副厂长竞聘稿5篇副厂长竞聘稿 副厂长竞聘上岗演讲稿|生产副厂长竞岗演讲稿【精选】 副厂长竞聘上岗演讲稿|生产副厂长竞岗演讲稿【精选】 【副厂长竞竞聘上岗演讲稿一】 下面是小编为大家整理的副厂长竞聘稿5篇,供大家参考。
篇一：副厂长竞聘稿
厂长竞聘上岗演讲稿|生产副厂长竞岗演讲稿【精选】副厂长竞聘上岗演讲稿|生产副厂长竞岗演讲稿【精选】
【副厂长 竞 竞聘上岗演讲稿一】
尊敬的各位领导、各 位位评委、亲爱的同事们：
大家上午好! 我演讲的 题 题目是——“奋斗的人生 ， ，无怨无悔!” 今天， 我 我能够登上公开选拔副厂 长 长的讲台，我感到十分荣 幸 幸和激动，在此，我感谢 党 党委和厂部给了我参与公 平 平竞争的宝贵机会!更感 谢 谢**年来一直关心我、 支 支持我、帮助我成长的各 位 位领导、各位同事，是你 们 们给了我参与这次竞岗演 说 说的勇气和力量! 我叫 * ***，现年**岁，中 共 共党员，研究生文化，工 商 商管理硕士，现担任** * ******。我，为人 谦 谦和，但充满激情;我， 做做事稳重，但不张扬;我 ， ，为人正直，但不固执。
19**年 7 月，我从 * ****毕业，分配到* * *****工作，成为* * ***第一代大学生挡车 工 工;19**年 7 月任技 改 改办技术员;19**年 2 2 月任技改办副主任，1 9 9**年担任劳动服务公 司 司经理;20**年任机 关 关四支部书记兼销售经理 部 部副总经理至今。回顾* * *年来的工作，成功的鲜 花 花既为我绽放，也为组织 的 的培养和同志们的厚爱而 盛 盛开，是**这片沃土培 养 养了我。如果用一句话来 概概括过去的**年，那就 是 是“我此生最值得留恋的 青 青春年华都
无私奏献给了 * ****。虽然，我没有 做 做出惊天动地的成绩，但 我我奋斗不息，我无怨无悔 ! !” 今天 ，我之所以 勇 勇敢地站在这个讲台上， 是 是基于自己以下三个方面 的 的优势：
第一，我具备 清 清正廉洁、诚信为本的优 良 良品质，这是前提。我信 奉 奉诚实、严于律已的处世 之 之道，始终以“沉默是金 、 、忍让是银、帮人是德、 吃 吃亏是福”来告诫自己， 多 多年的支部书记工作经历 使 使我养成了为人正派、严 以 以律已的优良品质，具备 了 了成为一名企业领导者的 前 前提条件。
第二，我具 备 备开拓进取、勇于创新的 精 精神，这是基础。从入厂 工 工作那天起，我就时刻以 高 高标准来鞭策、激励自己 ， ，给自己制定了一个目标 ， ，那就是：无论什么工作 ， ，干就要干得最好，我自 信 信自己的能力，任何工作 ， ，只要努力奋斗，我就一 定 定能成功!同时，我思想 活 活跃，勤学善思，接受新 生 生事物快，创新意识和超 前 前意识较强，20**年 我 我与各级领导共同策划， 创 创新营销手段，在部内引 入 入狼鹿机制，组建了大而 强 强的营销队伍，利用 4P 策 策略进行新产品营销，大 大 大提升了企业和品牌的知 名 名度。
第三，我具备从 事 事企业管理和企业领导的 知 知识和能力，这是关键。
一 一是我系统学习了工商管 理 理知识，是我厂首位获得 M MBA 学位的员工，具备 了 了扎实的理论功底，掌握 了 了系统的企业管理理论知 识 识。二是我有丰富的工作 和 和中层管理经验。
我做过 挡 挡车工，熟悉工艺流程; 做 做过技术员、副主任，参 与 与了“九.五”技改工程 ; ;我当过总经理，做过二 级 级法定代表人，熟悉产、 供 供、销全过程的管理方法 ， ，学会了站在全局的高度 观 观察和思考问题;我当过 支 支部书记、分工会主席， 知 知道如何掌握员工思想动 态 态、做好思想政治工作; 我 我还从事了销售管理工作 ， ，协助完成了我厂产品销 售 售结构的优化、市场格局 的 的转变，形成了“三阳一 州 州”的市场格局，率先实 现 现了销售人员统一编队， 真 真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功 ， ，我将在厂长的带领下， 牢 牢记“一个原则”，实现 “ “两个转变”，抓好“三 项 项工作”。
牢记“一个 原 原则”。
就是当好参谋 助 助手，服从集体决议和上 级 级领导决策。在工作中， 我 我将尊重厂长的核心地位 ， ，多请示汇报，多交心通 气气，甘当绿叶，做到职责 到 到位而不越位，帮忙而不 添 添乱，补台而不拆台，同 时 时要主动为厂长献计献策 ， ，真正为厂长当好参谋助 手 手。
实现“两个转变” 。
。
一是实现自身角色的 转 转变，即由一名中层干部 和 和具体项目管理工作者向 组 组织领导者角色转变。既 要 要当好指挥员，又要当好 战 战斗员，与全体员工思想 上 上同心，目标上同向，行 动 动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转 变 变，即从中层干部“正确 地 地做事”的思维方式向企 业 业领导者“做正确的事” 、 、主动开拓工作新局面的 思 思维方式转变。围绕我厂 品 品牌置换、用工制度改革 和 和技改工作，结合实际制 订 订工作计划，有安排，有 检 检查，保证各项工作落到 实 实处，做优做精我厂，把 我 我厂建设成为行业一流生 产 产点。
抓好“三项工作 ” ”。
一是全面提升执行 力 力。这主要从三个方面着 手 手：
首先要优化管理流 程 程和业务流程。优化的前 提 提是对现有流程进行梳理 整 整顿，做到标准化。流程 的 的标准化和优化的基础工 作 作，就是指组织结构设计 、 、职能分解、岗位设置、 岗 岗位描述等，只有基础工 作 作完善后，设置的运作流 程 程才是通畅的、高效的。
有 有效的运作流程应该包括 了 了岗位责任、权限配置、 信信息传递通道、业务流程 、 、决策机制等，实际上是 规 规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执 行 行技能。要提升员工的整 体 体执行技能水平 ，主要 通 通过在内部进行持续的职 业 业化训练，通过执行技能 培 培训和对职业技能运用的 考 考核来实现。职业化训练 重 重要的是在做培训和考核 计 计划的时候，一定要明确 每 每个培训项目和考核指标 的 的指向，执行技能培训的 目 目标就是提升员工的执行 力 力。
再次就是提升员工 的 的工作意愿。从根本上说 就 就是要提高员工对企业的 满 满意度，调动他们的工作 积 积极性。提高员工对企业 的 的满意度要从分析员工的 需 需求层次开始，员工的满 意 意度可以从文化氛围、成 长 长空间、收入水平、福利 环 环境等几个方面去测量。
我 我们要做的工作实际上也 就 就是三点：建立健全具有 竞 竞争力的薪酬体系和激励 机 机制，构建良好的职业发 展 展通道，营造以人为本的 企 企业文化氛围 。
二是 夯 夯实基础，凝聚人心，营 造 造有利于各项工作的良好 氛氛围。
首先要做好调查 研 研究，要经常深入基层， 不 不断掌握新情况，研究新 问 问题，同时要加强团队协 作 作，与班子成员协调好关 系 系，做到相互支持配合， 分 分工不分家。
其次要关 心 心民心民声，密切联系群 众 众，关心弱势群体，做到 以 以诚待人，以情动人，以 理 理服人。通过多向沟通， 协 协调好领导与员工、员工 与 与员工的关系;要合理使 用 用人，善于激励人，真正 关 关爱人，用人所长，容人 所 所短，做到全厂员工一条 心 心，努力营造一个相互信 任 任、相互帮助、相互理解 的 的和谐工作环境。
三是 加 加强自身建设，提升自身 素 素养。
首先要加强政治 理 理论和业务知识的学习， 不 不断提高政治理论和管理 水 水平，尽快完成角色转换 ， ，胜任本职工作。其次要 时 时刻保持清醒的头脑，处 处 处严格要求自己，不做有 损 损于融
合的事，不说有损 企 企业形象的话。再次在日 常 常工作中注重“三勤”：
脑 脑勤——勤学多思，多为 领 领导出点子，多献计献策 ; ;腿勤——不怕多跑路， 不 不怕多流汗;嘴勤——多 向 向厂长汇报，多与班子领 导 导协调，多与中层领导和 员 员工沟通，把分管工作做 实 实做优。
各位领导、各 位 位评委、各位同事，面对 大 大家信任和期待的目光， 我 我看到了希望的所在，同 时 时也意识到压力、责任的 所所在。我深知：前路漫漫 ， ，与我相伴而行的可能有 坎 坎坷，但你们的鼓励和信 任 任将在我心中永恒，并且 成 成为我战胜困难、超越自 我 我的力量源泉! 古人云 ：
：“不可以一时之得意而 自 自夸其能，也不可以一时 之 之失意而自坠其志”。竞 争 争上岗，无论成败与否， 我 我都将以这句话自勉，一 如 如既往勤奋学习，努力工 作 作! 我的演讲完了，谢 谢 谢大家! 【副厂长竞聘 上 上岗演讲稿二】
尊 尊敬的各位领导、同志们 : : 大家好! 首先非常 感 感谢各位领导给我这次展 示 示自我的机会。能站在这 个 个平台上，我的心情非常 激 激动，因为这是对我近年 来 来工作态度与工作成绩的 充 充分肯定!对我而言，这 不 不仅仅是一次竞聘，更是 一 一次检验、锻炼自己的机 会 会。今天我竞聘的职位是 副 副厂长，下面我对自己的 基 基本情况以及工作开展思 路 路向大
家作出汇报。
我 叫 叫 XX，现年 XX 岁，X X X 年入厂，XX 年任 XX , ,XX 年任XX，XX 年 任 任 XX 至今，目前我主要 负 负责的是生产计划与调度 、 、物资供应计划等管理工 作 作。从一个普通员工到现 在 在，无论从事哪个岗位， 我 我都要求自己本着“勤勤 恳 恳恳、扎扎实实”的态度 来 来工作。
回首过去的 X X X 年，在上级领导和同志 们 们的支持和帮助下，我从 一 一个业务新兵逐渐成长为 一 一个有担当、敢反思的责 任任人，每年为厂里完成产 值 值 20XX 多万，外接任 务 务 200 多万，多次受到 领 领导的好评和同事们的赞 扬 扬，曾获得过 XXX、X X XX等荣誉。对于副厂长 一 一职，如果有幸竞聘成功 ， ，我将从以下几个方面来 开 开展好工作: 一、找准 位 位置，尽快适应岗位转变
副厂长是厂长的参谋助 手 手，在工作中我将找准自 己 己的位置，尊重厂长的核 心 心地位，坚决服从集体意 见 见和上层领导的决策，多 请 请示，多通气，做到职责 到 到位不越位，帮忙而不添 乱乱，补台而不拆台，既实 现 现自身角色的转变，又要 主 主动做到思维方式的转变 。
。我将与全体员工同心协 力 力，开拓生产工作新局面 。
。
二、加强学习，努力 提 提高自身素质 我将会加 强 强业务知识的学习，不断 提 提高自己的管理水
平，让 自 自己更好的胜任本职工作 ， ，同时提醒自己时刻保持 清 清醒的头脑，处处严格要 求 求自己，不以权谋私，不 做 做有损企业荣誉的事，在 日 日常工作中做到勤动脑、 勤 勤跑腿、勤动嘴，多为领 导 导献计献策，多为厂里做 实 实事，多与领导和下属沟 通 通。
三、凝聚人心，全 力 力开展生产工作 我将与 班 班子成员协调好关系，加 强 强团队协作，做到工作中 相 相互配合，生活中相互关 心 心，同时我会密切联系基 层 层员工，做到以诚待人， 通 通过与普通员工的沟通协 调 调好领导与员工间的关系 ， ，营造全厂员工一家人的 氛 氛围，创造一个和谐的工 作 作环境。只有全厂一条心 ， ，我们的员工才会全力扑 在 在工作中去，生产才能稳 定 定有效的进行，生产效率 才 才能持续提高。
此外， 我 我还将在提高管理精细化 程 程度、完善企业员工激励 机 机制、提高业务生产控制 能 能力等方面尽可能提出自 己 己的建议，为机械厂的发 展 展贡献自己的力量。
有 领 领导的支持，同志们的帮 助 助，有这样坚强有力的组 织 织保证，我相信通过我们 共 共同的努力，一定能出色 完 完成好今年的各项生产任 务 务。最后，无论本次竞聘 成 成功与否，我都积极服从 组 组织安排，胜不骄败不馁 ， ，在自己的岗位上继续努 力 力工作并以此为契机，在 今 今后的工作中寻找不足， 缩 缩小差距，努力做好本职 工 工作。
谢谢大家! 竞 聘 聘 演 讲 稿 范 文 精 选 （ 十 篇 ）
）
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竞聘上岗演讲稿 1 0 000 字
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竞聘演 讲 讲稿精彩开头与结尾
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职 职 工 竞 聘 演 讲 稿
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生 产 产 岗 位 竞 聘 演 讲 稿
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幼 幼儿园教师年终工作总结
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办公室主任竞聘上岗 演 演讲稿
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支 行 行 长 竞 聘 聘 演 讲稿
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竞 聘 演 讲 稿 稿 精 彩 开 头 语
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技术 岗 岗位竞聘演讲稿范文
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竞聘演讲的技巧与范 文 文
出国留 学 学网演讲稿栏目整理
篇二：副厂长竞聘稿
实做事认认真真做人 ----竞聘选矿厂设备副厂长报告一、竞聘职位：
选矿厂设备副厂长 二、自我介绍：
本人年龄 54 岁，技术职称为机械工程师，现任职务为选矿厂设备副厂长 个人简历：1976 年—1998 年，在杨家杖子矿务局选矿厂工作，当过钳工，曾任过车间设备主任及机电科科长之职；1998 年—2008年，在辽宁排山楼金矿工作，任选矿厂设备副厂长一职； 2008 年至今，在西藏华泰龙矿业开发有限公司工作，现任选矿厂设备副厂长一职。
三、主要业绩 1．在辽宁排山楼任职期间的业绩：
（1）对 900×1200 颚式破碎机进行了改造，延长了衬板的使用寿命，解决了设备轴承温度长期过高的现象；
（2）对进口设备 HP300 零部件进行了国产化，降低了成本；
（3）在排山楼任职期间，设备的运转率达到 94%—95%。
2．在华泰龙矿业开发有限公司任职期间：
（1）设备安装期间对主要设备的安装严把质量关，尤其是φ4m×8m 球磨机预埋件的安装时，自己亲自帮助挂线找正，使得基础打完后预埋螺栓孔距和标高控制在 10mm 以内，为后期球磨机的安装创造了良好的条件，另外在球磨机安装前检查出了 40 个预埋件有
三分之一的焊接错误，及时更正，避免了一次不可挽回的重大隐患损失； （2）看图发现原矿仓进车部位结构梁没有考虑进车承载，及时与设计院沟通，并作出了图纸更改； （3）提出对压滤车间、磨浮车间、隔膜泵室内的带压矿浆管路由原来的无缝钢管改为内衬陶瓷管，碎矿溜槽改耐磨衬板，得到了设计院的采纳。
四、设备管理的思路和看法：
本人竞聘的是选矿厂负责设备副厂长，因此谈一下选厂范围内设备管理思路和看法。
(一）设备管理的指导思想 1.实行全员参与的设备维护、维修管理模式，提倡运修合一，实行以计划检修为主，其它维修为辅，提高设备的运转率，最大限度满足生产的需要。
2．在设备管理中正确处理人与设备、生产与维修、维护与维修的关系，保证设备处于良好的运转状态。
3．以经济效益为中心，逐步实施标准化维修费用控制方式，降低设备维修的成本。
4．加强员工的素质、技能的培训，使每个员工不断的提升综合竞争能力，增强企业的内在动力。
5．建立设备系统管理信息平台，开展设备信息化管理，使企业的设备管理走向现代化管理。
（二）
具体措施 1．设备技术管理：（厂部应建立如下资料）
（1）建立设备台账、设备档案及设备有关资料，以便于设备管理； （2）建立检修记录，掌握设备的各种状况； （3）建立事故统计表，通过事故的统计，找出事故规律，把事故消灭在萌芽状态； （4）建立健全“三大规程”（即操作使用规程、维护保养规程、检修规程）。
2．设备人员的管理 （1）岗位工人员要实行三定：定人、定机、定职，做到台台设备有人用、有人管； （2）岗位工应严格执行《操作使用规程》，《维护保养规程》，检修工严格执行设备的《检修规程》，岗位工要做到三好、四会，检修人员实行区域负责； （3）岗位工对设备经常巡察，发现问题及时处理及时汇报，并做好记录，检修工每天必须检查所管辖设备一次并做好记录； （4）建立健全各种规章制度（交接班管理制度、设备维护保养制度、岗位工的设备巡查制度、设备检修管理制度等）； （5）对员工进行定期的轮训（特别是对新员工的培训），使他们对设备的结构、原理、性能等方面有较深的理解和掌握，提高员工的技术素质及业务水平。
3．设备的润滑管理 （1）设备润滑是设备管理中非常重要的环节，设备事故，特别较大的设备事故都是由设备润滑引起的，因此，对设备润滑应有足够的重视；
（2）对设备润滑要实行五定：定人、定点、定时、定量、定质； （3）对设备润滑必须按规定的牌号进行加油； （4）按要求定期更换、检查设备的润滑油。
4．设备检修管理 （1）实行以计划检修为主，其它的状态维修、机会维修、事后维修为辅，提倡改善性维修； （2）科学、准确的按月、季、年提出检修计划； （3）严格执行检修规程，严把质量关，修后严格执行检修的验收制度； （4）做好检修记录。
5．设备备件的管理 （1）设备的基层管理人员必须清楚掌握所管备件的库存情况，科学、准确、合理的按月、季、年，提出备件计划； （2）放在库房、车间的备件要摆放整齐，并做好防潮措施。
6．设备事故的管理 设备发生事故，操作人员首先采取措施，防止事故扩大，并立即向单位领导汇报，迅速组织抢修，然后组织调查分析，坚持三不放过原则。
7．建立月例会制度，每月召开一次设备研讨会，各车间要总结设备一个月内的运转情况及存在问题，今后采取的办法措施等。
8．做好备件的消耗统计记录，开展修旧利废活动，节约成本。
9．积极开展小改小革活动，使设备不完善的地方得到优化。
10．建立设备信息自动化管理，把设备状态及时的反映各有关部门及有关领导，便于设备更好的管理。
以上为本人的竞聘材料，望领导决定。
篇三：副厂长竞聘稿
长竞岗演讲稿 尊敬的各位领导、 各位评委、 亲爱的同事们：、 大家上午好！
我演讲的题目是——“奋斗的人生， 无怨无悔！
”今天， 我能够登上公开选拔副厂长的讲台， 我感到十分荣幸和激动， 在此， 我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！
更感谢* * 年来一直关心我、 支持我、 帮助我成长的各位领导、 各位同事， 是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！
我叫* * * ， 现年* * 岁， 中共党员， 研究生文化， 工商管理硕士， 现担任* * * * * * * * 。
我， 为人谦和， 但充满激情； 我， 做事稳重， 但不张扬； 我， 为人正直， 但不固执。
1 9* * 年7月， 我从* * * * 毕业， 分配到* * * * * * 工作， 成为* * * * 第一代大学生挡车工； 1 9* * 年7月任技改办技术员； 1 9* * 年2月任技改办副主任， 1 9* * 年担任劳动服务公司经理； 20* * 年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。
回顾* * 年来的工作， 成功的鲜花既为我绽放， 也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开， 是* * 这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的* * 年， 那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了* * * * 。
虽然， 我没有做出惊天动地的成绩， 但我奋斗不息， 我无怨无悔！
”今天 ， 我之所以勇敢地站在这个讲台上， 是基于自己以下三个方面的优势：
第一， 我具备清正廉洁、 诚信为本的优良品质，这是前提。
我信奉诚实、 严于律已的处世之道， 始终以“沉默是金、 忍让是银、 帮人是德、 吃亏是福”来告诫自己， 多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、 严以律已的优良品质， 具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二， 我具备开拓进取、 勇于创新的精神， 这是基础。
从入厂工作那天起， 我就时刻以高标准来鞭策、 激励自己， 给自己制定了一个目标， 那就是：
无论什么工作， 干就要干得最好， 我自信自己的能力， 任何工作， 只要努力奋斗， 我就一定能成功！
同时， 我思想活跃， 勤学善思， 接受新生事物快，创新意识和超前意识较强， 20* * 年我与各级领导共同策划， 创新营销手段， 在部内引入狼鹿机制， 组建了大而强的营销队伍， 利用4P 策略进行新产品营销， 大大提升了企业和品牌的知名度。
第三， 我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力， 这是关键。
一是我系统学习了工商管理知识， 是我厂首位获得 MBA 学位的员工， 具备了扎实的理论功底， 掌握了系统的企业管理理论知识。
二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工， 熟悉工艺流程； 做过技术员、 副主任， 参与了“九． 五”技改工程； 我当过总经理， 做过二级法定代表人， 熟悉产、 供、 销全过程的管理方法， 学会了站在全局的高度观察和思考问题； 我当过支部书记、 分工会主席， 知道如何掌握员工思想动态、 做好思想政治工作； 我还从事了销售管理工作， 协助完成了我厂产品销售结构的优化、 市场格局的转变， 形成了“三阳一州”的市场格局， 率先实现了销售人员统一编队， 真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功， 我将在厂长的带领下， 牢记“一个原则”，实现“两个转变”， 抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手， 服从集体决议和上级领导决策。在工作中， 我将尊重厂长的核心地位， 多请示汇报， 多交心通气， 甘当绿叶， 做到职责到位而不越位， 帮忙而不添乱， 补台而不拆台， 同时要主动为厂长献计献策， 真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变， 即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员， 又要当好战斗员， 与全体员工思想上同心， 目标上同向， 行动上同步， 事业上同干。
二是实现思维方式的转变， 即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、 主动开拓工作新局面的思维方式转变。
围绕我厂品牌置换、 用工制度改革和技改工作， 结合实际制订工作计划， 有安排， 有检查，保证各项工作落到实处， 做优做精我厂， 把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿， 做到标准化。
流程的标准化和优化的基础工作， 就是指组织结构设计、 职能分解、 岗位设置、 岗位
描述等， 只有基础工作完善后， 设置的运作流程才是通畅的、 高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、 权限配置、 信息传递通道、 业务流程、 决策机制等， 实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平 ， 主要通过在内部进行持续的职业化训练， 通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候， 一定要明确每个培训项目和考核指标的指向， 执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度， 调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始， 员工的满意度可以从文化氛围、 成长空间、 收入水平、 福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点：
建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制， 构建良好的职业发展通道， 营造以人为本的企业文化氛围 。
二是夯实基础， 凝聚人心， 营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究， 要经常深入基层， 不断掌握新情况， 研究新问题， 同时要加强团队协作， 与班子成员协调好关系， 做到相互支持配合， 分工不分家。
其次要关心民心民声， 密切联系群众， 关心弱势群体， 做到以诚待人， 以情动人， 以理服人。
通过多向沟通， 协调好领导与员工、 员工与员工的关系； 要合理使用人， 善于激励人， 真正关爱人， 用人所长， 容人所短， 做到全厂员工一条心， 努力营造一个相互信任、 相互帮助、 相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设， 提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习， 不断提高政治理论和管理水平， 尽快完成角色转换， 胜任本职工作。
其次要时刻保持清醒的头脑， 处处严格要求自己， 不做有损于融合的事， 不说有损企业形象的话。
再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思， 多为领导出点子， 多献计献策； 腿勤——不怕多跑路， 不怕多流汗； 嘴勤——多向厂长汇报， 多与班子领导协调， 多与中层领导和员工沟通， 把分管工作做实做优。
各位领导、 各位评委、 各位同事， 面对大家信任和期待的目光， 我看到了希望的所在， 同时也意识到压力、 责任的所在。
我深知：前路漫漫， 与我相伴而行的可能有坎坷， 但你们的鼓励和信任将在我心中永恒， 并且成为我战胜困难、 超越自我的力量源泉！
古人云：
“不可以一时之得意而自夸其能， 也不可以一时之失意而自坠其志”。
竞争上岗， 无论成败与否， 我都将以这句话自勉， 一如既往勤奋学习， 努力工作！
我的演讲完了， 谢谢大家！校长竞聘演讲稿
201 0-05-05 1 3:48:37| 分类：
--1 教师业务 | 标签：
竞聘 校长 竞聘报告|字号大中小订阅 本文引用自翰墨斋主《引用 校长竞聘演讲稿》
引用 翰墨斋主的 引用 校长竞聘演讲稿 引用 小猫咪的 校长竞聘演讲稿 2004年校长竞聘演讲稿 作者：
陈 卫 华 文章来源：
本站原创 点击数：
75 更新时间：
2008-11 -1 3
尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢给我这次竞聘的机会。
我从任职优势、 工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。
一、
任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、 精通业务。
参加工作不久， 我就成为学校的骨干教师， 先后任教导主任、 业务校长、 教研室副主任、 课改办副主任， 钻研的都是业务， 有着过硬的业务本领。
2、 熟悉管理。
正是由于从事过一线教师、 教研组长、 班主任、 教导主任、 业务校长、 小学教研室副主任、 课改办副主任， 所以熟悉学校工作的各个环节， 并且积累了较为丰富的管理经验。
3、 视野开阔。
在小学教研室三年， 在课改办一年， 使我有机会到全区各个学校，学习各个学校的管理之长， 有了开阔的视野。
4、 虚心好学。
“问渠哪得清如许， 为有源头活水来”。
我虚心好学， 不断改进学习方法， 注意向书本学，向实践学， 向他人学。
并利用业余时间， 取得了本科学历， 现在正进行研究生课程班的学习。工作期间， 我先后参加了各级各类培训， 提高了自身素质。
5、 善于合作。
我信奉“德为首， 能为次”， 诚心待人， 善于合作是做好工作的重要条件。
所以我不断加强品德修养， 关心集体， 服从领导， 与同志合作共事， 时刻关心和维护集体荣誉。
人品好是大家对我的一致评价。
6、 意志坚强， 勇于创新。
我曾在薄弱学校工作过六年多， 艰苦的环境锻炼了我的意志， 造就了我知难而进， 勇于开拓的品格， 这也是一笔宝贵的财富。
基于以上分析， 我有信心成为一名优秀的校长。
二、 工作实绩
吕型伟有句名言“教育是事业， 事业的意义在于献身”。
我热爱教育， 把教育当作自己的事业， “衣带渐宽终不悔”。
所以对各项工作都能做到脚踏实地， 任劳任怨， 精益求精，不断创新。
正是有了这样的工作态度， 加上各位领导的帮助， 我有了很大收获。
任教期间， 我曾在全区理论测试、 备课、 说课、 演讲等比赛中多次获奖， 被评为区级教学能手， 是全区的业务骨干， 参与了多项教学改革实验， 并有多篇论文在各级评选中获奖， 或在《济宁日报》、《上海教育》 等报刊杂志上发表。
1 991 年和1 994年先后两次被评为区优秀教师， 1997年2月获数学竞赛辅导省级二等奖， 1 998、 1 999和2004年三次被评为局优秀共产党员， 2002年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者， 2002 、 2003连续两年获得了区委、 区政府的年度嘉奖。
另外， 还获得过区教学研究先进个人、 优秀青年教师、 优秀团干部、 通联先进个人等荣誉称号。
这些成绩的取得， 点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、 帮助、 关心和厚爱， 肖川说“我们应该心存感激， 对我们所拥有的一切”， 对拥有的这些成绩， 我对各位领导充满了感激， 在这里表示最衷心地感谢！
三、 规划设想
如果我是校长， 我将争取做到以下几点：
1、 树立科学的教育思想
关于教育思想， 大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：
“领导学校， 首先是教育思想上的领导， 其次才是行政上的领导。
”我会树立以素质教育为前提的教育思想， 引
导全体教职工统一认识， 抓好落实， 并内化成为全体教师的自觉行为。
2、 构建制度与人本相结合的科学管理模式
首先加强制度管理， 明确学校各种岗位的职责规范， 做到各就各位， 各尽其责。
其次， 重视人本管理， 体现自主， 体现尊重， 体现民主。
制度与人本有机结合， 打造和谐校园。
3、 科学管理好人、 财、 物
学校管理包括人、 财、 物、 时间、 空间、 信息等很多因素， 其中人是第一位的。
人在和。
人的管理包括领导班子、 教师和学生三个方面。
对于班子， 我会细心分析每个人的特点， 用其所长， 合理授权， 调动每个班子成员的积极性， 求大同， 存小异， 做到协调合作， 相互补台不拆台。
对于教师， 我会建设学习型组织， 促进其主动发展， 不断提高教师队伍的素质。
对于学生， 按新课程的最高宗旨和核心理念去做， 一切为了每一位学生的发展。
财在理。
管理好财务， 学会生财、 聚财、 用财， 对外开源， 对内节流， 不断提高学校办学效益。
物在用。
不仅要搞好设施建设， 保证学校的基本办学条件， 关键是多用， 用好， 避免闲置与浪费。
4、 学会对外经营与协调
“协调就是生产力”。
我们不仅要协调好与市教育局、 市教研室、 市教科室等教育行政和业务部门的关系， 还要协调好与市、 区各部门领导的关系， 取得认可， 争取支持与帮助。
5、 创出特色， 打造品牌
我会借鉴外地经验， 结合学校实际， 坚持科研兴校， 创新工作思路， 形成学校的办
学特色。
以过硬的质量赢得良好的声誉， 以良好的声誉吸引充足的生源， 以充足的生源保证丰富的财源， 以丰富的财源支撑快速的发展， 使学校步入良性发展轨道。
最后， 我想用一位美国企业家的话结束演讲：
“没有什么比创业更激动人心， 没有什么比成功更令人渴望”。
所以， 我渴望大家给我一个机会， 我会还大家一个惊喜。
当然， 就是这次我不成功， 我也不会气馁， 我会更努力工作，为中区教育做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
责任编辑 靳方静
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 ★★★【字体：
小 大】
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 作者：
崔维明 文章来源：
本站原创 点击数：
80 更新时间：
2008-11 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢金世纪给我这次竞聘分校校长的机会， 我叫关保林， 2000年6月毕业于兰州电力技术学院， 2000年7月参加工作 ， 今年30岁。
现任四通桥分校教务主管。
下面从任职优势、 对分校校长职位的认识和规划设想三个方面进行汇报。
一、 任职优势
优势一：
具有8年一线教师丰富的基层工作经验
小的时候我就有一个强烈的愿望， 长大了要当一名光荣的人民教师。
弹指一挥间，
1 993年我如愿以偿的踏上了三尺讲台， 至2001 年调入小学教研室的8年间， 我一直从事一线教学， 熟悉学校教学和班级管理工作， 并积淀了较丰富的基层工作经验。
在各级领导、 同行的关怀帮助下， 凭借一颗求真务实之心， 一腔执著上进之情， 在中区教育这片沃土上， 我不断耕耘着、 收获着。
多次执教省、 市、 区示范课， 曾获市数...
篇四：副厂长竞聘稿
竞聘演讲稿范文，希望可以帮到你! 优秀副厂长 竞 竞聘演讲稿范文一 尊敬 的 的各位领导，各位同事：大家好! 我竞聘的岗 位 位是生产副厂长。我于 1 9 991 年从四川大学毕业 分 分配到环保局。工作十余 年 年来，我刻苦钻研业务， 精 精益求精生产副厂长竞聘 稿 稿;对工作尽职尽责，具 有 有高度的责任感和事业心 ， ，从未出现过任何差错。
十多年的工作锻炼了我 ， ，让我了解到污水处理厂 关 关系岷江水系水质好坏， 保 保证着成都市和川西平原 人 人民群众的用水安全，在 全 全局工作中具有重要地位 ， ，我自信，能胜任污水处 理理厂技术副厂长这一职务 。
。因为：
一、我具有良 好 好的政治素质。顾全大局 ， ，服从分配，听从指挥; 吃 吃苦耐劳，不计较个人得 失 失;团结同志。平时积极 参 参加各项政治活动。
二 、 、我具有较强的业务学习 能 能力。自参加工作以来， 我 我始终不断地充实自己， 提 提升自己，坚持走到哪里 ， ，学到哪里。现在我不仅 具 具有四川大学化工专业的 文 文凭和四川大学法律专业 的 的文凭，而且很快将取得 西 西南财经大学会计专业的 文 文凭。并于 2000 年取 得 得了工程师资格，英语通 过 过了中级职称
资格考试。
三、我具有专业的实验 分 分析技能。我从事分析工 作 作十五年，具有丰富的理 论 论知识和实践经验，并且 取 取得了二十个项目的上岗 证 证。我们知道污水只有达 到 到污水综合排放三级标准 才才能进入排污管网;出水 应 应达到 8979-1 9 996《污水综合排放标 准准》或 18918- 2 2002《城镇污水处理 厂 厂污染物排放标准》的一 级级标准;53-4- 是 是污水处理厂的必测项目 , ,对于这些项目,我都持 有 有上岗证。
四、我具有 扎 扎实的法律知识。随着生 活 活水平的提高，保护和改 善 善生活环境与生态环境， 防 防治污染和其他公害，保 障 障人体健康，促进人与自 然 然的和谐发展，越来越受 到 到人们的重视，也就是说 ， ，法律和环境的关系越来 越 越密切。目前,我市污水 处 处理厂尚需敷设排污管道 3 37 公里，而青城山污水 处 处理厂和蒲阳污水处理厂 正 正在进行土地使用报批手 续 续。2016 年 5月我市 调 调整污水处理费征收标准 为 为居民生活用水元/吨， 工 工商业用水元/吨，而成 都 都市污水处理费已执行了 新 新的收费价格。如何用好 污 污水处理收费政策，逐步 达 达到保本微利的水平，促 进 进产业化健康发展，涉及 到 到《污水处理费的征收管 理 理》等相关的法律法规， 这 这些都为我提供了更宽的 平 平台。
五、我具有较为 系 系统的财务知识。这有利 于 于为控制工程造价、制定 严 严格的项目建设资金管理 办 办法、加强资金拨付前
的 审 审核和使用中的监督检查 当 当好参谋。
六、我接受 过 过 14000 的培 训 训并具备一定实践经验。
作 作为一名环境管理内审员 ， ，我将运用这方面的知识 进 进一步完善污水处理厂的 管 管理模式。
如果组织信 任 任，同志们支持，我当选 污 污水处理厂技术副厂长， 我 我将摆正位置，当好配角 ， ，发挥业务骨干作用。让 自 自己迅速成为污水处理工 艺 艺和控制方面的专家和内 行 行，同时积极发挥自己的 技 技术特长，争取在生产工 艺 艺、技术设备、水质分析 、 、法律法规方面有所创新 。
。
我会协助搞好污水处 理 理厂的日常管理工作。污 水 水处理厂工作面广事杂， 要 要求高，责任重。因此， 要 要树立大局观念，团结协 作 作，当好助手，作好参谋 ， ，处理好领导和同事的关 系 系。对自己分管的工作， 积 积极开动脑筋，想办法， 而 而不依赖观望，并且让污 水 水处理厂再上一个台阶。
各位领导、各位同事， 今 今天，我勇敢而坚定地站 在 在这里，向你们倾述我对 竞 竞选污水处理厂技术副厂 长 长的实话实说，不管结果 怎 怎样，我殷切地希望领导 和 和同志们能够一如既往地 支 支持我、帮助我，因为我 是 是一个值得信赖的人，同 时 时，我也是一个经得起考 验 验的人。
优秀副厂长竞 聘 聘演讲稿范文二 尊敬的 各 各位、各位评委、亲爱的 同 同事们：
大家上午好! 我竞聘的岗位是工厂厂长 。
。感谢党委和厂部给了我 参 参与公平的宝贵!更感谢 副 副厂长竞聘演讲稿范文年 来 来一直关心我、支持我、 帮 帮助我的各位、各位同事 ， ，是你们给了我参与这次 竞 竞岗演说的勇气和力量! 我 我一定珍惜好这次机会， 诚 诚恳的接受领导和同志们 的 的检验和挑选。
我叫* * **，现年**岁，中共 党 党员，研究生文化，工商 硕 硕士，现担任***** * ***。我，为人谦和， 但 但充满激情;我，做事稳 重 重，但不张扬;我，为人 正 正直，但不固执。19* * *年 7 月，我从**** 毕 毕业，分配到***** * *工作，成为****第 一 一代生挡车工;19** 年 年 7 月任技改办技术员; 1 19**年 2 月任技改办 副 副主任，19**年担任 劳 劳动服务公司;20** 年 年任机关四支部书记兼部 副 副总至今。回顾**年来 的 的工作，的鲜花既为我绽 放 放，也为组织的培养和同 志 志们的厚爱而盛开，是* * *这片沃土培养了我。如 果 果用一句话来概括过去的 * **年，那就是“我此生 最 最值得留恋的青春年华都 无 无私奏献给了****。
虽 虽然，我没有做出惊天动 地 地的成绩，但我不息，我 无 无怨无悔!” 今天，我 之 之所以勇敢地站在这个讲 台 台上，是基于自己以下三 个 个方面的优势：
第一， 我 我具备清正廉洁、诚信为 本 本的优良品质，这是前提 。
。我信奉诚实、严于律已 的 的处世之道，始终以“沉 默 默是金、忍让是银、帮人 是 是德、吃亏是福”来告诫 自 自己，多年的支部
书记工 作 作经历使我养成了为人正 派 派、严以律已的优良品质 ， ，具备了成为一名企业者 的 的前提条件。
第二，我 具 具备开拓进取、勇于创新 的 的，这是基础。从入厂工 作 作那天起，我就时刻以高 标 标准来鞭策、自己，给自 己 己制定了一个，那就是：
无 无论什么工作，干就要干 得 得最好，我自己的能力， 任 任何工作，只要，我就一 定 定能!同时，我活跃，勤 学 学善思，接受新生事物快 ， ，创新意识和超前意识较 强 强，20**年我与各级 共 共同策划，创新手段，在 部 部内引入狼鹿机制，组建 了 了大而强的队伍，利用 4 策略进行新产品，大大 提 提升了企业和品牌的知名 度 度。
第三，我具备从事 企 企业和企业的知识和能力 ， ，这是关键。一是我系统 学 学习了工商知识，是我厂 首 首位获得学位的员 工 工，具备了扎实的理论功 底 底，掌握了系统的企业理 论 论知识。二是我有丰富的 工 工作和中层。我做过挡车 工 工，熟悉工艺流程;做过 技 技术员、副主任，参与了 “ “九.五”技改工程;我 当 当过总，做过二级法定代 表 表人，熟悉产、供、销全 过 过程的方法，学会了站在 全 全局的高度观察和问题; 我 我当过支部书记、分工会 主 主席，知道如何掌握员工 动 动态、做好政治工作;我 还 还从事了工作，协助完成 了 了我厂产品结构的优化、 市 市场格局的转变，形成了 “ “三阳一州”的市场格局 ， ，率先实现了人员统一编 队 队，真正实现了的统一。
如果这次我能竞聘，我 将 将在厂长的带领下，牢记 “ “一个原则”，实现“两 个 个转变”，抓好“三项工 作 作”。
牢记“一个原则 ” ”。
就是当好参谋助手 ， ，服从集体决议和上级决 策 策。在工作中，我将尊重 厂 厂长的核心地位，多请示 汇 汇报，多交心通气，甘当 绿 绿叶，做到职责到位而不 越 越位，帮忙而不添乱，补 台 台而不拆台，同时要主动 为 为厂长献计献策，真正为 厂 厂长当好参谋助手。
实 现 现“两个转变”。
一是 实 实现自身角色的转变，即 由 由一名中层干部和具体项 目目工作者向组织者角色转 变 变。既要当好指挥员，又 要 要当好战斗员，与全体员 工 工上同心，上同向，行动 上 上同步，上同干。
二是 实 实现方式的转变，即从中 层 层干部“正确地做事”的 方方式向企业者“做正确的 事 事”、主动开拓工作新局 面 面的方式转变。围绕我厂 品 品牌置换、用工制度改革 和 和技改工作，结合实际制 订 订工作，有安排，有检查 ， ，保证各项工作落到实处 ， ，做优做精我厂，把我厂 建 建设成为行业一流生产点 。
。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。
这 这主要从三个方面着手：
首先要优化流程和业务 流 流程。优化的前提是对现 有 有流程
进行梳理整顿，做 到 到标准化。流程的标准化 和 和优化的基础工作，就是 指 指组织结构设计、职能分 解 解、岗位设置、岗位描述 等等，只有基础工作完善后 ， ，设置的运作流程才是通 畅 畅的、高效的。有效的运 作 作流程应该包括了岗位、 权 权限配置、信息传递通道 、 、业务流程、决策机制等 ， ，实际上是规范化的内部 运 运作机制。
其次是提升 员 员工的整体执行技能。要 提 提升员工的整体执行技能 水 水平，主要通过在内部进 行 行持续的化训练，通过执 行 行技能和对技能运用的考 核 核来实现。化训练重要的 是 是在做和考核的时候，一 定 定要明确每个项目和考核 指 指标的指向，执行技能的 就 就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作 意 意愿。从根本上说就是要 提 提高员工对企业的满意度 ， ，调动他们的工作积极性 。
。提高员工对企业的满意 度 度要从分析员工的需求层 次 次开始，员工的满意度可 以 以从文化氛围、空间、收 入 入水平、福利环境等几个 方 方面去测量。我们要做的 工 工作实际上也就是三点：
建 建立健全具有力的体系和 机 机制，构建良好的发展通 道 道，营造以人为本的企业 文文化氛围。
二是夯实基 础 础，凝聚人心，营造有利 于 于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究， 要 要经常深入基层，不断掌 握 握新情
况，研究新问题， 同 同时要加强协作，与班子 成 成员协调好关系，做到相 互 互支持配合，分工不分家 。
。
其次要关心民心民声 ， ，密切联系群众，关心弱 势 势群体，做到以诚待人， 以 以情动人，以理服人。通 过 过多向，协调好与员工、 员 员工与员工的关系;要合 理 理使用人，善于人，真正 关 关爱人，用人所长，容人 所 所短，做到全厂员工一条 心 心，营造一个相互信任、 相 相互帮助、相互理解的和 谐 谐工作环境。
三是加强 自 自身建设，提升自身素养 。
。
首先要加强政治理论 和 和业务知识的学习，不断 提 提高政治理论和水平，尽 快 快完成角色转换，胜任本 职 职工作。其次要时刻保持 清 清醒的头脑，处处严格要 求 求自己，不做有损于融合 的 的事，不说有损企业形象 的 的话。再次在日常工作中 注 注重“三勤”：脑勤—— 勤 勤学多思，多为出点子， 多 多献计献策;腿勤——不 怕 怕多跑路，不怕多流汗; 嘴 嘴勤——多向厂长汇报， 多 多与班子协调，多与中层 和 和员工，把分管工作做实 做 做优。
各位、各位评委 、 、各位同事，面对大家信 任 任和期待的目光，我看到 了 了希望的所在，同时也意 识 识到、的所在。我深知：
前前路漫漫，与我相伴而行 的 的可能有坎坷，但你们的 和 和信任将在我心中永恒， 并 并且成为我战胜困难、超 越 越自我的力量源泉!古人 云 云：“不可以一时之得意 而 而自夸其能，也不可以一 时 时之失意而自坠其志”。
上 上岗，无论与否，我都将 以 以这句话自勉，一如既往 勤 勤奋学习。
最新企业厂 长 长竞聘演讲稿优秀副厂长 竞 竞聘演讲稿范文2016 最 最新竞聘厂长演讲报告
篇五：副厂长竞聘稿
聘 演 讲 稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们 首先我要感谢公司各位领导、 各位评委给了我这次参加竞聘的机会我也非常珍惜这次学习和提高的机会。今天我演讲的题目是:做好厂长助手,服务残疾职工。
我叫 XXX今年 32 岁。大专文化企业经济管理专业。2001年到 XX 公司针织一厂一直从事基层车间管理工作。XXXX 年 11月至 XXXX 年 5 月在线手套车间做掌机工XXXX 年 5 月至 XXXX年 3 月担任缝纫车间车间主任现任整理车间车间主任。并一直担任针织一厂女工委员和计生员。
自到 XX 公司针织一厂工作以来我始终以良好的工作态度爱岗敬业、踏实奉献、努力工作特别是在爱残助残工作中我更是投入了满腔的热忱。在领导和同志们的帮助下在做掌机工时我曾取得了理论知识和实际操作总分第一名的好成绩 在担任缝纫车间车间主任期间在我和车间全体员工的共同努力下连续两年被公司评为“先进集体” 并被中原油田授予“青年文明号”称号在担任整理车间车间主任后我们车间被评为公司“先进集体” 我个人两次被评为局直属机关先进工作者、公司先进工作者一次被评为局直属机关先进女工工作者和公司先进女工工作者。
经过在 XX 公司针织一厂三年多的工作和学习 我的业务水平和自身素质得到了很大的提高也积累了一定的基层管理经验特别是
做残疾职工工作的经验 基本具备了竞争针织一厂副厂长的能力和条件。我的主要能力和条件有以下几个方面 一、对针织一厂的各种情况非常熟悉 自针织一厂成立以来我一直伴随着针织一厂的成长而成长生产方面从工艺裁剪、缝纫制作到整理检验每个生产环节我都工作过所以非常熟悉。在人员方面我在人员数量最多的两个车间当过车间主任又一直从事女工委员和基层计生员工作作为一名女同志,在女工比例很大的针织一厂,更便于了解女工的实际情况和困难。可以说对全厂每个员工的基本生活情况和工作情况都很了解。
这些都为协助厂长开展工作奠定了一定基础。
二、有着良好的群众基础 因为我一直有很平民化的工作作风 工作中一直坚持公平、 公开、公正的处事原则把关爱帮助残疾员工放在工作的首位在广大残疾员工中有较好的评价。在 2004 年公司组织的车间主任考评中获得了总分第一名的好成绩。在 2005 年度管理人员的测评中我的称职率达到 100%。这些成绩都可以说明广大员工对我的信任和对我工作的肯定。有了这样的群众基础更利于协助厂长开展工作。
三、具有丰富的管理残疾职工的工作经验 在华苑针织一厂工作的三年多时间里 我与残疾员工朝夕相处在一起对他们的工作能力残疾程度和个人品性都有了详尽的了解并针对他们的不同特点采取不同的管理方式。
已经形成了一套行之有效的残疾职工工作的管理模式。
这些经验在一定程度上也能对厂长的
工作起至帮助作用。
四、了解残疾职工的思想动态能为厂长的工作提供参考意见 在平常的工作和生活中我经常和残疾职工聊天并常和他们的家长联系沟通互相通报他们的工作和生活情况在第一时间里掌握他们的思想动态并采取有效的措施。非常有利于做好他们的管理工作还利于他们的成长进步。有了这些基础就可以帮助处理一些琐事、杂事为厂长排除干扰使厂长能够更全面地开展好工作。
五、我具备踏实细腻的工作作风 做残疾员工工作首先应具备爱心耐心细心的工作作风残疾职工的事没小事如果做不到细心观察小事因为得不到及时正确的处理也会演变成大事。
在平时的工作中我一直严格要求自己一定根把工作做到细中再细小到天气变化、交通安全大到保证产品质量、做到安全生产我总是千叮咛万嘱咐时刻把他们的安全放在心里。去年冬天下大雪路面结冰的那段时间 每天上下班就逐个给职工家里打电话请家长配合做好他们的安全防护工作。我细心、热情的工作态度受到了职工家长的好评也赢得了职工们的信赖。
尽管我认为自己已具备了一定的能力和条件 但是我也客观清醒的看到了自身存在的不足。我一直从事的是一个车间的小单元管理对一个厂的管理还缺乏经验。另外我的管理方法细腻有加但魄力不够。既然认识到了自身存在的不足我就一定会不断地学习努力提高自己的综合素质和能力发挥自己的长处弥补自己的不足。
希望各位领导各位评委能给我更好地为华苑出力 为残疾职工职
务的机会我将努力协助厂长工作努力的为职工同志们服好务。如果我得到了这次机会我将重点做好以下几项工作 一、首先要配合、协助好厂长的工作 我要提高自己的专业水平和综合素质 协助厂长做好厂里的全面工作。在工作思路和管理手段上根与厂长保持一致虚心向厂长学习管理经验。在工作上切实做好厂长的助手。
二、协助厂长做好转产大劳保工作 今年是公司由安置型转向效益型关键的一年 小劳保的利润空间太小现在销售人员已经为我们打开了利润空间较大的大劳保市场。我们厂马上就要转产大劳保产品了这是对针织一厂的一次考验。虽然我们也积累了一定的生产经验 但是不管是生产组织还是技术水平都存在一定不足目前公司正在对针织一厂的缝纫工进行正规、系统的技术培训为投产大劳保作准备。我也要协助厂长做好各项准备工作 并在投产后配合厂长一起精心组织生产 严把每道工序的质量关尽最大力量让我们华苑生产的产品在市场上一炮打红。
三、协助厂长做好厂里的安全工作 安全工作是企业发展的基础是保证生产的前提安全在我们这个残疾人企业就显得、犹为重要因为我们企业的特殊性质广大残疾员工由于自身的身体状况就更容易发生安全事故,针对每位员工的实际情况采取适当的方法进行安全教育和安全培训。
三、搞好团结支持车间主任的工作 团结是一个团队战胜困难做好一切工作的前提为了维护团队
的团结在日常工作和处理问题上、在管理方法上我将积极与厂长和各个车间主任、 班组长进行多方面的思想沟通 互相学习 共同提高保持团队思想认识的一致发挥团队的堡垒作用。车间是工厂的重要组成部分车间工作效率和文明程度的提高势必带动工厂的全面提高。所以要全力支持各个车间车间主任的工作给他们创造良好的工作空间发挥他们的才干为华苑的振兴贡献出最大的力量。
四、做好员工的思想工作为厂长分忧解难 针织一厂的残疾员工多残疾种类多残疾员工年龄普遍偏小这就导致员工们的思想比较活跃思想问题多。如果这些思想问题得不到积极的引导和解决势必影响到厂里的生产和稳定也会牵制厂长很大一部分精力。针对这种情况我将会做到多观察、多了解、多找职工谈心及时了解员工的思想动态第一时间找到解决问题的有效方法使员工的思想想问题得到妥善的解决。从而保证厂长有足够精力和时间处理厂里的其他工作。
五、做好关爱残疾员工工作 X 总曾经说过的一段话 “残疾员工文化程度偏低 劳动能力不高可是在 XX他们都是人才在 XX每个残疾员工都有他们发挥才能的地方。对待残疾职工的一点进步一定要及时的表扬和鼓励增强他们的自信和积极向上的动力” 我把这段话作为我工作的方向和指针在生活上我将用我的爱心去帮助和关心他们让他们感到华苑就是自己温馨的家。在工作上我要用我的诚心去支持鼓励他们让残疾员工也能体现出自己的价值。
六、发挥健全职工的作用营造爱残助残氛围 著名的“水桶理论”说明一个企业的整体水平高低取决于那块最短的木板也就是说取决于那个水平最低的人。针织一厂的健全职工有 22 人一直以来健全职工在本职岗位上体现了自己的优势爱残助残工作做得还不十分到位。
我有一个想法 就是一帮一结对子健全职工帮助残疾职工残疾程度轻的职工帮助残疾程度重的职工不管是在生活中还是在工作上都要进行帮扶比如在生活习惯上工作技术上思想素质上这样互相都是一种提高一个企业只有全员的水平都不断提高才有更大的发展空间。在年终评选优秀健全职工中把他的帮扶对象的进步情况也列入评选条件中。这样更有利于全员的整体水平提高。更有利于全厂的发展。
以上是我竞聘针织一厂副厂长的演讲内容 请各位领导和评委评判。如果我在竞聘中落选说明我在工作能力、领导经验等方面还存在一定差距和不足。我将以这次竞聘为新的起点在今后的工作中进一步加强政治理论和业务知识学习在学习中逐步提高认真做好本职工作在实际工作中积累经验不断取得新成绩。
如果大家对我的演讲还认可请您投我一票给我一次机会我将以饱满的热情、勤劳朴实的作风和坚定的信念投入到工作中去协助厂长做好针织一厂的工作 把自己的满腔热情奉献给华苑的残疾人事业决不辜负领导和同志们的期望。