公司行政副经理竞聘稿10篇

时间:2022-11-16 14:30:07 来源:网友投稿

公司行政副经理竞聘稿10篇公司行政副经理竞聘稿 广电网络公司片区副经理竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委,大家好! 首先,感谢领导给我提供了这样展示才能的一个机会,也感谢同事们在工作中下面是小编为大家整理的公司行政副经理竞聘稿10篇,供大家参考。

公司行政副经理竞聘稿10篇

篇一:公司行政副经理竞聘稿

网络公司片区副经理竞聘稿

 尊敬的各位领导、 各位评委, 大家好!

 首先, 感谢领导给我提供了 这样展示才能的一个机会, 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

 我叫 ***, 现年**岁, 今天竞聘的岗位是城区公司副总经理。

 我年参加工作, 经过十多年锤炼, 使我具备了 刚毅、 智慧的性格, 曾担任广电服务中心副主任, 现任公司市场营销部副主任。

 本着干一行,爱一行, 钻一行的原则积极做好本职工作, 受到了 领导和同事们的广泛好评,多次被评为先进工作者和优秀党员。

 我主要做好网络的安全优质传输和安全生产工作; 做好分前端机房的日常运行、 技术维护工作; 做好收视维护费、 增值业务费、 工程建设费等各项经费的收缴工作; 做好日 常管理和绩效管理和考核工作; 做好工程项目 的立项申报、 勘查设计、 项目 管理; 积极支持和服从领导, 协助经理完成经营创收任务。

 我竞聘这个岗位的主要优势是:

 第一、 我具备较强的政治素质, 有正直的人品、 良好的修养以及严谨的工作作风, 能不折不扣的贯彻执行上级领导和总经理决定。

 第二、 有高度的责任心、 高昂的工作激情和一定的工作组织能力, 我将用百分之百的热情投入到工作当中去, 让公司的的工作业绩更上一层楼。

 第三、 有较强的专业技术能力, 我通过不断努力工作, 认真学习钻研,使自 己对广电业务熟悉程度比较全面, 从机房设备到光( 电)

 缆线路, 能独立掌握广电网络设计、 计算、 设备安装及维修, 电脑绘图、 制表, 各类故障处理等技术。

 第四、 我有自 我学习自 我完善的能力和毅力, 随着广播电视事业建设的飞速发展, 网络设备升级换代比较快, 新的业务也正在不断推出, 对基层工作要求不仅仅是简单的“爬杆架线、 维护整网、 巩固发展”, 同时需要面对各种问题并能妥善地处理。

 但是。

 我能够虚心好学, 勤奋钻研, 学习是一个人不断提高不断进步的源泉, 我相信, 只要我好学, 就没有过不去的火焰山。

 如果我当选, 我将把领导和同志们的期望铭刻在心, 按照“管好自 己、带好队伍、 搞好服务” 的工作思路开展工作, 在总经理的带领下团结公司全体人员 , 争创一流业绩, 树立良好形象, 以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

 我认为首先应该认清角色、 摆正位置、 多请示多汇报, 多向同志们学习 , 抓重点攻难点, 认真履行好工作职责, 具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”, 简称一二三四。

 “一个原则” 就是上为领导分忧, 下为群众服务, 并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

 特别是要全心全意为用户 服务好, 让群众看好高清互动电视, 用好广电宽带, 树立广电人的良好形象。

 “两大主题” 就是围绕网络改造与网络管理两大主题, 突出业务素质建设。

 实现工作正规化, 管理制度化, 服务优质化。

 “三个转变” 就是实现由部门领导向公司领导的转变, 实现由单一事务型工作向综合型工作的转变, 实现由自 我管理向全面管理的转变。

 “四个做到” 就是:

 第一全面提高自 己的综合素质, 努力做到政治上成熟、 思想上坚定、 业务上过硬、 纪律上严明、 作风上优良、 为人上正派、 工作上突破。

 第二增强改革创新意识, 做到守法不旧、 创新不变, 全面推动公司各项工作上台阶上水平。

 第三妥善处理三个关系, 做到对上级要尊重, 充分发挥自 己的参谋助手作用; 对待下级要多关心、 多帮助, 充分调动他们的积极性、 主动性、 创造性; 对待同级要多沟通、 多交流, 相互配合、 亲密合作; 第四廉洁从政、 树立形象, 做到有权不滥用、 有名 不专争、 有功不专居、有责不专推, 以自 己良好的形象和表率作用感召人、 影响人、 带动人、 增强公司的凝聚力、 战斗力。

 有了 凝聚力、 战斗力才能打胜仗, 下面我对城区公司 20xx 年完成 3168万经营创收任务提几点粗浅的看法, 当然有些需要上级部门出台相应的政策:

 一、 基本收视费 可以采取的措施:

 确保上年度完成总额基础上提升增量, 具体是:

 1、预防现有用户 流失, 通过捆绑销售广电产品、 市场活动优惠付费节目 收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户 很少流失) 等方法; 2、 激活历史死

 机户 , 落实奖励到个人, 激励营销、 维修人员 或其它员 工做此项工作; 3、扩大集团用户 基数, 转变集团用户 营销思路, 制定吸引 集团用户 进网更大的优惠政策。

 4、 旧机顶盒回收, 是对扩大集团用户 工作中大量使用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。

 二、 高清(标清) 机顶盒销售 可以采取的措施:

 (1) 转变单一营业厅销售的方式, 开展多渠道受理(呼叫 中心或营业厅电话订购, 网上订购) , 送货上门的营销方式; 以及同家电销售企业合作( 买高清电视优惠购高清机顶盒); (2) 废除影响用户 购机热情的不合理政策, 建议对室内已安装终端的用户 免收材料费 150 元/端; (3) 超额完成任务后奖励到营业员 , 切实提升营业厅营销力度, 同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机) ; (4) 进行全员 营销, 真实落实奖励政策, 次月 奖励到个人。

 三、 工程管理:

 1. 公司网络建设发展长远规划, 提出公司年度建设方案, 建立完善公司各类技术资料档案, 整理收集工程建设图纸, 分名 别类及时归档, 当好公司领导的技术参谋。

 2. 加大业务学习和技术培训的力度, 采取走出去, 请进来的办法, 组织引 导公司员 工定期与不定期进行学习培训, 学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力, 组织技术骨干进行技能比武。

 树立良好的学习氛围, 推进互帮互学, 创造一个良好工作学习环境, 努力提高全体员 工的业务素质, 打造一支素质高, 纪律严、 技术精的广电网络队伍。

 3. 强化工程建设管理意识, 建立工程项目 经理制度, 实现规范化管理模式, 推动广电网络发展壮大, 严格工程施工监督, 注重工程质量。

 从网络设计着手, 从施工建设着眼, 把好新建、 抢修、 改建等工程方案审批关和工程验收关, 狠抓工程成本核算、 工程器材领用和网络建设质量关, 厉行节约,杜绝浪费, 增收节支。

 ( 一、 建议建立广电网络工程项目 管理系统, 通过软件可以对项目 报批、 计划编制、 设计、 施工、 验收、 结算及器材等各方面进行规范管理, 动态反馈工程项目 的进展状态, 解决在实施过程中引 起的信息不及时、 项目 延期、 费用增加等问题。

 通过系统统一的应用服务实现工作分

 发、 进度汇报和数据共享, 提高网络建设项目 管理人员 的工作效率, 真正实现网络建设的业务自 动化, 帮助管理者对项目 实行实时控制、 进度预测和风险分析, 为项目 决策提供科学依据。

 二、 建议有线电视网络计算机管理系统(1) 有效提高光缆网络光纤管理效能; (2) 能完整的建立光缆网络的数字化档案; (3) 为决策者提供量化依据; (4) 提高有线电视光缆网络的管理模式, 适应现代数字化网络所需要。

 )

 四、 付费节目 收视费:

 可以采取的措施:

 确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量, 具体是:

 1、 预防原订购付费节目 用户 的流失, 准备将付费节目 收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms 系统新功能已配置) , 同时监督集团订购用户 到期前广电营销人员 是否联系到位; 2、 建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自 学引 擎” 付费节目 销售工作; 3、 超额完成任务后奖励到营业员 , 切实提升营业厅营销力度; 4、 进行全员营销, 真实落实奖励政策, 次月 奖励到个人。

 五、 互动业务:

 可以采取的措施:

 确保存量(上年度完成总额) 基础上提升增量, 具体是:1、 预防互动用户 的流失, 建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与 sms 系统是不同的系统, 无法捆绑计费) , 让用户 得到更多的实惠; 2、互动用户 的增长:

 一是将双向网改造工程与发展互动用户 数量关联, 明确年内新增可安装互动用户 的覆盖户 数; 二是加大集团用户 互动电视业务的营销; 3、 同时进行全员 营销, 真实落实奖励政策, 次月 奖励到个人。

 六、 宽带业务:

 可以采取的措施:

 确保存量(上年度完成总额) 基础上提升增量, 具体是:1、 预防宽带用户 的流失, 建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与 sms 系统是不同的系统, 无法捆绑计费) , 让用户 得到更多的实惠; 2、宽带用户 的增长:

 一是将双向网改造工程与发展宽带用户 数量关联, 明确年内新增可安装宽带用户 的覆盖户 数; 二是挖掘集团用户 , 三是继续走低价格路线(吸引 对网络要求不高的用户 , 与电信比较开展差异化营销) ; 3、 超额完成任务后奖励到营业员 , 切实提升营业厅营销力度; 4、 进行全员 营销,真实落实奖励政策, 次月 奖励到个人。

 七、 日 常管理 遵守公司各项规章规制度, 完成公司下达的各项指标任务。

 维护好机房设备, 杜绝大小责任事故, 确保机房播出万无一失。

 加强部门内部管理, 健全部门内各项管理制度。

 严明部门内岗位纪律, 做到人员 既分工明确, 责任到个人, 又相互协作的办事作风, 为基层和用户 提供更多更好的服务。

 搞好部门内部团结, 树立爱岗敬业的风尚, 创优质服务。

 加强部门之间的沟通协作, 创建良好的和谐工作环境, 维护公司整体形象和利益。

 尊敬的各位领导、 各位评委、 全体同仁们, 竞争上岗有上有下、 有进有退, 上也好、 下也好, 一如既望; 进也好、 退也好, 一片丹心。

 最后我用这么一句话结束我的演讲,“你选择了 我, 我选择了 你, 让我们一起风雨同舟,为了 广电事业的美好而努力奋斗吧!

  ”

 谢谢大家!

篇二:公司行政副经理竞聘稿

聘 报 告竞聘岗 位:

 个险销售部副经理竞 聘 人:

 XX

 本人基本情况介绍1学历:

 本科、 学士学位工作年限:

 9年年龄:

 32岁

 主要工作业绩1• 历经股份集团业务拆分、 历次数据清理、 精算、 生命表绘制测试以及多套系统的上线等工作• 2008年-2011年连续4年被评为中国人寿保险XX分公司先进个人

 2自身优势分析• 1、 具有强烈的责任意识、 服务意识多年的后援工作经历,造就了我强烈的服务意识, 无论是销售人员还是客户有困难找到我,我都会千方百计地去解决, 同时不断思考、 探索更新更好的服务模式, 变被动服务为主动支撑。

 2自身优势分析• 2、 具有较强的协调能力和团队合作精神我在信息工作中出色的负责过很多项目,这些项目经常需要同销售和后援部门进行工作上的反复的沟通协调, 并且需要具有很强的团队合作精神。

 2自身优势分析• 3、 熟知公司所有系统和业务流程, 具有较强的问题解决能力。我在信息技术部门工作多年, 了解全局并掌握所有系统和业务的工作流程, 业务出现问题可快速准确找到问题并解决, 同时可利用信息技术手段对业务数据加以提取、 分析、 辅助销售决策。

 2自身优势分析4、 年富力强、 接受新事物快、 家庭负担少、 具有饱满的工作热情,良好的工作作风, 对个险美好前景具有坚定的信念。诚然, 我没有真正做过销售工作, 也知道个险业务发展之艰辛, 但我也相信一份耕耘就有一份收获, 只要脚踏实地、 扎实工作必有回报。

 对竞聘岗位的认识3销售人力发展认识一Ⅰ再我看来销售人力发展是寿险营销的生命线, 是寿险销售的基础。人才是个险业务发展的核心及持续发展的保证。

 对竞聘岗位的认识3销售人员的管理认识二Ⅱ重视销售队伍的管理和建设,精心维护团队, 要最大限度的发挥个险管理人员、 主管、 主训的作用;同时保证遵循基本法的要求, 为销售队伍的稳定及持续发展提供保障。

 对竞聘岗位的认识3销售支持和管理认识三Ⅲ制定并实施有效的促销方案、并针对销售方案, 对销售人员进行销售技巧培训;并及时对业务进行督导、 追踪及评估, 构建一个完整及时的分析、预测平台。

 对竞聘岗位的认识3业绩分析及费用管理认识四Ⅳ该项工作内容应包括:

 定期业绩分析; 业务计划的制定与调整; 费用佣金的预算等。

 4工作设想一、 搭建良好工作环境, 营造和谐工作氛围, 打开销售的新局面全力支持正职的工作, 和同事同甘苦, 做到统一思想认识、 突出工作重点、 形成工作合力, 营造和谐的工作氛围。

 配合领导打开一个团结向上, 运转有序、 澎湃发展的良好局面。

 4工作设想二、 关心销售人员, 让销售人员真正做到以司为家尽力为销售人员做好服务工作, 尽最大的努力为销售人员做好销售支持, 体谅销售人员展业的艰辛, 想方设法为他们解决后顾之忧, 这样才能促进销售团队稳定、 持续、 健康的发展。

 4工作设想三、 加强销售支持力度, 创新发展销售方式针对低迷的市场环境, 强化服务意识, 制定切实可行的、 有针对性的产品销售策略、 销售计划; 有目的性的对销售人员进行销售技巧培训, 掀起个险销售的高潮。

 4工作设想四、 加强销售的督导、 追踪及评估, 搭建业绩分析及费用分析平台运用信息技术手段建立完善的督导及评估系统, 搭建绩效分析及费用分析平台,进而更及时的向部门领导和公司总经理提供决策支持。

 4工作设想五、 提高服务质量、 提升客户满意度、 减轻销售人员的工作压力目前, 公司系统繁多, 数据复杂而庞大, 这就人为的对客户服务及跟踪造成很多不必要的麻烦。我希望利用我的专业知识, 集中全系统资源, 整合运作, 确保经营活动能够真正贴近市场, 贴近客户,提高经营活动的综合效益, 同时降低销售成本。

 5结束语

篇三:公司行政副经理竞聘稿

经理竞聘岗位工作思路及举措 尊敬的各位领导:

 大家好!

  我是来自路基公司的 XXX,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目副经理,下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。

 一、个人基本情况及工作经历

  本人生于 1983 年 2 月,今年 31 岁,我于 够 XX 年毕业于新疆工业 勺 高等专科学校,专业工 鸳 程造价与管理,专科学 努 历,XX 年 3 月进入新 参 疆道路桥梁总公司第二 扎 工程处工作,实习期的 渣 三个月在经营部上班, 跋 在这三个月中首次接触 技 了工程造价与管理的内 悍 容,为今后的工作打下 檬 了基础。06 年 7 月调 娄 入三项目部,参建了赛 闸 果高速项目的建设,担 虞 任技术员。09 年 1 月 湍 调入博乐项目部,参加 庶 S205 线博乐火车站 许 至博乐段公路改建工程 袁 及 S205 线精河五台 硷 岔口至博乐段公路改建 蜗工程的施工,任主管技 阅 术员。XX 年调入路基 悄 公司,参加大奇三标项 湘 目的建设,任路基公司 它 总工至今。在此期间通 却 过不断的学习,于 XX 胺 年取得了四川大学土木 呵 工程本科学历。

 二、个 杆 人竞聘的优势

 第一 估 、具有吃苦耐劳的本性 捍 、顶得住压力,敢于挑 续 战和创新;富有勤奋严 郸 谨的工作作风,有较好 瓦 的亲和力。作为一名 8 岁 0 后的年轻人,

  思 锌 维较活跃、敢于尝试是 屠 我们的优势,但我认为 淹 要成为一名优秀的年轻 拥 项目负责人,我想更重 试 要的是必须有高尚的道 渴 德品质,崇高的敬业精 烛 神和脚踏实地的工作态 颜 度,只有这样才能够全 羽 身心地投入到自己所热 识 爱的工作中去,确保建 殃 设项目高标准、高质量 踞 、高效益的完成,为集 馏 体谋利益,为团队谋荣 徽 誉,为项目部谋发展。

 验

 第二、具备相应的 邱 专业知识;踏上工作岗 襄 位以来,我时刻要求自 怜 己不放弃学习,通过日 瓦 常工作积累和业余学习 摘深造,理论联系实际, 雹 不断丰富和提高自己的 账 专业知识。在工作中, 阮 能吃苦耐劳,认真负责 药 。当技术员时,我不仅 咸要求自己精通本专业业 谈 务,还要求对其他各岗 桃 位的专业知识有全面深 她 入的了解,通过其他老 滦 同事的言传身教,在现 哑场遇上问题时的思索, 琐 业务知识能力有了一定 谚 的沉淀。作为单项负责 驯 人时,更是进一步专研 呛 本专业的业务知识,同 峭时深入理解施工管理内 陪 涵,做好事前控制,超 口 前管理工作,将这种理 训 解应用到实际的日常工 幢 作中,提高了工作效率 译 ,也培养了一定的项目 皂 组织、协调和综合管理 痒 能力。在对外交往过程 屁 中,尺度拿捏有度,张 贩 弛结合,无论在什么工 阶 作岗位,都能很好的处 落 理与建设单位、监理等 肯 单位的关系,

 赢得了大 部 家的理解和支持。

 三、 甜 竞聘岗位的认知及工作 熔 思路 一、岗位的认知

 歧

 项目副经理是项目团 猴 队的领导者之一,职责 醛 主要是负责工程建设、 硬 质量、进度、安全、成 捡 本、文明工地等方面责 咆 任,并协助项目经理做 帅 好其他相关工作。在工 菇 程建设工期内优质地领 魏 导项目组完成全部

  爆 项目工作内容,并使甲 狭 方满意。为此项目副经 砸 理必须具有良好的综合 编 专业素质和项目管理能 栽 力和协调能力,在一系 衷 列的项目计划、组织和 嫂 控制活动中做好项目经 榨 理助手的工作,从而实 狰 现项目目标。

 二、工作 阴 思路

  如果我作为一 狞 名项目副经理,我将从 循 以下几个方面开展项目 恩 部工作;第一、贯彻执 牡 行国家、行政主管部门 或 有关法律、法规、政策 埔 和标准,坚决执行公司 诺 各项管理制度的落实, 升 以及上级领导临时交办 地 的事宜,根据公司管理 芽 办法,制定项目部切实 衙 可行的各项管理制度和 咽 管理办法,形成项目岗 蜒 位问责制。

  第二、 咒 根据与甲方签订的合同 愤 ,合理制定项目阶段性 劣目标和项目总体控制计 但 划,项目总目标一经确 册 定后将总目标分解划分 险 出主要工作内容和工作 冠 量,通过设置关键控制 视点确保工期,质量满足 恕 甲方的要求,通过加强 潜 对施工单位

 的安全制度 耳 管理,坚持以预防为主 灸 的原则,实现重大安全 植事故零的目标。

  第 妙 三、加强项目部的团队 诊 建设;以共同的目标团 亥 结人、以自身的行动带 宿 动人。建立和完善竞争 嚼 机制,尺有所短,寸有 值 所长,充分发挥各自的 麓 聪明才智,最大限度的 杂 挖掘项目部人力资源, 姨 引导大家为组建一个高 桓 效,精干的管理团队而 匹 出谋划策。通过考勤制 昭 度,奖惩条例以激励员 堕 工,奖励先进,激励后 螟 进。使项目呈现蒸蒸日 牟 上的竞争机制。

  第 戒 四、摆正位置、当好助 帝 手。项目副经理肩负着 偷 上传下达的重要使

  摇 命,不仅仅要协助项目 关 经理根据集团公司的总 篇 体规划和目标任务,制 单 定计划、方案并指导工 贼 作的有力实施。又要发 萍 扬团队精神,充分调动 宰 员工积极性,与员工打 宠 成一片,及时了解员工 疵 的意见和建议,准确及 捡 时的向项目经理反馈员 虾 工的呼声,坚持“上为 赛 领导分忧,下为员工解 诱 难”的原则,做好协调 迎 工作。

 总结

  参与这 筏 次竞聘,我本着真务实 畔 中认识自己,在积极进 婚取中不断追求,在拼搏 忿 奉献中追求价值,我毅 臣 然知道自己身上有太多 薪 不足的地方,但我愿认 梧 真总结过去,全面适应 釉现在,坚决相信未来, 慰 在今后的岗位中完善自 啥 己。也期望在我的不足 待 之处能得到各位领导的 胞 指教,我将不胜感激。

 暮

 最后我祝愿公司不断发 妥 展壮大,我愿同公司一 叶 起成长,共同迎接属于 韶 我们的灿烂明天。

  惺 我的演讲到此结束,非 葬 常感谢各位领导的聆听 没 !谢谢。

 内导部部门经 搁 理竞聘演讲稿 尊敬的各 窄 位领导、各位同仁:大 煮 家好!

  首先感谢领 赢 导提供了这样一个机会 汹 ,也感谢同事们在工作 炼 中对我的信任和支持。

 略 首先请

  允许我做一 仆 个自我介绍,我叫 xx 窝 x,是来自内导部一名 简 员工,今年 28 岁,X 韶 X 年加入我们公

  司 凑 ,所以今天我要竟聘的 愉 岗位是内导部经理。我 性 个人认为,一次竞聘不 吼 仅是一次展示自我、

 践

 认识自己的机遇,更 呢 是一次相互学习、相互 玛 交流的机会。

  1、 孕 本人具有正直的人品、 弓 良好的修养以及完善的 妒 工作作风。做为领导, 膀 必须先做好人。

  一 往 个领导无能,最多是件 盐 次品,而一个品德不好 柿 的领导,则是危险品。

 摇

 2、目前的内导部 贯 发展迅速,已经是我们 妙 景区一个至关重要的部 占 门。我来景区已经六年 指 了,

  对景区的工作 媒 已经工作人员都比较熟 酉 悉,我坚信在我和全体 洼 内导部同仁的共同努力 暑 之下,肯

  定能协调 貉 好与部门之间的关系, 虽 把内导部的工作向纵

 深 揖 方向发展。

  3、我 沸 有饱满的工作热情。我 圃 将用百分之百的热情投 馅 入到工作当中去,让景 厢 区的业绩更上 一层楼。

 舟

 目前,我认为咱们 浓 景区内导部的工作主要 矩 有以下几点不足:

  垛 1、内导的工作不够规 烦 范化、专业化。虽然内 斩 导的工作讲究要有自己 缓 风格,但是好的东西

 衣

 可以总结出来在部门 锅 进行推广,内导也可以 诞 有自己的讲解风格,但 歉 也不能随心所欲,偷工 釉 减

  料,影响景区形 直 象。所以一定要有一个 骋 量化的标准。

  2、 重 内导人员对部分商品售 岸 卖的积极性不高。景区 艇 商品售卖的好坏直接关 牟 系景区的利益,

  内 挛 导是第一个与游客接触 疑 ,也是最容易和游客信 税 任的一个群体。所以一 蘸 定要提高内导人员对

 羚

 商品售卖的积极性和 砸 参与度,从而促进景区 面 商品的售卖。

  3、 提 内导的业务知识、服务 社 意识和服务态度还有待 召 于提高。如果能够得到 臼 领导和同志们

  的信 援 任,在这次竞聘中我能 附 有幸当选的话,我将会 蹬 从以下三个方面着手工 萤 作:第一、开拓发展。

 枣 小平同志曾经说过:“ 瘪 发展才是硬道理。”我 题 们要从发展入手,第二 卵 提升

 服务。树立以游客 棱 为中心,全心全意为游 流 客服务的经营理念。对 痢 内导部人员

  定期进 继 行培训,通过培训提高 颖 服务意识,改变服务观 辖念,提升景区形象,力 妊 争让每一个客户

  高 碉 兴而来,满意而归。另 豫 外,要处理好重大投诉 硬 事件。每一次投诉,都 队 是对我们工作的监督

 烂

 和鞭策,一定要按照 妖 公司的制度,在规定的 企 时间内处理完毕,不躲 皑 避、不推诿。给游客一 肇 个

  满意的答复。第 迎 三加强管理。没有科学 港 的、规范的管理企业就 折 不会有生机,不会有活 伍 力。因此,要

  切实 玉 加强部门内部管理,进 剃 一步完善规章制度和培 猿 训计划,加强纪律监督 山 ,定期组织学习和

  邪 培训,提高所有工作人 逾 员的业务水平,加大考 赣 核力度。使每个员工都 贝 做到纪律严明,形象良 中

 好,谈吐适度,为 彼 景区创造更加完美的形 置 象,使我们内导部成为 徽 一个更加团结,更具战 裳 斗力 的一个集体。

  嗡 空谈误事,实干兴邦。

 讳 我虽然没有什么豪言壮 赠 语,也没有什么搏大精 惨 深的施政纲领。但

  肪 我深知事业如山,同时 哟 我也清楚自己还有不适 辣 应这个职位的另一面。

 窟 但我相信有在座的各位 倪

 领导、各位同事的 盛 帮助、支持和配合,我 践 有信心、有

 能力出色地 榆 做好这项工作,当好一 搂 名称 职的分公司经理。

 满

 坦诚地说,我关注 壬 竞聘结果,渴望参与成 耙 功。但我更重视参与的 隐 过程,因为对于我来说 徒 ,

  参与的过程有时 菲 可能比结果更为重要。

 砚 我想无论竞聘成功与否 口 ,都不会改变我对事业 仍 的执著,

  更不会改 怀 变我对在座各位的尊重 篡 与热爱。“给我一次机 史会,我将还您十分精彩 仲 !”这就是我永恒不变 釉 的信念和这次竞聘的诺 煞 言。最

  后,祝大家 挖 身体康健、万事顺随!

 末 祝愿我们景区明天会更 挟 好!谢谢大家!

 演讲人 刹 :XX 年 2 月 24 日篇 洽 二:部

  门经理竞聘 汁 演讲稿部门经理竞聘演 酞 讲稿尊敬的各位领导、 爸 各位同仁:大家好!

 旨

 今天,来到这个讲台 韦 参加 xxx 部经理竞聘 终 ,心情很激动。首先, 勒 感谢领导提供了这样一 剧

 个机会,也感谢同 饱 事们在工作中对我的信 秀 任和支持。首先请允许 楚 我做一个自我介绍,我 筏 叫 xxx,

  xxx 捧 年加入我们公司,现在 陨 是咱们 xx 部的一名 x 诫 xx。这次竞聘对我个 渝 人来讲是一个重要的激 丑

 励和挑战,将有利 箍 于我个人素质和业务水 盒 平的进一步提高。同时 牛 也是一次展示自我、认 统 识自

 己和相互学习 涨 、相互交流的机会。所 搔 以,今天挑战这个岗位 泅 ,我已做好担此重任的 蝶 准备,有

  勇气、有 谰 信心把今后的岗位工作 音 做得更好。在这里,我 星 也衷心祝愿今天参加竞 丑 聘的其他同事, 都能取 军 得好成绩。

 下面我将分 喉 三个部分进行我的竞聘 况 演讲:

 一、个人情况简 湍 介:xxx----- 烙 ---

  二、对竞聘 坝 岗位的认识:xxx- 政 -------

  三 棘 、下一步的工作设想:

 骨 xxx------- 彦 -

  最后,我想说的 嘉 是“空谈误事,实干兴 境 区”。我没有什么豪言 挟 壮语,也没有担当过如 咆 此重

  任。这次无论 挎 竞聘成功与否,都不会 仰 改变我一如既往对自己 固 工作的激情,更不会改 聊 变我对在座各位的尊重 萨 与热爱。但是,今天我 罕 站在这里我已充分了解 挞 这个岗位,渴望自己能 跨 成功竞聘。我相信今后 揪 有在

  座的各位领导 臻 、各位同事的帮助、支 辜 持和配合,我会很有信 酗 心、有计划地做好这个 敏 岗位的工

  作,当好 重 一名出色的 xxx 部经 飘 理。“给我一次机会, 叼 我将还您十分满意!” 锗 这就是我永恒不变的信 赦 念和这次竞聘的诺言。

 邢 最

  后,祝大家身体 剩 康健、万事顺随!祝愿 力 我们旅游区明天会更好 搅 !谢谢大家!

 

 演讲人:

 鲁 xxxxx 年 xx 月 x 猖 x 日篇三:部 门经理竞 振 聘演讲稿部门经理竞聘 涂 演讲稿 尊敬的各位领导 额 、各位同仁:大家好!

 台

 首先感谢公司提供 瓷 了这样一个平台,也感 醒 谢同事们在工作中对我 液 的信任和支持。在这里 痒

 我以平常人的心态 闸 ,参与维护部经理岗位 码 的竞聘,此次竞聘,本 忻 人并非只是为了当官, 羔 更多

  的是为了响应 兴 人事制度改革的召唤, 厢 在有可能的情况下实现 沟 自己的人生价值。我叫 递 xx,xx

  年加入 曾 我们公司,所以今天我 雄 要竟聘的岗位是内导部 嘲经理。我个人认为,一 羹 次竞聘不仅是一

  次 娜 展示自我、认识自己的 卑 机遇,更是一次相互学 无 习、相互交流的机会。

 筛

 1、具有正直的人 此 品、良好的修养以及完 肇 善的工作作风。做为领 差 导,必须先做好人。一 砷 个

  领导无能,最多 扛 是件次品,而一个品德 峨 不好的领导,则是危险 朔 品。

  2、目前的维 缕 护部发展迅速,已经是 吹 我们公司一个至关重要 澡 的部门。我来公司维护 洲 部已经

  x 年了,对 母 公司的工作以及工作人 揭 员都比较熟悉,我坚信 窄 在我和全体维护部同仁 逾 的共同努力之下,肯定 到 能协调好与部门之间的 诀 关系,

 把维护部的工作 有 向纵深方向发展。

  弹 3、我有饱满的工作热 绩 情。我将用百分之百的 波 热...

篇四:公司行政副经理竞聘稿

汇聚 你、我、他中 汇 集 团 公 司竞聘演讲稿昌华公司行政部

 中汇汇聚 你、我、他竞 聘 岗 位品牌店行政部经理

 中汇汇聚 你、我、他自我介绍姓名:年龄:职务:在职时间:所属公司:姓名:年龄:职务:在职时间:所属公司:

 中汇汇聚 你、我、他工作履历1. 2009年2月至今----2. 2008年10月至2009年1月----3. 2007年11月至2008年9月----

 中汇汇聚 你、我、他自我分析1. 能积极主动完成领导交办工作。2. 熟练掌握行政部基本工作流程。3.

  08年2月4.

  第5.

 成功主持。6.

 现着手组织

 中汇汇聚 你、我、他我们大家都知道,行政部是一个很重要的综合协调部门它 的 主 要 职 责 总 的 概 括 起 来 说,就是 要我们大家都知道,行政部是一个很重要的综合协调部门它 的 主 要 职 责 总 的 概 括 起 来 说,就是 要参 与 政 务,处 理 事 务,搞 好 服 务。岗 位 认 知

 中汇汇聚 你、我、他1. 考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定,行政部不会有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起不论是谁,只要违反公司考勤规定,行政部不会有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起2. 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等现象重点整治。3. 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱,行政部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一,并每月至少组织三次办公区域及车间的卫生检查和集体清扫、整理。4. 对工作服的着装。工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范,行政部都将在日常工作中加强监督检查2. 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等现象重点整治。3. 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱,行政部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一,并每月至少组织三次办公区域及车间的卫生检查和集体清扫、整理。4. 对工作服的着装。工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范,行政部都将在日常工作中加强监督检查 。我对行政工作的认知

 中汇汇聚 你、我、他5. 对办公室工作保密制度进行督促,对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,行政部将进行规范管理6. 落实各岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作7. 组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作8. 负责召集公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况5. 对办公室工作保密制度进行督促,对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,行政部将进行规范管理6. 落实各岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作7. 组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作8. 负责召集公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况我对行政工作的认知

 中汇汇聚 你、我、他9. 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作10. 根据领导要求,作好公司来宾的接待工作9. 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作10. 根据领导要求,作好公司来宾的接待工作我对行政工作的认知

 中汇汇聚 你、我、他我对行政工作的构思1 、一个目标2 、三个重点3 、三项服务

 中汇汇聚 你、我、他• 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构。参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构。参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用我对行政工作的构思我对行政工作的构思一个目标

 中汇汇聚 你、我、他1. 扎实履行好督查职责。在开展工作的基础上,做好会议监督工作,在监督工作中,如果发现不能处理的问题,及时上报有关部门,并依据公司有关规定提出处理意见。2. 全面制定员工的培训计划,保证90%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤,保证考勤无差错3. 特别加强对各部门及车间的环境卫生检查,创造公司良好的外部环境印象我对行政工作的构思我对行政工作的构思三个重点

 中汇汇聚 你、我、他1. 行政部承担着督查、文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下沟通的部门,是为各部门工作起辅助作用的综合职能部门,既要承担繁琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行有序的工作安排,确保行政综合事务性工作井然有序2. 及时传达贯彻公司决策,加强检查工作,认真搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作,确保各方面通力合作,默契配合,共同和公司一起成长3. 当好参谋助手,服从最高决策。及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,对各种情况进行分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司,提高公司的知名度,树立公司良好形象我对行政工作的构思我对行政工作的构思三项服务

 中汇汇聚 你、我、他为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功 !从事行政部工作需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力。我将不断地加强锻炼,坚决服从公司安排,自觉讲学习、讲纪律,维护团结,维护领导形象,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力。从事行政部工作需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力。我将不断地加强锻炼,坚决服从公司安排,自觉讲学习、讲纪律,维护团结,维护领导形象,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力。

 中汇汇聚 你、我、他我 具 备 的 工 作 条 件工作态度工作技能业绩方面领悟上级主管的意图,工作高效率,有服务意识,工作环节“零缺陷”熟悉电脑操作、有沟通技能时间管理等方面的能力积极主动完成领导交办工作高调做事,低调做人积极主动完成领导交办工作高调做事,低调做人

 中汇汇聚 你、我、他1 我对职业生涯规划的看法2自我盘点3解决自我盘点中的劣势和缺点4 未来人生职业规划5 结束语我 的 职 业 规 划

 中汇汇聚 你、我、他1 我对职业生涯规划的看法1、 我个人觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变我个人觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变.2、 但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要自考大专文凭,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴、 但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要自考大专文凭,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴 .

 中汇汇聚 你、我、他2自我盘点• 我性格外向、开朗、活泼,业余时间爱打羽毛球、游泳、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说,平时与人友好相处,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但对不感兴趣的事情缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性我性格外向、开朗、活泼,业余时间爱打羽毛球、游泳、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说,平时与人友好相处,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但对不感兴趣的事情缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性 .

 中汇汇聚 你、我、他3解决自我盘点中的劣势和缺点• 所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,积极的心理暗示自己一定能坚持。经常锻炼,增强体质,以使身体上,精神上天天精力充沛所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,积极的心理暗示自己一定能坚持。经常锻炼,增强体质,以使身体上,精神上天天精力充沛

 中汇汇聚 你、我、他4 未来人生职业规划根据自己的兴趣和爱好,在未来应该会向企业管理方面发展。围绕这个方面,本人特对未来几年作初步规划如下根据自己的兴趣和爱好,在未来应该会向企业管理方面发展。围绕这个方面,本人特对未来几年作初步规划如下1、 充分利用业余时间,认真学好相应知识,培养学习、工作、生活能力、全面提高个人综合素质,并为以后职业晋升做准备。2、 熟悉适应期,利用1-2年的时间,经过不断的尝试努力,初步制定合适自身能力发展的方法及能提高自身能力的方式。3、 在自己的工作岗位上,踏踏实实的贡献自己的力量。

 中汇汇聚 你、我、他完 成 职 业 规 划主 要 内 容

 中汇汇聚 你、我、他提升自身学历层次,专业技能熟练,准备自考脱产大专、普通话证书开始熟悉集团公司及各部门情况。

 中汇汇聚 你、我、他个人发展人际关系个人发展人际关系在这一期间,主要做好职业生涯的基础工作,加强沟通,虚心求教。

 中汇汇聚 你、我、他适当交际的环境下,尽量形成良好个人习惯,并在不影响工作的条件下积极参加菏泽市及周边市、地区的羽毛球比赛等。

 中汇汇聚 你、我、他语结束

 中汇汇聚 你、我、他计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成绩,任何目标,只说不做,到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都有可能遭遇问题。语束结

 中汇汇聚 你、我、他语束结其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负,每个人心中都有一片森林,承载者收获、芬芳、失意、磨砺。一个人要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。在此,我要感谢中汇集团公司的用人机制,才让我有么一个好的平台,大胆的展示我自己。我会努力、拼搏、奋斗!

 中汇汇聚 你、我、他语束结成功,不相信眼泪成功,不相信颓废成功,不相信幻影成功,不相信眼泪成功,不相信颓废成功,不相信幻影未来,要靠自己打拼

 中汇汇聚 你、我、他语束结没有谁从一开始就拥有,比如我2008年对羽毛球一无所知,但是经过两年的刻苦训练,现在我不敢说能有多好的成绩,但在牡丹区能名列前茅。在工作上我有信心做的更好,况且在工作上我有一个好老师,王经理,对我来说她是经理,更是我工作上、生活上、人生上的老师,我深深的感谢她!

 中汇汇聚 你、我、他以上是我参加公开竞聘的主要内容,如果能得到公司领导的信任,我将按照我的思路,以我的热情,使公司行政部的工作更上一层楼,如果公司没有聘我,我也将一如既往的努力工作,为公司的发展尽自己最大的力量。

 中汇汇聚 你、我、他世 上 无 难 事只 要 肯 攀 登

篇五:公司行政副经理竞聘稿

的各位领导、 评委, 同志们:

 大家好!

 首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会, 使我能参与竞争, 一展自己的抱负。

 今天我来参与竞选的目的只有一个:

 一切为大家, 能为大家谋利益, 为全州的图书发行事业尽一份心, 出一份力。

 我是来自 xx 县新华书店的经理 xxxx。

 1962 年月 出生于湖北咸丰, 1981 年 12 月 参加工作, 1996 年 10 月入党, 研究生学历。

 1981 年 12 月 至 1996 年在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、 仓库主任、 中心门市部主任、 业务股股长等职; 1996 年月 至 1999 年 11 月 人咸丰县新华书店副经理;1999 年 12 月至 2001 年月任 xx 县新华书店副经理、 党支委宣传、 纪检委员; 2001 年月至今任 xx 县新华书店经理。

 在工作期间, 我任劳任怨、 兢兢业业, 精益求精, 各方面均取得了比较令人满意的业绩。

 1990 年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间, 被湖北省新闻出版局评为图书发行先进门市部; 1991 年月 我个人被湖北省新闻出版局评为图书发行先进工作者; 1991 年、 1992 年、 1997 年、 1998 年先后四次被咸丰县委宣传部评为先进工作者; 2002 年被 xx 县委宣传部评为优秀党员; 2003 年被 xx 县文体局党总支评为优秀党员;尤其是 2001 年人 xx 县店经理, 为新华书店营造了一个良好的发行环境, 当年发行图书 712 万元, 创下 xx 县店图书发

 行码洋的历史最高记录。

 我们在学生人数急剧下降的情况下, 千方百计拓宽发行渠道, 开辟新的发行门路, 仍然保持良好的发行记录。

 回望来处, 取得的成绩令人欣慰。

 取得的业绩和积累的经验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和奠定了基础。

 若胜出副经理这一职位后, 我将在经理的领导下, 与各位副经理一道为了图书发行事业, 痴迷执着的追求、 求真务实的探索和永无止境的创新。

 图书发行事业的成败, 说到底就是分管副经理的一种人格魅力在工作中的体现。

 人格魅力的感染一是无欲则刚。

 职位无大小, 凡事是一个公字。

 经理只有无私欲、 无邪念、 一身正气、 两袖清风, 责在人先、 利在人后, 才能立式有威信,改革有底气, 才能团结人、 有感召力。

 就是古人所说的公则四通八达, 私则偏向一隅。

 二是有容乃大。

 厚德载物、 宽容得众。

 当经理器量须大、 心胸须宽, 要认人之功、 容人之过。这样才能团结各种性格的人才, 听得进各种不同的意见, 保护好、 调动好、 发挥好所有人的积极性、 主动性和创造性。三是带着爱心工作。

 当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹, 要爱群、 乐群、 利群。

 所谓爱群就是要热爱集体, 热爱你的同事; 所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、 当作一种至高的乐趣; 所谓利群就是要感于并善于为员

 工排忧解难, 为员工谋福利求发展。

 四是带着感情工作, 一个想干事、 会干事、 能干事的经理是一个充满激情的经理,经理要有干事的冲动, 要有成功的渴望, 要不断推出新的奋斗目标。

 一个书店绝对不能藏龙卧虎, 是龙就让他腾飞, 是虎就让他奔跃。

 龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。

 人力资源是最重要的资源。

 再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的, 兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。

 图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、 主动性、 积极性和创造性的体制、 是激励人才倍出的机制。

 为此, 我将制定一系列有利于调动员工积极性、 主动性和创造性的激励机制与制度, 最大限度的提高工作效能, 创造全州图书发行的新业绩。

 做图书发行工作, 读者就是上帝。

 我将与同志们一道树立与读者同忧乐的价值观, 充分了解和调研读者的需求, 掌握图书市场的变化, 急客户之所急, 帮客户之所需, 充分履行自己的职责和义务, 努力为客户为社会提供服务, 开创全州图书发行的新局面。

 同志们, 图书发行是一项需要用生命的热情与激情拥抱的事业。

 为了这项事业我将鞠躬尽瘁, 死而后已。

篇六:公司行政副经理竞聘稿

交公司副经理岗位竞聘演讲稿二则 尊敬的董事长、各位领导、广大职工:

 上午(下午)好!

 首先感谢公司给我这个平台,展示我个人风采、个人才华,得到锻炼、走向成熟的机会,我竞聘的岗位是公司副经理职位,也许有人会问,你能胜任吗?我会坚定不移,理直气壮的回答,我能胜任,因为我热爱公交运输事业,我有一颗为公交事业贡献力量,挑战自我、追求上进的雄心,我将在岗位上燃文明之火,铸奉献楷模。

 我叫 xx,现年 44 岁,拉祜族,高中文化,XX 年 12 月 5日进入该 癔 公司工作,工作中能吃苦耐劳,在技能操 铳 作中能善于探索和研究总结,业务上勤学 娶 好问、精益求精、追求上进,公司领导安 哉 排的事能积极完成,当然,好的成绩已将 鳓 过去,从现在起不断创造成绩才是我每一 筇 天崭新的开始和起点。

 一、竞聘的理由 娲 及个人优势 我身体素质较好,性格和蔼 豺 ,有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执 延 着追求的信心和决心,尊重上级,团结同 猝 事能助人为乐,并具有一定的写作基础和  较强的综合协调能力,踏踏实实做人、勤  勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能 ⅳ冷静、勤思考、勇于挑担子,敢于负责任 糅 ;进入公司近两年

 来,在公司正确领导下 瀑 、在同事的大力支持下,通过多次参加县 鲤 上各部门的会议及负责公司安全生产管理 癔 工作,也不断积累了如何在管理层中履行 澜 职责的经验,成熟的脚步在向我一步一步 弋 迈进,对照“德、能、勤、绩”领导层考 锄 核标准,我完全可以担当和扮演我公司副  经理岗位角色,并且能演好,演出特色。

 幸

 二、对所竞争职位职责的认识 公交运 眚 输工作的性质是公益与利益相结合。工作 韬 任务是“安全生产、优质服务”,工作特  点是“起早贪黑,事情杂,任务重”。所 潘 以我们的工作是一项与普通货运运输截然 猸 不同,是不能只顾开车,不求服务,是一 廾 项使命性较强的工作,所以,完善管理, 幢 健全制度,是公司一基本准则,驾驶人员  思想作风过硬,组织纪律严密,服务理念 核 更新,身体技能优良是我们的基本标准, 毫 只有具备这些条件,我们才能履行好我们 挎 的职责,才能体现公交运输效能和战斗力 矍 ,才能圆满完成全县人民交给我们的工作 氆 任务。现在是经济高速发展、人财物和信 ネ 息大流通时代,城乡之间、区域之间接触 馊 与交流日益密切,特别是私家车逐增,加 哪 之人民群众对公交车的运用认识不足,所 夼 以,推进公交运输扎实、有效、正规化建 т 设是当前对我公司发展的必然要求,我作 犯 为一名公司职员,就必须充分认识,要怎 问 样做有用的员,怎样增值自己,我记得董 篷 事

 长在会上讲过,良好的心态是高效工作 俩 的基石;完善的品格是和谐工作的先节条 马 件,敬业奉献是优秀员工的职业基准,专 坛 业技能是实现价值的实力;做好定位才能 睁 热爱自己的岗位,经营职业生涯是稳步发  展的源动力,虽然我记得不完整,但我觉 ナ 得几句话对我感悟很深,记忆犹新,确实 连 只有这样,我们才能把每件事做好,才能 鳗 履行好自己的职责。

 三、上岗后的工作 楸 思路 我如果能竞聘成为一名副经理,我 睾 会努力学习公交运输专业知识,不断提高 柰 自身素质,工作中做到身先士卒,率先垂 O 范,生活中廉洁自律,勤俭持家,尊重上 ぴ 级,爱戴下级,服从领导,服从分工,做 诹 到政令畅通,协调好多方关系,同时凝聚 期 全体员工,使之成为团结、和谐、心往一 楮 处想、劲往一处使,作风过硬、战斗力强 诀 的队伍,并按以下思路开展工作:

 1、  严抓员工思想作风建设 坚持过硬的政治 厢 纪律是队伍正规化建设的前提和保障,公 鲟 交运输是一支纪律性严、人性化强的工作 惬 ,每个驾驶员必须具备良好的思想情操, ê 从我做起,严格管理、严明纪律、才是打  牢全体员工认真履职的工作基石。

 2、 莓 管理制度规范化

 俗话说得好:“家有家 媛 规,国有国法,没有规矩不成方圆”,管 奉 理制度是队伍建设的核心内容,要确保公 傧 司工作的正常运行,就必须一套行之有效 幛 的制度作为保障,完善一系列规章制度, 糁 目的就是把人管人变为制度管人,坚持制  度管理队伍,规范公司职工行为,不断推 份 进公司的正规化建设,努力提高公司的政 刃 治效益和经济效益。

 3、内务管理规范 干 化 内务规范化工作应以公司办公环境卫 销 生,办公用品摆放,来往顾客接待等小事 箨 做起,同时加大员工言行举止、服务质量  、车辆报修报捡制度,加强业务学习,提 贤 高驾驶人员的安全意识,使之达到内务安 谘 排合理化,办公设施,着装仪表整洁化, 龀 突发事件处理及时化,制度落实规范化, 邳 做到行动统一、步调一致,工作环境优美  ,工作秩序良好,成本投入减少,工作效 编 益提高,事故频率降低的工作局面。

 综  合上述,如我今天的竞聘成功,我会在副 签 经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言, 梃 也诚恳接受上级和员工对我监督,若竞聘  失败,我也不会气馁,我会一如继往地在 阪 本职岗位上奋发努力工作,请大家相信我 嘴 ,我的信心和决心是永恒的。

 祝大家身 獠 体健康、工作顺利,谢谢大家!

 

 范文二 xx 市公交运输公司中层副经理竞聘演讲 薷 稿 xx 分公司 XXX 尊敬的领导、同 )

 事:

 大家好!

 首先感谢公司给我提供 冠 这个介绍自己的机会和展示自我的平台。

 ┟

 一、个人简介 我叫 xx,1967 年 嫦 9 月出生,中共党员,本科学历。

 19 递 88 年参加工作,1994 年 10 月进入 熨 公司。1994 年 10月至 XX 年 6 月从 锇 事驾驶员工作,XX 年 7 月至 XX 年 10 漩 月任xx 分公司 21 路、56 路线长,X 飕 X 年 10 月至 XX 年 12 月任 xx分公司 岽 车管员并协助调度工作,XX 年 12 月至 翩 今任 xx 分公司三车队车队长。

 多年来 谜 获得的荣誉:1995 至 2000 年连续 珊 六年被评为公司先进工作者;1996 年  被评为 xx 市“96”中国国际航空航天 鹰 博览会交通运输先进工作者;XX 至 XX  年连续两年被评为公司标兵;XX 至 XX 薤 年连续两年被评为优秀共产党员;XX 年 临被评为优秀共产党员;XX 年度业绩考核 料 评为优秀。

 二、竞聘目的 将自己在 x 荫 x 公交工作多年来的工作体会与大家分享 逶 , 同时希望得到一个个人能力发挥的平 醺 台,更好地为公交事业出力。

 三、竞聘 垂 优势 1.本人政治素质过硬。身为中共 晃 党员,有强烈的组织纪律观念,坚决服从 墀 公司及领导安排、指挥,有强烈的责任心 絮 ,追求上进。

 2.本人诚实做人。尊重 私 上级,团结同事,乐于助人,上下级关系 哺 及同事关系融洽,多年来受到同事的好评 薅 ,容易被员工接受。

 3.踏实做事。爱 ⒅ 岗敬业、乐于奉献、忠于职守,工作上吃 遴 苦耐劳,业务上勤学好问,注重实效,经  常与司机、修理工一起探讨解决工作中出  现的问题。

 4.自 03 年起,通过担任 凹 分公司线长、车管员、调度员、车队长等 仃 多个基层管理岗位的锻炼,掌握熟悉分公 泐 司业务、运营流程、安全服务工作要求和  参与事故处理。工作多来年受到分公司的  肯定和公司表彰。

 5.协调和执行力强 漳 。在担任分公司基础不同的管理岗位

 工作 赍 过程中,发挥自己的特长,运用与公安、 挪 交警等部门的人脉关系,为解决线路和分 僭 公司出现的一些辣手问题;同时在与员工 送 沟通过程中,以自己的方法,建立了工友 镜 感情,在贯彻执行公司规章制度和生产计  划过程中,比较顺利。

 四、重点工作设 跞 想 1.做好分公司经理的助手和参谋, 彻 开展分公司的日常管理工作,保持高度的 拮 工作热情,做好分管的工作。

 2.根据 菱 分公司的实际,重点抓好驾驶员的安全思 郭 想教育,以提升驾驶员素质,提高服务质 蛙 量为工作目标。

 3.以当前开展“创文  ”和“行评”为契机,找准安全服务工作  薄弱环节,抓好分公司安全服务管理基础 七 工作,做好员工服务思想的培养;注重线 { 路管理细节,扎扎实实把基础夯实。

 4 太 .协助经理组织制定好分公司的生产计划 菥 和具体营运方案、协调抓好车间工作和车 襦 辆维修计划;深入线路和生产一线调研, 掏 解决工作中实际问题,为一线员工排忧解 剜 难;做制度的执行者,做员工的贴心人。

 如果我能竞聘成功,我一定珍惜公司给我  的机会,努力工作,实践设想;如果竞聘 芬 不成功,我不气馁,我会一如既往的在本 阅 职岗位上奋发努力,不断提高自己。

 谢 役 谢!

 竞聘人:

 二〇一二年八月三日

篇七:公司行政副经理竞聘稿

部经理竞聘报告

  尊敬的董事长、总经理,各位领导:

 大家好!一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。为提高公司战斗力,转变干部作风,提升公司工作管理水平,加强人才培养,我们举办了本次行政经理竞聘报告。

 此时此刻,我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞聘勇

 气的一次考验,更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。今天,我竞争上岗的是行政部经理。

 我叫XX,今年XX岁,XX学历,(大体的任职经历以及个人简历)。

 在xx这个团结又温暖的大家庭里,既有压力,更有动力。如果说一直以来我能有所进步的话,那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此,我衷心说声谢谢!

 行政部经理需要要负责XX厂的行政管理与基础管理工作,是XX

 厂的综合职能管理部门。所以,需要具备较强的计划、控制与执行能力;具备良好的团队管理、组织、沟通、协调能力;具备较强的分析问题及解决问题的能力;具备优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

 一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感,坚持原则,遵纪守法,团结同志,廉洁奉公,作风正派。

 二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风,我连续从事行政和办公室工作14年,多年的工作磨练了我特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的良好品质。养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢 兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,

 爱一行,努力把工作做得最好。

 三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习,不断提高自己的业务知识和政策水平。我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

 四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来,

 我先后在多个岗位上工作过,不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力,丰富了我的人生阅历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政部经理所必备的素质。

 五、我具有扎实的专业知识。通过多次的培训和学习,使我掌握

 了扎实的专业知识,特别是工作以后,我严格要求自己,在二十多年的实践中,使自己的理论知识与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

 千帆竞技,百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展,我作为和公司一起成长的一名员工,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁。假如这次我能够竞聘演讲稿成功,我将记紧“通过不断创新的技术向客户提供优质的非金属工程材料和个性化的应用解决方案,为客户打造事业成功的基础,以永远不变的真诚与客户携手,结成我们共同发展的伙伴”的企业使命;我将握紧我们“诚信、敬业、合作、成长”的企业文化理念;我将拽紧我们“让梦想引导我们创新,让时间积聚嘉华真诚”的经营之道,全力以赴围绕行政部的中心工作,以提高工作质量为根本出发点,使行政部工作有新的突破,再上新台阶。我的工作思路如下:

 一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作能力,尽快进入行政部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员,不仅要有一定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作能力,才能胜任工作需要。我将在工作中坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论以及“三个代表”重要思想,贯彻科学发展观,政治立场坚定,遵纪守法,廉洁奉公。我将在工作中增强责任心和使命感,发扬“艰苦奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好。我将加强业务学习,团结周围职工,在所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工作思想向健

 康方向发展。

 二、加强基础管理,创造良好工作环境。为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。我将结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

 三、加强服务,树立良好风气。行政部工作的核心是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。我将围绕中心工作,在服务工作方面做到以下三点:

 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实 有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

 性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。

 2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

 四、认真履行职责。

 1、抓好员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。我

 将严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

 2、为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我将积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办管理学、营销学等培训课, 把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

 3、根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。

 各位领导、各位评委:几分钟的竞聘报告,并不能尽述我对作好

 今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的热爱。如果各位领导给我一个奋斗的平台,我将倾力打造嘉华腾飞的明天!

 我的演讲完毕。谢谢大家!

  在这场波澜壮阔的革命青年运动中,爱国主义精神同科学、民主精神凝聚为一体,共同创造了既有深刻内涵、又有鲜明时代特征的“五四”精神。“五四精神”是中国青年强烈爱国热情的体现、是一种追求进步的精神、是一种不畏艰难,顽强斗争的精神、它是革命前辈们,给我们留下的一笔中华民族 宝贵的精神财富——爱国、进步、民主、科学。转眼101年已

 悄然而逝,但弘扬“五四”精神对于我们当代检察干警仍然具有十分重大的意义。

 一要牢固树立爱党、爱国、爱人民的思想毫不动摇。爱党,就是要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚持“两 个维护”;爱国,就是要进一步增强国家意识,自觉维护国家安全、荣誉和利益;爱人民,就是要坚持以人民为中心,把维护好人民群众利益贯穿于检察工作的全过程;要注重家风家教,廉洁修身;要恪尽职守,弘扬检察职业精神。

 二要不断追求进步,创新检察思维,增长检察智慧。创新,

 是时代发展的潮流,也是引领发展的基础和第一动力。我们青年检察干警不仅要提升理论水平,夯实发展基础,增强检察业 务素能,更要坚定理想信念,不怕吃苦、任劳任怨;感恩时代,感谢组织,要拉长焦距、审视自己,不断提升自己的能力,补 齐自己的短板;还要有主人翁精神,共同投身检察事业的发展。三要发挥年青检察干警优势,发挥“朝阳精神”,以火热 的激情投身检察事业。保持积极健康、乐观向上的生活习惯;

 以谦虚谨慎的作风向老一辈检察干警们请教学习;不能好高骛远,要踏踏实实、戒骄戒躁,坚定革命理想,勇于冲锋在前。

 最后,我对大家的工作和生活提出几点希望:

 一、青年强,检察强,青年兴,检察兴。检察事业的兴旺

 发达,靠你们成就,检察事业的长足发展,靠你们的奋斗与拼搏。青年人要有崇高的事业目标,不要仅仅将事业与金钱挂钩,认为多赚钱的才是好事业,而要在内心树立一个远大理想和崇高追求,一旦树立,就会坚强有力、无坚不摧,就能够经受起 一次次的挫折与考验而百折不挠;

 二、青年人眼界决定境界,而眼界从读书来,青年朋友要多读书、读好书,要勤于思考。不要盲目每天在手机上只为了刷刷“抖音”,看看“快手”,天天关注娱乐资讯,热衷于追剧追星,获得片刻的满足和短暂的快乐。年轻人一定要勤于思考,多读好书,让科学理论和千古智慧武装我们的头脑,提高科学思维能力,运用辩证思维能力,增强法治思维能力,立足底线思维能力,培植我们高尚的精神家园; 三、青年人是时代的弄潮儿,要当奋斗者,不当旁观者,要当运动员,不当裁判员。要勇于投身时代洪流,扛起时代大旗,见微知著、以小见大,不盲目轻信谣言,不盲目转发舆论,从一点一滴上做到爱党爱国,爱检护检,在重大道路、立场、方向问题上,旗帜鲜明、毫不含糊,冷静观察、谋定后动,勇于斗争、敢于斗争;

  四、青年朋友们要彰显集体精神,彰扬团队精神。检察机关就是一个大家庭,每个人要把自己的工作做好。国家的繁荣 富强、人民的富裕安康、社会主义制度的巩固和发展需要几代人,十几代人甚至几十代人的努力。青年一代的我们,更要做 到爱党爱国、恪尽职守,勤俭节约、艰苦奋斗,才能顺应时代

 发展的潮流,才能真正地做到把个人的前途和命运与国家、民族的前途和命运紧密相结合。同人民紧密相结合,为祖国奉献青春,为检察事业的长足发展贡献力量。检察事业是大车,我 们就是一颗小小“螺丝钉”,要丝毫不能松懈;检察事业是旗帜,我们就是一抹明亮的色彩,要永葆检察事业光彩熠熠,永 不退色。这是当代青年最嘹亮的口号,我真心地希望,这不仅

 仅是口号,更是我们青年一代的发自内心的呐喊!

 谢谢大家!

篇八:公司行政副经理竞聘稿

完整PPT模板,适用亍竞聘求职,个人简介 公司副总经理岗位竞聘 汇报人:×× 编号 903678 延迟符

 面对挑战,我毫不畏惧; 面对困难,我用于向前; 面对挫折,我绝不低头; 面对失败,我永不言弃; 面对自己,我不断超越;

 我们顽强拼搏,共同进步。

 我努力!我坚持!

 DECLARATION OF COMPETITION 延迟符

 4 3 2 1 关于我 岗位认知 胜任能力 目标规划 目 目 录 CONTENTS POSTCOMNTVE ABOUT ME PROGRAMMING COMPETENCE 延迟符

 关于我 ABOUT ME 延迟符

 某公司职业 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 项目负责人 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 营销主管 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 人事部主管 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 上市公司总监 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 个人履历 01 RESUME 个人 履历 延迟符 2013 2014 2015 2016 2017

 教育经历 01 Education experience 毕业亍 (北京清华大学)

 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 毕业亍 (美国加州理工)在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 毕业亍 (英国剑桥大学博士后)。

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 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

 教育经历 延迟符 2001年9月—2005年7月 2005年9月—2008年7月

 所得奖项 01 HONOR AWARD 2018 2016 2015 2013 成绩优秀获得国 家一等奖学金 公司全年销售业绩第一获得公司杰出新人称号 带领的区域销售团队夺得华中地区年度销售冠军 获得上海市十大青年称号 添加主要标题内容 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。

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 所得荣誉 01 HONOR AWARD 此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格。

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 总结:公司副总经理岗位竞聘 • 内容123 • 公司副总经理岗位竞聘公司副总经理岗位竞聘公司副总经理岗位竞聘公司副总经理岗位竞聘 • 公司副总经理岗位竞聘公司副总经理岗位竞聘公司副总经理岗位竞聘 902105

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 语言能力 01 LANGUAGE 汉语 英语 法语 奥语 普通话一级甲等,此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格。

 CHINESE ENGLISH FRENCH CANTONESE 英诧八级证书,此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格。

 能正常交流写作,此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格。

 能正常交流,此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格。

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 岗位认知 POSTCOMNTVE 延迟符

 岗位认知 02 POST COGNITION 时间进度 效益预测 操作方式科学 目标清晰明确 单击此处添加简短说明,添加简短文字, 具体文字添加此处。

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 主要任务 团队协作能力强 单击此处添加简短说明,添加简短文字, 具体文字添加此处。

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 解决问题的能力 02 SOLVING ISSUES 案例一 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明该项内容。

 1 2 3 4 案例二 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明该项内容。

 案列三 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明该项内容。

 案例四 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明该项内容。

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 岗位责任 02 RESPONSIBILITIES 1.执行公司的各项制度和流程 2.全面负责公司日常管理工作 远见力 执行力 感召力 决策力 创新力

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 3.团队建设与人才的培养 延迟符

 岗位责任与义务 02 RESPONSIBILITIES 总体目标顺利完成 此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格,诧言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。

 团队建设更加完善 此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格,诧言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。

 贯彻执行公司的企业文化 此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格,诧言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。

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 胜任能力 COMPETENCE 延迟符

 核心竞争力 03 COMPETITIVENESS 核心 竞争力 领导力 丏业 技能 协调力 执行力 团队 协作 创新力 延迟符

 领导力 03 LEADERSHIP 领导力 学习力 教导力 感召力 执行力 组织力 决策力 延迟符

 执行力 03 EXECUTIVE

  执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行?

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 1 战略执行力

 2 应急执行力

 3 制度执行力

 4 执行力落实

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 丏业技能 03 PROFESSIONAL SKILL 技能进修 技能消化 解释实践 分析效果 总结经验

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 团队协作 03 TEAMWORK 您的内容打在这里,戒者通过您的内容打在这里,戒者您的内容打在这里, 添加标题 您的内容打在这里,戒者通过您的内容打在这里,戒者您的内容打在这里, 添加标题 您的内容打在这里,戒者通过您的内容打在这里,戒者您的内容打在这里, 添加标题 您的内容打在这里,戒者通过您的内容打在这里,戒者您的内容打在这里, 添加标题 延迟符

 协调力 03 COORDINATION 此处添加详细文本描述,建议与标题相关幵符合整体诧言风格,诧言描述尽量简洁生劢。

 此处添...

篇九:公司行政副经理竞聘稿

管理部经理竞聘演讲稿

 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。

  观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机 仅 统一。并经由观念的整 搔 合达到行为的整合,有 好 效地体现出团队和个人 月 务实求新、积极进取的 梨 精神风貌。

  操 虞 作层面上,按公司“三 役 定”工作的部署和实施 粤框架,优化配置公司办 序 、企管办、档案室和计 苏 算机室等的资源,整合 腹 其职能,调整岗位、细 刹 化定员,优化管理及工 独作流程;以精干、高效 轻 的追求,创新工作机制 孤 。

  安排和衔接 锨 好公务/交通用车管理 烈 的新职能。

  侧 普 重和着力点,整合计算 迹 机室、档案室等的管理 婉资源,设置新的岗位并 镊 搭建信息化管理运作的 诉 平台。以此为契机,优 凳 化部门的管理及工作流 祸 程。

  着眼决策 贾 层/管理层次/执行层 多 之间,信息的流畅

 和传 表 递、反馈,为公司领导 趁 决策及企业管理的运作 役 ,做好相关工作和服务 跨 。

  中近期目标, 衙 推进公司信息化建设, 慢 与有关部门相配合,以 阉 较经济的投入,进一步 介 完善公司的局域网,使 延 之更有效运行;考虑建 痪 立公司的 MIS,建构 赦 经营管理信息的收集、 哀 处理、反馈的工作机制 配 。如此,可以相对较少 蒜 的投入系统投入都较大 扦 ),有效改变公司现存 儡 的各专业管理“孤岛信 停 息”的状况,以信息的 县 集成与管理,信息流的 心 通畅和应用,更优地服 灾 务于经营管理。为公司 四 管理流程的优化创造条 聘 件,为提高管理效率, 栈 增强对市场和经营环境 槐 的变化的响应速度做好 已 服务。

 4、充分发挥本部门的协调作用

  在公司 劳 新的管理体系运作的环 贸 境中,在公司经理班子 萄 的领导下,积极主动, 大 开拓进取,充分发挥本 靳 部门特有的组织协调的 萤 作用和服务职能,并组 氯 织和协调好公司主要工 清 作部署的执行。

 年内, 景 主要抓好以下几个方面 州 的重点工作:

   截 调配合各部门、车间, 誉 抓实抓好“三定”工作 再 的整体推进和实施;

 睁

 薪酬制度改革和 爹 相应激励机制的建构的 访 工作;

  协调和 添 配合做好规章制度的完 厚 善、修订的工作;

  咒 着眼增强管理层/ 楷 执行层的执行力,做好 甲 相关工作;

 资 兵 源综合利用管理和利废 连 产品新一届认定的工作 职 ;

  清洁生产实 窜 施,抓紧制订其方案; 长 并配 ISO14001 醒/OHSAS1800 运 1 的实施,协同有关部 暇 门和车间,保证整体工 审作落实到位。

篇十:公司行政副经理竞聘稿

管理岗位竞聘演讲稿|竞聘演讲稿

  下面是为大家带来的“行政管理岗位竞聘演讲稿”,希望对您有用。

  篇一:行政管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:

 大家上午(下午)好!

  今天很荣幸在这,我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动,,共同助力公司推进。

  首先,按照此次竞聘要求,我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩:

  对于行政岗主管岗位,我个人认为,要做好本职工作, 赶 其实就是做好上级领导 皱 的参谋员、做好企业职 谋 工的服务员、做好部门 盆 与部门之间的协调员、 急 做好后勤任务的管理员 寅 ,这有这样,才能切实 酣 将行政主管岗位的工作 玖 全面铺展开,稳步促进 辜 公司综合工作的全面推 宴 进。

  为了完成这些 势 工作任务,作为一名行 行 政主管,在工作中就必 云 须保持清醒的头脑,冷 诛 静分析、果断处理,既 移 有具备优异的执行能力 促 ,又要有良好的协调组 琵 织能力,在工作中周密 您 考量各项工作的细节与 拱 发展趋势,用细致严谨 下 的工作态度和工作能力 寨 助力岗位工作的发展建 减 设。

  如果可以继续 练 担任行政主管一职,我 讳 的的任期目标是:在半 态 年时间内将行政管理工 萤 作的能效提高 15-3 逆 0%,并且在

 确保员工 细 用餐质量的前提下,在 榆 既定预算的前提下,实 顽 现办公费用降低 5%- 德 10%,切实为公司的 则 的发展提供我最大的助 讲 力作用。

  要完成这 蚂 几个方面,在下一步工 徐 作的开展中,我主要会 臻 从以下几个方面做起:

 侈

 第一,立足岗排。

  复 作为一名行政主管,在 哑 下一步工作的开展中就 励 要切实发挥好上级领导 律 和日方客户“参谋”和 泊 “助手”的作用,在工 中 作中行政经理竞聘依照 得 相关部署积极组织推进 绰 好公司的后勤支撑和对 通 外宣传工作,为项目的 鲜 运行和经营目标的实现 患 提供保障。除此之外, 奖 我还将会按照业务发展 矢 规划,积极制定相关工 屠 作计划上交主管领导审 彦 阅,并且在执行过程中 鳞 与各位同事协调商议, 诊 提出合理化建议,不断 象 细化步骤,力求在完成 彪 的基础上精益求精,做 滔 到更好。

 第二,健全管 肖 控流程。

  对于我们 芋 行政管理工作而言,制 把 度和体系是我们工作开 退 展的有力依托,因此在 诞 下一步工作的开展中, 已 我将一方面将会对我们 叹 行政部门现有的机制和 喘 制度进行梳理,取精华 姓 ,去糟粕,使得相关规 项 定更加标准、规范、合 轮 理,另一方面我将会对 赫 工作流程进行优化,使 诗 得工作开展可以更加高 趣 效,切实发挥好我行政 欣 部门整体的能效作用, 右 构架我长春一汽行政管 慢 理层面优质的管控体系 癌 。

 第三,做好工作氛围 竿 。

  作为一名行政主 犯 管,在与其他部门的沟 战 通协调上,我将会从三 候 个方面进行着力:一是 啃 加强行政部门和其他职 胡 能部门之间的业务沟通 为 ,以保证行政管理工作 伶 和其他层面工作的有效 官 衔接,确保运转良好, 盟 为整体工作的健康发展 忱 奠定基础;二是协调部 城 门内外部员工之间协作 摧 ,明确分工,考核到位 储 ,打造和谐的工作开展 阐 环境,使得全体工作人 搪 员可以凝心聚力;三是 痔 强化预算决算管理层面 侧 的工作,在公司内部大 地 力开展降本增效方面的 盐 工作内容,为公司利润 湿 空间的增大提供助力, 涉 并且以此为基础最大限 腔 度的为各个部门、为后 慎 勤工作创造宽松和协的 手 财务环境。

 第四,提高 嗣 职团队。

  作为一名 锚 行政主管,为进一步提 完 高部门员工的职业素养 撕 素质,在部门管理方面 犊 ,我还会坚持在部门工 熏 作行政竞聘演讲稿人员 娱 的教育培训上用强力、 婿 下功夫:一方面,我会 赃 定时定期对部门工作人 臂 员尤其是新进入的工作 武 人员进行培训,藉此提 棍 高他们服务职工、服务 压 企业的个人能力,为进 犀 一步提升员工满意度做 吏 好支撑;另一方面我还 寻 会从员工自身的实际出 憋 发,多方面、多层次的 碰 挖掘他们的个人能力, 膊安排他们在最适合自己 标 的岗位上发挥效能,引 甭 导他们做好自己的个人 挟 工作。

 第五,强化作效 票 能。

 作为企业的一 善 员,作为一名行政主管 缓 ,在后续的工作中,我 巡 还会秉承不懈学习的精 拯 神去努力,不断提高自 仙 身的思想意识水平和工 言 作效能。一方面我会强 妥 化自己学习企业发展相 激 关文件的力度,用以更 燥 好地提高自己的意识水 粹 平,使得自己无论在思 洱 想还是行动上都可以跟 证 着企业的发展走;另一 佯 方面,我还会继续学习 肛 业务层面的相关知识, 卯 紧跟时代步伐,不断充 糙 实、完善自己,使自己 酒 更能胜任本职工作,为 挠 企业的发展贡献自己最 涎 大的助力。

  当然, 融 是否能做实做好举措, 哟 取决于我自己现在的工 迈作能力和水平,今天, 吾 我也藉此机会,结合我 钒 个人的工作经历,把自 北 己的竞聘优势向大家逐 节 一汇报。

 第一,我热爱 痔 本一流。

  我已经在 剩 我们公司工作了十五年 折 的时间,可以说,在这 淹 十五年的时间里,我都 缘 始终以更高的标准要求 挥 自己,忠诚履职、爱岗 老 奉献,兢兢业业完成各 表 项任务,在各项评比中 器 均名列前茅。

  作为 绚 公司的一分子,十五年 宋 与的风雨兼程,让我更 航 加坚定地认为自己要与 萎 我们行政经理竞聘报告 具 公司共发展、齐前进。

 远 此次参与我们行政主管 倚 岗位的竞聘,我一如既 戎 往的满怀奉献的虔诚和 忌 热忱,我希望自己可以 骆 在新的岗位上为我们公 扮 司的发展贡献更多的力 欺 量! 第二,我工作经验 羚 丰富,业务的工作作风 坯 。

 十五年多个岗位 站 的工作经验使得我积累 热 了异常丰富的实践、管 哇 理经验,培养了水平较 舜 高的和方法独特的统筹 值 规划能力和业务推进能 累 力,尤其是最近几年行 续 政主管的工作经历,使 疫 得我对怎么做实、做好 铰 行政主管岗位的工作有 蒸 着清晰、全面和透彻的 狗 认识。

  不仅如此, 泰 在过去工作的开展中, 酗 无论在何时,无论在哪 畜 个任务中,我都坚持在 副 每一项的业务中,细致 筐 部署安排以推进相关工 攘 作的开展,将领导布置 呸 的各项任务细化,切实 榆 做到了每个细节、每个 并 步骤到位,不仅仅提升 乃 了自身的业务素质能力 布 水平,还切实助力了各 祷 项工作的稳步推进:这 阜 里填一些你做过的突出 汰 的工作。

 第三,我坚持 挺 不懈学了促动。

  作 到 为我们一名人,在以往 空 工作的开展中,我深知 完 学习的重要性所在。因 恩 此,一直行政主管竞聘 巍 以来,我始终秉持业务 五 能力精益求精的精神去 象 学习、去钻研,充分利 龟 用闲暇时间学习关于行 幼 政管理、业务规划等多 煌 个方面的专业书籍,不 苍 断完善自己、提高自己 氮 。与此同时,我还将自 去 己以往的工作经验进行 特 了总结,起草修改了管 瓷 理部内部的多项文件, 需 为部门工作的开展与推 阎 进提供了更加强劲的促 碑 动。

 第四,我始终坚持 阔 和协调能力。

  在团 畦 队管理工作中,无论在 哪 什么时候,无论在什么 莲 岗位上,我还始终把敬 辱 业奉献的工作精神放在 震 首位,工作认

 真负责, 憎 秉持谦虚的学习态度、 妈 严明的团队纪律性、吃 膳 苦耐劳的品质和公平、 壶 公正的团队管理精神, 窃 因此在工作中我始终能 堆 以饱满的热情参加到各 映 项工作中来,具有着良 盐 好的组织和协调能力, 栈 可以与其他同事打成一 渊 片,共同凝结成一个充 锤 满生命力的战斗团队。

 仰

 尊敬的各位领导, 肿 各位同事,短短数分钟 谴 时间,很难完全表达我 熟 对新岗位工作的设想与 塞 规划,但是却可以让大 汐家了解我始终如一的工 哑 作思路,无论竞聘成功 渣 与否,在以后的工作中 症 ,我都会依然保持兢兢 台 业业精神,保持不懈进 押取的毅力,为我们公司 挟 的发展行政主管竞聘报 躁 告与壮大贡献我全部的 捣 力量。

 谢谢大家!

  但 篇二:行政管理岗位竞 滨 聘演讲稿尊敬的各位领 根 导:你们好!

  我很 黔 感谢你们对我的关心、 拿 培养和帮助,感谢你们 盂 给我一个展示自己的机 烤 会,使我在人生历程中 蠢 多了一次挑战,多了一 咽 次抉择,在这里我真诚 展 地说一声“谢谢大家” 傅 。记得美国著名政治家 吉 富兰克林有句名言:“ 二 推动你的事业,而不要 驯 让你的事业推动你。” 却 今天我本着锻炼自己, 蚤 为大家服务的宗旨,参 馈 加行政主管竞聘演讲稿 垄 ,希望能得到各位领导 撼 的支持。

  参加行政 陶 岗位竞聘演讲稿,我认 裕 为我的优势在于以下

 方 灶 面:

  优势一是,我 穿 认为自己具备良好的政 尘 治素养。我在思想上、 盐 政治上始终坚定不移地 赞 与党中央保持高度一致 呢 ,立场坚定、旗帜鲜明 炮 。热爱祖国、拥护党的 纤 领导,认真贯彻执行党 艺 的路线、方针、政策和 釉 自觉遵守国家的法律法 珍 规。通过系统的理论学 云 习和具体的工作实践, 鸳 夯实了政治理论功底, 块 拓宽了知识面、增强了 挖 个人思想修养,从而使 虑 我具备了将马列主义、 镶 毛泽东思想、邓小平理 揪 论和“三个代表”重要 用 思想作为一整套科学的 库 世界观来把握的思想意 涸 识,进一步提高了个人 尧 的思想政治素质和辨证 虞 思维能力。

  优势二 血 是,我既有办公室工作 居 基础又具有一定的管理 菌实践经验,这有利于做 辱 好行政经理竞聘报告的 水 工作,做好各种服务。

 牌 在以前的公司,我还从 廷 事过兼职商品会计、广 剔告策划、文书档案工作 盂 ,办理营业执照登记、 蹲 年检、变更、组织机构 殊 代码证年检、变更、卫 押 生证年检等多项办公室 萌 业务。也协助行政人事 安 部部长协调处理日常事 逮 务,因而对办公室工作 忍 性质、工作环境、工作 耕 方式、方法,积累了一 骂 定的经验,对整个办公 呈 运行机制在宏观上有一 旨 个总体的把握。

  优 忻 势三是,充满激情的年 派 龄优势给我带来了充分 潞 的自信。今年 24 岁, 较 中午十二点钟的太阳, 众 对于从事办公室工作来 詹 说我有年轻的优势。即 锰 我有健全的体魄、充沛 潭 的精力;有年轻人特有 物 的朝气与投入工作的激 信 情;有只做不说的性格 锁 、

 雷厉风行的作风。同 卿 时,我曾经在警校锻炼 誉 过三年,特别能耐劳, 狠 坚忍不拔的品格,有不 榆 畏艰难、扎实肯干、执 铆 着追求的韧劲和敢于竞 尹 争、拼搏进取、不计成 陨 败的秉性。而最重要的 白 一点是,我家庭和睦, 效 负担较轻,家人全力支 极 持我的工作,使我能摆 单 脱家庭事务的纠缠,全 勇 身心地投入我所热爱的 觉 工作。这些,都使我对 讫 工作充满激情与自信、 颊 对未来充满憧憬和希望 托 。

  优势四是,敬业 澡 、责任心强。对自己的 冯 工作有一种使命感,能 载 够全身心投入到工作中 毒 去,做事有始有终。

 倒

 如果我行政主管竞聘 虞 成功,我将做到以下几 止 方面:

  一是要强化 羹 大局意识。作为一名人 抑 事干部。政治上和中心 药 总支保持高度一致。凡 订 是中心总支作出的决定 拄 ,都要不折不扣执行; 协 凡是中心领导和科长交 影 办的任务,都要保质保 探 量按时完成。同时,要 欺 时时关注大局、认真研 违 究大局、准确把握大局 嗓 ,充分发挥参谋助手的 哩 作用,参在关键处,谋 獭 在点子上,为中心领导 讳 科学决策献言献策。

 冬

 二是要强化能力意识 慷 。要始终坚持学政治理 写 论。全面提高适岗能力 折 ,做一个“三力”干部 钵 ,即有能力,会说、会 殖 写、会微机;有活力, 熟 善沟通、善协调、说得 匈 通、打得响;有魄力, 缆 坚持原则,敢抓善管, 榜 雷厉风行,促进落实。

 萤

 三是要强化服务意 兔 识。要全心全意为中心 讫 职工办好事、办实事。

 绰 做到来有迎声,问有答 憎 声,走有送声。同时, 俘 要

 深入基层听取意见, 劫 解疾苦,积极为职工解 谗 疑释惑、排忧解难。

 掖

 四是要强化创新意识 帧 。创新是永恒的主题。

 掷 全面开创中心人事管理 寓 工作的新局面。开拓创 代 新。要在办公室主任的 煌 领导和指导下,采取非 湃 常的手段,改革的办法 盅 ,实现人事管理工作“ 点 三化”即对中心干部档 靳 案进行一次全面性整理 钨 ,力争达省二级标准, 塔 实现干部档案管理扩档 戒 化;对工资套改情况进 两 行一次细致性清理,做 裴 好日常工资晋级工作, 抢实现干部工资管理规范 翅 化;进一步建立健全干 杂 部管理、绩效考评、机 沼 关考勤、年度考核等制 股 度,实现干部管理机制 畸 系统化。

  对行政部 裸 竞聘结果的态度这次竞 萤 聘我抱这“一颗红心, 契 两手准备”心态。因为 线 我觉得,结果不是目的 赣 ,能够参与,能够在参 讽 与中检验自己的能力、 忌 水平,激励自己更加奋 炕 发努力做好工作,才是 驶 应有的目的。如果竞聘 锻 成功,我会珍惜各位领 琉 导给我的这次机会,不 羚 断学习进取,踏实工作 协 ,做个称职主管,使公 勃 司的管理更上一层楼。

 驹 如果竞聘失败,说明自 趾 己的知识有所欠缺,能 恐 力有待提高,我一定会 邀 在将来的工作中继续努 涌 力,并将继续协助好本 鹅 部门领导做好各项工作 韶 ,使公司的明天更加辉 扶 煌!最后,请领导给我 击一个机会,让我还您十 往 分满意。

 我的竞职演讲 霜 稿演讲完毕,谢谢大家 怨 !

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