国有资产经营公司总结2篇国有资产经营公司总结 ××集团国企改革三年行动工作总结 企业策划部 群策群力，全面推进国企改革行动创新创效，不断完善投资管控体系企业下面是小编为大家整理的国有资产经营公司总结2篇,供大家参考。
篇一：国有资产经营公司总结
imes;× 集团国企改革三年行动工作 总结企业策划部
群策群力，全面推进国企改革行动 创新创效，不断完善投资管控体系 企业策划部积极围绕“管理提质年、运营提效年、建设提速年、改革提升年”活动要求，推动国企改革三年行动做深做实、有效提升集团投资工作管理质效，加强对外投资企业管控，确保“国企改革三年行动”工作取得特色成效。
一、攻坚克难，做深做实集团国企改革系列工作
结合省、市国资国企会议精神及要求，不定期召开推进会，研究解决企业改革进程中的重点难点问题。牵头实施方案落实和各项改革举措推进，指导各级子企业制定完善三年行动任务台账，迎接省市国有企业改革领导小组评估检查。对下属重要子企业国企改革三年行动相关工作进行内部督导巡查，及时发现问题症结，现场给予指导。对照集团国企改革三年行动方案，“完成一项、检查一项、总结一项、销号一项”，确保各项改革任务符合“制度健全、动作到位、效果显著”的标准。截至 2022 年××月中旬，集团国企改革三年行动实施方案改革任务完成率 96.3%。列入市国资委评估的各项改革任务均已按时序进度完成。
二、规范程序，切实有效提升集团投资管理
根据集团发展规划和经营战略，制定并印发《××集团有限公司投资管理制度》《××集团有限公司投资管理制度》，对集团年度投资
计划的制定，股权投资、固定资产投资及无形资产投资项目的事前管理、实施管理、事后管理及风险管理等流程做出了明确规定，从源头上强化对项目投资的预测、判断和审查，从而有效规范项目投资的科学决策程序，提高项目投资的决策质量。
三、完善机制，全面加强对外投资企业有效管控
多措并举强化对外投资管理，明确企业投资的决策主体、执行主体和责任主体，完善企业投资全程管控体系，以资本为纽带，培育延伸港口产业，推进集团主营业务多元化发展。加强各级子企业董事会建设，确保各级董事会的规范运作，全面依法落实董事会在中长期发展、财务预算、重大事项、薪酬分配、选人用人、内控制度等各项权利。结合公司法、集团投资企业管理制度及外派董事监事履职管理办法，举办外派董事监事履职管理培训交流会，推进外派董事监事工作制度化、规范化，提高外派董事监事履职能力。
安全质量部
强机制、重监管，持续提升安全执行力 为贯彻落实集团年度总体目标任务，推动集团“国企改革三年行动实施方案”有效开展，部门结合年度安全、环保、疫情防控“三确保”目标，从完善制度机制、强化思想意识、加强监督检查、落实风险防控等方面持续提升安全领导力和执行力，保障了集团安全生产形势的总体平稳。
一、约束机制更加完善
修订《安全环保目标管理办法》《事故报告和调查处理规定》，细化了考核项目和扣分标准，加大了奖惩数额设定，使“三管三必须”、“党政同责、一岗双责、失职追责”真正落到实处。同时通过修订《年度安全、环保、疫情防控目标管理责任书》，对任务进行分解、落实、考核，达到提升目标长短结合，跨年度滚动推进的目的。
二、思想意识更加强化
持续开展安全生产宣教培训，深入学习新版《安全生产法》，强化各级管理层安全生产主体责任意识、安全履责意识。先后组织开展了“领导讲安全”宣讲、主题培训、事故警示教育、安全大检查、应急演练等系列活动。上半年，集团共组织开展各类安全培训 4535 人次。
三、动态监管更加有力
在集团转型升级高质量发展背景下，安全监管也发生了新的变化。我部以持续开展安全生产专项整治为抓手，强化对各生产运营单位和建设项目的安全监管，在督促各方切实履行各自安全主体责任，加强自身安全管理的同时，强化监督检查力度，加大加密日常巡查和专项督查频次，先后开展疫情防控、工程建设、燃气安全、既有建筑及自建房安全等专项排查整治 30 余次，对发现的 70 余项问题隐患，跟踪督促相关单位及时整改落实，确保了港口生产、建设的安全平稳。
四、预防机制更加科学
持续开展安全生产标准化建设，督促指导各公司结合生产实际，不断修订完善标准化文件体系，并与双重预防机制建设相互融合，实
现对生产过程中风险因素的动态识别、评估、分级，制定并落实针对性的管控措施，加强日常隐患排查治理，实现“全员、全过程、全方位”管理。通过安全生产标准化建设，使安全生产责任更加明确，安全操作规程更加完善，安全风险得到有效管控。
技术装备部
精心组织，主动作为， 以提升设备管理水平助力企业高质量发展 一、及时跟进指导新公司落实设备基础管理
随着××装置的投产，及时协助开通物资管理系统，指导公司逐步完善机械运行统计及能耗统计等报表编制工作。组织开展设备及基础管理抽查督查，对发现的问题及时落实整改。对公司 6 台门机遗留的 29 项问题督促项目监理单位及制造厂商进行整改。
二、以信息技术为手段，提升集团管理质量水平
针对目前集团地域分布广、跨度大的特点，从集团层面统筹谋划信息化总体规划建设，开展基础调研，形成了信息化现状分析草案，为下一步规划蓝图及实施路径打下坚实基础；在新码头建设中，将相关信息管理系统开发建设纳入其中，确保其为码头后续生产经营发挥重要作用。同时对应用成熟的单机管理系统、设备状态监测系统、机内视频监控系统等进行延伸和拓展，将功能要求写入新建码头工艺设备系统技术规格书中，提高了设备日常管理、远程故障诊断的工作效率。
三、主动谋划，统筹考虑重大项目建设
重点围绕建设与运营、建设与使用相结合，主动谋划、统筹考虑、集思广益。围绕“2+1”码头作业船型、货运量、作业方式等特点，就如何提高综合作业效率进行反复论证，对原设计院的工艺布局和工艺方案进行了较大调整和优化。根据 10 万吨级粮油泊位运营作业方式特点，从安全性、避免相互干扰、提高码头利用率及作业效率等方面对食用油管道布局进行论证，并在设备选型、新技术应用方面对技术规格书进行优化。
四、精心组织，落实通司设备资产及物资处置
为做好设备资产处置工作，我们提前谋划，分解细节，根据资产不同类别和要求，科学进行时间规划。加强与相关方沟通协调，完成了资产处置方案、资产评估和报批程序，并分批完成部分废旧物资处置。
采购管理部
求新求实，强质增效，促进采购管理优化提升 采购管理部认真贯彻集团工作会议、职代会和重要专题会议精神，按照集团统一部署，围绕“国企改革三年行动实施方案”的部署，积极思考对策，加强内部管理，认真总结提高，开展了以下工作。
一、开展供应商库建设，完善供应商考核机制
对集团及下属各单位招标代理机构签约情况和临时招标代理库进行了梳理，通过公开招标方式对招标代理库进行了遴选重建，共选
择十家符合集团采购实际和需求的招标代理入库，招标代理库的结构得到了优化。同时建立造价咨询服务商库，将标底编制（审核）、工程结算审核等内容一并纳入咨询服务库范围。并与各入库单位签订框架协议，对主要内容进行约定，做到分工负责、职责明确。
二、积极推进共性物资集中采购
随着近几年集团转移融合和开发建设的快速推进，在集团层面开展共性物资的集中采购愈发重要。一方面通过集中采购可以大大发挥规模效应、降低集团整体采购费用，另一方面通过集中采购可以大幅度减少工作量、提高集团整体效率。我们一是开展调查研究,做好总结分析。分别赴各公司就有关基础情况和需求（预测）进行了调研。二是确定原则，明确重点。遵循共性强、生产需求急、采购量大优先的原则，逐步推进润料、柴油、轮胎、钢丝绳等类别物资的集中采购。三是加强组织管理，落实两级分工。由集团公司作为招标人，汇总各子公司的采购需求后集中招标，与中标人签订框架协议，对合同价格、供应商考核等主要内容进行约定。各子公司分别与中标供应商签订供货合同，作为供货、验收、结算等方面的依据。集团组织对供应商开展考核考评，并对考核考评结果予以处理、反馈。各子公司作为采购主体，具体实施采购活动，参与对供应商的考核考评。
三、改革提升采购工作效率
对原有采购流程进行分析总结，在认真听取相关方面意见后，对采购审核审批流程进行简化。“简化方案”保留了国家招标限额以上重点项目的审核审批和重要采购事项的审批流程，对限额以下项目采
购文件审核审批流程进行了优化，对评审报告的审批进行了较大幅度的简化。为改革采购管理体系，提升采购管理工作质量和效率打下了基础。
篇二：国有资产经营公司总结
22 年，xx 公司在 xx 集团正确领导下，全面落实 xx 集团年会工作部署，坚持以 xx 为种核心主业，以 xx 为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年，xx 公司主要经营指标实现“时间过半，任务过半”目标。一、 上半年工作情况 （一）主要指标实现增长 预计今年 1 至 6 月，xx 公司营业收入 xx 万元，同比增加 xx 万元，增长xx%；预计 1 至 6 月营业利润 xx 万元，为年度预算的 xx%，同比增加 xx 万元，增长 xx%。实现利润总额 xx 万元，较上年同期增加 xx 万元。净资产收益率为xx%，经营性现金流出 xx 万元。
（二）体制改革稳步推进 根据 xx 集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《xx 公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立 xx 分公司，按照xx 方式，重塑 xx 经营模式；优化调整 xx 业务，设立 xx 分公司，初步建立专业化管理、市场化运营 xx 经营模式。
（三）重点项目建设紧锣密鼓 一是加紧做好 xx 竣工验收工作。xx 整体工程通过竣工验收；xx 工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展 xx。根据国家部委批复意见和 xx 集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展 xx 项目立项与投资审批等前期工作，同步推进 xx 功能调整，与 xx 签订合作意向协议。xx 全力做好 xx 资质办理及运营工作，成功拓展 xx 业务，在实践 xx 运营模式上实现了积极探索。三是推进“xx”建设。先后制订《xx》等管理规范，被 xx 作为执法参照标准。今年上半年，新造 xx 投入运营。
（四）主要业务实现拓展 今年上半年，xx 公司成功开发 xx 项目和 xx 业务，xx 采购合同总金额近 xx万元。xx 累计开展 xx 作业 xx 次；xx 公司深化与重点客户合作，将 xx 业务逐步向 xx 等领域延伸，同时积极探索“xx”商业模式，获得市场高度认可。xx 公司开展 xx 服务，与 xx 开展共建服务。xx 公司通过全媒体大力宣传 xx 品牌，建立线上营销渠道；与 xx 等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同 xx 项。xx 公司圆满完成 xx 任务，参与 xx；完成 xx 项目，挤进 xx 市场，xx 取得重要突破。xx 公司 15 月完成 xx 次，培训 xx 人次 ，派遣 xx2 人。xx 公司开发 xx 产品等跨界项目，15 月营业收入同比增长 xx%。
（五）基础管理持续加强 1 1 优化员工队伍。上半年，公司相继制订《xx》等办法；组织召开 xx 座谈会，关注其工作、思想状态；举办“xx 培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。
2 2 规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理；争取新建固定留抵退税 xx 万元，缓解了公
司资金紧张现状；协调项目建设投资，有效推进 xx 项目贷款及股东担保事宜；加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加 xx%；认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。
3 3 建设合规体系。开展 xx 等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善 xx业务内控流程建设；开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设；启动合规风险排查相关工作，形成 xx 公司 2022 年合规风险库（共 xx项）。
（六）数字化转型实现突破 打造 xx 大数据平台，与 xx 签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐；实现 xx 管理数字化、运行数据化上线，xx 基本建成；完成 xx 系统设计方案，xx 方案已通过专家评审。
（七）安全局面持续稳定 围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责、风险管控和隐患治理，组织开展燃气安全排查治理，建立《xx 清单》，逐项落实管控措施；加强安全监督检查，对 xx 开展专项监督检查 xx 次，指导排查整治安全隐患 xx 余项；对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患 xx 件；开展建筑安全专项排查整治，排查建筑 xx 栋，建筑结构安全鉴定 xx 栋，排查各类问题隐患 xx 件。上半年，xx 公司未发生生产安全责任事故。
（八）全面从严治党持续深入 1 1 强化党建责任严考核。制订《2022 年党建工作暨全面从严治党工作清单计划》，坚持党建工作与生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司 2022 年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。
2 2 突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划，抓好党员发展工作，上半年预备党员转正 xx 人，组织 xx 名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“党建共建”。指导 xx 公司建立 xx 联合党小组，创新xx 党建工作，创新 xx 教育管理新模式，加强 xx 党员管理。
3 3 强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，“三不”堤坝持续加固。
4 4 排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落实《信访工作条例》，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查 xx 等各类不稳定因素 xx 项，有效化解 xx 项，重点跟踪 xx 项。
二、存在的不足
一是盈利能力不足。xx 业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx 等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx 工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。
二是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。
三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。
三、下半年工作计划 2022 年下半年，xx 公司紧盯党的二十大召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头，安全发展；质效提升，健康发展；创新协同，转型发展”工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引，紧扣 xx 主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“xx”的公司，对内承载助推 xx 集团主业升级，对外服务 xx 发展。因此，下半年将重点做好以下工作：
（一）狠抓落实，推进重点项目 1 全力推进 xx 拓展。争取年底开工，分步推进 xx 建设，同步协调推进 xx 等相关工作。借鉴 xx 运营经验，积极争取主管部门支持，xx 尽早开展 xx。加快推进 xx 课题研究，力争取得 xx 经营业务。
2 全力推进 xx 建设。完成 xx 等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，确保年底开工建设。
3 全力推进 xx 工作。加快 xx，做好 xx 资产评估，加强与政府部门沟通与协调，落实 xx 方案。
（二）增收创效，确保年度目标 1 1 提升 xx 市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础，优化管控模式，构建 xx 管理体系；巩固 xx 市场地位，积极推进 xx 业务开发，扩大 xx 市场占有率；提高 xx 整合能力，积极拓展 xx 市场。
2 2 提升 xx 业务增收创效能力。xx 总结推行“运维+销售”商业模式，做优做强 xx 业务，继续拓展 xx 销售及运维，紧盯 xx 项目；积极拓展 xx 业务。按照“五统一”经营思路，充分利用 xx 等现有经营资源禀赋，建立区域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成 xx 计划。
3 3 打造 xx 。
品牌。xx 加快拓展 xx 业务，扩大 xx 业务，深度跟进 xx 等项目，积极开发 xx 新项目。加强与 xx 联动，提升“xx”业务量。下半年力争实现 xx业务 xx 万元以上、签订 xx 业务 xx 万元以上的目标。
4 4 提升 xx 服务经营质量。发挥 xx 集团内部资源优势，巩固 xx 业务，加强与 xx 单位深度合作，同时利用 xx 合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发 xx 业务，拓展 xx 等领域新业务。跟进 xx 公司新增 xx 业务，巩固现有 xx 市场，积极开拓 xx 业务。
5 5 推动 xx 产品开发。推进与 xx 等传媒企业合作经营，加快开发 xx 广告；加大 xx 营销推广，扩大 xx 社会影响力，开发一批国家级、省级大型 xx 项目，实现收入 xx 万元、利润总额 xx 万元的年度经营目标。
（三）质效提升，强化管控能力 1 1 数字赋能。按照“xx”建设构架，搭建“xx”业务框架，加快推进数字化转型，完成 xx 试点，完成 xx 上线。构建“xx”，推广 xx，形成 xx 一体化解决方案。
2 2 精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型，确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、成本等，重点开展行业对标分析，拓展分析深度和广度，提高分析颗粒度。二是突出“经营财务”功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和服务模式，推进全流程“业财一体化”。三是进一步加强风险管理。完善 xx 等业务风险识别；持续更新规章制度，确保内控缺陷整改率 100%；加大 xx 等历史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强安全管理。牢固树立安全发展观，强化安全红线意识，确保安全稳定局面。
3 3 深化改革。一是按 xx 要求，精简组织机构、优化人员配置。二是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业务发展相匹配的原则，设置机构、划分职责、调整编制，着力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在 xx 公司试点新的激励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。
4 4 确保安全。一是健全安全责任体系，完善全员岗位安全责任清单，层层压实安全责任；二是持续加大安全隐患整改，确保安全隐患整改率 100%；三是加强重点项目安全管理，建立 xx 标准体系，完善安全风险辨识，建立安全管理预案，确保安全稳定局面。
5 5 党建引领。一是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚氛围，组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。二是党建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选；组织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一把手”和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工作；深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设；认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设不少于 xx 人的“领军型”“复合型”优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工作预案，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定氛围。
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