人力资源经理助理季度总结4篇人力资源经理助理季度总结 xingzhengrenshixingzhengrenshigggg 提要2010年工作总结2011年工作计划 工作总结招聘与人才引进下面是小编为大家整理的人力资源经理助理季度总结4篇,供大家参考。
篇一：人力资源经理助理季度总结
ngzhengrenshixingzhengrenshigggg提要201 0年工作总结2011 年工作计划
工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核
招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道现场招聘招聘工作是招聘工作是201 0重点。
在这一年的时间内， 公司共计发布重点。
在这一年的时间内， 公司共计发布5 5次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广告， 同时使用告， 同时使用《《网才网才》 》 系统发布紧急招聘岗位， 并使用位， 并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测评》 》 对招聘人才进行性格测试。
截止人才进行性格测试。
截止201 0共计通知面试共计通知面试750750人， 面试人， 面试544人， 共计费用人， 共计费用7520075200元。元。201 0年公司人力资源工作的年公司人力资源工作的系统发布紧急招聘岗对招聘1 8日，201 0年544人， 录用人， 录用1 05年1 21 2月 月1 8日，1 05招聘渠道媒体招聘网上招聘员工推荐
招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览
招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、 人才识别的手段不太完善；基2、 招聘的基础管理有待加强；3、 效果的评估有待进一步提高。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系■有待强化：1、 制定科学合理的年度人员 编制计划及招聘计划；2、 人资科及用人部门通力协作， 尽快完成人员 入职工作；3、 善用人才识别体系。
培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系公司于今年加大培训力度， 根据公司发展战略， 分别针对高层管理人员中层专业人员对高层管理人员、 中层专业人员、 基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。
人力资源部除了 针对新进员工进行了 新员工培训以外， 还展开了其他项目的培训：
高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升， 公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》 的培训， 并取得了良好的效果；针对中层人员， 主要在于提高执行能力， 公司于今年1 0月进行了《执行力》 的培训， 使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升； 针对专业岗位的人员， 公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》 、 《房地产高级销售策划与销售管理》 、 《实战招聘面试技巧》 ； 共计费用89466元。基层员工的不同需求展开
培训工作问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■培训教材缺乏标准化；■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；■培训情况应记入员工档案， 并与考核、 晋升挂勾.
薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容文字1 0年11 月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法， 针对销售中心开始试点。
员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效公司员工保险、 公积金缴纳情况统计如下：
工作计划完善组织结构绩效评价体系的完善与运行岗位分析招聘与配置薪酬福利培训与开发＼ 职业规划制度建设人员流动与劳资问题
完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用， 短期内不再做大的调整， 保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此， 人力资源部在2011 年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、 健全的原则， 通过对公司未来发展态势的预测和分析， 制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、 也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用， 保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、 不断发展。
公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、 定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行综合考量， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2011 年6月前完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。
招 聘 与 配 置思路分析：思路分析：1、 2011年是公司快速发展的一年， 人力需求将迅猛增加、 逐步到位。2、 利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会， 补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才， 作为培养储备或进行人力资源的更替。3、 改善目前招聘渠道、 流程， 增加招聘投入， 适应2011年人才猛增需求。4、 在2011年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升， 提拔和任用有上进心、 不断学习提升的内部员工。
目标概述：目标概述：公司目前正处在变革时期， 2011年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标
薪 酬 管 理人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011 年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性， 对外具有竞争力” 的原则.人力资源部将在2011 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、 企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期体人才层次、 企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上， 做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
目标概述：目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责绩 效 考 核的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达成。
绩效考核思路分析思路分析201 0年1 0月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来， 截止目前， 取得一定成效， 也从中得到一定的经验积累。
但在具体操作中， 还有许多地方急需完善。
2011 年， 人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一， 其目的就是通过完善绩效评价体系， 达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。
绩效考核体系应完成的任务非常明确， 概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式， 并与薪酬挂钩。
员工培训思路分析：思路分析：A、 各部门对培训的重视不够， 力度不足， 公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、 未能系统化和规范化实施， 培训课程存在盲目性， 多为应急式的培训；C、 培训方式单一， 多为课堂讲授为主， 缺少互动和反馈， 效果不明显；D、 培训考核机制不健全， 进而影响到培训效果的达成；E、 未设立专门的培训专员、 培训讲师队伍未能形成。
员工培训目标概述：目标概述：1、 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。2、 通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强， 增强企业的竞争力。3、 人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划” 方案的培训与开发， 使公司在人才培养方面产生明显效益, 并在内部进行人才梯队的培训, 将优秀人才输送到EMT经营管理团队。
员工培训具体实施方案：A、 静态需求和动态需求：
根据岗位需求和部门培训需求制定“静态” 和“动态” 培训计划， 制定年度培训计划和月度培训计划。B、 讲师培养计划：
选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训， 开发培训课程的课件。C、 重点培训内容：
营销技巧、 工作沟通、 客户服务、 企业文化、 职业规划、产品知识、 项目管理、 新进员工公司培训、 规章制度培训等。D、 培训制度修订：
3月份完成《培训管理制度》 修订。E、 培训效果评估：
对培训进行跟踪评估， 及时收集培训对象的反馈信息。F、 实施“鹰计划” ：
落实“雏鹰计划、 飞鹰计划和精英计划” 。G、 “Ｅ ＭＴ 团队” 人才输送．
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置课程分类课程名称课程目标培训对象备注人力资源类问题员工管理1 了解问题员工的类型， 掌握不同的应对策略2 掌握正确的划分标准， 合理区分问题员工与低绩效员工3 学会领导问题员工的技巧， 掌握与其有效沟通的步骤4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、 倾听、 批评及辅导等技能人力资源部经理、主管及相关工作人员； 中、 基层管理者人力资源类跨国公司员工的八个行为习惯1洞悉重塑员工行为的重要意义， 提升管理意识和管理技巧2了解跨国公司员工的工作习惯， 调整和优化组织成员的行为3明晰先进企业的工作风格和文化， 建设优秀团队的文化基础4辨证看待工作与生活的关系， 培养良好的个人习惯全体员工人力资源类新员工入职训练的课程设计及TTT训练掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练需要培训企业新员工的培训专员或直接经理
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类招聘与面试技巧1掌握职位分析的内容与方法；2有效运用职位评估；3编制完备的职位说明书；4熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；5辨识面试中的" 事实" 与" 谎言" ；6根据目标和围度设定面试计划；7掌握结构化面试的方法与技巧；8认清招聘和选才误区并有效的避免。企业高层经理、 人事经理、 培训经理、 企业中层管理者1透析业绩与激励导向的人力资源管理与1透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别；2精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、 技术、工具；3透视目前全球先进的HR管理思想；4分享中国本土知名企业HR管理咨询案例；5传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能；般意义上的HR企业中高层企业中高层、 人力资源管理人士、 财务经理人力人力资源类业绩与激励导向的HR管理人力资源类员工消极行为的管理与改善作为管理者， 我们可以掌握很多的管理技能：
授权、 时间管理、 团队激励、 有效会议等等， 但每天还必须去面对来自不同背景的员工在不同状态下的表现， 员工总以不同的方式表达他们对工作、 团队、 管理者的态度：
“迟到， 牢骚， 开会保持沉默， 假装不懂， 在团队中传播消极消息……. ” 尤其是当您刚刚晋升、 管理新团队、 面对冲突的时候。
了解员工消极行为的成因以及管理的方法， 可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。企业各部门经理、企业高层管理人员、 业务经理、 HR助理及一般主管人员
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类培训需求分析与规划1.
清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位2.
了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性3.
掌握培训需求分析的方法4.
了解影响培训投资回报的因素5.
学会制定切实可行培训计划6.
掌握培训课程设计与讲师甄选技术人力资源部、 培训部、 各部门经理、各阶层主管人力资源类非人力资源经理的人力资源管理掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术， 使您的选人、 用人更能符合企业实际需求， 从而优化企业或部门内的人员配置， 达到人力资本的最大化， 为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。企业各部门经理、企业高层管理人员、 业务经理、 HR助理及一般工作人员人力资源类个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标1. 了解个人绩效合约的应用2． 掌握目标与标准的制定3． 现场演练如何制定绩效合约人力资源经理、 人力资源主管、 直线经理
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类绩效管理与绩效目标分解1正确理解绩效管理并避免运作中的误区2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解人力资源经理、 人力资源总监、 中高层管理者职位分析、职位评估及职业生涯规划1学习战略性的人力资源管理理念2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责3学习如何进行职位分析3学习如何进行职位分析4掌握如何描写岗位说明书5基本掌握职位说明体系企业管理层、 人力资源管理人员人力资源类个人发展类如何做一名优秀的部门经理1. 了解作为部门经理应具备的品质2. 掌握评价自身长处和不足的要领3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧4. 学会树立威信以及有效授权的方法部门经理、 主管及即将成为部门经理的人员个人发展类商务礼仪熟悉商务礼仪的要点全体人员
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置个人发展类职业经理人高效时间管理技能让学员认识到自己在时间管理上的障碍， 充分了解时间管理的重要性， 统筹安排、 利用时间， 提高自己的工作效率。各部门经理、 主管， 需要在时间管理上有突破的员工个人发展类沟通技巧掌握有效沟通...
篇二：人力资源经理助理季度总结
资源工作总结 ppt 人力资源部年度工作总结 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2016 年 11 月 6-7 日 深圳 11 月 13-14 日 上海 培训费用：3200 元 课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人 力 力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理 体 体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源 管 管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模 式 式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管 、 、直线经理和 HR 人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点 ， ，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具 有有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响 的 的
战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理 及 及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据 公 公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确 定 定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公 司 司管理高层及 HR 人员来年需认真思考和实施的重要工作 之 之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家 、 、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外 企 企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的 讲 讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力 资 资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战 技 技能。
培训内容：
战略性人力资源管理大纲 一.知 识 识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时 代 代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力 资 资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘 诀 诀究竟何在 =CHO 意味着战略人力资源管理 二.战 略 略人力资源管理的最佳实践 1.战略人力资源管理的整 体 体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3 . .行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
4 . .可操作的人力资源战略框架模型 5.人才需求战略的 最 最佳实践 6.人才获取战略的最佳实践 7.人才开发 战 战略的最佳实践 8.典型企业案例全程平行分享 三. 战 战略人力资源管理的系统思维及战略工具 1.人力资源 管 管理如何影响企业的绩效； 2.对卓越经营的理论分析 ：
：S-C-P 模型，Porter 的五力模型，RBV 理 论 论战略人力资源管理与可持续的竞争优势； 3.人力资 源 源管理的投资收益率分析； 4.战略管理与战略人力资 源 源管理； 5.管理职能 --HR 对直线经理的挑战；
6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略； 对人力 资 资源经理的期望与要求； 8. 常用的定量分析方法；
9.统计思维与战略人力资源管理； 人力资源规划课 程 程大纲 第一部份 人力资源管理年度总结 人力资源管 理 理诊断 如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行 诊 诊断
诊断哪些内容？常用诊断工具和表格 如何对总经 理 理撰写人力资源诊断报告 如何组织企业内部 HR 报告会 议 议和讲解技巧 人力资源管理总结报告 人力资源管理年 度 度/季度报告 18 项内容 人力资源管理必须掌握的 20 个 个数据 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性 如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结 第二部份 人 人力资源管理年度/季度规划实务 1.年度/季度规划 注 注意事项 总经理没有企业年度规划时，如何做好 HR 规 划 划年度/季度规划注意事项 做好人力资源规划必须获取 哪 哪些数据和信息 如何通过正常渠道获取必要企业年/季 度 度规划信息 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作 性 性 如何通过 HR 规划来提高 HR部门和经理的作用 2 . .组织体系规划 如何量化评估上一年度组织架构的合理 性 性 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作 如何发掘部门 职 职能重叠、脱节现象并重新调整 如何确立人力资源管理 年 年度绩效标准 如何做好人力成本预算
3.人力分配规 划 划 如何量化分析人员结构的合理性 如何确定人员总数 与 与企业效益的比例关系 如何做好岗位设置并解决一人身 兼 兼多职的现象 如何做好后勤职能部门的人员编制 如何 解 解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地 员 员工的矛盾 如何制定切实可行的岗位轮换计划 案例：
某 某企业人力资源管理规划步骤与阶段 4.人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内 部部培养的长期规划 内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务 人力资源部如何成 为 为企业内部“人才供应商” 案例解析：淘汰机制模型分 析 析 5.教育培训规划 分析培训需求 组织目标分析法 绩效评估分析法 个人改善与发展分析法 制订培训计划
公共课程培训安排 绩效改善培训安排 个人提高培训安 排 排 如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系 第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划 1. 薪 薪酬调整 如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整 幅 幅度 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工 案例 分 分析：动态薪酬设计思路 2.绩效考核 有没有绩效考 核 核？如何导入绩效体系？ 绩效目标的年度/季度调整和 绩 绩效报告会 案例：KRA/KPI 量化层次与角度分析
3.员工满意度调查 如何围绕员工满意调查五大要素 进 进行问卷设计 如何根据调查结果制订人力资源部重点工 作 作 4.员工激励机制十大工程建设 如何将看似虚幻的 激 激励机制变成实务工作 激励机制十大工程的建设与推行 案例：建立以业绩为导向的激励模型 5.人力资源年度 / /季度工作计划甘特图
6.工作改善对策与实施计划表
培训讲师：乐载兵 企业管理博士，中山大学中外管理 研 研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA 学位评委、讲 师 师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团 、 、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营 总 总监。乐老师从 91 年便开始在多家跨国机构从事战略、 销 销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有 着 着直属带领 100 人以上团队的经验，93 年在香港接受 国 国内最早一批的专业培训师训练，并作为培训种子讲师培 训 训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得 XX 、 、XX、XX 年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开 发 发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师” 、 、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评 为为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
乐载兵博士的课程 采 采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎 便 便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练 。
。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一 致 致好评。
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英 国 国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电 信 信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团 、 、广东中旅集
团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、 琪 琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。
人力资源 部 部 XX 年度工作总结 及 XX 年度工作规划 ［道生智点 评 评］ 又到了年终岁末，广大ＨＲ同仁又要写报告了吧， 辛 辛辛苦苦了一年，实在应该把年终总结写得更漂亮一点， 本 本篇是我从众多总结中挑选的一份，希望对大家涨薪有帮 助 助哦：）
同时小乐应广大 HR 的要求，将把以前精选文 摘 摘陆续都放在网上，供大家下载，请大家经常登陆以下网 站 站下载资料：
我主持的[HR 精选文摘]栏目。注意， 需 需要发帖才有下载积分。
——小乐 XX 年岁末祝大家 新 新年愉快全家幸福 第 一 章
XX 年 工 作 总结 .... . ......................... . ............ 2 、建立 健 全 合 法 规 范 的 人 人 力 资 源 管 理 制度 ................ . ....... 2 1 、 建 立 绩 效 导 向 的 薪 酬 体系 . . ......................... . ............ 2 2、建立培 训 制 度 及 计 划划。
...................... . .................. 3 3、明 确 岗 岗 位 说 明
书 ................... . ......................... . .. 6 4 、 初 步 完 成 公 司 主 经 营 流 程 图 及 相 关 表格 . ......................... . . 6 、根据组织结构图为企业配置人才 ..... . ........................ 6 6 1 、 人 员 到 岗 情况 .............. . ......................... . ......... 6 2 、 招 聘 情况 ...... . ......................... . ..................... 7 3 、 、 人 员 分析 ................... . ......................... . ........ 8 、 建 立 有 凝 聚 力 的 企 业 文化 . . ......................... . ........ 10 第二章 XX 年工 作 规 划 .. . ......................... . ............. 10 、 建 立 开 放 创 新 的 人 人 力 资 源 管 理 制度 ................ . .......... 11 1 、 在 薪 资 管 理 方 面 ， 分 步 步 进 行 改革 ................... . ............ 11 2、建立员工招聘渠 道 道 ....................... . .................... 11 3 、 、 合 法 用工 ................... . ......................... . ....... 15 4 、 结 合 企 业 战 略 规 划 的 培训 . ......................... . ............ 15 、建立持
续激励的管 理 理制度 ..................... . ............. 16 、建立真正“以人 为 为本”的企业文化保证企业持续发展 ........ . ... 17 第一章 XX 年工作总结 上海**** 有 有限公司于 XX 年 10 月份正式成立，XX 年是企业从初 创 创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组 织 织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下 ：
：
、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规 范 范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建 立 立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理 制 制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《 绩 绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核 管 管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序 》 》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等 。
。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作 作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化 的 的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使 员 员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿 望 望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、 建 建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人 ， ，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创 造 造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在 在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企 业 业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司 的 的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“ 考 考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对 经 经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就 和 和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因 因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标 准 准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念 和 和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中 ， ，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力 多 多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，加强计划 与 与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度 ， ，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司 绩 绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行 不 不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如 下 下：
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功 标 标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因 此 此，培训不仅是员工追逐的个人目标，
是员工梦寐以求的 福 福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激 励 励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展 的 的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现 。
。XX 年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业 的 的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企 业 业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同 的 的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成** * **工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定 《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整 体 体需要建立了企 业年度培训计划，从基础的安全培训、 质 质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训 、 、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
X X X 年培训计划如下：
工作业...
篇三：人力资源经理助理季度总结
事助理实习期工作总结报告 2017人事助理实习期工作总结报告 2017
人事助理实习期工作总结报告范文 20172016-09-30 浏览:分享人：覃莉霞手机版 人事助理实习期工作总结报告范文 2017
20xx年4月xx日我进入xxx集团人力资源部开始实习，这一个月的时间里，通过参加培训及听“天天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要负责人力资源部的人事工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报
一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作
进入 xx 的门就是 xx 的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的 xx 的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也
始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各
部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入 xx 就参加了新员工入职培训，对 xx 有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。免费范文使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，xx 教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入 xx 人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。xx 宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮
助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
xx 崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为 xx 人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入 xx 成为 xx 人为荣”，感谢 xx 给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，范文参考网机会是 xx 给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在 xx 这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让 xx 以“有我这样的员工为荣”。
人事助理实习期工作总结报告范文 2017
一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下：
1、招聘岗位入职 1 人，另有 4 人待入职(总裁办秘书、
招商、新媒体编辑);
2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;
3、股份公司人才库的建立和管理;
4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订;
5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类 4 个，业务类 2 个);
6、
篇四：人力资源经理助理季度总结
XX 人力资源 季度总结 Summary of human resources work. 汇报人：XX1 工作概述 2 完成情况 3 取得进展 4 工作计划 目 录 CONTENTS
工作概述 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 01
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完成情况 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 02
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输入标题
取得进展 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 03
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工作计划 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 04
2 4 03 1 A B C D 输 入 您 的 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
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20XX 感谢观看 Summary of human resources work. 汇报人：XX
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