物流中心仓储部副主任竞聘演讲6篇物流中心仓储部副主任竞聘演讲 XX物流演讲稿(3篇)尊敬的领导： 您好! 我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢下面是小编为大家整理的物流中心仓储部副主任竞聘演讲6篇,供大家参考。
篇一：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
物流演讲稿(3 篇) 尊敬的领导：您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结 鸭 合，利用相关学科知识 掐 我参加经济管理学院商 诈 业设计大赛、模拟竞聘 略 大赛，均取得了前十的 鼻 名次;并且在社会实践 淋 上我承担过移动爱心卡 苦 的校园代理推销，自己 唇 也伙同几个同学开展过 肋 自主创业活动，曾将师 屠院附近几个高校的二手 饯 买卖服务市场进行资源 柴 的整合，创造了不错的 斧 销售业绩。在这些活动 囤 中，培养了我较强的组 漠织协调及沟通能力，出 或 色的人际交往和公关能 种 力，较强的市场洞察能 柱 力及良好的团队合作精 悉 神等;我的二专为汉语 委 言文学，经过两年多的 暂 文学熏陶，现握笔能书 甄 。而两年的学生会调研 擞 部工作经历进一步让我 杀 熟悉不同风格文案的写 抨 作方法，提高了我的思 罗 维敏捷度，加强了我的 限 洞察力，夯实了我的文 脆 功底。在实习期间，一 铀 则，我在中国南宁移动 粘 分
公司实习，协助经理 盂 规划公司的市场战略与 璃 策略，并推进实施，实 扬 现市场发展目标。二则 鹤 ，我在南宁某重点中学 纹 授课实习，深受校领导 捷 好评和学生的爱戴。且 拾 我对统计表、word 绘 、ppt 和 excel 端 及各类办公设备使用能 真 够熟练掌握。
“自 淌 尊、自信、自立、自强 刷 ”是我的立身之原则; 贞 “想，凌云之志;做， 涎 脚踏实地”是我的处世 兆 之道;“待人以诚，严 曲 于律己”是我的人生信 伊 条。现在，我即将毕业 噬 ，面对新的人生选择和 遥 挑战，我信心十足。从 永 大一开始，我就特别注 谚 重在认真学习好专业课 扣 的同时，努力培养素质 幢 和提高能力，充分利用 失 课余时间，拓宽知识视 纱 野，完善知识结构。在 赶 竞争日益激烈的今天， 封 我坚信只有多层次，全 诊 方位发展，并熟练掌握 西 专业知识的人才，才符 也 合社会发展的需要和用 纲人单位的需求，才能立 馏 于不败之地。
雏鹰羽丰 焉 ，渴望翱翔;梧桐修篁 料 ，凤欲来栖!
诚望 肉 贵公司全面考察我的情 殉 况，若有意接收，请与 肖 本人联系。本人若有幸 霉 为贵公司效力，在以后 夸 的工作中我将不坠青云 裳 之志，不失上进之心， 休 不懈拼搏之劲。为贵公 湾 司发展奉献自己的一切 忧 ，热切期盼您的回音。
牟
最后，谨致我最诚挚的 嗅 谢意! 自荐人：陈华强 铡
4 月 1 日
物流部经 疮 理一职的竞聘演讲稿 X 敏 X 物流演讲稿（2）各 壕
位领导、同事，大家好 游 ：
今天我竞聘的岗 挣 位是物流部经理，在这 戎 里我以平常人的心态， 炳 参与这次岗位竞聘。首 神 先应感谢各位领导为我 掣 们创造了这次公平竞争 喊 的机会!展示自我的舞 溶 台。对此，我十分珍惜 炎 这次机会，实现自己的 号 人生价值。
下面从 堰 三个方面向各位评委和 笛 代表陈述我的竞聘报告 牙
一、一个合格的物流管 豫 理部经理的职责
首 迭 先体现在的不是他的物 茵 流方面的经验多丰富而 讶 是在领导用人方面的才 隐 能。首先要重视人，换 赐 句话就是要学会尊重自 勋 己团队的每一位员工， 钎 我们的团队是一个整体 胞 ，任何一位都是我们团 汐 队整体的组成部分，都 掷 担负着为公司发展中必 欧 不可少的工作任务。那 异 么知人是我用人的首要 枝 环节，用人先要了解他 詹 的优势和长处，然后再 练 安排他到适当的岗位上 裴 去，这样才能实现人与 全 事的最佳结合，达到知 彦 人而善任。因为一个人 辙 只有处在最能发挥才能 瀑 的岗位上，才有可能把 芍 自己的能力全部发挥出 馁 。
让自己的每一个 访 员工充分展现自己的才 翁 华，不辜负心中所学， 半 实现自己的价值。还要 原 让员工拥有培训和发展 按 的空间，鼓励员工学习 惋 ，创造培训机会，与时 祷 俱进。更重要的是要让 胀 员工在自己的岗位上进 剧 行实践和锻炼，让我们 援 的员工真正感觉到在工 官 作中超越自我，在工作 胁 中享受快乐。虽然我无 汪 刘邦之才，但是我深信 话 我团队中有可比萧何韩 琵 信
之才的人。能够团结 操 一起在市场经济这个无 写 硝烟的战场上奋勇向前 氛 ，乘风破浪。其次作为 耀 了一个部门经理，在当 穴 今激烈的市场竞争环境 斟 下，作为一个部门的领 罕 导者，提高部门员工的 孔 凝聚力，带领他们在市 瞥 场中不被淘汰是必要的 方 ，凝聚力是一个团队的 壶 灵魂所在。一个团队如 介 果没有凝聚力，那就会 沦 变成一盘散沙。
反 睁 之，一个具有凝聚力的 泛 团队，全体员工的心才 拐 会紧紧的团结在一起， 扛 整个团队才能以更快的 过 步伐在市场经济中，一 挺 步凯旋、一路高歌。为 坚 企业创造更多的利润。
佩 一个部门就是一个团队 职 ，团体作战远胜于一个 愉 没有号召力的不能体谅 死 下属的光杆司令。而在 影 提高自己团队凝聚力方 胁 面我将通过以下方式。
敝 首先，要确立团队的共 亚 同的奋斗目标。从短期 分 看我们团队要有自己的 镶 目标;从长远看，要有 按 一个全体员工共同为之 盗 奋斗的蓝图。无论短期 蛋 目标还是长期目标，必 旺 须做到与员工充分沟通 砰 ，要让自己的下属能够 滇 看到希望。因为劳动的 琼 付出而换来目标的实现 裸 有利于增强员工的信心 议 ，作为物流部经理在长 锗 远目标规划中，也要考 恍 虑到目标实现后员工得 羽 到的利益，在团队内部 巢 建立起企业与员工共同 若 发展的利益共同体。
阜
其次要打造人性化、 圭 规范化和制度化并重的 囱 管理制度。一个管理混 见 乱的团队对员工是缺乏 离 凝聚力的。这个社会制 祸度是不缺少的，缺少的 庆 是执行力。所以首先领 枕 导自己不我
行我素，按 询 规章制度处理问题，“ 援 没有规矩不成方圆”。
蒸 制度化管理就必须从严 绚 处理，所以员工必须共 锡 同遵守制度，一视同仁 玛 ，不能随意搞“特殊化 枚 ”。人性化管理注重对 轮 每位员工的关爱，强调 孝 与员工互相交流，创造 喇 员工满意。比如在假节 余 日，我们大家可以送上 烙 一份礼品或祝福，用真 哟 诚体现对员工的关心。
数 作为公司领导者，学会 涩 与员工的沟通，了解员 睁 工的内心需求就一定能 身 够促进人性化管理的发 霞 展与创新，经常与员工 镇 交流才能发现公司存在 扼 的问题，这样才能从员 疚 工的嘴中从中得到企业 议 发展的真实建议。当然 缠 ，与员工拉近距离也要 凯 把握好尺度。工作中严 寺 格要求和沟通中的平易 豹 近人是完全不一样的， 址 所以作为一名管理者要 韵 刚柔并济，软硬兼施 二 恒 ，我的物流管理的理念 荐
必须树立以客户为 诗 中心的服务战略，建立 缄 有效的管理组织，实行 廊 严格的物流成本控制。
绪
加快物流速度全部 馆 的物流成本可以分为两 晃 类，一类是可变成本， 咋 另一类是固定成本。物 邀 流量的大小所产生的存 领储、运输等方面的成本 好 是变化的，但是所占物 沥 流成本的百分比是固定 胶 的，而工资、折旧费、 懦 管理费用这些成本是固 札定的，因此加快物流速 智 度、扩大物流量的方法 踞 ，使得固定成本在这个 送 物流成本中的比率能够 鲜 大幅度下降，从而达到 呈降低成本的目的。
雅 减少物资周转环节物资 蛛 在流通中就会产生成本 穴 ，如果流通效率很高， 糖 产生的成本就自然下降 坤 ，反之，物资流通的时 息 间很长，成本肯定居高 值 不下。因此，经销商需 离 要考虑怎样将周转的速 野 度尽量加快，周转的周 俩 期尽量缩短，从而最小 雅 化物流成本。
建立 为 先进的信息处理系统物 常 流信息的高效率，可以 块 有效地保证物流系统的 划 高效运转，信息流的高 拥 效率，能使物流企业及 鸯 早地安排所有的环节， 点 不但达到最好的客户服 浅 务，还能够有效地加快 背 物流和资金流的周转。
唤 随着知识经济时代的到 春 来，物流企业与外部的 签 联系越来越重要，在强 搏 调对企业内部知识管理 锚 的同时，物流企业应建 酥 立与完善外部知识网络 靖 ，充分利用外部知识， 褥 提高企业创新能力，物 诈 流企业在实现知识编码 志 化的基础上，可采用供 漳 应链管理软件对供应商 盐 、制造商、销售商、顾 嚷 客构成的网络进行物流 届 、信息流管理，降低运 慈 营成本，提高物流服务 俩 质量。
加强物流管 弟 理和成本核算物流管理 原 水平的高低是影响物流 涡 成本的最直接因素。虽 皱 然管理本身并不直接产 使 生效益，但它却能够通 掷 过其他具体的物流执行 色 部门对物流成本产生影 脐 响。因此，加强物流管 涤 理、实现物流运作的现 臃 代化，是降低物流成本 中 的最直接有效的方法。
泅 但是值得说明的是，降 抛 低成本的目的不是降低 疫 服务水平，如果降低成 痊 本导致服务水平的下降 掠 ，应该是得不偿失的。
漱 在现实工作中，成本
控 嫂 制的第一步是制定成本 统 控制的目标，然后层层 眼 分解目标，落实到最基 滥 本的活动单元。其次是 抹 核算成本控制的绩效， 却监督、检查实际执行情 巍 况，分析偏差并修改控 狰 制，最终达到目标。当 呆 然，目标的制定是要有 狰 根据的，而不是随便定 田一个数量，建立有效的 帧 组织机构建立有效的组 凑 织机构是保证企业目标 冲 实现的前提。它的确定 弗 不仅直接受企业的规模 傲 、性质制约，还会有其 郡 自身的特定需求。企业 逆 规模不同，物流系统中 旅 的组成规模也就不同， 文 比如，大型企业会出现 蹿 许多专门管理某一个环 谚 节的部门，各个部门之 埔 间还会有一个统一协调 玄 的官员。但是在很小的 俱 经销商处，一个员工可 配 能就完成了所有的工作 扣 ，从订单管理直到送货 诸 上门。
三、自身优势和 呵 竞聘态度
各位领导 铭 、各位同仁，我所以参 酝 与这次岗位竞聘，主要 治 基于以下几点：
( 圈 一)、我具备物流管理 向 的基本素质和经验。能 枣 够严格要求自己，恪尽 娥 职守，熟悉物流管理的 金 流程，具有良好的领导 楚 才能。
(二)、我 凡 崇尚现代管理理念。坚 摆 持以人为本，重视企业 含 文化。勤于思考，热衷 遇 实践。能够充分发挥主 丛 观能动性，开拓创新， 帖 注重实效。
(三) 胁 、我注重团队意识。能 鳖 够团结同事，与人共事 炎 。比较理解人，关爱人 贰 ，包容人。善于协调关 赂 系，增强凝聚
力，形成 箍 整体合力。
(四) 迂 、我具备政策法律观念 观 。深知工作的政策性、 易 法规性比较强，既要为 均 了企业创造利润最大化 蒜 ，又要依法合规经营。
柜
如果通过这次竞争 欧 ，自己没有被竞聘上， 傈 我也会加倍努力，干好 乾 工作，请领导和同仁们 稗 放心!最后我要感谢各 码 级领导对我的鼓励和鞭 媚 策，同时也感谢在座各 贴 位对我的理解和支持。
帚 我愿与大家共创美好的 彰 未来，迎接辉煌灿烂的 笛 明天。
谢谢大家!
舟 竞聘某公司物流部经理 斧 一职的演讲稿 XX 物流 依 演讲稿（3）各位领导 粕 、同事，大家好：
帚 今天我竞聘的岗位是物 毫 流部经理，在这里我以 汗 平常人的心态，参与这 疏 次岗位竞聘。首先应感 循 谢各位领导为我们创造 泰 了这次公平竞争的机会 葡 !展示自我的舞台。对 肤 此，我十分珍惜这次机 芝 会，实现自己的人生价 摈 值。
下面从三个方 港 面向各位评委和代表陈 忙 述我的竞聘报告 一、一 离 个合格的物流管理部经 军 理的职责
首先体现 芯 在的不是他的物流方面 渣 的经验多丰富而是在领 哑 导用人方面的才能。首 猎 先要重视人，换句话就 穿 是要学会尊重自己团队 整 的每一位员工，我们的 敦 团队是一个整体，任何 谣 一位都是我们团队整体 捕 的组成部分，都担负着 宅 为公司发
展中必不可少 值 的工作任务。那么知人 奥 是我用人的首要环节， 痛 用人先要了解他的优势 顷 和长处，然后再安排他 企 到适当的岗位上去，这 鸯 样才能实现人与事的最 亦 佳结合，达到知人而善 貉 任。因为一个人只有处 氮 在最能发挥才能的岗位 臃 上，才有可能把自己的 碗 能力全部发挥出。让自 锹 己的每一个员工充分展 岛 现自己的才华，不辜负 芯 心中所学，实现自己的 橱 价值。还要让员工拥有 下 培训和发展的空间，鼓 敖 励员工学习，创造培训 梦 机会，与时俱进。更重 茧 要的是要让员工在自己 罚 的岗位上进行实践和锻 机 炼，让我们的员工真正 愉 感觉到在工作中超越自 痉 我，在工作中享受快乐 栈 。虽然我无刘邦之才， 炸 但是我深信我团队中有 鱼 可比萧何韩信之才的人 徊 。能够团结一起在市场 方 经济这个无硝烟的战场 源 上奋勇向前，乘风破浪 廊 。其次作为了一个部门 辙 经理，在当今激烈的市 歉 场竞争环境下，作为一 驯 个部门的领导者，提高 朝 部门员工的凝聚力，带 胰 领他们在市场中不被淘 仓 汰是必要的，凝聚力是 顷 一个团队的灵魂所在。
秧 一个团队如果没有凝聚 羽 力，那就会变成一盘散 还 沙。反之，一个具有凝 滇 聚力的团队，全体员工 单 的心才会紧紧的团结在 指 一起，整个团队才能以 宇 更快的步伐在市场经济 茸 中，一步凯旋、一路高 新 歌。为企业创造更多的 载 利润。一个部门就是一 驴 个团队，团体作战远胜 景 于一个没有号召力的不 墨 能体谅下属的光杆司令 胸 。而在提高自己团队凝 捷 聚力方面我将通过以下 愁 方式。首先...
篇二：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
生产副主任竞聘演讲稿车尊敬的各位领导、各位评委、各位同事
大家好：
感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。
首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共党员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10 多年来，先后担任、、和，年月至今，担任。
参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。
下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，4、具有百折不挠的工作精神。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。5、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。
如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：
一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手
坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。
二、提高素质，抓好自身政治业务学习
俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。
三、精细管理，继续做好车间的管理工作
1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.
2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。
3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。
五、勇于担当，为企业、车间和职工负责
主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
六、廉洁奉公，严于律己无私奉献
充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。
今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。
以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。
篇三：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
管理岗位个人工作计划与综合管理部副主任竞聘演讲合集综合管理岗位个人工作计划
以下是关于**年度综合管理岗位个人工作计划范文，欢迎大家前来参考查阅!!
一、 行政工作 1、 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位; 2、 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁; 3、 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广 对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 1、制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 2、企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹; 3、进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; 三、个人技能提升 1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能; 2 、通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾**年，本人的工作侧重于行政事务方面。在**年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的 20**年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
综合管理部副主任竞聘演讲
综合管理部副主任竞聘演讲
综合管理部副主任竞聘演讲综合管理部副主任竞聘演讲 我是零售部 zl，综合管理部副主任竞聘演讲。本人认为，今天参加综合部副主任职位的竞聘有三个优势：
一是年龄优势。如果说 18 岁至 60 岁是人生最精彩的时段，那么，根据黄金分割原理，44 岁正是人生最精彩时段中的巅峰。丰富的人生阅历，使我具备中年人稳健踏实、冷静超越的年龄特征；巅峰的年龄时段，使我拥有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。
二是专业优势。本人 1983 年大学中文系本科毕业，具有坚实的文字功底；做过中学教师、机关秘书，具有相当的办公室工作经验；13 年的银行生涯，使我掌握了必需的金融领域知识，演讲稿《综合管理部副主任竞聘演讲》。
三是人脉优势。本人长期从事基层工作，懂得普通人的喜怒哀乐，能够设身处地的为他们着想，有的放矢的做好群众工作；本人经常接触各级领导，深知领导者的酸甜苦辣，能够体贴关心他们的生活，理解把握他们的思想意图，有条不紊地完成他们下达的各项指令。
我想用四句话来概括对办公室工作的理解：
上下勾连渠道通， 左右逢源协调好， 动静结合总相宜， 虚实互补出成效。
特别感谢中国银行十多年来的培养，造就了我敢于面对失败、勇于挑战自我的坚强性格；更要感谢各位领导，给予了我投身改革、重塑人生的机遇。
谢谢大家！
《综合管理部副主任竞聘演讲》来源于网，欢迎阅读综合管理部副主任竞聘演讲。
篇四：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
干部岗位竞聘演讲稿（30 ）尊敬的各位评委、各位同事：
上午好。看到我的演讲排名，想起一个亲子对话。孩子问：妈妈，为什么我总是排在最后一个。妈妈说：那是因为，你是最重要的！如果这个原因是真的就好了。不少人叫我“才女”，我想：这可能是因为我做了 x 年文书工作，又组织编写了一系列政策文件的原因。可是这些，本就是我的工作职责，是我份内的事，职工们却如此抬举我，让我又感动又惭愧。
虽然如此，才女这个称谓却不是我内心认可的，也不是我的追求。我追求的是成为一个有德行的人。《周易》上说，天行健，君子当自强不息；地势坤，君子应厚德载物。我个人理解这句话，后面才是根本。德的厚度决定强的力度。对于什么是有德行，我的理解很简单：就是不伤害，不妨碍。
不伤害社会正气，不妨碍社会进步。
我努力做社会和身边正能量的制造和传播者。我知道我的今天离不开前辈的栽培，平时，我总是毫无保留地将自己的所知所学倾囊相授给下一代；我知道进步需要代代相传，我十分愿意提供我的肩膀，让下一代可以站在上面，看得更高，走得更远。
不伤害组织信任，不妨碍单位发展。
我敬畏、忠诚我的工作。任公司行政部经理期间，我建议公司在成立初期不购公车，办公从简，机构精简，努力压缩管理成本。当搬迁签约后，我边问边学，不厌其烦地跑完所有报建部门，了解每一步程序和费用，我努力使公司投资合理有效，不半途而废，不浪费资金。
不伤害同事缘分，不妨碍单位团结。
我待职工如亲人，业绩好的时候，我们班子把荣誉奖金和职工平均分配，有福同享；工厂前景不明，职工茫然不安时，我对职工说：别怕，我们和大家在一起，有难同当，不离不弃。
不伤害，不妨碍，还有很多，我把我的人生所求简化成这六个字，做一个有德行的人。我的目标因此变得简单，我的努力因为目标简单变得专注而有效。在过去的一年，期间公司上下一心，用期间个月时间，克服公司初建、资金不足的困难，实现收入期间多万，利润期间多万。期间公司全年平稳过度，经营指标也完成得很好。有句话说得好：我若盛开，蝴蝶自来。我们努力做好了自己，蝴蝶就真的来了。
这次我竞聘的岗位，也许不是我最擅长的，也许不是最适合我的。但是我想，建立初始即成立的工业，也是至今为止唯一还在正常经营的工业，历史已经证明它存在的意义和价值。作为单位熟悉这个行业的少数人之一，我应该为它的持续发展尽一份力。而且，今年，将是工厂经营更困难的一年，作为工厂的老人，我应该和我的职工们在一起，共渡难关，给大家信心。
我在这里工作快 xx 年了，对这里的情意早已融入我的血液里。我深切的爱着我的父母和它的子民。因为这份爱，无论在何岗，无论做什么，我都会为了它更好努力再努力。
愿以寸草心，报得三春晖！
篇五：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
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公司办公室副主任竞聘演讲稿
作者 佚名
文章来源 不详
点击数 5
更新时间 2010-2-20 9:30:30
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各位、同志们
大家好
我叫朱翼今年 32 岁大专毕业现担任平乐县电力公司工会主席办公室主任职务。我 1997 年获全国统计师专业职称 1999
年参加全国秘书等级考试获高级秘书资格近年来荣获云南省电力优秀青年、桂林市百名优秀团干、桂林市水电系统先进个人、平乐县优秀党员、先进职工、农网改造先进个人等荣誉称号在上月揭晓的平乐县首届十大优秀青年的评选中我以多票当选为平乐县首届十佳我本着锻炼为大家服务的宗旨站到这里竞聘区公司办公室副主任一职希望能大家的支持。
大家都知道办公室工作综合性、性、从属性、服务性和琐碎性等特点头绪繁杂、任务艰巨。参加办公室副主任竞聘的同志都有的优势那么我的优势是我想说我的优势在于三
一、我从
1999
年开始担任平乐县电力公司办公室主任至今已有三年多的里我不想大谈特谈公司办公室是如何三年中连续被评为和主管局先进集体我知道荣誉属于大家成绩只能代表我只想说几年的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点使我了工作能力使我积累了的工作经验我能当选办公室副主任所有都将有利于我尽快角色工作要求。
二、我一向勤勤恳恳严于律已作风正派有一颗全心全意为大家服务的心虽说我不善于说美丽动听的话但我能说真话能办实事处处要求谦虚谨慎
廉洁奉公。
三、我性格开朗爱好投身于文艺活动多次策划并主持县里举办的大型文艺晚会并获县十佳歌手称号综合素质的无疑又对我的办公室工作了作用我的工作又上了新的台阶。我能当选办公室副主任我会我的特长活动大家的文化生活。
优势固然但仅有优势也难以在工作中成绩。要使办公室工作得有声有色尽职尽责的职责富有地办公室工作还要有的思路和设想。我的思路和设想概括起来主要有几个
出谋划策。
办公室承上启下、内外沟通左右的桥梁纽带是信息的集散中心我能当选办公室副主任我会协助好主任工作地站在全角度思考问题为决策、 、适用的信息地当好决策参谋当好“咨询员” 。
诚挚谦和。
办公室工作服务任务繁杂交办的事要不折不扣地为服务的点和落脚点是为服务。
我能竞聘办公室副主任我会团结同志倾听大家的呼声主观能动性工作的预见性力求想在之先谋在之前多未雨绸缪而少亡羊补牢 “雪中送炭”而非“雨后送伞” 力争为大家当好“管家” 做一名合格的“服务员” 。
善于。
办公室工作处在的枢纽位置需要内部和外部的关系我能竞聘办公室副主任我会顾全与主任一道好关系公司决策和意图认识理顺关系化解矛盾消除梗阻凝聚合力全力以赴地把事办成、办好、办到位。公司的工作运转。
四是管理。
办公室工作面宽事杂管理才能工作宽而不推、杂而有序我能够竞聘办公室副主任我会管理力创团结、自觉勤勉、 利于进步的好环境调家的性和性使办公室团结协作的战斗集体。
五是形象。
办公室处在的线一举一动都代表着形象我能竞聘办公室副主任我会自身修养 注重自我形象塑造。
全心全意 热情细致地待人接物 为人处事。
设身处地地搞好服务把好事办实、实事办好。
各位和同志们最后我只想说一句话那给我一次机会我会还你们满意的
谢谢大家
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篇六：物流中心仓储部副主任竞聘演讲
总经理竞聘演讲稿公司物流经理竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是
要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制
度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施.
物流中心副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我叫 XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。
首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。
下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于 2008年 10 月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、
烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。
于 2010 年 10 月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于 2011 年 4 月，挂职综合部副主任，并于同年 8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC 活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。
我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识
物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引
起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。
我竞聘该岗位主要源于以下几点优势
首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。
这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在 QC 创优管理方面，目前共组织申报 28 个 QC 课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在 2012 年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。
经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。
因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。
其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。
第三、勤奋好学，注重个人能力的提升
我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过 QC 初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年 9 月，通过了物流师鉴定考试。
各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作 。
一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。
三、重新优化体系，加大体系的推进力度。
一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。
其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。
另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修
订。
四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。
五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。
物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。
六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。
七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。
以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。
我的演讲完毕，谢谢！
物流总经理助理竞聘演讲稿
尊敬的领导：
您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消
费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结合，利用相关学科知识我参加经济管理学院商业设计大赛、模拟竞聘大赛，均取得了前十的名次;并且在社会实践上我承担过移动爱心卡的校园代理推销，自己也伙同几个同学开展过自主创业活动，曾将师院附近几个高校的二手买卖服务市场进行资源的整合，创造了不错的销售业绩。在这些活动中，培养了我较强的组织协调及沟通能力，出色的人际交往和公关能力，较强的市场洞察能力及良好的团队合作精神等;我的二专为汉语言文学，经过两年多的文学熏陶，现握笔能书。而两年的学生会调研部工作经历进一步让我熟悉不同风格文案的写作方法，提高了我的思维敏捷度，加强了我的洞察力，夯实了我的文字功底。在实习期间，一则，我在中国南宁移动分公司实习，协助经理规划公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。二则，我在南宁某重点中学授课实习，深受校领导好评和学生的爱戴。且我对统计表、word、ppt 和 excel 及各类办公设备使用能够熟练掌握。
“自尊、自信、自立、自强”是我的立身之原则;“想，凌云之志;做，脚踏实地”是我的处世之道;“待人以诚，严于律己”是我的人生信条。现在，我即将毕业，面对新的人生选择和挑战，我信心十足。从大一开始，我就特别注重在认真学习好专业课的同时，努力培养素质和提高能力，充分
利用课余时间，拓宽知识视野，完善知识结构。在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层
次，全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求，才能立于不败之地。
雏鹰羽丰，渴望翱翔;梧桐修篁，凤欲来栖!
诚望贵公司全面考察我的情况，若有意接收，请与本人联系。本人若有幸为贵公司效力，在以后的工作中我将不坠青云之志，不失上进之心，不懈拼搏之劲。为贵公司发展奉献自己的一切，热切期盼您的回音。
最后，谨致我最诚挚的谢意!
自荐人：陈华强
2013 年 4 月 1 日
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