建厂工资分配方案7篇建厂工资分配方案 企业职工工资分配方案企业职工工资分配方案第一篇_2012年职工工资分配方案 2012年员工增资分配方案 第一章 总则 第一条 为了适应下面是小编为大家整理的建厂工资分配方案7篇,供大家参考。
篇一：建厂工资分配方案
职工工资分配方案 企业职工工资分配方案 第一篇_2012 年职工工资分配方案2012 年员工增资分配方案
第一章
总 则
第一条
为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
第二章
薪酬模式及构成
第二条
工资分配实行岗位工资 绩效工资为主的分配模式。
第三条
员工薪酬包括以下几个部分：
（一）基本工资
（二）绩效工资
（三）半年奖
（四）全年奖
（五）各项补贴（含加班费、误餐补贴、回民补贴等）
第三章
基本工资
1
第四条
前后台主管在原等级标准的基础每月增资 300 元，增资标准见附表。
第五条
管理人员、技术人员、辅助人员、收款员、副食人员每月增资 400 元，个人负担社保费用，增资标准见附表。
第六条
中层管理人员在原等级标准的基础每月增资 400 元，增资标准见附表。
第四章
绩效工资
第七条
各营业部置换给供应商的营业员，每月依据销售实绩实行按点提成发放效益工资，多劳多得，上不封顶。
第八条
主管级以下人员月度绩效薪金基数不变。
第九条
取消前后台中层季度绩效薪金，分解为月度绩效薪金，增资标准见附表，计算方法如下：
营业部当月销售实绩
前台中层月度效益工资=—————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率
营业部当月销售计划
公司当月销售实绩
后台中层月度效益工资=————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率
公司当月销售计划
第五章
半年奖
第十条
主管级以下人员半年奖提成基数不变，营业部主管半年奖计发办法:
营业部半年利润完成率 =营业部半年利润实绩/营业部半年利润计划×100%
2
营业部主管半年奖金 = 主管半年奖基数×营业部半年利润完成率×主管半年考核得分系数× 主管半年出勤率 第十一条
部室主管半年奖计发办法:
部室主管半年奖金 = 部室主管半年奖基数×公司半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率
第十二条
第十三条
第十四条
第十五条
第十六条
第十七条
第十八条
第六章
全年奖
前后台主管在原全年奖标准的基础上增资 1000 元，增资标准见附表。
后台管理人员在原全年奖标准的基础上增资 300 元，增资标准见附表。
技术人员、后台辅助人员、收款员、副食人员、营业员在原全年奖标准的基础上增资 200 元，增资标准见附表。具体计算方法与半年奖计算方法相同。
第七章 各项补贴
各项补贴包括：含加班费、误餐补贴、独生子女补贴、回民补贴、驾驶员里程补贴、通讯费补贴等。
法定节假日加班工资按照员工档案技能工资标准为基数计发，由原来的9天增加为11天，增资标准见附表。
第八章
附 则 本方案于集团批准后次月执行。
3
后附：
1、百货 2012 年主管级以下人员薪资预算
2、百货 2012 年中层管理人员薪资预算
二〇一二年三月十三日
4
企业职工工资分配方案 第二篇_公司销售人员薪酬分配方案
公司销售人员薪酬分配方案
一、 基本工资：是公司每个员工享有的，根据社会整体收入制定的基本薪酬保证，每个月工资为 2500 元。
二、 提成方案：
销售人员个人提成以销售毛利利润为准，提成分配如下;
1、 毛利达到年度目标，以毛利的 8%为提成；
2、 毛利达到年度目标并超过 20%，超出部分以毛利的（8%*1.2）为提成；
3、 毛利达到年度目标并超过 40%，超出部分以毛利的（8%*1.4）为提成；
4、 毛利达到年度目标并超过 60%，超出部分以毛利的（8%*1.6）为提成；【企业职工工资分配方案】
5、 毛利达到年度目标并超过 80%（含以上），超出部分以毛利的（8%*1.8）为提成；
6、 毛利未达到年度目标，低于目标的 20%，按毛利（8%*0.8）为提成；
7、 毛利未达到年度目标，低于目标的 40%，按毛利（8%*0.7）为提成；
8、 毛利未达到年度目标，低于目标的 60%，按毛利（8%*0.6）为提成；
9、 毛利未达到年度目标，低于目标的 80%（含以下），按毛利（8%*0.4）为提成；
三、 毛利构成【企业职工工资分配方案】
毛利=年销售总额-年销售成本-招待费
四、 协助项目
以项目合同金额的 2%发放奖励
企业职工工资分配方案 第三篇_有限责任公司员工工资调整实施方案
**有限责任公司【企业职工工资分配方案】
员工工资调整实施方案
**有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。
一、指导思想
公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。根据公司的实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。
二、每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。
三、调资的范围
公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度 100 元—400 元不等。
1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。
2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。
四、公司员工工资级别及工资标准(详见明细表)
1、董事长工资级别共分 4 级，标准从 6800 元—8000 元，每个级差为 400 元。
2、总经理工资级别共分 5 级，标准从 6300 元—7700 元，每个级差为 350 元。
3、副总经理工资级别共分 5 级，标准从 5300 元—6500 元，每个级差为 300 元。
4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。
5、董事长/总经理助理工资级别共分 5 级，标准从 4800 元—5800 元，每个级差为 250元。
6、部门正职领导工资级别共分 6 级，标准从 4300 元—5300 元，每个级差为 200 元。
7、部门副职领导工资级别共分 8 级，标准从 3800 元—4800 元，每个级差为 150 元。
8、部门职员工资级别共分四个类别
（1）普通员工工资级别 25 级，标准从 1600 元到 4000 元，每个级差为 100 元。（详见普通员工工资标准明细表）
（2）初级技术员工工资标准 25 级，从 1700 元到 4100 元，每个级差为 100 元。（详见初级技术员工工资标准明细表）
（3）中级技术员工工资标准 15 级，从 2700 元到 4800 元，每个级差为 150 元。（详见中级技术员工工资标准明细表）
（4）高级技术员工工资标准 10 级，从 3700 元到 5500 元，每个级差为 200 元。（详见高级技术员工工资标准明细表）
五、公司员工工资调整原则规定
公司员工调资原则上根据公司员工不同的工作岗位相对应公司员工工资标准级别每次上调一级工资。
六、公司部门职员岗位工资级别的规定
公司部门职员岗位工资级别将根据员工的职务、技术职称、学历、工作性质分别按普通员工工资标准、初级技术员工工资标准、中级技术员工工资标准及高级技术员工工资标准给予确定。
（一）新招聘员工的试用期月薪 1000 元，试用期满正式录用后，根据员工的职务、技术职称、学历、分别确定员工的岗位工资级别及工资标准。
1、博士研究生部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工 11 级，月薪 3000 元。具有高级职称的，工资标准为高级技术员工资 10 级，月薪 3700 元。
2、硕士研究生部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工 16 级，月薪 2500 元。具有技术职称的，工资标准分别为：中级技术员工 15 级，月薪 2700 元；高级技术员工 10 级，月薪 3700 元。
5、大学本科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工 19 级，月薪 2200 元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工 19 级，月薪 2300 元；中级技术员工 15 级，月薪 2700 元；高级技术员工 10 级，月薪 3700 元。
6、大学专科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工 21 级，月薪 2000 元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工 21 级，月薪 2100 元；中级技术员工 15 级，月薪 2700 元；高级技术员工 10 级，月薪 3700 元。
7、中等专科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工 23 级，月薪 1800 元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工 23 级，月薪 1900 元；中级技术员工 15 级，月薪 2700 元；高级技术员工 10 级月薪 3700 元。
8、高中及以下学历部门职员工资级别为 25 级，月薪 1600 元。
（二）部门工作小组组长、业务主办（以公司行文确认为准）每月岗位补贴 500 元。
（三）通过商调到公司的员工不设试用期。工资级别按照公司员工工资标准级别给予核定。
（四）临时工和编制外聘用的职工工资另行规定。
六、公司员工工龄工资标准
公司员工的工龄以来宾市人才交流中心审定的为准。年工龄工资为 20 元。
七、公司协理的工资标准
公司协理的工资标准按其相应的工资标准的 85%发放。
八、本方案适用于**。
企业职工工资分配方案 第四篇_职工工资分配方案
生产员工工资考核管理办法
工资分配坚持职工本人技能和企业经济效益相结合的基本原则，确保职工工资逐步正增长，管理考核不断细化，量化，充分发挥职工积极性为前提，让吃苦肯干认真负责的员工，多得，并留得住，使企业不断发展壮大，其工资分配办法如下：
一、定员：（生产岗位）
24 人
1、洗料 6 人
（三班运转）
2、主机（二台）15 人
（三班运转）
3、洗网 2 人
4、机动 1 人
（替班）
5、生产管理
（不在吨工资含量）
二、定产量、定工资：
1、按每吨合格产量 100 元（不合格产品部计算产量）
2、保底工资的发放，按次月通知上班能及时来上班的同志方可发放。
3、维修，清池、转料等一般生产量工资中计提，如产量低于（二机）200t/月以下，不超过五个工，超过部分另计杂工工资。
三、工资考核管理：、
1、上班必须按时交接班，不得穿拖鞋、短裤，光背，留长发，做私活，谈与工作无关的事情，否则按违反工作纪律处理。
2、当班要保持地面机械清洁性，做好交接班手续，特别是配方、机械等方面，一定要交接清楚，否则对下班没有交接清楚的要按违纪处分。
3、服从指挥，听从安排，否则按违纪处分。
4、对上述违纪者，罚款 50-100 元/人次，对吵架者罚款 100-200 元/人次，并通报批评，对工作不负责，造成损失者，由当事人赔偿 10-50%的经济损失，分管生产的厂长负连带责任。
5、当班时必须严格按操作规则办事，确保安全生产，杜绝安全事故发生，对违反操作规程造成事故，一概由本人负责，并且无工资，各班台机生产的产品做好记录，并可追查，方能计算产量工资。
6、生产负责人有再分配的权利，根据男工、女工、技能和工作表现优劣再分工。
生产厂长的责、权、利
一、
二、 月基本保底工资 1000 元 产量工资：
产量工资以一台机产量为主，则月产量 / 2 x 10 元/t 另一台产量给与适当的补助（指开两台机）如通知指开一台机则按量的方法计算（以台机为准）
三、 权利与责任
1、生产厂长有辞退员工的权利，有调换工种岗位的权利，有奖惩的权利，只要对生产有利，均可指挥。
2、同时生产厂长负责生产、安全、质量等责任。每月要在厂里住达 20 天左右，如生产上出现生产安全、质量等事故，则如职工负连带责任。
3、有事请假时，生产厂长安排好，公司安排人临时代管，代管期间的产量工资 60%由代管人领取，生产厂长领 40%，出现产品质量问题同样负责。
4、节约和降低生产成本是厂长的职责
5、严格按照 iso9001 质量体系管理。产品有质量问题，有追究改正依据，否则不记产量工资。
产品出库管理程序
一、 生产车间生产的产品由生产厂长协同质检员按质量标准，分类入库。并按 iso9001质量体系标准进账。
二、 供销办公室按顾客的采购合同作好当月计划安排，做到生产厂长心中有数，并做好计划安排
三、
四、 发货日期尽量避开周六、周日或公休日，走到星期一至星期五到货。
发货程序（过程）：
1、验收每袋标识牌是否与厂家相符。
2、开一式五联的产品销售出库单，一律写明：收货单全称，发货单日期，合同号或日期，采购单号，品名，规格型号，计算单位，数量，备注一栏注明件（包）数等。并随货同行。
3、质检员填好该批产品的质检报告单，并随货同行。
4、货上车前检查车是否符合条件，方可上车，上货数量要准确，盖好防雨布和紧捆绳方可验收放行，并交给司机带好质检报告单《销售出库》的第 2 联合第 4 联，第 4 联交给对
方客户，第 2 联对方签收后带回厂结算运费。
5、销售税一般情况在月销售的产品 20 号前必须到对方厂家，税票上在备注一栏注明：采购单号；销售出库单号；发货日期。
6、每批次销售的业务，及时做好销售记录台帐，并注明发票是否开出等详细记录。做到可查可追索。
原料入库管理程序
原料是保证产品质量的基础，必须严...
篇二：建厂工资分配方案
（普洱）管桩有限公司
工资分配方案
强力（普洱）
管桩有限公司工资分配方案
一、 行政管理岗位：
1、 行政管理人员工资由基础岗位工资、 考勤工资、 厂龄工资、 奖金、 及其它补助费构成。
2、 考勤工资泛指管理人员按考勤规定进行考核计发。
具体规定如下：
岗位工资分配表 一、 行政管理人员工资 奖
金 序 号 岗 位 名 称 基础岗位工
资 考勤 工资 厂龄工资 安全奖其它奖 电话费 车
辆 补助费 1 总经理
2 副总经理
3 办公室主任
200
4 生产技术部主任
200
按计件工资考核方案考核
5 市场部主任
200
6 营销员、 采购员
150
7 会计兼统计
150
8 出纳
150
9 人事、 办公室兼打字
150
10 实验员、 巡检员
150
11 过磅、 仓管、 收料
150
12 绿化兼清洁、 门卫治安
100
13 机、 电修工
200
14 生产车间主任
300
3、 行政管理岗位厂龄工资是指管理人员在公司工作满一年后， 每月增加 60 元， 第二年满后增加为 120 元， 以此类推，由公司直接补给管理人员。
4、 行政管理人员工资构成及分配方式 （1）
超产量提成：
以“计件工资考核方案为准” 。
（2）
设立安全奖金制：
以” 计件工资考核方案为准” 。
（3）
考勤奖：
月满勤者给予 100 元的奖励。
二、 生产岗位 1、 生产岗位职工工资由厂龄工资、 计件工资及其它工资（如杂工、 停工、 工伤补助等）
构成。
2、 生产岗位厂龄工资是指岗位职工在公司工作满一年后，每月增加 50 元， 第二年满后增加为 100 元， 以此类推。
厂龄工资不在计件工资中提取， 由公司直接补助给职工。
3、 生产岗位人员满勤者,
给予 100 元的奖励,
满勤奖不
在计件工资中, 由公司直接补助。
4、 职工请事假、 病假天数不准超过 15 天， 需超过 15 天请假职工请办理辞职手续。
5、 生产岗位计件工资按《计件工资考核方案》 执行。
篇三：建厂工资分配方案
总额分配方案工资总额分配方案：某公司工资分配方案 xx 公司 xxx 年工资分配方案
按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则
1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、 敦 坚持效率优先，对内公 挝 平，对外具有竞争力原 矣 则；3、坚持以岗定薪 龟 、岗动薪动、体现岗位 嚼 差别的原则；
4、 挑 坚持向关键的管理岗位 砌 、技术岗位、高素质短 煎 缺人才岗位倾斜的原则 佛 ；5、坚持效益工资与 迭 员工所在单位的经济指 捆 标完成情况相挂钩的原 幸 则。二、适用范围
彻 公司总部、安装专业分 褂 公司、土建专业分公司 绍 及其新开项目。其他实 兄 体单位参照报公司审批 纸 后执行。第二章公司总 舱 部工资总额构成一、工 臻 资总额的构成及分配方 域 式
工资总额由岗位 拭 工资、效益工资、工龄 蝇 工资、职称津贴等各种 衅 补贴构成。
1、岗 善 位工资：岗位工资是按 息 照员工在管理、专业技 腔 术、
生产、服务等岗位 勋 的劳动责任、劳动强度 攒 、劳动条件及本岗位对 绪 员工技能的要求等情况 删 按月支付的工资报酬。
症 公司总部岗序岗位工资 龟 标准：
公司董事长同集 址 团副总经理岗位工资。
于
公司正、副职、部 烟 长、副部长分别执行相 智 对应的岗位工资。3、 黄 无职位人员任职资格标 柏 准
一级主办：本科 蚤 学历工作满 5 年以上， 翔 专科毕业工作满 8 年， 辖 能积极协助上级领导工 之 作、提出合理化建议， 丫 并能独立完成工作和具 揭 有协调能力、协作精神 碎 ，且能指导下级科员解 晦 决工作问题。
主办 嚏 ：本科学历工作满 3 年 余 以上，专科毕业工作满 地 4 年以上，其他人员在 纸 本岗工作满 12 年以上 壬 的，能独立完成工作和 乍 具有协调能力、协作精 挞 神，并能帮助下级科员 吱 解决工作问题。
一 巨 级科员：本科学历工作 盎 满 1 年以上，大专毕业 丰 工作满 2 年以上，其他 稀 人员在本岗工作满 6 年 旭 以上的，能独立完成工 妓 作和具有协调能力、协 万 作精神，并能帮助下级 要 科员解决工作问题。二 俭 级科员：大专毕业工作 税 满 1 年，其他人员在本 甩 岗工作满 3 年以上的， 尾 能独立完成工作和具有 呸 协调能力、协作精神， 望 并能帮助下级科员解决 验 工作问题。
其他：公司 烟 不符合以上条件的其他 邪 员工。
新入员工: 匈 结合集团新入员工标准 坦 或本单位任职标准的
下 鸯 一档执行。
确定：
洽 员工岗位工资，由总经 邮 理组织主管领导结合集 江团、公司规定的任职条 害 件、员工工作经验、工 鸯 作岗位、工作内容及工 保 作能力等共同确定，填 镀 写《机关员工岗位工资 写备案表》作为造册依据 诊 。
二、考核兑现工资
谷
公司总部效益工资考 勇 核办法另定。三、工龄 甭 工资
工龄工资是对 框 员工劳动积累的补偿， 读 是调节新老员工工资关 旬 系和鼓励员工长期、稳 写 定为企业服务的重要手 铬 段，也是员工收入逐年 薪 递增的激励措施。工龄 馈 工资标准确定为：
轻 1、XX 年及以后新参 邀 加工作的员工，工龄工 葬 资每月按100 元作为 褂 基数发放，工龄满三年 接 后，工龄每增加一年， 邀 工龄工资增加 30 元。
需 XX 年之前参加工作的 鹰 员工，工龄工资基数按 鲸 下列标准执行，即工龄 灶 在五年内每月基数为 1 剃 00 元，工龄满五年后 伎 ，2000 年 12 月以 彬 前为工龄每增加一年， 冬 工龄工资增加由原 5 元 如 调整为 10 元；XX 年 斋 起工龄每增加一年，工 噪 龄工资增加 20 元。
豫
2、XX 年、XX 年 蛰 参加工作的员工从 XX 翁 年开始每满一年工龄工 挖 资加 30 元。
3、 美 调入员工：调入前属本 垒 行业的人员，三年内按 舔 每月100 元计发，在 障 本企业工作满三年后， 篷 原工龄予以承认；调入 小 前不属于本行业的人员 粤 ，三年内按每月 100 濒 元计发，在
本企业连续 硷 工作满五年后则开始将 饵 其调入前的工龄视同本 创企业的工龄,计发其工 馆 龄工资,计算标准同上 屿 。
4、因事假导致 拷 当月出勤不满 15 日的 埂 ，按当月工龄工资总额 蓖 及日历满勤天数计算日 蜕 工龄工资，以当月实际 吃 出勤天数计算应发工龄 悦 工资；出勤天数满 15 眼 日的，月工龄工资不作 捂 调整。
四、各种津贴
仲
各种津贴是为鼓励专 宰 业人员钻研业务知识取 臆 得更高层次的专业知识 淹 而设置的对应岗位职称 巩 的津贴。执业津贴按晋 佯 建六人发 86 号文件执 酉 行，根据集团审核后明 殉 细，由用人单位随工资 砰 造表发放。
五、各项补 互 贴
1、职称补贴：
止 职称以国家或企业承认 牢 的相关证书及集团公司 晌 聘任文件为准。取得中 脂 级以上职称的，其中：
秤 中级职称补助 150 元 赊 /月，高级职称补助 3 吁 00 元/月，正高级职 矮称补助 350 元/月。
彪
2、通讯费补贴：
业 公司正、副职的通讯费 磁 补贴已在移动话费中统 刻 一考虑，标准另定。
段
3、午餐费补助标准 咒 为：公司机关管理人员 肌 元/人.天。4、其他 宣 ：女工卫生费、冬季取 窑 暖补助费和夏季福利费 萤 等按集团或公司有关规 梆 定执行。六、公司总部 侨 加班 1、加班报批：
七
各部门员工加班必须 英 提前征得部门负责人、 崖 分管领导
同意。本周加 峙 班后下周伊始到企管部 骸 口头备案，企管部负责 谚 核实。由员工自己如实 仟 填报《机关员工当月加 峪 班审批表》，详细写明 壳 加班时间及事由、地点 孺 ，经加班部门主管领导 俺 、本部门负责人及主管 邑 领导签字后，随考勤报 吩 至企管部。提前未在企 尹 管部备案或经查与实际 芹 有出入时，企管部有权 鞠 进行调整，经总经理审 淹 批后作为造册依据。
2 琴 、计取加班原则：
保 星期日加班，6 小时以 越 内按个加班计算；满 6 酗 小时以上按 1 个加班计 迎 算；下午班后 2—4 小 柠 时计个，满 4 小时以上 烧计 1 个；国家法定节假 圃 日，机关人员加班或值 映 班人员值班可报；各部 用 门每月加班累计不得超 蛆 过 4 个/人。
3、 激 总部副总及以上人员不 腑 计加班。其余员工不论 针 职务高低一律按 50 元 螟 /个计算；见习员工加 罗 班后可由部门适时安排 殷 轮休，不计取加班费。
登
4、下列情况不得计取 侦 加班：
午间加班一 吕 律不计，下午班后加班 烷 2 小时内不计；核算部 缕 、市场部加班另行考虑 蜂 ；
考勤及主岗工资 腰 在分公司的机关员工， 哭 一律不计算加班。5、 亚 分公司全员加班在效益 撕 工资中综合考虑，不再 噪 计入。第三章分公司工 毅 资构成
一、工资总 锈 额：由岗位工资、工地 庸 补助、产值效益工资、 泄 职称津贴、女工卫生津 掖 贴等相关补贴构成。
昭
1、岗位工资：按照 腐 员工在管理、专业技术 窝 、生产、服务等岗位的 小 劳动责任、劳动强度、 本 劳动条件及本岗位对员 垣工技能的要求等情况按 她 月支付的工资报酬。
土 阮 建专业分公司岗序岗位 扑 工资档位标准：
定其岗 颁 位标准。
岗位工资 江 确定：项目员工由分公 卡 司根据工程规模、人员 蠢 配置、员工业务、技能 颅 水平、工作年限等综合 槽 考虑，填写《项目人员 储 岗位工资备案表》报企 藉 业管理部，经主管领导 孰 、总经理审批备案后执 浩 行，并作为工资审核依 苍 据。
岗位工资调整 尾 ：由于所在用人单位、 署 工程、岗位等发生变动 恢 ，分公司应在当月工资 涉 表审批前予以重新调整 侦 核定备案，否则不作调 询 整。岗位工资降级：如 掸 发生重大安全及质量事 秒 故，除按相关规定进行 姬 经济处罚外，所有项目 付 人员岗位工资自发生当 将 月起全部降低一档，执 窄 行 1 年。
2、补助：
分 酉 公司机关：每人每天补 畜 助 5 元。
项目补助 真 ：综合考虑各项目部施 忽 工环境因素，根据距太 递 原的远近而设定。1）
捎 100 公里以内：每人 矩 每天补助 10 元；
雨 2）100 公里—50 弥 0 公里：每人每天补助 阐 20 元；3）500公 皂 里以外：每人每天补助 庆 30 元。
3、其它 煮 补贴：凡机关工资中补 个 贴条款后标注有“分公 茫司”的子项，均可执行 焚 。
4、产值效益工 辗 资：根据分公司各项目 营 的产值完成情况按季、 泄 按项目预提，经生产管 坦 理部考核，并经财务把 熙 关确保预提后当季项目 险 成本不亏损。
提取 脾 依据：当年经营产值累 汇 计值及相应提取系数按 噎 以下标准对应执行：
效 弹 益工资预提：
1) 平 每月累计产值包括项目 碍 当月财务列收产值额及 爱 相对应的甲供材料，分 笑 公司有权依据项目成本 僧 情况适当下调
提取 情 系数。季末由分公司填 煽 报《产值效益工资计提 凭 审批表》，并附相应预 嚼 算等附件，经核算部主 蟹 管领导审核确认。【工 寓 资总额分配方案】
行 2)经生产部主管领导 毋 依据考核办法签字确认 栅 核减金额，并附相关考 隐 核依据或说明。3)确 画 保项目计提效益工资后 痕 ，项目季度末全年累计 碾 成本不亏，经财务部长 俏 签字确认允许分配总额 微 。
发放规定：季末 哩 ，分公司根据最终确认 粪 的允许分配总额及公司 轩 的考核结果，并结合分 遭 公司内部考核办法，进 榆 行分公司内部员工效益 攫 工资的合理分配。《分 种 公司员工效益工资分配 帕 明细表》经分公司经理 放 签字后，报企管部主管 远 领导审核、总经理审批 钓 。
分配参考：分公 则 司根据员工学历、职称 余 、岗位、能力、业绩、 嘻 出勤、工作量、工程特 氛 点、工龄等综合因素， 允 同岗
实行差额分配，避 十 免平均主义，体现多劳 主 多得原则。项目无产值 包 或停工，并且无预留时 信 ，即无产值效益工资。
刚
其他规定：分公司 荧 经理分配的产值效益工 由 资按月或逐季累计，财 翌 务挂账，年终与经营责 羞 任指标完成情况挂钩发 滞放。余额处理：分公司 肄 年内已计提，且满足分 浸 配、发放后的发放余额 倔 ，分公司年末充回项目 靶 成本。
5、产值效 粮 益工资：根据分公司各 旬 项目的产值完成情况按 招 月、按项目预提，经核 亦 算部核定、生产管理部 吮 考核，并经财务把关确 颜 保预提后当季项目成本 痞 不亏损。
提取依据 歼 ：当年经营产值累计值 铡 及相应提取系数按以下 为 标准对应执行：分配参 烁 考、其他规定、余额处 壳 理同本办法安装分公司 微 产值效益工资内约定。
弥 第五章请假
请假须 所 提供书面假条作为考勤 痔 附件。请假 3 天以内须 蛤经用人部门主管领导或 恭 分公司经理审批；请假 膊 4-7 天的，经用人单 汛 位主管领导审批后，报 全 公司人事主管领导审批 抬 ；请假超过 7 天的，经 堡 用人单位负责人审批后 朴 ，报经公司总经理审批 献 。企管部负责抽查考勤 浮 ，无假条的或未按规定 逃 履行审批程序的，一律 料 按缺勤处理。请假前必 能 须做好沟通及工作交接 莲 ，并保持电话畅通。造 扳 成工作延误或造成负面 讫 影响的，将追究相关人 馈 员责任，并与考核效益 车 工资挂钩。
一、病假、 黔 事假、带薪休假
病 洋 假：七日内应出具用人 郧 单位负责人审批的书面 碧 假条。
须出具县级以上 殉 医疗机构诊断书。病假 袖 医疗期内，能够用日常 并 加班或带薪休假天数补 巢 齐病假缺勤天数的，不 累 扣发工资。不能补齐病 愚 假缺勤天数的，病假一 搭 个月以内的，病假期间 哉 发给岗位工资的 70% 表 ，扣发相应天数的效益 糕 工资；病假一个月以上 掐 三个月以内的，病假期 煞 间发给岗位工资的 60 由 %，扣发相应天数的效 腕 益工资；病假三个月以 炸 上的，病假期间发给岗 夹 位工资的 50%，扣发 胳 相应天数的效益工资； 旭 医疗期满按国家相关规 茶 定执行。若支付的岗位 胀 工资低于当年太原市最 耀 低工资标准的，按当年 亩 太原市最低工资标准的 铡 80%支付。
事假 拯 ：职工事假一天以上须 暴 书面申请，经用人单位 托 负责人审批同意。事假 淤 期间，能够用日常加班 下 或带薪休假天数补齐事 亚 假缺勤天数的，不扣发 两 工资；不能补齐缺勤天 疹 数的，扣发相应的岗位 曾 工资和效益工资。事假 漾 原则上不超过十五天， 拘 事假十五天及以上者， 峪 须报公司企管部及集团 喝 公司人资中心备案，否 吭 则按旷工论处。
严 衙 禁旷工：有旷工行为的 供 ，视情节轻重程度作出 志 停发工资或解除劳动合 径 同、停缴各项保险、管 羊 理费等处理。
带薪 疡 休假：由个人提出申请 蓬 、用人单位负责人同意 吐 ，或由用人单位根据工 钧 作允许的情况下，安排 颇 带薪轮休，也可将事、 般 病假抵顶。假期天数按 稍 集团《带薪休假制度》 泻 规定执行。由公司及分 性 公司劳资人员做好过程 称 记录，员工全年累计请 黑 假超出带薪休假天数的 砚 请假，一律按事假规定 矢 执
行。
二、关于婚丧假 贮 、产假
1、婚假：
异 员工达到法定结婚年龄 喂 结婚的，可享受 3 天婚 卵 假；符合晚婚年龄的， 仰 可享受晚婚假 1 个月。
朴 婚假包括公休假和法定 蒜 假。再婚的可享受法定 颊 婚假，不享受晚婚假。
肋 婚假必须在结婚半年内 酸 休完。
2、丧假：
熏 员工直系亲属去世者， 由 给予 3 天丧假；旁系亲 琉 属去世者，给予丧假 1 曾 天。
3、产假：女 那 员工符合国家计划生育 瘤 政策生...
篇四：建厂工资分配方案
建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于 2014 年 12 月 31 日起作废。第一部分：员工范围
员工范围：公司中层及其以下员工。
第二部分：员工工资构成
工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。
一、固定工资部分：
1、基本工资 员工基本工资：2000 元/月。
2、工龄工资：
每一年 50 元，工龄按正式入职时间开始计算。
3、学历工资：
大专 200 元/月、本科 300 元/月、研究生 500 元/月。
4、职称和证书工资：
初级职称 200 元/月（双初加 50 元/月）、中级 500 元/月（双中加 100 元/月）、高级 800 元/月（双高加 200 元/月），公司需要的其他类型证书 100 元/月。
注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放 50%。
结构工资构成 固定工资 浮动工资 1 2 3 4 5 6 7 1 2 基本工资 工龄工资 学历工资 职称工资注册师类工资项目补助通讯补助 绩效工资 其 他
2 5、注册师类工资：
非机电专业二级建造师注册至公司 1000 元/月、机电专业二级建造师注册至公司 1500 元/月，非机电专业一级建造师注册至公司 4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司 4500 元/月。
6、项目补助：
员工至项目施工现场工作享受每月 1000 元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。
7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。
二、浮动工资部分
1、绩效工资：
绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数 1000 元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表：
1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。
2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效 20%留存公司作为年度考核资金， 项目部员工每月绩效 50%留存公司作为项目考核资金。
3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在 50MW 以下绩效工资不变，50MW-100MW 绩效工资 x1.1，101MW 以上绩效工资 x1.2。
4）、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：《江苏华源新能源 级别 办事员 专员 主管 高级主管 副主任 主任 技术员 技术专员 技术主管 高级技术主管 项目副经理 实习员 副值 主值 值长 副站长 站长 一 级 二 级 三级 一 级 二 级 三 级 一 级 二级三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一级二级三 级 级别系数 0.5 0.6 0.7 1 1.1 1.2 1.5 1.6 1.7 2.2 2.4 2.6 4.0 4.3 4.6 5 5.5 6
3科技有限公司员工绩效考核规定》。
2、其他：
1）、员工年度奖励：根据公司年度工作完成及效益情况，以及员工全年工作情况，确定年度奖励标准。
2）、运维岗位全年安全奖：全年实现安全生产无事故，年终兑现。
奖励标准：站长 1000 元，副站长 800 元、值长（含安全员）600 元、其他员工 400 元。
3）、电站运维岗位超产奖：奖励标准（分段累计）：完成年度发电指标奖励 5 万元 。完成指标后，每超额指标 10 万度电，奖励 1 万元 ，5 万元封顶，年终一次性兑现。运维部负责统计上报、分管领导审核，总经理、董事长批准。超产奖由电站负责根据岗位制定二次分配方案，报公司领导审核、批准。二次分配方案应根据岗位职务层次不同，贡献大小，拉开差距，进行奖励。
4）、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。
5）、其他方面奖励：根据具体情况落实。
第三部分：后勤类员工工资
一、前台、保洁和维修工、厨房、门卫工资构成 序号 工资类别 岗位 标准 发放办法 备
注 1
基本工资
前台 2000元/月 按月发放
厨师 1800元/月-2000元/月 按月发放 保洁和修理工 1800元/月-2000元/月 按月发放 门卫 1200元/月 按月发放 2 通信补助 详见《业务通讯费管理办法》 按月发放
3 工龄工资 每年50元 按月发放 500元封顶 4 其他
根据具体情况落实
二、司机结构工资构成如下：
4序号 工资类别 标准 发放办法 备
注 1 基本工资 2500元/月 按月发放 试用期2000元 2 工龄工资 每年50元 按月发放 500元封顶 3 里程工资 市内0.15元/公里 市外0.1元/公里 按月发放 4 车队负责人 500元/月 按月发放 补贴 5 通信补助 详见《业务通讯费管理办法》 按月发放 6 安全年度奖 2000元/年 年终发放年度发生次要事故1次减半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度奖 7 其他
根据具体情况落实
注：派驻项目部工作司机享受 1000 元项目补助，不享受里程补助。
三、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。
第四部分 试用期员工和实习生工资
一、试用期员工内每月固定工资 2000 元，在项目现场工作的享受每月 1000 元项目补助。
二、未取得毕业证书的实习生每月提供 1500 元生活补助。
5员工岗位级别评定方案 根据本公司的实际情况，为提高生产效率、调动全体员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大，依据员工的工作业务能力，划定员工岗位级别。
一、适用范围
一、适用范围
适用范围：公司中层及其以下员工 二、岗位级别名称及分级 1、公司管理部门员工：办事员级、专员级、主管级、高级主管级、副主任级、主任级。
2、项目部员工：技术员级、技术专员级、技术主管级、技术总工级、项目副经理级、项目经理级。
3、电站运维员工：实习员级、副值级、主值级、值长级、副站长级、站长级。
4、后勤类员工岗位有：前台、司机及司机队长、厨师、保洁、维修、门卫；后勤员工不具体分岗位级别。
5、根据不同部门间岗位不同，制作出下表，以方便对照。
部门 各部门间岗位级别对照表 公司 办事员 专员 主管 高级主管 副主任 主任 项目部 技术员 技术专员 技术主管 高级技术主管 项目副经理 项目经理 电站 实习员 副值 主值 值长 副站长 站长 同级内 三级划分 一 级 二级三级 一 级 二 级 三级一级二级三级一级二级三级一级二 级 三 级 一 级 二级三级
注：项目经理级不进行同级内划分。
三、各岗位级别所对应的业务水平
三、各岗位级别所对应的业务水平 1、办事员级类员工：能够独立完成本岗位日常工作，及时完成部门负责人交付的工作任务。
2、专员级类员工：对部门负责人交付的工作，能够及时编制出工作计划，及时有效的完成工作。
3、主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作
6任务，制定出本岗位的工作计划，对工作中产生的问题能能够拿出解决方案，协助部门负责人督促下属员工。
4、高级主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务，配合部门负责人制定本部门工作计划，对部门工作中产生的各种问题能及时有效处理，协助部门负责人完成本部门管理工作。
5、主任、副主任级类员工：及时完成公司领导交付的各项工作，其他部门协助完成的各项工作，组织本部门各项工作的实施，能够领导并凝聚部门员工工作。
四、岗位级别组织划定 1、主任、副主任级类员工：依据员工工作能力，由分管领导举荐，公司领导层认可，公司发文任命划定。
2、高级主管级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。
3、主管、专员、办事员级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。
五、岗位级别划定时限
五、岗位级别划定时限 员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平，结合绩效考核结果，正常情况以二年为周期进行划定，特殊情况另行划定。
引进高素质人才，根据人才能力，经公司测试、审定，直接核定岗位级别。
篇五：建厂工资分配方案
职工工资分配办法 （2019 年 8 月修订）第一章
总则 第一条
为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。
第二条
工资分配应遵循以下原则：
（一）坚持月考核月兑现的原则 进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。
（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则 车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
（三）坚持与安全生产挂钩的原则
牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则 坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则 严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。
第三条
本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章
组织与职责 第四条
电解车间成立工资分配领导小组 组
长：车间主任
副组长：车间副主任、技术主管 成
员：车间考勤员及各班班组长 领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条 领导小组主要履行以下职责：
（一）拟定职工工资（收入）分配办法；
（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平； （三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理； （四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
（五）完成其他工作任务。
第三章
工资总额的构成及核定 第六条
xx 厂核定车间的年度工资总额主要包括三部分。即安全生产结构工资（40%）、职工完成岗位劳动（工作任务）基础保障工资（30%）、车间依据月度和年度经营业绩考评结果提取兑现的绩效工资（30%）。
第七条
XX 厂核定的工资基数计划包括两部分: （一）安全生产结构工资； （二）基础保障工资，包含以岗位技能工资制为基础的技能工资、浮动工资、年功工资及其他各类津补贴，此部分工资根据出勤情况按公司有关规章制度执行。
第八条 在公司核岗定员范围内，由于生产经营需要、机构调整、自然减员等原因发生人员增减变动的，年终，在核定工资总额基数外单列增减人员工资。
第九条 员工分流安置期间的工资，依据《xxxxxx》的规定进行核定和清算。
第十条
根据财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企〔2009〕242 号）精神，依据职工岗位、任务及工作年限等通过货币化发放的误餐费、通讯补贴、食宿补贴、过节费、交通费补贴等纳入工资总额管理，统一由公司人力资源部审批发放，不占用单位工资总额基数计划。
第四章
安全生产结构工资管理 第十三条
安全生产结构工资（40%）挂钩基数按照车间系数及人数进行核定。
第十四条
依据 XX 厂有关安全生产的考核方式及实施考核的结果，各班组的安全生产结构工资挂钩考核办法分为日常安全考核和责任事故安全考核两种形式，具体按《XX 厂安全结构工资考核实施办法（试行）》的规定执行。
第十五条
日常安全考核与责任事故安全考核扣减的班组安全生产结构工资合并计算。
第十六条
考核期内，安全生产结构工资实行扣罚不补，扣完为止。
第十七条
对各班组的安全生产考核，由安监站协调相关业务部门开展。
第五章
绩效工资分配办法 第十八条
月度绩效考核兑现办法
为引导各班组和职工通过努力完成生产、试验任务“挣工资”，每月按《XX 厂月度绩效考评办法（试行）》考评结果结合挂钩工资分配系数及核定的挂钩额综合计算发放。
车间 系数分配表 岗位名称 标准系数 技术主管 1.2 班组长 1.08 值班员 1.0
为引导员工向苦、脏、累、险等岗位流动，进一步增强生产一线力量，确保生产一线岗位上员工的工资收入能够发挥出留得住、不想走，干的好的导向作用，车间可以对工资进行二次分配，对付出正常劳动的职工，必须支付不低于当地最低工资标准的工资；同时要强化绩效考核，拉开分配差距，向关键岗位和一线倾斜。
进行二次分配时，班组长所得奖金不得超过本班组职工平均水平的1.1倍。
篇六：建厂工资分配方案
工资制度方案公司工资制度方案 第一章第一章 总总 则则 第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二章原则 第二条 按照各尽所能、 按劳分配原则， 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章第三章 年薪制第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章第四章 正式员工工资制正式员工工资制 第十一条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如 40％～50％）
。
2. 岗位工资。
（1）
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）
公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～30％）
。
3. 工龄工资。
（1）
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2）
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3）
年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）
。
（1）
根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）
绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3）
奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； 年薪制
（4）
奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5）
奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
（1）
包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）
各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条 关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）
公司岗位工资标准经董事会批准； （2）
根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。
第十四条 关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
（1）
由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； （2）
由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3）
人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （4）
考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条 关于工龄工资。
1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条 其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章第五章 非正式员工工资制非正式员工工资制 第十七条 适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条 工资模式：
简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章第六章 附第二十一条 公司每月支薪日为 日。
第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
附 则则
篇七：建厂工资分配方案
V 新能源客车事业部管理制度文件总称为 66 号黑体字，至页眉距为 60 号字的回车键一个
————————————— ★ ———————————— 生产车间人员薪酬政策调整方案
FTM.227XX.XX.X-XXXX
2011 年 X 月 X 日发布
欧 V 新能源客车事业部
生产车间人员薪酬政策调整方案 1. 业务识别 薪酬福利薪酬激励
2. 目的 为满足公司生产经营需要，吸引、留住各类人才并建设优秀的生产作业人员队伍，构建合理的薪酬激励体系，特制定本方案，旨在为生产作业人员提供合理的报酬机制，提高工作积极性，稳定现有队伍。
3. 原则 3.1 公平性原则 通过建立合理的岗位评价机制，确保生产作业人员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致。
3.2 竞争性原则 通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业薪酬水平相当，并坚持向高素质、高技能人员倾斜的原则。
3.3 激励性原则 根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与组织绩效、个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。
3.4 总量控制原则
坚持总量控制，部门价值量考核，分级管理的原则，扩大各车间分配自主权，调动其积极性。
1/16
4. 适用范围 本管理制度适用于生产作业系统车间主任及以下人员工资分配的管理工作。
5. 职能职责 5.1 综合管理部：负责按期下发欧 V 客车月度生产经营考核通报。
5.2 质量部：负责核定每月各车间生产车型及产量，按时报人力资源部和制造技术部。
5.3 制造技术部：负责每月根据各车型系数计算出标准生产台数，按时报人力资源部。
5.4人力资源部：根据制造系统月度实际完成任务量核定并拨付各车间工资总额。
5.5 各车间：负责按照公司规定进行本车间每月的工资二次分配工作，将月度工资二次分配发放情况按要求提报人力资源部，具体见附表。
5.6 制造部：负责车间正、副主任工资的二次分配。
6. 工资构成及标准 6.1 生产一线工人 个人工资总额=岗位工资+计件工资+其他（工龄补贴、加班费、考核通报）
①岗位工资：岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的工资。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门自行制定标准，进行二次分配的工资。
②计件工资：指按一定时间内的劳动成果来计算的工资。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门自行制定标准，进行二次分配的工资。
③工龄补贴：在公司工作满 1 年以上的生产一线操作工人享受工龄补贴，包含在拨付总额内。
④加班费、考核通报等包含在拨付总额内，由车间进行二次分配。
6.2 车间主任及工艺员 车间主任：
工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+津贴+考核通报 ①基本工资：包括岗级工资和 A 类。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门进行二次分配的工资。
2/16
②车间主任津贴：是指从事车间主任、副主任工作的人员在车间工作期间享受的特殊津贴，由人力资源部拨付给部门二次分配，具体标准详见拨付标准。
③加班费、考核通报等包含在拨付总额之内，由制造部二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。
车间工艺员：
工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+工艺员津贴+考核通报 ①人力资源部以总额的形式拨付给部门，部门的二次分配政策中必须体现基本工资与津贴。
②加班费、考核通报包含在拨付总额之内，由车间二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。
6.4 其他管辅人员：
工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+考核通报 加班费、考核通报包含在拨付总额之内，由车间二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。
7. 工资拨付标准 7.1 车间一线工人根据生产量进行拨付总额考核激励；管辅人员和工艺员总额参照一线工人生产量激励原则，但是系数最高不超过 1.3。
车间人员（不含车间主任和副主任）工资总额拨付标准 定员 （人）
部 一门 线人员 准备车55 间
管辅人员 考核激励 标准产 工资总量 额 月实际完成率（ K=（台）
（元）
月实际产量 /标准产量）
合计 拨付系数 备注 9 64 375（整车）
183040 K
K
管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 3/16
底盘车 144 18 间
162 375（整车）
469800 K K 管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 管辅人员和工艺员系数不超过 1.3 系数最低不小于 0.9 车身38 车间 12 50 375（整车）
161500 K K 涂装59 车间 11 70 375（整车）
197400 K K 总装37 车间 13 50 375（整车）
162500 K K 调试72 车间 8 80 375（整车）
252000 K K
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欧 V 客车各车型产能折算系数对应表 半承载 产品结构 品
种 车
型 6830 6880 6881 6940 城间客车 6101 6102 6103 6110/6120 6126 半承载 6122 6811 6852 6831 6901 城市客车 6930 6100 6105 6112 6121 6800 6850 城间客车 全承载 6900 6115 6125 6125 一层半 城市客车 备注：
1、半承载城间客车以 BJ6101 系列、城市客车以 BJ6100 系列为标准车型，其它半承载车型参照标准车型进行产能系数的设定；
2、全承载城间客车以 BJ6125 系列、城市客车以 BJ6123 系列作为标准车型，其它全承载车型参照设定； 6113 6123 产能折算系数 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0
1.0
1.0
1.3 1.5 1.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0
1.0
1.1 1.5 / / / / / / / / 全承载 产能折算系数 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 基准车型 产能折算系数 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0
1.0
1.0
1.3 1.5 1.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0
1.0
1.1 1.5 1.4 1.4 1.4 2.2 1.8 2.2 1.8 1.8
标准车型 标准车型 标准车型
标准车型 标准车型
标准车型
标准车型 备
注 0.8 0.8 0.8 1.2 1.0
1.2 1 1.0
特殊车型、特殊配置产能折算系数 品种、结构 纯电动 混合动力 天然气 平移仓门 备注：
5/16 准备 1.0
1.0
1.0
1.0
底盘 1.2
1.15
1.05
1.0
车身 1.0
1.0
1.0
1.0
涂装 1.0
1.0
1.0
1.0
总装 1.2
1.15
1.1
1.0
调试 1.2
1.1
1.05
1.15
以上各车型折算系数只适用于欧 V 新能源客车内部一线产业工人， 具体：底盘车间全体员工、 总装车间电器调试工位、调试车间全体员工；
如有新的品种，工艺定额科根据产品的复杂程度及工艺技术要求，与现有车型参照，确定相应的系数标准。
7.2 车间主任按基本工资+车间主任津贴进行拨付，同时拨付总额参照一线工人生产量激励原则，但是基本工资系数最高不超过 1.3，津贴不与生产量挂钩。
车间主任基本工资和车间主任津贴标准
车间主任津人员层次 定员 基本工资 贴 工资+津贴总额主任 副主任（技每车间一人 术）
底盘、总装副主任（生两人，其他产）
车间一人 2410～3680 1590～2820 4000～6500 不能超过 6500 工资+津贴总额2720～3910 1280～3090 4000～7000 不能超过 7000 每车间一人 4690～5290 2810～3210 7500～8500 不能超过 8500 工资+津贴总额工资+津贴 备注 8. 薪酬管理与控制 8.1 生产车间人员如果岗级变动，部门内部调整后，经制造部审核，提报人力资源部审批，但是拨付总额不变。
8.2 津贴政策仅限于在欧 V 客车相应岗位工作时享受，调出或借调到集团其他部门或岗位均不享受。
8.3人力资源部每月拨付给部门工资总额，如果员工数量在超出定员范围内增加，则拨付总额不变。其中有特殊情况确实需要人员增加，则需提报人力资源部批准。
增员原则：增员后人数=K×增员前工资总额／部门平均工资（K=增员后产量/增员前产量）
8.4 各部门需要严格控制人员异常流失，季度流失率超过 10%，则每流失一人考核部门负责人 50 元。
8.5 实习学生生活补助由人力资源部每月按标准拨付。
8.6 工资发放相关规定 6/16
8.6.1 欧 V 客车当月发放当月工资，按照员工上月业绩考评、考勤情况进行考核； 8.6.2 人员调动薪资拨付：新进人员，当月在该部门进行体现；欧V 客车内部部门之间调动，次月在新部门进行体现。
8.6.3 部门月度工资发放允许部门节余，但需要将余额上报人力资源部；当月产量超过标准产量的 15%时，一线工人工资总额可分配给车间管辅人员部分额度，但最高控制在一线工资拨付总额的 10%。严禁将任何余额以个人名义私自处理，如有违反，将追究相关法律责任。
8.6.4 津贴只能在享受津贴人员范围内进行分配，要专款专用。
8.6.5 部门内部津贴分配原则：依据月度公司规定的出勤天数，每缺勤2 天（如公司通知周六上班应包含在内），月度津贴减少 20%，月度累计缺勤 5 天以上（含5 天，周六、周日除外）月度津贴为零；季度累计缺勤 10 天，季度津贴不能进行上调（3 月、6 月、9 月、12 月），年度累计缺勤 25 天（12 月），津贴不能进行上调。缺勤连续一个月以上的，人力资源部直接扣除津贴。
8.6.6 各部门做好带薪年休假的管理控制及工作安排，其薪酬发放部门内部在二次分配中予以体现。
8.6.7 二次分配程序及考核 （1）各部门按照规定制定内部二次分配政策，须制订车间主任、工艺员、产业工人等相关人员的薪资定级标准，生产一线工人包括岗位工资和计件工资等考核分配标准，车间主任和工艺员及其他员工的各项考核及奖励标准（车间主任和车间工艺员必须包含津贴，且工艺员津贴含在车间拨付总额内），并于3 月 25号前报人力资源部（并附每位员工的具体明细，见附件）。
（2）各部门每月按照时间节点向人力资源科提报与工资发放相关的各类材料。详见下表：
序号 1 2 3 4 材料名称 生产车型和产量汇总 上月标准生产量 考勤汇总 生产经营考核通报 材料内容 各车间上月生产车型及产量 根据各车型系数计算出标准生产台数 根据上月出勤情况进行汇总并上报人力 结合集团考核情况，依据公司考核管理办提报部门 质量部 制造技术部 各车间 综合管理科 7/16 批准层级 质量部部长 制造技术部部长 各车间主任 总经理 提报时间 每月 5 日前 每月 8 日前 每月 8 日前 每月 15 日前
序号 材料名称 材料内容 法进行公司内考核，形成考核通报，经按程序审批后下发公司各部门 提报部门 批准层级 提报时间 5
分配明细 部门将分配明细上报人力资源部 各部门 分管副总 每月 18 日前 以上时间要求，剔除节假日顺延，原则上不能延误。否则，每延迟一日扣罚责任人及科室、部门负责人各 50 元，连续多日累计计算。
（3）质量部根据各车间生产状况，每月 5 日前将上月各车间生产车型及生产量报制造技术部和人力资源部（详见附件 1），制造技术部根据各车型系数核算出标准生产台数（详见附件 2），报人力资源部。
（5）人力资源部于每月 15 日前，根据本方案结合当月考核通报及相关资料确定各部门当月应发工资总额，并下发拨付通知（见附件 3）。另外，加班费及其他各类津贴、补贴等包含于所拨付的工资总额中，具体由相关部门根据本部门实际情况进行核算分解。
（6）各部门每月 18 日前将分配明细及汇总表（详见附件）上报人力资源部，上报方案人员顺序排列及表格样式必须符合人力资源部要求，否则人力资源部有权拒收。
（7）人力资源部负责于每月 25 日前（遇节假日不顺延，原则上根据实际情况时间提前）汇总、审核各部门详细分配方案并打印工资条，同时进行相应审批，将分配结果报盘报送银行。
9. 附则
9.1 本方案由人力资源部编制并负责解释。
9.2 本方案未尽事宜按公司及集团相关制度政策执行，与此前相关文件内容抵触部分以本文为准。
9.3 车间主任岗级工资和津贴标准需重新调整确定。
9.4 未尽事宜按 2011 年度相关通知予以补充。
9.5 本方案自 2011 年 1 月 1 日起执行。
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10. 附件
附件 1：《各车间月生产量汇总表》 附件 2：《各车间月折算产量表》 附件 3：《拨付通知》 附件 4：《XX 车间生产一线工人工资分配明细表》 附件 5：《XX 车间车间主任及工艺员工资分配明细表》 附件 6：《XX 车间车间其他人员分配明细表》 附件 7：《工资分配汇总表》 附件 8：《生产一线工人考核标准》 附件 9：《车间主任及工艺员考核标准》
附加说明: 本规定提出部门：人力资源部 本规定归口管理部门：人力资源部 本规定起草人：
本规定审核人：
本规定审定人：
本规定批准人：
本规定发放范围：欧 V 新能源客车事业部 本规定的阅读范围：欧 V 新能源客车事业部
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附件 1 **车间__月产量汇总表（含 KD 件）
产品结构 品
种 车型
类型 1
类型 2
备 注
品
种 1 半承载
品
种 2
品
种 3
品
种 4
全承载 10/16
附件 2 **车间_月折算产量表 基准车型产能折算系数
底盘散件
小计 合计
折合成标准车型产量
序号
类型 车型
实际产量
整车
小计 批准:
会签：
审核：
制表：
11/16
附件 3 拨付通知 部门名称：
年
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