热电公司2014年总结及2015年工作计划10篇热电公司2014年总结及2015年工作计划 热力公司建设总结3篇 热力公司建设总结【1】 **年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是**经济、下面是小编为大家整理的热电公司2014年总结及2015年工作计划10篇,供大家参考。
篇一：热电公司2014年总结及2015年工作计划
公司建设总结 3 篇热力公司建设总结【1 】
**年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是**经济、**经济和 XX 行业发展较快的一年，XX 行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开展、不断进入高潮的机遇，努力做好生产与市场的协调，充分满足基本建设对产品持续增长的需求;我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理;我们继续推进企业发展方式的新转变，按照 XX 行业推进生产、销售、XX 服务一体化经营模式和推广使用 XX 车的行业发展方向，向纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点;我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。
回首**年，全体 XX 人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写 XX 发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：
一年来，我们主要做了以下工作：
一、认真贯彻执行 XX 行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平
** 年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，
着力落实热力公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来热力公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。
年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析热力公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。
坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年热力公司内部共出动检查人员 XX 多人次，开展安全检查 XX 次，下达《隐患整改通知书》XX 份，排查一般安全隐患 XX 处，并督促落实整改工作。
安全管理部门充分利用热力公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控网络中心管理制度》、《视频监控网络中心值班人员岗位职责》、《热力公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。
继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计 XX 万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以热力公司安全视频监控
中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。
在各部门的共同努力下，热力公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。
二、灵活组织、协调生产;精心布局、狠抓销售,全面完成生产销售
1 任务
(一)生产上我们努力抓好协调与现场管理
XX 分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。
XX 分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。
(二)销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放 为了将提高的产能真正转化为企业效益，热力公司将**年的销售目标由**年的 XX 吨提高到了 XX 吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展 XXXX 市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定 XX 市场，
克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售XX 吨，占新增指标的近 1/2。
XXXXXX 的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与 6 个单位建立了稳定的业务关系，全年 XXXXXX 销售 XX 吨，较 09 年增加 XX 吨，增长了 6.32倍，使 XXXX 的销售有了新突破。
(三)抓好原材料采购工作，努力降低生产成本
对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年 XX 采购总量达 XX 吨，区外采购量近 XX 吨，占总量的 35%，仅此项较区内采购节约成本约 XX 万元。
同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有
2 效降低消耗。
三、夯实基础，强化企业各项管理工作 四、技改工作继续推进
五、产业链继续向纵深延展，XXXX 推广使用初见成效 六、坚持人本管理，共建和谐企业
此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。
六、存在问题
一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：
1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大;
2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强;
3、XXXXXX 的推广力度不够; 等等。
热力公司建设总结【2 】
20XX 年是 xxx 热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、 经济效益稳步提高
1、20XX 年度供热面积为 xx 万㎡，其中新增面积 xx
2、20XX 年度经营收入 xx 万元。
3、20XX 年度单位面积供热成本为 xx 元/㎡。
4、20XX 年度应收热费 xx 万元，收回热费 xx 万元，热费收费率为 98 %。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于 20XX 年 9 月 30 日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于 12 月 30 日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资 xxx 万元，工程合格率为 100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资 xxx 万元，于 9 月 30 日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力
公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料 1000 份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到 30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季
采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为 xx 万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11 月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。
2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器 xx 台，波纹式换热器 xx 台，检修电机 xx 台，更换阀门 xx 个，更换压力表 xx 块，大修管网 xx 处，探月大街的 xx 台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。
3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行
化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知 xx 余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送 xx 件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了 98%。
4、企业建党-转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
六、存在问题：
1、热价低，供热价格自 1995 年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。
2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用 30 多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、20XX 年工作计划：
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费力度。
5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。
6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。
热力公司建设总结【3 】
##热电公司按照市委、政府 20XX 年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗
一、“ 自查自纠” 中所采取的办法
公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督，
公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发 50 份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制...
篇二：热电公司2014年总结及2015年工作计划
公司 2014 年度年终工作会议报告 同志们：2014 年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势， 首先是宏观经济深度探底， 大宗商品的价格持续走低； 其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整， 有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产； 再者是融资成本居高， 融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显， 一些历史债务， 已进入到法律诉讼程序； 职工集资款也引发了一些不稳定因素。
这些形势和矛盾错综复杂， 相互交织， 极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展， 涉及到员工利益， 牵扯着稳定大局。
面对严峻的经营形势， 错综复杂的历史债务纠纷， 集团一班人在以董事长、 党委书记 xxx 同志的带领下， 冷静分析， 沉着应对， 紧紧团结依靠广大干部职工， 遵循年初制定的目标， 创新工作思路， 化解经营风险， 狠抓管理提升， 强化制度执行， 理顺管理关系。
一年来， 基础管理得到巩固， 生产经营持续加强， 历史问题着手解决， 一期棚改顺利竣工， 在极其困难的情况下争取资金， 启动 xxx 的脱硫脱硝建设项目。
2014 年主要工作回顾
二〇一四年是 XX 集团各种矛盾问题凸显， 生产经营十分困难， 工作任务十分繁重的一年。
总结一年来的工作， 就是紧紧围绕年初制定的工作思路， 积极应对不利因素， 确保平稳运行； 深入推进管理提升，夯实企业基础； 创造条件盘活资产， 解决历史问题； 开展教育实践活
动， 狠抓作风建设。
主要工作如下：
一、 扎实推进管理提升企业基础得到巩固
2012 年 5 月， 集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。
2013 年底我们根据集团管理提升活动开展的形势， 安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推进）
顺延至 2014 年 6 月。
两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标， 认真执行实施方案， 本着立足自我与学习借鉴、 重点突破与全面提升、 从严治企与管理创新、 加强管理与深化改革相结合的原则， 扎扎实实开展管理提升活动。
期间， 先后三次组织开展了 xxx 现场会和业务交流会， 通过学习 xxx系列活动的开展， 切身感受了 xxx 的精益管理， 激发了干事创业的激情。
各单位在质量管理、 生产经营管理、 过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、 整改和提升。
通过管理提升活动扎实有效开展， 经过全体员工共同努力， 各单位或在安全生产、 现场管理方面； 或在工艺改进、 质量控制方面； 或在改变会风文风、 规范办事程序方面； 或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。
基础管理得到夯实， 综合绩效有所改善， 经营指标持续优化， 管理人员素质显著提升， 抓管理促效益的意识明显增强， 集团整体管理水平有了明显提高， 基本达到活动的预期效果。
二、 积极应对复杂形势生产经营持续稳定
2014 年我们积极应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素，克服了市场业务急剧萎缩， 流动资金异常紧张等诸多困难， 千方百计、科学应对、 攻坚克难、 真抓实干， 维持生产经营的持续稳定。
xxx 公司克服了资金困难， 市场萎缩， 设备老化等诸多问题， 共完成新增融资 XXXX 万元， 倒贷 X. 17 亿， 合理避税 XXX 万元。
狠抓安全生产， 夯实基础管理， 产品质量稳步提升， 现场管理极大改善， 安全形势有了好转。
在极其困难的条件下， 维持生产经营， 全年共完成预焙阳极 XXXXXX 吨， 来料加工 XXXX 吨。
xxx 按照“配合政府做好重组、 配合 xxx 搞好生产经营、 确保稳定不出问题” 的经营方针， 严格执行两票三制和操作规程， 加强运行管理， 做到精心调整， 认真操作， 保证了机组的稳定运行。
同时克服重组未完、 资金无着落的困难， 积极和市政府、 xxx 集团协商沟通， 努力落实脱硝脱硫环保改造资金。
精心组织， 合理安排确保项目建设的顺利进行。
全年完成发电量 xxx 亿千瓦时， 完成供热量 xxx 万吉焦，完成年度计划的 100%， 实现销售收入 xxx 万元， xx 煤矿永久性采矿许可证正在积极办理当中， 为推进热电重组创造条件。
xxx 全面推行绩效考核工作， 不断提升基础管理水平， 坚持以问题为导向的工作思路， 以解决公司当前存在的具体问题为突破口， 集中精力开展各项精益专项整改活动； 紧密结合公司生产经营
实际， 开展精益管理工作， 实现利润 xxx 万元。
设备材料积极应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素， 解放思想、调整经营思路， 加大了维修、 劳务、 贸易等业务的拓展， 全年维修业
务收入 xx 万元， 劳务收入 xxx 万元， 贸易收入 xx 万元， 补充了传统业务下滑带来的影响， 加强了基础管理， 通过了安全生产标准化三级企业认证， 夯实了公司安全生产基础， 提高了公司安全管理水平。
xxx 房产通过强化施工进度管理， 推行承包或项目负责制， 提高项目管理水平， 顺利完成了一期棚改工程及竣工验收手续， 基本具备了分房条件， 制定了业主回迁分房方案， 完成了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。
xxx 物业紧紧围绕“抓项目、 谋转型、 保稳定、 促发展” 的工作路径， 在做好传统业务的同时， 按期建成粉煤灰分选项目， 目前已进入试运行阶段， 全年实现收入 xxxx 万元， 完成利润 xx 万元。
xxx 物业通过加强团队建设， 整合人力资源， 推行绩效考核， 消除供电亏损， 全年实现收入 xxx 万元， 完成了年度控亏指标。
xxx 物流不断强化“四个第一” 服务准则， 巩固核心业务； 拓展经营思路， 确保创收增值， 畅通园区物流， 理顺业务关系， 提升安全管理， 确保园区安全。
全年实现收入 xxx 万元， 利润 xxx 万元。
xxx 光电多方收集行业和市场信息， 培训人员， 编制产品宣传册，注册商标， 安排专人跟进 xxxxxx 热电厂光电安装项目试行情况， 为下一步投标做准备。
集团改进了生产经营分析的方式， 采用听取集中汇报， 部门及领导点评和深入经营单位调研相结合， 全面、 深入了解各子公司生产经营现状， 深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈， 制定切实可行要求和措施， 形成通报， 加强对各单位生产经营的指导。
持续开展“安全月”
和“质量月” 活动， 通过专项治理整改安全和质量问题， 以点带面，不断夯实基础管理， 有力促进了各单位的生产经营工作。
同时集团公司克服重重困难， 合理规避经营风险， 为个别经营困难的企业提供了资金支持。
在极其困难的情况下， 补交了拖欠职工的2013 年养老保险， 目前正在多渠道筹集资金， 解决拖欠 2011 年、 2012年职工养老保险。
三、 重新识别项目风险量力而行注重落实
几年来， 我们不断探索项目， 谋划转型。
推进了物流、 棚改、 粉煤灰综合利用， 尝试了防腐钢爪、 隧道检测车、 光纤测温系统、 分析论证了废旧阴极回收利用、 3D 打印材料、 电子商务、 氮化硅制品等项目， 实施了部分项目， 取得了一定的成绩， 也有探索的经验教训。
2014 年我们客观分析了宏观经济形势， 结合集团的资源占有情况，对所有项目重新进行梳理和评价， 从技术、 资金、 市场、 可行性等方面进行广泛论证、 风险识别， 在项目选择上达成共识。
对于物流、 棚改、 防腐钢爪、 粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目， 集中资源加快研发建设， 强化管理， 注重实效， 力争早日取得经济效益， 支撑企业发展； 对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密， 产业化周期长， 市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目， 继续关注但谨慎投资。
另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系， 防范了投资和资金使用风险， 集中使用资源， 合理放大资源的使用效率。
四、 着手解决历史问题创造条件盘活资产
2014 年我们下大力气回收 xxx 的历史债权， 虽说是杯水车薪， 但也为一些成员企业解了燃眉之急。
我们在市政府、 国资委的主导下， 积极与 xxx 集团就历史债务多次磋商， 以求释放出 xxx 集团冻结集团的土地资产。
xxx 公司在国家开发行的 15 亿的项目贷款， 已逾期， 经xxx 集团、 国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商， 由 xx 集团代偿部分到期贷款。
由于环保执法力度加大， 要求所有火电机组配套脱硫脱硝， 否则不得开机运行， 集团公司和 xxx 在十分困难的情况下， 积极寻求财政支持， 启动脱硫脱硝项目。
这些工作的开展为集团下一步推动热电重组， 盘活存量， 推进资源整合创造了有利条件
。
自 2012 年以来， 我们对 xxx 主业的燃烧系统、 焙烧炉室和相关设备进行改造升级， 加强基础管理， 改进工艺， 提升质量水平， 在极其困难的条件下持续经营， 为 xxx 公司引进战略合作伙伴， 奠定了基础，创造了条件。
五、 深入开展教育活动作风建设常抓不懈
3 月份， 集团按照市委和国资委党委的统一部署， 在国资委第一督导组的精心指导下， 贯彻落实“照镜子、 正衣冠、 洗洗澡、 治治病”的总要求， 注重与本企业的实际相结合， 与党员群众的现状和期盼相结合， 重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。
针对在“四风” 方面存在的问题， 集团班子先后进行了三次集中讨论。
班子成员个人也本着对自己、 对组织、 对职工群众高度负责的态度， 勇于对号入座， 认真撰写个人对照检查材料。
x 月 x 日至 x 日，集团班子召开了专题民主生活会， 收到了预期效果， 受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。
为更好地改进作风， 抓好落实， 集团党委制定了“两方案一计划” 。从 x 月份开始开展为期 x 个月的作风建设专项整治活动， 重点整治违反中央“八项规定” 、 “六项禁令” 和工作涣散、 推诿、 漂浮， 无章可循、 有章不依、 守章不严、 违章不究等问题。
为了巩固教育实践活动的成果， 集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、 补充、 完善， 形成了新的《xxxx 集团制度汇编》 共计 xx 项，其中新修订 xx 项， 新增 x 项， 废止 x 项。
通过抓好整改落实， 集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制， 推动了改进工作作风、 密切联系群众的常态化、 长效化。
通过历时半年的教育实践活动， 切实加深了对党的群众路线的认识，密切了干群关系， 改进了工作方法， 转变了作风， 有力的推动集团的整体提升。
2014 年的各项工作， 是在国家宏观经济形势连年走低、 经营环境十分严峻的条件下进行的， 成绩的取得实属来之不易， 它得益于市委、市政府的坚强领导， 得益于市国资委的科学监管， 得益于以董事长、党委书记 xxx 同志为核心的领导班子的正确决策， 得益于全体干部职
工的努力拼搏。
在此我代表集团公司向在各自工作岗位作出贡献的干部员工表示衷心的感谢， 向今天即将受表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺。
在看到成绩的同时， 我们更应该清醒认识到集团面临的困难形势，世界经济总体复苏疲弱态势短期内难有明显改观， 宏观经济形势持续走低的累积效应已经显现， 集团生产经营举步维艰， 加之集团公司历史遗留的债务、 诉讼、 纠纷错综复杂， 相互交织， 许多隐性风险显性化， 解决的难度越来越大， 破茧前行困难重重， 集团公司依然处于被动经营的局面。
2015 年工作安排
2015 年工作指导思想：
以党的十八大精神为统领， 按照中央经济工作会议提精神， 根据集团既定的发展路径， 立足集团的现实状况, 妥善应对不利因素， 确保持续经营； 抢抓机遇解决历史问题， 化解经营风险； 解放思想创造条件， 推进重组盘活； 调整存量， 作优增量， 彻底摆脱集团被动经营的局面。
一、 客观分析资产债务统筹兼顾整体盘活
集团历经二十几年的发展和两次重组， 资产、 债务和人员状况尤为复杂。
资产大多是土地资产和生活设施资产， 生产性优良资产较少；生活设施资产帐面数额大， 变现能力差， 不但不能发挥效益， 而且更多的成为包袱； 土地资产几乎全部为历史债权人提供担保； 历史债务沉重且年深月久， 错综复杂， 不易解决； 人员素质层次不齐， 数量多
且成份复杂。
历史债务牵扯着集团公司土地抵押及集团成员企业之间的相互担保， 错综复杂， 割不断， 理不清， 制约着集团的融资， 影响到热电的重组， 牵扯着稳定的大局。
成员企业由于无法提供有效的资产担保，不能从金融机构贷款， 只能从社会融资， 承担着巨额的资金成本， 这不仅侵吞了应有经营成果， 更加剧了企业的经营风险。
2015 年集团班子和职能部门要客观分析集团的资产和债务， 理清脉胳， 认真研究政策法规， 科学应对， 积极主动与债权人、 上级单位和司法部门沟通， 拿出切实可行的统筹方案， 依法、 合规、 妥善解决历史问题， 为集团生产经营创造相对宽松的环境， 推动重组盘活， 摆脱被动经营的局面。
二、 精心谋划生产经营防范风险稳中求进
2015 年， 集团面临的经营形势会更加严峻， 宏观经济低增长成为新常态， 电解铝行业持续低迷累积效应突现， 市场和业务会进一步萎缩，流资补充难度加大， 各种风险和不稳定因素增多， 生产经营工作会异常困难， 我们要坚定信心、 精心谋划科学应对、 合理化解各种风险，确保生产经营持续。
xxxxxx 要密切关注市场变化， 拓宽市场空间， 稳健经营， 确保货款
回笼， 加大融资力度， 合理安排现金流， 千方百计降低财务费用， 狠抓安全及各项管理， 多措并举全力扭亏， 确保生产经营持续， 全年完成预焙阳极 xxx 吨， 销售收入 x 亿， 亏损控制在 xxx 万元以内。
xxx 要加强设备隐患排查和检修维护工作， 提高设备健康水平， 保证机组稳定运行。
完成发电量完成 xxx 亿千瓦时， 供热量 xxx 万吉焦，平均供电煤耗 xxx 克/千瓦时以下， 平均供热煤耗 xx 克/...
篇三：热电公司2014年总结及2015年工作计划
公司第二季度党建工作计划【网络综合-热电公司第二季度党建工作计划】
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工作计划频道为大家整理的热电公司第二季度党建工作计划，供大家参考。阅读请查看本站工作计划频道。
～年是 xxxx 重 股份公司组建成立运营 辰 的第一年，也是我们公 迄 司由单纯的集中供热转 赋 入热电联产一体化运行 韩 的第一年，这一年我们 仑 要加大增供扩销力度、 赠 减轻还代压力同时还要 惫 加大员工培训工作、确 凳 保安全稳定发电供热， 朝 同时还要对热电联产工 光 程进行绿化、美化，实 秘 现达标投产的目标，在 钩 资金紧张、各项工作任 窗 务繁重的情况下，公司 絮 党建思想政治工作和纪 俺 检监察工作要以”xx 豹 xx”重要思想为指导 勇 ，认真贯彻 xxxx 公 亩 司党建工作安排和”为 赔 民、务实、清廉”的精 躯 神，紧紧围绕公司生产 北 经营的中心任务，全面 增 加强预算管理和增供扩 维 销工作，与时俱进、真 壁 抓实干，为公司发展稳 例 定提供强有力的政治保 吴 证。
、用”xxx 梆 x”重要思想武装头脑 辗 、指导实践、推动工
作 言 。
继续学习贯彻 x 惫 xxx”重要思想，把 汉 学习贯彻”xxxx” 避重要思想与学习贯彻党 删 的 xx 届四中全会会议 喻 精神结合起来，从讲政 野 治、讲大局、讲纪律的 肩 高度，切实负起责任， 农 确保公司资产保值增值 讼 ，向公司员工交出合格 珍 的答卷。工作中要紧密 笋 联系公司改革发展的实 崎 际，大力弘扬求真务实 店 的精神。公司各党支部 院 和全体党员干部在贯彻 女 落实 xx 公司、党委的 荧 工作部署和决策上要统 拍 一认识、形成共识。在 耪 工作中重点抓好干部员 淑 工的解放思想、更新观 惠 念的教育工作，
～ 鞋 年继续加强和完善班子 冀 中心组学习，致力于创 颓 建学习型组织。加强领 霖 导干部培训，多形式多 谁 渠道地抓好理论学习， 诫 提高领导干部的政治业 晶 务素质和实际工作能力 寥 ,进一步做好党建思想 竹 政治工作和反腐倡廉工 轧 作的责任感、使命感和 碱 紧迫感。切实履行职责 镊 ，在发展稳定中发挥积 溺 极作用。
、以高度 畦 负责的精神，抓紧抓好 翌 各级领导班子建设。
瓜
～年党总支要认真贯 宪 彻党的路线方针政策， 鲤 紧密结合公司的实际工 椒 作，进一步增进班子的 拣 团结，努力形成班子成 耘 员既要讲党性原则，也 莉 要讲谅解和友谊，工作 捐 上密切配合、生活上相 霸 互关心的良好局面。
堂
在班子作风建设中， 咽 大力弘扬求真务实的精 氏 神，扎扎实实为员工办 靠 实事，把工作的着力点 尤 放在保证安全生产、提 遇 高供热质量、解决员工 奋 生产生活困难、确保员 炉 工队伍稳
定上。以求真 茧 务实的精神抓好各项工 扰 作的落实。
在抓班 敝 子的建设中认真贯彻“ 芋 集体领导、民主集中、 脾个别酝酿、会议决定” 桑 的原则，进一步完善和 墙 落实党内民主制度、提 灶 高民主生活会的质量， 锻 采取措施，使员工的意 涝见、建议和呼声能够通 段 过正当的途径及时发聩 淤 。
在后备干部的培 肿 养中要认真贯彻执《关 喂 于培养后备干部工作的 哈 实施细则》有计划、有 腊 重点地对公司员工经行 磁 经常的考核调整，让那 榨 些靠得注有本事、能干 光 事、干成事的优秀中青 愈 年干部担任领导干部、 税 充实到关键岗位上。， 猪 加大培养选拔后备干部 瞩 的力度，确保公司领导 寡 干部后继有人。
、 站 围绕公司中心工作，不 掸 断加强和改进基层党支 具 部建设。
随着公司 钓 规模扩大、人员增加和 俯 各部门发生的新的变化 蒸 ，基层党建工作面临着 淑 许多新情况和新问题。
御 ～年公司党组织要认真 硷 研究新变化，着力解决 协 新问题。要按照《关于 藩 开展集层党组织集中整 睬 顿的要求》，积极探索 劲 在新形势下加强和改进 挪 党建工作的新路子，切 读 实提高公司党支部的凝 裔聚力、战斗力和创造力 协 。
进一步理顺党的 荐 组织关系，合理设置组 拂 织形式。从有利于党政 虎 协调和党组织集中精力 海 抓党建、促发展的角度 窟 出发，合理设置基层党 佛 支部组织，抓好公司的 瑰 党建工作，确保公司部 肘 门设在那里，基层党组 亨 织的战斗堡垒作用就延 扒 伸
到哪里。
认真做 衣 好发展党员工作，制定 椰 党员发展规划，注意保 伦护职工特别是青年职工 卉 政治上追求进步的积极 酞 性，把符合条件的人才 职 尽可能吸收到党内来， 倍 逐步改善党员队伍的结 甸构。
篇四：热电公司2014年总结及2015年工作计划
公司党建工作计划—党支部工作计划２ ０ ０ ６年是深入贯彻党的十六届五中全会精神， 全面实施“十一五” 规划的开局之年， 同时也是我公司进一步深化企业改革， 加快热电联产工程扩建步伐、为公司可持续发展奠定坚实基础的关键之年， ２ ０ ０ ６ 年公司党建工作的总体要求是：
坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 按照北方公司和安泰公司年度工作会议的任务目标， 紧紧围绕生产经－ 互联网最大站营中心工作， 以巩固和扩大党员先进性教育活动成果、 建立和完善先进性教育长效机制为重点， 以晋升呼伦贝尔市级文明标兵单位和加强行风建设提高服务质量为载体， 全面加强和改进公司党的组织、 思想和队伍建设、 进一步发挥工会、 青工组织的桥梁和纽带作用， 确保物质文明、 政治文明和精神文明的协调发展， 为公司的发展壮大， 圆满完成全年各项工作目标提供坚强的保证。
（一）、 坚持党的先进性建设， 巩固和扩大先进性教育成果 党的先进性建设是一项长期而意义深远的重大历史任务， 我们要通过抓好党的先进性建设， 切实把“三个代表” 重要思想落实在党员的岗位上， 体现在党组织的工作中， 发挥在公司改革发展的具体实践中。
１、 认真落实整改方案：
在保持先进性教育活动中公司党总支通过广泛征求群众意见、 全体党员进行深刻自我剖析， 梳理出多项整改措施， 在年初的职代会上我们还新征求员工意见 ２ ３条， ２ ０ ０ ６年我们要把落实这些整改内容作为扩大先进性教育成果的重点， 召开总支会议， 对没有进行整改的意见确定整改时限、 责任人和责任部门， 由政工部牵头， 督促落实， 确保各项整改措施落实到位。
２、 拓宽党员服务渠道：
建立保持先进性教育的长效机制， 在抓好整改方案的落实上， 还要建立健全工作制度， 在加强党员学习培训方面， 我们要制定年度
培训计划， 结合公司形式任务和党员队伍的实际， 确定每个季度的培训内容。
在扩大党内民主、 严格党内组织生活方面， 我们要拓宽党员参与党内事物的渠道，落实党员的知情权、 选择权、 参与权和监督权。
在联系群众、 服务群众方面， 我们要拓展党员联系群众的途径， 通过开展书记接待日、 开通员工服务热线等服务内容， 畅通群众意愿表达的渠道。
在党建工作的督导检查方面， ２ ０ ０ ６ 年我们要落实总支支委成员抓基层党支部建设的任务和目标。
３、 开展主题实践活动：
继续开展以“提高党员素质、 加强基层组织、 服务人民群众、 促进各项工作” 为目标的主题实践活动， 引导公司全体党员积极开展“党员模范岗、 党员责任区、 党员身边无事故和争先创优等活动， 在夏季厂区绿化、 美化和车间卫生环境治理、 机组设备大修等活动中组织党员、 积极分子开展突击性义务劳动， 把党员在先进性教育活动中换发出的热情和积极性， 具体落实到服务企业、 服务群众、 服务社会的实践中去， 巩固和扩大先进性教育成果。
（二）、 加强党组织建设、 发挥出党组织政治核心作用 坚持党的领导， 发挥国有企业党组织的政治核心作用， 这是一个重大原则，任何时候都不能动摇。
１、 充分发挥党组织的政治核心作用。
２ ０ ０ ６年公司党组织要认真贯彻党的路线方针政策， 保证、 监督党和国家的方针政策在公司的贯彻落实； 党组织要支持董事会、 经理依法行使职权， 大力开展公司的思想政治工作和精神文明建设活动，培养高素质、 高技能的员工队伍， 要全心全意的依靠员工群众， 支持职工代表大会开展工作， 领导和支持工会、 青工组织依照法律和各自的章程， 独立自主的开展工作， 同时全面加强党组织的自身建设， 充分发挥出党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，做到一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜．
巩固和发展光明热电公司企业管理中的政治优势． ２、 改进党组织参与公司决策的方法和途径：
按照围绕中心、 服务大局、 强化能力的要求， 加强支部建设和管理， 按照现代化企业制度的要求， 结合公司生产经营等项工作， 完善工作机制， 强化政治核心的作用， ２ ０ ０ ６ 年我们要认真执行《北方联合电力公司党委工作制度》、《党委会议事规则》 和《企业党政领导在重大问题决策前共同磋商制度》， 在公司发展战略、 规划， 生产经营方针和年度财务预决算， 重要人事安排以及内部机构设置调整， 涉及公司员工切身利益的重大问题等， 都要召开党政联席会议进行集体研究、 民主决策， 体现出集体领导，在公司重大决策出台后， 公司党组织要积极发动全体党员、 带领广大职工， 推动决策的实施。
３ 、 加强支部建设、 增强创造力、 凝聚力和战斗力：
２ ０ ０ ６年在党支部建设中我们将按照安泰热电党委转发《北方公司基层党支部建设、 分类标准》 的要求认真开展支部建设， 把服务公司生产经营， 解决公司的难点问题， 作为党建工作的着力点， 力争通过一年的时间把我们四个党支部建设成为，“学习型、 开拓性和务实型的战斗堡垒。
从年初开始要求四个党支部严格组织生活， 认真执行“三会一课” 制度， 切实加强对党员的教育、 管理和监督， 制定出本支部的干部、 群众理论学习和业务学习教育计划， 分析掌握员工的思想动态， 二季度公司党总支将聘请市委党校老师对公司四个党支部支委成员进行为期一天的党务工作培训， 提高专兼职党务工作人员的业务能力。
各党支部每季度要对照考核细则进行一次自查， 党总支半年进行一次检查， 年底进行全面考核评比。
４ 、 不断壮大入党积极分子队伍， 做好发展党员工作：
２ ０ ０ ６年我们要加大对
入党积极分子的培养、 教育、 考察， 不断充实入党积极分子队伍， 重点在青年员工、 生产一线和无党员班组中发展党员， 努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为公司优秀的人力资源． “七一” 前夕公司党总支将结合纪念建党 ８ ５周， 举办形式多样的庆祝活动， 对全体党员进行党史知识培训、 举办党史知识竞赛， 举办新党员入党宣誓和老党员重温入党誓言活动， 大力表彰先进党支部、 优秀党务工作者和优秀共产党员。
（三）、 积极推进党风廉政建设， 建立和完善企业监督制约机制 构建教育、 制度、 监督并重的惩治和防止腐败体系是当前工作的重点。
要加强对各级领导人员的理想信念教育、 法律、 纪律教育和优良传统教育。
做到引以为戒， 警钟长鸣。
１、 加强党风廉政建设， 巩固先进性教育活动成果。
在党风廉政建设工作中，我们将着重建立党员、 干部“长期受教育、 永葆先进性” 的长效机制。
以建党８ ５ 周年庆祝活动为契机， 促进公司党员干部“立功奉献” 活动的深入开展。
把落实科学发展观、 树立正确的政绩观作为党风廉政建设的重要内容， 切实做到 “为民、 务实、 清廉”。
深入贯彻华能公司《关于加强廉政建设的各项决定》， 严格执行上两级关于党风廉政建设的各项规定， 以制度创新、 机制创新为重点， 杜绝损害公司利益和员工利益的情况发生， 避免在工程建设、 热费回收、 资金运作、 物资采购等环节发生谋取私利和失职渎职等行为。
２ 、 加强制度建设， 规范管理人员廉洁从业行为：
２ ０ ０ ６年公司党总支将按照年初和安泰公司党委签订的《党风廉政建设责任书》 的要求认真执行， 确保不发生廉政建设问题， 同时按照安泰公司《党风廉政建设考核细则》 和《领导干部三项谈话制度》 及《领导干部报告个人重大事项的规定》 等管理制度的规定， 加强
领导干部的自身约束和对公司重点部门、 重点岗位进行监督。在大额度资金运作，物资采购， 废旧物资处理， 选人用人等敏感问题上， 要坚持合法、 公正、 公开、透明的原则， 充分利用厂务公开的形式避免暗箱操作， 保证员工的知情权、 参与权和监督权。
３、 化解各种矛盾纠纷， 维护公司生产、 生活稳定的良好局面：
维护企业和社会的稳定， 是一项事关全局的重大政治任务。
当前， 我们公司员工队伍比较稳定、 员工素质相对较高， 但是由于公司组建成立时间短、 员工又是来自多家单位，目前还存在着不同的世界观和思想方法， 不同的处事哲学， 这就要求我们在处理各项工作和涉及到员工利益等方面都必须认真对待，多方权衡， 确保不出现诱发不稳定事件的情况发生， 我们所有党员干部要从将政治和全局的高度， 从顺利实现我公司战略目标的高度， 充分认识做好维护企业和社会稳定工作的重要性， 各部门、 各支部要切实负起责任来， 对在公司改革和发展中暴露出的矛盾和员工反映强烈的问题， 要及时做好员工的正面引导工作， 发现有不稳定因素的苗头， 不得推诿拖延， 敷衍塞责， 要及时采取有效措施， 努力把矛盾化解在基层， 对基层解决不了的矛盾要及时上报公司党总支。
我们要通过“书记接待日”， 多渠道听取员工意见， 党员干部要真心的关心员工的冷暖疾苦， 在员工有困难需要帮助的时刻， 我们要主动上前， 切实解决员工的实际困难， 维护好我们员工队伍的稳定。 ４ 、 认真开展普法工作， 提高员工的法律意识：
２ ０ ０ ６年是五五普法活动的第一年， 我们要加强、 规范、 完善各项规章制度， 分批举办法律知识培训， 提高员工的法律， 杜绝打仗斗殴现象在公司发生， 同时要抓好综合治理， 做好防火、 防盗工作， 加大民族团结和积极开展拥军优属工作， 推动公司各项工作的顺利开展。 （四）、 实施“人才强企” 战略、 为公司发展提供人力资源保证：
人力资源是第一资源， 是实现公司全面协调发展最重要的资本和条件。
２ ０ ０ ６年我门要抓好经营管理者、 科技攻关者、 高技能人才和思想政治工作者四支人才队伍， 为公司的发展壮大提供人才保证。
１、 抓好公司领导班子建设。
２ ０ ０ ６年我们要按照上级公司党委关于开展领导班子“政治素质好、 经营业绩好、 团结协作好、 作风形象好”“四好” 班子的创建活动，进一步加强领导班子建设．把提高班子成员素质、 完善班子功能作为重点。坚持民主集中制， 增强班子的团结和整体合力， 按照领导班子中心组学习的有关规定， 制定全年中心组学习计划， 采取集中学习， 互相交流和个人自学等多种型式， 加强领导班子的政治理论， 政策法规和相关业务知识的学习， 提高领导班子成员从全局高度观察和处理问题的能力。
２ 、 加强公司管理人员的能力建设。
２ ０ ０ ６年我们要加大对管理人员的考核，注重工作业绩， 对不胜任工作岗位的管理人员坚决进行调整， 同时要站在企业发展的战略高度重视人员培训， 不断提高管理人员的素质。
政工、 人教部门要针对公司实际， 在一季度内制定出具有针对性和实用性的培训计划。
对管理人员进行分层次、 多渠道的教育培训， 提高公司管理人员的学习能力、 管理能力和推动企业发展的创新能力。
３、 加大员工队伍文化素质和业务能力的培训力度。
我们要结合公司实际，大力开展员工文化素质和业务能力的培训工作， 突出抓复合型及生产业务骨干人才的培养， 积极推进学习型企业、 知识型员工的创建工作力度， 要通过继续教育、专业培训等有效方式， 在公司关键岗位培养一批技术骨干， 通过技能培训、 职业技能鉴定、 技术竞赛和岗位练兵等活动， 培养一支高水平的技能人才队伍， 通过全面加强班组的标准化建设， 加强优秀人才的培养、 选拔和考核， 激发全体员工
勤奋学习， 营造出人人都是人才、 人人都可以成为人才的氛围和机制。
（五）、 加大精神文明和企业文化建设工作力度， 展示良好的企业形象 深入开展文明行业、 文明班组和文明员工的系列创建活动， 保持和巩固文明单位的创建成果。
大力弘扬“自找差距、 自我加压” 的进取精神和“善开拓、 讲效率、 重信誉、 勤俭办事” 的企业作风， 立足于发展壮大热电联产事业， 奋勇拼搏， 努力实现创新、 跨越和突破。
１、 以创建文明单位活动为载体、 推进公司三个文明建设协调发展：
２ ０ ０ ６年我们要按照呼伦贝尔市级文明标兵单位的验收条件， 认真做好文明单位申报工作， 年初调整公司文明单位建设领导机构和工作机构， 对文明单位考核指标进行细化分解， 落实任务、 明确责任， 按照符合实际、 便于操作、 注重效果的原则，加强文明单位的检查考核， 每个月 对营销大厅、 生产车间、 仓库、 车队和储煤场进行安全生产、 文明生产联合大检查， 对存在不安全隐患多、 生产环境脏乱差的部门和班组进行图片曝光、 督促整改， 通过文明单位的晋升， 带动和倡导公司员工健康、 文明的工作和生活方式， 培育良好的文明道德习惯， 共同创造和谐、 发展、 奋进的热电公司。
２、 加强企业文化建设、 提高企业的凝聚力和竞争力：
今年我们要按照华能集团公司的企业文化理念大力加强公司企业文化建设， 组织员工深入学习集团公司的企业宗旨、 核心价值观和企业精神， 用行为规范来约束员工的言行， 塑造素质高、 业务精、 团队强的员工队伍。
同时要加强企业形象建设， 在大型集体活动中我们员工要统一着装， 保持良好的精神风貌、 自觉地用企业价值观、 企业精神规范自己的言行， 树立企业良好的内外部形象， 提高企业的凝聚力和竞争力。
３ 、 加大环境治理工作， 改善员工生产生活环境和质量：
２ ０ ０ ６年我们要切实
关心员工生活， 千方百计地改善员工生活和工作环境， 加强对食堂、 休息室和浴池的管理， 不断提高服务质量。
拿出专项资金购买图书、 健身器材， 完善员工活动室建设， 早日向员工开放。
加大厂区和生活小区的绿化、 美化和硬化工作， 为员工创造一个美丽、 安静和谐的生活环境。
４ ...
篇五：热电公司2014年总结及2015年工作计划
014 年工作总结及 2015 年工作计划 （ 物流公司）一、 2014 年工作完成情况 1、
配送额实现情况（2013. 12. 21——2014. 11. 20）：
单位：
万元 类型 指标 累计 本期 同期 同比+-% 合计 配送额
配送件数
箱单价
超市 配送额
配送件数
箱单价
批发 配送额
配送件数
箱单价
合计 退货额
退货件数
箱单价
超市 退货额
退货件数
箱单价
批发 退货额
退货件数
箱单价
合计 退配率
超市 退配率
批发 退配率
2、
盈亏情况及费用对比（2013. 12. 21——2014. 11. 20）：
科目 2013 年 1-11月 2014 年1-11 月 同比增减额 同比增减% 一、 总收益 二、 总支出 三、 税前利润 总费用 一、 人事费用 二、 能源费 三、 媒介广告费 四、 促销费
五、 动力设备维修费 六、 其它修理费 七、 环境保护费
八、 物料消耗品 九、 商品物流费 十、 车辆使用费
十一、低值易耗品摊销 十二、一般费用 （可控）
十三、 租赁费
十四、折旧和长期资产摊销 十五、 税赋及规费 十六、 一般费用（不可控）
十七、 财务费用
二、 工作小结：
1、 2014 年主要工作：
① 系统学习寿康永乐集团及凯达物流公司的企业文化、 管理制度、 操作规程做系统学习；
② 完成武汉办事处至长岭物流配送中心的物流运输交接事宜。
通过前期市场运价行情调研、 运输合同的变更、 与汉办交接财务、 业务等相关事宜， 目前已顺利运行 3 个月时间， 并为物流公司节省物流运输费用 30700 元；
③ 开发“仓配一体化” 业务， 通过与十堰市金粮都粮油公司签订的仓储物流全托管业务， 从收货、 存储、 转仓、 发货、 配送、 财务交接， 缕清相关业务流程， 未批量开发仓储配送一体化客户提供了范例；
④ 国家 A 级物流企业认证。
通过为期 2 个月的专项准备， 顺利通过“国家 AAAA 级物流企业”专家组的现场平评审， 并于 2015 年 1 月份授牌；
⑤ ISO9001 质量管理体系认证。
本年度通过 4 次专项培训实习， 准备相关评估材料， 现已进入最后现场评估监察材料准备工作；
⑥ 完成第三方物流人才的培养工作。
系统的培养的第三方物流人员的综合素质， 其中包括第三方物流职场认知、 职业技能、 营销技能和每日晨会的管理思想培训工作。
为物流市场开发提供人才储备资源。
⑦ 完成第三方物流的软件、 运单、 标签、 宣传物料等业务必需品的准备。
3、
本部门工作创新、 亮点及成效：
① 完成寿康永乐商贸集团“国家 AAAA 级物流企业认证” 的现场评估；
② 第三方物流团队建设。
通过系统培训， 加强第三方物流核心团队建设， 并完成核心业务软件的试用调试， 物流运营、 营销等相关物流的设计和筹备。
4、
工作不足及问题汇总：
① 业务开展速度较慢。
本年度针对供应商的物流营销力度不够， 直接导致业务量不饱和， 不能够支撑第三方物流的进一步开展， 在 2015 年， 重点开发商贸和电商客户， 加大营销力度， 不断拓展第三方物流业务；
② 团队建设速度较慢。
制约第三方物流业务的开展主要的原因是专业人才不够， 所有第三方物流人员都是“自招、 自选、 自建”， 速度较慢， 在 2015 年， 适当引进专业人才， 加快团队建设，为第三方物流的业务拓展奠定人才基础。
三、 2015 年工作计划
包括各项指标及完成的方法、 措施、 思路等； 对本年工作做的不足的或工作中反映出来的问题，提出改进计划； 对做的好的工作， 怎样发扬保持。
序号 项目 完成措施 达到的效果开始时间 完成时间 责任人 1 开拓县级市场， 完善四级物流网络体系搭建 1、
充分开发市区供应商客户；
2、
与各县乡 便利店合作开发物流业务；
3、
完善激励制度和利益分配制度；
完成十堰地区的市、 县、乡 镇、 村的四级物流网络建设 2014. 11- 2015. 12 邹寅春 2 大力开展电商落地配和快递公司区域配送业务 1、
调研十堰地区货量较大的电商企业， 针对电商企业对网点和配送时效做定制化的服务；
2、
全力推进全区域“次日达” 服务， 通过网点优势， 推进与快递公司的合作
完成 2 家电商企业落地配 业务； 4家快递企业的区域配送业务 2015. 1 2015. 10 邹寅春 3 加强电商物流、 商贸物流的人才培养 1、
与物流公司人力资源负责人共同制定人才培养机制， 为业务开展培养过硬的团队；
2、
制定全年培训计划， 系统化的培训物流人才；3、
开展专项学习活动， 通过参观学习等形式， 提升人才培养效果；
至少 15 人的专业人才储备 2015. 03 2015. 11 邹寅春 4 积极配合寿康永乐集团电子商务项目的工作 1、
阶段性的电商、 物流项目 主要负责人的沟通，及时了解项目需求；
2、
为电子商务项目储备相关人才， 配合发展电子商务项目；
3、
在仓储环节和物流配送环节准备对应资源， 配合电子商务项目的发展达到电子商务项目 在仓储、 物流方面的需求 2015. 01 2015. 12 邹寅春
四、 对公司及部门工作的建议：
需要引起公司重视或需要公司支持的问题及建议方案 仅针对物流公司提供以下个人建议：
1、
每周管理培训是个很好的学习机会， 要坚持并能够贯彻下去， 把管理思想和方式方法应用到实际管理工作当中；
2、
经营思路问题：
没有淡季的市场和货量， 只有淡季的思想。
一切围绕业务量开展工作。
一切有利于扩大业务量， 一切有利于提高物流公司利润， 一切能够提高物流公司毛收入的工作都要在物流公司层面全力支持；
3、
加强团队意思：
竞争与合作不是对立关系， 而是共存关系。
覆巢之下， 岂有完卵！
物流公司发展不好， 各个部门是没办法真正意义上良好经营。
发挥每一个管理者的优势， 加强团队意识， 才是物流公司最核心的竞争力。
篇六：热电公司2014年总结及2015年工作计划
2014 年度平安综治维稳工作总结和 2015 年工作计划 公司 2014 年度平安综治维稳工作总结和 2015 年工作计划 公司 2 0 014 年度平 安 安综治维稳工 作 作总结和 20 1 15 年工作计 划划 2014 年 年度工作总结2014 年 ， ，XX 集团平 安 安综治维稳信 访 访工作坚持以 “ “创建平安社 会 会、构建和谐 广 广电”为主题 ， ，以“预防为 主 主，打防结合 ， ，重点打击， 标 标本兼治”和 “ “谁主管谁负 责 责”的方针， 结 结合党的群众 路 路线教育实践 活 活动，紧紧围 绕 绕集团中心工 作 作，把平安综 合 合维稳工作作 为 为维护稳定、 确 确保一方平安 的 的政治任务来 抓 抓好、抓实， 牢 牢固树立稳定 压 压倒一切的指 导 导思想，从组 织 织领导、工作 措 措施、完善制 度 度等方面进行 了 了积极有效的 落 落实，确保了 集 集团及下属部 门 门、单位的稳 定 定和各项工作 的 的有序推进。
一、强化组 织 织领导，落实 综 综治责任 集 团 团党委依据人 事 事变动及时调 整 整充实平安综 治 治维稳工作领 导 导小组，坚持 每 每次召开集团 办 办公会议、例 会 会及党员或职 工工会议都讲平 安 安维稳及安全 工 工作，并随时 听 听取各部门及 下 下属单位的情 况 况汇报，及时 研 研究解决维稳 工 工作中的实际 问 问题和具体困 难 难。不定期召 开 开综治维稳工 作 作形势分析会 ， ，派出综治联 络
络员参加各种 综 综治维稳工作 会 会议和业务培 训 训班，提高工 作 作的针对性和 实 实效性；定期 开 开展领导信访 接 接待日活动, 将 将矛盾纠纷和 员 员工诉求及时 化 化解在初始期 和 和解决在实际 生 生活上。为使 综综治工作各项 措 措施真正落到 实 实处，严格实 行 行平安综治维 稳 稳目标管理责 任 任制，把维稳 工 工作作为考核 各 各部门绩效的 重 重要指标，集 团 团与各部门（ 室 室）及下属单 位 位层层签订《 综 综治维稳工作 目 目标责任书》 ， ，层层分解任 务 务，量化指标 ， ，使维稳工作 人 人人头上有压 力 力、有目标责 任 任。全年集团 平 平安综治维稳 领 领导小组召开 例 例会 2 次；多 次 次利用不同会 议 议强调安全维 稳 稳的重要性和 必 必要性；年初 ， ，集团与市及 街 街道签订《综 治 治维稳工作责 任 任书》、《信 访 访责任书》、 《 《消防安全责 任 任书》各 2 份 ； ；3 月份集团 与与部门及下属 单 单位签订《综 治 治维稳工作责 任 任书》20 多 份 份，签订覆盖 面 面高达 100 % %；参加市、 街 街道政法综治 会 会议各 1 次。
二、抓工作重 点 点，加强矛盾 纠 纠纷排调力度 强化综治及维 稳 稳工作的管理 。
。一是以党的 群 群众路线教育 为为抓手，开展 学 学习教育、连 心 心走访、矛盾 排 排摸和整改落 实 实等活动；二 是 是突出管住重 要 要部门、重点 部 部位和安全薄 弱 弱环节；三是 以 以责任机制为 核 核心，全面推 行 行包联责任制 ； ；四是将安全 责责任采取横向 到 到边，纵向到 底 底的方法落实 到 到人；五是试 用 用考核的办法 ， ，实行奖惩； 六 六是坚持矛盾 排 排查和调查处 理 理相结合的工 作 作机制，实行 定 定期排查调处 制 制、协调会议 制 制、挂牌督办 制制、领导包案 制 制和“零”报 告 告等工作制度 ， ，随时排查矛 盾 盾纠
纷，按照 “ “发现得早， 化 化解得了，控 制 制得住，处置 得 得好”的总体 要 要求，对排查 出 出的矛盾纠纷 及 及时进行解决 处 处理；七是在 信信访和群众来 访 访方面，实行 挂 挂牌督办、限 期 期办理、办结 销 销号，做到有 访 访必复，有件 必 必办，事事有 回 回音，件件有 结 结果。1—1 2 2月份，多次 开 开展党的群众 路 路线教育实践 活 活动，开展评 选 选先锋党员和 最 最美党员活动 各 各 1 次；集团 领 领导开展定期 接 接调访 48次 ， ，基本每周 1 次 次，每次均有 部 部门（单位）
负 负责人参与接 待 待和调处；处 理 理观众（听众 ）
）来访投诉环 境 境污染 1 件， 调 调处矛盾纠纷 2 20 多起。全 年 年集团和集团 有 有限公司等部 门 门（单位）未 发 发生 1 起群体 性 性上访事件和 越 越级上访案件 ， ，真正实现了 纠 纠纷不出单位 ， ，一般矛盾纠 纷 纷不上交的工 作 作目标。
三 、 、落实综治维 稳 稳制度，加强 各 各项内部管理 一是集团制定 了 了《综治维稳 工 工作责任书》 和 和各项内部安 全全管理制度以 及 及廉政建设规 定 定，从制度上 确 确保平安综治 维 维稳及安全工 作 作；二是加强 对 对干部职工进 行 行综治及维稳 教 教育，增强安 全 全意识；三是 加 加强对各部门 （ （单位）工作 人 人员及党员干 部 部的遵纪守法 和 和廉政建设、 职 职业道德教育 ， ，切实维护好 法 法律的尊严和 个 个人的行为规 范 范，保障广电 事 事业安全运行 ； ；四是制定了 值 值班制度，规 定 定节假日值班 人 人员必须认真 值 值班，做好一 切 切记录，遇事 慎 慎重稳妥处理 ， ，重要事情及 时 时报告，坚持 带 带班领导 24 小 小时接处突发 事 事件，确保一 方 方平安；五是 为 为保证票据现 金 金的安全，对 财 财会人员提取 现 现金实行定额 取 取款，还对财 经 经
制度进行了 规 规范；六是加 强 强了消防和安 全 全管理工作， 每 每天有保安人 员 员巡查督促各 部 部门（室）灭 火 火断电关好门 窗 窗，清点带走 贵 贵重财物。消 防 防器材有专人 专 专管，有隐患 和 和过期、破损 的 的及时排除更 换 换；七是监控 与 与巡查相结合 ， ，在物防的基 础 础上，强化人 防 防和技防的互 补 补。集团东西 大 大院设置多个 监 监视器和红外 线 线探测仪，监 控 控室有专人负 责 责，实行 24 小 小时监管。大 院 院内有保安不 定 定时定点来回 巡 巡察，严格执 行 行防范措施； 八 八是外宣和内 宣 宣相互配合， 以 以对外宣传教 育 育的影响触动 自 自身，以自身 的 的正能量服务 于 于大众；九是 加 加强外来人员 和 和车辆进出管 理理，增加车辆 停 停车位，改善 办 办公环境。年 初 初，保安实行 外 外包后，在人 员 员不熟、车辆 和 和货物进出的 管 管理上有些松 ， ，报刊杂志和 信 信件发放上有 点 点乱，消防设 施 施存放点和监 控 控位不知情的 情情况下，分管 领 领导及时发现 、 、及时解决， 在 在办公室人员 阶 阶入下保安严 格 格执行管理制 度 度，尤其在“ 两 两会”、十八 届 届四中全会和 首 首届世界互联 网 网召开等敏感 时 时期，重点对 外 外来人员、特 殊殊对象和车辆 、 、货物实行严 格 格管控。在车 辆 辆停车位发生 矛 矛盾和工作环 境 境出现问题后 ， ，集团领导非 常 常重视，分管 领 领导马上整改 车 车位，及时修 饰 饰办公室和铺 设 设地板；十是 结 结合“五水共 治治”“三改一 拆 拆”“治堵” 、 、宪法纪念日 、 、《嘉禾警视 》 》、《小崔说 法 法》、《政法 天 天地》、《小 新 新说事》、《 行 行风热线》等 活 活动和栏目， 进 进行法治宣传 和 和出版宣传橱 窗 窗。由于管理 到 到位，措施得 力力，多年来从 未 未发生过任何 责 责任事故。1 — —12 月份集 团 团开展
安全生 产 产月活动 1 次 ； ；召开保安例 会 会 12 次，做 到 到每月一例会 ， ，进行动态分 析 析和情况交流 ； ；参加市直部 门 门安全例会 3 次 次；参加由经 开 开区、秀洲区 公 公安消防部门 举 举办的消防会 议 议 3 次；接受 消 消防和安全保 卫 卫检查各 2 次 ； ；举行安全播 出 出、反插播演 练练和网络安全 播 播出演习各 1 次 次；拉宣传横 幅 幅 4 条；出示 各 各种宣传橱窗 6 6 期 8 版（其 中 中 2 期 3 版是 法 法治和“五水 共 共治”、集团 开 开展群众路线 教 教育活动宣传 栏 栏 2 期 2 版）
； ；台庆 30 周 年 年宣传画 1 期 ； ；先锋党员和 最 最美党员事迹 简 简介栏 1 期 2 2 2 份；张贴消 防 防安全宣传画 6 60 多幅；据 不 不完全统计， 各 各个媒体平台 除 除做好日常宣 传 传报道外，在 普 普法和平安综 治 治维稳宣传报 道 道上设置专栏 、 、版面、专题 和 和专访等，文 字 字发稿数 12 0 00 多篇、发 放 放有关健康和 调 调查表等方面 的 的知识读本、 问 问卷调查共八 千 千余册（份）
， ，张贴有关节 水 水节电和安全 等 等方面宣传画 3 30 多张；1 — —12 月份， 集 集团举办第三 届 届现代生活博 览 览会、台庆 3 0 0 周年活动和 第 第三届观众听 众 众节、“嘉兴 好 好声音”各 1 次 次；上半年增 加 加车位 60 多 个 个；铺设地板 几 几千平方；全 年 年集团工会和 团 团委、妇联举 办 办“低碳环保 、 、时尚生活” 绿 绿道行、“城 市 市乐跑赛”等 活 活动各 1 次。
此外，我们 还 还在预防不稳 定 定因素、加强 安 安全防范、群 团 团组织建设、 法 法制教育、行 车 车安全和反插 播 播、反邪教等 方 方面制定了一 系 系列措施，保 证 证了各项工作 的 的正常顺利开 展 展。
201 5 5 年工作要点
2015 年 ， ，我们将继续 发 发挥广电媒体 助 助推“平安嘉 兴 兴”建设的喉 舌 舌作用，进一 步 步加强内部管 理 理、完善工作 制 制度，及时做 好 好矛盾纠纷的 摸 摸排、调处工 作 作，消除安全 隐 隐患，同时加 大 大法制宣传的 深 深度和广度， 为 为构建和谐社 会 会和平安集团 ， ，确保一方平 安 安做出应有的 贡 贡献。201 5 5 年主要思路 如 如下：
一、 指 指导思想 以 科 科学发展观为 统 统领，认真贯 彻 彻落实十八大 和 和十八届四中 全 全会精神和依 法 法治国方略， 围 围绕市委市政 府 府平安建设和 构 构建和谐广电 的 的工作目标， 坚 坚持以落实领 导 导责任为抓手 ， ，以加强基础 建 建设为重点， 以 以提高群众满 意 意度为目的， 进 进一步深化“ 平 平安嘉兴”“ 法 法治嘉兴”建 设 设，为集团的 各 各项建设和谐 稳 稳定提供高效 的 的服务环境。
二、工作目 标 标 今年平安 建 建设和综治维 稳 稳工作奋斗目 标 标是：围绕一 条 条主线，努力 提 提升两项能力 ， ，实现四“新 ” ”工作目标， 即 即围绕贯彻学 习 习十八届四中 全 全会精神和依 法 法治国、依法 行 行政这条主线 ， ，努力提升化 解 解各类社会矛 盾 盾，处置突发 群 群体性事件和 消 消除安全隐患 的 的两项能力； 继 继续进一步抓 好 好工作制度的 完 完善及监督和 考 考核，实现维 护 护稳定能力要 有 有“新”提升 ， ，平安创建、 综
综治维稳工作 要 要有“新”突 破 破，集团治安 状 状况要有“新 ” ”改变，队伍 综 综合素质要有 “ “新”提高。
三、主要工 作 作 （一）加 强 强源头化解， 维 维护集团稳定 一是进一步完 善 善矛盾纠纷大 排 排查和安全生 产 产工作机制， 规规范集团平安 综 综治维稳办公 室 室运作机制， 强 强化整体联动 ， ，进一步完善 齐 齐抓共管的工 作 作责任。积极 排 排除和调处各 类 类不稳定因素 ， ，以“三个不 发 发生”（即不 发 发生集体上访 、 、不发生闹访 、 、不发生有影 响 响事件）为目 标 标，立足于“ 问 问题抓早、事 情 情抓小、情况 抓 抓细、工作抓 实 实”，严格落 实 实矛盾处置和 化 化解责任制， 安 安全隐患及时 排 排查制，确保 时 时时有人管， 件 件件有着落， 消 消除信访增量 ， ，减少信访数 量 量，确保集团 的 的稳定。二是 做 做好协助执行 工 工作，维护法 律 律尊严，进一 步 步加大协助执 行 行工作力度， 破 破解“协作难 ” ”问题。
（ 二 二）强化集团 治 治安防控工作 ， ，增强人民群 众 众安全感 一 是 是强化集团内 部 部管理，预防 和 和减少高危人 群 群的违法犯罪 。
。进一步完善 外 外来人员和车 辆 辆进出的管理 服 服务，坚持“ 公 公平对待、搞 好 好服务、合理 引 引导、完善管 理 理”的方针， 努 努力配合市、 区 区、街道做好 平 平安综治维稳 和 和信访及群防 群 群治管理工作 。
。二是全力支 持 持有关部门的 工 工作，努力配 合 合相关部门开 展 展的消防安全 检 检查和业务培 训 训，以依法治 国 国和依法行政 为 为抓
手，预防 和 和减少违纪违 法 法犯罪，营造 法 法治氛围，增 强 强人民群众的 安 安全感。
（ 三 三）搞好普法 宣 宣教、营造守 法 法氛围 全力 配 配合做好“六 五 五”普法工作 ， ，有计划、有 步 步骤地深入开 展 展法制宣传教 育 育，让法制宣 传 传进集团各部 门 门（单位）、 小 小组、进各家 庭 庭，着力提高 人 人民群众的法 制 制意识和依法 办 办事、依法维 权 权的能力，从 根 根本上杜绝违 法 法犯罪事件的 发 发生。
（四 ）
）认真落实平 安 安建设、社会 管 管理综合治理 工 工作 把平安 建 建设、社会管 理 理综合治理工 作 作纳入重要工 作 作来抓，坚持 落 落实“一把手 亲 亲自抓”的要 求 求，日常工作 中 中积极落实并 经 经常检查监督 ， ，存在的问题 按 按时整改，确 保 保集团平安建 设设、社会管理 综 综合治理和维 稳 稳信访工作不 出 出现问题。
篇七：热电公司2014年总结及2015年工作计划
炼钢厂 2014 年工作总结暨 2015 年工作计划 2014 年是公司的“质量年”，这一年分厂在公司领导的正确引导下，在公司各处室和兄弟单位的大力支持下，在炼钢厂全体干部、职工的团结奋进、开拓进取下，在多个方面取得较好成绩，各项指标有了一个新提升。现对 2014 年的全年工作做如下总结：一、 1-11 月份经济技术指标完成情况：
项目 产量 （万吨）
国标合格率（%）
钢铁料 （Kg/t)白灰 （Kg/t)合金 （Kg/t) 成本 （元/吨)完成情况 200.2 99.96 1059.17 35.95 7.82 2505.49 二、安全与环保：
2014 年截至到 11 月份，分厂累计发生轻伤事故 3 起，虽有些成绩，但也存在很多不足之处，分厂着重于以下几方面开展的工作：
（一）依靠培训学习，转变职工的思想观念，提高职工安全意识和预防事故的能力。炼钢二分厂定员职工 734 人，员工素质参差不齐，作业环境复杂，危险源点多，我们在建立和完善各项安全生产制度同时，充分利用各种会议进行安全知识宣传和安全生产思想教育。共计培训 184 次，总人数 1128 人次，主要培训：煤气基础知识、安全事故案例、起重机失灵应急措施及消防基础知识等内容。
（二）以制度来约束、用真情来感化、靠事故案例来转变职工的思想，从而使每名员工加深了安全认识，由原来“要我安全”转变成“我要安全”，大家自觉自愿抵制“三违”行为，越来越多的职工加入到安全生产的行列中来。
（三）结合精益工段的创立，坚持“安全、环保月评比”活动，每周对工段进行检查，月底评出先进工段和落后工段落实奖惩，促进全体职工
自觉遵守安全规程。
（四）在环保方面，炼钢二分厂紧随公司步伐，烟尘控制方面做出了一系列的工作：白灰上料系统新安置除尘设备、一次除尘烟囱加脱水改善扬尘、环保扬尘得到有效控制，改变氧枪操作枪位，控制转炉喷溅冒烟。
三、产量与质量 14 年铁水供应不足，同时受 3 月份、10 月份两个炉子炉役检修影响，1-11 月份作业率 92.69%。共完成产量 200.2 万吨。进入 10 月份，为适应市场需求，冶炼 Q275B 和硼合金钢共 26581.25 吨。
产品质量是企业的生命，14 年全年国标合格率 99.96%，通过优化入炉结构，科学组织生产，做好炉机匹配工作，转炉加强脱氧合金化、炉后喂线、钢包吹氩、温度控制、一倒双命中等工作的落实，提高了操作水平和岗位工人责任心；连铸在满液面浇注、稳定拉速、水量配比等工艺上认真研究，大胆试验，使铸坯质量大幅提高。全年国标合格率稳步上升，11 月份合格率达到 100%，达到全年最高水平。
质量体系在分厂引起了很大程度的重视，从原始记录抓起，规范操作，熟知各岗位职责，每次质量事故都要有原因、有措施、有跟踪，提高员工的质量意识。
四、消耗与成本 “优质、低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。炼钢二分厂将降本、增效作为重点研究课题，尤其是钢铁料消耗，更是控制成本的关键点。在铁水紧张时，分厂优化入炉结构，合理搭配入炉辅料，提高转炉操作水平，控制喷溅，稳定生产节奏，降低事故率，全年钢铁料消耗 1059.17kg/t，3 月份更是达到了 1052.44kg/t 的最好消耗水平。
科段长经济责任制 14 年 6 月份开始执行，班组核算预计从 15 年开始
实行，分厂先从转炉工段开始，最终达到每个工段都能推行。
五、设备管理 设备是生产的保障，只有设备运转正常，生产才能稳定。今年 3 月份完成 1#、3#炉两个炉役检修计划、10 月份完成了 2#炉炉役检修计划 9 天，实际用时 5 天 18 小时比计划提前 1 天 6 个小时，创造了更换Ⅰ段烟道和炉役砖的最后记录，并完成了对应连铸的检修工作。在公司及分厂的共同努力下，实现了检修设备事故为零，按质按时完成了大修计划。
重点工作：1、联合泵站水管道改造，3 月中旬正式投入使用；2、3 月份完成二冷塔大修工作；3、六楼白灰上料工段除尘设备安装，10 月 29 日投入使用；4、11 月份混铁炉大修，12 月 3 日开始烘炉，计划 10 天后投入使用；5、一次除尘口加丝网塔，通过与制修配合，一次除尘口烟尘排放量由原来的 142mg/m3 降低到改成 50mm /m3；6、泵站改造 11 台水泵，已全部投入使用。
点巡检在机动处及分厂领导的指导下，取得一定的成效。分厂积极组织点检站及各工段坚持每周一天车周检、每周二地面设备联查，对发现的隐患及时组织各工段认真整改，提高职工责任心，做好设备的日常点巡检及维护工作。点检站派专人对现场跑冒滴漏现象进行查处，严惩不贷，对节能降耗起到了很大的作用，并且提高了员工的成本意识。
2014 年全年受定检定修影响设备运转率 96.4%，设备完好率率 99.9%。
1 月份到 11 月份备件年吨钢平均消耗为 9.9 元（包括炉役砖、托圈、炉壳等炉役检修备件），产量及消耗如下：（消耗单位：元/吨钢）
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 平均吨钢 消耗 13.65 7.87 35.2 5.58 6.63 6.06 5.24 6.4 5.96 9.03 7.28 9.9
六、存在的问题 1、安全事故控制的不彻底，现场还有存在的安全隐患，冒烟现象还时有发生，现场环境还有待改善。
2、质量事故较多，10 月份出现质量异议 1 起，在生产组织方缺乏紧密性，对质量造成影响；转炉、连铸关键岗位操作不细心，质量意识淡薄。
3、事故控制不好，大小生产事故、设备事故时有发生，生产中的细节注意不到位，导致同样事故重复发生。
4、人员管理方面不是很完善，培训不到位，人员整体素质差，无责任感和主人翁意识。
5、成本、能源控制不细致，未能全部分到班组。
2015 年工作计划：
一、 安全：轻伤以上事故为零；环保：全年不出现较大超标排放现象。2015 年工作计划：
一、 安全：轻伤以上事故为零；环保：全年不出现较大超标排放现象。
针对 2015 年工作计划炼钢二分厂积极谋划，就“如何进一步提高职工安全意识及如何进一步加强现场安全隐患排查和整改力度”两个方面的问题，制定如下措施：
（一）、加强现场安全隐患排查和整改力度
1、分厂定期（每周三）开展安全隐患大检查活动，厂长带队，对现场各岗位进行拉网式排查，检查出的隐患限时整改。
2、加强日常检查工作，落实安全责任，做好“举报隐患奖励”工作，做到全员参与安全管理。
3、每周一组织对天车的专项检查，查出的隐患限时治理。
（二）、重点提高职工安全意识
1、按领导要求，把检查“三规一制”和“习惯性违章”做为一项常态
工作，及时纠正现场违章、违行为。
2、制定切实可行的安全培训计划，不断使职工掌握更多的安全知识和安全防范意识。
3、坚持安全员每天参加班组班前、班后会；每周下发到工段“事故案例学习材料”；每月组织班组长安全例会。
4、做好安全教育宣传工作，通过板报、标语等形式，营造安全文明生产氛围。
5、做好新职工的岗前安全教育和再培训工作，上岗后严格执行师傅带徒弟和联保互保制度。
二、生产、质量方面：
（一）贯彻公司生产方针，千方百计提升质量 （1）加强职工岗位技能培训，提高操作技能，提高全员质量意识，贯彻、落实质量体系运行，全员参与质量提升。
（2）加强钢水脱氧操作，保证底吹氩时间和效果，降低钢中夹杂物；降碳、降硅，降低中包钢水过热度，优化配水，提高铸坯内在质量，提供满足用户要求的合格钢坯。
（3）最大限度减少二级品，对存有质量隐患的钢坯坚持上垛制度，保证全年不出现质量异议。
指标计划：（见附表）
1、国标合格率计划完成 99.96%，目标 99.98%。
2、优级品率计划完成 95%，目标 96%。
3、一倒双命中率计划完成 60%，目标 70%。
4、低倍合格率计划完成 60%，目标 70%。
5、中包温度合格率计划完成 90%，目标 100%。
6、钢坯精整率计划完成 0.08%，目标 0.05%。
措施：
1、稳定转炉装入量，合理搭配废钢结构，为转炉平稳操作创造条件。
2、坚持早化渣、化好渣，合理控制入炉造渣料的用量。在满足脱硫、脱磷效果的前提下避免造渣料浪费，也避免因碱度过高使炉渣脱硫脱磷能力的下降。
3、采用变枪变压供氧制度，氧压与枪位紧密配合，在不喷溅、不返干的前提下缩短供氧时间。
4、以中包温度范围 1535-1545℃为目标，合理控制过程温度，降低出钢温度，保证钢坯质量。
5、完善钢水脱氧操作，提高中限成分命中率。
（ （二）生产：年产计划 2231952 吨，平均日产 6115 吨；目标 2270146 吨，日产 6220 吨以上。
1、铁水消耗计划完成 990kg/t,目标 980kg/t。
2、钢铁料消耗计划完成 1050kg/t，目标 1048kg/t。
3、钢渣量计划完成 150kg/t，目标 140kg/t。
措施：
1、科学组织生产，降低铁水消耗。
2、提高转炉节奏，稳定连铸拉速。
3、控制各类事故，保证生产顺行。
4、降低白灰消耗，及时回收钢渣。
三、设备方面：
2015 年分厂设备管理将继续本着服务于生产,满足工艺要求为主线,
从降低事故率，提高设备运转率，改善现场环保状况工作入手，主要工作有以下几点：
1、材料备件:
公司指标为 11 元/吨钢，14 年平均吨钢消耗为 9.9 元。2015 年分厂落实全员参与班组成本核算，物料消耗与员工奖金挂钩，加强修旧利废工作，从小物品到大型备件,集思广益能修则修，决不轻易报废。因 2015 年 3 座转炉大修，3#转炉更换全套烟道和连铸设备老化更换部分拉矫机、振动框架等计划备件费用计划为 9.5 元/吨钢。
2、故障时间：
公司指标为每条产线事故时间 60 分钟/月。根据设备运转情况制定检修计划，严格按照检修计划项目进行检修，提高定检、定修质量。落实好“三方分工”，抓好点巡检工作，及时处理设备隐患，减少事故，将故障时间控制在 30 分钟内。
3、库存资金：
公司指标为 300 万元，14 年平均库存资金为 325 万元。2015 年分厂根据实际消耗压缩库存，各工段要掌握库房及分厂小库备件库存数量，严格落实备件计划，能少报的少报，能不报的不报。大力推行设备维护及修旧利废工作，库存资金计划降至 250 万。
4、技改工作：
1）环保形势严峻，现在 1#风机一次除尘改造在烟囱前安装一台脱水器降低烟尘排放量。安装前为 147mg，现在能达到 50mg，但是为进一步提高
除尘效果，分厂将继续努力、集思广益争取 2015 年将烟尘排放量控制在40mg 以内。
2）2014 年根据公司安排及制修车间协助安装六楼白灰上料除尘系统，现在仅在六楼大倾角皮带到平皮带落料处安装一个吸风口，除尘效果明显但是其他部位还未安装，计划 15 年在六楼、白灰料仓处安装管道及吸风口，改善除尘效果。
3）目前二冷水处理过滤工艺比较简单，造成处理完的二冷水水质达不到工艺要求，严重影响铸坯质量。为了提高连铸铸坯质量和产量，计划在厂房北侧新建一座平流池，安装三套冷却塔及 7 台自吸泵，提高水质，降低水温，提高钢坯质量。
5、能源管理：
对应指标 单位 计划值 目标值 奋斗值 氧
气 m3/t 51 50.5 50 水
耗 kg/t 445 400 380 电
耗 千瓦时/吨 30.5 29.5 28.5 高炉煤气 m3/t 35 33 32 煤气回收 m3/t 110 125 130 蒸
汽 （kg/吨钢）
76 95 100 1）、氧气：提高吹炼双命中率，降低点吹次数，降低氧气消耗量。
2）、水：现在渣跨打水是浪费水的一个主要方面，2015 年严格控制渣
跨打水量，对全部闷渣水进行回收，进一步降低水消耗量。
3）、电：2015 年根据公司计划对二次除尘安装变频系统，联合泵站水泵改造完毕，降低电耗；检修时及时关停除尘及泵站相关设备。
4）、高炉煤气：严格安装钢包、铁包、中间包烘烤曲线进行烘烤，及时调整阀门开度，及时掌握混铁炉内铁水状况，避免浪费。
5）、煤气回收：严格执行定检定修时清理除尘设备；减少喷溅提高降罩率；提高摇炉工操作水平，及时调整氧枪氧流量减少双渣操作次数；在保证不冒烟的情况下尽量多收煤气。
6）、蒸汽：检修时及时效验或更换安全阀，避免安全阀压力不准对放散造成的浪费。
分厂进一步细化管理，将各项能源指标逐步细化到班组及个人并与绩效指标挂钩，每月根据实际完成量进行奖惩，提高员工积极性。调动全员检查所以能源项目跑冒滴漏现象，加大考核力度，不断深化推进能源管理工作。
炼钢厂 2014 年 12 月 12 日
篇八：热电公司2014年总结及2015年工作计划
工作总结及来年工作计划年度工作总结及来年工作计划
****年，在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕服务全市经济发展大局，始终坚持以人为本、安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持常态督查检查，高压态势打非治违、注重加强基础建设，促进了全市安全生产形势的总体稳定。一是事故起数、死亡人数、受伤人数和经济损失“两升两降”。全市发生各类事故****起，同比减少****起，下降**.**%；死亡***人，同比增加*人，上升*.**%；伤****人，同比增加***人，上升**.**%；经济损失*****.**万元，同比减少****.**万元，下降**.**%。二是重点行业（领域）生产经营性事故死亡“三降一升”。非煤工矿商贸事故死亡**人，同比减少*人，下降*.**%；农业机械事故死亡*人，同比减少*人，下降**%；生产经营性火灾事故死亡*人，同比减少*人，下降**.*%；生产经营性道路事故死亡***人，同比增加*人，上升*.**%。煤矿、水上、危险化学品、烟花爆竹继续保持零事故。三是重大事故得到有效遏制。连续*年未发生**人以上重大事故。四是较大事故持续下降。发生较大事故*起，同比减少*起，下降**.**%；死亡**人，同比减少**人，下降**.**%。五是年度指标控制较好。全市**个区、县（市），有**个在控制指标以内，*个超控制指标。****年省政府安委会给我市下达的安全生产控制指标为***人，实际死亡***人，年度指标实施进度低于控制目标**.**个百分点。我市连续*年获得全省安全生产责任制考核优秀地区。全市安全生产工作取得明显成效。
一、强化安全生产组织领导，推进责任体系建设
市委、市政府高度重视安全生产工作。书记、市长遇会必讲、逢会必提安全
工作，多次组织召开会议研究部署安全生产重点、难点工作，作出重要批示指示，提出严格的工作要求。每遇重大节日、重点环节和关键时段都亲自带队检查、组织研究落实措施；政府各位副市长也都按分工全力抓好分管战线的安全生产工作，市政府与各地区、各部门签订责任状，强化组织领导，强化责任落实。一是加强组织领导。对市安委会作出重大调整，由**市长亲自担任安委会主任，**常务副市长、**副市长、**副秘书长、监察局长、安监局长担任副主任，市有关部门和单位分管安全生产工作的领导任成员。参照市安委会和市政府由常务副职或常委副职分管安全生产工作模式，全市*区*县（市）由政府主要负责人担任安委会主任、政府常务副职或常委副职分管安全生产工作于年底前也已全部调整到位。二是推进责任落实。市委、市政府出台了《关于实行安全生产党政同责一岗双责的意见》，研究起草了《党政部门安全生产职责规定》，明确了铁路道口、电力行业、燃气长输管道、水上等安全管理职责，深入宣贯新的《安全生产法》，进一步推动安全生产责任有效落实。
二、强化重点行业（领域）安全监管，排查整治安全隐患
（一）开展安全生产大检查和专项整治。严格落实国家和省的工作要求，采取“四不两直”、暗访突查、联合执法和周通报、专报、月总结报告督导落实等形式，在开展元旦、春节、“两会”、端午节等安全大检查的基础上，坚持环环相扣、持续推进。从*月**日起，为切实做好“**“等大型活动期间及汛期安全生产工作，集中*个月时间，开展了道路交通、交通运输、建筑施工、粉尘防爆、养老机构和重大火灾隐患及人员密集场所等**余次专项整治。共出动*****人（次），检查企业*****家，整改隐患*****项，限期整改****项，停产整顿企业***家，取缔*家；出动警力**.**万人（次），查处交通违法行为***.**万件，处罚*.**亿元，暂扣车辆*****台，吊销、暂扣各类证照****本，拘留****余人，消除了一大批事
故隐患。超额完成**家非煤矿山企业的关闭任务。
（二）开展“六打六治”打非治违专项行动。按照国家和省开展“六打六治”打非治违专项行动要求，全市出动执法检查组****个、执法人员*****人（次），专家***人（次），先后组织**次跨地区、跨部门联合执法，检查企业*****家，打击非法违法行为***起，关闭取缔**家，停产整顿**家，收缴非法烟花爆竹*****余箱，炸药***公斤、雷管***枚，处罚***万元。另外，查处交通违法行为**.*万件，其中，酒驾***件，醉驾**件，“三超一疲劳”违法行为*****件，处罚****.**万元，扣留机动车****台，行政拘留***人。
三、强化基层基础工作，提升安全生产保障能力
（一）强化乡镇（街道）安监站建设。在****年全力推动基层安监机构建设基础上（全市***个街乡镇均成立安监站，配备***名专职、***名兼职人员），印发了《关于加强乡镇（街道）安监机构规范化建设的指导意见》，对职责权限、基础台账、执法权限等方面进行了全面细致的规范；投入***余万元，解决基层安监机构办公场所、执法着装、办公设备及交通工具不足问题；围绕非煤矿山监管、工贸行业安全监管、危险化学品和烟花爆竹安全监管、规范执法和安全社区建设*大类，严密组织基层安监干部培训，目前已有***人获得执法资格证书，占基层安监人员总数的**.*%。各基层安监站组建后，共检查企业*****余家，整改隐患问题****项，整改率为**.*%，各类事故同比下降了*.*%。
（二）强化隐患排查治理和应急管理体系建设。截止**月末，开展隐患排查企业*****家（已有*****家录入安全隐患排查信息系统），发现隐患*****项，整改率达***%；统计上报重大隐患*项，现已整改*项，其余*项正在整改中；组织开展了“政企联动、平安龙江”—*****市输油输气管线等*次政企联动安全生产事故应急预案演练活动；按时完成了*支骨干救援队伍的建设任务。
（三）强化法规和制度建设。修订了《乡镇船舶管理办法》，出台了《水上摩托艇管理办法》，有效解决了长期存在的“三无船只”、水上摩托艇、漂流站（点）等安全监管缺失问题。召开了全市安全生产法学研究会成立大会暨首届研讨会，创建了全国首家安全生产法学研究会，我市安全生产法学研究进入了一个新的发展阶段。同时，为提高安全管理工作信息化、科学化水平，建立中直省属企业安全信息管理系统，实现了与企业数据链接、技能培训、难题会诊等资源共享。
（四）强化宣传教育培训。一是以“全国安全生产月”活动为载体，编印安全常识手册，开展主题文艺演出等**余项活动，我市连续*年荣获“全国安全生产月”活动先进单位荣誉称号。二是建立社区联席会议制度，积极推进安全社区建设。全市已有**个社区申报了国家级安全社区创建单位，**个社区申报了省级安全社区创建单位，有***家社区（村）被评为安全小社区。三是开展了以“防治职业病、职业要健康”为主题的《职业病防治法》宣传周活动，*.*万职业危害工作场所从业人员参加了国家安监总局组织的《职业病防治法》知识竞赛。四是在*电视台开设了《安全***》电视栏目，在新晚报开设了《安全新播报》栏目，为宣传全市安全生产工作发挥了积极作用。五是在中国*市移动城市平台建立举报平台和非法违法行为曝光台，持续加大“*****”举报电话在各类媒体的宣传力度，共接到各类举报咨询电话****余人（次），受理举报案件**起。六是积极开展特种作业人员安全培训。全年共举办各类安全生产培训班***期，企业受训人员达到*****人。七是组织***名中小企业主要负责人进行安全生产相关法律知识测试，开展网上安全生产法律法规学习，督促企业负责人持续提升学法、知法、守法的意识。
（五）强化警示问责。对**区高金食品有限公司液氨泄露事故实施了挂牌督办，并就该区自**年以来发生*起类似事故，约谈了区委、区政府主要领导。针对阿城区****年*月份*天内连续出现*起非煤矿山亡人事故，约谈了区党政主要领导，给
予相关人员记过、调离工作岗位的处理。下发警示通报**次，对存在严重非法违法行为导致事故的**家企业列入“黑名单”，在主要媒体曝光。
（六）提高安全审批效率。制订完善“并联审批、简化环节、预约办件、规定时限、办结告知”等**项便企措施，缩短审批时限。截至年底，办理许可证***件、职业卫生“三同时”**件、一般建设项目“三同时”**件、危险化学品建设项目“三同时”**件，受到企业好评。
****年的安全生产工作虽总体稳定，但形势不容乐观，依然十分严峻。一是事故总量仍然偏大。全市各类事故起数和死亡人数分别占全省的**.**%和**.**%。二是个别地区事故聚集高发。*月份阿城区在*天时间内，接连发生*起非煤矿山生产事故，死亡*人。三是非法违法事故总量较大。此类事故占到全市生产事故总量的**%以上。充分暴露出我市在安全生产工作方面存在的企业安全主体责任不落实、非法违法行为仍然突出、安全监管不到位和安全基础薄弱等问题。
****年，按照国家和省市的工作部署要求，重点推进**个方面的工作。一是强力推进责任体系建设。深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要讲话精神，认真落实市委、市政府《关于实行安全生产党政同责一岗双责的意见》，尽快出台我市《党政部门安全生产职责规定》和《强化企业安全生产主体责任的意见》，进一步建立健全安全生产责任体系，实现市、区县（市）、乡、村“四级五覆盖”。二是强力推进依法治安。深入宣传贯彻新《安全生产法》和新《*省安全生产条例》，加强监管，严格执法，在法治化轨道上加快推进安全生产工作。严格安全准入，认真执行安全生产“三同时”制度，凡入驻经济开发区、工业区的企业，将依法严格履行安全生产监管手续，安全条件不具备或达不到相关安全标准的高危企业，坚决不允许入园开工生产，防止产生先天不足埋下事故隐患。三是强力推进专项整治。突出重点行业，深入开展重点领域专项整治。扎实推进人员
密集场所、油气管道隐患整治攻坚战，全面排查治理事故隐患。四是强力推进“打非治违”。严格执行挂牌督办、警示通报、约谈、公开曝光等制度规定，严格落实停产整顿、关闭取缔、上限处罚、追究法律责任“四个一律”打击措施，持续保持高压态势，严打安全生产非法违法行为。五是强力推进督查检查。按照省市关于开展安全生产大检查的相关要求，深入持续开展安全生产督查检查，全面排查和消除安全隐患，有效防范遏制重特大事故，确保春节和全国“两会”期间全市安全生产形势稳定。六是强力推进宣传培训。以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，组织开展好第**个“安全生产月”；加强安全生产教育培训，严格执行持证上岗制度，提高企业、职工安全管理能力和技能。七是强力推进监管能力建设。大力推行街企联合执法、网格式监管等模式，真正实现乡镇（街道）对所属企业安全监管全覆盖。进一步充实工作人员，明确监管职责，强化开发区安全监管。八是强力推进责任追究。把隐患当成事故对待，对排查隐患不认真、存在重大隐患和问题的企业，比照事故进行严肃处理。对安全检查走形式、安全监管不到位引发事故的地区和行业主管部门，依法依规严厉追究有关政府、部门相关人员责任。九是强力推进保障能力建设。切实加强安全生产应急管理、加快完善隐患排查治理体系、安全生产标准化、职业卫生安全监管、建立健全安全生产诚信等方面基础建设，为从根本上改善安全生产状况创造条件、打下基础。十是强力推进中介机构建设。开展注册安全工程师队伍建设的专题调研，出台相关的政策和措施，扶持发展注册安全工程师协会、事务所和职业卫生监督站等中介机构，解决对小危企业监管不够、力量不足等问题，为企业安全生产和政府监管提供有力的支撑。十一是强力推进安全社区创建。到****年年底，各区、县（市）平均有*个以上街道（乡镇）开展创建工作，全市**家单位力争评为省级安全社区，
努力营造“重视安全、关爱生命”的社会氛围。
篇九：热电公司2014年总结及2015年工作计划
点今年工作， 概括地讲， 抓了两个方面的提升：一是基础工作层面的提升；二是产品价值链的提升。
这两个方面的提升是紧紧围绕着"只为提升您的生活品质"这一集团理念所展开的， 是以消费者为导向， 符合市场发展需要， 扎实而有效的。
(一) 基础工作层面的提升。
1. 持续调整基础结构， 转变增长方式。科学发展观根本精神在降低资源消耗，建设节约型企业， 人与自然和谐相处， 走可持续发展道路， 实现和谐社会。
这就要求企业对社会多承担责任， "多做蛋糕， 少切蛋糕"。
这是纳爱斯人从做企业角度的理解。
纳爱斯深居丽水， 是个两头在外加工型的传统企业 （即原料、市场都在外地），虽有规模化生产优势， 但也造成社会大量运输资源、 人力资源浪费， 其基础布局结构不合理很明显， 所以我们一直在坚持调整基础布局结构。
继湖南益阳、 四川新津、 河北正定、 吉林四平建立生产基地之后， 20××年 11 月我们又与新疆乌鲁木齐经济开发区签署了投资办厂的协议， 这使我们生产基地的布局从"五足鼎立"转向了"六壁合围"的新态势， 是有利于社会、 有利于企业的科学的调整增长方式。
这是其一。
其二， 我们已清楚地看到这样一个事实， 能源是制约我国经济发展的瓶颈。随着中国经济快速发展， 近年来， 凡与中国进口相关的能源、 材料在全球范围内都在涨价， 凡与中国出口相关的产品都在降价， 中国成为世界制造中心的同时，成为承担世界成本中心的趋势也日渐显现。
就丽水这么个小地方， 在用电的高峰期， 居民的日常生活都已深受拉闸限电之苦， 更何况工业企业。
因此， 作为企业必须从自身去做， 20××年我们确定走循环经济之路， 投入了利用余热发电的项目， 现已基本建成。
由于利用了多项创新成果， 并作了多项技术改进， 在 20××年初投产后， 不但将进一步提高环境质量， 而且让出了丽水市的用电指标， 为丽水居民用电和经济发展腾出了能源空间， 在转变经济增长方式的同时为构建和谐社会做出了努力。
除自身发展要走节能降耗、 有利于环保的新型工业化路子外， 我们还要站在整个中国经济发展趋势的大环境中， 迈出整合、 兼并、 加速发展的步子， 促进社会资源的优化配置， 从调整基础产业结构方面， 进一步转变增长方式， 实践科学发展观。
2. 持续地改进治理， 转变增长方式。
我举一个简单的例子， 石墨与金刚石的原子相同， 但原子的排列结构一经改变， 柔软的石墨就变成了坚硬的金刚石。
持续治理， 就企业来说就是不断改变排列结构， 增强企业的竞争力， 这是项转变增长方式的基础性工作。
去年我们通过了双体系认证， 领到了证书， 确立了治理规范化的格式与标准化的过程， 这只说明在治理上我们有了适合自己的手段和条件， 但获得这些手段和条件， 本身是不能提高企业效率的。
这就如同要提高挖土的效率， 先要做一把
铁锹的道理一样， 铁锹的制作过程本身不能提高挖土的效率， 效率的产生必须等到铁锹做好和被使用者把握自如以后。
所以， 20××年我们工作重心将转至执行力和贯彻力， 一切都要按制度、 流程办事， 在纳爱斯工作的人， 都没有超越的特权。
在经过一段时间运行后， 我们逐步将经过检验并稳定运行的流程制度固化到企业信息化系统中， 并使这些流程治理电子化， 同时将他们运行的数据存放到数据库中， 实现最规范、 最不情绪化的控制以及有效的连通， 摆脱对人的依靠， 实现信息的共享。
纳爱斯是个有规模优势的企业， 业已形成一套适应自身发展的系统治理体系， 任何一项治理的改进与创新都是牵一发而动全身的。
细节是魔鬼， 采用科学的方法能使我们提高速度和减少人力， 即使同一种方法， 我们整体生产成本也会大大低于竞争对手。
否则， 就相反。
因此， 我们不需要空头的大建议， 而是坚持、鼓励持续不断、 有的放矢的小改进。
我们公司有许多小聪明， 常哗众取宠， 一知半解就提建议， 扰乱思维。
试想没有本职的实践经验， 没有很深的学习内涵， 怎么可能提出真正有实质意义的大建议呢？ 强调这点， 是要所有员工做实， "实"是双体系贯标能真正落到位、 产生效益的根本。
假如一个企业没有持续的治理改进， 那么这个企业的领导再有本事也会失败； 假如把治理改进当作运动或者口号，而不持之以恒， 企业也必然失败。
3. 持续实行变革创新， 转变经济增长方式。
官僚主义、 大锅饭是大企业病的顽症所在， 这种顽症几乎是企业发展与生俱来的， 不清除就会厚积伤肌， 更难谈转变经济增长方式。
20××年， 我们调整销售业绩考核指标， 从分公司延伸至个人， 并直接与报酬挂钩。
销售线上各分公司都能完成甚至超额完成任务， 走在前面的业务员， 最高奖金达 12 万元， 而走在后面的连基本奖金也拿不到。
其中占 30 左右走在前面的业务员已形成了骨干和干部的后备队伍； 走在最后面的 20 业务员属于后进或不称职的人员， 是被淘汰的对象。
在这种机制下， 后进的人希望能摆脱后进， 就拼命往中间挤， 中间的队伍受不了， 就往前跑， 各级经理、 业务员是天天盯着电脑的数据。
这样层层挤压， 相互促进， 干实事、 讲奋斗的人就多了。
由于员工的自觉奋斗， 努力工作， 产生了年终好的销售业绩。
变革是残酷的， 但又是实实在在有效的。
纳爱斯向来反对只实现员工个人价值的自由文化， 员工在纳爱斯改变命运的道路只有一条：
努力奋斗， 要有业绩贡献。
纳爱斯员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据， 不会为员工的工龄、 职称以及内部"公关"做得好支付任何费用。
在干部的培养选拔上， 我们从来不搞民主推荐， 竞争上岗， 更反对以工作需要为名加岗设职， 而是提倡以业绩贡献为主要指标。
我们的价值取向十分明确，因为纳爱斯是企业， 是个功利组织， 没有业绩就没有评价， 没有业绩就不能赢利，没有赢利的企业连社会最基本的责任都没有尽到。
春秋战国时期， 秦国最终能一统天下， 得益于商鞅变法， 培养了一支由奴隶组成的骁勇善战的虎狼之师， 而支撑这支虎狼之师奋勇杀敌的绝招是：
凡是能割回敌人头颅的可免去奴隶身份成为自由人， 而且秦国法典规定， 要解放奴隶身份，只此华山一条路。
最终， 就连位居宰相、 主持变法的商鞅本人， 因为没有能力割敌人头颅， 其母亲的奴隶身份至死不能解除， 足见其政令之严。
秦始皇凭"头颅"
披靡无敌， 统一六国。
惟业绩， 选才任贤， 纳爱斯不走这条发展之路， 难道还有第二条路可走吗？ 我们不这么做， 何以能发展？ 何以慰藉在第一线日夜奋战、 拼杀向前的纳爱斯员工？ 何以报答方方面面关心、 支持、 企盼着纳爱斯的人？ 何以成就纳爱斯要成为世界级企业的目标？
4. 以纳爱斯的平台为依托， 以核心价值观凝聚人心。
"只为提升您的生活品质"是纳爱斯行动的出发点和归宿， 是纳爱斯能存在的理由。
假如有一天， 我们不能再提高消费者生活的品质， 消费者就会摒弃我们， 纳爱斯就不复存在。
只有不断满足消费者对生活品质的需求， 并且得到消费者认可， 我们的利益才能实现。正因为有了消费者的认可， 我们多年来才能稳定发展， 员工收益有所提高， 股东得到较高的合理回报。
我们相信， 消费者不断提高生活品质的要求是我们的原动力， 这个要求越强烈、 越大， 促使纳爱斯平台就越向上提升， 发展也越快。
因为消费者的需求是无止境的， 所以我们的发展也是无止境的。
这， 就是纳爱斯的前景。
这里的要害是如何做到不断地满足消费者日益增长的需求。
消费者是可尊敬的衣食父母， 但消费者又是很挑剔的。
正因为挑剔产生了竞争， 促进了社会进步。纳爱斯要发展， 要提升自己的平台， 就必须客观地接受这种挑战， 这种竞争。
而能够接受这种竞争的最基本点就在于人， 所以一直强调人才培养。
大学生入住风华园时， 我们曾经提出希望这里成为培养人才的"摇篮"， 而不是养懒汉的"猪栏"， 但尚未有具体的措施跟进， 20××年我们将制定这方面的措施。
我们招收新员工时， 学历是个很重要的标准， 这是因为当今社会我们尚找不
到比其更有说服力的标准。
因此， 我们承认学历， 并以学历为重要依据， 制定了给予岗位津贴和免费住房等一系列配套政策， 既倡导尊重知识， 尊重人才， 又把其看作日后纳爱斯发展的希望所在。
这作为过渡时期是可行和必要的， 但长此以往， 必然弊大于利。
一个大学生进集团 3 年， 仍转换不了角色， 不具备独立解决问题的能力， 这能称得上是人才且被寄予厚望吗？ 从来就没有听到过没有竞争、没有压力能够造就人才的现实事例和道理。
假如我们只做了一方面的工作， 而忽视了另外一个方面， 其结果定然违反我们的初衷， 也会延误一代人的成长。
风华园可能会成为养懒汉的"猪栏"， 纳爱斯也将变为一个不求上进、没有希望的企业，这是大家都不愿意看到的， 也是我们要跟进措施的目的所在。
纳爱斯风华园声名鹊起， 是为创业人才预备的， 定位在人才的"摇篮"。
既然定位在人才"摇篮"， 那么 20××年我们就要从更高的视野去看， 而不局限于大学生， 只要是可塑的人才应该都有希望， 而且要吸纳企业外有用之才加入， 促进竞争的产生， 激发新的活力， 推动人才辈出。
我们历来主张公开、 公平、 公正的办事原则， 任何事只有透明， 在阳光下操作， 才能保证公平竞争。
一个企业更应该追求、 创造的是机会均等， 而不是结果均等。
我们历来倡导干部要有责任心、 使命感， 反对干部腐败， 反对赌博， 在纳爱斯, 凡参加赌博的干部一律开除， 我们也反对治理人员打牌、 搓麻将， 真正承担弹性工作的是没有多少人敢去打牌、搓麻将的。因为我们认为这样会玩物丧志。真正有目标追求， 要做事的人是没有时间和精力, 也付不起这份精神代价的。
每个企业都有魂， 纳爱斯的魂就是消费者， 这是纳爱斯人最基本的价值观，它渗透到纳爱斯每个毛细血管， 凝聚成了纳爱斯做事的平台， 企业有些人员流动是正常的， 我们从不强求， 志不同， 则道不合嘛。
(二) 产品价值链的提升。
从经济规律来看， 这是个量变到质变的过程； 对纳爱斯来说， 是第二次大的变革和提升， 将调整经济增长方式体现在产品价值链上的又一次创业。20××年，我们在选定方向的基础上， 集中力量在牙膏上进行突破， 现牙膏在高端市场上已崭露头角， 销售节节攀升， 没有人能小觑。
在市场实践中， 我们惊喜地发现， 越是附加值高、 售价贵的牙膏越是卖得好， 这就说明牙膏的品质和定位， 消费者是认可的， 证实我们是有能力做高价位产品的。
因此， 我们感觉已经找到了走高端市场的路径， 只要继续努力去探索、 总结、 提高， 道路将会越走越宽广。
做高端市场， 除了要有底蕴的积累外， 还要有意识、 有梦想， 更要有自信。做高档产品， 品质是基础。
高档产品从推荐期到自选期， 比大众产品有一个相对较长的时间段。
20××年， 我们将全面提升产品的品质， 在巩固发展老产品的基础上， 将继续推出新的系列高档产品， 以节能、 天然环保、 健康安全为价值取向形成多品牌阵容。
无论市场如何变化， 要把"战事"推进、 扩大战果， 必须强调两个字：
学习。我学习的一个最大体会是要善于聆听。
在我们深入市场调查， 形成认知过程时，总有一些百思不得其解的问题围绕着， 在这个时候， 决不可以自以为是或绕开走，
要放下架子， 向一线实践运作的人不耻下问， 拜能者为师， 认真聆听， 有时哪怕一句话或一个亮点闪过都会使你茅塞顿开， 忽然有了大彻大悟之感。
而对这种问题的熟悉和把握， 如下围棋一样， 是不能错一步的， 特别是在细节和拐点的熟悉上。
另外一点是专业性， 谚语讲：
狐狸知道很多事情， 但是刺猬只知道一件大事。所以， 我们认为专能克难， 我们所说， 让会做事的人来做， 其中就涵盖专业性，要在一个专业里面做深做透， 也只能学无止境。
在高端市场的耕耘中， 只要我们持续改进， 不断学习， 提高素质， 就能循序渐进， 把工作一步步做到位。
基础工作层面的提升， 持续调整基础结构和持续改进治理， 持续的变革创新，是转变经济增长方式的基础； 产品价值链的提升， 是转变经济增长方式的体现。这是互为关系、 互为作用的企业发展论。
企业治理发展看似无生命， 实质是有生命。
它的无生命体现在治理制度及流程枯燥乏味、 毫无情面的呆板； 它的有生命则在于我们一代一代奋斗者会不断努力， 发展体系会一代一代越来越成熟， 因为每一代人都会在发展体系上添砖加瓦。纳爱斯的发展就如静静躺在其身边的瓯江， 源头可能是涓涓细流， 但其越向前就越发展， 波澜壮阔而滔滔不绝。纳爱斯所进行的基础工作层面就如同瓯江的河道，我们的产品不断地研发， 不断地投入就是天上的雨水， 我们还将持续工作和变革，在不断地疏浚、 加固河道， 承接源源不断流进的雨水。
这样周而复始的运动， 薪火代代相传， 看似无生命但却是布满生气， 必将越走越宽广。
以上讲的是 20××年工作总结和 20××年工作任务， 也是今后企业的走向，选择这种路径依旧的取向， 是有我们自己的想法和理由的， 是当前形势发展的需要， 是汲取历史教训的需要， 更是业已锁定目标的需要。
1. 真正熟悉形势发展的需要。
我们把企业的发展目标转为"只为提升您的生活品质"是有自己理由的。
从现代社会看， 老百姓的消费能力应该是随着经济发展而水涨船高的， 市场经济发展的基本逻辑是不断地更新换代、创造出新的产品，同时， 也要不断地创造新的需求， 否则就难以维系。
我们的目标是既要符合市场经济的基本逻辑， 经济发展方向， 同时也要符合企业自身提升的需求， "只为提升您的生活品质"是把"您"--消费者需求作为原动力， 让企业始终处在动态的可持续发展状态之中。
与消费需求同步， ...
篇十：热电公司2014年总结及2015年工作计划
易公司销售部 2014 年工作总结及 2015年工作计划 (6000 字)贸易公司销售部 2014 年工作总结及 2015年工作计划 (6000 字)
贸易公司销售部 2014 年工作总结及 2015 年工作计划一、2014 年工作总结
二、销售业绩回顾及分析
(一) 业绩回顾
1、促成业绩的正面因素
2、存在的负面因素
（二）业绩分析
三、费用投入的回顾和分析
(一) 费用回顾
(二) 费用分析
1、正面因素
2、负面因素
3、关于目标
4、关于学习
5、关于团队
6、关于管理
四、总结教训，推广经验
1、财务意识有待加强
2、严格规范、有效管理
3、人力资源管理
4、市场策略
5、物流管理
五、明确目标，分解任务
六、2015 年工作计划
七、2015 年度目标
一、2014 年工作总结：
在繁忙的 2014 年工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，计划 XX 年工作以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。作为成都发隆商贸有限公司的创始人（旗下品牌--xx 牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、怪味胡豆、葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴达姆、牛肉干系列等）。下面我对 XX 年来的工作进行简要的总结并计划 XX 年工作。同时并发杨 xx 人之拼搏精神。
二、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、XX 年 1 月 1 日—XX 年 12 月 31 日共开拓了新供应商是 17 家(具体数据见相关统计)。
2、XX 年 1 月 1 日—XX 年 12 月 31 日共开拓了新店是 10 家店(具体数据见相关统计)。
3、XX 年 1 月 1 日—XX 年 12 月 31 日开发 xx 商品新客户是 86 家(具体数据见相关统计)、开发 xxoem 商品新客户是 4 家(具体数据见相关统计)。
4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）、业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
三、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
3、关于目标：
任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：
一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短
期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
4、关于学习：
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即
先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
得组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
5、关于团队：
发隆企业要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和
管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好
的东西要摒弃掉。
有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
6、关于管理：
在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改
正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访?
没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
四、总结教训，推广经验：
1、财务意识有待加强：
需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。
首先要学会算帐，加强财务分析。算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。
其次，对于存在的价值，要与他(她)所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。
荐 最 新 销 售 人 员 月 份 工 作 计 划
荐 销 售 主 管 2015 年 工 作 计 划
荐 网 络 公 司 销 售 经 理 工 作 计 划
荐 2015 年 业 务 员 销 售 工 作 计 划
荐销售下半年工作计划范文 (5000 字)
推荐访问:热电公司2014年总结及2015年工作计划 工作计划 热电 公司