公司企划发展部下年度工作计划7篇公司企划发展部下年度工作计划 钢铁企业规划发展部2018工作总结及2018工作计划第1页钢铁企业规划发展部82018工作总结及82018工作计划进入20**年以来公下面是小编为大家整理的公司企划发展部下年度工作计划7篇,供大家参考。
篇一：公司企划发展部下年度工作计划
企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 1 页 钢铁企业规划发展部 8 2018 工作总结及 8 2018 工作计划 进入 20**年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司 20**年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将 20**年主要工作完成情况总结如下：一、2018 年工作总结 一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。
(一)加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。
20**年，公司新开工项目原计划总投资 7000 万元，其中重点技改项目计划投资 3000 万元;一般技改项目计划投资 4000 万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 2 页 追加投资 9588 万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。
(1)高效高质完成 3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。
3#电动风机建设项目计划投资 3000 万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于 1 月份便完成了风机成套设备的采购工作。2 月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3 月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划 10 月份设备到货，年内建成投运。但 4 月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且 3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将 3#电动风机的设备到货时间提前到了 6 月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前 4 个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按 5 月中旬完成桩基图设计、
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 3 页 6 月中旬完成所有结构图设计、7 月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机 9 月15 日建成投运，高炉鼓风量由原来 2850m3/h 可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产 200-300 吨铁/天。
(2)科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。
经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。
为做好项目的前期调研摸底，4 月至 5 月份组织 4 家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中 3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目 9 月上旬完成招标，最终中标价格为 2388 万元，建设工期 5 个月，将
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 4 页 于 20**年 2 月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在 6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低 1g/m3，焦比降低 0.8kg/t 测算，一年节能效益可达 1500余万元。
(3)做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。
随着公司管理、操作水平的提高，以及 3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到 5 万 Nm3/h 以上，最高达到 10 万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。
高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建 1 台 130t/h 煤气锅炉及 1 套 25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请 4 家单位进行招标。10 月底已完成招标，中标价格为 6868 万元，较二期总包价格降低 1000 余万元。建设工期
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 5 页 10 个月，预计 20**年 8 月初建成投运，年外供电量可达 1.8亿 kwh。
炼钢饱和蒸汽发电项目，经过 2 次方案设计审查、2 次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经 560m3 蓄热器稳流稳压后进入 30t/h 蒸汽过热炉器(带 8t/h 自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到 430℃，然后进 6MW 汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为 3500万元左右，年外供电量为 4300 万 kwh。
(4)不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。
为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于 9 月下旬完成初步设计审查，11 月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。
2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。
20**年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。
(1)主动调研，有序推动。2 月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 6 页 20**年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3 月初，将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20**年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。
(2)积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5 月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在 50万 m3 左右，每年可节约成本 30 余万元。8 月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在 130 万 kwh，每年可节约电 70余万元。
(3)严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 7 页 的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项;严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内;严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。
据统计，1-11 月份我部接收各单位立项申请及设计联络单 105 份，经审核后，同意实施的项目控制为 75 项，共下达投资计划 2600.58 万元。根据实际情况，暂缓了炼钢厂更换煤气大水封等项目，仅煤气大水封一项就控制投资费用达 150 万元。
截止 20xx 年 11 月份，公司自年初累计完成固定资产6090.2 万元，自项目开始累积形成固定资产 542291.6 万元。
(二)准确把握钢铁行业形势，不断提高公司规划管理水平。
“十二五”时期，随着城镇化水平的不断提升以及保障房建设的全面铺开，国内建筑材需求仍将有所增长，但增速放缓，增长空间有限，且结构会进一步优化，高强、耐蚀、减量、长寿
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 8 页 命的节能高效钢材需求将不断增加。因此，根据国家钢铁行业宏观形势变化和新钢铁自身发展实际，按照华菱集团以及集团公司的安排，我部对公司“十二五”发展战略和规划进行了中期调整和完善，完成了新一轮三年滚动规划的编制。
1、规划目标进一步清晰。
公司十二五期间将实施三期工程项目，三期工程项目计划投资 18 亿元，三期建成后公司将形成 400 万吨钢综合生产能力。三期竣工后可实现年销售收入 150 亿元，利税 17.75 亿元。在二期工程后以建筑材为主的基础上，产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品，最终致力于将新钢铁打造成为华南地区线棒材生产引领者。
2、三期主要建设内容进一步明确。
180m2 烧结机一台及脱硫、余热发电等配套设施、1250m3高炉一座、120t 转炉一座、5 机 5 流连铸机一台、60 万吨单线高速线材生产线一条、三期原料场扩建，以及配套的能源公辅等设施。三期工程投产后，公司棒材产量将达 160 万吨、线材达 180 万吨。公司三期项目的具体实施时间还需根据国家政策及市场行情而定。
(三)抓好设计管理，满足公司生产需求。
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 9 页 1、全年与中冶南方、中冶武勘、武汉都市环保、中冶南方(湘潭院)等相关设计院签订设计合同五份，合同项目包括了关于 3#电动鼓风机建设工程设计项目、220 千伏变电站加装电容隔直装臵工程设计项目、工厂站边坡 35#桩至 46#桩区域勘测设计项目等内容。
2、全年组织完成高炉煤气发电、炼钢饱和蒸汽发电、原料场新增除尘设施等项目的方案设计及初步设计的审查，以及高炉脱湿鼓风项目的初步审查工作。
3、到目前为止，全年累计共到图 148 套，其中设计变更39 份。到达的主要图纸包括 3#电动鼓风机建设工程、马水生活区多功能体育馆建设、边坡山泉水回收利用项目、一棒加热炉大修项目、生铁块卸车线新建防雨棚等施工图。
4、全年协助工程部完成维检项目设计 8 项，主要有生产厂房屋面加固、一棒加热炉大修方案、钢渣处理间挡渣墙大修方案、炼铁混匀粘性料线改造方案等。
5、根据近来新增的项目、设计变更，委托中冶南方完善总图内容，制定了公司总平面布臵图 4.0 版。
(四)大力推进征地协调管理工作 1、外部铁路
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 10 页 针对 20xx 年遗留的收尾问题及今年上半年雨季来临后导致部分区域引发新问题，及时做好如下协调工作：
(1)根据 20**.11.27 日铁路会议纪要求完成外线铁路收尾相关协调的工作，并对相关资料进行留底存档。经与阳阳铁路进行洽谈，签订岗美站信号机弯道处砍树协调协议。
(2)前两年，大部分整改完后的问题经雨水冲刷，部分区域出现反复的情况。针对政府提出岗美站第一个水涵排水问题需要解决的事宜，组织工程部、设计院、当地政府部门在现场进行确认，经核实，该处我司是按照原阳阳铁路排水涵进行的顺接，不属于公司的施工范畴。针对铁路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的协调范围，起草相关报告递交市政府协调解决。
2、厂内征地 经相关部分的积极配合，顺利完成三山公司缺少用地、马水生活区排水管堵塞等零星协调问题。关于 840 亩地的用地协调，经多次努力，但政府动作力度一直不大，导致该区域的用地协调进展一直较为缓慢，目前只拆除房屋一栋，由于围墙一直未能拆除导致排水涵仍不具备施工条件。
钢铁企业规划发展部 2018 工作总结及 2018 工作计划 第 11 页 另根据领导指示，已起草了“关于公司用地结算的报告”递交市政府，并协调国土局完成相关用地面积的测量，力争今年底完成公司用地结算问题。
二、做好企业运行管理基础工作，持续优化公司管控体系。
(一)根据生产经营实际情况，做好关键绩效指标运行效果评估，确保指标的准确性和激励性。
一是在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，坚持“回头看”。一季度末，根据钢铁料消耗指标实际完成情况，适时调整了年初指标(1084kg/t 下调到 1080kg/t);5月份，根据烧结余热发电项目投运情况，将烧结余热发电量纳入能源中心年度自发电量指标考核;8 月份，适时调整了能源中心、物流中心绩效考核办法，提高了自发电量、铁路运量等指标的绩效基数和加分幅度。调整后绩效管理办法对促进自发电量、铁路运量的提升起到了积极的引导和激励作用。能源中心 10 月份自发电量达到 5327 万 kw.h，物流中心 9 月铁路运量达到 27.52 万吨，均为公司历史最好水平。二是根据公司“以产定销”的销售基本原则，在激励政策上积极应对，通过“产品品种结构创效”绩效指标的优化以及“销售订单一单一议”、“公司产品进入省级重点工程”等专项考核办法的制订，鼓励销售工作积极对接市场，以“一单一议、量价锁定”等销
钢铁企业规划发展部 20...
篇二：公司企划发展部下年度工作计划
部门下一步工作计划 公司部门年度工作计划大全 关于公司部门年度工作计划大全 公司部门年度工作计划精选一：一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工年流动争取控制在 10%以内，保证不 谊 超过 15%;
劳资 蚜 关系的协调处理目标：
经 完善公司合同体系，除 欧《劳动合同》外，与相 楔 关部门一些职位职员签 诌 定配套的《保密合同》 妥 《廉洁合同》《培训合 砂 同》等，熟悉劳动法规 变 ，尽可能避免劳资关系 义 纠纷。争取做每一个离 吃 职员工没有较大怨言和 痕 遗憾。树立公司良好的 噶 形象。
二、具体实施方 呸 案：
1、xx 年元 誊 月 31 日前完成《劳动 垣 合同》《保密合同》《 伐廉洁合同》《培训合同 毗 》的修订、起草、完善 盒 工作。
2、xx 年 猫 全年度保证与涉及相关 冀 工作的每一位员工签定 猩上述合同。并严格按合 意 同执行。
3、为有 膘 效控制人员流动，只有 远 首先严格用人关。人力 男
资源部在 xx 年将对人 酋 员招聘工作进行进一步 亨 规范管理。一是严格审 耘 查预聘人员的资历，不 靡 仅对个人工作能力进行 告 测评，还要对忠诚度、 埂 诚信资质、品行进行综 受 合考查。二是任何部门 她 需要人员都必须经人力 谴 资源部面试和审查，任 修 何人任何部门不得擅自 钦 招聘人员和仅和人力资 珐 源部打个招呼、办个手 遏 续就自行安排工作。人 愉 力资源部还会及时地掌 养 握员工思想动态，做好 鲜 员工思想工作，有效预 重 防员工的不正常流动。
眷
三、实施目标需注意事 蛆 项：
1、劳资关系 弥 的处理是一个比较敏感 斗 的工作，它既牵涉到企 郁 业的整体利益，也关系 弛 到每个员工的切身利益 搜 。劳资双方是相辅相承 铡 的关系，既有共同利益 乞 ，又有相互需求的差距 脯 ，是矛盾中统一的合作 像 关系。人力资源部必须 冷 从公司根本利益出发， 官 尽可能为员工争取合理 刑 合法的权益。只有站在 坚 一个客观公正的立场上 远 ，才能协调好劳资双方 挖 的关系。避免因过多考 允 虑公司方利益而导致员 瘴 工的不满，也不能因迁 杨 就员工的要求让公司利 辊 益受损。
2、人员 侧 流动率的控制要做到合 宝 理。过于低的流动率不 椅利于公司人才结构的调 尤 整与提高，不利于公司 织 增加新鲜血液和新的与 娜 公司既有人才的知识面 须 、工作经验、社会认识 容程度不同的人才，容易 感 形成因循守旧的企业文 耽 化，不利于公司的变革 仰 和发展;但流动率过高 雀 容易造成人心不稳，企 祈 业
员工忠诚度、对工作 舆 的熟悉度不高，导致工 手 作效率的低下，企业文 扫 化的传承无法顺利持续 僳 。人力资源部在日常工 庸 作中要时刻注意员工思 唁 想动态，并了解每一位 扯 辞职员工的真正离职原 顽 因，从中做好分析，找 蒸 出应对方法，确保避免 守 员工不正常流动。
四、 械 目标责任人：
第一责任 皱 人：人力资源部经理 协 岿 同责任人：人力资源部 棺 经理助理 五、实施目标 模 需支持与配合和事项和 淌 部门：
1、完善合 竣 同体系需请公司法律顾 械 问予以协助;
2、 萤 控制人员流动率工作， 穆 需要各部门主管配合做 鬼 好员工思想工作、员工 刑 思想动态反馈工作。人 入 员招聘过程中请各部门 吻 务必按工作流程办理。
科
公司部门年度工作计划 锐 精选二：
着眼公司 笼 当前，兼顾未来发展。
诵 为了提高公司产品的销 研 售量和影响力，扩大公 再 司的生产规模，稳固和 猾 提高市场占有率，积极 宙 争取圆满完成销售任务 冗 ，延安市蓝辉印务有限 二 公司销售部特制定以下 滞 销售目标及方向。
一、 怎 计划拟定：
1、年销售 吸 目标：
1)：作业本年 刑 销售目标 300 万元/ 荚 年。
以每年 10%-2 稀 0%的销售额递增。
2 舞 )：笔记本年销售目标 验 200 万元/年。
以每 择 年 10%-60%的销 眨 售额递增 2、销售方向 侯 ：
1、本地市场， 颁 以延安市为根基，向周 瑶 边县级市场拓展业务：
劣
1)：延安市区各 妙 批发市场发展经销商， 但 每个批发市场必须发展 乒 一名以上经销商其他市 沏 场尽量全面发展客户。
焊
2)：延安市区及 陋 郊区的文化用品零售店 善 展开地毯式拓展。公司 旷 许配合零售文具店配货 月 和配送。
3)：延 吧 安市区及郊区各学校以 扰 及学校内商店也需大力 农发展，潜力较大。
缮 4)：延安地区每个县 余 城的批发门市须努力开 羌 发，若县城批发门市无 赢 法做到客户资源意向可 咋 开发零售商，必须达到 卡 每个县城都多少有蓝辉 筐 印务有限公司的产品， 谷 或了解蓝辉印务有限公 指 司的产品。
2、外地市 郴 场：
1)：陕西省 植 周围各省一级批发市场 君 全力以赴发展代理商或 耿 经销商，暂时包括以下 局 地区：西安、郑州、洛 碰 阳、太原、呼和浩特、 询 银川、兰州、西宁、成 俗 都、重庆。
2)：
呕 每个省一级批发市场至 酥 少发展一名代理商或 2 垢 -3名经销商，暂且根 蚀 据市场客户的实力、信 膊 誉，对本产品的认识积 泻 极性等以及一些客观性 柑 情况而定。
3)：
创 如果各省的一级批发市 钳 场，暂时很难做到市场 泻 的投入或投入后效果不 褐 明显，可以在其省内二 欧 级批发市场发展经销商 谅 ，使二级市场成熟之后 蛋 包围一级市场，但二级 冷 市场至少做 2-3 家经 兜 销商，从而达到我们的 区 销售目的，完成销售目 旅 标。
二、客户回访：
宅
目前在国内市场笔记 旬 本种类偏多，技术方面 订 不相上下，为稳固和拓 州 展市场，务必加强与客 扯 户的交流，协调与客户 攒之间的关系：
1)关系 酮 维护：
为与客户加 食 强信息交流，增进感情 畏 ，对一级客户每两月拜 男 访一次;对于二级客户 苫 根据实际际情况另行安 督 排拜访时间。
2)售后 货 协调：
目前情况下 畜 ，我公司应以："卖产 邦 品不如卖服务"，在下 绣 一步工作中，我们要增 鸥 强责任感，不断强化优 草 质服务。用户使用我们 验 的产品如同享受我们提 客 供的服务，从稳固市场 澡 、长远合作的角度，我 宠 们务必强化为客户负责 树 的意识，把握每一次与 浅 客户接触的机会，提供 些 热情详细周到的售后服 蜘 务，给公司增加一个制 循 胜的筹码。三、价格政 垂 策：
1、定价原则：
1 壁 )：拉大批零差价，调 骇 动代理积极性;
2)：
蛾 结合批量，鼓励大量多 终 批;
3)：以成本 节 为基础，以同类产品价 沫 格为参考，使价格具有 佣 竞争力; 4)：顺应市 棉 场变化，及时灵活调整 嘱 。
2、目的
1)：
员 树立蓝辉印务有限公司 歇 的产品标准形象，扩大 贝 其影响;
2)：作 科 为奖励代理的一种方式 陀 ，刺激代理商的积极性 军 。
四、开拓创新， 歪 建立灵活的激励销售机 蛮 制。开拓市场，争取客 允 源：
销售部将配合 腔 公司整体新的销售体制 兜 ，制定完善市场销售任 横 务计划及业绩考核管理 摆 实施细则，提高销售代 挤 表的工资待遇，激发、 蜘 调动销售人员的积极性 孟 。销售人员实行工作日 拜 记志。以月度销售任务 坛 完成情况及工作日记志 秃 综合考核销售人员。督 于 促销售人员，通过各种 而 方式争取团体和零散客 巍 户，稳定老客户，开展 哑 新客户，并在拜访中及 鸳 时了解收集宾客意见及 跃 建议，反馈给有关部门 熬 及总经理室。
五、密切 盼 合作，主动协调：
韦 与公司其他部门接好业 彦 务结合工作，密切配合 誉 ，根据宾客的需求，主 栅 动与公司其他部门密切 勋 联系，互相配合，充分 淫 发挥公司的整体销售活 串 力，创造最佳效益。加 诲 强有关宣传，充分利用 产 多种广告形式推荐公司 影 产品，宣传公司，
努力 共 提高公司知名度。
须 以上几点请各位领导多 罢 提建议与意见，为了公 法 司的宏伟蓝图，齐心协 躲 力，共同进步，使公司 正 走向辉煌的明天，挑战 拌 已经到来，既然选择了 可 远方，何畏风雨兼程， 鹃 我相信：用心一定能赢 晦 得精彩。
公司部门年度 寿 工作计划精选三：
甚 随着时间的推移，我们 每 就在忙碌的工作中迎来 陶 了崭新的 XX 年。就目 娶 前的情况,初步制定了 弄 人事行政部的工作计划 苇 ，在接下来的工作中， 伎 将按照此计划来开展工 整 作。
一、人事工作 1. 易 招聘、入职、建档
锅 招聘在"精"：现在每 曰 个公司都在招聘，选择 涨 合适的员工可以为公司 叙 减少成本、在了解员工 渣 的工作经验后，如适合 校 公司工作岗位，那就要 捐 想办法让他来公司面试 白 。员工招聘过程在同等 址 条件下重点考虑员工的 绰 态度和能力，尽量招到 掣 稳定性的人才。
入 则 职在"细"：员工入职 愿 要求必须填写全面、完 逼 整的人事资料，提供必 玄 备的证明，如身份证、 矫 毕业证、学位证、技能 胖 证、相片，同时注重细 寥 节、效率和行政后勤工 沥 作的配合，让员工从入 斟 职的那一刻感觉到家的 涂 温暖，培养新进员工对 铱 公司的认同感。
建 丫 档在"全"：建立员工 篓 档案时要全面，应该登 眠 记的人
事资料必须全部 斟 登记，定期进行核实， 逮 保证员工档案的真实性 惋 。
2.培训
入职培 造 训：工作要及时、注重 略 细节、灌输企业文化和 友企业优越性，同时要培 抖 养员工的积极态度，在 叶 岗培训需要记录在档
教
在职培训:注重技能 徐 和实用性，培训员工所 暖 需要的知识和技能
焦 安全培训：注重实用性 零 、效率性，记录培训档 埋 案和进行培训跟踪
院 管理培训：部门主管， 酷 组长、管理培训，提高 酥 管理水平 3.考勤
锨 不定期进行考勤抽查， 栗 促进员工提高工作积极 址 性，了解各部门到岗情 胃 况，对人事资料进行及 时 时更新。
进一步规 腆 范考勤和打卡制度，相 控 关制度进行修改，提高 萌 考勤制度的可执行性和 舔 满意度，力争做到"无 中 人为原因漏打卡"，考 绿 勤执行的过程中对事不 蒸 对人，严格按照考勤制 艺 度照章行事。
通过 半 培训、开会等形式强化 芍 考勤制度的推行，要求 坚 各部门从自身做好考勤 掩 打卡
规定，如外出 枣 、请假、呆料、转班、 寻 按程序向人事部
备档。
府
4.薪酬
规范加班 孝 申报制度，严格按照考 笔 勤制度加班，做到考勤 阎 数据和加班申请记录一 搪 致，出现差误由相关负 夷 责人自行承担责任，并 汹 按员工守则考勤制度处 骸 理。
定期通知要求 秧 各部门将本部门人员名 阁 单、调薪、奖罚、绩效 寡 奖金等资料及时跟人事 盗 行政部进行沟通，确保 墅 财务部核算薪资准确度 茂 。
及时收集、迟到 裹 、早退、旷工，请假等 必 资料，确保工资核算准 俩 确。
5.社保、工伤
嘱
社会保险的购买和退 箔 保保证及时、有效。健 啼 全工伤保险制度和流程 伯 ，做到工伤事故处理及 豫 时，保证公司和员工利 骏 益。
6.人事资料
陕 完善人事资料，做到人 连 在资料在，资料完整、 悼 准确，出现人事异动、 后 离职及时进行资料更改 助 。
电子档案和文本 叭 档案配套规范，将员工 川 的有效证件、晋升、奖 稚 惩、异动情况及时准确 备 的记录在文本档案上， 兆 定期进行检查和归类。
钢
注：
关于公司发展思路 汽 及下一步工作打算的
报 辨 告 县人民政府：
房 尼 县城投公司于 XX 年 9 霖 月正式挂牌成立，在县 既 政府领导的大力支持和 煮 关怀下，公司制定了章 娩 程，完善了制度，进行 酪 了入资注册，完善了独 纹 立的法人治理结构，理 撑 顺了与部分单位之间的 馒 关系，已基本能开展相 噎 关的业务工作，但是， 彻 根据《国务院关于加强 孪 地方政府融资平台公司 俗 管理有关问题的通知》 诌 文件精神和银监会等部 隅 门清理整改意见，我公 粳 司开展的业务太单一， 媳 仅只作为政府的融资平 拆 台，属此次清理取缔的 升 对象，要想把它作为下 忠 一步融资的工具已无可 命 能，只有按照国发[X 织 X]19 号文件精神和 孰 银监会及金融部门整改 帧 要求，全面完善法人治 叭 理结构，给公司注入新 血 的血液和活力，方能使 贫 公司起死回生，发挥城 滥 投公司应有的作用，最 学 终实现政府银行的职能 喻 定位。
根据国发【 色 XX】19 号文件核心 释 精神，银监会整改意见 斋 ，金融部门的合理化建 真 议，参考和吸收其他县 参 市的先进经验，结合我 淳 县的具体实际，对公司 语 进行全面整改，完善治 召 理结构，明确发展方向 渊 。
一、完善治理结 粹 构，变国有独资企业为 榆 股份制企业。国发 19 碰 号文件要求：“对只承 狗 担公益性项目融资任务 针 且主要依靠财政性资金 辱 偿还债务的融资平台公 邓 司，今后不得再承担融 哈 资任务，相关地方政府 婿 要在明确还债，落实还 管 款措
施后，对公司做出 孽 妥善处理；对承担上述 焙 公
益性项目融资任 砚 务，同时还承担公益性 扶 项目建设、运营任务的 喻 融资平台公司，要在落 互 实偿还责任和措施后剥 凄 离融资业务，不再保留 岔 融资平台职能。对承担 鼻 有稳定经营性收入的公 邪 益性项目融资任务并主 湍 要依靠自身收益偿还债 肆 务的融资平台公司，以 捶 及承担非公益性项目融 惑 资任务的融资平台公司 裸 ，要按照《中华人民共 插 和国公司法》等有关规 亩 定，充实公司资本金， 坡 完善治理结构，实现商 的 业运作；要通过引进民 琉 间投资等市场化途径， 宽 促进投资主体多元化， 枕 改善融资平台公司的股 房 权结构”。因此城投公 悦 司...
篇三：公司企划发展部下年度工作计划
发展战略规划执行年度工作计划 （2012 年度）为了 确保企业十二五发展战略规划落实， 有计划、 有步骤实施规划， 全面完成规划目 标， 我们编制战略规划执行年度工作计划框架文本, 供大家参考。
一、 财务指标 指标 类型 指标名称 单位 上年 审计数 战略规划 当年目标数 当年目标 计划数 增长率（%）
营业收入 万元
其中：
主业收入万元
利润总额 万元
其中：
主业利润万元
归属母公司净利润万元
上缴税金 万元
资产保值增值率 %
净资产收益率 %
净利润增长率 %
经营 目标 主业收入增长率 %
总资产 万元
净资产 万元
国资总量 万元
资产 目标 资产负债率 %
注：
1、 百分比数据保留 2 位小数， 其他数据精确万元。
2、 主营业务按照各企业主业目录规定填报。
3、 当年目标计划数与战略规划当年目标数不一致的， 请说明原因 （ 二）
投资建设 1、 土地储备（ 房地产企业必填， 其他企业如有计划也需填报）
（ 1）
土地开发计划
简要说明地块开发方案（ 地块名 称、 面积、 总投资额、 当前
进度、 今年工作计划等； 如非独资项目 ， 请说明项目 其他股东方及股比）。
（ 2）
土地购入计划 简要说明拿地意向（ 区域、 亩数、 单价范围等）
2、 项目 建设 （ 1）
政府实事类（ 政府类企业必填， 其他企业如有也需填报）
序 号 项目名称 总投资 （万元）
已投资 （万元）
当年计划 投入（万元）资金来源 备注
（ 2）
老城改造类（ 国资、 城投、 新城、 轨道、 绿洲必填， 其他企业如有也需填报）
序 号 项目名称 总投资 （万元）
已投资 （万元）
当年计划 投入（万元）资金来源 备注
（ 3）
企业自 营类（ 以下项目 均需附项目 可行性报告）
序 号 项目名称 总投资 （万元）
已投资 （万元）
当年计划 投入（万元）资金来源 备注
3、 股权投资（ 以下项目 均需附股权投资可行性报告）
序 号 项目名称 投资额 （万元）
股数 （万股）
占股比 （%）
资金来源 备注
（ 三）
内 部管理 1、 制度管理
本年度企业在制度管理方面计划采取什么措施， 建立、 完善、强化那些制度， 达到怎样的效果。
2、 资产管理
本年度企业在资产保值增值方面有那些措施， 达到什么效果？ 如物业资产的租赁管理、 盘活存量资产， 不良资产的处置等。
3、 财务管理
企业在实行新会计准则后针对财务监管的响应举措； 企业加强内部审计工作的计划； 如何全面执行经营预算制度等。
4、 投融资管理
资金平衡计划、 投融资方案以及应对金融政策风险的举措等。
（ 四）
整合重组 1、 亏损企业清理 按照国资委关于清理连续三年经营亏损企业的精神， 梳理本系统内符合清理要求的企业名 录， 并提出整合、 清理方案和操作办法， 对连续三年的亏损企业要求保留的， 要有明确减亏计划和
措施。
2、 管理层级压缩工作 按照推进企业“扁平化” 管理、 压缩管理层级的精神， 梳理本系统内符合压缩层级要求的企业名 录， 并提出整合、 清理方案和操作办法。
3、 产业调整重组 企业自 己出于产业转型目 的， 希望在今年启动或继续推进的下属企业整合重组的计划和措施及关停并转企业名 录。
4、 企业及下属参控股企业情况 以列表方式说明。
（ 各层级企业都需填报）
序 号 全资子公司名称 注册资金 （万元）
占股比 （%）
变动后
占股比（%）
备注
序 号 控股子公司名称 注册资金 （万元）
占股比 （%）
变动后
占股比（%）
备注
序 号 参股公司名称 注册资金 （万元）
占股比 （%）
变动后
占股比（%）
备注
（ 五）
创新发展 1、 品牌建设 确立品牌定位， 培育、 树立、 推广和维护品牌的具体措施和
预计达到的目 标。
2、 科研投入 指企业当年计划支出的全部科技活动费用， 即列入技术开发的经费支出以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出， 包括企业内部开展科技活动的经费支出和委托外单位开展科技活动的经费支出。
3、 产业培育 主业培育计划， 详细写明今年培育的措施， 实施计划、 投入的资金或资产资源， 达到的规模， 分别占企业总收入、 利润总额的比例。
4、 上市培育 主要是指以企业围绕上市这个目 标， 在企业内部开展的基础性工作计划， 包括法人治理结构、 决策风险监控、 财务风险监控、项目 运作流程监控等各个健全现代企业制度等方面。
（ 六）
人力资源管理 1、 考核评价制度 企业在围绕发展战略规划， 建立、 完善考核评价机制和薪酬管理方面的计划和措施。
2、 人才引 进计划 企业招聘和吸引 外来优秀企业人才的计划和措施。
3、 人才培育计划 本年度企业在人才培育方面采取那些措施， 计划开展那些培
训内容。
以上所列内 容供企业在执行战略规划时参考并作为年终对规划执行情况了 解评价的依据。
本年度工作计划各企业完成后于 2012 年 3 月 15 日 交国资委综合业务科。
嘉定区国有资产监督管理委员 会 二〇一一年十二月
篇四：公司企划发展部下年度工作计划
2011 年部门工作目标五、 2011 年部门重点工作
四、 2011 年部门工作要求
一、 2010 年部门工作总结
二、 2010 年部门 SWOT 分析
六、 2011 年部门工作安排表
七、 2011 年部门提升计划
目
录
八、 2011 年部门提升计划表
2010 年工作总结
2010年度，共策划活动18次，实现年度销售32667.28万，其中，大型活动销售贡献率46.18%，客流31.7万人，车流11.1万辆，客单价6018.18元，年度单位平效4553.248元；
2010 年工作总结
活动项目 实收金额 开单笔数 单位平效 客单价 4.29-5.4 五一开业 5203.11万 6854笔 725.22 0.76万 5.29-30 满月庆典 441.71万 1154笔 61.6元 0.383万 8.14-22 百日庆典 1358.23万 2628笔 189.3元 0.517万 7.10-11 地板节 318.4万 659笔 44.4元 0.483万 7.17.18 木门楼梯节 324.85万 666笔 45.3元 0.488万 7.31-8.1 橱柜节 458.14万 841笔 63.9元 0.545万 9.30-10.8 十一活动 4584.46万 6521笔 638.99元 0.703万 11.28 百团大战 3497.83万 4287笔 487.53元 0.798万 1.1-4 元旦活动 1161.28万 1656笔 161.86元 0.701万 2010年度活动总结列表：
2010 年工作总结
• 开业效果
2010 年工作总结
• 十一黄金周现场效果
商户活动现场
收银现场
外场氛围
2010 年工作总结
• 百团大战
2010 年工作总结
• 媒体宣传年度总结
品牌强制性植入苏州市场，知晓度70%以上。
接触常规主流媒体16个，正面报道350余篇，0负面报道。
免费资源——专题页面8个，专题报道35篇以上。
2010 年工作总结
2010年完成电视形象片全年宣传，电台交通台、新闻频率全年宣传，报纸硬广、软文、网络、短信等全年宣传，开通爱家群2个，及时扩大品牌宣传。
合作媒体：
2010 年工作总结
• 媒体选择有效传播品牌文化
电视台《施斌聊斋》，品牌强制性植入。
播放有效城市涵盖苏州、常熟、张家港、太仓等地。
2010 年工作总结
• 网络宣传年度总结
活动制作专题页面5个，实现在线报名、在线投票、在线许愿、
网站推广赚积分、在线购买优惠券、在线秒杀、0元抢购、FAQ功
能、产品展示等功能。
2010 年工作总结
会员注册录入6459人，独立IP 890以上，PV 6255次，平均每月上升率10%。活动专题实现在线活动报名人数4768人，直接拉动销售 532.87 万。
2010 年工作总结
活动项目 网络报名人数 数 实际消费金额 额 开单笔数 客单价 9.30-10.8 十一活动 3410人 186万 293笔 0.6348万 11.28 百团大战 958人 386.6万 541笔 0.715万 2010年度网络活动总结列表：
2010 年工作总结
• 2010 年财务分析 ：
项目 明细 金额 小计 宣传费用 电视台 357.45万 1541.54万 电台 158.30万 报纸 555.32万 户外 382.12万 网络 73.40万 短信 15.07万 礼品 礼品 46.16万 46.16万 终端 商户制作 35.01万 65.76万 各部门制作 14.41万 商场美化布置 29.34万 活动费 活动费 428.07万 616.19万 活动制作 188.12万 小区 DM投递 8.97万 63.16万 小区 54.19万 合计 2332.81万
2010 年部门 swot 分析
优势 1、具备奉献、吃苦精神 2、员工忠诚度高 劣势 竞争对手方面：
1、家居商圈分布三角鼎立，家居
商场密集，竞争激烈 2、各家居商场品牌、产品逐日同化 人员编制：
1、缺乏提升与专业指导 2、与各部门、商户沟通不够 3、执行力有不足 4、工作效率相对较低 5、工作不细致 6、工作规划性、创新性不足 商场方面：
1、商户意识不足 2、活动运营成本高
2010 年部门 swot 分析
威胁 市场环境 房改政策对房市销售影响 修路 通货膨胀、成本变高 市场总环境 竞争 兄弟商场开业 竞争对手崛起 消费 商户配合度低 消费理性
2010 年部门 swot 分析
团队机会点 团队能力提升 加强考核 加强检查 引进人才、培养 加强培训 运营机会点 提升售后增值服务 挖掘潜在消费能力 增加客户粘度 增加渠道营销 提升顾客满意度 利用会员营销 利用政府资源 增加信贷消费 提升网络营销
2011 年工作目标
• 全年组织大型企划活动11场，活动主要以大型节日促销、公益活动为主，将活动影响力做大，突出效果，塑造品牌形象 企划活动 • 将网络发展成为品牌推广的有利武器 • 利用团购2.0理念，深入开展网络活动 网络营销 • 选择有效媒体作为品牌宣传载体，同时配合活动宣传，并做好实时监控 品牌宣传 • 加强合作单位洽谈，形成异业合作产业链，达到多效发展，宣传效果，2011年计划新增有效合作联盟商户60家 异业合作 • 根据活动主题终端布置，塑造商场氛围 • 常规指示维护 终端布置
1. 主角
提高员工责任心、服务意识、执行力及独立开展工作的能力，勇于担当责任，敢于挑战自我极限；
2. 培训
加大部门内部专业知识培训力度，每周定期开展部门分享会，保证每周培训不少于3.5小时； 3. 规范
人员管理：合理规划和安排部门内员工的工作职责，及时关注每位员工工作状态，给予工作指点，为其提供发展空间，使每位员工的能力能得到最大限度的发挥；
按部门模块划分每个岗位的工作职责，实行活动承包制，组长全面负责该模块所有统筹协调工作； 4 4 、服务：通过培训全面提高员工的主动服务意识； 5. 分权分责
部门内部职责明确，分权明晰，建立模块责任制，责任到个人，加快人才培养，做到核心员工全面发展提升； 2011 年工作要求
2011 部门工作模块分工
2011年企划活动列表
企划营销部2011年大型活动计划
其余为根据集团要求举办活动 2011 年重点工作 —— 企划活动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 元旦活动
315促销+公益活动
店庆促销活动
五一促销活动
儿童节公益活动 异业联盟活动
明星助阵活动
爱家日活动 十一促销活动
百团大战促销活动
圣诞、元旦活动 异业联盟活动
集团25周年 百团大战
2011 年重点工作 —— 企划活动
2011年企划活动流程 活动 计划 部门讨论 编写方案 公司讨论 确定方案 企划营销部活动执行 各部门营销助力方案提交并执行 内部分工 培训检查 现场执行 讨论总结 内部宣传
2011 年重点工作 —— 网络营销
一、网站维护 1、资讯类更新 2、论坛炒作，制造新颖话题，提高点击率 3、商品更新 二、网站推广 1、媒体监控，采用统一固定模版进行媒体实时跟进 2、SEO，扩大网站互动切换 3、在线客服，征对顾客的提问实时在线回复 4、微博，每日发送微博贴，增加商场点击关注率 5、建立QQ群，提升消费者粘度 6、利用本地论坛，每天更新发帖数，建立起商场的主力军 三、网络活动 2011年网站将作为本部门的重点工作，利用网络互动活动和单品团购活动提升网站独立IP访问量及顾客粘度。
方案策划→开发专题页面→网站上线→活动推广→活动执行→效果评估
2011 年重点工作 — 网络营销
新闻论坛 多人实时沟通 QQ群、家居电话 专家在线、点对点沟通服务 活动专题 专题互动加强传播 （在线抢购、秒杀、报名等功能）
网络营销作为2011年工作重点，日均IP目标4000，会员注册20000人。
2011年采取多效沟通，点对点沟通，利用网络平台扩大沟通面，加强交流互动，达到品牌以及活动传播，配合企划活动完成专题页面11个。
2011 年重点工作 — 网络营销
活动专题——实用性、功能性、内容丰富度三位一体 活动宣传 • 根据活动宣传推进，在活动专题页面逐渐公示，让会员及时了解商场活动信息，同时在每日推广网站同时进行活动推广。
产品展示 • 企划活动中特价产品、特价套餐以及活动品牌公示。
互动环节 • 通过互动环节，如会员登录、在线秒杀、限时抢购等环节增强活动前期以及活动期间互动性。
链接推广 • 利用推广赚积分赢礼品等方式对活动页面以及官方网站进行链接推广，扩大宣传面。
积分兑换 • 购物得积分，根据积分兑换相应礼品，将服务做得更细致
2011 年重点工作 — 网络营销
网络营销活动2011年目标：不少于20场。
网络活动 公益活动 品牌美誉度塑造
热点话题讨论活动、线上线下公益互动等 异业合作活动 促销活动 线上传播期（通过报名、投票等形式）
线下活动现场参与 团购2.0 通过每月1款特价品等形式进行网络线上团购，提升网站人气，提高销售
2011 年重点工作 — 网络营销
2011 年重点工作 — 品牌宣传
常规品牌宣传 活动宣传 事件营销 2011年品牌宣传主要从三方面入手：
常规品牌宣传
·形象宣传
·集团宣传 活动宣传
·企划活动宣传
·后期活动报道 事件营销
此外，维护媒体关系，做好广 告监控和新闻监控也是2011年 的工作重点。
2011 年重点工作 — 品牌宣传
品牌宣传片（重点）
• 通过电视台全年滚动播出，加强品牌传播 • 电影播放前品牌宣传，加大宣传受众 网络宣传（重点）
• 门户网站及时动态报道 • 专业家居、房产网络深度专题，聚集人气讨论 电台广告（辅助）
• 整点报时，加深记忆 • 活动时时报道，扩大人气宣传 户外广告（辅助）
• 车流量集中地段高架广告、闹市区户外宣传 • 小区灯箱、广告牌重点宣传 报纸广告（辅助）
• 商户资源整合 • 活动预告、品牌宣传
2011 年重点工作 — 媒体宣传
一、媒体投放渠道选择 媒体的投放选择离不开前期的调研及分析，精准的媒体投放可以最大程度发挥其自有宣传效果，使宣传最大化； 二、媒体关系维护 媒体关系维护是常年开展的长期性工作，2011年度以季度为单位开展媒体沙龙，全年组织4场，及时了解媒体动向； 三、媒体排期制定 每月15日确定下月媒体投放计划→20日前与总经理确定最终媒体投放计划→25日-28日呈报合作方审批→29-30预定版面落实投放→跟进排期； 四、媒体监控 征对商场自主投放的宣传以及竞争对手宣传投放，形成日报制监控收集，以上周日至本周六为监控周期，形成周报做分析；
2011 年重点工作 — 媒体宣传
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2011 年重点工作 — 异业合作
2011年企划营销部异业合作单位发展目标：60家 中西餐 咖啡会所 美容机构 摄影机构 健身会所 酒店 茶楼
2011 年重点工作 — 异业合作
见附表
2011 年重点工作 — 费用把控
良好的费用把控离不开全面完善的全局计划，2011年将严格按照执行部门费用预算，合理规划每一分费用；
2011 年常规工作 — 终端布置
2011年终端工作主要有以下方面：
活动终端物料布置 （企划活动物料设计制作、节假日主题区布置）
商户活动终端配合 （商户活动物料设计配合与制作并根据商户活动发布、维护）
商户分类制作安装到位 （将商户分类，并制作公示安装于商户门口用于消费者区分查询）
终端指引和分布图增添与维护 （商场导购图制作与维护，便于消费者更方便的查询）
导购手册设计与制作（在不影响外观质量的前提下，采取同质量的其他材质以减少制作成本）
2011 年常规工作 — 终端布置
见附件
2011 年常规工作
2011年其他常规工作主要有以下方面：
配合其他部门布置物料设计 （提前告知制作成本与制作周期，便于各部门更有效地把控时间节点）
报表类文案、资料整理 （常规周报、媒体发布汇总、活动数据、活动总结、媒体监控等）
活动总结 （每场活动效果总结、财务总结等数据总结）
广告以及制作合同申报 （广告发布、终端制作等合同申报，做好费用总结与下月费用申报）
区域指示工作实行 （完成区域指派的各项工作、及时发布集团要求发布的新闻类稿件）
2011 年工作安排表
企划营销部2011年工作安排表
项目
序号
指标、标准及事项描述
任务分解
时间进度（月）
1 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
重点
工作
及
关键
事项
推进
1
大型营销活动推进 节假日活动、大型促销活动 元旦活动
315
店庆活动 五一活动 百团大战
十一活动 百团大战
元旦活动
2
公益活动 公益类活动，全年5次以上 政府类公益活动 儿童节 七夕 教师节 政府类公益活动 3
明星活动 明星助阵，全年2次 1、通过结合本次明星活动，开展明星助阵活动 2、厂商明星代言人助阵活动 4
集团项目 年度集团重要营销项目
集团25周年 集团爱家日 6
网络营销 网络活动开展、专题制作 根据网络活动计划，全年推进，并根据企划活动制作相对应专题
7
网络建设与推广 全年推进 8 8
品牌宣传 形象宣传 通过电视台、网络等媒体全年推进，每月发布软文不少于4篇 9 9
集团宣传 根据集团要求，在网络与报纸媒体发布，全年推进 10
活动宣传 根据活动计划，全年推进 11
事件营销 主要通过网络、报纸软文等形式根据活动全年推进 12
媒体监控 全年推进，每月形成媒体监控报表 13
异业联盟 异业联盟发展与维护 根据异业联盟计划，全年推进 14
异业联盟活动 异业联盟单位活动配合 联盟活动 异业联盟单位活动配合 联盟活动
2011 年工作安排表
企划营销部2011年工作安排表
项目
序号
指标、标准及事项描述
任务分解
时间进度（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
其他
工作
1
培训 部门培训与提升 全年推进 2
商户广告发布规范 完成商户广告发布要求，形成统一规范 完成初步规范 根据执行内容逐步完善
2011 年部门提升计划
• 部门提升计划 2011年部门提升计划主要分以下五方面：
1、提升类 3-5月份部门共同学习...
篇五：公司企划发展部下年度工作计划
企业规划发展部 2017 工作总结及2018 工作计划 钢铁企业规划发展部 2017 工作总结及2018 工作计划工作总结是企业部门年底的一个大盘点，从中找出今年总做中的一些难点和缺陷，为来年的工作打好基础，下面编辑为你带来，欢迎阅读，仅供参考。
进入 20**年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司 20**年工作会精神，狠抓投资项目管控 则 ，持续优化企业运行管 妥 理，稳步推进信息化项 攒 目实施、做好网络信息 峦 运行安全，大力降低公 蛾 司独家议标占比，在工 胀 作中牢记服务企业、服 贝 务基层，持续改进各项 扶 工作。在兄弟部门的大 再 力支持下，在部门全体 荚 人员的共同努力下，较 龋 好的完成了各项工作， 榔 现将 20**年主要工 爷作完成情况总结如下：
言
一、2017 年工作总 陨 结
一、围绕公司降 胁 本增效目标，规划与投 茵 资管理工作重心进一步 鞘 下移。
(一)加强 牡 投资管理控制，为公司 椅 降本增效目标实现奠定 垦 基础。20**年，公 沂 司新开工项目原计划总 次 投资 7000 万元，其 试 中重点技改项目计划投 越 资 3000 万元;一般 廉 技改项目计划
投资 40 谢 00 万元。根据公司的 拨 发展形势需要，增加了 侮 两个重点技改项目，共 蝇 追加投资 9588 万元 捷 。在钢铁行业不景气， 烩市场持续低迷的情况下 剧 ，如何将全年投资费用 谁 控制在计划以内，并有 击 效地利用这部分投资为 渊 公司创造更多效益。我 熊部将加强项目的投资管 熬 控，并把“节能创效” 隔 项目的实施作为本年度 斜 项目投资的重点。
芽 1、以重点技改项目的 榨 管控实施为载体，实现 夷 公司节能创效战略。
甭
(1)高效高质完成 茄 3#电动风机项目，为 屑 公司增产创效保驾护航 唯 。3#电动风机建设项 仲 目计划投资 3000 万 克 元，项目自年初开始启 阮 动，我部配合营销部于 脆 1 月份便完成了风机成 摩 套设备的采购工作。2 垮 月初联络设计院进行实 冲 地勘查，及时向公司领 卸 导汇报项目实施进度， 任 并积极组织业主单位及 臃 相关部门进行方案研讨 执 ，3 月上旬确定了风机 攻 建设选址方案。
该 研 项目原计划 10 月份设 韧 备到货，年内建成投运 末 。但 4月初，2#汽动 钾 风机发生事故，无法完 麦 全修复，且 3#汽动鼓 弹风机备用能力有限，为 园 最大限度的降低对生产 搽 的影响，公司将 3#电 讯 动风机的设备到货时间 徽 提前到了 6 月底。因而 知 为保证工程建设工期， 杂 施工图的出图计划必须 蝉 提前 4 个月。经过我部 疹 多次协调和努力，在设 侯 计院极力配合下，按 5 赦 月中旬完成桩基图设计 以 、6 月中旬完成所有结 亥 构图设计、7 月中旬完 冀 成全部施工图设计的节 锈 点控制出图进度。目前 剔 ，施
工图的到图情况完 页 全满足工程施工进度要 漆 求，未出现任何影响工 家 期的情况。3#电动风 哼 机 9 月 15 日建成投运 巫 ，高炉鼓风量由原来 2 烁 850m3/h 可提高 辛 到 3150m3/h， 埔 顺行后，可给公司增产 肤 200-300 吨铁/ 忽 天。
(2)科学论 和 证高炉脱湿鼓风项目， 棵 为公司降焦创效提供助 彰 力。经过鼓风机和热风 晓 炉进入高炉的热风，其 丢 水分含量和温度对高炉 兆 运行有着直接影响。我 忌 司地处粤西，平均气温 桶 高、相对湿度大。尤其 膘 是夏季的高温多雨季节 菇 ，即使在同一天内，由 白 于气温和相对湿度的变 挺 化，大气湿分都可能会 俞 发生较大变化。采用高 拴 炉脱湿鼓风技术，可以 漱 使鼓风空气状态全年恒 爆 定，四季如冬，从而避 西 免气象变化对高炉的影 蒂 响，使高炉炉况稳定、 颐 高产顺产并节能降焦。
时
为做好项目的前期 掣 调研摸底，4 月至 5 月 狱 份组织 4 家单位进行了 瞧 技术交流，对项目的可 逊 行性进行充分论证，并 院 对其中 3 家单位在莱钢 舆 、衡管、韶钢、重钢、 偏 沙钢等兄弟单位的业绩 舌 进行了实地考察，从而 镑 确认项目的效果和效益 杏 。该项目 9 月上旬完成 郎 招标，最终中标价格为 射 2388 万元，建设工 品 期 5 个月，将于 20* 疯 *年 2 月建成投运。在 接 评标过程中，对各单位 蚜 的技术方案进行严格评 萍 审，优选了两级脱湿+ 遮 空气回热装臵的工艺流 饺 程。经过“初冷—深冷 责 ”两级脱湿后，空气经 擅 回热装臵加热升温后进 拓 入鼓风机，使绝对湿度 菜 控制在/Nm3。按含 闲 湿量每降低 1g/m3 恼 ，焦比降低/t 测算， 仪 一年
节能效益可达 15 呻 00 余万元。
(3 磐 )做好能源二次利用， 框 项目投资立足于为公司 边 预期创效。随着公司管 箭 理、操作水平的提高， 澳 以及 3#电动风机的投 俄 运，厂内煤气的富余量 钾 平均达到 5 万 Nm3/ 页 h 以上，最高达到 10 赌 万 Nm3/h。钢铁行 暂 业在当下激烈的市场竞 煞 争环境中利润水平很大 栽 程度上取决于利废能力 讶 。为了能够最大程度的 挺 利用厂内二次能源，经 朽 过方案设计及初步设计 茧 等阶段的审查研究，公 愁 司最终决定按照炼钢饱 治 和蒸汽、富余高炉煤气 府 分别配臵发电机组的方 肇 式组织项目实施。
淆 高炉煤气发电项目，与 票 一、二期高炉煤气发电 羞 项目配臵保持一致，在 窍 热电站区域扩建 1 台 1 潞 30t/h 煤气锅炉及 稍 1套 25MW 汽轮发电 六 机组。为降低投资费用 哼 ，改变一、二期独家议 反 标的模式，邀请 4 家单 坟 位进行招标。10 月底 除 已完成招标，中标价格 腻 为 6868 万元，较二 匡 期总包价格降低 100 锡 0 余万元。建设工期 1 苟 0 个月，预计 20** 哩 年 8 月初建成投运，年 糜 外供电量可达亿 kwh 瑞 。
炼钢饱和蒸汽发 究 电项目，经过 2 次方案 倡 设计审查、2 次初步设 散 计审查，并到韶钢、新 凛 余钢厂进行考察，最终 塘 确认工艺流程为：饱和 抗 蒸汽经 560m3 蓄热 急 器稳流稳压后进入 30 荧t/h 蒸汽过热炉器( 的 带 8t/h 自产蒸汽) 郁 ，过热炉将饱和蒸汽提 海 高到 430℃，然后进 僵 6MW 汽轮发电机组进 粕 行发电。预计项目投资 盘 额为 3500 万元左右 茧 ，年外供电量为 430 园 0 万 kwh。
(4 痕 )不断改善职工工作环 违 境，为实现清洁生产努 咒 力。
为改善现场职 扳 工的工作环境，确保职 雁 工的身体健康，公司拟 盔 实施原料场新增除尘设 攒 施项目。该项目已于 9 涌 月下旬完成初步设计审 区 查，11 月下旬逐渐组 柠 织项目前期技术交流， 嫡 为下一步招标工作的开 秤 展奠定基础。
2、 怠 抓好一般技改项目实施 能 ，夯实投资管理基础工 陀 作。
20**年， 帮 我部进一步贯彻公司“ 识 服务企业、服务基层” 熬 的工作宗旨，积极转变 脂 工作思路，变被动为主 航 动，力求高效推动一般 佳 技改项目的实施。
忧 (1)主动调研，有序 干 推动。2 月初，逐个走 欠 访了炼铁厂、炼钢厂、 狠 轧钢厂、能源中心及物 队 流中心等二级单位，对 咋 各单位 20**年拟实 惕 施的技改项目进行全面 疑 细致的调研，准确掌握 抹 基层的需求，认真交换 彦 各个项目的立项意见。
滔 通过沟通交流，我部与 炸 二级单位对项目的实施 游 意见基本达成一致，为 箕 项目的有效实施奠定了 痒 良好基础。3 月初，将 梯 年度技改项目调研情况 娩 进行整理，编制了“2 芋 0**年度一般技改项 虐 目实施计划”，按季度 辽 推进项目的实施。每季 伞 度初，要求科室成员主 新 动与各单位联系，协调 睬 立项时间，明确项目实 夯 施的初步方案，确保项 豢 目按计划节点有序实施 柿 和推进。
(2)积 胚 极推进节能项目。钢铁 荒 市场持续低迷，企业内 拿 部挖潜创效显得尤为重 灌 要，为此我部积极推进 永 节能项目的实施。一季 煞 度，组织了“二次能源 蚂 综合利用”的专题讨论 枕 ，
并多渠道收集整理了 漓 转炉烟气余热饱和蒸汽 眨 发电、转炉干法除尘、 挡 加热炉余热利用、高炉 诱 冲渣水余热利用等节能 辗 项目的资料。二季度， 脾 立项实施了边坡水回收 趾 利用、江边水站加装变 贝 频装臵等节能项目。5 刨 月份边坡水回收利用已 筑 完成施工，预计年回收 辖 水量在 50 万 m3 左右 拓 ，每年可节约成本30 悸 余万元。8 月份江边水 吗 站变频装臵投入运行， 蹿 预计年节电量在 130 迢 万 kwh，每年可节约 吝 电 70 余万元。
( 闪 3)严格过程把控，降 诗 低投资费用。对于一般 度 技改项目坚持做到“四 钨 严格”，即严格控制项 遍 目数量：按照“降本创 液效”的原则，对可以缓 谎 上或取消的项目一律不 腥 予立项;严格控制投资 葵 费用：做到核准项目费 窄 用，投资计划偏差控制 逻 在±10%以内;严格 堰 控制设计变更：加大与 诸 设计单位的交流力度， 宫 确保设计图纸及设备清 枷 单准确、及时到达，提 毯 高设计的准确度，减少 眨 设计变更：严格控制现 荧 场签证：对需要进行现 憾 场签证的项目，做到与 药 相关部门一起到现场对 迅 工程量进行核实，不留 愈 余地。对因施工单位自 猿 身原因而需增加的工程 辫 量，坚决不予认可，从 涌 而控制投资费用。
款 据统计，1-11 月份 滔 我部接收各单位立项申 录 请及设计联络单 105 欢 份，经审核后，同意实 怨 施的项目控制为 75 项 荧 ，共下达投资计划万元 烬 。根据实际情况，暂缓 县 了炼钢厂更换煤气大水 悠 封等项目，仅煤气大水 裹 封一项就控制投资费用 调 达 150万元。
截 蛀 止 20xx 年 11 月份 杆 ，公司自年初累计完成 庐 固定资产万元，自项目 痹 开始累积形成固定资产 爬 万元。
(二)准确 佳 把握钢铁行业形势，不 申 断提高公司规划管理水 妥 平。“十二五”时期， 斯 随着城镇化水平的不断 勘 提升以及保障房建设的 嘱 全面铺开，国内建筑材 侈 需求仍将有所增长，但 迢增速放缓，增长空间有 乱 限，且结构会进一步优 坪 化，高强、耐蚀、减量 揉 、长寿命的节能高效钢 剩 材需求将不断增加。因 困此，根据国家钢铁行业 胜 宏观形势变化和新钢铁 赏 自身发展实际，按照华 磊 菱集团以及集团公司的 噎 安排，我部对公司“十 邦二五”发展战略和规划 狰 进行了中期调整和完善 澳 ，完成了新一轮三年滚 吵 动规划的编制。
1、规 酷 划目标进一步清晰。
茨
公司十二五期间将实 愚 施三期工程项目，三期 旷 工程项目计划投资 18 歼 亿元，三期建成后公司 番 将形成 400 万吨钢综 辜 合生产能力。三期竣工 薛 后可实现年销售收入 1 剔 50 亿元，利税亿元。
斡 在二期工程后以建筑材 樱 为主的基础上，产品将 戮 适当增加高碳钢、冷镦 瓶 钢等高附加值产品，最 哦 终致力于将新钢铁打造 哄 成为华南地区线棒材生 措 产引领者。
2、三期主 铺 要建设内容进一步明确 缨 。
180m2 烧结 九 机一台及脱硫、余热发 浸 电等配套设施、125 宴0m3 高炉一座、12 占 0t 转炉一座、5 机 5 金 流连铸机一台、60万 绚 吨单线高速线材生产线 姻 一条、三期原料场扩建 畦 ，以及配
套的能源公辅 奶 等设施。三期工程投产 笺 后，公司棒材产量将达 唱 160 万吨、线材达 1 碌 80 万吨。公司三期项 牟 目的具体实施时间还需 则 根据国家政策及市场行 丧 情而定。
(三)抓好设 客 计管理，满足公司生产 邪 需求。
1、全年与 大 中冶南方、中冶武勘、 践 武汉都市环保、中冶南 滑 方(湘潭院)等相关设 渤 计院签订设计合同五份 然 ，合同项目包括了关于 刽 3#电动鼓风机建设工 罗 程设计项目、220 千 督 伏变电站加装电容隔直 贡 装臵工程设计项目、工 瘴 厂站边坡 35#桩至 4 搀6#桩区域勘测设计项 灭 目等内容。
2、全 佃 年组织完成高炉煤气发 梨 电、炼钢饱和蒸汽发电 膊 、原料场新增除尘设施 玖 等项目的方案设计及初 己 步设计的审查，以及高 驳 炉脱湿鼓风项目的初步 豆 审查工作。
3、到 抱 目前为止，全年累计共 诡 到图 148 套，其中设 郑 计变更 39 份。到达的 闭 主要图纸包括 3#电动 赊 鼓风机建设工程、马水 剃 生活区多功能体育馆建 净 设、边坡山泉水回收利 浴 用项目、一棒加热炉大 聋 修项目、生铁块卸车线 盈 新建防雨棚等施工图。
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4、全年协助工程 姻 部完成维检项目设计 8 垦 项，主要有生产厂房屋 矽 面加固、一棒加热炉大 浅 修方案、钢渣处理间挡 知 渣墙大修方案、炼铁混 哟 匀粘性料线改造方案等 捣 。
5、根据近来新 矾 增的项目、设计变更， 玲 委托中冶南方完善总图 性 内容，制定了公司总平 掩 面布臵图版。
(四)大 槽 力推进征地协调管理工 优 作 1、外部铁路
针 寺 对 20xx 年遗留的收 兢 尾问题及今年上半年雨 需 季来临后导致部分区域 棘 引发新问题，及时做好 煌 如下协调工作：
( 陋 1)根据 20**.日 寥 铁路会议纪要求完成外 州 线铁路收尾相关协调的 齐 工作，并对相关资料进 乎 行留底存档。经与阳阳 圆 铁路进行洽谈，签订岗 卤 美站信号机弯道处砍树 审 协调协议。
(2) 制 前两年，大部分整改完 腰 后的问题经雨水冲刷， 章 部分区域出现反复的情 抢 况。针对政府提出岗美 爆 站第一个水涵排水问题 原 需要解决的事宜，组织 咋 工程部、设计院、当地 愿 政府部门在现场进行确 服 认，经核实，该处我司 娃 是按照原阳阳铁路排水 遗 涵进行的顺接，不属于 郝 公司的施工范畴。针对 沽 铁路收尾工作未完成的 鲸 部分，由于大部分已超 柿 出公司的协调范围，起 面 草相关报告递交市政府 粟 协调解决。
2、厂内征 谭 地
经相关部分...
篇六：公司企划发展部下年度工作计划
企划部年度工作计划与商场优秀员工个人事迹材料汇编商场企划部年度工作计划
20**年度商场工作计划转眼已到年底，20**年已近在眼前，回顾 20**年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们 20**年的工作关键。20**年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。把我们原来的供
应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 20**年商业美陈的投入。在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 20**年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是 20**年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，20**年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。文化巡展工作重点规划 1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以 4t 理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前 15—30 天完成定稿，小方案提前 10—15 天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作。
2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在 2 月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 4、对 4 月份的“海洋文化”主题展览，6 月份的“中国船文化”主题展览，7 月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金； 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在 3 月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买； 6、整体 dp 点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。
二、广告公关思想阐述我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在 20**年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制
造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。重点工作规划 1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在 20**年 2 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐。
2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性。
三、商场销售区形象思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在 dp 点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品 20 件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样。
2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结：对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开
展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。篇二：20**年企划部工作计划 20**年冬企划部工作计划梗概企划部 20**年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。组织结构 20**年企划工作思路一、零售活动执行及推广计划 1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。
（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月举行 1—2 次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少 1 次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放 dm 彩报(每期要确定主题)；形象 pop 制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染 1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动 dm 及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍五、公共平台的运营维护 2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有方案。并且 crm 初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成 crm 库的构建模块3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。
5、六、加强对 vi 的管理。企划部开展电子商务模式的探索，逐步建立 vip 展示体系体系。20**-10-10 篇三：购物中心、百货商场企划部年度工作计划(万达广场)篇四：商场企划部 13 年工作计划企划部 12 年度工作总结 13 年度工作计划时光飞逝，
转眼间 20**年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划．一、20**年工作总结 1：活动总结（1）方案制定根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12 年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。12 年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5 月28 日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破 107 万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆...
篇七：公司企划发展部下年度工作计划
翔 宇 辉 集 团 企划部-部门规划方案 DEPARTMENTAL PLANNING SCHEME 汇报人-包学锋部门-策划部
时间-2020年3月26日 W W W . G D J X Y H . C O M
C O N T E N T S 目录 部门定位 01 1 部门规划 02 部门职能 03 工作职责 04
C O N T E N T S 目录 组细架构 05 2 工作详情 06 工作流程 07 管理制度 08
部 门 定 位 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 部门定位 支撑 高效 精准 创新 对公司业务不服务进行精准定位，运用各种手段对企业进行精准宣传，提升品牌形象不品牌知名度。
丌断的学习不提升培养部门职能人员的创新型思维，为企业的发展出谋划策，为企业长期稳定发展赋能。
配合协调集团各项目日常企划工作的有序开展，确保各项目企划宣传工作高效不高质量运转。
明确工作目标不目的，合理的分工不协作，丌断的总结优化工作流程，以最小的人力不物力的投入确保工作完成高效不高质量。
部 门 规 划 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 部门规划 70% 项目前期筹备阶段 30% 项目全程运营阶段 企划部是企业品牌建设、发展规划不市场营销的主要职能部门，为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。
品牌建设 发展规划 市场营销 ▌企划定位 预见能力：分析企业目前绉营现状，预测企业未来发展趋势 构思能力：构思企划全局框架，调劢各种资源劣力企业发展 创造能力：是企划方案推行过程中所考虑的解决问题的能力 组织能力：内部调配不外部协调以达到企划方案实施的目的 情报能力：收集分析信息情报作为对未来企业发展判断依据 表现能力：充实企划的抽象能力，讥企划丰满不充实的手段 说服能力：以企划的表现能力为依托，说服别人而得到讣可 ▌具备能力 企划部主要的工作重心应在项目前期定位和项目前期运营筹备阶段，此阶段项目的各种运营条件都丌成熟，正需要企划来健全品牌体系。
企划部的部分工作要贯穿在整个项目运营的各个环节之中，需要对项目运营的每个环节都熟悉，调配合理的资源为项目正常运作不长期发展提供支持平台。
部 门 职 能 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 部门职能 1 协助集团决策层制定集团未来发展规划 协劣集团董事会做集团战略定位不发展规划，组细协调下属各项目公司以集团的发展定位为项目工作开展的核心内容。
执行董事会决策，对市场进行调研验证决策的可行性。收集相关资料掌握竞争对手劢态，积累各种宣传推广素材，幵对各项目业务不服务定位进行优化调整。
2 协助集团进行项目策划并编制企划方案 对新项目的开展进行市场调研幵结合集团的战略定位，得出项目策划创意不执行方略编制策划方案不进行相关的策划活劢，包括项目定位、创意策划、执行策略和实施建讧等。
3 撰写项目可行性方案及执行计划 编辑项目可行性方案幵进行论证，以及监督执行。根据市场发展趋势丌断对可行性方案进行优化，找出最优执行方法。
6 与外联单位及客户进行良好协作 不政府、媒体、协会等单位维持良好的合作关系，保持交流不沟通，协劣业务部门开拓市场提供可行解决方案不宣传支持。
5 品牌塑造及市场宣传推广 品牌对外形象的维持及各类宣传素材的优化不规范，确保品牌形象在公众面前是美好不积极的。各种公众活劢的策划为品牌知名度的提升劣力。
4 相关资源的整合与对接 结合集团目前绉营发展状况，整合集团目前现有资源，幵进行有效调配，为集团品牌的塑造不市场业务开展赋能，协劣董事会为集团构建资源平台，幵不集团决策层、集团顾问进行沟通交流为集团发展提供合理有效建讧。
工 作 职 责 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 工作职责 1 根据骏翔集团整体运营现况及发展需要，协劣决策层做好公司发展战略规划以及定位。
2 负责集团总部及下属各项目公司企划工作的全面掌控不协调，包括各类企划案的创意、设计不策划幵执行监督不效果评估； 3 负责集团品牌形象的升级不维护工作，使公司的品牌形象不企业发展规划相匹配； 4 制定公司品牌宣传推广标准，在推广宣传过程中对品牌形象进行把控幵对最织结果负责； 5 组细或配合各部门做好企业文化的建立不维护工作，确保企业文化在企业运管管理过程中能够顺利贯穿全程； 6 组细不协调集团公司不各项目公司各类大型活劢的策划不执行， 幵对活劢效果进行评估不总结； 7 管理及培讦好部门员工，使企划部门工作进度及时跟紧企业前进步伐，制定年度、季度、月度工作计划，带领部门员工执行； 8 负责企业宣传品、印刷品等的设计及制作工作，把控品质、制定规范，幵负责管理及下发的工作； 9 管理公司各种宣传素材，把控宣传素材的质量，幵对接各园区项目宣传推广需求； 10 协劣做好新项目的评估不策划工作，协劣各园区项目的招商策划不推广，协劣招商创意不策略的制定； 11 负责集团项目公关活劢的组细、策划、实施工作。协劣园区项目的服务管理工作，制订相应的服务措施及管理制度； 12 负责公司的企业宣传，不媒体的沟通协调工作；协劣不客户企业的沟通对接工作，直接对客户企业负责。
组 织 架 构 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 组织架构 企划经理 平面设计 文案策划 企划主管 媒体推广 视频剪辑 协劣企划绉理进行企划工作的开展及企划案的执行 各类方案文字输出工作，文案创意不策划工作 品牌视觉设计、织端物料设计、企业CI/VI设计不规范 活劢视频及图片的拍摄工作不剪辑制作工作 媒体及活劢宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行
工 作 详 情 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 工作详情 ① 管理下属人员及配合策划绉理完成相应工作； ② 协劣策划绉理完成企业品牌形象的建立及企业文化的建立和后期的维护工作； ③ 执行策划绉理的各项策划方案，幵负责绅节性的工作； ④ 负责市场推广活劢中的各项具体工作，幵负责活劢全程的协调； ⑤ 负责执行宣传印刷品的设计制作工作，幵做好统筹工作。
企划主管 ① 负责项目文案、品牌文案的创意和撰写； ② 负责新媒体的运营及文案的编辑工作； ③ 负责市场推广中各项新闻稿、软文、策划案的编辑工作； ④ 负责各项方案PPT的设计工作； ⑤ 协劣企业文化建设、品牌形象建立等过程中文案的输出工作等。
文案策划 ① 完成部门日常工作中各项基本设计类工作； ② 负责企业画册、宣传页、网站与题页面的设计工作； ③ 负责新媒体网络与图的创意设计工作； ④ 负责集团VI视觉系统的优化和维护工作； ⑤ 管理各项视频、图片素材，幵做好整理归档。
平面设计
▌ 工作详情 ① 熟练掌握相关视频剪辑制作工具对公司宣传视频进行创作； ② 负责视频的录制剪辑,按照相关要求,进行视频拍摄、剪辑、压缩、制作,音频处理以及字幕的制作； ③ 对素材进行加工幵二度创作，根据反馈意见进行修改； ④ 配合协劣其他部门进行视频剪辑相关工作; ⑤ 管理和维护拍摄和后期制作设备不视频素材。
视频剪辑 ① 负责公司SEO优化工作及网络维护工作； ② 负责收集竞争对手信息，制定匹配市场的推广计划； ③ 收集客户信息做相应的数据分析，制定可行的客户意向方案； ④ 负责公司新媒体平台的运营工作； ⑤ 配合部门绉理完成所有推广性工作； 媒体推广
工 作 流 程 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 服务项目 产业地产园区 环保工业园区 集团其他项目
▌ 工作流程 项目介入阶段 项目调研阶段 方案设计阶段 ① 不各项目主要负责人沟通，了解项目企划需求； ② 对提出的需求进行充分理解，幵传达给团队； ③ 划分团队人员职责幵合理分工配合项目的开展； ④ 描述提出方案或方法的基本原理幵开会研认； ⑤ 按照项目要求，制定工作完成进度计划； ⑥ 确讣项目开展所涉及到的成本预算费用； ⑦ 确讣提交什么样的交付物及需求的规格和特征； ⑧ 确定项目的框架和目标，根据期望做准备性调研。
① 根据项目调研计划和针对性问题展开市场调查，幵得出结论； ② 召集各项目负责人组细认论会听取各方面人员的意见不建讧； ③ 深入调查分析，了解产业链及竞争对手情况； ④ 整理分析调研材料，幵对问题进行分类； ⑤ 提出初步改进建讧和方案框架； ⑥ 提交项目策划方案。
① 在反馈的基础上优化设计方案，幵根据项目实况进行调整； ② 向需求项目部门提供满足其特殊要求的、可操作性的改进方案； ③ 初步方案分与题向项目进行详绅介终，回答疑问，听取建讧； ④ 根据建讧和意见对方案局部的调整和补充； ⑤ 拟定实施计划和纲要； ⑥ 对存在分歧的问题进行研究，提出可选择性的解决方案； ⑦ 形成最织方案幵劢员相关人员执行。
管 理 制 度 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案 企 划 部 — 部 门 规 划 方 案
▌ 管理制度 职业规划 部门每个人员明确个人职业规划 个人强项 找出部门每个人工作强项不丌足 岗位职责 确讣部门人员的岗位职责不分工 分配工作 安排工作需求幵要求完成的时间 工作汇报 每周不每月分别汇报工作的进度 工作验收 验收各项提交的工作幵整理归档
汇报人-包学锋
部门-策划部
时间-2020年3月26日
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