有线网络公司2016年计划6篇有线网络公司2016年计划 上海市工程建设规范lQ)~DG厅J08-2009一2016J13341-2016有钱网络建设技术规范Technicalstandard下面是小编为大家整理的有线网络公司2016年计划6篇,供大家参考。
篇一：有线网络公司2016年计划
市工程建设规范 lQ)~ DG 厅 J 08-2009 一 2016J 13341-2016 有钱网络建设技术规范Technical standard for cable network construction 2016-01-26 发布2016-06-01 实施上海市工程建设规范有线网络建设技术规范Technical standard for cable network construction DG/T J 08- 2009- 2016 J13341-2016 主编单位：东方有线网络有限公司批准部门：上海市住房和城乡建设管理委员会施行日期：
2016 年 6 月 1 日同济大学出版社2016 上海
上海市住房和城乡建设管理委员会文件各有关单位：沪建标定［ 2016]54 号上海市住房和城乡建设管理委员会关于批准《有线网络建设技术规范》为上海市工程建设规范的通知由东方有线网络有限公司主编的《有线网络建设技术规范》，经审核，现批准为上海市工程建设规范，统一编号为 DG/TJ 08-2009 2016 ，自 2016 年 6 月 1 日起实施。原《有线网络建设技术规范》（ DG/TJ 08 2009 2006 ）同时废止。本规范由上海市住房和城乡建设管理委员会负责管理，东方有线网络有限公司负责解释。特此通知。上海市住房和城乡建设管理委员会二 0 一六年一月二十六日
前言本规范是根据《上海市城乡建设和交通委员会关于印发<2013 年上海市工程建设规范和标准设计编制计划〉的通知》（沪建交［ 2012]1236 号）的文件要求，配合数字电视平移工程和上海信息化建设的需要，由东方有线网络有限公司组织有关单位和人员编制而成。随着上海经济的快速增长，电视和通信技术的不断发展，有线网络正朝着数字化和综合服务的方向前进，人们对有线网络的需求己呈多元化趋势，以传输模拟电视为主的有线网络已远远不能满足人们在生活、娱乐和商务等方面的需求。同时，针对国家新闻出版广电总局提出的数字电视整体平移计划，传统的单向广播式有线网络也已不能满足数字电视传输的需要。因此，上海市的有线网络建设应该立足上海市信息化发展的总体战略，成为集实现多种业务为一体的高效率、高质量的信息网络平台。为此，本规范参照国内外行业与企业标准，结合上海实际，提出了针对上海地区的有线网络设计、施工、验收方面的规范要求，根据有线网络的技术性能结合民用建筑的特点，从机房、管道、布线、设备和系统等几个方面编制了基本要求和规定。本规施的主要内容为：总则、术语、设计、施工、验收及两个附录。本规范是对《有线网络建设技术规范》 DG/TJ 08 ~－ 2009 -2006 的排充修订。在术语部分，补充了 PON 和 EoC 等方面的内容。在设计部分，修订了传输网络系统部分内容；补充了用户端内容等；对有线网络视频电缆、室外设备箱的性能要求等进行了修订。在施工部分，补充了有源设备的安装要求；删除了超五类
线及以上非屏蔽对绞电缆施工等内容。在验收部分，对光纤接续损耗值等内容进行了修订；删除了非屏蔽超五类对绞线电缆测试。在条文说明部分，修订了传输网络系统；删除了管道质量检验等。此外，对规范的用词进行了梳理和修订。本规范在制定过程中，自始至终得到相关部门领导的指导和关心，同时也获得了各有关单位的大力支持，在此表示衷心的感谢。各单位和人员在执行时，如有意见和建议，请及时反馈给东方有线网络有限公司（地址：吴江路 31 号东方有线大厦 27 楼，邮编：
200041; E-mail: ctooffice@scn. com. en ），或上海市建筑建材业市场管理总站（地址：上海市小木桥路 683 号；邮编 200032;Email: shgcjsgf@sina.com ），以使本规范逐步趋于完善。主编单位：东方有线网络有限公司参编单位：中广电广播电影电视设计研究院主要起草人：万乾荣王正军宋旭栩丁波朱振华茹伟光谈宇华胡惺王东伟范硕奕东长根沈忠明主要审查人：林定祥刘巫国王新秦臻陆文俊陆肖元武广上海市建筑建材业市场管理总站2015 年 9 月一 2
1 总则－2 术语－3 设计··3. 1 一般规定－目次3.2 有线网接入机房设置…·3. 3 机房设备与电源配置…·3.4 集线间及室外设备箱 ………………………………… 10 3. 5 地下管线 ……………………………………………… 12 3. 6 建筑内管线 …………………………………………… 15 3. 7 传输网络系统 ………………………………………… 18 3.8 用户端………………………………………………… 214 施工4. 1 施工前检验…………………………………………… 224. 2 光缆施工 ……………………………………………… 22 4. 3 电缆施工 ……………………………………………… 25 4.4 暗配线管施工 ………………………………………… 28 4. 5 电缆桥架和线槽施工 ………………………………… 28 4. 6 楼层集线箱及用户信息配线箱 ……………………… 29 4. 7 接地安装 ……………………………………………… 29 5 验收……………………………………………………… m5. 1 工程验收及文件编制要求 …………………………… 30 5.2 设备器材抽查与验收项目 …………………………… 31 5. 3 管道质量检验 ………………………………………… 31 5.4 光缆检测
5. 5 用户端安装工程验收附录 A 工程验收检验项目及规定…………………………… 33附录 B 设备和主要器材检验的抽查量……………………… 38本规范用词说明……………………….............................. 39 引用标准名录…………………………………………………… 40条文说明………………………………………………………… 412
Contents 1 General provisions …………………………………………… 1 2 Terms ………………………………………………………… 2 3 Designs ……………………………………………………… 5 3. 1 General rules …………………………………………… 5 3. 2 Settings of cable network access room ……………… 6 3. 3 Configuring of equipments and power supply in network room …………………………………………………… 9 3. 4 Hub room and outdoor equipment box 10 3. 5 Underground pipelme ………………………………… 12 3. 6 Pipeline i 口 building …………………………………… 15 3. 7 Transm1ss10n network system …………………·….. 18 3. 8 Client ……………………………..……………………. 21 4 Construction ………………………………………………… 22 4. 1 Inspection before construction ……………………… 22 4. 2 Optical cabl 巳 construction …………………………… 22 4. 3 Cable construction …………………………··………. 25 4. 4 Concealed piping construction ……………………… 28 4. 5 Cable bridge and tray construction · · · · · · · · · · · · · · · ·· · · · · 28 4. 6 Hub box and clients information distribution frame on the floor ……………………………………………… 29 4. 7 Grounding installat10n ……………………………… 29 5 Acceptance ………··………………………………………. 30 5. 1 Project acceptance and documentation requirements 30 一 3 一
5. 2 Equipm 巳 nt sampling inspection and inspection items 31 5. 3 Pipe quality inspection ……………………………… 31 5. 4 Optical cable detection ……………………………… 31 5. 5 Client installation project acceptance ……………… 32 Appendix A Inspection items and regulations in project acceptance ……………………………………… 33 Appendix B Number of inspection of equipment and main materials ………………………………………… 38 Content of quoted standards ………………………………… 39 Explanation of words in this standard ……………………… 40 Provision description ………………………........................ 41 4
1 总则1. 0. 1 为了满足上海市信息化发展和建设的需要，使本市的有线网络设施向数字化、综合业务方向发展，从技术上规范有线网络建设，提高有线网络的利用率，特制定本规范。1. 0. 2 本规范适用于上海市新建、改建和扩建的民用建筑有线网络配套设施的设 t1. 0. 3 有线网络的··回国营合市政规划的要求，并与周围环境、建筑类型和规模相扫1. 0. 4 有线网络的配积极采用符 A 国家及本市标准的新技术、新工艺、新材料、··酌，倡导环保和节啦。1. 0. 5 上海市有线酣建设，除应符合中范外，尚应符合国家现行有关标准的』喝喝 ~- 1
2 术语2.0. 1 混合光纤同轴电缆网 hybrid fiber coax(HFC) 本规击中的？昆合网络是一种双向的共享媒质系统，包括机房和光节点之间的光纤，以及从光节点到用户驻地的同轴电缆分配网络。2.0.2 光节点 optical node 光节点一般也叫做光王作站，其中包括光接收模块、光发射模块、放大模块、网管模块等。光节点作为网络的光纤和电缆网络的中继点，主要实现光电信号和电光信号的转换。2.0.3 光发（送）机 transmitter( TX) 一种将电信号转换成光信号的设备。它由光漉（例如激光器）及其他有关部件组成，同样也包括位于同轴输入和光输出连接器之间的所有部件。2.0.4 光接收机 receiver(RX) 一种将光信号转换成电信号的设备。它由光探测器（例如PIN 光电二极管）及其他有关部件组成，同样也包括位于光输入和同轴输出连接器之间的所有部件。2.0.5 射频放大器 RF amplifier 用于将射频信号放大的设备。2.0.6 分支分配器 splitter 将射频信号进行分配的无源器件。2.0. 7 供电器 power supplies 为电缆网上的有源器件进行供电的设备，一般采用 60V 或90V 交流电输出。2.0.8 有线网接入机房 center cable network equipment room
用于安装公共有线网络系统接入设备的建筑空间。2.0.9 有线网集线间（简称集线间）
cable n 巳 twork cabinet 用于安装公共有线网络系统设备的建筑空间。2.0. 10 楼层集线箱 floor distributor box 设置在楼层内，具有同轴电缆、数据电缆、光缆成端及分配功能的箱体。2. 0.11 楼层有源集线箱 floor distributor box with power 设置在楼层内，安装小型有源有线网络设备并具有同轴电缆、数据电缆和光缆成端及分配功能的箱体。可以分为 TV 集线箱和交换集线箱。2.0. 12 用户信息配线箱 user junction box for home 安装在建筑功能区域内或住宅户内，具有电话、数据、视频等各类信号的传输、分配和转接功能的箱体。2.0. 13 室外设备箱 outdoor equipment cabinet 设置在室外，安装有线网络接入设备的有源箱体。2.0. 14 过路箱（盒）
pass box 建筑物内暗配管段间为方便施工和维护而设的箱（盒）体。2.0. 15 引上管 the pipe of leading to ground 地下有线网管道的人（子）孔井至地上建筑物外墙、电杆或室外设备箱间的管道。2.0. 16 进楼管 entrance pipe 地下有线网管道的人（手）孔井与建筑物内机房、集线间等之间的地下连接管道。2.0. 17 元源光网络 passive optical network(PON) 由光线路终端（ OLT ）、元源光分配网 CODN ）、光网络单元／终端（ ONU/ONT ）组成的点到多点的信号传输系统。2.0. 18 基于同轴电缆的以太网承载技术 ethernet over coaxi … al cableCEoC) 基于有线电视同轴电缆网使用以太网协议的接入技术。
EoC
系统是由 CLT 设备、用户侧的 CNU 终端设备，以及连接两端设备的同轴电缆网络组成。2.0. 19 光分配网 optical distribution network( ODN) 指 OLT 与 ONU/ONT 之间的由光纤光缆及无源光元件（如光连接器和光分路器等）组成的无源光分配网络。2.0.20 缆桥交换机 high performance switch (HS) EoC 头端 CPON 口上联）设备，简称 HS 。在 PON 十 EoC 系统的实际应用中，把 ONU 与多个 EoC 头端集成在一个设备上，并通过 HSMC 对多个 EoC 头端进行控制管理。在基于 PON+EoC 系统的接入网集群管理中作为成员网元。- 4
3 设计3. 1 一般规定3. 1. 1 有线网络的配套设施建设，应与建筑的规划、设计和建设同步进行。3. 1. 2 有线网络工程，应包括有线网管道和光（电）缆线路工程、设备安装工程、用户建筑物内的同轴分配网络工程。3. 1. 3 有线网络配套工程应根据民用建筑的类型、总体规划、相关规定、环境条件以及近、远期用户需求等因素统一规划，并根据网络设施进行综合管线的设计 。
设计必须保证网络建设的质量和安全，应考虑施工和维护方便，做到技术先进、经济合理、可持续发展。3. 1. 4 住宅小区内的有线网络的配套设施宜由接入机房、有线网集线间、室外设备箱、住宅小区内有线网管道、光缆、同轴电缆、楼内弱电竖井、暗管、楼层集线箱、用户信息配线箱及用户终端 等组成 。3. 1. 5 住宅小区内的有线网主干线缆应采用地下管道敷设，宜采用管线集约化同沟走线方式，住宅建筑物内管线应采用暗敷设方式。3. 1. 6 住宅小区内光缆宜采用非色散位移的单模光纤，宜选用松套填充型、层 绞 式或束管式光缆结构。地下管道光缆的外护层应选用铝－聚乙烯粘结护套，光缆接头盒应采用密封防水结构，并具有防腐蚀，以及抗压力、张力和冲击力的能力 。3. 1. 7 公共建筑内有线网络的配套设施宜包括：接入机房、有线网集线间、室内金属走线槽或室外通信管道（建筑群体 ）
、光缆、同5 一
轴电缆、楼内弱电...
篇二：有线网络公司2016年计划
泰贝通网络科技有限公司商业发展计划远卓创业咨询公司二零零零年八月2华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划¶ 执行总结¶ 公司简介¶ 行业及市场分析¶ 产品与服务¶ 公司战略¶ 公司组织与管理¶ 财务计划和资金需求¶ 风险分析
3华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划—作为中国铁通的战略合作伙伴， 华泰贝通将有机会在中国铁通的建设市场和包括中国铁路系统在内的企业网络应用技术市场取得极大的先发优势—华泰贝通锁定中国铁路通信系统建设市场， 形成了计费软件和系统集成两条核心业务产品线， 使公司资产以年347.2%的速度跳跃性增长—华泰贝通已与中国铁通建立了战略合作关系， 同时还与五大国际著名信息设备及应用开发商建立了良好的伙伴关系， 并且华泰贝通还在筹建两大研发中心， 这些将使其竞争力不断增强—华泰贝通希望与优秀的战略投资商合作， 在实现价值链互补的同时， 引入资金和资本运作的经验， 成为行业领先者， 并在两年后成为公众公司
4华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划2001年2003年• 年营业额1.8-2亿元人民币• 销售利润率3%• 净资产3600万元人民币• 人均销售160万元人民币• 人均利润4.8万元人民币• 形成企业三条核心产品线• 取得三个自有企业知识产权的产品• 完成计划的各产品线的市场份额•完成华泰应用开发实验室的建设• 发展到具有六条核心产品线• 拥有五个新的自有企业知识产权的产品•至少有两条产品线拓展到铁通/铁路行业外， 销售收入达到总收入的10%以上• 成功实现在香港二板或NASDAQ上市• 年营业额5亿元人民币以上• 销售利润率6%• 净资产8000万元人民币• 人均销售200万元人民币• 人均利润12万元人民币
5华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划现金收入低现金收入高利润率高前景好利润率低前景黯淡IT：•BT2585呼叫中心•B2B平台•ASP服务：•全路计费管理网•长途网计费•本地帐务系统•INTERNET计费•软交换平台计费：•LMDS宽带无线接入•CRNET扩容•CRCIP扩容•BT2000综合业务平台•交换机集成明星STAR钱牛CASH COW幼犬逐步淘汰的产品和业务
6华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划计费软件系列呼叫中心系统无线宽带接入产品以ASP方式运行的应用软件B2B平台综合各核心产品， 通过系统集成，向客户提供整体解决方案中国铁通公司铁路系统企业大型企业集团计费软件产品IT应用产品通讯信息产品通过ASP服务模式向客户提供服务两大服务模式
7华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划具有高度竞争力的铁路行业信息化开发者和建设者• 是BELL、 HP、 COMPAQ的增值代理商• 是INFORMIX、 NORTEL在铁路系统内的独家代理商• 与COMPAQ、 CMGI、 NAVISITE共同建设综合服务信息网来源：
访谈总结• 被中国铁通公司定为战略合作伙伴， 并成为该公司最为信任外部技术顾问• 非常了解中国铁通的发展趋势及可能引发的相关市场需求• 与COMPAQ、 中国铁通公司等共同成立中铁—康柏研发中心• 筹建中铁—华泰的应用开发实验室
8华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划华泰贝通技术人才客户关系战略投资者上市支持一定资金注入价值链互补整合资源锁定客户共享成功+中国铁路行业中国铁通
9华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划目录¶ 执行总结¶ 公司简介¶ 行业及市场分析¶ 产品与服务¶ 公司战略¶ 公司组织与管理¶ 财务计划和资金需求¶ 风险分析
10华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划• 开发DOS单机版计费软件• 代理贝尔配件• 开发DOS网络版计费软件• 代理贝尔交换机、 配件• 系统集成• 铁路200计费软件• 铁路全路电话网计费管理软件计费管理软件• 开发WINDOWS单机版计费软件• 铁路全路电话网• 铁路200/168软件• 大型系统集成1997年1998年1999年• 开发WINDOWS单机版计费软件• 开发互联网应用软件• 沈阳铁路局ISP建设、• 广州铁路局呼叫中心建设公司人数15人公司人数25人公司人数51人1999年底华泰贝通自有品牌产品线• BT98（计费产品）• BT2000（168/200号）•BT2585（呼叫中心）
…...
11华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划158.77%197.85%135730099187109585967
12华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划• 业绩• 部门人数• 项目描述• 行业地位• 核心能力• 核心资源• 销售从1997年的无上升到1999年的 4780万元• 11人（1999年底）• 参与完成中国铁通建设首 期35个城市中的29个城市的IP电话计费系统建设；广州铁路客户服务中心系统的建设；沈阳铁路局ISP建设• 铁路系统针对特定应用服务系统集成商• 专用网络的专业解决方案的实施能力• 优秀的合作伙伴: 与HP、 NORTEL、 INFORMIX、COMPAQ的合作使华泰贝通具有了显著的技术优势；对铁路行业深入了解及与铁路的良好合作关系使华泰贝通具有稳定而广大的市场—+发展很快+主要业务为传统的通信系统集成—局限于铁路系统• 业绩• 部门人数• 项目描述• 行业地位• 核心能力• 核心资源• 三年内完成计费软件由DOS版到铁路全路计费网管理软件的四次开发与升级， 并获得铁道部认可成为其固定电话网的核心计费软件提供商• 11人（1999年底）• 占有铁路固定电话网计费系统市场的60%到70%， 同时向铁路以外的市场扩展• 是铁路系统计费软件市场的最大占有者• 强有力的自主开发能力， 独立开发专网计费软件并不断使之升级； 进行国外软件本地化的增值服务• 行业经验上的领先,初步建立了本领域内的标准—+ 核心技能突出， 有良好的开发能力— 目前尚限于铁路行业内• 业绩• 部门人数• 项目描述• 行业地位• 核心能力• 核心资源• 开发呼叫中心、BT2000（铁路200/168）
企业内部MIS系统综合服务平台以及其他的互联网应用软件开发• 16人(99年底）• 建成了广州铁路客户服务体系， 正在为中国物流网交易平台提供解决方案• 对铁路信息系统需求有超前的开发意识， 是这一领域的先行者• 一般互联网应用软件的开发• 对铁路市场的了解可以使其开发出有针对性的应用软件IT—+ 具有战略意义， 表明公司未来的主方向是互联网—开发实力不强
13华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划系统集成部张嵘（ 11 人）计费产品 部周 建峰（ 11 人）IT研发部谢石明（16人）市场部石振东（ 9人）行政部高爽（ 3人）财务部龙建东（ 3人）总 经理侯小慧董事会董事长：
邓华计费产品部、IT研发部为系统集成提供软件产品和技术支持市场部、系统集成部共同进行市场开发系统集成部进行项目实施客户为集成提供计费等软件系统集成的实施开发互联网应用软件公司内部控制及人事管理开拓市场管理客户公司财务控制及资金运用
14华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划股东身份持股比例董事长64. 4%含贝尔员工48. 4%总经理23. 6%含华泰员工15. 6%赵锡成董事6%余约生董事6%邓华侯小慧华泰（香港）
股份有限公司华泰贝通贸易有限责任公司华泰贝通网络科技有限责任公司注：
两家投资公司的股东结构相同,具体如右表55%45%
15华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划42•1978年中国恢复高考后的首届大学生， 攻读电子通信专业•在中国铁路通信信号总公司研究设计院期间， 被授予铁道部有突出贡献的中青年专家•被国家计委、 团中央联合授予“共和国青年功臣” 称号•1996年至今， 在北京贝尔历任副总经理、总经理， 带领北京贝尔实现高速稳定增长， 被授予“北京市优秀企业家” 称号•是铁路通讯领域专家， 成为中国铁通公司的核心顾问•多次在欧洲、 美国进修工作， 并取得中国人民大学EMBA学位42•1978年中国恢复高考后的首届大学生， 攻读电子通信专业•长期在铁道部电气化工程局工作， 主持多次铁路通讯项目设计、 设备引进及管理等工作， 是铁路通讯领域的专家• 1997年参与创建北京华泰贝通公司， 领导研发了BT97、 BT98计费系统， BT2000综合平台等核心产品， 并在市场中获得了很大成功• 作为中国铁通公司的高级顾问， 参与了中国铁通的大量建设工作， 如铁通的IP电话集成； 铁通在沈阳铁路局的ISP试点建设等
16华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划,,IT199919.8%70.7%9.5%81.2%19.8%81.2%26.4%26.4%22.6%24.6%38.46%21.15%3.8%36.53%
17华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划•现金激励：
根据员工的表现不同，分别发于18个月、 16个月和14个月的工资股票奖励：
现限于老员工范围， 以奖励老员工为公司所做贡献， 计划实施员工期权计划年终员工贡献奖评比， 最高金额为100万元人民币•••每年年初由各部门制定各自的外部培训计划•培训的计划要经过行政部门批准，并最终由总经理确认•每隔一周举行一次内部培训， 内容由各部门轮流制定•从员工一入企业就让他们清楚他们的晋升途径， 强调公开、 公平、 公正•情感管理和制度管理相结合•明确的发展目标和积极向上的团队精神•的目标员工与经理签定任务书， 明确员工•果与任务书中的目标， 确定差距， 填写业绩考核表员工完成任务后， 比较其完成的结•根据考核表评定员工的年终奖励
18华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划98年占销售百分比 99年 占销售百分比销售收入2999. 2100%8658100%销售成本及税金 2424. 580. 80%7782. 389. 88%利润总额247. 88. 26%365. 34. 22%应交所得税454.18%63. 22.41%税后净利润202. 86. 76%3023. 49%资本回报率75. 61%54.56%1999底 单位：
人民币万元资产金额 债和股东权 金额3171流动负债流动资产3191长期投资15长期负债固定资产674 所有者权益669无形资产总计38603860单位：
人民币万元
19华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划：·铁路系统信息化改革所提供的巨大市场·中国铁通作为公众运营商所带动的巨大契机：与铁通、 COMPAQ合资成立研发中心：北京贝尔、 HP、 中兴通讯、 NORTEL、COMPAQ 、 INFORMIX：是国外IT厂商进入铁路行业的首选代理商北方电讯在铁路行业内的独家代理INFORMIX在铁路行业内的独家代理HP的增值代理COMPAQ的增值代理经认证的国家高新企业：前瞻性的把握行业内客户需求：• 建成全国第一家铁路客户服务中心—广州铁路局客户服务中心• 在沈阳铁路局参与建设铁道部第一家ISP：具有独立的软件开发能力， 独立开发了 计费软件和互联网应用软件等系列产品：能够维持与核心市场带动者铁通公司的良好的客户关系， 是核心客户值得信赖的外部顾问：能够激发员工的潜力， 有良好的培训能力并给予员工充分的自我发展空间创业团队流失率为零华泰的核心资源华泰的核心技能
20华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划--COMPAQ31%25%25%19%研发中心由COMPAQ总投资800万美元,其中注册资本400万美元持股比例如下::•CRNET中的数据中心建设、 运营方案•基于CRNET的ASP服务•大容量e-mail系统• COMPAQ喜玛拉雅系统• 无线登录网络系统•电子商务应用研发中心的产品不直接销售,所有通讯行业的研发成果将唯一的通过华泰贝通向市场推出
21华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划• 在专业领域具有领先的软件开发实力• 具有较强的一揽子系统集成解决方案的实施实力• 公司核心员工能够起到领导作用,引导公司发展• 公司具备了较好的市场策划能力• 产品与技术局限于铁路行业 内•公司资金实力不够强大，影响公司业务进一步拓展• 现有公司规模较难吸引高素质的软件人才及项目管理人才•公司高层领导人员不能脱离日常事务而作战略性决策的准备优势劣势
22华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划¶ 执行总结¶ 公司简介¶ 行业及市场分析¶ 产品与服务¶ 公司战略¶ 公司组织与管理¶ 财务计划和资金需求¶ 风险分析
23华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划,,IT•运营(客货运)•运营支持•基础建设•工业制造通信(覆盖整个铁路线的通信网络)改革前的铁路系统是一个覆盖各行业的巨型企业集团中国铁道部:高度信息化的铁路运输运营商中国铁通:新的公众电信运营商先进的信息网络的支持先进的信息网络的支持大企业用户基于一流的技术平台的通信系统解决方案企业广域网应用解决方案商机商机提供互联网应用整体解决方案商机政策性分离
24华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划• 拥有30万家企业， 300万员工， 1000万家属， 相当于 “国中国“• 铁路连接中国所有的经济发达地区,拥有7万公里铁路线， 5500多个车站• 1998年铁路运输占全国货物总周转量的32.5%• 铁路运输收入逐年稳定 上升• 信息化投资约占总收入的5%， 每年约50亿元人民币单位：
亿美元111120135
25华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划Internet•••消费者自我保护意识增强， 对铁路的服务质量要求越来越高质量要求越来越高消费者自我保护意识增强， 对铁路的服务•来自公路运输的强劲竞争， 尤其是短途公路运输， 已经占领了铁路在此领域的大块市场份额•空运和船运也对铁路运输提出了挑战• 铁路自身信息化滞后国内水平1~2年• 铁路系统对消费者服务意识不强• 铁路系统对消费者服务意识不强• 铁路自身信息化滞后国内水平1~2年必须改革
26华泰贝通网络科技有限公司商业发展计划,中国即将加入WTO， 开放电信市场势在必行， 这将对国内电信企业产生巨大冲击由于没有可以抗衡的竞争对手， 没有足够的竞争压力促使中国电信提高自身竞争力中国铁道部具有依附于铁路线的全国性通信网络， 是最大...
篇三：有线网络公司2016年计划
艾暮比讯网络科技有限公司商业计划书
参赛者：
艾暮比讯 创业团队
2015.7.20
目 录 1．执行纲要 .............................................. 6 1.1 公司简介 ............................................ 6 1.2 市场描述 ............................................ 6 1.3 投资与财务 .......................................... 2 1.4 组织与人力资源 ...................................... 2 1.5 企业发展战略 ........................................ 2 2．项目背景 .............................................. 3 2.1 产业背景 ............................................ 3 2.1.1 创业机会描述 .................................... 3 2.1.2 智能家居概念 .................................... 5 2.1.3 时尚智能家居文化 ................................ 6 2.2 公司产品 ............................................ 7 2.2.1 产品简介 ........................................ 7 2.2.2 产品优点 ........................................ 9 2.2.3 产品前景 ....................................... 10 3．市场调查和分析 ....................................... 12 3.1 目标客户 .......................................... 12 3.2 市场前景调查 ....................................... 13 3.3 竞争分析 ........................................... 17 3.3.1 竞争因素分析 ................................... 17
3.3.2 竞争优势分析 ................................... 19 3.4 市场发展走势分析 .................................. 20 3.5 实际市场销售 ....................................... 21 3.6 市场预测分析 ....................................... 21 4．公司战略 ............................................. 24 4.1.公司总体战略 ........................................ 24 4.2．发展战略 ......................................... 24 4.2.1.近期发展目标（1-2 年）
......................... 24 4.2.2 中期发展计划（3—5 年）
......................... 25 4.3.3 远期发展计划（5—10 年）
........................ 25 5．生产技术管理 ......................................... 27 5.1 工厂建设 ........................................... 27 5.2 原材料的采购与管理 ................................. 29 5.3 产品质量管理 ....................................... 29 5.3.1. 技术研发管理 .................................. 29 5.3.2 原材料采购管理 ................................. 30 5.3.3 生产流程管理 ................................... 31 6．市场营销 ............................................. 32 6.1 营销计划 ........................................... 32 6.1.1 市场进入和开发阶段（1-2 年）
................... 32 6.1.2 市场成长阶段（3-5 年）
......................... 35
6.1.3 市场成熟阶段（5-10 年）
........................ 37 6.2 定价战略 ......................................... 38 7. 风险分析与规避 ....................................... 40 7.1 技术风险分析与规避 ................................. 40 7.2 市场风险分析与规避 ................................. 40 7.3 管理风险分析与规避 ................................. 40 7.4 竞争风险分析与规避 ................................. 41 7.5 财务风险分析与规避 ................................. 41 7.6.团队风险分析与规避 ................................ 41 8．风险投资资金的撤出方式 ............................. 43 9．组织与管理 ........................................... 46 9.1 组织结构 ........................................... 46 9.2 人力资源政策 ....................................... 46 9.2.1 薪酬制度 ....................................... 46 9.2.2 人力资源管理宗旨 ............................... 47 9.2.3 公司福利制度 ................................... 47 9.2.3 公司福利制度 ................................... 47 9. 3 团队介绍 ......................................... 469 10．投资分析 ............................................ 50 10.1 股本结构与规模 .................................... 50 10.2 投资收益与风险分析 ................................ 50
10.2.1.投资净现值 .................................... 50 10.2.2.投资回收期 .................................... 51 10.2.3.内含报酬率 .................................... 51 10.2.4.项目敏感性分析 ................................ 51 10.2.5.线性盈亏平衡分析 .............................. 52 10.2.6.投资回报 ...................................... 52 附录：
.................................................. 53 附表：
.................................................. 57
1．执行纲要 1.1 公司简介
企业名称：郑州艾暮比讯网络科技有限公司 注册地址：郑州市金水区东风路五号 注册时间：2016 年 8 月 8 日 创业团队：艾暮比讯创业团队
‚郑州艾幕比迅网络科技有限公司‛（简称艾幕比迅公司）是一家集互联网开发、网络运营 、互联网服务于一体的网络科技公司。其主要专注于技术创新、寄情于网络 IT、投身于互联网事业。拥有全新的服务理念，服务社会。飘云网络科技有限公司是一家快速成长、锐意进取的年轻网络科技公司。公司以人为本，以客户为中心，以需求为导向，以服务为宗旨；以创新、专业、求实、诚信、和谐为经营理念。创新科技，最专业的技术。在团队运营的两三个月多次受到校领导和省领导的莅临检查并获得了院领导和校领导的鼓励和认可。
1.2 市场描述 根据国家统计局和教育部发布的最新数据显示，全国共有在校大学生 3 2682.3 万人，
1.3 投资与财务 公司设在郑州市金水区东风路，公司成立初期共需资金 1 万元。其中 自然人投资 3000 元，学校资助 3000 元，无形资产（技术入股）4000 元。
第一季度估计盈利3万人民币，税后现金流量净现值为1.5万元，税后内部收益率为 40%，税前投资回收期为 2.79 年。
1.4 组织与人力资源 公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨通过‚满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队。‛ 在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制。公司下设机构：市场部、财务部、技术部、客服部、人力资源部和宣传部。
创业小组成员郑志鸿、孙肖建、韩聪和罗洪斌将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作。
1.5 企业发展战略 近期发展目标 （1-2 年）：以正常主流智能家居市场以及残疾人群市场两大市场，开发针对不同人群的产品，形成核心的企业文化和竞争力，以郑州为中心全力抢占省内市场。
中期发展目标 （3-5 年）：利用前期积累的经验，资金，人脉， 技术，加速产品的更新换代，研发其他的高新产品和智能产品，使企
业技术处于最前沿，垄断国内市场。成为国内相关市场的领头羊。
长期发展目标（5-10 年）：巩固国内市场，开拓国际市场，打造 国际著名品牌。
2．项目背景 2.1 产业背景 2.1.1 创业机会描述 人类经历了农业时代、工业时代，现已进入了信息时代。
那么，信息时代以后，人类社会又会进入一个什么样的时代呢？权威专家普遍认为：人类将进入一个智能时代！人们将享受科技为人类带来的智能化生活方式。
图 2-1：人类发展历程图
20 世纪 60 年代初到 80 年代初，国外住宅电子化开始出现；80 年代中期，形成了住宅自动化概念；国内 90 年代初，出现了通过总线技术对住宅中各种通信/家电/安防设备进行监控与管理的商用系统，这在美国被称为 Smart Home，也就是现在智能家居的原型。
农业时代 工业时代 信息时代 智能时代 蒙昧时代
从目前的发展趋势来看，在未来几年里，家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一，其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年内全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场调查机构预计，到 2008 年，建设网络化家庭所带来的市场总值将高达 7500 亿美元，其中 5700 亿美元是智能信息家电硬件产品的价值，其余是软件和技术支持服务的费用。
我国建设部计划到 2010 年，60%以上的新房将具有一定的‚智能型家居‛功能。然而，目前我国智能家居系列产品的生产商只有二三十家，大部分企业集中在东南沿海地区，产品缺乏竞争力，没有形成规模生产。我国目前家居智能控制系统行业领头羊是天津瑞朗，但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现控制，成本高，操作复杂。
悦德麟家居智能控制系统将以操作形式的方便性、操作平台的多样性，价格的低廉性，和高性价比为切入点打入市场。操作方面，我们的操作平台非常多样化，手机、电脑、平板电脑、以及专门为残疾人开发的基于手势控制和脑电波控制的生物电控制系统。而且我们的操作方式十分的简单和人性化，消费者只需经过简单的学习就可熟练掌握。价格方面，比较同类用控制盒来控制的系统，本公司产品平均售价 1900 元左右，而其他具备同样功能的产品需要 2500--3000 元左右。
其次，生物反馈训练与娱乐业务，成本低，利润高，国内没有竞争者。
作为一个高科技的企业，公司将把握时代脉搏，不断推广智能化
生活理念，丰富智能化的内涵，立志成为智能家居行业的领航军。
2.1.2 智能家居概念
智能家居是在智能布线的基础上加入各种功能模块，如门禁系统、安防系统、背景音乐、照明系统、家电远控，实现了将网络、电话、电视、音响、门禁、安防、监控、照明、远程家电控制、背景音乐等相结合的功能，创造了高效、舒适、安全、便捷、环保的居住环境。
但传统单一的控制方式并不能真正的称之为智能，人机互动性差，智能化低，可以说目前市场上主流的智能家居已经落入一种俗套，而本公司基于传统控制方式，在多种控制方式的基础上融入和生物电控制，如眼电，肌肉电，脑电波等生物电信号，来实现对智能家居的控制。可以说本套智能家居系统已经领先目前主流智能家居一代。
图 2-2：智能家居系统图 2.1.3 时尚智能家居文化
过去时尚家居文化仅仅停留在造型，材料，做工等方面，然而在社会全面信息化、智能化、自动化的今天，家庭智能化是大势所趋。可以描述这样一种生活场景：慵懒的冬季，躺在客厅沙发上的你，通过一个 App 或手势甚至是想一下，就可以让厨房里的咖啡机煮出一壶热咖啡，让书房里的打印机为你打印好明天开会需要的文件；假如你在洗衣服，亦或洗澡，但又想让手机或电脑播放音乐却又担心手湿弄坏它们怎么办？没关系，做个手势即可轻松实现，且不受地点限制，非常便捷且非常灵敏。是不是觉得本套智能家居很实用，设计很赞呢？
这就是本公司产品为您提供的时尚家居服务。让您实现真正的智能生活。
2.2 公司产品 2.2.1 产品简介 产品特色：悦德麟智能家居控制系统分为传统智能家居控制系统和生物电智能家居控制系统这两大相辅相成的智能家居控制系统。
传统智能家居控制系统以 IAP15F2K61S2 单片机为控制芯片，分为操作平台和应用平台两部分，操作平台包含 PC 上位机、手机蓝牙、无线触摸屏、红外遥控器、手环、生物电控制、多种操作方式，应用平台包含灯光系统、窗帘系统、采集系统和智能插座系统、门禁系统、安保系统等，操作平台与应用平台之间以以太网、蓝牙、nRF24L01 和红外线等无线方式进行通讯。
生物电智能家居控制系统则采用国外先进的脑电芯片和模块，以及肌肉电传感器，通过上位机收集解析脑电信号和肌肉电信号，来识别眨眼，专注度，以及手势等信息，并将此信号发送给 atmega 单片机，从而执行对应的指令，进而控制外围设备。
部分产品图片：
图 2-3 部分产品图片
图 2-4 部分生物电智能家居控制系统
图 2-5 公司实体展示办公室
图 2-6 公司实体展示办公室 产品性能：悦德麟智能家居控制系统经过试验测试，完全符合智能家居性能指标：功耗低、系统稳健、操作简便、操作平台多样化。并且，该系统超越市场上主流智能家居控制方式一代左右，具有非常好的前景。
2.2.2 产品优点 经过测试，公司产品与市场同类产品比较有以下优点：
操作形式多样化：可通过 PC 电脑、手机、平板电脑、手环、生物
电等多种形式控制。
通讯方式无线化；操作平台与应用平台之间以以太网、蓝牙、nRF24L01 和红外线等无线方式进行通讯。
功能设计人性化：该系统还可以实时采集房内温度、湿度、光强等数据。如当有煤气泄漏时，自动报警，煤气浓度降低到正常水平时，警报解除。该系统还根据不同的生活情形设有睡眠模式、起床模式、离家模式、回家模式多种情景模式选择。
系统稳定，可靠性高：采用了开源实时操作系统μC/OS-II V2.52，该系统通过了美国...
篇四：有线网络公司2016年计划
年到今年， 广电为了布局三网融合和在市场上形成竞争的优势， 广电先后制定出六大目标，加速广电网络的建设与发展。广电网络整合目标：
力争 2010 年底实现一省一网
2009 年 7 月 28 日， 广电总局发布了《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》 ， 加快有线网络整合步伐， 确保 2010 年年底前各省基本完成整合， 为今后全国广播电视有线网络规模化、 产业化发展奠定基础。
最新消息：
据广电总局介绍， 其中北京、 天津、 陕西、 广西、 海南、 吉林、 江苏、 贵州等 8个省份全部完成省市县网络整合， 河北、 安徽、 江西、 湖南、 云南、 新疆、 内蒙古、 青海、 宁夏、河南、 浙江等 11 个省份， 在前期完成了大部分市县或主要城市的网络整合的基础上， 正在进一步完善有线网络发展的政策和措施， 加快网络整合进度， 取得了 良好的社会效益和经济效益， 各省“一张网”的有线电视网络发展格局正在形成。
同时， 在整合工作启动较晚的广东、 辽宁、 黑龙江、 重庆等４ 个省市近期加大了网络整合工作力度， 并取得了重要成果，
除此以外， 青岛、 杭州、 深圳等 163 个地市完成了 数字化整体转换工作， 广西、 海南、 宁夏、吉林、 贵州等地完成了 全省、 区城市的数字化整体转换。
日前， 朱虹表示， 广电下一步将加快大中城市有线电视网络数字化转换， 实现由小网向大网、模拟向数字、 单向向双向、 用户看电视向用电视转变。
广电双向改造目标：
力保 2012 年底全国城市双向覆盖率达到 80％
为什么广电要进行双向网络改造呢？ 从近期来看， 广电在三网融合中面临着电信的竞争， 广电必须解决好自己的双向网络问题； 从长远来看， 为了 加快有线网络向下一代广播电视网的演进，广电需要将已经完成数字化整体转换的有线网络和尚未完成整体转换的有线网络， 加快网络双向化改造， 使网络建设和改造要直接向双向化过渡。
2009 年 7 月 28 日， 在广电总局发布的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》 中，广电表示：
“2010 年底， 全国大中城市城区有线网络的平均双向用户覆盖率要达到 60%以上； 2011年底， 大中城市城区平均双向用户覆盖率要达到 95%以上， 其它城市平均双向用户覆盖率达到50%以上； 2012 年底， 全国城市有线网络平均双向用户覆盖率要力争达到 80％以上。
”
据 DVBCN 了解， 目前， 我国拥有有线电视用户 1.752 亿户， 有线电视入户率 43.99%， 有线数字电视用户超过 6500 万， 三网融合的 12 个试点城市和地区的有线电视用户总数 1920 万，有线电视双向覆盖用户超过 3000 万户。
广电网络宽带目标：
力求五年达到 100M
近期， 在全球范围内出现了新一轮的宽带战略计划， 各个国家对于各自的宽带计划作出了重新的思考， 同时也对于带宽需求提出了新的要求。
从目 前情况来看， 世界各国基本上都是以 100M 为目标。
在国外， 如：
今年 3 月公布的美国国家宽带计划， 他的目标就是 2020 年至少有一亿美国家庭实现下行大于 100M， 上行大于 50M 的宽带接入， 2015 年目标是下行大于 50M， 上行大于 20M；德国宽带战略是 2010 年 50M 覆盖 100%家庭， 到 2020 年 50%的家庭至少有 100M 接入； 澳大利亚国家宽带计划是到今年 90%家庭能够 100M 上网， 其余 10%家庭可以无线接入； 日本一期工程是 2005 年已经实现 3000 万家庭 30-100M 接入； 芬兰 2016 年升级到 100M。
韩国宽带普及率93%， 平均速率 49.5M， 2012 年全国建设 IT 大运河， 有线网最高传输速度将达到 1G， 无线网平均速度到 10M。
在国内， 已经开始掀起了一场宽带扩张计划， 如：
联通和电信将按照《关于推进光纤宽带网络建设的意见》 推出自己新一轮的宽带计划， 在该《意见》 书中， 到 2011 年， 联通将会实现城市用户接入能力平均达到 8 兆比特每秒以上， 农村用户接入能力平均达到 2 兆比特每秒以上， 商业楼宇用户基本实现 100 兆比特每秒以上的接入能力； 目前， 铁通宽带覆盖率只有 7%左右。
移
动运营商为了打造自己的宽带网络， 在 2010 年下半年实施了 “集采 FTTx 进军固网—GPON 国内规模部署”战略， 在大中城市快速铺设光缆， 一步步地为以后宽带发展做好准备； 今年 6 月份，国家电网首批电力光纤到户试点小区在沈阳开工建设， 沈阳试点小区首批 81 套住宅接入电力光纤入户系统。
长江证券分析师陈志坚表示， 电信行业将在 2012 年实现大多数城镇用户的达到 100M（兆）
接入带宽， 而广电的百兆接入目标则指向 2015 年。
所以， 总体来看， 100M 是一个大家都认可的， 趋同的一个目标。
所以， 从这个角度来看，中国广电的宽带也必须建设成为能够为大部分家庭提供 100M 左右的宽带服务。
日前， 广电总局科技司成立了 NGB 工作小组， 并明确提出希望在 5 年内建成在功能和性能上与电信网络持平的全国性网络， 成为 NGB 建设加速的开端。
根据规划， 未来十年将建成覆盖全国 3 亿用户和连接 2 亿家庭的下一代广播电视网。
根据中国工程院院士邬江兴的测算， 以每户投资 1500 元， 用 10 年时间达到 2 亿户家庭用户规模， NGB 总投资需要约 3000 亿元。
近期， 建设银行授信广东省广播电视网络股份有限公司 180 亿元， 就是为了 NGB 建设所投资， 根据广东广电估计， NGB 运营后， 同时可以发展电视和电信业务， 能够让现在的广电 ARPU值（平均每户收入）
实现翻番。
可以预见， 在未来 3 至 5 年内， “宽带中国”这一宽带战略会在广电行业中从纸端变为现实。
广电战略目标：
10 年规划打造国内 NGB
今年 6 月份， 广电发布了《中国下一代广播电视网（NGB）
自主创新发展战略研究报告》 ，在报告中， 广电计划在 10 年内打造一个以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视（CMMB）
的成果为基础， 以“高性能宽带信息网”自主创新的核心技术为支撑， 研究并提出符合我国国情的三网融合的模式、 研究开发有线无线相结合的、 全程全网、 能够支撑家庭物联网服务的新型广播电视网络技术体系， 突破相关核心技术， 开发成套装备， 建设覆盖全国的中国下一代广播电视网。
第一阶段（2010-2012 年）
， 研究三网融合战略下的 NGB 技术路线、 运营机制、 产业政策，研究 NGB 网络架构、 业务体系、 安全与管理体系， 重点发展支撑三网融合的业务平台、 融合广播和交互功能的新型宽带接入技术、 家庭物联网络、 终端技术、 内容保护等关键技术。
研发支撑NGB 的成套网络装备、 业务应用与支撑系统、 核心芯片、 软件、 家庭物联网络设备和用户终端，研究基于 NGB 数字内容服务系统解决方案， 完成标准框架和相关标准的制定， 为 NGB 的示范、建设奠定基础。
第二阶段(2013-2015 年)， 研究有线无线相结合的 NGB 网络架构， 研究支持超高速、 超大容量、 高效率、 可重构的网络技术； 研发低成本、 低能耗、 适合于三网融合的安全设备、 有线无线结合的新型宽带接入系统、 智慧家庭网络与终端设备以及 NGB 物联网络系统； 开发基于 NGB开放业务平台和开放接口的各类三网融合业务应用系统， 大力推动 NGB 网络新型业务开发， 实现 NGB 业务创新的群集效应； 完善 NGB 标准体系， 完成 NGB 全国推广的技术和产业化准备。
第三阶段（2016-2019 年）
， 根据 NGB 的整体目标， 面向发展过程中的新问题， 结合技术、业务和安全管理的最新发展， 持续推动 NGB 自主创新工作以及战略性新兴产业的发展， 建成覆盖全国 3 亿家庭、 有线无线结合、 支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络， 全面推进高效可信的三网融合业务， 实现全网业务的快速部署与管理， 广泛创新网络文化传播服务， 将 NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施， 促进文化产业发展和提升国家信息化水平。
据悉， 日前， 广电总局副局长张海涛听取了上海东方有线网络公司关于依托下一代广播电视网（NGB）
建设推进三网融合的工作汇报会议上， 他表示要在 12 个三网融合试点城市推广部署
NGB， 指导全国有线电视数字化， 并指出三网融合是党中央、 国务院作出的重大战略决策， NGB是广电推进三网融合的重要任务。
广电网络市场目标：
重资打造国家级有线电视网络公司
目前， 我国广电有线网络都是一些分散的城域网， 全国大约有 2000 多个运营主体， 要使这些运营主体逐步往规模化、 集约化、 产业化方面上发展， 逐步要实现全省的联网， 广电就必须要组建自己的国家级网络公司。
不久前， 广电总局科技司司长王效杰在接受记者的采访时， 她表示在三网融合工作的推进过程中， 广电一定要组建起自己的国家级网络公司， 打造出适应三网融合的运营主体出来。
王效杰司长还表示在通过的试点方案中， 已经明确了这个公司的性质是国有大型文化企业，由中宣部领导、 广电总局主管， 财政部代表国家履行国家投入资金的出资人职责， 其该公司的主要作用表现在以下几个方面：
其一、 国家级网络公司由国家投入资本金， 并吸收中央和地方广电机构出资， 同时发挥市场机制作用， 按照现代企业制度的要求组建公司， 调动和保护各方面特别是地方的积极性。
其二、 国家投入的资金及股权融资主要用于有线网络升级改造和全国统一业务支撑管理系统、 技术系统、 监管系统以及新业务开发等， 盘活现有网络资源。
其三、 国家级网络公司要坚持资源整合、 技术创新和业务开发同步推进， 做到全程全网、 上下贯通和全数字化全功能， 实现模拟变数字、 单向变双向、 小网变大网、 标清变高清、 看电视变用电视。
除此以外， 今年 8 月 18 日在北京举行的“CDTF”论坛上， 广电科技司副司长王联表示， 国家级网络公司采取国家投入资本金和社会融资方式组建， “统一规划、 统一建设、 统一运营、 统一管理、 联合发展的格局， 按照国务院的要求尽快形成一个合格的市场主体。
”
据 DVBCN 了解， 广电总局已经计划投入 800 亿的资金， 来打造一个国家级的网络公司； 另外江苏、 广东等省份已经开始打造自己的省网络公司。
广电高清目标：
力争 3 年实现全高清播出
高清已经成为电视产业发展的驱动因素， 成为各传输通道维系用户的重要手段。
目前全球已经有几十个国家开播了 高清电视节目， 其中大多数为发达国家， 例如美国、 加拿大、 日本、 澳大利亚、 韩国、 奥地利及一些欧洲国家， 美国和日本是全球发展高清数字电视速度最快的两个国家，日本是世界上仅次于美国的第二大高清电视市场， 是亚太地区第一大高清电视市场。
据 DVBCN 了解， 为了 发展高清电视， 从去年起国家广电总局就已经制定出了 阶段性的目标。
第一阶段：
也就是去年 8 月份， 国家广电总局下发 《广电总局关于促进高清电视发展的通知》，要求从 9 月 28 日起， 央视一套、 北京卫视、 上海东方卫视、 江苏卫视、 湖南卫视等 5 套节目将实行高、 标清同播。
同播的高清频道 2009 年度的节目 同播率和高清播出率要高于 50%。
第二阶段：
即今年 9 月 2 日， 国家广电再次下发《广电总局关于促进高清电视发展的通知》 ，要求从今年 9 月 28 日起， 同播的高清频道高清节目同播率和高清播出率必须高于 70%， 同播的高清频道黄金时段（18:30-23:00）
所有节目， 包括影视剧、 气象和广告等， 必须全高清播出。
第三阶段：
广电总局要求从 2011 年 9 月 28 日起， 同播的高清频道高清节目同播率和高清播出率必须达到全高清播出的目标。
事实上， 随着数字电视科技与制作的水平在不断的发展， 高清电视的发展到普及是必然的趋势。
从世界范围来看， 全球高清电视市场增长迅速。
根据通讯与媒体信息咨询公司的报告， 到2013 年， 全球将有 2.14 亿户家庭接收高清电视节目， 占电视家庭总数的 17%。
根据该报告， 到2009 年底， 将有 1.57 亿户家庭拥有高清电视机， 而其中真正能够接收到高清电视节目的占 42%。高清电视的制作、 播出和传输已经成为当今世界广播电视行业发展的必然趋势。
从国内来看， 从 2008 年北京奥运会到 2009 年国庆 50 周年， 央视开始尝试采用高清晰度电视转播这些大型活动， 特别是北京奥运会， 许多电视台高清节目 采集制作能力不断提高， 节目内容储备持续增加。
据悉， 日前央视央视总工程师丁文华表示， 央视希望 2013 年整个中央电视台标清制作全部退出， 实现全高清制作的目标。
（待续《广电网络进行时下的若干思考》 ）
来源：
DVBCN 数字电视中文网
篇五：有线网络公司2016年计划
海特田网络技术有限公司(上海商品网：网址:WWW.T5T.CN)软件著作权登记号：2006SR01470 号版权专利，50 年内受国家法律保护。第一亮点：
我们的版权模式是一种同质量商品同时显示五种价格五种数量优势， 他们的模式卖方要上传发布五个商品页面，另买方要找五个页面买商品。我们目前领先创新模式,今后可能成为世界主流。
第二亮点：我们的版权模式有国家级软件登记号，受国家 50 年内保护。因为他们的模式是学美国(易贝网)的模式， 因他们的模式没有国家版权登记号的保护， 所以造成他们的模式可以被别人复制吏用。
一、目标 致力创建成为世界商品名网!争取三年内发展卖方客户 2000 万户以上,买方用户 5 亿以上,公司盈利后争取股票市场上市，力争达到 10000 亿元人民币市值。
市场定位：
面向全国大中小城市发展.广告.购物.物流.A 付款方式、B 付款方式、C 付款方式、即时通功能! 二、商业模式 1．开展卖方会员无偿广告和出售商品服务一至三年后,人气大集后,开始转为有偿广告和出售商品服务方式.我们预计此项收入占收入 80％以上。
2． .经过一至三年的免费广告和出售商品后,人气大集后,电信增值服务,包括物流两套服务,和其他服务,预计收入 20％左右。
三．创业团队
上海特田网络技术有限公司由上海软件园，IT 行业资深专家行业的精英创建!有可靠基础。
总部位于中国上海， 是中国最发达城市之首， 公司将依托上海人才优势， 完善团队建设。
四．核心竞争力产品及服务 1．公司拥有国内首家(上海商品网)版权专利，50 年内受国家法律保护。
2，版权特色是，一种商品有五种价格五种时间可以选择，厂商同时可做广告，目前全球领先创新方式,今后可能我们的版权模式成为世界主流。
3,最安全的 A 付款方式 (1),第一个功能是（A 付款）买方可用网上付款到特田公司帐户,快速)汇进货款。
(2),第二个功能是（A 付款）在买卖双方帐户内,不准用网上汇出款的功能,只能由特田公司用人工一式四联票据汇到卖方所属银行,这种功能如果有黑客进来也没办法将买卖双方资金汇出到其它银行, 让买卖双方真正得到资金安全保障! (3),买卖各方在[我的特田]数据库内,可以看到资金汇进,汇出,余额的明细帐目,但买卖双方不能自由付款给对方,只能由特田公司人工转入买卖双方帐户,如果有黑客破坏或盗用资金,也没有买卖双方的责任,全部是特田公司的责任,让买卖双方真正得到安全! 这就是特田公司愿意增加这 90%的服务量的理由!我们愿意真正把顾客当上帝! (4),(A 付款)， 买方成交后 72 小时内付款给 上海特田网络技术有限公司(工行:上海市分行营业部商业专柜:帐号: 1001244309006729979)。[A 付款]确实能使买卖双方都很安全,选用A 付款支付货款,买卖方无后顾之忧! 上海特田网络技术有限公司收到买方货款后,由特田公司通知卖方发送货物给买方, 如果买方卖方快递方,中有一方发生违约,由特田公司代理受约方向违约方的诉讼责任,一切费用由违约方负责。
(5)．买方最方便安全的 B 付款方式，就是由卖方先发货买方，买方收货合格后付款卖方。
(6)．卖方最方便安全的 C 付款方式，就是由买方先付款卖方，卖方收款后发货买方。
(7)．对物流快递安全管理协议合同方式。
五．市场分析 中国现在是互联网用户的第二大市场（2007 年达到 1 亿多客户），而且在五年内就可能跃居世界首位。这种发展势头是确实存在的：人们对新闻、信息、娱乐、电子商务和互连互通十分渴望；企业开始使用互联网，以图向全球扩张，在某种程度上是为了利用相对较低的劳动成本；而且互联网的普及率（占人口的 10％）还很低。我们认为，中国互联网用户/使用率电子商务和游戏的强劲增长势头还持续下去。我们认为新闻、信息、娱乐都基本成热，只
有电子商务还没有成热， 还在找一种最方便最安全、 最齐全的模式。
所以电子商务版权很少，今后有可能我们的版权成为世界主流。
我们之所以对前景很乐观， 是因为互联网在促进中国经济的发展中将扮演重要的角色， 而且我们认为就长远来看具有创造财富的机遇。
我们认为今后的 3 年或 50 年将是令人神往的。
六、赢利模式分析 商品网的客户主要是卖方,抱括厂商和个体商业群体,他们能够给公司带来主要收入的商业群体， 关键是要让客户看到能为他们带来的价值是否值得付费， 我们的目标就是如何激发用户、客户的热情，做到这一点，我们的赢利模式也就比较可行。
针对网站客户的赢利模式 我们有四种收入方式：
（第一收入来源）今后网站有名气后，卖方会员开店租金收入。
（第二收入来源）今后网站有名气后，首页广告收入。
（第三收入来源）今后网站有名气后，快递代理费收入。
(第四收入来源)今后网站有名气后，发网内邮箱广告费收入。
2、针对网站用户的赢利模式 商品网积累到一定人气大集后，我们就可以向我们的买方用户推出基于手机的通知成交信息、付款信息服务。另快递送货信息服务，向用户收每一次或一年的服务费。
商品网服务的价格；按 50000 万人使用，每人一年 20 元可以给公司带来每年预计 100 亿元的收入。
商品网目前可以向卖方客户推出的产品和服务包括：
广告服务 企业商家的基于首页位置的广告或产品、 品牌等广告。
卖方客户在商品网首页页面做一天广告付 500 元广告费。
前三年内免费计划 让厂商发布商品信息和出售商品价格；让公司进入成交页面发布基本信息，包括单位名称和地址电话。
支持卖方客户在商品网第二至三页做广告和商品出售的发布,前三年内免费。
初期商业发展计划 让厂商公司发布具体的商业信息， 包括公司介绍， 产品介绍和服务内容，联系方式等信息。
三年后开始向卖方客户每年收 500 元广告和开店费,按 2000 万卖客客户预算,预计收入 100 亿元。
长期发展计划
让厂商公司发布具体的商业信息，包括公司介绍，产品介绍和服务内容，联系方式等信息。
后三年开始向卖方客户每年升高收 1000 元,按 2000 万卖客客户预算,预计收入 200 亿元。
随着商品网知名度及品牌的日益扩大， 我们针对客户的赢利模式将体现出价值。
预计将来年收入超过 200 亿人民币。
七、竞争与风险 1、潜在竞争对手分析 目前的互联网的商品交易网还没有真正定下最佳买卖模式， 不过将来潜在的竞争可能会来自不同领域的创新发现真正最佳的商品交易模式出现。
目前我公司认为我们创新的模式是目前最有竞争力的模式，因我们深深的知道创新是成功的保证。
以下是我们关注的潜在竞争对手；
潜在竞争对手 市场定位 业务模式
易趣（www.ebay.com）
商品交易网 ,拍卖，一口价。
阿里巴巴（www.china.alibaba.com/）
商品广告网, 广告。
淘 宝网 www.taobao.com 商品交易网 ,拍卖，一口价。
拍拍网 www.paipai.com 新竞争者 拍卖，一口价。
上海商品网（www.t5t.cn）
新竞争者 ,拍卖，促销价、今天价、批发价、离岸价 、
2、竞争优势 我们相信， 商品网公司在即将来临的商品交易广告行业迅速发展中获得竞争优势， 主要表现在以下几个方面：
（1）敏感的市场洞察力和市场先机 中国国内的商品交易模式尚处于空白阶段， 现在都是外国模式在运行。
通过我们对市场的调查表明， 现阶段中国国内提供本地创新模式的公司几乎没有， 中国国内市场上没有强有力的大品牌，也没有强有力的竞争对手。可以说，整个市场尚处于一个萌芽期，公司有五十年版权法律保护，我们有理由相信公司在引进风险资金后将加快市场步伐和服务产品的更新换代，不断地超越自己，从而巩固在这一领域的市场领先地位。
（2）创新意识和永不放弃的团队创业追求 公司从事的国内商品交易广告是一个崭新的服务领域， 没有成功的模式可以照抄， 由于中国与美国的市场有着巨大的差异， 也不能完全以美国的市场与经营模式来裁定在中国的经营模式，这就需要非常强的创新能力。公司将保持良好的创新氛围，为每一个员工提供施展自身才华的舞台，通过全体员工的团队辛勤努力，永不言弃，直至完成公司的既定目标 （3）
对需求的把握能力 公司所有服务和产品开发都是普遍倾听用户的需求， 考虑用户的承受能力， 吸取相关行业的经验教训，在与用户反复交流探讨下，通过持续的研发不断完善，并已经过实践检验。
3、风险 （1）市场风险 主要来自于公司的商品交易网广告能否占据较大的市场份额， 能否开发出更多的适合用户需求的新产品新服务，并且这一市场是否与我们预计一样迅速得到发展以及市场的成熟度如何。
公司的成长策略和商业计划都是基于有突破性的快速成长的市场。
如果市场不能如预期的发展，那么必须重新调整公司的发展策略。
（2）运作风险 还要考虑运作风险。客户服务的好坏，合作情况等都会对预期的收入产生影响。这些问题的上升会负面影响用户的支持并最终失去用户，公司将通过基础建设的投资去降低这些风险。
（3）资金风险 通过投入必要的资源及市场投资后，公司可以确保市场领先者的地位，同时获得经济收益。然而，如果公司不能获得必要的投资，公司将面临失去市场领导者的优势。
（4）竞争风险 对竞争对手行动的了解、 预期及正确的反应是公司决策过程中要考虑的一个重要因素。
通过了解竞争者的变化而改变现在的商业策略使之更富竞争性是公司必须考虑的。
这些竞争者也许比公司有更大的知名度、更大的客户群、更多的金融和市场资源，他们可以提供与公司同样甚至更好的服务。公司需要通过低成本快速扩张来保持技术、市场的领先，以快速增强实力。
八、执行计划 1、公司组织机构的组建 一个健全的商业模式的成功很大程度上依靠管理团队的执行来完成。
在公司成立后， 公司还将聘请专业人员来补充和完善管理团队。
公司实行与国际接轨的现代企业机制， 对全体员工实行期权激励机制，强调公司团结，积极开拓进取、创新、敬业的企业文化。
我们团队主要成员如下：
沈吴钢，男，56 岁，懂事长，有 20 多年经商管理经验。
王春阳，男，31 岁，商务、技术、总监，负责网站运营和市场运作，负责网站数据库及后台技术工作，中国科学技术大学(软件工程硕士电子信息科学类 硕士)3 年项目经理工作经验，2 年市场营销及管理经验。
其他技术人员根据需要高薪聘请。
2、市场推广 商品网公司的核心价值将取决于目标市场会员量的规模以及单个会员给公司创造的利润。
公司以市场为导向， 产品与技术服务于公司营销的需求， 不断开发适合大众化需求的服务产品，以此最大化地扩大用户规模。
以市场需求为导向，大力发展代理公司，合作进行宣传推广，建立市场化合作运营模式，实现网络化服务的商业运作模式。
内容 重点
品牌宣传 宣传公司品牌，宣传公司服务，提升公司价值，建立公司良好的公共形象，奠定行业领袖基础。
产品宣传 突出商品的功能和优势，使大众了解公司产品的主要功能和产品定位。
服务宣传 针对公司推出的服务进行宣传报道，例如针对商家用户推出“关怀计划”，体现公司对客户的关怀，使大众了解公司的服务是值得的。
形象宣传 通过对公司品牌的宣传，提高品牌知名度与品牌忠诚度，使商品的品牌在目标受众中得到广泛的宣传，强化公司在商品网服务领域的独特优势和市场影响。
活动宣传 策划多种活动，对活动前期和后期进行配合宣传推广，使活动效果最大化。
合作宣传 针对大客户的合作，突出公司的产品和服务，进行宣传，使合作双方都达到满意的效果。
广告主要以软性宣传为主，以“同样的商品,卖五种价格”作为特色宣传语，同时安排各种重要合作案例的稿件发布，通过合作伙伴的知名度等提高商品网品牌内涵。
广告媒介主要以当地报刊、大众类媒体为主，做一些突出商品网服务的文章刊登，介绍服务
及实用信息。这类文章对大众有较强的吸引力，而且很实用。
广告形式主要以媒体互换、 网站之间的广告交换为主， 充分利用我们资源与媒体方进行资源互换，开发具有影响的媒体，争取一切可以争取的免费广告。广告形式可以多种多样，初期广告以品牌广告为主，产品及促销广告为辅。全面利用区域辐射功能，节约公司资源，当前主要传播区域：上海，北京、广州、杭州、南京等地。
3、区域代理和合作伙伴并进的市场体系 与当地有意开展商品交易广告业务的个人、企业合作，按片划区，按区建立代理实体，共同打造国内商品交易广告服务产业。
与国内上海各大城市相关部门就内容和城市的合作推广。
与全国大型门户网站提供商务交易广告的合作推广。
4、发展策略 建立以区域代理和合作伙伴并进的市场体系。以上海为试点，取得成功经验后大范围扩张。
以此为依托，逐步实现国内本地商品交易广告模式。
公司的核心价值将取决于商家会员的规模与每个商家给公司创造的利润。
公司相信庞大的用户群是公司重要的竞争优势，当前公司把扩展用户群当作持续的竞争策略。
5、产品的持续研发 保持公司产品不断地满足客户的需求和在技术领先性， 是公司核心竞争力的体现。
因此公司有必要在产品开发上加大力度，通过及时听取客户的反馈意见，跟踪业务发展的新思维、新方法以及国内外新技术的发展， 不断对原有产品升级换代， 不断开发新产品， 提高竞争优势。
6、建立客户服务体系 客户服务体系， 包括服务质量与客户关系管理系统。
服务质量是一个公司职业水准与职员素质的全面体现，没有一个会员或消费者不喜欢主动、热情、及时、满意的服务。多数会员或消费者流失或不使用公司提供的服务很大程度是由于服务质量造成的。
客户关系管理系统也是服务体系的一部分，合理、科学的...
篇六：有线网络公司2016年计划
网公司创业商业计划书互联网公司创业商业计划书 【Word 版，可自由编辑！】目录一、公司概况................................................................................................................2 二、产品介绍................................................................................................................2 产品概述................................................................................................................2 与其他产品的比较................................................................................................3 三、技术与服务............................................................................................................3 四、市场分析................................................................................................................4 市场分析................................................................................................................4 五．可行性分析..........................................................................................................18 项目可行性..........................................................................................................18 六、盈利模式..............................................................................................................22 七、营销策略..............................................................................................................23 用户营销..............................................................................................................24 第一期..................................................................................................................24 第二期..................................................................................................................24 网络权威推荐......................................................................................................24 事件营销..............................................................................................................25 八、企业管理..............................................................................................................25 九、投资与财务..........................................................................................................25 项目初期财务分析..............................................................................................25 发展期财务分析..................................................................................................26 十、风险预案..............................................................................................................27 附件一：技术可行性分析..........................................................................................29 一．客户端操作流程图......................................................................................29 三．技术难点......................................................................................................32 四．总结建议......................................................................................................32
一、公司概况 公司名称：xx 网络有限公司公司 LOGO：公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司文化：独特的 4C 文化。convenient、combination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：xx 网络有限公司成立于 2011 年 7 月，它由营销专业的 5 名大三学生组成，公司以 xx 网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合各类 SNS 网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：1、 一键发送服务功能。在 xx 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它 SNS 网站进行同步更新。2 、 跨社区关注。根据在 xx 绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。3 、 特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个 SNS 社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。4 、 资讯定制。
为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。与其他产品的比较 暂时同行业中与 xx 这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。三、技术与服务 xx 网络公司四大技术平台四大服务详细技术分析见附件 1.客户端的注册客户端与服务客户端与服务一键发送 跨社区关注 特别关注 信息定制服务器
四、市场分析 市场分析 1. 市场规模1) 中国网民人口统计数据特点一：网民数量庞大 截至 2010 年 12 月，中国网民规模达到 4.57 亿，较 2009 年底增加 7330 万人；互联网普及率攀升至 34.3%，较 2009 年提高 5.4 个百分点。 截至 2010 年 12 月，我国 IPv4 地址数量达到 2.78 亿，预计 2011 年 2 月 IPv4地址将最终分发完毕，IPv4 向 IPv6 的全面转换更加紧迫。特点二：固网接入仍占主导地位 宽带网民规模为 4.5 亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到 98.3%。 网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有 89.2%的网民在家上网。在网吧、单位和学校上网的网民分别有 35.7%、33.7%和 23.2%，还有 16.1%的网民在公共场所上网。
特点三：上网方式多元化趋势显著特点三：上网方式多元化趋势显著 我国手机网民规模达 3.03 亿，较 2009 年底增加了 6930 万人。手机网民在总体网民中的比例进一步提高，从 2009 年末的 60.8%提升至 66.2%。 网民的上网工具更加多元，各类上网设备使用率普遍上升。使用台式电脑上网的网民有 78.4%，仍然居于首位。使用手机和笔记本电脑上网的网民分别为 66.2%和 45.7%。特点四：平均上网时间长 我国网民平均每周上网时长为 18.3 个小时。 特点五：学生、白领网民比重最大 网民年龄结构更加优化。2010 年，30 岁以上各年龄段网民占比均有所上升，
整体从 2009 年底的 38.6%攀升至目前的 41.8%。10‐19 岁年龄段的网民所占比例下降较多，与该年龄段实际人口数下降有关。 2010 年，学生、企业一般职员、个体户/自由职业者三大群体在网民中占比进一步增大，分别占整体网民的 30.6%，16.2%和 14.9%2)
中国网民各类网络应用使用率 搜索引擎使用率达到 81.9%，用户规模 3.75 亿，成为网民第一大应用。在互联网信息迅速膨胀的今天，传统门户网站地位有所下降，而搜索作为互联网发展的引擎，越来越显现出其“新门户”的特点。 微博客和团购的用户数已初具规模，我国微博客用户规模达到 6311 万，在网民中占 13.8%；团购用户规模达到 1875 万，在网民中占 4.1%。 娱乐类应用使用率普遍下降。网络音乐、网络游戏和网络视频的用户渗透率分别下降 4.2，2.4，0.5 个百分点，网络娱乐在实现用户量的扩张之后进入相对平稳的发展期。3) 2. 社交网站用户统计数据 社交网站用户性别结构
图 1 社交网站用户性别构成 2009 年使用社交网站的用户男女性别比例为 52.9:47.1，男性略高于女性。这与 CNNIC 第 24 次《中国互联网络发展状况统计报告》中全国网民男性为 53.0%，女性为 47.0%的性别分布极为接近。而根据最新一次——第 27 次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网民男女比例各为 55.8%和 44.2%，可以推知目前使用社交网站的男女用户比例大致为此。
社交网站用户年龄结构 图 2 社交网站用户年龄构成 www cnnic cn2009 07
社交网站用户年龄的年轻化特征非常突出，用户群以 20-29 岁的青年为主，占到半数以上，达到 52.6%，在这一年龄段高出全国网民平均水平 22.8 个百分点，而在其他年龄分段上，均低于全国网民的平均水平。
由于社交网站中，有相当一部分是针对校园和学生群体的网站，而这部分网站用户又以大学生为主，在整体上拉高了这一年龄段用户的比例。
社交网站用户学历结构图3社交网站用户学历结构 大专以上学历的用户占到了社交网站用户的近六成水平，达到 59.1%。大专学历的用户为 21.3%，比全国平均水平高出 8.6 个百分点；大学本科以上学历的用户占到 37.8%，超过全国平均水平 25.4 个百分点。
社交网站用户职业结构www cnnic cn2009 07
图 4 社交网站用户职业结构 在社交网站用户的职业分布中，学生和职场人士是社交网站用户的主体。其中学生群体是社交网站的最大用户群体，比例达到 50.3%。党政机关事业单位工作者，企业/公司管理者，企业/公司一般职员这几类人群中，社交网站的用户群体也比较集中，其总和占到用户总数的 31.1%。
2.需求分析1. 网民使用社交网站的目的www cnnic cn2009 07
由于最新数据显示我国网民在信息获取、沟通交流方面的需求不断增长，娱乐需求减少，加之近两年 SNS 网站弱化娱乐功能，可以推测以上图表中“玩游戏”一项比重下降，“学习知识”可扩展为广义的信息获取，比重大幅增加，其他沟通类指标均不同程度增加。2. 社交网站用户的主要行为 用户获知社交网站的途径图 5 社交网站用户获知网站的渠道 www cnnic cn2009 07
社交网站是基于人与人之间关系的应用，亲友之间口碑相传的推广是最有效的渠道。有近八成用户获知正在使用的社交网站是来自朋友、同学、同事的推荐，占到 74.6%，其他信息传播渠道的效果远差于此。而针对一些社交网站频繁发送推广邮件，以期获得更好认知的情况，调查显示，用户从网站主动发送的电子邮件获知网站信息的只占到 8.0%。电子邮件推广的过度使用很容易招致用户的反感和抵触，网站运营应从获得更多口碑相传的效果入手，提升用户体验，巩固用户基础。 用户添加的好友来源图 6 网站用户添加的好友来源 随着网络渗透率的提升和网民对于网络应用的深入，社交网站用户规模将会得到进一步扩大，越来越多的用户会将更多现实生活中的人际关系延伸到网络。在 CNNIC 进行的调查中，有 75.8%的用户表示，在社交网站上的好友是现实中的朋友。 用户使用社交网站的频率www cnnic cn2009 07
图 7 社交网站用户的使用频率 调查显示，社交网站的使用频次呈现两极分化的态势，每周或更长时间一次的占 40.2%，在用户群体中占最大的比例，而每天都使用的为 34.3%，其中一次访问的占 17.9%，每天两次以上的占 16.4%。表 1 不同使用频率用户的目的差异 使用社交网站的目的 使用频率 每天多次 每天一次 2-3 天一次 4-5 天一次 每周或更长时间一次 维系与老朋友之间的关系 42.6% 37.1% 40.6% 31.6% 33.2% 打发时间 54.8% 39.8% 36.4% 37.6% 42.1% 结交新朋友 30.9% 37.5% 42.7% 39.3% 32.1% 玩游戏 30.9% 31.1% 28.5% 30.8% 23.1% 学习知识 16.5% 29.5% 25.9% 24.8% 26.6% 其他 2.6% 2.8% 3.3% - 2.0%
分析这两极的人群，我们发现，在使用频率较高的人群中，以维系老友关系，打发时间，玩游戏为目的的用户居多。在每天都使用的人群中，以打发时间为目的的用户比例占到 54.8%，比例最高；每天多次和每天登录一次的用户中以玩游戏为目的的用户分别达到 30.9%和 31.1%，在不同使用频率的用户中横向比较的比例较高。在每周或更长时间使用一次的用户，即使用频率较低的这部分用户中，玩游戏和打发时间的目的并不突出，以学习知识为目的的比例为 26.6%，属于较高水平。 用户的社交网站复用率绝大多数用户对于社交网站的使用均存在复用，根据 CNNIC 的测算，用户平均每人拥有帐户 2.78 个。这一结果是用社交网站总体注册账号数量除以使用社交网站的用户的实际人口数量而计算得来的平均数，人口数中包含大量不经常使用社交网站的用户，由此可以推算经常使用社交网站的用户平均每人拥有的账户数大约在 4 个以上。3. 社交网站用户使用的网站功能 社交网站用户经常使用的网站功能
图 8 社交网站用户经常使用的网站功能 作为最基础的网站功能，给好友留言成为用户常使用的功能，占到 51.2%。与用户最为关注“更新相册”的行为相对应，图片/...
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