采油队先进班组材料5篇采油队先进班组材料 标杆班组事迹材料优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标。下面就由学习啦小编为大家推荐标杆班组事迹材料的范文，欢迎下面是小编为大家整理的采油队先进班组材料5篇,供大家参考。
篇一：采油队先进班组材料
班组事迹材料 优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标。下面就由学习啦小编为大家推荐标杆班组事迹材料的范文，欢迎阅读。“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自 4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理
创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。” 善用“他山之石” 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班
组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。” 在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会，提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会，定期进行班组管理交流;开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围…… “在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s 管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。” 此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵 “对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在
对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。” “以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间，每天可节电 42 千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的 1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成
了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，2017 年、2017 年连续两年荣获公司标杆站队称号。
一、重点指标完成情况 010 年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量万吨的生产任务，注水任务完成 100%，成本费用在控制指标内，全年节电 38 万度，节气 70 万方，安全环保无事故，全面完成 2017年各项生产指标。
二、工作思路 以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站
队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。
三、工作措施 本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。
(一)担责任，全面统一思想 统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5 月份组织了”跨越 100 万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12 个井组承包了 9 个，节省员工 18 人，有效提高了生产效率。
(二)跨百万，全面完成产量指标 今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量
指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。
一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数 98 口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在 98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，2017 年培养长寿井 8 口，有效延长油井免修期 140 天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。
二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120 余次，查出问题 310 个，队内整改 302 个，8 个问题已
上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，2017 年 6 月、9 月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练 48 次，队级预案演练 4 次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查 15 次，反“三违“检查中共查出问题 35 个，考核 2000 元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过 24 小时，管线漏失污染处理不超过 24 小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。
(三)保标杆，强化精细管理 在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。
做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。
做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。
做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。
(四)创精品，促进管理全面升级 一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有 15 名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。
二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气 70 万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停 10 口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电 38 万度。
三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等 6 个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。
机不可失，时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。
在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人
员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础 为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
、紧抓安全管理，保障安全生产 加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班...
篇二：采油队先进班组材料
采油工先进工作事迹 张芳，女，39 岁，汉族，中共党员，现任河南油田第一采油厂江河油矿 31 号女子计量站站长。自 2002 年 8 月调入江河油矿采油 8 队工作至今，她以超常的毅力，克服常人难以想象的困难，用她那瘦弱的肩膀勇敢扛起家庭和工作两副重担，带领全站姐妹们自强不息，拚搏奉献，谱写了一曲动人的巾帼建功颂歌。把坏牌打好，把输牌打赢
出身于普通石油工人家庭的张芳，2002 年从油田技校采油班毕业，被分配到下二门油矿采油 9 队工 Я 作。参加工作以后，她不怕位置偏僻、不畏条件艰苦，全 锖 身心地投入到她所热爱的石油事业之中，理想在采油工这 乔 一平凡的岗位干一番美丽的事业，实现自己人生的价值。
⒂ 为此，她从采油工、到采油队团支部书记、到计量站站长 蠹 ，她一步一个脚印地朝着自己的人生目标迈进。
然而 蓖 ，天有不测风云，张芳的事业刚有起色，家中的厄运接踵 柜 而来。XX 年 10 月 30 日，三岁的女儿在北京儿童医院 婴 ，被专家确诊为先天性 PKU 苯铜尿症，从此与正常的米 面瓜果无缘，一日三餐，必须用天平严格称量，用特制的 逶 面粉和奶粉单独加工，每月至少需要 2000 元以上的费 郜 用，专家建议她放弃孩子、放弃治疗；XX 年 4 月，平时 铐 像“母亲”一样疼爱她的三姐，被无情的病魔夺去了她年 轻的生命；XX 年 8
月，家中的顶梁柱，她的父亲，也被 芡 癌症夺去生命……。
面对命运硬塞给自己的这副糟糕 透顶的牌，张芳没有放弃，她不想输，她选择了抗争和坚 译 强，她坚信“人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎样 眶 将坏牌打好” 。被泪水洗过的面孔更坚强，她在微笑着带 瘢 着女儿顽强地与病魔抗争的同时，她努力地工作着，XX 年 5 月她再次竞聘为 31 号女子计量站站长。作为站长， 骖 她爱岗如家，钻研技术，创新管理，惜岗尽责，使该站连 黏 续 3 年实现原油超产和成本节余，先后被局、厂评为“巾 阚 帼建功示范岗”“青年文明号示范站”“五星级班组”等 傍 ，今年又被局工会推荐为“全国学习型班组”；她也因为 鳏 个人出色的工作业绩荣获局“感动油田十大人物” 、“巾 帼建功标兵” 、厂“劳动模范” 、“三八红旗手” 、“三 聿 八”标兵等称号。
把工作做精，把技能练绝
不幸 的命运、多难的家庭，没有把张芳击倒，反而使她变得愈 钓 发坚强，并做出了不俗的工作业绩，不仅使 31 号女子计 冤 量站焕然一新，一举摘掉落后帽子，而且凭借着一系列荣 帙 誉使该站成为全局标杆站，局、厂、矿领导多次对张芳的 哥工作给予充分的肯定。
要想做一名优秀的计量站站长 期 ，张芳深知自己肩上责任有多重。为适应日新月异的科技 箩 发展形势，她在提高自身综合素质上狠下功夫。她先后认 猓 真学习了《采油工程》、《机械采油工程》、《采油工》 消 等十几本书籍，较全面地掌握了地面、
地下有关采油专业 技术理论知识。她谦虚谨慎，勤学好问。她喜欢用新视角 坪 、新思维去解决生产中出现的疑点难点新问题。一次，她 遂 发现更换抽油机电动机皮带轮时间过长，难度过大，易造 ┴ 成人身伤害，是明显的安全隐患。为此，她经过一个多月 弟 的艰辛努力，终于成功研制出“电动机皮带轮位移螺杆拆 赢 装新工艺”项目，不但减轻了职工劳动强度，减少机械磨 夷损，节约了时间，还保证了人身安全，每年可实现节约 2 函 0余万成本费用。几年来，她在高级技师姜春风的指导和 绎 帮助下，她先后研制出“抽油机光杆二次断脱悬挂盘不停 阌 井装置”“防退安全曲柄销冠形螺帽固定顶丝”等 10 余 衢 项技术攻关项目，她总共解决处理了生产疑难问题 60 多 个，创新创效100 余万元。
12 下一页她根据厂“ 蜷 一井一策”精细管理要求，结合本站实际，在站内实行“ 掾 个人单井承包责任制”，把产量、安全、成本指标分解到 只 单井人头，传递压力，调动全站人员的积极性，使全站精 ㄈ 细管理工作达到有史以来最好水平。她通过传帮带，使全 疴 站的每个职工都能掌握她所总结的油水井日常管理“查、 逸 看、听、摸、闻”五字管理法，资料达到“三清四准五个 蜉 及时”标准，为采油队的计量站管理树立了一面旗帜。
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把职责当家务干，把工作当日子过
张芳对小站情有 邱 独钟，她从了解和掌握站上姐妹们的性格脾气、兴趣爱好 杆 、工作特点做起，把各项工作想在前、干
在前，像爱家人 翦 一样爱站上职工，像持家一样精心呵护小站，组织大家自 己动手种花植草，建设美丽、洁净、安全、环保、和谐的 醛 花园式小站，站容站貌整洁干净，管线流程一尘不染，姐 妹们互帮互助、亲情关爱、快乐学习、快乐工作，使小站 成为她们共同的第二个家。
喊破嗓子不如做出样子。
わ 作为一名党员、站长，张芳总是在急、难、险、重工作面 家 前冲在前干在前。XX 年冬天的一个傍晚，刺骨寒风，雪 笔 花飘飘，张芳接走了托儿所里最后一个孩子——她的女儿 。刚回到家里，手机响了起来。说H7-108 井因为井 ヨ 卡造成停井，要求尽快恢复生产。于是，她把女儿交给了 邻居宋阿姨家代管。然后，她急匆匆地赶到现场，找到井 滋 卡的原因后，利用罐车进行解卡扫线，及时保证了生产的 镂 需要，当时已经是凌晨 1 点多钟的天气，她去邻居宋姨家 弩 把孩子抱了回来，女儿已经熟睡了，看着她脸上还挂着未 鲂 干的泪水，张芳自己的眼泪也不由自主地流了下来。
篇三：采油队先进班组材料
厂精细管理工作经验材料今年以来，我们采油一厂以“深化精细管理，建设一流采油厂”为统领，把握“明内涵、达共识、谋重点、抓关键、求实效”的工作思路和基本要求，突出高标准引领，强化基础保障，推进亮点工程，促进了精细管理工作不断深化和企业的稳健发展。
一、突出高标准引领，追求精益求精
一是突出目标引领。面对新的发展环境和发展机遇，我们理性地审视历史，科学规划未来，深刻认识肩负的历史重任，自我挑战，认真谋划，在建设“具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司”的大格局中找准自身发展定位，努力实现战略对接，确立了“建设一流采油厂”的战略目标。就是要站在现有水平的起点上，持续深化精细管理，不断抬高工作起点，努力提升管理质量和效益，推动我厂又好又快稳健发展。
在这个总体目标之下，对战略目标分解，确定了原油增长、团队安全、科技助推、管理提升、人力开发、潜山文化６个子系统目标和思想政治、基层建设、环境基础、组织运行４个战略保障措施。各子系统在总目标基础上，再次抬高目标标准，分别制定了５年的系统目标和措施，并进一步分解为部门、系统和成员的横向目标，细化为分年、季、月的纵向目标，构成了生产经营管理文化等各方面的目标体
系，引领各项工作水平逐步提升，为精细管理每项工作、每个环节，实现全过程系统控制奠定了基础。目前，“深化精细管理，努力争创一流”已深深扎根于各级班子和全体员工的思想观念，形成了人心所向、凝心聚力的良好氛围。
二是突出示范引领。基层队站是精细管理的重要单元、是精细管理的落脚点。我们按地理分布，重点选取有发展潜力、具有代表性的任一联合站等 5 个基层队站，从硬件建设、软件提升、整体工作、特色发展、资料记录和文化理念设计等方面，加强规划指导，打造了第一批精细管理示范样板。在此基础上，扩大示范效应，拓展示范领域和工种，再次选取了西柳 2 采油站、测试队、作业八队等 14 个队站为第二批示范样板，全厂示范样板达到 19 个。通过一年多的工作，对引领全厂各基层队站深化精细管理、促进各项工作精益求精发挥了较好的示范作用，有 3 个队站成为公司标准化建设示范站、2 个队站进入集团公司“千队示范”行列。
二、强化两大基础保障，提升效率效益。
一是机制保障。实现各管理单元和要素持续、精确、高效、协同运行，获取更高效率、更大效益，是“三全”精细管理的核心。
首先，细化业务流程，努力实现项项工作讲规范、高标准。根据建设一流采油厂各项实施方案进程，全面梳理生产经营各项业务，同步完善全面风险管理体系，新修订厂补
充作业管理文件 20 个和专业内审考核标准 18 个 310 条，并首次对基层单位机关及附属人员实施标准化考核，配套制定了 17 个考核标准 276 条细则，实现事事有制度覆盖，环环按流程运行，人人遵体系办事。
其次，实施标准化再造，建立标准化管理长效机制。以岗位规章制度、操作流程和操作卡为基础，进一步细化岗位工作内容、职责、程序、质量和标准，制定更为细化量化的工作执行标准，明确员工在岗位干什么、怎么干、干到什么程度以及相关考核办法等，推进“经验变制度、示范变规范、标杆变标准”。目前在任一联合站、文 31 采油站等，已经制定完成了站内各岗位、各环节的工作标准，为全厂推广实施取得了经验依据。
第三，建立健全绩效指标考核监督机制。围绕建设一流采油厂目标的有效落实，全面推进以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系建设。在战略目标、系统目标细化分解的基础上，根据６个子系统目标的分解情况，对应分解制定了50 个考核目标，结合年度工作任务，层层分解细化为近 300个绩效考核指标，形成了人人有指标、人人担责任的系统化指标体系。在项目运行中，细化全员绩效考核，把“建设一流采油厂推进计划完成率”纳入主管领导业绩合同，建立完善例会制、销项制、问责制，严格掌控项目实施进度，督察目标完成情况，实行责任追究，月度考核通报，确保了整体
优化运行。
二是人才保障。人是精细管理对象，也是实施精细管理的主体。结构合理、素质优良的员工队伍是建设一流采油厂的人力支撑。
第一，深化培训管理，实施素质提升。修订培训管理制度，建立了员工培训档案卡，成立员工培训教材编写组，实施有计划的针对性培训。积极拓展培训方式，促进各类人员岗位成才。组建厂内部培训师团队，开设“内训师”课堂和实行“专家培养”计划。积极实施“一专多能”技术培训，提高员工跨行业、跨工种业务素质。在西柳作业区推行“1+1”大工种运行，日常生产运行分成 4 个运行班，具体工作不分岗位、不分工种均由当班员工担负，作业区和采油站分级负责员工相关技术培训，运行以来生产平稳安全，缓解了用工紧张矛盾。
第二，加大激励力度，激发人才活力。进一步加强政策、薪酬、情感和使用激励，制定、修订了《骨干内训师聘任使用管理办法》、《优秀人才选拔管理暂行办法》等。建立了三类人员人才库，注重管理型与业务型结构、应用型与储备型梯次，对后备人才实行动态管理，有 6 名年轻大学生走上科级领导岗位，30 多名青年员工走上一般管理、技术领导岗位。注重人才培养的针对性，实行多岗交流培养，对两所正、副室主任和工程所所有技术人员进行了公开竞聘选拔。
加大科级管理人员业绩奖励工资的分配档次和一般管理人员业绩奖励工资浮动力度，突出对经营管理水平、解决实际问题等方面的考核，奖惩、使用与考核结果挂钩。新设立精细管理奖励基金，对精细管理的突出个人和集体实施专项奖励。
第三，加强员工精细管理理念的培育和塑造。坚持用发展愿景和奋斗目标激励员工，培养严细认真、不走捷径的务实作风，营造勇于创新、持续改进的工作氛围，引导员工实践精细管理。持续不断搭建推进载体，宣传推广张金红等精细管理先进典型做法，创建“一井一法”展室，开展“油井华佗”人物评选，举办“精细管理精彩故事”演讲、征文等活动，将精细管理活动塑造为精细文化，有效地锤炼了立足岗位、求真务实的作风和品格。
三、推进三个亮点工程，巩固发展根基。
一是资源基础工程。产量规模稳定并持续增长是建设一流采油厂的核心特征。我厂原油产量从 2007 年已经连续 5年保持上产，今年上产幅度 2.5 万吨，是冀中地区唯一上产单位。在缺乏新区接替、采出程度 31%、综合含水超过 95%、地质条件异常复杂的条件下，持续上产面临严峻挑战。我们坚持“精辟思路、精深研究、精细评价、精确布钻”的“四精”工作法，把巩固油气资源基础作为首要任务，把增储增产作为重中之重，不断深化近、中、长期研究目标的滚动推
进，完善评价、建产、开发管理一体化运行，职责延伸，交叉互助，超前谋划，整体开发，促进研究工作与现场管理无缝衔接，连续 5 年储量替换率大于一。今年前 5 月，投产新井 30 口，日增油 280 吨。2010 年以来累计钻井 120 口，投产 80 口，建产能 16 万吨，新井产油 12 万吨，新增动用石油地质储量 1260 万吨。
二是安全基础工程。安全环保是硬指标、第一要求，是建设一流采油厂的主要特征。我们引进杜邦安全文化理念，在全厂开展了创建“团队安全型”班组活动，努力推进“团队安全”管理，实现本质安全。通过积极培育“我为团队做贡献，团队为我保安全”的团队互助安全理念，推广“有感领导、直线责任、属地管理、安全共享”等先进理念和做法，建立健全安全隐患预测预警、员工安全互助联保、班组安全考核及班组长安全素质达标等办法机制，强化安全思想、制度、行为、环境“四道防线”，打造“关注他人、帮助遵守、团队贡献、集体荣誉”的安全互助团队，截至去年，完成 11 个“团队安全型”班组创建。今年计划再创建35 个，明后两年分别建成 70 个和 123 个，三年内生产一线班组全部实现“团队安全”管理，为建设一流采油厂提供安全支撑。
三是现场管理基础工程。精细管理重心在生产经营过程，着力点在油水井。我们紧密结合“一井一法、一组一
策”，在细化油水井健康评价基础上，积极探索以“标杆模式”为手段的对标管理。通过进一步细分管理单元，完善经济技术指标和经营管理指标对比分析模板，建立区块、储量、油藏、开发、技术服务等方面的评价标准，建立各系统的“标杆”指标和指标评价体系，持续组织开展对标、达标、提标管理，营造“员工看着参数干，干部盯着效益算，机关围着问题转”的良好氛围，螺旋式推动整体管理水平提升。通过试点经验，不断完善，2013 年推广到各作业区，2015 年依托数字化平台建设，逐步在全厂各系统各专业实施“标杆管理”。
去年以来，以鄚州作业区为试点，以人均产油量、抽油机平衡度合格率、泵效、临时停产井影响产量等 10 项指标为标杆指标项，选取历来最好指标建立作业区、采油站两级标杆指标值，两个层面各自开展达标、提标活动，每月进行指标对比更新，循环推进指标的最优化。实施一年以来，员工的成本意识、效益意识、经营意识显著增强，经济技术管理指标同比明显提升。抽油机平衡度达标值实际达到92.3%，提高 7.3 个百分点；抽油井系统效率由 32.6%提高到35.8%；砂岩泵效由 43.9%提高到 50.9%；临时停产井影响产量由 976 吨减少到 399 吨；设备完好率提高 4.9 个百分点。
篇四：采油队先进班组材料
班组事迹材料范文 4 篇立足岗位务实创新努力创建一流班组
xx 采油厂 xx 站 x 岗担负着 xx 地区水质注入任务，现有 8 名员工。一年来，该岗员工在岗长 xxx 的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、 陀 一月一考”，建立岗位 罕 练兵台，互学互助结“ 冯 对子”等灵活多样的岗 患 位培训活动，营造一个 沟 崇尚学习的良好氛围， 睁 全面提升岗位人员的技 狄 术水平。注水岗不但资 粥 料报表的填写和读书笔 醒 记记录有了很大进步， 园 实际操作的技术水平， 命 尤其是维护修理注水泵 盒 的技术也有了突飞猛进 砌 的发展。涌现出了修泵 狭 专家 xxx,青工技术 弧 能手 xxx,电脑行家 鬼 xx 等一批技术尖子. 烁 他们还经常利用工作空 枣 闲时间，召开班组技术 匹 座谈会，大家将自己多 樱 年的工作经验、巡检小 叹 窍门讲出来供大家学习 汤 参考。时间长了，员工 卵 们熟能生巧，个个独挡 兴 一面。
注水岗大大 杂 小小十几台设备，每台 照 设备的运行参数都不是 像 一成不变的，一般情况 呐 下都会在基础数据范围 桔 内上下
波动，岗上员工 哉 经过长时间摸索，通过 噶 “听、看、摸、闻”就 刀 可判断并调节每台设备 词 的最佳运行参数。一次 义 值班员工xx 在巡视检 荡 查中发现正在运行的 3 绎 #注水泵运转声音异常 钧 ,立即停泵,并启用备 乞 用泵.贾继岭观摩和听 横 诊,确定是由于内部零 磺 件发生磨擦引起的,拆 俗 开泵后发现泵轴同心度 拨 不好,导致轴承磨损严 愁 重,更换主轴及轴承后 嘘 ,该泵运行正常,从而 挨 避免了一起设备事故。
郁
二、细心加专心、 舰 巧干加实干，做好设备 乱 维护工作。
该岗的 毫 6 台注水泵使用已近 2 检 0 年，老化的设备要维 德 持正常的生产运行，就 彦 要付出双倍的劳动。在 掳 注水设备日常管理中， 癌 注水岗始终坚持“检查 曹 及时，保养到位，维修 敏 合格，记录准确”十六 嗣 管理方针，取得了很好 压 的效果。设备的保养是 蝇 设备管理的重点，他们 尤 严格执行“清洗、润滑 疲 、调整、紧固、防腐” 兢 十作业法，做到日常保 漱 养与专项保养相结合， 算 不拖不欠，设备承包到 荧 个人，实行专人管理和 应 目标考核；在维修上， 桨 一方面不等不靠，加大 概 维修力度，另一方面， 妖 不断进行技术培训和经 岳 验交流，提高维修水平 眉 ；在反映设备运行状况 臀 的数据录取上，更是一 索 丝不苟，真实反映每台 腻 设备的实际情况，为维 吠 修保养，提高可靠的依 渺 据。
四月中旬，x 徊 x 岗员工主动请战对 3 戎 #注水泵进行了一次大 军 修。在对 3#注水泵全 挞 部解体后，他们凭借两 定 条倒链，几把专用或自 渡 制的修泵工具，把成吨 薄 重的进液阀、排液
阀、 哎 曲轴、电机、变速箱大 巷 轮等大型部件现场拆了 莽 下来。进行了清洗效验 折 测试，同时更换了大部 绎 分磨损严重的部件，修 撬 泵工作量创建站以来的 麻 新记录。在这次大修中 膘 他们虽然遇到了很多的 睹 难题，但通过对难题的 隘 解决，员工们也学到了 豆 很多的经验，使他们的 釜 修泵技术又提高了一个 阶 档次，修泵的名气也大 限 增。此后，他们多次帮 烛 助兄弟注水站维修注水 覆 泵，又攻克了许多修泵 还 难题。
三、集腋成裘， 娱 节能降耗从一点一滴做 差 起。
xx 岗通过全 威 员参与，在工作中提倡 疡 “成本管理、人人有责 找 ”的思想，鼓励员工多 印 提合理化建议、多搞节 墅 约挖潜。为员工创造一 耍 个班组节约一度电、一 站 吨油、一把拖布等既抱 帧 西瓜又捡芝麻的氛围。
台 为了做好机泵的保养工 奉 作，每年注水岗都要消 俞 耗一定数量的润滑油。
荧 看到往常那些加入注水 烫 泵中的润滑油，在完成 衙 润滑使命后，经过合理 要 的渗漏，白白地丢掉， 颜 员工们十分心痛，他们 诸 自动找来一个小水桶， 骏 每日都从地漏中的污水 侍 中回收漂浮在上面的润 雕 滑油，并将回收回来的 蛇 润滑油过滤后，与新润 娄 滑油掺和后再使用，每 直 月节约润滑油 540 公 龚 斤。
xx 岗是 xx 妙 x 站的耗电首户，又是 逊 节电降耗的重点岗位， 翌 在节电上下功夫，成了 杂 当务之急。要是能在保 褪 证正常干压，注水量 3 膏 5m3/h 的情况下停 肇 开一台泵，这样一年下 怜 来可不是笔小数！岗长 钉 贾继岭与员工研究、摸 姥 索，并请示站
领导取得 证 采油井区的大力支持， 近 采取间歇启泵、集中注 唉 水的方法，一个月可节 晋 电 10 万度。同时，他 亢 们申请电工班的援助， 熟 将注水岗注供泵闲置多 台 年且从来没有使用过的 趣 变频仪进行了修复使用 疾 ，该项措施实施后日节 脐 电。
四、互助互帮、团 潘 结向上，争创先进班组 缚 。
重视团队的力量 拷 ，在人员管理上，注水 迂 岗更多地体现以人为本 七 的思想，不断增强本岗 沥 员工队伍的凝聚力，营 阐 造温馨环境。师带徒、 递 徒帮师，言传身教，使 索 全岗素质上水平。作为 庭 岗长有责任带领大家学 瘩 习钻研技术；作为技术 保 高手有义务培养技术骨 各 干。出于这样的认识， 仰 岗长和技术高手在班站 移 管理中、在“传道、授 慑 业、解惑”上着实下了 赎 一番功夫。他们带领岗 腔 上职工长期坚持搞素质 盐 教育和技术小比武活动 仿 ，教育职工增强责任心 釉 ，刻苦钻研技术。“只 允 有熟练自己的业务，干 笼 起活来才能得心应手！
盂 ”成了全岗职工的共识 肖 。
xx 岗还从落实 堪 各项规章制度抓起，用 姨 制度规范岗位员工的言 制 行。年初，为了更好地 蒸 完善交接班制度，xx 惨 岗在原有基础上进行创 补 新。改以往在岗位上交 帐 接为面对面交接，每天 含 由岗长、交班工人与接 狸 班工人一起到现场面对 兆 面交接各种运行参数和 圆 设备运行情况，把生产 赠 存在的问题当面交接清 诗 楚，以便接班人员和岗 昭 长能够及时掌握生产情 崖 况，重点问题，重点监 惨 护。有效避免了事故隐 裳 患，确保了安全生
产。
洪
一直以来，xx 岗 惺 员工通过不断努力，出 元 色的完成了厂及站下达 辅 的各项生产经营指标， 铣 全面提升了基础管理水 镭 平，受到了领导和员工 嫂 的一致好评。
先进 痒 班组事迹材料先进班组 欣 事迹材料范文（2）班 殖 组是企业的细胞，是企 叔 业安全生产的前沿阵地 侗 。班组安全工作的好坏 旅 直接关系到企业的生存 锨 与发展。一分厂铺层工 算 段六号铺层班组自 xx 执 年开线，现有职工人数 澄 16 人，其中班长 1人 呵 、员工 15 人。六号铺 砧 层班组始终以坚持质量 循 、安全、现场、培训四 吱 结合的管理体系。两年 婪 来，在班长刘治乾的带 顺领下顺利完成了各项生 毖 产任务，以公司开展的 许 各项安全活动为契机， 等 立足岗位，严细管理， 迎 务实创新，以优良的班 叫组作风赢得了公司领导 掩 的大力称赞。该班组始 溃 终把安全生产作为班组 富 管理工作的核心，积极 廊 贯彻和落实公司领导及 恐铺层工段的各项会议精 郁 神。坚持体现“以人为 雏 本”的安全生产理念， 坷 坚持从我做起，从细节 已 入手，树立零违章理念 连 ，坚持教育与惩处相结 歉 合，落实责任，夯实基 闰 础，以个人控制差错为 亲 切入点，坚决避免不安 佃 全事件的发生。此外还 折 通过班长督促检查、员 增 工落实整改等形式，把 调 责任细化到每个职工， 唐 增强了职工质量、安全 铅 、成本、诚信意识，调 辉 动了职工参与管理的积 率 极性和创造性，逐步形 丛 成了自觉、自发抓班级 沉 管理的大好局面。
或 六号铺层车间作为中复 凿 连众（酒泉）复合材料 疹 公司的风机叶片生产车 稠 间，拥有雄厚的生产技 务 术力量，先进的工艺水 邯 平，在公司生产经营活 店 动中发挥着不可或缺的 惩 作用。六号铺层车间在 燥 xx 年，在班长刘治乾 遂 的带领下不断完善，不 横 断创新，在车间文化及 窘 现场管理方面，坚持努 羚 力，自己创新，为酒泉 辩 公司开辟了一道雄厚的 粒 模范车间。为其他兄弟 丧 车间做了无上的榜样。
珠 使酒泉公司各条生产车 掷 间逐渐形成了“班前搞 梗 ，班中保，班后清”“ 峙 人走场地清”的卫生理 压念！从而使酒泉公司的 锭 每条生产车间无论上下 滞 班都以干净整洁的形象 袱 展现给别人！在节假日 挚 期间，六号铺层全体员 在工还自发组织，自己掏 拾 钱，在公司指定区域挂 伯 横幅、贴标语营造了节 有 日的气氛。使酒泉公司 揽 领导及全体员工时刻感 浚到节假日的温馨。六号 津 铺层全体员工在班长带 诌 领下，还曾多次利用下 渊 班休息时间去酒泉市“ 哀 老来乐”公寓为老人们 料送去水果和祝福，帮老 篷 人们打扫卫生，洗衣服 管 ，陪老人们聊天，下棋 蘑 等。六号铺层在 xx 年 伦 做的所有成就都得到了 兢 上级领导们的肯定和支 狱 持。
1、坚持“创 数 新求优质，诚信铸品牌 丑 ”的质量方针，狠抓产 减 品质量，把产品质量做 尽 作为车间工作的重中之 欣 重。一是抓好过程管理 峪 ，从影响产品质量的各 膀 个因素入手，不仅要让 诈 职工掌握工艺，更要让 榨 职工理解工艺。坚持开 赏 展帮带活动，对新员工 击 进行重点帮扶，做到带 蒙 一个成熟一个。二
是注 调 重质量信息反馈，加强 蔗 与后道工序的联系，把 钥 后道工序当成客户。三 完 是严明奖罚制度，对于 硕 干活积极、表现良好的 训 员工，及时予以奖励， 挽 使员工之间相互激励、 轰 相互促进。两年来，六 波 号铺层员工技术水平得 佳 到长足的进步，产品质 脓 量稳步上升。四是攻克 汐 技术难题，保证质量降 减 低成本。随着用户对产 槛 品质量标准的要求越来 砚 越高。如果搞不清楚质 亏 量问题产生的原因并建 普 立完善车间质量控制体 胀 系和防范措施，叶片的 等 质量就无法保证和提高 帚 。此外还通过每天的班 接 前、班后会议，对昨日 介 生产过程中出现的问题 猛 给予强调，对当日脱模 秩 的叶片进行自检，这样 范 就可以避免再次发生同 湛样的错误。
2、“ 城 愚者用鲜血换取教训， 凑 智者用教训避免事故” 眼 重视安全工作，始终抓 派 好安全这件头等大事， 层 保证车间无安全事故的 儿 发生，在提倡安全生产 楔 的前提下，不断地提高 改 员工的安全意识使每位 路 员工都牢记“不伤害自 贼 己，不伤害别人，不被 瑶 别人伤害”“安全第一 蓉 ，预防为主”的安全理 咋 念，排除生产过程中的 裁 一切安全隐患，从而保 韧 证生产零事故。首先， 荐 要求员工必须正确穿戴 丘 劳动防护用具。其次定 袋 期检查模具及机器设备 签 运行状态，发现问题能 周 够及时调整解决。结合 需 安全质量标准化认证工 砚 作，做好隐患排查及整 集 改，提高员工“安全第 勒 一”的思想，将安全防 帆 范工作落实到实处。坚 廊 持“预防为主，安全第 心 一”的方针，结合《公 工 司安全生
产管理条例》 铀 的宣贯，强化职工安全 膀 意识培训。坚持班前会 冀 、班后会必讲安全，布 疹 置工作必先提醒安全， 饱 还结合安全大整顿，制 撕 定车间安全管理工作细 堰 节，责任到人。自 xx 验年底开线以来六号铺层 锭 车间无一例安全事故发 采 生，人人讲安全，人人 啊 要安全的氛围已经形成 溯 。
3、强化职工培 晌 训，注重职工队伍整体 瓤 素质的提高，遵循“做 能 事先做人”的宗旨，加 阵 强职工职业道德和技能 蓉 的双重培训。利用班前 胀 班后会、宣传栏张贴等 纲 形式，大力宣传“家” 素 文化的内涵，通过表扬 咸 先进，批评后进，激励 诱 职工在本职工作中自觉 式 践行“家”文化。通过 蛙 集中培训，职工的职业 惫 道德和职业技能得到不 抽 断提高，较好地掌握了 拭 设备操作要领，设备维 炙 护保养常识，达到人人 姥 要工作，人人会工作， 佣 带出一支高素质的职工 围 队伍。
4、“班和 蛛 万事兴”，班组建设是 遥 员工素质文明的一个重 曾要体现，班组的风气则 俩 决定发展的结果。加强 里 班组基础管理，建立完 悠 善班组管理度。按优秀 蜀 班组标准严格要求自己 惨 ，进一步健全班组各项 识 管理制度和记录，诸如 菩 班前班后会记录、设备 兴 运行记录、材料用量等 讳 记录的不断完善，较好 痊 地把日常工作与“五好 孕 一准确”有机结合起来 端 ，以记录为载体，督促 挺 日常工作深化细化，以 仆 工作实际充实记录内容 赃 ，二者相辅相成，相得 秩 益彰。
5、做好现 大 场管理，全员参与，保 寓 持现场整洁，绿色通
道 隋 无杂物，使员工行为更 赃 加规范。重视模具及设 诸 备维护保养，使设备始 福 终处于受控状态。反对 域 浪费，厉行节约，制定 蛮 相关奖罚措施，加强节 茂 约意识的培训，强化管 磐 理,加大处罚力度，努 肘 力降低生产过程中的各 忻 种浪费。
两年来， 渴 六号铺层车间以安全、 徽 质量、“五好一准确” 辉优秀班组创建活动为契 忍 机，对员工奖罚分明， 宿 极大地提高了员工对班 绷 组管理的参与意识,全 铲 面提升了员工对于质量 饮 、安全、成本、诚信意 彼 识，调动了员工的积极 醚 性和创造性，增强了员 饥 工集体荣誉感和团队精 嗅 神，提高了职工队伍的 籍 整体素质，促进了生产 络 的发展。通过以上工作 柿 ，车间成功的打造了优 梢 秀的团队文化。
企 袱 业先进班组事迹材料先 器 进班组事迹材料范文（ 佃 3）
班组是企业的 普 细胞，是企业安全生产 幸 的前沿阵地。班组安全 谈 工作的好坏直接关系到 茧 企业的生存与发展。一 性 分厂铺层...
篇五：采油队先进班组材料
国石化股份有限公司东北油气分公司长岭采油厂所图采油队HSE 先进班组事迹材料
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班组是企业的细胞是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力企业才会有较好的经济效益才会有旺盛的生命力才能又好又快地发展。立足岗位务实创新努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班一直负责所图采油队 12 口油水井安全生产管理任务。
现有职工 10 人在班长赵春刚、张万才的带领下立足岗位严细管理务实创新时刻把安全生产放在第一位以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会希望能和兄弟班组一起分享更希望大家能指出我们的不足以便我们能够取得更大的进步
一、班组长始终做到身先士卒。
担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点用安全文化指导班组抓经营、保安全以学习型班组建设来管班组、提素质通过班组全体员工的共同努力各项管理工作安全平稳运行。
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二、规范岗位规章制度确保安全生产 所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度班长在原有基础上进行创新岗位交接为面对面交接把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚以便接班人员能够及时掌握情况确保安全生产。并且始终坚持“安全第一预防为主,全员动手综合治理”的原则在安全生产方面做到以下几点 ⑴从思想上认识到安全生产的重要性 ⑵提高生产技术的能力熟悉掌握操作规程 ⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神。
由于所图采油队特殊的工作环境所从事的工作时时刻刻都存在着危险小到违章操作压伤手指大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡都将早成严重后果一个人工作总有自己想不到的地方总有疏忽大意的地方所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出凡事都要尽心凡事都要精心更要精益求精不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风树立“责任重于泰山”的意识时刻紧绷安全之弦从我做起熟练掌握安全专业知识预知危险分析和控制危险才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下这一年来班组安全取得了有目共睹的成绩班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
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三、建设安全环保型班组推动班组安全高效运行 在安全管理上我们严格按照中石化东北油气分公司 HSE 工作要求严格落实“中石化十大禁令” 大力夯实管理基础。在日常管理中我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查对关键环节如抽油机维护保养时检查监督是否落实正确佩戴安全带作业对要害部位如井场和油罐区检查监督是否存在落地原油和隐患通过一系列细致入微的扎实工作确保各井点安全生产无隐患。
四、建设学习型班组不断提高员工安全意识和技能素质 我们主要采取了三项措施 ⑴开好班前会会上讲安全。班前会上除了正常的工作安排之外我们都要结合油水井管理实际情况和员工岗位有针对性地提出安全要求让员工始终紧绷安全这根弦真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容每天的班前会时间不是很长形式也很简单但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果 ⑵结合油水井管理实际工作开展 “安全生产月” 、 “119 消防宣传周” 、 “12.23 安全警示日”等活动每次活动前都结合油水井管理实际精心设计活动和演练内容活动中我们不搞花拳绣腿不做表面文章让员工全员参与活动之后认真总结讲评使每项活动都是对员工的一次培训教育既提高了员工安全意识和技能也避免了培训教育流于形式。
⑶加强教育培训提高班组职工素质是实现安全生产的有效
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4 途径。2011 年所图采油队采油班根据生产发展要求结合班组实际情况认真开展安全生产学习活动制定了详细的教育培训计划成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组 加强教育培训夯实安全工作基础。在安全教育培训上该班组坚持以人为本以现场为阵地以管理为重点注意引导职工从思想上从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上突出抓好职工“安全第一”的意识突出提高职工“我要安全”的觉悟突出掌握“我会安全”的技能突出履行“我管安全”的责任突出完成“我保安全”的任务最终实现了全年安全生产。
⑷加强思想政治的学习思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势该班组始终坚持围绕中心紧扣主题贴近生产经营实际深入扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进行宣传教育坚持以科学的理论武装人以争取的理论引导人以高尚的精神塑造人以优秀的作风鼓舞人不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质努力培养和早就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工发展新型的人际关系创造良好的社会风尚充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式需要的思想教育活动帮助广大职工正确地看待当前的形式排除各种不良因素对职工的干扰和影响保证职工始终有良好的精神状态积极投身于企业生产经营之中。
过去的一年里该班组强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班职工参加各种专业技能学习和采油队举办的各种活动班组民主管理意识高团结协作意识强为全队职
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5 工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标班组成员决心在今后的工作中精诚团结继续发扬特别能吃苦能战斗的优良作风力争让各项工作跨上一个新的台阶。
“一分耕耘一分收获” 通过我们的扎实工作已实现了连续多年的安全生产无事故优质高效地完成各项生产经营任务今后我们将再鼓干劲再上水平加强自身素质建设使每名班组员工都成为鹰一样的个人班组成为雁一样的团队努力构建和谐班组在推动公司发展的进程中献一份光、发一份热。
所图采油队
2012 年 1 月 6 日