毛纺车间总结报告8篇毛纺车间总结报告 纺织厂实习报告【三篇】 大学生进行社会实践，主要是为了把自我在课堂中所学的知识运用到实际运用中去，同时加强与社会的接触，认识社会，争取下面是小编为大家整理的毛纺车间总结报告8篇,供大家参考。
篇一：毛纺车间总结报告
厂实习报告【三篇】大学生进行社会实践，主要是为了把自我在课堂中所学的知识运用到实际运用中去，同时加强与社会的接触，认识社会，争取学到课堂上学不到的东西。
对于接触社会方面，我个人的认识是，如同常说的一样，大学就是如同一座象牙塔一样。在大学学习期间，对社会的直接接触机会是十分少的，不多的接触也都是间接接触。大学中的我们对社会的认识，就如同从象牙塔的窗户中向外窥探窗外广袤的风景一般，只能看到一个模糊的 鼎表象。大学只是一个小 贫 课堂，而社会才是一个 耘 真正的大课堂。暑期社 令 会实践，就给我们带给 炸 了一个到大课堂进行试 吵验的机会，给我们带给 妹 了一个与社会真正接触 奔 的平台。只有经历社会 喧 的磨砺，我们才能够在 廊 成长中成熟、完善自我 述 。
不知不觉中我们 柜 将要面临找工作，应对 唁 人生的抉择。找个什么 恤 样的工作就应是每个人 摇 都所关心的。而今年暑 荤 假的暑期实习对我来说 辫 是一个很好的锻炼机会 诉 。学校和社会是两个完 光 全不一样的团体，在学 枚 校我们是受到学校的保 持 护与爱护的，而在工作 厕 中只能自我应对遇到的 篷 困难和解决遇到的问题 滦 。
来到东莞德永佳 菏 的第一感觉就是德永佳 仇 人带给我们的热情，不 新 管是在工作方面还是生 评 活方应对我们都是那么 嗅 的热情。让我们觉得虽 闰 然身处不一样的地方却 课 有着同样的感
觉。
潮 第一天来到这个陌生的 累 环境当然是对新环境的 泼 熟悉和认识了。首先是 饱 对各个厂部进行了初步 廖 的参观了解，从电厂到 悠 纺纱厂，织厂再到染厂 蝎 。德永佳是一个一条龙 寥 的生产线，各个厂部占 汀 地面积很大，每个厂部 检 都是经过精心的设计， 梯 使各个厂部联系方便快 夕 捷。
那里除了有良 哉 好的工作环境外，还有 皱 较齐备的娱乐设施。能 寻 够使员工在紧张的工作 贩 之余能够享受简单的业 拜 余时光。
公司根据 攻 每个人的专业不一样将 葡 不一样专业的学生分配 玄 到各个厂部，我被分配 墅 到纺纱厂实习，在那里 郧 的一个月体会很深，感 玉 触很多。刚来到这个厂 请 就对我们进行严格要求 焉 。在工厂和在学校是不 郡 一样的，那里到处都是 鼎 高速回转的大型机器设 压 备，可能到处都隐藏着 湖 不安全因素，要求我们 猾 时时不得不加强注意和 忧 预防。在那里安全永远 筋 是第一，员工的安全是 怂 放在第一位的，所以任 整 何具有一点不安全的事 枚 情是不允许发生的，所 筋 以不仅仅是要求我们， 栈 同时也要求员工具有高 终 度的安全意识。我们刚 允 刚来到那里，所以更要 渗 求更加注意的。
每 衡 个实习当然要有必须的 剑 实习计划，主任在为我 序 们做了严格的安全教育 衍 后，为我们做了详细的 黎 实习计划和对各个部门 湛 的大致介绍和整个纺纱 蜀 厂的工艺流程。实习计 线 划是
一个很具体很详细 炎 的计划，具体到几号在 带 哪个部门干嘛？都是经 株 过精心安排的，使我们 琐 对自我这一个月的努力 信 指明了方向。
第一部分 眼 ：进行的运转操作实习 肠 ：
7 月 14 号至 7 办 月 20 号：生产部前纺 菇 \运转：
实习资料：生 幅 产流程；运转操作，生 积 产管理。
7 月 21 侠 号至 7 月 27 号：生产 养 部后纺/运转：
实习资 罗 料：生产流程；运转操 鹊 作；生产管理。
第二部 摧 分：
7 月 28 号至 算 7 月 30 号：生产部/ 院 工艺原棉：
实习资 赫 料：了解何为工艺；何 苗 为工艺上车的简单概念 凿 。
7 月 31 号至 8 月 3 恍 号：机电部：
实习 旱 资料：认识电气控制； 歇 机电一体化得概念；纺 黎 织厂空调的作用；调节 嘘 基本原理。
8 月 4 号至 遣 8 月 6 号：生产部前纺 性 /保全：
实习资料 垦 ：设备工艺流程；清钢 迢 联，并粗设备基本认识 锗 ，维修保养概念。
8 月 贮 7 号至 8 月 9 号：生产 步 部后纺/保全：
实 咱 习资料：设备工艺流程 顽 ；细纱，络筒设备基本 芝 认识，维修保养概念。
疽
8 月 10 至 8 月 12 号 煌 ：生产部/实验中心：
婿
实习资料：各种仪 之 器名称，作用；统计分 站 析的基本作
用。
主 啸 任对我们的实习进行了 椿 详细的计划，资料具体 烩 时光合理，能在有限的 樱 时光内对各个部门有个 佣 初步的了解，脑海中有 便 大概连贯的概念，对各 唇 个工序有个大致的了解 但 以及不一样机器设备的 芽 名称作用有所了解。
侠
在实习过程中，能有 捆 少数的动手操作机会， 铝 这是一个很好的学习机 殷 会，因为在动手操作中 纽 ，我们能够发现很多我 曲 们无法预料的问题状况 亲 。在操作中发现问题， 灶 并且能够透过请教教练 胰 或师傅帮忙解决和解答 屏 ，对我们来说是个难得 裸 学习机会。
纺织这 铺 个行业就是要从实际生 嘱 产操作中发现问题解决 绣问题，这样不仅仅能够 真 很
好的锻炼我们的 催 动手操作潜力，而且更 展 能更好的锻炼我们处理 颓 问题的思路和依据。
挚
在车间的实际生产操 踊 作中能够发现许多我们 戏 不曾见过的问题，锻炼 疑 我们的思维想法思考问 貌 题究竟出在哪里？能够 器 不断地增强自我的处理 虐 问题的潜力，为自我积 饯 累不一样的经验。纺织 讹 这一行业的是来自自身 就 经验的积累。
不仅 辈 仅在工作方面我们了解 刀 很多，在生活方面也为 卿 我们带给了很好的食宿 台 ，我们在那里也开了不 测 少眼界，外表看似平常 击 的员工，一个个却深藏 智 不漏。公司为员工带给 梅 各式各样的娱乐设施， 演 为他们在紧张的工作之 硷 余带给简单愉
快的娱乐 齐 活动，他们的表演实在 驼 很精彩。
公司在注 嘶 重企业发展的同时，也 灾 很注重企业文化的发展 眺 ，综合潜力的不断提高 隘 。是我明白，在此刻的 工 环境中，不仅仅局限于 扑 专业知识的学习，的是 羌 融入群众的活中，知识 杖 是无限量的，我们学习 躯 不仅仅仅在课本上，的 硫 来在于自我的周围，自 行 我的生活因为我们将来 陀 应对是外界而不是应对 茨 课本。
这次实习真 癣 的让我受益匪浅，感触 懈 很深，很多事情不是想 线 象的那么简单，我们需 勋 要学习的东西还很多很 择 多。这次让我明确了方 汁 向，也为自我在今后的 易 学习中中更加的努力学 胖 习奠定了基础。
实 杨 践是检验真理的唯一标 则 准，这次实践让我明白 贮 自我是那么的欠缺，需 篡 要在今后的学习中不断 弓 努力来充实自我，弥补 午 自我的不足。不断的提 燥 升自我让自我无所畏惧 掠 地应对未来的各种挑战 寓 。加油。
纺织厂实习报 芥 告范文【二】
实习 纲 时光：xx 年 11 月 1 助 8 日至 xx 年 2 月 18 荷 日 实习地点：广东兆联 偏 纺织有限公司 实习资料 姚 :生产技术实践 报告编 膨 写：唐小青 前言：
瀑 不知不觉就在广东兆联 宾 有限公司已工作了三个 置 多月，
对本厂的一些基 丙 本状况也有了些了解。
蛹 下方是我的实习报告， 缨 也是一个工作总结。在 醇 报告中我将对本厂所做 阮 的产品及其工艺以及成 阳 品检测方法等做详细描 宛 述，另外我还谈一谈我 售 的个人看法与体会。
生 效 产品种及其工艺流程：
顶
主要工作程序是：
折 客户留样——化验室打 假 样——客户确认——工 溢 厂开单投胚——前处理 养 ——染色——后整理— 涉 —成品包装 我厂生产加 英 工品种：
主要产品 涛 是具有弹力的高质量流 吞 行服饰锦纶、涤纶面料 受 ，广泛用于泳衣、内衣 剩 、婚纱礼服、运动服装 辜 、时装、鞋材、玩具等 琼 。产品立足国内，拓展 涟 海外，行销欧美、澳洲 俞 、中北美洲、东南亚及 浴 港澳台等地区。
实习目 迪 的：
毕业实习是学 梦 生在校期间的最后一次 蒂 实习活动，是进行工程 泅 训练的重要实践教学环 腋 节，是理论联系实际的 您 现场学习，是进一步的 翰 理解、消化、掌握课堂 巨 上所学习的专业基础知 噬 识的重要步骤，透过毕 边 业实习，能够开阔眼界 笛 ，了解本行业的生产现 冒 状，并要求
1。透 则 过实习，使学生了解相 馒 关课题的实际生产和应 营 用状况，进而培养学生 靴 从实践中发现问题的潜 汹 力，为进一步的设计工 席 作打下基础;
2。
往 透过实习，使学生掌握 缴 做同类课题的实践经验 甚 ;
3。加强理论和 阉 实践的联系，学习分析 拒 和解决生产实际问题的 寨 方法，培养自学和学生 至 获取知识的潜力;
譬 4。透过深入生产现场 脏 ，学习工人阶级的优秀 帚 品质和先进思想，提高 这 学习的自觉性，做到德 鹊 、智、体全面发展;
迅
5。了解同类课题的 乍 发展动态，为今后参加 匡 工作积累经验。
实习资 妓 料：
为了全方面的 杜 了解公司的生产及工作 逼 状况，在前一个多月， 血 我们分别在经编车间， 产 纬编车间，定型车间， 艳 染色车间，印花车间， 靴 生管处，研法中心，开 哮 发部，质检部及qa 部 痢 进行了轮岗学习。后两 画 个月就正式定岗位。我 孕 被安排在了染色小样式 摘 。小样室的主要工作是 膜 ：染一小块布即打小样 咱 ，让客户确定颜色，手 泊 感，色牢度等还要为做 垛 大货带给原始方，另外 很 还要做一些测试及实验 扬 。如：耐摩擦牢度，耐 欣 海水牢度耐汗碱牢度等 竣 等测试。染色小样室的 繁 主要染色设备是利用红 许 外线染色机及甘油水浴 隐 锅。由于我厂的主要产 度 品是涤纶和锦纶织物， 曝 我厂用的染料主要是酸 覆 性燃料和分散燃料。主 于 要用到的助剂有匀染剂 腕 ，硫酸氨及硫酸。小样 剔 室的工作主要分为两部 恨 分，即打复板和打新样 瘸 。打新样是争对客户新 挂 来样，客户带给样版， 胶 我们要选用相同批号， 诣 布种，规格的布来打样 膀 以确定一个处方，等客 谊 户确认
了后再进行打复 心 板。同一个处方不一样 虽 的人，细微的条件变化 瓜 都会有不一样色差。每 盯 打一个样都要在客户指 附 定的灯箱下对色。有个 序 性要求的要电脑对色。
躬 通常状况下我们都是人 掩 工对色，每个人对色的 伎 敏感度都是不一样的， 蚁 这就存在着必须的误差 估 ，只要我们控制在客户 雍 理解的范围内就能够。
殿 由于刚来，我们暂时只 江 负责打板，对色调方由 僧 主管或领班指导。小样 史 室的对色灯箱主
要 列 有：s 灯箱，v 灯箱以 并 及 g 灯箱。最常用的是 苏 d65，tl84。当 票 客户样与小样色差控制 旁 在客户理解范围内，对 并 于中深色我们还要进行 嗅 固色及检测其各项牢度 季 ，各项指标合格了我们 映 才确定用这个处方生产 述 大货。
实习心得：
讯 经过三个月的学习，对 晌 我个人来说有一个很大 俐 的提升和认识。一个社 澎 会的复杂程度不是一本 妙 本书就能描述的完的， 蚁 只有身在其中才能一点 又 一滴地感受。而一个企 屋 业的文化内涵也不是我 妮 们透过一个简单的实习 诈 过程就能够到达的一个 射 高度认知程度。也许这 责 天我看到的在内心里感 趾 到不正确的事情，那也 哪 许是因为我只是站在一 巧 个工人的角度，当我对 帜 一个企业文化的认知度 级 在不断加深时，或者我 恕 站在一个管理者的角度 老 的时，一切就又改变了 梦 。同时感觉自我在动手 蛹 实践方面还亟待加强。
苹 我务必加强专业知识和 友 实践的结合，以使自我 刻 能尽快的适应公司，适 擅 应社会。
个人看法：
皂
1：在工作期间最大 眼 的感觉就是找板很麻烦 巴 ，因为几个部门有可能 蛊 同时使用一个原板，例 矣 如：染色车间生产时的 腹大货单色卡和小样室打 缅 板用的色卡会相同，如 肾 果同时使用此卡时就会 目 产生麻烦，推荐多开几 寝 个色卡，分部门使用。
锌
2：本厂没有安全 鸳 教育培训，一般新员工 嫌 进厂后直接上岗或让老 楚 员工带，新员工的安全 竹 意识较少，质量意识也 轩 不强，这会带来安全隐 致 患。
纺织厂实习报告范 肇 文【三】
一、实习目的 陋 与好处
20xx 年 捌 新年伊始，我们进入大 樟 四即将面临毕业，开始 挣为寻找工作而四处奔波 科 ，制作了自我的简历、 支 经历层层面试筛选，也 沁 开始了从学校向社会的 域 身心全面转变，收获颇 阑多，感触颇深。其中过 汕 程颇多艰辛，作为即将 游 毕业的大学生，只是在 玛 学校学习理论知识，真 漠 正开始进入工作岗位还 哼是需要很多社会实践和 铃 磨练。所以毕业前进行 万 毕业实习，是对我们自 捐 我的检验，也是对我们 陡 自我的提高和锻炼。亲 尘身体验社会实践让自我 屹 更进一步了解社会，在 尺 实践中增长见识，锻炼 鞋 自我的才干，培养自我 灶 的韧性，想透过社会实 陛践，找出自我的不足和 芋 差距所在。在现今社会 荧 ，就业问题就似乎总是 雾 围绕在我们的身边，成 讲 了说不完的话题。招聘 续会上的招聘信息都总写 流 着“有经验者优先”， 埂 可还在校园里
面的我们 傍 这班学子社会经验又会 扎 拥有多少呢?为了拓展 据 自身的知识面，扩大与 泼 社会的接触面，增加个 技 人在社会竞争中的经验 马 ，锻炼和提高自我的潜 妨 力，以便在以后毕业后 凤 能真正真正走入社会， 猴 能够适应国内外的经济 痔 形势的变化，并且能够 谓 在生活和工作中很好地 太 处理各方面的问题。毕 厉 业实习对于我们有十分 杖 重要的好处。
二、实习 墩 任务
透过实习了解 层 自我所学测控专业在自 轩 动化生产中的应用，并 屹 对自我专业在未来工作 行 中的前景和优势有所认 蚁 识。
三、实习时光 20 郁 xx 年 1 月——20x 摈 x 年 3 月 四、实习地点 挫
邓州市永泰棉纺公司 五 火 、实习企业概况
我 荡 所实习的单位邓州市永 丫 泰棉纺公司是一家中型 翱 的民营纺织工业企业， 癌 是以集信息、研发、...
篇二：毛纺车间总结报告
厂班长年终小结纺织厂班长年终小结：生产车间班长工作总结
生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本 攒 ，以树立班组团队为核 灾 心，以强化班组管理为 档 重点，以打造安全为主 听 线，并提出一些与安全 萎 生产密切相关的要求：
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1、树立安全生产 辆 责任意识。把安全放在 戎 心里，把过去嘴上讲安 蔑 全变成了现在心中想安 以 全。形成安全工作天天 恨 讲，人人抓的良好局面 衷 。
2、切实做好班 睦 中巡回检查工作，对生 塌 产设备的运转情况，对 阐 生产设备各系统进行巡 虹 回检查，以便及时发现 枝 异常情况，采取措施消 摇 除隐患，排除故障，防 任 止事故的发生。
3 实 、严格执行交接班制度 狄 ，要求交接班人员必须 厕 面对面将生产、安全等 程 情况交接清楚，做到不 猪 清楚就不交班，防止因 狮 交接班不清楚而危机生 瓦 产安全。
4、严格 抹 穿戴公司的劳动保护用 妮 品，保护自身的安全健 捡康。通过我们的努力， 吗 我们班三年无安全生产 眶 事故的发生，确保了安 缨 全生产。
二、爱岗 皿 敬业，认真履行工作职 愤 责，努力提升工作质量 赢 继续发扬干一行，爱一 倘 行的工作作风，以高度 楞 的责任感、使命感和工 僚 作热情，积极负责地开 娘 展工作。努力熟悉生产 未的各项工作。经常组织 鹊 并参加车间的各项培训 芋 。在不断提高自身素质 黎 的同时提高员工的整体 袁 技能，便于更好的完成 讹各项生产任务,完善加 学 强车间的日常管理制度 河 ，并进行不定期的检查 椿 。我始终坚持以认真、 挟 负责、一丝不苟为工作 里 宗旨，认真完成好上级 林 交给的各项工作，做到 厢 不辜负领导信任，不愧 妹 对同事的支持尊重。俗 黎 话说“火车跑的快，全 取 靠车头带”。在生产时 抵 ，经常在车间、现场进 圃 行检查，发现问题及时 舵 处理，提高工作效率。
掀 设备出现故障时，我并 憾 极时抢修外理，放假前 芬 ，我带领全课人员认真 臼 做好工厂交给的各项工 亮 作，无论是清理现场卫 祥 生还是在机器保养，我 哉 都身先士卒，积极参加 晚 ，与员工同甘共苦。
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三、注重理论学习， 礼 不断提高自身素质，努 见 力提升工作能力。
鬼 提高自身素质的基础是 焚 学习，提升工作能力的 菜 源泉还是学习。在过去 巍 的三年中，由于工作经 篷 验的欠缺，我在实践中 斜 暴露出了一些问题，有 蠕 了这些欠缺的经验，现 兔 在的
我工作起来明 界 显会感觉比以往更加的 弹 顺手，其实所谓事倍功 喧 半，就是每天都要尽可 邯 能地累积进步，哪怕只 慑 是几处“微不足道”的 也 细节，天长日久下来也 疹 是一笔可以极大助力工 遥 作的财富，我坚持把学 收 习摆在重要位置，不断 态 提高管理水平和理论水 魏 平。时刻做到自重、自 任 省、自质不断提高，更 造 好地适应工作任务需要 景 。坚持用理论武装头脑 旨 ，努力提高觉悟，时刻 仆 以“科学发展观”思想 墟 来审视自己的工作态度 碰 ，认真学习公司各项工 兔 作精神，以一位合格的 张 管理人员标准来时刻严 无 格要求自己，保证工作 粘 任务和思想与公司保持 而 高度一致，坚定不移， 济 树立全心全意为生产服 歉 务的思想，牢记“知识 公 就是生产力”。通过不 楞 断的学习来吸取高质量 氏 的管理模式、高效率的 映 工作思想，并将其应用 逝 在实际工作之中。在开 灯 拓了眼界的同时也使自 饰 己的管理水平有很大的 棱 提高。认真学习公司的 私 各项方针政策，全面贯 逼 彻公司的工作目标和任 堪 务，在管理中总结经验 它 ，在工作中不断进步。
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四、节能，做好节 鸣 约成本的工作浪费的都 已 是成本，节约的都是效 标 益，想增加生产效益， 赵 就一定要抓好节能的工 斋作，从细节抓起，从小 解 事做起，提高物资的使 纫 用效率，提高产量，节 黔 约水，电，煤，气，油 杰 ，把车间的一切物资都 架合理的利用。
五、 蜒 强化内业管理为达到 i 嘱 so 质量认证的工作标 祟 准，
切实有效地完善各 速 项工作记录，以便公司 渊 对各班组进行工作制定 咽 ，对各班组的各项记录 错 进行不定时检查。我们 揽 要做到各项工作记录准 拭 确无误，笔体工整、清 飞 晰、干净整洁，发现问 讶 题及时纠正，并对各记 柱 录本进行妥善保管。
六 泡 、不足之处
1、应 姓 该继续加强管理理论知 昌 识学习,以提高自己理 瞩 论素养,修养和企业管 痉 理能力，以便于能更好 猜 的开展工作，为公司发 壁 展尽心尽责。
2、 宴 对员工的思想教育工作 洋 不够，导致出现了上下 趾 级的沟通不到位现象， 膘 一方面说明了员工的素 攻 质有待提高，一方面也 拔 说明了自身管理不到位 郊 。
3、工作力度还 磁 不够大，个别细小环节 虞 还没有妥善处理好，今 烛 后要把工作做细做到位 撵 。【纺织厂班长年终小 箭 结】
七、的工作方向
垛
1、继续深入学习贯 峦 彻公司的各项方针政策 袁 和工作要求，努力完成 继 好厂领导交给的各项工 许 作任务，加强自身思想 争 建设，积极为员工起模 舞 范带头作用。
2、 埃 狠抓“5s”与“is 杉 o”认证管理，确保各 镇 项工作顺利完成。
拥 3、重点做好员工技术 点 培训、岗位练习工作， 亮 打造出一支技术过硬、 羞 思想过硬的高素质队伍 灿 。
4、抓好员工思 趋 想工作、安全工作、安 刻 全操作规程工作。
授 5、抓好节能降耗和设 滴 备检查保养工作。【纺 晴 织厂班长年终小结】
6 而 、加强与领导沟通和请 首 示汇报工作。
总之 竿 ，在的工作中我会继续 抒 加大学习和工作热情， 屹 以树立科学发展观。认 夺 认真真的学习、踏踏实 姑 实的工作，完成好领导 指 交给我的各项工作任务 业 。为企业的发展壮大、 刹 为构建和谐车间、和谐 恼 生产、和谐企业贡献自 宅 己的全部力量。
纺织厂 者 班长年终小结：班组长 品 年终总结 厂生产线班长 悉 个人工作总结正文开始 进
在这繁忙的工作中 贵 不知不觉又迎来了新的 婶 一年，XX 年是有意义 鼎 、
有价值、有收获 襟 的一年。在这不平凡的 米 一年中，我们xx 电气 展 犹如一颗冉冉升起的明 藤 珠，在不断创新、极力 橡 改革产业效益再创新高 娱 。在这令人欣慰的季节 坷 ，辞旧迎新的日子里我 泥 也盘点一下过去一年的 舀 收成，在公司领导和同 延 仁的帮助下，兢兢业业 痔 ，克尽职守，圆满地完 榜 成了领导布置的各项任 涣 务。现将自己的工作总 诊 结汇报如下，敬请领导 敌 及同事提供宝贵意见：
菇
、一年来的工作表现
迷
强化形象，提高自身 嘛 素质。为做好本职工作 蓖 ，我坚持严格要求，注 盔 重以身作则，以诚待人 仙 ，一是爱岗敬业讲奉献 枣 。班长的工作大多是协 耀 调小事搞好保障，因此 亦 ，我正确
认识自身的工 凑 作和价值，正确处理苦 敬 与乐，得与失、个人利 袁 益和集体利益的关系， 幅 坚持甘于奉献、诚实敬 酝 业，二是锤炼自身努力 贾 提高本职业务水平。经 似 过半年的学习和锻炼， 醚 我在工作上取得一定的 戍 进步，利用积极工作汲 蕊 取经验的同时，细心学 宙 习他人长处，改掉自己 垄 不足，并虚心向领导、 酚 同事请教，在不断学习 午 和探索中使自身在班组 辨 长管理水平上有所提高 谓 。
严于律已，不断 欺 加强作风。一年来我对 衡 自身严格要求，始终把 悯 耐得平淡、舍得付出、 松 默默无闻作为自己的准 汐 则，始终把作风建设的 峙 重点放在严谨、细致、 诊 扎实、求实脚踏实地埋 风 头苦干上。在工作中， 逃 以制度、纪律规范自己 惨 的一切言行，严格遵守 静 公司各项规章制度，尊 边 重领导，团结同志，谦 彦 虚谨慎，主动接受来自 邢 各方面的意见，不断改 龄 进工作方式方法。
狱 强化职能，做好服务工 邑 作。工作中，我注重把 掩 握根本，努力提高服务 曳 水平。组里人员多，工 振 作量大，这就需要我们 垛 团结协作。在这一年里 矣 ，不管遇到上的困难， 勇 我都积极配合做好工作 醋 ，同事们的心都能往一 毁 处想，劲都往一处使， 倦 不计得失，只希望把工 为 作圆满完成。
二、工作 览 中的不足
情感观念 伊 过重。在工作过程中， 参 有好多操作没有严格按 撬 照操作规程操作，但是 菩 当时并未造成直接经济 噬 损失也没
有发生安全事 捻 故，以至碍于情面大多 靳 只是口头批评，而没有 絮 采取严肃认真的态度。
堡 现在想来，安全隐患和 央 违规操作是重中之重； 斧 如前段时间发生的人员 镣 受伤、机台故障、模具 谐 受损皆是因违章操作引 汰 起。因此在今后的工作 瞥 中，凡是出现的任何违 笼 章操作的，定要严肃处 钱 理。
立足现有条件 廷 创新观念有待提高。以 展 往工作中一旦遇到困难 肘 总是先想着要上级帮助 誉 解决，未能意识到去体 危 谅公司和领导的难处。
唉 现如今工作的环境和条 希 件已相当优越，公司也 巨 是在逐步的成长壮大完 殖 善过程中，今后定要立 窿 足现有优势，发挥集体 翼 智慧力量，协助做好工 矗 作。
传达和落实公 千 司精神任务，态度不够 歉 坚决。总是考虑到个人 盒 利益和自己的小算盘， 幢 对公司和上级赋予的任 哭 务未能贯彻到底。在以 蛤 后的工作中坚决提高执 泽 行力，提升思想观念认 噎 识水平。
三、今后的努 圆 力方向
深入精细化 宅 。从小事着手，引导班 软 组人员严格执行、坚决 党 落实，以点带面带动班 锨 组全面工作；当好车间 吾 主任助手，配合搞好生 阅 产一部工作。
以“ 四 5s”标准为建设基础 绣 。车间主任曾多次在会 俭 议中提倡并强调的“5 灯 s”标准，是一项长期 焦 而艰巨的任务，也是公 勤 司建立健全的基础文化 猿 ，我们将力争以此导向 余 狠抓落实，逐条实施， 站 循序完善。
以人为 姐 本理性管理。班组成员 蝎 多，年龄距离大，性格 炮差异尤为明显；以后定 咆 要结合班前、后会议， 吟 引导班组成员思维认识 戈 ，提高思想觉悟；以端 从 正的工作态度为中心线 觉 ，以多元化性格特点为 瞎 创新思路，达到共同努 琶 力、共同提高，携手建 蹦 立美好的家园。
以 绥 六西格玛量化工具为参 褂 照。将现行工作法案， 力 参照量化工具拟定出可 业 行性管理制度和方案， 捶 形成强有力、标准化的 地 章程；做到软性管理有 皂 据可查、有条可依。
崎
以节流为导向。作为 粒 xx 人，有必要竭力为 蚊 公司的成长发展做出贡 硅 献，树立“以公司为家 寅 ”的思想观念，竭尽所 栋能为大家庭节约成本， 唱 协助领导努力提高产能 牛 效益。
在以后的工 裳 作中我还需再接再厉发 主 扬了诺尽职守，不怕苦 塘 累，不计得失，紧密配 鸯 合，积极进取，为我们 惯 一部的建设贡献自己微 诫 薄的力量。
维修班长工 了 作总结正文开始
着 炼 对青春的梦想，我捧着 帧 一颗火热的心踏上了班 龚 长的舞台。上半
年 俐 已经过去，在这半年里 购 我深刻体会到了做班长 置 的艰辛和快乐，我把自 再 己的青春倾注于我所钟 制 爱的事业上，倾注于每 官 一位同事身上。上半年 睹 的工作已经结束，收获 腺 不少，下面我对上半年 休 稍微写一下,为下半年 四 的工作确立新的目标。
确
一、思想认识。
在 元 上半年，作为一名班长 助 ，我在思想上严于律己 甜 ，
热爱自己的事业 毗 ，以班长的要求严格要 色 求自己，鞭策自己，力 味 争思想上和工作上在同 销 事心目中都树立起榜样 粟 的作用。积极参加工厂 纯 及公司组织的各项活动 胰 ，如工厂的主管讲课。
佩 半年来，我服从和配合 及 领导做好生产部门各项 怨 工作。我相信在以后的 螺 工作中，我会在领导的 操 关怀下，在同事们的帮 锰 助下，通过自己的努力 淫 ，克服缺点，取得更大 桃 的进步。下半年，我将 莫 更加努力工作，勤学苦 困 练，使自己真正成为一 找 个经受得起任何考验的 臆 班长。
二、维修工作
炉
在维修工作方面，上 接 半年任务都非常重，但 溯 不管怎样，为了把自己 却 的维修水平提高，我坚 埔 持经常看一些相关的书 韦籍，还经常网上找一些 悦 机械维修资料，还争取 冉 机会多与同事们聊天， 哩 从中学习别人的长处。
诀 平时还虚心请教有经验 贪的老师。自己也经常去 洛 设备现场看、与生产部 孟 门沟通挖掘他们对设备 音 操作存在的缺陷，自己 预 做好笔记统一处理，处 鹰理不了的通过 oa 流程 郑 上报设备动力部要求他 婿 们的技术支持三、班长 犀 工作。
我严格要求 烛 自己，工作实干，并能 余 完成领导给予的各项任 坏 务。由于我们是机修工 固 ，这个特殊的职业决定 竿 了我们必须还有很多的 姐 工作要做，我服从领导 徐 的安排，兢兢业业，
主 氛 要的完成每月的设备保 笼 养计划工作和日常维修 众 工作的安排，还处理一 寒 些突发性事故。并很好 吮 的完成了领导安排的所 优 有任务。在以后的工作 洪 ，我将一如既往，脚踏 钝 实地，我会更加积极地 悟 配合领导完成各项任务 先 ，为华峰的美好明天更 呛 加努力。
四、考勤方面 肆 。
我在做好各项工 考 作的同时，严格遵守公 雪 司的各项规章制度。处 樊 理好公司工作与个人之 蛹 间的关系，到目前为止 置 ，考勤制度我还在制定 阅 当中，以机修以前的制 挚 度为版本再增加一些工 弟 作的实际情况。我将会 馆 用最少的时间逐步完善 规 考勤制度。下半年，我 ...
篇三：毛纺车间总结报告
社会实践调查报告 为了使漫长的暑假过得充实有意义， 将培养能力作为大学生活的又一主题， 在这个暑期中我进行了一次社会实践活动。现将此次实践的具体情况作如下报告：
实践时间：
2010 年 8 月 18 日-8 月 25 日；
实践单位：
济南市棉纱纺织厂；
实践目标：
对永敬棉纱纺织厂进行更深的了解， 增长知识， 提高自己各方面的能力；
实践过程：
2010 年 8 月 18 日， 我来到了棉纱纺织厂， 开始了我为期一周的社会实践。
实践的第一天， 一位老员工李师傅给我们介绍了棉纱纺织厂的概况。
接着为我们讲解了服装生产的整个流程工艺， 方便我们接下来的实践学习。
下面就这几天我所学到的知识进行梳理总结。
一、 纱线的蜕变过程 服装的布料都是有纱线经过前期的加工处理而成的。
在厂方的安排下， 我们分为 3 个小组。
在车间师傅的带领下， 我们首先参观了纱线加工车间。
1. 原纱→染纱
公司一般到外面购买原纱进厂进行后加工， 原纱一般都是宝塔形的， 为了染纱方便， 一般会通过松式筒子机进行倒筒， 使原纱缠绕到直直通型的筒子上。
或者采用更直接的方法——绞纱， 将原纱绕成圈状的纱线。
据车间师傅介绍， 不管是任何形式的原纱倒筒， 一般倒筒完每个筒都差不多为 850 克，这道工序的主要目的是让纱线保持一定的松量， 方便后期的染色更加均匀。
待整理到一定数量之后便可将其运到下一个工序进行加工。
接下来的工序是染纱， 染纱使用预湿或预烘， 使经纱在上浆前保持基本一致的含水。
将纱线放到规定的容器中进行煮沸浸泡。
染缸有大小之分， 大的染缸每次可以染 60 个直筒。小样的浴比应保持与大样一致， 尽量控制在 1: 10 左右， 最多不超过 1: 15。
染色采用全外流，开机启动泵速由小到大， 逐步润湿， 保证轴的上端有均匀的水珠冒出。
染色完榨水 4 次， 每次大约为 60s， 控制含水率在 100%左右。
轴上浆纱的间隔时间不能超过 24 小时， 防止色泽分层， 对于一些特殊纱支及较敏感色， 必须热风烘干后走下一道工序。
热风烘干的过程也成为抽水， 经过这道工序染色基本算是结束。
为方便后期纱线整经并编织成布料， 企业会将染色好的纱线变回宝塔形状。
此时采用络筒机或者络纱槽筒机， 通过机器将直筒或绞纱变回斜筒造型。
为整经做好准备。
2. 整经→浆纱
所谓的整经， 就是将筒子纱按照经编工艺所要求的根数和长度， 在一定的工艺条件下，平行的卷绕成经轴， 以供经编机使用。
整经有 3 钟形式， 分别是分段整经、 轴经整经、 分条整经。
一般整经温度控制在 20~26° C， 相对湿度为 60~70%。
且长、 短纤维须分隔开。
而浆纱工序作为织前准备的重要工序， 尤其是现在高速织机迅速发展， 对织轴质量的要求也越来越高。
浆纱的主要目的是使浆后经纱具有以下特征：
1) 具有足够的耐磨性能； 2) 均匀的强力伸长特性和张力； 3) 良好的浆料被覆以尽可能减少毛羽。
浆纱机广泛应用于各种经纱上浆， 包括单种纤维经纱以及可以使织物在弹性或其他方面呈现特有风格的混纺纱， 如莱卡、 涤纶和黏胶混纺纱等。
因此， 浆纱不只是应用淀粉或其他粘合剂使纱线具有抗拉伸和平滑特性， 保证纱线在织造过程中顺利通过综丝、 钢筘等部位。同时， 浆纱会减少织物疵点， 保证织物质量。
浆纱前， 必须考虑纱的特性、 织机类型及织物的组织（平纹、 斜纹、 缎纹……）
。
同时要注意选择浆料的品种、 浆料的浓度和配比方法，避免对后续生产造成不利的影响。
例如， 如果织物要进行染色， 一定要使用可生物降解的浆料， 避免对织物颜色产生影响， 或在布面产生条影。
此外， 通过上浆， 可以提高织机产量和质量。
因此， 浆纱操作者必须知道与纱线有关的所有信息， 包括纱的物理性质、 预先及接下来的处理工序、 织机类型直至生产的最后工序，所以上浆是要根据每种纤维和纱线来使用不用的浆料、 设备、 后处理工序和加工方法。
目前， 棉纱或混纺纱的上浆情况已经有了很大的发展和提高。
而对于捻纱、 双眼纱或多眼纱一般不需要上浆。
小型公司一般使用便宜的浆料组合对经轴进行上浆， 并且依靠添加油脂或其他成分来提高织造质量。
而新技术的发展及对污染和工业废物的限制， 促使人们对于各种浆料工艺进行不断地研究和改进。
二、 面料的由来 1.
穿纱与织造
面料是由纱线机织而成的， 所以首先是要确定经纱。
车间师傅将每条纱线穿过机针的针眼， 以待机织时候使用， 这个过程称为穿纱。
穿纱完成之后， 师傅会将整理好的纱线放到机器上进行织造。
通常以纱线作为经、 纬按各种织物结构形成织物的工艺过程。
包括把经纱做成织轴、 把纬纱做成筒子的织前准备、 织造和织坯整理三个部分。
机织是纺织工业生产的重要组成部
分， 根据所用原料种类可分为绵织、 毛织、 丝织、 麻织， 其产品统称为机织物。
机织物的品种和用途及其广泛， 根据不同的使用要求选择合适的纱线原料和相宜的织物组织。
2. 面料的后整理
织出来的织物还需经过一系列的后整理才能用来服装的织造。
后整理是赋予面料以色彩效果、 心态效果（光洁、 绒面、 挺括等）
和实用效果（不透水、 不毡缩、 免烫、 耐热等）
的技术处理方式， 面料后整理通过化学或物理的主法改善面料的外观和手感， 增进服用性能或赋予特殊功能的工艺过程。
3. 验布 验布是面料生产的最后一道工序， 包括各种物理结构检查， 如重量检查、 幅宽检查、 长度检查、 色差和色牢度检查等。
通常的布面疵点有：
背面的印渍：
在印花过程中， 常常背面有垫布， 使染布的背面有印花的痕迹。
斜纹路：
针织， 梭织布， 纹路不直， 或非直角状， 构成斜纹路。
弓纱：
弓经或弓纬（梭织和针织都有）
， 往往是张力不匀引起。
粗纱：
织造过程中由于纬纱用光而带来的引起的粗纬或弓纬， 也有其它因素引起的可能吊经：
由于布机布面张力太大， 超过正常的要求， 通常断头引起缩纬：
无梭织机纬纱进去后缺少张力导致纬纱不平直。
少纱：
织布和针织机断纱时仍在运转， 一般织物出现类似情况的时候， 小部分可通过手针或自动验布机修正， 对无法修正的应视为返工， 连续的疵点必须剪掉。
检验合格的面料则可进入服装车间进行服装裁剪、 车缝等工序。
4. 面料的进化
面料经过一系列的加工整理之后， 就进入生产车间进行服装的裁剪、 车缝工作。
裁剪部门配有两台平缝机， 一台包缝机， 一张裁床， 两名员工， 一般公司有自己的版师专门打版， 样衣的制作给客户及车间员工以指导作用， 样衣被客户认可后进入排版的工作。排版房有一名师傅， 版床大约为 139 乘 563 的面积大小， 主要工作是依照裁剪方案、 规格精密编排， 以最小面积或最短长度将所有纸样画在排料纸上或面料上。
面料的裁剪是使用两副活动式尖状挂钩的横杆， 该设备可随时改变面料使用的长短然后进行合理的拉布工作， 拉到一定厚度， 然后将其四周固定（为了 使面料移动后面料保持整齐）
， 使其挪动到裁剪床上，然后进行单层手工冲布， 最后， 分批、 捆扎、 堆放即可。
生产部门有一个车间：
服装类缝制车间。
车间有平缝机各 15 台， 双线包缝机 10 台， 同时每台平缝机上均配有产品缝制工艺要求及某些作业的生产流程， 例如：
暗线、 明线、 针距1 厘米 13——14 针， 暗合缝 3 分， 明线 1. 8 分等， 该厂服装类衣服采用流水线及成件甩两
种， 分门别类进行作业， 包缝机配有专门的员工， 并且按生产条件进行及时调整， 车间同时配有各一台收音机， 一个好的环境给员工们随时随地的好心情， 以至能更好的完成工作。
实践体会：
在这短短的时间内， 我收获了很多的东西， 这些都是我在学校里和课本上找不到的。社会实践是大学学习的重要组成部分， 它增长了学生的见识， 让我们了解工厂的一些基本运作过程， 为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。
通过本次社会实践活动， 一方面， 我锻炼了自己的能力， 在实践中成长； 另一方面，我也为社会做出了自己的贡献。
我回到学校后会更加珍惜在校学习的时光， 努力掌握更多的知识， 并不断深入到实践中， 检验自己的知识， 锻炼自己的能力， 为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。
短期的社会实践， 一晃而过， 却让我从中领悟到了很多的东西， 而这些东西将让我终生受用。
社会实践加深了我与社会各阶层人的感情， 拉近了我与社会的距离， 也让自己在社会实践中开拓了视野， 增长了才干， 进一步明确了我们青年学生的成才之路与肩负的历史使命。
社会才是学习和受教育的大课堂， 在那片广阔的天地里， 我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。
希望以后还有这样的机会， 让我从实践中得到锻炼。
篇四：毛纺车间总结报告
厂工作总结报告纺织行业作为一种易燃行业，其棉花、棉纱、棉布等全部属于易燃品，它的安全性直接关系到人的生命安全。纺织厂的火灾问题在国内外屡屡发生，今天给大家精心挑选了纺织厂工作总结，希望文章对大家有所启发。
纺织厂工作总结篇一
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、 发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx 年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入"危机"，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、"不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划"的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
纺织厂工作总结篇二
-----同志们，下午好!
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 20xx 年工作总结 20xx 年经济责任承包签订大
会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个"失败之年"。古人有云："败军之将，岂敢言勇"。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想 20xx 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx 年我公司实现产值 17506 万元，与 20xx 年全年相比增加 5559 万元，增长率 46.53%;实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607万元，增长率 58.27% ;完成纯收入 1315 万元，同比下降 102 万元，下降比例 7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 20xx 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好"内功"，才有足够的力量去迎接那
些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100多万元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万，一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万 、20 万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，"同样的错误我们不能犯第二次"。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解
决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20xx 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 471.34 万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是"企业的第一车间"。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收
款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了"承包销售协议"。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照"谁发生谁负责"的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到"货到付款"，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，"安全第一"是生产的根本前提。可是在 20xx 年依然发生了 近 20 起 安全事故。其中工伤事故 5 起，造成直接经济损失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被
机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要"三分钟热度"。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在 20xx 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按
所节约的资金 30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到"各负其责、分工明确"的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx 年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说："无规矩不成方圆"。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪...
篇五：毛纺车间总结报告
7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划和 7 2017 年生产车间年终工作总结汇编
7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划
20**年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班）10.9 米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
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二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份-5 月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废
3
料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 3 米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20**年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
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7 2017 年生产车间年终工作总结
伴着新年欢快的气氛， 20**年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20**年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产 375215 极↑，***（包括***附件）产品共生产 107888 极↓， ***产品共生产 20298 台↑，***产品共生产 28254 台↑， ***产品共生产 40400 极↓。外购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库1645 台↑，***产品共入库 331 台↑，***产品共入库 2475↑台，***产品共入库 1748台↑， ***产品共入库 12043 台↓、***产品共入库 20321 台↓。
8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工作的
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问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德、勤、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工
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票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共 36 人，其中新员工达到 13，而且大部分入厂时间在 1～3 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3. 外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。
20**年对生产部门来说是极具挑战性的一
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年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！
篇六：毛纺车间总结报告
车间年度总结工作亮点 生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间 2014 年行政工作年度总结材料公司车间 2014 年行政工作年度总结材料
2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：
一、2014 年工作回顾
（一）生产方面
1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。
3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。
4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。
5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。
6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。
7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展
合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。
（二）制度建设
1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。
2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。
3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。
（三）员工队伍建设
1、大
力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24 小时短路处理”
劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。
2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。
3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。
4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和
工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。
二、工作中存在的困难和不足
1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三
是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。
2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。
3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。
4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。
5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。
生产车间年度总结工作亮点(二)：2013 年度工作亮点工作
xx 工商业联合会 2013 年
亮 点 工 作 总 结
2013 年，xx 工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：
一、出台了 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》
2010 年以来，我联把学习、贯彻、落实中央 16 号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕 16 号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于 2013 年 11 月常委会审议通过并下发全区。
二、招商引资工作
2013 年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参
与等形式，内引外联。据不完全统计，全年仅区工商联会员、会员企业完成招商引资项目 30 多项，其中天水宏昇房地产开发有限公司宾馆饭店综合服务项目，总投资 2000 多万元，主体工程已经结束，预计明年开始对外营业。台湾印象麦西尔综合楼及环境安全整治工程项目，总投资 4000 余万元，已完成投资 2500 多万元。天水仲林果业有限责任公司与陕西宝联果品有限责任公司联建的 6000 吨果品储藏及商品化处理加工项目共引进资金 2700 万元等。据不完全统计规划投资 3 亿多元，完成投资 1 亿多元。
三、抗洪救灾工作
今年暴雨洪灾之后，xx 工商业联合会严格按照区委、区政府抗洪指挥统一部署，积极组织全体干部及区工商联会员、会员企业及辖区内非公经济人士投身抗洪救灾工作中。洪灾面前，展示了工商联组织高度的责任性和非公经济组织的先进性。区工商联全体干部在第一时间深入会员企业进行走访摸底调研，发出全区第一份抗洪救灾捐赠倡议书。在倡议书发出之前，区工商联兼职副主席胡伟军筹备电线杆等价值 13000 多元的急需物资，火速送到抢险救灾一线的电力工作人员手中。区工商联会员企业上海德堃投资管理有限公司天水分公司几乎停止公司所有的业务，在杜国平执行董事的带领下，联系车辆自己付费迅速转移灾民 1000余人。本次救灾杜国平共捐资捐物折合人民币已超过 17000 多元。他还【生产车间年度总结工作亮点】
通过微信、qq 群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5 位因被困群众，找回 8 位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx 工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了 1000 多份抗洪救灾捐赠倡议书。
7 月 12 日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等 19 家企业及个人捐赠物资价值约 80000 多元。自“619”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达 1196178 元。
三、“联村（社）联户、为民富民” 工作
不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关”双联”帮
扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内
非公经济组织及人士中开展理想信念教育实践活动，积极引导我区内非公经济人士致富思源、回馈社会，用中国传统文化中的“亲情、乡情”文化感召他们投身到“回乡、回村”建设的“双联”工作中去。我联副会长田喜太，在皂郊镇田家山村基础设施建设中投资约 230 多万元。三是立足长远、建立完善“双联”帮扶机制。让会员、会员企业根据自己和企业优势自由选择结对口帮扶，在更大范围内探索建立贫困乡村对口帮扶工作机制。我联副主席辰达公司董事长秦小明，在孙集寨投资的新农村城镇化建设已成为全市、全区“双联”工作的楷模和典范。我联今年曾多次组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士代表，实地观摩、学习。四是义利并举、合作共赢、推动“双联”工作。我联会员企业龙洋格赛、丝毯厂等多家会员，在各自选定的帮扶村开办规模化畜牧业养殖厂，带动周边群众，解决当地剩余劳动力就业，增加收入。
五、“民企陇上行”专项行动工作
认真贯彻落实省、市“民企陇上行”专项行动工作会议精神，全面完成了全年“民企陇上行”专项行动领导小组办公室的各项工作：一是按照全省“以日保月、以月保季、以季保年”的时序要求，及时上报全区“民企陇上行”专项行动各阶段进展情况。上报信息 26 条，报表30 多份，汇报材料及总结共计 8 份，创办民陇特刊 3 份。二是突出特色，做好项目的分类筛选及储备工作。三是组织协调重点项目企业
积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目 116 个，总投资 274.91 亿元，占市上下达规划产业项目资金 160 亿元的 171.8%，实际引进到位资金 47.76 亿元，占引进资金 80 亿元的 59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目 20 多项，总投资...
篇七：毛纺车间总结报告
文档5、持续推进计划
4、改善效果评估
3、改善方案执行
2、改善方案制定
1、车间现状分析
产品分类
工程分析、作业分析
稼动率分析
品质现状分析
1、车间现状分析
产品分类 （2010.2-2011.1 时间段内模板猫须、擦砂分类统计）
模板猫须订单数占比简单,20.2% 复杂,32.1%普通47.7%模板猫须 款式占比 擦砂订单数占比简单,40.7%复杂,34.5%普通47.7%模板猫须订单数分类9154687 71131143331718 18161118 185 5101122211017112611172020251718010203040502010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 2010.10 2010.11 2010.12 2011.1简单普通复杂擦砂 款式占比 擦砂订单数分类162019133478614221517 17231224253427201471632333142241321173222162119010203040502010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 2010.10 2010.11 2010.12 2011.1简单普通复杂
工程、作业损耗分析
作业要素分析
作业描述
价值
时间 (秒）
有价值
无价值
加工
点位
点位
有
39
400
102.4
取货、放货
无
2.4
模板猫须
擦模板猫须
有
80
套裤子、放裤子
无
67
修补猫须
修补
有
17
套裤子、放裤子
无
5
转动裤子、换裤腿
无
7
擦砂
擦砂
有
264
套裤子、放裤子
无
12
转动裤子、换裤腿
无
6
打编码
无
3
搬运
搬运浪费
仓库取货
无
1
32.2
模板猫须取货
无
28
修补猫须取货
无
2
送货至查货台
无
1
送货至下一工序
无
0.2
等待
停滞浪费
暂存待点位
无
2800
8913
暂存待分码
无
267
暂存待擦左前袋下模板猫须
无
1505
暂存待擦右脾位模板猫须
无
558
暂存待擦右后膝位模板猫须
无
454
暂存待修补猫须
无
568
暂存待擦砂
无
490
暂存待查货
无
2271
检查
检查浪费
分内长
无
10
35
分码
无
5
点数
无
2
查货
无
18
作业分析价值比例20%80%有价值无价值
损耗构成 （样板线稼动分析分析）
增值46.86%非增值31.28%0.00%非稼动21.86%0.00%稼动78.14%0.00%非稼动21.86%0.00%增值分析 稼动对比
品质问题重点 （模板猫须、擦砂）
猫须不良项目统计(4.8-5.10)101745843393428197 7053020406080100120力度轻力度重猫须偏细散位太细起毛头起痕散位太宽散位偏重重位偏轻猫须偏宽两边不对称次品0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%擦砂不良项目统计(4.8-5.10)3732462091641491217443333 1186050100150200250300350400散位不够漏色起痕两边不对称力度轻连接位不自然力度重重位不突出漏工艺砂位死板散位太宽次品0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%
精益视点的损耗分析
制定最终改善目标
制定SOP和作业、检查标准
改善作业日报
确定稼动率提升方向
2、改善方案制定
损耗
改善切入点
人
1、员工取货、送货走动太多
专人收货、送货，确定每次送货数量
2、人员分工不明确
设备
1、没有固定的存、取货工具
1、做好整顿，确定员工的专用工具
2、设备不便于员工操作
2、改良员工的操作设备
物料
1、批量生产，存货、送货没有定量
1、转变生产方式，实行一个流生产
2、员工的工夹具没有固定的存放设备和位置
2、做好整顿：制作工具盒并确定摆放位置
方法
1、套裤子、取出裤子、换裤腿作业太多
1、设备改良，减少套取裤子的时间浪费，如将台
擦改为胶波擦砂
2、点数、打编号浪费时间
2、一个流生产，取消点数、打编号作业
场所
1、取货、送货距离太远
1、重新布局生产现场，缩短物流路线
2、货物标识及放货位置不明确
2、做好整顿：制作标识卡并确定货物摆放位置
精益损耗分析
序号 指标项目 指标说明 原始数据 目标 1 产能 样板部门的每月移转数 取手擦样板线2011.3.23－2011.5.9日平均产能（1305件/ 天，人均119件/天 ）
取6月的产量推移图，样板线产量提高1.5倍 (1957件/ 天，人均178件/天 ) 2 生产效率 ’=∑(各产品标准工时*μ*该产品移转数)/∑该部门员工出勤工时 现在系统标准工时用μ值修正后再计算。将产品分简单\普通\复杂三类现场测时综合计算μ值，μ工时修正系数=测量实际工时/观测产品种类标准工时 （取手擦1组2010年平均效率74%）
6月样板线生产效率提高1.3倍（96.2%）
3 稼动率 ‘=样板线的稼动时间/就业时间 现样板线的稼动率（现值78%）
6月样板线稼动率提高到85% 4 一次合格率 指生产现场的一次合格率 样板线现场日报表记录 （猫须不良：力度轻1.71%；
擦砂不良：散位不够3.25%）
重点不良点降低50% （猫须不良：力度轻0.86%； 擦砂不良：散位不够1.63%）
改善目标制定
制定SOP作业指导，统一作业方式
点位
模板猫须
修补猫须
擦砂
制定统一作业标准及检查标准
样板线生产日报改善
及时反映每天的产能、品质、效率数据推移，生成直观图表
确定稼动率提升方向
制作现场看板，现场数据及时记录、统一休息时间、离岗登记
重新制定工作职责，专人查货，统一交货时间及件数节拍
改善作业布局
现场5S改善
导入 SOP （标准作业指导书）
导入作业及品质标准、现场品质看板
导入现场管理看板
导入样板线离岗登记制度
导入新作业方法，改善作业状态
样板线改善执行阶段问题点汇总
3、改善方案执行
作业布局改善
成品暂存区猫须成品暂存区点位台查货台点位成品洗水车暂存区分内长区擦猫须 分码 暂存 暂存 擦砂 暂存 下游部门 仓库来料 分内长 点位 查货 洗水车暂存区通道门口查货台点位台成品暂存区猫须成品暂存区洗水车暂存区洗水车暂存区仓库来料 点位 暂存 分码 分内长 擦猫须 暂存 擦砂 暂存 下游部门 洗水车暂存区通道门口查货台点位台成品暂存区猫须成品暂存区洗水车暂存区洗水车暂存区仓库来料 点位 暂存 分码 分内长 擦猫须 暂存 擦砂 暂存 下游部门
作业布局改善前后对比
平均移动距离53.8m 平均移动距离29.3m 移动路线分散、不固定，物流路线过长
改善生产布局，移动路线集中，缩短物流路线 实施专人配货、收货 样板线11人擦砂，每取货、交货一次，总计用时320.7s；以目标产能每人180件/天，每次标准配货5件计算，由专人配、收货每天可节约时间10897.2s,合计3.027h。
平均移动距离34.7m
样板线5S实施
样板线5S改善对比
样板线线内运输货架改良
样板线SOP(标准作业指导书)导入--- 现场看板
点位 模板猫须 擦砂
样板线SOP(标准作业指导书)导入--- 执行检查纠正
1人请假
样板线作业标准、品质标准、品质看板导入
样板线猫须、擦砂重点不良项目汇总推移
7.13日转款较多，当天生产3个款 7.16日转款，当天生产2个款 6.22日转款，当天生产2个款
样板线生产管理看板导入
请假 出勤 计划产量推移 实际产量推移 生产效率推移 不良率推移
稼动率重点项目改善 （统一休息时间、离岗登记制度实施）
稼动率汇总推移
5人请假 3人请假 计划内离岗包含中午，下午休息时间 5人请假 3人请假 计划内离岗包含中午，下午休息时间
生产效率、人均产能汇总推移
有猫须工调去擦砂 擦砂3人请假，调猫须工去擦砂
新作业方法导入—旋转式胶波擦砂实验
旋转胶波设备状态
绿色操作区域 黄色安全线 数据记录台架 良品、待生产、品质不良暂存架 设备控制面板 待擦砂区 良品区
旋转胶波工作状态
试验阶段旋转胶波、台擦、竖胶波产能对比
作业方式 工号 姓名 日产量 人均产量 备注 竖胶波 10100002 徐永虎 154
164
产量取自7月8日L9545SDA437款的平均产量 09080056 徐发 178
11020129 卢柱耀 186
09080071 杨先江 160
10100396 许应官 177
09100078 满国栋 192
11020135 刘炫 100
旋转胶波 10100002 徐永虎 922
132
产量取自7月16日L9545SDA437款的产量， 节拍25秒，5号机子15:00开始无法作业 09080056 徐发 11020129 卢柱耀 09080071 杨先江 10100396 许应官 09100078 满国栋 11020135 刘炫 台擦 10100445 王立功 156
149
产量取自台擦精益生产线6月16日至6月21日L1425SDA39款的平均产量 09080229 潘献芳 191
10100042 蓝梅玲 170
10100099 谢佳柱 121
07010881 蓝广和 149
10100218 廖裕 138
10100019 覃以芳 134
09080275 杨育邦 178
10100395 樊展甫 124
10100457 蓝锦英 128
09080061 覃艳花 147
试验阶段旋转胶波作业分析
试验阶段旋转胶波问题点分析
改善方案执行过程中的改善点汇总及解决方法
过程存在的困难
解决方案 预期效果
改善点
生产线重新布局：两排擦砂台由同方向擦改成面对面擦砂，料架统一放置于擦砂台前面；模板架由一字形摆放改成更利于流水化生产布局
员工习惯擦砂台前后各一个料架，不认为这样改变会增加他们的产能，反而会使他们的工作区域变窄。
经过现场测量物流路线和先使部分工位按新布置图摆放，发现新布局并没有使员工工作区域变小，通过实际操作让员工了解新布局的确实能减少搬运强度等好处
减小取货、交货搬运的物流长度，为实现专人配货和模板猫须工序内实现流水化生产奠定基础。
SOP导入实施：由原来的不同员工有不同擦砂方式改成统一擦砂方式。
部分员工不认为SOP规定的操作方式是最优的。样板线内员工存在不同的擦砂方式，每一种擦砂方式差不多，没有特别优异的，且不同的擦砂方式优点很难通过数据量化。
不断完善SOP，与样板线内所有员工开会讨论修改，根据少数服从多数的原则确定最优的擦砂方式。
通过统一的操作方式，从生产过程中控制品质问题。
品质标准导入实施：原来小组长根据力度板以及凭着自己的经验查货，改善有数据依据的查货方式。
QC、小组长认为没有必要在生产现场中使用品质标准，因为一直以来都是根据经验判断查货也没有什么太大问题。
不断宣导品质标准导入的重要性，使QC、小组长从意识上接受新的检查方式。
统一检查标准，检查过程中意见有分歧的可以依据品质标准进行判定。
计划外离岗登记：生产过程中随意性离开工作岗位改变成生产过程中离岗登记的管理方式。
部分员工认为没有必要登记，登记内容不真实。
现场宣导、监督。
了解员工计划外离岗情况，为管理提供帮助。
工具盒的应用：以前擦砂所需要的工具都没有固定的位置放置。
减少寻找浪费，目视化管理 品质看板、生产看板投入使用 使员工了解每日生产信息。
●可定量式效果评估方法（举例说明）
目标项目
原数值
目标值
改善值 （6.1-7.26）
改善达成率
稼动率 78% 85% 82.22% 60.3% 猫须不良 (力度轻) 1.71% 0.86% 0.48% 144.7% 擦砂不良 (散位不够) 3.25% 1.63% 1.05% 135.8% 生产效率 74% 96.2% 95% 94.6% 人均产量 119 件/天 178 件/天 176 件/天 96.6% 项目
改善前
改善后
现场状态 现场人员、物料混乱，不便管理 固定工作岗位和休息制度，便于管理 人员积极性 纪律松散，团队意识不强（上班时间随意走动、离岗）
严格上下班时间，有比较强烈的集体荣誉感 看板的使用 没有生产看板、品质看板，目视化管理为零 生管看板、品质看板投入使用，让员工随时了解每日生产状况和个人品质问题等，使效率，品质意识扎根每位员工心中 造成的影响 每个生产小组间毫无影响。没有相互学习的意识 大货组自己主动效仿样板线的生产模式，起到了很好的带头作用 4、改善效果评估
●不可定量式效果评估方法（举例说明）
没有实现专人配货，生产过程还是由员工自已取货送货，影响新布局优点的发挥和人力资源浪费。
多能工没有能完全实现，工序内、工序间产能的不平衡导致生产过程中存在大量在制品。
模板猫须没有做到全查，只有组长抽查，使在生产过程 中不能够及时发现问题，从而有不良品流到下工序。
计划生产不稳定。
5、持续改善项目点
旋转胶波擦砂作业实验项目持续推进。
旋转胶波正常状态与样板戏台擦产量数据对比分析
6月16日至6月21日样板线擦砂日产量 日期 产量 6月16日 1539 6月17日 1837 6月18日 1611 6月20日 1683 6月21日 1510 平均日产 （件/天 ·人）
1636/11=149 工时（件/ / 秒）
201
节拍（秒）
29
日产量（件/ / 天 ·7 人）
1043 平均日产 （件/天 ·11人）
1636
旋转胶波实验改善方向
旋转胶波实验持续推行计划及预期目标
工时（件/ / 秒）
同比台擦减少61秒，效率提高1.4倍 节拍（秒）
同比台擦减少9秒 日产量（件）
同比台擦增加457条，产能提高1.4倍 目标值 工时（件/ / 秒）
140 节拍（秒）
20 日产量（件）
1500
历史 ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料 精品课件欢迎使用
[ 自读教材· 填要点]
一、铁路，更多的铁路
1 ．地位
铁路是
建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。
2 ．出现
1881 年，中国自建的第一条铁路—— 唐山
至胥各庄铁路建成通车。
1888 年， 宫廷 专用铁路落成。
交通运输 开平
3 ．发展
(1) 原因：
① ① 甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的
...
篇八：毛纺车间总结报告
织厂年终总结纺织厂年终总结
纺织厂年终总结范文 2016-12-22 浏览:分享人：龚庆欣手机版 纺织厂年终总结范文
今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。
我是 2016 年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形
式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。
一年来，我们主要做了一下工作：
一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒
随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。
可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。
二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行
由于 FJW1203 机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标;二是操作技术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自 3 月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵 38 次，举行技术观摩活动 3 次，
职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。
认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。
建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。
例如：9 月初，涤 748 布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、
时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。
一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。
一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题
管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，
话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。
二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情
在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合;二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展;三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。
在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。
纺织厂年终总结范文
20xx 年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人 20xx 年度的工作做一个总结，以达到总结经验，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。
第一部分 对 20xx 年市场分析与展望
20xx 年度是一个棉花市场复杂多变的年度，棉花期货价格从开年的 27000 多元，一路上扬到 33000 多元，之后便一
路向下，直到跌倒 19880 元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率继续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担心纺织业走到尽头，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我们清醒的头脑，对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势，加速发展。
第一， 中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面
这里要谈到 2 个层面的问题
一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有 3 个：1、订单需求数量和价格;2、棉花和密集人力资源成本;3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目
前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业发展等，正是招招点在死穴上。这样的情况下，这个行业又怎么会景气呢?
但是，我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。
第一， 中国的纺织业正从沿海向内地转移
目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。
由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。
第二， 纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。
在传统纱线产品附加值低，成本投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自己的产品进行改良，
更注重提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。
二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。
第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。
第二，国家的储备可根据市场情况抛储来降低纺织行业成本。
第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。
第四，可以出台纺织品生产补贴政策。
第五， 可以减低纺织产品的增值税。
第六， 可以出台政府采购，纺织品专项补贴等政策。
以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有能力在合适的时候用来拉动纺织板块。
所以，从以上 2 个层面看，中国的纺织行业不但暂时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。
那么国内棉花产业能否继续发展，能否脱离纺织产业而存在呢?
我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。
第一， 从美国棉花产业发展的经验来看，棉花产业可
以脱离纺织体系独立存在。
以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依然保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流动，从而避免了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。
第二， 商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过采取多种商业模式而取得新的增长点。
中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有一定实力的中央企业，借鉴和吸收中粮的发展思想，采用多元化发展的商业模式也是必由之路。
通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的 5-10 年内，应该暂时能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应该是中国纺织企业的必由之路。
第二部分 对新年度中棉集团工作的建议和设想
面对这样纷繁复杂的市场局面，我认为中棉公司面临着前所未有的市场风险和市场机遇，针对 20xx 年的集团工作，我认为应该从三个方面来考虑
第一， 继续发挥棉花经营优势，扩大棉花经营量，拓宽销售渠道，掌控一手资源，深入推行一体化体制改革。
棉花经营是基础。离开了棉花，中棉公司也就成了无源之水，无本之木。必须立足于棉花产品传统的市场优势，发挥特长，发挥集团资源网络和销售网络的优势，首...