集团年初工作会议讲话10篇集团年初工作会议讲话 在公司年中工作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开中移（苏州）软件技术有限公司年中工作会，这次会议的主要任务是，以习近平新时代中下面是小编为大家整理的集团年初工作会议讲话10篇,供大家参考。
篇一：集团年初工作会议讲话
司年中工作会议上的讲话同志们：
今天我们在这里召开中移（苏州）软件技术有限公司年中工作会，这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实集团公司创世界一流“力量大厦”总体部署、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班工作要求，总结上半年工作情况，研判形势变化，部署下半年重点任务。
一、上半年工作完成情况 今年上半年，公司上下坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和中央决策部署，在集团公司的正确指导下，紧抓移动云进入国内云服务商第一阵营关键之年的核心任务，铆足干劲、攻坚克难，公司各方面工作取得新进展，移动云综合实力迈上新台阶。
实现三个“双提升”，规模经营基础日趋夯实。一是收入规模与市场份额“双提升”，上半年移动云收入增长强劲，全网移动云收入 XX亿元，同比增长 XX％；行业影响力不断提升，运营商市场份额跃居首位。二是产品数量与质量“双提升”，移动云产品丰富度跻身行业头部，线上产品数量增加至 XX 款；品质提升专项行动取得成效，XX 款重
点创收产品进入行业前三。三是资源规模与架构能力“双提升”，截至 6 月底，移动云服务器规模达 XX 万台，其中直管资源池规模达 XX万台；加快推进系统架构优化升级，基本完成长三角 3AZ 架构试点，为移动云提供高可用业务打下基础。
深化两个“协同”，融合发展动能竞相迸发。战建协同方面，“云领争先”一贯到底，聚焦“五个三”重点产品，多样化开展关键节点主题营销，销售 vCPU 达 XX 万核，新增订单 XX 万单；“云省互融”初见成效，已与 11 省开展融合营销，带动移动云收入近 XX 万元，引入45 款省产品，实现创收超 XX 万元；持续推进移动云底座能力锻造，发布全栈专属云（ECSO）通用解决方案，形成政务、教育、医卫、工业等 4 个行业私有云解决方案，健全支撑机制，协同落地底座合同近亿元。建建协同方面，持续打造涉云业务主入口，积极支撑 9One 平台上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧园区、智慧教育、智慧城市等 6 个平台上云对接。
推进三个“压降”，客户业务感知持续改善。优化运维手段，建立健全健康检查机制，打造端到端监控体系，移动云故障率实现压降，单节点故障率同比下降 XX％；提升故障定位能力，优化协同调度流程，故障处理时长实现压降，平均故障处理时长同比下降 XX％；强化客户
服务质量管控，扎实推进满意度短板整改，客户投诉率实现压降，移动原因万付费客户投诉比均值降至 XX，较去年年底下降 XX。
落实四个“保障”，基础管理能力再上台阶。深入落实国企改革三年行动要求，积极推进“科改示范行动”各项举措落地实施，保障转型发展动力。优化员工发展政策，畅通人才发展、流动退出机制，逐步推动核心人才激励机制落地，保障人才队伍活力。强化战略引领和价值导向，创新构建分产品考核指标体系，形成矩阵式的资源配置方案，推行品类采购，提升供应链效率，保障移动云发展效益。全面落实疫情防控举措，扎实开展安全风险隐患大起底大排查大整治，保障员工健康安全。
力求三个“实效”，党建引领作用充分发挥。一是推进党史学习教育有“实效”。高质量、高标准开展党史学习教育工作，通过专题研讨、专题党课、基层党组织创新开辟“三堂课”等形式，推动实现党史学习教育全覆盖。二是“两和”贯通，不断提升党业融合“实效”。立足对省赋能支撑工作定位，延伸建立“市场横向到边、技术纵向到底、运维全面覆盖”的“云网格”体系，升级建立 82 个“云网格”，100％实现党建力量全面入格。三是持续提升监督“实效”。聚焦关键
业务开展政治监督调研，聚焦关键环节做实做细日常监督，助力全面从严治党决策部署落地生根，保障移动云持续健康发展。
二、面临的形势和问题 （一）紧盯目标，认清发展形势 2021 年是“十四五”规划的开局之年，也是移动云规模化发展的第二年，更是实现三年进入第一阵营承上启下的关键之年，我们距离移动云的三年之约只剩下一年半的时间，时间紧、任务重、困难多、压力大、要求高！认真分析当前形势，寻求发展契机，明晰发展方向，是我们的当务之急。
国家高质量发展的要求对数字经济有着巨大的助推作用。十九届五中全会强调要坚持“三新一高”的发展思路（科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展），今年 3 月发布的《第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》，用独立的篇章明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，把数字中国建设提到新的高度。同时国家引导企业上云进入深化应用阶段，上云用数赋智行动全面提速，云计算成为行业发展和企业数字化转型的必要条件，云计算行业迎来发展新机遇。
云原生为代表的技术发展带来更多业务空间。以容器、微服务、DevOps 为代表的云原生发展迅速，可提供更高的敏捷性、弹性和云间的可移植性。基于传统技术栈开发的应用占用较多云端服务能力，云计算正在从虚拟化等早期技术转向以容器、微服务、Serverless 为核心的云原生技术，云＋5G、云＋边缘、云＋AI 等成为当前发展新趋势，市场潜力和发展空间巨大。
国内云市场寡头垄断格局基本形成，移动云发展窗口转瞬即逝。2020 年我国云计算市场仍保持爆发式增长态势，云计算整体市场规模达 2091 亿元，增速达 56.6％，根据信通院数据预测，未来 5 年仍将保持年均 40％的增长，到“十四五”末市场规模将突破 10000 亿元，市场空间仍然巨大。但是与此同时，头部马太效应进一步扩大，ATH（阿里、腾讯、华为）格局初显，Top5 云商市场份额占比从 2019 年 Q4 的76.6％，扩大到 2020 年 Q1 的 77.6％，未来更多发展变数存在于 Top4、5，且以字节跳动为代表的头部互联网企业作为新的搅局者已经入局云计算，未来竞争将更趋激烈。经过十多年的发展，当前国内云计算市场正处于发展深化阶段，国内云产业链逐步形成以公有云为主导、多种云形态并存发展的产业格局，全栈、多云、差异化成为竞争关键，狂飙突进、野蛮生长的发展窗口正在逐渐关闭。对于运营商来讲，通
过集团力量统筹，凭借“IDC 资源＋政企客户＋云网”自身差异化优势仍可能取得突破，但是发展窗口正在不断缩小。
对标头部迎接挑战，移动云要快速具备适应新发展阶段的能力。根据 IDC 最新发布的数据显示，移动云 2021 年 Q1 同比增速达 165％，继续稳居行业第一，公有云市场份额攀升至国内第 9，移动云正处于从跟随者向挑战者转换的关键期。经过近 2 年的高速增长，移动云目前已经在产品规模、资源建设、运维服务等方面打下了良好的发展基础，这为我们大规模、高水平的运营创造了有利条件。但是与头商相比，我们的运营还显得比较低效，运营理念淡薄、运营能力尚待沉淀、运营抗风险能力有待加强，全面、深入、高水平的运营迫在眉睫。与此同时，创新成为移动云后来居上的必经之路。对标头部企业，各大云服务商均结合自身优势，形成了自己特有的差异化发展路径：以阿里云、腾讯云为代表的互联网云服务商，其主要优势在于组织灵活性、产品创新能力、成本控制能力；以天翼云为代表的友商，其主要优势在于全国网络资源与服务、企业客户规模与基础、信誉与安全、产业链合作；以华为云为代表的云服务商，其主要优势在于软硬件及定制开发能力、政企客户基础。对于移动云来讲，通过创新寻求差异化发展道路，并以此跻身第一阵营，显得尤为重要。
（二）实事求是，直面公司发展中存在的问题 一是业务发展中的运营理念有待进一步深耕。当前我们对“运营”的认知较为狭隘，尚未形成贯穿移动云发展的端到端运营理念，缺乏以持续性创造价值为导向的运营意识；运营能力不足，支撑运营工作开展的配套机制体制尚未健全，信息化支撑手段亟待提升。
二是创新对发展的驱动作用有待进一步激发。创新意识不足，业务发展以对标为主，缺乏突破性思路和举措，核心业务能力亟需锻造；“四融”业务的发力点和突破口尚未找到，基于“四融”的差异化竞争优势亟待显现。
三是内外部协同成效有待进一步深化。内部协同仍存在难点、堵点，部门间权责不清晰、信息不同步、对接不顺畅等影响协同效率的问题依然存在；战建协同成效仍需提升，与省公司在营销策划、大单拓展、客户服务等方面的协同机制还要在实践中不断磨合；生态合力尚不明显，生态建设中重引入、轻运营的情况依然存在。
四是党建引领作用有待进一步发挥。党建工作“入脑、入心、入行”上仍存在差距，主要表现为公司上下对移动云现阶段发展的紧迫感和责任感亟待强化，创新突破的胆子还不够大、步子还不够快，敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神和魄力仍需提升。
三、下半年重点工作 公司下半年工作主线是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神，根据集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班工作要求，按照公司年初工作会议部署，紧紧围绕三年进入第一阵营的总体目标，坚持“提质为先，创新为本，客户为根，协同为要”的发展方针，以运营能力、创新能力作为两个着力点，持续打造差异化竞争优势，实现大规模发展下的高水平运营，助力公司可持续发展，确保完成全年目标。
（一）坚持全向发力，根植运营基因 端到端运营理念，即坚持以市场为导向，立足客户全生命周期管理，推动能力快速迭代升级，持续性创造价值。公司所有条线的工作都要牢固树立客户理念，从市场和客户出发，审视、评估、推动工作的开展。
第一，紧抓触点，加强客户引流。拥有客户是运营的前提和基础，要加强客户触点建设，通过精准营销活动实现客户引流。一是持续性开展品牌宣传。坚持线上线下结合、点面结合的方式，高频次保持宣
传热度，针对重点行业和目标客户群体，重点曝光发声，确保品牌形象传播至各层次受众。二是针对性开展营销活动。积极开展营销策划，组建策划、PO、省代表、售前等角色贯通的营销团队。加强差异化营销力度，通过扩大云省互融平台覆盖面，释放省公司积累的营销优势，协同省公司推出有属地化行业特色、客户特色的营销活动，以云＋X 融合营销拉动对客户的精准拓展。三是多层次丰富营销渠道。加快全网渠道建设，以渠道管理平台为抓手，面向各省开展渠道赋能、营销激励，逐步建立分层分级的渠道管理体系，助力移动云市场推广。
第二，快速支撑，便捷客户使用。要以客户的使用体验为核心，持续性开展从“能用”到“好用”再到“用好”的设计优化，追求愉悦的用户体验，培养忠实用户。一是准确规范，确保能用。加强计费准确性，构建从计量文件生成、话单文件处理、计费批价出账、错单处理的全流程计费准确性保障机制。加强调账规范性，针对规则类、人为类、系统类调账分别采取针对性措施，压降调账金额。加强结算管理，细化结算业务分类，优化结算模板与流程，完善数据稽核与风险预警手段，实现各业务精细化管理。二是面向场景，力争好用。在准确规范的基础上，加强面向场景化的支撑能力。持续提升订购管理能力，配合一体化订购，实现组合配置能力优化，支撑解决方案营销能
力，解决方案组合一键下单，实现云业务购物车功能。持续提升账详单输出能力，支持互联网＋线下客户按月进行账详单查询、下载，实现账务透明。三是智慧驱动，追求用好。充分结合 AI、区块链等技术，完善数据能力开放，实现各系统数据融合打通，持续挖掘数据价值，通过标签、算法挖掘分析等深度分析能力，为客户赋能，支撑客户定制化使用，为用户创造出愉悦的产品使用体验。
第三，及时响应，重视客户反馈。坚持以客户为中心，及时高效处理客户反馈，是持续性运营工作开展的关键，更是在激烈竞争中取胜的法宝。一是提供优质服务。深化“服务就是竞争力、抓服务就是抓发展”的理念，加快构建全方位、全过程、全员的“三全”服务体系。狠抓问题解决，围绕客户体验、客户满意度等进行溯源，聚焦体验感知问题、满意度短板和投诉热点问题解决，加快提升服务响应效率，加强服务关怀与满意度修补，保持客户满意度位列政企第一梯队。严控问题产生，加快端到端服务质量管理体系建设，协同市场、技术、运维条线，进一步健全产品研发、上线、使用、售后等关键环节的质量管理，尽快实现信息消费、客户响应和重点产品端到端质量的“可视、可管、可控”。二是加强运维保障。牢固树立面向客户的运维服务理念，不断提升业务连续性，提升用户感知，提高服务水平。要从
面向设备的维护理念向面向客户的维护理念转变，从仅仅关注故障率、修复时长等数字指标向更关注用户服务感知和体验转变，认真对待每一笔投诉和故障，不断提升用户感知，通过运维服务持续性创造价值。不断深化网络安全责任制，推进移动云“三横四纵”新网安体系建设，确保安全责任矩阵落地。
第四，以终为始，实现客户驱动。持续性运营工作，就是要加强客户的全生命周期管理，要深挖客户价值，尊重客户反馈，加强闭环管理，以终为始，持续性推动产品和服务的不断优化。一是坚持数据驱动运营，强化客户留存。加强存量客户的保有，定期分析客户消费行为（变更、续订、退订、投诉等），做好画像、预警和挽留；加强对产品活跃度和真实订购监控，做好沉默客户提醒和促活；开展续订优惠活动和建立网龄营销体系，提升客户续订率；持续沉淀运营模型，通过数据不断反馈改进。二是坚持客户驱动运营，倒逼能力提升。加强用户反馈闭环管理，提升客户满意度，从客户角度检验产品质量，将用户反馈植入到产品性能优化、资源布局深化等日常生产工作，倒逼能力提升。...
篇二：集团年初工作会议讲话
长在 2022 年宣传思想工作会议上的讲话（集团公司）同志们：
我们召开公司宣传思想工作会议，主要任务是传达学习全国和全省宣传部长会议和集团宣传思想工作会议精神，安排部署宣传思想工作重点任务，为公司高质量发展凝聚强大精神力量、创造良好舆论环境。
今年是党的二十大召开之年，以改革创新精神加强和改进宣传思想工作尤其重要。下面，我讲三方面意见，供大家参考。
一、深化认识，发挥传统优势，提升做好宣传思想工作的思想自觉 今年给各支部都发了《中国共产党宣传工作简史》这本书，希望各支部认真组织学习，特别是支部书记和宣传员要深学悟透，宣传部门的同志更要带头学。这部《简史》，充分反映了党的百年宣传工作的历程、成就和经验，是学习研究党的宣传史的基本教材。学好用好《简史》，就是要深刻把握宣传思想工作与党同生同行的奋斗历程和历史经验。大家知道，重视和加强宣传思想工作是党的一大优良传统、一大突出优势。我们党“从起根发芽时就是从宣传工作做起”，党的第一份决议、第一个纲领、第一份中央局通告都对宣传工作
作出规定、提出要求。从毛泽东同志“共产党要左手拿宣传单，右手拿枪弹”，到邓小平同志“宣传工作是一切革命工作的粮草”，江泽民同志“宣传思想工作要以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，到胡锦涛同志“宣传思想工作新局面，要坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”，再到习近平总书记“宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础；自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”，无不体现了党的主要领导人对宣传思想工作的高度重视。历史证明，宣传思想工作是党成功奠基立业、铸就苦难辉煌、从胜利走向胜利的重要法宝，我们必须以强烈的政治自信和政治自觉，发扬好这个优良传统、运用好这个突出优势。
20xx 年 x 月，中共中央出台了《中国共产党宣传工作条例》，这是我们党第一部关于宣传工作的主干性、基础性党内法规，是宣传思想文化领域的总章程、总规定。去年 7 月，中共中央、国务院又印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》。《条例》和《意见》再次强调，宣传工作是党的一项极端重要的工作，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。这两部党内重要制度，明确指出了宣传思想工作的功能定位、根本任务、职责作用以及它的极端重要性。大家在日常工作中要与学习习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想一起，经常
学习领会，不断深化认识。
宣传思想工作也是我们国有企业的优良传统和政治优势。这种传统和优势具体表现在：一是充分发挥党组织的政治核心作用，认真抓好党员干部的思想政治建设；二是围绕中心、服务大局、守正创新，聚焦生产经营中心任务，坚持不懈开展形势政策教育、重大主题宣传，坚持不懈地开展群众性精神文明创建活动，扎实推进企业文化建设和品牌塑造，为改革发展稳定提供了有力保障。近年来，公司宣传思想工作党政工团齐抓共管，拓展理顺工作机制，与企业生产经营工作紧密联系、深度融合，守正创新，提升了工作效能，增强了工作的吸引力和感染力，有力促进了改革、技术攻关、安全生产、人才队伍建设等中心工作。这些成绩，离不开各级党组织的高度重视，离不开在座各位的不懈努力和辛勤工作，在这里，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前，企业宣传思想工作的工作环境、工作对象、工作方式发生巨大变化，面临着许多新的问题和挑战。一是受疫情影响，世界经济形势严峻复杂，我国经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，有色金属行业绿色低碳转型的任务紧迫、艰巨，这给企业的生产经营和稳增长带来巨大挑战，职工的思想工作和队伍稳定工作也面临不小的压力；二是职工思想观念多元化、职工队伍结构复杂化、信息传播途径多样化，使宣传思想工作面临许多新的课题；三是企业宣传工作还存在薄弱环节，工作发展还不平衡，比如工作方法缺乏创
新、阵地管理还有漏洞、突发舆情应对处置水平不高、人才培养、队伍建设还存在短板等等。这些变化和挑战，迫切需要各级党组织和所有宣传思想工作者，用时代眼光去审视、以改革思路来探索，进一步增强做好新时代宣传思想工作的责任感和使命感，在宣传思想领域做出更大成绩，彰显重要作用，为公司高质量高效益发展做出宣传人的一份贡献。
二、总结成绩，提振信心士气，持续深入开展宣传思想工作 2021 年是中国共产党成立 100 周年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司“十四五”规划实施的开局之年。公司宣传思想工作坚持围绕中心、服务大局，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，牢牢把握方向导向、全力服务高质量发展，理论武装深入扎实，党史学习教育富有成效，庆祝建党百年活动丰富多彩，特别是栗战书委员长 2021 年 x 月 xx 日上午到公司调研渣综合利用和无害化处理情况，经中央主流媒体报道后，扩大了企业的知名度，xx 形象有效彰显，为企业改革发展稳定创造了良好外部舆论环境。
一是在理论武装方面。以公司党委理论学习中心组领学，以“三会一课”、主题党日等平台和方式，强化党的创新理论武装，增强党性锤炼，深化思想认识，努力在学深悟透上下功夫，在贯彻落实上求实效，不断加强党员干部政治理论学习，强化理论武装。
二是在党史学习教育方面。紧扣学党史、悟思想、办实
事、开新局要求，内宣外宣联动的宣传格局，不断掀起党史学习教育热潮。公司党委把强化“勤快严实精细廉”x 字作风专项活动与党史学习教育紧密结合，把党史学习教育成果转化为“我为职工办实事”、践行“x 字作风”的具体举措，共梳理出职工群众“急难愁盼”的问题和拟办实事 xxx 项，分层分级建立台账，形成任务清单，明确完成时限，实际办结实事 xxx 件，提升了职工的幸福感、安全感和获得感。通过学习讨论、查摆问题、承诺践诺、测评考核，引导党员干部职工转变工作作风，勇于担当作为，以作风建设新成效带动工作质量新提升。
三是在意识形态工作方面。认真落实 xx 有色金属集团新媒体管理办法、公司意识形态工作责任制实施细则、新媒体管理制度等意识形态方面的规章制度，进一步加强对公司门户网站、微信公众号、公司内部各种 QQ 群、微信群的监管，建立大数据舆情监测系统，实现对网络舆情的实时监控和及时应对处置，确保意识形态工作形势良好，筑牢意识形态阵地，牢牢抓住意识形态工作的主动权。
四是在新闻舆论工作方面。能够把握正确的舆论导向，强化正面宣传，拓宽对外传播，通过多种媒体，及时准确地宣传企业各项工作新成效新亮点。围绕庆祝建党 100 周年、党史学习教育等重要时段和重大事项积极开展主题宣传和舆论引导，为推进国企改革三年行动和扭亏增赢等中心工作营造了良好舆论氛围。继续办好用好《xx 锌业内刊》、网站、微信公众号。2021 年，公司网站、微信公众号、内刊刊发宣
传稿件 xxx 余篇，各单位制作宣传展板主办橱窗 xx 余版，向集团公司网站、微信公众号及外部媒体推送党史学习教育新闻稿 xx 余篇。组织相关人员积极参加了由中国有色金属工业协会和《中国有色金属》杂志社主办的“庆祝建党 xxx周年”系列活动，xx 锌业共有 x 名职工获奖，新闻舆论工作有声有色。
五是在企业文化建设方面。以集团聚文化为引领，以“对标世界一流管理提升”活动为契机，成立企业文化专班，以“自身挖掘提炼+专家学者辅导+专业文化公司包装”为手段，打造独具 xx 特色的企业文化工程。新拍的宣传片已完成并公开发布；感召 xx——《xx 美文汇编》已定稿待印；图说 xx正在编辑之中；感动 xx 拟列入明年公司 55 周年厂庆活动。
六是在精神文明建设方面。公司党工团组织丰富多彩的文化活动吸引职工，弘扬优秀传统文化，大力宣传社会主义核心价值观，唱响主旋律，传递正能量，激励广大职工干事创业的精气神，推动了公司物质文明和精神文明建设。
三、守正创新，紧扣主题主线，扎实做好宣传思想工作 2022 年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，我们党将要召开二十大。根据党中央部署和省委、省国资委、集团公司的安排和要求，要把迎接宣传贯彻党的二十大作为今年宣传思想工作的主题主线，精心策划、统筹推进，努力在昂扬斗志、笃行创新中推动宣传思想文化工作高质量发展。在这里，我就今年宣传思想工作的主要任务提几点要求：
（一）持续深化理论武装。要以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深入学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神为重点，坚持“第一议题制度”，巩固党史学习教育成果，深化“四史”宣传教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示，通过多种方式分层次、有重点地组织好领导班子和党员干部的理论教育，引导党员干部和职工更加全面系统地掌握党的创新理论成果，坚定不移把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）创新强化新闻宣传。要紧扣主题主线，唱响昂扬旋律。聚焦“十四五”规划实施、国企改革三年行动收官、党的二十大召开等做好舆论引导工作，坚持围绕中心、服务大局，统筹做好政策宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传和主题宣传，及时、有效地宣传公司在推进高质量项目建设、扭亏增赢、党的建设等方面的工作情况和取得的成就，巩固壮大主流舆论，营造良好舆论氛围。以与勉县县委宣传部建立“特约记者”站为契机，加大与地方媒体合作，统筹各种资源，加强对外宣传，提升美誉度，进一步塑造 xx 锌业良好形象。
（三）筑稳守牢意识形态阵地。要严格落实公司新媒体管理规定，扎实开展“固定表述错误”信息专项整治工作，加强对公司网站、微信公众号的管理，办好、管好、用好公
司的意识形态阵地。做好日常舆情监测，提升舆情应对处置能力，确保网络意识形态安全。切实增强风险防范意识，重点做好省 xx 次党代会、党的二十大期间的舆情监测和意识形态管控工作，维护公司大局稳定。
（四）扎实开展文明建设。要不断加强精神文明建设，持续开展身边好人、xx 好人、道德模范推荐评选工作，加强家庭、家教、家风建设。
（五）着力加强企业文化建设。要深入贯彻“文化兴企、文化强企”理念，持续推进党建、企业文化与和生产经营工作深度融合，在职工文艺节目展演、文体活动中更多渗透文化理念、营造文化氛围、融入文化教育，大力弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的企业精神。
同志们，新时代展现新作为。全体宣传思想工作者要不断增强政治责任感和历史使命感，贴近职工，聚焦一线，紧扣企业和员工思想上的需求点、情感上的共鸣点，巩固已有宣传阵地，优化现有媒体资源，继续在深入基层、深入实际、深入人心上下功夫，扎实做好宣传思想工作，引导广大干部职工满怀信心奋进新征程、建功新时代，奋力谱写公司高质量高效益发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
谢谢大家！
篇三：集团年初工作会议讲话
集团公司 XX 年上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话 同志们：在全年时间过半的重要节点，在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻 XXXXXX 七一”重要讲话和省委召开 X 届 X 次全会的关键时刻，召开此次半年工作会，既是贯彻落实中央部署、省委省政府和省国资委有关工作要求，统一认识、凝心聚力的再动员、再部署，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推进。刚才，X 户出资监管企业分别汇报了上半年的经营情况和下一步打算，改革办、规划投资部、风控内审部分别汇报了上半年改革创新三年行动进展情况、投资情况和风险防控情况，其他 X 户企业提交的书面汇报材料我也认真看了。大家都讲得很好，既客观总结了成绩，又深入分析了问题，并明确了下一步工作思路，对大家的工作表示充分肯定。下面，我再讲三点意见。
一、总结成绩，把握形势，进一步增强高质量发展的信心和决心
今年以来，X 国资系统坚持以 XXX 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 XXXXXX 重要讲话、重要指示精神，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，着力巩固拓展疫情防控和改革发展成果，加快推进高质量跨越式发展，全系统经济运行“总体平稳、态势向好”，为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。
第一，把企业运营的“基石”打得更牢。主要指标稳步增长。一是营业收入大幅增 长。1-6 月累计实现营业收入 X亿元，较上年同期净增加 X 亿元，增幅 X%，两年平均增长X%。XX 年一季度、二季度分别实现营业收入 X 亿元，X 亿元。X 户监管企业中有 X 户企业（X、X）营业收入同比增长，其中 X 集团收入同比增长 6.98 倍。
二是资产规模稳健增长。X监管企业季末资产总额 X 亿元，较上年同期增加 X 亿元，增幅 X%。
三是劳动生产总值较快增长。1-6 月，X 监管企业实现劳动生产总值 X 亿元，较上年同期增长 X 亿元，增幅 X%，其中 X 户企业劳动生产总值实现了正增长。
产业运营稳中提质。X X 集团坚持克服市场变化影响，紧盯基地和营销两头，加强订单农业基地建设及粮油销售业务。大力推进“中国好粮油”项目建设，加强粮库智能化升级改造及品牌建设，扎实做好粮食流通产业财政专项拟支持项目
申报及管理等工作，顺利通过农业产业化国家龙头企业、农业产业化 X 省龙头企业复评和“中国好粮油”省级示范企业项目验收评审。X X 集团进一步明晰发展策略，理清发展思路，紧扣“规范管理、扭亏增效”这一主题，抓好六项重点工作，完成十项关键任务，推进两大亮点工程建设，成效初步显现。X X 集团紧紧围绕打造全国领军殡葬服务企业的目标，扎实推进开疆拓土、开工建设和开馆运营，X 等 X 个项目正在跟进对接，X 等 11 个项目高效推进，新余项目将逐步投入运营。X X 集团紧紧扭住国土空间开发、国土技术服务等主营业务，永新三湾生态修复项目建设基本完工的基础上，开工建设永新县生态修复+文旅融合项目，取得永新县 X 个治理点的市局立项批复。稳步推进中科生态修复（X）创新研究院股份有限公司平台建设。X X 科技围绕打造成全省综合型服务业龙头企业，做到“以点带面、以面构网”的模式和“1+1+N”的业务布局，根据业务发展需要增加职业卫生评价和检测等服务项目，在省安全生产标准化年度评审中综合评分第一。
资本运作稳中向好。积极稳妥推进资本市场化运作，X X 产业新组建了高新技术产业开发区华景航空产业投资合伙企业（有限合伙），母基金总投资规模 X 亿元。截至目前，共设立 X 支备案私募股权基金，累计管理基金规模合计 X 亿元，完成率为 X%。X X 资本积极拓展上市公司定增、Pre-IPO 投资
等业务，投入 X 万元参与 X 定增，持有的 X 解禁后择机退出，实现大幅盈利。
第二，把企业责任的“担子”扛得更实。坚决履行了安全生产和生态环保责任。将安全生产和生态环保作为头等大事来抓，年初组织各出资监管企业负责人签订了《XX 年安全目标责任状》，及时传达了有关安全生产、生态环保会议及文件精神，全力推进项目整改，正在启动治理工作。通过开展多轮专项排查督查，加强了监督管理力度，堵塞监管漏洞，强化源头治理，使安全生产工作进一步压紧压实、落实落地，切实保障员工生命财产安全，上半年未发生较大及以上级别安全生产事故。
坚决履行了常态化疫情防控和综治维稳责任。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚持日排查、日报告，定期调度，统筹做好新冠疫苗的预约接种、对接联络和数据统计等工作。年初召开年度平安建设工作会议，与各责任单位签订目标责任书，不断强化工作措施，积极排查、深入化解矛盾纠纷和不稳定因素，2020 年度公司继续被评为“全省平安建设工作先进单位”。同时，积极履行省属国企社会责任，大力推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，今年 6 月，公司被评为“省脱贫攻坚贡献企业”。接续推进乡村振兴工作，两个驻村工作队已派驻到位。
坚决履行了国资监管和风险防控责任。在全系统内启动了内控建设、风险管理、会计基础及内部审计规范工作综合检查，全面排查有关隐患，防范财务
经营风险。风险预警信息化系统建设工作有序推进，研究确定公司财务风险预警指标体系，督促各企业建立违规经营投资责任追究工作机制。进一步健全法律风险管理机制，加强对监管企业法律顾问单位的集中管理，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，加强系统内的普法宣传，并且指导开展重大非诉法律风险事项的论证和防控工作。
第三，把企业创新的“名片”擦得更亮。党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，共组织了 X次“第一议题”学习、X 次党委理论学习中心组学习，及时传达学习领会 XXXXXX 最新重要讲话和指示批示精神，对标贯彻落实。扎实开展党史学习教育活动，按计划完成四个专题党史学习教育计划，在公司微信公众号开辟党史学习教育专栏及“四史”竞赛活动专栏，营造良好的学习氛围，在全系统掀起了党史学习教育的热潮；积极开展了“我为群众办实事”“四史”宣传教育、“唱支山歌给党听”群众歌咏比赛、颁发“光荣在党 50 年”纪念章等形式多样、内容丰富的活动，营造了浓厚的学习教育氛围。
改革创新扎实推进。大力推进国企改革创新三年行动，建立定期调度督办机制，实行挂图作战、销号管理，涉及的 X 个重要任务 X 项工作举措，完成 X%以上的工作举措 X 项，占比 X%，全面完成的工作举措 X 项。在各出资监管企业全面推行了职业经理人制度工作，完善了法人治理结构，指导出资监管企业进一步明确
董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，规范公司治理。稳妥推进列入“百户国企混改攻坚行动”X户企业混改工作，大力推进 X、X 科技改革攻坚，逐步探索建立混合所有制企业差异化监管机制。
二、正视问题，找准短板，准确把握高质量发展的关键点和着力点 成绩来之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，企业经营持续回升的基础还不深，影响企业高质量发展的瓶颈、难点仍未有效突破。主要表现为：
一是“双过半”差距较大。上半年，虽利润超额完成，但营业收入仍有欠账，完成率为 X%，其中：营业收入进度过半的只有 X 家，分别为 X 集团、X 机电，利润总额进度过半的也只有 X 家，分别为 X 资本、X 军工。X 户企业营业收入完成进度低于 X%，其中最低的 X 仅完成年企业营业收入目标的 X%。X 户企业利润完成率低于 X%，X 集团、X 集团、X、X亏扭增盈面临巨大压力。
二是企业发展后劲不足。从企业发展现状来看，新动能培育不足，人才缺乏，适应能力减弱，效益下滑。从项目投资情况看，上半年完成投资 X 亿元，其中以公司本部实缴资
本公司注册资本金 X 亿元、实缴 X 注册资本金 X 亿元，合计占据了 X%，投入到产业发展的资金仅占 X%。另外，项目盘子储备容量小，缺乏效益好、带动大、辐射广的大项目；部分项目尚处于规划阶段，投资主体、合作方式等都不明确，且变数较大，特别是上市公司并购工作没有实质性突破。
三是发展不平衡不充分。上半年，仅有 X 集团、X 集团、X 集团三户企业营业收入超过 X 亿元，分别为 X 亿元、X 亿元、X 亿元，合计占比 X%。但 X 集团、X 集团还处于亏损状态，分别亏损 X 万元、X 万元。一级企业亏损面达 X%，X 户亏损企业合计亏损 X 万元，能够同比大幅减亏主要得益于 X资本定增业务解禁出售部分股权取得投资收益。这充分表明，出资监管企业发展既不平衡也不充分，一旦发生股权投资、经营业务、金融保理等风险对企业的生存与发展将产生重大的不确定性。
四是风险管控压力较大。截至 6 月底，公司带息负债规模增长 X%，带息负债总额占负债总额的 X%，偿债压力加重，财务成本销蚀利润，财务风险有所积聚。两金占用较上年同期增加 X 亿元，增幅为 X%，处于高位运行，资金成本与回笼工作承压加重。部分出资监管企业在公司治理结构、项目投资及投后管理、内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。
对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析研究，想办法加以解决。要坚持以 XXX 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 XXXXXX 在庆祝中国共产党成立 100周年大会上的重要讲话精神和视察 X 重要讲话精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府、省国资委工作要求，在慎终如始抓好常态化疫情防控的前提下，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，确保“十四五”开好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年胜”。
三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局 俗话说得好，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今年的生产经营管理工作难度大、任务重，各出资监管企业要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，汇聚推进公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说，就是要“ 咬定一个目标、突出五个聚焦”：
——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。前期，公司组织经理层和各出资监管企业签订了今年的经营业绩目标任务书，确定了各自的年度经营目标任务。从现在开始就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特别是没有完成“双过半”任务的企业要深入分析、仔细研究，想方设法补
短板、减差距、加砝码，绝不能“冷水泡茶慢慢来”。今后的考核将更加突出导向性、激励性，考核结果与绩效薪酬充分挂钩，绩效薪酬能高能低，同时鼓励“跳起来摘桃子”。希望各企业要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，采取有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破。
——突出“五个聚焦” （一）聚焦投资运营，进一步夯实发展基础。国有资本投资和运营是公司承担的两大重要任务，必须要一手抓资本运作，一手抓产业运营，两手都要硬。没有投资支撑，公司的规模体量无法上来，“十四五”规划目标也难以实现。刚才也讲到，我们上半年虽然洽谈了一些合作项目，但由于各种原因，并无实质性进展，投资进度严重滞后。下半年要有大改观，特别是在上市公司并购等方面要取得实质性进展。同时要进一步发挥创投功能，充分发挥 X 产业投资、X 资本公司等作用，聚焦“2+6+N”产业，探索运用可转债、定增、并购基金等手段，提高资本运作水平。X X 集团要更加注重发展质量，从上半年看，营业收入和利润总额均呈负增长，持续盈利问题依然没有改观。利润是企业生存发展的生命线，要围绕粮食产业化经营主业发展、产品结构调整优化和“产购储加销”全产业链经营，围绕品牌建设、营销体制创新改
革、“三项制度”改革深化、资产重组并购等深入研究增收节支、降本增效的路径、策略，推动企业经济效益和发展水平提升。X X 集团要继续做好低效无效资产退出，进一步聚焦主业，集中优势资源和精力培育优质企业优质产业。严格规范投资决策流程，提高项目投资研究、决策能力，切实提高投资质量。X X 集团要在“三开”上下更大力气，充分用好国家政策及地方政府资源，加强与地方政府部门沟通协调，积极争取发展支持，力争实现更大突破；要主动迎合适应市场新趋势，借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+殡葬服务”思维，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，打造极富活力和行业引领力的殡葬服务企业。X X 集团要抓住当前国家生态修复机遇期，充分利用平台优势、专业优势，在国土整治和技术服务方面积极拓展生态修复项目，努力做大市场份额，增强发展后劲。针对党委巡察发现的问题，拿出彻底整改的魄力和措施，真正以问题整改提高企业规范管理和运营的水平。
现代服务产业板块要持续做专做精，X产业投资、X 资本公司要抓住当前政策窗口期，努力瞄准市场创新型、成长型企业标的，在创新创业投资上有一定作为，做创新价值的发掘者和培育者。X、X、X 科技都要在市场开拓方面下更大功夫，一方面稳定传统业务现有市场，另一方面积极拓展新领域新市场，提高市场竞争力。
（二）聚焦改革创新，进一步激发内生动力。今年是落实国企改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，年底前要完成的 X%改革任务，这是硬任务、硬要求，必须不折不扣地完成好。
一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推进、督促落实”上，建立改革办与纪检部门的联合督办机制，强化督导、调度力度，确保改革攻坚有实效。要通过定期督查、不定期抽查等方式，强化对改革落实情况的监督，并将改革创新三年行动落实情况纳入各单位考核范围，确保改革推进不落空。
二是稳妥推进混合所有制改...
篇四：集团年初工作会议讲话
2022 年上半年生产经营工作会议上的讲话（集团公司）这几天，我和集团几位分管领导听了各公司主要领导关于上半年工作的汇报。大家总结成绩、分析问题比较客观实际，提出的工作举措也都切实可行，希望大家要统筹谋划、狠抓落实、做出成效。今天的会议，主要是全面分析上半年集团生产经营形势，对下半年重点工作进行再安排、再部署、再动员。下面，我就听取大家工作汇报的一些认识体会，以及下半年工作一些思考想法，再与同志们交流三点意见。
一、上半年工作怎么看 2022 年是全面推动“”发展规划由谋篇布局进入具体施工的启航之年、夯基之年，非常关键。今年以来，我们积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务，克服了比预料中更多的困难，取得了比预想中更好的成效，这一点集团党委是肯定的，我也代表集团党委对大家半年来付出的辛苦表示衷心感谢。综合分析上半年工作，总体感受有以下几个特点：
一是稳中有增。就是主要经济指标总体平稳增长。营业总收入约万元，同比增加万元，增长 xx％，其中工程收入同比增长约万元，集团市场竞争类业务对整体经济贡献占比逐步增大，一定程度上弥补了供水收益下滑的欠账。营业总成
本约万元，同比增长万元，增幅 x.x％，主要是工程成本配比工程收入结转相应增加约万元，目前工程毛利率超％，成本管理处在较好水平；其他主要成本费用总体保持下降趋势，其中折旧与摊销、维修费、药剂费共计减少约万元，集团整体降本增效工作成效明显。经营总利润约－万元，对比上年同期－万元，总体减亏万元，继续保持向好发展势头。
二是稳中有降。就是主要生产指标总体平稳下降。城市原水供水总量约万立方米，同比下降万立方米，降幅％。净水日均供水量约万立方米，同比降低万立方米，降幅％。累计产销差率％，同比下降个百分点，漏损率为％，有效对冲疫情影响。
三是稳中有喜。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》，从省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第 1位的绝对优势入围评选，现已进入国家部委评审阶段；编制的《》正式面向社会发布，成为地区漏损控制法定性规范。应急工程作为我市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目，并顺利通过水利部委员会评审。工程全面启动前期工作，迈出关键性一步。
四是稳中有难。第一个难，是经受住了多次疫情连续冲击，销售水量下降，供水收入减少多万元的严重挑战，逆势实现供水利润同比减亏多万元；承受住了营业外收支净额同比减少约多万元，财政性补贴收入同比减少多万元，造成经营性现金流严重紧张的双重考验，确保了企业稳定运营。第
二难是，稳慎推动“三供一业”分离移交、水库合同清理、酒店资产盘活、库区确权划界等重难点工作，努力化解历史难题，积极避险除患。第三难是，供水公司退出经济区供水运营体系，多万元的亏损账款清欠，多名职工要转移再安置，都是考验我们的难题。
五是稳中有忧。公司“”安全生产事故，打破了集团连续多年努力保持的安全稳定形势，牵扯了上级领导机关的精力，与市委、市政府和集团党委的要求和“政治之年”的形势严重不符，与公司作为集团骨干企业的定位，极不相称。事故暴露出的不仅仅是我们在抓安全工作中存在虚化、一般化，挂空档、漏盲区，责任不落实、监管不到位的管理问题，也折射出我们在抓安全工作上还存在思想麻痹、心存侥幸、意识淡薄的作风问题，这些才是问题中的最大问题，隐患中的最严重隐患，希望引起大家的重视，积极加以整改。
二、当前形势怎么判 年初，集团年度工作大会提出“”发展目标，努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳平衡路径与模式，彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺平心态，真正培育树立起基于民生基础上的竞争意识、竞争本事、竞争结果，真正迈上自强不息、自力更生、自主经营的可持续发展道路。这是基于对发展形势、行业发展趋势、企业发展态势进行全面分析、综合研判、科学论证作出的必然选择。
一是从发展形势看。月日，我们专题召开集团第次党委（扩大）会议，原原本本传达学习了市委书记在全市深化国
资国企改革工作会议上讲话精神，其中书记用了较大篇幅讲了与 xx、xx、xx、xx 等几个同类型城市的经济指标对比，差距非常显著，再加上这几年多轮疫情的冲击，就当前的经济形势而言，可以说困难重重，举步维艰，政府方方面面需要花钱，钱从哪来？财政快到了捉襟见肘的程度。大家试想一下，在种形势下，作为国有企业，尤其是象我们吃财政补贴的公益性国有企业，再不千方百计省钱、挣钱，再不危起来、紧起来，为市委分忧、为政府解难，等待我们的将会是什么结果？只能是被央企、其他国企接管，这决不是危言耸听，的例子在那摆着，并购我们在新区的资产也是活生生的例子，我相信只要是我们的党管的企业，就决不会让老百姓没有水喝，也请大家相信，老百姓喝水这件事不是离开我们这些人不行，关键就看我们自己行不行了。
二是从行业发展趋势看。xx、xx、xx 等一些国内发展比较好的水务企业，通过政府主导、政策支持、自身发展，逐步实现依托非公益类业务板块反哺公益性业务亏损，形成自主保障和服务民生的良性发展局面。这是水务行业、甚至是其他类似公益类企业未来发展的方向，这是毋容置疑的，这是看一个企业是否是高质量发展的最显著标志。市委书记曾提出，现在各国有企业都要按照国内先进国企的标准来定标准。从这个角度讲，就是我们必须要全面对标先进，不做也得做，做也得做。对标先进、比肩一流的出发点和落脚点是什么？最终要体现在“”和“”上，年后摆脱“财政输血”、实现“自我造血”。年后实现上市，用盈利性、成长性获得资
本的青睐、认可。当前，我们与国内的先进水务企业相比，无论从思维观念、科技创新、供水保障，等等，还有很大差距，已没有“老本”可吃，真到了“标兵越跑越远、追兵踩上脚跟”的时候，我们再不努力、再不追赶，就会丧失更多发展机会。
三是从企业发展态势看。这几年，在集团上下的共同努力之下，企业保持较好的发展势头，总收入和利润“两增长”，总成本与补贴“两下降”，这些为集团未来发展奠定了坚实的基础。这好的势头根源在哪里？我想集团年初产销差大会上播放的纪录片主题给出了答案，就是“”，只要集团上下继续保持心齐、气顺、劲足的精气神，就一定可以克服改革发展中的各种困难，推动集团继续向好发展，这一点我是非常看重的。同时，我们也要辩证清醒认识集团当前发展中的挑战，发展不足、结构不优、实力不强仍是我们最大的问题，集团“两小两低”特征明显，即经济总量小、企业体量小，产业层次低、专业化水平低的现状尚未改变。实现企业收入可持续、发展可持续，让政府放心、百姓满意、员工乐业，决不是敲锣打鼓、轻轻松松实现的，也决不是可做可不做的加分题，而是我们必须要做、还要做好的必答题。对此，集团上下特别是今天在座的各位领导，必须要统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，多以未来的视角审视集团现在的发展，多从全市发展大局和集团发展全局谋划工作，要聚精会神做强主链，开拓进取补齐短链，创新升级实现延链，要拿出“越是艰难越向前”豪迈气概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，
直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，顶压前行、克难奋进。
从年初集团提出“”发展目标，我已经多次讲这个问题了，目的就是给大家讲清“”发展目标是什么、为什么，凝聚共识、统一思想，未来，我们要把焦点放在怎么办、怎么干上，凝神聚力、狠抓落实。
三、下半年怎么办 五年看三年，三年看头年，做好今年工作，影响深远、至关重要。上半年受经济下行和疫情冲击的影响，一些工作没有达到预期效果，全力做好下半年工作显得更为紧迫，压力更大。我们不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好起来这些不确定因素上，更主要的是要“向内求”，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，用我们确定性的工作落实，确保圆满完成今年度目标任务。
第一，聚焦一个目标。这个目标就是“”发展目标。月日，我在集团组织的经营指标培训会上讲过，我们的“”任务指标基本上覆盖了公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良作风和精神面貌摆出来，是可以跳起来摸得到的。二是提出这个目标绝不是喊喊口号、“嘴上讲讲”，画画图表、
“墙上挂挂”，这是向市委书记递交过报告，立下了军令状的，绝不是戏言，我们要坚定不移地抓下去，决不含糊，一张蓝图绘到底，一年接着一年干；而且我相信，市里领导会支持我们这么干，所以谁要是认为这个目标太难，不想干、不能干、不会干，请早点提出来。三是实现这个目标没有局外人，千钧重担要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在围着看热闹，还指指点点，鞭打“快牛”、累死“黄牛”。未来一定会围绕“”目标开展考核拉练，并把考核结果与每一名干部职工的“帽子”“票子”“板子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。四是实现这个目标各级领导班子，尤其是主要领导要作表率，要么拎着帽子冲锋，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠边，让位子、交给能人。没有这样的决心和勇气，没有这样鲜明的导向，我们的企业就没有好的发展环境和动力。
第二，实现两个转变。就是思维观念和工作作风转变。今天在座的各位，都是集团的骨干和脊梁，发展思路确定后，集团干部的思维观念和工作作风就是成事的基础，两者转变的速度就是我们克难化险的速度。在思维观念转变上，要敢于以创新思维破藩篱革固制，强化“创新优势才是最大优势”的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，学会跳出集团看集团，对标先进、想想他们为什么行？寻找差距、想想我们应该怎么办？各级各单位要积极选择行业内、外先进企业、开展对标管理，树立“比”的指标，拿出“学”的态度，加
大“赶”的力度，实现“超”的目标，不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。在工作作风转变上，要面对新形势新任务新挑战，强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，坚决反驳杂音、排除噪音，坚决对“自己不干还说三道四，安排工作要挑三拣四、分配任务总推三阻四”等不良现象“零容忍”，营造一个声调喊出、一个步调行动的干事创业浓厚氛围；坚持实干大干苦干，始终把“干”字放在第一位，把“干”字作为考验考核每名同志尤其是领导干部的“试金石”，在“干”中见态度、见水平、见作风、见境界，让“好作风”决定着“好作为”，“真作为”转化为“真有位”。
第三，打赢两大战场。就是聚焦“现场”和“市场”两大战场。一是抓现场，打赢降本增效攻坚战。既要重视“降”的体量，也要追求“降”的质量，围绕集团年度万总的指标任务，大降本项目，各级各部门要在“稳”的基础上，聚力攻坚、聚焦突破，力求“降”得更大一些；在“好”的基础上，总结经验、固化成果，力求“降”得更牢一些，确确实实把可花可不花的费用省下来，把可降可不降的成本降下来，同时也绝不能单纯为了完成指标，而盲目削减支出，胡乱压缩费用，埋下安全隐患，引发事故风险。既要重视“降”的力度，也要追求“降”的进度，始终盯住时间节点、序时推进，按照“月调度、季总结、年盘点”制度机制，以月保季、以季促年，克难而进、迎头赶上，全面完成全年目标。二是闯市场，打赢开源创效攻坚战。要坚定“创”的信心，特别
是在当前受疫情影响严重、外部宏观经济形势不乐观的情况下，集团正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，信心非常重要。各级要按照集团目标要求，保持说了算、定了干、干就干成的作风，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地落实。上半年集团生产经营中出现的资金困难，也充分暴露出我们产业结构单一，创收来源过窄的短板，我们要加紧补上。所以，对于渔业养殖、漏损合作、文旅产业、科技创新等项目，没指标但要有压力，没经验但要有思考；尤其是漏损合资公司等新兴项目，作为试水工程，先干不争论、先试不议论、先做不评论，敢于闯敢于试。要提升“创”的能力，坚持走市场化、专业化发展道路，决不是轻轻松松、简简单单的事，需要集团各级人员，特别是各级领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，不断提高综合能力和专业能力，重点要提高政治能力、企业管理能力、驾驭市场经济能力、科学决策能力、改革攻坚能力、风险危机处置能力、狠抓工作落实能力，等等。大家要努力成为政策规定的“活字典”、业务指导的“内行人”、岗位工作的“多面手”，发挥好“头雁”“高参”“智囊”作用。
第四，突出四个重点。就是安全稳定、漏控控制、优化营商、引洋工程。在巩固安全基础上发力。实践证明，安全不是中心影响中心，不是大局影响大局。在抓安全工作上，最根本的是紧盯安全工作目标、最基本的是落实安全管理责任制、最关键的是善于发现解决各类风险隐患、最要紧的是完善和发挥应急体系作用。当前，集团面临的安全形势非常
严峻，今年二十大召开，对政治环境要求高；进入汛期，防汛防台压力增大；国内疫情多点暴发，局部频发；安全生产中消防、特种作业、危险品管理、工程施工，每个领域都不容懈怠。各级要按照“谁主管、谁负责”“三管三必须”原则，压实安全工作责任，推动工作落实落细；要切实汲取“”事故教训，把事故当警钟，把教训当教材，举...
篇五：集团年初工作会议讲话
解放思想深化改革创新 为集团公司高质量发展继续奋进 在集团二届五次职代会暨2022年工作会议上的讲话 马宝平 〔2022年2月15日〕一、在奋斗中赢得向好局面 2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们陕西有色金属集团发展历程中，很不平凡、很不容易的一年。一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了〞十四五〞高质量起步。应该说，过去的一年，既有〞天帮助〞，更有〞人努力〞，诸多人和事可圈可点，主要表达在：
第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了〞有色站位〞。
第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了〞有色答卷〞。
第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了〞有色担当〞。
回忆这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发展，取得了显著效果。
二、在变局中抓住发展主脉 习近平总书记屡次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化发展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：
第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求发展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。
一是要有稳健的经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。
二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。四 是做企业要研究周期。
第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职
工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。
第三，坚持工程带动。今天的工程就是明天的发展，今天的好工程，就是明天的高质量发展。要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理念，践行〞双碳〞战略，以产融相促为手段，以高潜力工程为支撑，加大工程的投入和推进力度。
第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化〞赋能〞。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。四是向效劳化转型，努力向有色金属全产业链运营效劳商的角色去转变。
第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。要认准并抓住时机，瞄准和用好两个市场，既立足〞挖掘内陆优势、发展国内循环〞这个基点，又不放过两个循环中的任何时机，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要效劳到哪里，把握住新发展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。
第六，加大直接融资。一是要灵活用好一揽子融资〞工具包〞，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金本钱。二是要持续深化改革改制，推进优质资产做优做强，积极培育和准备更多可实现资产证券化的优质资产、产业板块，努力构建 上市梯队。三是要用好资本市场和现有上市公司平台，谋划实施新一轮再融资和兼并重组，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的发展力。
第七，促进价值共生。在产业链里，国有企业离不开业务外包的民营企业，同行企业之间也离不开技术、资金、市场上的相互合作。大家处在同一个产业链、同一条价值链，只有在竞争中合作，才能获得持久的发展，才能走向共生、共赢、共享。
以上七个方面，是我的一些考虑。大家要勤思考、善谋划、重落实，真正
把思路变成举措，把部署变为成效，这样就能一步步向高质量发展靠进。
三、在发展中强化党建引领 今年将迎来党的二十大胜利召开，各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为发展优势，更好地引领和保障高质量发展。
第一，以坚决政治建设把准发展方向。要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，特别是党的第三个历史决议重大意义，深刻领会〞两个确立〞的决定性重大意义，把〞十个坚持〞历史经验、〞四个必须〞重要要求，作为企业改革发展和党的建设的重要遵循，忠于核心、维护核心、看齐核心，自觉运用党的最新理论成果，把意志统一起来，把决策落实下去。要继续将党史学习教育和〞七字作风〞建设引向深入，认真总结一年来的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为发展能力。
第二，以全面从严治党保障发展大局。要夯实全面从严治党〞两个责任〞，建立责任清晰、有机互动的监督落实机制，紧盯市场营销、工程建设、财务资金、矿产资源、选人用人等重点领域，保持反腐败高压态势，一体深化〞三不〞成效。
第三，以丰富群团工作凝聚发展合力。要认真践行以人民为中心的发展思想，用好〞我为群众办实事〞实践活动形成的良好机制，更加自觉地为群众排忧解难，切实让〞民生〞成为我们〞十四五〞发展的价值刻度。今年还是共青团成立100周年，要以此为契机，推进团青工作提标晋档，丰富主题活动，激发组织活力，引导广阔青年聚焦主业、履职尽责，着力在抓好〞党的事业后继有人〞这个根本大计上做出成绩。
同志们，今年的大事多、喜事多，党的二十大要胜利召开，省上也有中国共产党陕西省十四次代表大会，还有北京冬奥会等一系列重大活动。各企业务必坚决守住政治、经济、意识形态各领域风险底线，营造一个安全稳定的发展环境！
同志们，站在万象更新、继往开来的时点上，让我们从总书记的新年贺词中，点燃〞一起向未来〞的奋斗激情，充分调动一切积极因素，广泛团结一切奋斗力量，持续解放思想，深化改革创新，为集团公司高质量发展继续奋进！以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！
篇六：集团年初工作会议讲话
党委书记在集团纪检监察系统2022 年度工作会议上的讲话 同志们，今天我们在这里组织召开公司党委纪律检查委员会第三次全体会议，我们要深入学习贯彻在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，认真贯彻公司第三次党代会精神，大力弘扬伟大建党精神和自我革命精神，坚定信心，忠诚履职，团结奋斗，勇毅前行，推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，加快创造国家级 X 生产基地建设新奇迹，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。关于做好今年纪检监察工作，提四点要求：一、筑牢忠诚，严守规矩，以自我革命的精神增强从严治党的政治自觉。在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话，为深入推进新时代党的建设新的伟大工程提供了基本遵循，为全党上下在新的历史下推动全面从严治党向纵深发展指明了方向。公司总部、二级公司、各项目党组织和广大党员干部特别是领导干部，要学深悟透一系列重要论述，筑牢忠诚，严守规矩，以自我革命的精神增强从严治党的政治自觉，始终保持正确的政治方向，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持把政治忠诚、政治担当落实在岗位上、贯穿在事业中，对党忠诚不折不扣，把落实党中央决策部署
要求摆在首位，把实践生态文明思想贯穿始终，把担当履职尽责内化于心、外化于行;严守党的政治纪律政治规矩，守牢底线，勇作表率，对标看齐，奋力推动公司全面从严治党不断取得新成效。
二、领导干部要持续转变作风，勇于跳出“舒适区”，敢于啃下“硬骨头”，奋力跑出“加速度”。各级纪检监察组织要坚决贯彻公司党委 2022 年度工作部署，全面护航国家级 X 生产基地高质量发展，为育先机、开新局、创奇迹，提供坚强的政治保障。当前，党风廉政建设和反腐败斗争面临一些新形势、新任务，公司全体上下要居安思危、警钟长鸣，以高度政治警醒把握全面从严治党新形势，始终牢记作风建设永远在路上，大力推动各级党员干部持续转变作风，勇于跳出“舒适区”，敢于啃下“硬骨头”，奋力跑出“加速度”。党员领导干部要以身作则，率先垂范，敢抓敢管、真抓真管，发现问题，严肃整治，决不手软、决不护短。
三、坚持以“严”的基调推进工作，以“干”的精神抓好落实，以“闯”的劲头开创新局。今年年是党的二十大召开之年，是新一届公司党委工作的开局之年，要坚持以“严”的基调推进工作，以“干”的精神抓好落实，以“闯”的劲头开创新局，坚定不移正风肃纪反腐，不断提高不敢腐、不能腐、不想腐的综合功效，充分发挥全面从严治党引领保障作用，为加快建设国内领先，世界有名的 X 生产基地营造更
加风清气正的政治生态。要聚焦贯彻落实党中央重大决策部署，聚焦发展 X 项目建设，聚焦干部职工关切、民生保障等重点任务、重点领域、重点问题，强化政治监督，真正把党中央和公司党委重大决策部署抓到底、落到位。要深化“四责协同”，强化知责明责、履责尽责、督责问责全链条管理，推动管党治党大家做、主动做;要坚决纠正“四风”，防止形式主义、官僚主义滋生蔓延，防止享乐主义、奢靡之风反弹回潮;要坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，提升震慑力、约束力、持久力，在从严反腐肃纪中取得新成效。
四、持续推进纪检监察组织规范化、法治化、正规化建设，发挥监督保障执行作用。各级纪委是党内监督的专责机关，是公司推进全面从严治党、开展党风廉政建设和反腐败斗争的专门力量，各级纪检监察组织要建设高素质专业化的纪检监察铁军，自觉担负“两个维护”重大政治责任。各级纪检监察干部要时刻谨记的殷切嘱托，始终忠诚于党、忠诚于纪律检查监察事业，坚持党性淬炼，提升实战能力，持续推进纪检监察组织规范化、法治化、正规化建设，围绕公司发展工作大局，紧盯招标、财务等敏感领域，紧盯各级“一把手”，充分发挥监督保障执行作用，更加有力有效地推动党中央、公司党委各项部署要求落地落实。
同志们，纪检监察工作永远在路上，要紧紧围绕公司发展大局精准发力，更好的发挥监督保障执行、促进完善发展
作用，努力开创清风正气的新局面，为公司实现高质量发展保驾护航。
民政局 2022 年工作要点
根据县委、县政府部署安排，以及省民政厅、市民政局工作要求，结合我县民政实际，特制定本要点。
一、总体要求 民政局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，加强党对民政工作的全面领导，坚决贯彻县委、县政府和上级民政部门各项决策部署，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，深刻把握民政工作的政治性、群众性、时代性、协同性，践行“民政为民、民政爱民”工作理念，更好统筹发展和安全，扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，稳步推进民政事业向前发展。
二、主要工作 1.持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务深入推进，深化学习习近平总书记关于民政工作、湖南工作重要指示批示精神，深入学习贯彻党的十九届六中
全会精神。在学懂弄通做实上下功夫。开展中共党史学习教育，在强化理论武装上走在前、作表率。
2.全面深入推进从严治党。根据《关于推进清廉 X 建设的实施意见》、关于印发《XXX 县推进“清廉单元”创建工作办法》的通知文件要求，结合民政工作实际，开展清廉民政建设创建工作。完善局党组中心组学习制度。落实“三会一课”制度，建设“五化”支部，规范党员量化积分管理。落实中央八项规定精神和党组主体责任，加强资金项目、政策落实监督检查，深化机关作风行风建设。创新机关党建活动载体，开展特色主题党日、机关支部联社区、工青妇活动。加强干部职工教育培训，挖掘和宣传民政先进典型。
3.切实抓好党风廉政建设。认真贯彻落实县纪委全会精神，以党的政治建设为统领，突出抓好主体责任、廉政教育、规章制度、监督管理方面工作，认真执行《民政局党组议事规则》、《民政局机关工作人员请销假制度》、《民政局公务接待管理制度》、《民政局工作人员带薪年休假规定》、《党组班子成员分片联乡督导工作制度》等制度，为全县民政事业科学发展提供坚强保证。加强“一岗双责”，党组书记负总体责任，党组成员负分管责任，股室长负直接责任。同时认真开展民政资金管理专项整治。
4.积极做好民政领域意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权，保持斗争精神，
提高斗争本领，坚决维护民政领域意识形态安全稳定。
5.加强民政干部队伍建设。深入贯彻落实新时代党的组织路线，完善内控机制，严格执行八项规定，反对“四风”，继续倡导“三心一力”，加强干部职工绩效考核、述廉述职评议，有力推进民政事业稳步发展。
6.改革完善社会救助体系。一是强化社会救助兜底保障。做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，做好脱贫攻坚 5 年过渡期任务，保持兜底保障政策的稳定性和连续性，落实兜底保障长效机制。全面落实分散供养特困人员委托照料服务，规范优化临时救助。推进革命老区项目精准帮扶，办好重点民生实事工作。二是加快社会救助信息化建设。依托省“互联网+政务服务”一体化平台，对接共享相关部门数据，实现社会救助信息管理系统与财政惠民惠农一卡通资金发放系统无缝对接。启用社会救助微信公众号，开展社会救助“网上办”“掌上办”试点。三是加强基层社会救助经办能力建设。落实社会救助政府购买服务政策，规范社会救助专项购买服务资金，加强社会救助购买服务评估。推动乡镇“一门受理、协同办理”提质增效，打通基层社会救助经办服务工作“最后一步路”。四是开展低保清理整治工作。从 2022 年 1 月份开始，全面启动新一轮城乡低保清理整治工作。通过清理整治行动，将不符合条件的低保户予以清退，实现动态管理过程中的应保尽保、应退尽退，切实发挥低保
资金的使用效益。
7.健全养老儿童服务体系。一是持续提升养老服务质量。推动养老服务标准化建设，做好敬老院等级评定工作。持续开展养老机构消防安全专项整治行动，抓好养老服务领域常态化防控疫情。建立养老服务综合监管机制，加强养老领域风险监测与防控，做好养老服务领域非法集资摸排整治工作。推进敬老院公办民营改革，深化养老院服务质量建设专项行动，营造静心、舒心养老环境。二是创新居家社区养老服务模式。以居家养老为基础，通过新建、改造、租赁等方式，提升社区养老服务能力，着力发展乡镇、城乡社区两级养老服务网络，依托社区发展以居家为基础的多样化养老服务。社区负责引进助餐、助洁等方面为老服务的专业机构，社区组织引进相关护理专业机构开展居家老年人照护工作。充分发挥社区党组织作用，探索“社区+物业+养老服务”模式，增加居家社区养老服务有效供给。结合实施乡村振兴战略，加强农村养老服务机构和设施建设，鼓励以村级邻里互助点、农村幸福院为依托发展互助式养老服务。三是建立基本养老服务清单制度。根据财政承受能力，制定基本养老服务清单，对健康、失能、经济困难等不同老年人群体，分类提供养老保障、生活照料、康复照护、社会救助等适宜服务。清单明确服务对象、服务内容、服务标准和支出责任，并根据经济社会发展和科技进步进行动态调整。四是深入推进医养结合。
民政部门与卫生健康部门建立医养结合工作沟通协调机制。鼓励医疗卫生机构与养老机构开展协议合作，进一步整合优化基层医疗卫生和养老资源，提供医疗救治、康复护理、生活照料等服务。五是加强未成年人保护工作。宣传贯彻《未成年人保护法》，完善事实无人抚养儿童认定办法，加强儿童督导员和儿童主任培训，落实儿童主任岗位补贴。推进村级儿童之家建设全覆盖，加强农村留守儿童关爱保护。六是规范推进儿童收养工作。贯彻《中华人民共和国民法典》，规范收养登记工作，依法开展收养评估，加强收养工作信息化和档案管理。
8.抓好基层社会治理创新。深化基层民主 X，指导基层修订村(居)规民约，完善民主决策、议事协商、民主公开、述职评议等机制。常态化开展民政领域扫黑除恶工作。规范地名管理，认真做好边界线联检工作，保障边界地区和谐稳定。完成图、录、典、志编纂任务，推进优秀地名文化保护传承，加强地名文化宣传。
9.推进社会组织高质量发展。继续抓好社会组织孵化基地建设，落实政府购买服务制度。严把登记入口关，完善行业协会商会退出机制，推进行业协会商会优化整合。做好行业协会商会脱钩改革。严厉查处社会组织违法行为，打击整治非法社会组织。开展社会组织年检工作。加强党对社会组织全面领导，引导广大社会组织积极服务经济社会发展大局。
10.抓好福利慈善事业发展。全面落实慈善法，健全慈善组织公开募捐、信息公开等机制，建立公益慈善品牌，组织开展慈善关爱救助行动，继续开展“劲牌慈善阳光班”、“扬州荔枝班”等品牌慈善助学活动。积极做好慈善会换届前期准备工作，年底前完成换届选举。助推社工站服务亮点打造，着重助推 2 至 3 个社工站打造服务亮点，树立社工站服务品牌。组织做好 2022 年度社会工作者职业资格水平考试报名工作。抓好乡镇社工站项目建设，加强社工专业培训，规范乡镇社工站服务，提高专业化服务水平。大力弘扬志愿服务精神，规范志愿服务管理，壮大志愿服务者队伍。坚持福利彩票“取之于民、用之于民”的初心使命，切实提高福彩公益金使用效益，抓好福彩市场的转型，促进规范化发展。2022年，福利彩票销售争取突破 1100 万元。
11.抓好社会事务规范管理。落实残疾人“两项补贴”制度，为困难残疾人发放生活补贴、重度残疾人发放护理补贴。推进婚姻登记机关规范化建设，依法办理结婚、离婚登记。加强流浪乞讨救助力度，组织开展“夏季送清凉”、“寒冬送温暖”活动，完成“救助管理服务质量大提升”专项行动，推进流浪乞讨人员救助管理服务能力建设。加快推进殡葬项目建设。积极协调解决项目用地审批手续的瓶颈问题，争取主体工程早日动工。
12.规范资金项目管理。牢固树立过“紧日子”思想，完
善内控制度，强化资金管理，规范购买服务，提升资金绩效，管好用活民政资金。加强对民政资金的监管，定期开展对专项资金的督查。加强风险管理和应急处置，有效防范和化解民政领域风险。
13.抓好新冠肺炎疫情防控。坚持人民至上、生命至上，克服厌战心理、松劲心态，严格按照属地联防联控要求，落实服务机构“五有”措施，执行“八个最严”要求，抓好养老、儿童等服务机构常态化疫情防控，确保零感染、零病例。指导做好社区疫情防控，支持社会力量参与。
14.加强安全生产管理。严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动，定期开展民政服务机构消防安全、食品安全、刑事安全等隐患问题排查整改，严防发生重大安全事故，保障事业发展安全。
三、保障措施 1.加强组织领导。把确定的目标任务摆在全局重要位置统一谋划、统一部署，主动向县委、县政府做好汇报，加强与省市民政部门的对接联系，积极争取重视和支持。同时进一步明确工作职责，强化协作配合，形成工作合力，切实解决有关重难点问题，推动各项目标任务高质量、高标准、高效率完成。
2.严格督查考核。对照 2022 年全省民政工作会议和市民政工作会议精神及县人民政府工作报告相关要求，将确定的
目标任务逐一分解到相关责任单位及责任人，确保各项目标任务按时序推进，全面完成。定期组织开展民政重点工作、中心工作专项督查，确保民政各项工作落地见效。
3.强化责任落实。将确定的目标任务纳入年度绩效考核重要内容，对工作任务积极主动、成效明显的责任股室及责任人，在评先评优等方面给予倾斜支持;对消极被动、工作不力、未按期完成任务的予以通报批评，严重影响工作任务落实的，严肃追究责任股室和人员的责任。
篇七：集团年初工作会议讲话
长在 2022 年度工作会议上的讲话（集团公司）（2021 年工作总结及 2022 年工作计划）2021 年工作回顾 2021 年，公司完成盐硝生产 xx.xx 万吨（含 xx 公司xx.xx 万吨），同比增加 x.xx 万吨，增幅 xx%；产品销售结算 xx.xx 万吨（含 xx 公司 xx.xx 万吨），同比增加 x.xx万吨，增幅 x%，其中食盐销量 xx.xx 万吨（含 xx 公司xx.xx 万吨），同比增加 x.xx 万吨，增幅 xx%；合并营业收入 xxxxx 万元，同比增加 xxxx 万元；合并利润总额xxxx.xx 万元，与去年同期 xxxx.xx 万元相比增加 xxxx.xx万元。
一、持续深入开展党史学习教育活动，从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量 全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习 xx 次，党委班子成员讲专题党课 x 次。
xxxx 年公司党委组织各支部书记讲党课 x 次、退休老职工回厂讲专题党课 x 次，开展线上专题集中学习 x 次、个人自学 x 次，组织近 xxx 人次到 xx 等基地接受红色教育x 次，发布党史学习教育简报 xx 期与制作橱窗宣传专栏 x
期。
深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措 xx 余项，着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护” xxxx 年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建促进企业高质量发展 强化制度保障，党的领导作用进一步加强。xxxx 年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等 x 项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。
加强公司“三基”建设，实现支部党建与生产经营高度融合，重点按照“五优六有”标准组织开展“示范党支
部”创建活动，充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用。建成完善党员活动室 x 个。
坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂 xx 年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。xxxx 年，公司微信公众号发表文章 xxx 篇，公司网站刊登文稿 xx 篇，集团公司网站刊用稿件 xx 篇，《中国盐业》杂志刊用稿件 x 篇。
切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线，构建风清气正的政治生态。xxxx 年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈 xx 人次、干部任前约谈 xx 人次、各种约谈提醒 xx 人次，签订廉洁承诺书 xx 份，发出节假日廉洁自律提醒通知 x 次，展开专项监督核查 x 次。
认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检
促提升，激发党建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升 起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及“三重一大”等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
依照 xxxx 年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过“板凳加长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性。xxxx 年公司精减机构 x 个，内部退养职工 xx 人，裁减临时用工 xx 人，分流正式职工 xx人，提拔任用干部 x 人，内部聘用骨干 x 人。
为进一步完善企业法人治理结构，公司积极推动与“广西盐业”股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
克难奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。x-xx 月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会 x 次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会 x-x 次，助推工业盐及食品加工用盐上涨 xxx 元/吨，普通分装类产品上涨 xxx-xxx 元/吨，分装低钠盐上涨 xxx-xxx 元/吨。
苦练内功持续大力增收节支与降本增效。xxxx 年公司本部吨盐硝平均耗汽 x.xx 吨，同比下降 x.xx%，单位平均综合能耗折标煤 xx.xkg，同比下降 x.xx%，合并年度招待费同比下降 xx%、差旅费同比下降 x%。利用有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，x-xx 月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入 xxx.xx 万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约 xxxx 吨分装产品包材消化，减少潜在损失xxx 多万元。积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税 xxx万元，争取省级节能减碳奖励资金 xxx 万元及电费优惠 xx万余元。
时不我待加快推进设备技改及基本建设。分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。xxxx 年完成分装 xx.x 万吨，同比增加 x.x 万吨，增幅xx%，其中 xx 月份分装量突破 x 万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等 x 大系统 xx 个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产xxxx 吨、月产 x.xx 万吨及月均吨盐硝耗蒸汽 x.xxx 吨、耗电 xx.xxkwh 的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓了。其中，x#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂 xx 年来的厂区全封闭。
提高政治站位，不断夯实安全生产基础。严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全
生产“STOPx 秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。xxxx 年，安全生产费用投入 xxx.x 万元，大幅超过 xxx 万元年度计划；连续 xx 个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查 x 次，收到安全隐患整改内容 xx 项，完成整改 xx 项；组织专项、综合、竞赛检查共 xx 次，提出整改内容 xx 项，整改率 xx%；组织公司级培训 x 次，参加培训人数 xxx 人次；组织 x 次专项应急演练，参加人数 xxx余人次。
突出主责主业，加强产品质量体系建设抓提升。公司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。xxxx 年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈 xx 起，同比下降 xx%；产生产品质量事故直接经济损失 x.xx 万元，同比减少 xx%；发起产品质量事故责任调查追究 x 起，挽回经济损失 x.xx 万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失 x.x 万元，减免无过错质量索赔 x.x万元。
六、持续完善内控合规工作机制，深入推进“法治中盐”建设，防范化解重大经营风险
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益。x-xx 月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率 xxx%，其中审核规章制度xx 部、合同 xxx 份，组织召开党委会议 xx 次与总经理办公会议 xx 次；首次通过第三方代理机构经过 x 轮招投标完成x 个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解 xx 公司长期拖欠的 xxx 万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款 xx 万元，以诉讼方式及时收回 xx 盐业公司 xx 万余元欠款，以还款协议等多种方式催回“xx”等部分长期欠款 xx 余万元。
xxxx 年工作回顾 国内发展形势 尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本
面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
行业环境 盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
我们自身 虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且 xx 公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险 发展战略规划风险。企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司 IPO上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时
期，尽快科学制定公司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。
人才引进培养风险。现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。xxxx 年，计划招聘员工 xx 人，实际引进 x 人，公司 xx 岁（含）以上在岗职工占比达 xx%。
市场盈利能力风险。公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，xx 区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是 xx 公司面临的困难挑战更大。
公司采区井组建设风险。长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩 x.xxx 平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年 x 月份才完成采 xx#与 xx#一对盐井建槽联
通，不仅造成了当前 xx 万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。xx 公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。
安全生产风险。虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。xxxx 年公司本部发生 x 起一般 E 级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断 xx 次（xx-xx 小时 x 次，xx 小时以上 xx 次）；所属 xx 公司 xx 月 xx日发生 x 起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
关于 xxxx 年工作 今年工作总的目标和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团公司 xxxx 年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在
实践中不断调整企业规模、...
篇八：集团年初工作会议讲话
党委书记在集团年度全面从严治党工作会议上的讲话 同志们，今天我们组织召开全面从严治党工作会议，目的是深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央纪委六次全会和省第 X 次党代会精神，认真落实省纪委 X 次全会和省级机关党的建设工作会议部署要求，总结去年全面从严治党工作，关于今年全面从严治党重点任务作出安排，在新起点上以高质量党建引领集团公司高质量发展，推动集团各级党组织和广大党员干部在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。刚才纪检监察组组长 X 传达了中央纪委六次全会和省纪委 X届 X 次全会精神，希望认真领会并且抓好落实。同志们，”一年之计在于春”，现在刚入 3 月，我们就组织召开全面从严治党工作会议，充分表明了集团党委坚持”严”的主基调、坚定不移深化全面从严治党的态度和决心。去年，集团全面落实新时代党的建设总要求，以党的建设为统领推进集团建设，全面从严治党工作取得鲜明成效。国企姓社属性越发鲜明，党史学习教育更具特色，管党治党主体责任更为严实，廉洁风险防控机制更趋完备，干事创业新风正气越发充盈。
今年，要继续把管党治党要求贯彻到集团创新发展全进程各方面，以党的政治建设为统领深化集团各级党组织建设，以此引领带动集团广大党员干部用”干在实处”推动高质量发展继续走在前列，在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。
第一，在强化政治统领，提升政治能力上更进一步。要持续加强党的政治建设，深入推进各级党委支部建设，把讲政治要求体现到落实具体行动上，更高站位谋划和推进公司发展，始终把牢集团发展的正确方向。要越发深刻领悟”两个确立”的决定性意义和实践要求。坚持从百年党史中汲取智慧和力量，把”两个确立”作为最深刻的政治领悟、最执着的政治信念、最坚定的政治自觉，推动政治意识教育向基层支部、基层党员延伸，导致集团党员干部切实增强”四个意识”、坚定”四个自信”、做到”两个维持”。要越发学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想。着力构建党的创新理论武装体系，巩固拓展党史学习教育成果，坚持”第一议题”制度，健全完备集团党委中心组、二级公司党组织和个人自学”三级联动”学习机制，持续用好”周末学堂”阵地，做到自觉主动学、即时跟进学、联系实际学、笃信笃行学。要越发彰显集团特色的担当作为。胸怀”两个大局”，始终在系统大局下谋划和推进工作，即时关于标关于表、纠正偏差，找准切入点和着力点，尤其要在迎接学习贯彻党的二十大、深入推进集团公司建设、提高集团关于经济发展贡献度、更好统筹发展和安全等方面展现新担当、彰显新作为，确保上级的决策部署不折不扣落地见效。
第二，在强化融合发展，推动党建工作上更进一步。推动党建工作更高质量、更富成效、更有影响，重在党建工作与业务工作融合发展，重在创模式、创特色、创品牌、增实效。要深入研究和把握新时代党建工作特点规律，坚持”围绕
中心、建设队伍、提升效益”的职能定位，创新内容载体和方式方法，做到常抓常新、常态长效，努力把党的组织优势转化为治理优势、发展优势。要建强抓实基层党组织。坚持党的一切工作到支部，推动形成”后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，导致党员干部自觉践行”我是党员我先上”。创新开展特色品牌创建，继续孕育一批”先锋行动队”，创建一批模范支部建设先进典范，推广一批政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部经验做法，示范带动基层党组织和党员干部创先争优、比学赶超，让基层党建特色”小盆景”绽放出集团党建美丽”大风景”。要精心下好党建业务”一盘棋”。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现抓党建与抓业务同频共振。找准党建工作与业务工作深度融合的突破口和连接点，主动从企业发展中确定”党建项目”，自觉用”党建赋能”保证企业发展，形成富有集团特色的”党建＋”系列创新实践。要着力推动党建工作整体提升。坚持以党组带基层、以机关带系统、以领导带党员，围绕增强政治功能和组织力这个重点，推动各级党组织全面进步、全面过硬。重视以党建带群建，加强关于文化名家、高端人才等政治引领，进一步扩大高知群体和优秀青年骨干党员发展比例。深入开展机关与基层”双结关于”活动，推动形成党建共谋、资源共享、活动共办、业务共进的党建工作新格局。
第三，在强化作风建设，主动担当作为上更进一步。要扭住老问题、紧盯新动向新表现，持之以恒加强作风建设，
以新的作风新的姿态奋进新征程、奋斗新时代。要全力以赴抓好落实。今年集团各项任务都已明确，关键是要从头从紧抓推进、抓落实，确保今年各项工作开好头、起好步。要坚持稳字当头、稳中求进，抓紧关于确定的各项工作任务进行细化分解，尤其是推动”年度重要工作十二条”等政策措施落地见效，切实肩负起党组部门稳增长的政治责任。创新举措促进活动，推动集团各级提质扩容。持续推进常态化疫情防控下集团业务创新发展，经过创新创意、科技赋能、”用数增智”，更好服务和融入新发展格局。推动”互联网＋”，探索关于线上直播等新业态新领域，实施集团”一卡通”工程，促进集团内部工作流程环境越发优化。要坚持不懈纠”四风”树新风。要关于标关于表”争当表率、争做示范、走在前列”的新使命，要关于标关于表”建设全国一流集团”的新任务，保持干事创业的激情、担当作为的劲头、改革创新的精神，事不避难、遇事担事，让工作作风越发强起来，以关于组织负责、关于岗位负责、关于事业负责的态度，尽心尽责、求质求效做好各项工作。要持续提振干事创业精气神。进一步鲜明正确的用人导向，认真落实新时代好干部标准，坚持事业为上、以事择人，坚持重实干、重实绩，从事业发展角度考虑”该用谁”、而不是”谁该用”，注重”以干成之事评判干事之人”，即时把素质好、潜力大的干部放到吃劲岗位上锤炼摔打，把”信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来，让干部队伍精气神越发焕发出来、提振起来。把今年作为”能力素质提升年”，推动党员干部关于照现代化建设
要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，使自己的知识体系、专业能力与形势发展相适应、与从事岗位相匹配，进一步提升推进集团现代化建设的能力水平。
第四，在强化廉政建设，打造廉洁机关上更进一步。要把”严”的主基调长期坚持下去，坚持惩治震慑、制度约束、提升境界一体发力，扎实推进廉洁机关建设。要加大监督执纪问责力度。严格执行中央八项规则及其实施细则精神和省委具体办法，全力支持驻厅纪检监察组开展监督执纪问责，健全完备定期专题研究全面从严治党工作机制，深化应用监督执纪”四种形态”，做好巡察”后半篇文章”。要坚持严管厚爱相接合，加强关于党员干部特别是年青干部的全方位管理监督，加大关于权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位的监督力度，教育导致党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要加大制度建设力度。扎紧织密制度的笼子，关于尚没有制度规则的领域要建章立制，关于不适应新形势新要求的制度要尽快修订，尤其是注重制定知易行简的”小特精”制度，形成一批精准有效、务实管用的制度性成果，真正做到用制度管人管事、管权管钱。要加大新时代廉洁文化建设力度。教育导致党员干部把”时时处处严自我”作为人生追求，以理想信念强基固本，以先进文化启智润心，以高尚道德砥砺品格，正心明道、怀德自重。创新教育方式方法，积极开展典范教育、警示教育，利用文化载体和艺术形式加强廉政文化教育，导致党员干部增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，在思想上固本培元，筑牢拒
腐防变的防线。
第五，在强化责任落实，知责担责履责上更进一步。要牵住责任制这个”牛鼻子”，坚持党组负总责、主要领导亲自抓、分管领导协助抓、机关党委统筹抓、基层党支部具体抓，切实把管党治党责任链条压得更紧、压得更实。要夯实主体责任。牢固确立”把抓好党建作为最大的政绩”的鲜明导向，从集团党委做起，始终把全面从严治党主体责任扛在肩上，集团总部领导班子成员带头履行好”一岗双责”，以上率下推动党建责任落实。各级党组织要强化抓党建责任意识，共通推动全面从严治党主体责任清单和党建工作三级责任清单落到实处。要落实监督责任。强化上级党组织监督，建立上级”一把手”约谈下级”一把手”制度，健全《党风廉政建设责任书》落实情况督查机制，定期督查下级”一把手”和领导班子履职尽责情况。做实做细同级监督，班子成员之间主动监督、互相监督，经常交换意见、坦诚勾通思想。增强专责监督实效，真正让各级各类监督严起来、实起来、硬起来。要强化党务干部履职责任。把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，选拔政治强、业务精、品性好、作风硬、综合素质高的优秀党员干部从事党务工作，经过教育培训、实践锻炼、轮岗交流等途径，进一步激发党务干部”源动力”。各党务干部要牢记打铁必需自身硬，聚焦主责主业，加强党建工作研究，以更高标准、更严纪律要求自己，确保经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗。
同志们，集团担负着促进社会发展的政治重任，要切实
认清形势，知重负重，坚持用党建带动业绩，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证与坚实支撑，以实际行动彰显国企担当，树好集团形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
篇九：集团年初工作会议讲话
xx 集团 2022 年工作会议暨〞能力作风建设年〞活动推动会上的讲话 同志们：根据今日上午 xx 集团党委一届五次全会精神，根据本次会议支配，现将 xx 集团 2021 年主要工作完成状况进行总结分析，对2022 年重点工作进行支配部署。
一、2021 年工作回顾 刚刚过去的 2021 年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是 xx 集团进展历程中极不平凡、值得牢记的一年。一年来，面对宏观经济整体下行、汛情疫情叠加影响、安全环保压力加大的冗杂局面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以扎实开展党史学习教育为契机，大力弘扬〞特殊能战斗〞荣耀传统，深入贯彻落实河南能源决策部署和 xx 集团党委一届四次全会、年初工作会议精神，凝心聚力、真抓实干，推动了一批强基础、利长远的大事要事，破解了一批制约企业进展的急事难事，办成了一批利民惠民的好事实事，企业整体呈现稳中有进、进中向好的进展态势，实现了〞十四五〞良好开局。
1．营业收入：××亿元，完成打算的 103％。
2．利润总额：××亿元，完成打算的 127％。
3．人均工资：同比增长××％。
4．商品煤产量：××万吨，完成打算的 102.7％。
5．开拓进尺：××米，完成打算的 102.1％。
6．重大灾难治理指标完成打算。
一年来，我们稳中求进、难中求成，主要取得了以下六个方面的工作成效：
〔一〕着力强基固本，安全环保态势平稳 一是全员安全意识不断增添。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚固树立〞安全是第一责任〞“三不四可〞安全理念，深刻吸取各类事故教训，扎实开展安全培训和安全警示教育，职工安全意识进一步增添，轻微工伤起数同比下降 29％，实现了安全〞零目标〞。
二是安全生产责任有效落实。强化安全责任落实，建立了覆盖各层级、各岗位、各工种的全员安全生产责任体系。在重要节日和重大活动期间实施驻矿督导和安全包保，切实压实了安全生产责任。加大安全问责力度，下发典型问题处理通报 21 次、问责 136人次，进一步规范了干部管理行为和职工操作行为，增添了全员安全生产责任意识。
三是安全管理基础更加坚实。全年安全投入××亿元，安全保障水平持续提升。强力推动安全生产专项整治三年行动，组织开展 6轮次安全大排查，制定问题清单 1247 条、制度措施清单 1392 项，实现了年度整治目标。综合实施〞4＋1〞安全管理组合拳、领导干
部站位管理、关键环节抽查验证等安全管理措施，违背〞红线〞行为同比下降 31％。持续提升安全生产双重预防体系运行质效，扎实开展安全生产标准化专项提升和最好最差采掘头面周评比活动，古汉山矿等 4 对矿井通过一级安全生产标准化矿井验收。组织开展事故应急演练 45 次，加强煤矿复合灾难监测预警系统管理，收集、分析、处置异样信息 126 条，应急处置能力进一步提升。
四是重大灾难治理成效显著。瓦斯治理方面：扎实开展〞三化一工程〞建设，建成九里山矿 16071 中间底抽巷等 5 条〞三化一工程〞示范巷道。持续推广应用机械造穴装置、穿层钻孔松动爆破等新技术新工艺，冲煤、成孔效率分别提高 26％、33％。中马村矿3900 工作面等 6 个工作面抽采达标，实现达标煤量 394 万吨。水害治理方面：大力推行井上下联合区域水害超前治理模式，实现了水害治理、采掘接替和稳产高效的良性循环，得到国家矿山安全监察局河南局认可，全省地面区域水害超前治理推动会在赵固一矿胜利举办。通过超前实施水害治理工程，全年解放煤炭资源 1500 余万吨，新增防治水达标煤量 953 万吨，赵固一矿、赵固二矿地面区域水害治理工程超前采掘接替 3～5 年。赵固二矿实施的河南省首个多含水层地面区域水害超前治理工程基本完成。
五是生态环保管控持续加强。主动推动〞绿色工厂〞“绿色矿山〞建设，投入 1509 万元完成宝雨山矿生活污水处理系统升级改造等 37 项环保治理工程，实施 24 项环保亮点工程，新增绿化面积
6720 平方米，全年杜绝了一般以上环境事件。古汉山矿胜利创建国家级绿色矿山，赵固二矿顺利通过国家级绿色矿山复查验收，千业新材料被评为〞全国绿色高质量进展二十佳矿山〞，千业水泥等6 家单位被评为河南省〞环保诚信企业〞。
〔二〕着力综合施策，生产更加高效有序 煤炭板块：一是采掘布局进一步优化。坚持〞三优三减〞，持续优化矿井采掘布局，赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿实现〞一采一备〞“单面达产〞，中马村矿、宝雨山矿实现〞一井一面〞，各矿井均实现采掘头面把握在 1：2 以内的高效生产格局。
二是先进技术进一步应用。大力推广综采放顶煤、切顶卸压、沿空留巷、工作面端头托煤回采等先进技术工艺，保证了工作面有序接替，提高了单产水平。优化工作面超前支护形式，接受锚索梁补强支护，实现了工作面超前支护〞无柱化〞。接受〞大断面、强支护〞、注浆加固、全锚网索支护技术，实现了新掘巷道一次成巷零返修。
三是装备水平进一步提升。赵固矿区薄基岩工作面液压支架工作阻力提高 80％，实现了安全开采。推广应用单轨吊帮助运输，安全可靠程度和运输效率大幅提升，工作面安装回撤工期缩短40％以上。推广使用切顶钻机和液压锚杆钻车，人均工效提高 1 倍以上。在古汉山矿、赵固二矿推广应用 EBZ318 大功率岩巷综掘
机，单进水平最高到达××米／月。
四是〞四化〞建设成果斐然。建成 2 对智能化煤矿、11 个智能化采煤工作面和 5 个智能化掘进工作面，获批省财政奖补资金约××万元。矿井采煤机械化率、煤巷掘进装载机械化率均到达100％。赵固二矿获评〞2021 年度煤炭行业标杆煤矿〞。
非煤板块：一是整体运行平稳有序。主动应对环保限产、停产等不利因素，科学支配安全巡检和设备检修，合理组织生产，整体实现了平稳有序运行。千业水泥等 7 家单位到达安全生产标准化规划等级。
二是生产效率不断提高。千业水泥通过技术升级改造，熟料日均产量提高至 1.09 万吨，创历史最好水平。开元化工优化生产工艺，提升装置运行效率，综合电耗同比下降 30 千瓦时／吨。千业新材料改造调整制砂系统，精砂含粉量把握到 2％以下。冯营电厂加强发电机组运行管理，年节省本钱 1000 万元。
三是销售力度持续加大。千业水泥统筹〞产供销〞，熟料均价保持长时间高位运行；千业新材料主动打造〞一站式、全方位〞服务模式，扩大了商砼销售市场；开元化工新增氯碱用户 40 余家。
〔三〕着力深化改革，经营质量大幅提升 一是国企改革扎实推动。加快实施国企改革三年行动，细化梳理 9 类 133 项改革任务，完成 120 项，年度改革目标顺利实现。
二是经营管理成效凸显。14 家契约化单位实现利润××亿元，
较打算增利××亿元；完成河南能源亏损源治理目标，同比减亏××亿元；12 项〞千百万〞工程项目创效××亿元。通过招标较打算金额节省××亿元，修旧利废创造价值××万元，优化煤炭销售结构增加效益××万元，强化价格监管创效××万元。争取税收优惠××亿元、煤矿安全改造项目财政专项资金××万元、国家技能提升补贴××万元。
三是资金管理提质见效。合理支配资金支出，材料、设备、劳务等刚性支出综合付款率到达 92％。加强资金投入和工程造价管控，审减各类资金××亿元。全年流淌资金净增加××亿元、外部筹资活动资金净增加××亿元、财务费用削减××亿元，债务风险总体可控。加大清欠力度，应收账款较年初下降××万元，超额完成清欠目标。
四是人力资源结构不断优化。持续开展劳动组织整顿，实施精细化劳动用工管理，清理低效用工××人，削减人工本钱××万元。主动盘活人力资源存量，推动共享用工，对外劳务输出××人次，创效××万元。实行用工总量和目标效率双管控，全年净减员××人，劳动效率同比提高 4％。持续优化技术技能人才结构，技术人才数量同比提高 3.5％，××名技能人才实现技能等级提升，完成打算的106％。通过线上培训和自主培训，完成各类培训 2.1 万人次。
〔四〕着力储能蓄势，转型进展稳步推动 一是中长期规划编制完成。编制完成 xx〞十四五〞进展规划，以及煤矿安全改造规划和绿色建材、物流贸易、康养产业专项
规划，协作河南能源编制完成了绿色建材产业转型升级实施方案。启动焦作矿区总体规划、双碳背景下绿色低碳高质量进展规划、xx电力产业进展规划编制工作。
二是项目建设加快推动。赵固一矿西翼进风井项目较打算提前三个月开工建设。赵固二矿西回风立井井筒冻结及掘砌工程荣获煤炭行业最高奖项〞太阳杯〞。冯营电厂机组热电联产改造项目实现2＃机组联合试运转、东部供热管线项目开工建设。抢救大队1.125 兆瓦分布式光伏发电项目开始实施，白庄矿 10.7 兆瓦光伏电站用地范围内建筑物撤除完毕。
三是项目储备更加多元。主动探究电力产业〞两个一体化〞〔风光水火储一体化、源网荷储一体化〕实施路径，xx〞十四五〞可再生能源项目已初步纳入焦作市规划，焦作矿区源网荷储一体化项目入选河南省源网荷储一体化示范工程，增量配电业务试点项目完成项目业主确认。坚持建材产业绿色进展，千业〞碳中和〞智慧矿山示范项目完成总体规划方案大纲；千业水泥危废协同处置项目有序推动。着力培育物贸、康养产业，演马大宗物资综合物流园项目建设方案已初步确定，慈佑颐康院、慈仁颐康院入选焦作市普惠养老城企联动项目。
〔五〕着力科技赋能，创新活力竞相迸发 一是科技创新成果丰硕。全年科技投入××亿元，科技投入强度到达 3.7％以上，实施 95 项技术创新项目，收购创新创效成果 219
项，获批授权有用新型专利 28 项、发明专利 3 项，25 项科技成果到达国内领先以上水平，22 项科技成果获省部级科技进步奖。胜利举办第二届职工科技创新项目暨优秀〞五小〞成果展示推广会，推出创新成果 325 项。
二是创新平台加快建设。建成矿用无机新材料、高性能混凝土骨料创制等 2 个省级工程技术商量中心，以及煤矿瓦斯治理、计量检测等 4 个市级工程技术商量中心，千业新材料试验室被中国砂石协会认定为行业内最高级别的三级试验室，7 个职工创新工作室入选煤炭行业工作室联盟，赵固二矿申麦成技能大师工作室获评河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室。
三是技术难题持续突破。大力实施支护技术改革，持续推广强力一次支护、锚索主动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的 xx 阅历，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在古汉山矿召开。自主研制并推广应用皮带清煤机、碳纤维防喷装置、智能抢险排水机器人等新型装置，取得了良好效果。
〔六〕着力以人为本，民生福祉显著改善 一是职工文化生活更加丰富。举办庆祝中国共产党建党 100 周年〞永久跟党走〞第二届焦作煤矿工人文化艺术节等系列活动，历时 10 个月，近万人次参与。xx 集团荣获〞全国煤矿文化艺术先进单位〞称号。
二是民生实事持续做实。主动开展职工〞三最〞问题调查、企
务公开检查、职工代表巡察和〞我为职工办实事〞等活动，主动筹措资金补发××个月工资，投入××余万元救助慰问各类困难职工××余人次，为职工解决急难愁盼事项××件，组织全员健康体检和劳模先进疗疗养，职工群众美好感、获得感、安全感不断增添。
三是职工素养不断提升。组织开展技术比武 25 项，产生首席员工 25 名、技术标兵 50 名、技术能手 175 名。九里山矿曹安强、古汉山矿李玉飞分别在全国煤炭行业综采修理电工、瓦斯检查工技能竞赛中获得个人三等奖。赵固二矿田江林、赵固一矿刘巨峰、古汉山矿陈留军获得〞河南省煤炭行业技术能手〞称号，赵固二矿李鑫磊荣获〞河南省煤炭行业大工匠〞称号。千业新材料申宏栋被聘为中国砂石行业协会大型绿色基地遴选专家。
四是疫情风险有效防控。坚持把职工生命安全和身体健康放在第一位，坚决落实落细疫情常态化管控措施，组织全员疫苗接种和核酸检测，主动储备和生产防疫物资，实现了〞零感染〞目标。主动支援地方抗疫，中央医院对外开展核酸检测 13 万份，开元化工捐赠消毒液××吨，以实际行动呈现了国企社会担当。
五是矿区大局保持稳定。扎实做好庆祝中国共产党成立 100 周年等特殊敏感时期信访稳定工作，亲密关注矿区特殊群体和重点人员动态，依法依规解决职工群众合理诉求，稳固了矿区和谐稳定局面。
特殊要指出的是，在〞7•20〞汛灾中，xx 快速启动安全生产
应急预案，周密支配部署防汛救灾工作，努力将汛灾损失降到最低，有力保障了职工生命财产安全和企业生产安全。赵固二矿克服地面停水停电、吃饭困难等难题，全力开展抗灾自救和复工复产工作，不到 3 天时间就恢复了正常生活生产秩序；铁运处成立抢险小组，仅用 12 天就修复了 3.4 公里受损铁路；供电处抢修受损输电线路 40 余公里，确保了 xx 电网安全。同时，xx 还选派多支队伍赶赴郑州、焦作、新乡支援地方抢险救灾，中马村矿、抢救大队、机电设备管理中心等单位完成抢险任务 30 余次，帮助转移受灾群众近 1000 人，树立了 xx 集团良好社会形象。
以上成果的取得，是河南能源正确领导的结果，是 xx 集团党政班子科学谋划、细心组织的结果，更是全体职工攻坚克难、主动作为，广大职工家属、离退休老同志鼎力支持、悉心关心的结果。在这里，我代表 xx 集团，向大家致以崇高的敬意和诚心的感谢！
在确定工作成果的同时，我们也清醒地认识到面临的困难和问题，主要表现为：
一是安全生产压力较大。重大灾难治理任务重、难度大、本钱高、周期长，加之受外委队伍退出和限员政策制约，重大工程进度减缓，对采掘正常接替和安全生产造成很大影响。
二是治亏增...
篇十：集团年初工作会议讲话
长在集团 2022 年工作会上的讲话及同志们：
今天我们召开 2022 年工作会，表彰了一批 2021 年度的先进集体和先进个人，陈峻同志和李建华同志分别代表公司领导班子作了经济工作报告和党建工作报告，对 2021 年的工作进行了全面总结，亮点很多，成绩十分可喜；对 2022 年的工作任务进行了全面部署，目标指向明确，要求具体到位，请各单位、各部门认真抓好落实。
2021 年是“十四五”开局之年，也是公司聚力改革攻坚、寻求转型突破的重要一年。
一年来，我们聚焦组织优化促发展。按照城投集团统一部署，谋定快动、狠抓落实，基本完成国企改革各项任务，内部治理更趋完善。实施机构扁平化管理，完成天辰公司主营业务剥离，组建租赁住房事业部，精干主体提能效。推进城投“十四五”规划落地不懈怠，密集与行业大咖、巨头展开**多场咨询交流，物业集团及商业运营管理公司组建工作取得进展。
一年来，我们聚焦盘活资产开新局。**电影主题民宿变身“抖音网红”；**、蔡家田家庭式公寓项目获百万元中央财政资金补贴；携手市规划院与**编制**村保护利用概念规划设计方案与商业运营策划方案，潮流化、品质化商业街区改造蓝图初具规模；成功收回蔡锷路*号建筑面积****平方米的房屋使用权，为下一步开展资产运营奠定基础；主动融入市场推陈出新，举全公司之力匠心打造**路**度假酒店，2022 年元旦前夕正式开门营
业，主流媒体持续报道，公司活化利用优秀历史建筑、推动经营业态转型升级再树新标杆。
一年来，我们聚焦做强特色亮名片。**公司实施的中共五大会址革命文物修缮、**、**房子等保护性修缮项目被省内外主流媒体多次专题报道，引起强烈社会反响，行业知名度显著提升；完成**核心区二期改造施工，*栋百年历史老建筑经修缮蝶变新生，为我市特色文化街区再添新地标。2021 年**公司文保修缮项目实现新增合同额*.*亿元，创历史新高。
一年来，我们聚焦生产攻坚稳增长。强化责任、主动作为，公房管理板块克服资产化债处置、征收腾退、疫情反复、“双减政策”实施等影响，圆满完成年度租金收缴任务；强化管理、勤练内功，建筑施工板块不断向外拓展，全年收入、新增合同额较上年分别增加**.*%、**.*%；强化品质、提升服务，物业服务板块坚持打造质量管理体系，从细节入手努力提升客户获得感与满意率，全年收入破千万大关，**市残疾人康复服务中心项目被评为“2021 中国物业服务行业示范基地”。2021 年**集团实现经营收入、利润总额和归母净利润较上年分别增长**.**%、**.**%、**.**%。
一年来，我们聚焦隐患治理保平安。完成房屋大中保维修项目**个，投入资金***余万元实施*个排危加固项目，历时*个多月全方位、多领域集中开展安全生产大检查，确保了住用户的安全，有力维护了和谐稳定局面。
一年来，我们聚焦党史学习铸信仰。通过举办专题学习班、读书会、摄制学习视频、参观红色教育基地等多种形式，在全公司掀起党史学习热潮，引导全体党员干部切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力
行。以党史学习教育成效助推为民服务实践，公司领导班子和各级党支部倾力倾情完成“为民办实事”项目***余项，切实解决了人民群众的操心事、烦心事、揪心事。隆重举行庆祝建党***周年系列活动，激发全体党员不忘初心跟党走、继往开来谱新篇的壮志豪情。
除此以外，我们在制度建设、风险控制、科技创新、信访维稳等方面也取得了不少成绩和进步。以上这些成绩的取得来之不易，它凝聚了公司上下艰苦创业、甘于奉献的心血和汗水，汇集了全体职工同心同德、攻坚克难的智慧和力量，展现了大家面对困难时“踏平坎坷成大道”的豪迈和“风雨过后见彩虹”的信念。在此，我代表公司党委、董事会向与会同志并通过你们，向公司广大干部职工表示诚挚的敬意和由衷的感谢！
2022 年是深化实施“十四五”发展战略规划的关键之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。从国家层面来看，虽然经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。中央经济工作会议要求，今年的经济工作要稳字当头、稳中求进，保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定；坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。省委经济工作会议提出，“一主引领”要做大做强，把**城市圈打造成全国最具发展活力、最具竞争力、最具影响力、综合实力最强的省域城市圈，打造全国重要增长极，更好集聚人才、企业、产业。**市第十四次党代会提
出，今后五年的主要目标任务，是要打造“实力雄厚、创新涌动、文化繁荣、民生幸福、生态宜居、治理高效”的新时代英雄城市；主城以“两江四岸”为核心，提升高端要素、优质产业、先进功能的集聚承载能力，建设现代服务业中轴带和城市主中心；实施城市更新行动，在保护中更新、在更新中保护，打造精致街区、品质商区、活力学区、特色景区，让城市宜居宜业宜学宜游；加快实施国企改革专项行动，推进区域性国资国企综合改革试验，做强做优国有资本和国有企业；顺应消费升级趋势，提档升级传统消费，加快培育新型消费，促进线上线下消费融合发展；加强革命旧址保护修缮和革命文物保护展示；完善以公租房、保障性租赁住房和共有产权住房为主的住房保障体系。面对外部环境的深刻变化，我们必须以“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐”的使命感和责任感、以更加奋发有为、积极进取的心态不断加强学习，做好企业各项工作，努力开辟公司高质量发展新局面，为将**打造成新时代英雄城市贡献力量。
2022 年公司各经营板块要进一步认清形势，主动思变，科学求变，围绕“内外兼修、固本拓新、稳健发展”的总体战略方针统筹抓好生产经营工作，在危机中育先机、于变局中开新局。
公房管理板块，管理资源的持续萎缩及租金收入减少的状况已不可逆转，公房管理业务营收与成本倒挂的现状不会改变，房管分公司面临的转型困局亟待破解。特别是城投集团资产委托经营（管理）办法出台后，进一步规范公房资产管理，提升经营效益已成为当务之急。我们要以不破不立的信心、壮士断腕的决心和抓铁有痕的恒心坚定推进公房业务改革转型，想方设法提升服务水平、提高技术能力、承接更多房源、开展资产经
营，实现管房业务动能转换、迭代升级。
建筑施工板块，由于建筑施工行业门槛较低，行业竞争激烈，同时行业利润率一直处在较低水平。传统生产方式面临效率低、资源浪费、污染严重等问题。随着国家陆续出台一系列政策标准促进建筑业的转型升级，装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑的加快发展必将实现传统建筑业向现代建筑业的转型。近几年来公司建筑施工板块飞速发展，**公司各项经济指标逐年递增。在快速发展的同时，我们既要面子亮，更要里子好，要不断苦练内功，提升项目管理水平，在创新攻关、技改升级、成果转化等方面下足功夫。坚持发扬文保修缮核心竞争力，不断扩大市场份额，走一条人无我有，人有我优的“专精特新”道路。
租赁住房板块，当前中国房地产市场逐步进入“房住不炒”“租购同权”“租售并举”的新阶段，住房租赁市场获得重大政策红利，迎来发展机遇期。住建部等 9 个部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》中明确要求：鼓励国有企业布局住房租赁业务。除了政府的明确倡导与鼓励外，国企在资源、实力、融资、企业义务方面，都更具备引领市场发展的能力与责任。随着国企在租赁市场逐步实现规模化和专业化经营，其对市场的带动和引领力也将随之提升，成为住房租赁市场的重要参与者。强化长租公寓运营商的机构化、专业化、金融化特征，形成成熟的经营模式和盈利模式是长租公寓行业健康发展的必然要求与发展趋势。我们要充分把握好宏观政策机遇期、抓住优惠政策窗口期，稳步提升项目规模与运营水平，逐步提高租赁住**品市场占有率和盈利水平。
物业管理板块，在城镇化持续推进、人们追求美好生活的时代大背景下，物业管理行业呈现良好的发展态势，带来大量市场需求。**作为人口超过千万、GDP 超过*.*万亿元的特大城市，未来人口和经济规模还将保持继续增长，物业管理市场也十分可观。物业管理行业将朝规范化、智慧化、绿色化转型。《**市住宅与房地产业发展“十四五”规划》提出健全物业服务市场准入、退出、收费和信用评价机制，完善市场监管机制，加大力度整顿物业管理行业，引导物业企业服务转型升级，打造智慧服务体系和绿色、低碳、环保的物业管理服务，重点扶持一批物业企业做大做强，这也意味着未能及时进行转型升级的中小型物业管理企业将面临淘汰危机。天晨公司只有不断通过完善服务标准、扩展服务内容、更新管理手段、推进技术升级、创新品牌建设、强化系统管理、提升人员素质等方式，才能在激烈的市场浪潮中破浪而出、站稳脚跟。
同志们，认清形势是为了更好地谋划未来。今后的发展道路上，我们还将面临更多对未知的探索，以及更为激烈的市场竞争挑战，不仅有鲜花，更会布满荆棘。只有不驰于空想，不骛于虚声，以实干为舟，以奋斗作桨，坚持解放思想，改革创新，锐意进取，我们才能取得一个又一个胜利，确保企业长治久安。下面，关于 2022 年工作，我再讲几点意见。
1．干事创业要有“敢做善为”的过硬本领 近几年来，为了谋求企业健康可持续发展，公司一直在拓宽经营思路，努力在经营业态的转型升级方面寻求突破，我们以传统的公房管理业务为基础，逐步向建筑施工、资产经营和物业服务等多元化方向发展，打造了长租公寓、民宿、度假酒店等一系列与市场接轨的新业态，很多工作是我
们以前从没做过的，很多困难也是我们从未遇到过的，难免有措手不及、犹豫踌躇的时候，但新发展阶段要求我们必须坚持新发展理念，走创新发展之路，否则就会被时代与市场淘汰。站在新时代新起点上，面对未知的领域、陌生的业务和风云变幻的市场环境，公司广大干部职工必须要展现敢做的担当、锻炼善为的本领，再接再厉、久久为功、勇于探索，坚定不移推动企业在转型发展之路上行稳致远。
敢做是一种担当。一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命，虽然我们已走过万水千山，但仍需要跋山涉水。企业改革转型推进到今天，容易的、皆大欢喜的事能做的基本都做了，剩下的都是难啃的硬骨头，特别是闯市场的难度很大，这里面固然有体制机制的问题，但更重要的还是思想观念问题。当前要干事创业，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。要跳出舒适圈，敢于挑战自我、做前人未做过的事，才有可能取得新的突破。公司上下都要树立勤勤恳恳、兢兢业业的奋斗精神，敢于担当，无私奉献，主动作为，以“钉钉子”的精神狠抓执行与落实，日拱一卒，不弃微末，不舍寸功，才能扎实推动各领域工作向纵深推进。
善为是一种能力。真担当要靠真本领，担当作为是一种作风，更是一种能力。担当，不是喊担当、不是伪担当；作为，不是虚作为、更不是乱作为。不愿担当、不敢担当折射的是“不能担当”，表现在遇到疑难问题时犹犹豫豫、裹足不前、反应迟缓，反映的是能力不足、水平不高、本领恐慌。我们必须看到，因循守旧没有出路，畏缩不前只会坐失良机，唯有以更大的决心和智慧破藩篱、涉险滩，才能开创我们事业的全新局面。要提高理论素养，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线
思维来观察和分析问题，把握政策走向，总结实践经验，提高决策水平；要加强实践锻炼，努力丰富应对特殊复杂情形所应具备的知识、经验和技能；要讲求工作方法，立足实际、统揽全局、科学预判，不断完善工作思路和落实措施；要讲求实事求是的精神，决策科学、做事靠谱，谋事有基、成事有道。
2．薪酬分配要有“打破平均”的考核机制 引导干部职工干事创业，既要激发大家敢做善为的激情与本领，也要充分发挥薪酬分配和绩效考核的“牛鼻子”作用，破除平均主义和“高水平大锅饭”，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减。
要继续深化分配制度改革。建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益合理确定不同岗位的工资水平，切实做到一岗一薪、易岗易薪。要结合企业特点、岗位性质，合理设置不同岗位的固定和浮动薪酬比例，有效发挥绩效薪酬分配的激励作用。要建立健全具有市场竞争优势，向核心人才倾斜的薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才、紧缺急需的高层次和高技能人才、一线关键苦脏险累岗位倾斜。2022 年，公司及所属各单位要继续推进建立健全市场化薪酬管理制度，并确保得到有效落实。
要继续推进全员绩效考核。按照“无考核、不分配”的原则，开展全员绩效考核，充分发挥绩效考核的激励约束作用。以岗位职责为依据，以责权利对等为原则，分层分类落实岗位绩效责任。建立岗位绩效考核与组织绩效考核结果联动机制，实现绩效薪酬分配与组织绩效、岗位绩效有效
挂钩。强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效薪酬分配模式。2022 年要确保全员绩效考核全面有效执行，考核结果得到充分运用。要让想干事，会干事，能干成事的职工增加收入，日子越过越好；让慵懒散漫、不思进取、办事拖沓、干不了事还要误事的人降低收入，从而在全公司树立“能者上庸者下”的正确用人导向，充分调动全体职工创效主动性和...
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