公务员考核调研报告3篇公务员考核调研报告 公务员统计、考核等工作情况汇报 尊敬的XXX，调研组各位领导： 今天，XXX在百忙之中率队到我X开展公务员统计工作调研和检查指导，这是下面是小编为大家整理的公务员考核调研报告3篇,供大家参考。
篇一：公务员考核调研报告
员统计、考核等工作情况汇报尊敬的 XXX，调研组各位领导：
今天， XXX 在百忙之中率队到我 X 开展公务员统计工作调研和检查指导，这是对我 X 人社工作的关心、支持和重视，我们备受鼓舞和激励。在此我谨代表X人社局党组和全系统干部职工，对XXX和各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
根据 X 厅的调研工作要求，下面，我就我X 公务员统计、考核及新录用公务员导师制等工作的进展情况简要汇报如下：
一、公务员统计工作基本情况 为准确把握公务员队伍建设现状、切实加强公务员队伍管理，我 XX 委组织部和我局高度重视公务员统计年报工作，在中央、X部署相关工作以后迅速行动，以年度统计报表为基础，以统计的高质量为目标，指派专人负责抓好统计工作。在此次公务员统计工作中，我局以“基本信息准确、填报格式规范、表间关系平衡、严禁错报漏报”为主线，确保数据准确无误、完整无缺。统计过程中，全 X各部门积极响应，努力配合，搞好衔接，形成整体合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、方向一致，有效避免了“错统、漏统”等问题的发生，确保了全 X 公务员统计年报整体质量。截止目前，X 直单位公务员统计工作已圆满结束，县区公务员统计已全面展开。
（一）主要工作措施
为加强公务员管理，健全公务员管理体制，摸清我 X 公务员队伍总体规模结构情况，为上级部门制定政策提供科学依据，根据中央及 X 关于公务员统计年报工作的部署和要求，我X 于 12 月 14-18日在XXX技师学院举办了专题培训会议和X直单位公务员统计现场会。通过开展培训，进一步健全了管理机制，规范了工作流程，确保了统计数据精准高质。
一是高度重视，组织开展专题培训。我 X 高度重视公务员统计工作，为提高统计工作的效率和质量，我局与 X 委组织部及时制定和下发通知，对全 X 公务员统计工作进行了安排部署。同时，举办了全 X 公务员统计工作业务培训班，对各单位负责年报统计工作的人员进行了专门业务培训，确保各单位都能准确把握填报工作要求、准确理解统计指标、熟练运用统计软件。工作中，要求统计人员切实增强工作的责任感和使命感，深入了解和掌握本单位公务员数量的增减、学历、年龄、身份等基本情况，做到不漏、不重、不错，确保统计工作全面和准确。
二是明确分工，形成部门工作合力。在统计工作中，组织人社部门通力合作，做到分工不分家，将全 X 公务员总数按照统计隶属关系分开，党群部门及法、检两院以及事业单位领导班子由组织部门负责统计，政府部门及政府派出机构由人社部门负责统计。各部门按照职责分工，积极衔接配合，形成整体工作合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、要
求一致，有效避免了“重统、漏统”等问题的发生，确保了全 X 公务员统计年报整体质量。
三是严把关口，切实提高统计质量。数据质量是统计工作最核心、最基本的衡量标准。在统计工作中，我局严把数据质量关，在时间紧、任务重、人手少的情况下，按照年报要求我们统一制作“XXX名册”，公务员花名册和人员增减表，将报表中所需人员信息全部完善，本着严把“人员基本信息准确、数字填报有据、表间关系平衡、严禁错报漏报”四个关口，确保了数据的准确、规范和完整，有效提高了统计效率和统计质量。
（二）存在的问题及下一步工作打算
虽然我 X 的公务员统计工作进展顺利，取得预期成效，但也存在一定的问题和困难，主要表现在：
一是部门业务不够协调，有的单位有疲于应付的现象； 二是个别单位统计人员的统计业务能力与现行统计工作要求差距仍较为明显，综合素质亟需提高；三是部分单位对统计工作指标解释不清晰，统计口径不统一，容易造成错统、漏统等现象； 四是某些统计人员责任心不强，不按照统计工作的审核要点审查数据。
针对以上问题，下一步我们将重点抓好以下几方面工作：
一是加强组织领导，明确部门职能分工，理顺部门职责关系，解决一些长期存在的职责交叉问题。
二是加大对统计人员业务培训，定期开展培训班，请专业人员前来授课，增强统计业务能力，强化计算机应用水平，全面提升统计人员整体素质。
三是加强与 X
厅相关处室的沟通联系，及时协调解决统计工作中“调进调出人口”易出现差错的问题，以提高汇总工作效率。
四是严格实行“个人责任制”，明确责任主体，严格按照审核要点逐条仔细、认真审核，做到“谁统计、谁负责”，不留死角，不走过场，确保各项统计工作高效率推进、快节奏落实、高水平完成。
二、我X 公务员平时考核的工作情况 根据中央和 X 关于加强公务员平时考核要求，为进一步做好我 X 公务员考核制度改革试点工作，我局在考察学习 X、X 公务员年度考核和 X 绩效考核成功经验的基础上，充分结合 XXXX 公务员管理现状及发展趋势，通过认真研究，反复模拟测试，创新考核方法、丰富考核内涵、破解考核难题，初步形成了一套较为系统的考核体系理念，提出了比较适合 XXX 实际的考核办法构想。
公务员考核是一项系统工程，制度建设、体系设计非常重要。为此，我们积极开展考核调研，认真查找目前考核工作中存在的问题。在调研中，我们发现当前公务员考核过程中存在的一些急需解决的问题，主要是：
一是以量化考核、指标考核为主的考核体系，在实际操作中，这种考核方法并不科学，有的机关部门本身工作难以量化，实绩考核指标难以确定； 二是不同部门不同岗位闲忙不一，传统考核无法解决横向和纵向比较的难题； 三是考评人基本为考核对象的直接或间接上级，主评唯一、过于凸显，导致考核结果不科学、不客观； 四是传统的考核基本上都是单一
的“个人”考核，无法实现与考单位、考班子、考个人相结合； 五是传统的考核基本上是封闭的内部考核，无法实现上下一体考、全员参与的“一网化”考核； 六是有的机关部门平时偏重于业务工作，平时考核流于形式，一定程度上导致年度考核功能弱化，存在重年度考核，轻平时考核的问题； 七是有的机关部门开展考核工作存在畏难情绪，怕得罪人，怕有消极影响，搞一团和气，没有真正认识到考核的激励和导向作用； 八是有的机关部门过分讲求平衡，一遇考核，人人合格，轮流优秀，原则性不强，影响考核的公正性； 九是考核信息化程度还不高，考核系统过于繁琐，无法实现简单、易行、便携的要求； 十是考核结果使用上还有待强化，结果使用不当，影响考核的公正性，激励作用得不到有效发挥。
针对上述问题，我们提出我 X 公务员平时考核的构想。总体目标：建立以“绩效考人”的平时绩效考核和以“德能勤绩廉”为总内容的年度考评相结合的 XXXX 公务员综合考核体系。建设以实现信息化、大数据为目的 “一体化”网上考核操作大平台（即：XXXX绩效考核网、XXXX 实绩考核系统）。总体原则：客观公正、注重实绩、考准考实、简便易行、结果必用。总体思路：运用现代化的考核理念、开放式的考核方法、无量化的考核标准、公开化的考核程序、制度化的结果运用、专业化的考核队伍、智能化的考核平台，以公务员记载日志、亮晒实绩为基础，以实绩内容和每月小结为参考，依据岗位职责和主要工作任务，按照“谁了解谁评价”的原则，科学设置上级、同级、下级（其他）评委，每 2 月
对公务员进行以“能绩勤”为主要内容的实绩考核。次年 2 月份前以公务员年度绩效考核总成绩为基础，对公务员的“德能勤绩廉” 进行年度综合考评。同时将考核结果综合运用到表彰奖励、纪律惩戒、职务任免中，进一步激发全 X 公务员的积极性、创造性，促进 XXX 经济社会全面加速发展。预期目标：第一，通过“记载日志、亮晒实绩、公示结果”，解决传统考核中存在凭印象、靠关系、看资历的问题。第二，通过建立考核结果运用挂钩制度，解决考而不用、结果不兑现、考好考坏一个样等问题。第三，通过采用“去量化、多维度”的 360 度评价方法，解决考核无法纵横比较，全 X一把尺子，唯领导主评等问题。第四，通过建立全员参与的“一体化”考核体系，解决考核单一化、封闭化的问题。第五，通过建立大考核格局，解决考单位与考个人不挂钩、“考事”与“考人”不结合的问题。第六，通过建立以平时考核为主，年度考核相结合的考核模式，解决平时考核流于形式，年度考核一锤定音的问题。第七，通过建立完善配套的考核制度，严格规范的考核程序，解决考核内容笼统、标准不一、程序不规范、可操作性不强等问题。第八，通过建立功能强大的信息化考核平台，解决考核复杂、测评繁琐、统计困难等问题。实施计划：
1.选择 X 直机关及 1 个县区的不超过 5 个县直机关和不超过 3 个乡镇的科级以下公务员进行试点；2.在全 X 各级机关科级以下公务员中全员实行；选择部分处级公务员进行试点；3.争取实现处级以下公务员全员考核。具体实施情况还要根据 X 厅部署进行调
整，据说 X 厅已明确公务员考核信息平台由 X 统一建设，所以我们期待上级部门更多的关心和指导，并实现考核信息化建设。
三、新录用公务员导师制工作进展情况 根据 X 公务员局《关于在全 X 行政机关推行新录用公务员导师制的通知》要求，我 X 高度重视新录用公务员导师制建立工作，拟制定出台《XXXX 关于在全 X 行政机关推行新录用公务员导师制的实施意见》（以下简称《意见》），并在下一年度全 X 新录用公务员中全面实施导师制，确保每位新录用公务员都配备一名导师。目前，我局已着手起草《意见》，力争在下一年度公务员招录完成前完成起草出台工作。
初步思路是：导师在指导期间定期对新录用公务员思想政治表现、工作态度、工作能力提高情况等方面进行考核，指导期满后形成评鉴意见。评鉴工作与新录用公务员转正定级工作结合起来，作为新录用公务员试用期考核和年度考核的重要依据，进一步强化对新录用公务员试用期管理，促进新录用公务员尽快熟悉业务，胜任职位要求。新录用公务员报到后两周内，用人单位要为每位新录用公务员选定一名导师，导师一般从本单位担任中层领导职务和公务员或业务骨干中选聘，并具备思想觉悟高、廉洁自律、责任心强等条件。导师聘期一般为两年，专业性较强的岗位导师指导期可延长一年。导师在日常工作和学习中对新录用公务员进行指导和帮助，主要是从思想、作风、心理上关心新录用公务员的成长，加强对学习方面的指导，传授工作经验，培养和
锻炼其业务能力等。推行新录用公务员导师制后，各用人单位将于每年 10 月底前完成当年新录用公务员导师的选聘工作。导师的工作情况纳入年度考核内容，作为干部晋升、晋级的重要参考。
再过几天，XXXX 年的钟声就将敲响，再次感谢调研组的各位领导百忙之中对我们工作的关心、支持和指导，在此提前预祝各位新年快乐、家庭幸福、万事如意！
我的汇报完毕，谢谢大家。
篇二：公务员考核调研报告
**委机关公务员考核机制调研报告做好公务员考核工作是公务员管理的基础环节，根据《 ****** 人力资源和社会保障局关于开展机关公务员考核机制调研工作的》通知（ *** 〔2012〕13 号文件）要求， *** 委政治处于 5 月份就本委公务员考核情况进行了认真调查。***对公务员的考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”进行，整体检验公务员政治素质、思想作风，道德情操、工作态度、精神风貌等各方面的综合情况，并注重考核结果的运用。
一、***委公务员考核办法 ***委对公务员的考核，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
（一）考核的内容和标准。公务员考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，采取被考核人认真总结年度工作和填写年度考核登记表、专项工作检查、考勤等方式进行。定期考核采取年度考
核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重的。
（二）考核的方法和程序。成立***委公务员考核委员会，主要负责委机关公务员考核的组织协调工作，拟定年度考核实施方案，结合民主推荐情况，审议主管领导对公务员的评语和提出的考核等次意见，并将审核后的意见报委党委
会审定。考核委员会的日常事务由政治处承担。
年度考核按下列程序进行：
１、被考核公务员总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，重点是履行职位职责和完成所承担的工作任务的情况，填写《公务员年度考核登记表》，并在处室范围内进行述职。
２、开展民主测评。参评人员根据被考核对象的个人总结和述职情况进行民主测评。
３、确定考核等次。根据个人述职和民主测试情况，由***委考核委员会集体研究后确定考核等次。
４、公示考核结果。对拟定的优秀等次公务员在本机关范围内公示，公示时间不少于 5 个工作日；公示期内如有异议，可以向考核委员会反映，由考核委员会负责核实。
５、送审备案。按照干部管理权限分别报组织、人力资源和社会保障部门审核备案。
（三）考核结果的应用。公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；按照有关规定享受年度考核奖金。被确定为基本称职、不称职等次的，按照州公务员管理办法处理。
二、***委两年来公务员考核情况 （一）2010 年度 ***委实有人员 8 人，其中：处级公务员３人，其余５名公务员除１名副科级外，４名均为正科。通过个人述职、开展民主测评，经过***委考核委员会和党委会议研究，评选出***、***两名优秀公务员，其余六名公务员（***、***、***、***、***、***）为称职。
（二）2011 年度 ***委实有人员 16 人，实有 15 人参加考核（1 名副调研员参加州委新农村工作队考核），其中：处级公务员 4 人；科级公务员 10 名（实职正科 2 名，实职副科 1 名，主任科员 3 名，副主任科员 1 名，科员 3 名）；工勤人员 1 名。通过宣传学习、个人述职述廉述德、总结述职、开展民主测评，经***党委会研究，评选出优秀公务员 3 名：***、***、***，并按规定给予连续三年确定的考核人员报请记三等功，给予本年度考核确定为优秀等次的人员报请嘉奖；其余 12 名公务员（***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***）为称职、１名工勤人员（***）为合格。
三、考核中存在的问题和不足 （一）考核内容缺乏量化指标，难以保证考核结果准确。现行的公务员考核办法里规定：“对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核
德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。”虽然对德、能、勤、绩、廉五大考核内容作了些定性说明，但缺乏细化的指标。因此，该规定显得定性有余，定量不足，具体操作起来比较困难，难以保证考核结果客观、准确。
（二）考核结果的等次偏少，不利于考核激励作用的发挥。（二）考核结果的等次偏少，不利于考核激励作用的发挥。“年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。”虽然明确了四个等次，但称职与优秀两个等次之间缺乏过渡，加之优秀等次人数有比例限制，实际评定中不称职和基本称职的人又很少，这就使称职人员中相当一部分德才表现和工作实绩都比较好的公务员与一部分德才表现和工作实绩都比较差的公务员没有任何差别，大多数的人都集中在称职等次，不管实际工作表现如何都能享受相同待遇，弱化了考核激励功能。
（三）优秀等次人员的比例确定不够合理。“公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的 15%以内，最多不超过 20%。”由于条款给定了具体的优秀人员所占的比例，在实际操作中为了不浪费名额，各单位各部门一律按人数分配指标，只要有指标就会产生相应比例的优秀人员数量，一定程度上背离了考核的目的，削弱了考核的效果。
（四）平时考核很难开展。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。平时考核以考核工作
实绩为主，工作实绩要量化为具体指标，但量化问题很难。于是实际考核结果大都是在年终考核中产生，没有与平时考核相结合，随意性较大。有的虽认为平时考核非常必要，但实际工作中比较难操作也不好开展。主要因为在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
四、工作建议 （一）建立科学规范的考核指标体系 1、制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范，建立符合科学发展观要求的干部政绩考核体系和考核标准，为实施分级分类考核提供科学依据。
2、对公务员考核的内容（即德、能、勤、绩、廉）进行细化，构建统一规范的公务员考核要素体系，并做到考核项目、内容统一完整，同层次、同类型、同级别的公务员，必须做到尺度相当、要求统一、水平一致，而不同层次级别、不同类别职位的公务员应有不同的考核要求。从总体上讲，考核内容要增加刚性，减少弹性，注重实效性，避免随意性，并与各方面实际紧密结合。
3、考核标准要具体、量化，具有可操作性。公务员考核的各等次标准必须适用性、可操作性强，尽量避免使用程式化、概念性语句，力戒形式主义、模棱两可。做到定性与
定量结合，形式与内容统一，抽象与具体融合，使公务员考核各等次标准达到量化、具体、翔实，不产生任何歧义，不留有自由裁量的空间与余地，杜绝单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等次的现象。
（二）增强考核制度的激励功能。
1、调整考核各等次的比例。扩大优秀等次的比例，提高广大公务员争先创优的积极性，变争当优秀是极个别人的事，成为全体公务员的自觉行动。进一步对不同层次级别公务员的优秀比例作出相应规定。另外要进一步量化、细化、硬化基本称职与不称职等次确定的标准、条件，使之标准明确、具体、可操作，并发挥警示作用，增强公务员的危机意识。
２、完善考核结果使用规定，真正起到考核的激励作用。对考核为优秀的公务员在职务晋升、培训、奖励等方面做出具体规定。另外要加大对不称职等次人员的惩戒力度，同时对考核为基本称职者，在惩戒方面也应有相应而具体的规定。要严格认真兑现年度考核结果，充分发挥表彰奖励的示范引导作用。通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围，使每一个公务员受到震动，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用。
３、加大平时考核工作力度。首先，要健全制度规范，提高平时考核的地位，建章立制，形成规范，以确保平时考
核真正落到实处。其次，考核内容、标准要明晰具体。除德、勤、廉外，要注重考核个人能、绩两个方面，主要包括个人能力素质与业务水平提高情况、各阶段工作成绩、工作质量与工作效率等。再次，要注重平时考核资料的备案登记。建立健全平时考核工作台帐、个人工作实绩档案及平时考核手册等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
***委 2012 年 6 月 4 日
篇三：公务员考核调研报告
青年公务员现状 思考建议调研报告为了进一步提高省级机关青年工作的针对性实效性，近期，我们深入省级机关有关部门、单位，通过召开座谈会和个别访谈的方式，深入了解机关青年公务员的工作、学习、生活状况以及需求情况，并结合去年省级机关青年的思想动态调研成果，对机关青年的工作、学习、生活以及发展需求进行了梳理，在此基础上，提出促进其健康成长的对策建议。
一、机关青年公务员的工作学习生活情况
x.注重学习培训，政治理论学习的热情不高。省级机关青年公务员在正确理解工作的同时，也十分关注个人的职业发展。在座谈中了解到，机关青年认为职业成功的关键因素是加强业务学习、提高自身能力。这充分说明，机关青年具有十分积极的学习态度，并视之为个人发展的最主要动因。青年党员干部普遍偏重实用技能的提升，在学习内容方面，专业知识、法律知识成为学习的重点；而沟通能力成为迫切需要掌握的能力之一。机关青年除业务知识和技能培训之外，在职学历教育的热情非常高。在现实中，机关青年为适应日新月异的社会发展形势，在已有较高学历的基础上进行‚再充电‛，大多数人的最高学历或学位通过在职学习取得。但是，一些青年党员对政治理论学习缺乏热情，认为政治是‚务虚‛的，没有多少实际意义，不爱学习政治理论，不喜欢读党报党刊，不愿意参加政治活动，存在学用脱节的情况。
x.勤勉履职尽责，普遍感到工作压力较大。省级机关青年公务员都是经过考试、选调或从部队转业来的，非常珍惜在省级机关工作的机会，能够切实按照有关规定认真履行职责，努力提高工作效率。座谈中了解到多数机关青年认为工作现状与自己的期望相符，对工作岗位的满意率达到 x.x%。这说明省级机关青年普遍对公务员的认识趋于理性，并没有不切实际的过高期望。即使在当前福利缩水的情况下，绝大多数机关青年党员干部仍选择坚守，只有极个别表示‚准备另谋出路‛。参加座谈的机关青年，认为责任心是青年公务员最重要的品质，普遍对加班这一工作特性表示理解。很多处以上干部对青年公务员给予很高评价，‚青年公务员已经是公务员队伍中的生力军，在部分岗位上已经成为主力军‛，在轮岗时青年公务员经常被‚争着要，抢着要‛。机关青年认同通过个人努力获得发展，x.x%的认为晋升主要取决于个人能力素质，认可社会背景的只有 x.x%。这说明青年公务员对于晋升的态度是理性的和积极的，而青年公务员成长环境是比较好的。但同时，x.x%的被调查对象表示在省级机关工作压力较大，x.x%的认为压力来自工作任务，‚年轻人忙得要命、升不上去的‘老人’闲得要命‛的现象在许多单位不同程度地存在。
x.生活平淡之中有精彩，对收入福利满意度低。省级机关公务员的思想观念趋向求实求安，相对谨慎，同时有很强
的社会责任感，比较热心公益活动。在座谈中了解到，青年党员干部生活圈子较小，交往基本局限于以前的同学和现在的同事，大多数人闲暇时间是在家中渡过，而陪伴家人、读书看报、上网等分别位于‚宅男‛、‚宅女‛休闲方式的前三位。也有不少机关青年利用业余时间积极投身社会公益活动，有的参加单位组织的青年志愿者活动，有的自发成立了爱心组织，如 X 出入境检验检疫局汪婷发起成立了‚X 爱心妈妈群‛，通过网络发动、基金申请、媒体宣传、组织义卖等方式，四处筹措善款达 x 余万元，救助了 x 个患病的贫困儿童。‚外事礼仪进校园‛、‚法律服务进社区‛，省级机关青年志愿者们充分发挥专业特长奉献社会，为自己的业余时间增添了青春亮色。目前，来自经济上的压力是机关青年生活中面临的最大困扰，在问卷调查中，x.x%的机关青年认为实际生活中最需要解决的困难是家庭收入。
二、机关青年公务员的诉求情况
x x. .
期待建立工资正常增长机制。调查显示，x.x%的青年党员认为工资水平和福利待遇相对其他社会阶层偏低。通过访谈我们也发现，省级机关青年公务员对于单位的人际关系和工作环境较为满意，但是对收入福利满意度最低，这种低满意度与同城待遇差别较大有很大关联。同样生活在 X，省级机关公务员的工作任务量并不比 X 市市级机关、区级机关小，某种程度上承担的压力和责任相对还要大一些，但每
年的实际收入要比同级别的市级机关、区级机关工作人员少，甚至还不如苏北一些市县。不少机关青年抱怨，‚在 X 这样的高房价城市无法生活。公务员是人不是神，也要养家糊口，不能把公务员的奉献无限拔高。‛由于省级机关已有多年未涨工资，大家期待省级机关能够参照 X 市公务员绩效考核标准，建立公务员工资正常增长机制。这不仅关乎省级机关公务员的实际待遇，更关乎整个省级机关青年群体的士气。
x x. .
期待休假制度真正落实。‚休假制度‛是大家认为需要改革的制度之一，在参加问卷调查的机关青年中，x.x%的从未休过假，x.x%的很少休假，x.x%的虽然享受休假但不能休够天数。在一些工作任务较重的机关，青年人能否休假不是由制度决定而是由部门领导说了算，‚领导不休假，下面也不好休假，一级看一级‛。公休假对公务员来说是一种福利，同时也是提高机关工作效率、消除公务员积累的疲劳、放松心情的好机会。机关内的休假制度应该更加人性化，对青年公务员不能一味加压，适当的时候也要给他们降降压。
x x. .
期待单位培训破除论资排辈现象。机关青年公务员的学习热情高涨、学习意愿强烈，但是学习机会却较为缺乏，x.x%的被调查对象反映学习培训机会少，特别是一些青年人感兴趣的培训往往是‚论资排辈‛的。高质量的培训往往存在‚想学的人来不了，来的人不想学‛的现象，如在党校脱产学习这样的机会都是领导参加，对于资历较浅、级别较低
的青年公务员来说是一种‚奢侈品‛。这种学习欲望强烈与学习机会缺少的矛盾应该引起重视，否则从长远看不利于青年人工作积极性的发挥。除此之外，单位培训的效果不是很理想，较多的是流于形式或摊派式的，青年参与的兴趣不大。
x x. .
发展愿望比较强烈。参加本次调查的 x 岁以下的青年公务员学历层次高，工作接触面宽，追求政治进步的愿望比较强烈，座谈会上 x.x%的机关青年直言不讳地表示，职务晋升最能有效调动自己的工作积极性。在问卷调查中，x%的青年党员表示有职务升迁压力，x.x%的对单位干部选拔使用情况表示不满，有的反映机关论资排辈现象严重（x.x%），个人发挥才干的平台和机会少（x.x%），缺少优秀青年公务员脱颖而出的激励机制（x.x%）。虽然职级上的提高，并不能拉开公务员之间收入上的差距，但这符合他们追求个人发展的需要，也能够较为有效地提高他们的工作进取心和责任心。在升职无果的情况下，机关青年对轮岗比较期待，座谈会上所有机关青年均支持实行轮岗制度，认为轮岗会起到积极效果。
三、几点建议
x x. . 加强改进机关青年公务员思想政治工作。要坚持以青年为本，注重人文关怀，开展谈心交心活动，切实加强对机关青年的思想教育和心理疏导。在对象上，注重机关青年思想发展变化的阶段性和层次性，正视工作差异、岗位差异和
性别差异，根据不同的要求采取相应办法；在内容上，根据不同时期不同阶段的重点和需要，可以设置多个专题，进行立体化教育；在方法上，从单纯就事论事的说教式、注解式转为符合心理规律的诱导式、解惑式，从单向度的灌输转为多向度的互动。从机制上保障好青年的政治权益、发挥好青年的政治热情、引导好青年的政治参与，因势利导，帮助青年以理性、合法、有序的形式表达利益诉求，不断增强机关党组织的凝聚力和向心力。
x x. .
推动成立机关青年公务员工作委员会。认真贯彻落实工委转发的《X 省省级机关共青团工作规则（试行）》有关规定，推动 x 岁以下青年数较多的省级机关部门、单位成立青年工作委员会。青年工作委员会作为机关党组织领导下的青年工作事务管理机构和议事协调机构，认真贯彻落实党的青年工作方针，围绕服务党政中心工作、服务青年成长成才、维护青年合法权益开展工作，履行谋划青年工作、协调青年事务、了解青年思想、凝聚青年力量、关心青年成长、服务青年需求等工作职责，积极发挥党联系青年的桥梁和纽带作用，不断提高机关党的青年工作的针对性和实效性，激发机关党的工作的生机与活力。
x x. . 积极探索生动有效的学习形式和载体。要适应新形势新要求，探讨机关青年喜欢的新的沟通、交流、聚集和联络方式，不断增强学习的吸引力和影响力。打造灵活多样的学
习平台，充分利用‚X 机关党建网‛、‚X 省干部在线学习中心‛、每日一题答题竞赛等学习教育平台，加强互动式学习、多媒体网上学习，不断提高机关青年学习教育的信息化水平。整合机关各种学习、宣传、教育与培训资源，深入开展大规模的党员干部培训，精心安排教育培训内容，加强学习考核，增强教育培训的针对性、有效性。建立学习奖惩激励机制，引导机关青年形成重视学习、崇尚学习、热爱学习的理念。
x x. . 推行面向无房机关青年公务员的廉租房制度。在问卷调查中，x.x%的机关青年反映住房是生活中最需要解决的问题。安居才能乐业、敬业，建议党组织积极协调有关方面，帮助缓解这一可能影响公务员队伍稳定的问题。
一是建立公务员廉租房制度。整合所有省级机关富余房源，建立机关廉租房，以满足无房公务员的基本住房需要为原则，实行成本价或优惠于市场价的低房租。
二 是统筹规划建设面向公务员的经济适用房。鉴于青年公务员难以获得经济适用房申请资格、又买不起商品房的情况，省级机关能否在政策允许范围内，选择位置偏远但交通相对便捷的区域，统筹规划建设面向青年公务员的经济适用房，以实现他们‚居者有其屋‛的愿望。
三 是适时调整住房公积金、住房补贴标准。近年来物价涨幅较快特别是房价飚升，应依据目前房租水平提高住房
公积金、住房补贴标准，使住房补贴和公积金能真正起到帮助青年公务员减轻购房、租房压力的目的。
x.帮助机关青年公务员进行职业生涯规划设计。座谈发现，机关青年党员普遍感到比较困惑，他们在职级上没有达到自己的预期，经济收入水平不高，生活上又比较匮乏。他们在秉承传统的为人民服务的思想的同时，也关心‚看得见摸得着‛的实惠，倾向于奉献和索取并重。各单位应协助有关职能部门，根据每个青年党员的特点做好职业生涯规划设计，定期就他们的发展状况进行评价，支持他们通过努力实现自己的理想，让他们的合理进取得到合法的支持。同时，做好与职业生涯规划有关培训，让他们适应新的工作要求。当前，轮岗制度的推行对于机关青年干部成长产生了一定的积极作用，但是，机关青年干部认为存在两个突出问题：一是事先缺乏征求意见，不够尊重本人的意愿。轮岗制度既要有利于工作开展，也要有利于机关青年的成长。所以，实行轮岗时，应事先征求个人意见，加强沟通交流，兼顾工作需要和个性适应，真正促进人岗相适，推动轮岗制度成为挖掘青年兴趣能力、优化人力资源配置的重要工具。二是‚一刀切‛，较少考虑轮岗人员的个性特征、知识基础和兴趣需求。