商务部预算员总结5篇商务部预算员总结 合约商务部部门职能一、 部门职能1、 组织编制项目投标阶段的经济文件1） 与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部下面是小编为大家整理的商务部预算员总结5篇,供大家参考。
篇一：商务部预算员总结
商务部部门职能 一、部门职能 1、
组织编制项目投标阶段的经济文件 1）
与造价咨询机构建立并保持日常联系， 做好项目经营工作， 与业务部门、 工程部门进行招标文件的评审工作；
2）
参加图纸审查会、 答疑会和讨论会， 根据项目投标策划书组织编制经济标， 开展工程量计算、 组价和询价工作， 并根据有关意见， 对报价文件进行必要调整和最终会审；
3）
参加项目开标会， 代表公司进行项目开标经济标答辩， 并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
4）
负责组织业务部、 工程部、 商务部共同参加投标结果分析和评估会， 着重对经济标进行分析和评估， 总结经验教训；
5）
项目中标会， 配合业务部开展合同谈判工作， 拟定工程项目主合同， 组织公司相关部门（业务部、 商务部、 工程部）
对主合同进行合同评审， 并负责向项目经理转交相关投标资料， 进行投标及合同交底；
6）
收集、 整理、 归档、 保管公司投标报价文件和资料， 逐步建立健全公司投标报价案例库；
2、
组织公司合同管理的工作；
1）
对主合同履行情况进行过程控制， 按照工程形象进度， 对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告， 并在合同履行完毕后， 组织对合同执行情况进行分析和评估， 并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2）
编制公司各类合同标准文本、 分包招标标准文本， 组织公司各部门和项目经理部贯彻实施， 并根据反馈意见及时进行版本更行工作；
3）
审核公司各类合同的合法性、 合理性和完整性， 及时提出意见和修改建议， 组织对公司各类合同进行合同评审， 保存有关评审记录， 并根据具体需要参与给类合同谈判、 签订工作；
4）
归口管理公司各类合同， 保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本， 组织对合同文本的归类、 编号、 统计、 保管和存档， 以及合同台账建立等工作， 为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
3、
参与分包工程招标及分包商选择工作；
1）
对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标， 组织指定分包工程标底价格， 审查分包商报价， 参与分包商评估、 合同起草、 谈判及签订工作；
2）
对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料， 并对项目合同进行监督管理。
4、
组织项目成本管理和控制， 建立健全公司建造成本库和内部定额；
1）
组织编制公司商务、 成本管理制度， 负责测算预控成本， 经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；
2）
指导项目经理部商务助理开展工作， 与项目及时进行沟通， 对项目成本控制工作提出建议和意见， 以便及时修正或者改进；
3）
负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核， 审核项目月度资金计划、 工程量和成本报表、 月度工程款支付， 建立公司个项目成本台账， 并定期编制成本月报表上报公司领导；
4）
对公司整体工程经营状况进行统计和分析， 并按月度报告方式上报公司领导；
5）
协助财务资金部开展项目经理部审计工作， 参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；
6）
收集、 整理项目日常成本信息， 组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库， 并按照项目分析项目建造成本， 建立和完善公司内部定额库。
5、
组织开展公司物资采购管理工作；
1）
编制物资采购管理制度， 理顺物资授权采购管理范围， 提出并更新由公司和项目 经理分级采购物资名单；
2）
组织投标报价阶段的材料设备询价工作， 根据招标书编制询价计划， 及时进行市场询价， 收集、 整理产品说明、 品牌、 产地等详细技术资料， 以及样品的准备， 全力配合投标报价工作的顺利进行；
3）
收集、 整理物资信息， 组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作， 指导、 检查、 监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作， 编制、 下发、 更新公司《合格物资供应商名册》， 建立健全公司物资材料信息库；
4）
组织、 开展物资采购工作， 按照物资需求计划组织材料询价、 样品报批、 采购招标、合同谈判、 起草、 签订、 供货监督、 付款审批工作， 以及指导、 检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
6、
组织开展公司投资评估工作；
1）
协助财务资金部对垫资、 担保、 保函等投资行为或协议进行投资评估；
2）
会同有关部门研究、 分析、 制定出适合公司的项目垫资施工模式， 建立统一、 规范的管理流程， 并就具体项目进行可行性研究， 提出建议、 制定方案、 组织实施、 过程监控、 效果评估， 并不断完善垫资施工模式；
7、
统一管理与本部门业务有关的公司各类内外部文件和资料；
1）
统一管理公司投标报价、 合约、 法律、 商务、 物资采购等文件和资料， 并对上述文件和资料进行收集、 整理、 编号、 归档、 借阅等管理工作；
2）
及时收集、 整理有关定额、 造价信息等外来文件， 并及时传递给有关各方。
二、
组织机构
商务部经理预算主管 合约主管 采购主管 商务主管 预算员 采购助理 商务助理 商务助理
三、
岗位职能 1、 商务部经理岗位职责 1）
领导、 组织、 管理和控制合约商务部的全面工作；
a)
参与公司相关计划、 目标、 制度等的编制工作；
b)
规划部门发展方向， 制定部门工作计划， 编制部门财务预算， 拟定部门人员编制， 提出部门人员变更需求；
c)
策划、 领导、 组织部门内部基础管理工作， 建立健全部门管理制度， 使部门管理规范化、 流程化；
d)
负责公司商务报价体系的建立及运行， 安排本部门日常工作， 组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；
2）
协调本部门内部， 以及本部门与其他部门之间的工作；
a)
理顺部门业务流程， 确定部门岗位职责， 明确责任分工， 确保部门工作协调、有序地开展；
b)
支持、 指导部门主管开展工作， 切实解决他们在工作中遇到的各种问题， 协助部门主管顺利完成各项工作和任务；
c)
协调本部门与公司其他部门、 项目经理部的关系， 确保部门目标与公司整体目标的一致性。
2、 合约主管岗位职责 1）
编制公司各类标准化合同文本 a)
根据国家相关法律、 法规和当地政府有关规定， 结合公司实际情况， 编制公司各类标准化合同文本 b)
组织公司各部门执行公司标准合同文本， 并根据各方面意见和建议， 及时进行版本的更新工作， 最大程度的持续维护公司利益。
2）
负责管理工程项目合同 a)
配合商务主管开展合同谈判工作， 并根据商务主管提供的书面项目背景、主要条款提要， 以及谈判情况， 拟定工程项目主合同 b)
组织公司有关部门对主合同进行评审， 经总经理审批后， 负责办理合同签订手续， 并保存有关评审记录；
c)
负责进行合同交底， 确保有关人员全面了解合同条款， 并做好相应交底记
录；
d)
负责对主合同的履行情况进行过程控制， 按照工程形象进度， 对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告， 确保及时采取相应措施；
e)
在合同履行完毕后， 组织进行合同执行情况的分析和评估报告， 并在每年年底编制公司年度合约执行情况报告。
3）
归口管理公司各类合同 a)
指导公司各部门按照公司既定标准合同文本进行合同拟定、 准备工作；
b)
对各类合同合法性、 合理性和完整性方面的审核， 及时提出意见和修改意见， 并根据具体需要， 参与各类合同谈判、 签订工作；
c)
组织对公司各类合同的合同评审工作， 并保存有关评审记录；
d)
负责汇总建立公司管理范围内的合同台账以及每月台账管理 e)
保管公司除劳动合同外合同正本或原件， 为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
3、
预算主管（预算员）
岗位职责 1）
编制项目投标阶段的经济标；
a)
参与招标文件的评审工作， 编制投标书 b)
参加图纸审查工作和图纸分析会， 提出图纸中存在的问题， 根据商务主管安排， 参加图纸答疑会 c)
仔细研究招标文件， 充分了解业主需求， 并将有关结果体现在报价文件中。
d)
协助商务经理参加项目开标会， 必要时参加经济标答辩；
e)
参加投标结果分析和评估会， 对投标报价情况进行分析和评估， 总结经验教训；
f)
建立工程投标报价台账， 中标项目负责向项目经理进行投标交底， 并做好交底记录；
2）
进行项目立项， 并管理公司与投标报价有关的内外部文件；
a)
根据商务经理要求， 对公司评估后有价值的项目进行立项， 投标后文件进行收集、 整理、 编号、 归档、 节约等管理工作。
3）
编制公司商务管理制度， 对项目预控成本进行测算；
a)
负责组织起草、 编制、 完善《项目预控成本测算工作规范》 和其他商务管理制度；
b)
在项目开工前， 负责测算项目预控成本， 经与项目经理磋商， 部门经理审核批准后， 提供给项目主管， 纳入《项目经理目标管理责任书》；
4）
负责组织对项目成本进行管理 a)
指导协助项目部商务助理开展工作， 与项目及时进行沟通， 对项目成本控制工作提出建议和意见， 以便及时修正或改进；
b)
负责对项目 预控成本进行过程控制与结算审核， 审核项目 月度资金计划、 工程量和成本报表、 月度工程款支付， 建立公司各类项目成本台账，并定期编制成本月报表；
c)
负责对公司整体工程经营状况进行统计和分析工作， 并以月度报告的方式上报公司领导层；
d)
参与对项目经理的定期或不定期考核评定 5）
组织建立内部定额， 做好公司项目成本管理基础工作 a)
负责收集项目日常成本信息， 逐步建立健全公司内部定额 b)
建立公司建造成本模型， 组织建立公司成本库， 按项目分析项目建造成本， 并建立和完善公司内部定额库；
6）
参与分包商招标、 选定工作 a)
协助项目主管编制分包商招标文件， 组织制定分包工程标底价格， 审查分包商报价， 参与分包商评估工作， 起草分包合同， 参与分包商合同谈判及合同签订工作， 对分包合同的履行情况进行控制。
4、
预算员岗位职责 1)
熟悉施工图纸、 有关规范、 标准图、 验评标准、 预算定额、 取费文件等；
2)
参与工程技术方案调研、 图纸会审、 技术交底， 提出施工图存在的问题；
3)
负责编制（或审核）
施工图预算；
4)
负责工程施工过程中的结算工作， 审核由项目部提交的工程进度报表并签署意见；
5)
负责工程变更、 现场签证的审核工作并签署意见；
6)
负责完成工程施工过程中的经济指标工作；
7)
负责工程竣工决算工作；
8)
负责相关文件、 资料的整理、 归档工作；
9)
完成部门经理安排的其他工作。
篇二：商务部预算员总结
作 总 结2005 年将要过去新的一年既将到来在这一年中有进步亦有不足为了更好的干好明年的工作使明年的工作更上一层楼现将过去一年的工作总结和回顾如下并找出自己不足加以改正。
我于 2005 年 5 月底应聘进入公司预算设计部在将近一年的时间中新的工作给我带来了很多的欢乐使我收获了更多的知识获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期一方面为了更好的熟悉公司各方面的业务另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。
当时 也正值中原区畅春园工程开工之期又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时为了更好的将图纸与实际进行有机的结合 我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动 一方面可以了解工程的进展情况另一方面弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分并找出其中的原因总结经验以便在后续的工作中改正。同时在我心里我深知预、结算工作离不开现场的实践离不开现场的实际需要有丰富的现场实践经验。虽然因工作需要我不能在现场接受这些锻炼但这来之不易的学习机会我更应珍惜更应利用有限的时间去学习更广阔的知识不断完善自己。
就这样经过了实习期的辛苦忙碌工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知我的技艺并不精湛我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心这样才能更好的提高自己完善自己丰富自己。
在随后的时间里根据公司及项目部的工作需要又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价协助吴总进行合同的签定。为了体现公司材料采购的公开及实行大综材料合同采购的原则对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素综合考评择优选择了厂家并与之签定了严格的订货合同督促其按质、按量、按期进行交货 以保证工程的工期。
进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作经过几次到工地的实地考察使我也在装饰方面逐渐有所长进也增长了不少见识我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易对于我来说更要好好珍惜好好去学习这样才能更好的磨炼自己的意志增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作对施工方的内部预、决算编制工作及其审核从各种规范规程的原则下开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作不能有半点粗心马虎更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中我时时告戒自己需要细心细致需要严谨的工作作风做到精亦求精。
在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕进入了审核及可操作性评价阶段。根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定使我们的材料能从源头得到有效的控制加大材料的审核力度降低工程材料的损耗率从而达到降低工程成本提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的也许有很多地方不具有实际的操作性这些规定都还是很片面的但我相信有我们广大职工的的实践摸索会总结出一套适合公司发展且具有很强操作性的规章、制度从而使公司良性循环、有序发展。
在这将近一年中我的工作有了长进但我仍需从以下几个方面增强自己一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程增强工作实践提升工作经验二、加强工作的严谨和细致保证预算工作的独立性和真实性少出差错尽量不出差错三、加强与各位领导及同事的汇报、交流积极寻求各方面的帮
助寻求支持。
经过在公司将近一年的工作 结合工作实际遇见的一些问题 对公司的工作提出以下个人不成熟的建议 一、加强对公司各种规章制度的完善继续完善公司各部门各方面的规章制度根据实际操作中遇见的问题及时修改和补充养成用制度去说话人人按规则、规定办事的氛围 二、 加强对项目的成本核算 堵塞各种项目漏洞 努力降低材料的损耗率 降低非生产性的支出减少对资金的占用提高资本的周转降低工程成本提高公司效益 三、加强项目质量管理。质量工作的严肃性与重要性告诫我们质量不能流于形式更不能海阔天空、漫无边际质量不是喊出来的也不是检查出来的需要用我们自觉的行动去完成。
回顾过去是不平凡一年展望未来任重而道远。在以后的工作中继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知我的经验及实践水平还不够还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼 还需要继续投身社会实践 不断的提高自己、 强化内在素质 积极进取以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度争做一名“合格的企业员工”端正自己的思想认识。在以后的工作中继续发挥自己的所长克己所短不断总结自己的工作经验找出得失。
当然争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励 继续创新及提高新的一年既将来临我将以怎样的姿态去迎接至关重要。我将在各级领导的支持及关心各位同仁的帮助下与企业荣辱与共把提高自己树立企业形象作为持之以恒的目标而奋斗
篇三：商务部预算员总结
预算管理系 统Budget Training山东**全面预算管理项目Shaping the future目录预算管理及其在企业管理中的作用预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系 统××全面预算管理系 统Shaping the futureBudget Training2××全面预算管理程序××全面预算管理程序××全面预算管理系 统的完善××全面预算管理系 统的完善
整合公司 价值流基于计划和控制1.全面预算管理系 统核心Shaping the futureBudget Training3
2.全面预算管理及其在企业中的作用1)预算释义及全面预算管理概述2)× × 对预算管理的需求和建立预算管对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的Shaping the futureBudget Training4)3)预算管理在企业中的作用4)预算管理体系与其它管理体系
1）
预算释义及全面预算管理概述•预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）
经营、 财务、 投资等价值流相关的总体计划； 预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化••它包括业务方面的预算（如收入预算它包括业务方面的预算（如收入预算、 采购预算、 费用预算等）
和财务方面的预算（如资金预算、 利润预算、现金流量表预算、 资产负债表预算等）采购预算费用预算释义Shaping the futureBudget Training5•预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动
预算管理概述•预算管理是一个系统工程–预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、 明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础及完善的流程为基础1）
预算释义及全面预算管理概述全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法， 是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力下属单位确定了具体可行的努力目标， 同时也建立了必须共同遵守的行为规范Shaping the futureBudget Training6•预算管理是计划未来工作的过程–在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。
预算是工作计划的量化体现， 同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接•预算管理不只是专业职能部门的职责全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照； 也是企业业绩评价的基础和比较对象全面预算管理的过程就是企业目标分解、 实施、 控制和实现的过程
公司目标公司目标长期预算管理概述1）
预算释义及全面预算管理概述Shaping the futureBudget Training7战略规划计划预算滚动预算生产日 程3-5年每年每季每天
整体性将企业内部各种计划结成一个整体适时性适时性规范性通过预算统一编制，规范企业运营1）
预算释义及全面预算管理概述Shaping the futureBudget Training8预算应适应动态的管理环境责任性每个员工的职责范围及相互关系都有明确的规定， 并且各个责任中心是按可控原则划分的参与性在预算制定过程中， 全员参与， 以确立切合实际的目标特性
•为什么 要构建预算管理系 统？•现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理。••这种管理将企业视为一个整体这种管理将企业视为一个整体， 在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下， 使得多层代理框架和企业团队相协调、 经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。在目标目标战略的2）
企业实施全面预算管理的需求及目 的Shaping the futureBudget Training9•贯穿其中的一条主线就是基于预算管理的管理控制系统。
3）
预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、 分析和数量化的系 统编制， 使企业目 标得以具体化；规划控制预算目 标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准； 从人制转变为管理机制；Shaping the futureBudget Training10沟通激励协调以预算为依据进行考核、 奖励、 激励员 工；计划编制时协调企业资源， 达到最优配置； 并通过预算的分析调整达到利润最大化；减少各单位操作中的隔阂； 明确责任分工；
计划：
是良好的管理的关键， 是协调、 使用企业内用企业内、 外部资源的安排， 是预算的前提外部资源预算与计划4）
预算管理系 统与其它管理系 统薪酬计划薪酬计划资产计划资产计划资金计划资金计划人力成本预算预算收入预算预算销售计划销售计划市场预测市场预测人力成本收入Shaping the futureBudget Training11 预算：
是计划的价值化、 数量化的表述和安排。
提供了一个衡量实际业绩的基准点。各项费用预算预算成本预算预算预算损益表损益表用品采购计划用品采购计划用品采购计划原材料采购计划原材料采购计划原材料采购计划库存计划库存计划库存计划生产线安排计划生产线安排计划生产线安排计划生产计划生产计划生产计划生产成本预算预算固定成本预算预算各项费用成本预算生产成本固定成本
预算与预测预测是以科学为依据， 对市场趋势的理性预期预算就是基于预测提出的对策性方案、 计划的数量表述， 它对未来收入收入、 现金流量和财务状况进行预期量化。现金流量和财务状况进行预期量化4）
预算管理系 统与其它管理系 统Shaping the futureBudget Training12市场分析市场预测企业资源配置经营品种计划现金收支预算表预算损益表预算资产负债表收入预算成本预算费用预算采购预算生产量的确定销售量的确定库存预算
预算与财务预算总目标各部门经营预算4）
预算管理系 统与其它管理系 统★ 预算包括财务计划， 但不仅仅是财务计划；计划；Shaping the futureBudget Training13财务预算损益表表损益现金预算表表现金预算资产负债表表资产负债★ 全面预算管理体系 中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程， 而在这一过程中， 财务起着举足轻重的作用；
３采购管理４生产管理业务流程５库存管理１销售管理２计划管理６． 预算管理全面预算管理是企业整个管理体系 的重要工具企业的成功要， 企业的成功要4）
预算管理系 统与其它管理系 统Shaping the futureBudget Training14管理支持流程７ ． 会计核算和财务管理８． 绩效考核、 薪酬体系９． ……管理１０． 人力资源管理１１……管理１２． 采购管理１３． ……管理１４． ……管理１５． 信息系统管理依靠包括预算管理在内 的整个管理体系 和运行机制的共同 作用。
目录预算管理及其在企业管理中的作用预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系 统××全面预算管理系 统Shaping the futureBudget Training15××全面预算管理程序××全面预算管理程序××全面预算管理系 统的完善××全面预算管理系 统的完善
2.××全面预算管理系 统1) 全面预算管理的基本特征2)全面预算管理的基本模式与思路3)全面预算的构成Shaping the futureBudget Training164)全面预算的周期5)全面预算管理体制
1、 销售预算、 成本预算、 资本预算、 现金预算相协调•资本预算以资本运营和产业投资为两大重点， 立足流向调整；销售预算服务于市场营销大战略， 立足增量增收；成本预算立足主业， 支撑价格策略， 立足存量节约；现金流量预算管理着力于资金的集约管理和企业的金融运作， 立足加大流量和流速；•••1）
全面预算管理的基本特征Shaping the futureBudget Training172、 收入导向、 成本导向、 利润导向、 现金导向相融合价值管理流程管理营销管理生产管理管理重点价值驱动因素关键业绩指标销售利润率毛利率预算依据净现金流量目标利润销售收入目标成本预算起点现金流导向利润导向收入导向成本导向预算导向
3、 分析评价、 目标计划、 预算管理、 管理控制相衔接1）
全面预算管理的基本特征4、 组织体制、 预算基准、 程序流程、 管理报告相依托Shaping the futureBudget Training185、 编制与审批、 执行与控制、 分析与调整、 评价与考核相循环
2）
全面预算管理的模式以企业中长期发展战略为基础以市场顾客需求为导向；以企业目标战略为出发点；以企业价值流为主线；以计划控制为先导以计划控制为先导；Shaping the futureBudget Training19以管理授权为中坚；以业绩评价为依托；以作业法为核心思想
预算编制体系；预算执行体系；预算分析体系预算分析体系；预算评价体系；预算流程体系；预算控制体系；3）
全面预算的构成全面预算管理体系 结构市场与营销预算生产与成本预算管理与费用预算销售费用预算销售预算生产预算生产预算全面预算构成Shaping the futureBudget Training20分预算资产与项目预算投资与权益预算资金与财务预算采购预算成本预算资金预算资产负债预算损益预算
4）
预算的周期预测与计划预算编制预算汇总与审批预算的执行与控制预算差异分析与调整预算考核与评价预算预算编制预算汇总预算汇总与审批预算的执预算的执行与控制预测与预测与计划Shaping the futureBudget Training21次年１月 —２月当年１月 —１２月前一年９月 —１２月９月 １１日１０月 中—１１月 １５日１１月 １５日—１２月 ３１日
5）
全面预算管理体制经营预算管理组织结构经营预算高级主管生产与成本预算主管生产生产、 采购预算分管采购销售费用销售费用预算分管市场部（预算专员）销售预算销售预算预算分管市场与营销预算主管预算管理委员会董事会Shaping the futureBudget Training22一分厂成本预算专员二分厂成本预算专员保健品分厂成本预算专员阿华生物药业分厂成本预算专员动力机修分厂成本预算专员销售一部（预算专员）销售二部（预算专员）销售三部（预算专员）销售四部（预算专员）销售五部（预算专员）……．广告部（预算专员）推广部（预算专员）商务部（预算专员）客户服务部（预算专员）
5）
全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管预算管理委员会董事会Shaping the futureBudget Training23资产与项目预算主管设备管理部预算专员技术改造部项目预算专员信息技术部资产预算专员多经办（预算专员）投资与投资预算主管
财务预算高级主管管理与费用预算主管资金与财务预算主管预算管理委员会董事会5）
全面预算管理体制财务预算管理组织结构Shaping the futureBudget Training24资金与财务（预算专员）工会预算员审计部预算员人力资源部预算专员行政部预算员企业发展部预算专员多经办预算专员法律事务部预算专员设备管理部预算专员技术改造部预算专员信息技术部预算专员行政部预算员研究所研究与开发费预算专员质量管理部预算员财务费用（预算专员）
目录预算管理及其在企业管理中的作用预算管理及其在企业管理中的作用全面预算管理系 统全面预算管理系 统Shaping the futureBudget Training25全面预算管理程序全面预算管理程序全面预算管理系 统的完善全面预算管理系 统的完善
3.全面预算管理程序预测与计划编制、 汇总与审批执行与控制分析与调整分析与调整考核与评价预算流程及说明Shaping the futureBudget Training26
1）
预测与计划Shaping the futureBudget Training27
预算目 标的要求——SMART标准年度预算是战略计划的具体化， 它要求全面、 细致； 囊括业绩考核的各个方面；预算本身是数字化的计划， 即每个目标都应有明确的可以客观计量的标准；具体化可度量1）
预测与计划Shaping the futureBudget Training28预算目标是经由预算部门、 预算执行部门、 公司管理层经过反复分析、 研究、 协商的结果， 经过他们的共同认可和承诺；预算目标至少应有60%的实现可能性， 才能保证对执行者的激励和约束作用；具体化的预算目标往往包括许多阶段性的目标， 必须有明确的时间要求；协商一致现实性时间要求
预算目 标的分解、 量化• 年度预算目标确定后， 再根据责任中心的具体职能， 将目标细化分解， 产生各责任中心的量化目标。投资中心：
投资收益、 收入、 利润、 资产利润率责任利润中心利润中心：
成本、 收入、 利润责任成本收入利润责任1）
预测与计划Shaping the futureBudget Training29成本中心：
成本及各成本项目责任费用中心：
成本、 费用及其子项目责任• 赋予责任中心的任务和预算目标应当是通过该责任中心的努力可以达成的各责任中心以其责权范围为限， 对其预算差异负责。
预算目 标下达程序图预算管理委员会预算管理办公室办公室1）
预测与计划Shaping the futureBudget Training30各业务部门业务员各职能部门本部门职员
２ ）
预算的编制预算编制的程序、 内 容及所涉及部门预算管理办公室办公室预算管理业务部门分公司分公司业务部门预算管理委员会委员会预算管理汇总公司汇总公司预算据业务计划据业务计划编制本部门、分公司预算董事会董事会Shaping the futureBudget Training31销售预算成本、 费用预算现金收付预算……．审核调整资金与财务预算资金与财务预算市场与营销预算生产与成本预算管理与费用预算资产与项目预算投资与权益预算结束审批下达总预算及各分预算……．
2）
预算的编制总预算编制的步骤编制子预算、 分预算编制子预算、 分预算汇总各分预算汇总各分预算形成总预算形成总预算销售预算生产预算采购预算采购预算成本预算现金收款预算……预算期间费用预算……预算长期投资预算固定资产预算市场与营销预算生产与成本预算生产与成本预算管理与费用预算……预算……预算资金与财务预算销售预算生产预算采购预算成本预算税金预算销售费用预算……预算固定资产预算长期投资预算现金预算损益预算资产负债预算……简表Shaping the futureBudget Training32
汇总与审批步骤与程序未通过各责任中心编制本中心预算预算管理办...
篇四：商务部预算员总结
生顶岗实习日 志 (专业综合实训或毕业实习)工作地点见习造价员 日 期 2011 年 10 月 31 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天是我实习的第一天， 心情有点激动。
一大早， 我便要去我的实习单位报到了 。
我坐车来到了我将要实习的公司（从我家出发将近 20 分钟的车程）。
到了公司， 我去了项目经理部， 项目经理给我安排了实习部门及岗位， 我跟着我们部门的主任去到了商务部。
公司分好多部门， 有人劳部， 安保部等等， 我们专业造价员预算员的工作就是在商务部的。
走进商务部办公室， 商务部主任给我安排了 学习的师傅， 师傅姓罗， 一位中年女性， 从事工程造价预决算工作有很多年头， 经验相当丰富。
办公室里一共有 9 人， 是一个班组， 负责一个工程项目 ， 但每个人都有各自的子项工号， 互相之间的工作都有联系（这些都是我进入公司一段时间深入了解之后才知道的事）。
办公室里除了我师傅以外， 其他人年龄相仿， 看着都像学生， 感觉刚大学毕业。
师傅跟我聊了两句， 向我了解了我的学校专业等一些情况， 师傅人很和蔼。
经理当时给我安排的工作是算一份工程图纸， 当然这项工程已经竣工， 图纸师傅已经算过了， 也跟甲方对过量了，就是要我用这份图纸锻炼一下自己的能力， 师傅给我把图纸找出来了 ， 让我先自 己看看， 有什么不懂的就问她。
她还把定额也给我了， 让我先看定额过几天再算。
公司用的都是 03 定额， 可是我们在学校里早就在用 10 定额了， 我很疑问， 看来很多公司还没有启用 10 定额，我在跟其他同学交流时， 他们也都如是说。
拿到图纸时我很惊讶， 图纸又大又厚又多。
每张图纸都是 0 号图纸， 看到图纸时我有点傻掉， 因为不知道该怎么算， 如何算起， 连找一张基础图都要找很久。
但我想这只是一个开始， 既然选择了， 再苦再难也要坚持下去， 孰能生巧。
就这样， 我开始了我的实习算图纸生涯。
学生顶岗实习日 志 (专业综合实训或毕业实习)
日 期 2011 年 11 月 1 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天是实习的第二天， 一大早， 随便吃了点早饭， 我就去等公司的车了 ， 今天是第一次乘公司的车去上班。
到了公司我是第一个来的， 没有钥匙就在外边等， 不到一会儿我师傅就来了开了 门。
今天我开始着手算图纸了， 我要先熟悉图纸， 内容很厚很多， 我找出了结构施工图建筑施工图的总说明， 详细研究， 还有目录也在一旁仔细阅读， 很多很繁琐， 我想算图纸总从最底下开始算吧， 我就找出了 基础图， 显然是很大一张。
师傅给我领了一本计算书， 一只铅笔， 一块橡皮， 我开始算了。
我先算的是条形基础， 算着算着就发现问题了。
因为图纸上一根轴线上的条形基础都有不一样， 还有很多小条基， 很难被发觉， 容易遗漏。
后来我便去询问师傅， 师傅说不要先急着算， 要先把图纸看懂， 算条基要先归类， 把同种规格条基都归纳出来再算， 这样就不会遗漏也省了很多工作了 。
确实， 今天算的基础又学到了一些。
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日 期 2011 年 11 月 2 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天我又乘着公司的车早早地来到了公司。
一如既往地算着我的图纸， 还是算基础， 两天时间差不多把条形基础算完， 中间出过差错曾重新算过。
不禁感叹， 小小的基础就这么有学问啊。
接下来就要开始算独立基础了。
这下更不得了了， 独立基础也是百花百样， 还有异性的，反正是以前算图纸没有遇见过的， 还有一种叫水基的， 形状也跟一般的基础不一样。
不过我还是很有兴致地算着。
我还是按照师傅说的方式把基础的种类都找出来， 防止漏算。
有些小问题不懂的就去请教师傅， 师傅很耐心为我解答， 很快的一天就过去了。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 3 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天还是算图纸， 昨天算的基础还有没算完的， 今天继续算， 前两天只是在列式子， 我今天把所有式子都列好之后把得数也算出来了， 得数就算了大半天。
师傅说， 等我算好了 可以把她算的给我看看， 跟我对对量。
就这样， 我连带算量加整理式子结果， 度过了忙碌的一天。
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日 期 2011 年 11 月 4 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
差不多算了一个星期， 我总算把基础部分的工程量算好了， 心情比较激动， 我跟师傅说让她帮我看一下我算的对不对， 有什么问题给我提一下。
不过我师傅很忙， 不太有时间给我检查， 最后她就把她算的量给我了 ， 让我自己校对， 有什么不懂的再问她。
一打开， 还挺震惊的， 很大的工程量， 我大致浏览了 一下， 没有细看， 我发现她们算图的内容跟我们平时学校里学的不太一样。
我跟师傅算的式子的基础部分校对了一下， 大致方向都是一样的， 基本上还没有什么太大的问题， 我对自己有了肯定及自信， 并且我还发现了师傅式子中的一些小问题， 我跟师傅提出了， 师傅说我很仔细。
就这样， 一个星期过去了， 今天是周五， 下班了， 可以过了周末了， 忙碌的一个星期结束了， 上班的感觉还真是不一样。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 7 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天是周一， 感觉路上的行人尤其忙碌。
又该上班了， 坐在公司的车上， 不禁感叹， 自己也像个上班族一样， 跟这些比自己大很多的人一起共事， 感觉自己跟他们不是一类人。
但也有同龄的， 刚毕业的大学生也可经常见到。
试问自己， 这真的是我想要的生活吗？ 但绝不否认， 这是我目前的选择。
到了公司， 又要算图纸了， 我把上周算的基础好好整理了 一下， 该对的量该修改的问题，还有一些不懂的， 都跟师傅去请教了一下， 又开始接下去算了 。
基础算好了， 该往上算基础墙了， 我又要先仔细研究下图纸了 。
拿下基础以后， 再往下算感觉就没那么吃力， 至少知道这个建筑大概是怎么回事了， 基础墙不难算， 图纸读懂以后就可以着手算了。
很快一天就过去了。
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日 期 2011 年 11 月 8 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天的天气不错。
上午我依旧算着图纸。
下午， 办公室同事小肖说， 他要去工地， 让我跟着去看看， 他是我师傅的徒弟， 我师傅关照他说， 他没事下工地带着我多去看看。
我便跟办公室的人借了 个安全帽， 还有磁卡， 换了一双劳保鞋， 便去工地了。
这可是上班以来第一次下工地， 我去的工地就是核电厂一期扩建的项目。
据说核电厂还有核定额。
在工地上转了一圈， 认识了 很多新东西， 就是爬脚手架我很害怕， 总觉得那东西不安全， 不禁感叹那些工人真的厉害， 要是换做我， 我真的不敢爬上爬下的造房子。
很快， 太阳落山了， 我乘着公司车回家了。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 9 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
基础墙差不多算好了 ， 继续往上算， 我该算柱了 。
柱还是照样要仔细， 要找出各种规格柱的尺寸， 归纳出来就很省力。
柱还是比较好算的， 这套图纸柱是有表格有尺寸的， 标注的都很详细， 只要仔细算， 没什么太大的问题。
很快， 度过了愉快的一天。
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日 期 2011 年 11 月 10 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
柱算好了， 我想到了 一个问题。
柱是要算模板的， 关于模板的问题我跟我师父讨论了 一下。
发现模板在实际建筑中也有很大的学问。
讨论后才得知， 原来垫层也是要算模板的， 我回顾之前算的基础部分发现， 我漏掉很多我不知道的模板没有算。
我又回过去算漏掉模板的部分， 这又是新学到的。
每天都有不一样的收获。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 11 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
时间过得很快， 转眼间， 两个星期又过去了。
今天是星期五， 又要到周末了 。
早晨， 我依旧乘着公司的车来到了 单位。
算图纸， 整理我这段时间算的量， 向师傅讨教了 一些算图纸的知识， 我师傅总是耐心跟我讲解， 我觉得自己很幸运， 遇到这样一位师傅。
很快， 一天就过去了, 乘着公司的车回家， 看看路边沿海的风景， 感觉不错。
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日 期 2011 年 11 月 13 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天又是周一， 我乘着车来到了公司。
我今天把上个星期算好的柱整理了 一下就开始着手算梁了。
算梁是急不得的， 虽然梁看似没有太大的难度， 但是我那份图纸上的梁仅限一根轴上都有很多不同种类的梁， 如果只把它当一个规格那就会算错。
所以算梁需要细心， 耐心。
我开始在首层的图纸上翻阅着梁的尺寸， 把规格和不同处都先归纳出来， 我算得还津津乐道。
很快忙碌的一天过去了， 我算了一天的梁。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 14 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天， 我依旧算着我的图纸， 还是算梁， 梁很多， 要想算完可不是一口气的事。
下午我在算图纸， 商务部主任叫我去上一个课， 去会议室。
据说是商务部其他人都没时间。
主任发话， 哪敢不从， 我就一头雾水的去了 。
到了会议室， 一个中年人坐在上面给我们讲课。
原来是上关于工地安全的课， 上好之后有三张卷子让我做， 原来是这样。
课后， 我迅速做好三张卷子交到人劳部去了。
忙碌的一天又过去了 。
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日 期 2011 年 11 月 15 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天是个不错的天， 算了 一会儿钢筋之后， 我又跟办公室同事去工地了。
这次没有爬高，好险。
在工地上转了一圈， 大部分的房屋已经造好， 不过造好的都是厂房， 核反应堆还没有造好。
同事跟我介绍了很多工地上的知识， 我也听的很入神， 觉得干哪行都不容易， 都要一步一个脚印。
回到办公室算了一会图纸就下班了 。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 16 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天又是一个好天气。
依旧算了图纸。
我发现， 一开始觉得这套图纸工程量很大， 很难， 觉得自己根本就无法完成。
但是算了一段时间之后发现， 其实敢于攻下这些困难之后， 算图也没有想象中的艰难， 只要自己肯学肯练没有什么不行的。
就这样， 又过了忙碌的一天。
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日 期 2011 年 11 月 17 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
今天周四了， 一大早， 我跟部门主任请了假， 因为明天要返校了。
依旧算着图纸， 过去了一上午。
中午吃饭时， 我碰到了项目经理， 他问我， 最近怎么样， 图纸开始算了吗？ 我说算了。他说你们现在的大学生， 不缺书本上的理论知识， 缺的是实际经验， 有空要多下下工地多看看， 见得多了自然就懂了。
我表示赞同。
看来以后要多跟着同事们下工地了 。
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工作地点日 期 2011 年 11 月 18 日 或岗位 学校 天气 雨 实习内容与心得体会：
今天是返校日， 没有上班， 人在学校。
拍照， 体检等各种忙。
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日 期 2011 年 11 月 21 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
返校回来了， 刚好是周一， 去上班了。
用了也是差不多一个星期的时间， 梁的工程量也快好了， 我是边算边研究， 所以会很慢，但是这样才能真正的学到东西。
我师傅说现在刚开始算图， 不求快， 重要的是要把图搞懂，速度是在今后的工作经验中积累起来的。
的确， 现阶段就是学知识， 搞懂最重要。
算好梁就要算梁的模板。
模板似乎要省力一点， 其实也不省力。
因为要遵循实际操作，这边工地上梁分底模跟侧模， 套价不一样， 所以要分开算。
忙碌一天又已度过。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 22 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
早上还是乘着公司的车， 一大早就来到了办公室。
天气好像越来越冷了 ， 这几天总是下雨， 师傅总说带我去工地， 可是老是下雨， 就无法去。
没事， 总有天晴的时候。
今天， 我一直在算梁的模板， 忙碌地度过了一天。
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日 期 2011 年 11 月 23 日 工作地点或岗位 见习造价员 天气 晴 实习内容与心得体会：
还是算图纸。
终于要把梁的模板算好了， 一根铅笔不知已经被我削了多少次了。
计算书已经用了很多了。
想想以前在学校， 一份图纸都是大家一起算， 合起来完工的。
现在一套图纸一个人算，还真有点不习惯， 不过看着自己已经算好的内容， 着实也很佩服自己。
做事情没有什么不可能， 只要肯学肯练。
忙碌的一天已过去。
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工作地点见习造价员 日 期 2011 年 11 月 24 日 或岗位 天气 晴 实习内容与心得体会：
终于模板已经算好了 ， 整理一下内容就该...
篇五：商务部预算员总结
月 25 日星期五 1 今天是我的生产实习第一天， 和第一次上班一样大清早， 在很快的熟悉办公室布局后就和几个刚上班的我的新同事一块在打扫办公室的卫生。
打扫完卫生同事向我介绍了公司的更详细的情况， 这是在公司简章上看不到的具体。
我想这也许就是办公室文化的一个小小的缩影， 尽管我不喜欢这些和这样的方式。
不过我觉得做一个左耳进右耳出的忠实听众是做好同事关系的一步。
11 月 26 日 星期六 2 今天是我实习的第二天， 办公室早就有了我们实习的安排：
刚开始的几天里先在工地做生产见习， 然后找办公室熟悉工程造价国家具体的定额规范以及价目 表等。
然后回到办公室慢慢熟悉算量方面的技巧与所学的理论知识的结合， 具体碰到什么不会或者模糊的地方请教主要负责我们实习的人员。
11 月 28 日 星期一 3 一线工人的上班时间比办公室早， 再加之现在天气冷， 虽然说他们的工作大多是在室内， 也会有些冷。
不过还好他们把中午休息时间还有加长， 这样也算是比较人性、 合理的一个调整。
由于公司做的是安装方面的工程预算， 所以我下工地见习的也就是安装方面的工作， 工程量计算方面的工作。
今天第一天我从图纸蓝图上面了解到， 该工程是一栋民用建筑， 共 23 层。
每一层的户型几乎一样， 有 76、 86、 95、 120 等四种， 一梯四户。
今天这一天我就学到了这点知识。
11 月 29 日 星期二 4 今天又是忙碌的一天， 由于上班的作息时间与学校的作息时间有所不同看来， 今天早上我迟到了几分钟， 希望下次能早点吧。
今天最主要的是去现场了解这栋民用建筑的供水系统。
一楼有 4 户， 看来是主要面向中新阶层需求 建造的。
该工程采用的是上行下给型的供水系统， 每层独立分支每户 设阀， 便于维护检修； 设备间设有两个上水泵， 一用一备； 楼顶有生 活与十五分钟消防用水的蓄水池， 已满足用水高峰期和消防的要求。
11 月 30 日 星期三 5 今天多云， 早上天气就没那么冷！
在昨天的时间里我大概的熟悉了上水系统。
今天我上午还是熟悉给水系统， 主要是各个分支接口尺寸的安排， 就比如说卫生间内的面盆的高度一半在 110cm 左右， 那么管道接口就应该在 75~85cm 之间；
马桶的给谁接口应该根据马桶的型号具体决定， 不过一般设在离地面 15cm 左右等等； 像这样的规定设计规范与工程质量验收规范中有明确 的规定。下午经工长介绍我来到下水工程现场， 由于为了工期的要求 该工程采用的是分别流水的施工顺序。
由于施工师傅们忙只交给了我一句话：
下水主要的要求就是无压， 只要满足下水坡度要求就好。
12 月 1 日 星期四 6 昨天他们忙， 我没有机会怎么具体问。
我回想了昨天师傅给我说的那句话下水管道主要是满足坡度的要求， 不假这句话。
这句话是他们长期工作积累总结下来的一句通俗易懂的经验理论。
真是有了这些聪明的的师傅， 每天的工作有了好懂、 易记、 便于 规范操作的和理论一致的经验理论， 其实现在在很多的行业中所用的 还依旧是前辈们留下的经验， 随着时代的发展经验不断的在去陈补！
12 月 2 日 星期五 7 几乎和昨 天没有什么变化， 有个上班有好多年的老工长说他们已经习惯了， 这 么多年了几乎每天没有什么变化， 除了休假。
休假时他就想一觉睡到 自然醒， 懒懒的看着太阳发会呆！
理想很简单， 但是很少有机会、 时间去实现， 他说很多时间里都要加班赶工！
今天最大收获是很好的熟悉了下水管各分支的尺寸要求与规定：
包括马桶下水道接口、 拖布 下水道接口、 地漏、 排气口等等。
12 月 3 日 星期六 8 今天是我实习的第八天了， 在工地的一个星期过去了， 按照安排我今天回到了了办公室，第一是联系我的见习工地； 第二是解决这几天在工地遇到的有疑惑的问题。
今天在办公室看了一天的给水排水施工技术， 感觉有点难。
毕竟我所学的专业和这个还是有点出入的。
额！
呆在办公室感觉很压抑， 现在每个人都在忙着作图， 我们办公室连我就我们 3 个人。
我看到不会的地方就请教他们， 还好他们都是 20 几岁的人， 我们年龄相仿所以也比较谈得来。
下午 5 点准时下班。
你别说一天坐下来还真不习惯， 腰酸背疼。
还是吃完晚饭洗洗睡了。
12 月 5 日 星期一 9 新的一周开始了， 在新的一周的开始， 调整好自己的心态， 全身心的投入实习中。
今天按照安排我在公司看了一天的施工定额， 现在现行的定额是 2010年的定额，
但是在现在的造价市场中仍然大多数用的是 2006 年价目表， 少部分公司依然采用的是定额计价。
该公司是根据甲方要求采用哪种计价方式， 在甲方没有要求时候采用清单计价。
听我公司同事说现在预算员都是电脑上套定额。他们用的都是神机妙算这款软件来套的， 以前都是纯手工来算的。
12 月 6 日 星期二 10 今天我来到西门外的一个中水管道工地， 工长介绍按照国家的最新的规定， 现在在每一栋建筑内必须最少同时设有三种管道：
给水管道、 排水管道、 中水管道；
其中给水管道与排水管道不用解释， 中水是介于给水与排水之间的一 种水， 不可以饮用， 主要来源时有污水处理厂处理生活排水后的水。
虽然经过处理但是里面还是含有多种有害物质。
中水管道的设立主要应对现在日益缺乏的淡水的一种举措， 在建筑内， 中水主要用于冲马桶， 在街道内中水主要用于绿化与消防用水。
中水管道和给水管道的要求几乎都是一样的， 都是有压管道， 不同之处我认为就在于一个是 给水、 可以饮用， 一个是中水、 不可以饮用。
12 月 7 日 星期三 11 现在是晚上的 23：
30， 一天的实习就这样过去了， 明天太阳已经在慢慢的酝酿上升的势头； 黑夜的现在就是阳光明媚的前期， 不管怎么样， 愉快不愉快太阳 还是会出来的。
他总是无私的为人类、 世间万物服务！
！
其实每个人都 应该像他学习， 要有大公无私的精神与随时随刻准备帮助需要帮助的人们。
今天的实习经历还是在办公室打扫卫生、 看安装施工定额， 从头仔细的阅读、 理解定额的含义。
12 月 8 日 星期四 12 今天不管从理论方面还是从实践方面来说可以是什么也没有得到， 不过可以说锻炼了 实习生在办公室的生存能力。
今天上午我在办公室 还是看了 一天的定额， 下午我看到同事在做一套安装图纸， 并且我从 他们那边要了一份管道的。
我现在还只能是看看图纸， 就算做出来了， 也不能作为套价的依据， 所以下午我就只是单单的看图纸， 就算是再一次的复习视图能力。
我看同事们都在认真的看图纸， 我也不好意思去打扰他们。
12 月 9 日 星期五 13 今天在办公室同样无事无聊！
办公室的每个人这几天都在忙着赶工程，没有人管我们实习生们， 就让我们在办公室找写有用的书籍阅读， 如若遇到什么不理解的地方等他们有时间的时候可以一一解答。
我今天依然看的是定额， 不过就是再加了新的元素：
除了看安装定额， 还看了一部分土建定额。
现在只看理论知识还不如每日在工地学的东西多， 而且更好理解。
只是条件有限啊！！！
12 月 10 日 星期六 14 到目前为止是实习的第二周末了 ， 不过说实在的这段时间以来， 除了在工地的那几天觉得不仅是对以前知识的复习外而且学到了点新的东西， 这几天感觉什么也没有得到， 尽管每天都在看以前学过的定额与价目表， 单说定额是但是整个社会水平的一个平均， 但是价目表是随着市场不断改变的， 所以在学习定额与价目表是我觉得不是去单单的学习定额与价目表， 应该学习的是怎样去套用定额与价目表， 在什么样的情况下选用怎样的定额与套用哪个价目表字母， 这应该是一种 技能， 掌握的应该是该技能的主要使用方法， 要做到活学活用， 以便 应对各种情况。
下来又要休息两天了， 可怜我的实习时间又少了了两天， 我得采取别的办法， 以丰富我的实习生活， 不能再这样下去， 这样浪费我的实习时间！
！
12 月 12 日 星期一 15 今天早上一大早温度就很舒服， 这样的天气心情也好了 许多。
现在是我实习的第三周了， 为了提高我的实习效率， 我打算改变的的做事态度与做事的方式。
今天在办公室我依旧是看那些定额与价目表， 看的困了我就换换别的书本，我随身所带的就有一本土木工程预算的房屋构造学。
我今天开始变被动为主动，我给一段时间就在同事们边转转， 一方面是看看特闷是怎样作图的， 做的都有哪些项目； 一方面我等看他们那个有什么需要， 主动帮他们， 这样可以和同事们拉近关系， 让他们对我有好的印象， 有空闲时间的时候就可以问他们预算方面的知识，
那个时候说话也就不那么拘谨了， 可谓是一举好几得啊！！
我看这样对一个新手说很值得。
这样的一天 ！
下来， 就我自己感觉他们不管对我是好印象还是坏的看法， 总之我的 目的有个进步， 我觉得有成果！！
继续会更好！
！
12 月 13 日 星期二 16 今天依旧很平凡， 打扫卫生依然是到办公室第一件事。
实习方面没有什么新的进展， 我依旧采用新的计划， 不过今天完了感觉有一定的成果， 同事们原来不是那么的冷漠； 而且我可以在不打扰他们工作的 情况下看他们做哪方面的工作、 怎样做！！
在办公室来来回回转也不 ！
觉得无聊， 时间过得也甚快， 没有怎么感觉时间就到下班时刻。
不过， 我今天看他们作图， 有好几件事想不通， 不知他们的管件是怎么算的， 在尺寸方面是怎么量取的， 是否扣除管件长度； 在通风空调方面的尺寸又是怎样量取的， 通风关列项定额与清单有什么不同， 通风口怎么 计算等。
这些问题怕是得好几天问了， 我看他们现在每个人手上的工作还挺多， 我们实习生的问题时间是在不影响他们工作进度的条件下进行的， 希望他们能早点完成他们的工作， 来多多指导下我这位新手。
这样我的实习就少浪费了。
12 月 14 日 星期三 17 今天看来我的计划很正确，
一大早忙完后本打算回到自己的位子上看看书， 看能不能在相关书本里找到昨天有疑惑的答案， 同事便叫我帮她汇总数据。虽然看似简单， 但是里面也应该小心学习与区分的项 目， 管道按管径区分是很
正常的， 还有一个因素是在安装的时候， 每层的层高是多少， 如果有超过超高规定的， 管道项目应分开； 看是否有埋地管道， 如果有的话同样得分开； 再是看施工总说明中的要求， 刷油是否有区别， 有的话也应该予以分别列项； 另一个最主要的就是 看施工管道材质要求是又有不同， 管道材质的不同直接影响管件的记 取与否、 管道材质不同价格也就不相同， 所以应该分别列项； 这样都 是以便方便组价所做的必要的工作。
呵呵， 今天的收获不小哦！！
！
12 月 15 日 星期四 18 今天天气不错， 从早上开始就一直是阴天， 温度还可以， 不是很冷。
很喜欢这样的天气！！
早上到办公室的第一件事还是一样， 没有变化！
总体来说今天还是帮他们整理了一天管道方面的数据， 这些管道从图纸上看还是没有什么样的区别， 多少也就那么几种！
但是吧， 现在实际慢慢的把每一项分出来并且都汇总整理的时候却觉得：
怎么这么多啊， 这么麻烦啊！
下午脑袋有点胀疼， 所以就在自己的位子上看了大概一小时左右的房屋构造学， 虽然实习但是不能放弃书本知识的学习、 复习工作， 为以后的学习生活做好准备！
！
12 月 16 日 星期五 19 为了 更加丰富我的实习内容， 今天早上我从同事哪里要到一份有关通风空调的数据， 她做的图纸， 我照着图纸整理这些数据， 不过还是有点失望， 因为我以前没有接触过这方面的知识， 就是去年实习的时候稍微看了一点， 现在也忘的没了！
所以， 今天的工作可以说是个零， 根据我的印象我努力的算了一天， 可是到下午的时候让同事看我做的时候， 他说有些地方还是没有做对， 需要在重新再作 以整理， 可怜我的一天啊， 哈哈， 不过这并不是说明没有收获， 这应该也是一种收获， 让我知道那错了， 但是至于为什么错我还得在这个周末作以学习。
周末又不能休息了啊！！！
12 月 17 日 星期六 20 虽然在工地跑了 两天， 但是在知识方面真的觉得没有什么大的进步， 一
方面因为我以前在这方面接触的太少， 另一方面有时我的时间太紧张， 没有充足的时间深入的了解与学习， 接触的只是表面的东西， 深不到想学的地方， 眼看时间一天一天的过去， 怕在这方面只是空缺， 这对想做预算的人来说真是一大损失啊， 而且是不允许犯的错误！
！
今天在公司没有做什么事情， 看了 一天同事算的暖通的数据， 单看这些数据没有什么不同的， 但是给我一张暖通图纸让我自己做，
我怎么有点难， 好比老虎吃天， 不知从何下爪啊。
同时告诉我他刚开 始也是这样， 虽然学的是这个专业， 刚开始也难免有点生疏， 让我不 要急， 慢慢来，他们现在来这上班已经三年了， 现在才觉得干的得心应手了， 以后多看看这发面的书籍会有很大的帮助的。
今天又学的了人心， 人时刻要以善良的心对待别人！！！
12 月 19 日 星期一 21 今早醒来 ！
好像感冒了， 好难受啊， 害的我今天一天都没有好好上班！
！眼睛看着密密麻麻的数据， 心却不知去哪了， 就感觉好像身上有好多蚂蚁似的，怎么抓也不可以啊！
一整天一点精神也没有。
今天还是自己学习了一天的暖通预算， 说实话这个和我学的给排水预算没有多大的区别， 算的细节方面其实都是一样的， 就是要更好的在细心一点、 认真一点就好了， 另外一点就是要好好熟悉暖通方面的专业知识， 这点也是我应该再继续努力学习的， 俗话说得好：
师傅领进门， 修行靠个人， 方法是知道了， 想熟练就得以后我自己好好的自学喽！！
12 月 20 日 星期二 22 今天还是跟前几天一样， 在公司里看定额书。
到了下午的时候王总过...