公司副经理个人总结10篇公司副经理个人总结 生产部副经理工作总结 今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、下面是小编为大家整理的公司副经理个人总结10篇,供大家参考。
篇一：公司副经理个人总结
部副经理工作总结今年 1-12 月份全公司共完成产值 9955 万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种 星 能力的人，针对我们公 折 司确定的年度工作目标 查 ，怎么去组织、怎样按 阵要求完成好，这就需要 袁 一大批适应公司发展的 凛 车间管理人才，班组管 汛 理人才，掌握一定技术 帐 的人才。上半年在管理 埋上确立了从公司管理层 畸 到车间主任、班组长为 授 骨架的生产管理系统， 俞 形成了强有力的组织架 跑 构，选拔了一批业务骨 旋干充实到车间和班组， 蓝 有了一批工作能力较强 舀 、忠诚于企业的骨干力 延 量，为公司的生产快速 挑 发展打下了良好的基础 掌 ； 二、抓工作程序，抓 诸 计划落实
公司一切 净 的生产目标，都是围绕 隐 市场需求而进行，销售 魏 目标、销售计划是生产 掺 计划的落脚点，上半年 冒 紧紧围绕市场需求目标 疾 ，加强与销售部门的沟 续 通及时掌握市场的需
求 要 动向，提前做好各种生 贴 产准备，严格按照公司 噎 的生产工作程序进行， 云 确保计划的严肃性和责 依 任性。
生产上做到 掩 无计划单不施工，计划 洼 单无人签字不施工，保 炊 证产品的出厂与市场需 稚 要紧密结合起来，及时 逾 把握总线产品的库存量 臆 ，既不盲目加大投入又 杨 不使市场需求出现空档 显 ，根据不同的情况随时 厉 进行生产过程中的调
篇
整，狠抓生产过程各 嚎 项产品的工期落实，每 奇 周二次工期评定会，对 厌 每个品种逐次进行落实 氓 ，决不出现失控或漏项 吻 现象，总之今年上半年 熊 ，确保了产品的出厂日 淫 期，不论在任何情况下 靶 ，都能保证产品的市场 羚 工期要求； 三、抓质量 鸭 、抓安全、抓纪律
令 1、产品质量是企业的 帝 生命，在生产过程中强 蚕 调质量优先，质量第一 帖 原则，工期再紧也要确 馆 保质量，在抓质量过程 胸 中不仅强调干活要认真 彪 细致，更要在技术手段 匿 上提高质量，改进工艺 脾 、工装，改进操作方法 铸 ，运用技术性的作用达 竹 到提高质量的目的。上 站 半年设备出现重大或较 施 大影响的产品质量事故 五 ，产品的返修率也大大 誓 降低，出现了质量向止 颜 的好势头；
2、安 看 全是一切工作的前提， 悲 没有人身的安全、设备 贬 的安全就不可能保证产 炕 品的出厂、产品的质量 纽 、产品的效率。上半年 仪 各车间设立了安全监督 息 员，对不安全的人和事 聊 及时整改，及时消除， 怕 确保了公司的正常生产 颤 ；
3、劳动纪律是 它 一切工作的保障，没有 勋 强有力组织纪律就不可 侥 能有较高的效率，在公 茸 司内决不能容忍不服从 煞 分配、不执行计划的现 妻 象存在，决不能容忍迟 允 到、早退的现象存在； 啤
对不执行组织纪律 僻 和劳动纪律的人，抓住 缠 一个处罚一个，时刻保 述 持严肃的态度，决不能 鸭 违反纪律的现象在公司 知存在；
总之上半年 销 在公司的正确领导，在 齿 生产方面较为顺利的完 搀 成各项生产任务，此外 事 还积极做好山东煤机博 办 览会的发展工作，做好 侣 曲阜专博会的参展工作 惑 ，取得了一定的成绩， 抿 打下了一个好的基础， 烛 但是在前进的道路上
敷
还存在不少的缺点和 金 不足，例如：整体的管 才 理水平还需进一步提高 粮 ，管理的力度、强度还 杂 要加强，管理的方法还 介 要再进一步科学，工作 坊 中还存落实不到位、监 胀 管不严等情况，这些都 菱 是在下半年需要改进的 痔 。下半年力争在
现 须 有的基础上各方面管理 戮 更上一层，更加适应公 符 司生产发展的需要，使 辱 公司在生产管理中有一 世 个完美的结果。
公司生 绩 产部
尊敬的阎总及 唁 各位领导同事大家好！
抚 我们在阎总的正确带领 辆 下，我们认真贯彻公司 哆 的安排部署，推进制度 灌 落实，在平稳过渡中完 铀 成了生产技术部人事结 真 构改革、品质监控和车 荤 间环境的管理，在所有 蹲 一线员工的共同努力下 去 较好的
完成了公司所有 垃 订单。为此，我代表公 沿 司向所有生产一线员工 扑 表示衷心的感谢！回首 涡 20xx 年总结如下：
责
一，强化生产组织，提 哟 高生产效率。
首先 夺 严格执行 5S 管理，加 影 强管理理念的宣传，从 缠 领导干部到一线员工， 尉 按照公司的制度要求定 扛 期检查纠正现场生产环 焊 节中存在的各项问题， 卸 我们后期成立公司监督 尤 检查小组从生产车间到 屋 新建厂房及各办公区域 腑 定期组织监督检查工作 郧 。其次是加强生产过程 屿 中的组织管理，及时掌 责 握各生产车间的订单动 箩 态生产动态，合理调动 剐 各生产车间的部分员工 井 进行协同作业，及时完 虫 成订单。
20xx 年各 鲁 车间生产产量：
二，加 闻 强质量管理，技术创新 痒 。
产品质量严格管 驯 控，为此要加强质量控 絮 制，做好外协入库产品 睁 检验和不良品统计。做 锚 好半成品检验工作，做 逞 好抽检、巡检工作，加 便 大出库成品的质量控制 妈 。还要提高品质部门的 叛 监督、检查力度，充分 谎 发挥其主导作用。此外 嵌 ，合理增加品质部的人 酥 才培养每个生产车间设 魂 立一名巡检人员完全配 型 合品质部的工作。发货 涎 产品质量明显好转，后 柠 期订单中，产品规格型 晨 号、产品质量问题、特 辙 殊箱体配置问题、产品 旱 标识问题等减少很多。
氟 钣金箱体装配箱体，箱 燥 体尺寸明显缩小，原有 泳 库存箱体消耗殆尽，在 夯 满足市场需求的情况下 吴 ，减小生产成本，箱体 刊 原配件明显减少，做到 铀 一
种原配件多种箱体共 悠 同使用，也便于生产所 腕 需，库存所需，方便备 葬 货。
三，安全生产与设 六 备维护
加强安全检 挠 查、监督力度。发现问 飘 题及时解决，检查各生 咆 产车间各办公室的用电 箕 问题和公司夜间值班问 龙 题，做到下班之后及时 勺 关闭电源，排除事故隐 脊 患，夜间值班到岗。利 寅 用员工大会时间与行政 晨 部配合播放安全生产短 辨 片，加强安全教育培训 吧 增强员工安全意识。设 挂 备本质安全是确保生产 肯 优质、高效运行的关键 钩 。各生产环节定期维护 怕 保养，要求工作场所物 处 品摆放整齐，减少设备 郧 故障率，加大设备检查 柔 和监督力度，对公司新 以 装设备进行全程跟踪， 档 对返厂返修设备及时跟 弧 踪，以便生产所需。
四 库 ，安全保卫和督查管理 枫 工作 20xx 年工作计 靡 划
一，生产管理。
肿 对生产过程中的进度、 肿 成本、质量、人员等进 铸 行细分，责任
落实 户 到具体人员，根据订单 今 的任务量化生产进度， 码 由各车间主管对订单
蠢
进行汇报总结，依据 釉 预定进度和实际进度进 碘 行对比，发现问题及时 羽 查找原因，以确保订单 济 及时完成。加强生产现 艰 场管理，以 5S 为基础 阂 ，不但可以加强员工的 塔 工作态度和责任心，还 瞪 可以提升工作效率和设 褒 备完好率。结核 20x 束 x 年
各生产车间的产量 帧 统计分析，预计 20x 巴 x 年各生产车间的产量 肇 可以提高百分之三十。
揭
二，安全管理。加 永 强对安全生产管理制度 旁 执行，做好员工安全培 献 训工作，强
化日常 郭 安全检查，加大安全生 著 产隐患排查。督查工作 淬加大力度，发现问题， 嗡 解决问题，防偷，防盗 岩 ，秉承零容忍措施，安 韵 保工作持之以恒，公司 凑 财产损失最小。
三 卡 ，设备管理。关于生产 意 设备首先了解生产工艺 墒 过程，掌握操作要领， 雁 做到
能正确操作、 腑 使用、维护，能及时发 竭 现和排除故障。其次要 蚂 强化劳动纪律管理，提 雇 高员工责任心，使之能 谓 自觉按操作规程操作。
蓄 维护人员要全面掌握设 部 备技术性能和运行状态 嘉 ，定期进行设备维护保 邦 养。
四，质量管理 微 。要全员参与，只有让 哺 员工真正地将产品质量 樟 与企业的发展和
个 贡 人的自身利益统一地联 秀 系起来，才能自觉地做 坤 到精益求精，而不是随 邻 意敷衍了事。加强技术 期 能力的提升，公司目前 战 技术层面比较薄弱，加 织 大相关技术人员的引进 测 。
五，根据现在市 祥 场订单需求，计划春节 蔓 后跳线车间调运 2 条生 叁 产线。目前一
条生 历 产线、实验检测设备逐 淳 步落实。为满足市场需 华 求，注塑设备及其它生 夸 产设备也紧锣密鼓的落 渠 实投产。
各位领导 光 同志们，新的一年，新 湛 的征程，新的号角已经 娠 吹响，我们全体华兴儿 糙 女同心同德共圆华兴梦 烽 。
最后祝各位领导 锌 来宾同志们新春愉快身 伞 体安康汇报完毕，谢谢 妙 大家。
生产部经理年终 野 工作总结及年后计划：
拨
尊敬的总经理、辛 镇 勤的管理人员、各位主 迹 管、各位员工大家好！
侄
今天我非常荣幸受 傈 公司的委托作年度生产 议 总结报告。现就去年的 狭 工作总结如下：
去 裔 年是我们公司具有挑战 邑 性的一年，在承受多方 分 面的压力。在各外协单 械 位的支持下，在总经理 历 的领导下，在在座各位 患 主管、员工的共同努力 堆 下完成了公司的各项工 磁 作。为此，我代表公司 纤 向大家表示衷心的感谢 脑 ！
下面就 20xx 尚 年 11 月至今的工作情 古 况我向大家报告如下
叔
1、去年我们在总经 援 理的带领下，在平稳过 累 渡中完成了生产部人事 执 结构改革、生产流程改 纹 革、品质监控和车间环 上境的改善。
2、工 忘 价问题基本上我们做到 您 在合乎情理之中，坚持 讳 以人为本、定点定量、 土 确保工人日工资达到要 尽 求标准、员工薪金进一 翻 步提高。促进了员工之 盘 间相互帮助，自由竞争 宰 、共同进步。
3、 塔 生产数量上也有较大的 汉 增长率，在车间各主管 绩 的精心管理下，月产量 昼 提升幅度较大，产品质 侄 量有了提高。
４、 灾 规范管理，日日提升。
刮 生产例会的准时召开、 蹿 建立各部门的培训例会 澜 制度，给管理人员的一 惨 个沟通、协调、学习的 米 机会。并及时掌握车间 漾 人员、机械设备、品质 轨 、卫生、产能等主要生 萝 产要素的具体情况，反 同 馈上报总经理，给予处 睁 理意见并协助处理。
秘
总结了过去好的一面 颅 ，其实我们也存在很多 骤 不足。从各个部门也能 坊 发现，产品质量不过关 械 、节约意识差、纪律性 冠 薄弱，还有很多没按照 死 公司制度去做。有很多 找 待去改善和完善的地方 拓 。
明年我们的管理 风 将从以下几方面着手， 缝 使其进一步完善：
一、 哨 现场 5S 管理
全年 异 班组按照 5S 管理的要 磅 求，持续不断的对现场 五 进行改善和提升。
蜂 ①车间生产线由于流动 豆 性大，不易控制，为此 洋 ，流水线利用业余时间 成 每月至少 2 次以上的整 岩 顿。
②制作各种适 戚 宜的标语，美化现场环 世 境；创造一个舒适的生 算 产环境。
③实施 5 驳 S 管理看板的更新，使 矽 其更具实效性； 二、成 缩 本控制与改善
1、成本 荧 管理改善
对各项成 纺 本指标进行了修订，加 闰 强漏包、溜包，皱包、 无 挂烂包等控制。为了让 汰 成本更具可控化，班组 榔 将成本指标分解到个人 挎 ，让组员都参与到成本 止 管理中去，建立成本目 磊 视管理看板，实施岗位 遗 成本投入产出报表。
2 颇 、做好节约、消耗控制 燎
培养员工节约意识 檬 ，减少浪费。要求从小 米 事、实际做起、提高资 躁 源的有效利用。
三、产 皑 品质量与工艺管理 1、 墩 质量管理
质量缺陷 猫 有反复现象，控制手段 蛆 有待提高，方法需要改 雹 进；为此要加强质量控 莉 制，做好不良品统计。
腺 做好成品检验工作，做 拣 好抽检、巡检工作，加 壁 大成品出库产品的质量 扬 控制。还要提高生产部 问 门的监督、检查力度， 毛 充分发挥其主导作用。
初 此外，加强品检队伍素 舵 质的培养，给生产部的 穴 员工一个奖罚权利和责 棍 任，从而完善我们的品 胸 控管理制度。
2、工艺 触 管理
①为适应生产 谢 的需要，做到工艺的及 遍 时调整与更新，做好生 莆 产工艺作业指导书。② 捐 班组明晰工艺流程，开 夜 展工序之间质量承诺和 胁 服务活动。
四、安全生 掌 产、设备维护与宿舍管 塑 理
1、安全管理
加 矮 强员工的安全意识，目 感 的是想以此杜绝人的不 鹰 安全行为、环境的不安 蝉 全因素、物的不安全状 漫 态，以避免安全事故的 粹 发生，为此，车间将开 较 展了形式多样的安全活 崭 动，
2、设备、工 存 装、完成部分工位工器 降 具的改造与更新。车间 驶 加强统一化、一体化要 捷 求，及时做好员工工装 诱 后勤服务工作。
3、宿 彰 舍管理
对员工的宿 斑 舍进行调整，为了迎按 手 新员工的到来，我们将 招 加强宿舍基础设施建设 庆 ，给员工创造一个舒适 膏 的生活环境。
五、组织 印 建设 1、制度完善
缔 围绕精益创建的含盖内 邓 容，建立健全班组各项 框 管理制度，形成班组制 釉 度文件汇编。设定明确 裕 的质量、安全目标和信 跟 得过内容。从产能、质 宣 量、损耗三项中继续完 尖 善生产工价，使工价更 蛹 加合理，进一步完善计 坑 件人员的改革，能计件 枣 的尽量计件制，不能计 晾 件的，尽可能量化或保 找 底计时制。此外，做好 招 各部门和员工的绩效奖 谩 励制度。
2、精益推进 援
班组从明年开始， 霸 进行精益班组的创建。
昂 班组实行月度计划、总 疗 结制，围绕“精益”二 需 字，...
篇二：公司副经理个人总结
经理个人工作总结(精选多篇)副总经理个人工作总结(精选多篇)
第一篇：
电信副总经理的个人工作总结 2015 年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。
下面就是本人的工作总结：
一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。
1、 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。
200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。
第一招， 提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品 促销 。
第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。
沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆 广播电视法规宣传车 ， 在城网范围内广泛宣传 广播电视保护条例 、
卫星地面站管理办法 等政策、 法规， 广播催费通知。
通过这一招， 促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招， 积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出 清收有线电视收视维护费的公告 ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任
务的 78. 9%。
2、 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。
**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， 故障多， 信号质量差。
我和支公司同志积极改造干线， 不断扩大光缆传输范围。
在省公司、 分公司的大力支持下， 老城干线改造于一月份顺利竣工， 开通老城中街、 三官庙两个光节点。
在此基础上， 进一步优化原城网改造规划， 积极设法将渔洞河 3 公里干线改造成光缆， 开通了地震台光节点。
随后陆续开通了三星小区、 **中学、 白石岩光节点。
同时， 不间断的进行支线改造， 优化网络。
从 3 月中旬开始， 重点进行片区支线网改造， 规范线路、 更新电缆、 架设进楼栋钢绞线。
至六月底完成东河小区、 广场路家属院、 三星小区、 新城、 副司巷、 关铁路、 西万路过境段沿线等片区改造， 覆盖 49 栋楼房和 300 余户零散户。
不但进一步优化了网络， 提高了信号质量， 还为将来光缆进楼栋打下基础。
省公司今年主攻压强工程， 我和支公司同志克服困难， 主动出击， 及时完成设计、 编报项目; 抓紧时机， 不等不靠， 提前实施。
在项目尚未审批下来的时候， 就积极设法赊购电杆、 材料， 组织人力， 按照设计方案栽杆架线。
至六月底完成四号桥 三星新区、 气象站 党校、 汽车站 水坝、 关铁路 东河等杆路建设， 在城区栽杆 66 根， 架设钢绞线 3169m。
3、 以市场为核心， 积极发展数据业务。
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。
起步晚、 缺乏专业人才， 加之网络结构决定了成本太高且施工不易， 使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。
我迎难而上， 积极竞争， 努力打开市场。
首先与**县法院达成协议， 为其建成 18 个信息点的局域网， 为全市法院系统专网签约打开局面。
又积极争取县民政局、 电力局、 **中学等集团用户， 同时积极争取县政府网站的专线接入订单。
4、 加强队伍建设， 促进服务质量和企业效益提升。
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。
我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环， 教育、 管理双管齐下， 提高员工素质， 进而提升服务质量和公司效益。
努力培育新的团队精神， 促进员工统一认识， 更新观念， 共同打造 学习 创新 爱岗 敬业 的企业精神， 树立 市场第一， 用户第一 的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、 缺乏竞争意识、 缺乏服务意识的行为习惯， 使大家认识到只有不断建设和延伸网络、 发展用户、壮大公司实力， 不断提高服务质量， 做到让用户满意， 我们自身才有出路。
通过积极的思想教育， 使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识， 不等不靠、 积极拼抢的精神， 敢于攻坚、 以干克难的决心， 用户至上、 质量第一的服务理念。
努力树立在社会公众中的责任型、 贡献型形象， 在用户中的优质型、 诚信型形象。
5、 不断改进和加强内部管理。
今年修订了 服务时限制 、
岗位责任制 及考评细则， 严格用户签字制度， 推行 首问负责制 、
马上就办制 和 客户回访制 ， 用制度推动服务质量的提升。
严格执行绩效工资发放办法， 按实绩确定员工薪酬标准， 努力体现 多劳多得， 优绩优酬 的分配原则， 形成 干好干坏不一样， 干多干少不一样 的分配观念。
试行片区负责制。
将城区网络划分为 5 个片区， 责任到人。
每个片区责任人对本区的稽查、 收费、 新装、 拆迁、 维修， 以及用户摸底、 核查负责， 依据片区综合指标完成情况进行考核。
这个方法调动了员工的积极性。
二、 进入新的环境和角色， 接受新的考验和挑战 七月下旬， 我调任安康分公司副总， 分管办公室、 市场营业部和保卫稽查部工作。
半年来， 认真当好总经理的助手， 尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理， 为超额完成经营收入、 用户发展任务作出应有贡献。
1、 完善制度， 严格要求， 规范管理。
强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。
我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。
针对分公司管理较为薄弱的现状， 按照分公司的安排， 我带领几位部长赴延安、 黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。
学习归来后， 结合安康分公司实际， 重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》， 规范机关的日常管理。
针对城区营业部的工作特点和存在问题， 把提高服务质量作为重点， 制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》 和《客
户服务室工作量化考核细则》， 用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中， 及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。
由于历史的原因和客观条件的限制， 安康城区不少片区用户网线路不规范， 既不便于日常维护， 更不利于今后的扩容发展， 还留下安全隐患。
我在广泛地深入实地调查了解的基础上， 确定线路更新、 架设作业的管理流程， 从申报、 审核、 设计到施工、 验收、 结算， 明确各个环节管理部门和管理责任， 严格要求施工必须符合技术规范， 并且严把验收关。
自此后无论是更新电缆还是新架电缆， 改变了以往图省事乱拉乱架、 临时凑合将就的做法， 使得线路整齐规范， 一劳永逸。
2、 突出重点， 协调工作， 努力完成收入任务。
分公司始终把经营收入、 用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。
城区营业部经营收入、 用户发展分别占分公司总任务的 40%和 30%， 能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。
因此， 我深入一线开展工作， 想方设法保证完成任务。
一是加强营业部内部管理，尽力理顺内部关系， 积极解决工作中的矛盾和困难， 使维修、 安装、收费三部分都紧紧围绕大局， 形成合力， 齐心协力实现收入目标。
二是夯实任务， 责任到人， 按月考核， 实行任务与工资、 奖金挂钩， 使得人人心头有目标、 肩上有压力， 增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、 运行维护部等部门， 做好架设新线路、 改造旧线路的工作， 为发展新用户、 改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、 收费难的问题， 集中力量实行 后阳台改造 工程，2015 年完成 2100 余户用户网改造。
7-12 月， 城区营业部完成收入325 万元， 占半年任务的 108%; 全年发展用户 2600 户。
为确保分公司总任务完成， 对各支公司实行目标责任制， 并制定了相应的管理和奖惩办法， 充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。
截止 12 月底， 分公司市县两级实现经营收入 1550 万元， 完成任务的 103. 3%; 发展有线电视用户 11069 户， 完成任务的 110. 1%; 实现利润 80 万元， 为省公司下达目标的 296. 3%。
稽查收入任务也全部完成。
3、 以干克难， 努力推进连体工程。
作为省公司今年部署的三大工程之一， 我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。
然而， 安康乡镇有线电视网情况特殊， 由于当地经济比较落后，地方政府财政拮据， 不支持公司收购连并乡 镇有线电视网; 市主管局鉴于此项工作难度大， 态度也不积极。
连并工作困难重重。
但我们没有因此消极观望等待， 而是想方设法， 积极开展工作， 终于有了突破，完成连网用户 2180 户。
4、 搞好外部协调， 积极争取价格政策的落实到位。
长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧，分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户， 造成对旅馆业收费矛盾突出， 甚至导致旬阳、 岚皋两个支公司因此被物价局罚款， 给我们收费工作带来很大影响。
此问题反映到省物价局、 省广电局和省公司依然得不到妥善解决。
后经分公司多方做工作， 我广泛搜集资料， 查阅了大量的历史文件， 寻找出充分的依据， 与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉， 反复阐述观点， 申述理由， 展示政策依据， 据理力争， 终于使这一问题得到彻底解决。
市物价局于十月发文， 明确了经营性用户收费标准。
分公司因此可增加收入 40 万元。
三、 加强学习， 自律自重 一年来自觉搞好政治学习， 注重思想品德修养， 努力提高自身思想素质和政治素质。
时刻提醒自己要堂堂正正做人， 清清白白做 官 ， 认认真真做事。
认真学习 三个代表 重要思想， 积极参与 艰苦奋斗、廉洁从政 的教育活动， 模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己， 搞好廉洁自律; 不搞以权谋私， 不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。
在工作上， 保持高度的责任感和敬业精神， 坚持原则， 作风正派， 能自觉发挥共产党员的先锋模范作用， 把事业、 把工作放在首位， 认真负责， 扎实肯干， 吃苦在前。
围绕建设 聪明、 健康 的企业， 主动学习现代企业管理知识， 学习新知识、 新技术， 积极探索企业文化建设， 进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。
四、 存在的不足
1、 连体工作虽说有了突破， 但距省公司要求还有很大差距， 还要付出更大的努力。
2、 对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因， 进行严格的、全面的现代企业管理， 有一个很长的、 艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试， 但深度、 力度都还显不够。
3、 对职工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧， 作风不实，经营意识、 服务态度、 服务质量等都亟待转变、 改善和提高。
第二篇：
公司副总经理个人年度工作总结 公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。
一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。
1． 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。
200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。
第一招， 提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品“促销” 。
第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆“广播电视法规宣传车” ， 在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例” 、 “卫星地面站管理办法” 等政策、 法规， 广播催费通知。
通过这一招， 促
使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招， 积极争取县法院大力支持。
**县人民法院发出“清收 有线电视收视维护费的公告” ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任务的 78. 9％。
2． 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。
**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， ...
篇三：公司副经理个人总结
售副总经理优秀工作总结范文销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累，要在工作中不断地总结自己。今天找总结小编给大家整理了销售副总经理工作总结，希望对大家有所帮助。销售副总经理工作总结范文篇一
我现任 xx 公司分管销副总经理，今年 5 月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在 xxx 年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、工作方面：
通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx 年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：
1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。
2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生
产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。
3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。
4、在做好优质服务方面，3 月 29 日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6 月 25 日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。
二、学习方面：
1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、XX 大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。
2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。
三、廉洁自律方面：
1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。
2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标
准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。
5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
四、存在的问题：
1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。
2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。
3、分管工作的检查监督还需要加强。
五、下一步工作打算及努力方向：
1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。
2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。
3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。
4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成
公司下达的各项工作任务。
5、在新的一年里，我计划大力开展配维护建设工作，以电能应对恶劣自然环境的考验，提高供电可靠性，让客户用上满意电。
各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。销售副总经理工作总结范文篇二
按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。
一、履行职责情况
20xx 年 1—6 月，本人担任***总经理，主要负责***的生产和管理;7—12 月担任公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助**同志负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求，本人以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高设备管理水平，不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习
煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。
1、生产经营工作完成情况
篇四：公司副经理个人总结
1X 年个人工作总结 201X 年在不知不觉中已悄然步入尾声，这一年过的平凡却不失精彩，清淡却不失乐趣。回首这一年，有感动，有激动，有懊悔，有血有泪。一、个人小结
一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。
虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。
一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。
能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制。
坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。
一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公
司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。
二、项目总结 201X 年 X 月份调入 XX 项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场作业队伍有 X 家：土建 X 家，专业 X 家，土方 X 家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8 月份恰逢 XX 地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，项目组织天天读，协调土建及土方的有序进行，并组织了场内土方倒运，采取了种种有效的措施，确保了后续钢结构吊装条件的具备。
在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程质量合格率达 100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求。质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。
X 年 X 月份调 XX 项目部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，XX 单体作为 XX 工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。
在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：
积极采取措施，精心组织、精心管理 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
完善激励机制，调动员工生产积极性 为加快收尾工程的积极进展，项目部针对各单体，对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段，奖励内容包含流动红旗，项目部先进工作者等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。
提高生产效率，降低生产成本 在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。
加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。
对于 XX 工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。
三、XX 年工作展望 辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，XX 的水处理、网架、幕墙、二次结构、装修等；XX 檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且 XX 工程 5 月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。
在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚
持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。
希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，
端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化...
篇五：公司副经理个人总结
20 商务通用工作汇报PPT 适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等岁月流转，时光飞逝，转眼间工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在新起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
前 言
体发育是系统发育的简短而迅速的重演”，而且是由“遗传（繁殖）和适应(营养)的生理功能所决定的”。1872年，他把这种曾由德国解剖学家J.F.梅克尔提出过的关系，称为“生物发生律”，亦即重演律。以后他又进一步提出海绵早期胚胎所经历的内陷过程──原肠形成，也发生在多细胞动物中，认为所有多细胞动物都是从一个共同的原始型──原肠祖演化来的，这就是科学史上有名的“原肠祖说”。他的这些观点虽然在历史上对进化论的宣传和普及起过积极作用，但它本质上是机械的，不尽符合实际，比如生物的个体发育，大体上类似于系统发育
，但决不是系统发育的重演。海口市实验区中学数学学科课改实验经验介绍_数学论文数学论文 海口市是全国38个国家基础教育课程改革实验区之一，自2001年9月1日开始，全市有40多所初中学校参与了基础教育课程改革实验工作，其中X所是市属和区属中学，20多所是企业和民办学校，大部分学校的基础条件都比较差，特别是一些民办学校。所有实验学校七年级用的都是华东师大版的七年级课程标准教科书《数学》实验教材。经过一学年的实践与探索，我们取得了一定的成绩，有收获，有思考，也有教训。我们的做法归纳起来就是“四个加强”
目录 CONTENTS 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 01 02 03 04 LOGO
在此输入过渡页标题 点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
01
点击添加标题文本 LOGO 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 工作 概述
点击添加标题文本 LOGO 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本在此框中粘贴 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本在此框中粘贴 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本在此框中粘贴 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本在此框中粘贴 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本在此框中粘贴 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
73% 30% 50% 75% 20% 56% 29% 77% 项目一 项目二 项目三 项目四 2016 2015 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加标题文本 LOGO
2012年4月 2013年5月 2014年6月 2015年12月 2011年3月 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题内容文字 点击添加标题文本 LOGO
单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
正面 观点 负面 观点 点击添加标题文本 LOGO
请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。
此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本。
点击添加标题文本 LOGO
在此输入过渡页标题 点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
02
第二季度
第一季度
第四季度
第三季度
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题文本 LOGO
此处添加标题 1 1、40% 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本
2、35% 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本
3、25% 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本 此处添加标题 3 此处添加标题 2 1 2 3 点击添加标题文本 LOGO
此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
A B C 点击添加标题文本 LOGO
02
01
03
05
06
04
此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 项目情况 点击添加标题文本 LOGO
点击添加标题文本 LOGO 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。
添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。
添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。
01 添加标题 完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖 02 添加标题 辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习 03 添加标题 形成思路风格 仔细考量细节
把每一步做好 04 添加标题 这是并列关系 的表达方式之 你可以输入其 他的内容代替 点击添加标题文本 LOGO
在此输入过渡页标题 点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
03
写入文本 写入文本 写入文本 写入文本 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加标题文本 LOGO
75% 34% 目标 请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明
实际 请输入您的文字对实际情况进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。
在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。
点击添加标题文本 LOGO
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目一完成情况 1 2014 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目三完成情况 3 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目二完成情况 2 2014 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目四完成情况 4 点击添加标题文本 LOGO
90% 50% 23% 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 销售量全年提高50% 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 签约成功率达90% 编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可 公司利润提高23% 点击添加标题文本 LOGO
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 点击添加标题文本 LOGO
点击输入标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。
点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击添加标题文本 LOGO
在此输入过渡页标题 点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
04
添加标题 添加标题 添加标题 添加 标题 补充性文字
补充性文字
补充性文字
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加标题文本 LOGO
A团队 B团队 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题文本 LOGO
20% 50% 70% 100% 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击此处添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击添加标题文本 LOGO
点击添加表述内容标题 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 点击添加标题文本 LOGO
添加段落文字 添加段落文字 添加段落文字 添加段落文字 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加标题文本 LOGO
点击添加说明文字 添加标题 关键字 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 关键字 单击此处添加文本单击此处添...
篇六：公司副经理个人总结
部副经理个人年终总结-年终工作总结从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了 xx 项目部市政交通设施工程；xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作
岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统
一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进
度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树
篇七：公司副经理个人总结
7 2017 年物业公司副经理个人总结与 7 2017 年物业公司员工工作总结合集7 2017 年物业公司副经理个人总结
20**物业公司副经理个人工作总结范文 20**物业公司副经理个人工作总结范文1 根据集团公司总经理在 20**年上半年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾 20**年上半年项目部主要施工任务为 东港第 项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目 A7~A10 号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑 C30 砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计 162 个，其中 A7#楼 52 个，A8#楼 24 个，A9#楼 34 个，A10#楼 52 个，整个项目涉及二次改造施工户数共计 208 户。按照合同约定，二次结构施工应于 20**年上半年 3月 1 日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至 20**年上半年 4 月 2 日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取 4 栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于 20**年上半年 5 月 30 日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的 A7~A10 号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成 A
2 7、A 8、A10 号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。
20**年上半年， 东港第 住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款; 三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。
二、巧提速、保工期 东港第 二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本 3 个月左右的施工期限，被压缩到 2 个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检
3 查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。
在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间 19 点持续施工至 23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短 2~3 个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋 A9 号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。
三、重质量、赢信誉 二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出 精品 工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点：
4 一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了 精细化 管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的扬。
四、压成本、创效益 A7~A10 号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为 812,887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的**%;申请结算金额为 万元，其中发生人工 507,200.00 元、水泥 52,170.00 元、砂子石子 37,600元 、空心砖 4,275.00 元、钢筋 50,000.00 元、五金工器具 35,6450 元、施工用电20,000.00 元、大白施工 100,000.00 元、试验费 6,000.00 元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。
项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了满足。
五、经验及教训 东港第 工程一期项目，历时 3 年时间，在 20**年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一 精品 工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管
5 理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中 一窝蜂 、 踢皮球 问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。
六、下半年工作计划 下半年， 东港第 项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建设项目工作中。
20**物业公司副经理个人工作总结范文 2 今年上半年以来，尤其是本人主持**物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结 一、经营方面 20**年，**物业服务处以 安全工作为基础，经营工作为根本 在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到 95%，经过初步测算 20**年**物业服务处实现收入超 300 万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措 1 认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措 2**物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措 3 辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组 2 名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我
6 们甚至连续 48 小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措 5 定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面 20**年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于 20**年 1 月接受中国质量认证中心的审核。
举措 1 积极梳理各项管理制度和流程，根据**实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措 2 强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在 收 、 交 、 支 等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措 3 加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措 4 注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响; 三、服务方面 20**年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与**年同期相比出现一定增幅。
举措 1 密切配合管委会提出的 提档升级、创新管理 的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措 2 实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措 3 着重重关注 IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20**物业公司副经理个人工作总结范文 3 服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长
7 一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和 上贤下专 的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止 12 月初项目经理部合计罚分 77 ...
篇八：公司副经理个人总结
部副经理年终个人总结 转眼间 2014 年即将结束，新的一年就要来临，在这一年行政部在公司领导和郑总的带领下，行政部人员紧紧围绕理顺工作，监督管理、服务公司及各部门等工作要点，强化管理，充分发挥好行政部工作承上启下、联系协调沟通和服务各部门的前提下，履行各项工作职能，并与公司同事共同努力，基本达到了一定工作目标，较好完成了公司下达的各项工作任务，回顾这一年工作，有成 绩 绩也有不足，现将 201 4 4年个人工作情况具体总 结 结如下：一、加强自身 学学 学习，提高行政管理水平 2014 年，我认真学习 ， ，完善自我，珍惜自己的 岗 岗位，认真学习公司的工 作 作精神、制度规定与工作 纪 纪律，提高行政管理水平 ， ，在思想上、工作上、行 动 动上与公司保持一致，坚 定 定理想信念，树立正确的 世 世界观、人生观和价值观 ， ，做到刻苦勤奋工作，忠 诚 诚于公司，把公司利益放 在 在各项工作的首位，时刻 维 维护公司的利益。我培养 自 自己吃苦耐劳、爱岗敬业 精 精神和开拓创新、求真务 实 实的工作作风，坚持“精 益 益求精，一丝不苟”的原 则 则，认真对待每一件事， 认 认真对待每一项工作，坚 持 持把工作做完做好，实现 工 工作的完美和高效，努力 获 获得公司领导和员工的满 意 意。
二、尽心尽职工作 ，， ，完成全部工作任务
作 为 为行政部副经理，我以身 作 作则，负责集团本部公司 的 的日常行政事务管理工作 。
。我深刻认识到各项行政 管 管理工作都是公司的重要 工 工作，都是为集团本部以 及 及各部门后勤保障服务的 。
。为此，我增强自己的工 作 作责任心和工作紧迫感， 按 按照公司的工作精神和工 作 作要求，刻苦勤奋、尽心 尽 尽职工作，全面完成本职 工 工作任务，取得较好成绩 ， ，着重做好以下三方面工 作 作：
一是完成行政部门 全 全年工作计划，完成 20 1 14 年行政部门全年预算 ， ，完成节能减排管理制度 和 和物业部门管理制度，完 成 成郑总和行政部、物业部 、 、全体人员工作岗位职责 说 说明，修订行政部门工作 考 考核制度和编制会议室管 理 理制度。完成全年酒店结 算 算及公章管理制度，按工 作 作流程执行，完成办公用 品品、日用品等耗材采购工 作 作，完成办公室的各项管 理 理工作，涉及规章制度的 健 健全和完善，各类报表的 汇 汇总存档工作。完成其他 部 部门的服务计划。201 4 4 年行政工作的宗旨就是 搞 搞好服务，为公司发展做 好 好了后勤保障工作。认真 完 完成领导交办各种会议通 知 知、会务安排、公务招待 安 安排等工作，节假日值班 安安排以及车辆管理。这些 工 工作的完成，对促进行政 部 部门工作发展，促进管理 制 制度化、规范化起到积极 作 作用，有效提高工作效率 和 和工作质量。
二是完成 外 外联协调沟通工作，做好 2 2014 年集团本部以及 公 公司商标跟踪工作，解决 员 员工子女就学问题，使员 工 工不必
担心子女读书，能 够 够安心从事工作。完成全 年 年各节假日放假通知工作 ， ，积极配合物业部门做好 集 集团本部、员工宿舍卫生 安安全检查，做好迎接新春 布 布置工作。完成了普查集 团 团本部产权跟踪工作，完 成 成固定资产及办公用品盘 点 点工作。春节期间慰问、 走 走访相关单位，增进公司 与 与相关单位的感情，为公 司 司行政部更好地开展工作 ， ，打下良好的关系。
三 是 是完成集团本部停车管理 规 规定，解决了集团本部停 车 车无序状况，确保本大厦 交 交通安全。完成修订车辆 改 改革方案，修订车辆费用 以 以及各公司、部门费用分 摊 摊规定，虽然两项方案和 规 规定没有得不到原财务领 导 导采纳，但为公司车辆管 理 理工作奠定了一定基础。
三、加强作风建设，做 到到 到刻苦勤奋工作 作为一 名 名行政部副经理，要树立 自 自己形象更要完成公司交 待 待各项行政事务工作任务 ， ，才能获得公司领导和各 部 部门及全体员工的肯定。
我 我加强作风建设，以良好 的 的工作态度对待每项工作 ， ，认真对待每一项工作， 要 要求自己做到技能精、作 风风硬、讲诚信、肯奉献， 爱 爱岗敬业，全心全意为集 团 团公司和员工服务。我遵 守 守集团公司工作纪律，端 正 正工作态度，具有勤业务 实 实精神，做到脚踏实地、 勤 勤奋努力工作，不敷衍塞 责 责，不做表面文章，增强 岗 岗位责任心，勇于承担责 任 任，认真做好
每一件工作 。
。我讲究工作成果，按时 正 正确、保质保量完成工作 任 任务，做到日清月结，努 力 力实现工作的高效。我强 化 化时间观念和效率意识， 坚 坚决克服工作懒散、办事 拖 拖拉的恶习，抓紧时机、 加 加快节奏、提高效率和工 作 作进度。我坚持依法办事 ， ，按照集团公司的工作精 神 神和有关规定，认真履行 职 职能，加强调查研究，提 高 高决策科学性，大力推进 行 行政事务公开，提高行政 管 管理的透明度，促进各项 工 工作发展，力争取得良好 成 成绩。
四、对加强集团 本本 本部管理工作的几点建议
1、2014 年行政部 、 、人事部两部门职责分工 不 不明确，存在管理不顺、 效 效率不高的问题，影响行 政 政部、人事部的工作发展 ， ，建议集团公司明确行政 部 部、人事部两部门职责， 以 以利于 2013 年行政部 、 、人事部顺利开展工作。
2、车改实施方案即没 有 有彻底垄断，公司还增加 财 财力、人力、信息系统， 信 信息部特为享受车补领导 建 建立一个专用系统，而且 公 公司每月提出一部分资金 ， ，享受车补领导作为月产 生生车辆费用作运转。公司 现 现在是非常时期，每月提 出 出小金额不成问题，但这 说 说明了一个问题，国有单 位 位已经不存在大锅饭，而 我 我们公司大锅饭观念还没 转 转变。车改目的即没有全 垄 垄断，也没有减轻工作量 ， ，而且增加财力，人力、 信 信息跟踪，
这说明，享受 大 大锅饭已经习惯了。建议 “ “一刀切”，“把水抽干 ” ”办法，享受车补的领导 ， ，每月发生车辆费用按月 、 、季或年度报销，抵销车 补 补计算办法。减少公司经 济 济、财力、人力和信息系 统 统负担。
3、员工手册 包 包括考勤制度、奖惩制度 、 、薪酬福利考核等基本人 事 事制度等，员工手册需要 员 员工、决策者确认签字后 执执行，在相当程度上降低 了 了用人风险。但是目前员 工 工手册没有任何领导确认 、 、决策者并没批准已实施 两 两年之久，说明公司管理 制 制度不够完善，应加强管 理 理力度，建立监督机制。
4、增强管理制度的执 行 行力度。2010－20 1 14 年各公司向集团本部 借 借用公务车，车辆费用分 摊 摊问题，一直没有得到兑 现现。我提出分摊方案，提 交 交部门直接领导及原财务 领 领导，两项方案全部被流 产 产。2010－2014 年 年集团本部一直承担厦门 食 食品、龙和盛公务车辆费 用 用，有些领导以公司利益 做 做人情，权力是有效语言 ， ，在他们思想观念中，集 团 团本部应当承担一切费用 。
。要采用亲兄弟明算账办 法 法，为了公司发展取销大 锅 锅饭思想，向本部借用公 务 务车应该承担费用买单。
公 公司管理制度得不到有效 实 实施，要增强管理制度的 执 执行力度及上传下达意识 ， ，确保各项管理制度执行 到 到位，增强制度的权威。
2014 年，我认真努力 工 工作，虽然完成任务取得 较 较好成绩，但是与公司领 导 导和员工的要求相比，还 是 是存在一定不足问题，需 要 要继续努力和提高。今后 ， ，我要继续加强学习，深 化 化管理，以求真务实的工 作 作作风，以创新发展的工 作 作思路，奋发努力，攻坚 破 破难，把各项行政工作登 上 上新台价，为公司可持续 发 发展做出应有的贡献。
篇九：公司副经理个人总结
部副经理年终个人总结以网络借贷为例，它的改变在于规则再造，即借助信息整合、挖掘的方法和标准化、批量化的量化技术手段提高借贷效率、提高风控能力、降低贷款成本。下面就是小编给大家带来的生产部副经理年终个人总结五篇，欢迎查阅!
生产部副经理年终个人总结 1 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我
了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个
多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单; 4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不
来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
生产部副经理年终个人总结 2
尊敬的__总、各位同事：
大家好! 我代表生产部两百余名员工对本部门 20__ 年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1、 产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 20__ 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、 从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、 自身总结 20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然 20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20__年度工作规划 1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成 生产任务 在生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划 20__年，伴随着 __ 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， __ 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：
1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。
生产部副经理年终个人总结 3 尊敬的领导：
您好! 今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾 20__年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面 1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：20__年我们完成 TW101 中间品 A 批;TW102 中间品 A 批;TW103 中间品 A 批，当前我们还在做 TW103 中间品A 最后一批，但我们同时完成了下个月初 TW101 中间品 A 的准备工作...
篇十：公司副经理个人总结
理半年工作总结( 精选多篇)第一篇：工程部副经理年终工作总结
在 20xx 年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!
20xx 年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：
1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。
2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，
各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：
1、工作计划不明确，缺乏指导性;
2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理);
3、团队配合不够密切;
4、责任区分不明确;
5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;
6、学习进步氛围不足。
对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。
1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：
在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严
谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目计划 2014 年开工，面积约为 123273 ㎡，包括地下部分32014 ㎡，地上部分 91240 ㎡，所耗用的钢筋量约为 7423t，砼约为45900m3,钢管约为 600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也
为我们个人创造财富价值。
第二篇：生产副经理 2014 年度工作总结
2014 年工作总结
2014 年过去了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾。不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作经验的欠缺，在实际施工中暴露出了一些问题。虽然碰了壁，但相应的，也得到了许多磨砺机会，这些对我来说都是实际而有效的 。
有了这些不可或缺的经验，和以前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别，没有最好只有更好。
这是在过去的一年时间里，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续不懈努力，不怕吃苦，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目建设，为企业建设做出大的贡献。
下面我就将去年所完成的各项具体任务和日常工作做一番简单的梳理。
2
以上工作便是我在 2014 年中所完成的大致工作内容，有好有坏，被领导表扬过也被领导训过，2014 年感触很深。现在已经是 2014 年了，在今年我会更加认真负责的去完成领导交待的任何工作，保证“有困难要上，没有困难也要上”工作作风。
第三篇：副经理自我工作总结
自我工作总结
非常感谢组织及领导对我的信任，在 2014 年的工作中，我积极围绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年以来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
1、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
“三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献
计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义务。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组
织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到
了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体
安排，主要做了以下四个方面：
一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务
重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态
度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思
路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥
自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏
实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言
行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力
旺
盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，
能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为
本，积极向上的公司及个人形象。
三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公
司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企
业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标
志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传
企业文化。
二、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上
最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各种
不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分
析
生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各
方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各
项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、
工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、
施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技
术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质
量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚
持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会
和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了
施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，
对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常
规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，
突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了
现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。
（二）加强安全质量管理工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和
理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。
总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持共产党员的先进性，力争做个优秀的党员领导干部，并继续一如既往的尽职尽责、为实现项
目的生产目标再造辉煌，努力奋斗。
签名
二〇一四年十月二十一日
第四篇：财务副经理工作总结
一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。
[工作内容]
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。
2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核...