自助加油站经理竞聘演讲辞2篇自助加油站经理竞聘演讲辞 投资发展部经理竞聘报告投资发展部经理岗位职责说明书内导部部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 首先感谢领导提供了这样一下面是小编为大家整理的自助加油站经理竞聘演讲辞2篇,供大家参考。
篇一：自助加油站经理竞聘演讲辞
发展部经理竞聘报告 投资发展部 经理岗位职责说明书 内导部部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请 允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，XX 年加入我们公 司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、 认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本 人 人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做 为 为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品 ， ，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内 导 导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我 来 来景区已经六年了， 对景区的工作已经工作人员都比较 熟 熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯
定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深 方
方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百 的 的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上 一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足 ：
：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工 作 作讲究要有自己风格，但是好的东西 可以总结出来在部 门 门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随 心 心所欲，偷工减 料，影响景区形象。所以一定要有一个 量 量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不 高 高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益， 内导是 第 第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。
所 所以一定要提高内导人员对 商品售卖的积极性和参与度 ， ，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服 务 务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和 同 同志们 的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将 会 会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志 曾 曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，第 二 二
提升服务。树
立以游客为中心，全心全意为游客服 务 务的经营理念。对内导部人员 定期进行培训，通过培训 提 提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每 一 一个客户 高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投 诉 诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督 和鞭策， 一 一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲 避 避、不推诿。给游客一个 满意的答复。
第三
加 强 强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不 会 会有活力。因此，要 切实加强部门内部管理，进一步完 善 善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和
培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使使每个员工都做到纪律严明，形象良 好，谈吐适度，为 景 景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团 结 结，更具战斗力 的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。
我 我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲 领 领。但 我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应 这 这个职位的另一面。但我相信有在座的各位
领导、各位 同 同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好 这 这项工作，当好一名称 职的分公司经理。
坦诚地说， 我 我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程 ， ，因为对于我来说， 参与的过程有时可能比结果更为重 要 要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著 ， ， 更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我 一 一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信 念 念和这次竞聘的诺言。最 后，祝大家身体康健、万事顺 随 随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人 ：
：
2016 年 2 月 24 日篇二：部 门经理竞聘演讲 稿 稿 部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：
大 大家好！
今天，来到这个讲台参加 xxx 部经理竞聘， 心 心情很激动。首先，感谢领导提供了这样一 个机会，也 感 感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做 一 一个自我介绍，我叫 xxx， xxx 年加入我们公司， 现 现在是咱们 xx 部的一名 xxx。这次竞聘对我个人来讲 是 是一个重要的激 励和挑战，将有利于我个人素质和业务 水 水平的进一步提
高。同时也是一次展示自我、认识自 己 和 和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位 ， ，我已做好担此重任的准备，有 勇气、有信心把今后的 岗 岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘 的 的其他同事， 都能取得好成绩。
下面我将分三个部分 进 进行我的竞聘演讲：
一、 个人情况简介：
xxx- - ------- 二、 对竞聘岗位的认识：xxx-- - ------ 三、 下一步的工作设想：xxx--- - ----- 最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区” 。
。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重 任。这次 无 无论竞聘成功与否，都不会改变我一如既往对自己工作的 激 激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
但是 ， ，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成 功 功竞聘。我相信今后有在 座的各位领导、各位同事的帮 助 助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这个岗位 的 的工 作，当好一名出色的 xxx 部经理。“给我一次机 会 会，我将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这 次 次竞聘的诺言。最 后，祝大家身体康健、万事顺随！祝 愿 愿我们旅游区明天
会更好！谢谢大家！
演讲人：xxx x xx 年 xx 月 xx 日篇三：行 政管理部门经理竞聘 报 报告 行政管理部门经理竞聘报告 一、按公司“三定” 工 工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念 整 整合行为， 创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思 路 路与目标，搞好部门工作和管理。??观念 和行为上， 通 通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解 ， ，岗位撤并和人员精简， 提倡一岗多职、一专多能，不 是 是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干 工 工作， 以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与 员 员工利益的有机统一。并经由观念的整合达 到行为的整 合 合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神 风 风貌。
??操作层面上，按公司“三定”工作的部署 和 和实施框架，优化配置公司办、企管办、 档案室和计算 机 机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化 管 管理及工作流程;以精 干、高效的追求，创新工作机制 。
。?? 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
? ??侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源 ， ，设置新的岗位并搭建信息 化管理运作的平台。以此为 契 契机，优化部门的管理及工
作流程。?? 着眼决策层/ 管 管理层次 /执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为 公 公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作 和服务 。
。
? 中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门 相 相配合，以较经济的投入，进一 步完善公司的局域网， 使 使之更有效运行;考虑建立公司的mis，建构经营管理 信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较 少 少的投入系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业 管 管理“孤 岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息 流 流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为 公司管理 流 流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经 营 营环境的变化的响应速度 做好服务。??4、 充分发 挥 挥本部门的协调作用 ??在公司新的管理体系运作的环 境 境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取， 充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组 织 织和协调好公司主要工作部署的执 行。
年内，主要抓 好 好以下几个方面的重点工作：
??调配合各部门、车 间 间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实
施;??薪酬 制度改革和相应激励机制的建构的工作;??协调和配合 做做好规章制度的完善、修订的工作;
??着眼增强管 理 理层/执行层的执行力，做好相关工作;
??资源综 合 合利用管理和利废产品新一届认定的工作;??清洁生产 实 实施，抓紧制订其方案;并配 iso14001/ohs a as18001 的实施，协同有关部 门和车间，保证整 体 体工作落实到位。篇四：部门经理竞聘演讲稿部门经理竞 聘 聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
首先 感 感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对 我 我的信任和支持。在这里 我以平常人的心态，参与维护 部 部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官， 更 更多 的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情 况 况下实现自己的人生价值。我叫 xx，xx 年加入我们 公 公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认 为 为，一次竞聘不仅是一 次展示自我、认识自己的机遇， 更 更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、具有正直的 人 人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须 先 先做好人。一个 领导无能，最多是件次品，而一个品德 不 不好的领导，则
是危险品。
2、目前的维护部发展迅速 ， ，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部 已 已经 x 年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟
悉 悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定 能 能协调好与部门之间的关系， 把维护部的工作向纵深方 向 向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的 热 热情投入到工作当中去，努力做到严格要求， 严密制度 ， ，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团 结 结人，以有效的管理激励 人，以自身的行动带动人，让 维 维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力 和 和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面 了 了解 其优点、价格。然后在进行成本核算，并尽力推荐 他 他们使用适合我们的产品。如果能够得到领导和同志们的 信 信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方 面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“ 发 发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有 的资源 状 状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分 的 的的利用，争取更大的利益。第二
提升服务，树
立品 牌 牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念 。
。对 维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识 ， ，改变服务观念，提升维护形象，力争让 每一个客户高 兴 兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大 大 大提高了我的维护水 平，从而提升公司品牌。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机 ， ，不会有活力。因此，要 切实加强部门内部管理，进一 步 步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学 习 习和 培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力 度 度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度， 为 为 维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个 更 更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准 化 化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重 要 要的是加强落 地执行，不让标准化工作流于形式。第五 ：
：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取 决 决于维护了，因此，我们 在进行业务发展的同时必须进 一 一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长 期 期紧
密合作，才能保持维护市场开拓。空谈误事，实干 兴 兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的 施 施政纲领。但 我深知事业如山。我相信有在座的各位领 导 导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有 能力 出 出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。坦诚 地 地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与 的 的过程，因为对于我来说， 参与的过程有时可能比结果 更 更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业 的 的执著， 更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“ “给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不 变 变的信念和这次竞聘的诺言。最 后，祝大家身体康健、 万 万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！
谢谢大 家 家！
演讲人：xx
2016 年 1 月 14日篇五：
工 工程部经理竞聘报告
工程部经理竞聘报告 尊敬的各 位 位领导: 大家好 本人于 xx 年 xx 月 xx 日任职为 x x x 公司的工程部工程师,在 xx 个月的工作中,在公司领 导 导 的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自 己 己的本质工作。同时完成了领导交办的其
它事情。现将 本 本人 xx 个月以来的工作、学习等情况简要总结如下: 本 本岗位职责履行情况 作为公司工程部工程师，与工程部 所 所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项 目 的 的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难 题 题、设计并制作工程中必须使用 但市场上不能够购买到 的 的设备、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定 工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工 作 作失误。
工作中存在的不足及措施 1、思想意识还需 要 要转变由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专 业 业思维模式中，对工作习惯从技术的 角度考虑，宏观把 控 控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全 局 局意识，在工作 管理中多思考整个工作将如何部署，如 何 何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项 工 作 作任务。
2、管理水平有待提高 在对实施过程中的管 理 理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按
...
篇二：自助加油站经理竞聘演讲辞
最新 XXX 加油站站长岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是来自 XXXX 加气站的 XXXX。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年 28 岁，20XX 年 7 月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。20XX 年 10 月进入 XXXXXXXXX 公司参加工作。今天我竞聘的岗位是 XZXXXXXXXX 加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自 2014 年 5 月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015 年 8 月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我
具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产 天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理 1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗 位生产任务、特点;岗位责任制;安全操作规程及操作注意事项;重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法;事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理 1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案 贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个 LNG、L-CNG 合建站。现如今贵阳市 LNG 车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG 车辆
然而 LNG 车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于 LNG 销量的提升，我们只要努力，剩下的只是时间问题。而 CNG 的潜在客户至少有 8 家驾校属于我们天然气行业的资源，这些都是值得我们去发掘的客户。
六、成本利润的控制 目前，我公司部分加气站面临最大的利润问题——损耗过多。部分加气站因外界因素影响销量过少甚至 0 销量的问题而导致设备空置，人员闲置。这两方面的问题是直接影响销售利润的最大原因。每损耗 1NM 天然气大概需要销售3~5NM 才能弥补，所以每减少 1NM 的损耗既是销售 3~5NM 的成本，相比之下的利润值显而易见。而外界因素的影响是不可抗拒的，就损耗问题主要有以下两点：
1、卸车导致的损耗。卸车损耗直接原因是卸不干净。LNG 槽车卸不干净的几种情况和措施：
（1）地势原因，我们常见的 LNG 槽车都是尾部卸液，而且液相管也在槽车储罐后部，如果卸车时槽车“头低尾高”，最后部分 LNG 液体留在前部，在采取措施改变这种状态后，将槽车储罐状态调整成“水平”或“头高尾低”，以上卸不干净的情况可以解决。
（2）加气站储罐压力过高。按照经验，一个 60M 储罐因为日销量低而导致卸液周期过长，储罐内 LNG 液体温度升高，同时压力也会升到一个较高的值。在正常卸车时，我们通常采用压差，即槽车压力高于储罐压力，在这种“顺压差”保持在 0.2MPa 以上才可以顺利完成泵的卸车。鉴于以上原因可采取液相平压、顶部喷淋降压法、平压后对 33333 槽车进行气相泄压的方式平压进行卸车。
（3）卸液步骤时槽车压力过低。通常我们卸液时都是整车，增压完成后卸液由于槽车气相空间较小以及 LNG 液体温度过低而压力降得很快，卸到最后槽车压力无法打开泵撬液相管道上的止回阀而卸液终止。通常我对于这种情况是这样做的，卸一部分后停泵，给槽车增压达到一定程度再后继续卸液。
2、排空损耗。各个安全阀的起跳泄压，泵池排空，设备泄漏都会造成损耗。只要我们每天对设备进行检查，减少泄漏，其次对泵池充分预冷，避免出现气室以减少泵池的排空。
加强日常管理、设备管理、严格人员操作规范是有效控制加气站损耗的有效措施，减少损耗既是增加利润。
各位领导，作为这次岗位竟聘的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足、兢兢业业做事，为我们华油天然气股份有限公司贵州分公司的发展做出积极的贡献。
最后我以“只有目标，没有问题”这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度！
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