煤矿调度员季度总结6篇煤矿调度员季度总结 煤矿调度员工作心得体会 篇一：如何干好调度工作的总结 如何干好调度工作的总结 本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,下面是小编为大家整理的煤矿调度员季度总结6篇,供大家参考。
篇一：煤矿调度员季度总结
矿调度员工作心得体会篇一：如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念：煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建
和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要 24 小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持 24 小时值班，不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握 4 个方面）
1、指挥生产各系统的正常运作。依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协
调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安
排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握 7 个方面）
1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13 项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程
3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程
9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程
11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防” 业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分
调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录
6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
以上 9 种原始记录是调度管理的最基础的工作，也是最重要的，不可缺少的。
二、图表
1、采掘工程平面图
2、井上下对照图
3、安全监测装备布置图
4、矿井避灾路线图
5、通风、排水、供电、供水、运输、通讯系统图
篇二：如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
摘
要：通过在调度室一年来的工作实践我对煤矿事业有了更进
一步的认识，也对调度工作有了更深刻的了解，懂得了调度是煤矿企业正常运行的重要平台，通过这个平台向领导汇报全矿生产动态、安全状况及生产运营情况，也是为各级领导提供决策的主要信息平台。在这个平台上把我所学的理论知识与生产实践有效的结合了起来，为我今后的工作打下了坚实的基础。
关键词：掌控 指挥 组织 协调 上情下达、下情上报并做好各项记录
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念：煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导
提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要 24 小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持 24 小时值班，不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握 4 个方面）
1、指挥生产各系统的正常运作。依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、
销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握 7 个方面）
1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13 项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程
3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程
9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程
11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防” 业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分
调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录
6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
篇三：煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
摘 要文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
关键词煤矿；调度工作；调度工作人员
1 前言
做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度
指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2 煤矿调度工作存在的问题
缺乏共享性，不利于科学的决策分析
由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
煤矿生产调度信息缺乏及时性
手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
检索速度慢、效率低
煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
领导重视不够
“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员 24 小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
硬件投入不够，软件建设不齐全
篇二：煤矿调度员季度总结
煤矿调度室一季度工作总结及安排和煤矿调度室主任述职报告汇编
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排
20**年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：
一、日常调度管理方面：
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员 24 小时值班制度，调度室 24 小时有人，调度员必须 24 小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全
2
生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
3
6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程 3 上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录
煤矿调度室一季度工作总结及安排 ，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：
①专题汇报：
按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。
②放假检修汇报：
4
矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。
③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急能力。
20**年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产 10 项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：
（1）
、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24 小时开机，确保通讯畅通。、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。、应急预案演练：
通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。、严格按事故汇报规定要求上报，即：
在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生 3 人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度
5
室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。
10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。
11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。
12、环境管理与文明办公
（1）
、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。
（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。
13、一季度重点调度工作 ⑴、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。
⑵、加强采区运输系统的调度管理，督促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处罚规定。确保采掘正常进行。
6
（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。根据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，具体学习系统数据的录入方法和注意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。进一步为 20**年系统全面正式运行打好基础。
14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施 ⑴、三级调度系统稳定性有待加强 措施：
严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。
总之，一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对 20**年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：
1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
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4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在 20**年全面运行。
9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。调度室 20**年 2 月 29 日
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煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告
年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：
这一 年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组...
篇三：煤矿调度员季度总结
调度员实习报告一实习时间 XX 年 2 月 20 日--4 月 13 日 二实习单位：河南郑煤集团裴沟煤矿
三实习目的：通过到郑煤集团裴沟煤矿进行实践学习，向工程技术人员、工人学习煤矿产品生产工艺流程，掌握工艺设备，控制系统，生产组织管理，检修等方面的知识，巩固、提高和运用所学过的理论知识，特别是专业课程的理论知识。培养学生理论联系实际的能力，并提高学生进行调查、研究、分析问题和解决的问题的能力，通过生产实习，拓宽学生的 使 知识面，增加感性认识 泵 ，把所学知识条理化系 原 统化，学到从书本里学 涨 不到的专业知识，激发 啪 学生向实践学习和探索 坊 的积极性，为今后的学 拈 习和将从事的技术工作 雕 打下坚实的基础，使学 病 生在实践中得到提高和 啤 锻炼，并能初步体会到 运 父母的不容易，在以后 凉 生活中更加关心和体谅 炸 父母，最后培养与人沟 菌 通交际、应变能力。
沂
四公司简介：郑煤集 港 团公司裴沟煤矿始建于 坚 1960 年，投产于 1 朝 966 年，矿井年生产 兆 能力 205 万吨。
邢 裴沟煤矿井田面积㎡， 症 储量万吨，可采储量万 贼 吨，服务年限 48 年， 蘑 主要生产优质贫瘦煤， 瘫 其产品具有中灰、低硫 超 、高发热量、易碎易磨 援 等特点，广泛应用于电 霍 力、冶金和民用。
液 裴沟煤矿坚持走科技兴 涅 矿之路，先后在安全、 汇 生产、管理等多个领域 赴 实施和引进了一大批新 燕 技术，全矿实现了安全 墅 监测监控网络化，采掘 亢 生产机械化，辅助生产 岳 系统自动化，管理信息 檀 化。设备自动化监测过 蚁 程控制系统实现了对井 远 上、井下个生产系统的 埠 自动遥测、遥控、遥视 仰 和遥调。矿井质量标准 缨 化达到一级安全质量标 钟 准化矿井。
裴沟煤 洽 矿着力打造以安全文化 葛 为基础，以管理文化为 靴核心，以和谐文化为支 伐 撑的文化体系，着力推 小 进班组"1234"安 蘑 全管理法，使企业的管 曰 理水平跃上一个新的层 唱 次，为矿井的可持续发 重 展注入了不竭动力。
引
裴沟煤矿崇尚以人为 秀 本的管理理念，不断探 撤 索新形势下思想政治工 摇 作的新路子，尊重人， 怔 理解人，以心换心，使 躯 职工队伍始终保持着旺 采 盛的斗志和无限的创造 懦 力，先后荣获河南省" 方 五一"劳动奖状、河南 辑 省"五优"矿井、河南 居 省省级文明单位、河南 严 省煤炭系统企业文化示 搏 范矿、
全国煤炭工 蓉 业双十佳煤矿、全国煤 目 炭工业行业一级安全高 产 效矿井、全国煤炭系统 骤 文明煤矿、全国煤炭系 学 统环境保护优秀单位、 斡 全国煤炭系统建设和谐 爽 社区先进单位等荣誉称 冤 号。
五实习总结：
蠕 通过学习和锻炼，我深 证 知调度工作的重要性， 源 在平常的工作中我严格 掺 要求自己，不断加强对 唾 全矿生产工艺的认
识和 毕 了解，深入生产现场熟 雹 悉工作环境，虚心接受 视 领导和师傅的教导。
卿
在日常工作中，我坚 菊 持做到交接班工作严谨 警 ，接班后对上一班遗留 养 的问题进行落实和关注 摧 ，对领导交代的事情抓 撒 紧传达和落实，明确本 俱 班的重点工作，确保当 微 班生产指令的完成，对 搬 生产出现的问题及时向 茎 领导汇报并加以解决， 吴 确保全矿生产能够顺利 徊 进行，写台帐时对生产 覆 影响进行严格核实，保 茎 证信息的准确性，为领 八 导的决策提供有效真实 碉 的数据依据，交班时对 媚 本班遗留的问题和领导 支 的指示进行重点交代， 狱 确保下一班工作的正常 恫 进行。
通过在调度 疤 指挥中心一段时间的学 榜 习，我接触到了KJ9 魏 5N 安全监测监控系统 蚜 、KJ301 人员定位 认 系统、应急预案和信息 蜒 调度相关工作，同时也 缚 参与安装了井下通讯系 祸 统、井下无线通讯系统 疯 和井下无线广播系统， 封 参与了人员定位系统的 朴 升级和改造。
通过 雪 半年工作的磨练，我已 彬 经能够很好的掌握整个 免KJ95N 安全监测系 钮 统的安装、调试及大多 歇 数问题的处理，对公司 断 的各类传感器的参数和 今 技术指标都有很好的掌 苑 握，能规划传感器在实 局 际煤矿巷道中的安装位 灾 置。通过不断的学习与 屁 现场的锻炼，我对监控 嘿 系统偶尔出现的一些问 物 题也能很快的解决，从 磅 而保证了整个系统的正 哑 常运行。掌握了KJ3 庐 01 人员定位系统的人 悼 员下井记录资料查找、 芬 井下设备
的维护和人员 寓 档案。
六实习体会：
证
过去的工作中，我虽 务 然取得了一定的进步， 媒 但是进步都离不开领导 脏 和同事对我的帮助，在 朗 工作中我也出现过生产 羞 组织不力，协调不到位 杂 ，对领导的指示落实不 芋 到位的情况，并且在工 迷 作中，由于工作经验不 衰 足并且对其它专业知识 衍 的陌生，造成工作工作 窍 效率降低，甚至出现错 娱 误，在以后的工作中， 虚 我会主动加强和现场部 趴 门的沟通，充分利用资 辉 源，多方面学习、全方 粤 面发展，提高主观能动 逊 性，积极工作，认真落 惩 实领导的指示，在现场 漆 做到，勤于观察、独立 洋 思考、多与同事交流， 啡 努力不断地提高自己的 丛 业务水平，争取将自己 椅 的本职工作做得更好
篇四：煤矿调度员季度总结
调度员工作总结 煤矿调度员工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断 地 地去总结工作中的不足与 差 差距，提高自己完善自己 ， ，以便更好地完成工作， 现 现将一年内的个人工作情 况 况作如下总结;
一、 虚 虚心学习，努力工作 做 好 好调度工作首先要严格要 求 求自己，要好好学习每个 调 调度员的长处，取长补短 尽 尽量完善自己，认真学习 相 相关专业知识、工艺流程 ， ，要做到“四勤”，腿勤 、 、嘴勤、手勤、眼勤，养 成 成不懂就问，不懂就学的 优 优良精神。
通过一年的 学 学习和锻炼，我深知调度 工 工作的重要性，在平常的 工 工作中我严格要求自己， 不 不断加强对全矿生产工艺 的 的认识和了解，深入生产 现 现场熟悉工作环境，虚心 接 接受领导和师傅的教导。
在日常工作中，我坚持 做 做到交接班工作严谨，接 班 班后对上一班遗留的问题 进 进行落实和关注，对领导 交 交代的事情抓紧传达和落 实 实，明确本班的重点工作 ， ，确保当班生产指令的完 成成，对生产出现的问题及 时 时向领导汇报并加以解决 ， ，确保全矿生产能够顺利 进 进 第 2/3 页 行，写 台 台帐时对生产影响进行严 格 格核实，保证信息的准确 性 性，为领导的决策提供有 效 效真实的数据依据，交班 时 时对本班遗留的问题和领 导 导的指示进行重点交代， 确 确保下一班工作的正常进 行 行。
在下井后的工作过 程 程中，听从坐台调度员和 领 领导的安排，深入现场， 积 积极配合坐台调度员的工 作 作，将现场情况准确的传 达 达给坐台调度员，清楚井 下 下各作业地点和工作任务 ， ，疏通运输线路，及时发 现 现问题解决问题，确保各 环 环节正常。对重点工程进 行 行现场关注，对随时发生 的 的情况及时向领导和坐台 调 调度员汇报，确保生产过 程 程中发生的状况能迅速的 解 解决，全矿的生产组织有 序 序进行。
二、工作中存 在 在的不足及努力方向 在 过 过去的工作中，我虽然取 得 得了一定的进步，但是进 步 步都离不开领导和同事对 我 我的帮助，在工作中我也 出 出现过生产组织不力，协 调 调不到位，对领导的指示 落 落实不到位的情况，并且 在 在工作中，由于工作经验 不 不足并且对其它专业知识 的 的陌
生，造成工作工作效 率 率降低，甚至出现错误， 在 在以后的工作中，我会主 动 动加强和现场部门的沟通 ， ，充分利用资源，多方面 学 学习、全方面发展，提高 主 主观能动性，积极工作， 认 认真落实领导的指示，在 现 现场做到，勤于观察、独 立 立思考、多与同事交流， 努 努力不断地提高自己的业 务 务水平，争取将自己的本 职职工作做得更好。
【小 天 天使范文网-: / //../】公司生产调度员述 职 职报告 尊敬的各位领导 、 、各位评委：
大家好!
我叫 xxx，20xx 年 年 3 月份进入 xx 公司工 作 作，现任 xx 公司调度员 ， ，现将我 20xx 年的工 作 作情况报告如下，请各位 领 领导批评指正。
第一部 分 分：20xx 年工作回顾
20xx 年，我们在 x 经 经理的带领下，取得了骄 人 人的业绩：产销量均突破 1 1 万吨，均完成计划的 1 5 58%以上;利润达到8 0 05.3 万元，完成计划 的 的 145.67%。回顾 2 20xx 年的工作，我主 要 要从以下五个方面入手：
1、诚实守信，积极学习 ， ，自我提高 做事先做人 ， ，诚实守信是我工作的原 则 则。只有懂生产、了解生 产 产，才能很好的服务生产 、 、监督生产。所以，我积 极 极
学习，虚心向老工人请 教 教，到车间生产一线，了 解 解生产现状，提高业务技 能 能，提升管理水平。
2 、 、精心调度，合理安排生 产 产 每月月底结合各个分 厂 厂下月肉制品大致产量， 制 制定出合理的内转产销量 ， ，结合销售部，制定外销 产 产品的产销计划。既保证 了 了正常的生产运行，又没 有 有产生不良库存;每日下 午 午根据次日销售订单及发 货 货情况，结合车间实际生 产 产现状及仓库库存量，制 定 定安排合理的生产计划， 满 满足内外部市场的正常供 应 应;每天依据生产计划， 跟 跟踪生产进度，解决生产 中 中出现的各种问题，保证 生 生产计划按时完成。
3 、 、和各个部门沟通协调， 保 保障生产顺利进行 和集 团 团公司采购部门保持良好 的 的沟通，保证原辅包的及 时时供应;协助销售部，组 织 织好外销产品的发运工作 ; ;和品管部、事业部、技 术 术中心相关人员紧密结合 ， ，对生产中出现的问题， 及及时协调解决，保障生产 的 的顺利进行。
4、充分 发 发挥监督考核职能，做好 日 日常管理工作 从现场卫 生 生、生产过程控制、成本 、 、质量、计划、工艺、安 全 全、库房、数据交接、出 门 门证管理等公司的各种日 常 常管理工作入手，定期组 织 织相关人员检查，对检查 中 中发现的问题加以整改落 实 实，并进行跟踪验证。协 助 助调度部长做好公司的各 项项日常管理工作。
5、 提 提出合理化建议，减少成 本 本浪费
提议包装物库及 仓 仓库办公区封闭，已列入 2 20xx 年公司技改项目 ; ;为减少调香油周转桶浪 费 费及方便肉制品单位使用 ， ，调香油包装由周转桶改 为 为周转箱，由原来纸桶的 单 单次周转提高到目前纸箱 的 的 5 次以上的周转。
第 二 二部分：工作中存在的不 足 足 1、管理考核上放不 开 开手脚 以往的工作只注 重 重服务和协调，缺少监督 和 和考核。在管理考核力度 上 上不够，不能够很好的起 到 到监督考核的作用。
2 、 、在对两名新调度员的传 帮 帮带工作上没有做好 由 于 于没有很好的对新调度员 做 做好传帮带的工作，致使 两 两人在很长的一段时间上 找 找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面 还 还不够精细 由于以往的 工 工作中存在粗心大意，细 致 致度不够，致使个人工作 中 中出现纰漏，出现问题。
第三部分：下一步工作 思 思路 1、谦虚务实、进 一 一步加强学习，全面提高 个 个人综合素质 学海无涯 ， ，知识无限。只有不断的 学 学习，才能不断地弥补工 作 作中的不足和提高自身的 综 综合素质;才能不断地提 高 高自身的业务水平和管理 水 水平;才能跟得上公司发 展 展的步伐。20xx年公 司 司产品结
构面临全面转 型 型，将涉足很多新的领域 ， ，在新的领域要快速学习 ， ，尽快掌握各种生产技术 知 知识，为公司产品结构的 顺顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面 的 的资源，确保产供销的顺 利 利进行 和各个职能部门 密 密切配合，保障好生产、 协 协调好生产、服务好生产 、 、指导好生产、监督好生 产 产，保证生产、销售工作 的 的顺利进行。
3、不断 提 提高工作水平，做好领导 的 的助手 通过强化理论知 识 识学习和提升责任意识， 增 增强工作的主动性、预见 性 性、创造性，以较高的技 术 术理论素养和业务工作能 力 力为领导出谋划策、查漏 补 补缺，不折不扣的完成领 导 导交付的各项工作，做好 领 领导的助手。
4、立足 本 本职工作，工作不留空档
对本职工作一定要做到 踏 踏踏实实、不折不扣，做 到 到件件有交代，项项有落 实 实。对领导交付的其他工 作 作，也要义不容辞承担起 来 来，力求做到工作不留空 档 档，确保各项工作全面推 进进。
尊敬的各位领导、 各 各位评委：
新的一年， 面 面临新的机遇，新的挑战 ， ，我将进一步加强学习， 努 努力工作，以饱满的工作 热 热情，严谨的工作态度， 高 高
度的责任心，认真落实 领 领导布置的每一项工作。
在 在 x 经理和部长的带领 下 下充分发挥好服务、协调 、 、监督、考核的职能，力 争 争圆满完成公司交付的各 项 项工作。
我的述职完毕 ， ，谢谢各位领导!
篇五：煤矿调度员季度总结
调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结煤矿调度室月度工作总结为大家整理煤矿调度室月度工作报告，煤矿调度室负责对煤矿日常安全生产的调控，对开始生产前负责协调和落实工作，下面是这篇煤矿调度室月度工作总结煤矿调度室月度工作总结为大家整理煤矿调度室月度工作报告，煤矿调度室负责对煤矿日常安全生产的调控，对开始生产前负责协调和落实工作，下面是这篇煤矿调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结 回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目 标 标“一心一意谋发展，深 严 严细实抓落实”的发展理 念 念为宗旨。以“提高机制 力 力”为工作准则，按照各 级 级管理部门和辉坡煤业年 度 度工作安排，结合调度室 的 的工作实际，在安全工作 协 协调，调度等方面充分发 挥挥了指挥中心“上传下达 ， ，下情上传”的作用，结 合 合我煤业的各项生产计划 和 和工作安排，认真组织和 指 指挥生产调度，较好地完 成 成了各项任务目标，主要 做 做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健 全 全了调度室各项制度，全 体 体调度人员全面落实生产 责 责任制。
1、我们认识 到 到必须要有较高的政治理 论 论素质和分析解决问题的 能 能力，定期组织全体人员 认 认真学习公司下发的各种 文文件精神，明确了每个人 的 的岗位责任制。
2、工 作 作任务方面做到分工明确 ， ，责任清晰，树立高度的 服 服务意识。
3、认真组 织 织业务学，提高理论水平 ， ，与此同时经常深入实际 ， ，采掘一线，调查研究， 熟 熟悉生产情况。
4、在 调 调度工作中根据工作实际 无 无间隙传达和交接，对重 点 点工作任务实行全程跟踪 安 安排解决。
5、将总体 工 工作和目标内具体化;日 常 常工作中调度对象建立了 良 良好有效的沟通，做到固 定 定任务传达提前及时准确 ; ;临时任务做到说明详细 无 无误，安排合理，尽可能 缩 缩短工作任务完成的时间 。
。
6、认真对待调度对 象 象的咨询，合理要求及提 出 出的建议，创造和谐的调 度 度氛围，以幼稚规范的服 务 务，良好的工作作风赢得 了 了广大员工的支持
篇六：煤矿调度员季度总结
矿调度室主任年终总结 2013 年， 在矿领导正确指引下， 深入学习科学发展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我矿实际情况指挥生产调度， 为完成矿井复工复产前期准备工作的目标， 主要做了以 几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、 根据自身实际， 建立和健全了调度室各项制度， 建立建全调度室各种记录、 台帐和各类报表， 全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作， 争创一流业绩， 我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。在矿领导的带领下定期组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任， 工作任务， 做到分工明确， 责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、 热情、 耐心、 细致， 为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习， 提高理论水平， 与此同时经常深入实际，深入井下一线， 调查研究， 熟悉生产情况， 掌握第一手资料， 及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中， 调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通， 做到固定任务传达提前及时准确、 临时任务做到说明详细无误， 安排合理， 尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、 合理要求及提出的建议， 创造和谐的调度氛围， 以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大职工的支持。
二、 定期组织召开调度例会、 专题调度会议， 反复研究现场生产管理主要环节问题， 并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、 生产协调会， 和矿领导， 生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题， 督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、 物力等合理调度， 确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足， 认真审视每一阶段的工作， 改进不合理的工作流程， 遇到问题及时沟通， 解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势， 分析生产动态， 对生产薄弱环节、 等进行专题调度。
特别是迎接复工复产验收工作， 组织召开多次专题调度会， 安排部署清整、 修理、 排水 及主、 副井检修换绳工作。
三、 重点环节、 在安全的基础上保证复工复产顺利进行 今我矿隐患整改， 时间短任务重。
在此情况下， 调度室周密部署、重点支持、 全面调度， 精心组织人力、 物力， 保证复工复产验收在很短的时间内顺利通过。
现时由于时间紧、 任务重， 在隐患整改期间，我经常深入井下一线， 及时发现井下实际困难， 协调、 解决现场实际问题。
四、 管生产必须管安全，
管生产必须安全， 只有安全抓好了， 生产才能畅通无阻。
在当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。
我时时刻刻把安全放在第一位， 下井就是到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。
每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问题的地方， 提醒当班
薄弱环节， 提出整改意见， 做到“不安全、 不生产”。
整改期间， 重点调度， 坐阵指挥， 保证整改期间安全生产。
四、 认真做好会议记录、 整理会议纪要， 服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、 报告，基本上没有出现过任何的失误。
在各种会议召开之后， 都及时的按要求整理会议纪要， 以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、 建立健全管理机制， 完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及矿领导要求， 建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值、 带班制度， 加强调度指挥中心建设， 充分发挥了调度监控指挥中心作用。
按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、 报表、 台帐、 总结等资料， 有完整的原始记录和档案管理， 调度资料定期归档保管。
六、 加强信息报送质量， 完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。
及时、 准确、 全面地为矿领导和公司报送信息。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、 报送信息第一时刻、 处理信息第一时段”， 确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。
我们进一步落实了督查制度， 对各级管理部门及公司下发的重大决策、 重要工作部署， 重要会议、 重要文件、 重大决定事项的执行， 领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况， 组织开展督促检查， 即传达领导指示， 又反馈各种信息， 做到了快捷和实效， 保证全矿上下政令畅通。
今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地
推动了 我矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时, 根据自己的工作， 结合岗位要求， 存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。
主动思考问题方面不够， 有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。
对一些事情的处理， 容易情绪化， 所以在工作中有时有急燥情绪, 用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。
工作常常是安排的多， 检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内， 我也只是把自己份内的事做好， 成绩不是很突出， 在今后的日子里， 我有信心、 有决心， 在矿领导、 各科室、 队的支持和帮助下， 扎扎实实、 脚踏实地的干好调度室的本职工作， 为公司交上一份满意的答卷， 为公司的和谐、 稳步发展恪尽职守、 尽职尽责， 确保矿井的安全生产。
xxx
2013 年 11 月
郑新 xx（新密）
煤业有限公司调度室