医院工作讲话4篇医院工作讲话 卫生局领导在医院工作会议上的讲话凝聚共识科学决策 加快医院跨越式发展步伐 ——卫生局领导参加医院工作会议的讲话下面是小编为大家整理的医院工作讲话4篇,供大家参考。
篇一：医院工作讲话
局领导在医院工作会议上的讲话 凝聚共识 科学决策加快医院跨越式发展步伐
——卫生局领导参加医院工作会议的讲话
同志们：
在这春意盎然的季节，很高兴参加**中医医院工作会。在此，我谨代表**卫生局党组向会议的召开表示热烈的祝贺！向中医医院全体干部职工及其家属表示亲切的慰问和崇高的敬意！
刚才，**同志作了一个很好的工作报告，全面客观地总结了去年全院工作， 对 对今年工作进行了具体部 署 署，我完全赞同。
20 1 16 年，是中医医院不平 凡 凡的一年。一年里，中医 医 医院人恪尽职守、克难攻 坚 坚、锐意进取、奋力拼搏 ， ，为促进全区广大人民群 众 众身心健康和林区经济社 会 会事业又好又快发展做出 了 了积极贡献；一年里，中 医 医医院院班子团结一致凝 人 人心，聚精会神鼓干劲， 励 励精图治谋发展，心无旁 骛 骛干事业，凝聚职工的智 慧 慧和力量，竭力提高医疗 服 服务质量和服务水平，推 动 动医院持续健康发展，为 广 广大群众提供了更好的医 疗 疗服务，各项工作取得了 令 令人骄傲的成绩，概括起 来 来主要有十个方面：一是 医 医疗护理质量明显提高； 二 二是公共卫生工作全面推 进 进；三是特色专科建设初 现 现成效；四是中医药服务 能 能力不断提升；五是行业 作 作风建设成效显著；六是 党 党风廉政建设不断加强； 七 七是中医药文化建设扎实 推 推进；八是项目工程建
设 进 进展顺利；九是医院内部 运 运行机制逐步完善；十是 精 精神文明建设等其他工作 协 协调推进。同时，在前不 久 久召开的全省中医药工作 会 会上，中医医院还得到了 省 省卫生厅的大力表彰。成 绩绩是大家同心**、顽强 拼 拼搏、辛勤付出的结果。
这 这充分说明了中医医院领 导 导班子思路清晰、管理有 方 方、措施得力，职工兢兢 业 业业、干劲十足。对此， * **卫生局对你们的工作 成 成绩给予肯定，对医院的 管 管理放心，对医院的发展 充 充满信心，我代表**卫 生 生局党组向你们表示衷心 的 的感谢！
在总结成绩和 经 经验的同时，我们也清醒 地 地看到，随着经济社会的 不 不断发展，医药卫生体制 改 改革的不断深入，当前中 医医医院仍存在着不可忽视 的 的问题。一是内部管理还 须 须进一步加强。通过两年 多 多的努力，管理制度虽然 已 已经建立，但有些制度并 没 没有很好地落实。二是“ 医 医院管理年”活动开展不 够 够深入，医疗质量和水平 有 有待提高。医务人员依法 执 执业意识不强、医疗服务 行 行为有待进一步规范。三 是 是对无执业资格人员没有 硬硬性的管理措施和激励约 束 束机制。当前，中医医院 还 还有相当一部分人员没有 取 取得执业资格，这是医院 存 存在的不可低估的医疗安 全 全隐患，近年来的两起医 疗 疗纠纷已经给我们敲响了 警 警钟，务必要引起足够的 重 重视，要尽快拿出硬性的 措 措施解决这一问题。四是 职 职业道德教育力度不够， 主 主动服务意识不强，部分 医 医务人员服务态度亟待改 善 善。五是医疗急救能力建 设 设有待加强。随着全区旅 游 游业的蓬勃发展，目前中 医 医医院的医疗
急救服务能 力 力尚不能适应广大游客的 实 实际需求。六是中医药特 色 色专科建设有待加强，特 色 色服务能力和水平有待进 一 一步提升，在促进全区中 医 医药事业发展中发挥的带 头 头和指导作用还要进一步 加 加大。
针对这些问题， 我 我们一定要增强紧迫意识 、 、危机意识和责任意识， 认 认真分析研究，进一步理 清 清思路，提出切实可行的 整 整改措施，明确整改责任 人 人和整改时限，积极开展 整 整改工作，着力将医院发 展 展中不利的弊端转化成为 积 积极的因素，促进中医医 院 院各项工作逐步规范化、 科 科学化。
展望 2016 ， ，机遇与挑战并存，困难 与 与问题同在。我们要以深 化 化医药卫生体制改革为契 机 机，以推进公立医院改革 为 为切入点，立足中医医院 实 实际，坚定发展信心，转 变 变发展理念，准确定位目 标 标，追求精细管理，提高 服 服务质量，加快医院跨越 式 式发展步伐。为此，我对 中 中医医院今后的工作提几 点 点建议。
一、认清当前 形 形势，切实增强医院发展 的 的紧迫感和责任感
近年来，省委、省政府 出 出台了一系列促进中医药 事 事业发展的扶持政策，提 出 出了中医药强省的战略目 标 标，**中医医院按照二 级 级医院标准建制，填补了 我 我区没有中医院的空白， 在在促进**中医药事业发 展 展进程中担负着举足轻重 的 的作用。但是，随着国家 医 医药卫生体制改革的深入 推 推进、医药市场竞争机制 的 的介入以及广大群众医疗 卫 卫生服务需求的日益增长 ， ，公立医院的改革也势在 必 必行，这迫使我们的医疗 机 机构必须改变
服务方式和 管 管理理念。深究我们工作 中 中的每一项管理，每一个 细 细节，如果用二级医院的 尺 尺度衡量，工作中还有不 少 少的问题。因此，希望全 院 院职工要进一步增强医院 发 发展的紧迫感和责任感， 既 既要树立坚强的信心，又 要 要经受住各种考验。我认 为为，今后一个时期，中医 医 医院还要进一步转变观念 ， ，不仅要注重规模、外延 的 的发展，更要注重内涵的 建 建设，包括人才梯队建设 、 、特色专科建设、科技创 新 新、临床水平等;不仅是 房 房屋、设备、环境等硬件 的 的发展，更是质量、服务 、 、管理的发展;发展既要 讲 讲经济效益，更要重视社 会 会效益，实现经济效益和 社社会效益的双赢，从而保 持 持医院的全面健康发展。
二、健全管理机制，促 进 进医院科学规范运行
要认真按照《医院管 理 理评价指南》和《二级中 医 医医院评审标准》高度重 视 视医院内部运行机制的建 立 立健全，狠抓医疗质量安 全 全管理工作，在医疗过程 中 中，要做到严格要求，精 细 细管理，确保医疗安全。
深 深入贯彻执行医疗卫生法 律 律、法规、规章和规范， 健健全并落实各项规章制度 和 和岗位职责，加强医务人 员 员“三基三严”训练，完 善 善医疗质量和安全管理控 制 制体系，落实责任制和责 任 任追究制，严防医疗事故 和 和医疗差错的发生。继续 推 推进医院质量管理年活动 ， ，促进医院科学规范运行 。
。
三、增强服务意识， 提 提高医院综合服务质量。
服务是医院的品 牌 牌，是医院的形象，医院 是 是提供医疗服务的窗口， 其
其服务质量的好坏关系到 整 整个卫生行业的形象。因 此 此，要始终不**地坚持 “ “以病人为中心”的服务 思 思想，进一步增强服务意 识识，把改善医疗服务作为 医 医院发展的生命线，坚持 “ “病人第一、质量第一、 服 服务第一”，不断简化服 务 务环节，改进服务流程， 改改善就诊环境，方便病人 就 就医，缩短病人等候和各 项 项检查预约、报告时间， 努 努力解决不便群众就医的 各 各种问题，为病人提供清 洁 洁、温馨、良好的就诊环 境 境和人性化服务。
四、 发 发挥人才效应，增强医院 发 发展后劲
人才创 造 造事业、事业造就人才。
好 好的环境可以造就人、鼓 舞 舞人、感染人。要在医院 内 内进一步形成尊重知识、 尊 尊重人才、尊重创造的良 好好风气，用良好的工作环 境 境，和谐融洽的人际环境 ， ，民主活泼的学术环境， 比 比较舒适的生活环境和尊 重 重理解的社会环境“拴心 留 留人”。特别对于高层次 、 、高技术人才，要格外珍 惜 惜，注重发挥其特点和专 长 长，鼓励他们开拓创新， 大 大胆探索，要加强与他们 的 的联系，真正做到关心人 、 、爱护人、理解人、信赖 人 人，帮助他们取得更大的 成 成就。
同志们，在医院 跨 跨越式发展的关键时期， 我 我们难免会遇到这样或那 样 样的困难，我们一定要以 奋 奋发有为的精神状态，扎 实 实工作，不断开创医院工 作 作新局面，在此，我提三 点 点要求，与同志们共勉。
面对困难，要敢于作为 。
。前途是光明的，道路是 曲 曲折的，
每推进一项工作 ， ，都不是一帆风顺的，我 们 们要有坚定的信心、坚强 的 的决心，要勇于面对困难 ， ，敢于挑战困难，向高的 攀 攀、和强的比，信心非常 重 重要，实践已经证明，只 要 要精神不滑坡，办法总比 困 困难多，事在人为，在困 难 难面前不要低头，要迎着 困困难上，信心一定要足。
迎接挑战，要善于作为 。
。中医医院今后的路更加 艰 艰巨，今后的发展会遇到 更 更多的问题。我们怎样策 应 应国家新的卫生体制改革 ？ ？怎样适应卫生改革的新 变 变化？怎样顺应林区中医 药 药事业的特点找出一条发 展 展的路子？要想办法，转 变 变观念，拿出新举措，要 敢 敢于打破老路，勇于走出 新 新路，千万不能去走死路 。
。
造福人民，要有所作 为 为。卫生工作的出发点和 落 落脚点应放在为老百姓解 决 决健康问题，提高全民的 健 健康水平，在这个问题上 ， ，要有所作为。要加强特 色 色专科建设，提高中医药 服 服务能力，加大人才培养 、 、引进、使用的力度，中 医 医医院等级评审后年开始 ， ，要提早准备，一定要通 过 过二级评审。另外，团队 建 建设要加强，“一花独放 不 不是春，百花齐放春满园 ” ” ，要培养团队，靠一个 人 人不行，希望各科室一定 要 要有团队精神，“众人拾 柴 柴火焰高” ，不能搞内讧 ， ，团结才是力量。要加强 基 基础设施的建设，加快康 复 复理疗中心的建设，希望 尽 尽快投入使用。同时，要 关 关心广大职工的工作条件 和 和生活待遇，要让大家享 受
受发展的成果，要惠及所 有 有的职工。只有老百姓满 意 意了，医院才能发展，只 有 有职工的待遇提高了，我 们 们就高兴，希望大家朝着 这 这个目标去努力。
同志 们 们，机遇与挑战同在，动 力 力与压力并存。我们要紧 紧紧围绕“深化医院卫生体 制 制改革”这个中心任务， 把 把握机遇、迎接挑战，坚 定 定信心、振作精神，开拓 创 创新、扎实工作，为实现 中 中医医院跨越式发展作出 新 新的更大的贡献！
谢谢 大 大家！
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篇二：医院工作讲话
召开前半年工作总结会议讲话稿昨晚 7:30，我院召开了前半年工作总结会议，会上各副院长对分管工作进行了总结，通报了工作中存在的问题，对下半年主要工作做了安排部署。
院长***进行了总结讲话，今年医院在制度建设方面：建立了科护士长工作制度，实行了药品两票制，新出台了抗菌药物管理办法，成立了保洁部，调整了院感三级管理体系等；医疗质量方面：加强了病例质量控制，实行了合理用药系统，结合 DRGS 工作，进一步规范了病例质量中，主要诊断、疾病编码、临床路径等项目；业务开展方面：医院正在推进危重新生儿和危重孕产妇救治中心建设，完成了 2017-2018年度上消化道癌早诊早治项目，建成了心电中心，加强了呼吸内科业务功能，拓展了眼科业务，开展了静疗规范培训，开展了连续性血液透析技术（CRRT 技术）和移动彩超检查业务，继续加强和完善了胸痛中心建设，积极筹划卒中中心建设，临床各科室，尤其是外科各科室开展了多项新业务、新技术；人才培养方面：今年前半年共派出长期进修人员 20 人次，重点对急诊、骨科、麻醉、放射科等科室人员分批次到天津医院进行培训，短期培训参加会议 213 人次，引进了 1 名外科专业方向的研究生，甘肃省人民医院、兰大一院组织多名专家来我院开展了“一对一”帮扶和业务指导，武威市肿瘤医院内镜、病例专家来我院帮助开展早癌项目，医院公开选拔了两名护士长；设备购置方面：医院购置了血管检影机及配套设备、便携式彩超、连续性血透机、普通血透机、移动 DR、妇产科百科钳等系列腔镜手术器械、奥林
巴斯 290 胃镜、口腔 CT、信息科交换机等；健康扶贫：积极执行组团式帮扶、签约服务、基层用药安全、干部包抓、“五督”行动、先诊疗后付费、一站式结算、建档立卡贫困户补偿比不低于 85%（年自付费用不超过 3000 元）等政策性工作；项目建设：医院异地扩建项目正在推进，DRGS 工作目前正在测算费用标准；业务统计：和去年同期相比，门诊病人有所增加、住院病人略有减少，平均住院日 6.95 天，药占比、材料占比、平均住院费用等均符合规定；存在问题：主要体现在医疗核心制度落实不力、临床路径和合理用药系统执行不严格、医疗新业务开展较缓慢、住院人次和住院费用有待进一步控制、部分职能保障部门工作效率低下等。
他强调今后要加强六个方面工作：一是持续抓医疗质量、护理质量，尤其是医疗核心制度。要求科主任要高度重视，切实负起责任，严格执行好临床路径，认真学习医院下发的工作简报和文件、通知等，完善进修、学术交流、培训等制度。二是结合重点学科建设，努力提升医疗技术水平。1）五大中心（胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、创伤中心）。2）五个区域医学中心（检验、放射、心电、病理、消毒供应）。3）结合上消化道癌早诊早治项目实施，加强消化内科建设，并和内镜室整合。4）呼吸内科建设，建成呼吸内科重症监护病房。5）做好省上两个薄弱学科建设项目。6）正在完善的重点学科（导管室、妇产科腹腔镜手术、卒中中心、脑电图、体检中心、电子健康档案、口腔科 CT、正畸与种植牙技术，骨科手术室的铅屏风）等建设的基础配套设施。7）医联体建设。8）继续开展好中医康复技术和中医适宜技术医疗康复工作。三是继续加强优质服务建设。结合庄浪县深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案，开展优质服务提升月活动，重点从患者体验角度出发，着重加强职工培训，从人员形象、服务态度、语言交流、6S 管理等方面进行，加强患者满意度调查。四是加强医院精细化管理。1）加强信息化建设，开展移动查房、银医通等业务，2）继续落实药品两票制，
3）高质耗材重新招标，4）加强成本管理，5）要求科室在收支上要精打细算。五是健康扶贫与医保工作。
1）继续落实好健康扶贫政策（先诊疗后付费、一站式结算、10 元 85%报销和建档立卡贫困户年累计自费费用不超过 3000 元），严格执行保内（药品、耗材、杂费）项目，2）充分利用好组团式帮扶工作，3）做好家庭医生签约服务，4）做好 DRGs 工作的正式运行。六是全面抓好党建及党风廉政建设工作。总之，科主任、护士长一定要高度重视科室工作，切实负起责任，执行好党和国家的政策，在掌握政策的基础上，把科室管理好，为患者解除痛苦，服好务！
篇三：医院工作讲话
在医院职工大会上的讲话 大干开局之年推进医院跨越发展 各位领导、同仁们：晚上好 近年来我院职工队伍不断扩大，在职职工已经达到 570多，但由于医院场地限制，缺少一个大的会议室，所以我到任后这是第一场全院职工大会，今年是我院建院 120 周年，新综合大楼即将落成，加上几年病人的骤增，工作任务繁重，所以，很有必要召开一个职工大会，振奋全体干部职工精神，实现今年完成业务收入达亿元的目标。今天晚上，我们在这里召开全院职工大会，刚才卫生局纪检组长又是我们 蓄 医院的分管领导，为我们做 涯 了做预防职务犯罪和反商业 痄 贿赂工作报告，希望与会同 酱 志认真贯彻落实。同时我也 基 借此机会和大家谈谈我就任 瘭 院长近 9 个月来的感想以及 羲 今后工作思路。我是去年 蒎 7 月底到医院上班，县委、 县政府委以重任，任命我为 XX 县医院院长，这对我而 贴 言是一个全新的挑战，当时 有很大的思想顾虑和压力， 救 但作为一名党员，就必须无 埒 条件地服从组织的安排，我 瘥 只有走马上任。就任后，在 腧 县委县政府和上级部门的正 雾 确领导下，在全院干部职工 惚 的大力支持和共同努力下， 菇 通过一段时间的学习调研， 疽 应该说在一个比较短的时间 脊 内我完成了从卫生局副局长 烨 迅速到县医院院长的角色转 菘 换，对我个人而言也是不容 刨 易的。回顾和大家一起
走过 篦 的日日夜夜、风风雨雨，虽 夏 然时间并不长，却有太多的 Ａ感慨、感动，值得欣慰的是 篪 ，接任院长以来，医院各方 椭 面的工作都取得了一定的进 楱 步，XX 年医院业务收入创 亠 历史新高，达 8100 万元 枣 ，特别是 XX 年实现开门红 丰 ，第一季度业务收入214 犯 2 万元，比去年同期增长了 棕 16.09％，去年医院甩 茼 掉了全县行风评议最后一名 ㈨ 的帽子，在全县 45 个行风 重点考评单位中名列 33 名 粤 ，还有就是在历次突发事件 泱 和全院性大抢救中，全院员 犋 工都能以大局为重，召之即 婆 来，来之能战，齐心协力出 色地完成了任务，受到了县 车 主要领导的表扬。去年的工 作在今年 2 月份的《院迅》 活 中已经做出了总结，我这里 九 就不多说了，在这里，首先 嗾 得感激我的班子全体同志， 眯 精诚团结，且富有战斗力， 昀 做了大量的工作，再就是我 代表院班子向为医院发展付 织 出辛勤劳动的广大干部职工 萌 致以崇高的敬意和衷心的感 图 谢！我最近看了一部电视连 斛 续剧叫做《医者仁心》，不 惕 知道大家看了没有，电视剧 屿 里医务人员身怀职业理想， 具有高度责任感，医术精湛 稽 ，品格高尚，工作兢兢业业 、无私奉献的精神深深的感 宄 动着我，在他们身上我也看 ゃ 到了我院医务人员的身影， Ч 许多的故事情节如同发生在 镡 你我身上，让我们感同身受 逸 ，就我个人而言，常常有力 掖 不从心的时候，也时有想打 蛟 退堂鼓的时候，但是想到我 麒 们的医务人员没日没夜忙于 借 抢救病人、在无影灯下紧张 佾 手术、看到 120 冒着生命 ╃危险义无反顾奔向抢险一线 富 ，你们所承受的压力和委屈 鸯 、你
们心系工作心系病人、 妣 你们身上所具有的崇高的良 耸 心和责任感一次又一次的让 慵 我震撼、让我感动。就在前 ì 天，我们的陆惠英院长拖着 跑 疲惫的身躯，脸色苍白，眼 坜 圈是青的，她跟我说，她很 凹 累，要求我解决眼下病人爆 芩 满而出现的种种困难，妇产 荨 科 46 张床位住到 80 多人 ，大家的劳动强度达到了极 Ｖ 限；当我下班时我看到我们 丐 的专家门诊门前还排着长队 怊 ；在寒冷的冬天 120 医生 褰 被患者家属推下水田，忍受 巫 委屈坚持工作，类似情景有 哲 很多，这些 XX 医院的顶梁 抡 柱，他们身上的闪光点成为 瞎 我工作的力量源泉，想想他 们，就会让我鼓起勇气和信 心去面对工作中的困难，走 ⒊ 到今天。在肯定成绩的同时 傅 ，我们也要正视存在的问题 超 ，这些问题也时时困扰着我 戊 ，让我寝食难安，我们的管 í 理尚不到位，存在许多漏洞 鞘 ，一些中层干部执行力有待 瓦 加强，没有真心担负起管理 似 职责，行政指令时有不够通 畅的现象，院班子的决定没 榄 能得到很好的传达和贯彻。
鬣 我就任后出台的一些规章制 度，执行不够严格，落实不 排 够到位。医疗安全形势和医 护人员专业素养问题不容乐 泊 观，医疗纠纷、医患纠纷、 医疗事故发生率偏高，时常 喋 冲击我们正常工作秩序，形 霁 成恶劣影响，部分医疗纠纷 颌 、医患纠纷暴露了我院医患 嫔 关系不够和谐的严峻问题， 纩 说明我院个别医务人员存在 擐 素质低下、责任心缺失，服 浼 务态度恶劣，急需加以重视 猓 ，必须在较短时间内进行大 祯 力教育和整改。医疗技术力 氛量和技术水平有待进一步提 譬 高，目前我院医疗设备在全 市同
级医院处于先进水平， 蜢 但作为医疗水平关键因素的 ⊙ 人员技术素质有所欠缺，市 皙 级拔尖人才依然缺乏，许多 Ｍ 技术项目空白点仍然存在， 宜 部分先进设备未得到充分利 柰 用，甚至出现诊疗技能欠缺 和不足导致医疗差错产生等 熵 问题，在留得住病人、治得 坩 好病方面仍需进一步努力， 澡 住院病人的质量不高。全院 冱学习氛围不够浓厚。部分科 卒 室领导对科室业务学习抓得 嘭 不够严不够紧，高年资医生 泯 传、帮、带需要加把劲、努 把力。年轻医生学习业务热 情不强烈，执业医师考试通 过率不高，科研水平低下， 咔 缺乏有水平的论文，XX 年 鞴 全院无人入围全县科技进步 奖，作为知识分子密集的单 儋 位，这样的奖项县医院应该 让 要占大头，可我们却呈现空 暮 白状况。个别党员干部为人 Φ 民服务的宗旨观念比较淡薄 扪 ，在少数医务人员中，存在 片 着不比奉献比待遇、不比能 死 力比职称、不比水平比文凭 骚 ，不比进取比享受等等不良 愈 倾向。另外，大处方、大金 额病历时有出现，药占比居 潴 高不下，我到医院后也采取 祺 了一系列措施，但药占比指 兔 标仍达不到二甲医院的要求 讧 。这些情况说明我们医院仍 剔有一小部分同志观念落伍错 ゼ 误，思想政治教育缺失，作 院 为一名医务人员所应具备的 榧 良心、仁心欠缺。查找问题 宄 的目的关键在于解决问题， Ⅲ 会后各科室要认真总结经验 ⑹ ，多方调查研讨，提出改进 陵 措施，要想促进医院持续健 康发展，不在于一个班子， 或是中层领导干部，应该从 每一个职工做起。只有全体 职工做到医者仁心，做一个 瘼 有良心的人，而后做一个好 量
的医务工作者，有了真正为 老百姓着想，为老百姓服务 喽 的信念，工作才能做得好。
亮 我想毕竟老百姓是我们的衣 食父母。
XX 年我国医改 疃 进入了攻坚年，政府提出优 Ω 先发展县级医院的目标，今 年公立医院改革将以县级医 糁 院改革为突破口，加大政府 舡 补偿力度，完善补偿机制， 锻 同时新农合筹资力度加大， 会 报销比例提高，县医院的农 癔 合报销额达到 70%。医院 臻 将迎来前所未有的发展机遇 职 ，卫生政策的调整和相应法 可 规的出台，必然对医院的发 俏 展产生重大影响，我们必需 卩 坚定信心，因势利导，寻找 垃 机遇，在逆境中求生存，在 攸 科学管理中求发展。
XX 莽 年是“十二五”规划启动年 嘧 ，千里之行，始于足下。在 鲒 这起始之年，我院全体职工 洪 必须把握时机，开好局、起 好步、打好基础，谋划好、 实施好今年的工作。XX 年 э 我院的工作重点有以下几点 潢 ：
一、集思广益，制定切 庋 合我院实际的十二五规划， 骗 明确医院发展的目标和方向 梢 。
二、抓紧完成综合业务 大楼的建设，确保按期投入 桂 使用。
三、抓好医疗质量 犸 ，这是我们发展的生命线。
医疗质量是医院永恒的主题 苹 ，是医院赖以生存和发展的 根本，也是医务人员职业素 锵 养和技术水平的充分体现。
我到
任后抓医疗质量是我工 作的重中之重，去年 10 月 份宁德市十二家质控中心对 歙 我院进行联合检查后，这对 磔 我触动很大，看到了我们存 驿 在的不足，我提一个最典型 膣 的，10 份病历里，合理用 栲 药只有 1 份合格，这我在中 碳 层干部会议多次重复强调过 相 。针对检查中存在的问题， 莸 以病案管理、合理用药方面 与 存在的突出问题为切入点， 琬 分析原因，查找根源，加大 畸 力度重新出台一些奖惩措施 ，由病案管理委员会主任召 亏 集全院临床医师，再次进行 ｂ 病案书写培训并制定制度； 什 调整病案管理委员会成员， 炻 将有责任心，工作认真的高 ─ 年资主治医师以上人员充实 ┵ 到病案管理委员会中集中修 ⑧ 改病历；确定为乙级或丙级 羯 病历者予以重罚，并与当年 噌 的晋升、评先、评优挂钩。
筹 召开病案管理委员会会议， 渑 针对病案检查中存在的问题 怀 进行分析，落实奖惩并通报 樾 全院，通过重拳出击，全院 质 的病案质量有了一定的提高 ，乙级病历明显减少，杜绝 霉 了丙级病历。在合理用药方 面：重新制订《抗菌药物临 癞 床应用及分级管理规定》， 圊 院领导及临床专家多次进行 莒 《抗菌药物临床应用指导原 械 则》及卫生部 XX 年 38 号 嘘 文的强调、解读、宣传工作 蜀 ，每月定期点评处方，分析 熄 及进行全院通报公示。通过 螫 以上措施，我院的抗菌药物 胛 合理应用及处方质量有了明 铙 显提高，特别值得表扬的是 桩 有两个科室，我不点名，我 莩 到任后三个月在抗菌素应用 ゑ 前 5 名排名已经找不到他们 敝 科室相关人员的名字，真正 ／ 体现支持医院工作与个人得 囱 失上明显的分水岭，这才是 真
正体现管理好的最具体的 表现；同时出台住院病人辅 尖 助检查的有关规定，督促临 桊 床医生对入院患者进行合理 榍 的检查和治疗，提高诊断及 馕 治愈率，降低医疗风险；针 驺 对市质控中心对其它专业检 渖 查中的薄弱环节，能改正的 罹 立即整改，暂时不能解决的 裹 建立台账，分析原因，创造 ⒎ 条件，争取逐步得到解决。
┘XX 年我院要进一步加大管 轿 理力度，继续采取一系列有 锼 效措施，使我院的医疗质量 魂 有了更大的改善。XX 年我 坍 院还将开展优质护理服务示 屡 范工程活动，进一步规范临 帛 床护理工作，切实加强基础 咫 护理，提高护理质量，对极 ⑼ 少数考不上资格证书的或者 阼 业务考核末位实行淘汰制， 保障医疗安全，为群众提供 佴 安全、优质、满意的护理服 务。
四、培育业务收入新 的增长点，冲击业务收入过 悝 亿元目标。我们目前也做了 汤 一些调研，计划通过帮扶引 进等多种方式，建立几个中 心，做大做强医院。
五、 挞 鼓励开展新技术、新项目。
潴 XX 年拟开展的新技术新项 醴 目有：成立综合 ICU，外 煳 科开展胸外科手术，内科应 芊 用胰岛素泵对糖尿病患者进 禺 行血糖强化控制、购进 BN 蝾 P 测定设备用于心衰病人的 笈 诊断和治疗、开展颅内出血 胩 和蛛网膜下腔出血等床边锥 嗜 颅术，骨科开展关节手术、 券 手部和踝部内固定手术，妇 窑 产科开展无痛人流术、阴道 杖 镜及宫颈利普刀治疗，五官 解 科开展小切口超生乳化摘除 沛 白内障+折叠式人工晶体植 伫 入
新技术等。
六、加强学 灸 科建设，成立大内科大外科 ，细化内、外科专业分组。
七、争取中央加强农村急 Λ 救体系专项资金支持，依托 辑 我院成立宁德市 XX 县医院 筏 急救分中心，提高我院综合 忆 急救水平。
八、加强医院 信息化管理，对现有的信息 ォ 系统进行充实或更新。
九 、继续加强精神文明建设和 ━ 行风建设力度。发挥工青妇 贽 等群团组织作用，丰富职工 恁 业余文化生活。
十、统筹 ふ 兼顾，促进党建、平安医院 、计划生育、后勤社会化管 鲇 理等各方面工作协调发展。
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XX 年各项工作任务的完 躏 成，要靠全院干部职工发扬 帏 XX医院百年老院艰苦创业 陪 的光荣传统，进一步解放思 坻 想，用于创新，同舟共济， 州 奋力拼搏。在这里我特别要 甩 强调的是，希望全体员工真 耵 正树立起“院兴我荣院衰我 捕 耻”的理念，宁德市医院院 肥 长对我说过，发展是硬道理 凼 ，医院不发展，不仅领导脸 喀 上无光，医院被人看不起， 率 职工也会被人看不起，医疗 垦收入的提高，只用于两个方 面，一是增加医院投入，二 於 是职工的福利也会水涨船高 鼯 。同时我也希望我们的中层 彪 干部要勇
于负责，遇到困难 多想想“怎么办”少说“没 哌 办法”。现在有部分干部职 先 工认为工作是在帮院长做， 褙 没有把自己当作医院大家庭 的一员，这让我想起一句话 叫铁打的营盘流水的兵，我 咻 改一下叫铁打的医院流水的 移 院长，院长换了一任又一任 协 ，可绝大部分员工依然坚守 凇 在医院，在座的你们，包括 ミ 退休后福利待遇仍和医院息 炒 息相关，我明年就退休了， ╆ 但我想在医院当一天院长， 近 就尽一天力，能多为大家办 Ｈ 一件实事或好事我觉得心里 蟆 踏实。而你们才是医院真正 瞢 的主人，作为这一大家庭的 月 一员，除了在想医院能给我 墨 什么的同时，也多想想我能 竣 为医院多作些什么，只有大 瓷 家齐心协力，心往一处想劲 逮 往一处使，我们 XX 医院这 屐 艘大船才能乘风破浪奋力前 布 行驶向光明的未来。
对于 埃 大家关注的绩效工资，在这 乎 里也想向大家做个说明：我 翔 想可以参考屏南县医院和宁 菁 德市医院的做法，这需要班 子会议的讨论决定，还要上 报上级有关领导和部门有关 摭 领导的同意。我只有一个宗 鲲 旨，工资改革要做到既能符 ┏ 合上级的政策，职工的利益 禳 又能达到最大化。
同志们 屎 ，今年是我院建院 120 周 年，我们将开展一系列庆典 蚩 活动，进一步增强干部职工 函 的凝聚力和自豪感、激发员 臌工爱岗敬业的热情，我们是 ...
篇四：医院工作讲话
医院在 2020 年工作会上院长讲话 2020 年 X 月 X 日同志们：
今天我们召开这次会议，主要目的是，分析当前形势，克服新冠肺炎疫情影响，全面部署 2020 年工作，确保如期完成各项目标任务。
2020 年注定是不平凡的一年，新年伊始，我们就迎来了新冠肺炎疫情的重大挑战，在两个多月的疫情防控斗争中，医院在市委、市政府、市卫健委的坚强领导下，全力开展疫情防控工作。全体干部职工挺身而出、担当奉献、迎难而上，始终奋斗在疫情防控各条战线，不论是医疗救治的医务人员，还是服务保障的行政后勤人员，大家团结一心、众志成城，都是疫情防控工作中的战士。确诊患者全部治愈出院，全院没有一例感染患者，更是彰显了我们荥医人的实力，为党和人民交上了一份满意的答卷。全院干部职工用实际行动证明，在面对重大挑战的关键时刻，我们是可以担当重任的，是上得去、打得赢的。在此，我代表医院领导班子，向全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢，谢谢大家！
近期一段时间，疫情防控形势持续向好，正常的生产生活秩序也在加快恢复。但同时我们也要看到，疫情防控工作还没有结束，疫情防控总体战、阻击战还没有取得最终胜利，
随时都存在着反弹的可能性。在未来的一段时期内，疫情防控仍然是我们的工作重点，要毫不放松抓紧、抓实、抓细各项防控工作，不能让来之不易的疫情防控持续向好的形势发生逆转。
今天这个会，按照以往会在二月初来开，今年受疫情影响，我们开的晚，而且今年各项目标任务也没有因为疫情影响而减少。医院项目一期要投用运行，县域医疗中心要取得阶段性进展，总医院建设要加快推进，信息化、硬件设备的更新换代要顺利完成。如期完成这些目标任务本来就会面临一些困难，更何况今年又因为疫情影响，少了两个多月时间。而且在这段时期内，医院各项数据和往年对比是降低的，这种情况下多持续一天，我们完成各项目标任务的压力都会不断加大。希望全体同志一定要加强紧迫感，加快恢复医院正常业务工作，努力把疫情造成的损失降到最低限度，圆满实现今年各项目标任务。
下面，我讲几点意见。
一、在服务大局上，全力做好医疗服务保障 一是要做好医院疫情防控服务保障。要把外防输入、内防反弹作为当前防控工作的重点，严格落实体温检测、扫码登记等防控措施。持续做好院内消毒、环境卫生和医疗防护，指导医务人员做好个人防护，降低医务人员暴露风险。要健全落实住院陪护探视制度，进一步加强院内患者管理，密切
关注发热患者的健康状况，特别是对老年人和有基础疾病的发热出院患者，要加强健康状况监测，做好医学观察和健康管理，确保追踪到位、管控到位和衔接到位。要全面加强医务人员、来院患者、陪护家属在就诊、入院、治疗、康复、出院全就诊流程中的防控管理，保障全院同志和人民群众的生命安全和生命健康。同时，要紧密结合这次疫情防控工作中存在的短板和弱项，进一步健全院内公共卫生应急管理体系。要以感染楼的投用为契机，将临床、预防有机结合，关口前移、重心下沉，着力打造集公共卫生防控、感染诊治、重症 ICU 为一体的公共卫生医学中心，把一级、二级、三级疾病防控措施有效衔接，建设成规范化合理化感染病房。
二是要做好医疗服务保障。在重点做好疫情防控的同时，要努力克服疫情影响，集中精力加快医院整体工作稳定有序推进。要一手抓疫情防控，一手抓业务提升，根据疫情防控形势变化，组织抽调的医务人员尽快有序返岗，保障医疗质量、医疗安全、管理运行、学科建设、能力建设、人才梯队建设、科研教学等工作全面恢复，正常医疗服务全面开展，满足人民群众的医疗服务需求。
三是要做好患者就医改善服务。疫情发生以来，全社会对医疗卫生行业产生了深厚的崇敬之情，相信大家也都充分感受到了社会各界对我们医务人员的关心和关爱，尊医重卫的氛围达到了近年来的最高水平。我们也要维护好来之不易
的成果，要不断提升形象素质，改善患者就医体验，要充分运用信息化手段，在就诊流程上、就医环境上、窗口服务上持续改进，为患者提供更人性化、更贴心的服务，维护好我们公立医院的公益形象。
二、在业务能力上，专科建设全面做优做强 一是要提高执行抓落实。专科能力建设是医院发展的核心竞争力，今年各项工作任务和三年规划目标已经部署，要重点围绕专科专病建设紧抓落实，列出具体措施和时间节点，薄弱环节要补短板、强能力，齐心协力把具体的工作做实、做细、做到位，以学科建设为龙头，加快专病专科建设，提升医疗核心竞争力。
二是要强化改革重实效。要紧密结合县域医疗中心建设、总医院建设和三级综合医院建设要求，利用好医联体、专科联盟、学术会议、对口帮扶等平台引人才、引技术，推动专科能力快速发展，全面提升医院综合服务能力。
三是要勇于创新见成果。要牢固树立争先创优意识，提高站位，更新理念，以新医院的投用为契机，集中力量抓好医院基础建设、学科建设和人才队伍建设，着力提升医院核心竞争力，实现医院跨越式发展。
三、在管理水平上，全面推动医院高质量发展 一是充分发挥党建引领作用，加强医院党建工作。要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进现代
医院管理制度建设，把党的建设贯穿到医院各项工作中去，努力提高精细化管理水平。要进一步筑牢基层基础，加强党支部建设，充分发挥党支部和一线党员在打赢疫情防控阻击战等急难险重工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为培养高素质、高能力医疗队伍提供坚强政治和组织保证。
二是要加强医德医风和党风廉政建设。深入推进政治建设和从严治党，落实党风廉政和医德医风教育，加大全员全岗法律法规培训力度。扎实开展以案促改和医药购销和医疗服务专项治理，建立常态监督机制，对医德医风和党风党纪加强监督考核，抓好学习教育、反面警示、自查自纠和整改落实，以督导考核的实际成效，创造性推进工作落实，推动医院各项工作迈上新台阶，为医院发展提供不竭动力和坚强保证。
三是提升工作效能，圆满完成目标任务。要加强中层干部管理知识培训，逐步建立起高素质、专业化医院管理人才队伍。中层领导要强化责任担当，不断引导广大职工统一思想、团结一致、凝心聚力，找准自身岗位职责，落实责任目标任务，促进工作质量不断提升，确保医院各项工作任务高质量完成。
同志们，2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是深化医药卫生体制改革、推进医院高质量发展的关键一年。新的一年，我们面临的各项任务更加艰巨、
责任更加重大，医院的工作目标已明确，任务已下达，号角已吹响，希望全院上下振奋精神，鼓足干劲，全力推进抓落实，以“时不我待，只争朝夕”的精神势头，圆满完成各项工作任务，为医院发展建设贡献力量，为全市人民群众提供更高质量的医疗卫生服务。