加油站轮训演讲稿4篇加油站轮训演讲稿 加油站值班经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导： 大家好！ 很荣幸可以参加这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，下面是小编为大家整理的加油站轮训演讲稿4篇,供大家参考。
篇一：加油站轮训演讲稿
站值班经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：大家好！
很荣幸可以参加这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能锻炼我的能力，也能够展示我的才华。无论这次竞聘成功与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己理想的目标前进。
一、个人基本情况：
二、对本岗位的认识：
1．认真仔细，虚心好学。上班前认真做好班前训导，交接班时认真检查加油设备、工具和相关物品的完 杏 好程度。虚心向别人学 沦 习，借鉴他人先进的经 猿 验和方法，不断提高自 效 身的管理水平。
2 趟 ．吃苦耐劳，先人后己 瘴 。要有吃苦耐劳的精神 岛 ，不因工作时间、环境 奄 、天气条件的好坏而影 肃 响情绪，坚持工作。搞 有 好站场卫生，不叫苦叫 旋 累。发扬风格，关心加 众 油员，不计较个人得失 盘 ，先人后己
3．机 豪 智冷静，反应迅速。在 亨 处理突发事件时能沉着 漳 冷静，在不违反规章的 得 前提下，尽量做到机智 试 灵活、反应迅速，保持 皑 车道畅通，关键时刻拉 陕 的出打的响。
4． 蹦 恪守规章，坚持原则。
函 严格遵守公司规章，起 棱 带头
作用，不受诱惑、 捶 恐吓、威胁，坚持原则 套 ，与各类违规、违章现 比 象作斗争，坚决抵制， 荒 决不姑息。
5．团 驯 结互助，发挥集体主义 预 精神。与加油员、整个 锐 班组及其他班组互相团 兄 结，互相帮助，友好合 则 作，充分发挥集体主义 夹 精神。
6．服从指 河 挥，顾全大局。坚决服 闷 从领导指挥和安排，凡 鞭 事以大局为重，处理好 贞 个人利益和集体利益、 药 局部利益和整体利益的 谢 关系。
7．有错必 薛 纠，勇于承担责任。总 隐 结工作，发现错误，虚 诛 心接受，有错必改，敢 音 于承认错误，接受处罚 徒 ，不推卸责任。
三、竞 政 聘成功后的工作想法：
片
1、在最短时间内 为 适应新的工作岗位，对 涸 自己提出更高的要求， 异 加强与员工的沟通，及 娇 时了解掌握站长的工作 钥 思路，并将自己的想法 樟 进行交流，做出合理的 义 调整，在平日工作中我 偏 要带头严格遵守公司和 匀 加油站的各项规章制度 仲 ，认真做好自己的本职 槽 工作，以身作则，帮助 的 站长做好各项工作，在 沪 完成本职工作的基础， 利 积极为一线同事服务， 躺 在工作上指导他们，在 锤 生活上帮助他们，在思 泪 想上引导他们，做好站 州 经理的好帮手。将员工 詹 的工作动态即时反应给 岩 经理，做好人员考核和 涨 激励工作，带动大家的 刹 积极性。
2、以身 评 作则，树立榜样，作为 浑 一个基层管理者最重要 蝉
的一项就是树立榜样- 夕 ---树立一个你期望 握 其他人学习的好榜样。
壶 榜样非常重要，因为大 催 家都相信自己的眼睛， 越 他们看到你做的比听到 伤 你说的效果要大得多。
萍 作为一个管理者不仅要 接 能激发他人跟随你一起 嘎 工作，以取得共同目标 嘿 。还应当采取许多其它 魂 的激励方法，比如：尊 驭 重、关爱、赞美、宽容 颊 下属，物质奖励等。综 官 合运用各种激励手段使 盐 全体员工的积极性、创 哉 造性、企业的综合活力 绎 ，达到最佳状态。
单 3、在管理上我将对班 拘 组成员的要求更加严格 校 ，无论在工作还上还是 嵌 生活中都始终如一。工 楞 作中我们除了本职工作 扶 以外还要对自身加油机 束 的卫生进行清理，时刻 庸 保持加油现场的净化。
躯 生活上也不例外，要按 号 时归站，内务军事化标 掷 准等等
以上就是我 悦 的竞聘报告，望各位领 腋 导给予我展示才华的机 沿 会。
篇二：加油站轮训演讲稿
站征文演讲稿大全（10 篇）尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
在这五月充满希望的阳光里，在学习实践科学发展观和煦的春风中，我们迎来了中石化加油站事业蓬勃发展的又一个春天。今天，能够站在这个讲台上，与大家共同分享安全生产管理所带来的显著成效，和大家一起去体味安全生产对于我们加油站事业全面、协调、可持续发展的重要，我的心情非常激动。我演讲的题目是《安全在你我心中》。
我曾经听过这样一句话：“对于世界，你只是一名普通工作者，对于家庭，你却是我的全部”。也许，你曾感受过母亲对儿子的那种牵挂；也许，你曾感受过妻子对丈夫的那种依恋；也许，你曾感受过孩子对父亲的那种期盼；也许你能感受到所有爱你的人对你思念。只有平安地活着，你才能感受到一切爱与被爱。安全是多么地重要啊！
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的安全。血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。“安全在你我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
对一个人、一个家庭来说什么是最重要的呢？肯定很多人都会不假思索脱口而出的说是生命。没错，生命是最宝贵的，生命对每个人都仅有一次，自酿的苦
酒自己可以喝下，自己的痛苦自己可以承担，然而留给母亲的悲哀，妻子的伤痛，孩子的阴影，却是任何人也无法抹掉的。
“安全生产，人人有责”、“安全责任重于泰山”、“安全第一、预防为主”，这些话早已成为我们加油站工作者常挂在嘴边的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。可是又有多少人真正做到了呢？ 安全，这是多么普通的两个字眼，在我的心中曾是那样的平凡。然而，在现实生活中，一起起因为忽视安全生产而酿成事故的悲剧却不时的来敲打我们的心扉，09 年 5 月 12 日东北电网公司齐齐哈尔超高压局高处坠落人身死亡事故，07 年 11 月 24 日 7 时 50 分左右，上海浦东新区一家正在维修施工的加油站发生爆炸，导致４人死亡、多人受伤事故，等等等等。一幕幕血的教训告诉我们：不讲安全，哪怕是小小的一个烟头就有可能引起爆炸；不讲安全，哪怕是小小的一个电线破损就有可能酿成触电事故；不讲安全，哪怕是小小的一个螺丝松动就有可能酿成机械事故；不讲安全，哪怕是小小的一个疏忽就有可能使操作中的生命处于危险…… 面对这些安全事故，我们应该怎么办呢？是熟视无睹还是加强安全防范意识呢？但还是有很多人对这一切无动于衷，视安全于不顾，酿成了一出又一出的悲剧。面对这一幕幕的悲剧，我们要加强安全防范意识，要学会控制自己的情绪，使自己心态保持平静，警惕来自平静的心态，遇到大“悲”，能够控制自己的情绪，不让悲伤的情绪感染自己与别人。遇到大“喜”，不事张扬，心态平静如水，专心致志地投入到工作中。结果是心有所专，事故靠“边”。
危险与敷衍同行，安全与认真相伴！“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事加油站行业的我们，必须牢固树立“安全第一”的思想意识。必须从我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。
安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。
没有尝过苦果的人，总是咀嚼不出苦涩。马虎大意，掉以轻心，会把你推向灾难。悲剧一旦发生，那将悔之恨晚。我要说，安全是生活赐给每一个憧憬甜美生活的最好礼物。
朋友们，为了家人不再悲哀、悲泣、惧怕，请谨记这一桩桩、一幕幕惨痛的血的教训，安全操作，是我们加油站工作者责无旁贷的选择！安全，连着我和你，它在我心中，在你心中，在我们大家的心中。
我的演讲完了，谢谢大家！
（篇二）
尊敬地各位领导、同志们 大家好！
我演讲的题目是：营销重在管理 管 理重在精细 老子云 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细” 。是的，细节决定成 败，于人，于企，于国， 莫不如是。
加油站，作为中国石油的零售窗 口，在市场 经济条件下的今天，在新能源产业 日益崛起的今天，市场竞争日益激烈，加油站 的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变， 已经成为加油站行业发展的一 个必然趋 势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，从而提高效率、增 加效益、增强竞争 力。
精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标， 确保管理高效、准确、到位， 对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市 场起着积极的促进作用。
那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的 细节呢？ 一、创 新观念 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方 案；细 者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系 和规律。由此可 见， “细”是精细化的必要过程， “精”是精细化的自然结果，然 而要把精细化纳入管理过程的 实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途 径。
因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的， 要自我改进就必须转变观念， 不断创新，创 新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作 思路并在创新中不断地否 定自我，不断地取得了进步。如果说精细化管理是种意 识，那么观念则是种态度与文化。因 此，在管理过程中实施精细化管理，就是对 工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一 件事哪怕是再小的事，都要持高 度负责的态度，做到事无巨细，不断培养扎实、严谨的工作 风格。做到时时有人 查，刻刻有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲 点，只有这 样，才能在竞争中步步为赢。
二、加强管理 有人说 “把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是 不平凡。
在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》的基础上， 还要根据市场变化和 管理精细化的要求，做好身边的事，做好每一件小事，及时 导入现代营销理念，以人为本， 强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户， 增加进站率， 扩大日销量。
加油站员工使用文明服务用语， 礼貌迎送， 规范服务， 编写日常考评细则，每日组织单人服 务考评，工资二次分配，实行升油工资＋考 评积分的新办法，提高职工的工作积极性。用户 付款找零、引导车辆、回答用户 1 咨询等要及时迅速，不拖拖拉拉。了解客户信息，建立起完 善的客户档案，把流 动客户变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短 信中告知 客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进与客户的情感交流，进一步稳 定 客户，促进加油站的销量增长。建立用户会员制，长期会员在资源紧张时可以 享受优先权。
发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困 难。依托市场调研、电话 联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客 户的需求及时回应，客户的抱怨及时 处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户 关系。
三、积极拓展非油业务 非油业务，被称之为加油站有待开发的“第二金矿”。加油站便利店作 为一种 新型的营销模式，在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但 我们 的真正目标可不能仅限于此，我们要让便利店成为一站式大卖场，成为企业 另一个利润增长 点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是 加油，而非购物。所以必须 从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围 入手。
“先做形象，后做销量，再做利润”，要结合本站的市场状态、客流及消 费习惯等因地制宜地 开展非油品业务。
可以
通过电视， 报纸杂志， 街头流动广告， 发传单等宣传媒体，大搞促销宣传活动，提升人 气。
依托一站可开展多元化服 务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司给予的 权限内，最大 限度的为客户提供优惠政策， 如随时免费洗车、 免费检查轮胎， 对其发放救 援卡， 利用各种关系为其解决一切力所能及的困难， 让每一位会员都在我们的优质服务 中感 受到家一样的温暖。另外，加油站便利店 24 小时营业，让夜班族、出租车 司机、周围居民成 为便利店夜间最大的消费群体。当然，这项工作不是一朝一夕 就能见成效，出成果的。所以 需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销 售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。
精细化管理是一种意识，一种观念，一种认真工作的态度，更是一种精益求 精的文化。
想成 就一番事业必须从精细化做起，从细微处入手。其实，我们从来 不缺勤劳，不缺智慧，我们 最缺的是做好细节的功夫；我们从来不缺少雄韬伟略 的战略家，缺少的是精益求精的精神； 我们从来不缺少各类管理规章制度，缺少 的是对规章条款不折不扣的执行者。作为一个石化 人，我有决心，有信心为公司 的总体目标披荆斩棘，努力奋斗，在竞争激烈、强手如云的情 况下，以加大市场 研究，调整经营策略和营销战略打开市场，以精细化管理占稳市场，以营 销开拓 市场，以质量巩固市场，为零售开路，为公司争光 （篇三）
我是去年进站的，经严格培训后，我这名职中毕业的女生很快上岗，成了一名加油员。
进站一年多了，在我当班期间，从没发生任何差错。早晨上班，正如歌词里唱到的：“我是一只小小鸟……。”说我快乐，也许我比其他师哥、师姐岁数小
的原因吧！心里从不装那些乱七八糟的事，一门心思扑在加油到岛上，那是我的阵地，我的梦想。母亲是这个站的站长，也许是受母亲的影响，使我爱上了这个行业。加油员的八步法，我一丝不苟。顾客都喜欢让我给他们加油；我呢，也乐意为他们服务。
“你好，你加多少油”等等的的礼貌用语，我说的毫不含乎。师姐说：“我们可说不来，咱这地方，经常这样，别人会说你神经病的，再说了，我们普通话又不过关。”但我始终不这样认为，什么事也要有个认识的过程，慢慢得人们也就习惯了，不管顾客态度怎么样，我多快乐处之。当然了，也有遇到难缠人的时候，着实让人头疼，没办法，顾客是上帝，信誉第一。不过，要是方法对头了，顾客也能理解。
加油站是石化对外形象的窗口，服务规范的好怀，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗理”。一天早晨，我刚接班，一辆皮卡车急速停在加油机前，“你好，你加什么油？”我笑脸相迎，一张陌生而泛着红的脑袋从车窗探出来：“废话，当然加柴油了，快点，快点，问什么，麻烦，加壹佰的。”两个指头夹着的壹佰圆在我眼前晃了晃，一股酒味扑鼻而来，呛的我有点头晕，怎么是这种态度？（加油机为双枪，一汽一柴）我沉着应战，遇到这种人，只能是咱自已服务要到位，动作要麻利。提示回零后，我收了钱，按照加油规程，快速加油完毕。“请看，你的油已加完，请……。”话还没说完，车已驶出了好远。我接着招呼下一辆车，正在这时，发现加油岛下掉着张卡片，拾起来一看，是张农行金穗卡，毫无疑问，肯定是刚才哪个“醉汉”掉的。我赶紧把它交给了当班班长。下午五时许，一辆皮卡车停在了站房前，车上下来个熟悉的身影。噢，哪不是那个“醉汉”吗？我心里一阵高兴……。他是来我们这儿开选矿厂的厂长。他非常感激我，并向我道
了歉，还和我站达成了长期购油协议。我心里不是没有气，对他加油时的无理，真想骂他个喷头，但我忍了，我知道，我的一举一动，影响的有可能是整个加油站的形象。
两年的时光，我从单纯走向成熟，愿我石化能娇阳似火，永葆生机。
（篇四）
尊敬各位领导、各位站长、员工代表：
大家好！
阳春四月，万物复苏，浓浓春意温暖着我们中石化员工心，春意盎然加油站里迎来了“中国石 化加油站优质服务月”，以“服务礼仪、服务环境、现场服务、安全服务”为活动主题，以全员营 销为基础，实施品牌服务，努力构建和谐营销环境，不断提升中石化品牌服务形象。
在“优质服务月”活动中， 一是营造优质服务氛围，在加油站内悬挂“优质服务奉献和谐社会、美化环境展示石化形 象”“规范服务礼仪党支部工作计划，改善服务环境”等横幅，员工着统一整洁服装，身佩绶带， 运用加油“八步法”服务流程和销售技巧“六要点”做好现场规范服务，突出现场微笑服务、特色 和亲情化服务，拉近与顾客关系。
二是改善加油站服务环境，完善、强化加油站服务功能，加油站最少要为顾客提供六项服务， 高速公路服务区、高速公路出入口、风景名胜区和形象改造加油站具备八项以上服务项目。
三是创造安全消费环境，严格执行《卸油流程十步法》、《销售企业安全禁令》中关于加油站 安全生产 6 条规定，礼貌劝阻顾客在站内不安全行为，提醒顾客熄火加油、禁止吸烟、禁打手机等不 安全行为。
在活动期间，
一是抓领导：为使活动开展切实取得实效，片区成立了“加油站优质服务月”活 动领导小组，明确活动主题、时间及范围、内容和要求，精心部署，狠抓落实，强化责任意识，确 保活动顺利开展。
二是抓主题：服务礼仪、服务环境、现场服务、安全服务。
三是抓督导：片区活动领导小组，加强宣传督导，确保活动取得实效。
四是抓成效：通过优质服务月活动，规范服务礼仪，做到员工服饰整洁，仪表端庄，使用文明 用语，倡导文明行为。
五是抓现场：通过活动，营造心情舒畅消费环境，改善营业现场环境和服务设施，确保加油设 备、地面、墙壁、门窗及其它服务设施清洁卫生，使物品摆放美观，使用方便，保证厕所清洁卫 生。增强企业市场竞争能力，提高大客户对中石化企业...
篇三：加油站轮训演讲稿
最新 XXX 加油站站长岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是来自 XXXX 加气站的 XXXX。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年 28 岁，20XX 年 7 月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。20XX 年 10 月进入 XXXXXXXXX 公司参加工作。今天我竞聘的岗位是 XZXXXXXXXX 加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自 2014 年 5 月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015 年 8 月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我
具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产 天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理 1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗 位生产任务、特点;岗位责任制;安全操作规程及操作注意事项;重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法;事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理 1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案 贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个 LNG、L-CNG 合建站。现如今贵阳市 LNG 车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG 车辆
然而 LNG 车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于 LNG 销量的提升，我们只要努力，剩下的只是时间问题。而 CNG 的潜在客户至少有 8 家驾校属于我们天然气行业的资源，这些都是值得我们去发掘的客户。
六、成本利润的控制 目前，我公司部分加气站面临最大的利润问题——损耗过多。部分加气站因外界因素影响销量过少甚至 0 销量的问题而导致设备空置，人员闲置。这两方面的问题是直接影响销售利润的最大原因。每损耗 1NM 天然气大概需要销售3~5NM 才能弥补，所以每减少 1NM 的损耗既是销售 3~5NM 的成本，相比之下的利润值显而易见。而外界因素的影响是不可抗拒的，就损耗问题主要有以下两点：
1、卸车导致的损耗。卸车损耗直接原因是卸不干净。LNG 槽车卸不干净的几种情况和措施：
（1）地势原因，我们常见的 LNG 槽车都是尾部卸液，而且液相管也在槽车储罐后部，如果卸车时槽车“头低尾高”，最后部分 LNG 液体留在前部，在采取措施改变这种状态后，将槽车储罐状态调整成“水平”或“头高尾低”，以上卸不干净的情况可以解决。
（2）加气站储罐压力过高。按照经验，一个 60M 储罐因为日销量低而导致卸液周期过长，储罐内 LNG 液体温度升高，同时压力也会升到一个较高的值。在正常卸车时，我们通常采用压差，即槽车压力高于储罐压力，在这种“顺压差”保持在 0.2MPa 以上才可以顺利完成泵的卸车。鉴于以上原因可采取液相平压、顶部喷淋降压法、平压后对 33333 槽车进行气相泄压的方式平压进行卸车。
（3）卸液步骤时槽车压力过低。通常我们卸液时都是整车，增压完成后卸液由于槽车气相空间较小以及 LNG 液体温度过低而压力降得很快，卸到最后槽车压力无法打开泵撬液相管道上的止回阀而卸液终止。通常我对于这种情况是这样做的，卸一部分后停泵，给槽车增压达到一定程度再后继续卸液。
2、排空损耗。各个安全阀的起跳泄压，泵池排空，设备泄漏都会造成损耗。只要我们每天对设备进行检查，减少泄漏，其次对泵池充分预冷，避免出现气室以减少泵池的排空。
加强日常管理、设备管理、严格人员操作规范是有效控制加气站损耗的有效措施，减少损耗既是增加利润。
各位领导，作为这次岗位竟聘的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足、兢兢业业做事，为我们华油天然气股份有限公司贵州分公司的发展做出积极的贡献。
最后我以“只有目标，没有问题”这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度！
篇四：加油站轮训演讲稿
站站长述职报告演讲稿加油站述职报告范文 加油站站长述职报告演讲稿| | 加油站述职报告范文尊敬的各位领导:
大家好!
20XX 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到 11 月，我站共销售成品油 5525.02 吨，完成全年任务的 69%，较去年相比减少 0.92%，其中汽油 3094.73 吨，柴油 5424.65 吨，汽柴比 1:2，非油品共销售 26259 元，较去年相比增加 4.31%，IC卡共发卡 330 张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下:
一、抓好经营工作
今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，
发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在 IC 卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传 IC 卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理
加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、抓好数质量管理
坚持按照“卸油十步法”进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自
校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
四、工作中存在的不足
1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。
五、下一步工作计划
在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放 IC 卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。
加油站站长:xxx