下面是小编为大家整理的2023年度人才队伍建设情况汇报【精选推荐】,供大家参考。
公司从完善劳资人事制度制定技工管理办法和学习培训制度手健全培训教育设施加大员工培训投入提高管理人专业技术人员和技术工人的工资待遇激励员工学知识学技术组织员工参加职业技能鉴定安排管理人员和专业技术人员到清华大学浙江大学等高校学习管理和专业知识接受新思想新观念培养一支懂经营会管理的管理队伍和高素质的职工队伍为公司今后的发展提供人力资源保障
人才队伍建设情况汇报
我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企 业职工转变身份而来，现有员工 435 人，其中：管理人员 67 人，专业技术人员 70 人，技术工人 54 人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加 剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离 不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。
我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投 入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技 术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。
公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制 度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人 员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能 鉴定，安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和 专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素 质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方 面取得了一定的成效，也存在很多问题：管理人员思想观念还不够新；年轻技 术骨干流失率较高；人才结构不合理，主体专业人与边缘专业比例失调，复合 型人才少；专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；聘用制度不完善， 专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力；专业技术人才创新的主动性不 强。
公司今后要完善专业技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育， 把培训提升为一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导， 重视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构，保证企业持续、良性地 发展。
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