供电局开源节流增收节支实施方案6篇供电局开源节流增收节支实施方案 增收节支降本增效工作的实施方案 增收节支降本增效工作事关培养和弘扬艰苦奋斗、勤俭治局的作风，事关克山邮政建设发展的长远大计。增收节支降下面是小编为大家整理的供电局开源节流增收节支实施方案6篇,供大家参考。
篇一：供电局开源节流增收节支实施方案
收节支降本增效工作的实施方案增收节支降本增效工作事关培养和弘扬艰苦奋斗、勤俭治局的作风，事关克山邮政建设发展的长远大计。增收节支降本增效的中心任务是：促改革、保增长、降成本、增效益。原则是：量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点。加大成本费用的管控力度，要牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标。具体实施方案如下：
一、指导思想 以省、市局提出的降本增效为指导，牢固树立“节流就是开源，节支就是增收”观念，认真贯彻艰苦奋斗、勤俭治局的方针，教育全局干部职工充分理解节支增收的重大意义，广泛开展增收节支活动，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制支出，营造节约型的克山邮政。
二、活动目标
1、增强全局干部职工主人翁意识，让爱局如家的思想深入人心，打造一个 “节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
2、全局中层干部养成勤俭持家的良好习惯，在发展业务提高经济效益的同时，把本部门的各种消耗开支降到最低，创建节约型股办、班组、支局。
3、总结节约成本的好经验，提出资源利用的合理化建议，通过小窍门、小创新来不断降低支出成本。
三、主要措施 （一）节支措施 1、用水方面 ①严禁出现长流水现象，用完水后及时关闭水龙头；用水时龙头尽量拧小，水量够用就行。
②严禁工作人员在办公室清洗私人物品。
③办公室对全局公共区域管道、洁具进行检查，发现残损，及时维修。
④加强对局内绿化浇水的监督管理，注意浇水时间的控制，节约用水。
2、用电方面 ①各部门要加强照明管理，确定专人管理，负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理，室内光线够用的情况下禁止开灯，严禁出现长明灯。
②严禁个人使用非工作用电设备，空调开放时要关闭门窗，温度设定在 26℃左右为宜；在非空调使用时段，关闭空调电源总闸，严禁使用。
③各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及其它用电设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。
④行政值班人员到岗后要对局内所有办公室、办公场地及车库进行巡视，如发现灯亮无人工作的及时通知降本增效
办公室。
3、办公用品方面 ①各部门要节约用纸，除必须情况外，提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用纸擦手、擦笔、随手撕扔等。
②提倡使用钢笔，逐步减少一次性中性笔的使用数量。
③能通过网络或 U 盘交换的数据及文字资料，尽量避免用纸介质印制。
④各部门要严格控制洗涤清洁用品的消耗； ⑤爱护局内公物，物品设施轻拿轻放，避免因损坏造成维修成本增高，导致浪费。
⑥严格执行用品用料请领制度，办公室负责各部门办公用品消耗的核算工作，达到定额供应。
4、通讯交通方面 ①严禁利用办公电话拨打私人电话、聊天、收听声讯内容等。
②车队要加强车辆管理，杜绝私事出车，认真审核各个车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油报销数量。节约燃油。
四、具体要求
1、各部门负责人为增收节支降本增效工作的责任人，要切实加强本部门的管理，结合本部门实际，细化分解，确定专人负责，使全局每名职工养成良好的节约习惯。
2、降本增效办公室、负责日常监督检查，及时发现问题并加以纠正，确保我局的各项节支增收措施落到实处；对于督导检查中发现的浪费行为，除按浪费的数量进行双倍处罚责任人外，并全局通报批评责任人及部门负责人。
3、增收节支降本增效办公室将实行不定期检查，对节支增收效果明显的科室或个人通报表扬，节支不力，效果不突出者给予惩处。
4、节约增效是全局每一个职工的责任，制止浪费行为是每一个人的义务，为我局节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，是每个人良好品格与修养的体现。
5、节支增收是一项长期性工作，不是一朝一夕的事情，我们要不断的把此项工作引向深入。
五、组织领导 成立降本增效领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，
办公室主任。
各部门、班组成立工作小组，各部门、班组负责人任组长。
篇二：供电局开源节流增收节支实施方案
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1
深圳门店开源节流方案
◆ 主题开源节流、点滴做起
◆ 目的弘扬勤俭节约传统美德有效的节省公司能源更好地减少企业经营成本同时进一步鼓励和激发公司全体员工与企业共度难关的主人翁意识和责任感。通过方案各项工作措施的开展力争各分店在损益费用方面有 30%的降幅。
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◆ 时间 2009 年 3 月 1 日——5 月 31 日
◆ 实施对象深圳各分店
◆ 责任部门深圳营运后勤支持组
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2
第一部分开源
【开源措施一】
收集废弃物增加门店收益。
内容
倡导各分店员工发挥主人翁意识对于平时乱丢弃的来货商品包装熟料薄膜零散纸皮、报纸等废弃物主动的有意识予以整理累积一定数量后变卖给废品收购站。
www.caihao.com 资料库下载 效益评估收益随市场废品收购价格波动以及门店到货情况变化。但以南光店开展此项工作成功经验各店视实际情况不同可增加 300-500 元的收益。
说明
1 员工主人翁意识的树立是工作的前提 2 店长以及门店管理人员的带头示范作用十分重要。
3 不必在意收益金额的多少养成习惯是关键
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3 4 不影响本职工作
操作建议www.caihao.com 资料库下载 1. 门店制作废品收集登记表 2. 每月评选此项工作的先进个人 登记表格式
序号 物品 数量 金额 收集人员 1
2
【开源措施二】
对商圈适宜有条件的分店延长营业时间。
内容
在不明显增加门店现有费用的情况下对一些商圈适宜条件合适的分店采取延长营业时间有效增加门店客流量和销售额。从而提高门店经营效益。如红棉店通过合理排班的方式在不增加人员的情况下营业时间变更为 24 小时。
操作建议 1、 各店根据本店的实际情况制定详细的操作方案。
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第二部分节流
【节流措施一】
节水
内容 1、洗手间、茶水间、员工就餐区等公共区域改为安装感应式水龙头 2、男洗手间小便槽安装感应器目前很多门店男洗手间使用的小便槽是定时冲水容易产生浪费安装感应器后按需冲水节省水费 3、 有条件的门店可考虑在楼顶安装雨水收集器 将雨水收集保存用于冲厕、清洁等 用水习惯 1、 在门店清洗食熟间/鲜肉间都是事先用水桶装好,绝不要直接用水管直洗. 2、 门店洗地板都不用水直冲而是先用水桶装好再用地拖拖地.
★ 操作要求 1、制定门店用水登记表时刻关注门店用水情况。
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【节流措施二】
节电
内容 1、供配电系统的日常管理 1针对门店的实际用电情况通过技术改造合理分配变压器所带用电负荷 尽可能集中用电负荷 空闲出多余的变压器并向供电局申请报停需增加容量时再报开以节省基本电费
2随门店负荷和电压变动及时投入或切除无功补偿设备防止无功电力倒送 提高用电质量 尽量保证功率因数达到 0.85以上争取供电部门的奖励 3门店定时检查高低压配电房、各楼层配电室发现有故障或漏电现象及时维修 4严格审核新进租户、专柜的用电功率情况对不合理的用电情况要求调整后再进场 5对租户、专柜安装独立的电表及时了解和控制租户、专柜的用电情况 6定期检查租户、专柜的线路情况和用电情况防止租户、专柜随意增加用电负荷和其它不合理的用电情况 7加强门店办公区、员工就餐区的用电管理对照明、空调、热水器加上时控开关按时关闭
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6 8 夜班电工加强巡查 确保停业后该停用设备电源一定要关闭洗手间的照明、男洗手间的小便槽冲水器均要关闭 9加强卖场照明及空调的时控开关的管理确保控制精确。
2、中央空调系统的日常管理 1按照《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》 2007 年 6 月 1 日的要求将商场内的温度进行控制夏季空调温度设置不得低于 26℃ 2门店中央空调主机一般配置有大小机型在过渡季节须开启机型较小的空调主机以及相应配套的水泵、水塔等 3过渡季节室外气温较低基本上是低于商场内的空调温度 增加新风量可降低系统能耗。门店须将所有新风柜、新风口的阀门或百叶全部开启最大限度使用新风适当调小回风口阀门、减少回风量。同时增大新风量后须注意定期清洗新风柜、 新风口的空气过滤网 以保证商场内的空气质量对于新风量不能满足需求但有条件的门店 可以对新风系统进行改造因各种原因无法对新风系统进行改造的可在开业前和其它客流较少的时间段开启消防排烟风机抽风让室外新风自然补充到商场内 4过渡季节空调主机负载不大在满足空调系统冷量需要的条件下可适当提高空调主机冷冻水出水温度的设定值以提高主机制冷效率降低主机耗电量 5商场内的空调风柜包括新风柜、吊柜、卧柜、风机盘管等
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7 的过滤网和表冷器铝翅片须定期清洗以提高空调风柜的换热效率节省能耗 6门店配置的冷却塔是一塔多风机的冷却塔或多台冷却塔并联情况的在过渡季节可部分或全部不开风机采取自然冷却的方式以降低能耗须在冷却水进出水温差不超过 5℃的前提下 可安装温度控制器控制冷却塔的开启当室外气温低于 23℃时不开启冷却塔风机 7根据一天内气候和人流量的变化确定合适的开停空调的时间例如在开始营业时间和人流较大的时间段开机运行在人流较小的时间段停机 8空调系统停机时须注意在空调主机和冷却水泵、冷却水塔停止运行后冷冻水泵和空调风柜风机盘管仍可继续运行一段时间此时冷冻水的温度还很低可继续释放冷量 也就是说空调主机和冷却水泵、 冷却水塔可提前约半小时停机 9仔细检查商场的各大门和出入口看是否有可安装风幕机但未安装的情况或安装的风幕机不能正常运行的情况 发现后及时整改 3、照明系统的日常管理 1门店各类照明尽量采用节能灯具T5 灯、无极灯等 2安装光感控制器和时间控制器控制场内靠窗区域的照明、场外广告照明的开启、关闭时间需要根据季节变化及时调
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8 整、校对场外广告照明的时间控制器 3对照明系统线路进行调整分片控制在夜间清洁时分片开启照明同时对照明系统控制开关改造设置多档控制开关如 1/3 灯具开、2/3 灯具开、全开 根据客流量、室外天气晴朗情况和卖场需要分别控制在各种状态 4根据商场特点和结构进行控制照明光源可分为三类一类属于主照明大灯或灯带开关灯时间相对比较固定可实行定时器控制节省电能和人力二类属于次照明如日光灯盘、筒灯类一般白天不开只是作为商场应急照明在商场停电时作为商场主照明光源以保证购物和人员疏散同时供夜间工程施工和清洁公司抛光打蜡照明用对于次照明功率要做好控制若功率太大势必浪费三类属于长明灯仅为夜间商场防损和电工值班使用以能看见为主
5卖场二次照明货架照明、专柜灯箱、档口射灯等在开始营业后延迟开启和在营业结束前提前关闭 延迟时间和提前时间可以根据卖场客流情况适当调整 门店可安装统一的时间控制器控制开启、关闭杜绝过早开启和过晚关闭
6晚班电工在营业结束后主动协助各楼层清场确保清场后及时关掉主照明、开启次照明节省电费不要依赖防损通知关灯 4、制冰机房有排风系统的排风系统与压缩机联动避免排风机24 小时运转
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9 5、对于顾客较少电梯利用率不高的部分楼层电梯有些门店四楼的电梯有时半小时无人通行可安装感应变频装置有人开无人则慢速。
6、门店的各种大型耗电设备空调设备、冷链设备、电梯、档口加热设备日常注意保养门店要积极跟进保证保养服务商严格按照设备保养规范定期对设备进行保养 延长设备使用寿命及降低设备故障率发现故障及时报修 7、 店的电表尽量按照系统分类空调系统、冷链系统、照明系统、档口设备安装可及时监控 8、 各系统的用电情况 进行门店和门店之间的横向和纵向对比分析以及时发现不合理用电情况并进行整改
操作建议 1、 各店制作详细用电计划和资金预算每周核查电表变化情况及时分析和查明用电异常情况 2、 在员工中开展用电常识科普宣传和培训。
3、 在各分店中开展节电竞赛。
评选节电环比 效果最突出门店。
【节流措施三】
节物料
内容 1、 物料专员定期检查各部门物料使用情况 了解部门的物料是
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10 否合理利用在部门领用时严格把关合理控制部门在每周领用物料的数量按实际需求领用控制损耗发现有浪费物料或使用不当造成损坏需追究相关管理人员责任同时订货数量合理控制库存避免造成浪费
2、 门店电工正确使用电工工具确定各项工具的使用期限未到期限或违规操作损坏工具的由责任人赔偿 3、 对于可修复的配件和物料要尽量维修后再使用减少物料费用 4、 平时使用的毛巾、洗洁精、洗衣粉可以向商品部门提供一些赠品使用 5、 标价、标识、印刷品类物料门店申购数量严格控制因标价、标识、印刷类品类物料更新换代极快库存多极易造成过期作废。
操作建议 1、 门店制定物料领用登记表。
2、 及时清点关注物料库存情况。
3、 组织检查日常物料使用中的利用率。
【节流措施四】
节费用
内容 1、每月打印电话费...
篇三：供电局开源节流增收节支实施方案
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇四：供电局开源节流增收节支实施方案
企业开源节流 增收节支还要可怕上一万倍，意思是一个有大无畏冒险进取精神的人，即使在恶劣的环境中，也终将会成为一个成功者，一个英雄。鲁滨逊是一个探索者，一个发明家，一个善于创造性劳动的人。正是他在危险面前保持一种不怕危险的心理，他才能在危机四伏的荒岛上生存了28年，创造了一个前无古人的奇迹。
鲁滨逊这个人物我也喜欢。他在LOGO开源节流 降本增效企 业 降 本 增 效 方 案
既无帮手，也无伴侣，环境恶劣的情况下在孤岛上开发资源，饲养山羊，在令普通人完全绝望的情况下生存下来。他不怕苦，不怕累，在工具与人力缺乏的情况下做出那宏伟的帐篷作为住处。他还十分勇敢，在人员不足的情况下与几十个野人大战。他这种智慧与勇敢不但令我佩服还是我们要向生活挑战的榜样，我在生活和学习一定要向他学目录页CONTENTS PAGE 01
什么是开源节流02
怎样做好开源节流03
减少办公用品的浪费
习这种不怕生活之危险和学习之艰难的精神！高三:186471353《圆明园的毁灭》读后感_55 前几天，我们学了一篇课文，名为《圆明园的毁灭》，学完后，带给我的感受很深，它主要是讲：
十九世纪左右，我们建了一座皇家园林，非常宏大也非常壮观，里面有很多花花草草和历史文物，是一座举世闻名的园林，非常美过渡页TRANSITION PAGE 什么是开源节流
5开源节流，企业永续经营的法宝“开源”就是增收：开辟增加收入的途径开源“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。节流
开源节流降本增效企 业 降 本 增 效 方 案宣讲人：某某某 时间：20XX.XX降成低本
目录01什么是开源节流02怎样做好开源节流03减少办公用品的浪费CONTENTS
第一部分什么是开源节流
什么是开源节流开源节流，企业永续经营的法宝“开源”就是增收：开辟增加收入的途径开源“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。节流
什么是开源节流永远抗住利润大旗对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线关心企业赢利状况尽自己的最大努力为企业创造利润抗住利润增加利润存在就是为了赢利企业的每一项举措都是为了增加利润核心的核心是赢利这是每个员工应尽的责任和义务赢利状况孜孜以求
什么是开源节流+02效益得到最大程度的提高+01开源与节流是同时存在+04实现经济效益的持续增长+03做好开源节流的有机结合
什么是开源节流成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
第二部分怎样做好开源节流open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流01OPTION02OPTION03OPTION降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等
怎样做好开源节流BA一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业DC开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
怎样做好开源节流在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜增加了企业的支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里
怎样做好开源节流 “省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
怎样做好开源节流一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网02 财务部门则负责编织大网0103 04每一个网孔都必须又细又密这样才能网住更多的鱼否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼
怎样做好开源节流因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。2314企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些对于各项开支，我们都可以大胆的去遇到什么问题再想办法解决企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减
怎样做好开源节流消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。
怎样做好开源节流企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有认识到这点不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
怎样做好开源节流01OPTIONOPTION04 03OPTION02OPTION企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
第三部分减少办公用品的浪费open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
减少办公用品的浪费企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高其中任何一项物品都会给办公带来不便。，但长期累计下来也是一笔很大的支出。从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
减少办公用品的浪费办公室用电一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管的照明设备拆下两支使用再生纸尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面使用铅笔使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一次性杯子
减少办公用品的浪费与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备
减少办公用品的浪费 一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
开源节流降本增效企 业 降 本 增 效 方 案演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看降成低本
篇五：供电局开源节流增收节支实施方案
电网企业库存物资财务管理探究【摘要】库存物资财务管理的目的是以物资的价值链为主线，统筹兼顾库存物资的使用效率和成本，提高物资使用效益，实现物资价值最大化，提高企业的经营效率和效果。课题通过对电网企业库存物资财务管理研究，立足于广东电网公司现状分析，探讨了库存物资财务管理模式的发展思路、在不同的财务管控模式下库存物资财务管理应重点关注的问题。
【关键词】电网企业 库存物资 财务管理
随着广东电网公司“创建国际先进省级电网公司”的深入，公司对各方面管理提出更高的要求。省公司物流中心提出了“大物流、大配送”工作思路，基建部开展工程建设规范管理“登高”活动，监察部提出了开源节流增收节支的工作要求，在此形势下，开展库存物资财务管理的研究显得十分必要。
一、电网企业库存物资财务管理的概述
（一）库存物资定义
主要是指原材料、低值易耗品、工程物资。
（二）库存物资财务管理的目的
库存物资财务管理的目的：以物资的价值链为主线，统筹兼顾库存物资的使用效率和成本，提高物资使用效益，实
2 现物资价值最大化，提高公司的经营效率和效果。
（三）电网企业库存物资财务管理的内涵
电网企业库存物资财务管理主要内容：选择库存物资财务管理模式，制定库存物资财务管理制度，实施库存物资的预算管理、资金管理、风险管理、成本管理、会计核算、物资对账及盘点等财务管控。
二、电网企业库存物资财务管理的现状及问题
（一）电网企业库存物资财务管理的现状
以广东电网公司为例，2009 年初，广东电网公司提出“大物流，大配送”的方案，广东电网公司的库存物资财务管理模式比较以前也作了相应的改变，管理模式由县、市、省三级管理变为市、省二级管理。市县合并为“大物流、大财务”的一体化管理。广东电网公司库存物资财务管理实现了省、市二级管理，市、县一体化管理，物资采购由地市局物流中心统一签订合同，地市局财务部集中付款。现阶段库存物资财务管理以会计核算和物资对账、盘点方面等工作为主。2010 年 6 月企业级资产管理信息系统财务模块在试点单位上线，财务模块和物资模块在系统实现对接，物资出入库、调拨单据从物资模块流转到财务模块，直接生成会计凭证，提高了库存物资会计处理的效率和准确性。
（二）电网企业库存物资财务管理存在问题
电网企业库存物资财务管理虽然实现了省、市二级管
3 理，市、县一体化管理，但是财务部门没有深入参与到库存物资管理的全过程；粗放的库存物资财务管理和分散的采购方式已不适应目前倡导的集约化、精益化管理需求。如：财务部门没有参与到物资计划需求阶段，物资采购超计划、超预算的现象时有发生；资金预算管理水平不高，不能准确预测物资付款的时间，导致省公司借入的银行贷款远远早于资金需求时间，造成财务费用或者资本性化利息增加；分散的采购模式不利于采购的规划，成本的节约；库存物资的会计核算有些处理还不够规范，物资能做到账账相符，但库存物资不能达到账实相符。
三、电网企业库存物资财务管理模式的选择和构建
（一）国外电力公司库存物资财务管理先进经验
目前，国内电网公司与国外某电力公司对库存物资管理的需求预测、物资采购的及时性、物资配送的速度存在较大的差距。国外某电力公司准确的需求预测管理贯穿整个采购过程，需求计划精确到月度及年度，准确率达 90%以上。国外电网公司有着强大的信息系统，通过简单的采购流程和大配送管理体系将物资准时送达到需求部门。相应的物资管理方式影响着物资财务管理水平，国外某电力公司财务管理和账务稽查实行集中管理，由财务部和法律部直接负责，其财务管理权限高度集中，预算管理、流动资金及现金流量管理、财务战略和风险防范都体现了这一点。
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（二）电网企业库存物资财务管理模式的选择
集约化管理是电网企业提高效率和经济效益的基本取向。随着电网公司对物资的集中管理，集权式财务管理模式是库存物资财务管理合理的选择。集权式管理模式最大优点是可以最有效地整合、灵活地调度有限资源，同时发挥管理协同效应，使财务资源更合理的配置，提高电网企业的经营效益和市场竞争力。
因此，选择“集中采购、统签统付”的集中型物资财务管理模式是电网企业物资管理的要求。“统签统付”是指伴随着分散的库存物资管理模式逐步向集中的库存物资管理模式过渡，物资采购按统一的范本与供应商签订合同，资金支付也从地市局过渡到省公司。集中采购，统一付款是以最大化地利用采购规模优势，降低采购成本和管理成本，从而提高企业利润。集中采购，统一支付有以下优势：大批量采购一般能享有折扣优惠，从而降低交易费用，降低进货价格，节约采购成本。统签统付有助于消除下属机构层层设置仓库的现象，避免了库存的积压，减少资金占用情况，使库存更加合理化。综合进行平衡利库，减少突击采购造成的成本增加和时间上的延误。实现更高的层面上控制企业现金流，有利于提高专业化水平，在更高的层面上控制企业现金流，实现物流、资金流高度统一。
（三）电网企业库存物资财务管理模式的构建原则
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遵循激励性、持续性、适应性，采用综合最优、价值最大化，集中管理，成本控制、厉行节约等原则，建立健全的电网企业库存物资财务管理体系，集中管理库存物资，确保电网企业库存物资管理的纵向贯通，有效降低成本，提高资金使用效益，实现物资价值最大化。
（四）电网企业库存物资财务管理模式的构建思路
根据上述电网企业库存物资财务管控模式的选择和构建原则电网企业应建立集权式财务管理模式，基本思路是：以公司“集团化管控，一体化管理”为导向，以创造价值为目的，以精益化管理为核心，逐步建立集中采购、统签统付的集中型物资财务管理模式，提高物资使用效益，实现物资价值最大化，提高公司的经营效率和效果。具体思路如下：
1.近期目标（2012—2013 年）“统签不统付”模式
省公司统一实施物资合同的集中签订，地市局财务部负责物资采购合同的审核和支付。仅保留地市局层面的物资仓库，合并撤销县区局物资仓库，构建统一的物流配送体系，由地市局负责信息管理和调度。相应地，地市局财务部为库存物资财务管理的责任主体，撤销外派县局财务组的工程物资管理岗位，把物资采购合同支付和出入库财务管理集中到地市局财务部。省公司财务部负责指导、协调、监督、检查和考核各供电局库存物资财务管理工作。流程图如图 1 所示。
2.远期目标（2014—2020 年）“统签统付”模式
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以省公司为单位实施物资合同的集中签订，省公司财务部负责物资采购合同的审核和省公司统一支付。省公司统一核算，全部的核算交给财务共享服务中心处理。撤销地市局物流服务中心，由省公司物流服务中心统一管理，并向地市局外派配送组；撤销地市局财务部，由省公司财务部统一管理，并向地市局外派财务组，财务组与物流配送组在同一办公室办公。“一省一仓”阶段库存物资财务管理理念将得到改变，显著提升核算效率与核算质量，加强风险监控，同时，大幅度减少财务人员数量建设财务共享服务中心是财务转型和变革的开端，将为财务工作重心从会计事务处理转移到以价值创造为中心奠定坚实的基础，为高绩效模型的建立提供可能。流程图见下：
四、建立健全的库存物资财务管理制度
规范库存物资财务管理需要建立健全的管理制度，做到有制可依，有章可循。广东电网公司制定了《库存物资财务管理办法》，办法的内容全面，许多深层次的内容能在办法中体现，对财务管理能起到指导和约束作用。财务管理与物资管理、信息系统管理、业务流程管理需要相互关联，实现各环节管理无缝连接。随着物资业务流程和管理精细化程度的变化，要求对管理办法重新进行修订。建立一套健全、可行的库存物资财务管理办法，是提高库存财务管理水平的有效保证。从根本上，库存物资财务管理不管是从近期和远期
7 的目标，都是最终服从企业经营发展的方向。
五、电网企业库存物资财务管理模式实现方式
在不同的财务管理模式下，电网企业库存物资财务管理的内容基本相同，只是在不同的阶段下，财务管理的重点关注内容不相同。财务管理是个循序渐进的过程，每个阶段的管理方式都受到其他因素的影响。资产全生命周期管理的观念贯穿整个物资业务流程，物资管理业务流程如图 3 所示。
图 3 物资管理业务流程
（一）近期目标“统签不统付”阶段库存物资财务管理方式
1.预算管理
在“统签不统付”阶段，首先要加强物资需求计划的管理，通过物资价格体系，物资部门应对需求计划价格根据市场价格进行估价，财务部通过物资部门估价与项目的资金计划进行比较，可以发现在申报物资需求计划是否存在重大超支问题，避免将需求上报省公司签订合后才发现采购计划超支。其次加大年度预算与物资计划的联合，指导物资需求计划的制定。库存物资的财务管理者应站在公司战略的高度制定，由此保证了年度预算和生产计划的严肃性，从而能合理规范了物资需求计划安排。另外，在年度预算的范围内，通过构建库存物资测算模型，测算出最佳订货批量、周期，细化物资需求计划并为计划的及时调整提供数据。
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2.资金管理和风险管理
在“统签不统付”阶段，省公司负责筹措资金，下拨地市局的物资资金。地市供电局财务部需要合理预测资金使用时间，结合年度的经营性预算和资本性投资计划，避免省公司提前借入银行贷款资金，导致财务费用或者资本性化利息增加。财务人员应该加强资金成本的管理，尽量在法律、制度允许范围内，争取最大时间期限支付物资款，想方设法节约资金成本。在现阶段合同签定和付款审核环节处在不同层面，存在信息不对称，对合同付款的条件存在不同的理解。财务部门是物资付款的最后一个控制环节，需严把合同条款付款关，否则会给公司造成不必要的损失。财务部门同时也应该要规避财务风险和承担其他责任。
3.成本管理
在“统签不统付”阶段，实现库存物资的账面价值为最合理的数据。为了提升公司成本管理水平，推广“零库存管理”是一种合理计划和安排。“零库存管理”是有效降低库存物资管理成本的有效手段。通过降低库存水平不仅可以降低库存对资金的占用，而且还可以从各个层次减少成本，提高管理水平从而增强公司的竞争力，提高利润水平。
4.会计核算
（1）规范工程物资、原材料、低值易耗品、应交税金＼进项税核算
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企业级资产管理信息系统从业务模块流转到财务模块配置相应的科目对应，凭证处理比较规范。
（2）暂估入账
月末地市局物流中心提供已库存物资入库发票未到的明细，地市局财务部按照明细暂估入工程物资或原材料。由于企业级资产管理系统物资模块暂估入账的功能不够完善，财务暂估入账需要人工去操作，不同的人做法不一，因此暂估入账的流程需要固化。
（3）计提减值准备
每年年底，地市局财务部根据物流中心提供资料，判断库存物资是否存在可能发生减值的现象，如出现减值情况，则按照一定程序报批，得到批准后，计提存货跌价准备，并进行相关账务处理。
5.往来款的结算
每半年地市局财务部开展全面与往来单位核对往来款工作，分析往来款项的账龄，减少长期挂账的往来款项。
6.对账及盘点
在“统签不统付”阶段，地市供电局利用企业级资产管理系统加强工程物资和原材料的会计核算和对账的贯通，物流中心通过企业级资产管理系统办理出入库、出库、调拨、退库等业务后能自动产生相应的财务凭证，财务人员能直接在系统中找到相应的业务进行核算，摆脱了以往因单据流转
10 不及时所产生的物资账与财务账不一致的现象，大大提高了物资与财务对账的及时性和准确性。同时借助信息管理系统平台和实物标识等技术手段，固化库存物资业务标准和业务流程，确保库存物资账物一致。至少每半年物资部门组织物资盘点，财务部派人员参与。财务部根据经批复的库存物资盘点结果进行账务处理，确保库存物资账实相符。
（二）远期目标“统签统付”阶段库存物资财务管理方式
1.预算管理
省公司财务部是物资价值的归口管理部门，负责编制年度预算、资金使用计划、负责按照预算筹措资金；监督预算执行情况和资金使用情况。
2.资金管理
在“统签统付”阶段，电网公司进一步缩短资金管理流程，保证资金集中效率，控制和优化资金运行，降低风险，保证企业经营与发展对资金的需求。结合年度的经营性预算和资本性性投资计划，强化资金的集中管理，使库存物资资金的周转实现统一调度和统一平衡。
3.成本管理
在“统签统付”阶段，由于物资管理水平达到较高的水平，对物资成本管理更加趋向精细化。运用全生命周期成本控制方法，从物资流转的各个环节找出降低成本的途径。在
11 本阶段，重点关注质量成本。
4.会计核算
在“统签统付”阶段，省公司会计核算和财务管理的职能将会分离。省公司财务部是库存物资价值管理部门，库存物资会计核算给财务共享服务中心负责。
5.往来款的结算
每季度财务共享服务中心开展全面与往来单位核对往来款工作，分析往来款项的账龄，减少长期挂账的往来款项。
6.对账及盘点
在“统签统付”阶段，省公司利用企业级资产管理信息系统加强工程物资和原材料的会计核算和对账的贯通。随着机构体系的完善及信息化水平的提升，物资明细账与财务账的核对只需在集中在省公司层面开展。物资盘点工作可分解到下属分支机构完成，确保库存物资账实相符。
综上所述，强化电网企业库存物资的财务管理能起到降低成本、提高物资使用效率、提高企业经营效益的作用。通过开展近期目标的“统签不统付”模式的推广，逐渐对“统签统付”模式进行试点，最终在全省实现远期目标“统签统付”模式。建立健全库存物资财务管理制度为该模式保驾护航，并对库存物资进行全方位、全过程管理，实现物资价值最大化，为企业发展和经营目标实现奠定良好的基础。
（编辑：龙大为）
篇六：供电局开源节流增收节支实施方案
节支方案 1、利用周三周五职工会进行宣传， 增强职工节支增效观念， 既要宣传正面典型， 又要注重反浪费现象。
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月底将回收材料在值班室进行公布， 对做出突出贡献的班组进行奖励和表彰。
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加强材料管理， 杜绝浪费和不合理用料。
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加强对机电设备的检修， 延长机电设备的使用寿命， 及时更换零部件。
5、
加大对职工培训， 提高检修质量， 鼓励创新。
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自用文件均使用已用文件背面， 各种文件采用双面打印。
推荐访问:供电局开源节流增收节支实施方案 增收节支 开源节流 供电局