工作考核汇报9篇工作考核汇报 年度综合考核改革工作情况汇报 今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设下面是小编为大家整理的工作考核汇报9篇,供大家参考。
篇一：工作考核汇报
综合考核改革工作情况汇报今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1 即实施意见，是制度顶层设计；2 即乡镇（街道）和县直（驻县）单位 2 个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。
一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。
一是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，4 月初即基本完成机构组建。。
二是考核制度同频。《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综合考核办法（试行）》和《省 2022 年度综合考核实施意见》为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。
三是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，出台《2022 年
度乡（镇、街道）年度综合考核实施方案》和《2022 年度县直（驻县）年度综合考核实施方案》，做到目标同向、步调一致。
二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。按照“既注重有较大的挑战性,可以拉高标杆、促进赶超；又考虑现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。
一是注重分类考核促公平。将 12 个乡（镇、街道）和 88 个县直（驻县）单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了”。
二是突出重点指标盯关键。①乡（镇、街道）“三看”活动评分、政法维稳、疫情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道注重城市建管指标。②县直单位突出发展成效，招商引资、项目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。③驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行考核。④工业园区和县投控集团，重点结合各自改革方案，对照县委县政府赋予目标任务，设立考核指标，既立足实际又体现了跳起来摘桃子。
三是立足争先进位加减分。紧盯全省年度综合考核二类县“第一”等次四连冠目标，根据省对县综合考核指标在全省同类县排名情况予以加减分，对排名全省前 10 名的指标予以加分，将排名后 10 位予以减分。同时，根据中央国家级、省部级、市厅级获表彰情况予以加分，全面调动全县各地各部门和各级领导争先进位、争先创优的积极性、主动性。
三、把干部动力激出来。在奖惩上做到“全面整合”。把年度考核结果作为工作衡量的重要标尺，全面整合集中考核和表彰先进、鞭策后进等事项，坚决做到奖优罚劣。
一是减负担增实效。要求各指标来源单位，将各地各部门成效掌握在平时。明确只有经县委常委会研究的“1+3”事项可以集中上门考核外，其余的考核指标严禁集中上门考核，将工作主动掌握在平时，力戒形式主义，切实为基层减负。二是有面子有里子。强化以奖代补，对乡（镇、街道）获综合考核“第一”等次的，分别予以 100 万元-50 万元不等奖励，对县直单位获综合考核“第一”等次的在兜底奖金上予以倾斜，对单项奖获得者予以20 万元-5 万元不等，切实将对各地各部门的财政补贴同工作成效联系起来，并在全县三级干部大会上表彰，真正让有为者更有味。
三是鞭后进促提升。对综合考核“第三”等次的单位约谈、整改。对排名靠后的单位，设置“蜗牛奖”，安排在全县性大会上单独授奖，让单位主要负责同志没面子、坐不住。对干部个人要求单位内部区分考核；对不担当、不作为、没成绩的干部，探索设置“躺平奖”，让“躺平”干部躺不平。
篇二：工作考核汇报
考核情况汇报 年度考核情况汇报(一)：组织部年度考核情况的报告(供考核组参考)关于 xx 乡 2013 年度考核情况的报告
县委：
按照县委的统一部署，我们第二考核组于 xx 月 xx 日在 xx 乡开展 2013 年度考核工作，对领导班子一年来发挥职能作用情况、9 名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察，现将有关情况报告如下：
一、考察工作程序及简况
（一）召开干部大会进行总结述职、民主测评。xx 月 xx 日上午召开干部大会，由 xx同志主持。会上，xx 同志作本单位 2013 年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉；其他7 位班子成员进行个人述职，2 位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上，对领导班子及 9 名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。
（二）个别谈话
全面了解 2013 年以来领导班子及领导干部履职情况。共与 xx 人谈话。
二、对领导班子的综合评价
（一）主要特点
年轻，有干劲，工作扎实，能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收，建设美丽 xx”的目标，在巩固传统产业的基础上，重点打造“xx 之乡”，做大做强xx 产业，促进农民增收。“xx 乡村建设”有序进行，
计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度，投入xx 万元，在乡治安隐患路段安装监控器，社会治安大为改观。优化服务措施，改善服务办公环境，加大基础设施建设。廉洁情况好，无腐败问题反映。
（二）存在的主要问题和不足
对市场经济相关知识学习不够，未能将实际发展情况与市场现状完美结合；主观能动性有待进一步加强。
（三）民主测评情况
民主测评情况：共发出测评表 xx 张，有效 xx 张。获得总体评价“好”票 xx 张，占 xx%；“较好”票 xx 张，占 xx%；弃权票 xx 张，占 xx%。
xx 乡领导班子经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）
三、对单位一把手的基本评价
思想政治素质较高，大局意识强；工作经验丰富，群众基础好，威信度高；能够指导干部职工分工协助，认真负责，管理到位；联系群众，经常深入基层了解情况；对工作有长远规划，能够结合实际，围绕“xx 兴乡”的主线开展工作；执行民主集中制，不断加强班子建设,作风正派，廉洁自律。
不足之处：需进一步深入对市场经济相关知识的学习；创新意识有待进一步加强。
在这次年度考核进行的民主测评中，共 xx 人参加测评，其获得“综合评价”优秀票 xx 张、占 xx%，称职票 xx 张、占 xx%，基本称职票 xx 张、占 xx%；共发出反向测评表 xx 张，综合得分 xx 分。xx 同志经考核组综合评定为：（优秀、
四、对其他科级干部的基本评价
（一）表现优秀的领导干部
1. xx（xx 乡党委副书记、乡人民政府乡长）
思想政治素质较好，作风扎实，积极主动，执行力较强，能够及时完成上级领导安排的任务；待人和蔼，团结同志，与同事关系融洽；执行民主集中制，采纳有建设性的意见。
不足之处：开展工作不够大胆，工作魄力不足；主观能动性有待进一步加强。
在这次年度考核进行的民主测评中，共 xx 人参加测评，其获得“综合评价”优秀票 xx 张、占 xx%，称职票 xx 张、占 xx%，基本称职票 xx 张、占 xx%；共发出反向测评表 xx 张，综合得分 xx 分。xx 同志经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）
2. xx（xx 乡党委副书记、纪委书记）
有热情，有干劲，尽职尽责，业务水平较高；服从领导，积极工作，群众基础较好；勤于学习，求真务实，作风民主，公道正派；待人和蔼，关心同志，与同事关系融洽。自觉加强自身廉政建设，能够砥身砺行的做一名“清廉型”干部。
不足之处：与同事的沟通需进一步加强；创新意识有待进一步加强。
在这次年度考核进行的民主测评中，共 xx 人参加测评，其获得“综合评价”优秀票 xx 张、占 xx%，称职票 xx 张、占 xx%，基本称职票 xx 张、占 xx%；共发出反向测评表 xx 张，综合得分 xx 分。xx 同志经考核组综合评定为：（优秀、
3.
4.
5.
6.
7.
8.
（二）表现称职的领导干部
（略）
（三）表现基本称职的领导干部
（略）
（四）表现较差的领导干部
（略）【年度考核情况汇报】
附件：
1.科级领导班子年度考核民主测评情况汇总表
2.科级干部年度考核民主测评情况排序表
3.科级干部年度考核民主测评情况汇总表
4.科级干部年度考核“德”和作风建设反向测评排序表
5.科级干部年度考核“德”和作风建设反向测评汇总表
县委第 x 考察组
组
长：xxx
副组长：xxx
组
员：xxx
xxx
xxx xxxx 年 x 月 xx 日
年度考核情况汇报(二)：2010 年度考核情况汇报
二 0 一 o 年领导班子及领导干部
年度考核情况汇报
局领导：
总局社保局组成 2 个考核组于 1 月 4 日至 1 月 8 日，对所属 8 个管局社保局领导班子及20 名领导干部进行了年度考核。按照考核方案要求，班子成员分别就一年来履行职责、工作作风和廉洁自律等方面进行述职，召开了民主测评会议，参加测评人员主要是局机关全体在编在岗干部职工及所属农场社保局局长。分别进行了个别谈话，参加谈话人员范围主要是各农场社保局局长和局机关科以上干部。并分别征求了各管局分管领导意见。经考核组汇总分析、综合评价，现将考核情况汇报如下：
一、领导班子考核情况
经考核，我们认为 8 个管局社保局现任领导班子共同特点是：团结进取、务实高效、勤政廉洁。主要表现在以下几个方面：
1、班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力比较强。
2、工作认真负责，求实高效。2010 年各管局加大基础设施建设力度，资金严重短缺，给基金征缴带来很大难度，由于基层社保人员编制少，工作任务逐年加重。在此情况下，各管局社保局领导班子都能有效地调动全体干部职工的工作积极性，带领干部职工认真做好每一项工作，始终坚持工作在第一线，较好地完成了全年各项工作任务。
3、民主意识较强，班子内部民主气氛浓厚。一些全局性业务工作以及经费支出、人事调动、干部任免等重大事项，都能坚持集体讨论，集体决策，不搞一把手个人说了算。全局上下干部职工精神面貌好，形成了齐心协力干事业的良好氛围。
4、廉洁勤政、严于律己。各管局领导班子及领导干部在抓好干部职工廉洁自律教育的同时，都能首先做到以身作则，率先垂范，严格遵守党风廉政建设有关规定和财务管理制度，厉行节约，得到了全体干部职工的拥护，本次考核没有听到不廉洁反映。
二、各管局社保局主要工作成绩（专题汇报）
三、班子成员考核情况
宝泉岭社保局
李树山：具有一定的政治理论水平，精通社会保险业务，有较强的事业心、责任感，工作有魄力，有较高的自身修养，有较强的组织能力、科学决策能力和创新意识，关心下属，
认真履行了岗位职责，带领本系统干部职工出色完成全年各项工作任务。【年度考核情况汇报】
古国跃：平时注重学习，肯于钻研业务，注重调查研究，能为局长决策当好参谋；平时严于律已，洁身自好，没有不良反映；工作讲原则，忠于职守，积极协助局长做好养老、失业、信息工作，认真抓局内行政事务管理及老年康乐中心日常管理工作，有较高的群众威信。
刘英春：爱岗敬业，责任心强，善于研究政策，钻研业务，精通社保业务；协助局长完成分管医疗、工伤、生育保险和稽核工作，协助主管领导抓好财务与业务的对帐工作，使财务和业务对帐工作达到了制度化、规范化和标准化；工作中团结同志，秉公办事，没有违纪违规行为；有较高的群众威信。
红兴隆社保局
张维臣：政治素质较好，能认真贯彻执行党的路线方针政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；善于钻研业务，研究政策，有较强的业务工作能力和组织协调能力；为人正直，作风正派，团结同志，在群众中有较高威信；讲究方法，善于沟通协调；注意廉洁自律，没有不良反映；带领红兴隆社保局全体工作人员认真履行职责，较好完成了年度内各项工作任务。
孙友林：平时注重学习，有较高的政策理论水平；政策性和原则性较强，工作中能够秉公办事，大胆管理，不怕得
罪人；作风正派，为人坦诚，团结同志，有较高的群众威信；工作有思路，有方法，考虑问题周到细致，配合局长很好地完成了年度各项工作任务。
李军：工作作风严谨，和同志和谐相处，有全心全意为人民服务思想；注重下基层调查研究，及时解决群众反映的问题；认真履行职责，尤其狠抓基金管理，确保基金安全，积极配合局长抓好财务、医疗、工伤和生育保险工作，很好地完成了年度分管的各项工作任务，在群众中有较高威信。
建三江社保局
侯森林：思想作风正派，廉洁奉公，主动接受党组织和群众的监督；坚持原则，作风民主，密切联系群众，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观；牢固树立为人民服务的思想，真心诚意地为群众办实事，办好事；工作作风踏实，顾全大局，率先垂范，带领建三江社保局全体干部职工开拓创新，全面完成年度目标任务。
赵瑞：重视自身的学习，不断提高理论水平和业务能力；廉洁自律，讲党性、讲原则、讲大局；转变工作作风，善于听取基层同志意见，经常下农场了解基层社保服务情况，发现问题及时解决；认真履行职责，协助局长做好养老、失业、稽核、信息和机关事业养老工作，较好地完成了岗位职责和组织交给各项工作任务。
孙桂玲：有较强的事业心、责任感，十分重视自身的学习，努力提高自身的领导水平和业务指导能力；工作认真细
致、勤垦踏实，作风扎实，树立为民服务思想；自觉维护班子的团结，廉洁奉公，团结同志，待人热情；积极主动的履行工作职责，协助局长较好完成各项工作任务。
牡丹江社保局
韩玉真：有较好的政治素质，在政治上能与党中央保持一致，有一定的政治理论水平。能较好履行工作职责，带领全局工作人员较好地完成了工作任务。同时在谈话中反映工作管理的方式、方法有待加强；业务能力、业务水平，贯彻落实政策力度有待提高；欠缺办公日常规范化管理，分工也分家，工作配合不够好。
林沛霖：有较强的事业心和责任感，对工作认真细致、勤恳，有较强的业务水平和综合协调能力，作风扎实，为人真诚，乐于助人，认真履行职责，协助局长抓好分管的业务工作，较好的完成了分管的年度业务工作。同时在谈话中反映工作中有时有急躁情绪，加强与主管领导协调、沟通。
王斌：综合素质比较强，有大局意识，团结同志，克已奉公，廉洁自律。工作勤恳、努力，认真履行职责，协助局长抓好基金、财务、局直分局工作，较好地完成了各项工作任务。
北安社保局
李淑梅：工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，有较强的组织协调和领导能力。干工作雷厉风行、有迫力，求真务实，有条不紊。爱岗敬业，一方面抓办公楼建设，一
年度考核情况汇报(三)：2015 年度绩效考评工作汇报
年度绩效考评工作汇报
×××区是×××市的中心城区，总面积×××平方公里，人口×××万，辖×××镇和×××个街道办事处，×××个村民委员会、×××个社区居委会。×××年，在市委、市政府的正确领导和市绩效办的悉心指导下，×××区深入贯彻落实科学发展观，以工作实绩考核为重点，将绩效考评工作与开展“创先争优”活动有机结合起来，不断创新工作思路，积极完善工作机制，狠抓工作落实，努力提升工作水平，年度既定目标全面完成或超额完成。下面，我简要汇报×××区×××年绩效考评工作：
一、绩效考评工作概况
（一）领导高度重视，工作落实到位
《×××年度机关绩效考评试点工作方案》下发后，区委、区政府高度重视。一是加强领导，完善机制。及时调整充实×××区绩效考评领导小组成员，新增区委常委×××领导为绩效考评领导小组副组长，切实加强了对绩效考评工作的领导。召开了×××区委常委会和区政府
常务会议认真分析研究我区绩效考评工作，多次组织各职能部门研究部署，结合实际科学规范制定《海城区×××年度特色工作指标》和《×××区×××年度为民办实事专项绩效考评指标》，确保我区绩效考评工作有序推进。二是落实任务，明确责任。根据市绩效考评领导小组下达的任务，我区及时把考评指标任务分解到区辖各单位，要求各单位履行职责，认真编制本单位年度可报告、可量化、可核实的工作目标和任务，按照“四定”要求，把工作目标和任务逐个分解到下属各部门。任务分配和责任分解做到横向到边、纵向到底，明确各项工作任务的责任主体、工作标准和完成时限，确保各项指标任务能够圆满完成。
（二）强化推进措施，确保工作成效
为强化措施，确保成效，我区由区纪委（监察局）牵头，整合党委、人大、政府、政协监督部门的力量，形成督查考核工作合力，重点对照考核工作目标与工作进度的差距，检查评估目标完成情况；实行不定期察访核验，及时发现问题，及时整改。对下级单位及其部门的检查考核，规定上级各职能部门要承担对口工作的指导、监督与考核的责任。通过有效的督促检查落实，确保了各项考评指标任务顺利完成。
二、年度目标完成情况
（一）经济建设工作完成超预期
一是主要经济指标方面。×××年，全区主要经济指标继续保持两位数以上增幅，全面完成各项主要目标任务。地区生产总值×××亿元，完成任务 100%，比增×××%；财政收入×××亿元，完成任务×××%，比增×××%；全年固定资产投资完成×××亿元，完成任务×××%，比增×××%；外贸进出口总额增长×××%；实际利用外资×××万美元，完成全年任务×××%；引进内资到位资金×××亿元，完成全年任务×××%；城镇...
篇三：工作考核汇报
考核完成情况汇报 绩效考核完成情况汇报(一)：关于绩效考核运行情况的报告关于绩效考核运行情况的报告
公司于 2012 年 3 月出台了新的薪酬制度和绩效考核制度，制度约定每月进行绩效考核后发放绩效工资（占工资比例的 10%），绩效考核制度实施至今已有 5 个月，除董事长、总经理、董事长秘书、发展部员工及车队司机没有参与考核外，公司其他人员均参与了考核，现将绩效考核制度运行情况报告如下：
一、绩效考核结果：
根据制度规定，按照总经理考核部门负责人，部门负责人考核员工的原则，各部门各层级员工的考核得分及绩效扣款如下：
二、绩效考核存在的问题和解决措施：
（一）对绩效考核的认识问题
问题现象：部分部门负责人认为绩效考核工作是件“麻烦事”，流程繁琐，浪费时间，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。主要表现在对考核工作的流程不够清晰，目标制订和指标设计缺乏科学的方法。为了完成任务，每月只是配合人力资源部应付着做这项工作，未能达到绩效考核真正的目的。
对策与建议：加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的是让部门负责人更好的对下属员工的工作进行安排和指导，让员工能够很清楚的知道自己本月要完成的工作任务及完成任务的标准，不至于人浮于事。换句话说，绩效考核是一个能够帮助部门负责人更好的管理部门员工的有效工具。培训可采取内部案例讲解和经验交流的形式。
部门负责人如果没有掌握绩效考核这套工具的使用技巧、流程和方法，绩效考核工作的开展只会流于形式，让员工反感，达不到真正改善绩效的目的。
（二）目标设定问题 问题现象：
1、月度计划的下达考核人与被考核人之间缺乏有效的沟通与交流。主要表现在月度计划中总经理已经明确下达本月各部关键指标任务，且会议记录已下发到各部门，但部分部门负责人拟定的绩效计划表中仍会多次出现与实际下达不相符的情况。
2、部门计划指标不分解。总经理将月度目标下到部门后，部门负责人不愿意花时间将目标在下属员工中进行合理分解。导致员工考核没有依据，考核成绩平均化，不能准确界定下属的业绩。实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作
的态度。
3、部门目标分解后未能及时传达到责任人，在考核过程中员工未能清楚知道自己本月要完成的具体目标，且部门负责人未能在下达任务的时候与员工面谈，导致员工提交的考核计划与部门负责人要求的不相符。
4、考核指标没有量化和细化。任务下达比较笼统和模糊，导致不能准确的评价员工的工作业绩，考核结果只能凭主观判断。如最能够数据化体现目标的部门——销售中心，却在部门员工考核表中未能找到清晰量化的数据，例如发货任务是多少？回款任务是多少？有了数据，数据的合理性是否经过审核？ 对策与建议：
1、部门指标计划需总经理与各部负责人面谈后双方达成一致后才能被列为考核目标；
2、公司月度会议纪要下发之后各部门应组织部门小会，小会主题是将总经理下达到部门的目标分解到个人，并将分解的个人目标交人力资源部备案，以便月底检查考核结果。
3、各部门负责人要掌握目标设定和量化的方法，帮助员工制定合理清晰的考核目标，让员工清楚知道本月的工作任务和工作任务应完成的质量标准。【绩效考核完成情况汇报】
（三）缺少绩效面谈及结果反馈的沟通 问题现象：
绩效考核过程中缺少考核者与被考核者的面谈，即缺少考核目标和考核结果达成一致的过程。主要表现在两个方面，一是考核者下达目标任务时不与被考核者沟通，导致目标任务过高，被考核者工作没有动力；二是考核者对被考核者的考核结果不反馈，被考核者只能到人力资源部问自己的考核结果。在考核过程中不沟通不反馈只能导致领导者和员工之间互相猜疑，互相不满，难以统一思想和工作战线。
对策与建议：
绩效管理的目的之一是要找出员工绩效不足与改进绩效方向，帮助员工成长从而更好完成个人及部门目标。
1、建议公司每月组织一次绩效考核工作总结会议，将绩效考核存在的问题进行总结和整改，以提高绩效考核工作的实用性。
2、人力资源部可加强对绩效面谈环节的监控，绩效评分结束后，组织各部门进行绩效面谈，把控各部门绩效面谈的时间，对各部门的绩效面谈进行抽查和指导，甚至直接协同部门经理参与员工的面谈。【绩效考核完成情况汇报】
3、完善绩效考核的关键因素是公司管理层对绩效的认识及态度，建议公司将原有“全民绩效”的考核机制暂改为仅对中高层干部进行考核或者对以部门为单位进行考核。让部门负责人真正掌握绩效考核的管理工具后再实施全员绩效考核。
三、总结
绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，更是一把手工程，对中高层管理人员要求较高，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理意识的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。
绩效考核完成情况汇报(二)：关于 2011 年度市政府绩效考评指标完成情况的汇报【绩效考核完成情况汇报】
关于 2011 年度市政府
绩效考评任务指标完成情况的汇报
铁岭市国土资源局
王
利
(2012 年 1 月 19 日)
考核组各位领导：
大家好，首先欢迎大家到我局检查指导工作。
开展绩效考评工作，是中央、省、市部署的一项重要工作，对推动全市经济社会又好又快发展和机关作风转变等都具有十分重要的意义。一年来，我局紧紧围绕市委市政府部署的各项中心工作，严格绩效管理、强化责任分工、狠抓指标落实，解放思想、扎实推进，通过全局上下的共同努力，绩效考评工作取得了一定实效。现将具体工作汇报如下：
一、加强领导，完善机制，为绩效考评工作有序开展奠定坚实基础
市政府对部门绩效考评工作实施方案下发后，我局高度重视，召开了专项工作会议，对全年绩效考评工作进行了认真安排部署，从组织领导、工作机制、考核重点等方面加以强化和保证，力求绩效考核工作各项目标任务顺利完成。
一是加强组织领导，提高思想认识。成立了以局长赵坤明为组长、以纪检组长王利为副组长的绩效考评工作领导小
组，下设办公室到综合科，负责全局绩效考评日常管理工作。并经常利用全局性会议进行广泛动员，使全局上下统一思想，认识到开展绩效考评工作是增强凝聚力、提高执行力的必然要求，是提升为全市经济社会发展大局服务水平的重要载体。
二是制定考评细则，落实责任到位。按照要求，我局研究制定了《绩效考评指标考评细则》，通过细化、量化考核指标，使各各科室、部门的具体工作都有章可循、有规可依、有据可考。通过实施定责到岗、定岗到人、岗责结合的方式，使各科室、部门进一步明确了自身的工作目标、责任及完成时限。
三是完善考评机制，强调不能流于形式。建立了日常考评与定期考评相结合工作机制，领导小组办公室时刻关注相关科室、部门工作进展情况，每季度按照《绩效考评细则》确定的工作内容进行调度。领导小组办公室汇总各项工作开展情况并上报领导小组，领导小组及时督查各项工作进展情况，安排部署下一阶段工作。
四是明确重点工作，加强指导检查。在全面加强绩效考评工作的基础上，将市委市政府和省厅部署的重点工作列为重点任务目标，打上重点号，进行更加严格的考核，有效提高了阶段性重大工作任务的完成效果。同时，加强了对县、区局的工作指导，市局主要领导带领相关业务科室负责同
志，多次深入到各县、区督导检查绩效考评工作的安排部署和进展情况，并对发现的问题给予现场指导解决。
二、围绕中心，扎实工作，全面完成了市政府下达的各项指标任务
按照《铁岭市人民政府办公室关于印发 2011 年度市政府部门（单位）绩效考评工作实施方案的通知》（铁政办发
【2011】49 号）要求，我局承担 9 项指标任务。通过精心安排，细化指标，责任到人，采取有效保证措施，确保了市政府下达的各项指标任务的全面完成。
（一）确保了全市耕地总量 820 万亩，现有基本农田 720 万亩，总量未减少、质量有提高。据“二调”数据显示，到 2010 年末全市实际耕地总量保持在 820 万亩以上，基本农田 720万亩数量未减少，质量有提高。2011 年 10 月，国家“五部委”和省政府检查组对我市耕地保护工作进行了检查验收，检查组对我市耕地保护责任制落实、耕地保有量、基本农田保护面积、耕地占补平衡与基本农田占用补划落实等方面工作开展情况给予了充分肯定和高度评价。
（二）多措并举破解土地瓶颈，全市重大项目没有一个因为土地问题而影响落地。深入实施“双保”工程，在用地指标非常紧张的情况下，多措并举保增长，保证了经济社会用地需求。年度内，省政府批复用地总面积 1246.3893 公顷，其中耕地 953.0061 公顷。积极申报城乡建设用地增减挂钩
周转指标，挂钩项目获得省厅批复 12 个，面积 411.2 公顷。全面开展了废弃地、低效利用地和未利用地普查工作。由于采取上述得力措施，一年来，全市重大建设项目没有一个因为土地问题影响落地。
（三）国有土地市场规范有序，全市国有土地招拍挂出让金达到 17.22 亿元，其中市本级达到 12.02 亿元。商业用地招拍挂制度得到全面落实。市政府成立了以市长为主任的规划管理委员会，研究解决招拍挂工作中的重大事项。由政府组织拆迁安置工作，出让地块全部采取净地出让方式。全市挂牌出让土地 103 宗，面积 372.49 万平方米，合同金额 17.22 亿元。其中，市本级挂牌成交 33 宗，面积 167.95 万平方米，合同金额 12.02 亿元。
（四）加大土地开发复垦力度，确保耕地占补平衡；深入开展基本农田整理，积极推进昌图、开原基本农田保护示范区建设，提高耕地质量，增加耕地有效面积。年度内，完成了6.18 万亩“小开荒”项目入省耕地储备库报备工作，目前省中心已复核 1.1 万亩。为全市耕地占补平衡奠定了坚实基础。昌图基本农田保护示范区、开原基本农田保护示范区项目正在按照要求有序推进。
（五）整顿规范矿产资源开发秩序，无证开采、越界开采等违法行为得到有效遏制，推进资源整合，进一步提高资源利用水平。征收矿产资源补偿费、探矿权、采矿权价款和
环境治理项目等资金共计 4000 余万元。面对新形势，结合我市实际，本着“依法依规，规范管理，强化监督，严控出口”的原则，对矿政管理进行了全面加强。目前全市全年共办结采矿权延续、变更登记 73 个，收探矿权、采矿权价款，使用费 2600 万元。完成采矿权年检 55 家，注销采矿权 18 个。矿山环境恢复治理保证金收缴工作全面展开，仅市本级收缴矿山环境恢复治理保证金 1600 万元。
（六）土地违法违规案件立案率 100%、查处率 100%、预计到年末结案率 100%、违法占用耕地占新增建设用地占用耕地比例为 0.26%。开展了 2011 年度上半年省卫片执法检查和土地违法违规专项清查。到目前，我市共立案查处土地违法案件 8 件 3.7 公顷（耕地 2.9公顷），已结案 7 件，1 件正在调查处理中。收缴罚没款 37.39 万元，提出党政纪处分 5 人，移交公安机关 2 件，申请法院强制执行 5 件。据统计，违法占用耕地占新增建设用地占用耕地面积比例为 0.26%，在全省名列前茅。
（七）按要求完成矿产资源规划和县乡土地利用总体规划修编。矿产资源规划修编工作现已基本完毕，铁岭市矿产资源总体规划（2008-2015 年）（征求意见稿）已完成，已征求各县（市）、区国土资源局、市直相关部门意见并修改，待市规委会审核通过后，上报省厅审批。县乡两级规划文本编制和数据建库工作正在稳步推进。规划文本征求意见稿已
绩效考核完成情况汇报(三)：2016 企业员工绩效考核调研报告
一、引言
1、绩效考核的概念
绩效是指员工从事工作所产生的成就和效果。一般分组织绩效和员工绩效。组织绩效是指企业运营管理成效。个人绩效是指个人完成本职工作的成果。企业员工绩效考核就是通过监测、考核等管理手段提高个人绩效，从而促进组织绩效的提升。
2、绩效考核的意义
绩效考核是推动个人业绩与企业业绩目标一致、同步提高的管理工作，其意义在于：一是有利于监测企业目标发展完成情况，并加强过程干预；二是有利于企业上下聚焦核心目标，提高工作效能，促进发展；三是有利于合理分配薪酬，根据考核结果，给予不同等级的薪酬，体现公平公正的原则，促进企业良性经营；四是有利于通过考核发现核心人才，提高人员效率，提高企业人才素质。
3、绩效考核的原则
一般来说，绩效考核的设计和实施必须坚持客观公正、全面严谨、责权利相适应、可操作性四大原则。客观公正是指指标设计科学；考核过程民主、透明；考评人员公正评价等。全面严谨是指考核内容要全面，充分体现员工德能勤绩方面，考核过程要坚持原则、严格量化。责权利相适应是指考核结果运用要科学合理，与员工薪酬分配、晋升结合起来。可操作性是指指标计算、程序落实、结果运用全部都能在管理工作中体现出来，不脱离企业实际、不过高增加管理成本。
4、绩效考核的一般方法
通常，绩效考核有以下办法：1、目标管理法：设立重要工作目标，由员工对工作进度和绩效进行自控和自评。2、比较法：在设立目标的基础上，通过对员工业绩进行比较，确定排序。3、kpi 关键指标法：由企业明确关键指标，对不...
篇四：工作考核汇报
效考核总结报告 9 9 篇绩效考核总结报告 1 1
20__年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将 20__年度绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工
作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
总体来说，我公司在 20__年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
绩效考核总结报告 2 2
我校教师绩效考核方案正 20__年春学期开始制定，并于当年九月一日正式实施，教师绩效考核方案中考核项目主要是达标考核(占奖励性绩效工资的 60%)，单项考核(占奖励性绩效工资的 15%)，期终综合考核(占奖励性绩效工资的 25%)，实施五年来，总体运作情况良好，但也存在不足之处，先将学校绩效考核实施情况总结如下。
一、绩效考核实施现状分析
1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。
学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。20__年春学期绩效工资高低相差4600 多元，秋学期绩效工资高低相差 4200 多元。
2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。
绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况;“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。
3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。
学校考核方案制定依据是《扬州市邗江区义务教育学校绩效工资实施办法》和《扬州市邗江区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。最后将方案经教代会讨论通过。因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。
4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。
在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更绩效考核工作总结成熟。20__年 10 月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实安全责任等方面制定了《方巷小学关于教师绩效考核的补充规定》，并与 11 月执行。20__年 2 月学校从 10 个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。
二、 存在问题及改进措施分析
1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。
绩效方案实施五年来，学校领导班子绩效津贴标准较低，与班主任津贴相比由一定的差距。从 20__年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差 430 元左右。这已经影响了中层班子积极性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。
2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。
学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格，划分过于宽泛，不够体现出教师之间的实际绩效差别。例如同轨年级教学质量获得第一名的教师，绩效考核中因某种原因未获得优秀等次，在综合考评时与其他教师一样获得合格等次，那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能体现。
3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。
现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研情况、参加活动及获奖情况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面，但是不同学科之间、行政人员与教师之间、后勤与教师之间的工作量应该怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定，但在具体落实过程中，并没有一个细化的标准。作为基层学校，不太好平衡，而且
也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的教师，却因在不同的学校任教，导致工资收入产生很大差别，这样反而不利于激励教师。
4、对教师绩效单项奖励的考核力度相对弱化。
在绩效单项奖励中，学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。《方巷镇中心小学教师参加或辅导竞赛获奖奖励细则》还是五年前制定的，其要求与奖励标准已不适应现代教育的需要。(如细则中明确教师辅导学生在各级各类报刊上发表__奖励标准，每篇__50 元。)
三、学校建议
1、进一步推进人事制度改革、绩效工资改革。
区人社局、教育局编制核定学校用编，科学制定改革方案，学校具体组织实施，全力营造能者上，庸者让，不能干者靠边站的氛围，做到按劳取酬，按绩分配，真正破除不劳而获的现象。
2、促进学校平衡，体现社会公平。
财政上尽可能提高绩效发放标准，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准，以缩小学校间不合理的收入差距， 更好地发挥绩效工资的激励功能。
四、教师岗位设置和岗位聘用情况
本学期我校现有在职在岗专业技术教师 79 人，已全部纳入岗位管理。高级教师岗位 7 人，一级教师岗位 58 人，二级教师岗位 14 人。学校对他们进行了不同专业技术岗位聘用，并与其签订岗位聘用合同。为充分调动教师积极性，建议上级主管部门在调研基础上及早实 施《扬州市邗江区教育系统事业单位专业技术岗位设置及内部各等级岗位聘用条件(试行)》 绩效考核总结报告 3 3
上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作资料之一，透过有效的绩效考核管理，能够正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及潜力评介。透过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与潜力提升。20__年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下
一、上半年工作状况概述
1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于 20__年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；月份又编制完成了 6《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细
则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核状况的分析、总结及反馈工作。1-7 月写出考核分析表 49 份，记录问题点 120 余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。
上半年绩效工作开展以来，集团公司 61 个分厂、部门都已制定了贴合本部门实际状况的考核细则并执行；1-6 月全厂绩效考核总额为 2031359。2 元，其中绩效总扣款 1353713。1 元，绩效总奖励 677646。09 元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从 2 月份起呈上升态势，各月份具体考核状况见下表：1/5 20__年年初，人力资源部编制下发了《关于 20__年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的 20%变为岗位工资的 100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工用心性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1 月份绩效总扣款 154897。1 元，到 7 月份就到达了 387079。8元，比 1 月份增加了 1。5 倍；1 月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到 7 月份公司 61 个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额到达了 313859 元。
2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和用心性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此用心学习，努力工作。20__年上半年各类定级考试工 626 人，其中：总务部厨师 52 人，面点师 7 人；一建工程公司木工 10 人，瓦工3 人，钢筋工 42 人，架子工 7 人，塔吊司机 4 人；二建工程公司木工 5 人，瓦工 12 人，钢筋工 14 人，塔吊司机 4 人；机电工程 2/5 公司电焊工 240 人，塑焊工 35 人，水暖工 18 人，车床工 7 人，电工 166 人。
3、优秀评选工作检查全厂优秀员工评选活动的开展状况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出推荐改善意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6 月份共有 68 个部门参与先进评选工作，其中 20 个部门参与评选出 269 个先进班组，个部门中评选出 460 位先进班长，个部门评选出 50092368 作文名先进个人。
4、班长民主测评上半年以来，联合企管部班建考核组透过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的 123 名班长进行综合潜力的考核，包括一建筑工程公司 12 名，二建筑工程公
司 12 名，金属锰厂 80 名，镍铁厂 19 名班长进行民主测评工作，其中 103 人透过，20 人不透过，透过率为 83。7%。
5、工伤资金监督从 1-7 月份工伤借款共计 217 万元，其中天元锰业累计借款 100 万元，华夏特钢累计借款 117 万元。
工伤治疗发生费用 2157410 元，其中使用中费用 1142507。78 元，已下账 156717 元，待医保中心赔付费用为 858185。22元。3/5 6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到 300 余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作资料、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私的行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职状况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份超多员工辞职现象，透过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，构成报告，并提出合理的改善意见。
二、 考核中存在的问题
1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没有按
照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。
2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。具体表此刻：一，对公司要求的考核率到达 50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要资料。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的用心性和主动性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的用心好处和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥用心好处。
3、执行力度不够。20__年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在透过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作用心性。只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。
三、下半年工作计划
20__ 年下半年，针对...
篇五：工作考核汇报
2021 员工年度考核工作总结范文【5 5 篇】1.2021 员工年度考核工作总结范文
时光如白驹过隙，一年一度的年度考核如约而至，20__年，是来到计划财务部的第 5 个年头，这一年，财务集中上收，财务从“会计核算”职能逐渐向“财务管理”职能过渡;这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显现;这一年，资金头寸的截止时点由原来的 16:00 点延长到 16:15，大幅减少了头寸的偏差量和流动性成本;这一年，本部大楼购置合同顺利签订;这一年在领导的坚强领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成绩，现总结如下：
1、财务初审方面，财务审批是一个“纠错”的过程，18 年通过财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯错”概率大幅减少，同时，通过日常不断的沟通和交流，报账效率也大幅提高;
3、资金头寸管理，18 年 6 月末开始资金头寸管理的工作，在大家看来，头寸工作异常简单，仅仅是下午 16:00 前修改几个数字而已，但就是这么一项最简单的工作，一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本，18 年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据，头寸管理整体效果明显提升;
4、凭证整理及归档，18 年我主动接下了凭证整理归档的工作，有人问我这项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么做?我说，凭证归档没有大家想象中那么容易，这个岗位既需要掌握账务处理，又需要耐心和责任心，我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只需要一两个月的时间，但要想做好，则需要付出持续不断的努力和心血。
以上是我对 18 年所做工作的一个总结，此外，在日常工作中，非常感谢领导给予我的信任和帮助，让我有机会尝试不同的工作，人是需要不断磨练的，也是需要不断变通的，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，同时也感谢同事的信赖和帮助，财务是一个友好的团队，只有大家互帮互助，我们的日常工作才能有条不紊的进行，20__年我将继续以认真负责的态度做好每一项工作，加油吧!
2.2021 员工年度考核工作总结范文
转眼间，一年过去了。在这过去的一年中，我已成功地实现了从一名学生向中国移动员工的转变。一年之前，是中国移动选择了我，也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起，我就不断地告诫自己，对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明，在这极其充实的一年中，我即辛苦又开心，收获很大，感悟很深。更
重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。回顾这一年，我主要做了以下几项工作：
一、20__年的主要工作
(一)营业厅的实习工作
移动营业厅是移动公司直接面向客户的一个窗口，在这里的工作人员就是移动的一线工作人员，直接与客户打交道，直接代表着移动的形象。在两个多月的营业厅前台实习中，我不仅看到了前台人员工作的认真和生活的激情，更是感受到那种以公司为家的强烈的责任心与归属感。具体而言，我不仅对前台的业务流程有了最基本的熟悉，而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面，除了正常的收费、办理业务等工作外，接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面，高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。
感性认识上升到理性认识是认识论的的进一步升华。所以，在前台实习一段时间后，根据公司安排，我们参加了省公司新进员工的第四期培训。这次培训活动虽经历时间不长，仅有十来天，但内容丰富、形式灵活。既有理论学习，又有拓展训练。尤其是在领导讲座中，介绍的“中国移动需要什么样的员工”，让我铭记在心：1、强烈的创新意识;2、艰苦奋斗的精神;3、尽善尽美的追求;4、谦虚谨慎的态度。由此可见，只有我们移动的每一位员工发挥创新的主观能动性，并注意从我们身边的点滴做起，真正发挥自己的战斗力，才能为公司、社会做出应有的贡献。而在烈日炎炎下深入南山湖拓展训练基地，和同事们众志成城、攻城拔寨，使我明白了团队战斗力是无所不摧的——“只要战胜自己，你就赢了人生”。
(二)营销经理实习岗
进入十月份后，我们轮换到营销中心营销经理实习岗。总体而言，营销中心在整个公司的业务流程中处于关键地位，发挥着极其重要的功能。大家平时的工作既繁琐又忙碌，但都井然有序。经过近三个月的实习，让我感受颇多。
1、了解到营销经理的基本职责。
(1)认真学习中心每个月分解的.营销任务，包括业务和服务。及时学习并掌握这些是最基本的要求之一。方式有多种，包括：1)每天早上的晨会。2)每个月的业务、服务培训会议。3)省、市公司的相关电视电化会议。
(2)及时传达相关会议精神并协助、督促好营业厅的工作。首先，月中例会为营销经理和店长们提供了最直接、最广泛的交流舞台。通过这次会议，营销经理可传达本月的业务指标和服务重点;其次，巡查工作是对营业厅的最直接的督导，并能及时了解到各营业厅的所需;最后，每周的数据通报明确了各个营业厅自身的进度，并为下期的工作提供了的动力。
(3)认真思考、及时反馈各期服务重点在执行过程中的状态。通过每周的服务例会，所有与会人员，包括部门各位分管领导、自办厅班长、营销经理等，大家集思广益，充分发表意见并讨论，最后形成一些针对性、时效性很强的方法和措施。
2、了解到合格的营销经理所应具备的条件
(1)强烈的责任心。责任心是一种非常重要的素质，是做一名优秀的工作人员所必须的。责任心是做事情的标准之一，有责任心的人总是想把事情做得更好，而没责任心的人总不认真地去做事。
(2)灵活的引导力。引导力是对政策和方案实施的有力支撑，为实现目标提供了准确的方向和强大的动力。而灵活的方式更能使引导效果明显，它是检验你的工作是否优秀的重要标准。
(3)较强的执行力。执行力实际上包含执行人的理解力和执行的可操作性。对于一名营销人员来说，理解力是最基本的，而可操作性也不能纸上谈兵。即还没做，就开始讨论下发政策的优劣，困难的大小。这不是好的工作作风，我们绝不提倡。相反在做的过程中，如果我们发现问题，及时反馈并提供可行的建议，这才是表现较强执行力的良好方法。
3、认真实践营销经理的岗位。
在经过约两个月的师傅帮带之后，中心根据要求统一安排我们独立管理相关营业厅的工作，主要负责__、____、_____等营业厅的日常督导。在此过程中，我充分实践、积极思考，发现合作厅的日常督()导工作较琐碎，且对执行力和时效性要求非常高，但这些我都能按要求认真完成。令我遗憾的是，反馈市场信息仍是我们工作中的薄弱一环。俗话说：“知彼知己，百战不殆”。搜集好市场信息，尤其是竞争对手的信息内容，并做好有效性分析、提出针对性方案，这是做好营销工作的最重要环节。但由于时间有限，感觉自己在这方面的工作力度还不够深入，没能更有效地摸索
出相关的重要方法和经验。在以后的工作中，如有机会一定认真加以弥补和完善。
(三)农村市场开发工作的初步涉及
随着市场的不断发展，中国移动农村市场开发显得日益成熟。在公司领导的高 瞻远瞩下，适时地提出了该工作，并成为 20__年公司发展战略中的一项重要任务。这一计划主要分三阶段来完成。
1、农村市场调研阶段。搞好农村市场的调研工作是开展好后续工作的首要基础。我们三组调查人员，经过合理分工后，深入农村，走访了宜兴农业基础村、农业特色村、工农混合村、工业发达村等农村集镇，获得了第一手的调研资料。对中国移动、中国联通和中国电信在__农村的发展现状有了初步了解。
2、调研情况汇总、营销计划制定阶段。在经过紧张而有序的调研后，大家对情况进行了认真、科学的汇总，并形成了反映宜兴农村通信行业现状的调研报告。根据报告，大家集思广益，认真分析，最终制定了针对性和可操作性都很强的营销计划，为实施农村市场的开发做好了充分准备。
3、市场开发的实施阶段。在做好前期的准备工作后，实施阶段是农村市场开发的最重要阶段。目前该阶段正在进行中。
从活动的开展至今，我参与了第一、二阶段的实施，整个过程都体现了团队的凝聚力和创造力。尤其重要的是，每一个人都要发挥肯吃苦、能吃苦、耐吃苦的精神。虽然我经历该活动的时间不长，但它在我人生成长的过程中仍留下了深深的印记。
二、我的感受和体会
经过一年充实、丰富、辛苦的实习后，我经常不断地总结、思考，也获得了不少的心得与体会。
1、培养细致而敏锐的观察力，抓住一切机会学习。实习的过程在某种程度上也是一个不断发问的过程，因为作为短时间实习的人员，师傅不可能有太多时间来手把手的教我们，而且他们自己都有一大堆的工作。因此，很多时候我们必须学会自己去看、去揣摩，通过观察来自己学习、自我完善。
2、积极主动，不是等工作上门，而是自己找上门。在实习刚开始时，由于他们的工作很忙，因此我们经常也会处于半闲置的状态，逐渐地感觉到实习的匮乏，但作为实习人员，我们不能光想自己学习东西，也要去想如何发挥自己的特
点，达到相互学习、帮助的双赢效果。为此，我们经常主动、积极地参与到一些我们可以胜任的工作中去，如营销活动的市场调查、信息反馈、移动农村市场的调查等，起到了一定的预期效果，达到了双赢的局面。
3、善于总结。总结是一个很好的习惯，人的一生当中如果每天都花一点时间去总结，那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在实习期，每天都有可能接触到新东西，因此总结显得尤为重要，每天下班回来，我都会坚持做心里思考、口头总结，希望自己的收获更多、更持久，事实证明这样做是正确的，正因为有了总结，我才让自己对移动的业务有了更多的了解，更深的感悟。
总而言之，20__年的整个实习工作对我的影响很大，不仅增强了我对移动这个优秀企业的了解，更重要的是拓宽了我对未来电信行业的思考，加强了我对工作的责任心、自信心。我会以更高昂的斗志、饱满的热情去迎接未来。
三、20__年工作的展望
新年新气象，在参与 20__年农村市场开发阶段性工作告一段落后，根据公司统筹安排，我进入了刚成立的集团数据组。这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。面对新的工作岗位和新的工作要求，我斗志昂扬、精神焕发，时刻准备去迎接新的挑战。
在现有语音业务良好发展的基础上，新业务在未来的发展潜力与日俱增，尤其随着 3g 的到来，它的主导地位愈发明显。展望新的一年，我对未来工作充满信心，在现有工作的基础上，至少应做好以下几项工作：
1、认真分析客户的新业务使用情况，为后续开展精确营销工作提供理论依据。只有了解到客户的所需，我们才能为他们提供相适应的业务需求。所以，科学化的搜集客户使用新业务情况的材料是开展精确营销工作的重要基础。
2、结合客户的消费行为，深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点，不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同，因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。
3、提高增值业务的宣传力度，丰富宣传方式。除了传统的媒体宣传方式，如电视、报纸、电台等，还可考虑某些特定场所，如社区公告栏、校园、游戏场所等的宣传。
4、继续加强实体渠道、电子渠道的推广，并从多方面开展体验式营销。体验式营销是提高客户对新业务认识的最重要的感性渠道，但目前大部分客户的主
动性不够，那么需要我们主动采取一些加强主动体验的措施，如开展娱乐活动、设立新业务促销员等。
5、将提高新业务的活性作为工作的重点来抓，努力做到质量并重，以质优先。
我们需加强前台推荐，丰富推荐内容，并贴近他们的需求积极地引导客户，使客户不仅了解新业务、熟悉新业务，还能起到帮助间接宣传的效果。
以上工作是我孜孜不倦追求的目标，我将以此作为人生的一个新的起点，我会以一种踏实勤奋、不断创新超越的心态来迎接新的任务、新的明天。
最后，感谢公司为我提供这么多学习和锻炼的机会，感谢在这期间帮助过我的领导和同事。作为一名新人，在这个精锐而充满活力的中国移动江苏有限公司__分公司的队伍里，我的人生之路才刚刚开始，只有不断地经历风雨的洗礼，紧跟前进的步伐，才能为公司明天的再创辉煌贡献自己的一份薄力。
3.2021 员工年度考核工作总结范文
20_年即将逝去，这是我步入_公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我煤炭公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结汇报如下：
一、提高个人修养，端正做人做事态度
跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。
二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力
工作之余，我努力学习煤炭知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注国家、省及其他各大煤炭网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看...
篇六：工作考核汇报
内容一、 创先争优一、 创先争优 和谐发展和谐发展二、 骨干引 领二、 骨干引 领 科学发展科学发展三、 夯实基础三、 夯实基础 协调发展协调发展五、五、 20122012年工作思路年工作思路四、 服务学生四、 服务学生 创新发展创新发展主要成效思政工作：思政工作：
发展学生党员 49名， 发展比例3. 1%； 2011年学院思想政治工作先进集体。招生工作：招生工作：
2011年招生515人， 在校生招生工作：招生工作：
2011年招生515人， 在校生1617人就业工作：就业工作：
签约率99%、 就业率100%（ 6月 20日 ）
， 7月 份实现“双百” 就业专业建设：专业建设：
新申报多 媒体设计与制作、物联网应用 技术专业， 国家级建设专业1个， 省级建设专业1个。科研工作科研工作科研工作：科研工作：
发表论文43篇， 其中EI索引 7篇， 核心期刊2篇， 授权专利9项。纵、 横向科研和四技服务共计27项， 倒账经费69万（ 计划31万）
。发表论文43篇其中EI索师资工作：师资工作：
建兼职教师储备基地、 双师素质教师培养基地5个； 安排24人参加企业实践；参加各类培训55人次； 新增高级职称2人、 中级5人， 省“333工程” 培养对象1名； 省科技工作先进个人1名。校企合作：校企合作：
与江苏国光信息技术有限公司 、 常州灵通展览用 品有限公司 、 常州霍克展示器材制造有限公司 合作等51家企业建设长期合作关系。社会培训：社会培训：
全年社会培训1707人次，全年社会培训收入440152元。
召 开了 领导干部廉洁自 律专题民主生活会、 党员 民主生活会各1次；召 开了 10次中心组政治理论学习 ；组织全系教职工观看党风廉政警示教育片 ；在系领导班子中实行职责范围内 的党风廉政建设责任追究制度。一. 加强领导班子建设和党风廉政建设一、 创先争优一、 创先争优 和谐发展和谐发展二. 认真组织， 积极推进“创先争优” 工作领导重视， 认真组织宣传发动；系党总支组织召 开了 “我参与、 我承诺、 我奉献” 主题大讨论活动。
认真组织开展了 中心组理论学习 和教职工政治学习 ；努力建立学习 型党组织；抓好学生的思想政治教育工作， 发挥学生党员 的先锋模范带头作用 。三.
坚持认真学习 ， 不断加强思想道德建设一、 创先争优一、 创先争优 和谐发展和谐发展2011 年创先争优，我为骨干院校建设民主评议党员暨“践行师德添光彩”主题实践活动动员大会
发展学生党员 49人；教师党员 充分发挥先锋模范作用 ；在教学与学生管理等工作中成绩突出；有2位同志被评为“优秀教育工作者” 。四. 抓组织建设， 努力提升系部党建工作水平一、 创先争优一、 创先争优 和谐发展和谐发展五. 加强入党积极分子培养教育新增278名学生递交了 入党申请书；新确定了 93多 名入党积极分子；组织开设了 第十三、 十四期系分党校培训班；共有137多 名同学参加了 分党校的学习 并取得了 良好成绩，其中33位学员 被评为优秀学员 。
六. 重视群团工作， 密切巩固党群关系积极开展分工会工作；密切了 党群关系， 促成了 全系团结和谐的氛围。一、 创先争优一、 创先争优 和谐发展和谐发展
1. 成立专业建设合作委员 会， 出 台了 《“国光” 订单班管理办法》 ， 制订了 《信息工程系“订单式” 人才培养方案》 ，签订了 《合作培养技术人才协议》 。一. 计算机网络技术（ 物联网技术应用 ）
专业建设2. 加强调研2. 加强调研， 完成了 人才培养方案完成了 人才培养方案二、 骨干引 领二、 骨干引 领 科学发展科学发展的制订。赴各地调研、 组织研讨会
3. 专业核心课程建设构建“三结合、 三主线” 专业课程体系；完成了 专业信息子资源库的建设和7门核心课程的课程标准及教学设计。一. 计算机网络技术（ 物联网技术应用 ）
专业建设教学实验实训条件建设已4. 教学实验实训条件建设已二、 骨干引 领二、 骨干引 领 科学发展科学发展完成物联网与制造业信息化实训中心， 包括物联网技术应用 实训室、 物联网系统集成实训室、 制造业信息化实训室的建设规划和项目 论证。
5. 师资建设校内 专业带头人顾卫杰主持和参与了 四项市级、 院级课题的研究， 在国内 外核心期刊上发表了 5篇学术论文。
校外专业带头人曹伟乾指导专业教师和学生申报了 江苏省三网融合创新创意大赛， 荣获省级二等奖。
建立双师培养基地、 兼职一. 计算机网络技术（ 物联网技术应用 ）
专业建设二、 骨干引 领二、 骨干引 领 科学发展科学发展教师培养基地2个。6. 社会服务能力建设完成市级科技类课题1项， 5项科技类课题和6项社科类课题获学院立项； 开展横向科研工作和四技服务共计10项， 到帐经费24万元； 发表学术论文25篇， 其中EI索引 7篇、 核心期刊2篇； 授权专利3项。
完成社会培训250人次。荣获学院2011年教学成果奖二等奖二. “职业导向， 课证融合” 人才培养模式研究与实践
分别召 开计算机技术专业群和艺术与设计专业群的专业建设委员 会会议， 制订2011级各专业人才培养方案。进一步完善“一体两翼，联动发展” 的专业布局。三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展一. 专业建设完成计算机网络技术专业（ 物联网技术应用 ）
和艺术设计专业（ 展示设计）的开设工作。新申报多 媒体设计与制作专业和物联网应用 技术专业，获得通过， 2012年开始招生。1
启动“产品造型设计” 专业院级特色专业建设点工作， 完善工作机制， 启动课程建设和教材建设。三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展一. 专业建设产品造型设计专业经推荐和评审被列入教育部、 财政部正式启动的“中央财政支持高等职业学校提升专业服务能力” 建设项目 ， 正式成为国家重点建设专业。2
三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展我院推选为全国机械职业教育工业与艺术设计类专业教学指导委员 会副主任委员 单位。3
3. 加强与行业协会、相关企业的深度合作。4. 在武进工业设计园成立了 卓奇工业设计有限公司 ， 搭建校企合作工业设计有限公司 ， 搭建校企合作三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展4曹根基院长曹根基院长-- --建设成为学院产学研合作基为学院产学研合作基地、 师资培训基地、地、 师资培训基地、学生实践基地的典范学生实践基地的典范建设成一. 专业建设和教师实践平台， 为专业建设和校企合作工作打造了 良好平台。常州市委书记范燕青常州市委书记范燕青-- --“ “常州高职教育大有作为，常州高职教育大有作为，一定要为‘常州设计’一定要为‘常州设计’与‘常州制造’ 的协调发展作出 贡献与‘常州制造’ 的协调发展作出 贡献清华美院教授柳冠中清华美院教授柳冠中-- --高职院校一定能占领工业设计领域一席之地占领工业设计领域一席之地高职院校一定能
5. 提升建设内 涵,专业建设取得新成果;6. 加强校企合作，开展人才培养模式改革，开展人才培养模式改革，三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展一. 专业建设探索毕业设计与顶岗 实习推介会“二位一体” 的改革模式。5
7. 教学资源库建设；8. 加强教材建设；9. 加强课程建设， 推进教学设计，提高教学质量；10. 积极参与各级各类技能竞赛10. 积极参与各级各类技能竞赛，一. 专业建设三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展构建校内 专业技能竞赛体系。6
11.
加强中外交流合作， 与澳大利亚南岸政府理工学院联合办学一. 专业建设三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展Ms. Robyn Tyle院长访问我院Deanne Richards女士访问我院7
新引 进硕士研究生6名， 新增副高职称2名；建立双师培养基地、 兼职教师培养基地2个；建立了 140余人的兼职教师资源库；省“333工程” 培养对象1名；省科技工作先进个人1名；省科技工作先进个人1名；二、 骨干引 领二、 骨干引 领 科学发展科学发展二. 师资队伍建设教师参加各类培训活动55人次。
三. 科研工作制定了 信息工程系科研工作补充奖励办法，进一步鼓励教师的科研积极性进一步鼓励教师的科研积极性发表论文43篇， 其中EI索引 7篇，核心期刊2篇， 授权专利7项。开展横向科研工作和四技服务共计27项共计27项， 到帐经费66. 9万元。到帐经费66. 9万元三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展《常州发展低碳经济的方向、路径和政策研究》 在2011年度常州市自 然科学软课题立项评审中被确定为重点课题。5项科技类课题和6项社科类课题获得2011年度院级课题立项。
四. 社会培训1. 校内 培训校内 培训（ 2246人次）计算机类（ 1 257人次）艺术类（ 989人次）硬件维修工程师Adobe认证三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展硬件技术工程师全国计算机网络管理专业人才认证Autodesk认证全国计算机数据库管理专业人才认证全国计算机网络营销专业人才认证锐捷网络工程师完成了 472910元1
2. 校外培训四. 社会培训到账经费44万元校外培训（ 1707人次）计算机类（ 1230人次）艺术类（ 477人次）计算机操作员 （ 高级）Adobe认证三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展计算机维修工全国计算机等级考试二级CAutodesk认证企业核心办公软件高级技能培训物联网技术基础培训2
四. 社会培训3. 专接本工作合作南京航空航天大学南京航空航天大学南京艺术学院南京艺术学院江南大学江南大学三、 夯实基础三、 夯实基础协调发展协调发展4、 社会培训项目 开发企业核心办公软件高级技能培训获院的重点开发项目 立项。计算机网络专业艺术设计动画设计3
一. 基础文明工作《学生基础文明建设长效机制建设的意见》基础文明教育工作小组优秀班集体星级宿舍四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展基础文明建设岗张贴“温馨提示” 牌优秀团支部
二. 心理健康工作5月 举办“缅怀先烈、感恩生活、拥抱阳光、飞扬青春”为主题的心理健康宣传周活动党在我心中”主题教育活动四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展结合特色校园文化服务学生成长成才12月 举办了“阳光心灵，幸福人生”心理健康主题周活动1
二. 心理健康工作学习 问题、情感问题、人际交往问题接待来咨询的学生42人次四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展出 版了 1 6期心理健康电子小报一次展板宣传活动2
三. 奖、 助、 勤、 学、 贷工作奖系“三好学生”169人“优秀学生干部”120人院三好241人院优干68人各类奖学金获得者518名“先进团支部”5个“优秀青年”优秀青年73人“优秀团学干部”69人“ 团学先进个人”23人“社团先进个人”11 人，助完成114人的新生贫困生建档工作四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展1人获得国家奖学金8000元49人获国家励志奖学金24. 5万元265人获国家助学金共79. 5万元134人申请助学贷款共71. 3万元
四. 招生就业工作1. 6月 11日 配合学院召 开了 “2011届毕业生顶岗 实习 推介会” 。月6月 20日 ， 我系取得了签约率99%、 就业率100%的成绩， 7月 份实现“双百” 就业。我系取得了2. 于5月 份完成了 11届毕业生的毕业设计答辩工作。针对部分未达到毕业资格针对部分未达到毕业资格的学生安排他们参加毕业补考、 技能证书补考、 英语AB级补考等相关工作， 有效地提高了 系部毕业率。四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展1
四. 招生就业工作3. 加强与企业联系， 注重企业文化与校园文化的对接。艺术专业学生参观201 1 年（上海）时尚家居展四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展网络专业学生前往无锡科技园软通动力公司参观计算机多媒体技术、 数字媒体和动漫专业学生前往上海水晶石公司参观2
五. 队伍建设1. 领导班子建设坚持每月 一次中心组学习，不断提高班子的整体素质整体素质、 领导能力和管理水平，做到理论联系实际。领导3. 辅导员（ 班主任）队伍建设结合党员 发展新形势， 认真做好“推优” 工作，全年共推优214人。四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展2. 专业教师队伍建设坚持两周一次教职工政治学习4. 学生干部队伍建设通过举办新锐训练营提高团学干部和班干部队伍的组织管理能力。201 1 -201 2-1 辅导员（班主任）培训班暨学生工作研讨会
六. 校园文化活动1. 各级各类技能比赛第八届“信息之声 ”电脑科技节四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展历时一个月 ， 开展各类比赛9项，收到参赛作品273件。
六. 校园文化活动1. 各级各类技能比赛四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展各级各类比赛共计55项
六. 校园文化活动2. 社 团11个社团， 主要是以技术性社团为主体，社团活动曾3次被《扬子晚报》 、《常州晚报》 宣传报道《常州晚报》 宣传报道。四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展个性T恤订制暨爱心献血义务宣传活动捐献一张废纸， 奉献一份爱心
六. 校园文化活动3. 创业基地建设学院“三段对接式”“三段对接式”创业教育体系阳光电脑服务维修站:主要提供电脑维护及各种软硬件故障维修以及销售电脑配件. 11月 中旬将义卖电脑配件所得的全部利润共计480元捐给了 学院的计480元捐给了 学院的“蒲公英爱心基金会” 。四、 服务学生四、 服务学生创新发展创新发展+我系专业特点纸印良品设计事务所:主要从事平面设计、 展示设计、 产品外形设计、 企业形象设计以及各种图文制作， 按照企业模式进行运作.江苏省教育厅副厅长朱卫国一行江苏省教育厅副厅长朱卫国一行视察我系创业教育基地视察我系创业教育基地
六. 校...
篇七：工作考核汇报
2021 年度 X XX 局综合考核工作总结今年以来，XX 局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署，坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则，把抓好指标达成作为我局一项特别重要的年度工作，以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进，抓落实、抓突破、抓质量，较好地完成了 2021 年度省市高质量有关 XX 指标的考核任务。现将工作情况总结汇报如下：
一、主要做法 以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推进器，认真布置落实每一项教育考核指标，形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员。在此基础上，针对 XX 资源建设等省市重点考核指标，分别成立四个专项工作小组，相关指标的局分管领导任工作小组组长，XX 等职能科室负责人任副组长，领衔考核任务，具体负责工作的推进协调；局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任，强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标，实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制，确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓落实，一步一步推下去，保证每一项考核指标都
能想方设法完成，建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制，强化工作推进力。重点抓好五大机制：集体研究机制，局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况，局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制，XX 新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度，其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况，主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制，要求分管局领导至少每月与省 XX 厅沟通对接一次，掌握考核标准，了解周边情况，争取指导支持。联席会议机制，针对 XX 新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务，我局会同财政局、行政审批局等相关部门，建立联席会议制度，高频次（密集阶段每周）召开推进会，对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作，开辟容缺绿色通道，显著提升推进效率，确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制，局办公室负责各项指标的推进情况督查，对照年度目标要求进行阶段性绩效评估，评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题 反我市在 XX 方面存在的三大类 11 个主要问题，集中表现在 XX 等两个方面，需要我市高度重视、加快整改。
三、2022 年工作打算 我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点，进一步加强对每一项考核任务、尤
其是省市高质量考核教育指标的推进落实，为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子，多做贡献。
1. 要勇争第一、善创唯一。发扬 XX 精神，不断增强争先进位意识，发挥奋力拼、迎头上的劲头，闯新路、抢新机、出新绩、开新局，力争各项考核指标走在全省、XX 前列，争当表率、争做示范。
2. 要健全机 制、狠抓落实。坚持高质量发展导向，强化责任担当，紧扣考核要求，突出考核重点，敢于突破攻坚，紧盯时序节点，层层传导压力，以更高的标准、更实的作风、更优的举措，扎实推进各项考核目标任务。
3. 要锤炼队伍、提升水平。把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来，在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才，培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部，促进提升高质量发展水平。
dangshi 学习教育工作总结
dangshi 学习教育开展以来，学校党委认真学习宣传贯彻习近平总书记在 dangshi 学习教育动员部署大会和“七一”重要讲话精神，严格按照党中央决策部署和上级党委工作要求，把 dangshi 学习教育同学校工作紧密结合统筹推进，努力将dangshi 学习教育成效转化为推动学校发展的强大力量。
一、举旗帜统筹谋划，dangshi 学习教育有高度。
一是做好动员部署。按照上级党委统一部署，结合实际印发《学校 dangshi 学习教育实施方案》，召开了 dangshi 学习教育动员大会，成立了以党委书记为组长的 dangshi 学习教育领导小组。领导小组办公室注重统筹谋划、把握节奏、持续用力，抓好指导协调、督促检查，推动学习教育各项任务落到实处。二是压紧压实责任。学校党委落实主体责任，按照“整体推进有保障、规定动作不变形、自选动作有特色”的工作思路，党委班子成员坚持带头抓好 dangshi 学习，积极参加理论学习中心组交流发言、“我为群众办实事”以及专题调研等活动。党委书记为全体党员干部讲专题党课 X 次，班子成员结合实际在所在支部上专题党课 X 次，党支部书记为本支部党员讲专题党课 X 次。dangshi 学习教育领导小组对基层党支部 dangshi 学习教育情况真督实导，不折不扣把dangshi 学习要求落实到位。
二、抓学习深学细悟，dangshi 学习教育有力度。
一是领导干部带头学。充分发挥“头雁”示范作用，党委班子成员带头学，党委理论学习中心组围绕习近平总书记在dangshi 学习教育动员大会上的重要讲话精神以及 X 个专题学习，已开展 X 次不少于 2 天的党委理论中心组专题学习，党委班子每季度开展一次自学研讨，每一位成员均结合学习内容，撰写学习体会，交流学习成果，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。落实不少于 5 天的时间标准，举办专题读书班 X 期，以集中研讨和个人自学相结合的方式，精研细读必修教材、选读书目，深刻领会党的奋斗历程、光荣传统和实践创造。充分利用“学习强国”平台，收看《榜样》《党课开讲啦》《dangshi 故事 100 讲》等电视党课和教育片，切实把学习教育融入日常、成为常态。二是聚焦基层集中学。为各党支部配发 dangshi 学习教育指定教材、dangshi 学习教育笔记本 XX 册，以 4 本指定学习材料为重点，同时用好《社会主义发展简史》《中华人民共和国简史》《改革开放史》，制定学习目标，细化 dangshi 学习计划，指定学习主题、领学人，把握学习进度，引导党员干部通读 4 本书，学原文、悟原理。将指定书目的学习纳入“三会一课”的重点学习内容，采取自学、集中学等多种方式，利用党小组等形式组织开展“学 dangshi、读原著、悟思想”专题学习，坚持以“每天学习 1小时，每周集体学习半天、每月集中研讨交流 1 次”的学习方
式，开展专题学习 6 次，每次不少于 2 天，确保学习走深走实。三是党员师生宣讲学。以党委委员、支部书记、思政课教师和学生入党积极分子、团学干部为主体，分别组建教师宣讲团和学生宣讲团。宣讲团开展集体备课，统一思想，结合学生群体实际，深入师生群体宣讲，提高宣讲质量和效果，宣讲覆盖 XX 个在校班 XX 人次，打通 dangshi 学习教育基层宣讲“最后一公里”，让 dangshi 学习教育阵地“活”起来。举办“深入学习贯彻党内法规以高质量党建引领推动学校高质量发展”专题培训班，采取专家授课、交流体会的方式，提升基层党务工作者的党建工作能力。
三、抓载体突出特色，dangshi 学习教育有厚度。
一是开展庆祝建党 xx 周年系列活动。为隆重庆祝党的百年华诞，扎实开展 dangshi 学习教育，学校党委结合实际开展了“奋进新时代”喜迎建党 xx 周年主题党日系列活动，举办了庆“七一”两优一先表彰活动和文艺演出，通过全体党员集体过“政治生日”、重温入党誓词、参观 dangshi 学习教育主题展等形式，营造大抓学习教育，庆祝建党百年的浓厚氛围。二是用好红色教育资源基地。组织开展“缅怀革命先烈、牢记初心使命”、“感悟 XX 历史弘扬 XX 精神”等主题党日活动，带领党员、入党积极分子参观 XXX、XXX、XXX 等红色教育基地，共同追红色记忆、悟红色精神。通过参观学习，全方位提升我校党员、教职工精神面貌，形成凝聚全体共识、
团结奋进的良好氛围。三是丰富实践学习形式。通过创新开展形式新颖、党员群众喜闻乐见的主题活动，增强 dangshi学习教育的体验度和鲜活性。举办“学 dangshi 爱阅读”诵读会、“党在我心中永远跟党走”徒步活动、“支部委员讲dangshi”、dangshi 知识竞赛、观看优秀红色影片、参观红色教育基地等形式，广泛开展“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动 XX 场。以支部党员为指导教师组建的暑期“三下乡”爱心医疗团队赴 XXX、XXX 开展全民体检、急救技能普及，受众千余人次。定期督促干部职工利用“学习强国”等在线学习平台，通过“指间课堂”深化学习成效，推进 dangshi 学习教育“走新”又“走心”。X 个基层党支部均与社区党支部开展党建共建，开展了环境整治、慰问帮扶、爱心捐书等志愿服务活动。
四、动真格查摆问题，dangshi 学习教育有深度。
一是做足会前准备。学校党委紧扣 dangshi 学习教育专题组织生活会“学 dangshi、悟思想、办实事、开新局”总目标及时制定方案。组织党员干部坚持读原著、学原文、悟原理，为开好专题组织生活会打下坚实的思想基础；开展“三必谈”谈心谈话，坚持交心谈心与解决问题相结合，统一思想、统一目标，为开出高质量的专题组织生活会打下了良好基础。支委班子对支部党员检视材料进行严格把关，切实提升专题组织生活会规范化水平。二是做准自查互评。党支部书记代
表支部委员会向党员大会进行检视剖析汇报、开展自我批评。党员自身对照 dangshi 学习教育目标要求查找差距，一针见血指出差距和不足，真正找准“病根”、核准“病因”。认真开展批评与自我批评，深刻检视问题，互相真诚地提出意见建议，并虚心接纳，切实达到了相互教育、相互帮助、相互警醒的效果。上级 dangshi 学习教育指导组组长，学校领导班子分别到各支部参加专题组织生活会，加强指导，点评发言，确保各支部高标准高质量开好专题组织生活会。三是做实整改和“回头看”工作。学校党委高度重视专题组织生活会召开情况的整改工作，对基层党支部逐一检查督导。X 个基层党支部对照在组织开展 dangshi 学习教育方面、在严格党员教育管理方面、联系服务群众方面、改进工作作风方面等 X 个方面共梳理问题 XX 个，提交了支部“回头看”整改情况报告，形成完整闭环，着力在践行“办实事、开新局”中发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断扩大 dangshi学习教育专题组织生活会的影响力。
五、办实事用心用情，dangshi 学习教育有温度。
一是组织部署有力。将“我为群众办实事”实践活动作为dangshi 学习教育的出发点和落脚点，制定并落实《学校深入开展“我为群众办实事”实践活动工作方案》，坚持贯穿dangshi 学习教育全过程。二是对标销号项目清单。学校建立“我为群众办实事”项目清单共 XX 项，目前全部完成。在民
生项目中建成羽毛球球室、健身康复室等文体活动室；新建食堂、垃圾房一座。在“急难愁盼”中开展资助贫困学生、美化宿舍环境、安装充电桩 XX 个、建立校园快递驿站、普及急救技能和开展志愿服务和公益活动。切实从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决师生群众的困难事、烦心事，进一步增强师生群众的获得感幸福感安全感。
下一步，学校党委将始终坚持“以人民为中心”的发展思想，持续把 dangshi 学习教育抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，把学习 dangshi 同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，切实让dangshi学习教育成果体现在履职实践中，深入开展党的十九届 X 中 X 会学习贯彻宣传活动，引导党员干部学 dangshi、悟思想、办实事、开新局。
篇八：工作考核汇报
“四强化”做好公务员平时考核工作 开展公务员平时考核工作是从严从实管理公务员的现实需要，XX 贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，树立抓考核就是抓队伍、抓管理、抓落实、抓培养的导向，确保考准考实公务员德才表现和工作实绩，激励广大公务员履职尽责、担当作为。强化责任落实。XX 县委组织部负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。各单位具体负责公务员平时考核的组织实施，将平时考核基本程序与单位的计划总结、工作例会、监测评估等绩效管理手段结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度结合，防止搞形式、走过场。
强化结果精准。健全完善平时考核评级机制，合理设置考核指标，重点围绕德、能、勤、绩、廉五个方面制定科学合理、可量化比较的指标体系，建立贴合自身部门特点的平时考核办法，注重可操作性，细化考核标准，量化考核内容，变“印象打分”为“精准评价”，使考核更加科学精准、更加符合工作实际。
。
强化程序规范。推行《XX 公务员平时考核记实簿》管理，组织参加平时考核的公务员填写记实簿。建立个人工作周纪
实、月评价、季总结制度，在每周、每月、每季工作结束后，及时记录在案。平时考核结果在机关内部公示，公示无异议的报县委组织部备案，确保考核工作公平公正、公开透明。
强化结果运用。切实发挥考核“指挥棒”作用，突出对平时考核结果的综合研判使用，把考核结果作为干部使用的重要依据。对于日常考核“优秀”的公务员，在年度考核、选拔任用、职级晋升、评先选优、教育培训等方面优先考虑；对于考核表现一般的，及时进行谈话了解，对其进行分析研究和观察，并帮助找到整改方向；对于考核表现较差的干部，进行约谈提醒，及时批评教育，帮助提高工作效率，实现由差变好的积极转变。
篇九：工作考核汇报
2 篇 对街道领导班子工作考核评价汇报 供借鉴今年以来，街道深入开展党风廉政建设，全面贯彻落实党的xx 届五中全会精神，深入落实科学发展观，坚持为街道改革发展稳定服务，坚持以惩防腐败体系建设为统领，以紧密结合街道发展实际，以构建和谐社区为目标，以转变干部作风、增强服务意识、促进勤政廉政为重点，坚持教育、制度、监督并重，坚持社会协同、公众参与，为巩固党组织在城市基层的执政基础，建设管理有序、富裕文明的新型社区提供了有力保证。
今年以来，未发生一起党员干部违法违纪行为，街道和社区党风廉政建设取得了显著成效，为经济社会事业健康发展提供了一个良好的环境。
回顾今年以来的工作，全办上下同心协力，奋勇争先，街道经济社会事业得到了长足发展，迈上了一个新的台阶，“幸福”建设取得了显著成绩。同时，我们也清醒地看到自己的不足，表现为：和兄弟街道相比，发展空间不足、集体经济基础薄弱，可持续发展能力不强。面对这些困难和问题，我们决心在区委的领导下，认真贯彻xx 届五中全会精神，团结和带领全办广大干群同心同德，扎实苦干，开拓街道工作新局面。
领导班子工作考核评价汇报二
一、基本情况
统战部（含对台办）现有人员人，其中干部 10 人，党员 8人，编外离岗 2 人，副科以上领导干部 5 人，其中正科 4 人，副科 1人，班子成员有 4 人组成，年龄最大 49 岁，年龄最小 40 岁，平均年龄 44.5 岁，本科文化程度 1 人，专科文化程度 2 人，高中文化程度1 人。
二、班子特点
1、团结务实，争先意识强。该单位领导班子整体素质较好，能以党员干部的标准严格要求自己，认真开展“学习型、思考型、创新型、实干型”竞赛活动，加强宣传信息和调研工作。身体力行，当好表率，在实际工作中能够相互理解，相互支持，互相帮助，坚持民主集中制，在决策前吃透内情，决策时广泛征求意见，决策后加强督导，大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，人讲称职，事争一流，不图名利，甘于奉献，形成了班子团结，精神振奋，大家齐心协力干好工作的良好局面。统战业务工作，在全市稳居先进位次。
2、转变作风，服务意识强。主要体现在：一是认真制定年度工作计划，下发统战工作考评细则，加大对统战工作的指导力度；完善机关工作制度，规范工作程序，提高了办事效率，被市委、市政府授予“市级文明单位”称号。二是重视党的民族宗教政策的宣传和教育。利用春季在全县范围内开展了为期两个月的民族宗教政策法规宣传，使全县干部群众受到普遍教育。建立健全“月综合排查制度，并与公安局国保大队建立例会制度，加大对非法宗教治动的排查与打击。在 11 月份我省中牟县民族宗教事件中，我县没有 1 例民族宗教群众
前去声援，确保了我县民族宗教界的社会稳定。三是引导民族宗教群众依靠科技勤劳致富，在全县举办了 4 场回报告，极大地调动了信教群众的致富积极性。爱心文秘
3、突出重点，大局意识强。该单位围绕以经济建设为中心，突出民族宗教大局稳定。服务非公有经济快速发展两个重点，实现党外干部职数配备要有新突破，基层乡镇统战工作开展要有新突破，实施“凝聚力工程”。一是立足长远，拓宽渠道，妥善做好党外干部的政治安排和培训工作，提高了整体素质，参政议政作用明显增强。全县党外领导干部总数已达 35 名。二是民族团结进一步增强，牢固树立“民族宗教无小事”的指导思想，构建完善县、乡、村三级民族宗教工作网络，坚持依法管理宗教，积极开展“三爱五评”和“三抓一评比”活动，坚持党的对台方针和“八项主张”，使党和政府与民族群众的关系更为融洽。三是积极探索工商联、商会的运作模式，发挥商会的组织协调作用。
三、存在问题
1、经济领域、海外统战工作仍较薄弱，企业统战工作指导不够有力。
2、各乡镇的统战工作开展不够平衡。
四、优秀领导干部的主要特点
1、XXX 同志主要特点：有政治敏锐性，思想觉悟高，统揽全局能力强，知人善任，能用制度管人管事，用事业团结人、凝聚人，干事雷厉风行，求真务实，有条不紊。
2、XXX 同志主要特点：工作思路清，计划性强，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。
3、XXX 同志主要特点：基层工作经验丰富，平等待人，勤政廉洁，顾全大局。
五、建议
建议统战部领导班子为好班子。
考核组：
对街道领导班子工作考核评价汇报
xx 年来，街道在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，民生作为第一天职，稳定作为第一责任，党建作为第一工程，紧紧围绕“践行科学发展，建设幸福”这一主题，团结带领全办上下，咬定目标，坚定信心，迎难而上，强化措施，放胆实践，街道经济社会保持快速、健康、协调发展的良好势头。xx 年，街道预计全年财政收入 4650 万元，完成区下达必成目标 4648 万元的 104.34%，协护税完成 171 万元，完成区下达必成目标 115 万元的 148.7%。预计招商引资到位资金 2.38 亿元，完成年度目标的 103.4%，其中，已完成外资到位资金 800 万美元。
现将街道一年来的工作绩效、党风廉政建设、学法执行情况汇报如下：
一、以创先争优为发展动力，在破解发展难题、完成重点任务上创先进，争优秀
一是谋发展，旧城改造阶段性成效显著。在创先争优活动中，街道党工委立足地处老城区，缺少大型纳税企业，经济持续发展能力欠缺的街情，紧紧围绕经济中心工作，创新思路，抢抓发展机遇，大力推进旧城改造，改善居民居住环境，招引大项目，培育大税源，着力拓展发展空间，不断增强街道持续发展后续力。xx 年共实施 9 个地块，涉及拆迁户 1432 户，拆迁房屋面积 156130 ㎡。目前，漕运西路中段、液压机械厂、茂业地块已拆迁结束；华新桥、圩西小学等地块进入拆迁扫尾阶段。
二是抢机遇，力促招商引资取得实效。街道党工委结合实际街情，积极将辖区内的在水一方、华能小区北侧、液压机械厂等地块旧城改造项目进行招商推介。走出去，请进来，广邀国内知名房地产开发企业来考察，用 101%的服务，感动客商，留住客商。目前已与和润集团、巨一集团等国内知名企业成功签约，开发大型商业、住房等地产项目。
三是抓税收，保证辖区税源应收尽收。在全办上下着力营造“人人思税源、全力抓税收”的工作氛围，发动全办人员抓税收、争税源，分解任务、传递压力、深挖潜力，出实招，下重拳，制定严格
的奖惩措施，将税收完成情况和个人的经济利益、政治待遇紧密挂钩。对辖区内的大税源、房屋出租户、市场经营户进行过细排查，严格监管，确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏。
四是促进度，确保项目建设达超序时。大力发扬“5+2”、“白+黑”精神，对服务帮办的机关一号生活大院等 6 个重点项目，实行进度倒排，挂牌作战，确保达超序时进度。其中，机关一号生活大院二期工程打桩已结束，正在开挖施工槽；华能小区西北角、在水一方地块已摘牌，正在进行方案设计；华新桥、圩西小学地块正在拆迁扫尾。
二、以“平安、和谐”建设为重点，着力营造幸福生活环境
今年以来，街道围绕“践行科学发展、建设幸福”的发展思路，创新机制，扎实工作，努力建设一个平安、美丽、幸福的新。
一是加强信访维稳工作。街道一直秉承发展是第一要务，稳定是第一责任的理念。建立了信访工作重点管理、信访通报、领导实行“一岗双责”责任制等制度，立足抓早、抓小、抓重点、抓源头，切实抓好矛盾纠纷排查调处，做到问题及时发现，有效调处，稳控到位，化解了玫瑰苑小区物管、淮海购物广场小区物管等热点难点问题，保证了华新桥等拆迁工程的顺利推进。确保了“世博会”和“国庆”等重大节日期间的社会稳定。
二是加强城市长效管理。按照“精致建设、和谐”的工作思路，强化措施，落实保障，街道城市长效管理取得显著绩效。创卫期
间，坚持创卫工作高标准、严要求，举全办之力、聚全办之智，大力提升城市管理水平，取得显著成效。街道协调资金 80 余万元，对辖区内上海路、漕运西路等路段两侧店招店牌进行全面提升改造，有力地提升了主次干道两侧景观档次，人民北路、漕运西路成为市首批“门前三好”示范路段。引河社区全面提升后街背巷管理水平，建成为全区首屈一指的市“城市管理六好社区”，市首批“流动红旗”单位。上海路非机动车整治措施有力、成效显著，街道多次成为市城管办接待外省市领导来淮的观摩点和全市长效管理工作的示范点。
三是加强安全生产工作。始终坚持“以人为本”的安全理念，严格落实“一岗双责、一票否决、一把手负责制”，层层签订责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全责任网络体系，建立行之有效的动态管理机制，定期开展安全生产检查。xx 年以来，辖区内未发生一起安全事故。
三、学法守法，依法行政，着力打造法治
随着法治进程的深入推进、街道在全办上下着力营造“学法守法、依法行政”的浓厚氛围，深入推进法治街道建设。
一是认真学习法律法规，提高法治观念。一年来，街道组织全体人员先后学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《江苏省依法行政考核办法》等有关内容，重点学习了《物权法》、《人大组织法》等业务法律法规。通过学习，街道全体人员的法律知识、法治理念有了进一步提高，依法决策、依
法办事能力得到进一步加强，在实践中能自觉运用法律法规来规范和指导工作。
二是实行重大事项依法决策制，杜绝决策失误。街道实行重大事项集体研究制度，重大的经费支出和行政决定都由班子集体讨论决定，确保符合法律法规规定，不发生违法决策行为。
三是制定依法行政责任制，落实依法行政理念。街道制定依法行政责任制，制定措施、落实责任，创建市依法行政示范单位，聘请专业律师作为街道的法律顾问，全年未发生涉法涉诉案件。
四是履行政务公开制度，坚持依法办事。将街道办事处行政权力进行梳理归类，办事程序、办事期限在网站上公布，坚持公开、公平、公正办事，低保评定、廉租房申报等事项坚持先公示再申报，接受群众监督。全年无违法办事引起信访事件和造成不良影响的情形。
五是率先垂范，推动全体人员遵法守法。街道领导班子成员在工作、生活中将法律规定作为行为的准绳，不越雷池一步，从小事做起，从自身做起，带头执行法律规定，同时不断提醒强调全体机关干部学法、守法，杜绝违法行为发生。