财产保险公司管理业务副总竞聘稿6篇财产保险公司管理业务副总竞聘稿 竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先非常感谢公司提供了这样一个展示自我的平台，也非常感谢领导和同事们对我的信任，我也十分下面是小编为大家整理的财产保险公司管理业务副总竞聘稿6篇,供大家参考。
篇一：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
首先非常感谢公司提供了这样一个展示自我的平台，也非常感谢领导和同事们对我的信任，我也十分珍惜这次提高自己的机会，还诚请大家在我即将陈述的报告中给予意见和评判。
个人简介 我叫 XXX，祖籍 XXXX，今年 XX 岁，于 XXXX 年加入中国共产党，本科学历， XX 岁加入我司至今，已工作了 XX 个年头。目前任 XXXXX部经理兼理赔科科长，我要竞聘的职位是 XXXXXX 中心支公司分管车险副总经理。
工作经历 XX 年刚刚毕业，恰逢我司成立，我成为了中支建司的“排头兵”,通过大家的努力，公司完成了从无到有，从有到优的蜕变。在各级领导的信任和支持下，我于XX年至XX年的十年中担任中支理赔部经理， XX 年至 XX 年的两年中，根据公司策略的变化，被任命为中支 XX 部经理，负责 XX 与 XX。XX 年按照公司决策和部署，我担任了 XX 理赔科科长，专职中支理赔科的全面工作。XX 年 X 月，经总经理室研究决定，我负责中支销管部和理赔科两职能部门的全面工作。在之后的几个月，我从规范业务管理和改进出单流程着手，以身作则，改善团队成员的服务意识，并根据车险各渠道的特点，对症下药的实施不同的活动方案，通过阶段性的努力，使业务经营上有了较大的提高，XX
月车险业务环比提升了 XX%，已达分公司四季度竞赛目标值，并促使中支总体业务超行业增速 X 个百分点。
主要业绩 进入公司后，我一面传承企业文化，一面钻研岗位技能，并以客户需求为第一要务，使服务工作紧随市场发展。在我任职的这些年中，各年度主要考核指标均位于分公司前列，拒赔和降赔的案件不胜枚举。而对利用职务之便、违反理赔禁令的个别员工，我都坚决清理，始终保持合规经营。使团队向着高标准、高素质的目标不断前进。
这些年，我也收获了许多荣誉，获得总公司 XX 年度理赔标兵、总公司 XX 劳动竞赛优胜者；多次获得分公司先进工作者、优秀党员称号。我团队成长起来的员工，有两位担任了县级机构负责人，两位成为了中层干部，数位获得了专业资格，这些成绩都源于公司提供的平台，所以我很庆幸自己在职业生涯之初选择了公司，并将继续怀着感恩之情，一如既往的为公司奉献自己的光和热。
由于每天从事解决各类问题的服务工作，使我们更能抓住客户的痛点，这对业务发展起到了推动作用。我部门历年保费均位于各部门前列，占中支业务 XX%，最高峰曾达到 XX 万元，我个人年均保费收入 XX 万元。部门及个人多次获得分公司、中支展业方面的奖励。
专业能力和管理能力 在实践中，我用行动推动着团队向着成熟、健康和卓越的方向发展，我们的团队凝聚力一直是我引以为荣的。大家顶着理赔的高强度压力，面对异议案件迅速出击，不分昼夜和距离，第一时间奔赴事发
地，冒着危险收集一手证据。我往往在大家出发前叮嘱几句，而同事们 “放心吧，包在我身上”的承诺每每使我深受感动，其背后承载的是多年来彼此的信任和责任，在此也借这个机会，对一直以来支持我、帮助我的同事们由衷的说一声：谢谢大家！
除此之外，我认为我的个人能力来源于对工作和生活的态度。
我本着“做，就要做好”的原则，不但完成核心目标，还要巩固辐射目标，使总目标稳固扎实，我也将此带入了日常管理中。另外，多年来接触了形形色色的客户，使我磨练出了坚韧的意志，能够更为冷静的对待和处理问题。在行业还未开展上门收单时，我已在本市率先进行了尝试，使结案周期明显缩短，缓解“客户理赔跑断腿”的局面。我认为、服务是条射线，只有起点没有终点，如今我们实现了几年前还是梦想的“零单证”理赔，将来，运用共享数据平台，实现“无接触”理赔不无可能。在业务发展上，我一直诚信经营，并着眼于长远目标。用优质的服务维系客户，对劣质的业务一律淘汰，因此这些年我个人业务的赔付率一直处于低位。
从多年从事的管理工作上来说，除了之前提到过的团队凝聚力外，我也积累了如下的管理能力。
一、伴随公司成长变化而变化的适应和规划力。
公司在经历初创期、机遇期和成熟期的过程中，需要的管理方式都会有所不同，我通过学习成熟公司的管理经验和一些人力资源的课程，在每个时期都会分析自己团队所处的境地，并选择适合自己团队的管理方式，紧随公司发展而变化，从而避免了一些管理问题，使团
队全身心投入在工作中。
二、伴随公司政策变化而变化的决策和执行力。
我在工作中，首先要做到和要求团队做到的就是强力的执行力。不论是上级下达的任务还是总经理做出的决策，在逐级分配的过程中我都会尽可能减少执行力的衰减，并对后续环节进行监控。例如在放开异地营运车承保时，上级做出对风险管控的决策，我即安排专人负责点对点的异地跟踪，缓解通赔不畅的问题，并对未决估损进行调整，保持准备金的序时变化；而在收紧异地车承保后，异地车辆未决赔付对我司可能产生的经营困扰上级公司很是担忧，对我们的未决清理工作也提出了很高的要求。我即刻通过清理该类型全部未决，对剩余的疑难案件成立小组，会同团队精英分析案情、制定方案、规划路线。大家牺牲休息时间，远赴 XX、XX、XX、XX 等地逐案跟踪、准确估损、现场清理，缓解了此类业务带来的经营压力。我认为，只有执行力不打折，才能使经营效益不打折。
三、伴随业务市场变化而变化的分析和协调力。
XX 年的工作经验使我对保险有着很深的认识，所以在市场发生变化时，我能立即做出回应并通过沟通和协调达成目标，哪怕只有一丝脉络，都要紧紧抓住机会，这主要体现在日常的展业方面。
XXX 公司的一位职员投保的家财险出险，通过感受我司的理赔服务对我司产生了极大的信任，多次接触了解他们单位车辆保险情况，并通过客户的牵线搭桥，进行持续公关，最终促成了该业务。XXXX的业务也是在机遇中促成的，2000 年的时候，我司一位副总曾带我
去拜访过 XXXX，由于一些原因在当时没有谈成，该副总离职后，我没有放弃该线头继续跟踪拜访，终于在 X 年后承保了该公司的机动车业务。XXXX 年，为了更好的立足当地的业务发展提升我司市场占有份额。我在原有业务发展基础上开拓了本地营运车业务市场，与 XX、XX、XX 等多家管理好、赔付低的汽贸建立了合作关系，年保费近 800多万元。为立足本地营运车业务奠定了基础也确保了业务持续性。
四、发挥员工自身优势的洞察和统御力。
作为一个党员，我坚持党性、廉洁奉公、以身作则。在 XX 余人的团队建设中，我注重团结，倡导员工多方面发展，安排最能发挥其潜力的岗位，使每位员工都有很清晰的愿景。同时鼓励员工进行学历深造、资格认证、学习法规，从根本上提高每个人的职业素质及综合能力。团队中，有 X 人已拿到总公司两核资格，X 人获得过分公司劳动能手，X 人被分公司选拔，X 人获得过分公司竞赛前两名。我用心对待每位员工，希望他们能在自己的职业生涯中有过辉煌的一瞥，这使团队非常凝聚。
对竞聘岗位的认识 作为一名销管部兼职理赔科的双线管理者，我承载着公司业务发展与客户服务的双重重任，所以从我对所要竞聘岗位的认识上来看，不但包含了如今所从事的工作，还有以下几方面作为副手必须承担的责任。
第一、在政治上。作为中心支公司车险业务发展经营的直接责任人，必须具有高度的思想觉悟和认识，在党组织和总经理的领导下，
运用科学的发展观，以“XX(此处填企业文化)”为宗旨，维护班子团结、尊敬领导、团结同事、遵纪守法、实事求是的开展工作，为公司业务发展出谋划策。
第二、在行动上。首先，根据分公司要求及中支公司制定的目标，确定中支公司车险业务发展规划和销售策略，秉承自己多年以来的管理经验，发挥团队的凝聚力和执行力，切实地将工作落到实处。其次，随时把握市场动态，对渠道业务和高品质团单业务进行靶向管理，采取多种方式，多管齐下的完成既定目标，并对承保后的服务品质进行维护，提高客户粘度。另外，运用销售和理赔经验，维护公司在本地车险市场的良好形象，推动品牌价值的提升，增加公众对我司的投保意愿。
第三、在规划上。一方面，根据分公司业务政策和制度，统筹资源，协调各个环节，提升运营效率，提高执行力。另一方面，根据转型要求，将车险各渠道的发展分类规划，使各渠道向着各自专业化、标准化的方向迈进。同时加大县支公司的车险运营情况，深入发掘县支车险业务，使县支车险团队能够向着本土化、多元化的方向发展，努力做大做强。
第四、在思想上。要时刻把握当地市场发展风向和相关信息，组织数据分析，提出富有创新性、合理性、合规性的方案，为班子决策拾遗补缺。确保规划的方向不偏离，既要保证市场优势，又要保持稳健经营。
工作思路和措施
我认为必须做到以下几方面，才能符合中支 X 险副总经理的工作职责与要求。
一、从个人思想和团队经营上来说。
1 、支持拥护一把手工作，响应领导决策。
总经理要权衡公司整体经营，又要维护各方关系，作为助手，我会时刻想到他的难处，并为其分担尽可能多的压力，摆正自己的定位，做好参谋、不越位、不偏位、不缺位，全力支持一把手工作。在思想和行动上树立总经理的核心地位，对重大问题要主动请示，服从总经理的意见，维护总经理的威信。
2 、做好分管工作。
分管车险的副职，不但要为条线负责，还要尽全力推动车险业务。在推动销售管理上，带领团队以创新和可持续发展的思路，贯彻“以客户需求为导向”的方针，保持销管工作在各方面逐步超越行业水平；在推动各渠道发展上，严格遵循总分公司渠道转型的要求，站在宏观的角度推动八大渠道朝着更适合自己的道路不断前进，逐步达到“八大渠道，各显神通”的全面发展态势；在推动车险业务整体发展上，团结部门间的合作，使车险条线整体形成流水线作业，努力达到全条线不卡壳、无故障，消除内耗，提高效率。在工作中，我将尽副职之责，完成自己的本职工作。做到听从指挥不张扬、远近有度不越位、同心同德不拆台，努力为总经理分忧解难，维护公司整体利益。在态度上，我始终要做好副职工作，维护总经理的权威，按照总经理的指示完成条线任务，维护班子的集体荣誉。
3 、提高团队凝聚力。
规范车险渠道各部门工作职责和行为，使各部协作和员工互助产生一加一大于二的化学反应，提升中支整体车险队伍的工作效率和执行力。进一步提升思想觉悟，站在更高的高度，像平日里凝聚部门员工间的合作来推动部门协作，消除内耗，提高执行力，使团队紧紧围绕在以总经理为核心的党组织中，团结一致的使公司经营迈向一个新台阶。此外，我将梳理各车险条线部门职责，真正使渠道发展落到实处；规范销管及理赔行为，使承保和理赔服务更好更完善；统筹经营目标，使车险全条线的经营质量和数量有更大的飞跃。
4 、遵纪守法、合规经营
在日常工作上，我会做到事事有依据、处处有法律，保持合规经营，防止违规违纪行为的发生。加强业务运营的风险防控培训工作，以反面教材为实例，对实际操作中容易产生合规风险的步骤进行重点宣导。定期与不定期进行自查，对查出的问题进行认真细致的整改，并举一反三，保证条线的健康发展。在推动业务发展上，坚持正当竞争，不盲目、不冒进，使公司车险整体条线朝着稳健卓越的方向前行。
二、从公司车险整体发展上来说。
（一）、坚决执行总公司“控品质、保盈利”的经营思路
经过贯彻总、分公司的经营路线，我司在剔除了大量的亏损业务后，“控品质、保盈利”已初显成效，中支综合成本率、综合赔付率、满期赔付率都得到了有效控制，业务结构和品质也在随之优化。在此基础上，我将毫不动摇的继续贯彻此经营思路，根据 XX 市场的
特点，因地适宜的发展本地优质业务。
（二）加大转型后渠道业务的推动力度。
根据总分公司推进车险直销队伍转型项目的具体要求，构建以渠道和团队为基石的车险业务，引导分散性个人业务至更有竞争力的渠道。从承保服务、理赔服务、保期内互动等多种方式着手，为每个渠道量身定做一套完整的客户体验，实现规划目标。对于团车业务，我将致力于团队专业化和标准化发展，本着“专业的人做专业的事”的原则，调整人员业务结构和社会资源，通过对专业技能的进一步提升，达成“步调一致、服务出彩、竞争有力”的局面，并为团车业务团队配备完整的后援保障，对外形成流畅的团车运营体系，以彰显我司的整体实力。
（三）、根据市场及保监会要求，抓住改革契机，扩大市场份额，完成商车改革的平稳过度。
1、重视现有的高风险客户。商改后的车险市场中，目前被认为的部分劣质客户将变为优质客户，我们可以突破现有的承保政策来提高市场份额。
2、抓住续保客户。续保工作前置，改变在即将到期前才联系客户的思路，而是拿出少量费用来做一些持续的情感交流，尤其是对0+1 次客户，也许只是一句节日的短信问候或是生日时的小礼物，也会让客户感受到我们的诚意。
3、发挥我司优势来获取新保、转保资源。商改后，违章和出险记录将成为影响保费的最直接因素。把新保作为份额的扩张，转保做
为份额的争夺，所以商改前在加大此方面的投入力度，从而提高市场份额。
4、发掘潜在客户资源。商改后，由于出险次数和违章系数的双管齐下，加之 XX 本地的全摄像头天网工程，势必对以往肆无忌惮的营运客车司机起到一定的约束作用。我将持续关注 XX 本地营运车的经营赔付情况，为商改前争夺该系列市场份额进行先期尝试。
三、从车险工作的具体实践上来说。
（一）根据分公司及中支总经理的部署，结合人力资源现状，着力打造转型后车险各主要渠道的专业化和规范化经营。
1、 车商渠道：该渠道年保费约 XX 万元，占总体业务的 XX%，居 X 大渠道之首，随着渠道转型的持续深入，我将继续坚定不移地按照...
篇二：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
经理竞聘岗位工作思路及举措 尊敬的各位领导：大家好！
我是来自路基公司的 XXX，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。
一、个人基本情况及工作经历
本人生于 1983 年 2 月，今年 31 岁，我于 够 XX 年毕业于新疆工业 勺 高等专科学校，专业工 鸳 程造价与管理，专科学 努 历，XX 年 3 月进入新 参 疆道路桥梁总公司第二 扎 工程处工作，实习期的 渣 三个月在经营部上班， 跋 在这三个月中首次接触 技 了工程造价与管理的内 悍 容，为今后的工作打下 檬 了基础。06 年 7 月调 娄 入三项目部，参建了赛 闸 果高速项目的建设，担 虞 任技术员。09 年 1 月 湍 调入博乐项目部，参加 庶 S205 线博乐火车站 许 至博乐段公路改建工程 袁 及 S205 线精河五台 硷 岔口至博乐段公路改建 蜗工程的施工，任主管技 阅 术员。XX 年调入路基 悄 公司，参加大奇三标项 湘 目的建设，任路基公司 它 总工至今。在此期间通 却 过不断的学习，于 XX 胺 年取得了四川大学土木 呵 工程本科学历。
二、个 杆 人竞聘的优势
第一 估 、具有吃苦耐劳的本性 捍 、顶得住压力，敢于挑 续 战和创新；富有勤奋严 郸 谨的工作作风，有较好 瓦 的亲和力。作为一名 8 岁 0 后的年轻人，
思 锌 维较活跃、敢于尝试是 屠 我们的优势，但我认为 淹 要成为一名优秀的年轻 拥 项目负责人，我想更重 试 要的是必须有高尚的道 渴 德品质，崇高的敬业精 烛 神和脚踏实地的工作态 颜 度，只有这样才能够全 羽 身心地投入到自己所热 识 爱的工作中去，确保建 殃 设项目高标准、高质量 踞 、高效益的完成，为集 馏 体谋利益，为团队谋荣 徽 誉，为项目部谋发展。
验
第二、具备相应的 邱 专业知识；踏上工作岗 襄 位以来，我时刻要求自 怜 己不放弃学习，通过日 瓦 常工作积累和业余学习 摘深造，理论联系实际， 雹 不断丰富和提高自己的 账 专业知识。在工作中， 阮 能吃苦耐劳，认真负责 药 。当技术员时，我不仅 咸要求自己精通本专业业 谈 务，还要求对其他各岗 桃 位的专业知识有全面深 她 入的了解，通过其他老 滦 同事的言传身教，在现 哑场遇上问题时的思索， 琐 业务知识能力有了一定 谚 的沉淀。作为单项负责 驯 人时，更是进一步专研 呛 本专业的业务知识，同 峭时深入理解施工管理内 陪 涵，做好事前控制，超 口 前管理工作，将这种理 训 解应用到实际的日常工 幢 作中，提高了工作效率 译 ，也培养了一定的项目 皂 组织、协调和综合管理 痒 能力。在对外交往过程 屁 中，尺度拿捏有度，张 贩 弛结合，无论在什么工 阶 作岗位，都能很好的处 落 理与建设单位、监理等 肯 单位的关系，
赢得了大 部 家的理解和支持。
三、 甜 竞聘岗位的认知及工作 熔 思路 一、岗位的认知
歧
项目副经理是项目团 猴 队的领导者之一，职责 醛 主要是负责工程建设、 硬 质量、进度、安全、成 捡 本、文明工地等方面责 咆 任，并协助项目经理做 帅 好其他相关工作。在工 菇 程建设工期内优质地领 魏 导项目组完成全部
爆 项目工作内容，并使甲 狭 方满意。为此项目副经 砸 理必须具有良好的综合 编 专业素质和项目管理能 栽 力和协调能力，在一系 衷 列的项目计划、组织和 嫂 控制活动中做好项目经 榨 理助手的工作，从而实 狰 现项目目标。
二、工作 阴 思路
如果我作为一 狞 名项目副经理，我将从 循 以下几个方面开展项目 恩 部工作；第一、贯彻执 牡 行国家、行政主管部门 或 有关法律、法规、政策 埔 和标准，坚决执行公司 诺 各项管理制度的落实， 升 以及上级领导临时交办 地 的事宜，根据公司管理 芽 办法，制定项目部切实 衙 可行的各项管理制度和 咽 管理办法，形成项目岗 蜒 位问责制。
第二、 咒 根据与甲方签订的合同 愤 ，合理制定项目阶段性 劣目标和项目总体控制计 但 划，项目总目标一经确 册 定后将总目标分解划分 险 出主要工作内容和工作 冠 量，通过设置关键控制 视点确保工期，质量满足 恕 甲方的要求，通过加强 潜 对施工单位
的安全制度 耳 管理，坚持以预防为主 灸 的原则，实现重大安全 植事故零的目标。
第 妙 三、加强项目部的团队 诊 建设；以共同的目标团 亥 结人、以自身的行动带 宿 动人。建立和完善竞争 嚼 机制，尺有所短，寸有 值 所长，充分发挥各自的 麓 聪明才智，最大限度的 杂 挖掘项目部人力资源， 姨 引导大家为组建一个高 桓 效，精干的管理团队而 匹 出谋划策。通过考勤制 昭 度，奖惩条例以激励员 堕 工，奖励先进，激励后 螟 进。使项目呈现蒸蒸日 牟 上的竞争机制。
第 戒 四、摆正位置、当好助 帝 手。项目副经理肩负着 偷 上传下达的重要使
摇 命，不仅仅要协助项目 关 经理根据集团公司的总 篇 体规划和目标任务，制 单 定计划、方案并指导工 贼 作的有力实施。又要发 萍 扬团队精神，充分调动 宰 员工积极性，与员工打 宠 成一片，及时了解员工 疵 的意见和建议，准确及 捡 时的向项目经理反馈员 虾 工的呼声，坚持“上为 赛 领导分忧，下为员工解 诱 难”的原则，做好协调 迎 工作。
总结
参与这 筏 次竞聘，我本着真务实 畔 中认识自己，在积极进 婚取中不断追求，在拼搏 忿 奉献中追求价值，我毅 臣 然知道自己身上有太多 薪 不足的地方，但我愿认 梧 真总结过去，全面适应 釉现在，坚决相信未来， 慰 在今后的岗位中完善自 啥 己。也期望在我的不足 待 之处能得到各位领导的 胞 指教，我将不胜感激。
暮
最后我祝愿公司不断发 妥 展壮大，我愿同公司一 叶 起成长，共同迎接属于 韶 我们的灿烂明天。
惺 我的演讲到此结束，非 葬 常感谢各位领导的聆听 没 ！谢谢。
内导部部门经 搁 理竞聘演讲稿 尊敬的各 窄 位领导、各位同仁：大 煮 家好！
首先感谢领 赢 导提供了这样一个机会 汹 ，也感谢同事们在工作 炼 中对我的信任和支持。
略 首先请
允许我做一 仆 个自我介绍，我叫 xx 窝 x，是来自内导部一名 简 员工，今年 28 岁，X 韶 X 年加入我们公
司 凑 ，所以今天我要竟聘的 愉 岗位是内导部经理。我 性 个人认为，一次竞聘不 吼 仅是一次展示自我、
践
认识自己的机遇，更 呢 是一次相互学习、相互 玛 交流的机会。
1、 孕 本人具有正直的人品、 弓 良好的修养以及完善的 妒 工作作风。做为领导， 膀 必须先做好人。
一 往 个领导无能，最多是件 盐 次品，而一个品德不好 柿 的领导，则是危险品。
摇
2、目前的内导部 贯 发展迅速，已经是我们 妙 景区一个至关重要的部 占 门。我来景区已经六年 指 了，
对景区的工作 媒 已经工作人员都比较熟 酉 悉，我坚信在我和全体 洼 内导部同仁的共同努力 暑 之下，肯
定能协调 貉 好与部门之间的关系， 虽 把内导部的工作向纵
深 揖 方向发展。
3、我 沸 有饱满的工作热情。我 圃 将用百分之百的热情投 馅 入到工作当中去，让景 厢 区的业绩更上 一层楼。
舟
目前，我认为咱们 浓 景区内导部的工作主要 矩 有以下几点不足：
垛 1、内导的工作不够规 烦 范化、专业化。虽然内 斩 导的工作讲究要有自己 缓 风格，但是好的东西
衣
可以总结出来在部门 锅 进行推广，内导也可以 诞 有自己的讲解风格，但 歉 也不能随心所欲，偷工 釉 减
料，影响景区形 直 象。所以一定要有一个 骋 量化的标准。
2、 重 内导人员对部分商品售 岸 卖的积极性不高。景区 艇 商品售卖的好坏直接关 牟 系景区的利益，
内 挛 导是第一个与游客接触 疑 ，也是最容易和游客信 税 任的一个群体。所以一 蘸 定要提高内导人员对
羚
商品售卖的积极性和 砸 参与度，从而促进景区 面 商品的售卖。
3、 提 内导的业务知识、服务 社 意识和服务态度还有待 召 于提高。如果能够得到 臼 领导和同志们
的信 援 任，在这次竞聘中我能 附 有幸当选的话，我将会 蹬 从以下三个方面着手工 萤 作：第一、开拓发展。
枣 小平同志曾经说过：“ 瘪 发展才是硬道理。”我 题 们要从发展入手，第二 卵 提升
服务。树立以游客 棱 为中心，全心全意为游 流 客服务的经营理念。对 痢 内导部人员
定期进 继 行培训，通过培训提高 颖 服务意识，改变服务观 辖念，提升景区形象，力 妊 争让每一个客户
高 碉 兴而来，满意而归。另 豫 外，要处理好重大投诉 硬 事件。每一次投诉，都 队 是对我们工作的监督
烂
和鞭策，一定要按照 妖 公司的制度，在规定的 企 时间内处理完毕，不躲 皑 避、不推诿。给游客一 肇 个
满意的答复。第 迎 三加强管理。没有科学 港 的、规范的管理企业就 折 不会有生机，不会有活 伍 力。因此，要
切实 玉 加强部门内部管理，进 剃 一步完善规章制度和培 猿 训计划，加强纪律监督 山 ，定期组织学习和
邪 培训，提高所有工作人 逾 员的业务水平，加大考 赣 核力度。使每个员工都 贝 做到纪律严明，形象良 中
好，谈吐适度，为 彼 景区创造更加完美的形 置 象，使我们内导部成为 徽 一个更加团结，更具战 裳 斗力 的一个集体。
嗡 空谈误事，实干兴邦。
讳 我虽然没有什么豪言壮 赠 语，也没有什么搏大精 惨 深的施政纲领。但
肪 我深知事业如山，同时 哟 我也清楚自己还有不适 辣 应这个职位的另一面。
窟 但我相信有在座的各位 倪
领导、各位同事的 盛 帮助、支持和配合，我 践 有信心、有
能力出色地 榆 做好这项工作，当好一 搂 名称 职的分公司经理。
满
坦诚地说，我关注 壬 竞聘结果，渴望参与成 耙 功。但我更重视参与的 隐 过程，因为对于我来说 徒 ，
参与的过程有时 菲 可能比结果更为重要。
砚 我想无论竞聘成功与否 口 ，都不会改变我对事业 仍 的执著，
更不会改 怀 变我对在座各位的尊重 篡 与热爱。“给我一次机 史会，我将还您十分精彩 仲 ！”这就是我永恒不变 釉 的信念和这次竞聘的诺 煞 言。最
后，祝大家 挖 身体康健、万事顺随！
末 祝愿我们景区明天会更 挟 好！谢谢大家！
演讲人 刹 ：XX 年 2 月 24 日篇 洽 二：部
门经理竞聘 汁 演讲稿部门经理竞聘演 酞 讲稿尊敬的各位领导、 爸 各位同仁：大家好！
旨
今天，来到这个讲台 韦 参加 xxx 部经理竞聘 终 ，心情很激动。首先， 勒 感谢领导提供了这样一 剧
个机会，也感谢同 饱 事们在工作中对我的信 秀 任和支持。首先请允许 楚 我做一个自我介绍，我 筏 叫 xxx，
xxx 捧 年加入我们公司，现在 陨 是咱们 xx 部的一名 x 诫 xx。这次竞聘对我个 渝 人来讲是一个重要的激 丑
励和挑战，将有利 箍 于我个人素质和业务水 盒 平的进一步提高。同时 牛 也是一次展示自我、认 统 识自
己和相互学习 涨 、相互交流的机会。所 搔 以，今天挑战这个岗位 泅 ，我已做好担此重任的 蝶 准备，有
勇气、有 谰 信心把今后的岗位工作 音 做得更好。在这里，我 星 也衷心祝愿今天参加竞 丑 聘的其他同事， 都能取 军 得好成绩。
下面我将分 喉 三个部分进行我的竞聘 况 演讲：
一、个人情况简 湍 介：xxx----- 烙 ---
二、对竞聘 坝 岗位的认识：xxx- 政 -------
三 棘 、下一步的工作设想：
骨 xxx------- 彦 -
最后，我想说的 嘉 是“空谈误事，实干兴 境 区”。我没有什么豪言 挟 壮语，也没有担当过如 咆 此重
任。这次无论 挎 竞聘成功与否，都不会 仰 改变我一如既往对自己 固 工作的激情，更不会改 聊 变我对在座各位的尊重 萨 与热爱。但是，今天我 罕 站在这里我已充分了解 挞 这个岗位，渴望自己能 跨 成功竞聘。我相信今后 揪 有在
座的各位领导 臻 、各位同事的帮助、支 辜 持和配合，我会很有信 酗 心、有计划地做好这个 敏 岗位的工
作，当好 重 一名出色的 xxx 部经 飘 理。“给我一次机会， 叼 我将还您十分满意！” 锗 这就是我永恒不变的信 赦 念和这次竞聘的诺言。
邢 最
后，祝大家身体 剩 康健、万事顺随！祝愿 力 我们旅游区明天会更好 搅 ！谢谢大家！
演讲人：
鲁 xxxxx 年 xx 月 x 猖 x 日篇三：部 门经理竞 振 聘演讲稿部门经理竞聘 涂 演讲稿 尊敬的各位领导 额 、各位同仁：大家好！
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首先感谢公司提供 瓷 了这样一个平台，也感 醒 谢同事们在工作中对我 液 的信任和支持。在这里 痒
我以平常人的心态 闸 ，参与维护部经理岗位 码 的竞聘，此次竞聘，本 忻 人并非只是为了当官， 羔 更多
的是为了响应 兴 人事制度改革的召唤， 厢 在有可能的情况下实现 沟 自己的人生价值。我叫 递 xx，xx
年加入 曾 我们公司，所以今天我 雄 要竟聘的岗位是内导部 嘲经理。我个人认为，一 羹 次竞聘不仅是一
次 娜 展示自我、认识自己的 卑 机遇，更是一次相互学 无 习、相互交流的机会。
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1、具有正直的人 此 品、良好的修养以及完 肇 善的工作作风。做为领 差 导，必须先做好人。一 砷 个
领导无能，最多 扛 是件次品，而一个品德 峨 不好的领导，则是危险 朔 品。
2、目前的维 缕 护部发展迅速，已经是 吹 我们公司一个至关重要 澡 的部门。我来公司维护 洲 部已经
x 年了，对 母 公司的工作以及工作人 揭 员都比较熟悉，我坚信 窄 在我和全体维护部同仁 逾 的共同努力之下，肯定 到 能协调好与部门之间的 诀 关系，
把维护部的工作 有 向纵深方向发展。
弹 3、我有饱满的工作热 绩 情。我将用百分之百的 波 热...
篇三：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！首先，感谢市公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我要积极利用这次机遇，为**保险事业的发展贡献自己的力量。我今天演讲的内容分为三个部分：一、是我的个人情况；二、是我的主要工作业绩及任职优势；三、是我的工作设想。
一、我的个人情况
我叫**，今年 35 岁，大专毕业，现任**支公司副经理。一九九九年加盟中国人寿**营销部，二 00 一年至二 00 四任**营销部组训，期间曾连续多年被市公司授予“优秀园丁奖”、“先进工作者”等荣誉称号。二 00 四年开始走上公司管理层，先后任**营销部协理、**支公司经理助理、副经理。在市、县公司的正确领导下，我带领个险队伍冲锋陷阵，攻坚克难，为**公司连续三年总保费突破亿元大关发挥了主力军作用。被省公司授予“2007－2008 年先进个人”荣誉称号。入司十多年来，不论是作为一名销售人员还是公司的管理者，我始终怀着一颗感恩的心来对待公司，对待每一份工作，对待每一份荣誉规范经营，诚信为本。积极开展对全员的职业道德教育，强化内外勤员工的依法合规经营意识和诚信服务意识，将依法合规经营，诚信服务贯穿到公司经营管理的方方面面，切实防范、化解经营风险；建设诚信公司、和谐
公司。。借此机会，我向辛勤培养我的市公司领导、向给予我诸多关心、帮助的所有同仁表示衷心地感谢！
二、我的主要工作业绩及任职优势 作为分管个险业务的副经理，我本着一切从实际出发，立足当前，着眼长远的原则，及时制定个险业务。今年月份参加了省公司的第四期领导力训练营培训，使自己的管理能力和综合素质得到了进一步的提升;二是感恩公司给了我 发展的平台，我个性外向、好动好思考、永不服输。在入司不到 个月的时间里，个人业绩获得当年公司网点年度销售第一、荣获“市公司优秀展业精英”荣誉称号。后来成为公司的兼职组训、 专职组训、个险一科科长。三是感恩公司领导、同事、主管和伙 伴们对我的理解、支持和帮助。2006 年公司安排我督导桥江服务 部，通过与服务部经理杨健和伙伴们的共同努力，团队从原来的 有效人力 7 人、新单十年期交 20 万元，发展到有效人力过 40 业绩过百万，服务部也成功创建成为“省标准化农村服务部”。20xx 年底原个险一科科长离司，通过民主选举，我被公司聘为个险一 科科长。在个险一科摸爬滚打的这一年里我得到更一步的锻练， 对寿险营销管理也摸索出了一套经验。在今年一季度“开门红” 工作中，在公司经理室的正确领导下，在分管经理张峰烨的具体 指导下，我带领个险一科所有管理人员和主管伙伴们团结一致、 日夜奋战，以新单期交保费 280
万的业绩超额完成了公司下达的 任务，同时获得市公司一季度“城区联赛”的冠军。
就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无限热爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里 始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信心、就只因为踏实的做、成倍 的付出、就只因为始终坚信付出终有回报，所有今天我有信心也 有能力参加支公司个险部经理的竞聘。
我竞聘 xx 支公司个险部经理这个岗位有以下几方面的优势：
一是本人做过业务，带过团队，从事过组训、讲师工作，担任过支公司的管理工作，对个险工作既有实践也有理论的经验。
二是自 2004 年进入公司以来，参加了 “兼职组训”“组训”“领 导力训练营”等大量的培训、学习，不断的提升自我。三是本人 自入司以来，一直在个险渠道工作，长期的工作经历使我的团队 经营、职场管理、组训、培训等方面摸索了一定的规律，总结了 一定的经验。四是本人热爱寿险事业，忠诚公司，工作中勤勤恳 恳、踏踏实实，立志于为溆浦寿险事业的发展贡献自己的绵薄之 力。综上所述，所以本人决定，竞聘公司个险部经理的岗位，用 自己全身心的投入、辛勤的工作，以更优异的业绩回报公司领导 多年的培养和帮助，同时，也是为自己的寿险事业寻找一个更高 的平台，从而激励自我，挑战自我，超越自我。
XX 迎新年，陕分将士齐向前;XX 灿烂耀三秦，寿险市场谱 新篇;
陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南!必胜!必胜!必胜!
严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对 产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。
三、是我的工作设想。
1、敬业爱司，严格要求自己，勤勤恳恳做事，实实在在做人;履行岗位职责，作好本职工作，当好分管经理助手。
2、工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕《基本法》做好文章， 以《基本法》职责考核，将出勤管理抓落实;以《基本法》的职级 考核，将活动管理追踪到位;以《基本法》中的标准团队创建为经 营中心，培养出一批标准团队主管，帮助他们成长为个险新生的 骨干力量。农服部在做好以上工作的基础上以职场经理考核为核 心，同时加大对主管的管理能力训练和专业知识的培训。
比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您 的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。
3、严格按省公司流程做好新人从甄选到衔接教育到育成的增员工作。
保证上级公司制定的命令、授权及任务等
在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
5、加强团队文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。
6、做好人才培养，充分发挥组训的专业优势，将组训与团队相挂钩考核，做到培养人才、成就团队。
7、做好各部门的协调配合工作，借助银邮客户，开发新的客户市场。
如果这次竞聘我未能成功，我仍然会一如既往的做好本职工作，在今后的工作中，更加积极主动，要求上进。因为我热爱这 份事业，因为热爱中国人寿， 我坚信“世间自有公道，付出终有回报”。2019 年度民主生活会个人对照检查材料 根据县委关于开好 2019 年度党员领导干部民主生活会有关要求和各级党委的统一部署，以深入学习贯彻党的十九大精神，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，不折不扣、全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。通过广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照党章，找准存在的突出问题，深入具体地进行党性分析。
一、上年度整改措施落实情况 1、加强政治学习，提升理论功底。通过持之以恒的理
论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。
2、改进工作作风，增强宗旨意识。牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线。以解决“四风”存在的突出问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，以广大群众是否满意作为检验标准。
3、进一步解放思想，务求取得工作实效。进一步增强改革意识，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于克服消极思维，破除急躁情绪，积极工作，善于从全局和长远的高度认识事物，不断完善和提高自己，不断总结和完善工作经验。
4、强化党性修养，严格要求自己。坚定理想信念，认真学习实践中国特色社会主义理论体系，做到真学、真信、真用，不断加强党性修养，时刻保持一名共产党员的政治本色；严格遵守中央“八项规定”，从思想上筑起拒腐防变的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感；要严格执行民主集中制的各项制度规定，积极开展批评与自我批评，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，自觉接受党和人民群众的监督；时刻注意个人形象，谨言慎行，规范个人行为；提高对奢靡之风危害性的思想认识，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，杜绝接受或者安排超标准接待，杜绝违法违纪等行
为发生。
二、存在问题 1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。我能认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，自觉在思想上政治上行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在理论学习上还不够主动。理论学习缺乏系统性、自觉性，没有在学懂、弄通、做实上下功夫，理解和把握不够深入和全面，较少主动写心得体会，较少探讨、谈论工作中出现的问题应该如何寻求解决办法，没有做到学以致用。
2、严守政治纪律和政治规矩方面。本人坚决认同全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒，清除朱泽君、林碧红、叶胜坤、周章新等人在梅州政治生态上的不良影响，支持营造风清气正的政治生态，坚决拥护上级决定，与这些人员无往来关系，以后会更加加强政治纪律和政治规矩。
3、认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定。在执行上级党委决策上领会不够充分不够透彻，没有从讲政治高度去认识把握，没有从全局出发分毫不差地执行，部分工作落实上有打折扣的现象。在请示报告制度上有所欠缺，自己主动与主要领导请示汇报太少，自认为只要做好本职工作就行了。
4、对党忠诚老实，对党组织讲实话、讲真话方面。自己能严格遵守党的政治纪律和政治规矩，对党忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人，能如实向组织反映和报告情况，自觉把思想和行动统一到党委组织的决策部署上来。但在思想深处对遵守党的政治纪律和规矩意识的重要性认识不够，认为只要自己不违反党规党纪就行，对一些社会上的错误言行、负面言论不能旗帜鲜明地反对和制止，缺乏一定的引导社会先进思想建设的责任感。
5、担当负责不够，缺乏攻坚克难的精神。有时不能够旗帜鲜明地批评和纠正所分管部门、领域的违规言行，存在怕得罪人的思想，缺乏创造性开展工作的魄力，存在急躁畏难情绪。
6、贪图安逸，缺乏创先争优的精神。工作上缺乏吃苦耐劳精神，没有弘扬老一辈艰苦奋斗的传统。创先争优意识不强，得过且过、无所事事。对工作、对自己要求不高，追求安逸，安于现状，认为先进难当、比下有余、过得去就好，积极追求先进、争当优秀的进取心不强。
7、勤俭节约上不够。在与同事、朋友打交道时，多少受“人情大过天”的影响，存在讲究人情往来的问题，不够自律，存在相互宴请和送礼现象，甚至有时认为现在条件好了，可以吃好、用好一点。
三、产生问题的原因分析
1、政治理论学习不深入，政治理论修养不到家。一是没有将理论学习放在一个重要的位置上，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，这是政治理论不成熟的具体表现。二是学习的自觉性、主动性不高、学习制度坚持的不好。强调客观上的工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都与工作要求不相称。三是理论与实践隔离，忽视了理论与实践的辨证唯物关系，对政治理论的学习只满足于记住几条重要论断和几句讲话，缺乏系统性、经常性的深入学习，不能用马列主义的立场和观点分析问题，不具备用邓小平理论认识问题、解决问题的能力。
2、改造主观世界不自觉，缺乏艰苦奋斗的精神。共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界，不断增强党性锻炼。这些年来，口头上也讲在改造客观世界的同时，要改造自己的主观世界。但实际上存在着重前者轻后者，以事务工作代替政治和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑个人的荣辱进退多了，考虑群众利益和全局利益少了。致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、工作作风不扎实，工作质量有待进一步提升。一是
工作作风上有时比较松懈，不够严谨。工作标准上对自己要求的不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握、去努力。二是在具体的工作上思路不宽，只限于宣传、传达上级的有关文件和一些政策，满足于一般号召，对于如何结合本单位的实际进行贯彻落实，没有自己的工作思路。理论学习的自觉性不高，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，没有真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化心灵、指挥行动的重要法宝。
四、整改措施
1、加强政治理论学习，提升政治理论素养。通过持之以恒学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂、弄通、做实上下功夫，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”， 坚定共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别力，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2、以工作作风的转变，增强服务群众的能力。一是从巩固党的执政地位的高度出发，真正把全心全意为人民服务的宗旨意识转化为实际行动，切实转变思维方式、改进工作作风，站在群众立场谋划工作，多为群众办好事、解难事。二是经常深入基层、深入群众、深入了解辖区情况。坚持深
入农户家中了解群众的所需所求，切实为群众解决实际困难，推动工作创新发展。三是发挥工作积极性，转变工作作风。对于上级下发的任务，主动寻找方法去解决，按时按质完成。对群众反映的问题，克服等靠要的思想，发挥主观能动性，想尽办法争取解决。
3、提高党性修养，坚定理想信念。一是坚持“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”，坚定正确的政治方向，提高党性...
篇四：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
公司理赔部经理竞聘演讲稿 保险公司中层经理竞聘演讲报告 竞聘报告 尊敬的各位领导，各位优秀的事业同仁：大家好！
非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。
首先做一下自我介绍：我叫***，中共党员，XX 年毕业于*****校***专业，XX 年 7 月进入中国人寿**分公司客户服务中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作，XX 年 9 月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今；XX 年 11 月起兼市公司营业厅 啪 主管至今。
我今天 审 竞聘的岗位是中介代理 余 部副经理，我竞聘的优 祈势有以下几方面：
代 一、熟悉业务流程。5 臣 年的柜面工作使我对于 苹 各项业务流程包括中介 松 代理业务的各项流程非 裴 常熟悉，有利于指导一 输 线中介代理业务的顺利 靴 开展。二、掌握中介代 腰 理业务的各项业务管理 旁 规定。我以前所从事的 妈 业务管理工作，既有直 疹 接面向客户和销售人员 思 的具体业务处理工作， 致 又有宏观的业务管理工 靴 作，既是各项管理规定 树 的制定者或参与者，又 孝 是这些管理规定的具体 矣 执行者。因此，我能熟 薯 练掌握关于中介代理业 擅 务的管理规定，有利于 好 按照公司的各项管理规 萨 定辅助中介代理部经理 晚 开展中介代理的各项工 角 作，同时
也有利于同运 渡 营支持部门进行有效的 砸 沟通和协调。
三、 无 有一定的管理经验。5 嚣 年的理赔及营业厅管理 刁 工作使我积累了一定的 闽 管理经验，根据工作的 粒 实际结合上级公司的要 羡 求，先后制定或参与制 菱 定了《**分公司理赔 咱 管理办法》《客户理赔 斩 服务指南》《**分公 躯 司理赔定点医院范围》 吴《**分公司理赔争议 袜 案件管理规定》《** 声 分公司理赔时效评估细 姨 则》等一系列切实有效 纠 可行的管理规定，通过 氮 两年多的营业厅柜面管 邢 理，使我对工作管理和 代 人力管理有了更新的认 聂 识，积累了更多的经验 秽 。这些管
理的经验 靠 方法和沟通协调能力， 炔 会使我能够更好的做好 冶 综合管理工作和销售队 堤 伍管理工作四、沟通和 殃 协调能力。通过做柜面 巴 主管工作和理赔调查工 嘘 作，我接触到各种不同 雅的客户和单位，处理过 楚 很多疑难问题，锻炼了 庆 我的沟通和协调能力， 鹰 面对全新的工作领域， 三 这些沟通和协调的能力 我 ，会使我能够更好的辅 藉 助中介代理部经理开展 铂 销售渠道维护工作。
恤
五、培训能力。从事 妙 理赔主管工作 5 年来， 杯 先后对县市区理赔人员 挚 进行了 5 次培训，培训 胖 的内容既有一般的实务 港 与操作，也有疑难问题 睁 的处理、调查的方法与 接 技巧和理赔话术等深层 斋 次的培训，通过这些培 鞭 训，也提升了自己的培 液 训能力。中介代理部作 镁 为销售管理部门，培训 嘱 也是必不可少的，这将 头 有助于我辅助中介代理 怪 部经理做好各种培训
工 悬 作。六、熟练的计算机 隔 操作和业务系统使用能 讽 力，有利于做好信息统 岔 计和银保通系统的推广 线 应用和使用指导。如果 休 我这次能够竞聘成功， 歇 不会辜负各位领导和同 华 仁的信任，我会认真做 握 好以下几方面的工作， 由 真正当好中介代理部经 迅理的助手和参谋：一、 旋 加强对中介代理各方面 挞 的业务学习，以最短的 羞 时间实现由业务管理人 改 员到中介管理人员的角 滞 色转变。二、协助中介 障 部经理组织和制定全年 奇 中介代理发展规划和年 延 度销售计划。协助中介 膊 部经理组织和制定业务 冷 推动方案，为县市区支 鞘 公司的中介代理业务提 锌 供销售支持，辅助中介 哟 部经理督导各县市区公 瓤 司中介代理业务目标的 垣 达成。三、协助中介部 垃 经理做好中介理财经理 兽 队伍建设和专管员队伍 鲸 建设，辅助经理做好人 蒸 力培训工作，保持两支 曼 队伍的稳定和持续扩展 噎 ，以此保证中介业务的 耽 持续发展。
四、协 消 助经理做好中介销售渠 曰 道维护工作和渠道拓展 荤工作，与各销售渠道保 蚌 持良好的 合作关系，提 谢 高销售渠道的产能。
窄
五、做好银保通系统 奔 的推广应用和使用指导 侥 ，保证银保通系统的正 辉 常运行。六、做好行政 呀 综合管理、信息交流和 驭 统计管理工作，为中介 晓 工作的顺利开展提供后 锻 援支持和服务。尊敬的 至 各位领导，优秀的事业 鹊 同仁，今天的竞聘为我 潭 提供了人生奋斗的舞台 绊 ，我要以此为契机，去 观 奋斗、去拼搏，在公司 榴 的发展中实现自己的人 绝 生价值，实践也必将
证 寓 明这一点。
谢谢大家！
窖
保险公司营业部经理竞 极 聘演讲稿 各位领导、评 举 委们：
大家好！
今 撑 天我怀着激动的心情， 琶 参加**营业部主任职 些 位竞聘，不管是否成功 医 ，我觉得都是我最大的 关 幸运和机遇，这充分说 丛 明了各位领导对我的期 棍 望、支持和关心，我会 泵 努力把握！
首先请 卸 允许我作简要介绍。本 田 人**，现年 35 岁， 甚 大专，**年学校毕业 浇 ，曾在**电视台，* 侈 *报社作广告文案策划 淤 ；**年在**家电城 融 任总经理秘书、办公室 剩 主任；**年加盟中国 卉 **任**营业部组训 漏 ，同年 12 月参加省公 牌 司第三期组训培训；* 虾 *年 4 月在公司领导的 巩 全力支持下筹建本级营 玉 销六分部，我本人的角 间 色由公司内勤转为业务 跺 外勤，开始了近四年的 艾 主管生涯，个人累计增 晰 员达 20 余人，团队人 练 力顶峰时达 70 人；* 肚 *年四分部与六分部合 寝 并，我回到管销部任企 禹 划并承担部分早会经营 锈 ；**年任中介业务部 豪 销售管理岗，承担公司 扫 银保业务培训及客户经 趣 理的增员与育成；** 胃 年调营销部任**营业 锨 部组训一职直至今日。
哟
弹指一挥间，8 年 尹 国寿情怀！其间有过失 铸 落、迷茫、徘徊，但更 悄 多的是一份坚持、执着 沫 、期待。今天我来竞聘 铀 **营业部主任这一岗 东 位，我认为自己有四大 笑 优势。
一、有一定 畦 的人脉及经营基础。到 搭 **营业部任组训近两 绣 年，我与营销伙伴的关 苍 系大致可分三个阶段：
艾 去年上半年称为磨合期 徽 ，下半年称为畅通期， 嫩 而今年应该是火花期， 种 表现在业绩上同样如此 属 。期间我主要承担团队 肉 规划、早会及例会经营 坎 、辅导、追踪与落实等 姥 事项，所扮演的角色不 阎 再象以往一样纯粹的团 岩 队主管或是一名组训。
偶 在这里我非常感谢徐明 于 主任，正是他对我支持 鄙 与信任，才使我经营能 祸 力有了提升。当然，营 谊 业部所承担的不仅仅是 莽 营销业务，还有中介、 省 团险业务，是国寿的一 辗 大窗口，触觉是多方面 赞 的。尤其是中介，我曾 拧 在中介业务部呆了一年 柱 ，与各渠道领导均有接 渺 触，我的性格是属于外 挣 型的，我也会主动与政 蓉 府、开发区管委会学校 舰 等部门联系，为工作的 舜 开展提供便利。
二 徊 、保持着激情与斗志。
洼 寿险营销是需要激情的 瞻 ，我一直保持着自己的 穴 一份激情。国寿 8 年的 岭 经历，从内心讲，酸甜 志 苦辣，五味俱全，作个 讽 解释：一方面我先天的 市 不足造就了我性格上永 治 不言败的斗志，我是充 谊 满自信的人，同时我的 倪 工作也得到了历任领导 弃 的认可，但另一方面到 猜 目前为止我还在公司最 篡 基层；当然国寿 8 年， 噪 使我能在临安能够立足 饼 ，也给了我一个完美的 耀 家庭，让我拥有一群能 距 成为至交的朋友。我不 吁 想拿自己的未来作赌注 包 ，我深信唯有脚踏实地 绅 ，才能稳步前行，而正 只 是这种国寿感情，加上 屹 自己的
坚持才使我工作 员 能永葆激情。
三、 在 较强的沟通与激励能力 绕 。主管的首要特质就是 恩 能够对伙伴进行有效的 啤 沟通，并无时无刻给伙 澈 伴以地全方位的激励。
母 就营销这来讲，营业部 义 主任就等同于大的营销 姓 主管，好的主管似“水 英 ”，能润湿、改变周围 愁 环境，给团队带来生机 校 与活力。四年的团队生 掷 涯，以及三年多的企划 次 与组训工作，我几乎每 告 天都在职场渡过，与伙 基 伴一起奔波于市场，一 漫 方面积累了销售、增员 盖 、育成等实战经验，另 瓮 一方面也培养了自身的 症 沟通与激励能力。沟通 滦 与激励的前提是建立在 号 与伙伴的信任之上的， 鄂 而伙伴的信任是基于我 蚊 能为他们提供帮助，非 蝎 常庆幸的是我服务过的 跃 三个职场至少 95%的 暑 伙伴对我是充分信任的 咕 。
四、较好的学习 苯 力与执行力。我读的是 柒 秘书专业，毕业后从事 捕 了办公室、广告企划以 恿 及市场营销等工作，为 天 了很好地适应环境，我 校 每年都会订阅专门的杂 盲 志，多年来养成了自我 应 学习的习惯。作为职业 鹰 人士，学习是为了能适 皿 应市场，更好地生存， 秋 而执行是职业经理人的 有 天职。国寿这几年来， 议 让我更加明白了一点：
胖 唯有执行力才是企业发 圾 展的源动力。
如果 医 我能竞聘成功，不仅是 椿 我人身追求、自我提高 兑 的体现也使我有机会进 鲜 一步奉献寿险事业，服 泉 务他人。
一、做好角色 挣 转换，溶入团队。
绣 我对营业部主任的理解 焰 是，既不是纯粹地业务 吉 主管，同时也不是纯粹 揖 地行政主管。对外与所 荫 辖区的政府、银行、学 薄 校等企事业单位接触我 淑 是代表临安国寿，力求 贡 建立起平等、互利、互 孕 惠的合作关系。对内， 征 首先我是名学生，我能 搂 够向虚心我的老领导们 谴 ，尤其是徐主任请教， 槽 尽快熟悉全盘工作。其 疚 次我是名协力者，力争 召 给主管、伙伴提供强有 警 力地支持，让他们有归 逃 属感，能在这个行业看 岭 到愿景，最后，我还是 兆 班长，给部门提供正确 丫 地发展方向，能带领团 便 队完成上级下达的各项 头 指标。
二、有效地资源 力 整合，整装再发。
虹 营业部工作主要是三大 武 块业务，一个窗口。对 瑰 于窗口工作，其一为业 毯 务一线提供高效服务， 凿 能参与到营销例会经营 薄 中来，更多地了解公司 砚 动态，熟悉业务操作流 槽 程，真正让一线伙伴感 遗 受到来自二线的关怀与 鸭 温暖。其二能专业地为 台 广大客户提供服务，展 酮 示国寿形象。三大块业 喂 务有机地结合，真正做 玻 到资源充分利用，
瞄 营销工作当务之急是选 仕 择性地培养个别主管， 骇 通过多种方式，全力发 溯 展组织，同时建立科学 暑 的早会及周经营模式， 饱 让主管、准主管及广大 靖 伙伴参与到团队创建中 轮 来。中介、团体可以考 镇 虑适当灵活地引才，同 蚤 时充分利用营销伙伴的 吩 社团关系，支持、培养 懦 、激发营销伙伴全方面 抖 地销售潜能。
三、明确 餐 部门规划，谋求发展。
颤
青山营业部地处临 诀 安东大门，所辖 3 个乡 殉 镇，人口 5万左右，区 滑 域经济发展在全市居中 秤 游，居民存款余额占全 师市 12%左右，从国寿 蜡 情况来看，保费的贡献 犹 度大致占 9%，寿险发 究 展潜力较大，这也注定 宣 未来几年区域寿险竞争 干 会加剧。临安新一届党 容 委政府提出了我市的发 翼 展规划是短期内实现与 痛 杭州大都市的无缝对接 败 ，作为临安国寿的前哨 徒 营——青山营业部更有 委 责任做强做实，以全方 置 位的保障为经济地高速 屎 发展保驾护航。今年对 灸 于国寿来讲是希望之年 采 ，青山营业部根据公司 疗 的整体规划，以省、市 引 公司“农网”创建精神 盈 为指引，力求更上台阶 理 。07 年具体目标力争 秒 实现市公司一星农村网 爆 点。
最后，用一句 运 话自勉：一个主管要想 辑 站起来，有所作为必须 凹 有一点精神，必须有一 镀 股志气。如果一个公司 疏 不倡导主管发扬奉献精 虾 神，这个公司就没有希 位 望；如果一个主管不主 氯 动发扬奉献精神，这个 菜 团队就没有希望，一个 粘 主管只想索取，这个人 晚 也失去了人生价值。给 影 我一次机会，我将为国 式 寿奉献出自己的青春与 什 才华！
车险分部经理竞 湿 聘演讲稿
尊敬的公 淤 司领导，各位评委，各 豫 位同事：晚上好！
狸 我叫黄良，28 岁，本 孝 科，高级理赔员职称。
谚 XX 年至今现任
查 员 勘定损组东片组长，主 锅 持理赔全面工作。首先 冬 ，感谢上级组织部门， 苔 同志们给予了我这次竞 易 聘的机会，我竞聘的职 寿 位是车险分部经理。
戍
我之所以竞聘，是因 绘 为我有以下几个特点和 堡 优势：
一．具有良好的 臆 专业知识和丰富的工作 吩 经验
我，XX 年毕 怔 业于湖北汽车工业学院 肠 汽车金融专业，几年的 搔 大
学学习，使我具 刊 有全面的扎实的汽车专 暮 业知识。临近毕业实习 侦
到北京市艾普二手 映 车公司负责二手车评估 阂 ，对二手车评估和置
饺
换有了一定经验。X 一 X 年中旬，加入中国人 诣 保财险柳州市分公
侮 司以来，我参加了历时 屎 4 年，一线部门查勘定 脂 损岗位工作，负
责 绵 查勘，定损，核损工作 植 ，多年的从事查勘现场 活 以及定损重大
事故 淫 车辆工作，本人任东片 穴 组长主持理赔全面工作 僚 至今，我累
计了较 富 丰富的专业经验。XX 鞠 年，被中国人保财险柳 吞 州分公司
评为先进 捞 工作者称号，XX 年初 掇 ，参加南宁理赔中心举 暮
办全区
车险理赔骨 秤 干培训很荣幸被区公司 寐 理赔管理部评考核优秀 侨 。通
过评审工作， 重 我紧跟技术前沿，累计 恩 应用案例和经验，应用 腻 工 作中。
在人保 6 钧 年多的工作中，先后担 种 任过定损员，核损员， 钥 初级理
赔员，中级 嚏 理赔员，高级理赔员， 膀 查勘定损组组长乃至一 莽 线查
勘员，对于今 帆 年 28 岁的我来说，这 窄 一切宝贵的人生成长经 巩 历
和成绩，都归功 等 于公司和同志们对我的 梯 信任和培养。
...
篇五：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
聘 报 告竞聘岗 位：个险销售部副经理竞 聘 人：
XX
本人基本情况介绍1学历：
本科、 学士学位工作年限：
9年年龄：
32岁
主要工作业绩1• 历经股份集团业务拆分、 历次数据清理、 精算、 生命表绘制测试以及多套系统的上线等工作• 2008年-2011年连续4年被评为中国人寿保险XX分公司先进个人
2自身优势分析• 1、 具有强烈的责任意识、 服务意识多年的后援工作经历,造就了我强烈的服务意识， 无论是销售人员还是客户有困难找到我,我都会千方百计地去解决， 同时不断思考、 探索更新更好的服务模式， 变被动服务为主动支撑。
2自身优势分析• 2、 具有较强的协调能力和团队合作精神我在信息工作中出色的负责过很多项目，这些项目经常需要同销售和后援部门进行工作上的反复的沟通协调， 并且需要具有很强的团队合作精神。
2自身优势分析• 3、 熟知公司所有系统和业务流程， 具有较强的问题解决能力。我在信息技术部门工作多年， 了解全局并掌握所有系统和业务的工作流程， 业务出现问题可快速准确找到问题并解决， 同时可利用信息技术手段对业务数据加以提取、 分析、 辅助销售决策。
2自身优势分析4、 年富力强、 接受新事物快、 家庭负担少、 具有饱满的工作热情，良好的工作作风， 对个险美好前景具有坚定的信念。诚然， 我没有真正做过销售工作， 也知道个险业务发展之艰辛， 但我也相信一份耕耘就有一份收获， 只要脚踏实地、 扎实工作必有回报。
对竞聘岗位的认识3销售人力发展认识一Ⅰ再我看来销售人力发展是寿险营销的生命线， 是寿险销售的基础。人才是个险业务发展的核心及持续发展的保证。
对竞聘岗位的认识3销售人员的管理认识二Ⅱ重视销售队伍的管理和建设，精心维护团队， 要最大限度的发挥个险管理人员、 主管、 主训的作用；同时保证遵循基本法的要求， 为销售队伍的稳定及持续发展提供保障。
对竞聘岗位的认识3销售支持和管理认识三Ⅲ制定并实施有效的促销方案、并针对销售方案， 对销售人员进行销售技巧培训；并及时对业务进行督导、 追踪及评估， 构建一个完整及时的分析、预测平台。
对竞聘岗位的认识3业绩分析及费用管理认识四Ⅳ该项工作内容应包括：
定期业绩分析； 业务计划的制定与调整； 费用佣金的预算等。
4工作设想一、 搭建良好工作环境， 营造和谐工作氛围， 打开销售的新局面全力支持正职的工作， 和同事同甘苦， 做到统一思想认识、 突出工作重点、 形成工作合力， 营造和谐的工作氛围。
配合领导打开一个团结向上， 运转有序、 澎湃发展的良好局面。
4工作设想二、 关心销售人员， 让销售人员真正做到以司为家尽力为销售人员做好服务工作， 尽最大的努力为销售人员做好销售支持， 体谅销售人员展业的艰辛， 想方设法为他们解决后顾之忧， 这样才能促进销售团队稳定、 持续、 健康的发展。
4工作设想三、 加强销售支持力度， 创新发展销售方式针对低迷的市场环境， 强化服务意识， 制定切实可行的、 有针对性的产品销售策略、 销售计划； 有目的性的对销售人员进行销售技巧培训， 掀起个险销售的高潮。
4工作设想四、 加强销售的督导、 追踪及评估， 搭建业绩分析及费用分析平台运用信息技术手段建立完善的督导及评估系统， 搭建绩效分析及费用分析平台，进而更及时的向部门领导和公司总经理提供决策支持。
4工作设想五、 提高服务质量、 提升客户满意度、 减轻销售人员的工作压力目前， 公司系统繁多， 数据复杂而庞大， 这就人为的对客户服务及跟踪造成很多不必要的麻烦。我希望利用我的专业知识， 集中全系统资源， 整合运作， 确保经营活动能够真正贴近市场， 贴近客户，提高经营活动的综合效益， 同时降低销售成本。
5结束语
篇六：财产保险公司管理业务副总竞聘稿
保险公司科长竞聘书 财险处销售部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！很高兴能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲，在这里真诚感谢公司
领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们
晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。我专业从事公文和职称论
文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话一 疯 三八 八七零零六七二一 让
首先，我作简单的 囊 自我介绍。我叫李连昕 栏 ，现年 37 岁，中共党 搂 员，本科学历，工作以 俐 来
我先后在国际业 蒙 务部，理赔部，客户服 娱 务部，车商渠道部工作 场 ，XX 年是天津分公司 囚 给了我
一个人生关 核 键的转折点，我成功竞 雍 聘成为车商渠道部销售 瞩 团队经理一职，在二年 膊 的团队经理
岗位上 戈 我任劳任怨，赢得了公 疑 司领导和同志们的一致 胀好评，今天我大胆参与 跃 财险处销售部经
理 淹 职务竞聘，我想我除了 脸 具备这一岗位所需的素 鞍 质外，我还具有以下几 稚 点优势：我专业从事
顷
公文和职称论文写作 彤 ，物美价廉，先写稿子 孪 ，看后满意再付款，扣 煞 扣，九五四七七五二一 伏 六， 电话一三八八七零 植 零六七二一
一、我 渭 曾在不同的部门工作过 递 ，具有较为丰富的工作 国经验，和极强的岗位适 杖 应能力和开 拓创新的能 厕 力。
我 1994 年 钨 6 月参加工作以来，曾 里 先后在交通银行、太平 简 洋保险公司任国际业务 熟 部，理赔
部，客户 闭 服务部，车商渠道部销 掷 售团队经理岗位上工作 绚 过，在工作中培养了我 瘫 极强的岗位适
应能 言 力，开拓创新的能力， 安 这为我积累了较为丰富 氖 的实践经验。XX 年通 辞 过竞聘上岗担任车
奄 商渠道部销售团队经理 练 一职，这是我人生的有 糟 一个转折点，我倍加珍 抗 惜这个难得的机会，在 涵
新的领导岗位上我 壕 一直把“爱岗敬业、开 虚 拓进取”作为自己的座 须 右铭，我始终将凝聚人 怀 心放
在突出位置， 陀 率先垂范，正人先正己 悟 ，自己处处以身作则， 皂 在工作中始终坚持公平 贞 、公正原
则，做到 渝 一碗水端平，鼓励大家 逮 多提意见，只要合理的 潦 就采纳，营造一种大家 躬 心往一起想，
劲往 稻 一处使的工作氛围，形 辑 成了一只作风优良，团 闸 结协作极具凝聚力的一 语 流团队，我的工作
阁 得到了公司领导和同志 潜 们的高度认可。二、1 器 7 年的工作磨砺使我具 陡 备了成熟干练、一丝不 捕 苟的工作作风和敬业奉 蓄 献的品质即将进入四十 磋 不惑之年的我，身体健 免 康、精力旺盛、敬业精 霞 神强，这些年来我一直 忌 注重
工作中的点滴 烘 进步，在工作中理清思 波 路，团结同事，分清主 丈 次，事事以大局着想， 吁 注重上下
协调、善 诧 于分析处理问题，注重 幸 实干，在实际工作中培 丛 养自己爱岗、敬业、奉 夷 献的品质，注
重传 撵 帮带作用，强化自身素 耘 质的不断提升，注重个 粕 人业务素质的不断提高 韵 。在担任车商渠道
军 部销售团队经理工作以 巍 来，我深入调查研究， 附 集思广益，制定方案， 砸 真正把我销售部工作往 俏
纵深推进，有力促 侣 进了工作局面的打开， 瞥 17 年工作的积淀也使 穿 我养成了成熟干练的军 理 人作风
及吃苦耐劳 丧 、默默无闻的敬业精神 范 ，17 年来不仅提高了 磅 我的工作能力也培养了 锭 我坚毅、顽强、
任 箩 劳任怨的品质，我能把 唾 困难当成挑战、把吃苦 博 看做磨练，遇事不含糊 泽 、办事不拖沓。三、1 叔 7 年工作培养了我团结 鸟 协作，协调沟通的能力 鞋 以及积极进取的精神工 霉 作的这些年，
我喜 如 欢这极富挑战的销售工 鞋 作，在销售工作中能培 涵 养我与别的协调沟通的 崖 能力，处理人情世
嘉 故的能力，提高了自己 告 的表达能力，推荐介绍 脖 的能力，所以在工作中 挤 我心系公司、情系我的 入
销售客户、期待着 顶 我的付出能实现自己的 呛 人生价值，在工作中我 屿 认真负责，任劳任怨， 柳 坚持
学习、勤于思 吵 考，知难而进，勇于拼 砸 搏，具有强烈的事业心 诗 和责任感，在政治上， 拥 我思想坚
定，深刻 畅 学习和贯彻党的精神， 谊 积极参加党组织活动； 漏 在做人上，我处世严谨 示 ，严于律已，
宽以 斟 待人，善于团结同志， 盂 具有良好的协调能力， 郧 善于从工作中享受工作 冕 带给自身的快乐和 欢笑 器 ，。
暮然回首自己 再 已经工作 17 个年头， 旋 我为人谦和，懂得尊重 星 别人，善于团结协作， 薛 深知大
合作有大作 蓉 为，小合作有小作为， 缩 不合作很难有作为的理 沈 念，明白交流获得成长 医 ，沟通消除
隔膜， 烷 真诚获得信任的道理， 店 在不同岗位工作的十七 钾年我真正感受到了工作 汛 来给我的快乐，
朋 主 友同事们带给我的成长 员 的力量，暮然回首是什 锅 么成就了今天的我？是 枉 领导和同事们的关系
晴
和支持，更是我血脉 侄 里流淌的那股劲，骨子 胀 里的那份坚持和执着。
光 四、17 年的工作磨砺 化 使我具有了拒腐防变的 猛能力保险业是一个高风 腋 险的行业，我们销售部 础 在与 4s 店经
销商打交 棵 道的过程中，实现着我 帐 们
的价值，我们的 铸 工作是来不得半点马虎 贴 的。出实招、干实事、 夷 鼓实劲是我工作中的一 佰 贯追求。
在工作中 裴 我始终保持干净做人， 贫 踏实做事的品格、严格 冠 自律。特别是在处理公 惺 与私、感情与原则等问 役 题上，做到原则面前不 杂 让步、不含糊，是
株 非分明、立场坚定、作 絮 风扎实，确保销售业务 蘸 的安全。工作一来我时 利 刻绷紧廉洁这根弦，真 枕
正做到踏踏实实做 惠 事，干干净净做人。尊 也 敬的领导和同志们，财 咖 险处销售部经理是事业 宿 部总经理的参谋和助手 仟 ,服从事业部总经
哉 理的安排调配，这一岗 古 位没有极强的协调沟通 椰 能力，无法打开销售工 隋 作局面，难以当好这一 玲
职务；同样，管理 墨 能力不强，业务能力不 颐 足也不利于更高效的合 氦 理配置资源、统筹安排 蝎 工作。
一直以来， 禄 我注重锻炼、加强学习 浑 和实践中，努力做到管 捧 理能力与业务素质齐头 雾 并进、均衡
发展， 滦 多年的实践积累，让我 楔 学会了站在不同层面考 段虑问题，养成了工作严 亢 谨、多角度思维、
渣 全方位理解的良好习惯 张 。因此，我有信心带领 宵 销售部员工，完成年度 桑 业务计划，落好实事业 拌
部下达的各项指标 枣 ,统筹部门资源,进行 切 业务拓展，做
好客户服 畜 务工作,协调业务承保 赃 ,理赔,4s
店等 第 各方面关系，推动公司 蓟 快速、稳定发展。虽然 雀 目前的工作与同事的期 遏 望和领导的要求尚
鹰 有一定的距离，但今作 咬 为财险处销售部经理的 喘 竞聘者，这既是对我多 倡 年来工作的肯定，更是 期
对我今后工作的鞭 头 策，在此我向大家介绍 量 我自己，诚恳的接受大 馏 家对我工作的考评。若 信 我竞
聘成功我将总 誉 结经验，积极摆正位置 羊 ，结合销售部实际，以 跺 “如履薄冰”的谨慎态 现 度，以“一
丝不苟 忱 ”的严细态度，慎对从 央 事的职业，力争在工作 蛀中做到以下几点：
瘦 一、我将以这次竟岗为 疼 新的工作又一起点，在 亩 财险处销售部经理的岗 官 位上放下架子，沉
模 下身子，当好事业部经 谎 理的参谋和助手，平时 拉 多请示、勤汇报，坚持 颊 做到不越权、不越位、 乾
不错位、不失位； 颂 既充分尊重上级领导的 绳 意见，又敢于表达自己 崖 的看法，提出合理化建 前 议，
扩大业务范围 炎 ，积极拓展销售市场， 榴 围绕“提速增效、合规 幽 盈利”这个经营主题， 秩 以永不懈
怠、开拓 奠 进取的精神风貌，抢抓 蜡 机遇，在发展中继续提 舆 升市场占有份额，面对 肄 行业竞争的而
加剧 宿 。我们必须增强发展的 寇 紧迫感和危机感，努力 用 加
快发展，在发展中提 辨 升市场占有份额，
陪 并逐渐缩短与同行业的 围 差距，从而推动公司向 甚 新的发展阶段迈进。
缓
二、作为财险处销售 蝇 部经理我将以人为本， 锭 当好纽带，经常与同事 液 们交流工作经验，加
简
深相互之间的了解， 勉 做到团结友爱、围绕本 肘 年度工作目标，饱满的 幸 热情，积极发挥我的专 溯 长，
在发展中提升 铱 业务质量和品质，坚持 忻 在发展中调整结构，在 涝 调整中继续保持高质量 肆 的发展速
度。在业 志 务规模上保持平稳的增 幼 长速度，同时，还要大 佯 力发展效益型险种，要 汕 使其在规模上不断扩大 分 ，创造出更高的效益。
它 在经营管理
中密切 渠 注意同行业发展举措， 布 加大公关力度，采取积 昼极有效的方法，参与竞 品 争，巩固原有险
种 兔 的市场份额，积极拓展 验 新业务、新保源。和同 揉 志们一起在新的岗位上 缺 做出贡献，促进销售 工 决 作发展。
三、作为 痈 财险处销售部经理我将 琵 结合工作的实际，团结 婿 协作，调动各方面的积 咱 极因素，
在管理中 句 提升销售队伍战斗力， 絮 在销售体系上，建立以 凡 团体直销、个人营销和 彝 中介代理三支
队伍 樊 为基础的业务销售体系 椒 ，对现有机构本着精简 柑 、
实际、高效的原则， 用 进行合理的布局， 以满 纸 足业务发展的需要。
仇
在分配制度上，充分 洛 体现效率优先，在事业 赢 部指导下，全面推行销 纪 售员工的绩效工资制
荔
和提成制度，坚持薪 人 酬向一线倾斜、向业务 坯 骨干倾斜、向贡献大的 幽 员工倾斜，最大限度地 朋 调
动销售员工的积 唉 极性，提高销售能力， 酶 提高整体效益。
在 日 用人制度上，建立淘汰 形 机制，在培训中提升员 弊 工队伍素质，未来保险 邯 市场的竞争必然
是 枝 人才的竞争、服务的竞 曳 争，谁拥有了人才谁就 剔 赢得了竞争。基于这样 旬 的认识，销售部要着
鄙
力在提高队伍素质上 畜 下功夫，切实抓好销售 肖 员工的培训，以适应业 砸 务发展的需要。
四 性 、作为财险处销售部经 去 理我将努力营造销售部 绒 和谐愉快的良好环境， 鹰 提高销售部的向
心 东 力，增强销售部的凝聚 善 力。树立销售部的良好 鹏 形象。坚持依法经营、 窜 规范经营，带头营造
引
良好的市场竞争环境 测 ，坚持优质服务、文明 蛹 服务，处处为保户着想 挣 ，拓宽服务领域，改善 缩 服
务态度，改进服 点 务方法，提高服务质量 获 ，靠信誉赢得保户；加 蒂 强攻关联谊活动，积极 蓄 同有关
部门和单位 瞧 沟通情况，加深感情取 乃 得他们的支持，为
销售 珐 部的发展创造一个宽松 肪 、有利的社
会环境 压 ，促进销售部的全面发 梳 展。在财险处销售部经 乞理的岗位上不能仅仅满 衅 足于低头拉车，
还 措 要抬头看路，在工作中 绊 不断开拓视野，强化服 谜 务理念，竭诚奉献为公 锭 司的发展作出贡献。各 烈 位领导、各位同志，各 说 位朋友！站在这里竞聘 馆 ，我满怀期待和憧憬， 码 我希望我真诚的
演 燎 讲能得到你们的支持， 课 给我一个机会我将不负 痘 厚望奉上一个个惊喜。
登 请领导和评委们透过
涣
我的工作业绩考核我 仲 ，无论今天的竞聘是否 偷 成功，在今后的工作中 影 ，我都将以执着的信念 忻 、
踏实的作风、顽 薯 强的意志、饱满的热情 窑 不断投入到新的工作中 狭 去，促进销售部各项工 棘 作的跨 越式发展！
有 谢谢大家，我的演讲完 骡 毕！篇二：科长竞聘书 责 竞聘书 尊敬的各位领导 捏
首先感谢领导给我 帐 这次竞聘的机会，我深 听 知销售部副部长岗位责 识 任重大，能力要求的很 禁
高。虽然我是一名 辅 新手没有销售的经验。
笨 但是，我坚信自己实力 气 ，挑战自我，战胜自我 缅 。不
管我能否竞聘 昭 结成功，我认为能够参 仕 与这次竞聘对我有很重 闻 要的意义，通过这次竞 贱 聘锻炼自
己，提高 喷 自己的综合素质。我很 除 珍惜这次锻炼自己的机 救 会，勇敢地走上台来， 蹬 接受领导的考
验。
扮 接下来做个自我介绍， 夜 我叫周增余,XX 年毕 争 业于天津石油学院机械 语 自动化专业,同年就
株
职于中国海洋石油天 盎 津分公司，先后从事过 闸 设备维修、项目管理、 衰 设备主管工作。XX 年 稻 辞
职加入中盐榆林 插 盐化有限公司，从事设 街 备维修、安全员等工作 翁 。我竞聘此岗位有如下 务 几 点优势。
一、具 灯 有过硬的思想素质，4 湛 年的国企锺练促使我对 蛾 待工作认真负责、爱岗 笼 敬业、遵纪
守法、 夜 严守职业道德，养成吃 已 苦耐劳精神。提高了我 瓢的协调组织能力和管理 侣 能力，具备较强
适 姜 应能力，有良好的沟通 桂 能力和团队组合精神。
畜 从思想上得到了很好的 砚 锻炼和提高，与上级 保 患 持高度一致，具有较强 娄 的服从和服务意识。
守
二、具有很强的学习 阜 能力，我热爱学习，遇 翅 到不懂的问题，就喜欢 戎 向有经验的同志学习， 幼
向专业理论书籍学 肿 习，向电脑网络学习， 硷 做到既知其一，更知其 旋 二。大学期间利用业余 俗 时间
有针对性的读 熄 书看报，曾自学会计专 爷 业、并获得会计从业资 批 格证、国家计算机二级 径 、国家英
语四级， 艺 自学机械设计各种软件 栈 ，并参加天津市机械设 烦 计大赛获得前 5 名好成 晦 绩，参加工作后自学项 嚏 目管理获得北京卓越项 莹 目经理人证书。有句话 噎 说的好“活
到老学 韦 到老”，不利用科技知 湖 识武装自己的头脑，就 仓 跟不上时代的发展，只 织 有不断的学习才能 提高 抄 自己。
三、具备超 承 强的工作能力，做好工 示 作是...
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