农商行建议文章8篇农商行建议文章 我为农商银行发展建言献策 2013年的冬天格外冷，而作为农商银行的一员，我倍感温暖，因为在2013年1月18日这天，烟台农村商业银行正下面是小编为大家整理的农商行建议文章8篇,供大家参考。
篇一：农商行建议文章
农商银行发展建言献策2013 年的冬天格外冷， 而作为农商银行的一员， 我倍感温暖， 因为在 2013 年 1 月 18 日 这天， 烟台农村商业银行正式挂牌营业了， 五区信用社的合并， 说明我们的规模扩大了，我们的经营能力提升了，我们对我们的农商行充满希望！
农村信用社服务的宗旨是老百姓身边的银行， 在农村有很多群体认可我们信用社， 可也难免有不和谐的声音， 例如:我们对于不到期的定期存单取款有规定：
不到期取款的， 如果是存单本人， 要带本身的有效身份证件； 如果是代理人来取款， 要带存单户名和代理人两人的有效身份证件， 虽然是为储户的资金安全着想， 可有的客户不这样认为。
有一位大姨拿着一张不到期的不是她本人户名的定期存单来支取， 只拿了存单上户名人的身份证来支取， 我们跟大姨解释不能支取，大姨表示很不能理解，说我们为难她，服务态度不好……其实在我们身边中有很多这样的例子,尤其东厅有农业银行的对比,很多客户潜意识里认为我们不是正规的银行,我们的合理规定就是为难客户,就是我们毛病多。
我们曾经遇到一个客户， 到农业银行代理存款 400 元， 农行按规定要代理人的有效身份证件，客户没有带，直接来我们信用社代理存款了，客户在柜台上就说， 农行不给办， 咱家给办。
这还能说我们家的规定过分吗？
其实举上面的两个事例， 只想说明我们在老百姓心目 中
的地位还有待提高， 我们现在是农商行了， 规模大了， 我认为首先应做的是对我们农商行的宣传， 改变老百姓对农商行的认识， 要他们相信我们不再是老时的农村信用社， 我们的规定在改变， 在进步， 可我们仍然是老百姓身边的银行， 还是为老百姓办实事的银行。
其次我们要加强各营业网点大堂经理的配备， 我们作为农村营业网点， 平时接触的多是上了岁数的老人， 他们很多人眼花， 甚至有的不太会写字， 在填单的时候仅凭前台柜台指导，不但大大地减慢了办业务的速度，而且让老人很为难，时常会碰到感慨上了岁数， 不能再来我社办业务的老人， 也有人说在东厅农业银行都有人给他们填单， 根本不用他们这么麻烦的，从这方面就影响了客户对我们的认可度。
据了解，现在东厅农业银行有两位大堂经理， 客户表示去办业务很方便。
再次，希望可以改善营业室的环境，夏天营业室不但热，还有蚊子和苍蝇， 很影响客户办业务的心情， 我们时常能遇到客户跟我们说农行营业室很凉快， 都不愿过来办业务了，作为 我们基层员工真的很希望我们的营业室的环境能有所改善！
烟台农村商业银行已经起航， 相信在我们的共同努力下， 我们的明天更辉煌！
农商行， 加油！
宋芳 东厅信用社
篇二：农商行建议文章
新时代农商银行基层党建工作对策建议思考
加强党的建设，坚持党的领导，是推动县域农商行向高质量发展的根本保证。新时代基层党建工作如何同经营发展做到有机结合，赋予党建新内涵，激发党建新活力，是做好当前农商银行基层党建工作的重中之重。近年来，XX 农商行党委根据全省农信系统党建工作系列要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，深入贯彻总书记东北重要讲话和指示批示精神，开展了一系列的党建活动，取得了一些成绩。但对照新时代基层党建工作要求，我们农商行的基层党建工作还存在一些亟待解决的问题，需要我们改进和提升。
近期，笔者对本行基层党建工作进行了深入的调研，认为县域农商行基层党建工作还存在不容忽视的问题，党建工作实效性有待于提高，党建与经营结合还不到位。主要表现
为“四个不够”：一是部分支部党员对党建认识不够高。有的支部党员认为党建工作是行领导的事情，自己是普通党员，党的理论、重要讲话，学了就行了，不用深入研究；有的党员觉得，参与载体活动，面上过去就行；有的退休党员，认为自己已经离开了岗位，能及时上缴党费，能看看报纸刊物就行了，这些问题的存在，影响了党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用的发挥。二是党建与经营结合不够紧密。有的支部就党建而抓党建，党建工作难以真正与经营工作相辅相成，二者存在“两张皮”“花架子”现象；有的党员认为党建工作是虚功，就要“虚”做，这种现象既不利于党建工作，也不利于经营开展，必须要引起我们的足够重视，采取措施加以解决。三是基层党组织覆盖不够全面。农商行基层支部设置不合理，多为联合支部，党员多数在机关支部和大乡镇联合支部，支部存在上大、下小现象，偏远支行、小支行基本未设支部，基层党组织覆盖不全面，没有打通党建向基层延伸的“最后一公里”。四是有的支部党建活动不够丰富。党建工作制度化、经常化实施不好，支部活动只在理论层面，联系实际不紧密，活动缺少热情、缺少温度、缺少创新。另外基层组织生活载体无特色、缺少活动“抓手”。针对以上问题，笔者认为，抓好党建工作，推动农商行高质量发展，基层党建工作应把握“一个中心”，突出“两个重点”，推进“三个融合”开展。
一、把握“一个中心”，提升工作质效 把握“一个中心”，就是要把加强党的执政能力建设贯穿于农商行党建工作的各个方面。加强党的执政能力建设是党的十六大做出的重大战略决策，是贯彻习近平新时代中国特色社会主义重要思想的必然要求，是加强和改善党的领导，巩固党的执政地位，实现党在新世纪新阶段历史使命的客观需要。因此农商行的基层党建工作要紧紧围绕加强党的执政能力建设这个中心，结合农商行的自身实际，全面提升广大党员高管的学习力、领导力、战斗力、创新力和执行力，确保党在农商行经营、改革和发展中的坚强领导核心地位。在增强学习能力方面：要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党员高管中倡导学习理念，培养学习习惯，营造学习氛围，并将理论知识和工作实践结合起来，做到学以致用、学用相长，使党员高管成为懂理论、有专长、擅执政的行家里手。在增强领导能力方面：通过加强党性锤炼，树立旗帜鲜明的政治立场、政治态度，培养农商行党员高管的战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维和底线思维，以此炼就“火眼金睛”，提升政治鉴别能力，自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，厘清集体决策和个体决策的适用范围，明确决策依据，合理使用经验决策，全面提升战略决策和战术决策水平。在增强战斗能力
方面：坚持“支部建在连上”这一重大建党原则，改革党支部设置，将党员人数较多的机关联合支部、乡镇联合支部党员分解充实到党员人数较少的支行，按照不低于 3 名党员的原则，每个支行成立一个支部，并选出能奉献、有能力、懂业务的支行长担任支部书记，使每个支行都有自己的战斗堡垒，实现党的组织全覆盖，确保群众在哪里、工作在哪里，支部就要覆盖到哪里。近期，XX 农商行开展的“下移党建重心，支部建在支行”活动就是对增强支部战斗能力的有益探索。在增强改革创新能力方面：党执政能力水平的高低，取决于党员高管思想解放的深度和水平。
“三农”领域有不少必须完成的硬任务。作为深耕“三农”领域的农商行，责任重大，使命光荣，在当前复杂多变的经济金融环境下，我们必须创造性地贯彻落实国家经济金融政策，摒弃一些旧思想、老方法，开发挖掘本地特色优势，使发展上有新思路、改革上有新突破、管理上有新举措、经营上有新发展。在增强执行力方面：党员高管既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。在推动经营改革中，党员高管的一言一行都有很强的示范性和带动性，要求党员做到的，高管必须首先做到；要求下级做到的，上级必须要做到；要求别人做到的，自己首先做到。只有带好头，走好路，一级做给一级看，一级带着一级干，才能形成强大的感召力、说服力和凝聚力。
二、坚持“两个重点”，强化工作职责 针对有的党员党建工作认识不够高、切入点找不准和履职不到位的问题，调研认为：应从坚持“两个重点”上强化党建工作责任。
（一）在提升党务人员素质上。
“打铁需要自身硬”。我们要认识到，党建工作是一项专业性很强的工作，需要一定的思想觉悟和理论素养，胜任党务工作，需要在以下三个方面加以提升。一是要提升党务工作能力。党务工作者在党的思想建设、组织建设和作风建设中起着决定性因素，要充分认识到自身工作的重要性，提高认识，端正思想，加强学习，不断提高理论业务水平，全面提高自身素质，履职尽责做好党建各项工作。二是要提升党建与业务结合的能力。党务工作者要坚持“结合经营抓党建，抓好党建促经营”的原则和方法，把党建工作与本支行、本部门中心工作相结合，统筹安排，互相促进。三是要提升创新党建载体的能力。党务工作者要明确责任，强化分工，示范带动，坚持抓常抓细抓实，严格落实党的组织生活制度，确保组织生活的各项规定落实到每名党员。同时结合工作实际，创新活动形式，丰富实践活动载体。
（二）在强化党建责任落实上。
责任是党建工作责任制的核心，只有明确责任，落实才有动力，奖惩才有依据。一是压实主体责任。要完善清单管理制度，党委与支部、支部与党员个人层层签订目标责任书、承诺践诺书，推动党委、支部、党员责任落到实处；要建立健全推进党建工作责任制，对不愿抓党建、不会抓党建、落实党建不力、成效不明显的，采取约谈、通报、党纪处分等方式追责问责，真正使党建工作从“软任务”变成“硬指标”。二是加强督查考评。采取自我检查与专项督查相结合、全面督查与随机抽查相结合、定期督查与不定期督查相结合等方式，加大对党建任务督导检查和跟踪落实力度；开展好支部书记抓基层党建述职评议考核，明确抓党建责任，推动党建各项工作落到实处。
三、推进“三个融合”，创新工作思路 面对新常态，我们必须创新工作思路，找准党建工作的融合点，选准了结合渠道，党建工作才能得到加强，政治领导核心才能得到保证，凝聚力和战斗力才能得到提高。
（一）党建与业务经营相融合。
要以保证业务目标任务的完成作为党建工作的立足点和出发点,以业务技能竞赛、明星员工、明星网点等树典型、立标杆为契机，引导高管员工抓学习、抓管理、抓创新，坚
持加快发展不动摇、提高资产质量不动摇、增加效益不动摇，不断增强市场拓展能力和资金营销意识，进一步加大资金组织和有效贷款投放力度，扩大存贷款规模，努力提高资金营运质态和运行效率，提高盈利水平和经营效益，使发挥党的引领作用与助推业务发展同频共振、相得益彰。同时，农商行要把党建同安排布置，同细化考核，同检查落实，确保“双促进、双发展”。
（二）党建与行风建设相融合。
要坚持以党建为依托、以群团为纽带、以机制创新为动力、以平台建设为重点,努力打造行风作风建设的新格局,彰显农商行品牌良好形象。在强化服务承诺上：向社会、客户、系统员工公示农商银行营业网点、信贷部门、机关部门等机构的服务承诺；在强化首问负责上：对于第一个接待客人的工作人员，要坚持把业务、事务办细、办妥、办结、办好；在行风建设考核上。通过弘扬党的优良传统和作风，深入开展“两红两优”“双提升”“青年文明号”等创先争优活动。同时把考核结果作为提拔任用的重要依据，激发干事创业的生机与活力。
（三）党建工作与载体建设相融合。
在丰富学习载体上，坚持用好“学习强国”学习平台，推动学习向基层延伸、向深度拓展，把党员高管思想和行动统一到农商行提质增效上，落实到推动各项工作的全过程；在丰富阵地载体上，结合基层网点五小建设工作，为基层党支部建立统一规范、功能齐全的党员活动室。同时依托微信、内网、QQ 等现代网络平台宣传载体，广泛开辟形式新颖、主题鲜明、内容丰富的党建宣传专栏，营造浓厚的党建文化氛围；在丰富活动载体上，围绕建国 70 周年，组织开展讲好“吉林农信好故事”、传播“吉林农信好声音”、展示“最美吉林农信人”等主题活动，鼓励全体党员积极参与，使党组织的生活真正动起来。
“求木之长者，必固其根本”。在经济金融新常态下，县域农商行基层党建工作还将面临很多新情况、新问题，农商行要实现自身的可持续发展，就必须坚持在省联社党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向，找准党建工作的出发点和落脚点，以钉钉子的精神，踏石留印，抓铁有痕，久久为功，就一定能把县域农商行基层党建工作抓好抓实，回归本源，聚焦主业，为促进地方经济更好更快发展做出新贡献。
篇三：农商行建议文章
银行助力乡村振兴战略实施对策建议思考
习近平总书记在党的十九大中提出了乡村振兴战略，号召全面推动三农事业的发展，将农村经济与民生事业的发展放在了重要位置。XX 农商银行在发展中与地方政府展开有力合作，积极开展三农金融服务民生工程建设，以互利多赢、共担风险的合作模式构建现代化农村经济战略发展平台。在取得成绩的同时，面对日益多元化的农村经济发展形势，XX农商银行仍需要不断开拓创新，更好的助力乡村振兴战略的实施。
乡村振兴战略的实施为地方政府开展经济建设提供了科学的方向，金融机构参与其中不仅能够承担起更多的社会责任，对其未来发展和创新也有着积极的促进作用。乡村振兴战略在带动农村金融机构布局优化的同时也消除三农服务保障不足的弊端，通过划分政策性金融与商业金融类型，
充分发挥其不同的资源和服务优势，也构建了良性的农村金融竞争环境，为农村经济发展创造了巨大价值。
一、乡村振兴背景下农村金融需求形势分析 （一）金融需求多元化
随着国家对农村经济发展的重视，近年来农民的收入增加已经成为普遍现象，虽然部分农民仍有贷款需求，但也有越来越多的农民开始转变传统的储蓄观念，农村理财产品的购买量呈现逐渐上涨的趋势。根据 XX 农商银行报表显示，XX 至 X 年理财客户总量户数分别为 X 户、X 户、X 户，呈现逐年上涨趋势，增长率分别为 X%、X%，XX 年末理财客户总余额达到 X 亿元，占全行存款份额的 X%。农民作为乡村振兴战略落实的主体，其金融服务需求形式正在发生转变，并且由于农村经济结构的改变，越来越多的农民开始进入城镇谋生，一户承包大片土地的情况越来越多，家庭农场、家庭牧场、养殖事业等迅速发展，农村产业结构开始呈现巨大变化，农户对于融资的需求也开始扩大，单一的金融信贷产品已经难以满足现阶段农民的融资需求。
（二）新型农业金融需求提升
乡村振兴战略推进过程中，国家和地方政府都在积极扶持新型农业经营的发展，积极开展农村产业结构优化，农村
产业发展结构具有第一产业向二三产业转变的趋势。农村经济形势变得多样化，除基本的农业生产外，农产品加工、农家乐旅游、养殖业等行业也都快速发展，新型农业经营过程中，农村的生产规模和生产效率都得到显著提升，并且在电子商务环境下，农民可以通过网络进行农产品推广和销售，对农村经济发展产生了积极的促进作用。这种新型农业经营形势下，由于农产品生产加工和经营具有明显的周期性特征，并且需要进行机械化转变，多数的农民自有资金不足以支撑起长期发展，因此各类新型农业经营都需要从农商银行获取信贷资金。此外，由于人们生活方式和消费观念的转变，绿色品牌的影响力逐渐扩大，XX 农商银行所服务的农村牧区部分农产品、畜牧产品质量极佳，但由于缺少推广资金，附加值始终得不到提升，在意识到绿色品牌重要性后，部分农产品加工和销售企业也开始以贷款方式获取资金进行品牌宣传推广。
（三）农村信贷需求总量增加
长期发展进程中，我国农村都是以小农经济为主，这种形势下农民的生产规模和效率都得不到有效的保障，并且生产成本和劳动强度相对较高。XX 农商银行在以往金融服务过程中都是以为农牧户提供小额贷款为主，虽然较为分散，但整体的信贷需求并不算太高。新的农村经济发展形势下，
农牧民开始进行大量土地承包，规模养殖等，政府积极推动基层小微企业发展，不仅农牧户在采购农药化肥农机具、购置饲草料、建设棚圈时对于资金量的需求提升，同时小微企业发展也需要大额资金，XX 农商银行的信贷资金投入呈现明显的增长趋势。此外，各地开展魅力乡村和特色小镇的建设，也需要从农商银行获取资金，虽然未来预期收益情况较为良好，但此类项目的投资量较大，并且周期较长，也是导致信贷需求总量增加的原因之一。
二、乡村振兴背景下 XX 农商银行面临的挑战 （一）农村金融市场竞争加剧
为确保社会经济秩序的稳健发展，国家和政府都在积极开展信用机制建设，对于农村牧区来说担保机构的建设和农牧民意识的转变，农村整体信用环境得到了很好的提升，越来越多的金融机构和社会资金开始进入到农村市场。根据调查数据显示，XX 年推行乡村振兴战略背景后，全国农村贷款总量呈现持续增长态势，村镇银行、小额贷款等开始为农民提供信贷服务，农村金融市场的参与者增加也加剧了金融服务竞争形势。同时，国有商业银行纷纷下沉服务重心，虽然网点还未到乡镇基层，但信贷业务已经在农村牧区广泛开展，并与农商银行形成竞争态势，由于国有商业银行拥有利
率的绝对优势，如全面放开，会进一步压缩农商银行的发展空间。
（二）决策效率有待提升
XX 农商银行的管理结构层次比较多，管理层下各部门的分工比较细。但当管理层进行决策时，由于各分支机构以及各部门层层上报信息，有可能出现误差或者残缺，信息传递效率比较低，不利于做出符合基层经营发展实际情况的决策。由于支行对客户直接进行各种业务，但如信贷审批、资金清算和划转等工作却由各职能部门进行。以信贷流程为例，农商银行由营业部和各网点负责贷前调查和业务办理工作，由审贷中心负责信贷的审查审批工作，由业务发展部负责信贷的核准、监督检查等贷后管理工作，审批后再由各网点负责信贷合同的资料归档及抵押质押的相关权证保管工作，这样的业务分配会使得客户的信息传递机制迂回，也导致信息传递的低效性。
（三）金融产品缺乏特色
XX 农商银行也在不断进行信贷产品创新，现有农牧民褔农卡贷款已趋于饱和，發放增长速度较慢，农牧民经营主体的两权抵押贷款占比也相对较低，信贷产品多采用传统的抵押和担保信贷方式，缺少和农村金融市场的协调配合，所
推出的“富民卡”普及范围也有待提升。除却金融产品类型不足外，XX 农商银行的金融服务也未能展现自身特色，产品的同质化现象严重，未能结合农村经济发展形势和农民实际需求开展差异化服务。此外，乡村振兴背景下，越来越多的特色农产品和绿色品牌兴起，但 XX 农商银行所推行的金融产品与特色产业特征契合度不高，客户群体得不到有效的拓展，一定程度上也对助力乡村振兴产生了制约。
三、农商银行助力乡村振兴战略实施的优化建议 （一）加强对国家政策导向的重视
基于乡村振兴战略的实施和三农经济发展的双重背景，XX 农商银行为更好展现自身价值，应加强对国家政策导向的重视，以国家政策规划作为自身的发展方向，建立专业的行政对接部门，强化与政府和其他行政机构的合作，及时了解相关的政策信息，对金融服务进行优化，高度契合乡村振兴战略。近年来国家不断加大惠民力度，引导政府出台相关的农业金融保障政策，XX 农商银行应当积极与政府沟通，了解政策的具体内容，根据政策进行产品更新。同时，国家在完善法律法规时 XX 农商银行也要明确金融服务中的各项权责，积极开展创新，推动乡村振兴战略的落实。目前来说，农村农业发展优先是国家雷打不动的政策，XX 农商银行可以结合政策导向开辟信贷助农绿色通道，提升涉农金融业务
的效率，在推动农村经济发展中实现自身经济效益和社会效益的增长。
（二）深化风险管理机制
客观来说，金融机构在以国家政策开展金融服务创新助力乡村振兴过程中也面临着一定的风险，完善自身金融服务积极开展创新时，也应当强化自身的风险意识，积极深化风险管理机制。XX 农商银行可以结合现代化信息技术构建大数据风险分析模型，对农村经济和金融行业发展态势等内容展开客观全面的评估，建立全面风险管理机制，对潜在的风险作出有效的评估和处理，降低自身在金融业务服务中的风险。对于已经发生的风险应当作为实践经验，加强深入分析，为创新金融服务和推动乡村振兴战略落实提供保障。
（三）丰富信贷产品类型
创新是现代银行和金融机构发展的动力和生命力，缺少创新意识将会对自身的长远发展产生严重制约。XX 农商银行在创新金融服务体系的同时也要丰富信贷产品类型，积极开展产品创新，对传统的信贷产品进行整合，可以根据农村经济发展与农民生产需求开展网络贷款，对于一些信用度较高的农牧民、农村龙头企业、农村合作社、家庭牧场养殖户等用户开发契合度较高的信贷产品，并加强与国家政策导向
的融合，适度降低贷款利率，满足更多用户的贷款需求。充分加强自身信息平台的建设，发挥网络平台优势，在平台中推广信贷产品，并通过在线评估的方式使农民足不出户的了解自身贷款额度以及需要准备的相关资料，提升贷款业务办理的便捷性，增强自身服务效率和质量。
（四）积极进行人才引进和培养
为更好的助力乡村振兴战略的实施，XX 农商银行还应当积极进行人才的引进和培养。对于人才引进方面，既要考核引进人才的工作经验和业务熟练度，也要分析其对于经济学、管理学的专业性，同时加强对其风险意识和思想道德素质的重视。对于人才培养方面来说，需要制定短期与长期的培养规划，在培养其专业知识和业务能力的同时也要强化风险意识，使其在工作中能够发现潜在风险，同时也要强化其法律意识，严格按照规定开展业务，避免出现以权谋私的情况。此外，由于农村经济处于快速发展，还要培养员工的创新思维，加强对农村经济环境的了解，根据农村经济发展实际需求展开业务创新，为全面实现乡村振兴战略创造价值。
四、结语 新形势下，我国农村发展产生了深刻的变化，为更好促进农村经济发展，实现全民小康的建设目标，国家提出了乡
村振兴战略。XX 农商银行作为农村金融服务机构，在促进产业兴旺、生态宜居等方面具有明显的促进作用，因此应当结合乡村振兴战略所带来的重大机遇，积极进行优化创新，将优先发展三农作为核心发展目标，在推动农民安居乐业和提高农民受益过程中实现自身的跨越式发展，最终立足农村实现多赢。
篇四：农商行建议文章
银行新员工对银行发展的几点建议初为农商行一员我感到万分荣幸。工作三个多月，我对农商行有了全新的认识。农商行的前身就是“农信社”。农商行是农村金融最重要的组成部分。农商行的改革发展事关农业发展、农民增收、农村稳定的大局，在全面建设小康社会的进程中农商行的责任和义务非常重大。
在国家政策的扶持下，在全体农商行员工不断付出和努力的过程中，一路走来，农商行取得了重大成果。各项扶持政策逐步落实到位；资产质量得到改善，盈利能力显著提高；资金实力增强，支农惠农政策进一步落实。多年来，农商行的成就有目共睹。
在取得如此成就的同时，农商行更应扬长避短，在成就之中求发展，在进步之中找不足。基于我对农商行的了解和认识总结这样几点有待改善之处：
首先，优化业务流程，提高工作效率。
在互联网发展迅猛的当下，广大人民群众的时间观念增
强，更加注重办事的效率。然而，在我们的工作流程中还存在一些需要改进的地方。比如在挂失改密等业务中所用时间较长，业务流程繁琐。在办理业务的时候，顾客难免出现焦急的情绪。如果简化了业务流程，那么工作效率也会更加提高，顾客也会更加满意。
其次，应该加强金融知识和预防金融诈骗的宣传力度。
农商行服务于“三农”，扎根农村，服务的大部分对象是广大农民群众。改革开放以来我国国民经济稳步提高，农民的生活水平也不断的提升。然而，由于农村信息相对闭塞，农民文化水平相对较低。手中有“财”，却不会理财，而且好多网络诈骗趁虚而入。那么，我们农商行就有义务加强金融知识和防止诈骗的宣传力度。比如发放带有金融知识的纪念品，组织金融知识和普法宣传的小活动等。
最后，农商行的理财产品匮乏，应该大力研发推广理财产品。
随着国民生活水平的提高，广大人民群众手中的闲置资金也越来越多，所以如何理财就成了他们的头等大事。然而，农商行的理财产品相对匮乏，传统的存款利息已经满足不了
群众对利益的渴望。那么，研发高收益、低风险的理财产品迫在眉睫。
以上仅是我个人对农商行的一些看法和建议，也许会存在狭隘之处。希望通过农商行全体员工的努力，农商行定会在进步中求发展，在发展中促进步 。引领农村经济发展，开拓美好城乡明天。
篇五：农商行建议文章
农商行发展献良策征文作品 我为农商行发展献良策征文作品 当前，银行业依靠经济高速发展实现业务扩张的时代已经过去，发展速度放缓、盈利能力下降等问题将持续，以第三方支付、P2P 为代表的互联网金融，正快速挺进支付、融资等银行传统业务领域，加速分流我们的优质客户，同业竞争也越来越激烈。如何在竞争中取胜？面对困境中如何取得长足发展？个人感觉应牢牢把握"服务"这个关键，做好服务这篇大文章。农商行是现代服务企业，服务是商业银行永恒的主题，是最基本的经营方式、最主要的效益来源和最重要的无形资产，服务质量和水平的高低，直接影响银行的竞争力，影响银行品牌价值和声誉形象，关系可持续发展。农商行基业要长青，必须坚持以服务为本，下大力做好服务这篇大文章。服务能力提升，非一日之功，必须持之以恒地坚持。
农商行必须使每个员工熟知标准服务的内容和要求，严守本岗位的服务规范，重点对"三声"服务、晨会制度、每日三巡检制度以及网点内外环境卫生、识别引导客户等重要环节进行重点规范，增强文明标准服务的意识和自觉性，促进员工提高服务技能和质量，提升网点整体对外服务形象。
盈利是企业最大工作目标，而完成这一目标的载体是合作单位，即优质客户，每一个农商行员工都要始终秉承客户
就是"上帝"的理念，在对待客户的问题上，永远做乙方，永远以乙方的态度面对客户，并对客户保持敬畏，和他们的每一次"互动"，都彰显我们最大的诚意，让他们发自内心的认可农商行，从而对农商行"满意"，并保持"忠诚"。
大力提升服务效能。开展服务链研究，以客户体验为中心，从服务模式、流程设计、处理方法和约束机制等着手，全方位制定解决方案，加快服务流程再造。尽快完成小额贷款办理流程优化和新老客户办贷手续差异化，全面提高办贷效率。着手研发客户经理移动智能终端办公系统，实现移动化业务营销，提高客户认知度和营销工作信息化水平。加大对自助机具使用的宣传和引导力度，推进业务分流，进一步提高电子银行对柜面业务的替代率。制定实施"文明优质服务"三年规划，开展"星级网点"创评工作，全面巩固和提升文明规范服务成果。
切实增强客户体验。尽快出台客户分层管理办法，优化完善客户关系管理系统，推进客户服务与网上银行、手机银行、微信等渠道联动对接，实现客户筛选、营销、维护和管理的一体化、精细化。优化 VI 设计，强化职场管理，科学功能分区，营造功能完善、引导有序、干净整洁的服务环境。完善客户投诉处理机制，建立客户服务评价体系，量化指标、加强考核，优化投诉处理程序，加大有责投诉处罚，做好客户回访，努力降低投诉率，不断提高客户满意度。健全"消
保"工作制度和组织体系，切实保护金融消费者合法权益。要探索完善"免填单"机制，进一步提高客户的便利度。在网上银行、微信等渠道开通加载智能机器人的在线客服与微信客服，为客户提供全天候、智能化在线导航服务。
祝愿农商行事业蒸蒸日上，越做越强！