防范经营风险经验材料3篇

防范经营风险经验材料3篇防范经营风险经验材料　建　筑　工　程29INTELLIGENCE浅谈建筑工程的经营风险及其防范措施芦仕成摘要：随着建筑市场竞争的激烈，建筑施工经营风险也愈来下面是小编为大家整理的防范经营风险经验材料3篇,供大家参考。

篇一：防范经营风险经验材料

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　筑

　工

　程29INTELLIGENCE浅谈建筑工程的经营风险及其防范措施芦仕成摘 要：随着建筑市场竞争的激烈，建筑施工经营风险也愈来愈多，如果没有对风险意识不够，没有做好相应的防范措施，将给企业带来不可避免的损失。本文首先分析建筑施工经营风险的种类，接着从防范的角度分析具体的措施。关键词：建筑市场

　经营风险

　施工企业

　措施在目前的建筑市场中，经营风险随处存在，这需要我们企业要有对潜在的意外损失实施辨识和评估的能力，并结合真实且具体的情况采取与之相对应的有效措施实施处理，经过有效的处理，转化风险或减少风险。特别是在建筑市场竞争异常激烈的今天，施工企业面临的经营风险亦是非常突出的。强化风险意识，鉴别风险并完善企业防范风险的机制，已成为建筑施工经营管理，提高经济效益的重要任务。一、建筑施工经营风险的种类分析1、巨额拖欠款引发的财务风险近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。近几年国家统计局的相关统计结果表明，一到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。这里面的主要原因有以下几个：（1）建筑市场上的供求关系明显失衡，存在僧多、粥少的现象，导致竞争的激烈程度增加，其中还存在一些建设单位故意将工程结算向后拖延，导致在催讨工程款的时机上，施工企业未能做到及时，最佳时机有所贻误。（2）目前的建筑市场法制还很不健全，不健全的法制致使市场交易秩序无序且混乱，建筑企业之间的经营行为缺乏有效的法制监督，致使“拖欠有利”的风气在建筑市场上盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。2、低价中标引发的利润风险环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的囧境，因此而潜在的利润风险是相当大的。3、施工合同不平等引发的履约风险环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。4、项目管理上的缺失引起的效益风险大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。二、加强建筑经营风险的防范意识和措施1、理性分析决策（1）首先，企业参与决策的人员的知识、经验和能力要强，除了应该具有对应的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识和合同知识以为还必须具有对各类风险过硬的识别能力。从主观上确保决策的准确性，将承接任务的决策风险降低到最低限度。（2）招投标是施工企业的重点工作，为了防范经营投标风险，必须理性地分析决策，将项目的可行性、可能性和可靠性进行细致且系统的分析。（3）要对建筑项目出资人有一个科学的分类。通常情况下，我们遇到的建筑项目的出资人通常有以下三类：政府项目；国有单位项目；民营项目。事实表明，科学的分类有利于对经营风险的控制，尤其我们要注意对民营项目风险的评估，要对他们的信誉度和经营业绩进行准确且全面的评价，对具体的项目利益空间有准确的分析。必须在决策阶段，理清楚项目自身存在的经营风险，并以此作为取舍项目的先决条件。2、完善企业合同管理制度合同是一个具体工程得以实施的开始，在合同上工程各方的权益和责任有明确的规定，具有法律效应，为了有效地降低经营风险，首先就必须对合同进行集中的审查、审批和管理，必须杜绝在合同内容上出现大的漏洞。降低合同风险是防范经营风险的重要环节，具体的有以下几个注意点：（1）签订合同之前，应该让企业法律顾问对合同的风险性进行较为系统的评估，严防合同中留有不利的条款，在一开始就有效地消除合同中的隐患。（2）在工程开工之初，必须组织各方进行合同交底，将各方的合同责任和工程范围量化、细化。（3）工程实施过程中，合同的条件一旦发生变化时，必须及时地将重要资料收集起来，其中包括重要的会议纪要、工程图片和工程变更通知等等，为探讨合同争议提供证据，便于将来工程索赔。3、化解分包商和供应商的诉讼风险一个具体的工程往往涉及到多个不同的企业单位，涉及到不同工程合同，依据其中约定的工程款收取的条件，在与多方签订工程合同的时候，必须力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，让分包商和供应商能够对工程的低价中标带来的效益风险有充分的认识。4、强化资金管理资金管理是施工企业必须重视的重要环节，企业必须对管理办法进行完善，规范结算的纪律，对资金实行统一管理，确保资金的使用效率达到最高，在具体的使用上，应该以收定支为基本原则，合理编制月度资金收支计划，严格审批资金的调用，严格控制资金的流向和流量。同时还应尽力争取让建设单位与施工企业来共同承担连带责任，以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。5、把好法律风险关首先应建立法律风险防范体系（1）健全法律事务机构，加大普法的力度。（2）建立企业法律事务人员的参与机制。施工企业必须转移法律工作的重心从事后补救到事前防范，加大法律咨询论证的力度。（3）应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后的分析与总结，避免错误重复发生。6、自我保险自我保险指的是企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或由这种保险机构承担企业的各种可能风险。参考文献：[1] 侯玉辉：《浅议建筑工程经营风险及防范措施》，《现代经济信息》，2011(18)。[2] 杭建兴、付蓉：《建筑工程的风险管理现状分析与政策建议》，《芜湖职业技术学院学报》，2007(04)。[3] 江海强：《建筑工程的风险管理探索》，《才智》，2010(16)。作者简介：芦仕成，男，1978—，浙江东阳人，本科，工程师，研究方向：经营管理。

篇二：防范经营风险经验材料

市场经营风险分析及其防范措施市场经营风险分析及其防范措施》》市场开发部市场开发部

　 王海华王海华2014年度经营管理风险综合评估年度经营管理风险综合评估

　 环顾当下的监理市场环境，环顾当下的监理市场环境，环顾当下的监理市场环境，环顾当下的监理市场环境，竞争总是与风险相伴，而竞争总是与风险相伴，而竞争总是与风险相伴，而竞争总是与风险相伴，而市场经营风险则是前端风险场经营风险则是前端风险场经营风险则是前端风险场经营风险则是前端风险，它对项目监理、资源效率、它对项目监理、资源效率、它对项目监理、资源效率、它对项目监理、资源效率、企业信用、资金状况等方面企业信用、资金状况等方面企业信用、资金状况等方面企业信用、资金状况等方面的有着直接影响。如果一个的有着直接影响。如果一个的有着直接影响。如果一个的有着直接影响。如果一个监理企业缺乏对前端风险辨监理企业缺乏对前端风险辨监理企业缺乏对前端风险辨监理企业缺乏对前端风险辨识的能力，势必会影响到企识的能力，势必会影响到企识的能力，势必会影响到企识的能力，势必会影响到企业的可持续发展。业的可持续发展。业的可持续发展。业的可持续发展。市市市，，，

　 实践表明，企业必须正确实践表明，企业必须正确实践表明，企业必须正确实践表明，企业必须正确把握好利益竞争和风险管把握好利益竞争和风险管把握好利益竞争和风险管把握好利益竞争和风险管理的关系，在对理的关系，在对理的关系，在对理的关系，在对经营风险有所辨别有所辨别有所辨别有所辨别的基础结合工程的基础结合工程的基础结合工程的基础结合工程实际采取对应且科学的防实际采取对应且科学的防实际采取对应且科学的防实际采取对应且科学的防范措施，可以有效地转化范措施，可以有效地转化范措施，可以有效地转化范措施，可以有效地转化和减少风险。和减少风险。和减少风险。和减少风险。经营风险经营风险经营风险

　2 2、源于项目建设方的风险、源于项目建设方的风险、源于项目建设方的风险、源于项目建设方的风险

　 1 1、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险一、经营风险分析一、经营风险分析

　3 3、源于项目监理方的风险、源于项目监理方的风险、源于项目监理方的风险、源于项目监理方的风险 4 4、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险5 5、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险

　 （（1）项目建设手续不齐全。）项目建设手续不齐全。

　项目的建设手续不齐全，部分为违规建设项目，部分为建设手续正在办理。监理方将承担连带责任，如受到行业主管部门的通报、约谈、信用考核降级，甚至受到行政处罚和经济处罚。

　1 1、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险

　 （（2）项目实施条件不良。）项目实施条件不良。

　 受征地拆迁、三通一平等因素影响，工程不具备开工的成熟条件；或因中途地质出现异常变化，不能正常施工。监理方因工期延长致监理效益降低、监理人员被锁定致影响新项目竞标等。1 1、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险

　 （（3）项目技术难度大）项目技术难度大 。

　受新结构、新工艺、新方法和新材料的推广使用，施工、监理的难度相对增大，尤其是在履行安全监理责任方面。这将对监理方在新结构、新工艺、新方法和新材料的学习及应用能力提出新的要求、监理过程中“三控两管一协调及履行安全责任”难度大大增大。。1 1、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险、源于监理项目本身的风险

　 （（1）建设方管理混乱。）建设方管理混乱。

　 建设计划变动大，工期安排不合理、设建设计划变动大，工期安排不合理、设计变更频繁、随意，不能严格履行相关计变更频繁、随意，不能严格履行相关建设程序。施工过程不能连续组织、有建设程序。施工过程不能连续组织、有中途停工现象、部分因功能改变而返工中途停工现象、部分因功能改变而返工现象、设计变更不能闭合、工期延长现象、设计变更不能闭合、工期延长等，使得监理工作不能有效组织、监理等，使得监理工作不能有效组织、监理效益降低、甚至给工程带来很多质量隐效益降低、甚至给工程带来很多质量隐患、后期整改时间长。患、后期整改时间长。

　2 2、、、、源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险

　 （（2）建设方资金不到位。）建设方资金不到位。

　 由于建设方资金不到位，部分项目中途由于建设方资金不到位，部分项目中途停工，甚至破产或者转手，项目不能按停工，甚至破产或者转手，项目不能按预计的工期得到实施。施工过程不能连预计的工期得到实施。施工过程不能连续组织、有中途停工现象、工期延长续组织、有中途停工现象、工期延长等，监理效益明显降低等，甚至监理合等，监理效益明显降低等，甚至监理合同无法继续执行，资金回收难度增加。同无法继续执行，资金回收难度增加。

　2 2、、、、源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险源于项目建设方的风险

　 （（1）经营思想认识不足。）经营思想认识不足。

　 在经营规模、经营地域不断扩展的过程在经营规模、经营地域不断扩展的过程中，过多的追求市场份额的量，使得公中，过多的追求市场份额的量，使得公司人力、管理监控等方面不能满足现有司人力、管理监控等方面不能满足现有的企业规模。项目监理部人员配备不足、的企业规模。项目监理部人员配备不足、建设方不满意、履约考核不诚信、市场建设方不满意、履约考核不诚信、市场声誉、企业信用受损，甚至现场质量、声誉、企业信用受损，甚至现场质量、安全工作不能受控。安全工作不能受控。3 3、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险

　 （（2）项目前期风险不到位）项目前期风险不到位 。

　对拟承接项目的建设背景、条件、对拟承接项目的建设背景、条件、项目资金、建设方资信调研、掌握不项目资金、建设方资信调研、掌握不够、风险评审不系统、不深入。项目够、风险评审不系统、不深入。项目不能按期完工、监理费不能按合同约不能按期完工、监理费不能按合同约定回收等。定回收等。。3 3、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险

　 （（3）经营人员风险意识不高。）经营人员风险意识不高。

　对项目的前期未能进行有效的风险评对项目的前期未能进行有效的风险评估，对招标文件中苛刻条件未加以分估，对招标文件中苛刻条件未加以分析，同时未能衡量自身企业资源配置析，同时未能衡量自身企业资源配置能力，片面追求中标、追求承接项目能力，片面追求中标、追求承接项目的量。现有的企业资源不能满足项目的量。现有的企业资源不能满足项目要求、监理效益大大降低、为履行监要求、监理效益大大降低、为履行监理责任致实际投入成本增加等。理责任致实际投入成本增加等。3 3、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险

　 （（4）投标过程组织失利。）投标过程组织失利。

　因经营管理人员、编标技术人员能力缺陷因经营管理人员、编标技术人员能力缺陷及编标过程的重大失误、投标过程的组织及编标过程的重大失误、投标过程的组织不利，使得原能中标的项目未能中标，、不利，使得原能中标的项目未能中标，、使得经营计划不能按序完成、人员调配不使得经营计划不能按序完成、人员调配不能按计划实施，甚至给公司造成重大经济能按计划实施，甚至给公司造成重大经济损失。损失。3 3、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险、源于监理方自身的风险

　 （（1）合同标的不合法。）合同标的不合法。部分为非法或未获批准项目，不受法部分为非法或未获批准项目，不受法律保护，利益得不到保障。监理合同律保护，利益得不到保障。监理合同无法执行，甚至承担连带责任。无法执行，甚至承担连带责任。4 4、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险

　 （（2）合同文本存在）合同文本存在“霸王条款合同对监理费、监理人员、设施投入及考核的规定等实质性条款过于苛刻。建设方提供的规定等实质性条款过于苛刻。建设方提供的监理合同存在的监理合同存在 “霸王条款霸王条款”，监理方提供的某些合同条款被对方强行修改，在合同洽谈某些合同条款被对方强行修改，在合同洽谈中处于弱势地位，监理费合理调整、延期监中处于弱势地位，监理费合理调整、延期监理补偿难以列入合同。在监理合同执行过程理补偿难以列入合同。在监理合同执行过程中，将可能中，将可能“违约违约”、监理效益降低、市场声、监理效益降低、市场声誉、企业信用受损等。誉、企业信用受损等。霸王条款”。。 合同对监理费、监理人员、设施投入及考核，监理方提供的4 4、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险

　 （（3）合同履约不到位。）合同履约不到位。建设方合同执行意识不强，监理费支付建设方合同执行意识不强，监理费支付信用差，监理费不能按期回收。同时信用差，监理费不能按期回收。同时监理费合理调整、延期监理补偿难以监理费合理调整、延期监理补偿难以按合同约定落实，监理费尾款长期拖按合同约定落实，监理费尾款长期拖欠。欠。4 4、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险

　 （（4）合同价款变更难度大。）合同价款变更难度大。有些项目因建设方前期提供的资料不准有些项目因建设方前期提供的资料不准确或实施过程中工程规模、标准等变确或实施过程中工程规模、标准等变动较大，导致监理工程投资大幅度增动较大，导致监理工程投资大幅度增加，远远超出合同包干范围。建设方加，远远超出合同包干范围。建设方拒绝调整监理费，监理效益、利润明拒绝调整监理费，监理效益、利润明显下降等。显下降等。4 4、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险、源于监理合同管理的风险

　 （（1）整体经济形势不佳。）整体经济形势不佳。

　 国家经济形势复杂严峻，经济企稳回国家经济形势复杂严峻，经济企稳回升的步履蹒跚，经济下行压力很大，升的步履蹒跚，经济下行压力很大，各种自然灾害频发，各种矛盾交织。各种自然灾害频发，各种矛盾交织。政府及社会投资大幅减少，项目量趋政府及社会投资大幅减少，项目量趋减，监理竞争激励，企业监理效益大减，监理竞争激励，企业监理效益大幅降低。幅降低。5 5、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险

　 （（2）政府监管趋于严格。）政府监管趋于严格。

　 政府主管部门对监理企业诚信、项目政府主管部门对监理企业诚信、项目监理行为的监管从行政措施、技术手监理行为的监管从行政措施、技术手段方面不断加强。企业管理及人员投段方面不断加强。企业管理及人员投入成本大大增加、监理效益降低、市入成本大大增加、监理效益降低、市场声誉、企业信用受损风险加大。场声誉、企业信用受损风险加大。5 5、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险

　 （（3）监理市场不规范竞争。）监理市场不规范竞争。

　 目前的监理市场，僧多粥少，竞争愈目前的监理市场，僧多粥少，竞争愈发剧烈，低价、挂靠等模式应运而生。发剧烈，低价、挂靠等模式应运而生。监理费收费行情趋低，监理效益及利监理费收费行情趋低，监理效益及利润明细降低。润明细降低。5 5、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险、源于社会环境的风险

　 1、项目信息的筛选。、项目信息的筛选。

　加强对市场环境、国家产业导向的分加强对市场环境、国家产业导向的分析研究，加强业务开拓同社会发展动析研究，加强业务开拓同社会发展动态的切合度。努力拓宽经营业务信息态的切合度。努力拓宽经营业务信息渠道，对捕捉到的项目信息进行筛渠道，对捕捉到的项目信息进行筛选，做到可选择项目以便既能满足经选，做到可选择项目以便既能满足经营发展要求又能规避市场开拓风险营发展要求又能规避市场开拓风险。。二、经营风险防范措施二、经营风险防范措施二、经营风险防范措施二、经营风险防范措施

　 2、建立项目的评估制度。、建立项目的评估制度。

　 做好项目前期调研分析工作，从项目背景、建设做好项目前期调研分析工作，从项目背景、建设条件（踏勘现场）、资金、建设方资信、本公司条件（踏勘现场）、资金、建设方资信、本公司预期效益及资源配置能力、项目监理风险因素等预期效益及资源配置能力、项目监理风险因素等方面认真评估，增强市场开拓及其风险防范工作方面认真评估，增强市场开拓及其风险防范工作的系统性、精细化。选择代表性项目，比较深入的系统性、精细化。选择代表性项目，比较深入地进行主要经营指标（监理成本、人员...

篇三：防范经营风险经验材料

范化解重大风险工作开展情况的报告范文十篇

　防范化解重大风险工作开展情况的报告范文十篇

　情况报告是向上级当局反映临时情况或事故的报告。

　以下是为大家整理的关于防范化解重大风险工作开展情况的报告的文章 10篇 ,欢迎品鉴！

　 【篇一】防范化解重大风险工作开展情况的报告

　《关于打好防范化解重大风险攻坚战切实当好首都政治护城河的意见》和《关于报送防范化解重大风险工作相关材料的通知》要求，我镇着力防范化解重大风险，从而转变工作职能，提高防控能力，现结合我镇实际情况报告如下：

　一、强化组织，完善风险防范工作机制

　针对九个领域重大风险，成立工作专班，细化工作事项，明确责任人，确保具体工作层层落实，责任层层压实，为防范化解重大风险工作提供强有力的组织保障。一是组建工作专班。组建了由党委书记为总负责人的工作专班，由其他分管领导任组长或副组长的工作小组，负责对九大类重大风险进行全面指挥调度，确保重大风险防范化解工作统筹推进。二是建立定期调度机制。实行一月一调度、特殊情况随时调度的工作机制，调度会主要是听取防范化解风险工作情况汇报，分析研判各类风险隐患发展趋势，重点是贯彻落实好中央、省、市委关于防范化解风险工作的决策部署，协调解决好工作中存在的困难和问题，确保重大风险

　防范化解工作有序推进。各工作小组制定了相应的管理调度机制，对存在的风险隐患建台账、明目标，并逐一研究、逐一化解、逐一落实、逐一销账，确保相关部署要求落地见效。

　二、细化措施，防控风险确保稳定

　1、着力防范政治、意识形态领域风险。通过生态公众号和学习强国软件系统，持续巩固壮大主流舆论强势，加大舆论引导力度。坚决贯彻总体国家安全观，推进两学一做学习教育常态化;坚定理想信念，不断增强理想信念教育，自觉树牢四个意识，坚决做到两个维护，坚决防止四风反弹;深化作风纪律专项整治;不断提升基层党组织的战斗力;继续加强民族团结，做好宗教工作。

　2、公共管理类风险防范化解方面。一是多渠道维护法治。深化矛盾纠纷多元化解模式，将群众信访、法律咨询、纠纷化解融入一个平台受理、一个窗口服务、一套机制解决，实现群众诉求第一时间受理、第一时间处置、第一时间反馈，切实筑牢维护社会稳定的第一道防线。二是高质量提升服务。加大校车、出租车、客运车管理力度，合理制定运营标准，深入开展黑车整治工作，营造良好的运营环境。三是零容忍保护环境。扎实开展人居环境环保执法行动，对辖区内企业进行了全面摸底调查，重点对非法加油站和流动加气进行巡查监管。严肃查处未批先建、违反环保制度等环境违法行为，确保环保设施在项目建设中得以落实。

　3、着力防范社会治安领域风险。我镇深入推进扫黑除恶专项斗争，扎实开展社会治安综合治理，深化重大活动安保维稳;密

　切关注 XX 镇区域内拖欠施工款和工人工资现象;防止和及时化解部分军队退役人员聚焦上访;防范信访、精神障碍人员极端行为。推广小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交的枫桥经验，这段时间来我镇共计处理矛盾 70 余起，把矛盾纠纷化解在基层。

　4、防范化解经济领域风险。一是招好商优环境。紧抓 2019年招商年机遇，制方案、层责任、明目标，采取以商招商、委托招商等多元化招商方式，紧盯农产品精深加工、高新技术和劳动密集型企业，不断优化经济结构，助推农民工转移就业、就近就业。优化招商服务，以企业最多跑一次为目标，继续深化放管服改革，大力推行互联网+政务服务，全面实现新进项目代办，营造好亲商、爱商、助商服务环境。二是抓预防严惩治。举办防范打击非法集资宣传活动工作，全面曝光最新金融诈骗和电信诈骗方式方法，增强群众自我防范意识，对发现的非法集资、金融诈骗和电信诈骗案件从严处理。制定互联网金融整治方案，联合相关单位开展风险排查，对发现的问题进行通报，督促整改到位。

　5、着力防范生态环境领域风险。彻底排查整治散乱污企业;大力推进清洁取暖和散煤治理工作确保群众温暖过冬;持续抓好焚烧工作确保不点一把火不冒一股烟，强化重污染天气应对机制和处置工作;加强对河流和纳污坑塘综合治理;深入开展地下水综合治理、垃圾治理、厕所改革、畜禽养殖污染防治等工作;配合市生态环境局做好辖区企业限产停产工作。

　6、防范化解意识形态领域风险。一是规范网络新媒体等宣

　传阵地管理，落实各类新闻阵地的网络安全防护措施。强化网上有害信息防控处置、情报预警、落地调查和舆情导控工作机制，守好网络舆论阵地。二是构建深度融合的融媒体传播格局，结合新中国成立 70 周年，积极开展主题宣传，提升 XX 镇公众号关注度和知晓度。三是组织开展网络安全执法检查专项行动，加强对教育、卫生等重要领域网络安全检查，摸清辖区内网络安全底数，提升网络空间治理能力。

　7、防范化解党的建设领域风险。一是加强干部队伍党性锻炼，坚决做到两个维护。加强干部党性修养，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持学思践悟，筑牢理论根基，坚定理想信念。二是完善各层级干部考核机制，切实发挥指挥棒作用。要以科学的评价机制激励干部担当作为，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，让付出得到回报，让耕耘得到收获，避免出现多干多出事、少干少出事、不干不出事。三是建立健全容错纠错机制，让干部大胆干事创业。干部不敢作为担当，跟怕犯错误有关，要建立健全容操作性强的错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部大胆干事创业，让干部从怕中走出来。四是树立正确的选人用人导向，形成双向激励机制。用什么样的干部，就有什么样的导向。坚持好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，形成群贤毕至的良好导向。干得多，出错多，得罪人也多，在干部选拔任用中,

　打破传统的唯票，要为担当者担当,让敢为者有位。

　二、存在问题

　一是基层风险防范工作队伍的人员专业素养有待提升，在当前形式复杂多变的今天，特别是发展迅速形式多变的情况下，对涉及风险的场所辨别力不高，警惕性不强。二是网络新媒体的应用，负面信息传播速度快，传播渠道比较多，对防范和化解风险工作带来挑战，也成为当前工作中的薄弱环节。

　三、下步工作计划

　继续深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，强化使命担当，努力提升防范化解重大风险能力水平，担负起防范化解重大风险的政治责任，切实履行主体责任，守土有责、守土负责、守土尽责，全面排查隐患，集中开展整治，健全防控机制，以充沛顽强的斗争精神推动各项任务落地落实，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，为新中国成立 70 周年营造安全稳定社会环境。

　【篇二】防范化解重大风险工作开展情况的报告

　对外贸易的迅速发展已经成为中国经济增长的重要引擎，同时也使得对外贸易与国家安全之间的联系更加密切。伴随着我国经济的持续发展和中美贸易摩擦的不断持续，外贸形势也处于不断变化之中,其对于国家安全的重要性不言而喻。作为区商务局的外贸主管部门，现将防范化解重大风险的工作情况报告如下：

　一是明确工作职责，成立专项行动小组。明确责任单位，明

　确分管领导，明确工作联络员。围绕区内外贸企业和境外投资企业开展专项工作，做好信息掌握、跟踪指导、风险提醒等防范化解工作。

　二是明确服务对象，防范贸易风险。一方面对于外经贸企业继续加强政策的宣讲教育，帮助企业开具不可抗力证明，加强出口信保疫情期间运前投保和政府统保政策的宣传力度，尤其提醒出口企业注意对印度、南美贸易存在的地缘政治风险及某些事件极化引起的偶发风险，建议企业可采取暂缓发货、调整卸货港口等方式来避免不必要损失；另一方面摸查境外企业经营状况及在外人员数量，确定境外安全员责任，维护对外贸易的安全发展。

　三是积极应对疫情，加大外贸举措。对外贸企业，一方面加强企业线下线上服务，积极宣传市、区支持外贸企业稳定发展的相关政策，通过走访、调查问卷等方式了解重点企业生产经营状况，指导复工复产。另一方面开展多场外贸技能在线培训及鼓励企业线上参展，协调同类出口企业开办同类产品出口转内销实体门店等，减轻外贸订单取消造成的损失。对境外投资企业则确定境外安全责任人和联系人，明确安全事项，落实安全责任；跟踪境外项目的进展实施情况，以确保境外投资项目的安全运营和境外工作人员的人身安全。

　【篇三】防范化解重大风险工作开展情况的报告

　根据会议要求，现就福泉市人民政府防范化解重大风险问题情况作如下报告，不当之处，敬请批评指正。

　 201*年，是我市脱贫攻坚决战年，是我市转型升级的关键时期，坚决打好三大攻坚战，关系到补齐我市经济社会发展中三大最突出的短板，关系到五个福泉建设和决胜全面小康。其中，防范化解重大风险作为三大攻坚战之首，是最难啃的硬骨头。市政府高度重视重大风险防范和化解工作，精心安排部署，全面开展风险点大排查，归纳总结出现存风险隐患七大类三十七项，并制定相应的防范化解措施，做到将防范化解重大风险工作抓早、抓小、抓了，将各类风险化解在萌芽状态，实现社会大局总体平稳可控。

　一、强化组织，完善风险防范工作机制

　我市出台了《福泉市防范化解风险隐患责任风险实施方案》，针对存在的七大类三十七项重大风险，成立工作专班，细化工作事项，明确责任人，确保具体工作层层落实，责任层层压实，为防范化解重大风险工作提供强有力的组织保障。一是组建工作专班。组建了由市委副书记为总负责人的工作专班，由市委、市政府分管领导任组长或副组长的工作小组，负责对七大类重大风险进行全面指挥调度，确保重大风险防范化解工作统筹推进。二是建立定期调度机制。实行一月一调度、特殊情况随时调度的工作机制，调度会主要是听取防范化解风险工作情况汇报，分析研判各类风险隐患发展趋势，重点是贯彻落实好中央、省、州及市委关于防范化解风险工作的决策部署，协调解决好工作中存在的困难和问题，确保重大风险防范化解工作有序推进。各工作小组制

　定了相应的管理调度机制，对存在的风险隐患建台账、明目标，并逐一研究、逐一化解、逐一落实、逐一销账，确保相关部署要求落地见效。三是建立量化考核机制。市督查考评局和各行业主管部门针对我市现存的风险隐患防范化解工作，制定了详细的考核体系，并实行定期督查通报制度，将督查结果与年终考核直接挂钩，确保重大风险防范化解工作成效显著。

　二、细化措施，防控风险确保稳定

　近年来，我市始终坚持经济社会发展与重大风险防范化解工作同部署、同推进，始终坚持防范在前、预防为先的工作原则，强化工作措施，提高防范化解效率，不断提升人民群众的获得感、幸福感和安全感，维护社会和谐稳定，保障人民安居乐业。

　（一）民生类风险防范化解方面。一是精准脱贫。及时对建档立卡的错、漏、缺户进行纠错、补漏、完善，对全市扶贫对象进行精准监测动态管理，确保建档立卡信息的准确率。严格执行财政专项扶贫资金使用要求，按照项目实施 532 比例进度核拔资金，确保资金及时足额到位，项目按时按质按量完工。严格落实五公告二公示制度，邀请群众代表参与扶贫项目的规划、决策、管理，做到项目实施公开化、透明化。二是关注民生。通过实施四关爱工程，加强食品药品安全监管，优化中小学布局和教学质量，加强殡葬改革政策宣传力度，织密织牢社会兜底安全网，着力解决病从口入、城镇大班额、抢尸弃尸等突出问题，确保各项民生事业健康发展。目前，已建立留守儿童之家 40 个、未成年人

　救助保护中心 1 所，留守儿童困境救助服务点 8 个、养老院 7 个。三是及时救助。出台《福泉市 201*-201*年冬春生活救助工作实施方案》，按照保重点，不出事的原则确定实际救助对象和所需救助款物，规范救灾款物发放流程，确保救灾款物安全运行。通过整合重建项目、建设资金和社会资源，有序推进因灾倒损民房灾后恢复重建工作，确保受灾群众在第一时间安置。出台《福泉市政策性农房灾害保险实施方案》，计划 201*年投保 61200 户，省、市两级投保总额为 89.11 万余元，以提高农村出现灾害后应急处置能力。

　（二）城市建设管理类风险防范化解方面。一是文明执法。出台《福泉市综合行政执法局行政案件办理程序暂行规定》，规范执法流程，并依托六位一体互联网+大数据综合行政执法智慧指挥平台，对文本证据、录音、视频影像等资料记录归档，确保执法全程留痕。实行征地拆迁、赔偿补助标准公开公正透明化，建立顺畅沟通渠道，安排专人负责落实贷款，稳定征地拆迁群众情绪。严格执行《中华人民共和国劳动法》及相关要求，要求施工企业缴纳解决农民工工资纠纷保证金，与农民工签订书面劳务合同，合理合法解决施工单位拖欠农民工工资事宜。二是规范建设。严格执行《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》，对主体工程禁止转包和违规分包、转包，严禁以低于成本价包揽工程。坚持三最原则，精准摸排调查农村危房改造对象，按程序审核，按规范建设，重点帮助住房最危险、经济最贫困农户

　解决最基本的住房安全。提高文物保护意识，在项目建设前，要求进行考古调查和勘探，确保城市和景区建设过程中发现的文物得到完整保护。三是强化管理。坚持...

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