项目个人总结9篇项目个人总结 第1页共20页大学生创新项目个人总结 个人总结与思考 时光荏苒，一年的创新项目如期就要结束。能够参加这次项目，我感到非常荣幸，过程中的下面是小编为大家整理的项目个人总结9篇,供大家参考。
篇一：项目个人总结
1 页 共 20 页 大学生创新项目个人总结个人总结与思考
时光荏苒，一年的创新项目如期就要结束。能够参加这次项目，我感到非常荣幸，过程中的点点滴滴依然历历在目。因为是第一次参加创新项目，我也从中学习到了很多在日常学习中很难学习到的“知识”，也让我感受到实践带来的快乐和充实。一年的项目学习、实践不仅增添了我的课外学习兴趣，也培养了我的动手能力。
随着时代的进步，人们的生活也在逐渐的变得丰富多彩。对于很多画面和视频信息的捕捉要求也在逐渐的提高。为此我和同学们对视频跟踪这方面产生了兴趣，并找到了相关老师进行了更加深入的学习。接下来，相继地学习了 meanshift 算法的原理设计实践和 opencv的环境搭建、原理及应用以及基于对话框的 mfc 编程。至此，已经对于视频跟踪技术作了基本掌握。
在项目结束之际，很庆幸我们收获累累，虽然在整个过程中，劳累、迷茫、喜悦时刻存在，但是正是这些才带给我们成长，让我们更加洗练。生活也就是在这种挑战和实践中慢慢地充实。
一．知识学习方面 大二上半学期在刚了解到这个项目的学习时，个人掌握的只有基础的 c++编程基础，编程能力相当有限，深入算法的理解能力相当缺乏。在联系导师后，了解了即将学习的大概内容包括 meanshift 的相关知识和 opencv 以及 mfc 编程。在小组的共同努力下，打印了相关资料、文档进行了入门知识的了解和学习；接下来在于指导老师的帮
第 2 页 共 20 页 助下，逐渐掌握了 opencv 的环境搭建以及相关函数的理解和学习，同时对于 mfc 编程的原理进行了理解学习。另外，meanshift 的原理与设计实践也是项目的关键一部分，通过大家的协调分工学习，也大概地逐一理清。当然仅仅这些的不够的，课余之间，我也到图书馆借阅了相关书籍如，《opencv_中文版》、《opencv 教程_基础篇》，并打印了关于 meanshift 的相关学习文档，供闲暇之际仔细斟酌思考。当然，编程实践是必不可少的重要环节，并安装了 vcXX，进行了程序的实践与学习。总而言之，此次项目内容主要分为 2 个方面，学习难度对于刚刚入门编程的我们难度较大，但是我们依然努力完成了任务，这得益于努力与坚持。而我的主要学习和研究方面在于 meanshift 的相关内容学习。
二．能力提升方面 首先在于项目本身的能力培养，即对于视频跟踪以及图像处理方面的能力提升。在对于列序图像中进行目标跟踪的视频处理一直是计算机视觉方面必不可少的技术，并拥有着广泛的应用和前景。自此之前，我们也深刻的体会到这种能力在以后学习和生活事件后的重要性，项目开始后，我也一直围绕着此问题逐渐展开自己的学习实践计划，努力跟小组与老师一起从最基础学起，循序渐进逐步学习掌握这种处理能力。虽小有成就，但仍有很多不足和遗漏，在日后的学习过程中，也是给自己留下了后续任务与要求。
其次在于整体编程能力方面的培养，从刚开始手里捏着“c++的基础编程”一头雾水地看mfc到最后能够基本理解掌握mfc的编程原理过程，其实是一种编程能力的提升。让我懂得编程能力的提升不仅
第 3 页 共 20 页 有书籍能带来捷径，还有时间与实践带给我们更多地灵感，动手才是学习的本源。自然而然，mfc 的编程拓宽了我的编程视野，给予我更多的编程灵感，也让我认识到 c++的经典与局限。
再者就是对于陌生知识的学习与理解。很多知识对于我们的眼界都是很难想象的，有时候更是一脸茫然的，陌生带给我们恐惧与畏怯，但同时带给我们惊奇与渴望；它就像一层窗户纸，捅破它就能享受一片清澈的阳光。在开始时，对于 mfc 和 meanshift 的陌生也一度是我有种挫败感，但是看到其他小组成员的卖力与坚持，让我明白自信是学习新知识的最有力的老师。
最后在小组的协调和团队合作能力上，也得到了很大的提升。从项目开始到结尾，每个 人都时刻在提出自己的意见与学习心得，工作的分担以及相互的交流让我少走了弯路，多得了真理。
三．素质培养方面 从头至尾，项目给予我的收获，主要包括 2 点。首先是创新思维的整体提升，在自己的已有的知识层面上进行陌生知识的发现，探讨到实现，不仅仅是学习难度的提升，更是创新意识的培养。其实就是在整个学习中，团队的合作素养，交流与同进退的协作工作能力也不断让我意识到团队合作的重要性。而恰恰也是我合作素质的提高。
通过这次项目，不仅在学习实践方面收获颇多，也让我在为人处事方面更加成熟稳重。创新项目的设计过程中也极大地磨砺了我的耐心与细心，也弥补了我这方面的不足。与此同时，它也让我感受到创新实践的乐趣，提高了扩展思维能力增强了合作意识，在实践方面也
第 4 页 共 20 页 有很大的提升，更重要的是结识了不少良师益友。希望以后还能更多地参加类似的活动，充实我的大学生活。
第二篇：创新项目个人总结 项目个人总结 大学生创新性实验计划项目是本科学生个人或创新团队，在导师的指导下，自主选题设计、独立组织实施并进行信息分析处理和撰写总结报告等工作，以培养学生提出问题、分析和解决问题的兴趣和能力的项目。在大三下学期，在老师的鼓励下、同学的支持下，我以主负责人的身份成功申请了一个项目，对于能够参加这一次项目的制作，我感到十分荣幸。从项目的建立到初期的设计，从中后期产品的开发到成品的完成，我带领队员完整地执行了整个项目的流程。第一次参加并负责这样的项目，刚开始我感到压力巨大，后来随着项目的有计划进行这种心境便释然了。这次项目经历不但使我详细地了解到一个项目开发的来龙去脉，更让我的知识从纸上谈兵的程度进步到可以用于实践，既培养了兴趣，同时也为学有所用而感到骄傲。
我们组所确立的项目是“xxxxxxxx 装臵研发”。
在自动控制系统中，经常需要对角度进行测量和传输，用于轴角数据测量的装臵很多，用自整角机组成的轴角测量系统具有工作范围宽，能够直接传递圆周角 360 度的位移信息，而且在远距离传输信息时无需机械联系。用于轴角测量时由自整角发送机和自整角接收机组成。随着社会自动控制的精细化，对轴角测量的精度和速度提出了新的要求。基于这样的背景，我组立项致力于在前人的基础上加以改进，设计出一种低成本、高精度的轴/角测量装臵。
第 5 页 共 20 页 在设计之前，我们搜集大量相关资料，先后参考了前人角度测量方式——正弦、余弦查表法，混乘分离法，反馈逼近法等，其中一种基于 c51 的设计方案引起了我们的注意。在老师的指导下，我们最终确定采用反正切查表法，这种方法信息数据处理量少，可以做到单通道，而且可以采用象限划分的方式将 360 度划分 8 个区域，只要处理其中 1/8 区间就可以了，在相同位数的基础上可以得到较高的输出。主要设计思路如下：
作为项目的组长,我知道自己身上责任的重大，一方面要掌控整个项目的执行，积极投入其中；另一方面，要懂得管理和团结队员，合理分配工作，当今世界项目往往都是十分庞大的工程，几乎所有的项目都是以团队为单位的，这种能力显得必不可少。上天是公平的，有付出才会有收获，通过这次参加创新实验，我受益匪浅。回想起过去一年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考资料,咨询相关老师学长，确定实验原理、实施方案与寻找创新点; 并制定详细的研究方案和步骤；整个实验过程使我学到了很多我所感兴趣的、觉得有用的东西，更重要的是我的动手能力、思维能力、团队协作能力都得到了锻炼。在实验初期，由于知识方面的欠缺，实验进度很慢。通过询问指导老师、及时调整方案，先花一段时去学习相关知识，在此过程中我理解到实验最重要的是把实验原理吃透，在对实验设计详细的实验步骤做出合乎 实际的设计，最后取得了预期成果。
在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础化学课上的实验，只要按着老师讲的步骤做就行
第 6 页 共 20 页 了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。
总之，在这次创新实验里，我的各方面能力都得到了很好地锻炼，这些能力将伴随我的今后人生。很感谢学校能提供这么好的平台，让我能够学以自用，感受科研的魅力。同时也感谢我们的指导老师，我们这个团队的每一个人，使他们的帮助让我拥有了一段如此难忘的回忆。
第三篇：创新项目个人总结 创新项目个人总结 经历了项目立项之初大家确定项目立意点的思考，到确定项目，立项审查的波折，然后是项目中期检查的慌乱，而后是后期分析整理与最终项目结题的收获，我们经历了一年的查阅资料和亲身调研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。
我们的申请的项目是“安徽省茶叶生产加工销售中的问题及对
第 7 页 共 20 页 策研究”，主要是针对当前我省茶叶在生产加工及销售中存在的不足，提出相关意见和建议。由于当时定的题目涉及范围比较大，导致我们组员在后期的调研过程中遇到了很多的问题。比如生产这一块，由于茶叶生产基地大部分离我们学校比较远，而且在放假期间，茶叶也都下市了，这给我们在这一块调研造成了很大的难度。因此，我们就把重点放在了销售上。
参与项目是一个展示自己的机会，但对于我来说更是一次学习成长的机会，我们小组每个成员都有自己突出的方面，这让我对项目的成功充满信心，在他们身上，我看到了自己的不足，也正是自己和他们的差距才让我充满了学习的欲望，正所谓“见贤思齐”，他们的优秀激励着我。在整个项目的过程中，作为一名组员积极参与项目的各项任务，主要承担的工作包括以下几个方面：
1、 查阅资料，并整理归纳 针对本次调研主题，我们在对项目进行总体规划时，确定了我们的前期任务主要是了解徽茶，并对其相关资料进行整合，以便于我们以后工作的开展。在老师的指导下，充分利用校图书馆和网络中文数据库等方式了解有关茶叶知识，把握研究的基本情况，并进行了整理归纳，以供我们在小组讨论交流使用。
2、 设计调查问卷 一份科学合理的调查问卷不可谓不重要。在刚开始设计还是笔记比较迷茫，为此我还特地去请教了我们的指导老师，在老师的点拨下，才有了一定思路。我把问卷分成了两类，一类是针对消费者，一类是针对销售者。设计问卷时我们是根据我们在查阅资料和显示实际中存
第 8 页 共 20 页 在的问题去设计题目，让我们问卷的每一个题目所得到的答案都是我们想要的，有价值的。
3、收集凭证，实施经费报销 经费的保证是项目顺利开展的一个外部条件，当然报销的经费也要合理开支，为项目的顺利开展与顺利结题创造条件。鉴于我的时间问题，在团队合作中，我就担当起项目“财务主管”的角色，主要负责项目中各种有效凭证的收集以及各项报销事项的具体实施。这项工作给我们提供了一个理论联系实际的机会，不仅让我们承担起项目组财务经费问题，同时也让我们的财务相关知识得到巩固与新的学习。
总体而言，我们项目小组每个人的工作任务并没有分得很细，组长在组织大家开展工作时，也是根据每个人的性格与能力特点来对工作做大体布臵，但是在团队中，大家都很积极主动，通力协作，这对我们项目的一步一步推进起到了促进的积极作用。在大家认真负责、圆满完成各自工作任务的前提下，会对其他同学的工作提供建设性意见及有效帮助，这使得我们的项目能按照时间安排顺利开展。
回想这一路走来的过程，我真的感触很深，我们每一个成员都在项目中给予我很多的帮助，这个团队同舟共济，在项目中一直并肩前行，这种为同一目标共同奋斗的团结氛围特别让人有归宿感。在这几个月中，我从我们优秀的组员身上及项目本身学到了很多经验收 获了很多知识，这对于我来说无疑是最值得珍藏的，具体来说主要表现在以下几个方面：
1、 沟通能力 以前对于沟通能力还没有觉得很重要，经历了这次创新实践之
第 9 页 共 20 页 后，才真正认识到沟通能力的重要性。这次活动中，为了得到更加真实的数据，我们对消费者和销售者进行了大量的走访调查。起初，我们在对被访者进行询问时，根本就不知道该说些什么问些什么，也没有得到我们想要的资料，慢慢地，随着我们不断的沟通和交流，我们仿佛找到与人交流的技巧，同时，在交流的过程中我们也掌握很多重要的资料。感谢这次实践活动，给了我一次很好的锻炼表达能力和交流能力的机会。
2、 团队协作能力 项目是我们团队共同的项目，大家的目标是一样的，在团队合作中难免会因为观点的不同而产生碰撞，这时候需要我们以团队为重，以项目为主，全身心投入，并充分尊重团队中的成员。我们组从项目立项之初成员之间的不太了解到现在发展成为很好的队友很好的朋友，这也见证了我们的团队合作能力。每一个人的力量都是有限的，在团队中我们能聚集起每个人的能量，将之发挥到最大效用。
通过这一次创新项目的实践，我受益匪浅。有能力上的提高，有思维上的创新，有情谊上的收获??我相信这次实验会对我今后的学习、...
篇二：项目个人总结
20 施工单位项目竣工个人总结 3 篇【篇一】施工单位项目竣工个人总结
时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中 20XX 年又成了历史，不经意间 20XX 年翻开了崭新一页。20XX 年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：
1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教
项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知：
1、要善于调动专业人员的积极性
要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。
2、改变自己-影响他人-改善环境
要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。
面对崭新的 20XX 年，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩!
【篇二】施工单位项目竣工个人总结
20XX 年就要尾声，新的一年展望在即。XX 项目从 20XX 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别于 20XX 年 6 月初，20XX 年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，x 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争
取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。x 项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
（一）、成本控制
1、材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2、采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
（二）、工程预付款
与 XXXX 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
【篇三】施工单位项目竣工个人总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼间 20XX 年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责 x 过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成 x 业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做 x 的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年 x 楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制
任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对
由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理
安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。
三、进度控制
本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时 100 天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。
四、质量控制
百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。
1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。
2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的.操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。
3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。
五、关于申请进度款
每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的 80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到 95%，为公司资金周转尽微薄之力。
以上是我 20XX 年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！
篇三：项目个人总结
22 项目经理工作总结范文 5 篇1.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx 年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有 xxxx 年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在 xx 已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员
是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
2.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20xx 年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结如下:
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，
也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在 20xx 年中，本人实际完成担保给款业务笔数 7.2 笔，完成任务量的 180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx 年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20xx 年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《xx 担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20xx 年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管
理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南 xx 有限公司走访了 3 次，对海南 xx 有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20xx 年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南 xx 包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南 xx 贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南 xx 有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了 xx 公司下游的十余家印刷包装厂，在核实 xx 公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南 xx 包装有限公司和海南xx包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和 50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零
贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20xx 年通过海南 xx 有限公司和海南 xx 贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
3.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20××年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结汇报如下：
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20××年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20××年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20××年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了 3 次，对海
南**有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20××年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行 60 万元和50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20××年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总
及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
4.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有 xx 年...
篇四：项目个人总结
总结（2010 年度）在即将过去的一年里， 在指挥部领导的大力支持下， 在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下， 北戴河工程取得了不错的成绩， 现将 2010 年度项目工作总结如下：
一、
项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、 计划管理、 定期会议制度等制度进行管理。
使工程的管理工作有条不紊、 健康的运行， 同时也调动了 施工单位全体管理人员的劳动积极性、 责任感， 营造了良好的工作氛围， 加强了工程管理人员团队意识。
二、
年度主要工作 1、
安全、 文明施工管理 （1）
安全管理工作主要方针：
查隐患、 抓意识、 搞管理、 落实责任。
安全管理制定了 各种应急预案、 安全管理制度、 安全文明施工目 标。
定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育， 安全考核， 组织进行了 多次消防、 应急疏散演练。
受教育率达到 100%。
（2）
在文明施工方面， 制定现场文明施工管理制度， 真正做到了“活完场地清” 的现场施工管理。
经过项目全体的人员的努力， 顺利实现了 ：
重大安全事故零事故， 轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。
2、
技术、 质量管理 在 2010 年度里， 指挥部严格按照铁路局、 地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了 相关的质量管理制度， 在现场的施工管理中， 严格按照以上制度进行工程的质量管理， 优化过程管理， 创造优质工程； 遵守法律法规， 实现持续改进，
永远追求更高的质量管理方针。
现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、 质量通病进行会诊， 提出可行的技术质量措施。
施工中的技术方案、 技术交底提前对施工作业人员进行交底， 通报在上一星期内出现的质量问题、 事故等， 在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、
现场施工 在 2010 年度里， 我项目的现场管理工作， 完善相关管理制度， 落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、 验收。
在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、 材料计划管理、 人员工作计划管理等）， 施工生产中落实施工任务单， 定期召开生产例会， 及时对产生的进度偏差进行纠偏。
在现场的文明施工中， 严格落实公司及项目的管理制度， 划定责任区， 落实责任人， 实行奖罚措施。
对现场施工项目进行专人负责， 施工作业层实行天天巡检、 每周联合检查制度， 保证了 现场的文明施工。
4、
成本控制、 材料管理 我项目在 2010 年度里， 严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。
实行计划管理， 落实总体成本控制计划。
严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法， 作为项目成本控制的纲要性文件。
技术部按照安全、 保证质量， 方便施工、 科学合理的编制方案及技术交底， 提出总控材料计划， 分部、 分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制， 在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、 新技术的运用。
合理划分施工流水段， 同时在现场的材料使用中， 实行并落实了 计划材料、 限额发料、 奖罚等制度， 使材料管理取得明显的效果。
材料管理及成本控制部门并形成了 每日例行巡检、 下发整改通知， 每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式， 使现场的周转材料管理、 一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。
使本部门
的成本核算在有效的控制之中。
2010 年即将过去了， 2011 年又将是一个极具挑战的一年。
在 2011 年里， 项目将经历装修施工与结构施工并行， 现场施工场地狭窄， 工程繁杂、 施工单位过多等情况！针对以上， 我项目对 2011 年度的主要管理工作放在以下几个方面：
一、
继续加强项目管理 1、
继续完善落实管理制度。
在现有的基础上， 我项目部计划在来年的工作， 在项目内部继续完善管理制度， 包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、 月工作计划及月总结制度、 办公室管理制度、 考勤管理制度等， 实行奖罚分明， 成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性， 体现社会主义的按劳分配的原则；
2、
继续深入开展人文管理， 强化项目管理人员个人素质。
在 2011 年里， 指挥部继续深化管理， 让每一位员工的个人素质得到学习并提高， 提高专业技术水平， 同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感， 使整个项目的素质及管理水平上新台阶！
二、
高标准、 高规范、 高要求现场施工管理 在 2011 年度里， 我项目计划在现有的基础上， 继续加大现场管理力度， 从安全绿色文明施工、 技术质量、 现场施工、 成本控制等各个方面， 进行全方位的管理。
1、
安全绿色文明施工管理。
项目针对该项工作将从细化制度、 落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员）， 加强现场巡控等方面深入进行安全管理， 细化安全绿色文明施工管理方面的工作， 确保项目总体安全、 绿色文明施工目标顺利实现， 以保证每位施工人员的安全及现场绿色、 文明施工， 安全绿色文明施工。
2、
技术质量
技术是指导现场施工主要力量， 保证技术方案、 技术交底科学、 合理、 便于施工操作等。
对细部施工、 重点施工部位、 难点施工部位， 提前进行布置、 计划和安排并对全体人员进行交底。
贯彻执行定期技术质量专题会议， 质量问题、 事故会诊制度， 将可能出现的质量问题、 事故扼杀在摇篮中。
要求施工单位配备足够的现场质量管理人员， 加强现场巡控。
继续落实质量的各项管理制度， 从技术水平、 质量标准、 提前预控、 专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
3、
现场施工 在 2011 年度里， 我项目在现场施工中将继续坚持、 贯彻铁路局管理办法的要求， 细化现场施工的进度计划管理， 同时落实劳动力的计划及管理； 对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、 分项计划相结合的方式进行管理； 不断加强场文明施工的要求。
4、
成本控制 成本控制将继续从深化制度管理， 加强现场巡控， 提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。
在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上， 完善管理制度， 使用新技术、 新工艺以达到节约成本、 保证质量、 安全的目的， 同时继续完善现场检查管理巡控的制度。
2010 年即将过去， 在新的一年里， 项目将面对更加严峻的挑战， 要继续严格落实各项管理规章制度， 顺利完成各项任务及目标！
同时， 希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导！
篇五：项目个人总结
管理工作总结范文与心得体会 XX 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理 垠 。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的 夤 变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能 埏 详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开 蔡 发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发 毗 生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实 帷 现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取 鞘 另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并 吗 不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大 掎 量的变更。我们一直以来的想法就是抓两头， 控中间，所以，需求阶段建议采用原型法，在 用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、 娉 还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
炉 另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的 厌时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进 ★ 度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会 ┑ 议等管理及沟通工作。事实
证明，如果按照行 贫 方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管 禀 理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项 线 活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求 夯 的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分 协 体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原 因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度 铯 管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是 赭 保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因 制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划 埙 执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个 瞻 原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成， ń 但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在 酌 十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进 糊 度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进 小 度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对 ъ 这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因 仝 为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以 蹼 在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处 ⒗ 不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就 是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作 蓠 之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过 钫 去的一年中，过程质量保证相对做的比较好， 鲒 但是产品质量方面就差了很多。cmmi 标准 烁 ppqa 过程域中要求的很多活动我们都没有 芑 做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行 级 业务不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。当 畲 然，也有一定的收获：比如，uat 测试中， 童 要尽量让熟悉业务的
人员尽快介入 uat 测试 婪 ，否则越难发现且越复杂的 bug 会在项目后 恙 期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评 ì 审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法 ⒊ ，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说， 项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是 驸 测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进 Υ 行评审。要想使测试覆盖率达到 100%，首 告 先项目组得有业务流程图，其次qa 得能够比 幡 较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到 楂 实处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多，就存 乔 在这样一个矛盾，qa 需要编写的文档越来越 多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本 麓 就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。
灾 要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困 咚 难的事情。项目管理工作总结范文与心得体会 跬 相关内容:2016 年项目部质检员个人总结 竿
在过去一年的施工中，在项目部很多 攘 前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进 獬 步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优 ⒊ 胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作 中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归 鞅 纳以下几点，请领导指正：工作的... 土 木 地整理项目监理阶段性工作总结范文
哪 克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘 坼 营子村，地理坐标为：东 经 117°50′0 暂 8″—117°56′39″ ， 北 纬 43°3 0′41″—43°33′29″。四至为：
癀 东至林西县边界，南至
杨家大院和杨树林自然 洲 村，西到热水开发区，北至集通铁路边。
2 络 016 年桥梁项目年终筑梦中国工作总结
踊
近一年来，在公司领导的支持和同事的帮 盲 助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产 ∠ 管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为 屋 手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和 贾 党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项 于 目部员工的思想政治素质不... 工程项目 媳 部经理工作总结范文
1、首先理顺质 澶 量管理的思路，有目标、有依据、统一认识， 暖 才能切实有效地开展工作：1）、正确认识打 骖 造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项 槟 目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件 贝 、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关 亩 质量管理的... 2016年项目部副经理 个人总结范文
从xxxx年xx月进 旌 入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四 年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人 圜 来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过 盛 程，也是人生价值得到升华的时期。
201 ㄍ 6 年“心灵花园”公益项目赛罕区工作点年终 龆 工作总结范文
xx 年 11 月 7 日下午 砚 ，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点 xx-xx 年工作总结座谈会在赛罕区市民服 遐 务中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、 闽 呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古 销 应用心理学研究院秘书长
刘丽珍、赛罕区腾飞 路小学教导... 2016 年项目部工作总 韶 结
短短的两个多月让我真正的感受到 祁 大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了 我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能 ò 写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三 撼 方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。
憨
2016 年物业管理中心项目部工作总结 烤
物业管理中心从年初正式接管四方景园 五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支 此 持和帮助下，根据 xx 年工作计划，在全体员 亍 工努力下，使各项工作都有了长足的进步。
篇六：项目个人总结
项目个人总结报告 (范文内容仅供学习阅读与借签，切勿 照-搬-照-抄 ! )从 20**年 3 月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近 10 个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考.其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以
一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。
在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和
目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现"停滞不前"的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种"柳暗花明又一村"的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。"众人拾柴火焰高"这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。
在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，
同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
大创项目个人总结报告
按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思考，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推进工业城项目，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。
一、工作进展情况回顾
第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探索后[网-找文章，到网]，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起;其次是掌握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优惠政策、XXX 政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等;还有微观环境和园区竞争情况;再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，经常思考这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣传效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决营销难的问题?
20**年 10 月-20**年 12 月的主要工作如下：
1、配合完成中秋晚会
2、协助完成汽配展活动
3、完成网络推广工作
4、积极配合公关活动
5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料
6、配合同事完成其他工作内容
7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略
8、完成临时性交代的任务
二、基本工作情况和做法
(一)不怕困难，建立把项目策划好的信心。
认真分析新形势新情况，正视新挑战，沉着应对，及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和 XXX 的相关政策和规划，提高对它的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立信心，始终保持旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略;三是积极争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，会认真"把脉、会诊"，及时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己计划的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛一定不会白费。
(二)从细分市场找到目标客户
力求按照不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是保护适当利润，一个是容易获得成功。比如追求相似利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同
国度的企业等等。
虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在具体实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，根据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，使用合适的营销策略和方式。
(三)与世俱进，转变策划观念和思维模式。
工业地产作为客观存在的比较特殊的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐蔽性和分散性，就决定了它的宣传模式必须创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。(四)提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率 在常规工作的基础上，注重自身专业素养、沟通技能与工作能力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素质，使自己成为策划的行家里手;二是注重自我工作作风的培养及业务能力的提高，着力提高工作效能。
三、存在的问题
目前在营销和宣传等方面存在的问题：
(1)信息网络
还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。
(2)招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商
效率低;
(3)招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。
(4)已建的厂房结构比较单一，缺乏个性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。
(6)给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。
(7)与北京 2xxxx 园区，横向纵向的比较，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。
(8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现
(9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织结构建立的不科学，宣传推广的力度比较小。
四、工作中的体会与思考
通过我两个月对工业地产营销的认识和实践，主要有以下几条体会和思考：
1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否成功施行的决定因素。
一是领导对部门或个人的重视，使得个人能力增强，获得更多的资源和协助，对营销方案的真正实施也有帮助，甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的认识，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，认识到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，倘若仍停留在"等、靠、要"的阶段，则只能走下坡路。
2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。
3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。
基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以辅助作用。
两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同事关心支持的结果，我还存在着许多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，希望通过总结学习，不断提升自己，按照 2006 年既定的目标前进，做好每一件事。
大创项目个人总结报告
今年以来，在县委、县政府的正确领导和省、市应急部门的业务指导下，我局紧紧围绕县委县政府中心工作，牢固树立安全红线意识，以建立"大安全、大应急、大减灾"体系为工作目标，进一步强化责任落实、深化专项整治、夯实基层基础、严格依法监管、创新工作举措，2019 年 1-12 月全县共发生各类生产安全事故 7 起，死亡 8 人，同比
分别下降 30%、20%，全县安全生产形势进一步得到稳定好转，自然灾害防治能力得到有效提升，为加快推进"湾区明珠、自贸港城"建设提供了安全稳定的发展环境。
(一)加快推进机构改革，进一步理顺应急管理工作机制。根据"边组建、边磨合、边运行"原则，主动承担消防、森林防火、防汛防台防旱、地质灾害防治、减灾救灾等方面工作职责，并进一步厘清部门职责边界，及时与经信、民政、自然资源、农业农村等部门对接相关工作职能，按时完成三定方案编制和人员转隶工作。重新调整了县安委会、县减灾委、县三防指挥部、县森林防灭火指挥部等议事协调机构成员，健全完善应急值守、情报会商、协同联动等工作制度，出台了《岱山县三防指挥中心联动运作机制》和《岱山县救灾物资储备使用管理联动机制》，并提请县政府常务会议审议通过了《岱山县海上小型无证船舶专项整治工作方案》。同时，加强对各成员单位职责分工落实情况的监督检查，首次对 4 个乡镇、8 家部门开展了安全生产巡查，确保安全生产责任有效落地。积极筹建县应急指挥中心平台，依托县大数据中心"城市大脑"建设，拟整合公安、交通、海洋渔业、海事、城管等部门资源，完成指挥大厅建设，具体方案正在设计中，将集信息采集、数据分析、风险研判、预警发布、应急指挥于一体。
(二)强化预案编制管理，进一步健全应急救援工作体系。组织落实应急预案编制工作，起草修订县级总体应急预案(草案)，对全县安全生产类、自然灾害类专项应急预案进行梳理，明确部门专项应急预案管理清单 25 项，涉及专项应急预案管理单位 15 家。重新梳理机构
改革后的应急联动单位、分管领导、联络员和 24 小时值班信息，共确定应急联动单位 51 家，开展应急联动拉练 4 次，确保应急联动工作开展有序，应急指令畅通。摸清应急救援队伍家底，现有综合性应急救援队伍 1 队 8 组 159 人，其中消防综合应急救援队伍 1 支 65 人，消防车 11 辆;专业应急救援队 16 队 455 人;重点行业安全生产类应急救援队伍 46 支 396 人;乡镇应急救援队伍 15 支 455 人。今年 9 月，新组建成立了县内第...
篇七：项目个人总结
/p>录
1 . 项目管理． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 2 1 . 1 项目管理的内容． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 2 1 . 2 项目管理的目标和控制方法． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 5 1 . 2. 1
目标 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 5 1 . 2. 2 控制方法． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 5２ . 项目经理． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 7 2. 1 项目经理的工作内容． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 7 2. 2 对项目经理的要求 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 8 2. 3
对设计类项目经理的要求 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． . 9 3. 管理方法． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 10 3. 1 项目管理的基本过程． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 10 3. 2 影响项目成功的因素 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 11 3. 3 项目失败的原因 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 1 1
3. 4 项目运行各阶段重要关键点 TOP
3． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 11 3. 5 集思广益法 （头脑风暴法）． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 12 4. 项目管理建议． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 1 2 4. 1 管理必须强势， 原则问题不容讨论． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 12 4. 2 质量管理问题 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． . ． ． ． ． 12 4. 3 项目计划很重要 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 1 3 4. 4 学海无涯 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． . ． ． ． ． ． 1 3
2
1. 项目 管理
项目 管理就是将相关的知识、 技术、 工具和技能等应用于项目任务， 以满足项目 干系人（ 指业主、 领导等等）
对项目 的需求和期望的过程。
1. 1 项目 管理的内容
项目 整体管理 是指为确保项目 各自 要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目 管理从其本质上讲， 是一个不断整合和平衡的过程。
尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立， 但它们对项目 执行的影响彼此间是相互作用的。
另 外， 项目 的整体管理还体现在如何运用管理技巧、 手段将企业文化、 公司 标准融入到项目 组环境中。
只有项目 组全体成员 接受并遵循这些理念， 才可能更加容易地彼此沟通、 提高决策效率、 减少人事冲突， 真正依靠团队合作精神来实现项目 的᳔项目 范围管理 项目 范围管理是指为保证项目 完成并仅仅完成全部要求的工作， 以便成功完成项目 所需要的工作流程。
在项目 概念中， “范围”的概念包含产品范围和项目 范围两方面。
产品 范围 (Product Scope) 指的是附属于产品 或服务上的属性、 特征或功能。
它的完成依据具体的需求(Requirement) 来衡量。
项目 范围(Project Scope) 指的是为交付项目 产品或服务所必须做的工作。
它的完成依据事先制定的计划(Plan) 来衡量。
终目 标。
4 项目 质量管理 与项目 范围管理围绕解决做什么 的问题相对应， 项目 质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。
项目 质量管理包含：
项目 执行质量计划的编制；
质量保证体系的审查；
监控具体项目 执行结果以确定整改案。
项目 时间管理 项目 时间管理是指为保证项目 按时完成所必要的过程。
它包括：
工序的定义；
工序的排序；
工期估计；
制定进度计划；
进度控制。
其中前三项属于计划编制的范畴， 最后一项属于控制范畴 项目 成本管理 项目 成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目 所需要付诸的努力。
项目 成本管理包括对资源利用的规划、 费用的估算、 费用预算和费用控制四个方面。
费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程，由此得出费用 基准方案(Cost Baseline) ， 作为费用控制的依据。
项目 人力资源管理 项目 人力资源管理是指为有效地利用 涉及项目 的各方人员 所付诸的努力。
它包括：
人员 组织责任的界定分配；
人员 的招聘；
队伍开发；
项目 沟通管理 项目 沟通管理包括保证及时、 适当地产生、 收集、 发布、 储存和最终处理项 目 信息所需要付诸的努力。
参与 项目 的每一个人都必须明白 他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目 。
项目 沟通管 理涉及对项目 利 益相 关者信息和沟通需求的 分
析、 编制沟通计划、 及时传递相关项目 信息到各利益相关者手里、 收集整理项目 执行报告， 以及项目 收尾时的文档整理。
项目 风险管理
项目 风险管理包括对项目 风险的识别、 分析和应对所需付诸的努力。
它关心 如何将事件正面效果最大化， 以及将负面效果最小化。
对项目 风险的识别与评估， 在项目 进行的各个阶段都要进行。
对风险的应对通常采用规避、 减缓和接受三种方式。
采用投保、项目 外采购 和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。
编制应急计划则是主动接 受风险的明智举措。
项目 采购管理
项目 采购管理是指需要从项目 执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目 采购管理是按照一般工程招投标的模式， 从编制决定何时采购何物的采 购计划开始， 一直到买卖双方合同关闭为止。
这其中涉及招标文件的起草， 投标 商的鳞选， 合同执行时的管理， 以及最后正式验收时的合同归档。
1. 2 项目 管理的目 标和控制方法
1. 2. 1
目 标
胜负在工期， 成败在质量， 效益看成本。
进度目 标
工程项目 进度控制的目 标就是项目 最终动用的计划时间。
（ 执行项目 进度计划或里程碑计划的重要性, 有一个没按时完成， 后续工作都会延后）
质量目 标
工程项目 的质量目 标是指对工程项目 实体、 功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目 符合有关法律、 法规、 规范、 标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
（ 合理、 合法、 图纸质量）
成本目 标
成本目 标的控制就是在实现质量、 进度目 标的前提下尽可能的
6 节约资金。
1. 2. 2
控制方法
工程项目 的质量、 进度和成本三大目 标是一个相互关联的整体， 三大目 标之 间既存在着矛盾, 又存在着统一。
进行项目 管理，必须充分考虑项目 三大目 标之间的对立统一关系， 注意统筹兼顾，合理确定三大目 标， 防止发生盲目 追求单一目 标而冲击或干扰其他目 标的现象。
1. 2. 2. 1 工程项目 进度控制
工程项目 进度控制是指在实现工程项目 总目 标的过程中, 为使工程实施的实 际进度符合项目 进度计划的要求, 使项目 按计划要求的时间动用而开展的有关监 督管理活动。
组织措施
更换人手等 管理措施
进度计划的制定落实 经济措施
增加投入 技术措施
不同方案的比较
1. 2. 2. 2 工程项目 质量控制
事前质量预控 事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划， 包括质量策划、 管理体系、
岗位设置， 把各项质量职能活动， 包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、 条件保证和运行机制的基础上（ 对于建设工程项目 ， 尤其施工阶段的质量预控， 就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目 管理实施规划的制定过程， 运 用目标管理的手段， 实施工程质量事前预控， 或称为质量的计划预控）。
事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势， 把长期形成 的先进技术、 管理方法和经验智慧， 创造性地应用于工程项目 。
事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目 标、 活动条件、影响因素进行周密分析， 找出薄弱环节， 制定有效的控制措施和对策。
事中质量控制 事中质量控制也称作业活动过程质量控制， 是指质量活动主体的自 我控制和他人监控的控制方式。
自 我控制是第一位的， 即作业者在作业过程中对自 己质量活动行为的约束和技术能力的发挥， 以完成预定质量目 标的作业任务； 他人监控是指作业者的质量活动过程和结果， 接受来自 企业内部管理者和来自 企业外部有关方面的检查检验， 如工程监理机构。
事中质量控制的目 标是确保工序质量合格，
杜绝质量事故发生。
具体措施：
1. 工序交接有检查（ 抽检）
； 2. 施工分项有方案；3. 技术措施有交底； 4. 设计变更有手续； 5. 质量处理有复查； 6.技术文件有档案。
事后质量控制
质保期的维护保养， 经验总结。
1. 2. 2. 3 工程项目 成本控制
在确定了 项目 成本计划之后， 必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，
当实际值偏离计划值时， 分析产生偏差的原因， 采取适当的纠偏措施， 以确保施 工成本控制目 标的实现。
其步骤如下：
●
比较：
按照某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较， 以发 现成本是否已超支。
●
分析：
在比较的基础上， 对比较的结果进行分析， 以确定偏差的严重性 及偏差产生的原因。
这一步是成本控制工作的核心，其主要目 的在于找出产生偏 差的原因， 从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由 此造成的损失．
●
预测：
根据项目 实施情况估算整个项目 完成时的成本。
预测的目 的在于 为决策提供支持。
●
纠偏：
当工程项目 的实际成本出现了 偏差， 应当根据工程的具体情况、 偏差分析和预测的结果， 采取适当的措施， 以期达到使成本偏差尽可能小的目 的。
纠 偏是成本控制中 最具实质性的一步。
只有通过纠偏， 才能᳔终达到有效控制成本的目 的。
●
检查：
它是指对工程的进展进行跟踪和检查， 及时了 解工
8 程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果， 为今后的工作积累经验。
2.
项目 经理
项目 部是一个项目
指挥中 心， 项目 经理是指挥中 心的大脑，项目 经理对项目 的成败起决定性作用。
项目 经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对项目 进行综合的动态的管理， 项目 经理应有的职责就是对项目 全面控制、 管理、 协调， 对质量、 安全、 进度、 成本等负责。
2. 1 项目 经理的工作内容：
√制定工作计划；
√组建项目 团队；
√分配工作任务；
√评估项目 成员 业绩；
√高层与项目 组之间的沟通；
√为项目 成员 提供信息和协调资源；
√ 培养成员 的献身精神；
√ 指导和培训项目 成员 。
2. 2 对项目 经理的要求
项目 经理辩证法：
既要计划， 又要变 化；
既要冷静分析， 又 相信直觉；
既要有原则性， 又 有灵活性。
10
项目 经理要有大将的风度， 雷厉风行的作风， 团结班子的艺术，亲和力和威 信， 个人的人格魅力， 抓主要矛盾的处理问题方法等基本素质要求。
项目 经理强势是必须的， 谦逊也是必须的。
该拿主意的时候拿主意， 该定要求的时候定要求， 敢于承担责任和压力， 让项目 组成员 感觉有依靠， 敢信任你， 愿意服从你； 隔行如隔山， 对于不是自己专业的问题， 不能乱下决定， 要学会倾听和尊重， 向专业人员 请教， 弄清来龙去脉， 掌握前因后果后再站在项目 经理的高度全盘考虑， 统筹安排， 作出对整个项目 运行᳔ 3.
管理方法探讨
3. 1 项目 管理的基本过程
合理的决定。
3. 2 影响项目 成功的因素：
√项目 的目 标、 范围是否明确；
√是否获得领导的积极支持；
√项目 的组织是否健全、 稳定；
√是否建立了 有序的、 有效的、 良好的沟通渠道；
√是否具有有效、 全面的项目 管理， 严格的变更控制；
√是否建立了 良好的、 积极地、 团结合作的工作氛围；
√项目 经理的经验。
3. 3 项目 失败的原因：
缺少必须承担的义务和方向；
没有项目 策略上的一致性；
变化中不明确的效益；
不明确的目 标/目 的；
组织与项目 目 标不一致；
资源限制；
不明确的职责；
不规范、 低效的沟通。
（ 项目 阶段交接、 沟通协调不是“扔过墙” ）
3. 4 项目 运行各阶段重要关键点 TOP 3
启动阶段（ 明确干什么）
1、 与客户 、 高层的沟通， 明确需求及获得相关支持； （ 要求你考虑：
谁是项目 干系人？ 项目 干系人的期望是什么？ ）
2、 明确项目 目 标和定位；
3、 开工会， 统一思想， 明确团队运作制度。
计划阶段（ 理清思路， 规划好怎么干）
1、 明确项目 范围；
2、 全面的风险识别；
3、 各关键干系人的识别与沟通计划。
（ 在开始时不可能达成
12 完全的一致意见， 但至少要明确他们是谁？ 他们想得到什么 ？ ）
实施与监控阶段（ 真刀 实枪比划， 开始干活）
1、
根据沟通计划， 与 项目 干系人进行良好的沟通；
2、
严格监控项目 进度， 及时协调解决问题；
3、
重点跟踪监控高风险任务， 并采取有效的防范措施。
收尾阶段（ 干完收工， 总结）
1、
顺利完成项目 评估和验收； （ 最终你的目 标是使每一个人得到合理的满意， 并不必要是“高兴” ， “合理的满意” 即可。
）
2、
成功和失败的经验总结；
3、
完整的项目 信息归档。
3. 5 集思广益法（ 头脑风暴法）
通过创造一个无批评的自 由的会议环境， 使与会者畅所欲言、充分交流、 互 相启迪， 产生出大量创造性的意见。
项目 管理也是一个不断创新、 不断完善的过 程， 每个项目 都有其各自 的特点，参与项目 的所有人都可以提出自 己的见解， 这 样也能鼓励大家积极的参与进来， 把项目 做得更好。
头脑风暴的作用：
打破思维定势， 鼓励开放性的思考； （ 鼓舞大家的积极性）
发挥集体智慧， 在他人的看法上建立自 己的意见； （ 项目 经理的职责：
定夺）
打破交流障碍， 形成团队精神； （ 团队要有凝聚力， 心往一处想， 劲往一处使）
防止少数人控制会议。
（ 避免一言堂， 防止对项目 运行方向跑偏）
4.
项目 管理建议
4. 1 管理必须强势， ...
篇八：项目个人总结
项目个人总结报告两篇篇一:大创项目个人总结报告
从 20**年 3 月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目:重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近***个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下:
在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要
方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，
人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。
在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
篇二:大创项目个人总结报告
首先真的很高心可以有机会参加大学生创新训练项目。兴趣是最好的老师，在大学生创新训练项目中我学到了很多。在多次和指导老师交流的过程中对现在的中国的能源和照明情况有了更深一步的了解，对国家的节能工作也有了进一步了解。
由于这次只是以小组成员的身份参加大学生创新训练项目，工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去 612、613 进行测量照度和相应的用电量。学会了如何使用照度计，也了解照度是什么含义。并利用寒假期间查了相关资料，对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解，深刻体会到国家对节约能源、保护环境的重视。而我们作为新一代的大学生更有义务肩负这项使命，努力学习科学文化知识，在大学生创新训练项目中多多学习，多多思考，争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出贡献。而且在查找有资质的节能认证机构的过程中，也了解到国家关于节能这方面相应的法律、法规。
项目的开展需要学会自主的学习，这是参加大学生创新训练项目与课堂学习最大的不同与收获。平时的课堂学习，老师都会给我们强调什么是学习的重点，同时又通过课下作业进行强化，把握知识相对较容易;但是在项目中，遇到的问题往往需要宽广的知识面及一定的开发经历解决，没有人能直接的告诉你问题原因
所在，不能及时的解决问题。在这种情况下，自己就要能够分析出问题可能出现的原因，并通过网络资源及相关书籍进行学习，与自己的实验条件等信息进行比较，经不断的修改调试去解决问题。因此，具有自主学习的能力显得比较重要。
在后期的大创中，需要对图书馆相应的照度进行测量，学会了国家标准照度是多少。测量结束后，也发现我校的图书馆照明存在一些问题，比如有些地方的照明明显不符合标准照明亮度，这也让我对图书馆应该换 led 灯有了更大的信心，毕竟换了之后会减少电量的使用，而且 led 对环境的污染要比普通灯管小很多，同时 led 的照明更亮，可以更好地保护图书馆那些努力学习的同学们的眼睛。
项目的开展需要团队合作交流，它不仅关系着项目开展的进度快慢的问题，而且关系这一个团队能否坚持到最后并取得一定成绩。很开心的就是这次比赛中每个成员都发挥了各自的长处，使得项目开展的很是顺利，这也是我明白团队合作的重要性。
篇九：项目个人总结
项目管理人员个人年终工作总结 范文1.工程进度完成情况：
从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 1
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为
达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 2
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
2015 年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处
理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作
做到更好更完善。
对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正
了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁
2015 年元月 1 日
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 2]
一、项目技术管理
（一）国铁项目
本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的
施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。
（二）地铁项目
除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。
（三）设计咨询和施工图审核
本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。
二、招投标和投资咨询
应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问
题。
在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决
了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。
三、整章建制
响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:
（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。
（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。
（三）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（四）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设
计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。
四、业务建设
（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
（二）为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
五、经营创收
在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元，协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元，工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。
六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集
团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 3]
时光荏苒，忙碌的 2012 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排
下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 1
更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品
保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
2
模板方面：
在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对...