班组岗位管理制度7篇班组岗位管理制度 综合班管理制度 根据厂部及热机检修二部管理制度的规定，结合本班的实际情况,特制定以下班组制度。 一.劳动纪律1．遵守工作时间，按时上下下面是小编为大家整理的班组岗位管理制度7篇,供大家参考。
篇一：班组岗位管理制度
班管理制度根据厂部及热机检修二部管理制度的规定， 结合本班的实际情况,特制定以下班组制度。
一. 劳动纪律 1． 遵守工作时间， 按时上下班。
迟到早退考核 50 元， 下班时间未到擅自离开工作岗位或班组的考核 50 元。
上午 8：
20 上班， 11：
55 下班， 下午 14：
00 上班 17：
30 下班。
旷工每天 200 元。
旷工两天， 职工待岗， 外聘工解聘。
2． 服从工作分配， 坚守工作岗位， 保质保量的完成工作任务。
无正当理由不服从工作，考核 200 元， 情节严重的以矿工论处。
因工作需要由班长（技术员）
或分场领导安排加班无正当理由不执行者， 按旷工处理。
所有工作一经安排， 工作人员应负责到底， 无特殊理由不得换人， 违者考核 100 元。
每天工作没完成者不应遗留值班人员干。
3． 严禁酒后上班， 保证上班有良好的精神状态。
违者每次考核 500 元。
4． 氧乙炔运输时不允许同车运输， 工作时气瓶距离是 8 米， 气瓶垂直放置并固定， 防止表摔坏， 凡是在气瓶没固定的情况下表摔坏者按表的半价赔偿。
5． 上班及工作时间严禁做与工作无关的事， 无工作关系而到其他岗位或工作地点逗留，每次扣 100 元。
严禁在班组或工作现场打架斗殴， 违者职工待岗， 外聘工解聘。
6． 上班时间在班组坐姿不正者， 脚搭在椅子或桌子上， 或趴在桌子上睡觉每次考核 100元. 7． 上班时间不按规定统一着装、 服装不整、 未佩戴上岗证及工作现场不戴安全帽，每次考核 100 元。
8． 凡是有工作者必须 20 分钟之内出工， 凡是设备抢修必须 10 分钟到达抢修现场，凡是违反此项规定视情节轻重考核 100 元 9． 缺乏协作精神， 不顾全大局， 工作推诿扯皮， 无理取闹者视情节轻重， 考核 200元。
10． 影响部门或班组集体形象及声誉者， 考核 100 元 11. 凡是上班时间在宿舍逗留者考核 100 元。
需去宿舍洗澡必须告诉班组负责人。
违者考核 50 元。
12.当日值班人员无故离开厂区者， 考核 100 元. 夜间值班无故拖延工作者， 经核实，考核当事人 200。
夜间值班人员， 夜间工作 24.00 前， 第二天正常上班，
二． 检修质量及安全管理考核制度 1． Ⅰ 类焊工从事高温、 高压管道、 阀门、 压力容器的焊接， Ⅱ 类焊工从事焊工合格证规定的承压部件焊接工作范围。
如在三个月考核期内发生焊缝断裂、 泄漏等从复消缺事故，扣当事人 500 元， 造成严重后果的按分场及厂有关规定处理。
2． Ⅰ 、 Ⅱ 类焊工从事承重钢结构焊接工作， 以三个月 为考核时段， 如在此期间发生承重钢结构垮塌、 焊缝断裂等事故， 考核当事人 300 元， 造成严重后果的按分场及厂有关规定处理。
3． Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ类焊工从事一般性承重钢结构、 不承压管道、 阀门及容器等焊接工作，如在三个月考核期内发生承重钢结构垮塌、 焊缝断裂及泄漏等重复消缺事故， 扣当事人 100元， 造成严重后果的按分场及厂有关规定处理。
4. 起重工严格执行起重安全操作规程， 严格遵守十不吊， 遵守行车操作规程， 选用合适的吊索具， 遵守叉车.电瓶车操作规程， 出车前检查车辆状况确保车辆一切正常。
每发现一次违规操作视情节轻重考核当事人 50—100 元 三． 文明生产及设备管理考核制度 1． 班组内部应做到工器具、 物品摆放整齐， 每发现一次不规范考核相关责任人 50 元。
2． 工作现场应做到“工完料尽场地清”， 关闭焊机电源， 违者考核 100. 3． 原则上每周由班长或技术员安排工作人员对本班所辖设备、 焊机定置箱进行清扫并保持清洁完整， 无正当理由污染设备及焊机定置箱， 考核设备负责人 100 元。
4 违反中电投贵州金元集体股份有限公司纳雍发电厂反习惯性违章管理制度者， 按违章现象处罚。
5.每天出勤为 4 分， 上下午各 2 分， 中午加班为 1 分， 晚上 12 点以前加班为每小时 1.5分， 12 点以后有工作第二天值休视为出勤。
以上管理制度所扣和所奖资金纳入班费和班费纳出。未尽事项参照分场及厂有关规定讨论执行（以分场及厂部考核为准）。
本制度 2013 年 1 月 5 日起执行
热机二综合班
2013． 1． 5
班组人员确认签字；
篇二：班组岗位管理制度
管理规章制度一 工作态度
1.考勤
1迟到、事假 2 分/天早退 5 分/天。
2旷工 10 分/天 3班组安排加班由班委会作好记录作为调休的依据调休时间超过加班时间扣 2 分/天。连续请假两天以上工作分算虚分。出差、学习、疗养、助勤最后一个星期六、星期天不算虚分。
2.服从性 1不服从生产安排扣 10 分/次。
3.配合性 因配合不及时影响工作完成扣 5 分/次。
二 安全管理
1.未正确穿戴防护用品扣 1 分/次未正确使用安全用具扣 5分/次女生长发必须塞入帽中
2.违章操作扣 10 分/次。
见公司相关规定 三 工艺管理
工艺纪律执行严格按工艺文件操作如有违反扣 5 分/次。
四 设备管理
1.设备保养按规定进行日常检查保养发现一处扣 1 小时/
次 2.违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣 1 分/次。
六 现场管理
1.“5S”管理
1所有设备、工装、工具完后不整理、不归位每组每人每次扣 3 小时。
3卫生区脏、乱、差每区没人每次扣 2 小时。
4每天每组派一人负责全天值日其职责每天所有卫生区和现场进行巡查并清洁 下班前检查不合格 1 小时/处。下班前未停水、断电源、2 小时/次。
2.物料保管
由于各种原因导致物料浪费五小时一次。
七 奖励加分
1.合理化建议
对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳 2 分/次。
2.发现质量、安全隐患
生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题设备、工装器具等存在安全问题避免公司遭受损失 2 分/次。
3.临时工作
(1)圆满完成临时交代的工作表现突出受到表扬 2 分/次。
(2)班组设备、仪器仪表、设施积极主动给予维护保养者
0.5~2 分/次。
4.其它兼职工作 2 分/项、月 5.每月考核最少的小组每人加 2 分 考核多的每人扣 2 分次 八 以上几为班组内部考核所考核的小时为标准工时纳入班组经费。个人行为明知不能违而偏要违反者被分厂或车间考核直接落实到当事人包括现金和绩效分。不确定因素发。
九 组长津贴以标准工时计算每天 0.5 小时乘以本人出勤天数。职责协助班委会管理生产和现场起到良好的带头作用。
十 工作安排原则班长→班委会成员→组长→组员
生产调休组长同意后再由班长开休。
于 2010 年 3 月 29 日开始实行
引线班班委会
2011-4-6
篇三：班组岗位管理制度
组管理制度总则
第一条：
目的：
为了进一步适应生产二部的管理模式， 制定出切实可行的班组管理制度； 以细化管理， 夯实基础工作。
并用以规范大家行为、 保证班组安全生产、 文明生产的有序进行。
也是把我们班组打造成生产二部优秀班组的基础和保障。
第二条：
本制度的指导思想
1、 有利于建立和谐的班组工作、 生活环境；
2、 有利于保证班组安全生产的顺利开展；
3、 有利于规范员工行为， 逐步实现自主管理；
4、 有利于班组员工形成良性竞争环境， 达到共同提高的目的。
第三条：
制定本制度的原则 1、 以生产二部绩效考评办法及管理制度为依据， 制定相应的班组管理制度；
2、 管理规范、 透明， 力求公平合理；
3、 绩效考评办法由班长起草， 经班委会讨论及班组全体员工通过。
组织机构 组
长：
涂银堂 副组长：
薛敬祥
黎臣麟 组
员：
郭树清
赵
亮
张晓光
岗位职责和权限 一、 班长岗位：
（一）、 职责
1、 贯彻执行有关生产管理方面的法规、 制度、 标准， 工艺规程， 保证产品质量， 执行分公司的安全管理制度；
2、 认真执行领导指令， 指挥和组织本班组各岗位人员平稳操作， 确保装置各岗位正常运行； 协调班与班、 上级与下级关系， 对本班人员思想状况和生产情况及时反馈到主管领导；
3、 对本班操作人员执行操作、 安全、 技术规程情况进行监督与检查， 落实生产各项指标； 严格遵守工艺纪律， 及时纠正错误操作， 制止违章行为；
4、 协调处理各岗位的各种异常情况， 安排或顶替临时缺员岗位工作；
5、 带领全班人员做好交接班、 班中巡回检查， 遵守劳动纪律， 写好交接班日记；
6、 负责本班日常管理工作与班组建设工作；
7、 负责组织当班各岗位人员对全部设备进行维护、 保养；
8、 对本岗位的 HSE 工作负责；
9、 完成生产二部管理人员交办的其它工作。
（二）、 权限
1、 根据调度或生产二部部指令调整各项操作参数；
2、 有权拒绝违章指挥， 有权制止他人违章作业。
3、 根据生产实际， 有权调整班组人员的岗位， 并汇报上级部门。
二、 副班长岗位：
（一）、 职责
1、 贯彻执行有关生产管理方面的法规、 制度、 标准， 工艺规程， 保证产品质量； 执行分公司的安全管理制度；
2、 认真执行领导指令， 指挥和组织本班组各岗位人员平稳操作， 确保装置各岗位正常运行；
3、 对本班操作人员执行操作、 安全、 技术规程情况进行监督与检查， 落实生产各项指标； 严格遵守工艺纪律， 及时纠正错误操作， 制止违章行为；
4、 协调处理各岗位的各种异常情况， 遵守劳动纪律， 写好交接班日 记；
5、 负责组织当班各岗位人员对全部设备进行维护、 保养；
6、 对本岗位的 HSE 工作负责；
7、 完成生产二部管理人员交办的其它工作。
8、 负责班组的安全台账管理工作。
9、 负责班组人员的劳动防护用品和消防器材的培训工作。
10、 负责各岗位的对讲机、 应急灯、 报警器清点交接工作。
（二）、 权限
1、 根据调度或生产二部部指令调整各项操作参数；
2、 有权拒绝违章指挥， 有权制止他人违章作业。
三、 运行工程师：
（一）、 职责
1、 贯彻执行有关生产管理方面的法规、 制度和标准；
2、 负责主管装置的生产运行及技术管理工作；
3、 贯彻执行主管装置的各项技术管理制度和工艺规程；
4、 查找生产中存在的问题， 提出整改方案；
5、 负责主管装置的产品质量调节， 搞好平稳操作， 保证产品质量；
6、 参与主管装置的生产事故的调查处理；
7、 对本岗位的 HSE 工作负责；
8、 参与员工的技术培训工作， 提高员工的操作技能；
9、 完成领导和主管业务部门交办的其它工作。
（二）、 权限
1、 对主管装置的工艺操作规程有监督执行权和指导权；
2、 对违反操作规程的人员， 有权制止并提出处理意见；
3、 有权对主管装置运行人员的生产技术工作提出意见。
四、 工会小组长兼生活委员：
（一）、 职责
1、 负责监督检查班组各项制度的落实工作。
2、 负责班组民主生活会的召开及记录工作。
3、 负责班组班费、 工会会费的保管工作及班费凭证的保管工作。
4、 负责班组特困员工及患病员工的看望工作。
5、 负责班组生活用品的计划和采购等相关工作。
（二）、 权限
1、 对班费、 工会会费使用有监督、 建议权利。
2、 对班组各项制度的落实进行监督检查。
3、 对不参加班组民主生活会的员工有考核权。
五、 党团小组长兼宣传委员：
（一）、 职责 1、 组织班组全体党团员， 积极开展各项活动， 充分发挥每个党员的先锋模范作用， 有效地完成党支部交给的各项工作。
2、 按时召集和主持党团小组会， 组织党员贯彻执行党支部的决议和上级党组织的要求， 完成党支部布置的各项工作。
3、 做好党团员的思想政治工作， 及时向党支部反映本小组的情况。
4、 协助党支部做好接收新党员和对预备党员的教育考察工作。
5、 协助党支部做好评议党员和收缴党费工作。
6、 负责班组好人好事的宣传报道。
7、 负责完成公司及部门布置到班组的各项宣传工作。
8、 动员班组员工积极开展合理化建议活动。
9、 负责组织班组的文体活动的开展、 通知。
10、 负责班组健身器材、 文体用品的保管。
（二）、 权限 1、 对党团各项活动有考核权。
2、 对党团开展的活动， 有建议权。
六、 内操岗位职责：
（一）、 职责 1、 贯彻执行有关生产管理方面的法规、 制度、 标准， 工艺规程， 保证产品质量； 执行石化分公司的安全管理制度；
2、 认真执行领导指令， 平稳操作， 确保装置各岗位正常运行；
3、 执行操作、 安全、 技术规程， 落实生产各项指标； 严格遵守工艺纪律，杜绝误操作和违章行为；
4、 协调处理本岗位的各种异常情况；
5、 做好交接班， 遵守劳动纪律， 写好交接班日记；
6、 负责本岗位全部设备进行维护、 保养；
7、 对本岗位的 HSE 工作负责；
8、 完成生产二部管理人员交办的其它工作。
（二）、 权限 1、 根据调度或班长指令调整各项操作参数；
2、 有权拒绝违章指挥， 有权制止他人违章作业。
七、 外操岗位职责：
（一）、 职责 1、 贯彻执行有关生产管理方面的法规、 制度、 标准， 工艺规程， 保证产品质量； 执行石化分公司的安全管理制度；
2、 认真执行领导指令， 平稳操作， 确保装置正常运行；
3、 执行操作、 安全、 技术规程， 落实生产各项指标； 严格遵守工艺纪律，杜绝误操作和违章行为；
5、 做好交接班、 班中巡回检查， 遵守劳动纪律， 写好交接班日记；
7、 负责对本岗位设备进行维护、 保养；
8、 对本岗位的 HSE 工作负责；
9、 完成生产二部管理人员交办的其它工作。
（二）、 权限 1、 根据班长， 副班长指令调整各项操作；
2、 有权拒绝违章指挥， 有权制止他人违章作业。
班组管理制度 一、 工艺纪律 1、 质量负责制 2、 交接班制度
1）
班组各岗位人员必须提前15分钟到岗位进行预检查， 对本岗位辖区内的生产工艺参数、 设备运行及安全情况进行预交接。
2）
参加岗位交接班必须着工作服， 不迟到、 不早退。
3)
岗位交接班日记内容要详实， 掌握存在的主要问题及问题的处理情况， 不准出现问题交接不清的情况， 生产工艺指标、 设备换车等必要的生产变动必须在交接班日记上体现。
4)
各岗位交接完毕后， 双方无异议接班人员在相应位置签字进行正式交接， 口头交接无效。
因交班人员工作不到位造成的工作纠纷本班人员应及时向班长提出， 对感情交接、 信任交接的问题， 由接班人员负责， 出现问题将对接班人员进行严格考核。
5)
对接班后不了解本岗位生产状况的员工， 班组要进行考核。
6)
接班后各岗位根据班组工作安排认真完成任务， 不允许应付了 事， 要达到标准要求。
7）
交接班签字以后， 所有责任由接班人员承担。
3、 操作管理制度
1）
班组岗位人员本着认真负责的态度对本岗位所辖的生产工艺指标、 设备运行进行监控。
2）
操作人员严格遵守DCS监盘管理规定， 认真监盘。
操作室内监盘人员不得擅离岗位， 必须有具备监盘资格的人替岗方可离开。
3）
不具备本岗位监盘资格人员严禁独立监盘和调整操作。
学习操作人员必须要有监盘资格人员监护。
4）
任何人不允许在DCS操作台前睡岗、 看杂志以及做与生产无关的事。
5）
内操人员负责本岗位DCS操作， 发现异常情况要及时处理并报告。
调整、控制各参数在范围内。
6）
外操人员严格执行巡回检查制度。， 按规定时间、 按路线、 按照巡检牌上的内容进行巡检， 杜绝走过场， 走形式巡检。
7）
外操负责对现场温度、 压力、 流量、 液位进行实际数据记录。
并负责配合现场检维修工作的进行。
8）
内、 外操每班至少两次核对主要控制参数， 特别是内操发现异常时，外操必须马上到现场确认。
9）
替班管理规定 （1）
替班人员， 必须具备相同岗位资格人员。
（2）
替班人员， 不允许夜班连白班。
（3）
替班必须经部门主管领导、 双方班长同意。
（4）
替班人员和班组员工同样考核。
替班人员不服从管理， 班长将责令替班人员离开工作岗位， 被替班人第一次按事假处理， 第二次按旷工处理。
（5）
替班人员出现违章、 违纪现象和人为事故， 被替班人负连带责任，同样考核。
10）
关键的操作任务， 班组要有工作指令单， 每项关键的工作都要开出指令单， 并要有事前、 事后的确认。
作业人员要见单才能开展工作， 保证每项作业在班组呈受控状态。
11）
执行班长、 副班长、 运行工程师的工作安排， 工作中原则上以内操带领外操或以老带新为主， 确定作业负责人， 作业负责人既是工作的组织者， 也是作业安全负责人。
12）
操作人员要按要求操作， 严禁安全措施不落实或擅自更改作业程序。
13）
作业人员要时刻树立“安全第一” 的思想， 有权拒绝不具备条件的工作。
4、 班组经济核算 5、 岗位培训制度 1）
开工前现场考试每周一次， 要求90分合格。
2）
笔试工艺操作指标、 PFD流程、 事故处理预案等内容95分为合格。
3）
开工方案、 联动试车培训考试80分为合格， 低于80分每次进行考核，并补考， 补考不合格奖金加倍考核。
4）
连续三次考试不达标按0. 8奖金系数发奖金， 并正常考核。
5）
部门或公司抽查考试或现场回答问题， 好的一次加奖， 差的考核。
6）
部门或班组组织的学习要认真， 积极参与。
7）
操作人员要勤学习、 勤动手、 勤思考， 不能不懂装懂或野蛮操作。
8）
内操要具备指挥本岗位操作的能力， 开工初期负责所在岗位的所有操作任务， 并在技术上起到带头人作用， 对不胜任内操工作的人员将进行调整。
9）
班组各岗位以不同的形式进行岗位练兵， 并进行定期考试。
10）
员工要积极进行跨岗学习， 对多岗多能人员进行加奖。
二、 劳动纪律 1、 巡回检查制度
1）
操作员要清楚地了解自 己岗位的设备运行情况， 能熟练掌握本岗位所管理的机组设备的操作规程， 对突发问题判断要及时准确， 能够立即采取果断措施。
2）
班组岗位人员在发现设备存在问题时， 能自己处理的要及时处理， 不能处理的要及时联系相关部门处理。
3）
按时巡检， 在检查过程中严格按照听、 看、 摸、 比、 查的五字操作法，检查机泵各部件有无松动， 连接件坚固状况及各部润滑情况。
4）
各岗位必须在规定时间内进行预检。
5）
各岗位必须在规定时间内进行岗位巡检， 禁止巡检不认真和不按时巡检。
6）
本岗位员工对高处设备、 特护设备按规定巡检。
7）
对运行设备的参数要按要求记录。
2、 请销假制度 1）
员工休假按照部门规定， 实施自动循环带薪休假制度。
班长负责建立班组成员工作休假台账。
2）
为了掌握班组人员动向， 员工因有事需要请假的必须逐级请 假。
严格杜绝越级请假。
3）
员工因有事需要请事假、 婚假、 工作假、 换休、 产假等， 员工 应在休假前至少提前一天向班长请假。
对事后请假者视为无效。
4）
请病假、 丧假的员工一律于当天请假。
5）
班组将对请假员工的请假时间做累计考核。
6）
班组员工请假和销假必须通过班长， 并得到班长准许， 以便于 班组生产人员的调配。
7）
除特殊情况外， 不准由别人代请假。
8）
本人在经批准的某种假期期满后， 没有提出续假申请或虽提出续假申请而未经组织批准， 返岗后没有提出正当理由和有关证明， 其超出假期的天数按旷工处理。
9）
凡以不正当理由取得班组批准的假期， 经查实后按旷工处理。
10）
未经组织同意擅自 到其他岗位工作的按旷工处理。
3、 考勤管理制度 1）
班组考勤由班长兼任考勤员， 本着严肃， 认真的态度， 坚持“公平、公正、 公开、 及时、 准确” 的原则。
负责班组员工的上岗考勤， 由班组委员会监督。
2）
加强考勤制度， 严肃班组考勤管理， 严格杜绝考勤出现涂改、 字迹潦草、 脏、 乱等问题。
3）
严格杜绝班组考勤弄虚作假现象。
4、 班组员工使用换休票必须提前向班长说明时间并上交换休票， 方能在换休之日 进行换休考勤， 否则按事假考勤。
5）
特殊情况使用换休票的员工， 最晚在换休后三日内将换休票交班长，在规定时间内不能及时上交换休票者， 考勤按事假处理。
6）
休假证明一律于考勤当日贴在考勤表背面， 以备检查。
7）
其他考勤未尽事宜按部门考勤制度执行。
4、 违章违纪管理制度 1）
违纪的定义：
迟到：
未按规定上班时间， 晚到岗30分钟以内（包括30分钟）
视为迟到。
早退：
未按规定下班时间提前离厂30分钟以内（包括30分钟）
视为早退。
...
篇四：班组岗位管理制度
班组管理制度XX 工班管理制度
1.前言
本管理制度制定的目的是为了为规范广州 XX 有限公司 XX 工班的管理工作。
适用范围：
本管理规定适用于 XX 工班管理。
2.XX 工班管理原则
一、 工班管理基本原则
1. 工班管理以安全生产为前提， 以设备质量为目的。
2. 工班管理以精检细修为基础， 以优质的设备性能和质量为保证， 确保人身、 设备和行车安全为首要任务。
3. 工班管理以科学、 合理、 有效的管理， 降低工班维修成本为原则。
4. 工班处理事故， 遵循以“安全第一、 先通后复”为原则， 快速处理、 减少事故影响范围，尽快恢复正常生产为目的。
5. 对发生涉及到人身安全的故障和事故， 严格遵循“乘客和员工人身安全第一”原则； 必须尽最大努力先救人、 减小人身伤害范围和程度。
在生产中严格执行“安全三控”措施确保作业安全， 同时在安全生产中执行疑似判断原则——对所辖设备发现的缺陷、 故障、 限界判断不清， 或无可靠依据， 启动应急抢修程序进行处理。
6. 坚决贯彻凡事有章可循、 凡事有章必循、 凡事行必有效、 凡事有据可查； 坚决执行凡事违章必纠、 凡事违章必究。
二、 工班人员基本配置与组织
1、 合理配置工班人员
A. 设置专职工班长
a) 设置一名具备特定资质、 条件的专职维修工班长。
B. 设置（兼职）
副工班长
a) 设置并任命一名具备特定资质、 条件的（兼职）
工班副班长； 由其协助工班长对工班的管理工作； 在工班长请假或因故不在岗期间， 由其负责工班的管理工作。
2、 设置工班“五大员”
A. 每个工班应设置“五大员”。
即技术员、 安全员、 材料员、 考勤员、 生活员。
工班“五大员”由工班长确定人选并报分部核批、 备案； 不得缺、 失。
B. 原则上， 五大员不应相互兼任； 在受条件限制情况下， 工班长可以兼任工班安全员、技术员、 生活员， 但不得兼任材料员、 考勤员。
C. 工班安全员应由具备五级检修工及以上资质人员兼任， 或者由工班长兼任； 技术员应由具备三级检修工及以上资质人员、 或技术人员专职担任； 材料员应由具备六级检修工及以上资质人员兼任； 考勤员、 生活员应由具备七级检修工及以上资质人员兼任； 未转正
签订劳动合同人员不得兼任五大员。
工班长的基本职责
总体要求
工班长是本工班生产安全、 技术质量、 备件物料、 成本费用、 人力资源等相关管理工作的第一负责人。
要求工班长作风正派、 工作严谨、 遵章守纪、 奖惩分明； 按章管理、 善于管理、 身先士卒、技术过硬； 节能降耗、 勤俭持班、 改良工艺、 技术创新。
工班“五大员”岗位职责
1、 工班技术员岗位职责
1) 在工班长领导下协助工班长搞好工班的技术管理工作， 收集、 核对、 整理技术资料、图
纸等。
2) 组织工班日常业务技能的培训学习， 负责填写《员工培训日志》、 检查各项检修记录、
报表的正确性。
3) 组织工班人员考核取证和定期复审。
4) 定期组织业务考试、 技术比武、 事故演练。
5) 开展技术创新、 科研技改活动， 对设备存在的技术问题、 故障进行分析、 跟踪。
6) 按设备的检修周期与工作内容制定工班设备的年度、 季度、 月度、 周日检修计划， 督促
检查各计划实施、 完成情况。
7) 配合上级部门做好设备设施的综合评定工作， 定时和不定时对班组进行安全、 质量检查。
8) 参加本专业的运行检修规程、 操作规程、 检修工艺的编写工作。
2、 工班安全员岗位职责
1) 在工班长领导下协助工班长搞好工班安全教育、 培训、 学习活动， 以提高员工安全意识。
2) 接受上级的业务指导， 协助上级业务部门对持证情况定期复审。
编制工班安全学习计划、
确保安全工作有序可控地开展。
3) 组织工班人员熟练掌握相关安全规章制度、 安全技能技巧， 及时分析安全中存在的问题，
制定相应的措施。
4) 每次作业前， 必须针对本次作业的具体情况做好安全预想， 确保作业安全。
5) 组织安全检查， 落实作业安全自控、 互控、 他控制度， 对任何违章行为都要及时提醒，
坚决制止， 及时纠正， 确保安全作业。
6) 定期检查绝缘工器具及防洪抢险材料， 对不合格的工器具、 材料， 督促材料员及时更换，
并禁止使用。
7) 督促材料员发放劳保用品， 并指导正确使用。
加强劳动保护、 人身安全管理， 杜绝工伤
事故发生。
8) 不定期组织安全考试、 各类事故演练， 增强员工应变能力。
9) 按时填写安全学习台帐、 报表， 按时收集安全有关信息。
10) 参与对各类事件的调查， 总结经验教训， 制订安全措施。
参加本专业的安全规程的编写
工作。
3、 工班材料员岗位职责
1) 在工班长领导下协助工班长搞好工班的物料需求、 计划收集、 汇总、 复核工作， 随时
掌
握工班物料需求、 库存、 计划、 到货状态。
2) 负责组织工班来料检查、 入库、 领用、 借用、 保管、 保养、 登记等相关日常工作（包括：
核查、 清点、 分类、 上架、 记录、 到位情况、 质量反馈等）。
3) 严格执行公司对工具、 材料领用建库制度。
材料、 工具存放整齐， 帐、 卡、 物一致，实
行定制管理。
4) 负责工班物资存放点消防,安全保管工作， 加强对贵重物品的保管，
5) 防止被偷盗事件发生。
6) 负责工班材料、 工具台帐登记， 所有物料按相关要求建帐、 建卡，
7) 每月完成物资消耗统计,MAXIMO 入帐管理。
8) 负责工班材料计划、 劳保用品计划的申报或临时工作任务所急需
9) 物资的申报、 验收、 领用。
10) 严格要求员工发现违章和不按程序要求使用物料等相关问题必须坚决提醒、 制止、 纠正，
及时报告。
11) 接受上级的业务指导， 积极配合上级业务部门对物料的检查。
12) 执行物料使用后核销帐制度。
对回收剩余物料、 核销已用物料应详细登记， 及时上报。
定期或不定期核查工班材料、 工器具、 备品备件等领用消耗情况。
4、 工班考勤员岗位职责
1) 在工班长领导下协助工班长搞好工班日常考勤、 工时统计， 经工班长审核后及时报出。
2) 严格执行公司考勤及假期管理规定， 考勤必须如实纪录， 公开化进行， 不得进行暗箱操
作， 弄虚作假， 不得瞒报、 漏报、 错报。
3) 持原则， 实事求是地协助工班长做好班组个人月度绩效考评、 考核工作。
4) 在保证工班的正常运作情况下， 结合工班的检修任务按公司各类假期的审批程序合理安
排员工年休假， 对存在的问题、 不足及时采取有效措施。
5) 组织工班人员学习并掌握考评、 考勤、 奖惩、 评先、 晋升等相关规章制度； 做好公司薪
酬制度、 人事制度的宣传。
6) 详细、 规范地记录工班考勤考评工作； 妥善归档及保存。
7) 接受上级的业务指导， 积极配合上级业务部门对考勤工作的检查。
5、 工班生活员岗位职责
1) 在工班长领导下协助工班长搞好工班后勤工作， 日常活动组织， 负责班组员工生日费、
饭卡、 员工票的领取、 发放工作。
2) 协助工班长做好员工个人档案的记录工作， 收集信息并定期更新。
3) 组织员工学习各级文明办公卫生管理规定、 督促员工遵章守纪、 文明办公、 文明出行。
4) 组织班组员工积极开展各项文娱及体育活动， 活跃班组员工生活。
5) 负责收集班组合理化建议， 关心员工生活， 对生活有困难的员工向上级工会申请困难补
助， 力所能及解决困难员工的实际生活问题。
6) 接受上级的业务指导， 积极配合上级业务部门对文明办公的检查。
7) 负责工班低值易耗品、 劳保用品的领发和建立台帐工作。
8) 按时完成工班每月一次的办公用品计划工作， 并及时领取办公用品。
6、 工班人员基本职责
一、 工班任何人都要热爱党、 热爱祖国、 热爱公司、 热爱运营， 团结同事、 忠于职守。
二、 遵从相关原则， 服从命令、 听从指挥； 服从工班长及相关上级的管理； 听从具体作业（组）
负责人在作业期间的工作安排、 管理； 服从、 配合“五大员”的工作； 自觉接受上级的各种检查、 监督、 提醒、 考核、 考评； 积极主动接受同事的相互检查、 监督、 提醒。
三、 严格按规章制度按时上下班、 作息。
四、 严格按规章制度要求安全地、 有效地保质保量完成自己的工作、 任务； 严格履行所负责
的安全互控、 质量互检、 安全他控、 质量专检等职责。
五、 认真学习掌握国家法律、 法规和公司上级的相关规章制度。
六、 认真学习掌握工作相关技术、 业务、 知识， 不断提高自身素质、 水平。
七、 严格守纪守法； 严格执行相关规章制度。
八、 节约成本， 不浪费维修相关物料、 办公用品； 爱护工器具、 仪器仪表。
不将公司财产挪
为私用。
九、 积极参与、 钻研工班各种工作， 群策群力、 献技献策， 共同不断提高工班管理、 设备设
施质量。
十、 对自己的错误、 失误等问题责任， 自觉接受上级的处理。
十一、
对任何违法、 违章行为， 工班任何人都有责任提醒、 坚决制止、 立即报告。
十二、 及时发现、 及时采取有效措施制止、 防止相关问题、 隐患。
7、 工班人员基本安全职责
一、 工班全体人员必须认真主动学习、 积极参加安全相关规程、 规章、 制度、 流程培训、教
育、 考试， 切实牢固树立安全生产、 工作意识和作风。
二、 工班全体人员必须严格按安全相关规程、 规章、 制度、 流程要求安全地进行维修生产、
作业。
三、 工班全体人员必须对任何违章行为都要及时提醒、 坚决制止、 立即报告。
四、 工班全体人员必须自觉接受上级的安全相关各种检查、 监督、 提醒、 考核、 考评， 积极、
主动接受同事的安全相互检查、 监督、 提醒。
五、 对自己的安全工作错误、 失误， 工班人员都必须要自觉接受上级的批评、 处理， 积极、
主动接受同事的批评、 指正。
六、 对发现的安全问题、 隐患， 及时采取有效措施制止、 防止事态扩大。
七、 严格、 认真履行上述安全职责。
8、 工班人员基本生产作业职责
一、 工班全体人员必须认真主动学习、 积极参加生产、 施工管理相关规程、 规章、 制度、流
程培训、 教育、 考试， 必须认真主动学习、 积极参加维修标准、 周期、 内容、 项目、 工艺、技术、 技能相关规程、 规章、 制度、 流程的培训、 教育、 考试， 切实牢固按章工作、 作业的意识和作风。
二、 工班全体人员必须严格按生产、 施工相关规程、 规章、 制度、 流程要求地办理维修生产、
作业； 严格按照维修标准、 周期、 内容、 项目、 工艺一丝不苟地进行工作、 作业； 以维修工作质量确保设备设施质量； 不漏检漏修。
三、 工班全体人员必须对任何违章作业、 漏检漏修都要及时提醒、 坚决制止、 立即报告。
四、 工班全体人员必须自觉接受上级的生产、 维修、 质量相关各种检查、 监督、 提醒、 考核、
考评， 积极、 主动接受同事的相互检查、 监督、 提醒。
五、 对自己的工作生产、 维修、 质量错误、 失误， 工班人员都必须要自觉接受上级的批评、
处理， 积极、 主动接受同事的批评、 指正。
六、 对发现的生产、 维修、 质量问题、 隐患， 及时采取有效措施制止、 防止事态扩大。
七、 严格、 认真履行上述生产作业职责。
三、 工班作业安全、 质量控制的基本原则
作业的安全、 质量控制分为作业前的控制、 作业期间的控制、 作业后的控制三个环节。
由工班长总体负责。
1、 作业前控制的原则
一、 对作业前安全、 质量的控制， 首先要根据实际经验核查所计划的作业时间是否足够；核
查计划要作业的具体站点的环境关键安全环节和作业关键质量环节； 预想可能出现的意外情况； 核查作业所需工器具、 材料是否到位； 核查作业人手是否充足； 特别注意核查同一时间段内多点、 多作业组的作业计划之间的匹配和控制性安排。
二、 根据核查的情况提前协调落实作业计划时间； 制定对关键安全环节和作业关键质量环节
控制的措施， 特别是对意外情况的应对措施； 安排掌握相应安全、 技术技能、 施工作业程序等相关知识和资质的人员作为作业组负责人领导作业组， 安排掌握相应安全、 技术技能、施工作业程序等相关知识和资质的足够人员作为作业组成员； 具体作业组人员安排要注意人员之间性格、 技术水平、 经验等合理搭配； 确定作业期间作业各环节安全的自控、 互控、 他控的具体负责人； 确定作业期间作业各环节质量的自检、 互检、 专检的具体负责人。
三、 根据具体作业安全、 质量控制需要对作业组人员分好工； 对作业人员进行安全、 质量交
底性讲话， 要求作业人员切实了解、 掌握具体作业的内容、 标准、 程序， 以及应注意的安全、 质量关键事项和安全防护、 质量控制的措施， 交代对可能出现的意外情况的对策， 并要求作业组切实落实。
2、 作业期间控制的原则
一、 对群体性作业， 作业组负责人必须亲自到现场， 严格按施工作业制度在相关站点、 向
OCC 相关调度办理请点许可手续并登记， 接受相关站点、 OCC 调度的安全、 质量互控；接受生产管理员对作业组的远方安全、 质量他控； 检查、 落实作业期间作业组人员之间的安全自控、 互控、 他控； 检查、 落实作业期间作业组人员之间的质量自检、 互检、 专检。
二、
对...
篇五：班组岗位管理制度
班组管理制度目录 班组民主管理制度 班组活动室管理规定 班组交接班制度 班组会议制度 班组安全环保制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度 班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度 班组巡回检查管理制度 班组劳动竞赛制度
班组民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持 4E 考核标准、考勤、4E 考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求：
11.1 班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。
11.2 班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。
11.3 班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11.4 班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间进行调解。
11.5 班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。
11.6 班组民主管理会的议题，有工管员在征求组员意见的基础上，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12.班组民主管理会的主要内容：
12.1 贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
12.2 讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
12.3 讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。
12.4 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
17.17.12.5 讨论本班单项奖的分配。
12.6 听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
12.7 民主选举班长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议。
13、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
班组活动室管理规定
为加强班组建设，打造千里马团队，培育公司新人，公司建立了班组活动室。班组活动室是“员工之家”，是员工学习、讨论、交流的场所，是班组展开活动的阵地，是培育人才的摇篮。为规范班组活动室的管理，使其发挥应有的作用，使班组活动有声有色，特制定本规定。
1 设施管理 班组成员要自觉爱护班组活动室的各项设施，包括门窗、灯具、电扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并经常保持干净整洁，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完毕，要进行一次彻底清理。丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长 5 分。
2.规范化管理 2.1、《班组活动室管理规定》、《班长职责》和《六大员职责》等制度要上墙。
2.2、班组组织机构要上墙。
2.3、班组考勤、考核办法、考核结果、收入分配要上墙。
2.4、班组工作计划、培训、合理化建议、考核等五个专栏要上墙。
2.5、《班组建设档案》和《班组台帐》填写要齐全、规范，保存完好。
3 班组活动 各班组每周要组织一次班组活动，班组活动要不断创新和提高，内容要丰富，形式要多样化，既生动活泼又扎扎实实，既重过程，更重效果。
班组交接班制度
1 本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。
2 交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
3 由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。
4.交接班十项内容：
4.1 生产运行情况和任务完成情况； 4.2 设备、电器、仪表的运行和使用情况； 4.3 不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况； 4.4 设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况； 4.5 工艺指标情况和为下一班的准备工作； 4.6 原始记录：
4.7 原材料使用和产品质量情况及存在的问题； 4.8 上级指示，要求和注意事项； 4.9 跑、冒、滴、漏情况； 4.10 岗位设备整洁和区域卫生情况； 5.交接班八不准原则 5.1 动静设备，电器仪表有故障不准交接班； 5.2 无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班 17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班； 5.4 机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班； 5.5 工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班； 17.14.5.6 原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班； 5.7 备用设备不具备完好条件，不准交接班； 5.8 安全设施不完整，不准交接班； 6.交班规定：
6.1 交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作；
6.2 交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班； 6.３交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题； 6.４交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责； 6.5 准时开班后会； 7.接班规定：
7.1 接班者必须提前 25 分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。
7.2 到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。
7.3 检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。
7.4 交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧时的处理 8.1 交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。
8.2 交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。
8.3 交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。
班组会议制度
1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。
2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。
3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。
4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。
5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。
6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。
7、开会时要做到：
（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。
（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。
（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。
（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。
（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。
(6)
讲话要言简意明,善用数字说话。
8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。
9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。
10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。
班组安全环保制度
1、 班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）
2、 班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。
3. 定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。
3.1 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。
3.2 对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
3.3 教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。
4、 定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。
5、 经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。
6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。
7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格执行环保排放标准；严格遵守《进入厂区的十四个不准》，《动火八大禁令》和《进入容器的八个必须》。
8. 做好安全检查工作。
8.1 安全检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。
8.2 安全检查形式：自查、互查、专查；一班三查（班前、班中、班后）；定期组织安全生产大检查。
8.3 检查前准备工作：确定检查时间；确定检查范围、对象和标准；制定检查方法；鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法；如何反映，谁负责整改，谁负责监督。
8.4 安全检查原则：检查和总结经验相结合；检查和竞赛相结合；检查和奖励相结合；抽查和整改相结合。
8.5 安全检查出的问题要做到“三定”，“四不准”（整改安全因素要定人员、定措施、定时间；落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司）。
9.安全日（周一）活动。
9.1.活动内容：
9.1.1 学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。
9.1.2 开展安全演练：安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。
9.1.3 一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。
9.1.4 检查安全工器具，设备安全设施以及班组安全台帐。
9.2 安全日活动要求：
9.2.1 学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。
9.2.2 班组人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应急时补课。
9.2.3 学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。
9.2.4 班长、安全员在安全日活动前要作好充分准备。安全活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。
9.2.5 车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组参加安全日活动，了解
指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。
9.2.6 每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。
10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。
作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四确定 ”（人员、工具、环保、对象），并将控制措施逐项落实到人。
11、每个班组设一名兼职安全环保员...
篇六：班组岗位管理制度
班组管理制度 为全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。一、 进场管理制度 1、 各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成一切损失。
二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。
3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。
4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。
5、施工现场做好防火、防盗安全工作。
6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。
三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。
2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。
4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
5、施工中班组必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工工作，施工的同时注意保护相关专业成品、半成品不受到破坏。
6、班组作业时禁止野蛮施工，须做到活完场清、垃圾合理排放，材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或与其他工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。
四、奖惩制度 1、奖励制度 1.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。
1.2、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显著、贡献较大者，予以奖励。
1.3、班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励。
1.4、班组或个人在防止事故蔓延、紧急抢救中事迹突出、贡献大者予以奖励。
1.5、杜绝浪费，降低损耗，表现特出的班组予以奖励。
2、惩罚制度 施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：
2.1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的，违者罚款 100 元； 2.2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款 100 元；
2.3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的，违者罚款 200 元； 2.4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的，违者罚款100 元； 2.5、不合理使用材料，浪费施工材料的，违者罚款 200 元； 2.6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的，违者罚款 200 元； 2.7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的，违者罚款 200 元； 2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的，违者罚款 100 元； 2.9、语言行动损害公司形象和公司利益的，违者罚款 200 元； 2.10、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，违者罚款 100 元； 2.11、进入施工现场，须戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50 元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场； 2.12 、 高空作业，须系好安全带，违者每人次罚款 50 元； 2.13、临时用电由电工统一安装、不得乱搭乱接，违者罚款 50 元； 2.14、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款 50元； 2.15、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序，违者罚款 100 元； 2.16、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，
违者经核定视情节轻重罚款 200 元，直至退场； 2.17、不服从公司施工管理，屡叫不到，则每次扣 100 元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工；
篇七：班组岗位管理制度
基本管理制度一、班组二、班组基本管理制度三、岗位作业指导书一、班组二、班组基本管理制度三、岗位作业指导书教学内容教学内容教学目的教学目的通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。铁路班组长培训班
第一节 班 组2 、班组的特点1 、班组的概念4 、班组在企业中的地位和作用班组3 、班组的主要职责
第一节 班 组北京动车段检修班组
第一节 班 组班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。1.班组的概念班组的概念
第一节 班 组规模小而结构简单工作环境相对艰苦规模小而结构简单工作环境相对艰苦2.班组的特点班组的特点工作细而具体、管理实任务重
第一节 班 组隧道“壁虎人”养路我最牛隧道“壁虎人”养路我最牛
安全职责安全职责第一节 班 组生产职责生产职责管理职责管理职责引导职责引导职责民主职责民主职责考核分配职责考核分配职责促学职责促学职责3.班组的职责班组的职责3.班组的职责班组的职责根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。整章建制按站（段）、车间有关班组管理的制度、要求，加强班组内部管理整章建制按站（段）、车间有关班组管理的制度、要求，加强班组内部管理搞好班组岗位达标考核，完善分配机制搞好班组岗位达标考核，完善分配机制组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。
第一节 班 组主要表现在以下六方面1)班组是企业最基层的生产单元班组是企业最基层的生产单元4.班组在企业中的地位和作用2)班组是搞好企业管理工作的基础班组是搞好企业管理工作的基础3)班组是促进技术进步的基本环节班组是促进技术进步的基本环节4)班组是培养和锻炼员工的“熔炉”班组是培养和锻炼员工的“熔炉”5)班组是精神文明建设的重要阵地班组是精神文明建设的重要阵地6)班组是企业民主管理的重要环节班组是企业民主管理的重要环节
第二节 班组基本管理制度1. 制度及制度建设的定义2.
制度建设的重要性前言
企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。第二节 班组基本管理制度制度建设1.定义经过反复实践证明了的，人人都愿意且必须遵守的游戏规则。经过反复实践证明了的，人人都愿意且必须遵守的游戏规则。制 度
第二节 班组基本管理制度哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。2.重要性
第二节 班组基本管理制度九项基本管理制度九项基本管理制度技术管理生产管理质量管理财务管理设备管理劳动管理计划管理定置管理 物资管理
第二节 班组基本管理制度计划 、 组织 、 协调 、 控制 、 监督计划管理定置管理生产管理质量管理设备管理
第二节 班组基本管理制度第 第20层 层第 第60层 层第 第40层 层第 第80层 层爬 爬80 层楼的故事
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度20岁 岁 40岁 岁 60岁 岁 80岁 岁20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、抱怨这个，就这样在抱怨中度过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、抱怨这个，就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成…原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月还没有来得及完成……到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成…原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月还没有来得及完成……
第二节 班组基本管理制度2 、计划管理的定义1 、计划的定义5 、班组计划管理的应用3 、计划管理的三个阶段计划管理4 、制定计划注意的6 个问题
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。1、 计划的定义第二节 班组基本管理制度
企业计划管理企业计划管理企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。班组计划管理班组计划管理主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。2、 计划管理定义第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度主要是对“计划”的审核主要是对“计划”的审核主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。主要是对“计划”实施完毕后的总结工作主要是对“计划”实施完毕后的总结工作A事前C 事后B 事中3 、计划管理的三个阶段
第二节 班组基本管理制度问题一问题二问题三问题五问题四 每项活动需要多少时间？每项活动需要多少时间？给意外事件留有多少余地？给意外事件留有多少余地？想得到什么结果？想得到什么结果？必须做什么以达到结果？必须做什么以达到结果？什么是优先次序？什么是优先次序？问题六我何时做各项活动？我何时做各项活动？4 、制定计划注意的6 个问题
第二节 班组基本管理制度5 、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度5 、班组计划管理的应用洛阳供电段强化风险管理夯实安全基础
第二节 班组基本管理制度5 、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度买东西
第二节 班组基本管理制度计划、组织、协调、控制、监督计划管理质量管理生产管理设备管理定置管理
第二节 班组基本管理制度1 、生产管理的定义3 、“6S” 生产管理体系2 、生产管理的内容生产管理
第二节 班组基本管理制度1. 定义生产管理（ （Production Management）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ，又称生产控制。）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ，又称生产控制。班组生产管理是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。
第二节 班组基本管理制度2.生产管理的内容生产管理的内容周密的计划。合理的组织。充分的准备。有效的控制。
第二节 班组基本管理制度6S管理体系管理体系
第二节 班组基本管理制度6S 说明书简介6S为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。本品无任何副作用。为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。本品无任何副作用。整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso)、清洁、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsuke) 、安全(Safety)成分生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思想意识的管理。生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思想意识的管理。适用范围主要作用提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1 、6S 让客户留下深刻印象；2 、用6S 节约成本，缩短交货期；3 、用6S 可以使我们的工作场所的安全系数增大；4 、6S 可以推进标准化的建立；5 、通过6S 可以提高全体员工的士气。
第二节 班组基本管理制度疗效改善前 改善后
第二节 班组基本管理制度终级疗效终级疗效
第二节 班组基本管理制度所谓6S管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。所谓6S管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。6S 的定义
第二节 班组基本管理制度1S. 整理含义：整理是指区分 需要 与 不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。的事物，再对不需要的事物加以处理。目的：腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁清爽的工作场所。目的：腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁清爽的工作场所。
整理的流程制定基准判断要与不要分 类处 理制定基准判断要与不要分 类处 理第二节 班组基本管理制度整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准。（1）“在于制定可行、有效、合理的处理基准。（1）“ 要与不要”的判断基准（2）“”的判断基准（2）“ 废弃处理 ”的基准
第二节 班组基本管理制度2S. 整顿含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。
第二节 班组基本管理制度①规范整齐的生产现场（ （1 ）整顿的效果
第二节 班组基本管理制度② 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
第二节 班组基本管理制度3S. 清扫含义 ：
清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。目的 ：
培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅
②．发现脏污问题，杜绝污染源第二节 班组基本管理制度①．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品清扫的主要对象
第二节 班组基本管理制度4S. 清洁含义 ：
清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。目的 ：
清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个管理环节的成果。几个管理环节的成果。
5S. 素养含义 ：
是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。目的 ：
提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度6S. 安全含义 ：通过前5 个S的 的 具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。目的 ：
为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。
第二节 班组基本管理制度6S 案例一、案例背景:浙江省某民营企业老板姓李，他20岁那年...