教育培训公司简介4篇教育培训公司简介 教育机构学校简介范文 作为教育及职业体验发展的先驱，新范教育以汇英、明理、至善，知行合一的公司文化理念以帮助未来精英提早确定职业规划方下面是小编为大家整理的教育培训公司简介4篇,供大家参考。
篇一：教育培训公司简介
机构学校简介范文作为教育及职业体验发展的先驱，新范教育以汇英、明理、至善，知行合一的公司文化理念以帮助未来精英提早确定职业规划方向、优化职业发展流程、积累精英高端人脉、提高客户整体竞争优势，进而成功走向全球化之路，以善治成就卓越绩效。
新范成立于 2011 年，根据大陆商标法相关规定注册名称为：北京新范教育咨询有限公司)和上海成立分公司，其核心管理顾问团队成员最早来自耶鲁大学、清华大学及北京大学，201 迎 1 年新范出色的发展环境 脐 及企业文化吸引了更多职 谁 业发展流程规划的优秀专 涡 业人士加入我们顾问团队 晃 ，他们多来自国内外顶尖 湖 的一流学府，包括耶鲁大 折 学、复旦大学及香港大学 雍 等。
新范国际致力于 碉 成为全球领先的教育咨询 名 服务机构，凭借其在行业 轧 领域积累的丰富经验、广 氧 泛能力以及对全球最成功 腹 精英的深入案例研究，新 咋 范推出了针对不同客户群 杭
体设计的国际研习及培训 嘘 平台，在贡献全球化和精 隅 英化教育资源及学习网络 鸵 的同时，我们希望客户能 沪 尽早获取未来事业发展的 砂 信息的同时，收获未来在 摔 全球平台上竞争的各项优 痔 势。
新范教育有限公 炬 司是开展国际化精英研习 护 项目，精英指导培训的教 秘 育咨询机构，我们致力于 许 青少年的国际化视野培养 盖 以及自身潜力的发掘，为 心 青少年接触世界打开窗口 枝 ，走向成功铺垫基石。
酚
新范总部设立在北京， 呢 上海开设分公司，新范集 提 团关注于企业对社会的责 咖 任与义务，在为企业创造 册 价值的同时，更为社会创 号 造价值，积极开展教育发 召 展等公益事业，在全球 1 鲜 5 个城市 100 多所知名 价 院校建立新范精英俱乐部 魏 ，实现人才多元化管理， 脉 为中国现代化建设事业培 簧 养创新人才，同时打造全 神 球最广阔的青少年人才网 屿 络，提升品牌社会形象。
蓄
我们的核心团队在 2 缔 012 年设立了新范基金 柴 ，用于援助
四川、云南等 掩 省份教育资源匮乏的精英 汹 教育;我们关注教育，关 诸 注大中华地区的华人精英 脐 ，并且希望通过自己的微 稼 薄力量，为学子校正教育 岗 资源及信息的不对称，尽 毁 早为自己的职业生涯掌控 葬 话语权。
新范愿景
公 允 司最高目标：以教育为支 相 点，成为受人尊敬的全球 笔职业精英培育专家，致力 沾 于培养新一代优秀人群， 修 提高青年未来职场竞争实 要 战能力，为青少年成功做 汹 铺垫。
篇二：教育培训公司简介
培训类 公司 组织架构及部门职责目录 一、 公司组织架构图 ............................................................................................................... 2 二、 公司各部门职责及分工说明 ........................................................................................... 3 1. 总经理办公室职责 ........................................................................................................... 3 人员配备：
............................................................................................................................... 4 2. 管理经营部职责 ............................................................................................................... 4 人员配备：
............................................................................................................................... 5 3. 对外合作与发展部职责 ................................................................................................... 6 人员配备：
............................................................................................................................... 7 4. 财务部职责 ....................................................................................................................... 7 人员配备：
............................................................................................................................... 8
一、
公司组织架构图
董事会 监事会 总经理
副总经理
办 公 室
财 务 部 管 理 经 营 部 对外合作与发展部 基地管理部 物 业 管 理 部 培
训
部
二、
公司各部门职责及分工说明
1. 总经理办公室职责
1) 负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽； 2) 负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核； 3) 组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理； 4) 负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表； 5) 负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐； 6) 负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放； 7) 负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用； 8) 负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件； 9) 负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作； 10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动； 11)负责协调办理公司内外有关法律事务； 12)完成领导交办的其他工作。
人员配备：
建议设办公室主任 1 名、行政秘书 1 名、行政干事 1 名、人事干事 1名。（专职人员岗位）
2. 管理 经营 部职责
1) 负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理； 2) 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施； 3) 会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据； 4) 协助审计单位对所管理资产开展审计工作； 5) 负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题； 6) 负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档； 7) 完成公司领导交办的其它工作。
人员配备：
管理经营部建议设部长 1 名、干事 2 名。（专职人员岗位）
下面二级部门，驾训基地管理部目前设主任 1 名，副主任 1 名，干事1 名。（兼职人员岗位）
建议培训部设部长 1 名，干事 2 名。（专、兼职人员岗位）
建议物业管理部设部长 1 名，干事 3 名。（专职人员岗位）
3. 对外合作与发展部职责 1) 研究市场经济和贸易的发展趋势，提出公司对外合作的发展战略和重大政策，并参与拟定中长期发展规划； 2) 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场； 3) 依托四川工商职业技术学院，转化学校的科技成果，对具有市场前景的重大科技成果进行产业化； 4) 制订拟转化科技成果的计划，经总经理会议批准后组织实施； 5) 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告，参与经营决策； 6) 负责对投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等； 7) 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并组织投资； 8) 负责办理有关合同、协议契约等文书手续，负责公司发展战略相关法律文书及法律事务工作； 9) 管理学校和公司无形资产，对所属无形资产的市场状况进行调研、论证，评估无形资产的市场价值，提出价值转化利用意见； 10)定期向总经理汇报公司经营计划执行情况； 11)协助做好内部管理、监控等工作； 12)完成领导交办的其他工作。
人员配备：
建议初期设部长 1 名、干事 1 名。（专职人员岗位）
4. 财务部职责
1) 严格执行国家及行业有关会计规定，做好日常财务核算、报表； 2) 负责汇总编制公司月度资金计划、年度财务预算、成本预测及相关分析和考核工作； 3) 负责公司日常业务费用的审核报销和对外结算业务的审核支付，并及时入帐； 4) 负责定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力； 5) 负责处理好税企关系，完成公司所涉税种申报缴纳； 6) 负责协调银企关系，拟订资金筹措方案，经办公司各项银行信贷、资金筹措业务； 7) 负责接待公司年度财务审计，及其他上级单位财务检查等工作； 8) 全面掌控公司资金收支情况，加速资金周转，定期向总经理汇报工作，及时提出合理意见； 9) 负责提出公司各类财务文件、制度的适时修订、完善； 10)配合其他部门参与公司相关合同评审会签，对公司资产处置提出建议； 11)负责领导交办的其他事宜。
人员配备：
建议设财务部长 1 名、会计 1 名、出纳 1 名。（专职人员岗位）
篇三：教育培训公司简介
育培训机构商业计划书（此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！）
（此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！）
目 录
一、执行总结 ................................4 二 二、公司概述....................................................................7 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................................9 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析................................12 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销...............................15 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群
5.4、价格定位 六、人力资源管理...........................18 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析...............................23 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析
第一部分
执行总结
人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。
企业简介 1．公司名称：某某培训学校 2．公司地址：
3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100 万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥
为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势 1、 迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、 在校大学生教学 3、 黄山有足够的消费群 4、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、 优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、 十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。“金杯银杯，不如人们的口碑。”在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力； 中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以海文考研名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加
文化交流会及比赛等； 后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在安徽省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。
竞争分析 虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
人力资源管理 在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理 采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：
1. 熟悉的学习环境 2. 优质的学习氛围 3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制 4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制
投资与回报 我们的启动资金是 100 万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已
经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应 1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。
2．有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生，因为这些人，有着丰富的亲身考试和复习的经验，并且与学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
第二部分
公司概述 2.1 企业的文化 企业使命：教育公平，和谐社会 公司信条：更高追求，更高理想 公司精神：自强、拼搏、发展、通达 服务理念：用我质量与真诚 换您进步与舒心 经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌 管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响
2.2 公司的组织结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
总 经 理 校
长
2.3 管理人员及职责 校长——林某某：
1、校长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——吕某某：
1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作营销总监 采购总监 财务总监 人力资源总监 市场研究
营销计划
广告与营销
选址和设计
采
购
财
务
计
划
预
算
成
本
会
计
人
事
公
关
法
律
事
务
工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——：
1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2 组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部经理——：
1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除； 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
采购部经理——：
负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。
财务部经理——：
1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分
产品与服务
补习，顾名思义，就是在学员原有的知识基础上，对学员进行知识的复习、补充以及对学员即将学习的知识进行系统的讲解，让学员对已学过的知识进行巩固，对未学过的知识进行提前的理解和消化，我们将提供英语、数学、语文、历史、政治、地理、物理、化学、生物以及音乐、美术等多方面按需进行的课程设置，提供各方面知识的高材生进行辅导。
3.1 服务特色
3.1 服务特色 1.以学员所需的课程为主要的教学内容。
2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4.除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
3.2 服务优势 1. 迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。
2. 提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。
3. 师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4. 合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
造 3.3 品牌的创造 我公司主要以补习培训教育为主，在进行补习的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“提高学员素质，力求教育公平”的目的，将“补习培训”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为公司带来巨大利润。
我公司的品牌价值衡量标准为：
品 牌 价 值=品牌定位 * 品牌知名度 * 市场范围 从上式中可以清楚看到，一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品牌的知名度和市场范围。
而品牌定位可以抽象为：
品 牌 定 位=价 格 - 成 本 无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大，产品的价位再高还是要亏本。
我们公司在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似公司价格加权后的平均水平。这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。从成本上来讲，虽然我们是一个的公司，但是文化无形价值是我们的主打，这就可以让公司在有形的购置方面压力很小。因为在学习教育方面只需要一些基本的东西就可以办到。除了建设一些必需的硬件外，我们没有其他的投入。可以说我们的成本对于回报来说是很小的。
除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品
的实体出现来打造。前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品；后者就是将产品曝光，产品的市场占有率越高，知名度就越高。
我公司在进入市场伊始就很注重宣传的力度。因此，这在长沙本地来说就有了相对大的影响。但是从长远来看，长沙只是我们的第一站，在公司运作到有足够资金的时候，我们会考虑向周边及其他省市扩张。相信那时候的宣传力度会更盛大，可以这么说，我们的品牌知名度是上升的。
我们在市场定位的方向上也是运用了文化它的特有性质，即文化学习没有人群年龄限制。但是我们在市场细分定位、消费者细分定位上，却着重定在幼年及青年人以及上班族为代表的白领。因为考虑到中国的国情。中国目前家长对孩子的教育投资是很舍得花钱的，还有在上班族，例如一些老板或者白领。他们在生活或者工作中很需要一些精神上的扩充。这些为我们提供了实际操作的标准。
从另一方面讲，单位品牌产品的价值差（价格减去成本的差）大小是衡量定位高低的的标准对我们在实际品牌决策中有很大的点醒作用；在激烈竞争的时代，价格竞争是市场竞争的重要手段，依据需求弹性原理，价格越低，需求量越大，市场占有率也越大；因而单纯以绝对的静态价格数字衡量市场定位的高低是不准确的。价值差的大小...
篇四：教育培训公司简介
计划书企业简介 项目介绍 财务模型 战略规划
—— CONTENTS——目录
目录
l 企业简介l 发展历程 l 团队介绍Company introduction01—— CONTENTS——企业简介l 组织结构
企业简介
郑州优尼体育产业有限公司成立于 2016 年 12 月，坐落在中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽—郑州市。
郑州优尼体育产业有限公司专注于3-16周岁少儿篮球体适能培训，以篮球为载体，通过篮球教育、赛事活动和国际交流，培养幼儿和青少年的运动能力、沟通能力、团队配合、积极阳光、懂得感恩的人生态度和自信心！打造一站式篮球教育服务，创建优质的幼儿篮球交流平台。
企业简介
郑州优尼体育产业有限公司致力为中国家庭打造优质少儿篮球教育，优尼篮球课程研发是由 和 历经六年科研，研发出最适合中国幼儿和少年发育特点的优尼篮球体适能课程，研发的特色是，提供孩子运动健康课程整体解决方案，今年我们又与克罗地亚教研团队进行合作，为更高水平和专业的课程做出努力。
在对幼儿进行体适能训练的过程中，以孩子生长发育为本，根据孩子年龄和体能的层次不同，选择训练模式，因人而异，因材施教! 企业简介
企业文化
股权结构郑州优尼体育产业有限公司马卫华 83%刘黎明10%兼任市场主管焦杰7% 股权结构
管理架构
核心团队介绍篮球专业硕士学位，曾任大学讲师，篮球国家一级裁判，国家二级运动员。6年专项研发，为中原幼儿篮球的发展做出贡献，少年强则中国强，少年篮球强则中国篮球强。马卫华：
董事长管理学士学位，曾就职于新奥燃气、中油昆仑燃气，多年行政、人力资源管理经验，有多年团队管理、企业文化、组织搭建、项目运营经验。
杨威：执行总裁体育硕士，从事篮球方向研究，篮球教培行业五年运营管理经验。焦杰
: 运营主管篮球专业队7年训练经历，国家二级运动员，8年一线幼少儿、青年篮球执教经验。王磊：教学 主管高级销售讲师，幼儿篮球预售团队开拓者，市场运营经验丰富，国家二级篮球裁判员刘黎明：市场 主管
2016 年 12 月2016 年暑假试水篮球培训优尼体育公司注册成立初创期2017 年2 2 月优尼体育小场馆运营模式初步成功，开店规模扩大到4家店。2018 年3 3 月2017 年上半年优尼体育大场馆出现亏损，股东离开，艰难困境下转型小场馆运营2018 年8 8 月发展期2017 年下半年优尼体育郑州东区大场馆运营模式探索优尼体育门店达到9个，员工100人，规模效应开始显现。优尼体育开始搭建职能框架优尼体育开始启动品牌活动，全年累计有5场赛事活动。首次引进职业经理人2018 年 12 月2018 年9 9 月2019 年6 6 月发展历程首次引进管理咨询团队，确定发展战略2019 年 10 月2020 年6 6 月 规范公司内部管理，完善机制，人才梯队培养、招商业务展开规范期发展历程
企业资质全国青少年体育俱乐部联盟成员单位全国运动技能等级测试定点机构郑州西亚斯学院实习实训基地郑州升达经贸管理学院校企合作人才培养基地郑州工商学院校企合作人才培养基地 企业亮点
企业资质
企业合作单位
Products and Services项目介绍l 产品介绍 l 运营模式l 服务宗旨 l 服务项目02—— CONTENTS——
篮球课 体适能
情商素养培养少儿创新、竞争、合作的意识与能力。培养勇敢顽强、机智果敢的意志品质和敏锐的观察力、判断力、反应能力、领导力。全面提升少儿5Q：体商、德商、情商、智商、财商。项目特色 项目特色
产品展示
产品展示
场馆展示效果
学员风采
超 7000 万最新的全国人口普查统计数据显示：3-6岁婴幼儿童数量联合国测算，2020年中国婴幼儿数量将达到峰值，即 2.61 亿左右，直接促使婴幼儿商品消费、教育消费、娱乐消费、医疗卫生等产业规模达到 14305 亿元。1.4 亿最新的全国人口普查统计数据显示：0-6岁婴幼儿童数量LOGO未来 3-5年
市场需求儿童体能运动馆 3000-5000 家。
市场空间
01 产品优势 02 市场优势03政策优势04 管理优势早教适龄儿童人口维持在1.5亿以上，80、90后父母接受早教理念潜在市场成熟，2017年中国家长重视素质类教育的比例高达80%，素质教育的市场规模达4,320亿元。预计到2020年，素质教育培训市场规模将超过7,550亿元，增速始终保持在22%以上。众多品牌缺乏场馆综合运营教销模式和能力，多店运营模式能力较弱。2016年国家首次提出开展幼儿体育，将幼儿体育纳入基本公共体育服务的范畴。提出实施健康儿童计划。2018年国家决定，大力改革和加强青少年体育工作，提出体育强国和健康中国的理念。2019年6月,国务院下发意见，要求强化体育锻炼。坚持健康第一，实施学校体育固本行动。2019年，郑州市将篮球纳入中考体育必选项。专业的管理、研发团队对篮球行业的认知和资源人员的阶梯培养 不断输出人才力量强大的总部支持、招商加盟扶持优尼体育致力于培养少儿创新、竞争、合作的意识与能力，促进其自信心、自尊心及抗挫折能力的发展。
项目优势
12.09-15优尼体育拓新名单完成情况场馆 拓新目标 拓新完成 完成率 改进方向高新区 28 43 154%二里岗 32 45 141%远大店 24 30 125%文化宫 36 40 111%趣学堂 20 20 100%幸福城 40 34 85%西元店 48 38 79%郑密路 32 17 53%三人行 14 7 50% 完成低，寻求支援美景 28 13 46%丰产路 32 13 41%大学路 48 17 35%万科 20 7 35% 完成低，寻求支援云杉店 28 8 29% 完成低，寻求支援橄榄城 28 4 14% 完成低，寻求支援长江路 24 3 13% 完成低，寻求支援立方体 32 3 9% 完成低，寻求支援总计 514 342 67%运营模式
1、市场周报-数据驱动决策 1、市场周报-数据驱动决策
= 2、销售周报-数据驱动决策
3、教学周报-数据驱动决策
4、工作流程表
运营模式
5、PDCA管理循环
6、精细化运营之复盘方法论
7、财务经营分析会
8、后备人才培养计划
Planning and
future财务模型l 单店财务模型03—— CONTENTS——l 盈利预测
优尼篮球财务模型（单店）面积：600平方序号 类别 明细
第一年
第二年
第三年
1 前期装修投入 所需各种物料、施工费
300,000.00 0 02 装修单价/平 280元/平
168,000.00 0 03 固定资产投入 篮球架、器材、篮球、工装、空调等
132,000.00 0 04 装修费按三年分摊 每月摊销 折旧摊销3年计算，每月8333
100,000.00
100,000.00
100,000.00 5 房屋租赁保证金 第一年支付
20,000.00 0 06 月租金 每平方46元测算
336,000.00
336,000.00
336,000.00 7 物业费 每月3500
42,000.00
42,000.00
42,000.00 8 水、电费 每月3600
36,000.00
36,000.00
36,000.00 9 人员工资 基本工资+绩效（7人配置）
210,000.00
210,000.00
210,000.00 10 社保费用 五险，普通员工最低基数，店长按实际基数
40,000.00
40,000.00
40,000.00 11 提成 按单店提成15万为例上下浮动，提成10%
80,000.00
100,000.00
100,000.00 12 市场活动费用 篮球预售活动、广告宣传费用等
30,000.00
12,000.00
12,000.00 13 总部管理分摊成本 分摊各场馆
100,000.00
50,000.00
30,000.00 14 员工福利费 根据节假日情况支出
2,000.00
2,000.00
2,000.00 15 团建费用 不定期活动
3,000.00
3,000.00
3,000.00 16 培训费 各店针对不同岗位进行定期培训
5,000.00
5,000.00
5,000.00 17 学员收入 以200名学员为例
1,380,000.00
1,380,000.00 207000018 续费 以100名续费为例 0
690,000.00 690000场馆利润
76,000.00
1,134,000.00
1,844,000.00
单店财务模型
2019 年（实际）
2020 年预估 2021 年预估 2022 年预估 2023 年预估销售收入 1800万 2200万 4000万 6000万 100000毛利润 600万 1100万 2300万 3500万 5000万净利润 240万 550万 1200万 2000万 3000万
盈利预测2019年固定成本开支较大，利润率较低，人效相对不匹配；2020年受疫情影响，利润收到影响，人员进行合理调配，进行优化，降低成本，优化各项开支，执行财务预算，利润倒逼；2021年将围绕主营业务，开展其他板块业务，招商业务开拓、商学院、线上商城等业务依次展开，增加营收，利润增加；2022年将更加深化各个板块业务，全面深入开展，全国开店达到200+以上，其他营收业务与主要业务衔接，加大二次消费，深耕现有会员体量，展开各项业务。
Planning and
future战略规划l 发展步骤l 竞争优势和市场优势l 发展目标 l 战略规划l 实施计划04—— CONTENTS——
盈利板块
发展目标（2021-2026）近期目标• 2021年实现全国100家规模连锁化运营中期目标• 2023年实现全国300+规模连锁化运营远期目标• 公司上市筹备
融资金额：
500-1000 万股权或债券、其他合作
出让 10%融资计划融资金额融资方式股权出让LOGO
融资计划
LOGO。
资金用途