煤矿生产调度年度计划9篇煤矿生产调度年度计划 科学管理·84·第 4期 2022年0引言煤矿行业属于高危行业，在具体的生产中会产生许多有毒的气体，同时也下面是小编为大家整理的煤矿生产调度年度计划9篇,供大家参考。
篇一：煤矿生产调度年度计划
管理·84·第4 期
2022 年0 引言煤矿行业属于高危行业，在具体的生产中会产生许多有毒的气体，同时也伴随有爆炸和泄露的事件发生，一旦发生安全事故后果是难以想象的，安全事故不仅给工作人员的人身安全带来威胁，同时也会造成大量的经济损失，同时也会影响社会的稳定发展，影响社会的稳定大局，煤矿行业安全发展已经成为重中之重[2] 。一直以来，我国对煤矿企业的安全发展格外的重视，对于煤矿行业的发展提出明确的要求，明确要求 2020 年煤矿事故死亡人数要比 2010 年下降50%以上。煤矿企业的生产会面临许多的突发事件，生产调度应急管理就显得尤为重要，这是生产安全中的中重要组成部分，我国在支持煤炭产业发展的同时也重视煤矿生产调度应急管理系统的发展[3] 。我国安全生产信息化“十一五”专项计划和“煤矿安全生产紧急会议”都强调要重视安全生产的调度系统，要有针对性的提出相应的措施，从整体上提升煤矿生产的质量和安全性[4] 。煤矿企业要重视调度应急管理制度，这是一项战略任务，需要长期的坚持。另一方面，煤矿企业要根据国家的相关标准进行生产，主要依据的规定包括 ：《安全生产法》、《矿山安全法》等等，煤矿企业要根据实际情况制定相应的应急管理制度，完善应急管理体系，编制符合本企业的生产特点切实可行的应急预案，应急管理工作需要在实践中摸索，需要煤矿企业长期的坚持，迎接挑战。1 我国煤矿产业的生产特点1.1 煤矿生产具有动态性煤矿属于地下资源，煤炭资源常年埋在地下，在开采和生产的过程中会受到许多因素的影响，例如 ：地质条件、自然环境、天气、温度、人工操作等等，这些因素都会影响煤矿的生产，这些因素都是不可控的且复杂的，这些因素无法进行预测和预判，因此，煤矿的生产具有动态性，煤矿产业的生产过程也会随着开采的进度发生变化，期间会受到各种因素的影响。1.2 煤矿生产具有危险性煤矿生产具有危险性，我们知道煤矿行业属于作者简介 ：王昊坤（1988-），本科学历，助理工程师，研究方向 ：煤矿通风安全与应急管理。收稿日期 ：2021-11-12关于煤矿生产调度应急管理的相关问题研究王昊坤（晋能控股煤业集团地煤精通兴旺煤业，山西 大同 037000）摘要 ：我国工业化水平的不断提升，煤炭资源属于不可再生资源，是支撑我国生活发展的重要资源，对于我国的发展起到举足轻重的作用，煤炭作为最基础的能源和资源，也促进了我国煤炭企业的发展和繁荣，近些年我国的煤炭工业取得了较大的发展，取得显而易见的成绩，在生产的安全性方面也有提升，整体的生产安全状况符合国家的安全标准，但是在具体的生产过程中煤炭企业还存在一定的安全问题，整体的生产安全水平还有待提高，当前社会对煤矿安全生产的安全越来越重视，煤矿企业的生产具有一定的危险性，安全作为最重要的因素，是影响企业发展的重要因素。煤矿企业会受到各种外界因素的影响，突发事件较多，应急管理制度就显得尤为重要，煤炭企业如何应用有效的技术来提高生产的安全性已经成为当前讨论的重要话题，本文主要探讨了我国煤矿产业的生产特点、当前煤矿生产调度应急管理存在的具体漏洞、针对煤矿生产调度应急管理存在问题的解决路径，希望以上内容能对相关领域提供一定的理论依据，帮助更多的煤矿企业[1] 。关键词 ：煤矿企业 ；应急管理 ；调度 ；理论依据中图分类号 ：TD79
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·85· 2022 年
第
4 期王昊坤·关于煤矿生产调度应急管理的相关问题研究高危行业，在具体的生产过程中会产生许多的毒物，同时也会存在爆炸和泄露的情况，这些安全事故的发生会对工作人员带来致命的影响，同时给企业的经济和名誉带来较大的损害，煤矿行业的生产环境复杂且艰苦，工作人员的人身安全常常会受到威胁，例如 ：粉尘的吸入导致工作人员的身体健康受到严重的威胁，影响工作人员的身体健康，各类自然灾害也会影响煤矿的安全生产，现场会出现透水、冒顶、塌方、瓦斯爆炸等灾害事故，这些都给煤矿生产带来一定的危险[5] 。1.3 煤矿生产具有专业性煤矿生产具有专业性，煤矿行业的生产具有危险性和高技术性，需要专业的人员进行操作，同时需要专业的技术，生产的过程比较复杂，主要包括：掘进、采煤、一通三防、地测防治水、提升运输、机电管理、调度和应急管理等，这些环节都需要专业的技术和技能，煤矿生产所涉及的范围比较广，专业面较广，需要大量的专业人才进行支撑。2 当前煤矿生产调度应急管理存在的具体漏洞2.1 各个管理部门之间没有紧密的联系当前煤矿企业各个管理部门之间没有紧密的联系，煤矿企业的生产涉及的部门较多，主要包括 ：安全生产科室、区队、机关单位等等，这些部门都参与在煤矿的整体生产过程中，这些部门各司其职，负责不同的生产项目，承担不同的工作内容和任务，每个部门都非常的重要，任何一个部门在生产过程中出现错误都会影响整体的生产。目前的情况显示煤矿企业的各个部门之间的沟通不够密切，权责没有进行明确的划分，各个部门之间的联系不够透彻，导致信息不够流通，信息难以得到分享，特别是在紧急情况发生时就会出现失误和疏忽，这样就会影响煤矿的正常生产和运作[6] 。2.2 技术应用有待提高当前煤矿企业在发展的过程中在技术应用相比较于西方国家来说还不够成熟，特别是现代化技术的应用方面还有待提高，当前我国的煤矿生产应急调度监控方面功能比较单一，无法实时动态监测生产过程中的安全性，这样会造成不良的后果，造成难以挽回的局面。2.3 缺乏完善的信息统计系统当前，煤矿企业缺乏完善的信息统计系统，煤矿生产调度应急管理中需要大量的信息进行支撑，由于信息系统系统的不健全会造成接下来工作不合理现象的出现，特别是对于生产指标、安全事故等，对于这些情况没有做出有效的统计，就不利于做出有效的决策，信息系统的不完善会带来巨大的安全威胁[7] 。2.4 整体的生产队伍素质不高当前煤矿企业生产队伍素质不高，煤矿企业属于高危行业，需要专业的人员进行操作，但是当前有些工作人员的专业技术水平不符合相关标准，不够扎实，而且在知识水平、专业技能、经验水平上还有待提高，同时工作人员还存在工作懈怠的现象，缺乏对工作岗位的责任感和归属感。另一方面，部分煤矿企业对于工作人员的专业培训力度不足，没有对员工专业知识及现场掌握情况进行定期的考核，导致员工跟不上实际的发展节奏，面对复杂多变的情况，煤矿企业要进一步完善工作人员专业素养的提升。3 针对煤矿生产调度应急管理存在问题的解决路径3.1 加强煤矿企业各个部门的紧密沟通和联系第一，要对煤矿生产现场的各个区域进行实时监控，如：调度中心、井下采掘工作面、主副井口、地面煤厂等区域，做到认真监控、仔细监控、实时监控，熟知煤矿生产全过程，收集生产过程数据并进行详细记录，及时对整合的数据进行交流与沟通，若发现安全事故隐患，及时上报给生产调度应急部门，从而更好的消除安全隐患。第二，保证人员定位系统的正常使用，实时显示每位员工的作业位置，一旦发生意外情况能够及时通知到每位员工，确保沟通无障碍。第三，明确各个部门的全员安全生产责任制，并严格落实严格考核，以便在发生问题时防止出现推诿扯皮现象。3.2 完善现代化技术的应用通常在煤矿生产过程中，煤矿会设立一套独立的观测系统，如 : 远程检测系统，该系统只负责监测煤矿生产过程的进度与动态。在煤矿生产实际应用中，可以将现代技术应用在该系统中，将视频通讯功能与远程监测系统进行融合，一方面提高了生产检测效率，另一方面增强了煤矿人员工作的安全性。当两者结合为一体时，当矿场生产过程中出现4期-内文.indd
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科学管理·86·第
4 期
2022 年安全隐患就会发出警报，同时相关的报警系统就会向有关部门发出警报，煤矿主要负责人及值带班人员就可以根据煤矿的实际状况制定解决方案，采取有效的处理措施，及时解决问题，避免矿产企业造成更多的损失与人员伤亡[8] 。3.3 完善信息共享平台在煤矿信息管理方面，我国可以引进先进的管理技术与手段，再根据自身企业状况制定属于自己的管理系统，从而提高信息管理效率。煤矿生产进度、煤矿生产指标、煤矿生产所发生的安全隐患、已处理的事故信息等等综合分析应用，充分发挥该系统的协调作用，提高信息管理水平，从而达到更好的信息管理效果。3.4 建设专业的煤矿工作团队煤矿管理层人员亟需提高思想素质教育，“国无德不兴，人无德不立”。作为管理层人员更应时刻以高标准严格要求自己的言行，以身作则。从源头树立正确的思想基础，将“德才兼备，以德为先”渗透到人才选拔和工作实践当中。同时也应加强从业人员专业化建设，适当提高准入门槛，做到专人有专职，专职有专责。并定期组织技能培训，更新知识和技术，充分发挥协调组织能力的运用和发挥，既要守住安全生产红线，也要守住生命安全底线。在安全和生产之间找到平衡，竭尽全力消除各类威胁煤炭生产安全的隐患[9] 。4 结语通过以上内容我们可知，当前煤矿企业在调度应急管理方面还存在一定的问题，对于生产调度应急管理方面出现的问题，相应的解决措施还有待完善，面对这样的情况，煤矿企业要建立完善的生产调度应急管理体系和制度，做到化解风险和产业发展两不误。本文主要探讨了我国煤矿产业的生产特点、当前煤矿生产调度应急管理存在的具体漏洞、针对煤矿生产调度应急管理存在问题的解决路径，希望本文内容能够帮助更多相关企业和单位，同时希望我国的煤矿领域在未来有更大的发展空间[10] 。参考文献 ：[1] 朱丙月 . 煤矿生产调度管理系统的现状及对策研究[J]. 煤矿现代化，2009(03):46-48.[2] 孟立功 . 对新形势加强煤矿调度工作的探讨 [J]. 同煤科技，2010(03):29.[3] Daniel J. Bamett， George S.Everly， Cindy L.Parker. Applying Educational Gaming to Public Health Work Force Emergency Preparedness. American Journal of Prevent ive Medicine. 2005,28(04):390-395. [4] Koliba，C.J.， Mills，R.M.，Zia.Accountability in Governance Networks: Assesssment of Public， Private， and Nonprofit Emergency Management Practices Following Hurric ane Katrina[J]. Public Administration Review， 2011,71(02):210-220 [5] 龙京，张彦春，王孟钧，等 . 铁路局应急管理能力评价体系及其应用 [J]. 科技进步与对策，2011,28(04):129-132.[6] 江田汉，邓云峰，李湖生 . 基于风险的突发事件应急准备能力评估方法 [J]. 中国安全生产科学技术，2011,3(05):25-26.[7] 冯立杰，罗慧，崔立新 . 突发公共事件应急管理质量评价体系研究 [J]. 北京理工大学学报 ( 社会科学版 )，2008,10(02):34-35.[8] 阎俊爱，李晓 . 地方政府应急管理能力建设的激励机制设计 - 基于委托代理理论 [J]. 物流工程与管理，2012,34(06):75-77.[9] 刘景凯 . 以风险管理理论指导应急管理体系建设 [J].中国安全生产科学技术，2010,6(04):95-98. [10] Daught Charles， Mallett Launa， Bmich Jr. Michael J. Reinke Dana， Kowalski-Trako fl er Kathleen M. Cole Henry P. Knowledge Management andTransfer for Mine E mergency Response. International Journal of Emergency Management, 2006(03):178 -191.绿色是地球的本色4期-内文.indd
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篇二：煤矿生产调度年度计划
煤矿调度室一季度工作总结及安排和煤矿调度室主任述职报告汇编
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排
20**年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：
一、日常调度管理方面：
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员 24 小时值班制度，调度室 24 小时有人，调度员必须 24 小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全
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生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
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6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程 3 上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录
煤矿调度室一季度工作总结及安排 ，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：
①专题汇报：
按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。
②放假检修汇报：
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矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。
③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急能力。
20**年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产 10 项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：
（1）
、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24 小时开机，确保通讯畅通。、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。、应急预案演练：
通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。、严格按事故汇报规定要求上报，即：
在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生 3 人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度
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室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。
10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。
11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。
12、环境管理与文明办公
（1）
、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。
（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。
13、一季度重点调度工作 ⑴、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。
⑵、加强采区运输系统的调度管理，督促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处罚规定。确保采掘正常进行。
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（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。根据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，具体学习系统数据的录入方法和注意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。进一步为 20**年系统全面正式运行打好基础。
14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施 ⑴、三级调度系统稳定性有待加强 措施：
严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。
总之，一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对 20**年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：
1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
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4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在 20**年全面运行。
9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。调度室 20**年 2 月 29 日
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煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告
年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：
这一 年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组...
篇三：煤矿生产调度年度计划
安全生产调度日报表年月
日
进度施工地点早班（米）中班（米）本月计划 本月累夜班 当日计划 当日实际 当日超欠进尺 计进尺（米）
（米）
（米）
+-(米)（米）
（米）本月累计原煤产量（吨）超欠+-（米）当日计划 当日完成 月累计完成班次早班中班夜班跟班领导 职务 入井时间 升井时间 安全员 瓦检员 跟班队长 合计入井早班安全生产情况安全隐患情况生产影响情况早班中班夜班早班三违三违三违事故事故事故中班隐患查处隐患查处隐患查处夜班调度主任审核 值班矿长 值班调度员 中班 夜班
篇四：煤矿生产调度年度计划
生产调度工作管理制度 第一章 总 则 ? 第一条 为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据安生生产法、煤矿安全规程、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。? 第二条 调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
? 第三条 公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
? 第四条 本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
? ? ? 第二章 调度工作的基本职责 ? ?
第五条 集团公司调度工作基本职责：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设； ?
3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作； ?
4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息； ?
5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季”三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
? 7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。
? 第七条 煤矿调度工作基本职责 ?
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产； ?
2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权； ?
4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题； ?
5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析； ?
6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作； ?
7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况； ?
8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。
? ? 第三章 调度工作人员岗位职责 ? 第八条、调度人员基本素质要求 ? 1、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
? 2、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
? 3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。
? 4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。
? 5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
? 第九条、公司（矿）调度室主任岗位职责 ? 1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。
? 2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专题会议。
? 3、掌握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。
? 4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。
? 5、负责下达公司（矿）生产作业计划，考核计划完成情况。
? 6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。完成领导交办的其它任务。
? 第十条、公司（矿）调度员岗位职责 ? 1、 认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断提高自身政治素质和调度业务水平。
? 2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，及时掌握各单位的安全生产情况，严禁违章指挥。
? 3、 认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向公司（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。
? 4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司（矿）相关领导及时汇报，做好详细记录。
? 5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。
? 6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现的问题。
? 7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。
? 8、 对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和蔼。
? 9、 负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工作，掌握安全监测系统运行情况，超限报警及时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。完成领导交办的其它任务。
? 第十一条、公司（矿）生产统计人员工作职责 ? 1、全面掌握公司（矿）年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。
? 2、掌握实现公司（矿）生产计划的组织安排及主要措施。
? 3、熟悉上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示和要求。
? 4、掌握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。
? 5、收集各矿每月生产计划完成情况，编写公司（矿）调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。
? 6、根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。
? 7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,按时填报生产调度日报表,及时报送公司（矿）相关领导及部门，做到数据准确无误。
? 8、 负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。
? 9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工作。
? 第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备维修人员岗位职责 ? 1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。
? 2、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保准确无误。
? 3、准确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他准备工作。
? 4、负责调度室机房的维修保养工作，经常保持整洁，严格遵守机房的规章制度。
? 第四章 生产调度管理工作制度 ? 第十二条、领导干部调度值班制度：
? 1、 集团公司调度值班人员每组必须有一名公司领导和副处级以上的人员组成。
? 2、 矿井调度值班人员每组必须有一名矿长（副矿长）和几名业务部门负责人组成。
? 3、 各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他管理人员为成员。组长因故不能值班时，必须安排顶班人员。其他成员因故不能值班时，必须向组长请假。
? 4、 实行 24 小时值班制度。按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进行交接班。要认真填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清楚。
? 5、 值班人员必须确保 24 小时通讯畅通。
? 6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中出现的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。
? ?
篇五：煤矿生产调度年度计划
工业部生产司组织编写煤炭工业部生产司组织编写. .煤炭工业企业调度北京北京: :煤炭工业出版社，煤炭工业出版社，1988煤炭工业企业调度.1988年年4 4月月.
王继承王继承. .煤矿调度员工作指南煤矿调度员工作指南 .
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徐州徐州: :中国矿业大学出版社，中国矿业大学出版社，20072007年年6 6月
徐学武等徐学武等. .煤炭企业调度管理煤炭企业调度管理.
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太原: :山西出版集团山西出版集团. .山西经济出版社，山西经济出版社，2007月太原2007年年1111月月
刘富强刘富强
钱建生钱建生
曹国清曹国清. .多媒体图像技术及应用多媒体图像技术及应用.
京京: :人民邮电出版社，人民邮电出版社，20002000年.
北北年1111月月
煤炭工业部司局（函）煤调调函字煤炭工业部司局（函）煤调调函字[1998]关于印发关于印发《《煤炭工业调度信息化建设总体规划纲要煤炭工业调度信息化建设总体规划纲要》《《煤炭调度信息化装备技术规范煤炭调度信息化装备技术规范》[1998]第第3 3号》（试行）及（试行）及号》（试行）的通知（试行）的通知
第一章第一章第一章第一章
调度工作概述调度工作概述调度工作概述调度工作概述
第一节
调度工作的基本原理�
一、调度的概念�
就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡之间的关系，及时地解决生产中出现的矛盾和不协调现象，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行 ，这些工作就是调度工作 ,完成调度工作的部门就是“调度室”。
�
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节的纽带，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
二、煤炭企业调度的沿革�
我国煤炭企业生产调度工作，是在1953年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。�
第一阶段：初期阶段（1953-1954年）�
第二阶段：健康发展阶段（1955-1965年）�
第三阶段：“十年动乱时期”（1966-1976年）�
第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977-1982年）�
第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。
三、调度工作的性质�
生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。�
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。�
有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。�
是局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部，担当着煤炭生产各个环节的日常生产活动指挥工作的责任，是生产、建设、安全工作的指挥中心。
�
中国煤炭工业协会会长王显政对调度工作做了如下描述：�
“ 煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。�
“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报；运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。
�
“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。�
“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化”。
�
1982年7月1日起执行的（（82）煤生字第610号）《煤炭工业生产调度工作条例》中规定：�
“各级调度机构是煤矿企业生产的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段”。�
“煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多。调度工作的作用就在于：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产”。�
“调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针和政策，以生产为中心，按照国家计划，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务”。
综上所述，可将调度系统和调度工作的性质概括为：
煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台，是煤炭企业安全生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心，是重要的信息枢纽之一。
调度工作是加强企业安全、生产管理，保证按计划安全地、全面地完成生产、建设任务，提高企业经济效益和社会效益的重要手段。
�
四、生产调度工作在煤炭企业管理中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的�
煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大。第二，煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产。�
因此，必须设立调度室这样的独立的生产指挥机构。
�
五、煤炭调度工作的特点�
1、很强的连续性
24小时值班，不间断地进行生产组织指挥。�
2、严格的时间性
及时了解情况，及时传达、汇报、处理。�
3、调度工作的权威性
对调度指示、调度命令必须坚决执行。�
4、业务保安的重要性
按照安全生产法律、法规组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。
�
六、调度工作必须遵循的基本原则�
1、计划性�
2、严肃性�
3、集中性�
4、准确性�
5、及时性�
6、求实性�
7、预见性�
8、灵活性�
9、全面性�
10、群众性
第二节
各级调度室的基本职责和权限�
一、调度工作的基本任务
1、做好生产组织和指挥工作
2、做好安全监督工作
3、做好生产准备工作
4、做好经营管理工作
�
二、各级调度室的基本职责范围�
煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：�
1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。�
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。
�
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。事后写出专题总结报告。�
4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。�
5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。
�
6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。�
7、检查物资、设备的到货和准备情况。通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。�
8、组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序地进行。�
9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。
�
10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。�
11、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。�
12、做好调度记录工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。
�
13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。�
14、做好上情下达、下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。�
15、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量；上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。
�
三、各级调度室的基本权限�
1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。�
2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。�
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。�
4、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。�
5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
第三节
调度机构的设置和人员配备�
一、调度机构的设置�
二、调度组织形式的分类�
1、一级调度：矿设置一个调度室，统管全矿井生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织。�
2、二级调度：除矿设调度室，各环节和独立井口（区）还要设立井口（区）调度。�
3、综合调度：就是一个调度室统管全矿各生产环节的全部调度业务，也包括经营调度。�
4、专业调度：是指为协调某一生产环节或某种业务而设置的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等调度。
�
三、煤矿企业调度的领导�
四、集团公司及矿调度室人员的配备�
大多数集团公司（矿务局）和矿总调度室设主任1人，副主任3-5人，主任工程师1人，调度值班人员5-7人，综合分析、生产统计人员和组织生产平衡的专业技术人员，以及下现场采煤、掘进、机电管理人员等 4-5人，传真、通信设备维修人员2-3人。共约16-22人。（注：此系1988年的定编方法，当时尚未实行周日双休）
第四节
调度人员的基本素质�
一、煤矿企业调度人员应具备的基本条件：�
1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。�
2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。�
3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。�
4、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司（局）、矿有关安全生产管理规定和规章制度。�
5、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。�
6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
�
二、调度人员的工作作风�
1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，处理要果断。�
2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。�
3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。�
4、实事求是，一是一，二是二地反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。
�
5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
�
三、调度人员的应知应会�
1、 矿（井）调度人员应...
篇六：煤矿生产调度年度计划
调度室上半年工作总结 煤矿调度室上半年工作总结煤矿调度室上半年工作总结为大家整理煤矿调度室半年度的工作报告，对煤矿调度室半年来各项制度的完善，员工工作作风的提高，以及具体操作工作的部署等方面的汇报，下面是这篇煤矿调度室上半年工作总结煤矿调度室上半年工作总结为大家整理煤矿调度室半年度的工作报告，对煤矿调度室半年来各项制度的完善，员工工作作风的提高，以及具体操作工作的部署等方面的汇报，下面是这篇煤矿调度室上半年工作总结 煤矿调度室上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任 意 意识，尽职尽责，任劳任 怨 怨，以饱满的工作热情和 奋 奋发向上的精神状态开展 各 各项工作。结合我公司各 项 项生产计划和工作安排认 真 真组织和指挥生产调度， 顺 顺利完成了公司安排的各 项 项任务。现将调度室上半 年 年的工作总结如下：
一 、 、根据自身实际，建立和 健 健全了调度室各项制度， 全 全体调度室人员，全面落 实 实安全生产责任制。为了 做 做好调度工作，我们认识 到 到必须要有较高的素质和 责 责任感，分析解决生产存 在 在的问题。定期组织全体 人 人员认真学习公司下发的 各 各种文件精神，明确了每 个 个人的岗位责任，工作任 务 务，做到分工明确，责任 清 清晰。树立高度的服务意 识 识，服务态度和蔼、热情 、 、耐心、细致，为公司上 下 下沟通提供良好周到的服 务 务。认真组织业务学习， 提 提高理论水平，与此同时 经 经常深入现场，
调查研究 ， ，熟悉生产情况，掌握第 一 一手资料，及时向各级领 导导汇报生产情况。在调度 工 工作中，调度室根据工作 实 实际制定了调度室工作无 间 间隙传达和交接，对重点 工 工作任务实行全程跟踪安 排 排解决。将总体目标和工 作 作内容具体化。日常工作 中 中与调度对象建立良好有 效 效的沟通，做到固定任务 传 传达提前及时准确、临时 任 任务做到说明详细无误， 安 安排合理，尽可能缩短工 作 作任务完成的时间。认真 对 对待调度对象的咨询、合 理 理要求及提出的建议，创 造 造和谐的调度氛围，以优 质 质规范的服务、良好的工 作 作作风赢得了广大员工的 支 支持。
二、定期组织召 开 开调度例会。组织召开调 度 度会，研究解决安全生产 中 中存在的问题，督促检查 任 任务落实完成情况，及时 对 对各部门进行人力、物力 等 等合理调度，确保生产各 环 环节的理顺与协调。想方 设 设法弥补工作上的不足， 认 认真审视每一阶段的工作 ， ，改进不合理的工作流程 ， ，遇到问题及时沟通，解 决决。尽全力提高工作效率 和 和工作质量。
三、重点 环 环节、在安全的基础上， 调 调度室周密部署，精心组 织 织，重点支持，全面调度 。
。具体完成了以下工作：
煤矿调度室上半年工作 总总 总结
1、2 月份调度 室 室严格执行上级的方针、 政 政策和有关规定，下达矿 领 领导的各项工作指标。收 集 集各种工作信息，并做好 详 详细记录，在遇到重大事 情 情时能够及时向值班领导 汇 汇报并通知
相关部门处理 。
。
3、4 月份，加强对 日 日报表、周报表及相关报 送 送资料进行严格审核和及 时 时报送，同时按时组织召 开 开调度例会和交接班会议 ， ，并将会上安排布置的工 作 作进行认真落实，并向有 关 关领导及时反馈现场的信 息 息。组织本部门员工学习 规 规程措施，全面提高调度 人 人员专业技术水平，使调 度 度室人员更好发挥调度室 的 的职能。
5、6 月份， 由 由于中天合创能源有限责 任 任公司葫芦素煤矿发生“ 5 5·6”提升运输事故， 根 根据中煤集团 2012 年 第 第 5 号调度指令、5 月 7 日 日下午安全生产紧急视频 会 会议精神、分公司专题会 议 议要求以及地方各级政府 停 停产指令，我矿于 5 月 7 日日下午停工，开始了隐患 排 排查及落实。在配合相关 部 部门进行安全大检查排查 安 安全隐患的同时，调度室 组 组织部门员工进行停工期 间 间安全培训学习，做好记 录 录并就学习内容进行答卷 考 考试。6 月 20 日协调我 公 公司 2012 年度矿井水 灾 灾应急救援演练活动。此 次 次演练达到预期目的，真 正 正做到了领导重视、演练 有有素、组织有序，虽然是 假 假戏真做，但是严肃认真 、 、反应迅速，演练比较成 功 功，受到中煤分公司领导 的 的高度评价。
四、加强 培 培训学习工作。按时参加 公 公司内部组织的培训，如 通 通讯员培训学习、安全知 识 识电教片培训学习、培训学习等。组织调度 室 室所有人员进行调度业务 和 和煤矿专业知识学习，平 时时主动学习调度业务、现 场 场管理和质量管理等方面 的 的知识，
努力提高调度室 整 整体业务水平，为二期调 度 度工作打下了坚实的基础 。
。
回顾上半年工作，虽 然 然取得了一定的成绩，但 在 在某些方面还存在着不足 ， ，如人员少、专业素质较 低 低，业务知识还不够丰富 ， ，工作还不够细致、扎实 ， ，造成记录不太详尽;协 调 调工作有时存在不到位现 象 象;在处理生产与安全时 ， ，有时意识模糊，开展工 作 作时创造性思路不多，管 理 理水平有待于进一步提高 。
。
下半年，我们将加强 信 信息报送质量。信息力求 又 又快又准，及时、准确、 全 全面地为矿领导和公司报 送 送信息。我们在信息工作 中 中努力做到“收集信息第 一 一时间、报送信息第一时 刻 刻、处理信息第一时段” ， ，确保信息快速报送。认 真 真落实各级管理部门及公 司 司下发的重大决策、重要 工 工作部署，重要会议、重 要 要文件、重大决定及领导 交 交办的事项等，组织开展 督 督促检查，即传达领导指 示 示，又反馈各种信息，做 到 到快捷和实效，保证全矿 上 上下政令畅通。更要加强 理 理论学习，特别是现代化 调调度业务知识和调度标准 化 化建设方面的知识。以及 专 专业知识，不断提高专业 素 素养，在实践中学习，以 学 学习指导实践，扩展思路 ， ，树立超前意识，加强制 度 度建设，做好基建建设项 目目的信息采集、施工单位 和 和施工队的调度管理工作 。
。在今后的日子里，调度 室 室有信心、有决心，在公 司 司领导、各科室的支持和 帮 帮助下，扎扎实实、脚踏 实 实地的干好调度室的本职 工 工
作，为公司的和谐、稳 步 步发展恪尽职守、尽职尽 责 责，确保矿井的安全生产 ， ，为把我矿建设成为“和 谐 谐文明、安全高效”的现 代 代化矿井而拼搏。
篇七：煤矿生产调度年度计划
调度室生产作业计划 山西煤销集团长治有限公司 安全质量标准化执行要求 调度指挥部 XX 年 6 月 安全质量标准化执行要求 安全质量标准化执行要求 安全质量标准化执行要求 安全质量标准化执行要求 七月煤矿安全生产调度员十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员 谊 的调度指令，然后再按 窟 规定向值班领导和矿长 滇 以及上级部门汇报。
棱
1、汛期本地区气象 洒 预报为降雨橙色预警天 帧 气或 24 小时以内连续 唾 观测降雨量达到 50m 富 m 以上；或受上游水库 乞 、河流等泄洪威胁时； 瞻 或发现地面向井下溃水 娘 的；
2、井下发生 胸 突水；或井下涌水量出 缚 现突增、有异常情况， 婴 危及职工生命及矿井安 蠕 全的；3、井下发生瓦 疑 斯、煤尘、火灾、冲击 馏 地压等事故的；4、供 魄 电系统发生故障，不能 肿 保证矿井安全供电的； 劲
5、主要通风机发 眠 生故障；或通风系统遭 崖 到破坏，不能保证矿井 涧 正常通风的；6、安全 荡 监测监控系统出现报警 伐 ，情况不明的；7、标 详 煤层自燃发火有害气体 累 指超限或发现明火的； 笼 8、井下工作地点瓦斯 膜 浓度超过规定的；
娶 9、采掘工作面有冒顶 樊 征兆，采取措施不能有 妨 效控制；或采掘工作面 呸 受冲击地压威胁，采取 憋 防冲措施后，仍未解除 酶 冲击地压危险的；10 只 、有其他危及井下人员 丙 安全险情的。
自本 贫 通知下发之日起，煤炭 箔 企业要立即作出部署安 唁 排，煤矿调度室必须有 吴 本煤矿安全生产第一责 峙 任人对值班调度员在出 侠 现险情时有权立即停产 蛆 撤人的授权书，授权书 莽 一式两份，双方各执一 荆 份。
值班调度人员 医 正确行使以上十项授权 秧 ，不论现场是否发生了 诸 害，事后，任何领导不 欣 得追究值班调度人员的 论 责任。
七月学习调度室 狞 值班调度员岗位责任制 滚 ：
1.掌握公司及 借 下属的生产队组、月、 卉 旬、日生产计划指标, 烁 并掌握当天生产计划及 疆 完成情况,及时了解、 昭 协调生产过程中发生的 册 问题。
2.认真做 霖 好上传下达、下情上报 陵 工作，对领导的指示要 估 及时检查贯彻执行情况 礼 。3、按程序及时准确 意 地向上级调度汇报当班 沽 的生产情况。4、深入 成 井下了解生产情况,为 痊 指挥生产掌握第一手资 冻 料。
5、按标准做 豢 好当班各项记录,对当 间 班发生的各类事故
严格 平 按规定程序及时向有关 辆 领导汇报,积极组织处 驳 理并做好如下资料和台 于 帐。调度综合记录台账 班 。上级指示记录。交接 凰 班记录。矿领导的指示 患 记录。伤亡事故记录。
告 重大非伤亡事故记录。
耘
6、对发生的工伤 猪 事故要积极组织人员、 储 车辆进行抢救,及时与 抢 医院取得联系,并随时 吉 询问抢救情况。
7 轩 、调度工作人员须衣着 凰 整齐，服装统一，待人 荷 接物需礼貌周到。
一 8、保持调度室内卫生 叶 清洁，物件定置摆放， 哀 努力创造一个良好的工 俄 作环境。八月学习调度 银 室安全生产责任制
辟 1、负责掌握全矿当班 锐 生产、安全和各生产队 泄 组任务的完成情况，平 泪 衡、协调生产过程中出 苫 现的各类挡手问题，为 勇 领导提供安全、生产信 越 息。
2、在矿井 音 发生重大事故时，立即 免 按事故汇报程序向矿领 轧 导和有关部门汇报，调 侄 度一切力量积极组织抢 恬 救工作。
3、了 懂 解矿井的通风、供电、 疡 压风、排水、运输、皮 奸 带等系统，掌握各队机 玲 电设备的配置和工作面 摘 布置。
4、做好 裕 原始记录，要字迹工整 硷 、清楚，数据准确，记 桨录齐全，填写好各种表 拎 格和电脑的录入。
好 5、接到上级指示和通 铂 知要做好记录并及时通 芥 知。会议要通知到人并 肪 记好通知人姓名，负责 苯 通知次日矿领导值
班。
涵
6、接到队组汇报 耗 的各类问题，要积极与 屹 相关部门取得联系，不 协 得推委，并向相关领导 呼 汇报 7、调度员要经常 傲 深入井下，了解、掌握 因 安全生产情况，规定调 咒 度员每月下井不低于 6 秀 天。8、要主动询问各 豹 基层区队的生产情况， 脂 特别是重要环节和重点 执 队组以及重点工程和威 睁 胁矿井安全的问题。 溯
9、接班调度员到 犹 达后，交班调度员一定 莽 要将本班生产、安全、 微 会议通知、事故、报集 拱 团公司情况和其它遗留 曾 情况交接清楚后放可交 毡 班。 10、掌握好外 彦 运、存煤等情况。确保 锈 矿井正常生产。八月份 伯 学习调度室值班调度员 就 交接班制度
交班前 敢 认真总结、分析当班生 炳 产情况，填写好交接班 钥记录和调度日志，并签 逸 字署名。当班发生的主 泄 要问题应有处理结果记 媒 录，待处理的重点问题 熏 要详细交代，做到“五 冷交清”。
交清当班生产 劫 任务完成情况，说明超 毖 欠原因。
交清安全 也 生产情况及各类事故、 投 重点环节部位的变化情 盼 况。交清正在处理或待 蛀 处理的工作详细内容。
齐 交清领导指示、上级通 嚎 知、命令及执行情况。
帧 交清下一班产量、进尺 耳 及其他预计数。
接 烟 班调度员要认真听取交 噎 班调度员的情况说明， 弃 仔细
查阅工作日志，并 鸦 且签字。切实做到交清 加 接明，不清不接责任分 圆 明。
九月份学习调度室 婿 调度员考核 调度室安全 酒 生产责任制
一、认 铱 真贯彻党的安全生产方 芳 针，坚持“安全第一、 絮预防为主”思想，在调 吟 度生产的同时，必须调 炬 度安全工作。
二、 浓 经常深入现场，掌握生 彪 产过程中的安全问题， 猎 制止违章作业。对重大 啸 安全隐患，要及时向有 脊 关领导及部门汇报，并 龄 督促有关部门和单位解 登 决，防止事故发生。
唁
三、严格按照《煤矿 兢 安全规程》、《作业规 尝 程》及安全技术措施指 箕 挥生产。当安全与生产 橇 发生矛盾时，必须首先 抑解决安全问题，而后进 喀 行生产，严禁违章指挥 痴 。
四、每班向上级 圣 调度汇报生产情况时， 碴 必须汇报安全情况，遇 琼 到危及安全的重大问题 诣 及时汇报。
五、参 澡 加矿组织的安全大检查 焕 ，并督促隐患整改工作 脆 。
六、协助矿领导 审 组织开好生产调度会, 股 督促、检查落实情况时 窝 ,必须督促检查安全问 锨 题处理情况。
七、 郭 经常检查调度通讯系统 游 ,使之完善,以便于在 仲 发生事故时及时联系, 擅 组织抢救。
八、调 连 度室内必须按规程要求 舌 备齐各种图纸、资料, 育 以便发生事故时组织抢 穴 救.
九、组织采掘 贰 工作面和主要工程的安 垢 装、拆除、验收
及移交 迷 工作。
十、矿井发 痈 生重大事故时，要用最 惕 快的速度向上级汇报， 滦 同时向矿有关领导汇报 骇 ，在事故抢救中要做好 践 上传下达、迅速无误， 鄙 并要做好详细记录。
十 抗 一、做好矿领导交办的 央 有关安全生产工作 调度 贺 室主任岗位责任制
篮 1、在生产副矿长的直 福 接领导下，负责调度室 捻 全面业务工作的领导、 毯 安排、筹划和组织。
沟
2、积极采取有效措 坝 施，认真组织各生产环 动 节的协同配合，千方百 盏 计确保全矿生产作业计 惫 划和经济指标的完成。
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3、参与月度生产 绪 计划和安全技术措施的 凯 编审和制定，并随时监 幢 督检查执行情况，当好 札 矿领导的参谋，协助领 森 导搞好生产决策。
莫 4、负责组织召开每日 设 生产调度会，研究部署 锣 生产任务和解决安全生 群 产中存在的问题。
叔 5、贯彻执行安全生产 忘 方针，严格按照三大规 些 程组织指挥生产。凡发 劣 生重大事故时，要立即 蘸 调动所需人力、物力进 称 行组织抢救，尽快恢复 粥 生产。
6、经常深 锣 入现场，调查研究，做 掐 到情况明、指挥灵、处 帐 理问题及时。
7、 驮 负责本科调度工作人员 骋 的思想工作、业务学习 辗 、技能培训及本室担负 院 的各项管理工作。
8、 逆 负责完成领导交办的其 矛 他临时任务。
篇八：煤矿生产调度年度计划
0 2020 年度安全生产目标及考核方案矿属各单位：
为了确保我矿 2020 年各项工作安全顺利完成，实现安全生产工作持续、健康、稳步、发展，进一步强化安全生产、加强现场管理，推进矿井安全生产标准化和本质安全型矿井建设工作同时安全生产目标要纳入我矿生产经营考核当中去，安全要和绩效直接挂钩，现将具体工作安排如下: 一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念；以全面贯彻落实党的十九大精神，集团公司和矿业公司领导关于安全生产工作的重要指示，严格落实矿井安全主体责任，毫不松懈地抓好煤矿安全生产，减少一般事故，杜绝较大事故，推动我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、 年度安全生产目标
（一）轻伤事故率同比下降 10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降 20%，“零死亡”、“零重伤”; （二）全年内部和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级要求； （三）重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%; （四）安全教育培训合格率为 100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率 100%;
2 （五）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零； （六）设备完好率不低于 95%，特种设备定期检验率 100%; （七）瓦斯防治达到“零超限”; （八）火灾防治达到“零自燃”； （九）严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘,先治后采”的探放水原则，实现“零透水”; （十）重大安全风险管控方案 100%落实。
三、 成立工作领导组
（一）成立安全生产目标工作领导组 为全面推进我矿全年安全生产目标顺利实施创建一流安全高效矿井，特成立矿井安全生产目标工作领导机构。
组
长：
副
组
长：
成
员：
领导组下设办公室，办公室设在安检科，安检科负责每季度统计目标任务完成情况，并对未按时完成的分析原因，提出改进措施。
（二）成立 安全生产目标考核 领导组
为顺利完成年度安全生产目标工作任务，特成立安全生产责任考核领导小组。
组
长：
成
员：
领导小组下设办公室，办公室设在安监科，具体负责安全生产目标日常事务、考核工作。
3 四、 安全生产目标分解措施
（一）
轻伤事故率同比下降 10% ，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降 20%” ，“零死亡”、“零重伤” ;;
责任单位：安检科 具体措施：
1、层层签订安全生产责任状，每月对工伤事故进行统计； 2、制定《2020 年生产安全事故上报、调查、处理、存档管理制度》、《2020 年安全绩效考核实施细则》； 3、建立双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全生产行为，不断提升矿井安全生产的整体预控能力； 4、开展矿级、科队级、班组级、岗位级隐患排查治理工作。
（二）
全年内部和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级要求；
责任单位：安检科 具体措施：
1、制定年度安全生产标准化工作方案，针对内部和外部考评结果每月进行统计考核； 2、每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作； 3、2020 年底通过离石区应急管理局一级安全生产标准化管理体系验收考评。
4、各队组对标进行自查自改，确保自查结果得分不低于 90分；同时，8-9 月份新增项目矿业公司检查不得低于 91 分，10月份不得低于 92 分；同时，每增加 1 分，技术员及相关人员奖
4 励 300 元；每降低 1 分对技术员考核 300 元，对相关领导按照级别进行双倍考核(包括矿领导)。
（三）
重大事故隐患整改合格率 100%, 一般事故隐患整改合格率 95%;
责任单位：安检科 具体措施：
1、严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作，做好专项、季节性、日常性隐患排查治理； 2、严格按照矿井制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号； 3、发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告，根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）》建立重大事故隐患信息档案，并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理； 4、做好各级隐患排查治理工作，每月对隐患排查治理情况进行统计分析，并实行月度考核。
（四）
安全教育培训合格率为 100% ，特种( ( 特有) ) 作业人员、安全管理人员持证上岗率 100%;
责任单位：人力资源科 具体措施：
1、严格制定2020年安全培训计划，必须由主要负责人签发，必须涵盖全体从业人员，必须严格落实执行; 2、建立和落实安全培训主体责任体系、制度、计划；明确并且严格执行主要负责人的安全培训职责；
5 3、建立符合规定的安全培训费用提取和使用制度，严格按照比例提取和使用培训教育经费; 4、新工人岗前培训和从业人员的年度再培训必须符合学时要求，试卷真实有效，培训档案必须真实反映和记录安全培训情况根据矿井劳动定员制度，合理配置特种(特有)作业人员，并确保人员持证上岗； 5、按照《安全生产法》规定，足额配备管理人员，安全管理人员要要具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有 2 年以上的工作经历；同时，按照规定缺德相应的培训合格证书，保证资格证书在有效期内，持证上岗。
（五）
消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；
责任单位：职业病防治科 具体措施：
1、建立健全职业病危害防治管理制度，并严格执行； 2、强化危害防治教育。把职业危害防治宣传教育培训工作纳入全员培训，集中开展《职业病防治法》宣传活动，在知识竞赛、全员培训中增设职业病防治知识，让员工了解职业危害防治法律法规、煤矿职业危害防治知识； 3、职业病危害防治要按规定提取专项经费； 4、严格执行职业病危害年度防治计划，并按时进行考核评价； 5、按规定开展职业病危害因素检测、现状评价，根据检测、评价结果，制定整改措施； 6、建立健全作业人员防护用品管理制度，按照《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准(AQ1051-2008)》，严格产品资
6 质和质量验收把关，确保员工劳动保护用品质量达标； 7、按规定对粉尘、噪声、高温化学毒物进行检测； 8、做好上岗前、在岗期间、离岗后的职业健康检查。
（六）
设备完好率不低于 95% ，特种设备定期检验率 100%;
责任单位：机电科 具体措施：
1、机电科为矿井设备管理部门，有日常设备管理组和人员，职责、范围明确； 2、机电矿长或机电副总要组织机电设备完好的检查、统计工作，要制定机电设备完好管理规定，要制定人员负责统计、计算设备完好率； 3、机电科制定特种设备定期检验制度，确保设备检验率100%。
（七）
瓦斯防治达到“零超限”; ;
责任单位：通风科 具体措施：
1、大力宣传、时刻牢记“先抽后采 监测监控 以风定产”的瓦斯治理十二字方针； 2、加强瓦斯、一氧化碳管理。牢固树立“生产过程中瓦斯和一氧化碳不超限，超限就是事故”的理念。建立瓦斯“零超限”目标管理制度，严格落实瓦斯超限停电撤人、分析原因、停产整改和责任追究四项措施，进一步依靠科技，夯实基础，强化法制化管理，精细化工作，规范化操作。
3、要进一步加强瓦斯综合治理，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系；加强通风
7 管理，完善矿井通风系统，确保通风系统合理，严禁违规串联通风和循环风；加强盲巷管理，对长期停用或废弃的盲巷必须按规定及时封闭；按要求进行矿井瓦斯和二氧化碳涌出量的鉴定（测定）工作，并及时上报。
4、加强矿井防尘管理。通风队和施工单位严格落实综合防尘制度、措施，做好粉尘治理工作。各采掘工作面要使用好防尘设施，做好综合防尘工作。通风队和各施工单位要按照制度规定及是对巷道进行冲洗、灭尘，严防煤尘爆炸事故发生，现场作业人员必须佩戴好防尘口罩，降低粉尘对作业人员身体的危害。
5、加强安全监控设备的可靠性。监控校验队要加强对监测监控各类传感器、监控分站、报警仪、便携式检查仪和自救器的使用和管理，及时联系相关科室对有误差的仪器进行调校，并及时做好相关校验工作。施工单位要严格对照标准及时设置安装监控设备，及时安装各类传感器，且悬挂要符合规定要求。
6、坚持综合抽采瓦斯。一是利用抽采泵抽采一个回采面采空区瓦斯。二是利用临近工作面的顺槽与回采工作面回风顺槽的贯眼进行采空区低浓度瓦斯抽采。三是根据煤层特性，尽可能提高采高。四是加密本煤层瓦斯钻孔。五是抽放采空区顶煤瓦斯，兼顾抽放卸压带瓦斯。六是割煤速度和放顶速度要均衡、稀释上隅角瓦斯。
（八）
火灾防治达到“零自燃”；
责任单位：通风科 具体措施：
1、加强井下防灭火管理。综采工作面未建立综合防灭火系统的，不得组织生产；综采工作面从铺网开始到密闭完成，不得超过 45 天；
8 2、加强低氧、窒息区治理。通风区负责，严格综采工作面上隅角气体环境监测与管控，严禁使用局部通风机吹上隅角，杜绝在氧气浓度低于 15%的区域作业。工作面上隅角瓦斯、一氧化碳等气体超限必须立即执行撤人制度； 3、强化通风设施管理。通风区负责，确保井下各类风门、密闭、风桥等设施必须符合质量标准，严禁出现风门不闭锁、密闭未断开导电体，或通风设施严重漏风的等问题。
（九）
严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘, , 先治后采”的探放水原则，实现“零透水”; ;
责任单位：地测科 具体措施：
1、做好防治水基础资料管理，编制矿井《中长期防治水规划》和《2020 年度防治水工作计划》，明确目标和保障措施；确保制度，符合矿井实际情况，人员及设备满足矿井实际生产需要。
2、严格落实《山西省煤矿防治水“三专两探一撤”规定》和井下防治水措施，进一步加强矿井的防治水工作管理，为矿井的安全生产提供必要的地质资料和水文资料。
3、严格落实地表水害防治措施，切实做好“雨季三防”工作，建立灾害性天气预警和预防机制。在雨季前必须对所有防、排水设施、设备以及防雷、防洪、供电等设施设备进行一次全面检查整改，并进行联合排水试验。
4、加强矿井排水设备设施的管理，配备与涌水量相匹配的水泵、排水管路、配电设备和水仓。
5、制定和落实水害应急预案，并每年进行 1 次应急演练。
6、加强测量管理，规范图纸内容，做到真实准确，为矿井
9 开拓、开采布置、安全生产提供真实准确的测量数据。杜绝测量错误，减小测量误差，保障安全生产。
（十）
重大安全风险管控措施落实到位；
责任单位：技术科、调度科、机电科、通风科 具体措施：
1、强化安全风险辨识管控。重新对我矿生产安全系统的 9项重大安全风险管控措施再检查、再落实，检视和反思重大风险辨识是否全面，管控措施是否合理有效，针对措施落实中存在的问题，重新修订完善并严格落实管控措施，确保重大安全风险始终处于可防可控状态。
2、针对重大风险，区队、班组、岗位员工要熟知风险管控措施,严格按照管控方案执行。
五、 安全生产 目标 的考核项目
（一）
考核总体原则
1、考核标准 （1）部门发生的轻伤事故超出煤矿下达的年度安全指标,则该部门负责人的年度季度考核不合格。
（2）部门发生重伤、死亡事故,则该部门负责人的年度考核不合格(不在进行季度考核)。
（3）每季度进行一次考核,年度考核情况纳入绩效管理。
2、奖惩 矿井根据年度考核情况进行奖惩一次,奖惩金额在年终绩效奖励。
10 （1）部门完成年度安全指标的,即年度考核合格的责任人奖励 2000 元,部门成员每人奖励 500 元。
（2）部门年度考核不合格的,且未发生轻微伤以上事故的,根据情节轻重,对相关部门负责人给予经济处罚 1000-2000 元。
（3）生产队组同一班组年内发生两次事故，事故副队长、班组长、安全员进行降职使用；辅助队组同一班组年内发生一次事故，事故副队长、班组长、安全员进行降职使用。
3、记分办法 （1）事故隐患等级及扣分处罚标准 （2）事故等级划分及经济处罚标准
分类 隐患事故类型划分 一般隐患 较大隐患 重大隐患 9 级、10 级 工伤 7 级、8 级 工伤 6 级及以上 工伤 班组长、安全员 2 分 3 分 6 分 6 分 9 分 12 分 科队长 1 分 2 分 3 分 6 分 9 分 12 分 分管矿长
1 分 2 分 2 分 3 分 6 分 事故等级划分及经济处罚标准
分类
事故类型划分
9 9 级、0 10 级非 伤亡事故
7 7 级、8 8 级非伤亡事故
6 6 级以上重 伤事故
直接责任人 500 元 2000 元 3000 元 事故班组其他人员及非当班副队长、班组长、安全员 事故当月工资的 10% 事故当月工资的 10% 事故当月工资的 10% 事故区队其他人员 事故当月工资的 5% 事故当月工资的 5% 事故当月工资的 5%
11 跟班安全员 500 元+事故当月工资的20% 2000元+事故当月工资的20% 3000 元+事故当月工资的20% 跟班班组长 500 元+事故当月工资的20% 2000元+事故当月工资的20% 3000 元+事故当月工资的20% 跟班副队长 1000 元+事故当月工资的20% 3000元+事故当月工资的20% 4000 元+事故当月工资的20% 分管科、区、队长 1000 元+事故当月工资的20% 3000元+事故当月工资的20% 4000 元+事故当月工资的20% 跟班科长、主管 500 元 2000 元 3000 元 安检科长 500 元 3000 元 4000 元 跟班矿领导 2000 元 3000 元 10000 元 分管副总
8000 元 分管副矿长 2000 元 3000 元 10000 元 安全矿长 1000 元 3000 元 10000 元 矿长
10000 元 （二）
考核项目奖惩标准
1 1 、降 轻伤事故率同比下降 10% ，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降 20% ，“零死亡”、“零重伤”。
（1 1 ）
处罚标准：
① 部门发生的轻伤事故超出煤矿下...
篇九：煤矿生产调度年度计划
调度员工作总结 煤矿调度员工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断 地 地去总结工作中的不足与 差 差距，提高自己完善自己 ， ，以便更好地完成工作， 现 现将一年内的个人工作情 况 况作如下总结;
一、 虚 虚心学习，努力工作 做 好 好调度工作首先要严格要 求 求自己，要好好学习每个 调 调度员的长处，取长补短 尽 尽量完善自己，认真学习 相 相关专业知识、工艺流程 ， ，要做到“四勤”，腿勤 、 、嘴勤、手勤、眼勤，养 成 成不懂就问，不懂就学的 优 优良精神。
通过一年的 学 学习和锻炼，我深知调度 工 工作的重要性，在平常的 工 工作中我严格要求自己， 不 不断加强对全矿生产工艺 的 的认识和了解，深入生产 现 现场熟悉工作环境，虚心 接 接受领导和师傅的教导。
在日常工作中，我坚持 做 做到交接班工作严谨，接 班 班后对上一班遗留的问题 进 进行落实和关注，对领导 交 交代的事情抓紧传达和落 实 实，明确本班的重点工作 ， ，确保当班生产指令的完 成成，对生产出现的问题及 时 时向领导汇报并加以解决 ， ，确保全矿生产能够顺利 进 进 第 2/3 页 行，写 台 台帐时对生产影响进行严 格 格核实，保证信息的准确 性 性，为领导的决策提供有 效 效真实的数据依据，交班 时 时对本班遗留的问题和领 导 导的指示进行重点交代， 确 确保下一班工作的正常进 行 行。
在下井后的工作过 程 程中，听从坐台调度员和 领 领导的安排，深入现场， 积 积极配合坐台调度员的工 作 作，将现场情况准确的传 达 达给坐台调度员，清楚井 下 下各作业地点和工作任务 ， ，疏通运输线路，及时发 现 现问题解决问题，确保各 环 环节正常。对重点工程进 行 行现场关注，对随时发生 的 的情况及时向领导和坐台 调 调度员汇报，确保生产过 程 程中发生的状况能迅速的 解 解决，全矿的生产组织有 序 序进行。
二、工作中存 在 在的不足及努力方向 在 过 过去的工作中，我虽然取 得 得了一定的进步，但是进 步 步都离不开领导和同事对 我 我的帮助，在工作中我也 出 出现过生产组织不力，协 调 调不到位，对领导的指示 落 落实不到位的情况，并且 在 在工作中，由于工作经验 不 不足并且对其它专业知识 的 的陌
生，造成工作工作效 率 率降低，甚至出现错误， 在 在以后的工作中，我会主 动 动加强和现场部门的沟通 ， ，充分利用资源，多方面 学 学习、全方面发展，提高 主 主观能动性，积极工作， 认 认真落实领导的指示，在 现 现场做到，勤于观察、独 立 立思考、多与同事交流， 努 努力不断地提高自己的业 务 务水平，争取将自己的本 职职工作做得更好。
【小 天 天使范文网-: / //../】公司生产调度员述 职 职报告 尊敬的各位领导 、 、各位评委：
大家好!
我叫 xxx，20xx 年 年 3 月份进入 xx 公司工 作 作，现任 xx 公司调度员 ， ，现将我 20xx 年的工 作 作情况报告如下，请各位 领 领导批评指正。
第一部 分 分：20xx 年工作回顾
20xx 年，我们在 x 经 经理的带领下，取得了骄 人 人的业绩：产销量均突破 1 1 万吨，均完成计划的 1 5 58%以上;利润达到8 0 05.3 万元，完成计划 的 的 145.67%。回顾 2 20xx 年的工作，我主 要 要从以下五个方面入手：
1、诚实守信，积极学习 ， ，自我提高 做事先做人 ， ，诚实守信是我工作的原 则 则。只有懂生产、了解生 产 产，才能很好的服务生产 、 、监督生产。所以，我积 极 极
学习，虚心向老工人请 教 教，到车间生产一线，了 解 解生产现状，提高业务技 能 能，提升管理水平。
2 、 、精心调度，合理安排生 产 产 每月月底结合各个分 厂 厂下月肉制品大致产量， 制 制定出合理的内转产销量 ， ，结合销售部，制定外销 产 产品的产销计划。既保证 了 了正常的生产运行，又没 有 有产生不良库存;每日下 午 午根据次日销售订单及发 货 货情况，结合车间实际生 产 产现状及仓库库存量，制 定 定安排合理的生产计划， 满 满足内外部市场的正常供 应 应;每天依据生产计划， 跟 跟踪生产进度，解决生产 中 中出现的各种问题，保证 生 生产计划按时完成。
3 、 、和各个部门沟通协调， 保 保障生产顺利进行 和集 团 团公司采购部门保持良好 的 的沟通，保证原辅包的及 时时供应;协助销售部，组 织 织好外销产品的发运工作 ; ;和品管部、事业部、技 术 术中心相关人员紧密结合 ， ，对生产中出现的问题， 及及时协调解决，保障生产 的 的顺利进行。
4、充分 发 发挥监督考核职能，做好 日 日常管理工作 从现场卫 生 生、生产过程控制、成本 、 、质量、计划、工艺、安 全 全、库房、数据交接、出 门 门证管理等公司的各种日 常 常管理工作入手，定期组 织 织相关人员检查，对检查 中 中发现的问题加以整改落 实 实，并进行跟踪验证。协 助 助调度部长做好公司的各 项项日常管理工作。
5、 提 提出合理化建议，减少成 本 本浪费
提议包装物库及 仓 仓库办公区封闭，已列入 2 20xx 年公司技改项目 ; ;为减少调香油周转桶浪 费 费及方便肉制品单位使用 ， ，调香油包装由周转桶改 为 为周转箱，由原来纸桶的 单 单次周转提高到目前纸箱 的 的 5 次以上的周转。
第 二 二部分：工作中存在的不 足 足 1、管理考核上放不 开 开手脚 以往的工作只注 重 重服务和协调，缺少监督 和 和考核。在管理考核力度 上 上不够，不能够很好的起 到 到监督考核的作用。
2 、 、在对两名新调度员的传 帮 帮带工作上没有做好 由 于 于没有很好的对新调度员 做 做好传帮带的工作，致使 两 两人在很长的一段时间上 找 找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面 还 还不够精细 由于以往的 工 工作中存在粗心大意，细 致 致度不够，致使个人工作 中 中出现纰漏，出现问题。
第三部分：下一步工作 思 思路 1、谦虚务实、进 一 一步加强学习，全面提高 个 个人综合素质 学海无涯 ， ，知识无限。只有不断的 学 学习，才能不断地弥补工 作 作中的不足和提高自身的 综 综合素质;才能不断地提 高 高自身的业务水平和管理 水 水平;才能跟得上公司发 展 展的步伐。20xx年公 司 司产品结
构面临全面转 型 型，将涉足很多新的领域 ， ，在新的领域要快速学习 ， ，尽快掌握各种生产技术 知 知识，为公司产品结构的 顺顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面 的 的资源，确保产供销的顺 利 利进行 和各个职能部门 密 密切配合，保障好生产、 协 协调好生产、服务好生产 、 、指导好生产、监督好生 产 产，保证生产、销售工作 的 的顺利进行。
3、不断 提 提高工作水平，做好领导 的 的助手 通过强化理论知 识 识学习和提升责任意识， 增 增强工作的主动性、预见 性 性、创造性，以较高的技 术 术理论素养和业务工作能 力 力为领导出谋划策、查漏 补 补缺，不折不扣的完成领 导 导交付的各项工作，做好 领 领导的助手。
4、立足 本 本职工作，工作不留空档
对本职工作一定要做到 踏 踏踏实实、不折不扣，做 到 到件件有交代，项项有落 实 实。对领导交付的其他工 作 作，也要义不容辞承担起 来 来，力求做到工作不留空 档 档，确保各项工作全面推 进进。
尊敬的各位领导、 各 各位评委：
新的一年， 面 面临新的机遇，新的挑战 ， ，我将进一步加强学习， 努 努力工作，以饱满的工作 热 热情，严谨的工作态度， 高 高
度的责任心，认真落实 领 领导布置的每一项工作。
在 在 x 经理和部长的带领 下 下充分发挥好服务、协调 、 、监督、考核的职能，力 争 争圆满完成公司交付的各 项 项工作。
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