总经理工作总结大会的讲话3篇总经理工作总结大会的讲话 1 公司技术个人工作总结和公司技术成果鉴定会总经理致辞汇编 公司技术个人工作总结 公司技术个人工作总结 时间过的真快，转眼间一年又过去下面是小编为大家整理的总经理工作总结大会的讲话3篇,供大家参考。
篇一：总经理工作总结大会的讲话
公司技术个人工作总结和公司技术成果鉴定会总经理致辞汇编
公司技术个人工作总结
公司技术个人工作总结
时间过的真快，转眼间一年又过去了。
20**年是不平凡的一年,对我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在公司领导的正确领导下，和其他岸桥老司机的帮助下，我坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，能够安全高效的完成上级领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。现将我本年度的思想、工作总结如下：
在工作中我能够做到爱岗敬业，尽职尽责，能够安全高效的完成上级领导交给的各项工作任务，在这一年里我的操作水平有了很大的提高，在空余时间我经常跟老司机探讨学习岸桥的一些操作技巧，认真学习了公司下达的各项安全规章制度，并且在工作中时时刻刻把安全放在第一位。认真贯彻交接班制度，能够做到交得清接的明,工作中我做到了安全不违章操作，不带情绪工作，不操作有故障的机械，遇有安全隐患的时候不盲目操作，在工作中遇有问题能够及时和上级领导沟通并及时解决。在生活当中认真学习专业技术，尊敬领导，团结同事，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。能够虚心接受领导和同事们提出的意见和建议,并且认真改正。在这一年里我虽然取得了一些成绩和进步，但也存在一些问题和不足，在今后的工作中我要不断提高自己的操作水平，节约能源，在保证安全的前提下提高工作效率，认真学习和贯彻安全规章制度，工作中要做到安全不违章操作。如果有安全隐患的时候不盲目操作，在工作中遇到问题要及时和上级领导沟通及时解决。要坚持以高标准严格要求自己，兢
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兢业业的做好本职工作。我要为港湾集箱贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩来。
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公司技术成果鉴定会总经 理致辞
公司技术成果鉴定会总经理致辞
各位领导、各位专家：
大家好！
今天，我们十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人来到，参加公司研究开发的 m 甲醇汽油技术成果专家鉴定会。在此，我谨代表公司向莅临本次鉴定会的各位领导和专家表示热烈的欢迎！并对各位领导和专家长期以来对公司的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！公司始建于年，是主要从事等业务的大型集团化企业。年来，公司始终把科技创新和工艺改进作为企业可持续发展的核心。在科研方面先后投资近千万元，培养了一批科技人才队伍，并成功地研发了技术和车用甲醇汽油的核心技术。今天在这里进行鉴定的 m 车用甲醇汽油是根据国家发展替代能源、构建和谐社会的精神，并结合能源结构调整与可持续发展的战略要求而研究、开发的节能环保型车用燃料。甲醇汽油课题组经过近两年的科技攻关，解决了大量在应用过程中出现的技术难题。通过大量的汽车使用试验表明，该技术成熟，并具备产业化推广的条件。各位领导、各位专家，能源与环境的可持续发展是人类居住的焦点，在当今国际油价居高不下、我国能源形势日益严峻的情况下，我们进行 m 车用甲醇汽油技术成果鉴定会，对于我们公司来讲具有里程碑的意义。它必将对公司的科技创新和经济效益产生强大的推动力，也必将对我们企业进一步加强“产、学、研”交流与合作，创建一个更为广阔的平台。高油价是挑战，也是机遇，更有利于促进政府和企业对替代能源的投资和开发。我们根据自身发展的优势和特点，抢抓机遇，投资替代能源领域，取得可喜的成果。我们研制的 m 车用甲醇汽油，是企望能为改善这一局面尽微薄之力，衷心盼望各位专家多多给予指导和帮助。预祝本次鉴定会取得圆满成功！谢谢大家！
篇二：总经理工作总结大会的讲话
总经理在年终工作总结的讲话稿各位同事：
大家好!
现在，我代表 xxx 大酒店管理当局，对 xxxx 年的工作进行总结，并对 xxxx 年的工作进行安排。请结合本部门、本岗位实际，贯彻执行。
一．工作评述
过去的一年，我店上级的领导下，紧紧围绕“规范管理，塑造品牌，强力营销，争创效益”的工作指导方针，面对激烈的市场竞争，以市场需求为中心，树立“三种意识”（即全员销售意识，全方位成本意识，全过程质量意识）；实行“三化”（即程序化、规范化、表报化）管理。通过全体员工的共同努力，较好的完成了工作目标。在此，我代表 xxx 大酒店全部管理人员，对大家表示衷心的感谢！
去年全店实现销售收入 XXXX 万元，同比增长 22.5%。其中客房部收入 xxx 万元，同比增长 29%，月平销售 xx 万元，同比增长 7.8%；餐饮部收入 xxx 万元，同比增长 27%，月平销售 xx 万元，同比增长11.4%；实现经营利润 xx 万元，同比增长 26.5%，其中：提利息 x 万元，折旧费 xx 万元，上交上级 xx 万元，提的其它费用 x 万元，表列利润 xxx 万元，同比增长 123%。上交税金 xx 万元，实现社会贡献总额 xx 万元，平均房租（不含四楼）xxx 元/间（上年含四楼 xxx 元/间），客房出租率 50.5%，比上年增长 5.5 个百分点。共计接待客人xx 万人次，其中客房接待人数２.１万人次，餐饮接待人数 xx 万人次，
餐饮部毛利率 43.3%，比上年增加 3.6 个百分点，客房出租房间１４１９０间。偿还债务 xx 万元。
一年来，主要作了以下工作：
1．加强管理，提高管理水平，充实管理队伍。
①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。
首先，实行上、下班签到、签退制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间。
其次，实行部门经理例会制和部门周会制，酒店部门经理每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划；各部门每周也至少组织一次员工会议，将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工；各业务部门分班次开班前会，布置当天有关工作，通报情况。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理的效率。
再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作记录。酒店对各部门、各岗位统一制定了较为完善的工作制度和操作程序，并要求对已过去的活动做到事事有记录，这不但有利于对酒店工作的有效监督，也为酒店总结经验，制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。
②严格控制成本费用，实现经营利润的最大化。
在不降低服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、
事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。并坚持月经济分析，对比计划看实际差距，找原因，修订措施，总结经验,以保证把成本费用控制到最低点。
③、加强对管理人员的培训，提高管理人员水平，充实管理干部队伍。
首先，针对酒店管理人员业务知识不足，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织管理人员到 xx 饭店、xx 宾馆、xx 宾馆等几家相应星级的宾馆进行学习取经，并于十一月份请 xx 饭店（xxxx 饭店管理公司专业人士）为管理人员和服务人员进行职业技能培训，使酒店的服务质量上了一个新台阶。
其次，是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批管理人员。任免了部门经理 3 名，大堂副理 1 名，领班 2 名。经过调整，使我店的管理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心。
④、认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。
针对我店员工服务技能差、服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采取以下两点措施进行纠正：
一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，各部门还举行服务技能、
技巧以及推销艺术等方面的培训，并实行定期考评，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体服务水平的提高。
二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比较熟悉并经考核合格的员工签定了劳动合同?
⑤、定期质检，保证服务质量。酒店成立了质量检查小组，每周不定期进行检查，检查结果要通报，好的进行表扬、差的进行批评或处罚。
2．努力建立和完善各项管理和规章制度。
酒店管理人员根据试营业以来的工作经验和学习实践，借签酒店业先进经验并结合本酒店管理的需要，各部门对部份不适于管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到责任人，使管理制度得到了进一步的完善，为今后加强酒店管理和落实责任奠定了良好的基础。
3.更新观念，运用一切积极有效的手段扩大销售，树立良好的品牌形象。
今年我店先后召开了几次营销专题会，针对我店销售方式落后、销售手段差、措施少、全员促销意识不强以及广告宣传力度不到位、品牌差等问题进行了专题研究和讨论，并制定和实施了一些有效的促销办法和广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌起到了积极有效的作用。如：
①、对经常到酒店消费的客人赠送贵宾卡，凡持贵宾卡到酒店消费的客人可享受餐饮菜金九折、娱乐八折、客房七折等优惠。并与30 几家单位签订友好协议，争取更多的客源。
②、推出常客计划、房价套餐等，为酒店客源市场开辟了新的途径。
③、采取增设新的服务项目，推出具有特色的酒店产品，以满足不同消费层次客人的需求和吸引回头客。如客房5-8楼免费赠送鲜花、水果，为 VIP 客人开夜床，旅游淡季开设特价房，节日为住店客人送小礼物；餐厅定期推出特色菜、特价菜，并为在酒店举行婚礼的新人和举行寿宴的寿星等赠送鲜花和祝福。
④、开设网络预订服务，酒店今年在 xx 网上开设了预订服务，大大方便了外地客人的异地预订。
⑤、强化宣传，扩大知名度。我店还先后在“xx 旅游网”“xx 网”“xx信息港”xx 报等多家媒体及各主要交通路口处发布广告，对酒店产品进行宣传，提高酒店的知名度。
⑥、借助知名人士，扩大影响。国庆节 xxx、xx、xxx、xx 等著名歌星和笑星到 xx 演出时，我店积极搞好接待工作，并借此机会进行广告宣传，为酒店树立了良好的形象。
4．塑造品牌，提高酒店形象。
今年，我店把“创星”工作正式纳入酒店的工作计划中，在搞好自身软、硬件服务的基础上，先后多次请涪陵旅游局（xx 旅游涉外饭店第二星评小组）、xx 旅游局的领导到酒店进行星评前的指导，并
根据星评标准和他们提出的整改意见投资 x 万余元对硬件不符合要求的进行整改。同时采取积极措施，提高软件水平，引入绿色饭店意识，每个房间制作了环保提示卡。经过近一年的努力，终于于今年12 月 18 日被 xx 市旅游涉外饭店第二星评小组正式评为二星级饭店，成为 xx 首批星级饭店之一，树立了良好的品牌形象。
5.提高安全意识，努力排除安全隐患，杜绝重大事故的发生。
加强安全教育，每会必讲安全，每周必查安全，层层签定安全责任书，加强保安力量，配备四名专职保安昼夜执勤巡逻。今年，我店投资 xx 万余元对酒店的窗帘、地毯、过道门窗以及管道井门等进行防火处理，排除了火灾隐患，并一次性通过了消防部门的验收，颁发了消防安全证书，取得了酒店装饰工程验收证，取得了合法的经营权。保证了集体和客人的财产人身安全。全年没有出现任何安全事故。
6.加强职工思想教育。
酒店在抓业务工作的同时，还特别注重加强对职工的思想教育，使大家树立爱店敬业、以店为家的意识和良好的思想品质及职业道德。并对职工实行严格加爱护的管理方式，职工违犯制度必惩，工作出色必奖，生日一慰问，半年先进一表彰，节日群体一活动，生病住院必探望等。大家也能自觉地干好每一项工作，为酒店付出自己的青春和热血。酒店内好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事层出不穷。据不完全统计：今年拾到客人钱物交回有记载的就有 60 余起，价值三万余元，深受客人的赞许。
二、存在的主要问题
1.销售效果不理想。一是总额小，人均劳效低（人均销售 x 万元，去年 x 万元）：二是意识差，等客上门，缺乏主动和竟争精神。
2.业务不熟的问题依然存在。从管理人员、技术人员到服务人员都存在这个问题。有的是学习掌握不到位，有的是脑壳“搭铁”，你问他（她）是知道的，说得头头是道，做得相当荒谬。
3.管理人员缺乏现代企业管理知识，缺乏创新意识。凭经验办事，工作不到家，管理不到位，不是东出漏子就是西出问题。面对激烈的市场竟争，点子少，有些无计可施。
4.设施设备维护保养差，不讲科学，盲目使用的现象依然存在。
5．星评后，服务和纪律有松懈现象。
三、工作安排意见
（一）、xxxx 年的工作思想
今年是刚刚跨入新世纪和“十五”计划的开局时刻。也是我店取得二星级饭店后经营的第一年。不论从企业形象，还是企业效益两方面来讲，都是比较关键的一年。这一年的经营成果不但直接影响当期，而且对今后也将产生作用。因此，我们要花大力气把工作搞好。今年工作的指导思想是：树立饭店意识，坚持星级标准，大力推进多元化营销，努力提高经济效益。
xxxx 年的工作目标是：
营业收入基本计划 xxx 万元，目标计划 xxx 万元。其中客房部基本计划 xxx 万元，目标计划 xxx 万元；餐饮部基本计划 xxx 万元，目标计划 xxx 万元。
经营利润基本计划 xxx 万元，目标计划 xxx 万元。其中客房部基本计划 xxx 万元，目标计划 xxx 万元；餐饮部基本计划 x 万元，目标计划 xx 万元。
其它经济指标：客房出租率 xx%，平均房价（不含四楼）xxx 元/间，餐饮毛利率控制在 xx%±1%，同时做到对国家和社会的贡献增加，职工收入增加。
(二)、管理和经营措施。
1.树立饭店意识，建立和完善现代饭店内部管理制度。主要有以下九个方面：①层级负责制；②分工负责制；③责权利连带制；④命令服从制；⑤封闭式循环制；⑥目标管理制；⑦奖优罚劣制；⑧科学理人制；⑨工作协调制。这几个制度的具体内容另文下达。要通过制度的建立、完善及施行，提高酒店的管理水平。
2.严格控制成本费用，降低物耗，努力提高经济效益。
①节约用水、电、油。xxxx 年仅此三项就达 xx 万，其中：水 x万，电 xx 万，柴油 xx 万。节能降耗是企业管理永恒的主题，这中间大有潜力可挖，特别是电费，节约的空间是比较大的。财务部要根据历史数据，下达能耗指标，并进行奖罚。
②合理使用和爱护设施设备，尽力减少维修费用。今年是酒店运行的第三个年头，随着使用时间的增加，维修费用也将随之增加。因此，合理使用和爱护设施设备，不但直接决定维修费用的多少，而且决定着设施设备的使用寿命。各部门一定要落实使用责任，非正常损坏的，一律由直接责任人承担经济责任。
③发扬艰苦奋斗的精神，尽力减少业务费、办公费、印刷费、邮电费等费用
④在不降低服务水准的前提下，尽力减少一次性消耗。比如客房一次性用品的控制，布件洗涤费用的控制等，都要落实经济责任。
3.按照二星饭店的服务要求，加强职业技能学习，坚持按规范服务，实现服务规范化、标准化，不断提高服务质量。一方面，酒店及各部门要组织培训，员工自身要加强学习，掌握所从事工种所需的本领，熟悉作业流程。酒店在 5 月 1 日前后将举行酒店职业技能竞赛，取得名次者，不但要发给奖金（或奖品），而且将享受酒店先进员工待遇。
4.实行目标管理，落实经营责任制。员工报酬与经营成果挂勾，实行全浮动。上不封顶，下不保底。各部门要把经营目标层层落实到个人，按月考核兑现。完成全年营业收入和经营利润计划的，奖部门经理 x 万元。
5.坚持任人为贤，用好用活用人机制。管理人员能上能下，员工表现好，有能力的提拔重用。鼓励毛遂自荐。
6.大力发展多元化营销。大体思想是依靠政府、借势造势；借助媒体，广示社会；口号开路，形象导入；区域联合，携手促销；科技领先，网络推广；举办活动，集中宣传；关注名人，借名扬名；不断创新，组合产品；全员促销，突出能力；提高质量，重视口碑。
7.做好硬件设施的维护保养，将完好、有效的设施设备提供给客人。一方面，使用部门要科学合理使用，做好平时保养，按规定和要
求操作，责任到人；另一方面，工程部要加大力度，落实巡检、保养、修理责任，要多从客人的角度着想，要有酒店意识。严禁应付了事，粗制滥造。
8.加强安全防范，杜绝各种事故发生。特别要做好防火、防盗，做到安全经营。
9.加强员工思想政治工作。酒店不但要注意对员工的行为进行管理和对员工效率的激励，而且要充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，要使员工从“雇员”变为“成员”，加强员工的参与性。
当然，我们要作的工作还很多很多。面对新的世纪、新的形势、新的机遇，我们只有适应发展这个主题，适应经济结构调整这条主线，适应提高人民生活水平这个根本出发点，脚踏实地、埋头苦干、抓住机遇、乘胜前进。
最后，祝大家在新的一年建立新功业！
篇三：总经理工作总结大会的讲话
公司总支书记 7 2017 年述职述廉述学报告和公司总经理 7 2017 年工作总结暨 8 2018 年工作安排会议讲话稿汇编
公司总支书记 7 2017 年述职述廉述学报告
公司总支书记 2017 年述职述廉述学报告
根据要求，我将 2017 年述职述廉述学情况向大家汇报如下：
一、党务工作（一）履行抓党建职责情况 1.落实全面从严治党主体责任。2017年 5 月，根据院党委的安排，我担任公司总支书记，主持党总支部委员会工作，履行领导责任，带领总支班子全面落实主体责任，加强党风廉政建设，明确责任要求，列出责任清单，狠抓落实。
2.切实履行党建工作第一责任人职责。作为总支书记承担第一责任人职责；督促班子其它成员加强对分管与分工职责范围内的党建工作的组织领导，根据工作分工认真履行‚一岗双责‛。
3.完善制度，加强支部建设。认真落实党章党规要求，坚持和完善‚三会一课‛、理论学习中心组学习、班子民主生活会、总支会议等党内生活基本制度，规范流程，保证支部工作有序扎实开展。加强支部建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；由于原支部书记退休，生物质能党支部增补 1 名支委，并对支委成员重新分工；4 名入党积极分子参加了省直党校的入党积极分子培训班，1 名党员参加科级干部培训班；按时收缴党费。
4. 认真贯彻落实上级党组织重大决策部署 认真贯彻落实上级党组织重大决策部署，尤其是十九大召开之际，迅速传达学习党的十九大精神，制定方案，广泛宣传。通过召开全体党员学习宣贯动员大会、理论学习中心组学习、各党支部开展以学习十
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九大精神为主题的‚主题党日‛活动等，带领大家全面准确把握党的十九大精神，切实做到‚9 个深刻领会‛。在办公楼一楼大厅放置‚习近平总书记十九大报告内容精解‛宣传栏，在单位网站上分期推出十九大精神学习内容、办公楼电子显示屏显示学习贯彻十九大标语，在党员微信群开展学习讨论，充分利用新媒体广泛开展学习宣传。引导党员干部群众用十九大精神武装头脑、指导实践，立足本职岗位，敬业奉献。
（二）思想政治状况和‚两学一做‛学习教育常态化制度化情况 结合‚两学一做‛学习教育常态化制度化的开展，联系公司实际，把思想政治教育作为首要任务，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。各党支部以‚三会一课‛基本制度为抓手，把每月末的周五确定为‚主题党日‛，形成常态。党政班子成员及支部书记共计 9 人次参加院党委组织党务干部培训。60 名职工参加了‚讲忠诚、守纪律、做标杆‛问卷调查活动。王志伟同志被省直工委推荐为‚践行两学一做‛先进典型。
（三）开展理论学习、履行意识形态工作责任情况 作为新上任的党总支书记，我本人深感政治理论和党务知识的缺乏，因此更加注重理论学习，认真落实各种制度及党组织的安排。作为联合支部的一名普通党员，积极参加支部活动，认真贯彻落实 ‚三会一课‛制度，过好双重组织生活。还于 2017 年 6 月 13-14 日参加了科学院系统领导干部及基层党组织书记培训班；8 月 13-18 日在大别山干部学院参加了正处级干部党性教育专题培训班，撰写了党性分析报告；11 月 15-18 日参加了党支部书记学习十九大精神培训班；‚七一‛前夕带头讲党课，积极参与微型党课比赛；按要求学习 xx 省网络干部学院课程；认真学习黄大年和廖俊波同志先进事迹，并撰写心得体会。
作为公司意识形态工作的第一责任人，把意识形态工作作为党建工作的重要内容，列入日常党建工作统筹推进。组织召开意识形态工作专门会议，加强对意识形态工作的统一领导，我多次到事业部进行意识形态调研，及时准确掌握大家思想动向，
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积极引导，化解矛盾，维护公司的稳定大局。在院党委姜俊书记带队对我公司调研时，对公司的意识形态工作给予了肯定。
（四）积极开展省级文明单位创建工作 公司在财力、人力条件有限，硬件环境等没有明显优势的情况下，发挥科研单位的自身特点，将精神文明建设工作与中心工作和党务工作紧密结合，统筹推进。调整了精神文明建设工作领导小组，按照市区文明办工作要求及考核标准，制订了年度创建工作方案积极开展创建工作，在全体干部职工的共同努力下，克服重重困难完成了省级文明单位连续第三次创建工作。
二、积极履行岗位职责（一）深化改革工作 公司全面贯彻落实深化改革的要求和精神，成立了五个专题小组，明确了改革任务。我作为深化改革领导小组 2 位组长之一，兼任统筹与发展专题小组组长。为了完善、优化公司法人治理结构，助力公司发展步入健康轨道，经过充分调研和征求意见，对公司运行模式、管理体系等方面的问题进行梳理，提出了思路，并与深化改革领导小组成员交换了意见，拟将统筹、整合公司现有资源，合理设置机构，优化人力资源配置，为全面、深入改革提供初步框架，为进一步出台可实施方案奠定了基础。
（二）行政方面的工作 根据分工，我分管综合办行政方面的工作，主要包括文秘、营业执照管理、安全与综合治理、车辆管理、网站管理、计划生育等工作，事多面广，庞杂繁琐，突发性强，我主要负责面上的工作，具体工作主要由综合办的同志们去完成，基本上能够按时保质保量的完成。
（三）老干部工作 做好退休人员的增资、核算及补发工资、季末 10 号的老干部列会、春节前茶话会等服务工作。为 70 岁以上退休老干部发放生日券，为 6 名副高以上职称人员办理老干部活动中心活动卡；组织老干部重阳节之前赴园博园参观。办理 5 名人员慢性病初审、复审工作；办理 3 名死亡人员的相关待遇申请及发放工作；办理 2 例老干部异地就医备案手续并做好政策咨询；按照省老干部局的大病救助政策,
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为 3 名患病困难老干部共申请到救助资金 1.2 万元；为 1 名患病老干部申领省直机关重大疾病互助金 1.5 万元；组织退休干部健康体检。
三、加强纪律建设情况 作为公司总支书记，积极履行领导责任，带领总支班子全面落实主体责任，狠抓党风廉政建设，落实中央八项规定精神，执行廉洁从政各项规定，持之以恒正风肃纪。坚持民主集中制和‚三重一大‛集体决策制度。重大节日前夕 ，与分管的综合办及联系的化学清洗事业部负责人进行廉政提醒谈话。
我本人认真贯彻落实中央八项规定精神和省委省政府 20 条意见的规定，严守党的政治纪律和政治规矩，廉洁自律，主动要求纪检委员加强对自己的监督，接受广大员工的监督；结合‚两学一做‛常态化制度化学习教育，不断加强作风建设，改进自己的工作作风和工作方法，注重工作实效；据实填写个人有关事项报告表、个人承诺报告书和党员信息表；工作和生活中严于律己，不公车私用，不接受吃请，从不涉足不良场所，保持良好形象。全年无违纪违规事情发生。
四、问题与改进措施通过对自己一年来所做工作的反思，认识到还存在如下不足：
（一）党务知识不够扎实，党务管理经验较为缺乏。
（二）被动开展党务活动较多，主动安排较少；开展活动形式不够丰富。
（三）工作中创新精神和担当意识还需加强，虽然党务工作能够扎实推进，但促进中心工作开展不理想，与广大员工的期望还有较大差距。努力方向：
（一）加强政治理论学习，积极参加党务培训，丰富和积累自己的党务知识和管理经验，并加深对党务知识的系统理解和全面掌握，更好地以知促行。
（二）加强调研，集思广益，结合中心工作，较为详尽的制定公司总支 2018 年党务工作计划。
(三) 增强四个意识，按照党员领导干部六条标准严格要求自己，自觉践行党的群众路线，增强责任意识和担当精神，勇于创新，脚踏实地抓好每一件事
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情，切实把承担的各项工作落到实处，做出成效。各位领导，同志们，以上所有这些工作离不开各部门员工的鼎力相助，借此机会表达我深深的谢意！以上报告，恳请领导和同志们批评指正！
二〇一八年一月十六日
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公司总经理 7 2017 年工作总结暨 8 2018 年工作安排会议讲话稿
公司总经理 2017 年工作总结暨 2018 年工作安排会议讲话稿
公文 公司总经理 2017 年工作总结暨 2018 年工作安排会议讲话稿 各位代表、同志们：
现在我代表公司报告 2017 年工作，并对 2018 年工作进行安排，请各位代表审议。
一、2017 年工作回顾 刚刚过去的一年，交投集团全体职工认真贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神，不忘初心，紧紧围绕‚两商‛定位，继续高举平台大旗，奋力开拓创新发展，圆满完成各项目标任务。
全年完成融资 x 亿元，超目标 x 完成投资 x 亿元，超目标 x 建成麻竹高速大悟段39 公里。通车试运营紫云铁路。实现营业收入 x 亿元，超目标 x 同比增长 x 其中集团本部通行费收入 x 亿元，经营性子公司营业收入 x 亿元（未抵扣前为 x 亿元）。经营性子公司实现利润总额 x 亿元，超目标 x 同比增长 x 资产总额 x 亿元。集团荣获首届湖北改革奖、省级文明单位、2017 中国最具影响力绿色企业品牌，被中央结算公司评为 2017 年度优秀企业债发行人。集团公司综合实力位列中国服务业 500 强第 x 位、湖北企业 100 强第 x 位。企业品牌位列亚洲品牌 x 强第 x 位。成功获批全省首个‚公路建设与养护技术材料及装备‛国家级交通运输行业研发中心。宜巴高速获全球道路环境类成就奖，城市圈环线高速公路仙桃段苟美湖特大桥荣获‚2016-2017 年度国家优质工程奖‛，襄神高速和城市圈环线高速公路洪湖段分别被评为交通运输部公路水运建设‚平安工程‛冠名项目和‚平安工地‛建设示范工程。
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（一）克难攻坚，项目建设稳步推进。贯彻落实全省‚重大项目开工年‛决策部署，以‚品质·创新年‛劳动竞赛为载体，以标准化建设、‚平安工地‛创建为抓手，克服高速公路项目前期工作批复和土地提交时间长、协调难度大等重重困难，统筹布局，科学调度，全年续建‚5 桥 13 路‛，新开工‚2 桥 8 路‛，完成投资 x 亿元。续建当阳至远安铁路，累计完成投资 x 亿元。续建鄂州三江港综合码头一期、松滋车阳河码头二期及配套园区，新建李埠港区综合码头一期，累计完成投资 x 亿元。宜昌三峡翻坝综合运输体系项目前期工作有序推进，累计完成投资 x 亿元，其中红花套港综合码头完成投资 x 亿元、太平溪港完成投资 3 亿元，江北翻坝高速公路完成投资 x 亿元。
（二）主动作为，融资工作逆势而进。在国家金融强监管的严峻形势下，积极争取信贷规模，成功组建银团 11 个，累计发放银团贷款和项目前期贷款 204 亿元。在资金价格节节攀升的环境下，严控成本，多项融资成本创同期同类产品最低，几乎所有信贷融资都控制在基准利率以内，以低成本新增融资置换存量高成本债务，预计 5年可降低财务成本约 2 亿元。深耕资本市场，成功发行公司债 35 亿元、永续中票 x亿元，注册发行 25 亿元扶贫超短融，为目前国内市场上单笔金额最大的扶贫债务融资工具。打通境外融资渠道，累计办理 4 笔跨境贷款 x 亿元。全力保证了项目建设、转型发展和还本付息的资金需求，全年还本付息额 302 亿元。
（三）提质增效，运营管理优中求进。开展路网结构分析，强化堵漏增收，自管路段实现通行费收入 x 亿元，超目标 x%。深入推进收费、养护、综合管理、公共服务、外观形象、协调执法‚六位一体‛的标准化建设，逐步健全企业化运营管理体系，打造了具有交投特色的运营管理品牌。潜江、天门、恩施服务区成功创建‚全国百佳示范服务区‛，赤壁、武当山等 9 对服务区被评为‚全国优秀服务区‛。健全‚业主、施工、检测、监理一体化‛的养护监管体系，积极落实路赔收费改革政策，自管路段全年未发生一起安全责任事故、重特大交通事故及重大拥堵事件。积极推动
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‚统一建设、统一管理、统一标准、统贷统还‛政策早日破题落地，力求从根本上化解高速公路债务风险。
（四）瞄准市场，转型发展多元竞进。紧紧围绕‚两商‛定位，深化经营性子公司的市场化改革，进一步明确权责边界，落实经营决策权、用人用工权和薪酬分配权，做强做优做大产业板块，经营性子公司营业收入占比达 63%。产业板块持续发力，物流板块主材供应成功进入广东市场，实现集团外营业收入 23.74 亿元；地产板块实现土地一级开发收益 2.33 亿元，汉阳四新、麻城交投碧桂园、恩施交投碧桂园、利川交投·枫亭菀项目实现销售收入超 24 亿元；科技创新持续推进，成立智能检测院士专家工作站，开发升级‚数字工地‛、物流交易等信息化业务平台；积极布局‚交通+旅游‛产业，联合华侨城共建襄阳生态文旅示范区。重大项目实现突破性进展，与顺丰集团合资成立湖北国际物流机场有限公司，开工建设湖北国际物流核心枢纽项目；积极推进组建湖北航空，谋划全省通用航空产业。资本运作成效明显，作为全国唯一省属国企参股国开证券；参股湖北银行，成为第二大股东；通过宜昌、襄阳、黄冈等基金投资,培育大健康产业；重组能源板块，效果明显，培育百亿元企业；收购三亚惠苑酒店，成立小龙虾产业公司，多元化发展态势前景可期。楚天公司并购重组三木智能公司，形成‚路桥运营+智能制造‛双主业格局。
（五）健全机制，综合管理稳步迈进。积极推进集团总部定岗、定责、定编改革，因事设岗，因岗定人。修订完善运营、建设、地产、物流等板块财务核算办法，开发使用网上报账平台，提高财务管理效率。修订投资管理办法，增强子公司投资活力，强化风险防控、业务指导，促进项目落地。完善资产管理系统，规范产权登记，强化股权管理。加强审计监督，全年完成各类审计 15 项，审减及节约资金 500 多万元。成立法律事务部，完善法律事务工作体系，严格落实合同、规章制度、重大决策审核 100%。
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