生产厂长助理年终总结5篇生产厂长助理年终总结 生产厂长助理年终总结 年终总结会会议纪要（Minutesoftheyear-endsummarymeeting） ） 年终总结会会下面是小编为大家整理的生产厂长助理年终总结5篇,供大家参考。
篇一：生产厂长助理年终总结
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇二：生产厂长助理年终总结
总结会会议纪要（Minutes of the year-end summary meeting））
年终总结会会议纪要该怎么记录呢?下文是我收集的关于年终总结会会议纪要，欢迎阅读!（How to record the minutes of the year-end summary meeting? The following is the minutes I collected about the year-end summary meeting, welcome to read!）
年终总结会会议纪要一（Minutes of the year-end summary meeting 1）
***（***）
工会年终总结会议圆满举行 1 月 x 日上午，**工会组织召开工会工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，一同总结回顾 201*年度工作，畅谈 20xx 年度工作打算。（The union year-end summary meeting was successfully held. On the morning of January x, the ** union organized a year-end summary meeting for the work of the union. The union chairman and union members of the *** grassroots union gathered together to summarize and review the work of 201* and talked about the work plan of 20xx. .）
会上，***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清晰，
条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此奖励***工会***分。（At the meeting, the ***union chairman*** exchanged experiences on the annual work of the union and the establishment of a harmonious enterprise. Through summary reports and vivid explanations with pictures and texts, they comprehensively and vividly demonstrated the work of the union throughout the year. In particular, the report materials for **** automation transformation have clear thinking, clear structure and detailed content, which can be called a model and model of union work. The inspection team rewards the union for this purpose.）
之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。（After that, *** reported the situation of the union assessment at the end of the year and pointed out the bright spots in this year"s assessment work: the importance of trade union work has been further strengthened, the role of
trade union organizations has become more apparent, the activities of trade unions have been further enriched, and the quality of trade union officials has been further improved. However, some problems were also found in the assessment. The development of grassroots trade unions was not balanced enough, related work was not systematically standardized, and the initiative of trade union groups was not strong. Next year, the work of the trade union will continue to use activities as the carrier, rely on a sound organization, contact and care for employees as a way, and work for the purpose of serving the center and serving the overall situation. The specific work will focus on the improvement of the employees’ own quality and the improvement of the union organization. The standard and soundness are highlighted.）
会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。（At the meeting, everyone also exchanged views on labor union-related work such as condolences to employees in difficulties, warm-hearted activities, and evaluations.）
年终总结会会议纪要二（Minutes of the year-end summary meeting 2）
会议时间：20xx年x月x日15:45-18:00 （Meeting time: 15:45-18:00,
20xx year x month x day）
会议地点：xx（Meeting place: xx）
会议主持：xx（Conference chair: xx）
参会人员：（Participants:）
厂领导：xx（Factory leader: xx）
外聘专家：xx（External experts: xx）
各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林（Workshop departments: Li Wen, Sun Libo, Ding Quanrong, Zhang Xiaoyan, Mu Huijuan, Liu Yongsheng, Zhang Jipeng, Zhao Shilin, Chen Wei, Zhang Yong, Zhang Jinyu, Zhang Mingtao, Xu Lifeng, Liu Zhenjun, Chai Xueyun, Liu Yujiang, Sun Lixin, Dou Dong, Bai Jun , Wang Yaocheng, Li Wenhua, Hu Jun, Shao Yuhui, Ye Dezhi, Wang Jianmin, Ma Jianming, Zhou Feng, Xiao Li, Zhang Jian, Yue Hongtao, Gao Shixin, Zhang Xin, Li Kelin）
其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工（Others: all the quality management system, all the quality inspection department, and the key employees above the team leader of each workshop）
会议记录：xx（Meeting record: xx）
会议内容：（Content of meeting:）
月 x 日下午，新缆厂 20xx 年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共 70 余人参加了会（On the afternoon of June x, the 20xx Annual Quality Summary Meeting and the Post Quality Responsibility Brake Committee of the New Cable Factory were held in the conference room on the second floor of the special cable company. The factory’s party committee secretary Wang Zhihua, factory manager assistant Li Xiaodong, and chief engineer Wen Shengjun attended the meeting. The Quality Department, More than 70 people from the corporate management department, purchasing department, production department, warehousing department, technical department, sales company and related department heads, team leaders, technicians, and inspectors of various companies and workshops attended the meeting）
议。（Discussion.）
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否
长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化"以顾客为焦点"的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持"三不放过"处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。（The quality summary meeting was hosted by Chief Engineer Wen Shengjun. Secretary of the Party Committee Wang Zhihua made an important speech, emphasizing three aspects: First, we must further improve our understanding of quality work; the larger the scale of the company, the greater the quality risk. In the current severe economic situation, quality is related to the long-term development of the company. The key to development. The second is to further increase the penalties for quality accidents; the
quality principle of "customer-focused" must be further strengthened, and quality issues, especially external complaints that affect the brand image of TBEA, must be handled with "three never let go" Principles, implementation of responsibilities, while focusing on prevention, focusing on the key points of work, the work of the workshop must give full play to the backbone role of the team leader. When there is a problem in the team, in addition to the person directly responsible for the quality accident who bears most of the responsibilities, other people including the workshop management personnel also have to bear joint and several liabilities. For suppliers, it is necessary to establish a supplier assessment mechanism and form a major strategy of strategic partnership with excellent suppliers to achieve a win-win effect and overcome difficulties together. The third is to further strengthen quality process control. The process determines the result, whether the factory quality work is effective, everything comes from process control. To strengthen process quality management, we must first solve the problem of quality awareness, and secondly, we must supervise each other in place and restrict each other. Secretary Wang pointed out that quality management is not only for products,
but also for other related departments of the factory. It is also a key factor in determining the fate of the factory. Therefore, all employees of the new cable factory should pay attention to the quality of work. Only their own work is of good quality. Even the quality of the products can be effectively guaranteed and improved.）
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。（Assistant Li Xiaodong emphasized in the meeting that quality improvement is a good embodiment of the participation of all employees in quality management. Quality improvement projects, no matter how large or small, are based on employees’ quality awareness, innovation and efficiency, technology precipitation, energy saving and consumption reduction, efficiency improvement and improvement Certain achievements have been made in the environment and other aspects, which are worthy of recognition and continued development. After the small accounting unit is designated next year, the main
management personnel of each project company must first continue to promote quality improvement projects, and strictly carry out quality improvement in accordance with scientific models and management methods, and ultimately benefit customers, enterprises and employees.）
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进（Chief Engineer Wen Shengjun then announced the annual quality improvement of the new cable factory at the meeting）
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀 QC 项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划...
篇三：生产厂长助理年终总结
厂事故反思 焦化厂事故反思(一)：炼焦车间事故反思炼焦车间事故反思
各位工友,又到 8 月份了，每年触及 8 月份都会给人一种凄凉的感觉。因为我们有 3 位工友就在 06、07 年的 8 月份左右离开了我们。大家要深刻的牢记“8.14”“8.3”“10.28”这几组数字。
“安全”这个概念，自古有之。有人说，安全是一种确保人的生命和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。通过以往的工作来看，“摸着石头过河”是我们当时条件下安全工作的真实写照，不可否认，在当时的条件下，我们的安全工作还不能做到完全严谨、严密和严格，但是，企业发展到今天，一切都是按规矩、规范、规程来办事，管理和操作水平的提高应该随着企业的发展同步前进，不能还停留在之前的工作陋习中，这是我们广大车间管理人员和操作人员要深刻牢记和清醒的。为此，在目前焦炭市场低迷，人员流动较大，操作水平不稳定的形势下。要想做好安全工作，我们首先要认清“三个念”：一是明
确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。安全无小事，全车间职工特别是在座的各位要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬指标，只有把安全工作抓上去，才能为车间的发展营造良好的稳定环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的付出才能得到回报。总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。
今年我集团公司发生的“3.28”王家岭透水事故，“5.18”中煤京达公司发生的铲车撞人事故，还有“5.19”触电伤亡事故。按照集团公司和焦化公司要求我车间立即组织全体人员对这些事故进行了传达和分析讨论在我们思想上受到了很大震动值得引起我们深思和反省。
结合 06、07 年及今年上半年的几起事故，让我们更进一步认识到造成事故原因不外乎平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；平时对设备巡视不到位，未能及时发现隐患造成了事故的扩大。不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免。这不仅给当事人造成终生遗憾还对企业造成一定损失。针对这几起事故对照检查车间自身，发现部分员工和管理人
员仍存在安全意识不强、思想上麻痹大意、侥幸心理严重、没有从真正意义上搞好安全活动、对安全规程和制度执行不到位的缺陷。
“8.3”事故，新进厂员工 21 岁的雷张里，严重违反交接班制度，在上一班还未交班的情况下，擅自启动皮带运输电钮，52 岁的维修工王俊山掉入焦仓摔死；“8.14”事故，同样也是新进厂员工，22 岁的王宁，严重违反岗位规程，在皮带运行过程中清理机尾焦炭，身体与皮带接触，造成铰撞伤亡事故。“10.28”事故，21 岁的吴耀辉违反劳动纪律，违反岗位规程，在铲车行进过程中爬车，脚踩滑后掉入车轮下，造成轧死。这些事故令人心痛，“事故猛于虎”但更可怕的是：每次事故后我们都会说重视安全、关爱生命、抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久，血的教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全于脑后，如果这样安全从何而谈？
工友们，只有加强对“安全第一、预防为主、综合治理”的理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理和生产全过程。只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，加强安全管理，落实各级安全责任，将违章行为当事故，把事故处理实施“四不放过”做法，强化安全风险意识，真正意义上实现“四不伤害”，才能够提高我车间安全生产管理水平。
炼焦车间
2010 年 7 月 31 日
焦化厂事故反思(二)：焦化安全事故案例汇编
焦化安全事故案例汇编
一、 炼焦车间密闭空间险肇事故
1、 事故经过
2009 年 10 月 6 日下午 4：30 炼焦车间主任助理马正祖和四名河北安装职工一同进入 1#焦炉煤气吸气管进行管道清扫和检查，并且告知炼焦车间主任助理张进杰 10 分钟后从管道内出来。半个小时过去后，马正祖等人还没有出来，张进杰立即打电话汇报车间主任陈庆国，随后在没有佩戴任何安全防护器材的情况下进入煤气管道内救人，陈庆国命令干熄焦运行班长陈汐去焦炉大间台办公室让安全员周庆岭和夏文博佩戴空气呼吸器并拿手电筒迅速到现场救人，然后陈庆国便和石焦的姜晓鹏在没有采取任何防护措施的情况下进入煤气管道。周庆玲夏文博到达现场后，周庆岭迅速佩戴好空气呼吸器进入管道救人，夏文博在管道人口外监护，经过十多分钟和进入管道的陈庆国、姜晓鹏一起将困在管道内的马正祖等人救出。周庆岭又第二次与戚见庆二人进入管道将遗留的手电筒、安全帽、手套等物品取出，检查完没有受困人员后，撤离现场。
2、 事故原因分析
① 在烘炉过程中，为了防止废气和热量的损失，在上升管底部装有石棉板，在升温的时候有部分破损，造成废气通过损坏的石棉板到达上升管，上升管放散水封已出现沸腾及桥管烫手的现象。这说明废气已经进入上升管、桥管及集气管和吸气管，因而使集气管和吸气
管内废气过多而造成缺氧现象。
② 车间主任陈庆国和炼焦车间主任助理马正祖等人进入密闭容器内
没有佩戴任何防护器材，没有做防护措施；【焦化厂事故反思】
③ 陈庆国 马正祖等人安全意识淡薄、思想麻痹；
④ 炼焦车间人员进入密闭容器没有按照相关规定规程向有关部门申
请。
3、 事故性质
这是一起由于工作人员安全意识淡薄、安全管理存在漏洞造成的险肇事故。
发现物的不安全状态后，相关人员没有采取安全行为，盲目蛮干结果出了险肇事故。由此可见，炼焦车间在处理问题时没有把安全放在第一位。
4、 事故处理意见
① 对炼焦车间主任陈庆国考核 300 元；
② 对炼焦车间主任助理张进杰考核 100 元；
③ 对炼焦车间主任助理马正祖考核 100 元；
④ 对表现突出的安全员周庆岭奖励 200 元。
5、 事故教训与建议
焦化厂刚刚建厂 尚未投产，各项安全生产管理制度不甚完善，安全管理机构、管理网络基本健全，事故发生过程中，车间主任及主任助理急于救人，忽略了安全防护，造成了险肇。虽然未发生人员伤亡，但教训依然深刻。为避免类似事故再次发生，切实加强安全生产管理，认真吸取事故教训，建议如下：
① 各部门各级领导及全体员工都要牢固树立“安全第一，预防为
主”的思想，认真落实各级人员的安全生产责任制，正确处理安全、生产之间的关系，吸取同行业近年来发生事故的惨痛教训，加强安全生产综合管理。
② 各部门领导及职能部门要进一步提高对生产线安全生产管理
重要性和复杂性的认识，切实加强领导，组织专门人员从工艺技术、设备、仪器、安全
检测系统进行学习培训，提高其本质安全化程度，为生产的连续、稳定、安全打好基础。
③ 其它部门要以“10.6”事故教训举一反三，抓好各自车间的安
全生产工作，避免类似事情的发生。
二、 炼焦车间王少波轻伤事故
1、 事故经过
2010 年 6 月 15 日炼焦车间工艺员王少波于早晨 8：30 左右，在 cj1 皮带上拣焦炭准备去化验室化验。正当捡到一半时，听到铃声响起，王少波就起身准备下皮带。由于响铃时间较短，皮带启动迅速，他未来的几下来就随皮带到了机头下料口附近。
化验室人员见此情景立即跑过来将王少波从皮带上拽了下来，在脱离皮带过程中，王少波膝盖下部和臀部被皮带架子和地面擦伤。
2、 事故原因
① 上皮带没有和操作工打招呼；
② 上皮带未将电源开关打到“零位”和没有将拉绳开关拉起； ③ 皮带启动之前没有广播提醒职工注意安全，响铃时间较短，皮带
迅速启动。
3、 处理意见
① 王少波安全意识淡薄，负主要责任，考核 200 元；
② 车间第一副主任张进杰负管理责任考核 50 元；
③ 车间安全员周庆岭负管理责任考核 50 元；
④ 乙班皮带操作工启动皮带前未使用广播提醒职工注意安全，考核乙班 30 元。
4、 防范措施
① 加强员工的安全教育和加强皮带工的巡检；
② 在皮带启动之前广播和响铃提醒让在皮带附近的职工用充分的时
间离开危险区域；
③ 需要到皮带上面作业时提前告知皮带操作工；
④ 到皮带上作业之前将皮带启动电源开关打到“零位”和将拉绳开
关拉起。
三、 干熄焦的塔吊倒塌事故
1、 事故经过
6 月 17 日 18:55 分，由于强烈大风雨致使在焦化干熄焦施工的省安装公司塔吊倒塌，同时砸断焦化厂两根动力电缆，使焦化厂全部停电，并同时越三级上跳动力部 35kva 进线开关，使炼铁厂 2#、3#风机全部停电，造成 1#高炉风口全部灌渣，到 18 日 14:57 复风，1#高炉休风 19 小时 58 分，给公司造成严重的经济损失。
2、 事故考核
考核厂长：陈新 1000 元。
以下人员按年工资额的 0.035%进行罚款：
分管安全的厂长助理：陈庆国 500 元。
生产安全科：高玉庄 280 元。
干熄焦主任：徐茂生 280 元。
生产安全科：齐万飙 110 元。
干熄焦安全员：朱炳昊 100 元。
通过此次严重责任事故的处罚，希望各车间、科室认真吸取教训、引以为戒，深刻总结反思，强化安全教育，并树立强烈的责任感、紧迫感和危机感。以确保焦化厂各项安全工作和生产任务的顺利完成。
四、 备煤车间李远振皮带绞伤事故
1、 事故经过
2010 年 6 月 29 日下午 15：10 左右（当时正在取介休焦煤），李远振接到生产班长通知处理堆取料机斗轮减速机漏油问题，便与五冶点检员（徐恩云）前去查看情况，二人到达堆取料机下料口处，顺便查看了下料口处的缓冲托辊，二人便从堆取机东侧楼梯，上到堆取料机一层平台，五冶点检继续上到回转平台（点检未察觉李远振去查看另一侧缓冲托辊），而李远振从一层西侧楼梯又下到堆取料机下料口西侧查看缓冲托辊情况，在行走过程中，靠近
堆取料机下料口处，脚下一滑，他本人本能性伸手支撑，没想到手扶到皮带与缓冲托辊中，被卷进皮带，情急之下拉下了拉绳开关，并叫喊，当五冶点检员徐恩云听见李远振的叫声后，便下到堆取料机轨道面，见李远振被夹到皮带里，
焦化厂事故反思(三)：2016 事故反思范文
第 1 篇：电力安全事故反思
在翻阅过去发生事故的案例时，不难看出每件惨痛教训的背后，都不外乎某某安全意识谈薄，严重违反操作规程；某某安全生产责任心不强，麻痹大意造成习惯性违章作业，某某对施工环境不熟悉，安全措施采取不当等等。综上所述这无数血的教训，”违章是事故的前提，事故是违章的结果”。违章不除，事故难绝。
【焦化厂事故反思】
俗说，苍蝇不叮无缝的蛋，纵观所有的安全事故的发生，无不与当事人有侥幸心理及麻痹大意有关，大多数事故都是因为当事人技能素质不强，业务水平不高、安全意识谈薄，在执行任务时，随意性大,不按规章制度办事,加上安全措施不到位。甚至,还有违章指挥,违章操作的习惯性错误,在施工时,缺乏监护管理及自我防护能力。有些单位和个人在安全工作上只重视安全月、安全周,安全日的活动,平时,对抓安全工作较为淡薄,执行任务时”偷工减料”。说起来一套,做起来又是一套,对安全工作是”知也无畏”。安全月一过,安全意识就淡薄起来,制度管理松松夸夸,麻痹大意又重新抬头,违章现象又”故态复萌”。结果还会犯下过去的违章错误。正是因为这些在安全管理上”缺斤短两”现象,所以危及生命的事故有时仍在发生。
其实,抓安全工作一定要制度化,规范化,持久化。千万不能梦一时,糊一阵,走过场,安全没有”休止符”。特别我们电力事业在稳步发展的今天,更离不开连续稳定的安全生产的局面,安全是发展电力企业的命脉,安全是每个员工的生命线,安全责任重于泰山,安全生产任重道远。只有时时不忘安全,安全才能出效益,安全才能构建和谐电力的保障。
时下,正是年终岁末阶段,是完成全年生产任务的关键时刻。又是时值冬季,风雪交加,气候条件十分恶劣的时候,是历年来安全事故的高发期。因此,我们必须对安全事故”常反思”、”多回忆”。要坚持”安全第一、预防为主”的方针。抓安全首先要抓源头,抓落实,要有”常怀忧患之心,常思安全之策,常尽落实之责”的”三常”精神。决不能松一阵,紧一阵,切莫”文过饰非”。要总结经验,吸取教训,把过去发生事故的当事人找来现身说法,让活生生的教材教育人,警示人。使每个员工认识到安全工作的重要性与必要性,务真求实,集思广益,在工作中紧绷安全之弦,常怀安全之心,不断提高预测、预防监护能力,多角度地去考虑习惯性问题的危害性,收集”反思”问题的成效性,这样才能真正让”强制安全”化为”自觉安全”的实际行动,为企业安全工作实实在在筑起一道牢固的”防火墙”。
第 2 篇：车间安全事故反思
20xx 年 8 月 31 日，在我们碳素厂，发生...
篇四：生产厂长助理年终总结
社区安全工作计划与社区安全生产工作总结汇编
社区安全工作计划
为认真开展创建平安社区、平安单位、平安小区，充分认识安全生产工作的重要性、艰苦性和复杂性，克服麻痹大意和松懈性。把以人为本，保障人民群众生命财产安全生产工作纳入重要议事日程。
一、建立一支由居民群众骨干分子组成的安全工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强、业务精，齐抓共管，积极配合上级部门，加强安全宣传力度，设立宣传站，定期办好安全宣传黑板报。
二、协助配合各部门、公安机关做好安全隐患整改工作，加强社区安全检查，坚持每月一次安全大检查。对有安全隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。
三、做好对流动人口、出租房屋的安全检查管理以及夏季防汛工作，防止恶性安全事故的发生，确保无群死、群伤事件，无重大安全事故发生。
四、加大社区安全检查力度，充分发挥居民群总的力量，提高社区安全工作人员的业务素质。建立安全隐患报告制度，以法律法规、规章政策和社会公德为依据，对发生的安全隐患及时处理，如社区不能处理的应及时报告上级部门，并做好记录。
五、认真开展创建安全示范社区、平安小区的活动。抓好社区个院落的安全防范工作，加强守楼护院。大力加强人防、物防、技防的投入，减少各类可防事故的发生，为打造平安顺庆、平安南充作出贡献。坚持以防为主、深入基层、深入群众，收集广大人民群众的意见和建议，营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。
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社区安全生产工作总结
为了确保十八大的安全召开，在上级领导的干部的统一安排部署下，三门社区制订了一系列的安生生产计划。在确保了社区稳定安全的情况下，制定各项预防政策和实施方案，及时检查排除各种安全隐患，扼杀不安全土壤。将事故的苗头扼杀于萌芽状态，为了维护其中一方的稳定安全，努力做大量的群众思想工作，主要工作如下：
一、认真分析社区安全生产形势和稳定治安状况。结合街上级领导的具体安排和要求，针对社区辖区内的单位的不安全和不稳定因素，制定了各种安全措施和稳定方案，在此基础上，统一思想、提高认识、精心组织、周密部署、明确责任、分工负责，做到措施到位、责任到人。
二、加强安全生产监督和管理，展开安全生产检查。按照街道安监办部署，结合本社区实际，制订隐患排查治理年活动实施方案，确定排查范围、时间、内容和工作目标，全面排查治理隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度，进一步提高从业人员的安全意识和安全素质，有效遏制重特大事故的发生，减少一般事故的发生。为了及时掌握辖区企业安全生产隐患排查治理工作情况，进一步推动各项工作的落实，北。
三、加强安全生产宣传教育培训，提高安全意识。进行安全生产培训、宣传和教育，是掌握安全常识，提高安全观念的重要途径。三门社区根据本辖区安全生产工作实际，认真分析社区安全生产形势，制定可行的宣传，教育方法，把安全生产宣传，教育，培训落实到实处，通过张贴宣传画报、发放安全生产宣传单页、黑板报等形式，广泛宣传安全生产的重要性，全面提高人民群众的安全防范意识，增强安全生产责任感和紧迫感。
篇五：生产厂长助理年终总结
电工新疆线缆厂 纪要 新缆纪要〔 2011〕 号
2011 年质量总结大会会议纪要 会议时间：2011 年 12 月 7 日 15:45-18:00 会议地点：特缆公司二楼会议室 会议主持：温胜军 参会人员：
厂领导：王志华、李小东 外聘专家：钟建军、冯国兴、张彦学 各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林 其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工 会议记录：马芳兰 会议内容：
12 月 7 日下午，新缆厂 2011 年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共 70 余人参加了会
议。
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化 “以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。
当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外， 其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量， 只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进， 最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀 QC 项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好， 充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解， 进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
总结大会上质量管理部马芳兰作了 2011 年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即 2011 年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议， 并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。
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