竞聘实施方案5篇竞聘实施方案 关于竞聘上岗实施方案020篇 竞聘上岗是一种公平的行为，任何位置都应该是有能力者居之，你写好竞聘上岗实施方案了吗？这里给大家带来的是关下面是小编为大家整理的竞聘实施方案5篇,供大家参考。
篇一：竞聘实施方案
竞聘上岗实施方案 0 20 篇竞聘上岗是一种公平的行为，任何位置都应该是有能力者居之，你写好竞聘上岗实施方案了吗？这里给大家带来的是关于竞聘上岗实施方案 0 20 篇，大家可以进来看看！
市委组织部：
为进一步深化干部人事制度改革，努力形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，积极营造干事创业的良好氛围，确保住房公积金事业规范有序、平稳健康地发展。我中心有一名科级干部参加公推比选已提拔，另有两名科级干部由于年龄原因申请不再担任科级职务，现缺三名正科级职务，三名副科级职务，经“中心” 党组会议决定，对缺额职务进行竞争上岗。根据市委组织部《关于做好x x 年全市机关事业单位科级领导干部竞聘上岗工作的通知》
党政办公室：主任 1 1 名、副主任 1 1 名、工作人员 4 4 名；
经济发展办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
团委书记：1 1 名；
妇联主席：1 1 名；
社会事务管理办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
社会治安综合治理办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
计划生育办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
事业单位
财政所：所长 1 1 名、工作人员 4 4 名；
村镇规划建设站：站长 1 1 名、工作人员 3 3 名；
农业服务中心：主任 1 1 名、副主任 2 2 名、工作人员 20名；
人力资源和社会保障服务中心：主任 1 1 名、工作人员 3 3名；
人口和计划生育技术报务站：站长 1 1 名、副站长 2 2 名、工作人员 7 7 名；
林业环保站：站长 1 1 名、工作人员 2 2 名；
安全生产监督管理站：站长 1 1 名、副站长 1 1 名、工作人员 员 6 6 名；
科技宣教文化信息服务中心( ( 远程教育管理站) ) ：站长 1 1名、工作人员 3 3 名；
水利站：站长 1 1 名、工作人员 2 2 名；
四、竞争上岗的基本条件和资格
科长
竞争上岗工作方案
为了进一步贯彻中央和省、市有关推行竞争上岗的文 件精神，深化我局干部人事制度改革，局党委决定对我局中层领导干部职位试行竞争上岗，先试点，后铺开。为保证该项工作的顺利开展，依据有关规定，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高 素质的干部队伍。
二、竞争上岗的职位和职数
三、竞争上岗的基本条件和资格
1 1 ．能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论、政策水平和组织管理潜力，有强烈的事业心和职责感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2 2 ．竞争正处长职位人员，应具备大学本科( ( 合本科) ) 毕业以上文化程度。现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。
竞争副处长职位人员 ，应具备大专( ( 含大专) ) 毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。
3 3 。年龄要求：男性 5 55 周岁以下( (含 含 5 55 周岁) ) ，女性 50周岁以下( (含 含 0 50 周岁) ) ；新任正副处长职务，男性 0 50 周岁以
下( (含 含 0 50 周岁) ) ．女性 5 45 周岁以下( (含 含 5 45 周岁) ) 。
4 4 ．在近三年年度考核中定为称职以上( ( 含称职) ) 。
5 5 ．身体健康，能坚持正常工作。
6 6 ．贴合领导干部任职回避的有关规定。
7 7 ．为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出。对德才表现和工作业绩个性突出者，可适当放宽任职资格条件 参加公开竞争。
四、竞争上岗的具体要求
根据不一样的职位提出相应的要求。( ( 略) )
五、竞争上岗的程序、方法
1 1 、宣传发动。召开有关会议，组织教职工学习中央、省、市委有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上岗的目的好处，使广大教职工统一思想，提高认识，端正态度，用心参与。
2 2 ．公布职位。公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
3 3 ．公开报名。凡贴合竞争上岗条件的我院在职干部、教师均可报名。报名者务必填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位 的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。
4 4 ．资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。
审查合格人数少于 2 2 人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委群众研究决定聘任。
5 5 ．演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。
演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。( (限 限 0 1000 字左右) )
6 6 ．民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考试会及民主测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。
一、目的
为充分调动公司员工的用心性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人带给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围
方式：根据自身条件自由选取岗位、自愿报名，透过公开竞争 、
择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置
①各处利润的分配：处主任奖励 20% ，处副主任奖励 15% ，的 处每位管理层各奖励剩余利润的 8% ，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3 3 。风险
管理处主任缴纳风险金 0 5000 元
主要从以下两个方面进行评价：以 往工作业绩表现
主要从以下六个方面进行评价：穿着和礼仪
主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
党政办公室：主任 1 1 名、副主任 1 1 名、工作人员 4 4 名；
经济发展办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
团委书记：1 1 名；
妇联主席：1 1 名；
社会事务管理办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
社会治安综合治理办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
计划生育办公室：主任 1 1 名、工作人员 1 1 名；
事业单位
财政所：所长 1 1 名、工作人员 4 4 名；
村镇规划建设站：站长 1 1 名、工作人员 3 3 名 ；
农业服务中心：主任 1 1 名、副主任 2 2 名、工作人员 20名；
人力资源和社会保障服务中心：主任 1 1 名、工作人员 3 3名；
人口和计划生育技术报务站：站长 1 1 名、副站长 2 2 名、工作人员 7 7 名；
林业环保站：站长 1 1 名、工作人员 2 2 名；
安全生产监督管理站：站长 1 1 名、副站长 1 1 名、工作人员 员 6 6 名；
科技宣教文化信息服务中心( ( 远程教育管理站) ) ：站长 1 1名、工作人员 3 3 名；
水利站：站长 1 1 名、工作人员 2 2 名；
四、竞争上岗的基本条件和资格
科长
①各处利润的分配：处主任奖励 20% ，处副主任奖励 15% ，处每的 位管理层各奖励剩余利润的 8% ，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3 3 。风险
管理处主任缴纳风险金 0 5000 元（先行交纳 0 3000 元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金 0 3000 元（先行交纳 0 1000 元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金 金 0 1000 元（先行交纳 0 500 ）
元，其余从工资中逐月扣除）
，如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责月 发给正式人员每人一个月 0 300 元的生活费，“三金”只缴纳。
单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。
五、岗位竞聘条件
（一）竞岗坚持的原则
1 1 。坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
2 2 。坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
3 3 。坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。
4 4 。坚持民主集中制和依法办事原则。
（二）竞岗的基本条件
1 1 。思想品德优良，热爱物业管理工作。
2 2 。爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理潜力和实践经验。
3 3 。工作认真负责，业绩突出。
4 4 。服务意识强，民主作风好，职工拥护。
六、竞争上岗的程序与方法
（一）各岗位聘用原则
1 1 。公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。
2 2 。各管理处主任竞岗，应首先认定该处 1 2011 年元月份至今所产生的债权及债务，透过演讲答辩 ，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。
3 3 。所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。
4 4 。所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。
在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放下，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[ [ 莲山
课~ ~ 件] ]
（二）实施步骤
1 1 。
宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和好处，使广大职工统一思。
想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、用心参加。
2 2 。公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
3 3 。公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。
报名方式：自愿选取岗位，写出岗位申请。
报名时光：1 2011 年 年 2 2 月日 —2 2 月日
4 4 。资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名 人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3 3 人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足 3 3 人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。
（三）竞争上岗
1 1 。演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。
2 2 。民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩状况
做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。
3 3 。测评实行百分制，凡分数达不到 0 60 分者，将首轮淘汰。
（四）聘任
根据测评成绩等 综合得分确定人选，透过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。
（五）聘用期限：一年
各事业单位：
据 根据 x xx 市人民政府办公室《关于印发的通知》、x xx 市x xx 区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：
一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想
事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构
立 成立 x xx 镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围
( ( 一) ) 事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
( ( 二) ) 竞聘上岗务必在岗位有空缺的状况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
( ( 三) ) 事业单位有下列状况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：
1 1 、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员 ;2 、机构调整、重组或...
篇二：竞聘实施方案
1 页 共 7 页 学校 岗位竞聘实施方案（范本）为确保我校 20XX 年空岗竞聘工作规范、有序、顺利地开展，学校根据《教育局关于印发 20XX 年部分中小学空岗竞聘实施方案的通知》（泸教字［20XX］92 号）的精神，落实公开、平等、竞争、择优的原则，制定本方案，对报名参加我校空岗竞聘的教师实施公开考核，择优聘用。
一、组织领导
为加强对本次教师竞聘的领导和确保考核工作的顺利进行，特成立 20XX 年空岗竞聘工作领导小组和考核小组。
组
长：XXX 副组长：XXX XXX 成
员：XXX XXX XXX XXX 竞聘工作领导小组下设办公室（设办公室），XXX 兼任办公室主任，办公室负责竞聘工作方案的组织、实施。具体工作安排：XXXX 负责主持竞聘演讲会，XXXX 负责竞聘会场唱票、统分工作安排。竞聘工作领导小组电话：XXXXXX. 二、空岗情况
派 （一）教学教研部（教务处）主任由党委选派 1 名正科级干部担任，本岗位不在本次竞聘之列。
（二）本次竞聘岗位如下：
人力资源部主任 1 名 年级（主管高一、高二两个年级教育教学工作）主任 2 名 财务发展部主任 1 名 学生工作部主任 1 名 国际教育部主任 1 名 三、竞聘条件
（一）拥护党的路线、方针、政策，热爱教育事业，遵纪守法，作风正派，忠于职守，为人师表，事业心强； （二）连续两年年度考核为称职（合格）及以上等次；
第 2 页 共 7 页 （三）根据中共红河州委组织部《关于进一步严肃新录用乡镇工作人员调动纪律的通知》和《中共红河州委组织部红河州人力资源和社会保障局关于进一步从严把握执行新录用乡镇工作人员调动纪律的通知》要求，凡参与竞聘的教师，须在乡镇服务满 5 年以上（含 5 年），服务年限以 20XX 年 9 月为止进行计算； （四）具有本科及以上学历和中学及以上教师资格； （五）身体健康，具有履行竞聘岗位的业务知识水平和工作能力，能坚持正常工作； （六）年龄在 45 岁及以下，即 1973 年 8 月 31 日以后出生者； （七）竞聘者须是我县在职在编教师； （八）聘用岗位所要求的其他条件； （九）具有下列情形之一的，一律不得参加竞聘； 1. 受过党、政纪处分尚未解除处分的，有违法违纪嫌疑正在接受调查的； 2. 患有严重疾病不能正常坚持工作的； 3. 上一次调动在调入单位工作不满 3 年的； 4. 不符合竞聘岗位设置任职条件的； 5. 法律法规规定的其他不符合应聘条件的。
四、竞聘报名
1.报名时间：20XX 年 7 月 24 日（上午 8：00 至 11：30，下午 14：30－17：00）。
2.报名地点：办公室（联系电话：0873-6621548）
3.报名材料：
（1）递交《20XX 年中小学空岗教师竞聘报名表》（附件 1）一式二份、《诚信竞聘承诺书》（附件 2）。
（2）提供以下证书原件和复印件 2 份：身份证、学历证书、普通话等级证书、教师资格证、专业技术职务证书、近两年履职考核证书、各类获奖证书及发表论文等。提供相关部门同意参加竞聘证明、参加工作时间证明、近三年所教学科学年末教学成绩证明。以上证件复印件和证明材料按顺序一式两份装订成册。
4.资格审查：考核小组对竞聘教师的竞聘资格进行现场审查。报名结束后报县教育局人事科进行复核。
第 3 页 共 7 页 五、竞聘考核
考核内容：分笔试、面试和近三年工作实绩三部分 笔试和面试地点：第五电教室 （一）笔试 考核教师职业道德、爱党爱国爱家乡知识，卷面满分 100 分。
考核时间：20XX 年 7 月 26 日上午 8：00——8：45 （二）面试 1.专业知识考核：考核高中语文知识。竞聘教师做相应的试卷；试题参考高考全国卷语文试题命制，卷面满分 100 分。
考核时间：20XX 年 7 月 26 日上午 9：00——11：00 2.课堂教学技能考核：竞聘教师在高中语文必修1教材中抽签选取一个课题，进行 30 分钟的课堂教学。满分 100 分。由考核小组成员当场进行量化打分，取平均值为该竞聘教师的课堂教学技能考核得分；评分办法见《课堂教学比赛评价标准》（附件 3）。
课堂教学技能考核课题及考核面试顺序：20XX 年 7 月 26 日上午 11：20 在笔试地点现场抽签决定。
考核时间：20XX 年 7 月 26 日下午 14：30 起，按抽签顺序依次考核。
注：学校提供多媒体设备 （三）近三年工作实绩
考核所教学科学年末县统一水平测试成绩或中考成绩。由考核小组取竞聘教师 2016、2017、20XX 学年成绩的平均值，按百分制折算，计为近三年工作实绩得分。
（四）考核计分 1.竞聘教师面试得分中专业知识考核得分与课堂教学技能考核得分各占50%。即：
竞聘教师面试得分=专业知识考核得分×50%+课堂教学技能考核得分×50% 2.竞聘教师总成绩由笔试成绩、面试成绩和近三年教学实绩三部分构成，其中笔试成绩权重 0.2，面试成绩权重 0.7，近三年教学实绩权重 0.1。即：
竞聘教师总成绩=笔试得分×20%+面试得分×70%+近三年教学实绩得分×
第 4 页 共 7 页 10% 六、成绩公示
考核结果 7 月 27 日至 8 月 1 日在学校向社会公示五个工作日。
七、聘用
考核结果公示五天无异议后，学校根据竞聘方案的空岗数从高分到低分择优提出拟受聘人员名单（竞聘考核总成绩低于 60 分者，不予聘用），于 20XX 年 8月 2 日上报县教育局。经教育局审核通过后，报县人社局办理调动手续。
八、相关工作要求
（一）工作监督 。为落实公开、平等、竞争、择优的原则，确保竞聘工作公开、公平、公正进行，邀请人大、政协、组织、纪检、人社、保密、公安等部门指导、监督我校空岗竞聘工作。
（二）试题的编制、运输、保管和考试组织 空岗竞聘领导小组组织思想觉悟高、业务能力强、具有保密意识的教师构成试题编审小组。试题解密前对出题教师封闭管理。
试卷编制完成后装袋密封，专人保管；开考前 10 分钟向考生当众启封；考试结束后密封装订试卷和答题卡，并派专人保管。
笔试考场设监考员 2 名；面试考场设评委 5 名，监督员 2 名；阅卷人数据竞聘人数确定。监考员、阅卷员和面试评委须在监督领导小组监督下，从学校骨干教师中产生。
（三）工作纪律 1.参与竞聘考核的教师和工作人员，必须严格遵守国家和省、州有关考试工作的法律法规和纪律制度。
2.考评委及工作人员与空岗竞聘教师有下列亲属关系之一的，必须按规定进行回避；同时，考评委之间有下列亲属关系之一的，若抽签在同一考场，必须主动提出回避：
（1）夫妻关系； （2）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； （3）三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、
第 5 页 共 7 页 表兄弟姐妹、侄子女、甥子女； （4）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
3.考生和考试相关人员严禁携带通讯工具进入考场。
4.人员调动必须严格遵守组织人事纪律，严格按照规定和程序实施，坚决防止和杜绝拉关系、个人决定等不正之风。对不按规定和程序办理调入手续的单位和人员，要严肃追究责任。
5.办理调动相关手续时，严格遵循规定的时限和程序。
6.调入人员要自觉服从组织安排，接到调动通知后，要在规定期限内报到，同时迁转行政、工资等关系，是党（团）员的还需要迁转党（团）关系。
九、其它事项
（一）未尽事宜，另行通知。
（二）本方案的条款如与上级文件精神相冲突，以上级文件精神为准。
附件：1. 20XX 年中小学空岗竞聘报名表 2. 《诚信竞聘承诺书》 3. 《课堂教学比赛评价标准》
20XX 年 7 月 17 日
第 6 页 共 7 页
附件 1：
20XX 年中小学空岗竞聘报名表
所在学校：
竞聘学校：
姓
名
性别
民
族
照
片 出生年月
政治面貌
最高学历
身份证号
联系电话
毕业时间、学校及专业
健康 状况
专业技术职务
参加工作时间
现聘职务
竞聘岗位
教师资格种类
所在学校意见 (乡镇小学由中心学校签意见并盖章)
负责人(签名)：
年
月
日(盖章) 近三年内 教育教学 成绩
个人 简历
处分违法违纪情况
资格审查意见：
负责人(签名)：
年
月
日(盖章)
本表一式两份，设岗学校一份，县教育局一份。
第 7 页 共 7 页
附件 2：
诚信竞聘承诺书
本人自愿参加 20XX 年中小学空岗竞聘，并作如下承诺：
1. 恪守公开、公平、公正的竞聘原则。
2. 保证竞聘条件符合《20XX 年部分中小学空岗竞聘实施方案》中的规定。
3. 保证所提供的各种材料真实有效。
4. 自觉维护考风考纪，遵守相关法律和规定，做到文明、诚信、依规竞聘。
以上承诺如有违反，本有愿承担有关部门的责任追究和处理。
承诺人：
20XX 年
月
日
篇三：竞聘实施方案
公司内部岗位竞聘实施方案
二 O 一五年六月
2目录 一、 内部岗位竞聘的目的………………………………………………3 二、 内部岗位竞聘的基本原则…………………………………………3 三、 内部岗位竞聘的范围………………………………………………3 四、 内部岗位竞聘的组织………………………………………………4 五、 内部岗位竞聘的流程………………………………………………4 六、 落聘人员的安置……………………………………………………7 附件：
1 、 民主测评表…………………………………………………… 8
2、 内部岗位竞聘流程图…………………………………………11
3、 内部岗位竞聘员工申请登记表………………………………12
4、 竞聘演讲答辩评分表…………………………………………13
5、 竞聘答辩程序…………………………………………………14
3一、 内部岗位竞聘的目的 为了 满足企业发展对人才的需求， 充分发掘内部优秀人才， 优化各岗位人员的配置， 同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道， 逐步深化竞争机制， 营造爱岗敬业、 努力学习业务知识、 增强业务技能的良好氛围， 根据公司领导办公会议精神， 制定本方案。
二、 内部岗位竞聘的基本原则 内部岗位竞聘本着“公平、 公正、 公开、 平等、 竞争、 全面、 择优”的原则。
采用资格审查、 竞聘选拔考试、 民主测评、 竞聘演讲、 竞聘答辩、评委考核相结合的方式， 对业务知识、 工作能力、 工作业绩、 职业操守、员工认可度等方面进行全面考核， 择优录取。
1 、 有关竞聘岗位的任职资格、 薪酬等级、 数量以及竞聘的内容、 流程均向全体员工公开， 对竞聘结果予以公示， 接受全体员工监督。
2、 根据考核结果， 采取评委一人一票制（无记名投票）， 最终以得票多者当选。
评委会组成人员除公司内部人员外， 可邀请业主代表参加， 业主评委与公司评委具备同等资格权限。
三、 内部岗位竞聘的范围 公司将逐步深化内部岗位竞聘机制， 首先对春华四季园管理服务中心（以下简称“服务中心”）
各类岗位进行内部岗位竞聘试点， 对服务中心的经理、 副经理、 部门主管、 物业管理员、 维修班长、 安管班长（保安班长）
4等开放内部岗位竞聘通道， 逐步建立公司内部岗位竞聘管理机制。
四、 内部岗位竞聘的组织 公司内部成立竞聘工作领导小组， 保证内部岗位竞聘组织、 实施工作的顺利进行。
竞聘工作领导小组的职能：
1 、 领导和组织公司内部岗位竞聘工作， 制定相关规定， 对竞聘工作中的问题进行决策。
2、 接受员工竞聘申请， 审查参加竞聘人员的资格， 组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、 测试、 考核与评价， 公布参加竞聘人员的各项考评结果。
3、 内部竞聘的其他相关工作。
五、 内部岗位竞聘的流程 （一）
流程图见附件。
（二）
流程说明：
1 、 制定方案。
由竞聘工作领导小组牵头制定相关方案， 报公司审批。
3、 发布竞聘公告。
公告内容包括：
本次内部岗位竞聘的目的、 意义，组织机构， 竞聘岗位的名称、 各岗位拟聘人员数量， 竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书， 考评办法、 考评内容和考评程序， 综合知识测试、能力测试范围， 以及其他有关本次竞聘的信息。
5
4、 宣传动员。
利用发布公告、 召开员工大会、 部门会议、 座谈等各种形式向全体员工进行宣传， 让广大员工深入理解内部岗位竞聘的目的、 意义及做法。
5、 组织出题。
根据对竞聘岗位的任职资格要求， 结合岗位职责， 由竞聘考评小组组织出题， 主要内容见下表：
项目 内容 出题者 业务知识与技能
根据竞聘岗位任职资格确定， 体现从事该岗位工作的基本知识和技能要求。
竞聘岗位说明书中对计算机水平要求的， 均采用上机答题的方式进行考试。
有关公司的历史、业务、现状的通用知识。
对参加竞聘者的分析能力、 思维能力和数字能力进行测试。
竞聘岗位所属部门领导 计算机 —— 综合知识测试 行政人事部 综合能力测试 行政人事部 6、 组织报名。
受理员工报名申请， 员工须提交《内部岗位竞聘员工申请登记表》 及《竞聘报告》。
竞聘报告的内容包括：（１ ）
竞聘人员过去一年的主要工作业绩， 需列出具体的工作内容和工作效果。（2）
竞聘人员对竞聘岗位的认识， 如果竞聘成功， 准备如何工作， 准备达到何种工作效果。
7、 资格审查。
竞聘考评小组依照《岗位说明书》 中的要求对其学历、专业、 工作经验等进行审查。
其具体规定见下表：
任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整 超过任职资格要求的， 每高一档， 加 2 分；
达到任职资格要求的， 不做分数调整；
达不到任职资格要求的， 低一档减 2 分；
达不到任职资格要求的， 低两档或两档以上的， 不得参加竞聘。符合专业要求的或者没有专业要求的， 不做分数调整；
学历 专业
6不符合专业要求的， 但属于相关专业的， 扣 5 分；
非相关专业的， 不得参加竞聘上岗。
超过工作经验要求年限 3 年以上的， 加 2 分；
达到工作经验要求或超过要求 3 年以内的， 不做分数调整；
达不到工作经验要求的， 每少一年减 2 分。
过去三年内受到公司严重处罚、 民主测评过程中被确认有严重过失等情况， 不得参加竞聘上岗。
工作经验 特殊要求 根据任职资格要求调整的分数在考试分上进行加减。
8、 选拔考试。
在完成资格审查后， 对可以参加竞聘的人员进行考试与测试， 具体见下表：
项目 时间 60 分钟 45 分钟 1 20 分钟
分数 1 0 综合知识测试 综合能力测试 业务知识与技能 合计 任职资格要求调整分数 考试分数 1 0 80
（1 ）
考试分数在 70 分以上为合格。
（2）
若竞聘考试分数合格人数等于或小于拟聘人数， 该岗位的竞聘工作结束， 竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功， 不必进入下一步程序， 竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束， 或者选取考试分在 60 分以上的人员参加下一步程序竞聘。
（3）
若竞聘考试分数合格人数大于拟聘人数， 由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。
9、 民主测评。
由竞聘者所在部门或班组的全体员工对其进行评价， 员工本人不参加评价。
对参加评价的员工给出的评价分数进行平均， 计算出民主测评分。《民主测评表》 见附件。
11 、 竞聘答辩。
竞聘考评小组在认为必要时， 可以全部或部分竞聘人
7员进行面试， 面试的主要内容以竞聘报告和相关业务知识与技能为主。
1 2、 评选投票。
由竞聘考评小组评委根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘报告及答辩的情况对竞聘人员进行评价， 分别计算出各竞聘人员的总分， 并进行排序。
竞聘人员 总分=考试分×60%+民主测评分×1 5%+竞聘考评小组评分×25% 按得分高低排名， 以便决定投票。
1 3、 公布竞聘评选结。
投票不设权重， 按竞聘考评小组评委人数一人一票计算， 得票高者当选， 由竞聘工作领导小组当场公布竞聘结果。
在竞聘工作领导小组确定被聘人员后， 向公司全体员工公示竞聘结果。
1 4、 岗位试用。
对竞聘当选的员工进行新岗位试用， 试用期 2 个月。
1 5、 岗位评估。
试用期间由岗位使用部门对该员工进行工作评估， 出具《试用岗位员工评价意见》， 对试期内员工的工作表现进行综合评价。
对于不能适应新岗位工作的， 应给出明确事由， 退回竞聘前的原岗位工作。
1 6、 岗位调动。
对岗位试用期满合格的员工， 由公司行政人事部正式办理岗位调动手续。
六、 落聘人员的安置 经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员， 落聘人员原则上仍回原岗位工作。
8附件 1
民主测评表 中层管理人员民主测评表 被评估人姓名：
部门：
职务：
考核时间：
年
月
日 考核项目 工作质量 考核内容 评分标准 得分 工作能力 领导能力 优秀 具有较强的领导能力， 能有效地利用内外资源， 实现本部门目标 10-9
称职 灵活应用下属的优点, 顺利达到目标 8-6
基本称职 尚能领导下属, 没能完全达到工作目标 5-3
不称职 不得下属信赖, 领导方式不佳, 常使下属抱怨 2-0
沟通能力 优秀 主动利用有效方式， 与他人达成一致 10-9
称职 能用清楚的理由和事例支持自己的观点， 善于倾听，并给予反馈 8-6
基本称职 不以事实为依据表达观点， 不能听取别人的反对意见 5-3
不称职 表达自己思想、 观点不清晰， 以自我为中心， 缺乏对他人的尊重 2-0
创新能力 优秀 勇于开拓、 反应敏锐 10-9
称职 接受变革、 支持创新 8-6
基本称职 遵循常规、 按部就班 5-3
不称职 墨守成规、 不思进取 2-0
工作计划性 优秀 工作很有计划性， 办求完善， 使得工作事半功倍 10-9
称职 根据工作任务制定工作计划， 能按计划完成工作 8-6
基本称职 工作基本能按计划去做， 大体能完成工作任务 5-3
不称职 工作无计划， 时常有浪费时间与无效地现象 2-0
培训下属 优秀 知人善任， 培养有方， 下属能力提高， 能胜任更高职位要求 10-9
称职 言传身教， 帮助下属提高能力。
8-6
基本称职 培养不到位， 未能充分挖掘下属潜力 5-3
不称职 对下属漠不关心， 内部时有怨言 2-0
工作态度 责任感 优秀 主动对自己及下级的行动结果负责， 主动解决工作中的困难 10-9
称职 即使在困难的情况下也尽力完成工作， 能对结果负责 8-6
基本称职 无特殊情况下可以完成工作， 不能主动承担相关责任 5-3
不称职 不能完成工作目标的情况下， 经常将责任推卸给他人 2-0
9主动性 优秀 主动履行职责， 迅速高效的完成本职工作 10-9
称职 能够履行职责， 不需要督促， 按计划开展工作 8-6
基本称职 日常工作无需指示， 但新任务需督促。
5-3
不称职 只能照章办事， 需不断督促 2-0
团队协作 优秀 能够以大局为重， 与其他部门建立良好沟通合作关系， 鼓励团队改进工作 10-9
称职 常争取他人合作或协助别人开展工作， 协调、 沟通方法得当 8-6
基本称职 应他人要求或必要时才与其合作， 虽不影响工作，但沟通不主动 5-3
不称职 本位主义严重， 不肯协助他人开展工作， 工作中处于被动局面 2-0
工作目标 目标完成度 优秀 工作绩效高， 有创新 10-9
称职 能完成工作， 效率超出上级标准 8-6
基本称职 工作不误期， 绩效符合标准 5-3
不称职 与目标要求差距甚远 2-0
工作效率 优秀 思路清晰， 方法得当， 效率高 10-9
称职 方法合理， 反应快速， 效率较高 8-6
基本称职 方法不合理， 效率不高 5-3
不称职 工作懈怠， 效率低下 2-0
总分＝各项得分相加之和说明：
满分、 零分及严重偏离统计平均值的测评表视为无效表。
员工民主测评表 被评估人姓名：
部门：
职务：
考核时间：
年
月
日 考核项目 考核内容 工作质量 评分标准 评分 工作态度 主动性 主动发行职责、 不需要督促， 不需要指令 优秀 10-9
自觉履行职责， 不需要督促， 任劳任怨 称职 8-6 日常工作无需指示， 但新任务需督促 基本称职 5-3 只能照章行事， 需不断督促 不称职 2-0 纪律性 自律性强， 严格遵守公司规章制度， 足为楷模 优秀 10-9
能自觉遵守公司规章制度 称职 8-6 提示、 要求下才能遵守公司规章制度 基本称职 5-3 自我约束差， 时常出现违纪现象 不称职 2-0 责任感 主动解决工作中困难， 并对结果负责 优秀 10-9
在困难的情况下尽力地完成工作任务 称职 8-6 无特殊情况下可以完成工作任务， 不能主动承担相关责任 基本称职 5-3 不能按时完成工作任务， 经常将责任推卸给他人 不称职 2-0 工作能力 专业水平 本专业知识、 经验丰富， 工作出色 优秀 10-9
稍有本专业知识经验， 能不断改进 称职 8-6
10本专业知识欠佳， 发挥平平 基本称职 5-3 专业极差， 不积极学习 不称职 2-0 学习能力 学以致用， 改善业绩 优秀 10-9
主动学习， 能力有提高 称职 8-6 能学习工作所需的知识技能 基本称职 5-3 很少主动学习 不称职 2-0 执行力 积极主动配合领导， 执行工作指令 优秀 10-9
主动配合领导， 提前完成交付工作 称职 8-6 较能服从领导， 工作执行符合要求 基本称职 5-3 时常不服从领导， 交付任务需督促勉强完成 不称职 2-0 创新能力 勇于开拓、 反应敏锐 优秀 10-9
接受变革、 支持创新 称职 8-6 遵循常规、 按部就班 基本称职 5-3 墨守成规、 不思进取 不称职 2-0 协调沟通 善于沟通、 协调， 且能主动与人合作 优秀 10-9
能有效说明及影响他人， 顺利完成任务 称职 8-6 尚能与人沟通， 使工作开展顺利 基本称职 5-3 不易与人沟通， 工作推动困难 不称职 2-0 工作目标 目标完成度 工作绩效高， 有创新 优秀 10-9
能完成工作， 效率超出上级标准 称职 8-6 工作不误期， 绩效符合标准 基本称职 5-3 与目标要求差距甚远 不称职 2-0 工作效率 思路清晰， 方法得当， 效率高 优秀 10-9
方法合理， 反应快速， 效率较高 称职 8-6 方法不合理， 效率不高 基本称职 5-3 工作懈怠， 效率低下 不称职 2-0 总分＝各项得分相加之和 说明：
满分、 零分及严重偏离统计平均值的测评表视为无效表。
附件 2
内部岗位竞聘流程图
11深圳市光华物业管理有限公司内部岗位竞聘流程图
123
竞聘登记表 公司内部岗位竞聘员工申请登记表
填表日期：
年
月
日
申请人姓名 ...
篇四：竞聘实施方案
竞聘实施方案模板一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：宗
成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4 人）
2、[望湖城]项目 B03 地块部门主管（4 人）
3、[望湖城]项目 B03 地块所有工作人员
随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位(于:竞聘上岗方案)，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过 OA 系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理:从事居住物业管理工作 3 年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35 岁以下，身高 160 厘米以上，从事物业管理工作 2 年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35 岁以下，身高 175 厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40 岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1 年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40 岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
篇五：竞聘实施方案
争上岗实施方案》竞争上岗实施方案（一）：
为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：
一、指导思想
以党的 XX 届 X 中全会精神为指导，围绕提高党的执政潜力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力构成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务带给更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围
（一）竞争岗位
1、市国土资源监察支队副支队长 1 职；
2、市征地拆迁办公室副主任 2 职；
3、市国土资源交易登记中心副主任 2 职；
4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2 职。
（二）任职条件
1、基本条件
（1）思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。
（2）有强烈的事业心和政治职责感，具备任职所需的领导潜力、工作经验和业务知识水平。
（3）大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
（4）工作用心勤奋，实绩明显。
（5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件
（1）具有 5 年以上工龄；
（2）大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；
（3）任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满 3 年；
（4）年龄：50 周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄 45 周岁以下；工龄、年龄、任现职时光计算截止 20XX 年 3 月 31 日）；
（5）身体健康，贴合任职回避规定。
（三）报名范围
局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局贴合任职条件的干部。
三、方法程序
（一）制定并公布实施方案
实施方案经党委讨论确定后，透过必须的形式将主要资料予以公布。
（二）报名与资格审查
1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。
（三）组织面试
1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时光内自由发挥的形式进行面试。
2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等 7-9 人组成。
3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。
（四）民主测评
1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评；市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评；分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少（30 人以下）的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。
2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的 A、B 表两种，根据报名人员身份设置权重比例（如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占 60%，机关人员的民主测评权重为 40%；如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占 40%。）。
3、民主测评分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格），并实行量化计分。
4、将民主测评结果通知本人。
面试和民主测评的分值分别占总分的 60%和 40%。
（五）民主推荐
民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将贴合资格条件并报名的人员的基本状况带给给参加测评和推荐的人员。
（六）确定考察对象
由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等状况，透过综合遴选的方式，按 1：3 择优确定考察对象，并公布考察对象名单。
（七）组织考察
坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉状况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并构成书面考察材料。
（八）决定拟任人选
由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察状况，群众讨论决定拟任人选。
（九）、直接选拔
因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有适宜人选的，经局党委研究决定，能够按照《干部任用条例》规定，透过民主推荐、民主测评、组织考察、党委群众讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任（聘）用人选。
（十）公示和任职
党委讨论决定的拟任人选在必须范围公示 7 天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续；事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。
五、时光安排
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4 月底前完成。
六、组织领导
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。为加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员为领导小组成员；同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县（市）国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。
七、纪律要求
为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：
（一）坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案；
（二）严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论状况；
（三）面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象；
（四）竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。
对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。
竞争上岗实施方案（二）：
全员竞争上岗实施方案
一、目的
为充分调动公司员工的用心性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人带给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围
方式：根据自身条件自由选取岗位、自愿报名，透过公开竞争、
择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置
（一）公司
1。公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2。职责及人员设置
①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支状况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处
1。设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）
2。人员设置：
本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工 10 人，莲花苑物管处须安置正式职工 7 人，国税局物管处须安置正式职工 2 人，中粮物管处安置正式职工 1 人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加 2 万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少 3 万元。
副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选取，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险
1。年底上交总收入的 15%。
2。剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：
①各处利润的分配：处主任奖励 20%，处副主任奖励 15%，处每位管理层各奖励剩余利润的 8%，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3。风险
管理处主任缴纳风险金 5000 元（先行交纳 3000 元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金 3000 元（先行交纳 1000 元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000 元（先行交纳 500 元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月 300 元的生活费，三金只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。
五、岗位竞聘条件
（一）竞岗坚持的原则
1。坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
2。坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
3。坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。
4。坚持民主集中制和依法办事原则。
（二）竞岗的基本条件
1。思想品德优良，热爱物业管理工作。
2。爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理潜力和实践经验。
3。工作认真负责，业绩突出。
4。服务意识强，民主作风好，职工拥护。
六、竞争上岗的程序与方法
（一）各岗位聘用原则
1。公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。
2。各管理处主任竞岗，应首先认定该处 2011 年元月份至今所产生的债权及债务，透过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。
3。所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。
4。所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。
在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放下，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[莲山课~件]
（二）实施步骤
1。宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和好处，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、用心参加。
2。公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
3。公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。
报名方式：自愿选取岗位，写出岗位申请。
报名时光：2011 年 2 月日 2 月日
4。资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满 3 人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足 3 人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。
（三）竞争上岗
1。演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。
2。民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩状况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。
3。测评实行百分制，凡分数达不到 60 分者，将首轮淘汰。
（四）聘任
根据测评成绩等综合得分确定人选，透过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。
（五）聘用期限：一年
竞争上岗实施方案（三）：
为了充分调动干部职工的工作用心性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有潜力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。
一、指导原则
以邓小平理论、xxxx 重要思想和 xx 大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部四化方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，持续原职务不变。
三、竞争方式及数量
此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设 5 个正股级职务、4 个副股级职务。参与竞争的人员透过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
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