农行领导讲话稿7篇农行领导讲话稿 ●特稿湖北农村金融研究．2002年第10期赵忠世同志在2002年茔省农行系统党建工作研i刁暨学习《党政领身干部选拔任用工作条例》座谈会下面是小编为大家整理的农行领导讲话稿7篇,供大家参考。
篇一：农行领导讲话稿
特 稿 湖北农村金融研究．2002年 第 10期 赵忠世同志在 2002年茔省农行系统党建 工作研i刁暨学习《党政领身干部选拔 任用工作条例》座谈会上的itli~ 二 00二年 九 月十八 日 同 志 们 ：在党的十六大即将召开前 夕，我们举 办了这次全省农行 系统党建工作研讨 暨学习《党政领导干部选拔任 用工作条例》会议 。从两天来研讨和学 习的情况看 ，大家一方面围绕 系统党的制度建设这 个主题 ，敞开思想， 畅所欲言 ，各抒 己见 ，集思广益 ；另一方面，集 中精 力，认真学 习了《党政领 导干部选拔任用． Y-作条例》，取得 了 较好 的效果。会议今天就要 圆满结束 了。在此 ，我代表省分行党委 ，对与会的各位代表和会议取得的成果表示 祝贺，对省分行营业部党委 以及黄陂支行 党委对这次会议的 支持表示感谢。下面 ，我结合这次会议和我省衣 行 系统党建工作垂直管理四年来的情况 ，讲三点意见 。
一、 这次党建研讨会的特点与收获 我省农行是 l998年 7月实行党组织系统垂直管理的。
当时，正值全行 系统进行省 、市分行合并改革 ， 1998年下半年党建工作基本上是 以与地方党委协调 、接转组织关 系为主 ，因此真正落实并开展 系统党建工 作 ，还是在 1999年。1999年元月，我们组织部分二级分行党委 书记、纪委书记 、人事科长召开 了全省农行 系 统第一次党建工作座谈会。当时，大家分析 了党建工作 面临的形势与任务 ，讨论制定 了《关于加 强全省农行 系 统党的建设 的意见》；2001年 5月，我们 以纪念建党八十周年为契机 ，又在三峡分行 召开 了全省农行 系统党 建工作研讨 暨 2000年度红旗党支部支部 书记座谈会 ，大家总结 了我省农行两年 多来党建工作的实践、经验 和不足 ，提 出了许 多切 实可行 的工作措施和建议 。会后 ，我们 出版 了一期《湖北农村金融研 究》“纪念建党 80 周年特刊”，从而为 系统党建工作的开展创造 了理论和舆论氛围。如果说上两次的党建座谈会是我行 系统党 建工作在理论研讨上的动 员和再动 员，那么这次研 讨会 则是我行 系统党建工作在理论上的规 范和创新 ，必将 对我行 党建工作产生积极的影响。党的制度建设贯 穿于党的建设 的各个方面 ，带有根本性、全局性 、稳定性和 长期性 。大家对此进行 了全面深入 的探讨 ，对我的启发很 大。综合 大家的意见 ，我认 为这次会议有以下五个方 面的特点和收获。
第一 ，以马克思主义为指导 ，把握 了正确 的研讨 方向。我们党是 中国工人 阶级的先锋 队，以马克思主义作 为党的指导思想的理论基础 。八十 多年来 ，我们党之所以能永葆先进性 ，就在 于她是用马克思主义这个最科 学、最先进的世界观和方法论武装起来的党 ；党之所以能永葆 生机与活力 ，就在于作为党的指导思想的马克 思主义，在同中国实际相结合的过程 中，产生 了毛泽 东思想、邓小平理论和江泽 民同志“三个代 表”重要 思想． 是一个在 实践 中不断丰富和发展的思想体 系。
当前 ，在改革开放和发展社会主义市场经济条件下 ，面对社会 经济成份 、组织形式、利益分配和就业方式 日趋 多元化 ，各种思想文化相互激 荡的情 况下 ，我们尤其要旗帜鲜 明地坚持马克思主义的指导地位，这样才能始终保持头脑清醒，深刻认识社会发展和党的建设的客观规律． 保证 党建 理论 研 讨 的 正确 方 向 。
第二，以业务经营为 中心 ，坚持 了理论联系实际的学风。理论联 系实际是 马克思主 义的一条重要 原则，是 我们党的优 良学风和 党风 的体现 ，是一切理论研讨 包括 党建理论研 讨能够具有科 学性和 生命 力的根 本保 证 。系统党建理论研讨 坚持理论联 系实际 ，就是要 以业务经营为中心 ，着眼于马克思主 义的运用，着眼于对实 际问题的理论思考，着眼于新的实践和新 的发展 。这 次党建理论研讨．Y-作，抓住 了我行党建工作如何建立具 维普资讯 http://www.cqvip.com
有农业银行特点的党建工作制度这一带有根 本性 、全局性 的问题 ，进行 了研 究和分析 ，为规范和加 强我行 党 的基层组 织建设 、规范和加强我行 党员队伍 管理 ，从而促进业务经 营的发展 ，提 了好建议、出了好点子、想 了 好 主 意 。
第三 ，以实事求是为前提 ，探索了系统党建工作的方法。党建理论研 讨也是一 门科 学，是一门政 治性 、政 策性和实践性很强的科学。要保证党建理论研讨的科学性，就必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓 创新 ，一切从 实际出发 的思 想路 线，把 大胆探 索的勇气和科 学求实的精神结合起来 ，积极探索党的建设的基 本规律。大家虽然不是专门从事党建理论工作的专家，但大部分是我行从事党务工作的干部，都善于抓住党 建工作 中的重点和难点 问题 ，大胆探 索，并且还创新 了工作思路和方法，取得 了一定的经验。
第四 ，以群众路线为根本 ，充分尊重 了广大党员干部 的首创精神 。农业银行作为国有金融企业 ，党建研讨 工作必须坚持走群众路线，必须尊重基层党组织和党员干部的首创精神，善于从基层党组织和广大党员创造 的经验中汲取理论创新的丰富营养。党建理论研讨也只有同广大党员、干部思想和工作实际相结合、同基层 党组织的 实践相结合 ，才能有生命力。2000年 l2月份 ，我们以征文的形式 ，要求全行广大党员踊跃开展党建 工作研讨 ，全行 系统共收到征文 139篇 ；这次研 讨活动 ，各二级分行 党委 、县(市)支行党委和基层党支部等各 个层面都组织 了文章。这充分说明广 大党员是 关注党建工作 、支持党建工作的。这次会议 中交流的文章基 本 上是基层行的 同志撰 写的。
第五 ，以把握精神实质 为 目标 ，认真学 习了《干部任用条例》。最近 ，中央颁布 了《党政领导干部选拔任用 工作条例》。这个《条例》是我们 党长期 以来，特别是 改革开放以来干部 工作 实践 经验的总结 ，体现 了“三个代 表”的重要思想，贯彻 了中央对干部选拔任用工作的要求，是我们干部选拔任用工作必须遵循的基本规章制 度。在这次会议上 ，大家逐章逐条地 学习，逐字逐 句地领会 ，力求熟悉其 内容 ，把握其精神 实质 ，下了一番真功 夫。通过 学习，大家充分认识到 了党 中央颁布实施《条例》的重要性和必要性 ，掌握 了选拔任 用干部 的原则、标 准和程序 ，分析 了我们过去在 干部工作 中存在的薄弱环节 ，更新 了思想观 念，为切 实贯彻执行 《条例》夯 实了 思想基础 。
二、我行 系统党建工作四年来的实践与经验 自 1998年 7月份成立 系统党委以来，全省农行各级党组织认真贯彻 落实中央金融工委和 总行 党委关于 加强系统党建工作 的一 系列文件精神 ，紧紧围绕业务经营这个中心，坚持“党要 管党，从严治党”的方针 ，深入 开展各种理论 学习和形式 多样的“创先争优”活动 ，为增强党的凝集力和战斗力，充分发挥广大共产党员在 两 个文明建设 中的先锋模 范作 用，做 了一 系列富有成效的工作 ，较好地促进 了我省农行业务经营的发展。
第一 ，建立健全了全行 系统党的组织体系。
目前，我省分行共建立党委 ll7个 ，其 中省分行 党委 1个。省 分行 营业部党委 、二级分行 党委 l2个 ，县级支行党委 98个，各级行机关党委 6个 ；建立党总支 41个 ，其 中支 行级党总支 35个 ，机关党总支 6个 ；建立基层党支部 1448个，其 中支行级党支部 30个，分理处党支部 1090 个，各级行机 关党支部 328个；党的各级 组织体 系基本建立健 全。省分行党委按“一 室二部”、二级分行党委按 “一室一部”、县 (市)支行按 “一室一科 ”分别设立 了党委 工作机构 ；全省农行有专兼职党务_ T-作者近 1800 人 。与此同时，我们一直强调 ，各级行党委 书记是党建工作的第一责任人 ，各级行党委 副书记要集 中大部分精 力抓党建工作。在此基础上 ，我们 大力加 强基层党的建设 ，使 内部改革和党建工作 同步规划 、各级领导机构与 党组 织同步设置、业务经营 目标和党建 目标 同步考核 。
第二，初步规范 了党建工作的各项制度 。四年 来，我们不仅针对全行 系统 熟悉党建工作的实际。编印了 《党内法规制度选编 (银行适用)》一书，还起 草制定 了党委 中心学习组制度等 l1个党内制度 。2000年 ，我们 制订下发 了《中国农业银行湖北省分行基层 党支部建设三年纲要》，规范 了全行基层党组织建设 ，各基层党组 织的组织生活制度得到了较好的落实。2001年，为认真贯彻总行党委《关于加强基层党支部建设的规定》，我 们还积极探索加强基层党组织建设的长效机制 ，加强党 员教育的阵地建设 ，在 全行基层 党支部统一建立 了 “党员活动室”，由省分行 党委组织部统一制作 了“农行 系统党的基层组织的任务”、“党支部组织生活制度”等 标牌 ，下发给基层党支部 ，较好地规 范和落实了制度教育的载体 ；并在全行选择 了3个支行党委和 5个分理 处党支部作为省分行 党建联 系单位 ，在加 大指导力度 的同时，从党 费中下拨 专项建设 费用，为他们添置 了书 籍、书柜和 电教设备 ，确保党建 工作 落到 实处。四年 来，按 照“坚持标 准、保证质量、改善结构 、慎重发展”的方 针 ，全行发展新党员 1443人 ，其 中业务一线人员 占78、9％ 。大冶市支行党委在发展党员中实行公示制 。较好 地把住 了发展党员的“进 口关”，得到 了总行党委组织部的高度重视和肯定，并在总行 召开的组织干部培训班 暨党建联 系单位工作会议上作 了经验介 绍。
第三 ，进一步加强 了各级行干部 队伍建设 。加强对干部的政 治理论教育 ，不断提 高干部的政治理论素质 维普资讯 http://www.cqvip.com
是干部队伍 建设的关键 。四年来 ，我行按照总行 党委的要 求，在全行各级领导班子和领导干部 中深入开展 了 “三讲 ”教 育、“三讲”教育“回头看”、领导干部警示教 育、思想道德教育和“三个代表”重要 思想 学教 活动 ，不仅 使干部职 工反映强烈 的问题逐步得到 了解决 ，还提 高了各级行领 导干部 的思想政 治素质。特别是 自2001年 2月以来 ，根据省委和总行 党委的要求 ，按照分类指导、整体推进的原则 ，在县级 支行及所辖农村营业网点扎 实地 开展 了“三个代表”学习教育活动 ，达到 了让员工 自身受教育、让农 民群众得 实惠的 目的 ，做 到 了政府、客 户、农 民“三满意”，得 到 了省委学教 办和总行督查组的充分肯定。2002年 1月 3日，《湖北 日报》在《抓好 学教 活动 ，促进行风建设》专版刊载 了我行党委 书记 、行长祁振 汉同志谈“三个代表 ”学习教育活动的文章 。与此 同 时 ，我们一方面推进干部制度改革 ，积极推行领导干部竞聘制 ；另一方 面，加大了对年轻干部 的选拔培养 力 度。专门下发 了《关于加强培养、选拔、使用年轻干部的意见》，制定了《推行“考聘制”选拔优秀年轻干部的意 见》，加 强了对干部选拔 、任用工作的监督和管理 ，选拔 了一批 学历较 高、德 才兼备的年轻干部 ，充实到 了各级 行的领导 岗位 ；并建立 了后备干部人才库。
第 四，积极开展了以“创先争优 ”为主线的党内活动。四年来 ，全行 系统党组织不仅组织广大党 员过好正 常的组织生活 ，还 围绕业务经营这个中心 ，以“创先争优”活动为主线，开展 了“重温入党誓词”、党 员“双责双 带”、争创“党员身边四无 (无违规、无违纪、无事故、无案件)”等生动活泼、丰富多彩的党员主题实践活动。
2000年 5月份 ，我们还在全行基层党组织开展 了“创 ‘五好 ’支部 ，树 十面红旗”活动 ；2001年 ，我们开展 了庆 祝建党八十周年 纪念 活动 ，把全行 员工组织和 团结在各级党组织的周 围，有力地促进 了各项业务的快速发 展 ，收到 了较好效果。尤其是今年 以来 ，为弘扬党的先进性 ，我们在全行广大党 员中深入开展创建“共产 党员 示范岗”活动 ，有效地激发 了广 大共产党 员的先锋带头作用 ，得到 了社会各界的好评 ，被《中国城 乡金 融报》以 醒 目的标题在头版 头条进行 了突出报道。几年来 ，全行 系统涌现 出了杨惠林 、罗田县支行党委等一批 分别受 到 中央金 融工委和总行 党委表彰的先进典型。
第 五 ．不断强化了党 风廉政建设的工作机 制。1999年 以来，我们每年把领导干部 廉洁 自律和反 腐败工作 任务 以表格的形式，逐项分解 ，落实到相关部 门，及 时建立 了领导干部廉政鉴 定、提拔谈话 、个人重 大事项报 告 、专题 民主生活会 、询 问诫勉等 5项制度 ，在全 系统层层签订 了“党风廉政建设责任状”。我们还注重总结 “三讲”教育的成功经验，进一步严格党的组织生活，在认真贯彻执行党的民主集中制的基础上，自觉落实《中 共 中央关于加强和改进党的作风建设 的决定》，加强党的作风 建设 ，对各级行领导班子和党的作风建设进行 了专题调研 。2002年 ，我们又在全行 开展 了思想道德教育活动 ，增强了全行党 员和干部职 工的政治意识 、民 主意识、表率意识 、纪律制度 意识和接 受监督意识。在此基础上 ，我们更重视预防和查处工作 ，制定 了《湖北省 农行预防案件责任制 实施细则》，并在省分行 、二级分行、县(市)支行 、分理处(营业所)四个层次签订“案件预 防责任书”，加大 了对重点部位 、重点业务 、重点 岗位 、重点人 员的监控监 管力度 ，使 近两年的经济案件 实现 了 “四降一无”的 目标 ；与此同时 ，严肃查处了各类经济案件和各类违法违纪人员，有的还移交司法机关追究刑 事责任。
三、按照“三个代表”的要求。努力加强系统党的建设 江泽民同志 “三个代表”重要思想是 党的思想理论建设的最新成果 ，是在新的历 史条件 下全面加 ...
篇二：农行领导讲话稿
领导讲话稿“强强联合
突出重点”
业务推动会议上的讲话
尊敬的李总、国寿系统的各位朋友、农行系统的各位同仁：
大家好！
今天我们在这里与锦州国寿联合召开“强强联合 突出重点”业务推动大会。其目的就是突出体现与中国人寿的业务合作，本次会议是一次“强强联手，优势互补，互惠互利，实现共赢”的盛会，它的召开必将进一步巩固和深化双方的合作关系，为未来全面业务合作奠定坚实的基础。也必将推动双方业务合作迈上新的台阶，实现新的跨越。
中国人寿是与我行合作最早、实力最强、信誉最佳、领域最广、规模最大的保险公司。特别是近年的合作，双方团结协作、携手共进，取得了一个又一个优异的成绩。在此，我代表农行对省国寿给予我行的真诚合作和大力支持表示衷心的感谢！对工作在一线的行司员工表示诚挚的问候！
中国人寿是我国保险业内最大的国有控股上市公司，锦州分公司也是我市最大的保险公司，2012 年保费收入达到
3.5 亿元，在全市城乡均设有分支机构，现有员工 132人，银保客户经理和理财经理 20 人。银保业务发展突飞猛进， 截止目前 2012 年银保业务保费收入达到 1.1 亿元，以绝对优势领跑锦州银保业，这些数据充分说明了中国人寿是
一家优
秀的公司，是一家值得托付的公司，更是我们重点合作的公司！
下面，我就进一步加强与中国人寿的重点合作，对全市农行系统提出以下几点要求。
一、 提高认识，加强领导
各支行回去后要尽快召开会议，落实此次会议精神，在网点资源上，全面开放，满足国寿需求；在合作对象上，重点突出中国人寿，严格限制小公司准入；在经营方式上，采取多种形式，实行多措并举；在目标考核上，对中国人寿的计划目标实行刚性考核，纳入考核体系。要抓住本次与中国人寿重点合作的契机，确保实现计划目标。
二、强化合作，拓展领域
各支行要积极与当地国寿公司联系，确实体现重点合作，不仅在规模上、份额上、速度上确保中国人寿绝对优势，而且要在“银保通”、“银行卡”、“企业年金”、“账户资金结算”、“代收代付”等诸多领域开展全方位合作，实现优势互补，资源共享。
三、合规经营，防范风险
明年双方合作在产品结构和资源配置上要加大调整力度，必须严格执行监管规定，共同防范银代风险，进一步促进双方持续、稳定、健康发展。
同志们、朋友们！我们今天欢聚在此次业务合作推动会
议上，共谋双方未来合作蓝图，我坚信有我们双方的携手并肩、精诚合作，有我们双方的积极配合、相互支持，定会创造锦州银保合作史上的辉煌！
最后，预祝双方合作圆满成功！
谢谢大家！
〇一二年十二月十五日二
尊敬的各位来宾：
大家下午好！
首先我代表中国农业银行文山州分行全体员工对大家
的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
本行的前身最早可追溯至 1951 年成立的农业合作银
行。上世纪 70 年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009 年 1 月 15 日，本行整体改制为股份有限公司。
2009 年，本行全面推进业务经营转型，价值创造力、
市场竞争力和风险控制力持续提升。年末总资产88,825.88 亿元，各项存款 74,976.18 亿元，各项贷款41,381.87 亿元，资本充足率 10.07%，不良贷款率 2.91%，全年实现净利润 650.02 亿元。本行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势，依托庞大的分支机构和电子化网
络，向最广大客户提供全面、优质、高效的金融服务。并认真践行面向三农的市场定位，推进三农和县域市场发展战略，实施三农金融服务水平持续提升。
2009 年，在《财富》杂志全球 500 强排名中，本行位列第 155 位；按 2008 年税前利润计，本行位列《银行家》杂志“世界银行 1000 强”第 8 位。2009 年本行穆迪信用评级
为 A1/稳定。并荣获“中国最佳企业公民奖”、“中国经济百强榜 60 年最具影响力品牌 60 强”、“十大服务三农.最具社会责任企业”、“网上银行最具客户忠诚度奖”等多项殊荣。
百年农行铸诚信，相伴携手洒爱心！农行文山州分行在社会各界的大力支持下得到了飞速的发展，截止目前我们已经拥有
个人客户，
个团体客户，储蓄余额达到
万元。这一成绩的取得离不开各位尊敬的客户朋友长期的支持与厚爱！在此，我代表农行员工真诚的道一声感谢！谢谢大家！
在当今日新月异变化的年代，家庭投资理财问题正倍受关注。如何将资金做到最有效的运用，在最小的风险下获取最大的投资回报，是每个投资者的期待，也是我们农行员工矢志不渝的追求。
今天我们农行与中国人寿文山分公司携手召开的“携手农行 国寿鸿盈”投资理财报告会，就是为丰富理财产品的
种类，解决我们在家庭理财风险控制问题而特意举办的一次理财讲座，并有幸请到了一位业内资深的理财专家---王建国先生为我们进行家庭理财的规划，希望通过今天的会议为我们今后的工作、生活带来帮助。一握农行手永远是朋友，最后，祝福各位朋友在 2011 年事业家庭都能够，吉祥如意，宏图大展！谢谢大家！
农行毕节分行“五型企业”建设交流发言稿
尊敬的各位领导、…：
大家上午好！
很高兴能有这样的机会与大家交流经验。近年来，农行毕节分行以“面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工”为使命，通过不断深入学习，在全行营造了良好的文化氛围，并紧紧围绕毕节市整体工作安排部署，不断加大对全市经济社会发展的支持力度，全面推动普惠金融和服务“三农”工作的开展，并通过开展关心关爱员工活动，有效助推了全行“五型企业”的创建，全行思想政治创建工作取得了明显成效。
一、注重全员学习。2013 年 7 月，组织全行科级干部以上人员到西南财经大学集中学习，重点对经济金融形势、金融危机、企业财务报表、银行风险管理等内容进行学习，以进一步增强机关中层干部和各支行行长管理技能和业务知识水平。今年 10 月份开始，为了让基层员工系统地学习金
融基础理论知识及现代商业银行的经营机制、运营方式和管理模式等内容，我行组织业务骨干及支行中层干部到贵州大学培训。同时号召全行员工充分利用农行系统内“农行大讲堂”、“网络学院”等平台，积极进行学习。并鼓励员工利用业余时间加强学习，积极参加法律、经济、会计等条线职称及各类证书资格考试。
二、履行企业责任。一方面立足农村市场，为农民脱贫致富雪中送炭，充当资金供给的“及时雨”。2013 年末，全行累放农户贷款 17899 万元，惠及农户 4636 户。在全市设立像大水乡戛木村 “惠农通”工程金融服务点达 1999 个，免费安装电子机具 2027 台。2013 年末，全行惠农卡发卡总量达 153.38 万张，惠及农户 100 多万户。另一方面注重群众帮扶，促进农行形象提升。2013 年，通过员工自发捐款，共向帮扶村的贫困农户、受灾村民、困难学生捐赠资金 14620元。今年 4 月 11 日，我行再次向对口帮扶千溪乡捐赠资金10 万元，用于帮扶贫困农户发展生产；9 月 12 日，我行再向千溪乡中屯村赠送鸡苗 900 只。5 月 21 日，我行向扶贫联系点——赫章县河镇苗族、彝族乡海雀村——文朝荣同志生前所在地捐赠 10 万元，用于贫困农户帮扶和项目建设。
三、支持经济发展。一是结合毕节市发展实际，确立以煤、电产业为主导，以房地产、高速公路等基础设施为突破，以中小企业、工业园区内项目为两翼跟进的市场定位，2013
年全年累计发放法人类贷款 22.53 亿元，其中，成功发放公路基础设施建设贷款 24278 万元，电力贷款投放 96990 万元，煤炭行业贷款 6800 万元。二是以城镇化建设为契机，加大综合营销力度，有效支持了毕节创美房开和赫章汉阳项目城市综合建设。三是加大对中小企业的扶持力度，全年累计发放小微企业贷款 4.28 亿元，同比增加 2.12 亿元，增幅达到98.15%。
四、提升“幸福指数”。
一是注重人文关怀，促进“五小”建设。2013 年共计慰问困难员工 5 人、慰问金额达 32.3 万元；帮扶单亲特困女职工 4 人、额 4.1 万元，困难劳模 2 人、金额 0.6 万元，走访慰问离退休职工 21 人、金额 2.1 万元；对因病困难员工进行帮扶，看望员工及家属 80 余人次，体现了农行大家庭的温暖。同时，分行切实加大“五小”建设支持力度，多形式、多渠道推进人文关怀。2013 年先后对纳雍阳长、威宁二塘 2 个支行的“职工小食堂”进行了重点支持，共计补贴建设资金万元，2014 年向省分行及总行上报了毕节分行基层网点“五小”建设调查统计情况，共计涉及个支行、5 个乡镇营业网点。
二是关爱基层员工身心健康。落实休假制度，结合部门、网点工作需要，合理安排劳动时间，创造条件保证基层员工
休息休假，必要时采取适当方式安排人员顶岗；组织员工健康体检，今年上半年全辖已有 4 个县支行在职、内退及离退休职工进行了体检，提升员工健康水平，毕节分行机关本部员工健康体检工作也已完成。
三是为缓解工作压力，放松心情,锻练身体,增强体质。每天上午 10：00 一 10:15，组织机关全体员工做广播体操。
五、强调内外和谐。对内。一是着力为基层员工减负减压，按照上级行规定，优化绩效考核体系，进一步精简考核
指标，并以上级行下达计划为目标分解落实计划，不存在任务层层加码。二是继续加大薪酬分配向基层倾斜力度。各支行员工工资管理、薪酬分配严格执行上级行规定，对照考核办法加强绩效考核，确保多劳多得。三是关心基层员工职业发展，在今年举办了全市“中国梦·劳动美· 我与改革创新”演讲比赛活动，并组织召开近年新入行大学生员工座谈会，帮助大学生员工开展职业生涯规划。四是每年认真做好员工的慰问工作，同时做好员工的各项保障工作，对员工生病住院、员工家属死亡，均及时看望，今年上半年共看望员工、家属 20 余人次,带去了组织的温暖。
对外。一是进一步改善农村地区支付结算环境，不断拓展银行卡助农取款业务范围，县域以下 1999 个“惠农通”工程服务点、2027 台电子机具为广大农户提供金融服务，得到了社会各届好评。二是完成 ATM 机及 POS 机的技术改造，
有效促进金融 IC 卡受理环境的改善。三是认真落实人行金融消费者权益保护工作的相关部署和要求，向全辖各机构下发《关于加强金融消费者权益保护工作的通知》，并成立由“一把手”任主任委员的消费者权益保护委员会，切实建立健全消费者权益保护工作机制，畅通受理渠道，确保金融消费者权益保护工作有效开展。今年国庆期间，辖内黔西支行通过快速响应、与警方密切配合，成功抓获持刀抢劫犯罪嫌疑人，有效保证了客户的人身财产安全。四是通过狠抓金融服务质
量，提升金融服务水平。2013 年，我行全面推进网点建设工作，完成全辖 17 个营业网点软转型导入工作，进一步提升了网点优质文明服务能力和服务水平。
各位领导，以上是我代表农行毕节分行所作的交流发言，不当之处，请批评指正，今后我行还将继续努力，力争在“五型企业”建设方面取得更大进步。谢谢大家！
联谊会讲话稿
各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家好！
轻歌曼舞辞旧岁，欢声笑语迎新年。在传统佳节——兔年春节即将来临之际，今天，我们在这里欢聚一堂，叙友谊、增感情，谋合作之路，寻共赢之机。在此，我代表县人力资源和社会保障系统全体干部职工，预祝这次联谊圆满成功！
过去的一年，是我县社会保障事业发展进程中重要的一年。我们在县委、县政府的正确领导下，在各界朋友特别是县农行等兄弟单位的关心帮助下，社会保障工作取得了喜事连连：参加基本养老保险达到 41652 人；养老基金征缴总额突破了 1.3 亿元，超收 5696 万元，基金征缴连续两年超亿元，上缴社保调剂金 50 万元；支付养老金 1.02 亿元，9675名企业离退休人员养老金按期支付率和社会化发放率达到 100%，确保了基本养老保险基金、养老金应收尽收、应发尽发；全县参加工伤保险企业达到 208 家，参加工伤保险职工达到 2.21 万人；收缴工伤保险基金 171 万元；解决了 90 名伤残职工的工伤医疗费用，支付工伤保险金 223 万元；女工生育保险参保人数 1.4 万人；全年实收女工生育保险金 41万元。全县有 11414 人参加失地农民养老保险，参保率达到100%；全年共支付 3108 名失地农民养老金 64 万元，发放率达 100 %。保障了广大群众的基本权益，维护了社会
的和谐稳定。因此，我们县社保局被省人保厅授予2008-2010 年度“优质服务窗口”称号。
这些成绩的取得，离不开我们县农行领导一直以来的关心和支持，更离不开农行一线窗口员工的努力和汗水。在此，请允许我代表人力资源和社会保障系统全体职工和近万名参保对象，对你们表示中心的感谢！
新的一年，是我国经济社会发展进程中承前启后的关键
年，我们将把县农行灵活的机制、周到的服务、高效的决策县农行作为我们学习的榜样，进一步增强服务意识、优化服务环境、提升服务水平、打造一流的窗口形象。借这个机会，我真诚的希望县农行一如既往的给予我们更多的关心和支持！更期望通过“联谊会”这个平台，加强相互联系、密切亲情关系，使大家能在这个我们共同营造的温馨大家庭里常来常往，相互支持、相互提携、共同进步。
最后恭祝各位身体健康、家庭幸福、工作顺利、兔年吉祥！
谢谢大家！
李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话
同志...
篇三：农行领导讲话稿
行支行 2019 9 年党建和经营工作会议上的讲话扎实推进 强力发展
为建设区域经营强行战略目标而奋斗 ——***同志在中国农业银行**支行 2019 年党建和经营工作会议上的 讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省行、市行 2018 年党建和经营工作会议精神， 总结 2018 年工作，部署 2019 年任务，组织动员全行上下，扎实推进，强力发展，着力推进实施区域经营强行战略目标早日实现而共同奋斗。下面，我代表支行党委讲几点意见。
一、砥砺奋进、攻坚克难，全行发展改革稳中有进 2018 年，全行上下认真贯彻落实省行、市行各项决策部署，围绕“建设全面领先的区域经营强行”战略目标，发力市场拓展，深化经营转型，突出创新驱动，严格风险管控，引领和推动了全行发展改革的“稳中有进”。集中体现在六个方面。
（一）坚持和加强党的领导，系统党建与经营管理深度融合。坚持以党建统驭全行发展改革，着力推动“从严治党”向基层延伸，持续把党的政治优势转化为推动工作的强大动力。深入推进“ 两学一做”学习教育 常态化制度化，牢牢把握政治 意识形态领域主导权，深入学习贯彻党的 十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，有力促动了全行思想意识的空前统一。围绕“把方向、管大局、保落实”，持续强化两级支行党组班子建设，层层压实党委（支部）主体责任和班子成员“一岗双责”，党的政治核心、领导核心作用充分发挥。大力实施基层党组织“扩面提质”工程，标配网点独立党支部建设率、支部书记培训
面均为 100%；以“三会一课”为抓手，严格规范党支部组织生活，并把重大经营管理事项纳 入党务议程。
明确第一责任人、制定激励考核政策、明确计划目标，强化对目标客户营销渗透，顺利上线鲁花集团总行“惠农 e商”定制项目，按计划推进龙大、双塔惠农 e 商产品定制和对接，创立了互联网金融服务农业产业化龙头企业的新模式。年末，净增 E 商管家核心有效商户 19 户，计划完成率为 475%，居全市第 2 位，其中烟台**有限公司共交易252 笔、金额 779696 元，烟台**公司公交易 135 笔、金额614737 元；新增微信缴费 14 户，其中烟台市**小学幼儿园共交易 198 笔、金额 141193 元，烟台市**幼儿园共交易154 笔、金额 233956 元；线上融资业务如期推进，新增网捷贷 1514 万元，首开了线上信贷业务先河。
（二 ）强化管理精准施策，全面风险管控成效显著。恪守“信贷质量立行”理念，以信用风险管控为重点，持续强化全面风险管理，着重加大“双基”管理，保障了全行改革发展的积极稳健。通过加强清收队伍建设、完善考核机制、落实贷后管理责任、增加各种清收频次、加大公安司法清收力度和不良处置力度等手段，2017 年累计收回信用卡不良 186 万元,收回已核销信用卡不良 96 万元，核销信用卡不良 1083 万元。先后对**不良贷款 3000 万元进行了批量转让，对**铜业 98 万元不良贷款进行了核销；全年退出**矿业等存在潜在风险的小企业 4 户，退出贷款 2250 万元。累计收回个人不良贷款 240 万元，收回已核销个贷不良 66 万元。截止 2017 年 12 月末，全行不良贷款 1622 万元，较年初减少 3769 万元，完成计划的 100.18%，不良贷款控制在全行年度控制额之内，实现了不良贷款双降。
（三 ）找准支点改进管理，经营活力持续释放。把客户和员工“两个满意度提升”作为改革发展的驱动因素，组织开展“幸福家园工程”建设活动，大力实施员工关怀 EAP项目，积极推进服务型机关建设，全面改进客户服务体验，着力建设员工满意、客户满意 银行，全行经营活力不断集聚和持续释放。积极推动基层中年员工激励政策，对男满
50 周岁、女满 48 周岁的营业网点员工给予岗位津贴；全年走访慰问生病、生产和丧葬员工及家属 21 人，送去慰问金2.3 万元；帮扶困难员工 16 人，慰问金 1.6 万元；当年安排费用 9.67 万元，为全行员工查体一次，女员工专项查体一次；全年为 188 余名员工购买生日蛋糕；当年为全体员工购买“人身意外伤害保险”和“家庭财产保险”，解决员工工作的后顾之忧；组织收看“**分行先模人物、工匠先进 事迹巡回报告会”；从物质和精神两个层面激励员工扎根基层、干事创业。广泛开展岗位技术练兵，强化分专业岗位知识培训，全行争先意识和工匠精神被持续激发，个人进取心、集体荣誉感进一步焕发。在市行 2017 年财富管理大赛、“学制度、促执行，我的团队故事” 演讲比赛、“两个办法”暨我心中的“三线一网格” 演讲比赛中，分别获得团体第 1 1 、第 2 2 和第 1 1 名。
在经济新常态下，面对经济结构优化升级和动能转换、货币政策与金融环境深刻变化、金融科技蓬勃发展、商业银行竞相深度转型等多因素的叠加影响，取得上述成绩实属不易。成绩的取得，是市行党委正确领导的结果，是全行广大干部员工勤勉履职的结果。在此，我代表支行党委，向辛勤工作在各个岗位上的全行广大干部员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们的转型发展还面临着一些困难和挑战。
一是发展不充分、不平衡的问题仍然突出。
价值创造能力有待提升，中收等指标，与市行计划和区域同业之比均存在差距；对公存款常态化增势乏力，个人存款传统优势遭遇严峻挑战；资产业务增量不足，“优质资产荒”现象突出，对公贷款较年初下降 4.3 亿元，同比少增 12.2 亿元。
二是公司类客户基础薄弱，发展动力不足。
优质信贷客户较年初减少*户，余额 5 万元以上对公账户占比较低（**%），公司类客户拓展乏力已成为我行经营发展的瓶颈。
三是风险管控压力仍然较大。
不良贷款前清后增现象仍然存在，清收工作任重道远。2018 年不良贷款和不良率虽然实现了
双降，但不良贷款前请后增趋势仍没有从根本上遏制。预计 2019 年逾期贷款较年初增加**亿元，部分行业风险管控难度加大，部分区域风险积聚明显，贷款下迁压力持续增加。
四是精细化管理水平有待提高。
部分员工依法合规意识不牢，不规范操作行为时有发生。上述问题制约了全行竞争力的进一步提升，大家一定要高度重视，在今年的工作中着力加以克服和解决。
二、认清形势、明确任务，创新 2019 年发展格局 2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是山东农行全面推进经营转型、重塑市场地位和形象的关键之年，也是我们烟台分行纵深推进区域经营强行战略的重要之年。我们要全面审视经济发展进入新时代对商业银行发展的深刻影响，充分预见区域经营环境的深刻变化，准确把握全行发展转型的机遇挑战，遵循新要求，明晰新思路，明确新任务，持续开创全行发展改革的更新局面。
从新时代经济发展特征看。随着中国特色社会主义进入新时代，经济发展也相应进入了由高速增长转向高质量发展的新时代。一方面，经济高质量发展必将催生新的市场、新的客户和新的项目，为商业银行提供良好的外部环境和发展机遇。特别是《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》获批，进一步明确了烟台在全省建设现代化经济体系中的核心地位。可以预见，未来一个时期，烟台将依托政策倾斜，在培育新兴产业集群、推进制造业转型升级方面有更大作为。我们必须把握区域发展机遇，把新旧动能转换作为对公业务转型和信贷转型的切入点，加快培育自身发展的新动能。另一方面，高质量发展也蕴含着新挑战。
篇四：农行领导讲话稿
分行新员工岗前培训班行领导致辞 谢谢各位选择了我们 XX 分行！首先我代表分行党委对各位新同事的加入表示热烈地欢迎！衷心地祈望你们为公司的发展注入新的活力！为我们的农行事业添砖加瓦！同时我也要求你们尽快地融入农行这个团队，融入到农行的企业文化中！只有融入，才能相知；只有理解，才能相融；只有亲历亲为，才能不断挑战自我，超越自我，才能做出更大的贡献！为了使大家更好地在工作中发挥自身才能，我说三方面情况：首先，来介绍一下我们这个大家庭。目 赫 前我行现辖 48个营业机构 ╊ ，其中：6 个县（市）支行 忡 ，14 个城区一级支行，5 裤 个城区二级支行，20 个分 理处，2 个营业所和 1 个市 分行营业室。全辖在岗员工 鹞 1608 人。作为一家面向 龃 “三农”、城乡联动、综合 可 经营的大型商业银行，农行 劈 具有在城乡两个市场同时发 跺 展的独特竞争优势。从业务 拉 定位看，与工行、建行比， 翰 服务三农有得天优势；与邮 储、信用社比，整体资源雄 亚厚、现代化管理程度高，承 担着国家农村金融体系现代 狼 化建设的引领者和主力军的 ぱ 责任和义务。我不知道大家 散 如何看待农行工作，随着A +H股成功发行，农行的发 颖 展前景豁然明朗，可以说我 们的事业是光明的，前途是 恳 无限的。希望你们尽快掌握 狁 业务技能，掌握发现问题、 纶 分析问题、解决问题的能力 ㈠ ，
尽快投入到工作中，融入 薛 这个集体，争取三、五年后 σ 每人都能独挡一面。
其次 榄 ，讲一下企业文化对于我行 秭 发展的重要作用。你们刚进 斗 农行，可能都想尽快适应工 痊 作。适应工作包括学习工作 庄所需要的技能、知识。但有 ⑹ 时会有这样的问题，即使你 腮 会做所有的工作，你仍然觉 菩 得自己并不能融入到工作团 春 队中，那么，怎样和新的同 事很快的拥有共同的工作语 璁 言，拥有一份工作的默契， 髑 在精神气质上，体现出你是 嵯 农行的员工呢？我想，只有 岌 真正融入到我行的主流企业 祀 文化当中，你才是真正适应 齄 了新的工作，并且，能够在 期 这个团队中，发挥你的更多 寨作用，自身得到职业的发展 欧 。因此，在培训中你们不但 要学习业务知识，更要深入 揎 研究我行的企业文化，在业 盾 务学习中思考企业文化的作 コ 用，在践行企业文化核心理 闰 念中思考对业务的促进作用 嫂 。
第三，谈一谈如何在单 位发挥自己的聪明才智，如 赅 何能发展成为一个好干部？ 一是要有一个快乐的人生观 ь ，要“微笑面对人生”。有 椹 一句禅语讲：“有些人生活 延 在天堂里，有些人生活在地 啊 狱里，而天堂和地狱都是自 苻 己造成的”，这是什么道理 衍 呢？生活在天堂里的人他自 岚 己认为阳光普照大地，雨露 黟 滋润万物，世界是美好的， 缂 好人还是多的，即使有些人 砌 对你说了不恭的话，
或者无 柚 意中做了对不起你的事，但 罚 是你可以谅解他，他认为生 活是美好的，人都是善意的 А ，这样的人就是生活在天堂 沟 里。另外一些人呢，他觉得 玩 周围的人都在盯着他，找他 币 的事，时刻要提防着别人， 生怕别人加害于他，神经高 ヵ 度紧张，度日如年，他不是 闷 生活在地狱中吗？所以说我 们要有快乐的人生观。目前 我们 XX 农行业务发展不断 槌 扩大，综合实力在不断增强 担 ，看看我们行五、六年前的 怕 营业环境、办公设备，既陈 嚆旧又落后，现在都是最新、 蓐 最好的，全行仅 ATM 机年 濉 末就会达到 100 台，并且 继 随着营业网点转型改造进程 鹣 不断加快，我行正发生着日 笼 新月异的变化。因此，我们 Ｉ 要看到大的方面，对我们整 暝 个大的形势有一个正确的估 孩 计，这样对我们建立正确的 、快乐的人生观有好处，我 腭 希望每个人都生活在天堂里 。
二是要有一个认真、负 √ 责、严谨、宽容的态度。对 槠 家庭、对同事、对事业、对 纹 自己，都要有一个认真负责 讷 的态度，近年来，有一种浮 呼 躁的情绪倾向，年轻人刚进 咎 入工作单位，一定要踏踏实 便 实的做工作，要想以后有发 展，一定要克服浮躁心理， 猊 从零做起，从一点一滴做起 哧 。另外，要把自己融入单位 ，要把自己的事业和单位的 销 需求统一起来，这样才能有 倔 一个自己发展的空间。天才 僬 是需要的，但更需要的是能 句 够和单位齐心合力、踏实肯 腥 干的人。与人相交，都要有 一个负责的态度，坚持“与 ポ 人相交淡如水”的原则。另 揪 一点就是：工作思路要和现 实结合起来。不同的工作思 ш 路，出现不同的结果，
对单 近 位的贡献也是不同的。
三 是希望大家团结协调、创新 拊 思维、努力工作。前面提到 了要充分发挥自己的聪明才 厘 智，我们虽然需要天才但是 更需要实干家，不提倡个人 罾 英雄主义，尤其现在时代不 蟮 同了，爱迪生时代一生有一 坂 千多项发明，试问在今天谁 臣 还会有这么多项发明，因为 那个时代面临的问题多数是 简单的、单一学科问题，而 氯 现在的时代面临的是大学科 誊 、系统的、复杂的技术问题 师 ，包括我行金融产品营销问 梏 题，所以，在此方面非常需 耘 要团结协调，方方面面结合 起来。单凭自己所学的东西 罪 解决复杂的问题是不可能的 髓 ，只有大家团结协调，共同 锡 弥补、共同解决复杂问题， 来 才能有所建树。创新思维， 撺 刚才所讲的要求大家融入单 酾 位、服从领导，并不是要扼 雁 杀大家的创新思维，我希望 刮 各自在自己的岗位上都能有 哕 新鲜的想法和观点出现，每 胂 个人都能够创新思维，把自 壕 己的工作用完成得更圆满， 志因为我们遇到的问题是在不 断的变化的，在座的各位都 恫 知道，今年和去年的工作思 氓 路不一样，去年和前年的工 塍 作思路不一样，这就需要我 ∮ 们有创新思维。
四是要有 龌 一个好的身体。有了一个好 抑 身体，不管事业、家庭、生 钩 活质量都会提高，保持一个 镞 好的身体，要经常参加户外 活动，我行也会尽量给大家 茅 创造条件。希望大家在工作 迳中也要养成好的工作习惯， 经常参加户外活动，这样才 能有
一个好的身体。
总而 谳 言之，要求大家应当努力做 推 到：踏实能干、心胸开阔、 徜 保持健康、对农行事业忠诚 Д 。
最后，我会要求各部门 穿 经理和各支行行长：要像关 羡 心自己的孩子一样关心新员 工，帮助解决一些实际问题 徐 ，新员工在工作上、生活上 詹 、学习上有什么难处、想法 谥 ，对于合理的要求，自己解 决不了的找主管领导，领导 抬 解决不了的找我。虽然我们 幌 可能在工作上的直接接触不 揞 多，但希望我们在心灵和精 簋 神上能够融合沟通，共同把 奶 农行事业推向一个新的高度 鞣 。
二〇一〇年八月九日
篇五：农行领导讲话稿
业务培训领导开班讲话稿( 一)同志们：
刚才,建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告，我完全同意。这个报告会前行党委专门开会进行了研究，会上大家再进行讨论，然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。
一、为什么召集分行行长参加培训工作会议
召开由各分行行长参加的培训工作会议，这在农行历史上是不多见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要举行这样一次高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有 50 多万，我们带领这样一支庞大队伍，既要参加国内的同业竞争，又要迎接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的产物。要靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这 50 万队伍中产生。所以，必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。
当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力中最活跃的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?当然，提高效率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建设，我们必须同时进行，而且在体制改革没有
到位之前，要抓紧提高队伍素质，加强队伍建设。通过队伍建设，激活我们的人力资本，有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。
前些年，我们一方面做出大量的减人计划，另一方面又大量的增人。今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了 10 多万人，但真正关门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去，这支队伍将会越来越庞大，潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比较稳妥，现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工行减员力度比较大，一个员工给 10 多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给 10 万元，当时非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是 10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。
为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：一是这个网点不存在了，人要走;二是这个人没有能力，要下来。但是能不能把这些人改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节省了成本嘛。从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险控制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些 40 多岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可以，长期是不可以的。我想从总行开始，进
大学生、研究生能不能隔一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构，走培训这条路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的，包括电脑操作人员的培训都是成功的，关键是能不能下力量培训他们，这样劳动生产率就提高了，在体制上没有根本解决的时候，这就隐含着提高效率，而且好多不稳定因素也可随之化解。
第二，来自效益的压力。我行的效益不高，人均存款、贷款、人均利润在工、农、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有总量没有做大的问题，有外部环境的问题，有机制不灵活的问题，有体制性障碍的问题，但根本的还是人的积极性问题、人的素质问题。如果拿优秀的客户经理创造的人均价值去衡量，我们这个系统潜力该有多大。有很多员工是有决心但缺乏本领，靠什么来解决呢，你不能再送他去上大学、去读研究生，要靠培训。
第三，来自撤点减员的压力。减员的压力现在越来越大，搞得不好就会激化矛盾，这个问题包括像江苏这样的发达省份都已经出现了，尤其是苏北地区一带，我接到一些信访，有的才四十几岁，人一生当中正是干事的时候下岗了。还有个观点说这部分人坐柜台不行，特别是女同志先下岗，我特别不赞成，因为银行这个职业特别适合女性来做。不能让女同志先下岗，这是一种性别歧视。说女同志最漂亮的青春过去了，顾客不愿意看她们了，这个观点我非常反对。我到欧洲、到美国去一看，都是大妈、大姐在那里办业务，不是很好吗?岁数大一些的，让她穿得靓丽一些，再进行礼仪培训，
显得更加亲切。如果全安排年轻的姑娘在那里，未必就安心。柜面业务需要大批的熟练员工、大批的一般性人才。说我们的柜台缺乏竞争力，客户不愿意到这里来，一看这脸老化了，把她们换下来，让她们在家里待岗，然后把一个大学生、研究生放在柜台上，这是资源配置的错位，必须纠正。时间长了大学生也不干，培养这么多年天天干出纳，他会觉得成本、收盗不相称，也难留住。所以，必须在 50 万大军中培养出一部分优秀的人才，否则我们的人均效率没办法提高。必须使那些优秀的人才脱颖而出，创造更多的价值，提高人均水平。撤网点也是这个问题，网点要撤到什么程度?我认为不管撤到什么程度，都还得是城乡网络最大，网点最多，这才叫农行的优势。所以我主张，网点只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人员就可以不减，人员素质不高就再培训，靠培训也能解决稳定的问题、安定的问题，这是由我们的国情决定的。如果50 万大军有 5 万到北京来上访，我们就受不了。这不仅是农行的大事，也是国家的大事。
中央再就业工作会议也开过了，中央下大力抓再就业工作，这是国情决定的。我国有 13 亿人口，城市人口有 3 亿多，城市人口的失业率是平均 4.1%，东三省是 6%，比较高，可能还有隐性的，要是算上农村就更多了，农村就不存在着失业，因为农民有土地，但要是按照西方的统计大量农民也都失业了，它还不是一种农场化，所以没有把农村算进来，要不然更多。因此，“三农”问题作为中央的重中之重就在这里，城里本身还有失业，民工也进城来，大
家抢这个饭碗，进来也没有什么可做的，收入也上不来，增加收入就必须提高城乡一体化水平。现在户口问题、进城民工的问题已经放宽了一些政策。像安徽、四川等农村地区的 GDP 靠什么?靠的是打工仔的拉动，钱主要是城里打工仔汇回去的。所以说，我们在解决员工下岗问题的时候，就必须提高我们的效益，必须提高我们人员的素质，减轻减员的压力。通过挖掘潜力，让他们创造价值的能力提高了，就不减员了，对外少招不就可以了吗?要面对现实，我们好多岗位不需要研究生、本科生在这里工作。我们就得有一个员工结构的优化配置，真正把人事当作人力资源来管理，而不是传统的人事管理，同时要选拨一些优秀的人才作为人力资本来管理，让他们创造剩余价值，拉动整体水平的提高，这不也是经济学的一般原理吗?
第四，来自核心竞争力的压力。现在大家讲核心竞争力的问题，理论界还有很多的探讨。我觉得最核心的问题还是人的问题，还是对人各个方面的潜能怎样发掘的问题，一个体制也好、机制也好，能不能对人各方面潜能有效的发挥、调动，是评价它优劣的一个关键。我讲一个古代的故事，《史记.刘邦本纪》中记载，刘邦是真正的农民出身，中国历史上第一个布衣皇帝，他打下江山以的在洛阳的南宫设酒宴款待功臣和诸候，请他们讨论赢得天下的原因。
银行业务培训领导开班讲话稿( 二)
同志们：
今天，我非常高兴能就改进小企业贷款服务问题与大家交换意见。最近，经过大家的共同努力，在总结借鉴国内外小企业贷款经验教训的基础上，银监会制定和发布了《银行开展小企业贷款业务指导意见》。这是很不容易的。《指导意见》打破了传统的信贷理念、方式和方法，提出了商业可持续的小企业贷款模式，具有积极的探索和创新意义。举办这次培训会，就是要求各银行认真领会贯彻《指导意见》精神，尽快转变观念，加快产品、机制和管理方式的创新，使小企业贷款服务能够有一个新的突破。下面我想讲三个问题。
一、各银行为什么要大力拓展开展小企业贷款服务要求各银行积极改进对小企业的金融服务，不是一种政治号召，不是在搞政治运动，也不是让大家承担一种政治性任务，而是银行业实现持续健康发展需要，是实现小企业和银行共赢的需要。
首先是
银行发展战略调整的需要。
近年来，中国银行业的改革步伐明显加快，监管不断得到加强，银行在公司治理、内部控制、资本充足建设和贷款质量管理等方面有了很大的改善，银行的整体实力和抗风险水平得到了提高。但是，应该看到，我国银行业还没有完全摆脱粗放式的经营，突出表现在银行仍然高度依靠赚取息差收入的“高风险、高耗能”型增长方式，以及贷款向大客户的集中，银行越来越脱离了广大小企业特别是微小企业，成为大企业的私人银行，经营发展严重失调，银行的经营
发展战略迫切需要加以调整。积极开展小企业金融服务，可以改变银行傍大款、垒大户、过独木桥的经营发展思路，促进银行积极调整信贷结构，大力发展多元化金融服务，走持续协调发展的道路。同时，小企业的整体发展，可以进一步推动银行开展一系列的金融产品和服务创新，增强银行盈利能力和抗风险能力。
其次是银行完善风险管理的需要。
当前，随着商业银行的资本充足率和贷款约束不断加强，银行贷款趋向谨慎。与此同时，银行的贷款集中风险日益突出。据统计，截至 2005 年 6 月末，17 家银行(包括 4 家国有商业银行、国家开发银行、12 家股份制商业银行)亿元以上大客户 16416 户，占其全部贷款客户数不足 0.5%，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近 50%;平均单个大客户贷款余额 4.46 亿元，比上年末增加 0.27亿元。银行贷款的行业集中度也在提高。银行贷款不断向大客户和某些行业集中，导致贷款信用风险高度集中，形成巨大的潜在和实际损失。大力发展小企业贷款，不仅可以通过积极调整信贷结构，有效降低银行信贷集中度，适当分散贷款风险，促进银行完善风险管理理念和制度;而且将有力地推动银行在风险管理机制、制度以及技术方法上的一系列创新建设，提升银行风险管理能力，来满足银行发展和整体风险控制要求。
第三，中国小企业发展使得实现这些需要有了可能。
改革开放以来，我国小企业发展十分迅速，已经成为我国市场经济的重要组成部分。小企业数量占全社会企业总数 90%以上，
产值占 GDP 的比重已由过去不到 1%提高到目前约占 1/3，小企业成长空间广阔，金融需求丰富，贷款总量需求巨大。目前，小企业贷款仅占主要金融机构各项贷款的 16%。这距离小企业贷款的实际需求还有很大的空间。加之，我国的小企业主要以私营、个体等非公有制经济组织形式为主，企业产权清晰，信用自我约束力强，自我发展愿望强烈，对银行金融服务需求巨大。只要银行转变思想，更新观念，模式对路，方法得当，积极开发和创新适应小企业需求的产品和服务，并有效控制风险，开展小企业贷款是完全可以大有作为的。
(四)经验证明，只要抓对抓好，小企业贷款是完全可以取得成功的。
欧洲复兴开发银行等一些银行的成功实践证明，小企业贷款只要针对目标客户特点设计产品，引入市场化利率定价机制，强调现金还款能力，简化业务流程，建立简明的风险控制机制和正向的贷款激励机制，一定会大有可为和有利可图的。据对欧洲复兴开发银行在哈萨克斯坦实施的小企业贷款项目调查表明，从 1998 年启动至今，该项目累计发放贷款 13 万笔、7.6 亿美元，贷款回收率高达 99%以上，支持和创造了 27 万个就业机会，贷款本身也取得了良好的经济效益。成功开展小企业贷款服务，关键在于不能把过去传统企业贷款管理模式照搬到小企业贷款上来，而要用全新的理念、方式和经营模式来做。
二、小企业贷款取得成功的关键要素
银监会制定的《指导意见》充分借鉴和反映了国际上小企业贷款的成功经验，强调了银行取得小企业贷款业务成功的几个关键要素：(一)必须坚持市场原则和商业化运作模式。银行开展小企业贷款，决不能办成慈善事业、扶贫事业，更不能搞成政策性业务，不能靠财政支持和补贴;否则，小企业贷款只能产生严重的道德风险，陷入难以为继。商业化运作的一个核心要素是，银行可充分利用贷款利率放开的市场环境，引入贷款利率的风险定价机制。在政策法律允许的范围内，银行可根据小企业贷款的风险水平、筹资成本、管理成本、收益目标以及当地利率市场水平等因素自主确定贷款利率，对不同借款人实行差别利率，并在风险发生变化时，自主灵活地进行调整，以确保有足够的利润空间和发展动力，来促进小企业贷款持续发展。
(二)必须坚持分类管理，分账核算。
根据过去的经验教训和《指导意见》要求，银行必须建立专门的小企业贷款管理部门和专业队伍;从总行自上而下，对小企业贷款与大企业贷款等其他贷款业务建立分类管理，分账核算，单独考核的制度和办法;建立适应小企业贷款业务特点的业务流程、信用评级、风险管理、人力资源管理和内部控制制度;建立小企业贷款调查、审核、发放、调整和催收管理制度;建立小企业贷款业务的风险定价机制，体现自主灵活的风险定价原则;建立健全有利于小企业贷款管理的授权授信体系，体现在有效控制风险的前提下，灵
活授信，并合理下放小企业贷款审批权限;建立小企业贷款风险分类、损失拨备、呆账核销制度。
(三)必须重新构建
小企业贷款发放与管理的激励约束机制。
银行必须重新构建不同于传统贷款管理要求的激励约束机制，建立与小企业贷款业务相适应的信贷文化。制定专门的小企业业绩考核和奖惩机制，将信贷人员的收入与其业务量、效益和贷款质量等综合绩效指标挂钩，提倡上...
篇六：农行领导讲话稿
行长在上级前来调研座谈会上的讲话稿(精选多篇) 银行行长在上级前来调研座谈会上的讲话稿(精选多篇) 第一篇：银行行长在上级前来调研座谈会上的讲话稿尊敬的市分行各级领导，兄弟县支行的同仁们：
今天大家莅临我行指导工作，齐聚一堂，相互沟通，这是对我行最大的鼓励和支持！借此机会，我代表·县支行班子对各位领导的到来表示热烈的欢迎！对市行各级领导对我行的正确领导和一贯支持表示衷心的感谢！对关注、支持我行发展的兄弟支行领导表示诚挚的 谢 谢意！对我行勤恳工作、 谋谋事干事的所有干部员工 表 表示敬意！
今年以来， · ·县支行领导班子带领所 有 有干部员工，坚决贯彻执 行 行市分行的各项指示精神 ， ，围绕上级下达的任务目 标标，一心一意谋发展，采 取 取多种措施，加大市场拓 展 展力度，战胜了重重挑战 ， ，促进经营业绩连月攀升 ， ，信贷、公司、个金三大 版 版块业务发展齐头并进， 取 取得可喜成绩：
一是 1 0 0 月份之前经营业绩较为 明 明显。
10 月份这一个 月 月，我行单月完成收入 1 0 045 万元，净利润 48 6 6 万元，利润完成进度% ， ，超额完成市分行下达的 目 目标。其中，信贷业务累 计 计收入 466 万元，公司 业 业务 150 万元，两项收 入 入占总收入%。前 10 个 月 月，全县储蓄存款亿元, 比 比年初新增存款 4605 万 万元,累计完成收入·· 万 万元，完成年计划任务的 · ···%，收入总额在所 辖 辖 6 个县支行中排名第一 ， ，完
成进度也是排名第一 ； ；实现利润总计··万元 ， ，完成进度··%，完成 进 进度排名第一。
信贷业 务 务、公司业务和个人业务 呈 呈现全面、协调发展的局 面 面，其中，全部贷种截止 1 10 月底共发放贷款 17 1 15 笔/11051万元 , ,本年还款 606 笔/5 4 429 万元,本年净增 1 1 109 笔/5622 万元 , ,贷款结余 1617 笔/ 9 9196 万元. 小额贷 款 款是我行信贷业务的重点 业 业务,本年放款1695 笔 笔/10538万元,贷 款 款结余1577笔/83 7 70 万元.贷款业务基本 实 实现了又好又快发展。· · ···· 二是 10 月份 之 之后呈现十足的发展后劲 。
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进入 11 月份以来， 我 我行继续认真落实市分行 “ “大战 100天”市场拓 展 展活动，加快公司业务发 展 展步伐。支行还是紧抓财 政 政资金不放松，趁热打铁 、 、乘胜追击，在财政账户 在 在大做文章。11 月 15 日 日，财政经建股专户再次 进 进账 3115 万元，该账 户 户余额达亿元;财政社保 股 股专户再进账 1112 万 元 元，该账户余额达 527 9 9 万元，为支行实现公司 存 存款突破 2 亿大关提供有 力 力保证。截止 11 月 15 日 日，支行存款已经达到· · ···亿元大关，对于完 成 成揽储 2 亿元的月度目标 ， ，我们充满信心。总体来 看 看，支行各项业务继续保 持 持强劲的发展势头。
我 深 深深体会到，取得这样的 成 成绩，是市行正确领导的 结 结果，是我行全面到位地 贯 贯彻落实市行各项政策的 结 结果，是兄弟行配合支持 的 的结果，是我行干部员工 团 团结奋进、敢于探索、勇 于 于创新的结果，饱含了各 级 级领导的心血，浸透了员 工 工们辛
勤的汗水。回顾我 行 行近一年来的工作，主要 有 有以下几点体会: 一是 要 要全面到位地落实分行政 策 策与精神。
分行的各项 政 政策可以说是站得高，看 得 得远，是从金融行业竞争 的 的宏观角度，结合我市市 场 场实际，提出的一些指导 性 性意见，对指导分行工作 具 具有重要意义。支行工作 业 业绩好不好，关键看能不 能 能结合县域市场实际创造 性 性将上级政策贯彻执行到 位 位。比如，我县支行全面 落 落实市分行政策，认真按 照 照上级指示精神，科学组 织 织对经济建设、社保交通 、 、国土、电力等行业和大 型 型公司的市场拓展工作， 保 保证了储蓄业务快速上升 ； ；认真做好信贷业务，对 符 符合条件的中小企业及时 发 发放贷款，及时回收信贷 还 还款，保持了信贷业务的 良 良性发展。再如，今年春 季 季分行下发了《关于加强 重 重要公司客户维系和营销 工 工作的紧急通知》，我行 立 立刻组织人员展开行动， 将 将重要公司客户维护和大 客 客户营销工作落实到具体 部 部门和个人，引导员工主 动 动出击，及时跟进，使财 政 政的社保股一季度的资金 一 一直保持日均 xx 多万。
二是要借势分行开展的营 销 销活动。
我行将分行组 织 织的各类营销促销活动作 为 为拓展市场有利时机，精 心 心组织，细致安排，明确 营 营销方向、目标与任务， 建建立健全了工作责任制， 将 将收入指标分解到二级支 行 行，再有二级支行分解到 具 具体岗位，形成人人有责 任 任、人人参与营销的局面 。
。同时，加大了考核力度 ， ，每月通报各支行公司业 务 务
收入完成情况，激励先 进 进，鞭策后进，营建不甘 落 落后、你追我赶、奋勇争 先 先的良好氛围。一季度开 门 门红竞赛活动中，由于组 织 织到位，除财政社保股取 得 得显著成绩外，一月份营 销 销北京华联综合超市开户 ， ，账户的日均余额都保持 在 在 800 万元以上；三月 份 份成功营销了财政局的经 建 建股和农业股两个账户开 户户，并且在三月份的月底 进 进账了 xx 多万元，确保 了 了一季度各项指标的顺利 完 完成。9 月份以来，我行 积 积极响应公司“大战 10 0 0 天”活动，制定了完善 的 的活动方案，在财政重点 账 账户上大做文章，通过加 大 大对此类客户地营销力度 ， ，挖掘新的项目和资金， 实 实现账户资金的新突破， 确 确保了支行收入突破10 0 00 万元，是去年同期的 7 701 万元的倍，创我行 历 历史新高。
结合各类营 销 销活动，我行还注意了趁 热 热打铁，趁胜追击，积极 组 组织开展开门红后续拓展 活 活动和“大战 100 天” 市 市场拓展活动，在巩固原 有 有市场基础上持续深度拓 展 展市场，挖掘各类客户的 潜 潜力，使财政账户在 11 月 月中旬实现了亿元进账。
三是要发挥全员的能量 。
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人力资源是第一资源 ， ，任何工作离不开人的主 观 观努力。我行将市场拓展 工 工作看做全员的义务，形 成 成了全员拉动营销的氛围 。
。为达到优质服务带动业 务 务发展的目的，我行对前 台 台人员进行了操作和服务 水 水平的培训；同时对公司 业 业务实行全员培训，使全 行 行员工掌握公司业务知识 、 、宣传方法和营销手
段， 形 形成全员营销公司业务的 格 格局。
在支行的引导下 ， ，全体员工掀起了一浪接 一 一浪的营销热潮。有的干 部 部员工牺牲个人休息时间 ， ，连续登门拜访，不怕被 人 人拒之门外，以锲而不舍 的 的精神感动了客户；有的 员 员工顶着盛夏似火的骄阳 ， ，冒着大风大雨，主动上 门 门与客户沟通；有的员工 忠 忠诚戍守岗位，主动加班 加 加点，为客户提供优质服 务 务，拉住了回头客。一支 特特别能吃苦、特别能战斗 、 、特别能奉献的干部员工 队 队伍成为支行快速发展的 根 根本动力。
面临金融行 业 业巨大的竞争压力，在一 些 些成绩面前，支行班子保 持 持了清醒认识。“雄关漫 道 道真如铁,如今迈步从头 越越”。成绩只能属于过去 ， ，未来还需努力。在分行 的 的正确领导下，今后我将 同 同支行班子成员一道，团 结 结并带领广大干部员工， 继 继续激发全员奋发有为的 热 热情，开拓奋进 ，再接 再 再厉，使支行各项工作再 上 上一层楼，夺取 2016 全 全年的胜利，谋划好 20 1 16 年的发展规划，努力 开 开创扶绥县支行工作新局 面面，争取以更加优异的成 绩 绩向当党的十八大献礼！
最后，欢迎大家为我行 的 的发展多提宝贵意见，我 将 将虚心接受，认真落实整 改 改！
第二篇：银行行长 在 在劳模座谈会上的讲话
同志们：
今天在 座 座的各位都是多年以来无 私 私奉献，踏实工作，为农 行 行事业做出突出贡献的劳 动 动模范和先进工作者。你 们 们是全
行职工的杰出代表 ， ，是我们 x 行的精英和职 工 工的楷模。和大家一起共 同 同回顾我们过去的奋斗经 历 历，探讨我行的经营现状 ， ，展望 x 行的美好未来， 是 是分行党委一直以来的心 愿 愿。去年，我们的经营业 绩 绩创历史最好水平，大家 都 都在各自的工作岗位上做 出 出了积极的贡献，为我行 的 的业务发展立下了汗马功 劳劳。在此，我代表分行党 委 委向大家致以崇高的敬意 和 和真挚的感谢！
今天参 加 加座谈会的 14 位劳模当 中 中，有支行行长，也有普 通 通的工作人员，职务有高 低 低，成绩有大小，但是爱 岗 岗敬业、奋发图强、严于 律 律己的精神是相似的，大 家 家的愿望也是相同的，那 就 就是希望我们 x 行的业务 经 经营和内部管理不断走向 成 成功和成熟，我们的经营 业 业绩能够蒸蒸日上。从去 年 年的经营情况来看，由于 我 我们目标明确，决策科学 ， ，通过全行上下的一致努 力 力，全行各项业务快速发 展 展，全面完成了总行下达 的 的各项任务指标，主要业 务 务指标创历史最好水平。
截 截止年末，全行全口径各 项 项存款达到 x 亿元，比年 初 初增加 x 亿元，其中本币 常 常规业务各项存款比年初 增 增 x 亿元，完成总行计划 的 的 x%，增量居全市首位 ：
：同业存款增加 x 亿元； 全 全口径各项贷款余额为 x 亿 亿元，比年初增加 x 亿元 ， ，剔除结转以资抵债资产 因 因素，净增 x 亿元，不良 贷 贷款比年初下降 x 万元， 占 占比 x%，较年初降 x 个 百 百分点。全口径综合收息 率 率、帐内收息率分别达到 x x%、x%，常规业务帐 内 内收息率达到 x%，超总 行 行计划 x 个
百分点。全口 径 径实现帐面利润 x 亿元， 超 超总行计划 x 万元，收付 实 实现制利润 x 亿元，同比 增 增盈 x 亿元。其他各项指 标 标也完成了总行计划或控 制 制在总行限额内。同时， 全 全年未发生大案要案和重 大 大责任事故，实现了安全 经 经营。
从以上这些数字 来 来看，我行的各项经营指 标 标完成得比较理想，主要 经 经营目标在全国一级分行 和 和直属分行以及本市四大 国 国有商业银行中排名比较 靠 靠前，这里面凝聚着每一 位 位 x 行人的心血。金融系 统 统劳动模范 xxx 同志， 担 担任领导职务多年，始终 严 严格要求自己，以身作责 ， ，带领员工努力拼搏，改 革 革创新，狠抓效益，廉洁 奉 奉公，谱写了一曲 x 行领 导 导干部的“正气歌”。他 所 所领导的支行在经营业绩 和 和内部管理上都有很大程 度 度的提高。市级劳模 xx x x 同志，在激烈的行业竞 争 争中，坚持以服务为本， 提 提出了“人无我有，人有 我 我优”的战略目标，克服 重 重重困难，在多家商业银 行 行云集的市政府大楼内牢 牢 牢地站稳了脚跟，赢得了 广 广泛赞誉；在新的工作岗 位 位上也是兢兢业业，默默 奉 奉献。多年的老先进 xx x x 同志，始终工作在业务 一一线，在搞好服务的同时 ， ，她埋头钻研业务技能， 多 多次在全市金融系统乃至 全 全国性的技术比赛中获奖 ， ，却从不凭借自己的种种 荣 荣誉向领导提要求，讲价 钱 钱，而是一如既往地默默 工 工作在本职岗位上。在走 上 上管理岗位以后，她仍然 一 一如既往地严格要求自己 ， ，经常加班加点工作，从 不 不叫苦叫累，体现了一个 共 共产党员和劳动模范平凡 的 的一面和不平凡的闪光品 质 质。
应该说，在座的每一 位 位都有许多可圈可点的先 进 进事迹和突出的工作成绩 ， ，我不能一一列举。在此 ， ，我只想代表分行党委对 大 大家说一声：你们是农行 的 的功臣，感谢你们为农行 付 付出的一切！
面对取得 的 的成绩，我们欢欣鼓舞。
但 但是，成绩是暂时的，我 们 们还面临着更大的压力和 挑 挑战。其一，是来自外资 银 银行的竞争。入世之后， 外 外资银行将凭借其先进的 经 经营理念、灵活多样的服 务 务手段以及雄厚的经济实 力 力，到中国的金融市场上 分分一杯羹；其二，是来自 国 国内同业之间的竞争。在 “ “与狼共舞”的同时，国 内 内各家银行都在做好“强 身 身健体”的各项工作，不 断 断开拓业务领域，抢占市 场 场份额。去年，我们利用 金 金融市场的一段相对平静 期 期，稳扎稳打，不断拓展 业 业务范围，壮大力量，取 得 得了可喜的成绩。今年， 面 面对硝烟四起的金融市场 ， ，我们仍将坚持“发展、 服 服务、管理、创新”的经 营 营主线，从内控建设入手 ， ，走稳健发展之路；进一 步 步强化规范化服务，讲求 特 特色，推行有差别服务； 实 实现机构、人员、分配制 度 度和业务品种的三项突破 ， ，走出一条适合自己的改 革 革发展之路。希望大家继 续 续发扬无私奉献的精神， 珍 珍惜荣誉，再接再厉，与 全 全体员工一起，以争一流 的 的意识和团队精神，不断 创创造新的业绩。在此，我 代 代表分行党委给大家提几 点 点希望：
一、要做勤奋 学 学习的模范。学习是一切 工 工作的基础和前提条件。
只 只有理论功底深厚，知识 丰 丰富渊博，才能在政治上 保
保持清醒，提高人格品位 ， ，才能增强驾驭金融市场 的 的能力。一要加强政治理 论 论学习，提高政治理论素 质 质，提高政治敏锐性和政 治 治鉴别力。当前，尤其要 学 学好江总书记七一讲话和 党 党的十五届六中全会精神 ， ，能够站在政治的高度来 认 认识做好金融工作的重要 性 性；二要加强经济金融理 论 论学习，掌握国家经济金 融 融方针政策，了解经济和 银 银行业的发展动态，熟悉 本 本专业的基础知识，严格 执 执行金融业的各项法律、 法 法规，在法律、法规允许 的 的范围内开展工作，坚持 依 依法治行，依法合规经营 。
。掌握了丰富的知识，打 好 好基础，才能增强竞争实 力 力，与 x 行一起坦然地面 对 对压力和挑战。
二、要 做 做改革创新的模范。改革 是 是发展的根本动力，只有 通 通过改革，才能理顺各方 面 面的关系，才能促进各项 业 业务的开...
篇七：农行领导讲话稿
开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿由管理资料网整理，农行开门红工作会议上，领导代表的表态发言，表达对上一季度或上一年的工作意见，对下一季度，下一年的工作期许。下面是小编整理的农行开门红表态发言稿
农行开门红表态发言稿 同志们：
回首我们****农业银行的 XX 年，成功伴随着艰辛，成果饱含着汗水，全体员工都付出了辛勤劳动。XX 年，全行业务指标再创新高，存款增遥遥领先，发展后劲充足，信贷资产质量实现了根本 签 性转变，不良资产清收 渴 成效显著，内控管理也 溯 迈上了新的台阶。满怀 馁 着胜利的喜悦，我们迎 会来了更具希望和挑战的 淮 XX 年。实践证明，谁 址 能抓住了一年的“开门 考 红”工作，谁就掌握了 胰 全年工作的主动权。“ 箍 好的开始是成功的一半 掖 ”，赢得了“开门红” 食 ，也就赢得了全年工作 负 的良好开端。“开门红 询 ”之战是否成功，关系 坍 到银行全年目标任务的 陶 完成，意义重大。下面 癣 ，对做好 XX 年的“开 婴门红”工作，我讲几点 十 意见：
一、集中精 谢 力，再接再厉，认真做 丫 好当前的各项工作。在 筏 存款工作方面，每一名 妥 员工，都要牢固树立“ 舰 总量就是实力、份额就 潭 是地位、增存就是增效 胚 、增量就是竞争力”的 助 存款理念，全面分析我 语 们网点内的资金组织及 晒 市场竞争的新动向、新 啪 特点，牢牢把握春节期 委 间市场活跃和社会各类 困 资金集中回笼的有利时 投 机，大力拓展新的领域 汉 ，努力提高市场份额。
叭 在中间业务方面，要进 菠 一步加大工作力度，挖 早 掘自身资源优势，做好 摈 细分客户工作，强化柜 悸 面服务水平，将基金、 楞 代理保险、基金、第三 佑 方存管与存款工作有机 班 结合，同时，对中间业 希 务要找准切入点和营销 涛 重点，强化宣传，增强 翔 实效。在自律监管方面 翼 ，要完善监管内容，确 姨 保监管质量;要健全监 膳 管档案，确保规范管理 泌 。对监管发现的问题， 里 严格按照制度要求，提 藩 出整改建议，并做好后 新续整改监督，对不能整 胰 改的问题，移交支行监 谴 审部门，给予相应处理 服 。
二、甘于奉献， 汁 乐于服务，努力打造农 颜 行优质品牌。一是奉献 姐 /fanwen/15 迹 50/精神。我们的多 御 数员工，都直接与客户 泼 打交道，每天为全行创 甄 造效益，生活苦、工作 画 累，但是毫无怨言，正 腆 是同志们的无私奉献精 巴 神，才创造了我们** 技 农行的辉煌，这种奉献 邢 精神应该在“开门红” 甚 工作中继
续发扬光大。
望 二是服务精神。每位员 瓦 工都要充分认识到“客 彬 户是我们的衣食父母” 厌 ，要想客户之所想、急 傣 客户之所急，认真奉行 呻 “客户永远是对的”这 执 一理念，严格遵守“站 劫 相迎、笑向问、双手接 瑰 、快速办、亲手递、提 盈 醒送”服务要求，努力 蒲 做到“不推诿、不怠慢 价 、不违规”，要给客户 摘 贴心、暖人的印象，让 帜 他们愿意来办理业务。
帽 三是团结精神。在各项 交 工作任务压力大的现实 痕 情况下，最需要的是全 砾 行员工心往一处想，劲 褐 往一处使，只有团结了 炎 ，没有什么事情办不了 池 ，没有什么困难克服不 则 了，团结出战斗力、出 车 凝聚力、出工作业绩。
舀 四是创新精神。工作中 拉 ，大家要多想、多思、 夏 多看、多问，想主意、 窄 出点子，创新工作思路 佑 ，唯有不断创新适合我 修 们的特色经营管理方式 瑚 ，我们的业务才能不断 赵 发展壮大。也请大家在 诸 XX 年开门红工作中， 玛以这“四种精神”为动 鸽 力，努力完成各项目标 窍 任务。
最后，临近 驶 春节，希望广大员工切 逸 实抓好业务经营，勤奋 坛 扎实，苦干实干，兢兢 伐 业业的做好每一项工作 啪 ，全面实现 XX 年“开 按 门红”经营和管理的“ 奈 双丰收”，为 XX 年全 彤年工作任务的顺利完成 醒 开好头、起好步!谢谢 倚 大家。
以上农行开 唤 门红表态发言稿 您介 原 绍到这里，希望它对您 兆 有帮助。如果您喜欢这 干 篇文章，请分享给您的 摧 好友。
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