搅拌站年终总结7篇搅拌站年终总结 商砼站年终工作总结(精选多篇)商品混凝土分公司2016年安全工作总结2016年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们下面是小编为大家整理的搅拌站年终总结7篇,供大家参考。
篇一：搅拌站年终总结
站年终工作总结(精选多篇) 商品混凝土分公司 2016 年安全工作总结 2016 年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效 。。，一抓到底，确保人身 安 安全。帮助商品混凝土生 产 产安全工作上一个新的台 阶 阶。
一、 20 11 年 年商品混凝土企业安全生 产 产情况 平川区的交通不 便 便，极易造成交通安全事 故 故的发生。商品混凝土行 业 业在安全生产管理基础依 然 然薄弱，安全隐患依然大 量 量存在，，安全生产形势 十 十分严峻。
我们从企业 管 管理安全制度是否健全、 安 安全责任制是否落实到位 ， ，促进企业安全工作全面 落 落实。安全工作靠制度， 落 落实制度靠企业的每个人 ， ，各企业首先要根据自身 的 的不同特点，细化各项安 全 全规章制度和安全工作职 责 责，层层签订目标责任制 ， ，做到有章可循。完全落 实 实好生产从业人员和驾驶 员 员安全培训学习。整洁环 境 境和车辆的要求。我们一 定 定要正确认识商品混凝土 公 公司安全生产、安全运输 形 形势，认真分析整改存在 的 的突出问题，为整个行业 稳 稳定有序发展作出努力。
二、关于 2016 年商品 混 混凝土企业管理工作的初 步 步设想和近 期工作要求
1、将设备和车辆安全 管 管理与各区安全目标责任 考 考核挂钩。
2、建章立 制 制、规范管理。一方面从 管 管理站内部，要进一步明 确 确工作职责。进一步提升 整 整个行业的管理水平。要 采 采取切实措施，抓好年度 安 安全目标责任制的落实。
对企业安全管理工作总 结 结以下几点：
企业要认 真 真查找生产环节、车辆及 驾 驾驶人员安全监管存在的 漏 漏洞，建立健全企业从业 人 人员和驾驶人员考核制度 ， ，杜绝违章操作，严禁病 车 车上路、超速、超载、酒 后 后及疲劳驾驶现象的发生 。
。要抓源头、抓基础、抓 落 落实，深挖安全隐患，纠 正 正存在问题，采取切实有 效 效措施，严防死守,坚决 防 防止安全生产和交通安全 事 事故发生。
我公司车队 人 人员都牢固树立了安全行 车 车意识，把安全熔化在血 液 液中，落实在行车上，出 车 车前都能自觉检查和保养 车 车辆，确保车辆完好；行 驶 驶中，都能自觉依法行车 ， ，遵章行车，确保行车安 全 全，确保安全行车已成为 全 全体司机的出发点和落脚 点 点，由于司机牢固树立了 安 安全行车理念，确保了我 队 队长治
久安和再铸辉煌。
为了安全，我队全年狠 抓 抓安全教育，狠抓安全管 理 理。每周都要召开一次全 队 队安全例会，全面总结一 周 周的安全工作，为下周的 安 安全提出具体要求。并对 所 所有行驶车辆安全大检查 ， ，消除事故隐患，促进安 全 全工作。每天队领导都要 进 进行现场监督和现场 管 理 理，发现问题及时改进。
为 为了安全，队领导白天上 班 班，晚上还得值班。每天 2 24 小时监督和管理安全 工 工作和保证突发事件的及 时 时用车。
三．搅拌站设 备 备及车辆保养管理方面。
2016 年，我队全体人 员 员每天都能认真的检查和 保 保养设备和车辆、不怕辛 苦 苦、尽心尽责、，确保了 车 车况良好，确保了设备良 好 好运行，争取延长了设备 和 和车辆的使用寿命，满足 了 了施工单位及时生产的需 求 求。
四．全面加强安全 管 管理，严格控制费用支出 。
。
全面做好节能降耗工 作 作，是当代形势所迫，是 企 企业发展所需，也是我公 司 司责任所在，为了严格控 制 制费用支出，我公司开拓 创 创新，严格管理，采取了 以 以下重要措施：
实行了 油 油料按里程落实到车，节 约 约责任落实到人，并进行 了 了同类车节约竞赛，提高 自 自我约束能力。为了严格 把 把关，我队每台车的油耗 情 情况月月有核算，年底总 核 核算，对一年节
约的同志 要 要以资鼓励。对无原因超 出 出的同志要按规定进行处 罚罚。
为了节约，我队严 格 格车辆管理，做到确保万 无 无一失。全队全年杜绝了 其 其它的一切事故的发生。
没 没有因保养不当和操作不 当 当造成的机械事故，没有 因 因作业不当造成的人身事 故 故。消灭了一切交通事故 ， ，大大减少了修理费、配 件 件费和事故费的支出，为 我 我队全年做好节约工作奠 定 定了坚实的基础。
严格 控 控制修理费的支出，因自 己 己原因造成的车辆修理， 所所需费用由自己负责。一 切 切正常的修理必须认真履 行 行修车的程序和手续，方 能 能去修理厂修车。在修理 的 的过程中，修理人员精心 的 的修理，严格把关，对所 修 修机件要以修为主，能修 的 的就修，不能修好的才进 行 行更换。要在确保安全行 车 车的情况下，尽量延长机 件 件的使用年限。
在外执 行 行任务的车辆需要修理， 必 必须向队领导请示汇报， 属 属于自然磨损的修理，要 经 经领导同意后才能进行修 理 理。如因自己检查不到位 ， ，保养不到位，属于非自 然 然的机件早期损坏的修理 ， ，要追究原因，一切后果 自 自己负责。
五、搅拌站 厂 厂区安全管理 1、变电 所 所已经全部投入使用，我 们 们将制定出变电所电工安 全 全操作制度，做到专人管 理 理，严禁违章操作。
2 、 、由于冬季即将来临，我 们 们要加强雨季三防工作。
对 对已开挖基坑四周做防水 挡 挡墙，防止出现基坑土壁 滑 滑坡现象，
并且落实责任 到 到人。做好施工现场安全 防 防护工作。
3、加强施 工 工现场管理，杜绝发生施 工 工人身安全事故。
五． 班 班子的团结、配合、坚强 有 有力是再铸辉煌的关键。
2016 年，我公司领 导 导班子高度团结、相互协 调 调、紧密配合、相互协作 、 、同舟共济，共谋发展大 业 业，是一个坚强有力的领 导 导班子，是一个富有远见 的 的领导班子，是一个事业 心 心、责任心很强的领导班 子 子，是一个富有开拓性、 创 创造性的领导班子，由于 他们的坚强，为我公司安 全 全高效的发展打下了良好 的 的基础。希望公司有关部 门 门对我公司安全工作多做 指 指导。
甘肃华能工程建 设 设有限公司商品混凝土分 公 公司 二〇一四年十二月 二 二十日 第三篇：商砼站 基 基础回填申请报告
商砼站基础回填申请报 告 告 致：天水聚宝房地产 开 开发有限责任公司定西分 公 公司 供热站 我公司已 完 完成商砼站的机械设备、 地 地下管道、电缆敷设材料 、 、设备基础基坑的清理， 请 请贵公司组织验收，以便 进 进入回填工作。
物业公 司 司负责人：
年月日
施 工 工负责人：年月日 第四 篇 篇：商砼站生产部岗位职 责 责
试验人员岗位 职 职责 1 贯彻执行公司 各 各项管理制度及混凝土搅 拌 拌质量规范标准，服从 生 生产副总统一管理，对搅 拌 拌站出站混凝土的质量负 责 责；对入站的原材料的质 量 量负责。
2、掌握试验 仪 仪器的工作原理、技术指 标 标、操作程序以及试验方
法，对被测产品的标准 应 应熟练掌握，严格按标准 规 规范进行试验,了解 不 同 同工程部位的设计标号。
3、接到砼浇筑通知后及 时 时出具施工配合比，随时 检 检查、监督搅 拌站所使 用 用的砼配合比是否与施工 部 部位设计相符，把好混凝 土 土质量 的第一关。
4 、 、严格控制外加剂掺量、 水 水灰比，必须坚持开盘的 第 第一车混凝土的塌落度的 测 测试和进行砼配合比的水 灰 灰比调整；必须按规定、 按 按批次制作混凝土试件制 作 作，控制好每一批次的出 站 站质量； 5、负责对混 凝 凝土试件进行标识、登记 、 、标准养护、自然养护。
6、对进场原材料应及时 检 检测或取样委托,要建立 入 入站原材料的质量检测统 计 计台帐和出站混凝土质量 监 监测统计台帐；及时上报 混 混凝土 试验报告和统计 资 资料。
7、根据情况对 混 混凝土浇筑过程进行跟宗 监 监控，后期服务。
按时 参 参加公司组织的各类会议 ； ；完成公司临时性工作
任 务 务 维修工岗位职责 一 、 、维修工的工作任务是负 责 责设备维护、 保养、巡 回 回检查、维修抢修设备故 障 障，确保设备正常运转， 保 保证生产任务完成。
二 、 、电工在维护、维修时， 必 必须穿戴绝缘防护用品和 使 使用绝缘工 具，在电源 处 处设置明显作业警示牌， 带 带电作业时，必须有人监 护 护， 需要维修工和其他 人 人员配合作业， 必须指 派 派专人统一指挥， 做到 安 安全、有序。
三、钳工 在 在维护检修时，合理佩带 劳 劳动用品，熟练掌握各种 加 加工 设备的操作要领， 正 正确选用工具。在维修搅 拌 拌机搅拌筒内、螺旋输送 管 管维修孔和配料机时，严 格 格按照操作规程进行，切 断 断电源，放置安全警示牌 ， ，必须有专人负责监护。
四、焊工在维修时，要正 确 确佩带劳保用品，熟练掌 握 握气、电焊设 备使用操 作 作方法，在焊接搅拌筒内 搅 搅拌臂、叶片、刮板、衬 板 板及下料门时，要设置接 通 通地线，防止搅拌机有积 水 水接地，造成微机系统的 损 损坏。
在焊接作业时， 不 不允许焊条接触轴承座、 架 架等， 防止辊轴之间产 生 生火花损坏轴承。
五、 指 指导和监督操作工正确操 作 作。当班维修人员，要按 照
照搅拌机 各系统进行认 真 真巡查。
巡查重点：
骨 骨料秤、 传感器、 配 料 料机、 搅拌机系统、风 压 压液压系统、润滑系统及 紧 紧固清理，确保搅拌站主 要 要生产设备正常工作，使 生 生产设备始终处于良好运 转 转状态。
六、在高空维 护 护保养混凝土搅拌站时， 必 必须二人以上作业，并系
安全带，采取必要的安 全 全保护。遇大风、下雨、 下 下雪等天气，不得在高空 进 进行维护保养作业。
七 、 、在操作台下作业的人员 必 必须戴安全帽。
八、维 护 护、修理搅拌机顶层转料 桶 桶、清理搅拌机内衬板及 搅 搅拌刀片时，必须切断电 源 源，并在电闸箱处设明显 “ “严禁合闸”标志，设专 人 人 监护。在搅拌机内清 理 理作业时，机门必须打开 ， ，并在门外设专人监护。
清 清除上料斗底部的物料时 ， ，必须把料斗提升到适当 位 位置，将安全销插 入轨 道 道中；清除上料斗底部的 残 残料时，必须切断电源且 设设专人监护。
九、在维 修 修配合工作中，要听从班 长 长统一指挥，发扬团队协
作精神，打破工种界限 ， ，保证维修工作符合质量 要 要求。自觉接受 设备技 术 术管理人员和安技人员的 工 工作指导和安全检查， 要 要对生产 过程中单机运 转 转重点设备，指派专人操 作 作、专人维护及专人考核 的办法。
十、对个人领 用 用保管、使用工具，要建 立 立个人工具帐。对损坏工 具 具，仪表及测量器具、丢 失 失要按照价格赔偿。
十 一 一、服从领导指派的临时 性 性工作。
装载机司机岗 位 位职责 一、负责砂石原 材 材料的堆场、上料等工作 . . 二、按时交接班并检 查 查交班记录，现场进行交 班 班。
三、做好装载机维 护 护保养工作，重点为润滑 紧 紧固，随时注意 机器运 转 转情况。
三、及时整理 现 现场，卷料起垛，在铲装 各 各种骨料接近挡土墙时， 不 不允许铲斗和挡土墙呈垂 直 直状，不允许铲斗碰撞骨 料料仓、配料机任何部位。
四、严格按照指定上料， 不 不得错上、混仓，不得出 现 现停搅待料。
五、要坚 守 守工作岗位，不得擅自离 开 开装载机；短时间离开应 提 提前向有关人员打招呼。
六、贯彻“以人为本，安 全 全第一，预防为主”方针 ， ，谨慎驾驶，安全操作， 作 作业时注意现场运输车辆 和 和人员。随时检查铲斗焊 接 接是否有松动脱离情况，
以防焊接件搅进混凝土 造 造成搅拌机损坏和泵送设 备 备损坏。
七、配合辅助 班 班人员清理厂区卫生 八 、 、在保证生产顺利进行的 情 情况下，完成领导安排的 临 临时性任务。
集控室主 机 机电脑操作员安全操作规 程 程 1、作业前应进行检 查 查，确认安全保护装置齐 全 全有效。
搅拌站结构部 件 件联结必须紧固可靠，限 位 位装置及制动器灵敏可靠 ； ； 电气、气动称量装置 的 的控制系统安全有效，保 险 险装置可靠； 进出料闸 门 门开关灵活、到位； 空 气 气压缩机和供气系统运行 正 正常，无异响和漏气现象 ， ，压力应保持在规定范围 内 内； 2、启动搅拌系统 后 后，应先进行空运转，检 查 查机械运转情况，确认搅 拌 拌系统正常后，方可自动 循 循环生产，严禁带负荷启 动 动。
3、作业时应精神 集 集中，注意观察各个仪表 、 、指示器、皮带机、配料 器 器的输料系统，发现有大 块 块石料和异物时应及时清 除 除；发现异常情况应立即 停 停止生产；遇紧急情况应 立 立即
切断电源，并向生产 管 管理人员和机修人员报告 。
。
4、操作人员必须按 规 规定的程序操作，微机出 现 现故障时，必须由专业人 员 员维修。
5、作业时严 禁 禁非作业人员进入生产区 域 域。
6、作业中严禁打 开 开安全罩和搅拌盖检查、 润 润滑，严禁将工具、棍棒 伸 伸入搅拌桶内扒料或清理 。
。料斗提升时，严禁在其 下 下方作业或穿行。
11 、 、交接班时，必须交清当 班 班情况，并作记录。
1 2 2、搅拌站作业后应切断 电 电源，锁上操作室。
集 控 控室主机电脑操作员岗位 职 职责 1：在生产部负责 人 人的领导下，按企业统一 规 规定，搞好安全生产。
负 负责混凝土搅拌站的操作 控 控制。
2：操作人员在 操 操作机器时必须全神贯注 、 、情绪稳定、头脑清醒、
反应敏捷，不得听收音 机 机或音乐耳机。
3：在 非 非生产状态下，应每天对 设 设备进行日常保养、维修 ...
篇二：搅拌站年终总结
站站长年终总结2015 年工作总结
我于 20xx 年 xx 月 xx 日调入 xxxx 商砼公司，工作兢兢业业，脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务，本年安全生产商砼 163890 立方。转眼 2015 年已经过去，作为润丰商砼主管全面工作的站长，我将一年来的工作及岗位职责完成情况做个总结。
一、
安全及生产方面：
加强安全生产管理，杜绝重大安 岢 全生产事故的发生。在20xx 年我们站加大对安全生产 隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织 ス 安全生产检查，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜 嗜 绝了重大安全事故的发生。在上级领导的正确领导下，和 她 我们全体员工的努力下，我们站无一生产事故发生。
二 猿 、
车队：
2015 年紧密围绕公司中心任务 ，认真落实部门工作职责和目标，较好地完成了年度各项 χ 工作任务。对个别司机在工作期间表现较差的，都坚决给 足 予处分。加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车 狞 辆用油及车辆配件的及时购进，
也保证了公司生产运输的 ス 需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进 行检查，根据司机缺员情况协助人力资源部做好司机人员 补充招聘工作。
三、
试验室：
在 20xx 年 完成了从 c10 到 c60 的配合比的试配生产工作，改善 毯 混凝土性能，原材料使用前试验室检查合格后入库使用。
娠 试验室在 2015 年亦出现一些问题，针对此问题，邓总 粝 提出了整改方案，在确保混凝土质量的前提下优化生产配 丁合比，降低生产成本。为确保混凝土质量，应随时观察原 楼 材料的变化，避免出现质量问题。
以上是我站对 20x 匪 x 年工作的总结，相信通过我们的努力一定可以把我们的 栝 企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站 20x ш x 年的工作计划。
1、加强对设备的检查保养，避免重 大设备故障问题。
2、继续积累数据经验，稳定混凝土 鸷 的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。
3、深化 那 岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。
4、 鲈 继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是 范 对新入厂员工的安全培训工作。
我相信 20xx 年是我 筢 们非常期待的一年，我也相信在上级的正确领导下，在我 们 xxxx 商砼的全体职工的努力下一定能完成 20xx 年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家!
篇三：搅拌站年终总结
土搅拌站调度年终总结下面是本网站小编特地整理的混凝土搅拌站调度年终总结范文供大家学习参考如下：
转眼间，20xx 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 20xx 年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
2 外 0xx 年我们公司在公 修 司领导及全体员工的共 央 同努力下，安全生产商 舟 品混凝土 xxx 万立方 尉 ，完成计划产量 xx 万 虞 方的xx%，比去年同 灵 期 x 万立方下降了 xx 罐 %;完成生产产值 xx 帽 x万元，比去年同期 x 饿 xxxx 万元减少了 x 桨 xx 万元，下降了xx 沁 xx%;原材料入库 x 盅 xxx 万元，支付其款 凶 项 xxx 万元，资金回 哀 收 xxxx 万元，占当 耻 年销售额的 xxxx% 聊 ，虽然未能完成公司年 侗 初预计 xx 万立方的销 宁 售计划，但在我市同行 席 相比，我们已经取得了 业 较好的成绩。
一、在生 砚 产方面：
生产部在 峙 部门经理的带领下，客 催 服了人员流动大，新人 酱 多，人手少的困难，经 香 过全体员工的努力，较 棠 好的完成了全年的生产 鲸 任务。由于我们的行业 锐 特性，工作时间的不稳 与 定，并且持续时间较长 禾 ，新的调度员和操作员 曲 、司磅员
刚来的时间都 墓 难以适应，工作压力好 易 比较大，但他们都能尽 妊 快去适应，尽力做好本 怎 职工作，虽然也有工地 蒋 投诉，但他们都能及时 莹 的想办法补救吸取经验 弃 教训，以便在今后的工 乃 作中加以改进。调度室 逾 是公司生产控制中心环 淘 节，起着对内对外进行 篇 联系纽带作用，由于新 躺 人多，缺乏经验不能与 岸 施工单位及人员进行良 逝 好的沟通，有时还存在 薪 不到位的情况，因此要 避 加强职业道德学习，提 种 高业务水平，合理安排 虫 工地及生产任务，提高 煤 服务质量。操作员是生 屿 产的一个重要环节，在 破 过去的一年里都能认真 淫 操作，认真细致的输入 烦 配方，没有出现打错料 瞩 的情况，杜绝了不合格 宏 产品的出现，不足之处 鱼 在于在打料过程中造成 桔 落地料较多，在今后的 油 工作中应当吸取经验教 岔 训，加强责任心;设备 礼 维修班的人员更是付出 妇 了艰辛的汗水，由于设 妮 备老化，加上今年维修 笑人员流动较大，在人员 他 少维修任务重的情况下 谴 ，还进行了两台电动滚 陨 筒的改造，经过几个月 葬 的运转工作情况良好， 私降低了故障的发生，还 腑 延长了设备的使用寿命 隆 ，为公司节省了维修费 秩 用，同时也减轻了维修 延 人员的劳动强度。出现 咒的机械故障，主要是平 席 常没有能按照计划进行 瓣 保养和维护，环境卫生 锭 也比较差，有客观的因 溺 素，还是主观能动性不 增 够，今后要首先做好部 心 门工作计划，加强安全 促 、设备、卫生等工作巡 性 查，加强全员的技能学 产 习(特别是调度室的人 繁 员)，提高业务驾驭水 诊 平，合理计划安排生产 袖 ，做好相关方面的
沟通 保 工作，避免和减少不必 平 要的损失及客户投诉， 迟 做好原材料的组织购进 无 及泵车租赁协调工作， 凌 保证生产任务的完成。
卫
二、车管部 20x 挝 x 年紧密围绕公司中心 让 任务，认真落实部门工 贷 作职责和目标，团结拼 扮 搏、求真务实、开拓创 尘 新，较好地完成了年度 诌 各项工作任务。重点做 云 好了以下几方面的工作 隧 ：
1、按公司要求 颠 每月中下旬召集司机开 估 会学习传达公司有关政 怨 策和一些新的要求。
嫉
2、对个别司机在工 酞 作期间表现较差的，如 扫 经常上班不请假不打招 阉 呼擅自离开公司的人员 因 都坚决给予处分。
狭 3、加强对车辆用油及 粕 配件轮胎购进的跟踪， 远 保证车辆用油及车辆配 炳 件的及时购进，也保证 卫 了公司生产运输的需要 依 。
4、每天坚持对 精 砼搅拌车的车容、车貌 港 、卫生等情况进行检查 踊 ，对于车辆保养做得差 边 的司机都给予通报批评 坷 和处罚。
5、根据 椅 司机缺员情况协作行政 邻 事务部做好司机人员补 粥充招聘工作，年内有 5 淤 人自动辞职，招聘 x 人 可 经过考核后现以准上车 瞥 。
6、为保证车辆 须 的正常运行，对季度审 竹 、年审已到期的车辆都 语 能做到及时办理年审手 吓 续，处理违章违规的车 班 辆及
驾驶员 xx 次，处 堂 理事故现场和需要保险 僳 公司处理赔付的 x次。
耘
7、公司维修工， 蕉 维修车辆每月达 xxx 怪 次，外出抢修车辆约 x 儒 x 次。
范文二：
2 靛 017 年已经过去，X 妥 X 年已经到来。迎接我 值 们的又将是一个新的机 芜 遇与挑战，作为公司负 恋 责整个设备的管理、维 女 护维修及保养的部门， 调 我们也将迎来 XX 年崭 继 新的一页。回首 201 馈 7 年，既是我们感慨的 谎 一年，也是我们举浮不 肘 定的一年。为什么这么 抗 说，因为我们经历了公 烂 司的重组与改革。不管 洲 是管理人员也好，还是 雷 本部门的人员也好。虽 剔 然还是原班人马，但是 尹 要稳住员工的思想也是 要 需要一定的时间的。这 碧 一年来，有很多方面值 悸 得我们总结及吸取经验 射 教训的地方。也有很多 哮 的不足之处，需要我们 阴 在 XX 年的管理与工作 真中加以改正。
本部 戮 门一直以“减少消耗、 疏 降本节支”为总体指导 剧 思想。定岗定人，举一 镁 反三，多吸取兄弟单位 缕 与同行业单位在设备管 翼 理方面的经验。始终牢 开 记“一切服务生产”的 伟 理念。较好的完成了 2 慈 017 年总体维修计划 吱 及上级交给的各项任务 累 。现就 2017 年本部 堕 门的工作做如下总结：
辱
一、2017 年度总结 阉 与回顾
1、基本概况
菱
部门人员情况：负责 校 人 1 人，机修工 2 人， 底 搅楼清理工 1 人，汽车 劝 修理工 2 人，场地清洁 螺 工 4 人。
设备情况 危 ：HZS120 型搅拌 患 楼 2 台，复盛 SA 螺杆 需 空压机1 台，法西 SD 蝎 MA 发电机 1 台，CH 申 型砂石分离机 1 台，水 押 泥搅拌运输车 19 台， 珊 汽车泵 3 台，车载式输 亡 送泵 1 台，装卸车 4 台 聂 (2 台停用)，拖式地 膏 泵 1 台(停用)，JA 喧 C 货车 1 台，长城皮卡 菊 1 台。
维修情况：
春 搅拌楼维修次数 405 帐 次(1 月 12 月)，维 冶 修费用约 67700 元 穷 (3 月 12 月)。车辆 乳 内部维修次数 338 次 四 (5月-12 月)，内 应 部及修理厂维修费用约 志 元(3 月 12 月，其中 赞不包括 3、4、5 月份 仑 外部修理厂费用)。
2 品 、抓好队伍的思想稳定 舜 工作，防“松懈”。
叠
由于 2017 年是公 柿 司面临重组改革的一年 毡 ，也给所属员工的去留 碍 问题上也产生了一定的 由 波动。很多员工在重组 侮 改革初期都有这样的想 芯 法：“那就是新老板一 爆 来，肯定要对人员及公 鸳 司的一些原本制度进行 异 改革，说不定哪天要我 苏 们走人也不知道”。面 队 对所属员工的种种疑虑 宪 ，我们也是一边做好劝 饮 导工作，一边用自身的 氦 实际行动带动大家的积 物 极性。比如有些同志在 氮 工作中带着情绪工作， 终 工作上消极怠工。看到 方 这种情况我们也是一边 流 做思想工作，一边亲自 医 带头干。让员工看到我 臆 们管理人员是以怎样的 婶 心态在面对公司的改
革 暂 ，以起到以身作卒做好 碗 工作，防止所属员工的 匪 工作松懈。经过一段时 豫 间的稳定工作，到目前 盐 为止，所属人员没有一 寞人因为公司的重组改革 滞 而辞职或离开公司的。
版
3、抓好队伍的平 氦 时养成及日常保养工作 涟 ，防“小节”。
我 翼 们部门一直有一句话， 苫 那就是：“小细节，看 助 态度;小养成，看工作 莲 ”。如果谁能把这两点 夹 做到了，那么不管是在 循 什么工作中都是踏踏实 郊 实，兢兢业业的，工作 踊 也是无可挑剔的。所以 研 特别是对机修工、汽车 衣 修理工我都是一直这样 鸳 要求他们的。自己干的 只 活要对自己负责，也要 游 对公司负责。要么不干 连 ，干就要拿出自己的最 胁 高标准来。抓好两班人 娘 马的工作：(1)、抓 周 好机修工，主要是对两 趾 台生产线及场地设备的 烫 维修保养工作，我们注 纠 重日常保
养。要求 铸 人员对两条生产线的 7 桶 2 个润滑点都要做到心 输中有算，具体的点位， 充 多长时间加注。油类该 搜 多长时间更换，滤芯多 硬 长时间该清理或更换。
糠 严格按照保养目录进行 场定期维护保养及更换， 楞 并做好记录。防止部分 辖 部位因缺油而造成的磨 修 损或断裂。另外就是其 稍 他场地设施的平日检查 赏 ，每天上班后对场地设 盐 施进行一遍检查，特别 砸 是对码头螺杆空压机及 庞 砂石分离机的检查，发 操 现问题及时进行排查及 萤 维修。(2)、抓好汽 樟 车修理工，主要要求做 怂 好平日对 24 台车的维 厚 修保养工作。另外要求 讨 汽车修理工牢固树立服 珠 务意识，我们都知道驾 淹 驶员的人数也是全公司 泵 最多的，人员也是最
杂 善 的。有时候汽修工去吃 扔 个饭，驾驶员一来找不 抿 到人。车一停就大大咧 骏 咧开始骂起人来了，所 窍 以我要求两名汽车修理 寂 工连吃饭的时间都要错 咋 开，轮流着来。加强值 拄 班制度，防止驾驶员一 循 到晚上因车辆问题要求 杖 停车。维修车辆或设备 化 后的场地清理工作也是 任 对每个修理工特别要求 懊 做到的一点，不管是大 娱 小的维修，维修后的场 可 地清理工作，也是一个 煽 员工的工作状态和工作 锈 态度的直接体现。
懒 (3)、抓好清洁工， 虾 主要对公司场地卫生及 遏 装卸泵管工作。特别是 阉 晚上需装卸泵管或需清 脂 理马路上留下的商品混 俩凝土时，要求必须每两 韭 人一组一同前往，加强 韵 人员的值班制度，防止 荆 人员在岗不在位。通过 趴 狠抓三班人员与小节， 景也是防止小问题而造成 雨 的大后果。
4、抓好队 贬 伍的团结协作工作，防 狡 “脱节”。
俗话说 辛 ：“一个人的力量是有 夸 限的，集体的力量是无 粕 穷的”。所以团结部门 刨 人员协调好其他部门工 磋 作，也是我们发挥集体 材 智慧与力量的体现。不 窄 管是部门哪一个岗位的 羊 人员，只要那个岗位需 鄙 要人手，大家都会尽力 征 帮忙，想办法。在水泥 稍 搅拌运输车整形或上桩 者 加固修理时，汽修工忙 庭 不过来时，机修工就
抑
帮忙汽车电焊、整形 凋 。机修工在维修搅拌主 烈 机或校称忙不过来时， 理 汽修工就帮忙搬运主机 抒 刀片、衬板及砝码。在 人 这样的工作环境中，大 聂 家都感到了互助的快乐 义 。从而调
动了所属人员 栅 的积极性，也增强了同 昭 事之间的那一份感情。
烬 另外就是做好本部门、 豫 人员与其他部门的协调 吞 工作，公司的每个部门 坟 都是缺一不可的，岗位 录 职务无贵贱之分，只有 活 分工不同。所以干好本 贼 职工作，协调好其他部 纬 门的工作就是对公司最 眠 好的回报，也是防止工 帅 作生产脱节的最好表现 表 。因为我们这个部门的 仪 工作，是要靠我们每个 制 人都去动手才能够保障 众 设备的正常运行的。你 帧 不去动，设备自己是不 趣 会好的。所以也经常会 矣 听到一些不中听或是比 匀 较难听的话。不过我们 颐 相信，只要我们努力了 曾 尽力了，人家最后还是 峻 会肯定我们的工作的。
挤
二、存在的问题
1 协 、个别所属人员的安全 毫 意识、大局意识不够。
引 (1)机修工表现在维 傍 修时，特别是在抢修时 诸 ，为了图一时的快，而 绩 忽略了安全，带电操作 控 的现象也偶尔会出现， 鸳 不拉闸抢修的状况也时 梦 常会有。(2)汽修工 竿 表现在车辆底盘维修或 艺 调节刹车时，经常不让 院 车辆上地沟维修，私自 舶 操作车辆等。(3)清 涟 洁工表现在场地清理与 散 外面公路上清理时的过 集 往车辆对人身安全上。
朝
2、对工作的主动 盛 性还不够。一般部门安 域 排下去的任务完成的较 隔 好，对没有安排的工作 牛 有时偶尔会偷一下懒， 逢 再看一看我的态度再去 魏 干，这样一来有时会造 两 成被动。
三、XX 年部 没 门总体工作计划
13 月 柏 份 1、抓好设备、人员 垮 的安全工作;
2、 彰 做好两条生产线搅拌主 耗 机的衬板及轴头密封件 辣 的更换工作;
3、 义 、做好 37 米泵及 46 王 米臂架式泵车 S 管、切 婪 割环及搅拌刀密封更换 泽 工作;
4、做好两 锅 条生产线及车辆的第一 蛋 季度保养(更换各种油 虹 类及滤芯);
5、 桥 做好春节前、后的各项 悄 检查工作(检查各场地 计 照明是否完好，拉掉无 恬 人居住宿舍的电源); 啃
46 月份 1、抓好设备 哑 、人员的安全工作;
押
2、做好码头到粉料 枣 筒仓的管道更换及焊接 拔 、改造工作; 3、做好 答 配料机配料仓的修补及 健 焊接工作; 4、做好 A 宇 生产线平皮带的更换工 允 作;
5、做好生产 嘛 线、车辆及场地设施的 渊 第二季度保养; 79 月 互 份 1、抓好设备、人员 舱 的安全工作; 2、做好 碴 SDMO 发电机的保养 播 工作; 3、做好 8 个粉 炔 料筒仓除尘机的改造工 恬 作;
4、做好生产 议 线、车辆及场地设施的 翔 第三季度保养; 101 终 2 月份
1、抓好设备、 枯 人员的安全工作; 2、 倘 做好复盛螺杆空压机的 仗 保养工作;
3、做 斑 好生产线、车辆及场地 俯 设施的第四季度保养; 搪
4、做好 2017 年年 郝 终总结工作;
篇四：搅拌站年终总结
凝土搅拌站车队年度工作总结混凝土搅拌站车队年度工作总结
混凝土搅拌站车队年度工作总结
转眼间，20xx 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 20xx 年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
20xx 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土 xxx 万立方，完成计划产量 xx 万方的xx%，比去年同期 x 万立方下降了 xx%;完成生产产值 xxx 万元，比去年同期 xxxxx 万元减少了 xxx 万元，下降了 xxxx%;原材料入库 xxxx 万元，支付其款项 xxx 万元，资金回收 xxxx万元，占当年销售额的 xxxx%，虽然未能完成公司年初预计xx 万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。
生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，
尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。
出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好
原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有 5 人自动辞职，招聘 x 人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 xx 次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 x 次。
7、公司维修工，维修车辆每月达 xxx 次，外出抢修车辆约 xx 次。
混凝土搅拌站车队年度工作总结
各位领导大家好：
转眼间，20xx 年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 20xx 年，过去的一年里：我们付出了辛
苦，也感受到了收获。我对介休自建站 20xx 年来的工作情况总结如下：
在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 20xx 度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建
立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。
1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有
以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx 年我们有
公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益!
介休工程指挥部自建站 20xx 年 x 月 x 日 混凝土搅拌站车队年度工作总结
岁月了无痕，20xx 的脚步匆匆走过，岁月的年轮飞转，我们即将迎来最具挑战的20xx 年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴 的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其冲，虽然经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是顽强的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
1、生产混凝土 方，完成计划产量的 %，比去年同期增长了 %，其中甲供 方(含水稳层 方)，外销 方(含水稳层 方)，占全年生产量的 %，比去年同期增长了 %。
2、认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产作为首要任务来抓，通过学习、考试，不断强化员工安全意识、质量意识，最终实现全年安全生产无事故，混凝土质量经得起考验。
3、深入进行预算管理、节能降耗工作，坚持各项工作数据化、信息化，严格控制支出，全年原材料入库水泥 吨，
石子 吨，砂 吨，粉煤灰 吨，矿粉 吨，外加剂 吨，全年用工 个，磅机+砼 方，共回收废料约 方，生产生活用电 度，节约 度，各项节余创收约 数万余元。
4、不断提高员工技术水平，全年共有实验室 名人员外出培训学习，并全部通过考核，取得证件。
回顾 20xx 年初，公司为我们制定了销量 万方，利润 万的任务指标，面对着 20xx 年万多方的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实，我们感到了前所未有的压力，但是我们深知工作上没有讨价还价，只有奋力拼搏，以实际行动来回报公司，我们全站上下本着目标意识、大局意识，坚持 万方、 万的目标不动摇，积极寻求外销途径，最终完成了任务。
在外销的过程中，无资质、人员不足、车辆少等一连串的问题摆在我们面前，但是工作还要进行，首先我们要感谢公司领导的大力支持，为我们保驾护航，顺利拿下某工程的混凝土供应业务;业务拿下了，新的问题又产生了，面对远远低于集团混凝土的价格与 260 万利润的目标，我们该如何抉择?我们没有资质，与质监站的关系该如何协调，协调中增加的费用如何解决?商场如战场，不是简单的问答题，商机稍纵即逝，容不得我们迟疑，我们只有进没有退。
成绩的取得离不开全站员工的努力，这其中年轻同志的力量不可忽视，随着搅拌站新的领导班子的逐步确立，在老
同志的关心和培养下，年轻同志也逐步走上了舞台;某某某等年轻同志，爱岗敬业，从不计较个人得失，在努力干好本职工作的同时，认真学习相关知识和技能，都能够独挡一面，在全年的工作当中，做出了自己应有的贡献。成绩是可喜的，但是问题也不容忽视。
20xx 年由于工资较低、分配不均等原因，造成个别员工心理不平衡，产生了消极情绪，使某些工作无法顺利进行，但是这仅是部分原因，主要原因还是我们的管理存在缺陷，劳动纪律松散。
1、强化劳动纪律。纪律是执行路线的保障，任何一个企业，没有严格的纪律是不行的;严格上下班签到，继续执行早 7 点到晚 7 点的 12 小时工作制，杜绝迟到早退现象，发现一次罚款 20 元;严格值班制度，未值班者，发现一次罚款 20 元;严格请假制度，未请假不到者，视为旷工，扣除当天工资，以上处罚结果均在黑板上公示。
2、人员岗位调整。本着工作第一，绝不徇私舞弊的原则，对站内的各个岗位进行调整，使人员配置达到最佳状态，提高工作效率。
3、转变思想。从内部搅拌到商混，是一个巨大的转变，形势在变，思想必须转变，不能沿用过去的套路，集团内部扩建已基本结束了，我们要走向社会，面临的各种压力是前所未有的，必须解放思想，打破过去的传统观念，对商混树
立一个正确的认识，为明年的转变树立思想基础。
4、预算管理。只有科学的、合理的进行预算管理，企业的各项经营工作才能更有条不紊的进行，使收支更加的平衡，利润最大化。
5、强化销售力量。没有一个好的营销队伍，企业想盈利是很困难的，首先是我们内部队伍的培养，要多多走出去，多向同行学习，其次是外部业务单位的沟通，对一些常年招揽工程的单位，要与其保持良好关系，还要积极寻求与一些社会上的混凝土销售人员的合作，建立长期的友好关系，不断地强化我们的销售力量。
6、用数据说话。质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材料的优劣;对于混凝土配合比，要加大科研力度，不断的进行试验，通过数据结果，选出最适合我们生产的，质量可靠、成本最优的配合比;在质量方面，杜绝凭想象办事，一切用数据说话。
革命只有分工不同，没有高低贵贱，在工作上亦是如此，所以我认为只有平凡的人，没有平凡的岗位，不管我们是何种身份，处于哪种岗位，只要我们立足本职，拼搏实干，都能干出一番不平凡的成绩。
即将踏上 20xx 的征途，我们整装待发、信心十足，我们将鼓足干劲，迎接新的挑战。
***公司
20xx 年 x 月 x 日
篇五：搅拌站年终总结
凝土搅拌站车队年终总结混凝土搅拌站车队年终总结
混凝土搅拌站车队年终总结 2016-02-19 浏览:分享人：江健绍手机版
混凝土搅拌站车队年终总结范文如下：
时光流逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下：
一、履行职责情况
自我担任了车队队长一职，我就下定决定，要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任，所以我一直兢兢业业，保持积极心态来面对问题，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。
一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二)属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的 4 辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作
的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作情况
严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，
不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。
三、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。
4.员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。解决员工工资的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创
新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!
四、工作中所取得的成绩
自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准。
五、今后努力的方向
我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。(行政部年底规划)
在新的一年中，我要做到商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告中的要求，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。
篇六：搅拌站年终总结
16 年混凝土搅拌站工作总结各位领导大家好：
转眼间，2016 年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2017 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对 2016 年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 2016 度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制
度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在 2015 年完成了从 C20 到 C50 的配合比的试配
生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，2015 年我们有公司
领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以
公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、
为**工程部创造更多的效益！
2015 年 12 月 19 日
2016 年混凝土 搅拌站调度长
工作总结
转眼间，2016 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2017 年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
2016 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土 xxx 万立方，完成计划产量 xx 万方的 xx%，比去年同期 x 万立方下降了 xx%;完成生产产值 xxx 万元，比去年同期 xxxxx 万元减少了 xxx 万元，下降了 xxxx%;原材料入库 xxxx 万元，支付其款项 xxx 万元，资金回收 xxxx万元，占当年销售额的 xxxx%，虽然未能完成公司年初预计 xx 万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面：
生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，
虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以
便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。
二、车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有 5 人自动辞职，招聘 x 人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 xx 次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 x 次。
7、公司维修工，维修车辆每月达 xxx 次，外出抢修车辆约 xx 次。
2016 年混凝土 搅拌站调度长
工作总结
2016 年已经过去，2017 年即将到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来 2017 年崭新的一页。回首 2016 年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在 2016年的管理与工作中加以改正。
本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了 2016 年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就 2016 年本部门的工作做如下总结：
一、2016 年度总结与回顾
1、基本概况
部门人员情况：负责人 1 人，机修工 2 人，搅楼清理工 1 人，汽车修理工 2 人，场地清洁工 4 人。
设备情况：HZS120 型搅拌楼 2 台，复盛 SA 螺杆空压机 1 台，法西 SDMA发电机 1 台，CH 型砂石分离机 1 台，水泥搅拌运输车 19 台，汽车泵 3 台，车载式输送泵 1 台，装卸车 4 台(2 台停用)，拖式地泵 1 台(停用)，JAC 货车 1 台，长城皮卡 1 台。
维修情况：搅拌楼维修次数 405 次(1 月 12 月)，维修费用约 67700 元(3 月 12 月)。车辆内部维修次数 338 次(5 月-12 月)，内部及修理厂维修费用约 720614.39 元(3 月 12 月，其中不包括 3、4、5 月份外部修理厂费用)。
2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。
由于 2010 年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思
想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。
3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节”。
我们部门一直有一句话，那就是：“小细节，看态度;小养成，看工作”。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：(1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保 养。要求人员对两条生产线的 72 个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及维修。(2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对 24 台车的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开始骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备
后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点，不管是大小的维修，维修后的
场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。
(3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的商品混凝土时，要求必须每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。
4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。
俗话说：“一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法。在水泥搅拌运输车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就
帮忙汽车电焊、整形。机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去
动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信，只要我
们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我们的工作的。
二、存在的问题
1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。(1)机修工表现在维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了安全，带电操作的现象也偶尔会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。
(2)汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时，经常不让车辆上地沟维修，私自操作车辆等。(3)清洁工表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上。
2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。
三、2017 年部门总体工作计划
1--3 月份
1、抓好设备、人员的安全工作;
2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作;
3、、做好 37 米泵及 46 米臂架式泵车 S 管、切割环及搅拌刀密封更换工作;
4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯);
5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源);
4--6 月份
...
篇七：搅拌站年终总结
站安全生产工作总结与搅拌站年终工作总结汇编搅拌站安全生产工作总结
20**年**项目经理部拌和站半年工作总结各位领导大家好：转眼间，20**年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 20**年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对20**年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产值**万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 20**度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在 20**年完成了从 c20 到 c50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，20**年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益！20**年 12 月 19 日 篇二：20**混凝土搅拌站年终工作总结[1]20**年自建站年终工作总结各位领导大家好：转眼间，20**年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 20**年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站 20**年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 2289.1030 万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 20**度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在 20**年完成了从 c10 到 c50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，20**年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工程指挥部自建站 20**年 12 月 19 日篇三：搅拌站混凝土公司年终总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司 20**年度工作汇报 20**年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。回顾和总结 20**年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实 20**年工作，全面打造**品牌新高度。现将 20**年度工作总结和 20**年度有关工作计划作如下汇报：
一、20**年工作总结进入 20**年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。20**年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效
降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标 5万余元，主要因 20**年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费 594145.9 元，单耗 3.23 元/方，较 20**年度单耗同比降低 6.38 个百分点。20**年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。20**年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20**年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、4 万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项
费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。20**年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土 491840.5方，销售总额达 157195685.5 元。回款金额达到 121071946.3 元，全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在 20**年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对
外维护公司形象，提高服务质量，20**年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费 3.6 万元，较去年下降 12 个百分点，外协管理工作显著。加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级...