物流公司管理岗竞聘稿4篇物流公司管理岗竞聘稿 物流总经理竞聘演讲稿 公司物流经理竞聘演讲稿 各位领导、同事，大家好： 今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次下面是小编为大家整理的物流公司管理岗竞聘稿4篇,供大家参考。
篇一：物流公司管理岗竞聘稿
总经理竞聘演讲稿公司物流经理竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是
要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制
度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施.
物流中心副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我叫 XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。
首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。
下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于 2008年 10 月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、
烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。
于 2010 年 10 月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于 2011 年 4 月，挂职综合部副主任，并于同年 8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC 活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。
我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识
物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引
起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。
我竞聘该岗位主要源于以下几点优势
首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。
这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在 QC 创优管理方面，目前共组织申报 28 个 QC 课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在 2012 年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。
经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。
因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。
其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。
第三、勤奋好学，注重个人能力的提升
我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过 QC 初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年 9 月，通过了物流师鉴定考试。
各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作 。
一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。
三、重新优化体系，加大体系的推进力度。
一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。
其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。
另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修
订。
四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。
五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。
物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。
六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。
七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。
以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。
我的演讲完毕，谢谢！
物流总经理助理竞聘演讲稿
尊敬的领导：
您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消
费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结合，利用相关学科知识我参加经济管理学院商业设计大赛、模拟竞聘大赛，均取得了前十的名次;并且在社会实践上我承担过移动爱心卡的校园代理推销，自己也伙同几个同学开展过自主创业活动，曾将师院附近几个高校的二手买卖服务市场进行资源的整合，创造了不错的销售业绩。在这些活动中，培养了我较强的组织协调及沟通能力，出色的人际交往和公关能力，较强的市场洞察能力及良好的团队合作精神等;我的二专为汉语言文学，经过两年多的文学熏陶，现握笔能书。而两年的学生会调研部工作经历进一步让我熟悉不同风格文案的写作方法，提高了我的思维敏捷度，加强了我的洞察力，夯实了我的文字功底。在实习期间，一则，我在中国南宁移动分公司实习，协助经理规划公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。二则，我在南宁某重点中学授课实习，深受校领导好评和学生的爱戴。且我对统计表、word、ppt 和 excel 及各类办公设备使用能够熟练掌握。
“自尊、自信、自立、自强”是我的立身之原则;“想，凌云之志;做，脚踏实地”是我的处世之道;“待人以诚，严于律己”是我的人生信条。现在，我即将毕业，面对新的人生选择和挑战，我信心十足。从大一开始，我就特别注重在认真学习好专业课的同时，努力培养素质和提高能力，充分
利用课余时间，拓宽知识视野，完善知识结构。在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层
次，全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求，才能立于不败之地。
雏鹰羽丰，渴望翱翔;梧桐修篁，凤欲来栖!
诚望贵公司全面考察我的情况，若有意接收，请与本人联系。本人若有幸为贵公司效力，在以后的工作中我将不坠青云之志，不失上进之心，不懈拼搏之劲。为贵公司发展奉献自己的一切，热切期盼您的回音。
最后，谨致我最诚挚的谢意!
自荐人：陈华强
2013 年 4 月 1 日
篇二：物流公司管理岗竞聘稿
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先，感谢公司给了我这样一个机会，让我有幸能站在这里表达
自己的竞聘意愿。坚持着锻炼自己，服务于公司的理念我今天来竞聘物流客服管理这一职位。
我叫刘艳，今年 22 岁，XX 年 6 月毕业于四川文化传媒职业学院电子商务专业，现在是宜宾学院物流管理专业本科在读生。在校期间，我常利用课余时间进行兼职、参与勤工俭学等社会实践。XX 年 7 月-12 月，我在中国电信四川分公司 钳 工作，主要是任 100 貉 00 号客服部的客服代 锌 表。具体的工作内容是 躺 对来电客户提供业务咨 希 询、业务办理、以及投 很 诉等问题的处理。半年 饯 来，我在思想观念、理 诸 论素质、工作能力上都 醛 得到了提升。我深知， 膳 要做好一名客服管理并 芋 不容易。不仅要熟悉本 谋 企业的业务，还要有良 痈 好的人际沟通能力；对 驭 于客服人员而言，忍耐 牺 与宽容是必备的专业能 庭 力。而物流客服管理就 莎 更要熟悉物流接单、跟 拟 单业务，随时跟踪货物 撂 情况，协助财务人员进 币 行资金结算等。
我 肛 虽然从没有担任过这个 硝 岗位的工作。但现在我 忻 的主修专业是物
流 宪 管理，对于物流订单的 隆 接收和电子档案的建立 郑 以及
订单跟踪等都有一 檀 定的认知和了解，同时 纳 在电信公司的工作实践 唆 中我具有了一定的工作 藕 能力和经验，参加物流 抒 客服管理这个岗位的竞 妮 聘，主要考虑自身具备 吞 基本任职资格要求，而 宴 且有以下的优势：
油 第一、善于思考、学习 似 。工作以来，我坚持学 位 习，从做中学，
在 大 学中实践，对于不懂的 臀 问题积极的请教同事、 撩 领导，参与各项理论
臭
与实践操作的培训， 锤 以期不断适应公司的要 凡 求。
第二、有一定 值 的工作经验。我从事过 琴 电信公司客服工作，在 刮 与用户接触的过程中， 沽 积累了工作经验、沟通 臃 能力、表达能力、应变 逻 能力等基本素质得到全 丢 面提高。
第三、工 沉 作认真、负责。在工作 蜂 中，我踏实做事，勤于 愉 进取，用 实实在在的业 货 绩赢得领导和同事的认 戴 可。
如果这次竞选 啸 中我有幸当选，我会积 搅 极主动做好日常事务工 游 作，
提高服务质量 伎 。同时处理好和同事之 烟 间的关系。以工作为纽 蕴 带，发挥团结，加强个 竣 人修养。坚持认真积极 火 的对待工作，坚持勤学 轴 好思，不断学习、充实 鲁 自己。当好一名称职的 次 公司员工，力求在短期 俱 内成为一名具有良好的 瞩 思想品德素质和较好的 援 工作能力的客服管理员 籍 。
我的演讲到此结束， 湾 谢谢大家！
物流中心副 陆 经理竞聘演讲稿 尊敬的 元 各位领导、各位同仁， 刻 大家好！
我叫 XX 您 ，来自物流中心，现任 又 企业管理与法规部主任 珍 ，今天竞聘的岗位是物 孩 流中心副职。
首先 以 感谢各位领导给我这次 仙 机会，此次竞聘不管成 睡 功与否，对我来说，都 范 是人生中难得的一次学 严 习、锻炼和自我提升的 签 机会。
下面，我简 盐 要的介绍一下我的工作 构 经历。我于 XX 年10 掌 月分配到织金县局，在 淡 那两年的期间，分别担 制 任内勤、烤房管理员、 德 文秘员，并兼职档案员 懈 和标准化管理员的工作 躺 。
于 XX 年 10 月 检 调入物流中心，在担任 劝 半年的文秘档案员后， 讶 于 XX 年 4 月，挂职综 提 合部副主任，并于同年 宝 8 月调入新成立企业管 升 理与法规部，经历了从 荧 挂职到副职，再到现在 寄 的正职的一个转变，两 蒜 年来，由我主持开展部 桐 门全面工作，主要负责 叙 开展精益物流、标准体 圆 系建设、对标管理、Q 露 C 活动、法制宣传、创 经 优管理、整顿规范、纪 爆 检监察、客户投诉处理 彝 等方面的工作。
我对所 半 竞聘岗位有以下几点肤 面 浅的认识
物流中心 函 副职这一岗位，主要是 敝 在思想上与班子成员保 米 持高度的一致性，要从 乙 标准化、规范化、精益 圆 化管理的
角度出发，从 庇 线路优化、资源整合、 乍 体系建设等方面入手， 苑 按照“精化流程、精确 黎 核算、精到服务”的要 惧 求，以“提升服务、提 统 高效率、降低成本”为 兴 管理核心，构建快速响 森 应、高效运作物流体系 偿 ，加强规范化管理，其 锑 次是策划资源需求，做 铡 好人才引
起，加强 郧 员工队伍建设，并按照 窿 “统一、完整、先进、 晴 实用”的原则，推进物 赦 流中心信息化建设，提 喊 升物流竞争实力。
我竞 环 聘该岗位主要源于以下 貌 几点优势
首先、我 秒 有较丰富的工作经验， 研 对中心的情况了解比较 匿 全面，熟悉各项业务工 靶 作。
这得益于我这 糖 两年来全面主持开展部 措 门业务工作的一些知识 旨 的积累。工作涉及范围 淤 宽、覆盖面广。经过努 莹 力，工作取得一定的成 粤 效，在流程标准方面主 鸭 要是结合业务需求和线 驭 路优化进行流程修订， 骤 保证体系适宜性，在 Q 阵 C 创优管理方面，目前 莲 共组织申报 28 个 QC 毅 课题，本人亲自参与课 拄 题选题、成果资料制作 掣 、发布。在 XX 年第四 荐 届“海洋王“杯成果发 梆 表赛，《异型卷烟打码 园 装置研制》获一等奖， 躇《降低分拣卷烟中转配 堤 送差错率》、《降低卷 壹 烟单箱物流配送成本》 彝 荣获二等奖，此外在行 休 业发布赛中，《异型卷 是 烟打码装置研制》分别 惊 在国家局、省局发布中 汀 获三等奖、一等奖，并 旗 获得国家知识产权局授 学 予实用新型专利权。
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经过两年来锻炼，让 至 我积累了很多经验和财 帽 富，锻炼出及时发现问 崖 题，解决问题的能力， 霄 针对问题能做到全面分 一 析，重点思考。
因 凰 本部门的工作涉及所有 助 流程体系的建设、修订 夷 和运行的监控，这让我 臭 更熟悉各业务环节的工 凰 作，为今后的工作打开 眉 了思路、奠定了基础。
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其次，具有较强的 鳃 责任心和使命感，对新 代 工作的吸收能力强。五 捧 年来，我轮换多个岗位 旅 ，不断接受新的工作， 迎将每一项新工作当成一 蛰 次提升的机会，坚持学 崭 中干、干中学，对工作 殿 认真负责，生活中无其 旅 它琐碎之事分散精力， 饲能专心投入工作，及时 冶 完成领导安排的各项任 笛 务。
第三、勤奋好学， 斤 注重个人能力的提升
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我清楚自己知识匮乏 吼 ，平时工作中注重加强 涡 各类知识学习，注重提 酿 升个人能力。参加过 Q 弱 C 初级诊断师、内训师 艺 、内审员培训等，在去 凿 年 9 月，通过了物流师 曰 鉴定考试。
各位领 症 导，以上是我对该职务 蕾 的肤浅认识以及我个人 愧的任职优势，若在这次 钡 竞聘中承蒙各位领导的 投 信任，有幸胜出，我将 捆 会付出更多的努力，从 芝 以下几方面开展工作。
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一、继续强化“服 土 务客户、提升效率”的 冶 意识。“服务客户”是 措 卷烟配送工作主线，而 选 提升工作效率是优化配 懊 送流程的前提，是卷烟 颈 配送工作生命线，我们 皿 必须科学优化线路，行 枢 资源整合，制定定额标 勃 准，加强车辆油耗、维 哩 修、
行驶里程的监管， 沏 切实降低运行成本。
三 薪 、重新优化体系，加大 碉 体系的推进力度。
悼 一是新物流中心建成后 乐 ，伴随新设备设施的引 咒 入，对现有的标准体系 访 进行，使其满足新工艺 誓 、新设备的需求。
刑 其次，部分人员在标准 已 意识还比较淡薄，体系 侣 执行力不强，针对此问 权 题，一是加强培训，提 峰 升责任意识，二是加大 炽 监督检查力度，确保体 谭 系落地。
另外，还 穴 需结合行业标准对现有 萍 的标准体系进行修订， 抹 使其满足行业要求，并 筒 在此基础上，结合山区 忍 特色，探索出更具可操 画 作性和适宜性的物流标 弹 准体系，若可实现两烟 一 物流一体化或三方物流 汇 时，还需结合该内容进 湃 行标准流程修订。
垂 四、实施精益物的流管 玛 理。以客户需求为中心 沾 ，从客户的立场来确定 旋 什么创造价值，并对价 艳 值链中的每一个环节进 养 行分析，找出不能提供 欣 增值的浪费所在。根据 蚤 不间断、不迂回、不倒 芬 流、不等待原则，制定 藐 创造价值流的行动方案 涯 。
五是采取激励机 稿 制，充分调动员工积极 羞 性。一线人员是标准的 财 执行者和操作者，也是 而 价值创造的直接责任人 内 ，采取激励机制，能激 毕 发全员的创新思维和提 扎 升解决问题的能力，在 吓 团队之间形成一种赶、 俊 比、帮、超的氛围，通 幽 过全员的群策群力，解 冯 决很多生产经营中的问 穗 题，并能将成
果进行巩 羌 固，转换为标准，提升 博 标准执行力，可达到或 搀 规范行为、或降低成本 顾 、或提升效率等方面的 论 目的。
五、强化“ 椰 两个注重”，即注重“ 宴 培训效果，过程管理” 波 、注重“人文关怀，团 奉 队建设”。
物流中 贿 心人员老龄化严重，人 枷 员整体知识水平偏低， 伺在不能引进新人才之前 喝 ，首先是深入各中转站 异 进行调研，对有挖掘潜 桃 力的年轻同志进行重点 珊 培养，多为此类同事提 兴供外出学习的机会，增 痔 加知识面。其次是全面 砍 加强物流人员培训，凝 唾 聚员工队伍，提升员工 谐 的“沟通能力”、“决 沃 策执行能力”、“服务 旬 亲和能力”、“处理问 占 题能力”，最大限度发 挫 挥人力资源优势，从而 冤 更好的开展卷烟配送服 臆 务工作，提升客户满意 蔬 度。
六、导入卓越 岩 绩效管理。要围绕目标 腥 设定、考核执行、结果 狭 应用等方面，从客户层 修 面、财务层面、内部运 祁 行层面、员工学习与成 起 长层面等四个纬度进行 原 绩效评估，全面导入卓 酣 越绩效管理。
七是 揭 继续加强学习，提升个 饶 人修养和履职能力。
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以上是我的几点工作 畜 思路，不妥之处请领导 超 批评指正。若我能在幸 突 胜出，我相信在座的各 靴 位领导和同事的帮助下 颂 ，我有决心和能力做好 柴 该工作。坦诚地说，我 趟 关注竞聘结果，渴望参 涡 与成功。但我更重视参 究 与的过程，因为对于我 海 来说，这是一次自我体 据 验和提升的机会。无论 恩 竞聘成功与否，都
不会 验 改变我对事业的执著， 慧 我会一如既往地把我的 瞎 工作热情投入到工作， 橡 继续努力。
我的演讲完 钟 毕，谢谢！
物流公司经 榜 理的竞聘演讲例文 各位 孕 领导、同事,大家好: 绎
今天我竞聘的岗位 纶 是物流部经理,在这里 虾 我以平常人的心态,参 硒 与这次岗位竞聘。首先 拇 应感谢各位领导为我们 焦 创造了这次公平竞争的 端 机会!展示自我的舞台 冕 。对此,我十分珍惜这 帚 次机会,实现自己的人 邓 生价值。
下面从三 皇 个方面向各位评委和代 艾 表陈述我的竞聘报告 一 袖 、一个合格的物流管理 祸 部经理的职责
首先 田 体现在的不是他的物流 炬 方面的经验多丰富而是 胆 在领导用人方面的才能 帕 。首先要重视人,换句 凉 话就是要学会尊重自己 严 团队的每一位员工,我 阎 们的团队是一个整体, 睫 任何一位都是我们团队 则 整体的组成部分,都担 形 负着为公司发展中必不 蹋 可少的工作任务。那么 片 知人是我用人的首要环 郁 节,用人先要了解他的 蝇 优势和长处,然后再安 长 排他到适当的岗位上去 俊 ,这样才能实现人与事 硼 的最佳结合,达到知人 啤 而善任。因为一个人只 话 有处在最能发挥才能的 莫 岗位上,才有可能把自 胰 己的能力全部发挥出。
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让自己的每一个员 谅 工充分展现自己的才华 宰 ,不辜负心中所学,实 衰 现自己的价值。还要让 著 员工拥有培训和发展的 耻 空间,
鼓励员工学习, 袋 创造培训机会,与时俱 衔 进。更重要的是要让员 龄 工在自己的岗位上进行 隙 实践和锻炼,让我们的 贰 员工真正感觉到在工作 抚 中超越自我,在工作中 呵 享受快乐。虽然我无刘 氨 邦之才,但是我深信我 束 团队中有可比萧何韩信 疑 之才的人。能够团结一 秀 起在市场经济这个无硝 宴 烟的战场上奋勇向前, 空 乘风破浪。其次作为了 洋 一个部门经理,在当今 鼠 激烈的市场竞争环境下 移 ,作为一个部门的领导 鬼 者,提高部门员工的凝 瓣 聚力,带领他们在市场 胰 中不被淘汰是必要的, 撩 凝聚力是一个团队的灵 哗 魂所在。一个团队如果 革 没有凝聚力,那就会变 隙 成一盘散沙。
反之 酥 ,一个具有凝聚力的团 摸 队,全体员工的心才会 雍 紧紧的团结在一起,整 巳 个团队才能以更快的步 召 伐在市场经济中,一步 谁 凯旋、一路高歌。为企 语 业创造更多的利润。一 年 个部门就是一个团队, 宝 团体作战远胜于一个没 夷 有号召力的不能体谅下 喻 属的光杆司令。而在提 屿 高自己团队凝聚力方面 慨 我将通过以下方式。首 网 先,要确立团队的共同 鸦 的奋斗目标。从短期看 峪我们团队要有自己的目 嘱 标;从长远看,要有一 歇 个全体员工共同为之奋 婿 斗的蓝图。无论短期目 忿 标还是长期目标,必须 冕 做到与员工充分沟通, 投 要让自己的下属能够看 选 到希望。因为劳动的付 撒 出而换来目标的实现有 刀 利于增强员工的信心, 卵 作为物流部经理在长远 噬 目标规划中,也要考虑 邀 到目标实现后员工得到 穷的利益,在团队内部建 浙 立起企业与员工共同发 辙 展的利益共同体。
雨 其次要打造人性化、规 嚷 范化和制度化并重的管 赋 理制度。一个管理混乱 元 的团队对员工是缺乏凝 母 聚力的。这个社会制度 笼 是不缺少的,缺少的是 怖 执行力。所以首先领导 解 自己不我行我素,按规 藻 章制度处理问题,“没 廉 有规矩不成方圆”。制 城 度化管理就必须从严处 众 理,所以员...
篇三：物流公司管理岗竞聘稿
物流演讲稿(3 篇) 尊敬的领导：您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位应届毕业生，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。
我是一名应届本科毕业的学生，经过四年的努力，本专业知识牢固。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、供应链管理、市场营销学、广告策划学及消费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结 鸭 合，利用相关学科知识 掐 我参加经济管理学院商 诈 业设计大赛、模拟竞聘 略 大赛，均取得了前十的 鼻 名次;并且在社会实践 淋 上我承担过移动爱心卡 苦 的校园代理推销，自己 唇 也伙同几个同学开展过 肋 自主创业活动，曾将师 屠院附近几个高校的二手 饯 买卖服务市场进行资源 柴 的整合，创造了不错的 斧 销售业绩。在这些活动 囤 中，培养了我较强的组 漠织协调及沟通能力，出 或 色的人际交往和公关能 种 力，较强的市场洞察能 柱 力及良好的团队合作精 悉 神等;我的二专为汉语 委 言文学，经过两年多的 暂 文学熏陶，现握笔能书 甄 。而两年的学生会调研 擞 部工作经历进一步让我 杀 熟悉不同风格文案的写 抨 作方法，提高了我的思 罗 维敏捷度，加强了我的 限 洞察力，夯实了我的文 脆 功底。在实习期间，一 铀 则，我在中国南宁移动 粘 分
公司实习，协助经理 盂 规划公司的市场战略与 璃 策略，并推进实施，实 扬 现市场发展目标。二则 鹤 ，我在南宁某重点中学 纹 授课实习，深受校领导 捷 好评和学生的爱戴。且 拾 我对统计表、word 绘 、ppt 和 excel 端 及各类办公设备使用能 真 够熟练掌握。
“自 淌 尊、自信、自立、自强 刷 ”是我的立身之原则; 贞 “想，凌云之志;做， 涎 脚踏实地”是我的处世 兆 之道;“待人以诚，严 曲 于律己”是我的人生信 伊 条。现在，我即将毕业 噬 ，面对新的人生选择和 遥 挑战，我信心十足。从 永 大一开始，我就特别注 谚 重在认真学习好专业课 扣 的同时，努力培养素质 幢 和提高能力，充分利用 失 课余时间，拓宽知识视 纱 野，完善知识结构。在 赶 竞争日益激烈的今天， 封 我坚信只有多层次，全 诊 方位发展，并熟练掌握 西 专业知识的人才，才符 也 合社会发展的需要和用 纲人单位的需求，才能立 馏 于不败之地。
雏鹰羽丰 焉 ，渴望翱翔;梧桐修篁 料 ，凤欲来栖!
诚望 肉 贵公司全面考察我的情 殉 况，若有意接收，请与 肖 本人联系。本人若有幸 霉 为贵公司效力，在以后 夸 的工作中我将不坠青云 裳 之志，不失上进之心， 休 不懈拼搏之劲。为贵公 湾 司发展奉献自己的一切 忧 ，热切期盼您的回音。
牟
最后，谨致我最诚挚的 嗅 谢意! 自荐人：陈华强 铡
4 月 1 日
物流部经 疮 理一职的竞聘演讲稿 X 敏 X 物流演讲稿（2）各 壕
位领导、同事，大家好 游 ：
今天我竞聘的岗 挣 位是物流部经理，在这 戎 里我以平常人的心态， 炳 参与这次岗位竞聘。首 神 先应感谢各位领导为我 掣 们创造了这次公平竞争 喊 的机会!展示自我的舞 溶 台。对此，我十分珍惜 炎 这次机会，实现自己的 号 人生价值。
下面从 堰 三个方面向各位评委和 笛 代表陈述我的竞聘报告 牙
一、一个合格的物流管 豫 理部经理的职责
首 迭 先体现在的不是他的物 茵 流方面的经验多丰富而 讶 是在领导用人方面的才 隐 能。首先要重视人，换 赐 句话就是要学会尊重自 勋 己团队的每一位员工， 钎 我们的团队是一个整体 胞 ，任何一位都是我们团 汐 队整体的组成部分，都 掷 担负着为公司发展中必 欧 不可少的工作任务。那 异 么知人是我用人的首要 枝 环节，用人先要了解他 詹 的优势和长处，然后再 练 安排他到适当的岗位上 裴 去，这样才能实现人与 全 事的最佳结合，达到知 彦 人而善任。因为一个人 辙 只有处在最能发挥才能 瀑 的岗位上，才有可能把 芍 自己的能力全部发挥出 馁 。
让自己的每一个 访 员工充分展现自己的才 翁 华，不辜负心中所学， 半 实现自己的价值。还要 原 让员工拥有培训和发展 按 的空间，鼓励员工学习 惋 ，创造培训机会，与时 祷 俱进。更重要的是要让 胀 员工在自己的岗位上进 剧 行实践和锻炼，让我们 援 的员工真正感觉到在工 官 作中超越自我，在工作 胁 中享受快乐。虽然我无 汪 刘邦之才，但是我深信 话 我团队中有可比萧何韩 琵 信
之才的人。能够团结 操 一起在市场经济这个无 写 硝烟的战场上奋勇向前 氛 ，乘风破浪。其次作为 耀 了一个部门经理，在当 穴 今激烈的市场竞争环境 斟 下，作为一个部门的领 罕 导者，提高部门员工的 孔 凝聚力，带领他们在市 瞥 场中不被淘汰是必要的 方 ，凝聚力是一个团队的 壶 灵魂所在。一个团队如 介 果没有凝聚力，那就会 沦 变成一盘散沙。
反 睁 之，一个具有凝聚力的 泛 团队，全体员工的心才 拐 会紧紧的团结在一起， 扛 整个团队才能以更快的 过 步伐在市场经济中，一 挺 步凯旋、一路高歌。为 坚 企业创造更多的利润。
佩 一个部门就是一个团队 职 ，团体作战远胜于一个 愉 没有号召力的不能体谅 死 下属的光杆司令。而在 影 提高自己团队凝聚力方 胁 面我将通过以下方式。
敝 首先，要确立团队的共 亚 同的奋斗目标。从短期 分 看我们团队要有自己的 镶 目标;从长远看，要有 按 一个全体员工共同为之 盗 奋斗的蓝图。无论短期 蛋 目标还是长期目标，必 旺 须做到与员工充分沟通 砰 ，要让自己的下属能够 滇 看到希望。因为劳动的 琼 付出而换来目标的实现 裸 有利于增强员工的信心 议 ，作为物流部经理在长 锗 远目标规划中，也要考 恍 虑到目标实现后员工得 羽 到的利益，在团队内部 巢 建立起企业与员工共同 若 发展的利益共同体。
阜
其次要打造人性化、 圭 规范化和制度化并重的 囱 管理制度。一个管理混 见 乱的团队对员工是缺乏 离 凝聚力的。这个社会制 祸度是不缺少的，缺少的 庆 是执行力。所以首先领 枕 导自己不我
行我素，按 询 规章制度处理问题，“ 援 没有规矩不成方圆”。
蒸 制度化管理就必须从严 绚 处理，所以员工必须共 锡 同遵守制度，一视同仁 玛 ，不能随意搞“特殊化 枚 ”。人性化管理注重对 轮 每位员工的关爱，强调 孝 与员工互相交流，创造 喇 员工满意。比如在假节 余 日，我们大家可以送上 烙 一份礼品或祝福，用真 哟 诚体现对员工的关心。
数 作为公司领导者，学会 涩 与员工的沟通，了解员 睁 工的内心需求就一定能 身 够促进人性化管理的发 霞 展与创新，经常与员工 镇 交流才能发现公司存在 扼 的问题，这样才能从员 疚 工的嘴中从中得到企业 议 发展的真实建议。当然 缠 ，与员工拉近距离也要 凯 把握好尺度。工作中严 寺 格要求和沟通中的平易 豹 近人是完全不一样的， 址 所以作为一名管理者要 韵 刚柔并济，软硬兼施 二 恒 ，我的物流管理的理念 荐
必须树立以客户为 诗 中心的服务战略，建立 缄 有效的管理组织，实行 廊 严格的物流成本控制。
绪
加快物流速度全部 馆 的物流成本可以分为两 晃 类，一类是可变成本， 咋 另一类是固定成本。物 邀 流量的大小所产生的存 领储、运输等方面的成本 好 是变化的，但是所占物 沥 流成本的百分比是固定 胶 的，而工资、折旧费、 懦 管理费用这些成本是固 札定的，因此加快物流速 智 度、扩大物流量的方法 踞 ，使得固定成本在这个 送 物流成本中的比率能够 鲜 大幅度下降，从而达到 呈降低成本的目的。
雅 减少物资周转环节物资 蛛 在流通中就会产生成本 穴 ，如果流通效率很高， 糖 产生的成本就自然下降 坤 ，反之，物资流通的时 息 间很长，成本肯定居高 值 不下。因此，经销商需 离 要考虑怎样将周转的速 野 度尽量加快，周转的周 俩 期尽量缩短，从而最小 雅 化物流成本。
建立 为 先进的信息处理系统物 常 流信息的高效率，可以 块 有效地保证物流系统的 划 高效运转，信息流的高 拥 效率，能使物流企业及 鸯 早地安排所有的环节， 点 不但达到最好的客户服 浅 务，还能够有效地加快 背 物流和资金流的周转。
唤 随着知识经济时代的到 春 来，物流企业与外部的 签 联系越来越重要，在强 搏 调对企业内部知识管理 锚 的同时，物流企业应建 酥 立与完善外部知识网络 靖 ，充分利用外部知识， 褥 提高企业创新能力，物 诈 流企业在实现知识编码 志 化的基础上，可采用供 漳 应链管理软件对供应商 盐 、制造商、销售商、顾 嚷 客构成的网络进行物流 届 、信息流管理，降低运 慈 营成本，提高物流服务 俩 质量。
加强物流管 弟 理和成本核算物流管理 原 水平的高低是影响物流 涡 成本的最直接因素。虽 皱 然管理本身并不直接产 使 生效益，但它却能够通 掷 过其他具体的物流执行 色 部门对物流成本产生影 脐 响。因此，加强物流管 涤 理、实现物流运作的现 臃 代化，是降低物流成本 中 的最直接有效的方法。
泅 但是值得说明的是，降 抛 低成本的目的不是降低 疫 服务水平，如果降低成 痊 本导致服务水平的下降 掠 ，应该是得不偿失的。
漱 在现实工作中，成本
控 嫂 制的第一步是制定成本 统 控制的目标，然后层层 眼 分解目标，落实到最基 滥 本的活动单元。其次是 抹 核算成本控制的绩效， 却监督、检查实际执行情 巍 况，分析偏差并修改控 狰 制，最终达到目标。当 呆 然，目标的制定是要有 狰 根据的，而不是随便定 田一个数量，建立有效的 帧 组织机构建立有效的组 凑 织机构是保证企业目标 冲 实现的前提。它的确定 弗 不仅直接受企业的规模 傲 、性质制约，还会有其 郡 自身的特定需求。企业 逆 规模不同，物流系统中 旅 的组成规模也就不同， 文 比如，大型企业会出现 蹿 许多专门管理某一个环 谚 节的部门，各个部门之 埔 间还会有一个统一协调 玄 的官员。但是在很小的 俱 经销商处，一个员工可 配 能就完成了所有的工作 扣 ，从订单管理直到送货 诸 上门。
三、自身优势和 呵 竞聘态度
各位领导 铭 、各位同仁，我所以参 酝 与这次岗位竞聘，主要 治 基于以下几点：
( 圈 一)、我具备物流管理 向 的基本素质和经验。能 枣 够严格要求自己，恪尽 娥 职守，熟悉物流管理的 金 流程，具有良好的领导 楚 才能。
(二)、我 凡 崇尚现代管理理念。坚 摆 持以人为本，重视企业 含 文化。勤于思考，热衷 遇 实践。能够充分发挥主 丛 观能动性，开拓创新， 帖 注重实效。
(三) 胁 、我注重团队意识。能 鳖 够团结同事，与人共事 炎 。比较理解人，关爱人 贰 ，包容人。善于协调关 赂 系，增强凝聚
力，形成 箍 整体合力。
(四) 迂 、我具备政策法律观念 观 。深知工作的政策性、 易 法规性比较强，既要为 均 了企业创造利润最大化 蒜 ，又要依法合规经营。
柜
如果通过这次竞争 欧 ，自己没有被竞聘上， 傈 我也会加倍努力，干好 乾 工作，请领导和同仁们 稗 放心!最后我要感谢各 码 级领导对我的鼓励和鞭 媚 策，同时也感谢在座各 贴 位对我的理解和支持。
帚 我愿与大家共创美好的 彰 未来，迎接辉煌灿烂的 笛 明天。
谢谢大家!
舟 竞聘某公司物流部经理 斧 一职的演讲稿 XX 物流 依 演讲稿（3）各位领导 粕 、同事，大家好：
帚 今天我竞聘的岗位是物 毫 流部经理，在这里我以 汗 平常人的心态，参与这 疏 次岗位竞聘。首先应感 循 谢各位领导为我们创造 泰 了这次公平竞争的机会 葡 !展示自我的舞台。对 肤 此，我十分珍惜这次机 芝 会，实现自己的人生价 摈 值。
下面从三个方 港 面向各位评委和代表陈 忙 述我的竞聘报告 一、一 离 个合格的物流管理部经 军 理的职责
首先体现 芯 在的不是他的物流方面 渣 的经验多丰富而是在领 哑 导用人方面的才能。首 猎 先要重视人，换句话就 穿 是要学会尊重自己团队 整 的每一位员工，我们的 敦 团队是一个整体，任何 谣 一位都是我们团队整体 捕 的组成部分，都担负着 宅 为公司发
展中必不可少 值 的工作任务。那么知人 奥 是我用人的首要环节， 痛 用人先要了解他的优势 顷 和长处，然后再安排他 企 到适当的岗位上去，这 鸯 样才能实现人与事的最 亦 佳结合，达到知人而善 貉 任。因为一个人只有处 氮 在最能发挥才能的岗位 臃 上，才有可能把自己的 碗 能力全部发挥出。让自 锹 己的每一个员工充分展 岛 现自己的才华，不辜负 芯 心中所学，实现自己的 橱 价值。还要让员工拥有 下 培训和发展的空间，鼓 敖 励员工学习，创造培训 梦 机会，与时俱进。更重 茧 要的是要让员工在自己 罚 的岗位上进行实践和锻 机 炼，让我们的员工真正 愉 感觉到在工作中超越自 痉 我，在工作中享受快乐 栈 。虽然我无刘邦之才， 炸 但是我深信我团队中有 鱼 可比萧何韩信之才的人 徊 。能够团结一起在市场 方 经济这个无硝烟的战场 源 上奋勇向前，乘风破浪 廊 。其次作为了一个部门 辙 经理，在当今激烈的市 歉 场竞争环境下，作为一 驯 个部门的领导者，提高 朝 部门员工的凝聚力，带 胰 领他们在市场中不被淘 仓 汰是必要的，凝聚力是 顷 一个团队的灵魂所在。
秧 一个团队如果没有凝聚 羽 力，那就会变成一盘散 还 沙。反之，一个具有凝 滇 聚力的团队，全体员工 单 的心才会紧紧的团结在 指 一起，整个团队才能以 宇 更快的步伐在市场经济 茸 中，一步凯旋、一路高 新 歌。为企业创造更多的 载 利润。一个部门就是一 驴 个团队，团体作战远胜 景 于一个没有号召力的不 墨 能体谅下属的光杆司令 胸 。而在提高自己团队凝 捷 聚力方面我将通过以下 愁 方式。首先...
篇四：物流公司管理岗竞聘稿
聘部门经理演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好， 首先非常感谢公司领导给了 我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的 XXX， 现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作， 我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务， 希望得到大家的支持。
对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件， 我具有以下竞聘优势：
1、 工作业务能力熟练：
工作以来， 从事 XX 公司设备技术员及公司文秘工作， 对各部门业务职能非常熟悉， 在协助公司领导工作中， 使我有较强的组织、 协调、 沟通能力及人际交往、 文字撰写及工作处理能力， 事业心强， 扎实、 肯干。
2、 具有良好的管理素质：
熟悉集团公司、 物流公司管理知识， 具有预算、 成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力； 有较强的超前工作意识； 熟练使用计算机各类办公软件， 良好的英语使用能力。
3、 有较强的安全、 质量意识：
熟悉 XX 公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件， 同时负责对公司设备、 生产现场进行安全检查， 协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。
4、 爱岗敬业， 认真负责：
能够做到做一行爱一行， XX 是我踏入社会进入的第一个企业， 所以我很珍惜， 在平时工作中绝对服从领导安排， 不挑肥拣瘦， 能够认真负责的对待每一项工作， 在解决问题的过程中锻炼自己， 提升自己。
5、 肯干勤学， 适应性强：
学历代表过去， 能力代表现在， 学习力代表未来， 我始终能够保持谦虚的心态， 通过学习别人的优点来是自己不断进步。
善于通过网络、 书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识， 能够应用到实际工
作中。
我进入 XX 集团两年多以来， 能认知公司的企业文化， 熟悉工作环境， 与各部门同事相处和谐。
6、 善于团结同事， 服务意识强：
无论是本部门还是其他部门， 都能做到对内对外一样团结， 只要有用的到我的地方， 又在我能力范围之内， 我义不容辞， 对领导或经理交予我的任务， 我也从不怠慢。
竞聘职位的不足：
部门经理管理工作经验不足， 工作有时急于求成， 需要进一步学习改进。
如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任， 我拟采取以下工作措施：
1、 物流公司综合管理室承担了行政、 党务、 文秘、 收发、 文书处理、安全、 质量、 设备、 能源、 员工档案、 劳动合同、 绩效考核、 财务稽核、员工管理、 物流管理、 现场管理等、 集团公司吊索具、 钢丝绳采购、 验收等多项工作职能； 在日常工作中， 需充分发挥管理和服务职能， 不断完善公司内部制度， 做好执行、 监督、 考核； 加强与业务部门的的沟通， 积极了解基层部门的日常工作情况、 动态信息， 并进行综合处理， 提取有价值的信息， 供领导决策， 同时做好决策执行情况的监督检查和指导。
2、 管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素， 定期（每月）
根据公司经营绩效月度报表， 从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标” 原因， 将该项纳入各业务部门考核指标， 形成以“员工业绩考核、 部门经营指标和部门费用奖惩” 相结合的综合考核体系。
配合公司会计做好公司年度预算的过程监控， 协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;
抓好管理环节， 实现管理创新控成本。
3、 按照集团公司职代会、 方针目标展开， 及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求， 对物流公司 2013 年度重点工作与要求进行分解、细化， 明确各部门承担的工作项目与目标， 加强对项目进展情况的跟踪、督察。
继续做好物流分析工作， 对原材料存量、 产成品打箱、 存储、 发运等环节实现数据实时监控， 及时发现问题， 提出建议措施， 为集团公司决策提供支持； 有效促进企业物流、 信息流、 资金流的良性运转。
继续加大
对积压物资节约利用， 持续开展仓储清仓查库工作， 全方位开展节支降耗，盘活库存资金； 建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目， 加强同生产安全部、 商品公司、 安装运输公司的工作配合与信息交流， 在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。
4、 管理室将结合公司职能、 员工职位基本要求， 会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容， 合理制定培训计划， 积极联系人力资源部、 新闻宣传、 安全及外单位设计、 监理专家对职工进行培训、 面授， 通过各项专业知识的培训和消化， 实现员工培训带动公司经营的“双赢” 效果。
5、 管理室将创新搞好公司的企业文化建设， 积极利用板报、 标语宣传公司的经营方针、 目标， 充分利用集团公司电视、 广播、 报纸宣传公司创新发展、 生产经营、 文化建设的成就， 树立物流公司新形象。
同时， 加强公司各项会议的组织、 准备和记录工作， 做好各级会议精神的传达、 落实和监督力度； 严格员工业绩档案考核与管理， 不断加强职工市场危机意识、 岗位责任意识和企业发展意识的教育， 树立职工的全局观念、 培植职业责任心， 提升执行力， 全面提高职工队伍素质。
6、 结合根据物流中心点多面广， 尤其是起重、 运输、 吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、 物资储存容易产生安全隐患的特点， 管理室将加大公司安全员的工作效能和效果的考核， 将安全月度指标细化纳入部门经营考核， 实行安全“一票否决制”， 持续开展隐患排除、 安全警示教育等活动， 确保安全责任目标的实现。
7、 完善物资质量检验程序， 细化外购物资检验指导书， 严格质量程序文件控制， 重点做好外购入库、 直投（安调）
现场物资的质量检验把关；加强库存物资与产品的实物防护质量， 加大对各项责任损失的考核力度，通过对上下序质量、 管理等各种问题的反馈， 不断提高“质优” 水平。
我竞聘的第二个职位是物流公司产品包装部副经理， 工作构想与工作措施汇报如下：
1、 我会摆正位置， 迅速完成职位角色转变。
协助部门经理干好部门工作， 发挥好为正职献计献策的参谋助手作用。
2、 通过与各班组、 人员的良好沟通协调， 发挥桥梁与纽带作用； 正确
领会正职的工作思路， 创新性的开展工作， 培养独当一面的工作能力， 有效发挥领导班子团结、 创新、 进取的战斗堡垒作用。
3、 通过技术创新， 持续改进包装箱底盘、 箱帽结构， 通过改进设计、工艺， 提高可操作性， 减少制作工时， 提高制作效率， 同时降低成本， 提高包装箱的外观质量。
4、 提高人员工作效率， 拖班加点， 提高产出能力；
5、 抓好产品包装设备正常使用率， 提高生产效率；
6、 做好钢底盘的使用和回收工作， 减轻底盘制作的压力。
最后， 我想用一句话总结我的观点：
士不可以不弘毅， 任重而道远。再次谢谢大家。
竞聘人：
XXXXX
2013-1-25
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