安装工长年终总结9篇安装工长年终总结 常州市武进区湖塘镇黄土浜与向东河沟通工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 2013年4月6日 目 录第一章工程概况 第二章现场组织机下面是小编为大家整理的安装工长年终总结9篇,供大家参考。
篇一：安装工长年终总结
州市武进区湖塘镇黄土浜与 向东河沟通工程施工组织设计
编制人：
审核人：
2013 年 4 月 6 日
目
录 第一章 工程概况
第二章 现场组织机构及施工布置 第三章 主要工程施工方案 第四章 确保工程质量的技术组织措施 第五章 确保安全文明生产的技术组织措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 施工总进度表 第八章 施工环境协调的得力措施 第九章 确保环境保护的技术组织措施 第十章 冬雨季、 夜间施工措施及半、 成品保护措施 第十一章
主要施工机械、 劳动力计划及主要材料进场计划
第十二章
工程实施的难点、 重点和关键施工技术 第十三章
合理化建议及工程保修期
施工组织设计 第一章 工程概况 项目 名 称：
常州市武进区湖塘镇黄土浜与向东河沟通工程
招 标 人：
常州市武进区湖塘镇农业服务中心 工程地点：
武进区湖塘镇 标段内容：
土方工程， 护坡工程， 混凝土路面工程， 围墙工程。
工期要求：
计划开工日 期 2013 年
4 月
12 日 ， 竣工日 期：
2013 年 6 月 1日 ； 总日 历天数：
50 日 历天， （ 具体工期以合同为准）
质量要求：
达到一次性验收合格。
建设单位：
常州市武进区湖塘镇农业服务中心
第二章 现场机构设置及施工布置 2. 1
施工组织 一、 主要施工管理人员 项目 管理班子的人员 配备、 素质及管理经验详见后附表 9. 1 投标人基本情况表。
二、 项目 经理部组织机构图 公司总部、 总经理
项目 经理部
项 目 经 理
技 术 负 责 人
质 量 负 责 人
材料负责人
预算 负 责 人
安 全 负 责 人
三、 主要部门人员 职责 （ 一）
项目 经理 1． 全面主持项目 执行机构的日 常工作；
2． 在投标阶段， 组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3． 项目 实施过程的全职组织者和指挥者；
4． 组织编制项目 质量保证计划、 各类施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5． 组织编制项目 执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6． 组织编制项目 实施的各类进度计划、 预算、 报表；
7． 组织项目 实施的各类供应商的选择工作；
8． 根据公司的授权， 处理项目 实施中的重大紧急事件、 并及时向公司报告；
9． 拟订项目 执行机构组织和人员 配制， 提请公司聘任或解聘项目 主要岗位人员 ；
10． 具体负责项目 质量、 工期、 安全目 标和管理监督工作；
11． 决定项目 的各种奖励分配方案并报公司备案；
12． 负责与建设单位、 监理单位、 设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
13． 管理经营部和设备材料部的工作；
14． 组织和领导工程创优工作；
15． 负责工程的竣工交验工作。
（ 二）
项目 副经理 1． 协助项目 经理工作， 具体负责项目 施工生产的技术、 质量、 安全、进度的组织、 控制和管理工作以及协助项目 经理分管工程部、 安全部、 质量部、 办公室等部门的工作；
2． 具体负责项目 质量保证计划、 各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3． 负责总体和阶段进度计划的编制、 分解、 协调和落实工作；
4． 负责项目 质量目 标、 进度目 标、 安全文明施工目 标和质量奖目 标的策划、 组织、 管理和落实工作；
5． 负责与建设单位、 监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
6． 参与供应商选择的组织工作；
7． 协助技术负责人进行新材料、 新技术、 新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
8． 具体负责工程的技术资料整理、 阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（ 三）
项目 技术负责人 1． 协助项目 经理管理和领导技术工作；
2． 组织相关部门和人员 代表项目 部参与与建设单位、 监理单位或设计单位等就施工方案、 技术、 设计、 质量等方面的问题的会议、 讨论基磋商；
3． 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、 把关；
4． 组织进度计划的编制并监督落实， 负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5． 参与项目 质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6． 对新技术、 新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7． 协助项目 经理领导和组织创优工作；
8． 负责竣工图、 竣工资料、 技术总结等工格的指导和把关；
9． 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（ 四）
安全员 1． 协助技术负责人工作、 负责项目 安全生产、 文明施工和环境保护工作；
2． 参与编制项目 质量保证计划， 负责编制安全文明施工组织管理方案
和管理制度并监督实施；
3． 负责安全生产和文明施工的日 常检查、 监督、 消除隐患等管理工作；
4． 负责管理人员 和进场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把关和安全交底； 负责每周的全员安全生产例会；
5． 负责安全目 标的分解落实和安全生产责任制的考核评比； 开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6． 负责制定安全生产应急计划， 保证一旦出现安全以外， 能立即按规定报告各级政府机构， 保证项目 施工生产的正常进行， 负责准备安全事故报告；
7． 负责安全生产日 志和文明施工资料的收集整理工作。
（ 五）
质量检查员 1． 协助技术负责人工作， 负责项目 质量监督、 质量管理、 创优评奖工作；
2． 负责管理项目 质量检验小组的工作， 实施项目 过程中工程质量的质检工作， 并配合政府质量监督工作；
3． 负责管理落实质量记录的整理存档工作， 协助项目 技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4． 负责编制项目 质量保证计划并负责监督实施、 过程控制日 常管理。
5． 负责项目 全员 质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6． 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7． 负责质量目 标的分解落实， 编制质量奖惩责任制度并负责日 常管理；
8． 负责工程创优和评奖的策划、 组织、 资料准备和日 常管理工作；
9． 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、 分装工作；
与工程部一道， 共同负责项目 阶段交验和竣工交验；
10．
负责质量事故的预防和整改处理工作。
（ 六）
材料员 1． 协助项目 经理工作， 具体负责整个项目 的设备材料供应、 设备材料保管、 发放等工作；
2． 参与供应商选择的组织工作；
3． 负责甲方供应设备、 材料的领取， 发放工作； 、
4． 防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5． 做好材料标识移植工作；
6． 及时送检材料， 并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（ 七）
各专业工长 1． 负责编制本专业工种作业指导书、 一般的施工技术方案和措施、 施工任务单和工料预算；
2． 负责按照已批准的程序、 质量计划、 作业指导书、 施工任务单的规定和要求， 实施安装施工作业， 提供符合要求的技术记录；
3． 负责项目 划分表中规定的质量验收工作；
4． 负责编制物资需求计划；
5． 负责协调本专业工序之间的配合；
6． 负责安装过程中的标识和标识的移植；
7． 提出特种作业人员 培训要求；
8． 配备足够的劳动力， 使用合格的设备， 按经批准的程序、 图纸和计划组织施工， 确保达到预先规定的质量目 标和进度目 标；
9． 负责施工机械和设备的日 常维护和保养工作；
10． 负责本专业施工范围内的安全、 环境保护和文明施工工作。
四、 劳动力培训 本工程工程量大， 所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、 钳工、 起重工、 电焊工、 气焊工、 电工等。
根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员 进场、 安排生活， 登记并进行进场教育。
2. 2
临时设施布置 1 、 临时用地表 用
途 面积（ ㎡）
位置 需要时间 办公室 30 见平面布置图 从开工至竣工 生活区 100 见平面布置图 从开工至竣工 仓库 100 见平面布置图 从开工至竣工 门卫 10 见平面布置图 从开工至竣工 材料堆场 200 见平面布置图 从开工至竣工 其他预制场地 200 见平面布置图 从开工至竣工 场内道路 / 见平面布置图 从开工至竣工 合
计 945
2 、 交通运输：
场外交通主要依托就近农用道路。
场内交通依据施工方案， 以车辆运输材料为基本要求。
3、 临时用水用电 临时施工用水就近渠道用水泵抽取解决， 临时生活用水就地打井或用自 吸泵抽取河渠之水解决； 临时用电部分就近解决， 部分采用柴油发电机解决。
表 3. 8
临时设施布置图
４ ５ 米２ １ 米门卫办公室生活区仓 库材料堆场其他预制场地厕所停车场公示牌暗沟排水
第三章 主要工程施工方案 3. 1 土方工程施工 本工程土方开挖 1 万 m3。
3. 1. 1 施工程序 大堤的施工程序为:
测量放样→土方开挖→堤基开挖、 堤基处理→ 铺料→压实→填筑设计高程→坡面修整 3. 1. 2 土方开挖 3. 1. 2. 1 测量放线 施工中， 严格按照规范和设计要求操作。
在接到监理工程师交桩指令后， 认真做好交桩和资料交接记录， 组织专业测量技术人员 认真制定测量方案和工艺， 并做好测量设备仪器及人员 的准备。
依照制定的测量方案，对角点桩、 转点桩及导线点桩、 中桩、 建筑物起点桩、 终点桩， 使用水准仪及全站仪进行复核、 验桩， 对重要的标桩进行栓桩， 所栓桩应不受施工影响， 并予以醒目 标识， 且加以认真保护， 作为施工全过程中测量复线的依据。
在施工中要经常组织测量人员 进行复核， 确保堤线型的正确， 直至工程竣工验收。
为便于施工和控制堤、 河土方的开挖和填筑以及堤主体建筑物结构的高程控制， 利用给定的水准高程控制点采用 闭合水准测量（ 或附合水准测量）
的方法， 加密设临时水准桩， 临时水准桩在方木桩项部钉铁丁， 四周护以混凝土埋设在便于施工和利于保护的位置上， 编号并做好标记。
根据给定的各控制点进行加密测设控制， 反复校核无误并满足精度要求后， 进行测量放线和高程控制测量， 定出 堤、 河轴线、 开口 边线。
同时按要求将控制网资料报监理工程师审批。
每完成一个开挖段应及时进行轴线、 断面和高程复测， 以确保不超挖和欠挖。
3. 1. 2. 2 土方开挖
开挖时自 上而下， 按图纸指定的边坡坡率进行分层开挖。
土方地段的挖方堤身施工标高， 应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。
取土时进行分层开挖， 形成的土坑应设置一定的坡面，以防积水影响土源质量， 同时在坡面的低侧， 设置排水沟， 随时排除积水，土坑内不容许留置散土。
开挖前应对表层的树木、 树根、 草皮、 灌木等不适宜材料进行清除，开挖中应保证边坡的稳定， 排水畅通。
开挖不得有碍周围地区的自 然排水，也不得增加对天然排水系统的冲刷， 防止水土流失。
取土和运输过程中不得损害自 然环境和原有道路， 对运输便道应经常加以维护， 确保畅通。
3. 1. 2. 3 边坡整修 堤、 河边坡拟采用挖掘机与人工配合整修， 挖掘机粗清， 人工挖除土保护层， 挖掘机清运出边坡。
挖掘机整修时严禁扰动渠道边坡建基面， 对已扰动的部位应分层碾压夯实。
再人工按设计高程、 断面， 拉线控制清坡，以保证坡面平顺， 无鼓肚或凹陷、 尖角或土棱， 并符合设计要求。
3. 1. 2. 4 堤基表土的清除及开挖 表土系指包含细根须、 草木植物、 覆盖草等的表层有机质土壤， 我们将根据合同要求的深度清除表土， 并运至指定弃碴场堆放。
同时， 表土剥离的范围在大堤轮廓线外延伸 50cm， 在此剥离范围外的表土不得扰动。
土方开挖将按设计要求严格执行， 表土清除深度要求不小于 30cm， 填方区堤坡采用 人工开挖挖成设计阶梯状， 以利于新老土的结合； 表土的清除及开挖采用 2 台挖掘机进行， 切土时要根据土质的情况， 尽量采用最大切土深度在最短距离内完成， 以便缩短低速运行时间， 提高工效， 然后直接由自卸汽车运至指定弃碴场弃料。
对于局部机械达不到的地方辅以人工清除，直至验收合格为止。
3. 1. 3 堤身填筑
a． 施工程序 拟采用堤身填筑施工程序如下：
b． 施工设备的配置 根据施工强度确定开挖、 运输、 铺料、 压实设备， 对于本合同段主要由开挖设备确定。
堤身分段填筑实际强度除考虑设计强度（ 设计工程量/工期）
外， 还同时考虑堤身沉陷、 削坡处理， 事故处理， 降雨和气温、 土料设计容重与天然干容重比等影响因素。
根据工程实际情况及我公司对同类工程的施工经验， 决定采用 1. 0m3现场取样， 原材送检 施工测量放样 土方开采 测量放线 运输至填筑堤面 复核 平整 下一循环施工 铺土 完工 填筑面清基和开挖 自检 合格 压实
挖掘机挖土， 8t 自 卸汽车运土， 59kw 型推土机集料与平土， 20t 振动压路机碾压。
考虑平均每天工作 10～ 12 小时， 1m3 挖掘机需用量 5 台， 8t 自 卸车20 台， 配置 59kw 推土机 2 台， 20 吨振动压路机 2 台。
c． 填筑 在堤防土方填筑时， 施工铺土厚度为 0. 5m， 20t 振动压路机碾压遍数为 8 遍， 在现实操作中， 将根据试验结果进行调整， 以保证达到设计压实度， 确保工程施工质量和进度。
填筑前先对基础进行验收， 并按设计图放样， 设立样桩。
沿大堤纵向采用铺、 平、 压、 质检四道工序， 流水作业； 对碾压机械碾压不到的死角， 将辅以夯具进行夯实。
按土料含水量及压实最优含水量， 上、 下层及各层与老堤结合部位，每次填筑前需进行刨毛处理。
接头与接坡处理：
采用水平分层从底处开始逐层向上填筑， 相邻段保持高差不超过 2m， 各施工段间按 1：
3～ 1：
5 的斜坡面（ 或工程师指定的斜坡）
相接。
靠边坡铺筑时， 超出 设计边线一定余量， 并在施工中 将堤身两侧的护坡地铺筑平整。
堤身接缝坡间随填筑上升进行削坡， 刨毛处...
篇二：安装工长年终总结
安装技术员年终工作总结年终工作总结《管道安装技术员年终工作总结》是一篇好的，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
篇一：水暖施工技术员年终总结 机电岗位年个人总结及年工作计划 马上将要结束的年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。
年 2 月 27 日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，继续投入到项目一线中去，我依然类属机电安装部，从事自己喜欢的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度计划、书写相关质量（安全）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等，尤其是自年 7 月 22 日后，水暖最大分包—“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味着大量的材料需要我方自行采购，我自然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了很多，但
当真身心疲惫，好在我都坚持下来了，也许不甚完美，也许不尽人意，但我真的用心了，最全面的参考写作网站无愧于“××”。在今年收官之时，我将这一年来的工作情况分几大块总结，希望项目领导能多提宝贵意见，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的工作更加顺畅。一、年完成工程量情况 本年度体育场水(转 载 于:wWw.wang.cn :管道安装技术员年终工作总结)暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋 ppr 卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一 层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。
完成工程情况明细表 以延长米为衡量标准 注：本表编制期间施工正在进行，如若停工时完成量与此表不符则以实际完成为准（即便出现此情况，数量相差不会很大）。
现场的施工按照工艺要求执行，质量的管控时时进行，保证了施工质量。
二、日常管理情况 作为项目管理人员，积极投身项目一线尤为重要，监管好现
场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。日常管理的内容很丰富，正如下表所示：
日常管理内容 日常的工作着实忙碌，但偶尔也有闲暇，对于其他专业的技术知识， 我也很感兴趣。自己亲手编制的《建筑常识》已累积到 242条，37 余页。涉及领域有机电、土建、安全等常见建筑施工方面常识知识，尤为丰富我的阅历。三、成本控制 自年初以来，公司为水暖、电气专业的员工请来了专家（水：张老师，电：姜老师）,专门培训安装专业人员安装算量、广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习，我能够顺利投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。
年 4 月 23 日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖及通风空调进行对量。双方对交底的内容进行交流，临走时将各自的量留给对方，便于互相比较，力求完善。
年 7 月 22 日后，水暖分包——重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更，改为××总包单位供材料，他们只包清工。这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从此踏上了与“量”撕扯不休的日子。目前时隔至今，体育场××供材
主要有内衬塑钢管、离心铸铁管及 PPR 管，思想汇报专题实际用料基本都比预算少，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为 B 型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加安全可靠，大大降低了将来维修的成本。目前看，离心铸铁材料控制起来比较难，原因是其预算角度只算延长米，但是采购时需要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是堆积了很多的管件，随着天气的变冷，恐怕今年难以消耗掉。
篇二：工程技术员年终工作总结 技术员年终工作总结 即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，更好的做好技术工作，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年来的工作情况。
在这一年中，感想领导对我的信任和支持，我在合福项目西山隧道担任现场技术主管的工作。我全程参与了从开洞门到进洞 300 米的技术、质检工作，并积极协助项目部的施工管理工作，对隧道施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我还积极撰写技术总结和工程简报，并多次在公司报刊上发表。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，写作在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这 一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚开始觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说隧道现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，隧道管理关键性的工作是隐蔽工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，TOP100 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按
技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。隧道施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施， 项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。很多时候，质量是安全的保证，质量不过关就很大程度上成为安全隐患。在安全方面特别注意的就是火工品的管理、工人自身携带或佩戴的安全设施等，要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施，并且完成进洞登记工作才允许进入隧道内进行工作。在初支立架、施作锚杆、喷射混凝土时，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了
长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为铁路公司的发展贡献自己的力量。
篇三：工程技术员年终工作总结 年终工作总结 转眼间，辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
1、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
年对于公司来讲也是一个新的起点，新的年轻的领导班子新的党支部，对于我来说也是新的起点。新党支部的建立我的组织生活更丰富更直接，我更加重视学习建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“”的重要思想，认真学习党的十八大会议精神，积极配合好新任经理和新任书记的工作，认真完成领导安排的工作，认真完成好工会、女工工作。通过不断学习和交流，使自身的思
想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。2、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
年，五师城区七个小区管网改造项目，自己参加的第一个管网工程，对于我来说管网工程说陌生他也不陌生，接触过但没亲身经历过，对于水暖电工程只是质量的控制，而土建工程则牵扯的方方面面很广，中完标你要跑前期手续找甲方、监理方、质监站办理施工手续，施工中你要控制安全、质量、进度、材料，并及时做好增加工程量的记录，工程完工时办理竣工手续，通过一年的锻炼明确自己工作方法，在每道排水管安装完毕回填之前，将对排水管的标高进行检测是否倒坡或坡度不够，发现问题及时整改，我主抓安全、质量、进
度使规定期间内完工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。后期主要和甲方人员及监理人员做井道验收、污水管道的标高抄测，增加工程量的测量。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、材料的送检不及时，土样送实验室不及时导致检测结果滞后影响了资料的汇总，施工中不能更好的提前发现问题，没能及时与监理甲方沟通，供销社小区排水管按照图纸设计开挖，结果在-2 米处遇见主楼的一个 1.5 米高 50 公分厚的地梁，如果降低排水管高度从地梁下走，排水管的高度就比主管网低这样污水就倒灌，从地梁上走污水就排不出去，后经甲方同意从旧管线走，虽然甲方给了工程量的认可，但也造成了浪费，总结这一工程出现的问题，查找原因分析原因，来年避免同样的问题再次发生。
3、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我 会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大大的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。做事要有责任心，发扬三勤
管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取年的失败、为了我能够在年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、年开春将会进行 10 栋廉租房交工，这个时候一定要严加谨慎、在供暖供水前把所有阀门管道检查一遍，确定无误在供暖，防止跑水造成不必要的损失。
2、进行主体施工的、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层管线的预埋、水暖洞的预留。
3、做好各项技术的交底。
4、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
以上就是这篇的详细内容，涉及到工作、施工、安全、自己、进行、工程、现场、技术等相关内容，觉得好就按
（CTRL+D）收藏下。
篇三：安装工长年终总结
工长工作总结 机电岗位 2016 年个人总结及 2016 年工作计划 马上将要结束的 2016 年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。2016 年 2 月 27 日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，继续投入到项目一线中去，我 依 依然类属机电安装部，从事自己喜欢的建筑水暖暖通的管 理 理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对 施 施工现场管理以外，还要负责编制施工进度计划、书写相 关 关质量技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工 程 程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整 理 理报验等，尤其是自 2016 年 7 月 22日后，水暖最大 分 分包—“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为 包 包清工，这就意味着大量的材料需要我方自行采购，我自 然 然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了很多，但当 真 真身心疲惫，好在我都坚持下来了，也许不甚完美，也许 不 不尽人意，但我真的用心了，无愧于“××”。在今年收 官 官之时，我将这一年来的工作情况分几大块总结，希望项 目目领导能多提宝贵意见，不论是亮点还是瑕疵，终将会让 以 以
后的工作更加顺畅。
一、2016 年完成工程量情况
本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一 层层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道 、 、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋 ppr 卫 卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一 层棚下 消 消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线 、 、消火栓箱体的安装等。
完成工程情况明细表 以延长 米 米为衡量标准 注：本表编制期间施工正在进行，如若停 工 工时完成量与此表不符则以实际完成为准。
现场的施工 按 按照工艺要求执行，质量的管控时时进行，保证了施工质 量 量。
二、日常管理情况 作为项目管理人员，积极投身 项 项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发 问 问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文 件 件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。日常管理的内 容 容很丰富，正如下表所示：
日常管理内容 日常的工作 着 着实忙碌，但偶尔也有闲暇，对于其他专业的技术知识，
我也很感兴趣。自己亲手编制的《建筑常识》已累积到2 4 42 条，37 余页。涉及领域有机电、土建、安全等常见 建 建筑施工方面常识知识，尤为丰富我的阅历。
三、成本 控 控制 自 2016 年初以来，公司为水暖、电气专业的员 工 工请来了专家,专门培训安装专业人员安装算量、广联达 预 预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习 ， ，我能够顺利投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料 等 等工作。
2016 年 4 月 23 日，我与公司结算中心安 愉 愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体 育 育场给排水、消防水、采暖及通风空调进行对量。双方对 交 交底的内容进行交流，临走时将各自的量留给对方，便于 互 互相比较，力求完善。
2016 年 7 月 22 日后，水暖 分 分包——重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更， 改 改为××总包单位供材料，他们只包清工。这就无形中大 大 大增加了我的工作强度，使我从此踏上了与“量”撕扯不 休 休的日子。目前时隔至今，体育场××供材主要有内衬塑 钢 钢管、离心铸铁管及 PPR 管，实际用料基本都比预算少 ， ，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管 就 就改为 B 型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加安全可靠， 大 大大降低了将来维修的成本。目前看，离心铸铁材料控制 起 起来比较难，原因是其预算角度只算延长米，但是采购时 需 需要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每次 提 提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是
堆积 了 了很多的管件，随着天气的变冷，恐怕今年难以消耗掉。
年 度 总 结 2016 年本人十分荣幸的加入了一个 附 附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是 v 地产。期间在 公 公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成 了 了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心 回 回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面 作为公司的员工，我本着以严格遵 守 守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论 学 学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向 理 理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自 己 己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地 。
。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯 干 干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自 己 己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程 部 部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划 。
。
二、工程现场管理方面 1、作为甲方专业工程师这 个 个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术 人 人才”的角色，因此必须拥有比较
全面的素质。在项目现 场 场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟 悉 悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术 知 知识，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新 型 型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立 品 品牌，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好 与 与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有 协 协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依 照 照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之 外 外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对 施 施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工 单 单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位 的 的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师 要 要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补 充 充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同 意 意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、 对 对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理 措 措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可 能
能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专 业 业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制 定 定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪 管 管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。
落 落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管 理 理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方 的 的管理 由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作 用 用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当 然 然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一， 另 另外在其工程中分包的项目过多，施工 单位无法从工程 中 中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越 高 高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管 理 理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈 几 几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能 代 代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心 应 应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分 利 利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己 的 的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也 会 会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地 日 日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理 的 的意见,只有你尊重别
人别人才会尊重你,而且这样你可 学 学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方 面 面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你 要 要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决, 这 这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方 总 总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单 位 位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位" 上 上一课",比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫 过 过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意 见 见. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多 ， ，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格 的 的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实 的 的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合 格 格的工程师就不远了。
述职报告 尊敬的公司领导
各 各位同事们：
随着时间的推移,2016 年即将过去， 在 在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间， 自 自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作， 在 在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门 之 之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求 ， ，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽 心 心尽职的完成了每一项职责范围
内的工作。现将这几个月 来 来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、 主 主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工 程 程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工 程 程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师 ， ，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相 关 关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照 标 标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料 进 进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量 目 目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在 工 工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视 ， ，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场 解 解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保 证 证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响， 并 并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对 于 于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检 查 查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目 管管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地 做 做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场 安 安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充 分 分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现 的 的问题。
二、存在的问题及改进措施
工程于 2016 年 年开工，今年 11 月封顶，为了能够凸显商业风格特点以 及 及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设 计 计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合 这 这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备， 也 也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的 困 困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质 量 量为前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人 感感触及建议: 1、 公司内部要发扬团队精神，一个人 的 的能力毕竟有限，如果大家拧成一 股绳，形成合力起到 “ “事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备 较 较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础 上 上， 否则团队精神就成了一句空话； 2、 加强公司 各 各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分 工 工 不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必 然 然
的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正 ， ，这样做有效地发挥监督职能； 并能及时的把信息反馈 到 到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 3、 要制 定 定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单 位 位、施 工单位，由上到下，严格执行。
四.明年的工 作 作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的 工 工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可 行 行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工 作 作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司 明 明年有更大的发展。
水暖工长：
二〇一三年十一月二 十 十三日 工 作 总 结 2016 年我非常荣幸的加入 了 了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是 XXXX 项 项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历 练 练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静 心 心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总 结 结如下: 一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将 近 近 10 个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明 管 管理员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色 的 的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有 想 想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师 XX 的工作， 向 向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人 自 自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负 责 责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操 场 场地下室各设备机房的安装。
从开始踏入项目工作至今 ， ，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提 高 高自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的 每 每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力， 克 克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己 的 的主动性，不怕多做事，...
篇四：安装工长年终总结
1 2021 展望 2 2022 年度工作总结【1 1 】2021 年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：
一、端正态度，热爱本职工作 态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度 在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足 工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作! 回顾 1 2021 展望 2 2022 年度工作总结【2 2 】
一年转瞬即逝，我在工作中吃苦在前，努力在前，使得个人的价值在公司和设计所更好地发挥余热。现将我一年的工作总结如下：
一、干好设计工作是我的头等大事 自进入设计所以来，在设计所领导的栽培和_师傅的具体指导下，我狠下功夫，给自己制定了时间表，及个人规划。争取在短时间内能够胜任_组的工作，并合理部署，逐步来实现我在设计所的存在价值。在用功学习的期间，我自认为花费了比别人多的时间来了解、温习、工程设计应用等知识，并把路上遇到的软件问题，施工过程中难以程度的考虑问题，以及设计中涉及到其他计算、以及
最起码的图纸打印等问题，统统记录在笔记本上，整理成册，使得在这次_路的设计中相对地减轻了思想压力和避免了不重复出现的错误，大大提高了设计质量和水平，使得我在设计所的个人部署中“熟练桥梁画法”和“精通桥梁画法”的目标和距离越来越近，为此也感到很高兴，当然我相信磨刀不误砍柴工，古人说的话肯定也没错。
二、设计所的发展 本来想在设计所及设计所的发展上大大挥洒一笔，来和同事们一起完成和实现我刚进设计所的个人规划和工作部署，但由于工作的变动，只能写上一横和简单的一撇，无法来实现我的愿望。当然设计所的发展我们是有目共睹的，我虽然离开了设计所的大家庭，但心里面的心酸和舍不得不知谁能晓得?也更希望我在新的岗位上能够得到各位领导、同事们的关心、帮助、指导。与同事们一起为设计所和_监理公司的辉煌而奋斗。
三、工作建议 积极同兄弟科室联系，搞搞体育等方面的活动，以强身健体，提高身体素质，为打持久战和设计所出力埋下坚实的基础，同时促进交流、学习。各小组一周举行一次小组讨论会，对一周内所做的工作及好的工作方法实施交流，学习先进。及时发现问题及时解决，及时讨论，对设计效率及设计质量的提高很有帮助。在做好本职工作的时候，多组织一些讲座之类的活动，让我们的同事就设计中或者其他技术问题公开讲座。这样既可以提高设计质量问题，又可以
是别的同事不仅局限于本组所干的工作，向全能方向前进。同时，又可以使我们的同事思想大，思维活跃，口才伶俐。
设计所的文化并不是一个或者几个人来完成的，我建议我们每个人在设计所的发展和文化宣传上也多做工作，为设计所的发展出谋划策，这也是每个人的责任和使命，使我们设计所的发展不见其增日有所长。积极鼓励和指导员工提升个人资质。在年终评优选先时，首先由员工将自己一年来的综合成绩进行总结，然后逐级决定。这样不仅可以看到自己的长处又可以弥补不足，不能因为在短时间内来决定谁是优谁是劣。一个“优秀”并不是我们只为了那一个红本本，而是反映了一年来个人综合素质的体现和领导、同事们的认可和肯定。因此，不能在短暂的时间内来否定一个人在其岗位上一年来的辛苦工作，任何一个人在任何岗位上的思想和工作能力都是向上的，我是这么认为的。
非常感谢我和我的同志们一起走过山山水水，那里面的酸酸甜甜我们心里比谁都清楚，我们的心、我们的这份情永远在一起，我们要随设计所和_监理公司的成长一起成熟。所以，殷切地希望以后的设计所并不局限于今天辉煌。
回顾 1 2021 展望 2 2022 年度工作总结【3 3 】
2021 年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结如下：
一、在学习上，注重提升个人修养 1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习_方面的各项规定，自觉按照国家的_政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。
二、在思想上，认真履行廉政建设 作为一名工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。
三、在工作上，扎实做好本职工作 一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在工作战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，保障单位的工作顺利开展。
回顾 1 2021 展望 2 2022 年度工作总结【4 4 】
2021 年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的 2021 年。展望充满希望的2022年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的
关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。
2021 年即将远去，面对 2022 年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，不管严寒酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自己的质检岗位，从不放松，从不疏忽大意;在质量控制方面，总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就这样一直下去，每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足，也是一种提高。
任何改变对于一个人都是艰难的，从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作流程，方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。
通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。
工作中我有很多优点但还得改进。比如：我沟通能力比较强!人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作! 我在 2021 年经历了很多，最后，我要感谢领导给我这个机会，让我敞开心怀说说心里话，同时给予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去温暖别人，带动别人，也让别人关注自己，这是一件很幸福的事……感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天!
回顾 1 2021 展望 2 2022 年度工作总结【5 5 】
20_年_月_日我应聘到_物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，20_年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。在_物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况总结：
一、思想方面 不断学习_物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。
二、工作方面 1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。
2、月度资金预算及 20_年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”，按照_物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。
3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。
4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的...
篇五：安装工长年终总结
劳务承包合同甲
方：
乙
方：
根据《中华人民共和国全同法》和《劳动法》以及甲方内部规章制度与本工程的实际情况，为进一步深化改革，使每一位职工均有当家作主的权利，同时为明确内部双方的权利﹑义务和经济责任制，在平等互利﹑协商一致﹑等价有偿的原则下，特签订本协议条款，以便甲乙双方互相监督﹑共同遵守执行。
一﹑工程名称：
二﹑ 承包方式：劳务承包，乙方按完成劳务作业范围内工程施工提供劳务，负责相应的劳务管理。采取定额施工内容全包干制方式。
三﹑承包内容：垫层以上所有的砼工程（包括基础垫层）
四﹑劳务作业范围：土建结构，以甲方提供的施工图纸及甲方现场项目部指定内容为准。具体工作包括：
1﹑砖胎膜砌筑、粉刷；混凝土浇筑；人工配合机械挖土及回填，打夯；防水保护层浇筑；墙体砌筑；植筋；构造柱及二次结构混凝土浇筑。
2﹑后台上料，砼浇制﹑打木蟹﹑凿毛﹑钢筋污染清理﹑接拆泵管﹑泵管清洗上堆﹑成品保护﹑领用工具清洗后交库﹑落地灰的清理﹑挂桨的铲除及砼养护及长城杯修补等全部砼工作内容。
五﹑质量﹑工期﹑文明施工
1 1﹑质量标准：按国家和北京市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行，质量标准达到结构“金质长城标”要求。材料浪费﹑工期拖延﹑上级罚款等一切费用均由乙方负责承
但。
2﹑工期要求：必须达到甲方的施工进度计划要求，如不能按期完成，造成一切处罚及损失均由乙方承但。工期达不到要求时，甲方有权另行组织其他班组施工，其赶工费用直接从乙方劳务费中扣除。如乙方工人素质低，情况严重时甲方可清退乙方所有工人，乙方赔偿由此带来的一切损失。
3﹑文明施工﹑安全生产：乙方必须积极配合甲方按当地政府部门及主管单位所规定的文明施工条款进行施工，作业面及工棚区域内必须保证落手清，场内本班组所用的施工材料堆码﹑同时做好材料运输过程中的清理。并保证 3 名专职文明施工人员。达到昌吉市“文明安全工地”施工现场标准。
六﹑每
60
元 /m2 2 建筑面积结算价内所包含的工作内容和费用
1 1﹑承包范围内的直接用工；
2﹑其他直接用工：冬雨季施工降较费用，建筑材料的场内外二次搬运﹑装卸车增加用工，成品保护﹑清理用工。
3﹑辅助用工﹑其他用工：包括建筑材料﹑施工机械﹑进退场装卸车﹑分类码放﹑倒运﹑保管﹑挂牌管理用工，现场清理﹑装车用工，所用施工机械操作用工，所用施工机械保养﹑防护棚搭拆﹑进退场清理用工等。
4﹑乙方在施工生产过程中使用的其他工具费﹑劳保费及医疗保健费用，办理交纳所属职工工伤保险费﹑医疗保险费及暂住证﹑技能证﹑超过政府部门规定工资个人所得税，公司办理各项注册﹑证照﹑健康体验等费用均含在承包价内，甲方统一办理，其费用在承包价内扣除。
5﹑现场外 400m 范围内的材料﹑周转材料的二次搬运费用。
6﹑不可避免的工程技术间隙窝工费用。
7﹑必须的开会教育﹑学习用工费用。
8﹑现场同一作业面相互影响降效费用。
9﹑自然气候﹑灾害﹑国家性重大会议影响成窝工费用。
10﹑由于乙方自身原因所造成的有关部门罚款。
11﹑结算价内已包括质量奖 1 元/m2 ，进度奖 1 元/m 2 ，文明施工及安全奖 0.5 元/m 2 。
12﹑
七﹑现场材料管理
1﹑乙方在施工过程中执行北京市现行施工定额，实行限额领料制度，双方建立领退料制度。
2﹑乙方在施工过程中，在保证质量的情况下，要做到节约材料。
3﹑材料用量按施工图预算用量由乙方限额使用，乙方在施工过程中超预算用料或浪费材料，其费用由乙方承担，在承包价内扣除。
4﹑砼浇筑完后及时清理﹑归堆，合理周转使用，不得浪费，工完料尽场地清，不得随地乱扔。如发现个别工人有偷盗周转材料等，一经查核，处罚偷盗物的十倍罚金。
5﹑废料集中堆放，保持现场整洁卫生。
八﹑现场施工管理
1 1﹑乙方进场工人必须与我劳务队签订劳务合同，每个工人都需持有技能证。
2﹑乙方必须从甲方﹑总承包方﹑建设单位﹑监理单位的管理，并遵守各项规章制度（规章制度另发，与协议书同等效力），不服从管理时甲方有权给予处罚，一次不听罚款 50 元，二次不听罚 100 元，三次不听，开除其当事人。因乙方原因造成的上级部门的罚款由乙方承担，在结算时扣除。
3﹑乙方必须做到安全生产﹑文明施工﹑所发生的安全事故均由事故质任方负责并赔偿所造成的直接经济损失和间接损失。严禁打架斗殴﹑酗酒﹑赌博﹑嫖娼，发生一次视情节处罚1000-5000 元并交公安机关处理及开除出本施工现场。
4﹑领借用甲方工具丢失或损坏，按价赔偿。
5﹑甲方可协助乙方办理在京施工注册及所需有关证件，费用由乙方自理。
6﹑乙方现场负责人为
，负责所承包的工程内容。确保技术总管 1 名，领班
名，砼工
50
人，以确保工程进度。
7﹑施工时必须保证质量，每个流水分项检验批先进行自检，自检合格后报甲方质检员通知监理验收，监理一次验收通过率在此基础上 90%以上，每月进行一次总结。每低一个百分点罚款 100 元，在结算时扣除。有问题整改不及时，承担由此引起的后道工种的误工损失及甲方的工期损失。
8﹑施工中如乙方甩项或进度达不到甲方要求，甲方可按排组织其他班组进行突击施工，
其费用按甲方给其他班组的价格在乙方总价中扣除。
9﹑甲方根据总包的要求统一配备生活用品，费用由乙方自理。
10﹑甲方要求乙方严禁使用童工及妇女，病老人员。严禁施用 55 岁以上病老人员。
九﹑劳务费的支付
1 1﹑乙方进场后，由甲方每月预支生活费
500
元/人，其中
300
元为菜金，
200
元为现金。现金从进场第二个月发放。结算时从劳务费中扣除。
2﹑本合同所指定的工程范围内的工程量全部施工完毕，并经建设单位﹑监理单位结构验收合格，建设单位拨付工程款后，扣除乙方预支费用﹑代办费用﹑赔偿款项及平时被罚款项，按所完工程量的 95﹪在
年春节前拨款，予留总工资额的百分之五保修金保修期满后全数拨给乙方。
3﹑年终结算，按当年工程量完成情况对路算乙方造好工资表，甲方负责发放到位，如职工不能亲自来拿，由工长统一领取，必须要有其本人委托书。
4 4﹑工程只能由乙方的直属工人施工，在工程施工过程中，乙方如果在未与甲方协商或甲方不同意的情况下，私自再转包给其他施工班组或另散工﹑私自无故的停工﹑撤场，甲方将有权不予结算﹑乙方无条件撤场，并由乙方赔偿由此引起的损失费用。
十﹑其他
1﹑其它本协议未涉及的相关质量﹑安全﹑后勤卫生﹑文明施工及工地制度﹑财务管理等均按照劳务有限公司《内部管理大纲》执行。
2﹑乙方确保在合同签订之日后 2 天内进场足够的工人，并保证根据现场情况组织人员到位并运转正常，否则，甲方有权单方解除合同，乙方在接到通知后立即停工及撤离施工现场，乙方所完成达到标准的工程量 8 拆结算，甲方预支撤场人员的路费，余款年终一次性结清。
3﹑现场点工：本工程原则上不在出现临时点工，确实发生，必须经甲方相关代表及项目经理同意后，在一个月内及时办理现场点工签证和结算，结算单价按照
50
元每工日。逾期则视为乙方已放弃此项工程结算。
4﹑现场临设﹑铲土﹑打扦等杂工以点工结算或以工作量结算。
本协议自签订之日起生效，协议中未尽之处双方协商解决。
本协议一式两份，双方各执一份。
甲方代表：
乙方代表：
年
月
日
年
月
日
篇六：安装工长年终总结
配色拉伸整体室内空间本 案 采 用 黑 白 配 色 的现 代 奢华 风 格， 因 为 业 主对 黑 白 配 色 情 有 独 钟 ， 所以 在 确 定 主 体 颜 色 基 调时， 以黑白 搭配颜 色 为 主 。白 色 偏 冷， 不 会 影 响 空 间的 距离感 。而黑 色 则 相反 ，加 入反 光 元 素 会 增 加 空 间的 延伸 性和 神 秘 感 。
这 样无 形中 就使 客 厅的 空 间 不会 过度 挤 压 ， 在 视 觉 上 感觉更为 宽 阔 。
由 于 空 间 面积所限 ， 再 加 上 业 主 对 黑白 配色 的 喜 爱 ， 所 以 设 计师 在黑 色 材质 的 使 用 上 都加 入了 反 光 因 素 。
玻 璃 使用 烤漆黑 色 ， 软 包 部 分 也是 皮质 的 ， 这 样 做 会 使 空间不至于过于黯淡。设计师通过高光反光、亮面等效果， 拉伸了整体空间， 让居室呈现出了一种较炫的感觉。
从一进门的鞋柜到地面铺设的高光砖， 都起到了提亮拉伸的作用。
而且亮面、 高光烤漆等元素较容易被年轻人群接受。
但是在设计时要注意度的把握， 所以设计师在后期采用了很多布艺软装饰品， 对整体居室起到了中和的作用。适度改造节省空间抛弃局促由 于居室面积较小， 在功能分区时设计师进行了多处改动。
首先把厨房改为开放式厨房。
由于本套住房是业主的第二居所， 居住时间较少， 而且业主目 前没有小孩， 所以在家做饭的时间有限。
另外由于小户型居室的厨房面积有限， 所以设计师选 择将其 设计 为 开 放 式 厨房。
厨房改为开放式以后有以下几项优点：
首先进门后的空间大了。
其次在小型会客 区 增 加 了 一 个不 小 的 吧台， 选择的材质同橱柜相同。而且小吧台在平时使用中既可以做备餐台， 又可以做早餐台。
这种设计与业主在国外的生活经历很有关系， 也让室内光线充足。这种改造后的纯一字型厨房 非 常 适 用 于 小 户 型 房屋。
其次， 客厅和卧室分区后， 两个空间的宽度都不够长， 无论放置电视还是床， 以及 沙 发后 空 间 都 不 是 太 理想。
那么客厅电视墙和卧室的电视墙占据的地位就尤其明显了。
所以做了一系列 U型柜子， 既满足了客厅使用也满足了卧室的需求。（下转 55 版）小 户 型 居 室 由 于 面积 较小 ， 装 修时在满足基本使用 功 能 时， 往往会显得室 内 空 间 局 促 有限 。但在 本 案 这 套 室 内 使 用 面积 只 有 40 多 平 方 米 的小 户 型住宅 中 ， 在运用 了黑白 配色 、 合理改造等方式 后， 让空 间 从视觉 上抛掉了 局 促 狭小 的 感 觉 ， 不仅 宽 敞 明 亮 而 且 现 代 感十 足 。业 主 武 女 士 和 丈 夫都有国 外 留 学经历， 目 前均 从 事金融 行业。这 套房子 是 他 们 婚 后 的 第 二 套房子， 也 是 出 差 到 京的 临时居所。武女士 和 丈 夫 两人不 论是生 活喜好， 还是审 美 取向 都较为 相 似 ， 希望 在 这 套 不 大 的 居 室 中融 入 家 的 温馨与 舒适， 颜色 上 喜 欢 黑 白 搭 配 的 色彩效果。由 于业主的 生活阅 历较为 丰 富 ， 而且对美的 追求和 把握度较强 ， 所以 在 前 期 与 设 计 师 沟 通时 较 为 顺 畅 。
而 对 于 后期 的 软 装 饰 品 ， 大 多 数也 是 武 女 士 根 据 自 己 和丈 夫 的 喜 好 亲 自 挑 选 进行 搭配的 。服务周四jjzkreader@126.com2013-03-14旺执行副主编 ／ 王 漪辑 ／ 孙婷婷版家居 54执行主编 ／ 依编式 ／ 聂 菲木梁没到 工人空等费时间(上接第 53 版)“听邻居说， 我家施工一直是断断续续的。并不是每天都有工人在现场施工， 三天打渔两天晒网的。”李先生认为， 工期拖延是工长安排不力。但工长却觉得委屈：
“我也不愿意拖那么久， 但材料都由公司统一配送， 材料不到， 我没办法施工。”据工长表示， 他们常因等待建材配送而停工。
为了展现地中海风格中亲近自 然的感觉，设计师在李先生家的客厅顶部设计了 5 根木梁， 并在木梁下方安装了一盏电扇造型的吊灯。与房间装饰吊顶、电视背景墙装饰不同的是， 这 5 根木梁并非现场打造， 使用的是现成的装饰建材。
“就为了等木梁， 我停工了好几天， 东西不到我没的可装呀。”工长说， 不仅是餐厅的木梁， 还有其它需要停工等配送的建材， 无形中拖延了工期。■ 链接拖延工期常见原因现代装修中， 大部分建材产品都实现了工厂化生产， 无需现场制作， 从而缩短了现场施工的工期。据了解， 一套使用面积约为 100 平方米的二手房， 其施工的工期通常为 60 天左右。然而， 工厂生产建材产品需要时间， 一旦与施工流程衔接不畅， 反而容易拖延入住时间。定制厨柜订购厨柜应当尽量提前， 确定厨柜设计方案后再依此施工， 才能令厨房的布局更加合理。开工前， 厨柜设计师会现场测量并制定设计方案。当铺贴完厨房的墙砖后， 便可以通知厨柜设计师上门复尺。复尺后才正式进入厨柜生产阶段。据了解， 以使用面积约 100 平方米的二手房为例， 从开工到厨房墙砖铺贴完毕大约需要25 至 30 天的时间， 而厨柜生产需要一个月 左右。由此不难看出， 如果复尺环节有所拖延， 厨柜便不可能在基础施工结束时安装完毕。套装门目 前很少有家庭购买需要现场手工制作的木门， 而大多选用由工厂机械化生产的套装门。据了解， 套装门的测量需要在地面装饰材料铺设完成之后进行。如果居室中铺设的是地砖， 其测量则可以在墙面处理之前， 加上木门生产周期， 不会过多拖延工期。然而， 如果客厅、餐厅铺设地砖，而卧室铺设地板， 则需要在地板铺设完成后再进行木门测量。地板安装已接近整个家装工序的尾声， 而木门的生产周期通常为一个月 至40 天左右， 由此可见， 通常基础施工结束后近一个月 木门才能制成。卧室铺设木地板的业主如果想提速入住，可以在客厅、餐厅地砖铺设完毕， 卧室地面找平后便请木门厂商上门测量， 但需要注意的是， 木门的尺寸需考虑到木地板的厚度， 否则容易出现木门与地面存在缝隙或者木门紧贴地面， 开关吃力的现象。本报记者 孙婷婷东方 IC 供图居室黑白配开放式厨房使居室显得宽敞不拥挤。设计师采用反光材质提亮了整体空间。鞋柜的镜面材质在视觉上营造出 了时尚感。
篇七：安装工长年终总结
章 题目（选择题）答案 选项A 选项B 选项C 选项D 选项E1 1电力安装工长的使命通常包括以下四个方面：确保安装质量，（），降低安装成本，防止工伤和重大事故的发生。B 保证安装工期 提高安装效率 提高经济效益 做好协调工作1 1 电力安装工长应具备以下四个条件：知识，技能、（），人情。
D 能力 健康 文凭 经验1 1工长要在群众中树立威信，必须以身作则，精通业务，处处起模范带头作用，同时要与全体员工（），关心他们的学习、工作，为他们排忧解难。D 经常沟通 平等相处 互相学习 同甘共苦1 1 电力安装工长是安装企业完成各项施工任务的最基层的（）和组织管理人员。
D 施工 安全 质量 技术1 1电力设备安装就位主要是依据设计部门提交的安装施工图纸，设计资料、（）等技术文件的具体规定，以及设备厂家提出的设备安装使用说明书。B 技术合同 规程规范 竣工图 设计变更通知1 1随着新技术的电力设备不断应用，电力安装工长要不断地拓宽自己的知识面，（），以适应技术发展的需求。C 提高理论知识 提高管理经验 提高操作技能 增强工作能力1 1工长既是一个工地的组织者、指挥者、领导者，也是企业决策层决策指令落实的（）、实践者和协调者。A 带头人 领导者 执行人 检查人1 1工程施工交底工作包括：施工任务交底；施工技术措施和操作要领交底；施工消耗定额和经济分配方式的交底；（）。C 人员分工交底 工期交底安全和文明施工交底材料使用交底1 1（）阶段，工长要检查工人班组施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。B 开工 施工 竣工 验收1 1工段成员的（）就是一个工段的士气，要提高士气，就必须使工长的目标与工段所有成员的需求协调一致。工长要尊重大家的意见，用工段共同的目标、利益，增强每个成员的群体意识。D 精神面貌 目标 情绪 群体意识1 2
大电网事故从开始发生到电网崩溃，一般只要（
）。
B 十几分钟 几分钟 几小时 几天1 2人身伤害事故主要是触电、灼烫伤、高处坠落、物体打击、倒杆塔，其中（
）伤害尤为突出。A 触电 灼烫伤 高处坠落 物体打击1 2班组长支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故要认真按“（）”原则处理。B 三不放过 四不放过 五不放过1 2 班组长主持开好班前会，做好班前（）工作并做好记录。
C 交待任务交待任务、交待安全交待任务、交待安全、交待措施1 2 班组长主持开好班后会，做好班后（）工作并做好记录。
C评任务完成情况评任务完成情况、评工作中安全情况评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况1 2 班组长主持开好班前、班后会和（）或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。A 每周 每月 每季1 2 安全管理具有（
）要素。
B 4个 5个 6个1 2
遇有（）以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天与悬空高处作业。
B 5级 6级 7级1 2
施工现场动火作业票由
（）
审批。
A 安监部门项目技术负责人项目负责人1 2
安全生产保证体系中，三个基本要素是（）。
A人员、设备、管理国家、企业、个人企业、领导、职工1 2 电力行业和企业的安全监督体系具有（
）双重职能。
C 组织和决策 教育和管理 监督和管理福建省电力安装工长培训班（公共部分）思考题第 1 页
1 2 以下哪项不是承包商的资质审查内容（
）。
C 法人代表资格 工人技术素质 工人工伤保险1 2 《安全生产法》规定安全生产第一责任者的主要责任有（
）。
C 填写事故报告 组织安全网会保证本单位安全生产投入1 2
安全生产监督体系的职责有（
）。
A对事故、障碍进行调查分析及时发现隐蔽的设备缺陷和异常保证生产指挥通畅1 2
以下哪项不是规章制度的主要作用（
）。
B 明确人员职责 处罚违章违纪明确作业内容和流程1 2 电力系统（
），是共同保证实现安全目标密不可分的组织体系。
C 安全保证体系 安全监察体系安全保证体系和安全监察体系1 2 保证劳动者在劳动中的（
），是党和国家的一贯方针。
C 人身安全 安全生产 安全和健康1 2生产（
）为现场标准化作业的归口管理部门，对指导书的编制有指导、督促和考核的职责，负责标准化作业全过程的推广应用和监督检查。B 安监部门 技术部门 生产部门1 2
生产部门负责标准化作业（
）的推广应用。
B 阶段 全过程 临时1 2（
）负责监督检查安全技术劳动保护措施计划的执行和职业安全健康设施的配置，提出保障职工劳动安全健康的意见和建议，改善职工劳动条件，并督促执行。A 工会 政工部门 监察部门1 2 班组长每天不少于（
）次检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。B 零 一 二1 2 班组长主持开好班前、班后会和（
）或每个轮值一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。A 每周 每月 每季1 2 安全生产监督体系的职责有（）。
A对事故、障碍进行调查分析及时发现隐蔽的设备缺陷和异常保证生产指挥通畅1 2 电力系统，（）是共同保证实现安全目标密不可分的组织体系。
C 安全保证体系 安全监察体系安全保证体系和安全监察体系1 2 危险点演变成现实事故的突变阶段是（）。
B 可以控制的 不可以控制的 可以预防的 不可以预防的1 2
预控危险点的行动指南是（
）。
A 安全规程 规章制度 操作规程 运行规程1 2做好危险点的预控工作，就能使有可能诱发事故的（
）得以避免，把事故遏止在萌芽状态。C 环境因素 物的因素 人为因素 设备因素1 2
预防事故的重点，（）应放在预控上。
C 人的行为 设备 危险点 作业环境1 2 危险点演变成现实事故的四个阶段中，（）以其固有姿态而存在的阶段。
A 潜伏阶段 渐进阶段 临界阶段 突变阶段1 2 违章是生成和引发危险点的（
），要有效地控制危险点就必须根除违章。
A 人为因素 环境因素 设备因素物的不安全因素1 2
（）人员死亡或重大设备损坏是属于危险点中等级。
A 恶性的 严重的 轻度的 隐性的1 2 把握危险点预控的重点（）。
C 在车间 在技术员 在班组 在生技部1 2
开展危险点预控的难点（
）。
A是在具体工作中危险点预控卡上的危险点的确定是对危险点预控认识不足是班组成员不愿执行是班长不履行职责1 2 做好危险点预控的关键（）。
B在危险点的确定在落实 在总结 在认识第 2 页
1 2
危险点预控应与（）相区别。
D 加强检修质量 加强安全教育 加强劳动纪律 加强规范管理1 2 危险点预控只是（）的一种措施。
C 保证人身安全 保证检修安全 消灭事故 保证设备安全1 2 格雷厄姆评估法（LEC法）中E是指（
）。
B发生事故或危险事件的可能性人出现在这种危险环境的时间事故发生后可能结果的分数值以上三种说法都不对1 2 怎样落实整改措施（
）。
A班组应边查边改，企业制定有效措施抓紧整改等待上级下达整改由车间帮助整改资金落实后整改1 2 做好自查是专家评价的基础；（
）。
C是安全性评价的基本要求是安全性评价取得实效的基本步骤是安全性评价取得实效的关键步骤是安全性评价落实整改的基本要求1 2 专家的水平和客观公正性（
）。
A是安全性评价成功的关键是安全性评价的原则要求与安全性评价的成败无关系与安全性评价的工作质量无关1 2
失去了真实性安全性评价就失去了（）。
A 全部意义 指导性意义 管理性意义 整改性意义1 2
哪种行为属于班组管理性违章（
）。
A没有进行危险点分析及预控对安全检查没有及时布置制定相应的整改措施脚手架不验收挂牌操作后不仔细检查设备状态1 2 施工现场暂时停工的，责任方应当做好（），并承担所需费用。
B 派人看护现场 现场安全防护 现场围栏1 2应在验收筹备会上，根据工程的特点，制定验收方案，做好分工，落实技术措施和（）。A 安全措施 组织措施 劳动纪律1 2 起重吊装的指挥人员必须()，作业时必须与操作人员密切配合。
B 集中精力 持证上岗 是班长1 2 严禁使用（
）杆直接扦插探测地下输电线和光缆。
C 绝缘 竹、木 金属1 2 施工单位应在验收筹备会上介绍本工程的特点、（），验收单位应根据施工单位介绍的特点、危险点和竣工资料辨识风险源并采取防范措施。A 危险点位置 概况 走向1 2 槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于()。
B 2.0m 1.5m 3.0m1 2 凡进入施工现场的人员（
），工作前不得饮酒，高空作业应设安全监护人。
B 工作帽 应戴安全帽 遮阳帽1 2 （
）所用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢，上、下传送应绳索吊送，严禁抛扔。A 高空作业 地面作业 附件安装作业1 2 用棍、杠撬拨杆段时，应（），不得用铁撬棍插入预埋孔内转动杆身。
A 防止滑脱伤人 齐心协力 控制滚动1 2
电焊时电焊机的外壳要有良好的接地，电器设备的带电体和转动部分要有（）。
B 保护装置 防护装置 围网防护1 2
因地形所限，转向滑车的转向角最大不宜超过（）。
C 40° 50° 60°1 2 用于稳定抱杆的四面落地拉线，预先装在抱杆帽的挂环上，拉线对地面夹角为（）。C 60° 30° 45°1 2
附件安装作业应由2个以上技工为一个小组，工作中互相()并尽量减少双层作业。
A 进行监护 进行帮助 进行协助1 2进行附件安装的耐张段的两端，必须进行（
），待该耐张段的线上工作完成之后，方能拆除。A 临时接地 拉线加固 临时短接1 2 对与已运行的带电线路同塔架设、平行等的新建线路的验收，应做好防止（
）的措施。C 物体打击 高空坠落 感应电触电1 2
组装高塔合拢时应选择（
），6级以上大风严禁施工。
C 下午天气 无雨天气 风和日丽天气第 3 页
1 2 有居民和交通要道，要充分考虑发生（
）的各种可能因素和危险隐患，采取措施保护。B 拥挤事故 安全事故 交通事故1 2不安全行为主要是表现为（
）违反安全作业规程，违反劳动纪律及生产管理者违章指挥。C 领导者 管理者 作业者1 2 （
）是构成不安全行为的主要因素。
A 违章违纪 不听指挥 不听劝告1 2 在生产施工中如高处坠落，物体打击，起重伤害，触电等“四大”伤害事故应进行重点（
）。A 防范 教育 看守1 2
反违章的重点应放在(
)。这是杜绝违章的有效办法之一。
B 车间 班组 企业1 2
班组反违章应针对违章的(
)。
A 行为 人 设备1 2 对遵守安全规程、不发生违章的(
)先进者，实行重奖。
C 纪律 技术 安全1 2
对经常发生违章的人(
)考核，实行重罚。
A 从严 加重 认真1 2
企业反违章工作只有（
）重视了，才会有人真抓严管。
A 领导 安全员 技术员1 2 炸药、雷管的存放应（
），领退料手续严格。
B 个人保管 专人保管 集体保管1 2 在易燃物品及重要设备上方进行焊接，（
）要专人监护，并采取防火等安全措施。B 上方 下方 前方1 2 焊接、切割，要清理周围的易燃品。
C 工作后 工作中 工作前1 2现场人员必须正确使用个人劳动（
），正确着装，严禁现场穿皮鞋、凉鞋、背心、短裤等。B 劳动保护 保护用品 防护用具1 3施工准备工作的现场布置，包括施工用电源、材料、设备，（），运输道路规划的布置，以及环境卫生及消防设施布置、标识布置等.B 仓库 现场加工场地 食堂 休息间1 3 工长接受任务以后，应对如何完成任务先作一个安排，编制（）。
B 作业指导书 施工计划 工程用款计划 用料计划1 3工期网络计划技术也叫统筹法，是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。是用（）表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系。C 图形 文字形式 网络图形式 表格形式1 3通过对工期网络图的计算分析，查明哪些工作有潜力可挖，利用（）合理平衡各种资源，选择最优方案，最合理地使用人力、物力和财力。B 施工间隙 时差 多余劳力 闲置施工机具1 3在工程正式施工以前，需要提出开工报告，经（）或其他上级部门批准后才能正式开工。B 工程监理 工程主管部门 施工单位 项目经理1 3施工组织设计纲要依据（）编制，为施工布局作出总体安排，指导编制施工组织设计或施工组织措施计划。BC 技术合同 初步设计 招标文件工程施工许可证1 3施工组织设计中“主要施工方案和重大施工技术措施”内容包括主要交叉配合施工方案、（）、关键性和季节性施工措施。D 停电施工方案 工序交接方案 工程验收方案重大起吊运输方案1 4为了加强安全工作，在电力企业(包括电力基建安装企业)实行安全监察制，设立（），以监督检查与安全生产有关的全部事宜。D 安全委员会 安全员 安全管理机构 安全监督机构1 4安全目标确定和公布之后，全体施工人员必须熟悉，详细知晓每个人为实现安全目标所负有的责任，并在工作中()、定期检查，把安全目标管理建立在可靠的群众基础上。B 认真学习 相互监督 坚决执行 不断改进1 4工长应()安全教育工作，必要时应亲自向职工讲课，来提高职工对安全工作的重视程度，达到确保施工安全的目的。C 监督 检查 亲自抓 布置1 4 施工工地日常安全检查，一般由()的安全负责人来执行。
D 班组 工地安全员 监理部门班组、工地安全员和监理部门1 4电力企业发生事故后，应当按照国家有关规定，及时向()和当地人民政府有关部门如实报告”。C 安全管理部门 上级领导 上级主管单位 总承包单位第 4 页
1 4工程发生事故后，事故单位必须迅速抢救伤员，()，未经调查和取证记录的事故现场，不得任意变动。C 及时处置 编写报告派专人严格保护事故现场立即调查1 4事故发生后，企业安监部门或其指定部门应立即组织当值值班人员、()和其他有关人员在下班离开事故现场前分别如实提供现场情况并写出事故的原始材料。D 班组安全员 工地安全员 监理 现场作业人员1 4事故调查组有权向事故发生单位，有关部门及有关人员了解事故的有关情况并索取有关...
篇八：安装工长年终总结
项目管理人员个人年终工作总结 范文1.工程进度完成情况：
从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 1
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为
达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 2
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
2015 年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处
理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作
做到更好更完善。
对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正
了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁
2015 年元月 1 日
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 2]
一、项目技术管理
（一）国铁项目
本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的
施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。
（二）地铁项目
除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。
（三）设计咨询和施工图审核
本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。
二、招投标和投资咨询
应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问
题。
在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决
了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。
三、整章建制
响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:
（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。
（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。
（三）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（四）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设
计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。
四、业务建设
（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
（二）为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
五、经营创收
在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元，协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元，工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。
六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集
团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 3]
时光荏苒，忙碌的 2012 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排
下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 1
更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品
保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
2
模板方面：
在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对...
篇九：安装工长年终总结
答案 A B C D E10kV 及以下电缆终端及接头型式、规格应与电缆类型如（）等和环境要求一致。
电压 芯数 截面
ABC220kV 变压器注油完毕后，在施加电压前其静置时间不应少于（）h 24 48 72 96
BkV 及以上变压器、电抗器真空注油后必须应进行热油循环，循环时间不得少于（C）。
12h 24h 48h 72h
CSF6 电器设备内装设吸附剂的作用是吸附（）。
粉尘 水分 有毒物质 金属粉末 BC保安接地线的截面不得小于：（）
10mm² 16mm² 25mm²
B编制施工组织设计或施工方案时应考虑（）的需要量，并列出计划图表。
劳动力 施工机具 主要材料
ABC变电设备包括：（）
电抗器 变压器组接线 双母线接线
A变压器器身检查时，当空气相对湿度小于 75%时。器身暴露在空气中的时间不得超过（）。
8h 12h 16h 20h
C变压器注油静置完毕后，应从其套管、高座、冷却装置气体继电器及压力释放装置等有关部位进行（）放气。
2 次 3 次 5 次 多次
D当架空线路为多棚线时（多层架设时）自上而下的顺序是：（）
高压→动力→照明→路灯 路灯→照明→动力→高压
A当液压操动机构出现（）情况时，要把高压放油阀关闭严密。
断路器慢分 断路器慢合 高压油泵启动频繁 打压不上 CD电动机及其控制和启动设备应符合设计要求，并应有：（）
合格证件 设备应有铭牌
AB电动机应做以下试验：测量绝缘电阻：低压电动机使用 l000V 兆欧表测量，绝缘电阻值应大于（）。
0.5MΩ 0.7MΩ
A电杆杆段的弯曲度不得超过杆段长的：（）1% 2%
A电机干燥,烘干温度要缓慢上升，一般每小时升温 5℃～8℃，铁芯和线圈的最高温度应控制在:() 60℃～70℃ 70℃～80℃
B电缆敷设质量关键要求包括，严禁有：（）。绞拧 铠装压扁 护层断裂 电缆线芯不紧密结合
ABC电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密结合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面的（）。1.2～1.5倍 1.0～1.2 倍 1.5～2.0倍。
A电缆支架间的距离应按设计规定施工，当设计无规定时，电缆间平行距离不小于（），垂直距离为 150-200mm。10Omm 6Omm 20Omm
A电气安装工程的施工程序包括：（）
接受任务 编制施工组织设计或施工方案 编制施工图预算和施工预算现场准备开工报告ABCDE电器和金具应满足在1.1 倍最高工作相电压下，晴天夜晚不应出现可见电晕和 110kV 及以上电压户外晴天无线电干扰电压不宜大于（）的要求。
500μV 800μV 200μV
A调试 SW7-110 型少油断路器，在快分操作前必须（）。
下瓷套内加入合格的变压器油 将下瓷套内变压器油放出 将液压操动机构泄压全面检查在许可的条件下进行
BD调整隔离开关时，减少触头接触电阻的方法有（）。
打磨接触面 保证可靠接触 减少接触部分压力 增大接触压力 ABD断路器动稳定电流，用于校验在冲击短路电流的作用下，断路器（）金属构架 绝缘部件 导电 灭弧室
BC
部分的机械强度。
断路器液压操动机构的储能部分主要由（）组成。
电动油泵 工作缸 储压筒 分闸阀 合闸阀AC 断路器液压操动机构阀系统高压密封圈损坏及高压放油阀没有复归，都会使液压机构的（）。
高压油泄漏 大量泄漏油 油泵建不起压力 慢分闸
AC多层横担的吊装顺序是：（）
先吊装上横担，再吊 中 横担，最后吊装下横担 先吊装下 横担，再装中横担，最后吊装上横担
A 多片矩形母线间，应保持不小于（）的间隙； 10 倍母线厚度 7 倍母线厚度 3 倍母线厚度 1 倍母线厚度
D凡是列入（）的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人审定。
技术档案 工程管理
A防酸隔爆蓄电池室的通风应采用机械通风，室内空气不允许再循环。防酸隔爆蓄电池室的通风机与电动机应为防腐防暴型。通风机的吸风口应靠近顶棚以（）。
排除氢气 排除氮气
A 隔离开关在合闸操作完成后应（）。
检查是否已经合上 动静触头是否接触紧密 接触是否牢靠 分闸操作是否灵活 ABC工程质量等级的评定工作，应按工程的（）三阶段进行。
分项工程； 分部工程； 总承包工程
AB固体绝缘材料在 10kV硬母线敷设工程中的作用是（）。
机械支撑和固定 改善电磁分布 带电部分之间和带电部分与地之间的绝缘 散热冷却。
ABC 贯穿螺栓连接的母线两外侧均应有平垫圈，相邻螺栓垫圈间应有（）mm 以上的净距。
1 3 5 8
B柜(屏、台)箱(盘)间线路的线间、线对地间绝缘电阻值，二次回路必须大于（）。
0.5MΩ 1MΩ
B烘干工作可根据现场情况、电机受潮程度选择以下方法进行：（）采用循环热风干燥室进行烘干 灯泡干燥法。
电流干燥法
ABC混凝土电杆外观检查时：（）
可以有纵向裂纹，但横向裂纹宽度不得 超 过01mm 不可以有纵向裂纹，横向裂纹宽度不得超过01mm
B架空送电线路的组成包括：（）
接地开关 接地装置
B 具备以下条件才能使用链条葫芦起吊重物（）
吊钩，链条与轴等不变形 重物低于链条葫芦的额定荷重 链条终端的固定销子已拔下D 棘轮转动灵活链条在受力时不打滑棘爪锈蚀ABD绝缘材料主要用来隔离不同电位的（）的电流流通。
导体与导体之间 导体与大地之间 支撑件与构架之间 D 导体与金属之间 AB绝缘油净化处理的方法有（）。
分解法 沉淀法 压力过滤法 热油过滤与真空过滤法 BCD 开工报告应具备以下条件：
图 纸 齐全； 合同已签订； 施工图预算与施工预算已编制 完善。
（ABC）六氟化硫气体的检漏方法主要有（）。
挂瓶法 露点法 电解法扣罩法
BC母线安装应平整美观，且母线安装时，水平段二支持点高度误差不大于（），全长不大于lOmm。
3mm 2mm
A
母线弛度应符合设计要求，其允许误差为（）。
（-5%+2.5%）
（-2.5%+5%）
（+5%-2.5%）
（+5%-5%）
C母线的螺栓连接及支持连接处、母线与电器的连接处以及距所有连接处()mm 以内的地方不应刷相色漆。
5 10 15 20
B目前设计铁塔中使用的钢材牌号主要有：（）。
Q235 Q345 Q390 Q420
ABCD 耐张管压接后，其弯曲度不宜大于耐张管全长的（）%。
1 2 3 4
B配电箱(盘)安装带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于 30mA，动作时间不大于（）。
0.2s 0.1s
B配合比检查（）: 每个班日至少三次 每个班日至少二次
B平衡挂线时，耐张塔两侧的同相线上（）
在相邻的塔上可以作业 在相邻的塔上不可以作业
B清洗环氧树脂绝缘部件表面的污垢，不得使用（）。
蘸水抹布 干布 毛刷 利器刮削 AD设备开箱点件,按照设备清单、技术文件对设备及其附件、备件的（）进行详细核对。
规格 型号 数量
ABC施工方案应包括下列内容：（）
施工流向和施工顺序 施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计环境保护内容及方法ABCDE施工企业必须具备以下条件：（）
独立进行生产 独立经营 应是经济实体
ABC施工准备的范围：（）
阶段性施工准备 作业条件的准
AB备 施工组织设计的主要内容包括：（）。
工程概况 施工进度计划 技术经济指标分析
ABC使用钻床时应注意的事项有：（）
将钻孔的工件固定牢固后再开始工作 清除钻孔内碎屑应停止钻头转动 带好手套才能工作 D 工作时不能戴手套
ABD 水泥、砂石、钢材的送检部门资质的规定：（）县级以上建筑实验室 市级以上建筑实验室 省级建筑实验室 市级及以上具有 M资质的建筑实验室 D水泥存放时间规定：（）一般不超过 3 个月 可连续存放 6个月 . 每 月检验一次
A 所谓情报工作，就是要掌握国内外同行业的有关信息，大致可分（）。
技术情报 质量情报 经济情报
ABC坍落度测试（）
每班日至少一次 每班日至少二次 每班日至少三次 每两个班日测量一次
B停电线路的接地线截面不得小于：（）
25mm² 16mm² 20mm²
A同截面、同型号的导线，捻向不同是否可连接？（）
不可以连接 可以连接
A同截面的导线，型号不同是否可连接？（）
可以连接； 不可连接
B铜母线经加工后其截面减少值不应超过原截面的（）。
3% 5% 7% 9%
A为防止中心桩丢失，应在复测结束后，钉立辅助桩，一般应在：（）. 在 顺 线路方向钉一个辅助桩 . 在 横线路方向钉一个辅助桩 . 在 横线路方向，前后左右各钉一个辅助桩
C
我国送电线路的电压等级包括：（）。
500kV ±500kV 800kV ±800kV
ABD相邻杆塔附件安装时：（）
不得在同相同时作业 可在同相同时作业
A液压机构打压停泵后，压力偏低故障的处理方法有（）。
补充氮气 更换合格的压力表 调整油泵停止微动开关的位置，使其正确 更换或检修油泵
ABC硬母线对接焊口距母线支持器夹板边缘距离不应小于()mm。
100 50 150 80
B硬母线焊接前对口应平直，其弯折偏移不应大于（）。
0.10% 0.20% 0.30% 0.50% B硬母线开始弯曲处距母线连接位置不应小于（）mm。
50 100 150 200
A硬母线开始弯曲处距最近绝缘子的母线支持夹板边缘不应大于0.25L(L 为母线两支持点间距离)，但不得小于（）mm。
30 50 80 100
B在拖拉长形物体时，应顺长度方向拖拉，绑扎点不应该在重心的（）。
前段 后端 重心点 中端
BCD在中性点直接接地的电力网中，长度超过100 公里的线路均应换位。换位循环长度不宜大于（）。
150 公里 200 公里
B展放余线的人员应站在：（）
线圈内测 线弯内侧 站在线圈和线弯的外侧
C 真空断路器动触头从分闸位置起，运动至合闸终了的距离称（）。
超行程 全行程 备留行程 开距
AD整片吊装就位时的顺序是：（）
先就位上端，后就位下端 先就位下端，后就位上端
B直线定位测量方法：（）一次正倒镜，三点成一线即可 多次正倒镜，测量无误差方可 两次正倒镜，盘左一次，盘右一次取中即可
C质量管理的基础工作包括：（）
标准化工作 质量检查
A质量情报包括：（）。新工艺新材料 质量标准 检查方法
BC