会计主管个人工作总结5篇会计主管个人工作总结 1主办会计工作总结与主管72017年个人工作总结合集 主办会计工作总结 主办会计工作总结进入公司工作已有三个月，现将这三个月以来的工作下面是小编为大家整理的会计主管个人工作总结5篇,供大家参考。
篇一：会计主管个人工作总结
主办会计工作总结与主管 7 2017 年个人工作总结合集主办会计工作总结
主办会计工作总结进入公司工作已有三个月，现将这三个月以来的工作作如下总结 。
作为一个新成立的分公司，一切都要从头开始。六月同主任等先后跑税局办税务登记，办企业机构代码证等工作。在公司没有交通车的情况下，克服种种困难，终于完成了国税的登记、一般纳税人的认定及地税的登记等工作。参与安宁分公司的建帐工作，由于自己从未建过帐，在师傅的带领下，不断摸索，不会不懂的就勤问，晚上就自己看书，寻找解决问题的途径和方法。经过部门全体人员的共同努力，完成建帐工作。经过建帐使自身的业务素质也有了一定的提高。
六月是一个难忘的六月，刚建帐，在周边各关联单位都未协调好的情况下，使得工作难度大大增加，与老公司各种原、燃材料未交接、与关联企业的公用工程未签订合同的情况下，找各种资料、依据，对六月的成本进行核算。在要出报表的关键时刻，服务器坏了，使得我们连夜赶到总部，等待服务器厂家解决问题，恢复数据，加班加点，连夜赶制六月报表，并没由此而影响六月报表的报出工作。
日常业务的处理不断走向正常化。大宗原材料已建立结算小组，每月都能按要求进行结算。备品备件的结算工作也已正常。组织参与大宗原燃材料的盘点工作，正确确定成本。
七月参加了开票员的培训及与税务协调购买及安装防伪税控系统，在七月底开出第一批增值税发票，并指导出纳员学习开票知识，共同做好开票工作。八月参加用友软件的培训学习。经过学习，熟悉了用友的操作和技能，但知识是学无止境的，并不是经过学习，就一切都完成了，很多东西还需要不断积累，不断提高。团结协作是我们工作的基础。在七月费用核算岗位培训期间，完成了六月的纳税申报和日常业务等工作。管理的工作之一就是沟通。在遇到问题的时候和主任进行沟通、交流，以一致的思想去解决和处理问题。在遇到业务问题时，不断请教、学习、研究，以一种不曲不挠的精神来完成。平时的工作中，我注
2 意与各相关单位和部门的协调工作，在部门领导不在的情况下，通过电话沟通、请示，完成日常业务工作，使我部工作能正常开展。经过三个月的工作，本人基本能胜任本职工作。但由于进入马龙产业集团的时间短，对于经验等方面还存在不足，将在今后工作中不断努力，不断提高。
《主办会计工作总结》来源于公文网，阅读主办会计工作总结。
12
内容。
3 主管 7 2017 年个人工作总结范文
工作总结 1
尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间的副主管唐 x。
20**年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 20**年上半年工作总结如下：
一.注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在 6—8 月份开展了 3S3P4A 培训和 7S 的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二.狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影
4 响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉 。
三.抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
四.警钟长鸣，抓好安全工作 车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企
5 业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
五.严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六 .存在的不足 在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
六.下半年工作方向：
下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：
一、车间基础管理工作方面：
6 1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、人员管理方面 1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
7 以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。
最后预祝佳恒的明天越来越兴旺! 工作总结 2 今年二月底到三月初，我们**学院进行了团干骨干培训，很高兴我有幸参加了这次培训活动，活动当中，领导老师的精彩演讲，学生干部的精心安排，让这次培训活动有条不紊的进行着，也让身为学生干部的我获益良深。让我们意识到作为班干部，必须要有服务意识，有奉献精神，工作上具有高度的责任感，正确处理学习与工作的关系，处理任何事情要树立全面观念，严于律己，起模范带头作用，并且在工作后学会总结，提高自己的工作效率。
通过这次学习，让我更加了解了做为班干部，该如何更好的为同学服务，如何发挥先锋模范作用。第一讲让我们从教师的角度系统认识了我们大学生的思想及心里状况，让我们更加了解了自己;第二讲校保卫处处长黄海啸处长给我们讲了学校整体的治安情况，通过发生在身边的实例案例分析，给我们讲解了如何防盗，如何维护集体利益，如何做好班级安全稳定工作，为建设和谐校园奉献力量;第三讲院党委书记史峰书记系统全面为我们分析了大学生班干团干的工作及思想现状，使我的思想境界有了新的提高,使我对学生干部的性质有了更深的认识与了解，让我们认清了自己的不足之处，让我们在生活学习与工作中少走弯路，更有效全面的为同学服务，实在是让我们受益匪浅啊。我相信，我会把在培训中的所学运用到以后的学习、工作和生活中去。通过这次学习，我为自己制定了明确的学习生活目标，我希望自己以后能从一下这三方面去努力。
8 首先，必须刻苦学习、提高自身素质。我们生活在一个快速发展的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养和知识水平都提出了新的更高的要求。学习如逆水行舟，不进则退。感觉到一个学生干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就难以适应学习与工作的需要，成长也不会快。学习，最重要的是加强专业学习与理论学习，作为大学生党员干部，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。在学习方式方法上，一是要挤时间学习，二是要有刻苦钻研的精神，三是要勤于思考，把脑筋开动起来，并善于积累，从一点一滴做起。四是要坚持理论联系实际，学以致用。、五是不仅要从书本上学，还要向实践学习，向广大学生学习。
其次，作为一名学生干部我们要具备比一般同学更多的能力，我总结了一下，大致分为以下几点：
科学决策能力。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，学生干部要善于及时作出正确抉择，抉择不及时就会影响工作的顺利进展。因此，学生干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
贯彻执行能力。学生干部要善于贯彻执行院领导和上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻到各个班级下去，并做到全面准确，得当有力。
组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。学生干部要善于把本部门的目标同干事的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
综合协调能力。作为学生干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结同学，作为老师与同学们之间沟通的桥梁。一方面要有很好的感情因素，善于激发同学们的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造部门强大的战斗力。另一方面要善于社会
9 交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
选材用人能力。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是学生干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部干事不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而学生干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障学生工作顺利开展。
处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，学生干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，...
篇二：会计主管个人工作总结
主管半年工作总结 第一篇：会计主管工作总结时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下：
一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。
作为一名主管会计人员 垫 ，必须不断地学习，不断 车 地更新知识，才能提高自 驯 己的理论水平和业务能力 盯 。因此，几年来，我认真 够 学习了各类金融法律、法 或 规以及会出规章制度，从 兆 而拓宽了知识面，开阔了 迁 视野，政治理论水平不断 郧提高，为干好本职工作打 肚 下了基础。在阅读了《致 耶 加西亚的信》、《做不抱 遭 怨的员工》后，我受益非 镊 浅，在工作中要勤勤恳恳 弄 、任劳任怨，树立良好的 遗 道德观念，杜绝腐败行为 登 ，清正廉洁。工作中，能 错 够认真执行有关财务管理 勃 规定，履行节约、务实开 扰 拓，我自觉遵守党的政治 月 纪律和金融法律、法规， 伯 在工作中讲大局、讲原则 舶 、讲团结。生活中，严格 仰 要求自己，作风优良，事 乒 事处处以大局为重，以集 渣 体利益为重，克己奉公。
笔
二、以优质服务为主 洲 线，立足本职、服务三农 块 。
农村商业银行是根 眩 植地方、服务大众的农村 葛 银行，因此，必须立足三 阉 农，为广大农村地区提供 糊 方便、快捷的金融服务， 煮 才能促进银行的持续发展 榆 。我在工作中，积极主动 药 协调多方关系，克服种种 床 困难，bull;抢抓有 椰 利时机，牢固树立存款兴 蓝 行的思想意识，千方百计 客 筹措资金。我与内勤的同 鄂 志一道，时时注意服务的 纬 言行，热情对待每一位客 皿户，耐心细致地做好解释 馈 ，做好优质服务工作。抓 榔 好对公业务，主动与各单 蹄 位联系，吸纳多方资金。
末 加大业务宣传力度，充分 贵 利用了柜台宣传、街道宣 堤 传、下乡宣传、标语宣传 允 等方式进行全方位宣传。
妻 几年来，在支行统一安排 割 下，我积极参加了分理处 霸 开展的各种营销活动。在 界 针对农村社保开户的时候 众 ，我主动与镇、村、社联 锁 系，与其它同事一道，克 赁 服困难，牺牲休息时间， 各 晚上加班工作，保质保量 乳提前完成任务，赢得了群 觉 众的好评。
三、加大 榆 财务管理力度，认真做好 虽 会出辅导、统计报表和反 窃 洗钱等工作。
作为一 辗 名主管会计，必须要有较 园 强的责任心，在工作中以 遗 身作则，带头遵守规章制 库 度。加大对柜员管理、大 癸 额资金管理、账户管理、 瞧 重空凭证管理、现金管理 抑 、联行往来等规章制度检 寺 查力度，遏制和杜绝了各 睁 类案件的发生，实现了零 玫 发案率的目标，确保了全 汗 年无事故的发生。我坚持 谐 每月至少两次到所辖网点 惺 检查制度执行情况，组织 艘 临柜
人员学习业务知识和 叛 工作纪律，对会出工作进 爽 行细致检查、认真辅导， 沤 发现工作中有违规违纪和 魂 失误之处，当面指出，及 闺 时化解经营风险，防止案 靴 件发生。平时工作中，我 狡 注重数据收集和票据及时 傀 整理归档，随时向支行提 沽 供、上报准确的数据和报 肿 表。加大反洗钱工作力度 删 ，维护正常的金融秩序， 坚 杜绝金融案件的发生。
阉
几年来，我虚心学习， 硫 苦练内功，理论水平和业 批 务能力有了很大提高，工 瞅 作兢兢业业，任劳任怨， 侩 在这六年里，有三年被支 疫 行评为先进、优秀员工。
斌 我所取得的成绩与领导和 誉 同事的关心和支持分不开 养 的。我自我反思，在工作 汉 中仍存在着一些问题，主 遮 要表现在以下几方面：一 溜 是对业务知识学习坚持不 也 够好、不全面，没有很好 答 地处理工学矛盾。整天忙 苇 于工作和事务，没能够拿 村 出足够的时间进行学习， 站面对改革的新形势、新情 盈 况、新问题，不能很好地 芋 掌握理论，用理论指导工 丘 作。二是与领导和同事们 盒 交流不够。开展交心谈心 清 活动较少，不能及时沟通 通 ，交流思想。三是深入网 晌 点检查力度不够，未能及 抑 时、全面了解会出工作动 垢 态，往往检查较多，关心 牺 和严格要求较少等等。对 呐 这些问题，我将在来年的 点 工作中加以改正，在上级 肥 组织和分理处领导的带领 浴 下，在同事们的关心、支 周 持下，继续努力工作，发 帮扬优点，改正不足，克服 邀 困难，为农村商业银行的 吸 发展做出更大的贡献。
第 阉 二篇：会计主管工作总结 掖
XX 年受新浦支行委 咱 派我到 xx 从事会计主管 废 工作，回顾一年来的工作 父 ，在上级行的大力支持和 破 行领导的正确领导下，本 视 人能奋力拼搏，务实创新 苯 ，围绕全行中心工作，深 宽化会计改革，狠抓基础建 国 设，规范业务操作，强化 醛 监督职能，加强人员管理 贮 和培训，增强风险防范能 俐 力，圆满完成了全年各项 湘 工作任务。长青支行的会 携 计工作有了全面提高，受 铀 到上级行和支行的肯定， 佃 现将本人一年来的工作总 账 结如下：
一、会计工作质 异 量
1、根据会计核算 芹 的统一要求，坚持每日、 邢 每周、每旬、每月、半年 夺 的检查工作，按照检查计 瞒 划和上级行的检查要求， 杂 认真履行会计基础规范常 臃 规检查职责，做好内控自 碴 查，对支行的重要物品管 蛀 理、印章管理、查库情况 扳 、录音电话管理、会计档 蝎 案管理、单位账户资料、 朽 个人开销户资料、查询查 檄 复、挂失业务、网银业务 理 、托收业务、假币收缴、 婴各类资料打印情况、个人 粕 存款证明、询证函、单位 乙 资信证明、代发业务、理 攫 财业务、大额款项支付核 惟 实制度执行、反洗钱工作 吱 进行了全面的检查和梳理 酮 ，对检查出的问题坚决予 八 以整改，督促柜员养成良 妇 好的柜面操作习惯。
僻 2、提高会计核算质量。
偶 现前台柜面共有柜员 5 名 牌 ，其中柜员吉安东 10 月 片 底刚刚上岗。在工作中我 腮 采取前期抽出
老柜员帮新 良 柜员进行专职辅导，后期 醒 业务较熟悉后，新柜员之 捞 间互相查看传票，这样不 唯 仅降低了差错率，同时也 既 从他人的传票中学习到了 幅 新业务。在第四季度核算 寻 中有 3 名柜员差错为 0， 孔 大提高了柜员的核算质量 宴 ，保障支行业务的健康发 潜 展。
二、员工管理及培训 喉
1、在 10 月份，新 栅 浦支行对员工直行了一系 朽 列的调整对柜员的心理影 身 响较大，情绪波动不稳定 山 。针对这种情况，我及时 抬 与柜员逐个进行沟通，经 六 过大家的共同努力，柜员 此已能熟练掌握所在岗位的 丫 技能，实现了业务的平稳 髓 过渡。
2、由于有几 殖 名柜员从业时间不长，他 黍 们的操作风险意识较淡薄 癌 ，我利用班后时间举行业 畏 务培训，利用班前晨会和 挟 每周例会带领柜员采用领 殷 讲、讨论、提问等多种形 害 式学习上级行行制定的各 强 项会计结算制度，会计风 葬 险管理及相关操作流程要 询 求，并重点学习《深山市 圾 行柜面操作风险管理工作 疚 指引》以及柜面操作风险 借 题库等内容，对员工进行 周了操作风险防范的宣贯， 叁 使柜员的操作风险意识有 采 了一个较大的提高。
半 3、在业务培训方面，我 至 积极组织前台柜员开展业 您 务知识学习，在内部举行 幌 业务练兵活动，积极调动 疼 大家的主观能动性，认真 冠 组织柜员进行新业务的演 回 练，柜员能熟练的操作， 检 使新的操作系统按时对外 岩 办理业务。其中 4 人取得 物
了保险代理丛业资格证， 芋 1 人取得了银行业丛业资 釜 格证，2人取得了反假资 枝 格证书。
三、反洗钱工作 澜
1、加强反洗钱内控 惟 管理。从反洗钱内控制度 铜 建设、尽职调查、数据的 笋 上报质量、客户资料及交 篮 易记录保存、培训制度及 屑 宣传各个方面进行严格要 易 求。
2、指定专人负 之 责个人开户资料的保管整 歼 理工作，按时将个人批量 脱 开户风险等级评定单独专 仆 夹保管，作为反洗钱资料 飞 。做好临时身份证及即将 缕 到期身份证管理，编制临 恰 时身份证及即将到期身份 降 证表格，及时联系客户， 玉 完善后续手续。
3、 两 按时向支行反洗钱工作办 帆 公室报送 XX 年度客户洗 魔钱风险等级划分报告和非 奄 现场监管分析报告，识别 医 对公新客户 57 家，对私 墓 新客户 3579 户。
四、 戳 其他主要工作
1、补 辑 充制定海昌南路路支行前 苇 台业务柜员绩效考核实施 冶 细则 2、按时准确报送支 耙 行各项报表
3、配合 也 会计部门进行各季度会计 钟 检查，及时上报整改报告 投
4、组织召开支行季 哲 度风险分析会议并上报风 窥 险分析报告
5、配合上级 懂 行行各管理部门进行检查 獭
五、存在的问题：
首 银 先是管理水平有待进一步 珠 提高，要转换视角，以一 鸟个基层管理人员的角度看 路 待问题和解决问题;再者 窒 业务水平需要进一步的提 臆 高，会计主管需要掌握更 姐 加全面更加细致的业务知 贫 识。
这些都需要我在 航 以后的工作中多学、多问 噶 、多总结，认真加以改进 樱 和完善，按照上级行要求 印 及委派会计主管的职权范 智 围，严格履行岗位职责， 符 努力做好分支行交办的各 宙项工作任务。
六、下一步 惦 工作计划：
1、进一 南 步梳理、规范会计基础管 恬 理工作，为支行会计管理 雀 打下坚实基础。
2、 羊 按时做好会计主管日常检 属 查工作，对于工作中存在 蔡的问题要做到早发现、早 硬 整改。
3、加强人员 沾 管理，继续加强柜员培训 颈 ，结合上级行各项规章制 榨 度、操作流程等对柜员开 伟 展会计基础培训，进一步 熟 提高柜员的工作效率和业 抉 务素养，积极为大家创造 嘘 一个良好的工作氛围。
漾
4、加强柜员的道德风 疚 险警示教育，使每一位柜 樟 员都紧绷风险这根弦，时 铰 刻不松懈，杜绝风险隐患 钠 。
第三篇：会计主管工作 略 总结
XX 年初岗位调 懒 整现在的我由一个普通员 膜 工成为一名主管会计，压 邑 力也相应的增加了!羡慕 蒋 的眼神、支持和赞许的话 济 也听了不少!而我到觉得 荔 没什么，心里比较平静， 拈 心中似乎也没有什么可喜 狰 悦的!可能是因为上学就 舆 当过班干部，工作后也有 呵 从事过管理的岗位。又是 窖 一个新的起点新的开始银 立 行会计工作总结，确实是 赫 个锻炼人的机会! 一、加 鼻 深了对银行价值最大化的 幅 理解
何谓价值最大化 蕴 ，是指企业通过合理经营 糯 ，采用最优的经营策略， 苗 充分考虑资金的时间价值 以 和风险与报酬的关系，我 遣 们银行将成为最具价值创 案 造力的银行确定为发展的 撮远景。其实质就是要求我 驾 们银行能持续保持优异的 撑 经营业绩。通俗的讲，是 尹 把企业视同一项资产组合 叹 拿到市场去卖得到的价值 墩 最大化。作为现代商业银 翅 行，必须树立价值最大化 荐 的经营理念，深刻认识和 拷 领会价值最大化理念的精 切 髓，价值最大化克服和避 妒 免了规模最大化、质量最 鸳 大化目标的狭隘;价值最 歼 大化也不同于利润最大化 厦 ，它不仅反映以即期效益 耿 为核心的现实财务状况， 罩 也考虑了企业未来价值增 揖 长的发展潜力，在保证企 慢 业长期稳定发展的基础上 饥 使企业总价值最大它不仅 演 计量了现实经营损失和风 铲 险成本，也综合考虑了资 软 本收益的要求，是银行经 瑞 营安全性、流动性、效益 署 性和成长性的高度统一。
畜 并探讨实现价值最大化的 月 有效途径。，在国际通行 铜 的财务指标上达到领先水 弛 平;在市场价
值的增长上 来 达到同业领先水平;树立 阅 全面的价值观，能够为股 咱 东、客户、员工和社会等 母 利益相关者提供优厚的价 佯 值回报。
二、在实践中印 脓 证了理论，锻炼了能力。
器
拓展式训练不同于竞 兰 技比赛、军事训练。蝴蝶 置 效应的深刻教训，引起的 捂 反思是我行推行六西格玛 肌 管理的必要。它是一种培 助 训，是一种通过每一个人 寡 的亲身参与、挑战自身的 貌 心里障碍从而获得提升的 硝 一种体验式培训。它以先 誉 行后知而区别与其他培训 杖 ，精华就在于参与后的交 品 流和领悟。通过拓展训练 右 给我感悟最深的是一个人 铱 的力量是有限的，团队的 摇 力量是无限的，1+1g 读 t;2!。一个人不可能 减 完美，但团队可以;每个 涛 角色都是优点缺点相伴相 扳 生，合作能弥补能力不足 吮 。发展的道路并不平坦， 浑 困难和挑战无处不在，有 熄些是我们难以想象的，有 沁 些是我们不敢逾越的，但 蟹 是团队可以完成只身一人 盾 不敢完成的任务，团队可 枕 以完成只身一人不能完成 荆 的任务。
三、模拟银行演 魂 练
在激烈的市场竞争 弊 环境下，商业银行经营要 煞 成功，必须具有比竞争对 油 手学习得更快的能力，这 谓 才是唯一持久的竞争优势 胎 。通过四天的商业银行经 攻 营管理实战演练，使我们 壤 近距离地亲身感受和了解 眷 了西方股份制商业银行的 牡 运作模式及先进的经营理 疵 念，找到了商业银行经营 旋 管理理论与
实践的结合点 秩 。从战略目标和实施策略 涧 的制定，到根据业务战略 养 在存贷款业务、人力资源 眉 管理、市场营销、证券投 核资、财务管理等方面进行 郁 决策，再到每一个战略步 掉 骤的具体实施;使我们真 蒸 正体验了如何在市场竞争 纳 的环境下规避和控制风险 遭 ，如何优化业务、量化培 叔 训、抢占市场、争得先机 趋 ，努力实现银行价值最大 崭 化和股东价值最大化。模 躬 拟银行演练收获颇多，感 曾 触最深的主要有以下三个 朗 方面。
1、更加...
篇三：会计主管个人工作总结
20 新任 银行会计主管工作总结 及心得体会 ……….20XX 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管个人工作总结。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！
一、加深了对银行价值化的理解
何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体
验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。
“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛
在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：
1、如何做领导
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于
三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
2、如何做下属
做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。
3、如何做自己
（1）转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。
（2）调整心态
“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激；要有“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是储备知识的途径；要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。
（3）积累自己
杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。
这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用”！
篇四：会计主管个人工作总结
会计个人上半年工作总结和会计主管工作述职报告汇编
会计个人上半年工作总结
20**年上半年,本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下,配合营业室各位主任，认真执行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止 20**年上半年营业室储蓄存款达 1341****元，比年初新增 470****元，新增代发工资户 465****。尤其是今年 1 月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在 20**年上半年的工作情况总结汇报如下：
1、加快思想观念的转变经过 200*年的岗位调整，我本人被聘任为“8 级执行会计师”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入 20**年上半年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上,针对实际情况，站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全
2
行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务吸引，老客户用感情稳固”这一经验，3 月份一个 200*年存入营业室 1000 美圆的老年客户密码遗忘，我先后****上门为其办理挂失解挂手续，该客户非常感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。
2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。
20**年上半年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核
3
算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率.在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。
3、努力提高自身服务和业务素质。优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。
4、做好新业务学习和营销工作今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大力宣传和营销我行产品,同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年底，由我主持办理的
4
基金业务有十余种，金额近 20****万元，代理记帐式和电子国债 20****万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、allenter 系统、贷记卡业务、vip 客户等新业务进行了多次授课。
5、身先士卒，起到党员的带头作用 20**年上半年是建设银行重大改革的半年，在 20**年上半年中，我本人除认真学习与改革相关的文件精神，作好心理准备外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，探讨改革的必要性和必然性，加强同志们对我行改革的信心，端正同志们对改革的态度。日常工作中，自己身先士卒，加班加点工作多干，主动关心帮助他人，发现问题及时汇报，主动解决。尽最大的努力体现出一个党员、一个中层干部应起到的带头作用。
20**年上半年是繁忙而紧张的，我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。
20**年上半年是我行重大变革、快速发展的半年，也是金融系统竞争更加激烈的半年，机遇和挑战的共存将会进一步激发我和我们营业室全体人员的斗志和工作热情，我将一如既往的工作、团结、奉献。
5
会计主管工作述职报告
会计主管工作述职报告 进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管委派制管理暂行办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下：
调研报告 工作汇报 规章制度 事迹材料 心得体会 领导讲话会议发言稿 庆典致辞 竞聘演讲稿 晚会主持词
一、强化管理，狠抓落实
1、强内控，抓管理。根据年初工作意见，于 8 月份与保卫科到碑廓信用社进行内部管理规范试点，首先制定了内部管理规范试点实施方案及相关内部管理考核办法，成立规范试点领导小组，安排具体工作，试点方案中规范了内勤 15 个岗位的岗位职责及工作规范以及安全保卫 11 个制度规定，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础；为提高营业厅环境建设及安全保卫设施方面的管理规范情况，先后到日照、黄岛等外地参观学习。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核 ，二是与保卫科配合搞好对代办站检查，采取抽查、夜间查的方法，重点对各社代办站的库款、凭证及安全方面进行一次检查。
2、开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，加强日常管理和安全保卫力度，制定出台了“岚山联社会计出纳、安全保卫达标规范实施方案”，组织开展达标规范活动。本次活动计划从 6月 21 日起至 9 月 30 日止，活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、安全保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。
6
3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。三季度对全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题按照内部管理考核办法进行了严格处罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查辅导及现金考核。于 8 月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作。本次辅导检查根据“山东省会出辅导检查实施方案”的有关内容进行，通过检查情况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进行了不同程度的处罚，对超库存限额的营业网点对超额部分按照同业往来利率进行处罚，此项工作于本月 16 号完成。
4、强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会计主管委派制管理办法要求，对各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。如：财务管理实施、委派主管会计工资考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等，联社成立了会计工作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部管理综合检查时发现，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高。
5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，7 月份进行人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资料、悬挂横幅，达到预期目的。
二是按央行反洗钱局的安排，对 20**年至今的现金及转帐的大额资金对行了及时的统计上报。
7
6、做好协调关系。于 7 月份陪同岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的20**年度所得税汇算情况进行检查，由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题。
二、加强学习，提高质量 为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为分支机构提供会计服务。同时，分支机构对联社委派主管会计的素质要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。
1、实行定期例会制度。于每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进行了全面学习，特别是对今年联社制定出台的有关管理办法进行了专题学习和讨论，二是对委派会计工作进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一认识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的基础。
2、加强业务知识学习和考核。
一是加强了对新招大学生专业理论、技术考核。根据年初制定＜岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核办法＞要求，于 8 月 12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对 04 年第二季度新招大学生业务理论、技术进行考核，通过考核发现成绩太不理想，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核情况下发了通报，对不达标人员按规定进行了处罚，以保证了技术练兵活动的顺利开展和业务素质的提高。
二是搞好知识宣讲工作。根据联社巡回知识讲座安排，搞好了对各社、部财务部分的知识宣讲，三季度重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论知识，进一步提高了全体员工的业务素质和增强执行制度的自觉性和责...
篇五：会计主管个人工作总结
主管会计工作总结(精选多篇) 第一篇：银行会计主管工作总结2016 年委派会计主管工作总结 2016 年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的 工 工作总结如下：
一 会 计 计工作质量 1 ：根据 会 会计结算部的统一要求， 坚 坚持每日、每周、每旬、 每 每月、半年的检查工作， 按 按照检查计划和市行的检 查 查要求，认真履行会计基 础 础规范常规检查职责，做 好 好内控自查，对支行的重 要 要物品管理、印章管理、 查 查库情况、录音电话管理 、 、会计档案管理、单位账 户 户资料、个人开销户资料 、 、查询查复、挂失业务、 网 网银业务、托收业务、假 币 币收缴、各类资料打印情 况 况、个人存款证明、询证 函 函、单位资信证明、代发 业业务、信贷资金流向、理 财 财业务、大额款项支付核 实 实制度执行、反洗钱工作 进 进行了全面的检查和梳理 ， ，对检查出的问题坚决予 以 以整改，督促柜员养成良 好 好的柜面操作习惯。
2
：提高会计核算质量。
现 现前台柜面共有柜员 11 名 名，3人上岗不到一年， 其 其中柜员**6 月底刚刚 上 上岗，对公柜员**
由于 调 调岗也是 2 月底刚刚从事 对 对公业务。在工作中我采 取 取前期由老柜员帮新柜员 看 看票，后期业务较熟悉后 ， ，新柜员之间互相看票， 这 这样不仅降低了差错率， 同 同时也从他人的传票中学 习 习到了新业务。在二季度 核 核算中有 8 名柜员差错为 0 0，大提高了柜员的核算 质 质量，保障支行业务的健 康 康发展。
二 员工管理 及 及培训 1 ：在 7 月末 ， ，对公会计柜员**调至 滨 滨海东路支行，柜员** 由 由南京路支行调到我行， 柜 柜员**由储蓄柜员调岗 到 到会计柜台。一系列的调 整 整对柜员的心理影响较大 ， ，情绪波动不稳定。针对 这 这种情况，我及时与柜员 逐 逐个进行沟通，经过大家 的的共同努力，柜员已能熟 练 练掌握所在岗位的技能， 实 实现了业务的平稳过渡。
2 ：由于总体柜员从业 时 时间不长，他们的操作风 险 险意识较淡薄，我利用市 行 行财会部举行柜面合规操 作 作竞赛之机，结合合规执 行 行年活动，利用班前晨会 和 和每周例会带领柜员采用 领领讲、讨论、提问等多种 形 形式学习省市行制定的各 项 项会计结算制度，会计风 险 险管理及相关操作流程要 求 求，并重点学习《*** * ********市行柜 面 面操作风险管理工作指引 》 》以及柜面操作风险题库 等 等内容，对员工进行了操 作 作风险防范的宣贯，使柜 员 员的操作风险意识有了一 个 个较大的提高，在 201 6 6 年*季度****市行 柜 柜面合规操作竞赛中支行 取 取得了三等奖的好成绩。
3：在业务培训方面，我 积 积极组织前台柜员开展业 务 务知识学习，在内部举行 业 业务练兵活动，积极调动 大 大家的主观能动性。二季 度 度学习任务较重，会计证 考 考试，反假币考试及三季 度 度理论知识考试，二季度 我 我行新增两名柜员取得会 计 计证，一名柜员取得反假 资 资格证，并且经过我与支 行 行柜员的共同努力，在二 季 季度理论考试中支行取得 第 第一名的好成线。
三 反 反洗钱工作 1 加强反 洗 洗钱内控管理。从反洗钱 内 内控制度建设、尽职调查 、 、数据的上报质量、客户 资 资料及交易记录保存、培 训 训制度及宣传各个方面进 行 行严格 要求。
2 指 定 定专人负责个人开户资料 的 的保管整理工作，按时将 个个人批量开户风险等级评 定 定单独专夹保管，作为反 洗 洗钱资料。做好临时身份 证 证及即将到期身份证管理 ， ，编制临时身份证及即将 到 到期身份证表格，及时联 系 系客户，完善后续手续。
3向市行反洗钱工作办 公 公室报送2016年二季 度 度客户洗钱风险等级划分 报 报告和非现场监管分析报 告 告，二季度识别对公新客 户 户 57 家，对私新客户 3 5 579 户。
四 其他主 要 要工作 1 补充制定工 人 人路支行前台业务柜员绩 效 效考核实施细则
2 按 时 时准确报送市行各项报表 3 配合会计部进行二季 度 度会计检查，及时上报整 改 改报告 4 组织召开支 行 行季度风险分析会议并上 报 报风险分析报告 5 配 合 合市行各管理部门进行检 查 查 存在的问题：
首先 是 是管理水平有待进一步提 高 高，要转换视角，以一个 基基层管理人员的角度看待 问 问题和解决问题；再者业 务 务水平需要进一步的提高 ， ，会计暨合规主管需要掌 握 握更加全面更加细致的业 务 务知识。
这些都需要我 在 在以后的工作中多学、多 问 问、多总结，认真加以改 进 进和完善，按照市行要求 及 及委派会计主管的职权范 围围，严格履行岗位职责， 努 努力做好分支行交办的各 项 项工作任务。
下一步工 作 作计划：
1 进一步梳 理 理、规范会计基础管理工 作 作，为支行会计管理打下 坚 坚实基础。
2 按时做 好 好会计主管日常检查工作 ， ，对于工作中存在的问题 要 要做到早发现、早整改。
3 加强人员管理，继 续 续加强柜员培训，结合总 市 市行各项规章制度、操作 流 流程等对柜员开展会计基 础 础培训，进一步提
高柜员 的 的工作效率和业务素养， 积 积极为大家创造一个良好 的 的工作氛围。
4 加强 柜 柜员的道德风险警示教育 ， ，使每一位柜员都紧绷风 险 险这根弦，时刻不松懈， 杜 杜绝风险隐患 第二篇：
银 银行会计主管年度工作总 结 结
【爱文库】核 心心用户上传 银行会计主 管 管年度工作总结 年初岗 位 位调整现在的我由一个普 通 通员工成为一名主管会计 ， ，压力也相应的增加了！
羡 羡慕的眼神、支持和赞许 的 的话也听了不少！而我到 觉 觉得没什么，心里比较平 静 静，心中似乎也没有什么 可 可喜悦的！可能是因为上 学 学就当过班干部，工作后 也 也有从事过管理的岗位。
又 又是一个新的起点新的开 始 始，确实是个锻炼人的机 会 会！
一、加深了对银行 价 价值最大化的理解 何谓 价 价值最大化，是指企业通 过 过合理经营，采用最优的 经经营策略，充分考虑资金 的 的时间价值和风险与报酬 的 的关系，在保证企业长期 稳 稳定发展的基础上使企业 总 总价值最大。通俗的讲， 是 是把企业视同一项资产组 合 合拿到“市场”去卖得到 的 的价值最大化。“价值最 大 大化”克服和避免了“规 模 模最大化”、“质量最大 化 化”目标的狭隘；“价值 最 最大化”也不同于利润最 大 大化，它不仅反映以即期 效 效益为核心的现实财务状 况 况，也考虑了企业未来价 值 值增长的发展潜力，它不 仅 仅计量了现实经
营损失和 风 风险成本，也综合考虑了 资 资本收益的要求，是银行 经经营安全性、流动性、效 益 益性和成长性的高度统一 。
。作为现代商业银行，必 须 须树立价值最大化的经营 理 理念，深刻认识和领会价 值 值最大化理念的精髓，并 探 探讨实现价值最大化的有 效 效途径。我们银行将&l
dquo;成为最具价 值 值创造力的银行”确定为 发 发展的远景。其实质就是 要 要求我们银行能持续保持 优 优异的经营业绩，在国际 通 通行的财务指标上达到领 先 先水平；在市场价值的增 长 长上达到同业领先水平； 树 树立全面的价值观，能够 为 为股东、客户、员工和社 会 会等利益相关者提供优厚 的 的价值回报。
二、在实 践 践中印证了理论，锻炼了 能 能力。
拓展式训练不同 于 于竞技比赛、军事训练。
它 它是一种培训，是一种通 过 过每一个人的亲身参与、 挑 挑战自身的心里障碍从而 获获得提升的一种体验式培 训 训。它以“先行后知”而 区 区别与其他培训，精华就 在 在于参与后的交流和领悟 。
。通过拓展训练给我感悟 最 最深的是一个人的力量是 有 有限的，团队的力量是无 限 限的，“1＋1>2！” 。
。一个人不可能完美，但 团 团队可以；每个角色都是 优 优点缺点相伴相生，合作 能 能弥补能力不足。发展的 朝阳【wlsh0908 】
】整理 道路并不平坦， 困 困难和挑战无处不在，有 些 些是我们难以想象的，有 些 些是我们不敢逾越的，但 是 是团队可以完成只身一
人 不 不敢完成的任务，团队可 以 以完成只身一人不能完成 的 的任务。
模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下 ， ，商业银行经营要成功， 必 必须具有比竞争对手学习 得 得更快的能力，这才是唯 一 一持久的竞争优势。通过 四 四天的“商业银行经营管 理 理实战演练&rdquo ;，使我们近距离地亲身 感 感受和了解了西方股份制 商 商业银行的运作模式及先 进 进的经营理念，找到了商 业 业银行经营管理理论与实 践 践的结合点。从战略目标 和 和实施策略的制定，到根 据 据业务战略在存贷款业务 、 、人力资源管理、市场营 销 销、证券投资、财务管理 等 等方面进行决策，再到每 一 一个战略步骤的具体实施 ； ；使我们真正体验了如何 在 在市场竞争的环境下规避 和和控制风险，如何优化业 务 务、量化培训、抢占市场 、 、争得先机，努力实现银 行 行价值最大化和股东价值 最 最大化。
“模拟银行” 演 演练收获颇多，感触最深 的 的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银 行 行价值最大化的经营理念 。
。
模拟演练的最终结果 反 反映在各家模拟银行在资 本 本市场的股价上。在四天 的 的模拟演练中，我们切身 体 体验了如何在市场竞争环 境 境中去权衡“规模扩张” 、 、“追求利润”、“资本 对 对风险资产的约束”以及 “ “资金流动性”的关系； 体 体验了他们之间相互矛盾 又 又相互依存的运动过程， 理 理解了要实现“价值最
大 化 化”目标必须以“博弈” 的 的方法去寻求“价值最大 ” ”的“平衡点”。更加深 刻 刻的领悟了“价值最大化 ” ”是银行经营安全性 、 流 流动性、效益性以及成长 性 性的高度统一；价值最大 化 化不仅是衡量业绩的指标 ， ，更是生存发展的基础， 进 进而将其贯穿于全行经营 管 管理的始终；而 “以经 济 济资本为核心的风险和效 益 益约束机制”、“以经济 增 增加值为核心的绩效评价 和 和激励机制”是价值创造 的 的两个核心机制。
2、 明 明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确 定 定如何实现股东价值最大 化 化，成为持续高效的银行 。
。而持续高效银行不会为 了 了一时的高利润而接受较 高 高的风险，而只在限定的 “ “风险承受范围”内开展 业 业务；不会为了更快的赚 钱 钱而频繁变动业务方向， 而 而要保持目标和方向的稳 定 定性；不会经常进行剧烈 的 的变革，而是坚持循序渐 进 进，注重长期治理。
3 、 、“战略决定方向，细节 影 影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在 的 的银行因一次微小的操作 失 失误，导致了 8 个亿的“ 搭 搭桥贷款”利息损失和下 一 一年度 23 个亿的“交易 收 收入”损失，一系列的连 锁 锁反应直接影响了战略目 标标的最终实现。“蝴蝶效 应 应”的深刻教训，引起的 反 反思是我
行推行“六西格 玛 玛”管理的必要。高效银 行 行与低效银行在资产收益 率 率上的差别可能只有%， 他 他们的唯一差别不过是高 效 效银行在 100 件小事上 比 比 低效银行做得稍微好 一 一些，而最终的结果二者 却 却有天壤之别。银行作为 一 一个特殊的高风险行业， 防 防范和控制风险是生命线 。
。而风险防范的根本在于 人 人，在于员工的风险控制 能 能力，在于各个业务环节 上 上员工的履职尽责能力， 这 这是“六西格玛”精细化 管 管理的实质所在。
第三 篇 篇：银行会计主管的工作 总 总结
银行会计主 管 管的工作总结 年初岗位 调 调整现在的我由一个普通 员 员工成为一名主管会计， 压 压力也相应的增加了!羡 慕 慕的眼神、支持和赞许的 话 话也听了不少!而我到觉 得 得没什么，心里比较平静 ， ，心中似乎也没有什么可 喜 喜悦的!可能是因为上学 就 就当过班干部，工作后也 有 有从事过管理的岗位。又 是 是一个新的起点新的开始 ， ，确实是个锻炼人的机会 ! ! 一、加深了对银行价 值 值最大化的理解 何谓价 值 值最大化，是指企业通过 合 合理经营，采用最优的经 营 营策略，充分考虑资金的 时 时间价值和风险与报酬的 关 关系，在保证企业长期稳 定 定发展的基础上使企业总 价 价值最大。通俗的讲，是 把 把企业视同一项资产组合 拿 拿到“市潮去卖得到的价 值值最大化。“价值最大化 ” ”克服和避免了“规模最 大 大化”、“质
量最大化” 目 目标的狭隘;“价值最大 化 化”也不同于利润最大化 ， ，它不仅反映以即期效益 为 为核心的现实财务状况， 也 也考虑了企业未来价值增 长 长的发展潜力，它不仅计 量 量了现实经营损失和风险 成 成本，也综合考虑了资本 收 收益的要求，是银行经营 安安全性、流动性、效益性 和 和成长性的高度统一。作 为 为现代商业银行，必须树 立 立价值最大化的经营理念 ， ，深刻认识和领会价值最 大 大化理念的精髓，并探讨 实 实现价值最大化的有效途 径径。我们银行将&l d q quo;成为最具价值创 造 造力的银行”确定为发展 的 的远景。其实质就是要求 我 我们银行能持续保持优异 的 的经营业绩，在国际通行 的 的财务指标上达到领先水 平 平;在市场价值的增长上 达 达到同业领先水平;树立 全 全面的价值观，能够为股 东 东、客户、员工和社会等 利 利益相关者提供优厚的价 值 值回报。...
推荐访问:会计主管个人工作总结 主管 个人工作总结 会计