落实职代会精神具体措施6篇落实职代会精神具体措施 2002008.7农电版·中国电力企业管理□江苏省盱眙县供电公司钱成刚职代会制度的改进措施思想精神家园SPIRITHOM下面是小编为大家整理的落实职代会精神具体措施6篇,供大家参考。
篇一：落实职代会精神具体措施
0 2008.7 农电版·中国电力企业管理□江苏省盱眙县供电公司 钱成刚职代会制度的改进措施思 想 精神家园S P IR IT H O M E 主持：孔清华存在的问题职代会给职工提供了行使民主权利的机会，从形式上保证了民主的实现，但代表们的知情权、参与权和监督权体现得还不尽到位。在职代会上，部分代表有体现主人翁责任感的意识和要求，但是与会时却表现不佳，让公司领导感觉职工代表没有真正围绕代表身份尽职履责，没有发挥应有的代表作用，参政议政的使命感不强，责任心不够。此外，有些职工代表提交的提案质量太差，全都围绕个人或小圈子的利益“说事”，还都集中在提高工资待遇，福利水平等方面，对企业在改革发展中还存在哪些问题不够关心，更没有改进的措施或建议，没有较强的参政议政意识，不具有广泛的代表性，缺乏主人翁的责任感和使命感等。问题的存在是多方面的原因造成的，职代会制度的不完善是重要原因之一。改进措施改进和完善职代会制度，其着眼点均在于调动和发挥职工代表的积极性，促进职工代表提高参政议政能力。一是推行职工代表直推竞选。2006年4月 6日，江苏省电力公司工会首次在太仓市供电公司试行直推竞选职工代表获得成功，在职工中生产了良好的反响。推行职工代表直推竞选，可以增强职工当选代表的光荣感与责任感。直推竞选职工代表，有助于推进职工代表的权利与义务趋于对等。一个职工代表在任期内不能对职工负责，不能对自己的代表身份负责，在下一轮选举中，等待他的很可能将是落选。二是“前伸”职代会制度。从上一年年底开始，到新一年的二三月份职代会召开之前，提前布置职工代表准备提案提交工作。这一时期可适当划分为三个阶段：一是提案酝酿准备阶段；二是提案多渠道公布阶段，可以张榜公布，可以网上公布，公布的目的，是促进职工代表认真准备提案；三是提案筛选阶段，可以发动广大职工参与提案筛选，通过筛选，准备一批高质量的提案提交职代会办理。在筛选提案的同时，从中也为起草职代会报告，收集、梳理职工们的意见和建议做准备。在职代会召开之前的提案准备工作阶段，姑且称之为对职代会的“前伸”。如果实现了这样的“前伸”，在一定程度上，也将对代表们履行职能提出新的更高的要求。三是“拉长”职代会制度。在职代会闭会期间，如何继续发挥好职工代表的作用？我们建议“拉长”职代会，具体指：一在年初职代会召开之后，到下半年职代会召开之前，规定职工代表在所在部门、单位召开一两次规格不等的会议，或在全部门、单位，或在所在班组，或在支部、党小组内，征求党员、职工们的意见，为向领导班子集体建言献计进行调查研究，向职代会提交有质量的提案做好准备工作。二由职工代表监督办理上一次职代会提案。可由工会组织提案委员会或向提案人，或向职工代表小组报告提案办理情况，征求他们的意见，直到他们满意为止。三在年初职代会之前，在工会委员会派员主持的情况下，规定部门、单位负责人，向所在部门、单位的职工代表进行述职工作。一些职能部室，职工代表较少的，可两三个部门联合组织。在听取述职的同时，由职工代表对部门、单位负责人—— — 进行无记名测评，并评定优秀、称职、基本称职、不称职几个档次，作为考核部门、单位负责人工作业绩和职务晋升的依据之一。通过此制度更好地彰显职工代表的主人翁身份，增强其责任感、使命感。四是设立优秀提案奖。在每次职代会上，公布并表彰一批优秀提案，激励广大职工代表更好地采写提案，可设一、二、三等奖提案若干名，一等奖则确定为年度一号提案，这样可以有效地调动职工参政议政、关心企业的积极性。■63篇二：落实职代会精神具体措施
7卷 3期 2002年 8月 工会论坛 Trade Unions’Tr ibune Vo1．8 No．4 Aug．2002 落实职代会制度存在的问题与建议 齐培 业 (河南油田运输处工会，河南南阳 473132) [中圈分类号]ti n 2．6 [文献标识码]A [文章编号]1008--- -- 6153(2002)04---0038- --02 近年来 ，企业职代会制度作为企业民主管理 工作的主要形式 ，越来越多地被企业管理者所认 可和重视，它对于落实全心全意依靠职工办企业 的方针 ，最大限度地调动和发挥广大职工的积极 性和主动性 ，促进企业 的稳定和发展正起着越来 越重要的作用。但毋庸讳言 ，随着社会主义市场 经济的迅猛发展 ，企业职代会在实际运作 中也不 可避免地出现了一些新情况和新问题，需要我们 以改革的精神不断对它加以丰富、完善和发展。问题之一 ：职工代表选举不符合程序要求 企业职代会职工代表选举工作是一项非常严 肃的工作，根据《全民所有制工业企业职工代表大 会条例》规定 ，企业 职代会职工代表的产生 ，一律 采取无记名投票差额选举方式 ，代表候选人必须 获得应到会人数半数 以上同意 ，方能当选为职工 代表。但在实际工作 中，企业领导在作为普通候 选人分到各选区前 ，负责选举工作的同志总要“语 重心长”地做工作，“谆谆告诫”各选区要确保分下 去的领导选上去 ，于是就出现了相当多的“当然代 表”和“指定代表”。更有甚者 ，一些单位根本就连 “过场”也没走 ，职工代表就“应运而生”了。
问题之二 ：代表比例不符合规定要求 “有广泛的群众性 ，能体现全体职工的意志” 是企业职代会 的最大特点。《全民所有制工业企 业职代会条例》第三章第十二条规定：“职工代表 应当有工人 、技术人员、管理人员 、企业干部和其 它方面的职工。其 中企业和车间、科室行政领导 干部一般是职工代表总数的五分之一，青年职工 和女职工代表应当占适当比例。”虽然每次召开职 代会前有关部门对选举职工代表的比例做了明确 规定和要求 ，但在实际工作 中，选举出的职工代表 中一线职工代表比例正在逐年减少 ，而中层以上 党政领导的比例出现上升趋势。按规定 ，一线职 工代表比例不得低于 50％以下 ，而实际上有的单 位则以一线职工来自基层参政能力差等为借 口，
使一线职工代表的 比例 只能 占代表总数 的 25— 40％。因为缺少一线职工代表来代表他们 的意 志，这样职代会上所通过的决策在一线职工中宣 传和执行时就会 出现很多意想不到的困难。
三、职工代表的素质亟待提高 职工代表的素质决定着企业职代会的质量 ， 但近年来，企业基层单位职工代表的素质普遍呈 下降趋势，有相当一部分职工代表不清楚职工代 表的五项职权 ，不明白职工代表应享有的三项权 利和必须履行的三项义务 ，在提出提案和发言讨 论时仅局限于个人生活类来提出要求 ，而对企业 的发展则关心不够。同时，有一部分职工代表由 于没有作深入的调查研究，没有广泛地收集职工 的意见和建议 ，因此不能很好地履行 自己作为职 工代表的职责 ，在会上不能把大家的意见和建议 充分反映出来 ，参加会议 自始至终是“徐庶进曹营 一言不发”，仅仅是领导讲话拍拍手、通过决议举 举手、投票选举动动手的“三手”代表；更有甚者一 到开会就请假溜号，什么参政议政 ，漠不关心。
问题之四：职代会表决方式不能真实反映职 工代表意愿 《全民所有制工业企业职工代表大会条例》规 定 ，在职代会表决方式上采取无记名投票的形式。
但在实际操作过程中，大多采用的都是举手表决 方式，由于受各种因素的影响，有很多代表是在违 背 自己意愿的情况下不得 已而举手的。所以职代 会上票数的多少并不能如实地反映所有代表的意 愿，更不能保证企业重大改革方案的正确性和广 泛的群众基础。
问题之五 ：职代会主要报告会前不能广泛征 求职工意见 ，缺乏群众基础 根据职代会有关制度规定，在企业职代会召 开 10天前 ，应将《行政工作 报告》、《工会工作报 告》、《内部改革与经营管理办法》交由各代表团组 讨论，在广泛征求职工意见的基础上进行完善和 修改，然后再提交职代会进行审议通过。但在实 际工作中，有的单位把主要报告往往是在职代会 召开前两三天才发给各代表团组进行讨论 ，职工 代表们没有机会去认真讨论报告的有关 内容 ，更 谈不上逐字逐句修改。
问题之六：领导暗示代表通过报告 职代会审查的各大报告能否通过 ，完全取决 于其内容和精神是否代表 了大多数职工的意愿 ， 是不是真实反映 了大多数职工群众的心声 ，任何 组织和个人不得凌驾于职工代表之上把其意愿强 收稿 日期 ：2002⋯05 08 作者简介：齐培业(1965一 )，男 ，河南人 ，大学文化 ，现任河南油田运输处工会副主席。
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齐培业 ：落实职代会制度存在的问题与建议 加于职工代表。按照“从群众中来，到群众中去” 的原则 ，各大报告只要确实能代表广大职工的意 愿 ，只要能做好积极的宣传和解释工作 ，是能够得 到职工代表的认可，获得通过的。但在实际操作 中，为了能保证各大报告顺利通过 ，各级领导不仅 在大会上旁敲侧击进行暗示，而且多次召开各代 表团(组)长会议 ，明确要求各代表团(组)长要做 好各代表团(组)的 [作，保证各大报告能够在职 代会上顺利通过。笔者认为 ，这样做是不符合职 代会的民主程序的，所通过的决议是不能代表职 工意愿的。这种做法的后果是伤害了职工代表参 与企业管理的热情和积极性，侵犯 了职工作为企 业主人参与民主管理的正当权力 ，势必使职代会 这种民主管理方式流于形式，使企业的管理层失 去最广泛的群众基础而逐渐脱离群众 ，从而影响 到企业管理的方方面面。
问题之七：职代会提案落实监督检查力度不 够 企业职代会必须十分重视职工代表提案的征 集和落实工作。职工代表提案无论正确与否 ，只 要不是出于个人泄私愤，可以说均倾注着代表们 关注企业发展的思想火花。这些年来 ，虽然多数 单位工会组织对提案征集处理较好 ，重视建立了 一套完整的工作制度 ，并能按照规定认真落实，使 代表们比较满意，但在少数单位也时常有不尽人 意的地方。在职代会闭会期间，对提案的落实情 况缺少应有的跟踪和监督而无人问津，出现“会时 一阵风 、会后无影踪”的现象 ，等到来年再召开职 代会写提案落实报告 时，才又手忙脚乱地重视起 来。这势必挫伤职 ：代表的积极性 ，也不利于企 业的改革与发展。
针对以上七个问题 ，提出以下改进措施 ：
(一)解决职工代表选举不符合程序要求的问 题 ，一是在代表选举前各级工会组织要切实履行 自己的职责，认真组织职工学习选举条例，明确各 级职工代表必须经过选举产生 ，否则代表的资格 即视为无效；二是代表候选人的产生 、职工代表的 选举 ，要严格按照条例规定要求 ，严格按照民主程 序进行 ；三是各级工会组织应深入到各选区，强化 对选举过程的监督力度 ，及时发现和纠正不按程 序选举的事情发生 ；四是各级领导干部要切实起 好带头作用 ，既不允许暗示或明示 ，更不允许指手 画脚 ，干扰和干涉选举工作。
(二)解决代表 比例不符合规定要求的问题 ， 关键在领导 ，领导在认识 ，认识在统一。各级领导 要确实把全心全意依靠工人阶级办企业的指导方 针落到实处，要千方百计地保证基层职工代表的 比例，积极引导和鼓励他们参政议政 。同时各级 代表资格审查委员会在各选区代表选举前一定要 对各选区上报的代表侯选人严格把关，把一线职 工代表比例作为一项重要标准来要求，不讲情面。
(三)提高职工代表的素质，一要把好人口关。
各选区职工在选举时要本着对企业负责、对 自己 负责的态度，把那些德才兼备 、有参政议政能力、 敢于为职工说话办事 、具有较高素质的职工推选 为职工代表。同时充分发挥代表资格审查委员会 的作用 ，要坚决将那些不符合职工代表条件 的人 拒之门外。二是在职工代表选举后要立即对职工 代表进行培训，使大家对如何当好职工代表、如何 行使 自己的民主权力、如何参政议政等做到心中 有数 ，切实通过教育培训达到提高其素质的作用。
三是每年要组织职工对职工代表进行 民主测评 ， 看其是否为职工说话办事，是否能维护职工的权 益，是否做到参政议政 ，积极关心企业的命运。优 秀职工代表要给予表彰奖励 ，测评极差的职工代 表要按照一定的程序罢免其代表资格。
(四)针对职代会表决方式不能真实反映职工 代表意愿的问题，为切实保障职工代表的民主权 利，在企业召开职代会进行表决时，要明确禁止不 允许用举手表决 的方式 ，而要严格按照规定要求 采取无记名投票 的方式 ，有条件的企业还可采取 按表决器的方式。这样 ，在职代会上经表决所通 过的各种决议，即使决议 的执行者 自己当时投的 是反对票 ，但因为决议代表的是多数人的意愿 ，一 经职代会通过，任何组织和个人均不能也无权随 意改动，所以职工代表在执行过程中不仅 自己口 服心服，还能积极带头做好宣传和解释工作。
(五)工会组织要切实起到应有的作用 ，要及 时做好督促工作 ，经常提醒主要报告要按运行表 时间安排发下去讨论并征求意见 ，必要时可采用 书面提醒的方法 ，以确保各主要报告按规定时间 发给职工代表，使其有充分的时间讨论。
(六)各代表团(组 )长都是各单位工会主席担 任 ，工会主席作为职工的代言人 ，要坚决和积极地 维护职工的权益，方案通过与否在于其是否得 民 心 ，在于其是否符合职工代表的意愿 ，某些领导担 心哪个方案通不过 ，就说明哪个方案没有群众基 础 ；没有群众基础的方案，无论有再多的理由也不 能通过。
(七 )提案审查委员会应将职代会征集的提案 分门别类，列出一个详细的提案处理运行大表，无 论立案与否，都要明确责任人、责任部门、解决时 间和解释时间。各级工会组织要对提案的落实情 况逐条地按照运行表安排 ，对有关部门和有关责 任人进行监督检查，对落实不及时者应给予批评 督促 ，对遇有困难者给予协调帮助 ，确实做到“条 条有落实，件件有回音”，把职工参与企业管理的 热情保护好 ，最大限度地动员广大职工投身改革， 共谋企业发展。
(责任编辑：王友才 ) 39 维普资讯 http://www.cqvip.com
篇三：落实职代会精神具体措施
分公司关于贯彻落实职代会精神等各项工作开展效能监察的 工作汇报3 月 4 日，公司在天水迎宾馆隆重召开第十三届三次职工代表大会，近 200 名职工代表聚集一堂，共商企业发展大计。甘肃建投集团董事长、总经理、党委副书记王欢祥、党委常委、副总经理苏海明带领相关处室负责人莅临大会并作了重要讲话。会议听取审议了公司总经理常随敏做的《行政工作报告》和总会计师张警做的《财务预决算报告》。报告全面回顾了公司近年来工作中存在的问题，清楚、如实地阐明了公司未来的工作目标和工作重点，为公司指明了路线。
回首 2010 年，兰州分公司以科学发展观为引领，解放思想，转变观念，坚持发展是硬道理这一主线，认真贯彻公司的各项工作部署，深入开展了“创先争优”、“企业管理年”活动，强化内部管理，破解发展难题，拼搏进取，真抓实干，提前实现了年初确定的各项经济技术指标和重点工作，并有效、圆满的完成了 2010 年的工作。
展望 2011，在兰分公司领导班子的积极组织学习下、宣贯会议精神、实现层层传达，使职代会的精神深入人心。通过学习和讨论，兰分公司明确了 2011 年的工作重点，并制定了相应的措施，为进一步提高分公司管理水平和和促进全年各项工作的圆满完成，打下的基础。现将宣传贯彻职代会精神及各项工作开展情况汇报如下：
一、 深入宣传，深入学习领会会议精神
职代会结束后，兰分公司领导积极组织公司职工，专门针对贯彻落实职代会精神，开展研讨会。使学习贯彻落实职代会精神落到实处。：首先明确了公司现有的目标，及现有的困难和有利条件。其次，明确了公司的工作重点。并最终确定了公司在今年的工作目标。在研讨会上，职工积极发言，围绕职代会工作报告展开讨论，本着对公司、对事业高度负责的主人翁责任感，职工分分建言献策。
二、 结合实际，制定工作重点 根据会议精神，按照公司的工作重点。结合兰分公司的实际情况，为全年生产工作制定了工作目标。①兰分公司今年的经济指标：完成产值 0.8-1 亿元，完成上交款计划：92.11 万元，其中经营利润 80万元，折旧：10.67 万元、两金 1.44 万元。根据公司下达的经济指标，兰分公司如果没有 150 万元的净收入，就很难完成公司下达的计划。所以，兰分公司今年还是以承揽任务为龙头，领导们各司其职，做好本职工作，提高管理，狠抓实干。以经营承揽为重心，并积极组织职工想办法，找信息。以一定的鼓励方式，调动职工的积极心。为完成公司的 2011 年经济指标，各尽一份力。②在招投标方面，要求分公司领导代好头，要以身作则，以“我”为榜样，招投标失误率尽量做到 0，否则采取经济处罚措施。招投标工作要采取三级把关制（自己、相互、专人）
。从现有情况来看，招标失误率为零，职工都尽职尽责的做好自己的本职工作。③施工项目上，兰分公司力争文明工地三项，市级优质工程一项。在现有项目中，积极争取省煤炭工业学校为市级优质工程。截至 2011年 4 月底，完成施工产值 1258万元④
在认真贯彻落实职代会精神，“十二五”发展规划、人才战略发展。公司鼓励本单位职工，积极参加各项职业考试，为公司的人才发展，贡献一份力量。⑤安全生产方面；做到，多去工地看看，多和项目接触。由生产经理带队，分公司经理及经营经理共同监督。其他单位职工，本着各司其职的心态，认真贯彻落实安全生产飞落实情况。
三、 目前分公司生产经营现状和施工生产的起动情况 经营方面；虽然通过各种渠道积极参与招投标工作，但因各种原因，截止到 4 月底至今没有工程中标。施工生产方面；从3 月起，分公司积极检查督促项目启动施工生产工作。目前，通过各方努力，方大碳素高楼部土建一期工程项目有望中标，打破了分公司自 2010 年9 月以来，至今不能中标的禁锢。
2011 年，兰分公司将认真落实“十三届三次职工代表大会”及“十二五”规划的指导精神。分公司把职代会的精神落到实处。贯彻到实际的工作当中。将按照公司总体思路和自身的情况，以高度的责任感和使命感，以实际和有效的工作、饱满的工作热情，进一步做好管理工作：加快发展，强化管理巩固成果、发挥优势，做到，有效的、合理的、呈现一个良好的发展态势，努力完成公司下达的经济指标和任务。
甘肃省第八建筑工程公司兰州分公司 二零一一年四月六日
篇四：落实职代会精神具体措施
关于学习宣传贯彻集团公司一届一次职代会精神的通知集团股份公司所属各支部：
刚刚闭幕的集团股份公司一届一次“两代会”，是集团股份有限公司注册成立后召开的第一次“两代会”。会议总结了集团股份公司 2008 年的主要成绩，客观分析了当前国内外宏观经济政策环境及煤炭行业、煤机行业的形势，对照行业竞争对手分析了公司发展中存在的问题，部署了 2009 年的重点工作。领会好、宣传好、贯彻好“两代会”精神，是当前各单位、各支部必须认真抓紧落实的一项重点工作，对于更好的完成 09 年的各项任务，实现企业可持续快速发展具有十分重要意义。为此，集团股份公司党委特提出如下意见：
一、指导思想
“认清形势
坚定信心
艰苦创业
创新发展，为实现百亿宏伟愿景而努力奋斗”，实现 23254 目标。把 2009 年定位为公司“三次创业”的新起点，昭示着集团股份公司将站在全新的历史起跑线上、以全新的姿态实现更好、更快、更高的跨越发展。通过宣传、学习、贯彻集团股份公司一届一次“两代会”精神，形成全体干部员工上下思想同心、目标同向，工作同步，奋勇争先的巨大合力，掀起为保持公司可持续快速发展而努力拼搏的创业热潮。
二、宣传贯彻的重点内容 2
1、2009 年集团股份公司的方针目标 狠抓成套，提升品质，精益管理，集约经营，建设新区。
2、明确发展方向及基本目标 发展方向：
“打造 xxx，成就世界一流的 xxx 集团”。以开放的视野和心态实现国际化大集团管理与运作。
基本目标：深入建塑“xxx”的企业核心价值观，在 2012 年确保经济规模达到 100 亿元，打造一个“新 xxx”。
3、宏观经济形势、行业形势、企业内部环境 4、首要内容：全面推进整体上市。
5、重要内容：建设新的发展基地。
6、核心内容：建立和完善有利于公司恒久稳健的制度和管理体系。
7、企业内部四个解决的问题 8、八项重点工作
三、具体要求 1、各单位要迅速组织召开本单位的职代会。时间于 2 月底前召开。要求认真传达学习《行政工作报告》，从《报告》中找差距、找任务、找思路、找措施。围绕四个需要解决的问题及 09 年八项重点工作，围绕报告中涉及本单位的任务，结合经济运行分析会，拿出具体的落实实施方案，并以经济运行分析会作为本单位职代会《工作报告》的核心内容予以细化，制定准确的时间计划日程表。同时，要求基层职代会参会人员注重吸纳基层员工。以基层职代会的召开达到：一是广泛宣传学习的效果；二是促进员工思想转变的效果；三是迅速行动贯彻落
实的效果。
3
2、办公室制定切实有效的宣传方案。
电视新闻：制作集团股份公司一届一次“两代会”会议及基层讨论会场等专题新闻报道。
广
播：近期连续播出《行政工作报告》要点解读和书记重要讲话的内容摘要；及时播报基层各单位对“两代会”宣传学习贯彻的动态。
企业报：出版“两代会”专刊一期，增加印刷量，扩大发放范围，指定青工、协议工为发放学习的重点对象；积极关注基层职代会的召开情况。
显示屏：近期全天候滚动播出“两代会”内容摘要、宣传标语，及时播出基层学习宣传贯彻落实“两代会”精神的情况等。
文化橱窗：更换为“两代会”召开花絮，战略目标，内容摘要等。
3、各单位中层领导干部要加紧对“两代会”精神的学习与理解，要把握精神内涵，要理解透彻；要加强对学习贯彻“两代会”精神工作的领导，一把手要亲自抓好“两代会”的学习宣传讲解工作，要正确宣讲，正面引导，并制定学习宣传贯彻的计划方案。
4、要以学习宣传贯彻“两代会”精神为动力，激励员工斗志，继续保持艰苦奋斗的精神。动员公司全体员工开展生产大干，以十足的干劲投入到企业的生产工作中。
5、集团公司广大党员要做“两代会”精神学习的模范，宣传的模范，执行的模范，充分发挥共产党员在企业经济建中的
先锋模范作用。
4
学习宣传贯彻职代会精神的关键在于认清形势，关键在于把握变化，关键在于精神状态，关键在于执行力度。广大干部员工要在企业即将掀起的全面变革的浪潮中，快速转变，以全新的观念、全新的状态推动企业持续高速发展，在新的一年里实现企业的大变革、大拓展、大提高。
篇五：落实职代会精神具体措施
代会提案》职代会提案（一）：
提案类型：职工培训
提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产
提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案（二）：
职代会提案
1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。
答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、爱在吉祥系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。
3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。
答复：根据公司人才发展战略，集团人力资源部更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化，从三个层面成金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。①岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训；②业务专业职能层面：领导力与通用管理、专业职能管理培训；③组织战略、文化传承层面：注重员工发展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，行程高潜人才储备机制。
职代会提案（三）：
各位代表：
我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案 9 件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有 2 条，安全生产管理的有 3 条，党群、文化建设的有 3 条，职工福利的有 1 条。具体资料如下：
一、经营管理方面
1、关于增加提高经营人员经营技巧培训的提议；
2、关于加强项目二次经营的提议。
二、安全生产管理方面
1、关于加强各项目质量管理的提议；
2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；
3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。
三、党群、文化建设方面
1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；
2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；
3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。
三、职工福利方面
1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。
为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟
踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。
职代会提案（四）：
各位代表：
本次职代会共征集职工代表提案 35 条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8 条。能够立案的 27 条，归纳为二个方面 8 条，其中：企业管理 5 条、职工福利 3 条。分别转送到相关部门（单位）进行答复处理，答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复状况摘要报告如下：
一．企业管理
1．关于对企业经济发展的几点推荐
答复：镇领导多次开会讨论，对镇域企业做大做强的基本思路是：抓住机遇做大；完善机制做强既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团，突出集约化优势，努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是尊重契约，崇尚竞争，承认差异，广纳贤才，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。
2．关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的推荐
答复：今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行状况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核，建立健全
完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段；二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次；三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。
3．关于企业管理方面的推荐
答复：近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气，但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好这些工作；成立企业管理研究机构的推荐很好，能够结合实际状况，加以综合思考，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。
4．关于加强企业领导法律意识的推荐
答复：我们将用心同有关部门协商，在对年轻领导干部进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训资料。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。
5．关于对产业结构调整给予优惠政策的推荐
答复：镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业发展战略。作为企业，务必按总体战略要求，确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。
二．职工福利方面
1．关于加强职工培训的推荐
答复：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为
长远的职场生涯打好基础，也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的推荐
2．关于提高职工工资的推荐
答复：新劳动法已经实行了 2 年，我镇相关部门将遵循法律规定，督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并透过建立不同层面的分配制度，到达分配中责、权、利相统一，使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。
3．关于振兴职工体育，促进企业发展的推荐
答复：近几年一向为加大体育投入、增添体育场地用心努力，取得了必须成绩。今后，镇政府将会建立一个全民健身的平台，组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度，透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。
职代会提案（五）：
各位代表、同志们：
自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：
一、二○一○年职代会提案的落实状况
二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65 份，经整理、分类、汇总共计 28 条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有 81%的提案(25 条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了 2010 年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计 3 月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年 6 月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有 19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理状况
本次职代会筹备期间，共收到提案 71 份，经整理、分类、汇总，共计 31 条。其中，有关医院建设和管理方面的提案 21 条，占总提案数的 67%;有关职工福利方面的提案 10 条，占总提案数的 33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占 40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出倡导仁心博爱，体现人文关怀的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占 20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占 20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占 10%。如：关于为医院职工购买养老保险。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职代会提案（六）：
职工代表大会提案工作报告范文
一届三次职工代表大会提案、推荐
处理状况报告
各位代表、同志们：
职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要资料，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治职责感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。
本次职工代表大会共收到**个单位(部门)代表提交...
篇六：落实职代会精神具体措施
范管理抓升级转型
为积极争创世界一流企业而努力奋斗
陕煤集团召开二届四次职代会暨 2020 年工作会
2019 年 12 月 30 日，陕西煤业化工集团公司二届四次职代会暨 2020 年工作会在西安召开。会议的主要任务是以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，落实中省各项决策部署，回顾总结集团过去一年的工作，全面分析当前形势，安排部署新一年及今后一个时期工作，动员集团上下认清形势、振奋精神，主动作为、顽强拼搏，努力做好下一步各项工作，为全省经济发展和国资国企改革更好地贡献陕煤力量、展现陕煤担当。
省国资委党委书记邹展业，省总工会党组副书记、常务副主席张仲茜，省煤监局一级巡视员蔺国杰，省应急管理厅二级巡视员何备战，省能源局副局长问永忠，省自然资源厅二级巡视员席孟刚，省工信厅调研员牟卫强，省能源化学地质工会主席张嗣华等领导出席会议。集团公司二届四次职代会职工代表；集团公司领导班子成员，总政工师、总经理助理、集团公司机关各部门负责人；陕煤股份班子成员，副总师、机关各部门负责人；化工板块、电力板块公司班子成员；所属各单位党政主要负责人，分管生产、经营工作的班子成员，工会主席；集团公司外派参股单位的董事、监事及高管
人员；参加精准扶贫工作的驻村干部代表以及新闻媒体记者参加了会议。
正式会议开始前首先召开二届四次职代会预备会议，集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。
随后，召开了第一次全体会议。集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2019 年，集团上下以高质量发展为主线，按照年初工作部署，全面推动各项工作走实走深，实现了稳中有进的奋斗目标。预计集团全年煤炭产量 1.76 亿吨，同比增加 10%；化工产品产量 1770 万吨，同比增加 13.8%；粗钢产量 1240 万吨，同比增加 8.9%；水泥产量 740 万吨，同比增加 18.2%。实现营业收入 3025 亿元，同比增长 7.8%；利润总额 155 亿元，同比增盈 16 亿元，增幅为 11.5%。报告从八方面总结了2019 年的工作亮点：一是稳增长成效显著，在 2019 年省属企业稳增长排名中，集团的利润和工业增加值指标位列第一，收入和固定资产投资指标位列第二；二是调结构深入推进；三是促改革走实走深；四是育动能开枝散叶；五是强管理工效提升；六是防风险积极有为；七是惠民生落细落实；八是强党建掷地有声。在总结成绩的同时，报告也指出了工
作中存在的不足。
报告从宏观环境、能源发展视角、税制改革三大方面对2020 年集团面临的形势与任务进行了深入分析，提出了长远发展的五大任务，即持续优化产业布局、持续厚植人力资本、持续发力科技创新、持续狠抓安全环保、持续开展降本增效。同时，报告明确了 2020 年全年工作的指导思想，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力；在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求；在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效；在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险；在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业，为全省工业企业高质量发展作出新的贡献。
报告安排了全年实现营业收入 3400 亿元，实现利润 168亿元，计划投资总额 306 亿元，职工收入随经济效益和劳动
效率平稳增长等 2020 年的目标任务，并对 2020 年的工作通过“六个聚焦”进行了安排部署，即聚焦三大变革，提升发展质量；聚焦深化改革，释放发展潜能；聚焦规范管理，改善运行质量；聚焦三个能力，保障绿色和谐发展；聚焦长远发展，科学谋划“十四五”；聚焦铸根育魂，全面加强党的建设。
集团公司党委书记、董事长杨照乾在会上讲话，阐述了集团在高质量发展征途中的经验思考，并就集团下一步发展的方向性、战略性问题，从“创建世界一流企业、推动国有资本投资公司改革、着力三项制度改革、坚定高质量发展”四个方面作出了重要部署。杨照乾分析了世界一流企业的特点后指出，对照世界一流企业的标准和要求，陕煤必须着力四个抓手：一是着力传统产业的数字化转型；二是瞄准新经济国际前沿；三是加快科技领域创新；四是提升经营管理的可持续发展能力。杨照乾强调，全集团要集大众智慧，聚洪荒之力，推动陕煤一步一个脚印，不断向世界一流企业跃升蜕变。杨照乾指出，在省国资委的支持下，经省政府同意，陕煤集团将进行国有资本投资公司改革试点，这是陕煤突破改革藩篱的历史性机遇，要毕其功于一役，彻底突破体制束缚和机制瓶颈，着力解决好资本与资产的关系、放权和监督的关系，坚持体制创新、产融结合、规范运营和高素质人才队伍建设，拼勇气、拼魄力，讲担当、讲胸怀，以刀刃向内、
刮骨疗毒的决心和行动，推动陕煤成为陕西省国有资本投资公司改组的标杆企业。杨照乾指出，三项制度改革将是集团贯穿全年工作的重点，甚至是未来一段时间的重点。如何落实好三项制度改革，一是坚持统筹规划和分步实施相结合的原则，最大限度地发挥改革的乘数效应。二是集中到激发活力、提高干部职工积极性这一靶心指向；三是聚焦能上能下、能进能出、能增能减三点发力，最终使集团人事管理去行政化、劳动用工契约化、收入分配市场化。杨照乾指出，高标准规划“十四五”工作，支撑陕煤的战略转型，实现高质量发展，一是要坚持目标导向和问题导向相统一。要以陕煤高质量发展的“16555”目标为指导，解决增量从哪来，存量如何优化，结构如何调整，产业怎样升级，管理怎样提升等问题。二是要实现前瞻性和实践性相统一。三是要体现开放性和系统性相统一。四是要以党的建设为统领。杨照乾强调，创建世界一流企业是我们为下一步发展确立的目标方向和愿景，是陕煤人践行锐意进取、追求卓越、勇攀高峰企业精神的有力体现；高质量发展是实现创建世界一流企业战略目标的路径、方法，也是一流企业应有的表现特征；而国有资本投资公司改革则是为高质量发展和实现创建一流企业目标搭建坚强的治理体系、建立优秀的系统能力；“三项制度”方面存在的顽疾是改革的硬骨头，是高质量发展道路上必须清除的绊脚石。这几个问题不是我们的全部问题和课题，但
事关改革发展大局和长远发展，大家在新的一年和今后一个时期，要紧扣逻辑、统筹把握，务必坚定不移地抓紧抓好。杨照乾最后还特别强调了安全和环保工作。
省国资委党委书记邹展业在讲话中对陕煤集团 2019 年取得成绩给予了充分肯定。他指出，2019 年，陕煤集团领导班子认真落实省委省政府决策部署，按照省国资委的工作要求，谋大局、抓大事、促发展，团结带领全体干部职工锐意进取、真抓实干，推动企业改革创新发展取得了突出成效，交上了一份以不到省属企业 20%的资产总量实现了近 30%的营业收入、近 40%利润总额的高质量答卷，全面超额完成省国资委下达的各项目标任务，表现为：综合实力实现新跃升；传统产业焕发新优势；新兴产业培育获得新进展；创新驱动发展实现新跨越；深化改革实现新突破；党建质量迈上新台阶。在今年省国资委表彰中，陕煤集团囊括了稳增长、改革、创新、助力脱贫等所有奖项，位列第一，为全省国有企业作出了示范，树立了榜样。邹展业同时介绍了 2019 年全省国资系统的改革发展成绩。
对于如何做好 2020 年工作，邹展业对陕煤集团提出五点要求：一要当好全省国有经济增长的“顶梁柱”；二要在深化改革、提质增效上“树标杆”；三要在推动创新驱动发展上“拔头筹”；四要在一流党建引领一流企业发展上“树样板”；五要在创建世界一流企业上“做表率”。邹展业要
求陕煤集团全体干部职工迅速行动起来，围绕既定目标，全力推进，狠抓落实，加快发展，为全省经济追赶超越和高质量发展作出新的更大贡献。
集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持第一次全体会议，要求各单位各部门、与会代表要深刻领会会议精神，发挥主动性、创造性，抓紧贯彻落实，要树立进取、乐观、积极向上的姿态，全力把我们的工作做好，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗。下午，职工代表们分组审议了《工作报告》，对邹展业、杨照乾的讲话进行了学习讨论，审议了《关于集团公司二届三次职代会提案处理情况及二届四次职代会提案征集情况的报告》《关于集团公司劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于集团公司2020 年投资计划安排的报告》《关于集团公司 2019 年财务决算和 2020 年财务预算的报告》。大家积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后，大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。在随后召开的第二次全体会议上，与会职工代表一致表决通过了《大会决议》。集团公司党委副书记、纪委书记王海帆主持会议，要求各单位、各部门继续深刻领会省国资委党委书记邹展业的讲话精神，贯彻好集团公司党委书记、董事长杨照乾的讲话精神，按照《工作报告》和会议确定的目标任务和重点工作，鼓足干劲，奋发有为，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在
开启争创世界一流企业征程中，为全省工业高质量发展贡献陕煤力量。
会议圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。
陕西煤业化工集团公司二届四次职工代表大会暨0 2020 年工作会决议
陕西煤业化工集团公司二届四次职工代表大会暨 2020年工作会于 2019 年 12 月 30 日在西安隆重召开。会议务实高效、集合众智、汇聚人心、增添动力，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，全面彰显了职代会民主管理和企业管理有机融合，在推进企业行稳致远过程中的生机与活力。
全体与会代表认真听取了省国资委党委书记邹展业同志、集团公司党委书记、董事长杨照乾的讲话；听取并讨论了集团公司总经理严广劳所作的《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告，审议了《关于集团公司二届三次职代会提案处理情况及二届四次职代会提案征集情况的报告》《关于集团公司劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于集团公司 2020 年投资计划安排的报告》《关于集团公司 2019 年财务决算和 2020 年财务
预算的报告》。对上述讲话和报告，代表们一致赞同并踊跃建言献策。
会议认为，《工作报告》中肯地总结了 2019 年的工作，深入剖析了问题和不足，科学分析了形势与任务，合理设定、部署了 2020 年目标任务、重点工作和具体措施，对全年工作具有很强的指导性、操作性。代表们充分肯定一年来取得的成绩，一致认为，刚刚过去的 2019 年，是集团谋发展、勇作为，奋力再创高质量发展新局面的丰收之年。一年来，集团上下以高质量发展为主线，紧扣“推动三大变革、深化三项攻坚，提升三个能力，切实强化党建引领”工作部署，全面推动各项工作走实走深，实现了稳中有进的奋斗目标。
会议确定，2020 年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业，为全省工业企业高质量发展作出新的贡献。
会议要求，2020 年要通过“六个聚焦”实现既定奋斗目标。即：聚焦三大变革，提升发展质量；聚焦深化改革，释放发展潜能；聚焦规范管理，改善运行质量；聚焦三个能力，保障绿色和谐发展；聚焦长远发展，科学谋划“十四五”；聚焦铸根育魂，全面加强党的建设。
会议强调，“创建世界一流企业、推动国有资本投资公司改革、着力三项制度改革、坚定高质量发展”四个问题事关陕煤集团改革发展大局和长远发展，广大干部职工在新一年和今后一个时期，要统筹把握，务必坚定不移地抓紧抓好。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，会议号召，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，以一往无前的勇气，壮士断腕的魄力，舍我其谁的担当，开新图强，改革致胜，为创建具有全球竞争力的世界一流企业而不懈奋斗！
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