企业管理制度7篇企业管理制度 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。 作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切下面是小编为大家整理的企业管理制度7篇,供大家参考。
篇一：企业管理制度
企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、 制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者）， 并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道， 经规范化、 制度化的东西加以引导和约束。
由此， 企业管理制度的健全与否， 对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、 方式， 如管理细则、 行政管理制度、 生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、 职权和利益的界限及其关系。
内部管理细则是企业经营管理的总纲， 它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、 规范化要求。
内部管理细则不同于企业章程。
内部管理细则着重于调整企业内部关系， 对外不具有法律效力， 它只能靠行政管理权力保证实施。
企业章程不仅调整企业内部关系， 而且还要调整企业的外部关系， 对内对外都具有法律效力， 国家权力要保证它的实施。
内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。
单一的规章制度只能调整局部关系和行为， 内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
第一条
为了加强管理， 完善各项工作制度， 促进公司发展壮大， 提高经济效益， 根据国家有关法律、 法规及公司章程的规定， 特制订本管理细则。
第二条
公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度和各项决定、 经律。
第三条
公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条
公司禁止任何所属机构、 个人损害公司的形象、 声誉和稳定。
第五条
公司禁止任何所属机构、 个人为小集体、 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条
公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、 管理、 经营水平， 不断完善公司的经营、 管理体系， 实行多种形式的责任制， 不断
壮大公司实力和提高经济效益。
第七条
公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识， 公司为员工提供学习、 深造的条件和机会， 努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条
公司鼓励员工发挥才能， 多作贡献。
对有突出贡献者， 公司予以奖励、 表彰。
第九条
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会， 鼓励员工积极向上。
第十条
公司倡导员工团结互助， 同舟共济， 发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议， 对作出贡献者公司予以奖励、 表彰。
第十二条
公司尊重知识分子的辛勤劳动， 为其创造良好的工作条件， 提供应有的待遇， 充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条
公司为员工提供收入、 住房和福利保证， 并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条
公司实行“按劳取酬”、“多劳多得” 的分配制度。
第十五条
公司推行岗位责任制， 实行考勤、 考核制度， 端正工作作风和提高工作效率， 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条
公司提倡厉行节约， 反对铺张浪费； 降低消耗， 增加收入， 提高效益。
第十七条
维护公司纪律， 对任何人违反公司章程和各项制度的行为， 都要予以追究。
各级管理人员岗位责任：
一、 总经理：
岗位责任:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作， 实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
根据董事会或集团公司提出的战略目标， 制定公司战略， 提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、 规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、 奖罚条例， 审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件； 召集、 主持总经理办公会议， 检查、 督促和协调各部门的工作进展， 主持召开行政例会、 专题会等会议， 总结工作、 听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作， 组织实施董事会决议； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。
二、
副总经理 岗位责任:
协助总经理制定并实施企业战略、 经营计划等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、 经营计划、 业务发展计划；
将公司内部管理制度化、 规范化；
制定公司组织结构和管理体系、 相关的管理、 业务规范和制度；
组织、 监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、 发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理， 协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
三、
财务部部长：
岗位责任:
主持公司财务战略的制定、 财务管理及内部控制工作， 筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。
工作内容:
利用财务核算与会计管理为公司经营决策提供依据， 协助总经理制定公司战略， 并主持公司财务战略规划的实施；
建立和完善财务部门， 建立科学、 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系， 进行有效的内部控制；
制定公司资金运营计划， 监督资金管理报告和预、 决算；
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算， 并提供最为经济的酬资方式；
筹集公司运营所需资金， 保证公司战略发展的资金需求， 审批公司重大资金流向；
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、 指导、 跟踪和财务风险控制；
协调公司同银行、 工商、 税务等政府部门的关系， 维护公司利益；
参与公司重要事项的分析和决策， 为企业的生产经营、 业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
审核财务报表， 提交财务管理工作报告；
完成总经理临时交办的其他任务。
四、
新品部部长 岗位责任:
规划并推进新品市场营销战略与策略， 实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
依据公司整体战略， 组织制定新品营销战略规划， 组织全国市场新品销售推广工作。
规划公司新品销售系统的整体运营、 业务方向， 领导团队建设；
依据公司整体药品销售目标， 提交新品销售计划方案， 监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
制定和贯彻企业的新品产品策略及政策；
组织培训市场营销人员， 建设和管理高素质的营销团队， 指导其完成公司计划、 市场营销任务。
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
拓展公司的市场策略， 把握公司在行业中的发展方向， 完成公司在行业中的市场定位， 及时提供市场反馈；
制定和实施年度市场推广计划和新产品计划， 协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；
制定与实施各产品线价格体系及营销战略、 营销策略、 地区覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训；
指导、 参与市场的开拓、 渠道管理等日常工作；
五、 销售部长：
岗位责任:
制定并推进实施全面的销售战略、 销售方案， 有效地管理客户。
工作内容:
协助总经理建立全面的销售战略；
制定并组织实施完整的销售方案；
与客户、 同行业间建立良好的合作关系；
引导和控制市场销售工作的方向和进度；
组织部门开发多种销售手段， 完成销售计划及回款任务；
管理销售人员， 帮助建立、 补充、 发展、 培养销售队伍；
掌握市场动态， 熟悉市场状况并有独特见解；
协助处理大客户投诉， 跟踪处理投诉结果， 并进行客户满意度调查；
进行客户分析， 建立客户关系， 挖掘用户需求；
深入了解本行业， 把握最新销售信息， 为企业提供业务发展战略依据。
完成总经理临时交办的其他任务。
六、 连锁店执行经理：
岗位责任:
策划推进公司的业务运营战略、 流程与计划， 组织协调各连锁店的销售、 实现公司的运营目标。
工作内容:
有效地管理公司连锁店。
主持加盟我公司连锁店的谈判与签订工作。
制定连锁店的战略发展和业务计划， 协调各连锁店之间的业务情况。
完成总经理临时交办的其他任务。
制定连锁店的运营指标、年度发展计划， 推动并确保连锁店营业指标的顺利完成。
七、 人力资源部部长：
岗位责任:
规划、 指导、 协调公司的人力资源管理与组织建设， 最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容:
全面统筹规划公司的人力资源战略；
建立并完善人力资源管理体系， 研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、 培训、 薪酬及员工发展等体系的全面建设）
， 制定和完善人力资源管理制度；
向公司高层决策者提供有关人力资源战略、 组织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、 维护、 发展和传播企业文化；
组织制定公司人力资源发展的各种规划， 并监督各项计划的实施；
为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
完成总经理临时交办的各项工作任务。
八、 储运部部长：
岗位责任:
组织管理物流与仓储， 实现物流顺畅的目标。
工作内容:
控制送货和仓储成本以符合公司目标；
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中， 并不断提升客户的服务水平；
保证日常操作顺畅有效；
提供实时管理和作业报告， 保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
保持实际存货 100%精确；
安置、 组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
九、 业务部部长：
岗位责任:
制定、 组织、 协调公司或所属部门的采购计划， 达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
调查、 分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
拟订和执行采购战略；
根据产品的价格、 促销、 产品分类和质量， 有效地管理特定货品的计划和分配；
管理采购助理（若有）
和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
发展、 选择和处理当地供应商关系， 如价格谈判、 采购环境、 产品质量、 供应链、 数据库等；
改进采购的工作流程和标准， 通过尽可能少的流通环节， 减少库存的单位保存时间和额外收入的发生， 以达到存货周转的目标；
发展和维护总部、 销售部和市场部、 物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
向管理层提供采购报告。
为使本公司业绩蒸蒸日上， 从而造就机会给每一位员工有所发展， 严格的纪律和有效的规章制度是必要的。
本手册将公司的员工规范、 奖惩规定集一册， 希望公司全体员工认真学习、 自觉遵守， 以为我们共同的事业取得成功的保证。
2. 1 热情一以热情的态度对待本职工作、 对待客户及同事。
2. 2 勤勉一对于本职工作应勤恳、 努力、 负责、 恪尽职守。
2. 3 诚实一作风诚实， 反对文过饰非、 反对虚假和浮夸作风。
2. 4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排， 按时完成本职工作。
2. 5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象， 保持工作环境的整洁与美观。
3. 1 本员工手册自公布之日起生效， 由公司管理部门负责解释。
3. 2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。
修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
3. 3 本员工手册印制成册， 作为劳动合同的附件， 并与劳动合同具有同等效力
1. 1 员工的招聘将根据公司的需要进行。
1. 2 本公司采用公平、 公正、 公开的原则， 招聘优秀、 适用之人才， 无种族、宗教、 性别、 年龄及残疾等区别。
1. 3 本公司的招聘以面试方式为主。
2. 1
新聘员工一般实行试用期制度， 试用期为 3 个月， 第一周为考核期， 考核期满工资正常发放。
2. 2
试用期满考核：
成绩合格签定就业合同。
2. 2. 1 新聘人员试用期满前， 由各部门主管进行考核， 考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的， 可随时依法解除劳动合同。
2. 2. 2 试用人员试用合格， 其工龄自试用起始之日起计算。
3. 1 各部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况, 协同人力资源部进行招聘。
3. 2
公司指定应聘人员， 实行体检制度。
3. 2. 1 公司指定应聘人员在试用期开始以前都必须在公司指定的医院进行指定项目的体检， 并向人力资源部出示体检证明。只有经证明其健康状况适合工作者，才可依照劳动合同被公司录用。
3. 2. 2 公司指定的员工应当进行年度体检， 以保证公司的全面卫生质量。
如员工患传染病， 将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。
3. 3 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续：
。
如实填写相关人事资料表格；
。
递交体检合格证明书原件；
。
核对并递交学历证书原件；
。
核对并递交身份证原件、 当地政府规定的各类就业证件原件， 各项社会保障的转移手续；
。
交一寸的半身照片 3 张；
。
需要办理的其他手续；
3. 4 新录用员工报到后, 公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同书。
在试用期满之前， 3. 3 条款所规定手续仍无法齐备的， 将被视为不符合录用条件,依照政府相关规定， 公司与其解除劳动关系， 并不支付经济赔偿。
3. 5 所...
篇二：企业管理制度
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目 目
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一 一 总经理办公室制度
员工行为准则 ....................................................... 错误! 未定义书签。
经理办公会议管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
传真机使用管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
复印机使用管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
保密管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
劳动争议调解委员会工作规则 ............................ 错误! 未定义书签。
礼仪、仪容、仪表管理规定 ................................ 错误! 未定义书签。
印章、介绍信使用管理规定 ................................ 错误! 未定义书签。
档案管理办法 ........................................................ 错误! 未定义书签。
编制周（月）工作计划及总结的管理制度 ......... 错误! 未定义书签。
制定颁布规章制度的管理办法 ............................ 错误! 未定义书签。
合同法律风险防范管理制度 ................................ 错误! 未定义书签。
领导干部任前公示制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
二 行政事务制度
文件收发管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
办公用品管理办法 ................................................ 错误! 未定义书签。
关于客、货车的管理规定 .................................... 错误! 未定义书签。
通勤费管理制度 .................................................... 错误! 未定义书签。
塑胶网球场、篮球场管理制度 ............................ 错误! 未定义书签。
通勤大客车管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
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房屋土地建筑物管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
绿化卫生管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
行政备品、设施管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
行政收费管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
给排水设施维修管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
闭路电视及电话管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
水暖维修管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
独身宿舍管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
大学生公寓管理办法 ............................................ 错误! 未定义书签。
食堂管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
车辆交通安全管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
三 顾客服务制度
顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 ......... 错误! 未定义书签。
营销技术支持管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
客户档案管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
外部科研院所协作管理制度 ................................ 错误! 未定义书签。
整理审核管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
产品市场信息搜集整理管理制度 ........................ 错误! 未定义书签。
合同评审及产成品入库前评价 ............................ 错误! 未定义书签。
技术服务管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
售后服务问题反馈调查的管理制度..................... 错误! 未定义书签。
营销工作管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
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经销员出差报告审批制度 .................................... 错误! 未定义书签。
新产品促销制度 .................................................... 错误! 未定义书签。
产品促销活动管理办法 ........................................ 错误! 未定义书签。
四 生产管理制度
计算机工作管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
统计工作管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
生产计划管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
生产调度工作管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
生产半成品管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
生产用材料补发管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
各生产单位中间库的管理制度 ............................ 错误! 未定义书签。
外委项目管理暂行办法 ........................................ 错误! 未定义书签。
备料分厂下料管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
带料外委加工管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
五 质量安全制度
质量事故分析处理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
环境事故应急预案 ................................................ 错误! 未定义书签。
安全生产管理制度 ................................................ 错误! 未定义书 签。
安全生产检查制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
安全生产教育制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
安全生产应急预案 ................................................ 错误! 未定义书签。
班组安全管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
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高空作业安全规程 ................................................ 错误! 未定义书签。
劳动防护用品管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
违章操作控制管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
污染物排放管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
消防管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
劳动健康保障管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 误 错 误 ! 未 定 义 书签。
职工工伤事故管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
员工安全通则 ........................................................ 错误! 未定义书签。
质量事故分析处理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
重大突发事件应急预案 ........................................ 错误! 未定义书签。
外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 ..... 错误! 未定义书签。
六 审计制度
采购招标管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
内部审计制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
技改、基建工程内部审计细则 ............................ 错误! 未定义书签。
采购价格管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
物资采购控制暂行办法 ........................................ 错误! 未定义书签。
干部离任审计管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
七 技术管理制度
产品设计工作管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
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产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 ......... 错误! 未定义书签。
产品工艺工作管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
工艺试验工作管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
工艺纪律管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
专利工作管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
工艺规程更改管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
底图管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
外部合作审批制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
标准化管理规定 .................................................... 错误! 未定义书签。
科技研发管理办法 ................................................ 错误! 未定义书签。
八 人力资源制度
员工招聘、甄选管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
员工培训考核管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
录用与辞退管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
员工作息、休假管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
员工奖惩管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
员工调动管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
员工档案管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
人才储备管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
岗位资格认可管理制度 ........................................ 错误! 未定义书签。
干部的任职、调整管理制度 ................................ 错误! 未定义书签。
九 保卫治安制度
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人员、车辆、物资出入门管理制度..................... 错误! 未定义书签。
十 财务制度
会计电算化管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签。
债权债务转抹帐管理制度 .................................... 错误! 未定义书签。
预算管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
应收款管理制度 .................................................... 错误! 未定义书签。
财产物资估价入库管理制度 ................................ 错误! 未定义书签。
成本费用管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
公出人员差旅费报销标准管理办法..................... 错误! 未定义书签。
预付账款审核报帐管理办法 ................................ 错误! 未定义书签。
资金预算管理办法 ................................................ 错误! 未定义书签。
现金管理办法 ........................................................ 错误! 未定义书签。
资产清查管理办法 ................................................ 错误! 未定义书签。
备用金审核报账管理办法 .................................... 错误! 未定义书签。
利润分配管理制度 ................................................ 错误! 未定义 书签。
税务管理制度 ........................................................ 错误! 未定义书签。
资 产 减 值 准 备 与 资 产 处 理 、 核 销 管 理 办法……………………………………………452
十一 物资计划制度
物资计划管理制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
物资采购人员行为准则 ........................................ 错误! 未定义书签。
采购物资报检制度 ................................................ 错误! 未定义书签。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
工具管理制度 ....................................................
篇三：企业管理制度
治理制度之考勤制度一、为加强考勤治理，保护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的(含 1 天)，由部门负责人批准;3天以内的(含 3 天)，由副总经理批准;3 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处;超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处;超过 30 分钟者，按旷工半天论处。
六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天的基本工资;累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 10 天的基本工资;累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 15 天的基本工资;累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天者，扣发5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过 1 次处分;每月累计旷工 3 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分;每月累计旷工 3 天以上，6 天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放基本工资;每月累计旷工 6天以上者(含 6 天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理;当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理;当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助 20 元;夜间加班或值班的，每个补助 10 元;节日值班每天补助 40 元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情形，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
办公室治理制度范本
为完善公司的行政治理机制，建立规范化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
文件收发规定
一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范畴。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范畴报送。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。
六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情形反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
文印治理规定
七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成缺失的，追究当事人的责任。
十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
办公用品 购置领用规定
十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
十六、所有员工要勤俭节省，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
电话使用规定
十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室 120 元/月，投资发展部 100 元/月，财务部 60 元/月，城建资产部 100 元/月，市场营销部 200 元/月，项目技术部 130 元/月，会议中心 50 元/月。
十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。
商品房销售治理制度
为了规范商品房销售行为，保证商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售治理办法》，结合公司的具体情形，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉保护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部运算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范畴广、影响深、成效好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售治理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情形，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档治理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定 姓驶 辖钏酱妗?
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业秘密，确保商品房价格、户型、销售情形等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
公司治理制度之合同的签订与治理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。
十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同治理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名)，做到准确、及时、完整。
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务。
十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。
公司治理制度之工程发包制度
为加强工程发包治理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情形，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优挑选承包单位，公司可以对建筑面积 500 平方米或工程造价 20 万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权益和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购治理制度
为加强工程材料设备采购的治理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情形，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购治理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公布招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
监督和检查验收，确保工程质量。
财务治理制度范本
总
则
为加强财务治理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情形，制定本制度。
一、财务治理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中禁止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳固，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计...
篇四：企业管理制度
司 管 理 制 度二 0 一三年四月 捌日 修订
目
录 第一章
管理总则
…………………………………………………………… 3 第二章
员工守则
…………………………………………………………… 3 第三章
人事管理制度
……………………………………………………… 4 第四章
行政管理制度
……………………………………………………… 6 第五章
考勤制度
…………………………………………………………… 7 第六章
工作服管理制度
…………………………………………………… 22 第七章
出差管理制度………………………………………………………… 25 第八章
保密制度
…………………………………………………………… 22 第十章
晋升制度
…………………………………………………………… 25 第十一章
奖惩制度
…………………………………………………………… 26
第一章
管理总则
第一条
为了加强管理， 完善各项工作制度， 促进公司发展壮大， 提高经济效益， 根据国家有关法律、 法规及公司章程的规定， 特制订本管理细则。
第二条
公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度和各项决定、 经律。
第三条
禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条
公司禁止任何所属机构、 个人损害公司的形象、 声誉的行为。
第五条
公司禁止任何所属机构、 个人为小集体、 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条
公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、 管理、 经营水平， 不断完善公司的经营、 管理体系， 实行多种形式的责任制， 不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条
公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识， 公司为员工提供学习、 深造的条件和机会， 努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条
公司鼓励员工发挥才能， 多作贡献。
对有突出贡献者， 公司予以奖励、 表彰。
第九条
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会， 鼓励员工积极向上。
第十条
公司倡导员工团结互助， 同舟共济， 发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议， 对作出贡献者公司予以奖励、 表彰。
第十二条
公司尊重员工的辛勤劳动， 为其创造良好的工作条件， 提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条
公司推行岗位责任制， 实行考勤、 考核制度， 端正工作作风和提高工作效率， 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十四条
公司提倡厉行节约， 反对铺张浪费； 降低消耗， 增加收入， 提高效益。
第十五条
维护公司纪律， 对任何人违反公司章程和各项制度的行为， 都要予以追究。
第二章
员工守则
第十六条
遵纪守法， 忠于职守， 克己奉公。
第十七条
维护公司声誉， 保护公司利益。
第十八条
服从领导， 关心下属， 团结互助。
第十九条
爱护公物， 节约开支， 杜绝浪费。
第二十条
努力学习， 提高水平， 精通业务。
第二十一条
积极进取， 勇于开拓， 创新贡献。
第三章
人事管理制度 第一节
总则
第二十二条
为进一步完善人事管理制度， 根据国家有关劳动人呈法规、 政策及公司章程之规定， 制定本制度。
第二十三条
公司执行国家在关劳动保护法规， 在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工， 全权实行劳动工资和人事管理制度。
第二十三条
公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）
用合同。
员工与公司的关系为合同关系， 双方都必须遵守合同。
第二十五条
公司劳动人事部， 负责公司的人事计划、 员工的培训、 奖惩、 劳动工资的编制及执行、 劳保福利等项工作的实施， 并办理员工的考试录取、 聘用、 商调、 解聘、辞职、 辞退、 除名、 开除等各项手续。
第二节
员工的聘（雇）
用
第二十六条
各职能部门对聘（雇）
用员工应本着精简原则， 可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘， 有才无德的坚决不聘， 真正做到按需录用， 择才录用， 任人唯贤。
第二十七条
公司聘用的员工， 一律与公司签订聘用合同。
第二十八条
公司聘用的员工， 一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第二十九条
各职能部门确需增加员工的， 按如下原则办理。
1. 先在本部门或企业内部调整；
2. 内部无法调整的， 由用人部门提出计划， 报总经理批准后， 由人事部进行招聘。
第三十条
新聘（雇）
员工， 用人单位和受聘人必须填写“员工登记表” ， 由用人单位签署意见， 拟定工作岗位， 经劳动人事部审查考核， 符合聘雇条件者， 先签试用合同，经培训后试用
。
学习：
1、 每年会有专业的培训课程；
2、 优秀的员工有机会送往外地学习深造；
第三十一条
新员工正式上岗前， 必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度， 了解公司情况， 学习岗位业务知识等。
培训由各部门主管负责。
员工试用期间，由人事部协同用人部门考察其现实表现和工作能力。
第三十二条
员工试用期满 15 天前， 由用人部门作出鉴定， 提出是否录用的意见， 经人事部审核后， 报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订聘（雇）
用协议。
第三节
工资、 奖金及待遇
第三十三条
公司全权决定所属员工的工资、 待遇。
做满一年的员工底薪加 100 元，满两年的底薪加 200 元， 以此类推。
第三十四条
员工的工资， 由决定聘用者依照前条规定确定， 按期编制公司员工工资、奖金、 福利方案； 由劳动人事部行文通知财务部门发放。
第三十五条
公司鼓励员工积极向上， 多做贡献。
员工表现好或贡献大者， 所在单位可将材料报审， 经总经理批准后予提级及奖励。
第四节
假期及待遇
第三十六条
员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的过后只能安排补休， 不另外支付其他的经济补贴。
第三十七条
员工按国家规定享有婚假：
法定婚假 3 天， 晚婚（男 25 周岁、 女 23 周岁）
假 13 天， 假期内工资照发。
第三十八条
产育假：
1. 女 23 周岁以下生育第一胎的， 产假 98 天， 其中产前休假 15 天； 生育时难产的（如剖腹产、 III 度会阴破裂等）
可增加产假 30 天；
2. 女 24 周岁以上生育第一胎的， 产假 120 天； 难产可增加 30 天；
3. 产假期满后至婴儿 1 周岁， 每工作日享有哺乳假 1 小时。
5. 产假期间， 工资照工资照发， 不影响原有福利待遇。
第三十九条
员工的直系亲属（父母、 配偶和子女）
死亡时， 丧假 3 天； 异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
第四十条
员工按国家规定享有年休假， 年休假由人事部会同各部门统筹安排员工休假。
做满一年的员工有 5 天带薪公休； 满二年的 7 天； 满 3 年 10 天以此类推； 公司每年都
有一次省外旅游活动。
第五节
辞职、 辞退、 开除
第四十一条
公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第四十二条
试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告， 到人事部办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员， 须填报“辞退员工审批表” ， 经批准后到人事部办理辞退手续。
第四十三条
员工与公司签订聘（雇）
用协议后， 双方都必须严格履行协议。
员工不得随便辞职， 用人部门不准无故辞退员工。
第四十四条
合同期内员工辞职的， 必须提前 1 个月向公司提出辞职报告， 由用人单位签署意见， 批准后由劳动人事部办理辞职手续。
第四十五条
员工未经批准而自行离职的， 公司不予办理任何手续； 给公司造成损失的， 应负赔偿责任。
第四十六条
员工必须服从部门安排， 遵守各项规章制度， 凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、 辞退。
第四十七条
公司对辞退员工持慎重态度。
用人单位无正当理由不得辞退协议期未满的员工。
确需辞退的， 必须填报“辞退员工审批表” ， 提出辞退理由， 经人事部核实， 对符合聘用的领导批准后， 通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。
未经劳动人事部核实和领导批准的， 不得辞退。
辞退员工， 必须提前 1 个月通知被辞退者。
第四十八条
离职流程：
递交辞职信---部门经理批准-----部门经理填写《辞职申请表》 ---完成交接工作----报送总经理核准---离职
第四十九条
员工严重违反规章制度、 后果严重或者违法犯罪的， 公司有权予以开除。
第五十条
员工辞职、 被辞退、 被开除或终止聘（雇）
用， 在离开公司以前， 必须交还公司的一切财物、 文件及业务资料， 并移交业务渠道。
否则， 人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的， 应负赔偿责任。
第四章
行政管理制度 第一节
总则
第五十一条
为完善公司的行政管理机制， 建立规范化的行政管理， 提高行政管理水
平和工作效率， 使公司各项行政工作有章可循， 照章办事， 制定制度。
第二节
办公用品领用规定
第五十二条
公司各部门所需的办公用品， 由办公室统一购置， 各部门按实际需要领用。
第五十三条
所有员工对办公用品必须爱护， 勤俭节约， 杜绝浪费， 禁止贪污， 努力降低消耗、 费用。
第五十四条
购置日常办公用品或报销正常办公费用， 由部门主管审批， 购置大宗、高级办公用品， 必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
第三节
电话使用规定 第五十五条
电话为办公配备， 禁止员工为私事拨打长途电话。
第五十六条
联系业务时应尽量减少挂发长途电话， 降低费用 第五章
考勤制度 第五十七条
为加强劳动管理， 维护工作秩序， 提高工作效率， 制订本制度。
打卡流程制度：
1、 早上：
9:00—12：
00； 午休：
12:00-13:00； 下午：
13: 00-18: 00 2、 无故不来上班的， 一律按旷工处理， 旷工严重的一律开除， 要求一律先追究旷工给公司带来的损失再计算补偿给公司。
3、 辞工制度一律提前规定月做书面申请， 领导签字后在职期间尽职尽责， 无违规不旷工。
4、 （1）
托别人打卡的扣（50 分）
；
（2）
迟到、 早退每分钟扣 1 分；
（3）
旷工 1 天扣当月工资；
第五十八条
员工必须按时上下班， 不迟到、 不早退， 上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。
第五十九条
财务部负责考勤统计， 每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表， 报财务部门审核。
第六十条
严格请、 销假制度。
员工因私事请假 3 天以内的（含 3 天）
， 由主管部门的领导批准， 4 天以上的， 报总经理批准， 公司部门负责人请假， 一律由总经理批准， 请
病假必须持有医院证明， 并经领导批准， 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第六十一条
旷工 1-2 天的每天扣发 2 天工资， 连续旷工 3 天至 5 天的， 扣发半个月的工资， 连续旷工 6 天至 10 天的， 扣发 1 个月的工资， 连续旷工 11 天至 14 天的， 扣发 1个半月的工资。
对旷工者并视情节轻重给予处分。
连续旷工 15 天经上或年累计旷工 30 天以上的， 按规定予以除名等处分。
第六十二条
迟到、 早退按月累计， 每达 3 次按旷工 1 天处理。
第六十三条
员工按国家规定享受公休假、 婚假、 产育假时， 必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
第六十四条
员工的考勤情况， 由各部门负责人进行监督。
第六章
工作服管理制度 第一节总则 第六十五条
为了 规范公司工作服的管理制度， 提高员工素质和公司的整体形象。
特制定以下制度。
第六十六条 本制度规定了公司工作服的定制， 发放、 领用及折旧标准
第六十七条
工作时间着装及仪表要求 1、 所有员工必须按照公司规定着装， 保持良好的精神风貌， 树立良好的公司形象；
2、 工作时间必须穿着工作服上班。
注意仪容仪表、 穿着整洁、 得体大方；
3、 工作服应经常换洗、 不得出现掉扣， 脱线现象。
第二节
工作服的发放标准及配置 第六十八
员工工服为公司财产。
公司因不同岗位工作需要， 为员工配备相应工服。
员工应爱惜配备给个人的工服， 按照公司规定穿戴、 清洗、 保管， 在规定使用年限内， 不得随意损坏、 丢失， 否则应照价赔偿。
第六十九条
员工工服统一式样， 统一制作， 统一着装； 包括冬装、 夏装。
第七十条
员工发放工作服冬装和夏装各一套；
第七十一条
办理正式入职手续的员工收取 300 元工作服押金,待离职待续齐全后退回；
第七十二条
如个人原因， 造成工作服的丢失、 失窃或未到期破损， 须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用；
第七十三条
工作服不能擅自修改， 修改后视为自购买。
第三节、 使用年限
第七十四条
办公室员工配置的工服更换期限为二年； 西服配套的衬衣更换期限为二年；商场员工配置的工服更换期限为四年； 西服配套的黑色毛衣更换期限为二年； 更换期限到后， 拿旧的工作服可更换新的一套。
第七十五条
员工工服达到更换要求后， 员工可根据工服的完好情况延长更换期限。
公司鼓励员工延长工服的更换期限， 以杜绝浪费、 提倡环保， 但要...
篇五：企业管理制度
业管理制度 企业管理制度是企业为求得最大效益， 在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务， 并能保障一定权利的各项规定或条列， 包括企业的人事制度、 生产管理制度、 民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度(Management Systems）
现代企业管理制度是对企业管理活动的
企业管理制度 制度安排， 包括公司 经营目 的和观念， 公司 目 标与战略， 公司 的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
企业管理制度是企业员 工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、 职能部门 划分及职能分工、 岗 位工作说明， 专业管理制度、 工作或流程、 管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、 专业性相统一的规定和准则， 就是要求员 工在职务行为中按照企业经营、 生产、 管理相关的规范与规则来统一行动、工作， 如果没有统一的规范性的企业管理制度， 企业就不可能在企业管理制度体系正常 运行下， 实现企业的发展战略。
烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目 标的有力措施和手段。
它 作为员 工行为规范的模式， 能使员 工个人的活动得以合理进行， 同时又成为维护员 工共同利益的一种强制手段。
因此， 企业各项管理制度， 是企业进行正常 经营管理所必需的，它 是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、 完整、 实用的管理方式的体现。
重要性
企业依法制订规章制度是企业内 部“立法”， 是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。
企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利， 聪明的企业都看到了 这一点。
但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视， 他们认为反正有国家法律、 法规， 出 了 事按国家法律、 法规处理就行了 。
其实不然， 国家法律、 法规是大法， 不可能针对某个单位具体情况， 相对比较概括、 原则， 而企业的具体情况千差万别， 需要的是更准确详尽、 可直接运作的规范。
成功的企业多制度， 其效果是使企业运作平稳、 流畅、 高效， 并可基本上防患于未燃， 使企业不战而屈人之兵， 不得不战时则也可使企业尽作有准备之战， 胜券在握。
规范性
一、 企业管理制度具有规范性， 而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
1、
企业管理制度本身 就是一种规范。
企业管理制度是企业员 工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、 职能部门划分及职能分工、 岗位工作说明， 专业管理制度、 工作或流程、 管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则， 就是要求员 工在职务行为中按照企业经营、生产、 管理相关的规范与规则来统一行动、 工作， 如果没有统一的规范性的企业管理制度， 企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下， 实现企业的发展战略。
2、
一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、 流程或程序、 规则性的控制、 检查、 奖惩等因素组合而成的， 在很多场合或环境里， 规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内 涵及其表现形式来讲：
企业管理制度主要由编制企业管理制度的目 的、 编制依据、 适用范围、 管理制度的实施程序、 管理制度的编制形成过程、 管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的， 其中属于规范性的因素有：
管理制度中的编制目 的、 编制依据、 适用范围、 管理制度的构成等； 属于规则性的因素有：
构成管理制度实施过程的环节、 管理制度实施的具体程序、 控制管理制度实现或达成期望目 标的方法及程序； 形成管理制度的过程， 完善或修订管理制度的过程， 管理制度生效的时间、 与其他管理制度之间的关系。
3、
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一， 编制的制度是规范的， 符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二， 实施规范性的制度全过程是规范的， 而且是全员 的整体职务行为或工作程序是规范的； 只有这样， 企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的， 否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范， 经常变化的规范也无一定是好规范， 应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中， 企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期， 这
种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、 产业特征、 企业人员 素质、企业环境、 企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化， 控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：
1、
企业经营环境、 经营产品、 经营范围、 全员 素质等是要经常发生变化的， 这些因素的变化相应会引发组织结构、 职能部门、 岗位及其员 工队伍、 技能的变化， 继而会导致使用、 执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化， 企业管理制度及其所含的规范、 规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、 完善。
2、
产品结构、 新技术的应用导致生产流程、 操作流程的变化， 生产流程、 操作程序相关的岗位及其员 工的技能必然要随之变化， 与之相关的企业管理制度及其所含的规范、 规则、 程序等因素必然须因此而改变或进行修改、 完善。
3、
因为发展战略及竞争策略的原因， 企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、 增加市场份额， 当原有的管理制度及其所含的规范、 规则、程序成为限制提高生产或工作效率、 降低生产成本等的主要要素时， 就有必要重塑企业机制， 改进原有企业管理制度中不适应的规范、 规则、 程序。
三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新， 也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、 规范性， 合理、 科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：
企业管理制度=规范+规则+创新； 这是因为：
一方面， 企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制， 企业管理制度的编制在一定意义上讲， 是企业管理制度的创新， 企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、 编制， 这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的， 起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内 在的本质规律， 依据企业管理的基本原理， 实施创新的方法或原则， 进行编制或创新， 形成规范。
2、
企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、 互相作用、 互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、 和谐、 互相促进的关系， 非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：
规范性的因素是创新的产物， 现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目 标， 同时， 又是下一轮创新的基础。
只有这样， 企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、 不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
篇六：企业管理制度
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目 目 录 录
第一章: 总则
第二章: 公司的组织架构
1、组织架构图
2、相关人员岗位职责及权利说明
第三章: 日常管理制度
1. 作息时间
2. 考勤、查岗
3. 请假
4. 早晚会
5. 电话
6. 会议
第四章: 人力资源管理制度
1. 应聘手续
2. 个人资料
3. 试用期
4. 培训及教育
5. 定岗
6. 晋升
7. 解聘及离职
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8. 交接程序
9. 员工福利
第五章: 行为准则和工作纪律
1. 仪表仪容
2. 工作纪律
3. 处事礼仪
第六章：行政、后勤管理制度
1. 新老顾客资料
2. 车辆管理
3. 办公用品及固定资产管理
第七章: 会务管理制度
1. 会务的概念
2. 会务组织
3. 会务纪律
第八章: 财务管理制度
1、货物
2、回款
3、报销
4、费用申请
5、工资的发放
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第一章. 总则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.
2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。
第二章. 公司组织架构
1 、公司架构图
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2 、岗位职责（另见内容）
第三章. 日常管理制度
1、 、 作息时间
作息时间 9：00——12：00
14：00——17：30
2、 、 考勤、查岗
早上、中午、晚上须报到。
人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款 30 元，早退者每早总 经 市场部 营 运 财务部 保安部 行政部
财务会
保安 出纳
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退 1 次罚 30 元，负责人包庇者同罚。
售后部的考勤：
考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。
开发部的考勤：
在公司点名报到。
处罚规定：
在一个月内连续迟到 3 次，累计迟到第 4 次后公司予以劝退。
迟到累计 1 小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款 100 元，并全体通报，无故旷工一天罚款 200 元，超过2 天以上按自动离职处理。
3、 、 请假
事假和病假 1 天或 1 天以上都需提前 1 天电话请示经理（特殊紧急事情除外）经理批准以后方可，半天或半天以下点负责人能够批准，一个月必须保证 26 天（31 天的必须保证 27 天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到一次则不算全勤）。
无特殊原因（生老病死）公司活动的前 1 天不允许的请假。无任何说明而不到做旷工处理。
凡请假必须提前 1 天办好请假程序。
4、 、 早晚会
A、早会（特殊情况须向经理说明原因，如早上派单或执行其它的工
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作）
市场部在公司由市场部负责人召开。
其它部门在服务网点由点负责人召开
早会的主要内容：主要布置当天的工作计划。
B、晚会
会议内容：主要总结当天的工作。
5、 、 电话
A、任何人不得拨打私人电话，和顾客拨打电话不能长时间聊天。
B、有个人的电话或者是长途电话需经财务或者是经理批准方可
C、一经查出有拨打私人电话公司查处详单将以 2 倍罚款。
6、 、 会议
A、公司的重要会议员工不得请假（除开生老病死），否则员工将停职一天学习考核过后方可上班。
B、公司的会议员工都必须做好笔记记录。
C、不允许电话铃响，不允许未经允许私自离开会场，不允许交头接耳议论。
第四章. 人事管理制度
1. 应聘手续
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所有应聘者均应填写《应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人 1寸或 2寸免冠彩色照片2张.
2. 个人资料
个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。
3. 试用期
A、新进员工试用期 3个月. （员工未满 15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工资）
B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退或不计薪酬再学习.
C、员工因工作绩效出众可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源批准后可予提前转为正式员工.
4、 、 培训, 教育
新进员工进入公司后都会进行入职培训，主要有以下内容：
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A、公司相关情况
B、产品、市场、客户相关情况
C、公司的业务流程
D、各项管理制度的学习
5、 、 定岗
A、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训情况和综合素质和能力定岗。
B、定岗的原则:最高部长级别的定岗先从副职开始定岗。
C、定岗和工资级别挂钩。
6、 、 晋职
A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.
B、晋职头 1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.
C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
7、 、 解聘及离职
A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
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B、员工若要提出辞职,员工应提前 15天书面通知人事部,负责人或管理干部应提前 1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职.
8、 、 交接程序
当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:
A、交接公司固定资产及相关资料
B、交接工作内容
C、填写离职单。
9、 、 员工福利
A、为员工提供工作服装。
B、正式入职后办理意外伤害保险。
C、 享受传统重大节日福利
第五章. 行为准则和工作纪律
1. 仪表 仪容
A、男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.
B、男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头.
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C、女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.
D、周末员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装。
E、本公司员工在办公室内必须佩带胸牌,一律佩带在左胸袋位置.
2、 、 工作纪律
A、员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守。
B、工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点
接待.
C、员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.
D、员工不得在本公司办公室范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为.
E、员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.
F、员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.
G、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.
H、员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分.
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I、员工不得煽动其它员工偷工怠懈,干扰日常工作.
J、员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.
K、员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.
L、工作范围范围内严禁吸烟.
M、办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.
N、员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.
O、员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.
P、除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.
Q、工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.
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3、 、 处事礼仪
A、站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.
B、讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉.
C、手势要适当,不要举动张扬.
D、打招呼：遇到上司要称呼 XX总，XX经理，XX部长，遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.
E、下班时看到同事仍在工作的应道别,如同事在埋头工作,请不要打扰.
F、电话接听：员工应在电话铃声响 3遍之内接听. 首先说:您好”.
同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.
第六章. 行政、后勤管理制度
1、 、 新客户资料管理
A、新顾客的界定：
B、15天没有进行跟踪的顾客，公司将重新安排员工实施跟踪。
C、员工自动放弃的顾客公司将顾客资源重新进行分配
2、 、 老客户资料管理
A、老顾客资源概述：
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老顾客资源是属于公司所有，是公司的无形资产，任何人不得占为己有，更不得以个人维护的名义拒绝公司对老顾客资源的调动安排，更不能以私人的名义谋取利益。
B、老顾客的界定:
开发部不能拥有老顾客资源，必须根据公司顾客交接手续移交到售后部。
C、老顾客资料管理：
售后部统一管理老顾客资料，售服员工只能管理本人服务的顾客资料，而且顾客资料不得遗失和流出公司，更不得将顾客资料谋取利益，一经发现将作辞退处理。
3. 车辆管理
A、为了加强车辆管理，保证工作和正常开展，严格控制车辆经费开出，降低费用，增强司机责任 感，
确保车辆安全，特制定本制度。
B、车辆管理
所有车辆均由办公室统一安排、统一管理、统一调配；
4. 办公用品及固定资产管理
A 由于生产需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
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B 购进固定资产后后，由相关单位验收存档并建立固定资产卡片，及时通知使用单位。
C 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
D公司内部设备的调拨与转移，必须经过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行账、卡交接。
第七章. 会务管理制度
1 、会务的概念：
A、凡公司开展的 A、B会议、联欢会、庆典、旅游、大型座谈会、恳谈会、等均属会务管理范畴。
B、会务的组织和策划均有专人管理，公司所有参会员工均应遵守。
2、 、 会务组织
A、会务开展的时间和地点、参会人数、活动流程、注意事项、奖罚措施应由专管人员将活动方案提前 1个星期以书面的形式通知相关人员。
B、在活动前三天开全员动员会和对方案、流程、注意事项进行讲解
C、在活动的前一天调度：到会人数，意向顾客，老顾客发言等。
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3、 、 会务纪律：
A、秩序及纪律维持的负责人为开发部和售后部负责人。
B、各部门必须在活动开始前 15 分钟将顾客安排好座位。确保活动准时开始。
C、员工在活动开始前提醒顾客上洗手间并要求顾客将手机关机或调为振动。
D、参会人员必须着正装(黑西服、白衬衣、领带)，配带胸卡，否则处以 20 元罚款。
E、员工在会场不要引导顾客喝水，倒水由礼仪负责，倒水要倒半杯。
F、不允许邀请有突发性疾病和身体太弱的人参加活动，不允许顾客带小孩过来。
G、员工安排好顾客座位后不得随意走动，不得聚集在一起聊天、相互说笑，不得擅自离开活动现场。
H、员工和经理要带头鼓掌，鼓掌要热烈，调节现场气氛。
I、对发言顾客要提前沟通好，确保到位和发言效果。
J、严禁员工在会场睡觉、吃东西，会场不准发短信、不准打电话。...
篇七：企业管理制度
/p>******有限公司 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑修改==
管
理
规
章
制
度
（202X 年 12 月试运行）
******公司
管理规章制度
1 目
录
第一章
****** 企业简介
................................ .......................
2 2
第二章
人事组织架构和 岗位职责
................................ ................
3 3
第三章
人事管理制度
................................ .........................
13
第 四 章
考勤管理制度
................................ .........................
16
第五章
薪酬待遇
................................ .............................
21
第六章
员工福利
................................ .............................
24
第七章
奖惩制度
................................ .............................
27
第八章
办公室制度
................................ ...........................
32
第九章
卫生管理制度
................................ .........................
34
第十章
例会管理制度
................................ .........................
36
第十 一 章
公司文件审核制度
................................ ....................
39
第十一章
印章管理制度
................................ ........................
41
第十三章
员工证书 管理办法
................................ ....................
42
第十四章
车辆管理制度
................................ ........................
43
第十五章
办公用品 管理办法
................................ ....................
44
第十六章
厨房管理制度
................................ ........................
45
第 十七章
宿舍管理制度
................................ ........................
47
第十八章
业务提成 考评 办法
................................ .....................
48
第十九章
差旅费管理办法
................................ ......................
50
第二十章
财务报销、借款管理制度
................................ ..............
51
第二十一章
附
则
................................ ............................
52
******公司
管理规章制度
2 第一章
****** 企业简介
【第一】公司名称：******公司 【第二】公司电话：******** 【第三】
公司地址：******** 【第四】公司经营范围：
****************。
【第五】公司简介及发展历程 **************************************。
【第六】企业文化 *******************************
******公司
管理规章制度
3 施工员 员 招标师 师 投标师 师 经营专员 员 第二章
人事组织架构和 岗位职责
总经办 总 总 经 理 造价部 设计部 监理部 招标代理部 副总经理 经营部 施工项目部部财 财
务 务
部 部 人事行政部 部 造价经理 设计经理 总监理工程师 经营部长 施工经理 招标代理主管 造价主管 管 造价员 员 设计主管 管 设计师 师 监理员 员 监理员 员
资料员 员 经营专员 员 材料员 员 造价员 员 设计师 师
******公司
管理规章制度
4 一、公司高管岗位职责
【 总经理】
1、全权负责公司整体运营及管理； 2、公司各部门的经营管理及各项工作的监督、考核、分管； 3、公司业务的分配、下达及监督、审核； 4、公司各部门之间的协作配合、人事调度及安排； 5、公司资金使用计划及安排； 6、公司所有人员的绩效考核及人员各行为规范的监督、奖惩； 7、公司全年度的工作计划安排及年终工作总结； 9、突发、应急事件处理； 10、其他各相关事宜。
【 副 总经理】
1、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、发展组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告； 3、发展检查执行各部门的工作状态； 4、负责协调、处理各部门之间的关系； 5、负责指导开展公司文化的建设与宣传； 6、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议； 7、负责在总经理缺位之时代行总经理职务； 8、负责主持召开各项工作例会； 9、负责修改、审核与公司运行的有关各种文件； 10、负责完成总经理临时安排的工作任务。
二、总经办人员岗位职责
（一）人事行政部
【 人事行政经理岗位职责】
1、在公司战略规划下制定人事、行政各项实施方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标； 2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜； 4、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门及岗位职能；
******公司
管理规章制度
5 5、做好公司行政内勤各项管理工作； 6、了解行业发展，汇总行业信息，给公司领导决策提供有价值信息； 7、组织协调公司发展不同阶段，各部门的事务和工作中需要协调的事项； 8、塑造、维护、发展和传播企业文化，营造健康的公司人文环境； 9、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照 。
【 行政文员岗位职责】
1、负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档； 2、负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立； 3、对一般文件的起草和人事行政文件的管理； 4、依据公司发展人事要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作； 5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、社保、合同等人事手续的办理； 6、及时办理相关证件、执照的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导； 7、组织公司各种活动的策划及安排； 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
9、公司用印管理。
【 后厨兼保洁 岗位职责】
1、热爱工作，对公司的物资不浪费； 2、去菜市场购买用餐所需的食材，需新鲜、干净、卫生； 3、每天根据用餐人数按时做出饭菜，并完成相应的清洗、消毒工作； 4、整理厨房地面、台面等卫生，每周一次厨房大扫除； 5、清理办公区公共卫生，做到干净整洁卫生； 6、不断加强学习，及时了解公司管理人员及普遍员工的口味喜好，提高烹饪技术； 7、不得无故请假，若有特殊情况必须提前 2 天向上级主管请假，以便公司提前通知员工做好用餐安排； 8、完成临时性或领导布置的其他工作。
（二）财务部
【 财务部主管职责】
1、领导公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；
2、建立健全公司财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；
******公司
管理规章制度
6 3、做好资金管理，组织各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账，存款，保证日常合理开支需要的正常供给；
4、组织全公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计，统计报表，及时向上级报告工作，并按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
5、组织财务人员做好会计，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计资料；
6、负责与银行、税务、财政部门的联手，协助公司处理好与这些部门的关系，及时办理银行贷款及还贷手续，及时掌握财政，税务动向；
7、严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度，审查外部提供的财务资料，并报备上级领导；
8、参与重要经济合同和经济协议的研究，审查并负责对新项目的开发，技术改造，以及工资、奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；
9、督促，检查公司的固定资产，低值易耗品，物料用品等财务物资的使用、保管情况，注意发现和处理财务，物资管理中存在的问题，确保公司财产，物资的合理使用和安全管理； 10、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门人员完善地保管公司的一切账册，报表凭证和原始单据。
【 会计岗位职责】
1、独立处理日常全盘财务，并熟练处理税务（所得税、增值税、营业税）全盘财务工作； 2、负责与商务核对月度回款、付款；与相关人员核对现金账、银行账； 3、负责增值税进销项发票管理、审核，以及公司服务类、项目类发票管理、购买及开具； 4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年底会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作； 5、负责填制公司会计凭证、审核、保管各类会计凭证； 6、统计员工考勤，工资表的编制发放，以及绩效的核算； 7、完成上级领导交办的其他事项。
【 出纳岗位职责】
1、负责办理银行存款和现金领取； 2、负责支票、汇票、发票、收据管理； 3、做银行账和现金日记账，并负责保管财务章； 4、负责员工工资的发放；
******公司
管理规章制度
7 5、负责员工报销审核：报销单据经办人、证明人、总经理是否签字；大小金额是否相符；报销内容是否属合理报销，有特殊原因，应经审批； 6、完成上级领导交办的其他事项。
三、造价部人员岗位职责 【 造价咨询 经理 岗位职责】
1、公司造价咨询业务对接洽谈； 2、造价咨询业务的合同谈判及签订； 3、各造价咨询类业务的过程监督，检查及成果资料审核； 4、维护与合作单位及主管部门的关系； 5、造价咨询业务的开展，造价咨询人员的储备及培养； 6、造价咨询部的统一管理。
【 造价咨询部主管岗位职责】
1、全面负责公司造价咨询的日常事务及业务的实施、现场勘踏； 2、合理分配造价任务，并组织监督造价员按时完成各相关造价业务； 3、协调好与甲方的关系并进行相关造价的有效沟通与汇报工作； 4、制定部门的年、月、周工作计划安排； 5、造价咨询部各相关岗位人员的人事安排、调度； 6、负责造价实习生的培养，造价部人员的储备及培训； 7、协助公司其他各部门相关工作的开展； 8、按公司制定的计划任务及目标，完成各项工作任务； 9、汇报造价咨询业务中所存在的相关问题并予解决； 10、定期汇总所做项目台账交人事行政部统一归档。
【 造价咨询部 工程师 岗位职责】
1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2、审查工程进度款，提出审核意见； 3、审查合理化建议的费用节省情况； 4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
******公司
管理规章制度
8 7、负责审核承建商提交的竣工结算； 8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； 9、承担上级交办的其它工作。
四、设计部人员岗位职责
【 设计部主管岗位职责】
1、全面负责公司设计部的日常事务及业务的实施； 2、合理分配设计任务，并组织监督设计师按时完成各相关设计业务； 3、协调好与甲方的关系并进行相关设计的有效沟通与汇报工作； 4、制定部门的年、月、周工作计划安排； 5、设计部各相关岗位人员的人事安排、调度； 6、负责设计实习生的培养，设计部人员的储备及培训； 7、协助公司其他各部门相关工作的开展； 8、按公司制定的计划任务及目标，完成各项工作任务。
【 设计师岗位职责】
1、坚决按公司制度的工作计划及任务目标完成各项工作任务； 2、无条件服从上级及公司的管理； 3、严格按设计师的要求配合完成各项设计工作； 4、配合完成其他相关的工作。
五、监理部人员岗位职责
【总监理工程师岗位职责】
1、负责监理部人员的分工和岗位职责；
2、负责管理各项目监理部的日常工作；负责起草监理部工作制度，并负责监督执行； 3、负责起草监理规划及各专业监理实施细则； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况合理增减人员，对各专业监理进行考核，对不称职的监理人员提出更换； 6、主持监理例会并签发会议纪要； 7、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 8、审定承包单位提交的技术方案，进度计划； 9、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并向总监提出验收意见；
******公司
管理规章制度
9 10、负责监理部人员的廉政及职业道德，行业纪律方面的监督、检查； 11、负责对建设单位、施工单位等相关单位的联系、沟通； 12、现场发生突发事件及发现重大问题时，及时报告建设单位。
【 监理工程师岗位职责】
1、参与...