公司发展规划3篇公司发展规划 五年发展规划 *****专用车有限公司 一、企业现状 二、环境分析（SWOT） 三、市场预测 四、规划目标 五、具体规划 六、经营预测下面是小编为大家整理的公司发展规划3篇,供大家参考。
篇一：公司发展规划
年发展规划***** 专用车有限公司
一、企业现状
二、环境分析（SWOT）
三、市场预测
四、规划目标
五、具体规划
六、经营预测
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
九、企业经营效果预算
十、项目投资计划表 目录
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发有限公司共同出资组建（股比为51:49）的整车生产企业。总投资6.2亿元人民币，占地面积680亩，建筑面积16万平方米，现只有总装车间、货箱焊接车间、锅炉房和部分动力设施投入使用，货箱涂装车间、驾驶室车间、车架车间及辅助配套设施由于政府资金原因还未达到建设要求。
公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、生产及销售的股份制企业，主要产品有核动力、骄运等自卸产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。公司劳动用工总量为344人，其中：生产工人195人，营销人员56人，管理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、销售20060辆，实现销售收入51390万元、利润51万元。
一、企业现状
1、优势（S）
（1）公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑，股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。
（2）公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台，能够充分调动各方面人员的积极性和创造力，为公司发展贡献力量。
（3）能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络，使产品尽快推向市场。
二、环境分析（SWOT ）
2、劣势（W）
（1）目前公司尚没有自己生产资质，完全依靠车辆公司资质进行生产。
（2）由于资金等问题项目建设进展缓慢，装焊、涂装等车间没有投入使用，给公司产能的提升带来很大影响。
（3）公司自采配套件比例小，由车辆公司组织散件周期延长，且资金紧张组织散件困难。
（4）企业人才匮乏，业务水平有待提高，特别应加大设计人员及销售队伍的培训。
二、环境分析（SWOT ）
3、机会（O）
（1）目前公司处辽宁专用车生产基地龙头企业，受省各级政府的重视。
（2）受城市化与工业化大环境影响，工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
（3）辽宁5年内对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，对环卫车、洗污车、消防车、厨余车等特种作业车需求有增加趋势。
（4）公司地理资源优越，设施装备先进，易寻找合资合作伙伴。
二、环境分析（SWOT ）
4、威胁（T）
（1）国家对技术标准要求提高，执行新版GB7258标准、632号车门标识、尾部标志板、行车记录仪等对经营成本及经营风险增加，福田、东风等对新标准的执行准备充分。
（2）福田、南骏、王牌的销量总和占全国市场的50%，牢牢处于领先地位。
（3）由于竞争加剧，不少品牌都加大了技术投入，核心技术的竞争日益加快。
二、环境分析（SWOT ）
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车的需求增加是趋势
2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响，对专用车需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流，如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将推动能源、资源的开采与运输量，所以工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
3、相反，经济增速与投资增速预期降低，经济发展模式从投资驱动向消费驱动转型，与投资密切相关联的工程车增速将下降。
三、市场预测
1、具备工业化生产条件和生产能力
生产部门严格依据行业标准组织生产并建立相关质量责任制及管理体系。到2015年达到年产整车3.5万辆的生产能力。
2、成熟的管理体系和企业文化体系
形成企业成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念文化，并在管理上实现流程化、规范化。
3、成熟的人力资源配置及绩效考核体系
根据公司发展的需要设置五大系统，行政系统：总经理办公室、人力资源处、行政保卫处；生产系统：生产管理处、总装车间、交检车间、涂装车间；技术采购系统：产品开发处、工艺质量处、采购处；安技设备系统：安技设备动力处营销系统：销售处、市场处、大客户销售处、储运处。建立成熟的绩效考核体系。
四、规划目标
4、成熟的产品体系和产品工艺
产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平；
5、成熟的营销体系和售后服务体系
营销公司拥有一套成熟的管理体系，包括《市场管理办法》、《营销公司绩效考核办法》、 《营销公司销售承包方案》 、《经销商管理办法》，并在全国中心城市设立自己的产品维修中心。
四、规划目标
1、产品研发
（1）现有产品系列全部完成国家相关法规升级工作，预计2014年底完成，为此需要投入研发费用3000万。
（2）到2015年完成开发三轴重型自卸车、货箱4.7米长度的D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等运输类产品，形成微、轻、中多功能系列。
（3）三年内形成轻、中、重吸污车、环卫车、除雪车产品系列的作业类产品。
五、具体规划
2、技术改造
（1）2013年完成一期工程收尾，铁岭市政府需投入资金8000万元，主要建设项目有：整车驻坡台、货箱涂装生产线、销售办公室、厂区新建道路及原道路修补、物流存放场地、围墙、门卫及职工倒班宿舍等。
（2）2013-2015年三年内铁岭市政府需投入资金3亿元，新增总建筑面积92000平方米，主要建设项目有：驾驶室车间、输送通廊、改装车间、专用车车间、物流配套库和冲压件库、成品车库、综合办公楼及厂区配套动力、公用等设施。
五、具体规划
3、营销策略
（1）产品投放策略上，以区域市场容量为依据，找到“对路”的市场。
（2）产品投放策略上，以贴近相应竞品为标杆，找到“对路”的竞品，捉对厮杀。
（3）产品投放策略上，以辽宁市场为核心，逐渐渗透至吉、黑、蒙、冀、鲁等华北、华东市场，以运距作为产品投放、扩散的参考。
（4）售后策略上，投放新品前，以备件先行，服务促进销售。
（5）网络开发，开发成熟竞品网络为我所用。
五、具体规划
4、人力资源
（1）
高级人才引进、使用、管理工作
① 在建立高级人才引进工作机制基础上，继续在引进渠道、引进方向、筛选程序、签约模式、薪酬激励、绩效考核、师徒协议等方面加大创新力度，力争在2013-2015年高级人才引进工作取得突破性进展。
② 广开渠道做好高级人才引进工作，既要利用社会公开招聘的方式，也要利用公司相关人员的人脉关系挖掘的方式，以及寻求项目合作的方式。
五、具体规划
4、人力资源
（2）
劳动用工管理工作
①
充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招聘各类专业技术人才，尤其是处于30----40岁之间的“黄金年龄”阶段的人员，以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构、技能结构不断优化。
②
与各大中专院校建立良好的关系，拓宽人才招聘渠道，增加人才储备厚度。
③
建立健全员工日常考核评价机制，定期（季度、半年、年度）依据员工考核评价结果的优劣，兑现相应等级的绩效奖励或相应的处罚，尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
五、具体规划
4、人力资源
（3）薪酬管理工作
① 采取“走出去，请进来”的办法，多方学习和吸收国内汽车行业其它企业先进的薪酬管理方式和方法。
② 针对企业各系统、各部门、各类人员的工作特点和实际情况，人力资源处与相关部门密切配合，制定出符合实际需要的薪酬管理方案、政策、办法，并逐步形成新的体系。
③ 在工作中不断探索和改进针对高级别专业技术人才的薪酬管理办法，尝试以“谈判工资”为基础确定薪酬待遇的模式，努力促进公司薪酬待遇水平逐步向市场化目标迈进。
五、具体规划
5、企业文化
（1）从企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内部环境，全力打造有自身特点的企业文化。
（2）通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍，为企业快速发展提供动力和保证。以做大、做优、做强为企业发展愿景，以不断开拓市场需求的各种专用车，新市场为企业理念。
（3）
通过多样化的途径，有效的传播企业理念，树立企业形象。坚持以人为本，对员工的理想追求进行引导，规范员工的思想、行为，使其对企业产生益的行为，促进企业发展。
五、具体规划
6、经营计划
（1）经营指标
计划2015年产销整车35000辆、销售收入90000万元、利润150万元。
（2）财务
计划2015年公司净资产10415万元、成本费用总额88800万元、资产负债率80%。
（3）投资
2014年计划股权投资3100万元收购沈阳金杯车辆有限公司股权。
（4）质量
2015年计划改量改进完成率达98%、一次交检合格率98%。
五、具体规划
1、2013年计划产销20000辆整车，计划销售收入51500万元，预计实现利润80万元。
2、 2014年计划产销25000辆整车，计划实现销售收入64380万元，预计实现利润100万元，年增长率25%。
3、 2015年计划产销35000辆整车，计划实现销售收入90000万元，预计实现利润150万元，年增长率40%。
六、经营预测
4、经营指标预测图表
（1）产销量（台）
六、经营预测 05000100001500020000250003000035000400002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（2）收入（万元）
六、经营预测 01000020000300004000050000600007000080000900001000002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（3）利润（万元）
六、经营预测 0204060801001201401602013年 2014年 2015年
1、敦促铁岭政策加快项目建设进程，项目所需资金3.8亿元及时到位，保证项目建设按计划完工。
2、改进生产技术，提高生产效率。企业要想加快发展，只有改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力。今后我们要加强与国内先进企业及科研院所的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内焊接、涂装及装配技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
七、实施方案及保障措施
3、加强企业人才引进和培养工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时建立和完善育人、留人、用人机制，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。产品开发人员、工艺质量人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
七、实施方案及保障措施
4、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“铁岭专用车”特色的企业文化。
七、实施方案及保障措施
5、 树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程，随着企业的发展，公司更需要宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本地区、本行业乃至全国的知名度和影响力， 扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
产品名称 目前产品线 现有能力( 辆 / 年) 未来产品线 2015 年能力
中重卡 金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、金Ⅸ、TOPⅩ
5000 3轴、4轴重卡等
9000
自卸车 核动力系列、骄运系列、H04、D02
13000 三轴重型自卸车、D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等
21000
特种车 环卫车、公路养护车
2000 欧翼式环卫车、除雪车、吸污车等
5000
九、企业经营效果测算
指标 2012 年实际 2013 年预计 2014 年预计 2015 年预计 营业收入 51390 51500 64380 90000 净利润 51 80 100 150 员工人数 344 425 530 750 净资产 2085 10165 10265 10415 研发费用 1000 2000 1000 成本费用总额 51320 50393 62246 88800 流动资产周转率 5.1 5.5 6 6.5 资产负债率 91% 90% 85% 80% 市场占有率% 1.5% 1.8% 2% 3% 单位：万元
序号 项目 项目内容及规模 建设起止时间 总投资 年度投资强度 资金来源 2013年 2014年 2015年 企业 自筹 银行 借款 政府 支持 证券 融资 股东 投入 总计
45100
12000
26100 7000
4000
41100 一 技改扩建项目(小计)
一期建设（收尾）
2013年 8000
8000
800...
篇二：公司发展规划
某公司集团股份有限公司五年发展规划 目 录一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 （二）主要业绩 （三）公司存在的主要竞争优势 （四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 （五）加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展 二、指导思想、总体战略和竞争策略 （一）指导思想 （二）总体战略和竞争策略 三、总体规划和产业规划要点 （一）总体规划目标 （二）产业调整和重组的基本思路 四、实施规划纲要的保障措施 （一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 （二）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险 （三）加强人力资源管理，加强企业业文化建设
一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 某公司集团股份有限公司，成立于 1992 年 6 月，由某实业有限公司与日本三井株式会社共同投资设立，注册资本 20420 万元。经过近二十年的发展，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2006 年 5 月 18 日，公司股票在中国深圳股票交易所挂牌上市。成为某省第一家上市的中外合资企业。
（二）主要业绩 某公司集团股份有限公司座落于某省某市，现有员工近 2000人。公司拥有 194 条从德国、日本进口的电脑控制流水线，CAM自动裁剪系统及 5 套进口的 CAD 电脑辅助设计系统，所有设备均达国际先进水平。公司拥有年产各式高档服装 2000 万件（套）的强大生产能力，是全国最大的 500 家合资企业之一，于 1999年在同行中率先通过 ISO9002 质量体系认证，并于 2002 年顺利通过 2000 版 ISO9001 质量体系认证，2003、2007 年连续两次获得某省质量管理奖。
公司历年荣获中国外商投资“双优”企业称号，公司还是第三届中国服装协会八名副理事长单位之一，中国对外贸易经济合作企业协会副会长单位，中国女装专业委员会副秘书长单位，中国服装技术委员会委员单位，中国设计师协会理事单位。公司的某品牌服装连续五年获得某省名牌产品，并且获得第二届中国时装文化奖的最佳女装设计奖，某品牌被中国服装协会评为 2000 年春夏中国女装流行趋势发布主导品牌。
公司注册的“某”商标为某省著名商标，“mou”为中国十大女装品牌。公司作为世界知名品牌服装的生产制造企业，多年来以“商道酬信、精益求精”为宗旨，以品质优良、管理规范、交货及时在日本市场赢得了广大客户的信赖与厚爱，与丸红等国际著名商社建立了稳定的合作关系和畅通的贸易渠道，同时以完善的资源配备、一流的技术支持和可靠的信誉保证，积极开拓欧美市场。
势 （三）公司存在的主要竞争优势 公司主营业务为高档服装的设计与制造，是国内最大的 OEM和 ODM 高档女装制造商之一。公司拥有国际先进的生产设备、卓越的产品质量管理和现场管理水平、较强产品设计能力、严谨高效的管理团队和良好的信誉；同时，公司拥有一批具有较高素质、较大规模，对公司具有较高忠诚度的外协工厂，在较大程度上缓解了劳动力成本攀升的压力和劳动力不足的问题，公司的产品质量和交期有充分的保障。今后公司将通过进一步优化生产结构、贸易结构和产品结构等措施，保持了主营业务的快速发展；通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升了 ODM 产品和一般贸易的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理进一步控制了生产成本，提高了效益。在复杂多变的形势下，公司的差别化竞争优势得以进一步显现，公司的行业地位得以进一步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。此外，公司在环保循环经济、北斗卫星应用及光通信、环保新材料等新型产
业领域也取得了发展，为提升公司的综合竞争力和实现可持续发展注入了新的动力，也为公司的多元化发展打下了良好的基础。
局 （四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 1 、行业的发展趋势：
世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不确定性上升。尽管近年来国内劳动力成本、资源环境成本不断增加，但我国纺织服装行业产业链完整、技术水平较为先进，在国际竞争中的优势依然存在，但纺织服装出口企业运行压力将可能继续增大，主要在以下几方面：首先，国内外棉价差拉大对行业特别是纺织品服装的出口影响较大；其次，劳动力成本、环境资源成本等各要素成本将继续上涨；再次，人民币对美元将继续保持升值；最后，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。
2 、公司面临的市场竞争格局 纺织服装业属于典型的劳动密集型产业，产业集中度较低，以中小企业为主，企业间的同质化竞争较为激烈。目前，内生驱动式发展模式还未成为全行业发展主流，大部分企业发展主要还是依靠数量取胜，依靠成本竞争，技术进步速度、发展模式还不适应外部环境的变化。虽然我国纺织品服装的出口保持了增长，但发达经济体经济和国际市场需求保持低速增长，需求减弱，加之由于国内棉花价格居高不下，原辅材料价格的攀升以及人民币持续升值等因素导致了国内纺织
服装企业成本优势消失殆尽，国际订单有向劳动力成本更为低廉的东南亚转移的迹象。此外，纺织服装企业的用工成本、运输成本、能源动力等要素成本的日渐上升将进一步削弱企业的利润空间。可以预见，未来纺织服装企业的竞争将会更加激烈，行业正经历着又一轮的重新洗牌。
（五）加快落实科学发展观，始终把握好“ 发展” 这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公。
司的全面、协调、可持续发展。
1 、充分发挥公司的核心竞争优势，推动主营业务稳健发展。
公司将进一步加大市场开拓力度，扩大一般贸易的比重，发展和巩固外发加工团队，进一步提升公司精细化管理水平，充分发挥公司在纺织服装行业的差别化竞争优势，确保主营业务的稳健发展。
2 、继续坚持多元化发展战略，推动公司在环保循环经济、北斗卫星应用及光通信、环保新材料等新型产业领域的发展，全面提。
升公司的综合竞争力。
公司将在确保主营业务稳健发展的基础上，着力推动在环保循环经济以及其它新型产业领域的发展，为尽快实现公司多元化发展的目标、提升公司的综合实力和竞争力夯实基础。
（1）继续重点推进某公司环保能源科技有限公司“工业化集成控制固废低温热解生产线”项目建设公司控股子公司某公司环保能源科技有限公司实施的“工业化集成控制固废低温热解生产线”项
目是国家“十二五”期间重点支持和发展的环保型循环经济项目。该项目总投资约为 6.5 亿元，计划用三年左右的时间分三期建成年处理 20 万吨废弃橡胶、轮胎的生产能力。该项目能够把废轮胎通过连续低温热解转化为工业原材料炭黑、钢丝和高附加值的工业燃油，以及设备本身运行过程中所需的高热值纯净瓦斯气。
目前，该项目一期的四条生产线已陆续进入试生产阶段，二、三期的厂房、仓库以及油罐区等基础工程建设也已基本完成。其主要产品炭黑和工业燃油已经实现了试销售。因该项目为对废旧轮胎、橡胶等的固废处理，其正式投产须经安全评价通过后经环保、安监、消防等相关机构的验收合格后方可正式投产，现正在进行前期准备工作。，公司将推进该项目的建设作为工作重点，全力配合、支持该项目一期的试生产和相关验收工作，力争项目一期尽快实现正式投产，为项目二、三期的顺利建设奠定良好的开局。
（2）把握机遇，加快推动某北斗科技有限公司的发展 某北斗坚持不懈地推进北斗/GPS 授时技术在船联网、铁路系统的应用调研和研发。参加了由某省、浙江省、上海市两省一市交通厅组织的“长江流域及京杭运河航道智能化信息管理系统”项目可研报告及实施方案的编制、论证，其中，由公司负责研制的北斗/GPS 双系统融合应用技术被列为实施技术。同时，某北斗与铁道部上海铁路局科学所合作研制了铁路系统北斗/GPS 双模授时设备并通过了验收。为支撑北斗/GPS 授时技术的研发，提升公司的造血功能，某北斗成功进入了光通信领域。对于刚刚
涉足的光通信领域，面对产品新、市场新、行业宏观形势变化大，订单、生产、销售时起时伏等因素，某北斗采取积极的应对措施，在市场开拓和客户培育、产品工艺创新和品质管理、销售指导和回款监控以及精细化管理和成本控制上下工夫，克服重重困难，逐步在光通信行业站稳了脚跟，也树立了良好的品牌形象。
（3）拓宽思路，加快实现某环保科技有限公司的发展壮大 公司控股子公司某环保科技有限公司（以下简称“某环保科技”）通过不断技术研发和工艺改进，逐渐形成了具有市场竞争力的产品，在环保新材料领域取得了进一步发展。
略 二、指导思想、总体战略和竞争策略 想 （一）指导思想 面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：
第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识某公司要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二、突出主营业务，培育核心竞争力。企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“五年规划”要根据市场竞争的要求，全力推进公司产业的战略性整合与重组，优化公司
的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用 3—5 年的时间把公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资控股公司。
第三，正确处理发展与调整、速度与效益的关系 面对未来五年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
第四，强化企业管理，加速实施人才战略 人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此，某公司在经历创业阶段达到一定规模后，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变，为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。
略 （二）总体战略和竞争策略
根据上述指导思想，公司 2011-2015 年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，为把某公司建设成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、大型投资控股公司奠定坚实基础。
实现上述总体战略，应采取和实施以下四大竞争策略：
1、以产业的战略性整合和重组为中心 未来五年应把优化公司的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“五年规划”的既定战略，努力提高公司资源的集中度和规模效益，增强公司产业的核心竞争力。
2、以提高专业化运营管理水平，实施“三大品牌”战略为重点 今后五年，公司所有产业和业务单元都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。为此，各业务群和业务单元应首先集中精力抓好产品和服务的经营，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，大力培养高级职业经理、专业技术和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、设计、制造、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力，盈得更多的市场份额，取得高于同行业平均水平的净资产收益率。在做好产品和服务经营的基础上，已形成一定规模和条件成熟的产业，可以逐步过渡到品牌经营上。公司今
后将主要抓好“某公司服装”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌战略，从而把公司主业的专业化运营管理水平和市场开拓能力提高到新水平。实施三大品牌战略，应集中做好三项工作：一是建立专门的品牌管理机构，深入总结和研究品牌的内涵、经营理念和特有的商业运营模式；二是实施品牌工程，集中打造精品项目、精品服务和样板工程，使品牌有一个颇具影响力的物化载体；三是抓住本土商机，扩大品牌的对外影响和知名度。
3 、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础 从总体来说，公司的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整公司总部的组织架构，健全公司的法人治理结构，调整公司总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化公司控制力的目标。这项工作 2011 年 6 月可基本完成。今后公司总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步实现股权（股东）管理。第三阶段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理规章体系。
4 、以提高“ 四个能力” 为培育公司竞争力的着力点 公司中期发展以重组整合、夯实基础为主，因此不简单追求发展的数量指标，而是集中全力提高发展的质量，通过提高“四个能力”全面增强公司发展的竞争...
篇三：公司发展规划
xx 市××集团公司企业十四五发展规划
（模板，附样本）
x xx 年五月
目
录 前言及摘要
……………………………………………… 5 第一部分
概况
…………………………………………
6 一、总体情况 ………………………………………………
6 二、核心业务及其骨干企业情况 ………………………… 6 (一)核心业务板块名称（核心业务板块一）……………
6 1、骨干企业名称（骨干企业一）………………………… 7 n、骨干企业名称（骨干企业×）………………………… 7 (N)核心业务板块名称（核心业务板块×）……………… 7 1、骨干企业名称（骨干企业一）………………………… 7 n、骨干企业名称（骨干企业×）………………………… 7 三、非核心业务板块及其企业情况……………………… 7 ( ( 一) ) 非核心板块企业名称（企业一）…………………… 8
(N) 非核心板块企业名称（企业 N N ）……………………… 8
四、参股企业情况 ………………………………………… 8 (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 …… 8 (二)他参股企业简况 ……………………………………… 8 五、近年来集团及下属公司改革简况 …………………… 8 第二部分
战略环境分析与评估
………………………… 9 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 …………… 9 (一)宏观经济环境的相关分析 …………………………… 9 (二)行业发展情况分析 …………………………………… 9 (三)主要竞争对手分析 …………………………………… 9 (四)面临的机遇与挑战 …………………………………… 9 二、优劣势分析与核心竞争力评估 ……………………… 9 (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析………………9 (二)优、劣势分析……………………………………………9 (三)集团核心竞争力评估结论………………………………9 第三部分
中长期发展战略……………………………… 10
第四部分
三年发展规划………………………………… 11
一、总体规划目标………………………………………… 11 (一)总体目标 ………………………………………………11 (二)规划实施的总体思路 …………………………………11
二、管控模式规划 …………………………………………11 (一)企业组织结构目标陈述 ………………………………11 (二)未末的组织架构图及管控模式 ………………………11 三、核心业务与骨干企业发展规划 ………………………11 (一)核心业务板块名称（核心业务板块一）…………… 11 1、发展目标 ……………………………………………… 12 2、主要措施 ……………………………………………… 12 3、骨干企业发展规划 …………………………………… 12 (二)核心业务板块名称(核心业务板块二）………………13 (三)核心业务板块名称（核心业务板块三）…………… 13
四、非核心业务板块及其企业的调整规划 ………………13 五、投融资规划…………………………………………… 13 (一)投资规划 ………………………………………………13 (二)融资规划 ………………………………………………13 六、历史问题解决规划…………………………………… 13 七、其他…………………………………………………… 13 附件………………………………………………………… 14
前言及摘要
这部分内容篇幅在 1500-2000 字左右。
第一部分
概况
一、总体情况 包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标……。
（最好附图、表说明）
二、核心业务及其骨干企业情况 核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
该业务板块基本情况。包括但不限于：该业务板块的特色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地位等。
销售收入 利润总额 市
场 占有率 金
额 增幅 所占比例 金
额 增幅 所占比例 2002 年
2003 年
2004 年
注 1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例； 注 2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
1、骨干企业名称（骨干企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度以及在该业务板块中的地位、作用等。
资产总额 所有者权益 销售收入 利润总额 净资产收益率 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 2002 年
2003 年
2004 年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例； n、骨干企业名称（骨干企业二）。
内容同“骨干企业一”。
（N N ）核心业务板块名称（核心业务板块 N N ）。
内容同“核心业务板块一”。
三、非核心业务板块及其企业情况 非核心业务板块基本情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例等。
销售收入 利润总额 市
场
金
额 增幅 所占比例 金
额 增幅 所占比例 占有率 2002 年
2003 年
2004 年
注 1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例； 注 2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
（一）非核心板块企业名称（企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品等。
资产总额 所有者权益 销售收入 利润总额 净资产收益率 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 2002 年
2003 年
2004 年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例； （N N ）非核心板块企业名称（企业 N N ）。
内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。
四、参股企业情况 （一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。
（二）其他参股企业简况。
五、近年来集团及下属公司改革简况
包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得的成效。
第二部分
战略环境分析与评估
一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 （一）宏观经济环境的相关分析。
（二 ）行业发展情况分析。
（三）主要竞争对手分析。
（四）面临的机遇与挑战。
二、优劣势分析与核心竞争力评估 （一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析。
包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行业特性指标等。
（二）优、劣势分析。
（三）集团核心竞争力评估结论。
第三部分
中长期发展战略
总体发展战略陈述。在“树业有专攻”的原则下，企业发展战略要立足五年，展望十年。
企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。
第四部分
三年发展规划
一、总体规划目标 （一）总体目标。
业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。
（二）规划实施的总体思路。
二、管控模式规划 （一）企业组织结构目标陈述。
（二）未末的组织架构图及管控模式。
1、未来的组织架构图：（附图）
集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。
2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门（中心）、权属企业之间的职能、定位。
3、为实现上述目标必须采取的措施。
三、核心业务与骨干企业发展规划 根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。核心业务板块原则上不超过 3 个，且相互之间应有一定的业务关联度。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
1、发展目标。
技术目标：（专利、品牌等）核心技术。
市场目标：市场占有率、市场拓展等。
财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。
销售收入 利润总额 市
场 占有率 金
额 增幅 所占比例 金
额 增幅 所占比例 2005 年
2006 年
2007 年
2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、并购企业、固定资产投资）等。
3、骨干企业发展规划。
骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展
目标和主要举措的细化或目标分解。
（1）骨干企业名称（骨干企业一）。
①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。
资产总额 所有者权益 销售收入 利润总额 净资产收益率 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 2005 年
2006 年
2007 年
②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优化、重点投资项目、人力资源开发、其他。
（n）骨干企业名称（骨干企业 n）。
内容同“骨干企业一”
（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）。
内容同“核心业务板块一”。
（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）。
内容同“核心业务板块一”。
四、非核心业务板块及其企业的调整规划 非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。
非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权
比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。
与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。
五、投融资规划 1、投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）：投资计划总额；重大投资项目的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益； 2、融资规划：融资计划总额；资金来源、融资方式、融资成本等。
六、历史问题解决规划 人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。
七、其他 附件：
1、战略规划编制说明（过程说明）
2、集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法 3、集团公司（营运机构）核心业务确定的说明 4、战略规划发展目标的确定依据说明 5、重大项目的投资计划汇总 6、其他
附公司企业常规规划模板一份
X XX 公司
“十四五”发展 规划
二○二○年十月 目
录 前
言................................................ 1
第一章 发展基础....................................... 2
一、经济指标稳增长.................................... 2
二、战略布局促发展.................................... 2
三、自主创新上台阶.................................... 3
四、市场开拓创新高.................................... 3
五、管理水平显成效.................................... 4
六、存在的不足........................................ 5
第二章 发展环境分析................................... 9
一、市场环境分析...................................... 9
二、同行业对标分析................................... 10
三、核心竞争力分析................................... 11
第三章 战略规划与发展目标............................ 14
一、指导思想......................................... 14
二、发展思路......................................... 14
三、发展目标......................................... 14
第四章 保障措施...................................... 17 一、抢占市场......................................... 16
二、增加产能......................................... 17
三、储备人才......................................... 17 四、科技创新......................................... 18
五、狠抓成本......................................... 18
六、确保安全质量..................................... 19 七、文化建设......................................... 19
八、加强党建......................................... 20
结束语............................................... 21
公司“十四五”发展规划
前
言 “十四五”时期（2021 年—2025 年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章 发展基础 “十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长 2020 年各项任...