生产部门工作总结6篇生产部门工作总结 ⅩⅩ年生产部工作总结及工作建议 ⅩⅩ年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。如公司成功通过。在过去的一年中，生产部在上级领导下面是小编为大家整理的生产部门工作总结6篇,供大家参考。
篇一：生产部门工作总结
年生产部工作总结及工作建议ⅩⅩ年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。如公司成功通过。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，全年无重在质量事故和安全事故，产品合格率控制在 99%以上，并配合公司通过ISO14001 认证，申报了 HACCP 认证。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩 ㈠产品产量方面 一、工作业绩 ㈠产品产量方面 ⅩⅩ年市场需要旺盛，生产任务超出 2013 年近 30%。生产部在公司领导总经理部的领导和周经理带领下，合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，分厂排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，科学合理安排生产任务。技术人员勇挑重担、攻艰克难，克服公司产品型号多、批量小、技术资料不完善等诸多困难，进行了大胆的工艺上的新摸索与试验，圆满解决了了原材料质量波动，客户质量标准大幅提高等难题。一线员工加班加点奋力生产,保质保量完成了生产务，及时满足了客户交货期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从 1 月-12 月统计，生产部产量交货及时率平均 XX(见附表一)。ⅩⅩ年全年共计完成产量 XXX 件，预计产值 XXXX 万元（见附表二）。
表一
ⅩⅩ年产量交货及时率
月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 平均 完成率
表二 ⅩⅩ年月产量统计表 ㈡产品质量方面 表二 ⅩⅩ年月产量统计表 ㈡产品质量方面 ⅩⅩ年是公司的“产品质量年”，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，生产部除了对生产计划的编排和对生产物料进行管控外，还强化了对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：生产有表面易划伤的半成品要求分厂在生产时改用周转箱装、制定了车工操作规范、配合技术部对《生产工艺表》修订、生产车间作业指导书等，做到每月成品入库合率在 XX%以上。
㈢设备管理方面 设备是生产企业的根本，设备性能的正常才能为企业的生产提供基础保证。
好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。各车间根据设备的性能，对员工进行了 XX 人次正确地使用设备培训。机修组做好设备的维护、保养工作， 建立和执行设备管理规程、安全操作规程与岗位责任制等，发现问题向主管部门提出并报送设备维修计划的建议 XX 条，配合检测部门执行设备计划预防检修 XX 次。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 96%， 虽然我司很多 XX 设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照 ISO14001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
月份
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 产 量（件）
产 量（件）
㈣员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各分厂主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
㈤安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到每一名员工上岗前安全教育培训、车间岗位安全培训、班组设备安全教育三级安全教育达标率 100%。并不定对各分厂员工进行项专安全知识的教育，并监督检查及时消除各分厂存在的安全隐患，保证了生产分厂的有序运行，ⅩⅩ年全年生产车间安全事故为零。
㈥现场管理
ⅩⅩ年生产部在 ISO9001 的推动下，配合公司“6S 小组”积极狠抓现场管理工作，分厂现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和分厂现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；分厂进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施 ㈠生产方面二．存在问题及改善措施 ㈠生产方面 通过对ⅩⅩ年生产数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
⒈生产计划的合理性需要加强。生产部虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较准确的生产产能和产量评估，主要还是靠管理人员个人经验，无法给分厂明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和分厂现场管理造成了一定的困难。
⒉原材料到位不及时。据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例 62%与物料到位未及时到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商供货情况的不全面掌握导致物料经不能常及时到位。
⒊生产工艺的标准化和革新工作。产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。ⅩⅩ年我们现场生产工艺上的改革为零，没有这方面的合理化建议和技术更新。还是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。
⒋生产设备能力不足。我公司现有的机器设备，已经无法满足目前不断增加的生产任务要求，虽通超负荷生产完成了ⅩⅩ年的生产任务。而且有些设备使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⒌一线员工流动性大。由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是分厂一线员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。一些分厂的班次安排不够人性化，四六制的排班方式是分厂难招一线工人的主要原因之一。
ⅩⅩ年，针对以上相关问题生产部所有订单下发时都会同时将《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或 3 日内计划。其次是要求采
购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
㈡质量管理方面 ⒈员工质量意识有待加强。
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
⒉缺乏全员参与质量管理理念。
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
⒊缺乏质量记录控制。
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
⒋没有明确的、统一的产品质量标。
有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体
产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
㈢物料消耗及成本控制方面
由于公司以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：分厂生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了公司的成本。
导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对分厂的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有分厂物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、
完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如 BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是分厂管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。
6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
篇二：生产部门工作总结
部工作总结 ppt 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。针对 2016 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作 上 上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存 在 在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大 的 的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和 对 对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通 过 过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一 些 些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合 沟 沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工 作 作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得 到 到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确 由于协调 不 不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这 一 一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅 或 或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双 方 方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难 返 返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手 这 这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部 工 工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产 部 部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大 小 小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也 会 会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动， 建 建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步 工 工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的 工 工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生 产 产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容 和 和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现 现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同 的 的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在 会 会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会 更 更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理 前一阶段 由 由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太 多 多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进 行 行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和
行动上 都 都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理 制 制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合 作 作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充， 2016 年 2 月 27 日 10 月份工作总结及 11 月份的 工 工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 1 0 0 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理 人 人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员 以 以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产 任 任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1 、 、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中 根 根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完 成 成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个 部 部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利 用 用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力， 本 本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生 产 产质量技术指标；保证了销售的供货需求。
3、严把质 量 量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者 负 负责
和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把 把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工 序 序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入 下 下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产 品 品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针 对 对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
4、 安 安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安 全 全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重 要 要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检 检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5 、 、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领 下 下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习， 提 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工， 不 不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产 不 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
6、 通 通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品 质 质部由原来的 14 人，精简到现在的 11 人。人员重新做 了 了次分配！也能达到品质保证的效果。
★★★11 月份 的 的工作计划
11 月份到了，在已开始新的一个月工作时 ， ， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环 境 境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度 过 过此难关，车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本 司 司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库 存 存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥 到 到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重 新 新大调整； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学 习 习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极 性 性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产 任 任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各 类 类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现 场 场条件达到品质目标要求，高标准的完成 11 月份的各项 工 工作任务：
一、 先把制程中的不良品全部进行重工处 理 理，经质检确认 OK 后才可正常流传。
二、 设备要进 行 行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行 ， ，然后再 每台机进行，最后部门主管要进行确认， 从 而 而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、 人员 要 要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽 可 可能剔除。
四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审 工 工作，必须先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大 力 力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考 核 核！
五、
继续做好现场文明生产工作，抓住细节， 着 着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶； 为 为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、
集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不 断 断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立 一 一个良好的外部形象。
七、
努力完成公司下达的临 时 时性的任务。
总结人：陈永红 2016-10-31 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结 回顾一 年 年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领 导 导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛 勤 勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实 实 实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人 不 不计小，认真履行自己的本职工作。
一、立足本职，实 实 实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么 ， ，从不敢有半
点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应 付 付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
公司 在 在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时 候 候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的 新 新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断 丰 丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径 ， ，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己 的的本职工作。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸 多 多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失 职 职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识 自 自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋 工 工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨， 在 在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任 。
。
二、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身 素 素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则 ， ，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协 调 调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值， 正 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚 坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业 务 务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取 经 经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己
不足，并虚心 向 向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长 管 管理水平上有所提高。
二)严于律已，不断加强作风。
一 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 默 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严 谨 谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中， 以 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规 章 章制度，尊重 (转 载 于: 海达范文网:生产部工 作 作总结 ppt)
领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的 意 意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好 服 服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平 。
。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这 一 一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同 事 事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希 望 望把工作圆满完成。
三、今后的努力方向 (一)深入 精 精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格 执 执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间 主 主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5S” 标 标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的 “ “5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立 健 健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落
实，逐条实 施 施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多 ， ，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、 后 后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正 的 的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达 到 到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。
( 四 四)以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成 长 长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽 所所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以 后 后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧 密 密配合，积极进取，为我们生产量。
生产部门年终总结 报 报告 尊敬的 xx、各位同仁：
大家好！
2016 年 已 已经过去，崭新的 2016 年已然开始。回首 2016年 首 首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄 予 予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失 做做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量 及 及质量 2016 年我装配部门全额完成公司生产计划， 年 年产量10127 台。与之 2016 年相比我司的生产计 划 划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们 来 来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差 ， ，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现 象 象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产 计 计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明 确 确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生 产 产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率， 一 一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况 ， ，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认 可可。
产量及质量：自公司成立以来一直坚持质 量 量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在 在 09 年至 10 年期间我司无论是技术、人员、场地都没 能 能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原 因 因。从 10 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积 ， ，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维 护 护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把 工 工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产 部 部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到 了 了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一 直 直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值 得 得好好反思。
二、生产管理 我们深知对一个生产型企 业 业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们 公 公司的宗旨是以人为本，我们的
所有工作的展开必须得到 大 大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方 圆 圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部 的 的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根 据 据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调 动 动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理 念 念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
在下 半 半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技 术 术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促 进 进了生产部门的管理。5S 管理方面由于近半数生产线员 工 工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，常常做不到 位位，如工具箱内工具杂乱、物料...
篇三：生产部门工作总结
rm; 一线城市 LO 公司企业生产部门工作 总结范文 20XX 年 ，在公司领 导的正确领 导下，胜利 的号声已经 接近尾声， 我们东西厂 以营销中心 为一线，截 止到 XX 月 XX 日，生 产各种肥料 18XXXX 吨，倒包 2XX 吨， 掺混 1XXXX1 吨。为 了做好 20 XX 年的各 项工作，现 对 20XX 年的工作总 结
一、 班组的建设 与管理得到 加强。
1、充分 利用例会和 车间班前班 后会，将公 司第二次创 业的精神认 真传达，使 车间员工真 正领会到公 司的发展要 求、前景和 目标，筑建 员工以厂为 家的思惱。
2、 加强了班组 培讪学习。 车间班组长 的责任直接 影响车间的 工作质量， 因此，在 2 0XX 年的 班组建设中 重点加强了 班组长的培 讪不学习， 使他们真正 发挥技术骨 干和模范带 头作用。
二、狠 抓安全管理 不放松。
1、加 强了对班组 安全检查力 度，完善了 岗位责任制 ，发现问题及时通报幵 限期整改， 使安全隐患 大大降低， 确保了 20 XX 年的安 全生产。
2、充 分利用周二 安全例会时 间，认真分 析一周来的 安全生产情况，将车间 发生的安全 事故认真分 析总结，吸 取经验，杜 绝类似事故的再次发生 。
三 、生产、技 术管理得到 加强。
积极 配吅质量管 理部门对车 间质量的检 查力度，幵 强化生产技 术的管理力 度，使产品 质量一次抽 检吅格率大 大提高，水 分超标现象 减少，产品 板结现象得 到较好控制 。
四、现场管 理得到改善 。
1 、制定了现 场管理制度 ，幵在生产 过程中认真 执行，宣传 贯彻“5s ”活劢，幵 认真组织实 施，使现场 管理得到大 的改善。
2、将 东厂所有积 压余料迚行 消化，避免 了原材物料 的浪费，节约了生产成 本，改善了 现场。
五、对设 备进行技术 改造。
1、分别 对六车间 的部分设备 根据实际情 况迚行了改 造，降低了工人劳劢强 度，提高了 产品质量， 节约了生产 成本。
2、通过 公司组织处 出学习，对 生产工艺迚 行改迚，将 新的生产工 艺配方成功 应用亍生产 ，降低了生 产成本。总 之，201 7 年虽然取得了一定的 成绩，但仍 存在着很多 问题和丌足 ，主要表现 如下方面：
六、安全方 面：安全管理 有好多没有 到位，这主 要表现在以 下几点：
1、安 全管理力度 丌够。安全 操作制度丌 健全，安全 培讪丌到位 ，检查丌到 位，有好多 时候，由亍 我们的工作 当中劳劢量 比较大，工 人的体力消 耗比较大， 为此在生产 安全检查过 程中，发现 的安全隐患
没有严肃的 指出戒者没 有按照安全 管理制度迚 行处罚，现 在惱来是完 全丌对的， 在安全事故 没有发生以 前，就应该 丌讲情面， 只有这样， 才能彻底消 灭安全隐患 。为此，我 惱在今后的 工作中，对 存在人情面 子的安全隐 患没有指出 戒处理的， 我们将严肃 处罚当班安 全责任人。
2、安全隐患整 改及时丌彻 底。由亍存 在侥并心理 ，有些安全 隐患的整改 工作存在应 付现象，幵 丏还认为这 样会降低一 些生产成本 ，这样在有 些安全隐患 的整改中没 有彻底整改 ，我惱在今 后的工作中 ，丌论要付 出多少，只 要是安全隐 患，只要是 丌符吅安全 管理规定的 ，就要坚决 丌折丌扣的 迚行整改， 幵安排整改 责任人限期 整改。对整 改丌彻底的 ，严肃处理 整改责任人 。
3、违章操作 的几乎没有 处理过。在 工作过程中 ，有好多操 作没有严格 按照操作规 程操作，但 是当时又没 有发生安全 事故，所以 大多只是口 头批评，而 没有严肃处 理。现在惱 来，这是安 全隐患的重 中之重。象 前段时间一 名操作工违 章操作，作 业完成后， 直接从 2 米 高的地方跳 下，造成足 跟撕裂。因 此在今后的 工作中，凡 是出现的任 何违章操作 的，一律停 工休息。
4、安 全标志仍丌 够健全。到 目前为止， 东西两个厂 子，我自己简单的找了 找，发现像 高空作业、 高温作业、 高压作业安 全标志没有设立，准备 限期解决。
七、生产成本 方面：因简单 追求产量， 使有时个别 班组为了当 班的自身的 利益，出现 了：
1、交接班 丌协调。比 如个别班组 以清理现场 、准备交接 为由，采取 应付投料的 方法，造成 下个班次的 产量降低。 这一点对我 作为管理者 来说确实是 个头痛的事 ，目前解决 的办法就是 首先尽可能 的提高班组 长的思惱素 质，幵要求 他们要考虑 整体利益， 其次就是硬 性规定处理 现场的时间 ，以保证交 班工作的正 常迚行。对 亍发现有明 显故惲应付 投料的班组 ，严厉处罚 班组长，戒 者扣减当班 的产量。
2、设 备带病工作 。个别班组 在生产过程 中，为了尽 可能的提高产量，在设 备出现故障 隐患时，没 有及时迚行 修理，结果 既缩短了设备使用寿命 ，又加大了 设备维修资 金的投入， 把设备的维 修时间转移到了下一个 班次，幵延 长了维修时 间。凡是已 经发现设备 有简单的小故障应该停 车检修而没 有停车的， 加大处罚班 组长和维修 工的力度，同时我们在 今后的工作 中要迚一步 建立完善的 管理制度， 我在惱能丌能把技术工 （维修工） 分出几个档 次，这可以 通过考核戒 者评审的办法迚行分档 ，这样如果 发现维修工 人丌处理当 班设备故障 的，迚行降低技术工档 次的处罚。 3、 技术岗位的 培讪欠缺。 现在看来技 术岗位的培 讪确实太少了，如果能 经常迚行技 术岗位的培 讪，使同一 工种的技术 人员的技术水平都在丌 断的提高， 那么我们的 产量一定会 提高，产品 的生产成本就一定会下 降。我们已 经采取了一 项措施就是 定期召开技 术研讨会，要求大家在 会上畅所欲 言，把自己 在生产过程 中发现的问 题和方法都说出来，是 问题的，大 家讨论解决 ，是经验的 ，大家共同 吸取。我惱还要让他们 这些技术人 员从文化方 面、技术方 面从外面吸 取更新的知识，来迚一 步提高技术 人员的思惱 素质和技术 水平。
4、管理 丌到位，有 跑冒漏现象 ，成本考核 制度丌健全 ，落实责任 丌到位。加 大管理力度 ，建立成本 考核制度， 量化考核。
八、质量方面： 成品颜色不 一。
1、原因：管理 不到位。
方 案：
（1）找最 佳标准，定 量添加
（2） 设与人负责 添加
（3）随 时抽查。
2、原因： 成 品内在质量 不稳。
方案：
（1 ）管理丌到 位，对配料 没实行监控
（ 2）由亍原 料含量丌一 ，没不工人 及时沟通 （3 ）岗前培讪 丌到位。
3、原因：由于配方含 量调整，没 及时采取有 效措施
方 案：
（1）加强 管理，设与 人负责投料 ，幵做好记 录
（2）加强 新员工的岗 前培讪
（3） 定期丌定期 的抽查
（4） 调整配方是 及时清理
4、原因：产品的板 结有时严重 （1）板 结剂加量丌 准
（2）没根 据产量大小 及时调整添 加量
（3）冷 却效果差之 水分丌稳定 ，导致板结
方案：
（1） 制定添加标 准
（2）设与 人负责按产 量，标准添 加
（3）加大 冷却引风效 果
（4）由主 任负责丌定 期迚行检查 监督
5、 原因： 产 品外观大小 不均，颗粒 不圆
（1）生产工艺 执行丌严
（ 2）由亍原 料丌一，没 能不领导及 时沟通，调 整配方
（3） 管理力度丌 够，致使关 键岗位人员 之间沟通丌 够
（4）筛子 筛分丌好 方案：
（1）制 定严格的工 艺管理制度 ，由与人负 责检查
（2） 协调管理， 关键岗位人 员及时沟通
（ 3）根据丌 同的原料， 及时不领导 沟通，调整 配方
（4） 对成品筛迚 行技术改造
九、现场管 理方面：
1、定 置管理仍没 有完全到位 。到目前为 止，我们还 没有真正的对所有的物 品迚行定置 管理，只是 临时决定一 些物品的摆 放，同时由亍工人的懒 散性和素质 的高低丌等 ，有时在作 业场地完成 作业后，丌能做到人走 场地清，乱 放的现象仍 然存在。这 一点我们准 备建立定置管理图，以 便在今后的 工作中能够 依图加强巡 查，对未按 照标准迚行摆放的，迚 行严格处罚 ，使“5s ”管理初见 成效。
2、设备 现场管理没 有完全到位 。由亍人人 都有惰性， 操作人员总 是能省事就 省事。这样 运行设备上 面的浮尘等 经常丌能及 时清理。为 此，我们准 备加强设备 浮尘清扫的 检查，对能 够及时清理 幵及时检查 出设备隐患 的，给予一 定的奖励， 对没有及时 清扫的班组 ，则给予适 当的处罚。
十、技术改造方 面：
1、技术改 造的奖励政 策兑现的不 及时。由亍 工作过程中 注重工作过 程，而在工 作完成后， 没有及时迚 行回顾和总 结，造成对 一些小的技 术改造没有 迚行及时奖 励，有损技 术人员的工 作的积极性 。为此，我 们准备定期 召开技术改 造总结会， 既能及时兑 现奖励，又 能总结经验 ，找出新的 改造项目。
2、 技术革新主 劢性差。以 往的技术改 造大多是在 工作过程中 确实遇到了 丌得丌解决 的问题了， 才去惱办法 ，戒者才去 同一些技术 人员一起探 讨解决的办 法，没有把 技术人员在 工作过程中 的经验充分 的发挥和利 用起来。为 此我们准备 经常召开技 术研讨会， 让大家把工 作过程遇到 的问题摆一 摆，共同研 究对策，找 出改造的办 法。就是俗 话说的“三 个臭皮匠， 顶个诸葛亮 ”。
十一、培训方 面：
1、在岗位 培训方面， 丌要说其他 人了，就是 我本人，实 事求是的说 ，学习的也 少了，我现 在想觉靠经 验迚行管理 是丌行的， 而现在我的 技术知识又 太有限了， 因此在工作 过程中大多 靠的就是经 验了。这一 点在今后的 工作中，准 备加强学习 ，首先自己 能够解决的 办法就是
多 召开一些岗 位工人的与 题会讫，让 大家多谈一 谈工作中的 好的经验和 办法，这样 既提高了其 他人的岗位 工作能力， 对我也是一 个学习。
2、一 般岗位的培 训太少。我 们现在只是 在一些主要 的岗位实行岗前培讪， 但是对一般 岗位的培讪 几乎没有。 这样大多数 工人的各方面的素质差 距太大，一 般岗位人员 认为自己丌 被重视，挫 伤了一般人员的工作积 极性。
十二、环境 方面：
由 亍双粉、筛 分控制丌好 ，大量的尘 土造成了车 间的工作环 境差， 下 一步控制改 造加大除尘 效果。
十三、个人存 在问题：
1、平 常的工作没 有计划性。 由亍工作的 繁杂，在每 天的工作中 ，都是以自 己的惱法， 随惲的迚行 安排工作， 计划性太差 。这一点我 准备这样来 解决。
首先 在每天下班 后，要对各 项工作迚行 调度，需要 调整工作目 标和方向的 ，提前计划 好，幵落实 将新的工作 目标落实到 人。
其次是 及时不相关 部门迚行沟 通，以便调 整工作计划 。
最后是对已经安 排的工作在 没有非常特 殊的情况下 ，在没有完 成以前尽可 能的丌再改 变工作方案 。
2 、在平常仍 有时出现布 置工作后， 没有检查、 落实，甚至 没有进行考 核，打击了 职工的工作 积枀性。比 如原来要求 员工从废旧 内膜中捡出 可以重复利 用的内膜， 幵有考核标 准，这样企 业生产降低 了生
产成本 ，职工还可 以多得到一 点收入。但 是最后却没 有考核不兑 现，影响了 工作的积极 性。因此， 在今后的工 作中，对已 经安排的工 作，要善始 善终，自己 丌能解决的 问题，要上 报领导来解 决。
3、虽然已 经在管理层 工作了多年 ，但感觉仍 没有学会充 分利用下属 。这一点可 能不本人多 年的工作习 惯和工作作 风有关。我 应该把一些 工作让下属 去处理，应 该多...
篇四：生产部门工作总结
豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1生 产部年度总结报告目录一、 年度指标完成情况一、 年度指标完成情况二、 部门改进改善回顾二、 部门改进改善回顾金华豪庭家具有限公司2三、 部门待改善的问题四、 2 0 1 3 年工作计划五、 部门所需要的帮助生 产部年度总结报告
产品合格率产品合格率计划完成率年度目标完成情况1金华豪庭家具有限公司3生 产部年度总结报告年度指标人员综合管理设备及成本利用率培训计划指标达成率
计划完成率完成情况目 标值80%90%100%金华豪庭家具有限公司70.56%85.56%84.21 %85.65%87.45%65%90%4生 产部年度总结报告0%10%20%30%40%50%60%70%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月
产品合格率目标值合格值金华豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%5生 产部年度总结报告1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 -5月没有统计数据生产部综合评估
培训计划指标达成率金华豪庭家具有限公司2012年公司培训课程如下：2012年6月5日：
5S管理培训2012年6月16日：
安全生产管理大会， 消防安全整改会2012年6月26日：
关于公司短期战略调整， 制度流程编制规范会议系统2012年10月5日：
生产部总结培训及品质论证会2012年10月8日：
管理人员成功与失败路线分析全2012年10月20日：
新员工培训和全厂消防演讲基本要领2012年11月12日:《负责任》 课程培训2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会2012年12月6日:《时间管理》 《办公礼仪》 培训会2012年12月11日:《职业生涯》 《现场管理》 《自控力》 课程培训另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》 《团队执行力及系统建设》 等本6生 产部年度总结报告
设备成本利用率金华豪庭家具有限公司设备管理方面：在过去的一年里， 各车间设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定。物料消耗管理方面物料消耗管理方面：生产部上半年产生的滞呆品， 已经在下半年逐步利用为合格产品， 利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数， 已整理数据上交到计划部， 并在以后有相同款式的时候直接减少生产， 使成本降低最大化发挥。7生 产部年度总结报告
人员综合管理金华豪庭家具有限公司2012年已接近尾声， 在这一年里， 我们生产部门人员的进步有很多， 对车间现场等也有很大改善， 但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜， 总体来说提升还是比较显著地。
也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及， 使我们对工作有了 新的认识， 虽然还有很多事情没有做到， 没有做好， 但我们有信心在未来的一年里做出改变变。今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求， 希望来年我们从精到益， 用数据来管控各部门衔接， 真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输， 思路引导， 制度约束方面进行， 提高生产能力，生产进度， 整顿生产现场， 品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。8生 产部年度总结报告
部门改进改善回顾21 1月 月- -3 3月 月4 4月 月- -6 6月 月4 4月 月- -6 6月 月1 、 新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。2、 新设备工具引进计划。3、 生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。1 、 计划实施班组长责任制。
调查与汇报阶段。2公司为提高管理者整体水平2、 公司为提高管理者整体水平， 制定年度培训计划。3、 为配合生产， 降低成本， 公司新增物控部及企划部。4、 成立精益化生产小组， 改善生产模式的准备阶段。制定年度培训计划金华豪庭家具有限公司9生 产部年度总结报告7 7月 月- -9 9月 月1010月 月- -1212月 月1 、 提高品质管理意识， 员工综合培训。2、 公司实行数据化管理模式。3、 各部门数据收集建立台账， 各车间区域划分。4、 提高原材料利用率， 要求成本降低3个点。1 、 现场5S管理推进进程。2、 稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。3、 公司宣传片拍摄， 验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。4、 为201 3年目标打好基础， 来年生产部人员布置， 组织架构的调整等规划。
部门发展待改善问题31 、 201 3年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、 精益改善管理， 对企业员工加强培训力度。
提高素质人1 、 根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）
。2、 设备维修有待改善， 建议成立专职维修设备（工具）
的机构。设备维修有待改善建议成机金华豪庭家具有限公司10生 产部年度总结报告专职维修设备具的机构1 、 数据化对接原材料领用制度的完善。2、 物料供应计划必须紧随生产步骤。
采购调整。料1 、 建立有效考核机制， 推进标准化操作流程。2、 质量管理体系的完善， 生产品质的保障满足客户需求。法1 、 现场物料摆放混乱， 需实施目视管理。2、 区域划分， 责任到人， 降低空间成本。环
2013年工作计划---管理模式4年度指标金华豪庭家具有限公司11生 产部年度总结报告2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段， 利用精益提案、 QC、 个人项目 、 共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题， 实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案个人项目
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付4生生产顺畅畅与质量、 物流、 采购等相关部门进行密切沟通， 并建立有效的快速反应机制， 根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1 、 确保生产顺畅1 、 确保生产顺畅金华豪庭家具有限公司12生 产部年度总结报告产顺1.制定生产计划调整周期表1.制定生产计划调整周期表2、 确定材料报警机制2、 确定材料报警机制3、 完善计划执行考核制度3、 完善计划执行考核制度4、 建立日常例会交流制度4、 建立日常例会交流制度5、 加强现场分层审核6、 建立原材料供应沟通机制
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付41、 分析欠产原因3、 推进问题整改2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制金华豪庭家具有限公司13生 产部年度总结报告通过每天生产诊断会的召开， 即时发现并整改问题， 补充产量， 确保按时交付4、 合理补充产量2、 落实责任人日 生产诊断会
2013年工作计划---建设队伍， 凝聚力量， 强化内部客户意识43种意识主动意识、 团队意识、 奉献意识3 31 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍1 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍金华豪庭家具有限公司14生 产部年度总结报告提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5 5提倡大局为重反对个人主义５ 种作风快速反应、 三现主义、 注重细节、 严谨务实、 团结协作5 5５ 个提倡、 ５ 个反对
2013年工作计划---工作重点4Text1基层干部培养工作重点2013年部门工作重点将以挑战操作标准工时、 团队凝聚力建设凝聚力建设、 现场改进改善为重中之重； 成本控制、 基层干部培养、 员工多技能培训等项目 也将是2013年开展工作的重点；现场改进改金华豪庭家具有限公司15生 产部年度总结报告Text5成本控制现场改进改善工作重点工作重点
部门所需要的帮助5金华豪庭家具有限公司生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面：1 ）
.生产方面：
通过对全年工作数据统计和分析， 生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：①生产计划的合理性：
虽编排了《生产计划表》 ， 但还缺少一些数据依据， 缺少比较准确的生产产能和产量评估， 很多都是靠个人经验在编排， 无法给车间明确准确的生产任务完成时间， 这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：
据不完全统计， 生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关， 虽然要求采购编排了《采购计划》 ， 但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。③生产工艺的标准和革新：
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准， BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。
201 2年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产， 来年应该就现场操作方便， 效率高为准则， 改革现存工艺标准。
希望企划研发等部门协助解决。16生 产部年度总结报告
金华豪庭家具有限公司部门所需要的帮助62）
质量管理方面：①员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带， 班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。在我们计件17③缺乏生产质量记录意识：
由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理体系所要求的， 说我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！关于品质201 3年会从过程开始控制， 从源头解决， 具体细节会新增加品质方面的制度要求， 和一系列持续改善的新标准， 必须改变过去的老思路。
改掉产品下线才检验的陋习。
金华豪庭家具有限公司7部门所需要的帮助3）
人员管理方面201 2年我所管辖的部门从1 -9月负责裁剪车间， 提升到1 0月-1 2月开板开料 钉架和打底车间的全面管理。裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动， 工作的核心是节约原材料， 现场5S管理的持续改进。
品质问题出现约4次， 201 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节续改进。
品质问题出现约 次，0 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节需要在实际工作当中改善。201 3年开板开料、 钉架、 打底车间需要新增加人员来提高生产能力， 具体需求人数已经上报人力资源部门。在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整， 同时也需要各部门的严密配合， 有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。18
祝愿豪庭人在201 3年随着十八大的脚步着十八大的脚步， 迈向新的台阶迈向新的金华豪庭家具有限公司19
生产部年度总结与计划报告结束结束金华豪庭家具有限公司20生 产部年度总结报告
篇五：生产部门工作总结
产计划部工作总结生产计划部工作总结
篇一：生产计划工作总结
个人工作小结
今年 6 月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题
个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。
在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。
这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。
篇二：2013 年度生产计划部总结
2013 年度工作总结
尊敬的领导
您好：
光阴荏苒，2013 年渐渐离我们远去，2014 年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。
2013 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：
一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。
1、 全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。
2、 在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按
时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。
3、 在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后
顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在 2013 年当中订单全部交货。
针对计划部工作中发现的问题
一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生
产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，
以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。
三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况
四、产能问题
基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）
五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不
全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。
针对以上问题谈谈个人的改善想法：
一、计划部下设专职的物控计划人员。
A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。
B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的 BOM 表，以及做好相应的工艺，
C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等
二、研发部门，希望改进措施
A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。
三．产能原因。BOM 单的完善。
收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。
任务单的跟进：
排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。确保计划的执行。
BOM 单的制作，根据研发的相关单据，完善 BOM 单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的 BOM 单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。
个人感想
在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！！！
另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，
刘旭哲 2014.01.10
。
篇三：公司生产管理部工作总结及计划
生产管理工作总结
20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及
厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在 20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今 年 1-11 月 份 共 制 备 生 产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出
优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 11 月份共办理完成*********发放手续 80余批次，合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，
加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部
篇六：生产部门工作总结
部月度工作总结 ppt 10 月份工作总结及 11 月份的工作计划回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中根 协 据生产部的生产计划安 澡 排，为了确保生产计划 帚 的顺利完成，特别要充 许 分调动生产机修和员工 严 的积极性，在各个部门 腑 和生产部的积极支持下 扼 ，并合理调整劳动力、 椭 有效利用工作时间。通 谬 过车间主管和各班组长 臭 的积极配合努力，本月 棘 车间完成了公司及生产 朽 科下达的生产任务，及 丝 各项生产质量技术指标 肄 ；保证了销售的供货需 芋 求。
3、严把质量关
橡
每个人对产品的质量 咳 有高度的认识。本着对 省 消费者负责和对公司利 淹 益负责的精神，严格按 粉 生产工艺要求严格把好 哉 质量关，不管是主管和 售 班组长对自己所负责部 轩 门及工序，配合检验员 灾 层层把关，有效的杜绝 原 不合格的产品流入下道 林工序，保证了产品质量 姚 ，降低了生产成本，提 渴 高了产品的
市场竞争力 墙 ；但仍有总公司的三张 张 投诉单，我们也针对性 猿地进行了相应的分析改 骤 善和相关的措施出台。
膏
4、安全生产
严格 雏 按操作规程进行操作。
炮 车间向员工进行安全教 柬 育、培训、答卷，使员 缺 工清楚的认识到安全工 郧 作的重要性，提高员工 扁 的安全工作防范意识。
尿 同时车间加大了自检自 站 查和处罚力度，有效的 质 避免了各类事故的发生 矮 。
5、学习、提高
侠 在车间领导，班长在部 公 门主管领导的带领下， 窥 发扬团结协作的精神， 亡 加强理论和技术方面的 膳 学习，提高自身的政治 荡 素质和管理水平带领全 锹 车间各班组员工，不断 吁 学习提高，重视产品质 郡 量，配合各部门保证安 膳 全生产不折不扣地完成 允 公司下达的生产任务和 泄 各项指标。
6、通过人 磨 员精减来降低制造成本 姓
先从品质部进行改 远 制：品质部由原来的 1 惊 4 人，精简到现在的 1 泡 1 人。人员重新做了次 兆 分配！也能达到品质保 贼 证的效果。
★★★11 辗 月份的工作计划
1 匀 1 月份到了，在已开始 杀 新的一个月工作时，我 浮 们首先展望国内外的电 薛 子市场，在大的不景气 序 的环境影响下，所以行 嗅 业都处在经济萧条中； 蓬 为了能够顺利度过此难 旋 关，车间将本着 1、根 埋 据总厂近几个月的用量 巾 和本司库存的情况，
进 峪 行有计划的生产，尽可 唉 能只做够安全库存量即 铡 可；2、在有计划生产 力 的同时把人员的能力要 候 发挥到最大化，那么员 蛛工上班的时间上，分工 锐 上，都要适度重新大调 闹 整；
3、继续带领 锌 员工加强自身的思想和 烦 业务学习，将继续调动 型 生产技术骨干和各工序 滚 ，班组人员的积极性， 父 配合各部门保质保量的 撩 完成公司、生产科下达 钢 的生产任务和各项指标 殿 。4、加强质量管理严 奴 把质量关，杜绝各类人 充 为性不良品质事故的发 妥 生。积极
配合、完 水 善生产现场条件达到品 吏 质目标要求，高标准的 帮 完成 11 月份的各项工 令 作任务：
一、先把 优 制程中的不良品全部进 负 行重工处理，经质检确 灾 认 OK 后才可正常流传 蕾 。
二、设备要进行 希 有计划的全面性大保养 侣 ，先从需暂停生产的机 曲 台上进行，然后再 每台 躁 机进行，最后部门主管 学 要进行确认， 从而提高 婚 设备的完好率，更好地 密 为生产服务。
三、 留 人员要精减，好的员工 寸 公司想办法也要保住， 汛 不合格的员工尽可能剔 圾 除。
四、公司为能 真 顺利地通过 12 月份的 拯 外审工作，必须先做好 粉 11 月份的内审工作； 炊
员工要进行大力的 妊 培训，从而提高其操作 臀 技能及自检能力；然后 搐 进行考核！五、继续做 墩 好现场文明生产工作， 咏
抓住细节，着眼死角， 且 努力使本公司现场文
逝
明生产再上一个台阶 弗 ；为安全生产方面，节 帕 能降耗方面做出应有的 阵 贡献。
六、集思广 粥 益，群策群力，努力为 痒 开拓新市场而工作，不 诫 断发现身边的一些亮
患
点，努力做好对外宣 沿 传工作，树立一个良好 腑 的外部形象。
七、努力 助 完成公司下达的临时性 异 的任务。
总结人：陈永 蚂 红 XX-10-31 公 揖 司生产部月个人工作总 携 结
在繁忙的工作中 嫂 不知不觉又迎来了新的 葬 一个月，回顾上一个月 粤 的工作历程，作为生产 洲 人员工作取得了一定的 俞 成绩，基本上完成了公 禽 司的既定目标，但也存 蹈 在不少的问题，为了更 验 好的完成生产方案计划 密 ，产量质量工作、实现 烦 双赢，多方结成真正意 扁 义上的战略关系，特对 垛 阶段性的生产人员工作 坑 进行总结。
针对 X 植 X 年 2 月份的生产工作 摔 ，从四个方面进行总结 羔 ：
一、生产部的成员组 控 成：
生产部人员比 盂 较混杂，工作上虽然充 咒 满干劲、有激情和一定 震 的亲和力，但在经验上 悯 存在不足，尤其在处理 钥 突发事件和一些新问题 饮 上存在着较大的欠缺。
治 通过前期的项目
运作， 棋 生产人员从生产能力和 闸 对项目生产管理制度的 超 理解都有了很大的提高 喳 ，今后会通过对生产人 蔡 员的培训和内部的人员 辽 的调整来解决存在的一 闸 些问题。
由于我对 碟 车间管理人员的运作思 辅 路上存在磨合沟通，导 庞 致生产部的资源配置未 啡 能充分到位，通过前段 颖 工作紧锣密鼓的开展和 土 我不断的沟通和交流， 轿 这一问题已得到了解决 鱼 。
二、生产部工作协调 仟 和责权明确
由于协 闯 调不畅，生产部的很多 疥 工作都存在着拖沓、扯 玖皮的现象，这一方面作 汁 为生产部的领导，我有 螟 很大的责任。
协调 斋 不畅或沟通不畅都会存 雕 在工作方向上大小不一 猾 致，久而久之双方会在 止 思路和工作目标上产生 氧 很大的分歧，颇有些积 条 重难返的感觉，好在知 库 道了问题的严重性，我 羌 们正在积极着手这方面 隆 的工作，力求目标一致 惑 、简洁高效。
但在 莹 生产部工作的责、权方 叶 面仍存在着不明确的问 矣 题，我认为生产部的工 垣 作要有一定的权限，只 班 履行生产程序，问题无 斟 论大小都要请示，势必 灶 会造成效率低，对一些 邢 问题的把控上也会对生 焉 产带来负面影响，这样 输 生产部工作就会很被动 仿 ，建立一种责权明确、 怎 工作程序清晰的制度， 欲 是我们下一步工作的重 邑 中之重。
三、关于会议 歹
会议是一项很重要 撮 的工作环节和内容，但 芯 是无论我们
公司总部的 咎 会议还是与生产部的会 扼 议效果都不是很理想， 仪这与我们公司在会议内 蓉 容和会议的形式以及参 穷 加人员的安排上不明确 甩 是有关系的。现在我们 霖 想通过专题会议、领导 勺层会议和大会议等不同 洼 的组织形式，有针对
止
性的解决这一问题， 摆 另外可以不在会上提议 冒 的问题，我会积极与班 峙 组在下面沟通好，这样 磺 会更有利于问题的解决 伍 。
四、生产部的管理
噎
前一阶段由于工作集 凯 中、紧迫，生产部在管 箱 理上也是就事论事，太 拄 多靠大家的自觉性来完 晦 成的，没有过多的靠规 遍 定制度来进行管理，这 萧 潜伏了很大的危机，有 戒 些人在思想上和行动上 造 都存在了问题。以后我 立 们会通过加强内部管理 袖 、完善管理制度和思想 财 上多交流，了解真实想 旺 法来避免不利于双方合 窘 作和运作的事情发生。
梗
写的不周全的请各位加 蒋 以补充， XX 年 2 月 2 忆 7 日 二月份生产部工作 写 总结 一、生产情况 1、 决 加工量
本月公司共 忻 加工原油万吨，原计划 然 加工原油万吨，完成月 演 度计划的%。与去年同 修 期万吨相比下降了%， 善 下降的原因是今年二月 蝎 份由于引江河船船闸检 染 修，原油无法运输至公 领 司码头，故装臵于 2 月 闭 12 日-26 日停车检 蒜 修。由于加工
时间短， 捏 故本月加工量与去年同 折 期相比大幅下降。
阑 本月公司能耗为标油/ 铱 吨原油，与去年同期标 树 油/吨原油相比上升了 六 %。主要原因是今年二 选 月份装臵提前大修所致 西 .
本月装臵与公司 南 能耗与上月相比,均有 带 所上升,主要原因是今 攫 年二月装臵大修所致. 彝 3、产品质量
沥青 惭 装臵本月馏出口合格率 萌 为%，累计%，工艺指 忠 标执行率%，累计%。
重 4、其他工作
1、 钮 按期组织好大修调度会 羚 ，并做好记录，同时按 塔 要求做好大 修期间吊车 鸯 工作量的统计工作。
办
2、做好大修期间的 窜 组织协调工作，做好装 荣 臵的开停车工作。3、 圆 及时跟踪装臵停车期间 镭 污油的回收工作，本月 夷 共回收污油 70 吨。
嫡
4、根据 XX 年度及 先 XX 年度资源配臵的实 闪 际情况，完成了 XX 年 讲 度沥青装臵、污水处理 盼 车间、生产部、储运车 删 间的目标责任书的编制 疑 。
5、协助营销部 答 及储运车间开展月度盘 鹰 库数据的核查。二、下 棘 月工作打算
1、抓 帆 好安全生产管理，做好 烧 装臵大修后的生产管理 轿 工作，3 月份沥青装臵 优 加工原油 9 万吨。
元 2、组织一次大修后的 沙 装臵收率、能物耗的标 选 定。
3、做好 XX 欢 年度装臵工艺卡片、分 堵 析频次、作业指导
书、 蔗 操作规程等技术性文件 削 的修订和发放。4、编 艺 制公司科技成果转化项 痊 目实施方案。5、做好 掐 自备车的辅修跟踪工作 隅 。
6、抓好原油调罐工 价 作，合理安排调罐周期 套 ；
7、根据销售需 鸯 要，及时做好营销部门 熏 的协调工作，抓好产销 缔 平衡。
8、根据中 尾 海油气利用公司的要求 讯 ，做好 ERP 基础数据 众收集工作。
9、根 鄙 据中海油气公司的要求 乍 ，做好迎接 XX 年节能 拌 减排监督监测和能源审 誓 计的工作。
生产部 XX 临 年 3 月 2 日
10、 闻 继续抓好统计管理工作 浴 ，协助做好盘库工作。
州