公司上半年工作总结4篇公司上半年工作总结 商贸公司上半年工作总结 （一）合理微调公司下属部门及其负责人，明确各部门目标责任20××年上半年工作伊始，公司下面是小编为大家整理的公司上半年工作总结4篇,供大家参考。
篇一：公司上半年工作总结
公司上半年工作总 结（一）合理微调公司下属部门及其负责人，明确各部门目标责任 20××年上半年工作伊始，公司根据发展需要，进行部门机构及其负责人的局部调整，主要对个别经营部门进行了重组，成立新商场部，将原采供部归并其中、改为采供组；同时调整了新商场部负责人及其中各项目主管的任命。
紧随其后，公司领导层与财务主管仔细测算、研究、讨论了各部门 20××年的任务目标，并由各部门的主管领导就“如何更好地完成任务”的问题与部门负责人进行有效沟通。在各部门明确了自己今年的任务情况后，公司正式下达“各部门 20××年的任务目标”，并与各部门负责人签订目标责任书。
（二）按照上级要求，积极做好深入学习实践科学发展观活动 20××年 3 月，根据上级的统一要求，公司有计划、分阶段、积极、认真地开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标，一方面加强科学发展观理论知识的学习，一方面以“建言献策”、“质量管理月”、“创意营销”、“网络销售”等为载体开展相关实践活动。
在此次活动中，公司领导班子成员先是围绕学习实践活动，结合本职工作，确定调研选题；然后，他们积极、深入地展开调研，广泛征求意见，认真组织召开专题民主生活会，以各自所分管的工作为切入点，深入查找、全面梳理当前困扰公司科学发展的突出问题，并深层次分析问题原因，形成了《个人调研分析报告》。6 月 9 日，公司召开总经理办公会，深入研究讨论了领导班子成员的《个
人调研分析报告》，最终形成共识，明确了当前制约商贸公司科学发展的突出问题，实事求是地剖析了问题的主客观原因，并理清了解决问题的总体思路，提出相应的对策，初步形成了领导班子分析检查报告。随后，公司又广泛征求党员、群众的意见和建议，认真组织评议，经过讨论、修改，最终完成了一份深刻、详实、务实的分析检查报告。
截至目前，公司已经顺利完成“深入学习实践科学发展观活动”前两个阶段的工作，正在按部就班地开展第三个阶段的工作——“整改落实”。
（三）开展“质量管理月”活动，力促质量管理迈上新的台阶 为了大力增强公司全体员工的质量管理意识，全面提高公司整体的质量管理水平，进而推进公司的稳定发展，结合实际情况，公司于 4 月 10 日至 5 月 10日在全公司范围开展了“质量管理月”活动。
此次活动秉承的原则是：“谁主管，谁负责”；主管即为该部门第一质量管理负责人。活动内容包括三个方面：其一，从教育、培训、监督工作入手，改变员工不规范的工作行为和不良习惯，在公司内形成人人重视质量、人人切实抓质量的良好质管氛围。其二，明确岗位职责，下发工作流程，完善质量标识，规范填写记录，以便在发生不合格服务项时追溯和落实终端管理主体的责任，达到质量管理的时效性。其三，优化质量管理体系框架，完善商场部从新品进入卖场到商品销售出去整个过程环节的整改，理顺各终端的责权划分和协调关系，使生产、经营活动中每个环节终端得到控制，推进公司质量管理体系的优化建设。活动实施过程分为五个阶段：宣传动员阶段；自查自检阶段；培训督查阶段；整改校验阶段；现场检查、总结评优阶段。
整个活动有计划、按步骤、分阶段地开展，井然有序，循序渐进。通过宣传动员，培训，集中整治等手段，使全体员工充分意识到质量管理工作的重要性和必要性；进一步明确了岗位职责、工作流程，强化了部门主体责任；健全、优化了质量监管体制，使质量管理工作逐步走向规范化、制度化。此次活动不仅改善了公司质量管理迟滞的现状，开创了公司质量管理工作的新局面，而且还营造出日渐浓厚的“质量管理、关系你我”的氛围，目前“质量管理月”活动的后续影响仍在进行，它势必成为公司健康持续发展的助推剂。
（四）有计划、有部署地完成“友谊大超”搬迁的各项准备工作 根据学校的规划安排，商场部的友谊校区大学生超市即将面临搬迁问题。为了切实做好“友谊大超”的搬迁准备工作，确保搬迁顺利进行，公司及早动手，将“友谊大超”搬迁工作视为一项重大工程进行部署。
首先是由办公室与商场部制定出“‘友谊大超’过渡期暂用原五食堂操作间”的预案，上报集团。接着它们又按照集团的修改意见进行完善，并针对上述方案向集团主管领导提交书面请示。在获得集团的批准后，公司上下齐动员着手“友谊大超”搬迁前的各项准备工作。商场部在第一时间制定出“过渡期新卖场布局”的方案；根据此方案，公司组织人员对过渡期暂用地——原五食堂操作间进行针对性改造。然后，公司领导和相关部门负责人在“友谊大超”过渡期暂用地召开现场办公会，当场解决该场所的室内布局、装修施工等问题。接下来，又用一周左右的时间重点完成了超市门头设计、卖场设计与布置等工作。截至目前，“友谊大超”过渡期暂用地的施工工作接近尾声，过渡期超市的门头安装、室内布线、办公区布置等工作已顺利完成。与此同时，公司又专门召开总经理办公会，认真
讨论了“友谊大超”搬迁中将要涉及的诸多细节问题，确定 7.6——7.12 为正式搬迁期。紧随其后，办公室提前做好了搬迁期搬迁人员的安排。
“友谊大超”搬迁的各项准备工作由于动手早、推进快，目前已基本就绪，可谓“万事俱备”、只等搬迁。
（五）公司主要经营部门利用现有条件，积极开展“创意营销” 为提升公司经营水平，按照集团要求，结合公司实际工作情况，公司主要经营部门利用现有条件，积极开展“创意营销”。
1. 商场部 四月份，商场部的友谊校区大学生超市开展特色营销活动。如：“母亲牛肉酱，独具酱鲜”免费赠送及品尝活动，以进行品牌推广。响亮的广告语、鲜明的POP、生动活泼的场面吸引了众多师生前来参与，一时间，大学生超市门口排起了长长的队伍，超市店内也人气骤增。
六月份，商场部倾情服务“西工大‘夏日晚风’20××毕业音乐会”，并友情赞助了一定数量的瓶装矿泉水，为此还收到了音乐会承办方——航天学院分团委的感谢信。
2. “食尚厨房”餐厅 三月底四月初，时值学校硕士研究生毕业阶段，“食尚厨房”餐厅适时展开特色营销活动，推出 200——500 元不等的毕业聚会套餐。
端午时节，“食尚厨房”餐厅因时制宜，推出端午节特色菜品并及时更新菜谱，以适应当前时节顾客的饮食需求。
六月中下旬，“食尚厨房”餐厅针对高温天气开展创意营销，新近打造“夏令菜肴”，吸引不少顾客前来品尝。
3. “正禾”健身俱乐部 三月八日，“正禾”健身俱乐部开展妇女节当天“女顾客免费健身锻炼体验活动”，与新老女顾客形成良性互动，赢得好评。
五月底，“正禾健身俱乐部”四周年店庆之时，俱乐部特举办“店庆活动月”活动，全面展开酬宾活动，新老会员纷至沓来。
4. 数码影像印务中心（简称数码中心）
三月五日，数码中心开展了为期一周的“数码中心学雷锋，养护电脑传真情”活动，为我校师生员工提供免费电脑清洁与检测服务，活动期间不断收到校内送来的、需要养护的电脑。对于所送来的电脑，工作人员都认真做好这些电脑的养护工作，赢得师生一致赞许。这项活动促进了数码中心常规业务的开展，不仅扩大了数码中心的知名度，而且实实在在地促增了它的业务量。
篇二：公司上半年工作总结
员工上半年工作总结最新范文精选 5 5篇企业员工上半年工作总结 1 ?
200_年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年主要工作 ?
1、日常性事务工作。本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。
2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必须经领导批准，严格按照公司盖用印章有关制度执行。保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检。
3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立正龙公司工资审批、发放台账，及时准确地编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中，而且没有出现一次失误。负责做好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成本进行了分析，并及时把分析结果提交领导。
4、做好员工的调配公司，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，及时提供各类人员情况，对公司员工情况做到及时掌握。
5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系，
及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
6、根据集团公司要求，为加强劳动合同管理，对正龙公司员工合同重新组织了签订工作，并及时与集团公司以及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作，目前，该工作已接近尾声。
7.做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解。
8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机提高服务质量，确保公司用车的及时到位，对司机动向及时掌握，并且外出必须登记。
9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公费用计划进行审核，严格控制费用，使公司办公费用大大节俭，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作。
10、切实抓好公司员工的福利工作。按照公司福利政策，组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工作。上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以及为公司职工发放夏装等福利工作。
二、上半年工作中存在的问题和不足 ?
1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。
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3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。
三、下半年工作打算 ?
下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。
1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。
3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析，完善人力资源动态化管理，建立人力资源库，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。
4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理，要逐步形成人才管理办法、机关人员考核办法、薪酬制度等相关制度办法，进一步规范管理。
5、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩。
企业员工上半年工作总结 2 ?
20__年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
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一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供 ?
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 ?
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
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2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
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2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到 2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作
不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企业员工上半年工作总结 3 ?
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委__年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保__年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况 ?
1、圆满完成__-__年度冬季供暖任务 ?
在__-__年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350 万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化 24 小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，
服好务，受到用户的广泛好评。
在__-__年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 ?
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年 3 月 17 日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划 ?
5 月 12 日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 ?
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年 5 月，完
成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则 ?
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度 ?
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增...
篇三：公司上半年工作总结
上半年工作总结及下半年工作计划 在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx 年 1—5 月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5 月份，分公司销售收入 1902 万元，完成年计划的 42%；计划利润-30 万元，实际实现利润 248 万元，减亏278 万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为 172.47 万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。现将某公司 20xx 年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20xx 年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果 （一）1—5 月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5 月份完成 1902 万元，完成年计划的 42%。
2.利润情况：1—5 月份计划利润-30 万元，实际实现利润248 万元，减亏 278 万元。
3.管理费用：1—5 月份 99 万元，占年计划的 33%。
4.全员劳动生产率 7.26 万元/人，完成年计划的 44%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，现实际达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5 月份 385 万吨公里。
8.客运量：1—5 月份 300 余万人次。
（二）上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6 月份预计完成 2257 万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6 月份计划利润-80 万元，预计实际实现利润 153 万元，减亏 233 万元。
3.管理费用：1—6 月份预计 134 万元，占年计划的 45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，预计达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6 月份预计完成 461 万吨公里。
8.客运量：1—6 月份预计完成 360 万人次。
（三）20xx 年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20xx 年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制
度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定（试行）》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
（1）强化成本控制。20xx 年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空
车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11 部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的 GPS 监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间
内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20xx 年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施 总的来说，20xx 年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平 。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2．坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
（7）强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用 GPS 平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新 4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议 （一）上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
（二）下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
篇四：公司上半年工作总结
2 2022 上半年党建工作总结 【 六篇 】第 一 篇
上半年来，__公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实中央、市、区重大决策部署，在__工委的正确领导下，突出党建引领，聚焦中心工作，以党建与业务融合为抓手，坚持对标对表中强化政治引领，融合发展中激发党建活力，毫不松懈抓好党组织建设，坚定落实全面从严治党工作要求护航公司转型发展。现将2022 年上半年工作总结如下：
一、主要工作情况 （一）不断压实全面从严治党和党建工作主体责任。
一是突出研究部署。围绕公司党建工作目标，结合工作实际制定《全面从严治党（党建）工作要点》，对全系统推进全面从严治党工作，党建与中心工作深度融合进行安排部署。
二是发挥作用巩固成果。党委落实“把方向、管大局、保落实”的作用。上半年召开党委会议 10 次，全面从严治党专题会议 1 次。巩固巡察工作和党史学习教育成果，对问题清单逐项对照回头看，着力构建主题教育长效机制，进一步压实从严治党责任。
（二）强化组织建设，持续加强组织动员力
紧盯找差距、补短板、强弱项、促提升，持续强化基层组织
建设。
一是聚焦政治生活，严格制度执行。党委高度重视党内政治生活，按照组织程序召开民主生活会，严格落实“双重组织生活”，广泛征求党员、群众的意见；坚持主题党日、支部书记讲党课等活动常态化，活动主题与重点工作相结合，带领党员积极参与其中；组织各支部推动“三会一课”、党统管理、党员发展、党费交纳等工作规范化开展。
二是着眼支部建设，建强红色堡垒。紧盯党委关于工作提升的总要求，做好支部换届、支委配备等重点工作，完成下辖五个支部换届工作，将年轻骨干力量吸收进支委队伍；组织开展支部述职工作，党委领导听取各党支部书记述职报告，并聚焦问题逐一点评，提出工作要求，让支部在述职评比中找差距、补短板、促提升；开展支委培训，全面提高新任党支部书记、支委和党务工作者抓基层党建的能力，提升支部建设标准化、规范化水平。
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三是聚焦党员管理，提升队伍素质。各党支部坚持围绕中心、服务大局，通过“三会一课”、主题党日，抓紧、抓牢党员教育。持续不断的夯实支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，上半年，公司党委 169 名党员全部完成社区报到，参加社区活动 450 次。把好发展党员政治关，对表现突出的入党积极分子优先发展。坚持党管人才原则，选拔资产运营部副主任，为公司重点业务领域推进工作提供人才支撑，并通过加强管理、优化配置，调整岗位，充分激发人才队伍活力。
（三）抓牢理论学习教育，持续夯实思想保障力。
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一是理论武装重实效。以中国共产党党史和习近平新时代中国特色社会主义思想的常态化学习为基础，制定《__公司党委2022 年度理论学习安排》及清单，为支部和党员推出明确学习目标、梳理学习要点、列出学习内容。强化运用党委支委会理论学习、“三会一课”、党建强企新课堂、“马克思主义读书会”等学习载体，推动各支部理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。
二是主题活动深入化。创新“红色阵地”，通过打造“学党史图书角”，“请进来+走出去”打造“红色课堂”，支部书记讲党课，以“老十八军精神”、区十四五规划、“汲取党内经验，强化团队建设”为主题开展专题述学，从党的发展历史中汲取企业发展精神动力；以“红色先锋显担当”为主题开展马克思主义读书会让党员谈感悟、话心声，强化学习质效；组织党员观看红色电影《怒潮》，组织开展“‘峰火”相传、学史铸魂”主题党日活动，进行沉浸式党性教育；“企业内+企业外”搭建“红色载体”，党委班子春节期间带头值班，强化安全保障；组织党员深入社区开展疫苗接种宣传和桶前值守、红十字会志愿捐款、共产党员献爱心、走访服务入驻企业等活动；通过党员过政治生日、重温入党誓词等方式，教育引导广大党员干部在推进公司集团化发展进程中，确保国有企业发展的正确方向。
（四）抓好舆论引导，积极传播凝聚正能量。
公司党委牢牢掌握意识形态的领导权主动权，制定《意识形
态工作要点》，不断增强干部职工的责任意识。着重把握不同时期工作重点，对深化党史学习教育、迎接二十大顺利召开、重点工作任务的意识形态工作周密部署。注重活动宣传，抓好典型引路，发掘先进人物事迹，记录公司在党建工作中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。强化载体运用，充分发挥党务、厂务公开栏作用，进一步丰富宣传载体制作党群园地，定期更替照片，充分展示公司党建工作、发展战略、工作方针，抢占舆论的制高点。特别是通过建党百年系列活动，党员干部思想统一，工作热情高。
（五）聚焦全面从严治党，持续深化纪律威慑力。
一是明确主体责任再压实。严格按照“一岗双责”要求，明确职责、压实责任。通过召开工作会议、专题培训等形式，引导各支部牢固树立管党治党的责任意识，保障全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进；始终把执纪监督“四种形态”作为落实监督责任的重要抓手，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势； 二是推动廉洁教育再入心。在公司内开展以案促改活动，组织观看廉政纪录片《___》，全体党员及领导干部进一步提高加强作风建设和思想道德建设的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。党委下发《关于开展廉政风险点排查工作的通知》，组织集团各子公司、部门围绕岗位工作中招投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发的领域开展廉政风险点排查整治工作，提出改
进措施，严格落实党风廉政建设主体责任。按照区纪委监委机关工作要求，开展违法发放津贴或福利、违规收送名贵特产和礼品礼金、违规吃喝问题专项整治，经自查未发现相关问题。
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三是抓牢作风建设再深入。党委深入学习中央纪委六次全会精神，深入研讨、部署落实。深入贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，党委书记抓好重要时间节点廉政教育，支部纪检委员及时传达党委关于春节、清明、五一、端午期间工作要求，确保节日期间风清气正。组织召开专题会推动领导干部个人有关事项填报有序开展，确保领导干部个人事项报告不打折扣、从严从实。
四是抓好督导检查促提升。支部工作实行月汇报、季总结、半年考核、年终总评的工作模式，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层党建工作全过程。以工作计划为抓手，理清党建工作思路，抓好重点工作，督促支部工作落实落细。采用下沉式督导，党办结合党建工作要点及党史学习教育情况对支部开展督察，盯紧薄弱环节、督促问题整改，确保党建工作扎实推进。
二、存在问题及不足 公司党委坚持在党建工作上谋思路、定举措、求实效，但党建工作力量有待进一步加强。从事党务多年的老同志需要不断学习、与时俱进，年轻同志理论知识缺乏、工作经验少，与做好党组织建设的工作要求存在一定差距。我们要切实加强党务工作人员的培养、锻炼，多渠道开展党务工作人员的学习教育，压担子，尽快提升年轻党务人员的工作能力。
三、下半年重点工作 下一步，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入开展党史学习教育，深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真落实上级各项工作部署，把学习成效转化为推动集团公司系统发展的工作实效。
一是突出党的政治建设。坚定不移坚持党的全面领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护抓政治、强引领，认真落实主体责任，聚焦主责主业，为推动企业高质量发展凝聚力量。
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二是强化提升党的理论武装。各支部以此为主题召开马克思主义读书会，强化精读细学深悟；以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，结合企业特点，邀请专家学者开展理论宣贯，着力提升思想政治素养。加强意识形态工作的研判分析和统筹实施，落实落细“三会一课”，不断丰富形式与载体，教育引导党员切实在学懂弄通做实上下功夫。
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三是不断夯实党的组织基础。抓好各党支部党史学习教育专题组织生活会，作为衡量党史学习教育成效的重要内容；落实党建品牌建设、组织能力提升各项工作，强化党建引领中心工作的保障机制建设；依托专题培训、学习研讨、主题党日等加强党员思想政治教育和作风建设；进一步做好党员发展工作，把全面从严治党的要求贯穿于党员发展的各方面、全过程。
四是加速推进工作融合发展。把发挥党委把方向、管大局、
保落实重要作用同重点任务攻坚、区域产业培育、完善企业运营等重点工作任务结合起来，不断增强破解难题、补齐短板的政治引领力，激活党组织能量，为企业改革发展赋能，以崭新的精神面貌和饱满的工作状态迎接二十大的顺利召开。
第 二 篇
2022 年上半年，在__市委坚强领导下，__公司党委持之以恒以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九届六中全会及中央纪委六次全会精神，紧紧围绕全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，制度建设，深入推进反腐败斗争“5+2”党建总体布局，深入推进党建工作与业务相融相促，有力服务保障公司高质量发展。按照工作要求，现将 2022 年上半年党建工作报告如下。
一、工作开展情况及取得的成效 上半年，公司党委持续贯彻落实国有企业党建工作会议精神，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，压实各级组织及党员领导干部党建工作责任，常态化党史学习教育，全力构建党建工作标准化体系，一体推进党风廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设。
（一 ）强基固本推举措，不断夯实党建 “ 责任田 ”
2022 年 3 月，公司党委组织学习、逐项承接上级党建工作要点，指导党务部门制定《__公司党委 2022 年党建工作要点》，
并将工作措施逐级分解至党委书记、分管党委委员、党务部门负责人、基层党组织书记，层层压实管党治党责任，并在工作中大力宣贯“责任制管责任人、用责任人带一班人”理念。根据公司领导班子成员调整及工作分工变化，优化调整党委委员联系点制度，指导建立分管党委委员抓党建调研和点评机制，公司党委于5 月召集专题党委会，听取分管党委委员抓党建及党风廉政建设工作汇报。注重建章立制，修订完善《__公司基层党组织书记年度述评考工作管理办法》，优化评议维度，量化考核指标，增加考核排名与薪酬福利挂钩，充分调动了基层组织抓党建工作的责任感、紧迫感，压实压细了党委书记、分管党委委员、基层党支部书记三级抓党建工作责任制格局，有力推动党建与全面从严治党工作向基层纵深发展。
（二）创新体制建机制，全面强化党的政治建设
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过理论中心组深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，全面贯彻习近平总书记重要讲话精神等内容 20 余场次，坚持旗帜鲜明讲政治，加强政治建设、提高政治能力、强化政治担当，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。推动“党委前置程序”落到实处，制定“新三会”权力决策清单，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界，又契合公司治理的内在要求，使国有企业党委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格执
行民主集中制，突出领导班子集体领导地位，及时修订《党委会议事工作规则》，建全完善议事规则和程序。班子成员严格执行“三重一大”制度，广泛听取各方面的意见建议，按照民主集中制规则议事、决策、办事，全面研究决策“三重一大”事项__项，无一例存在决策失误情况。
（三）深化教育要实效，全面强化党的思想建设
公司党委围绕建设学习型领导班子的目标要求，修订完善《党委中心组理论学习管理办法》，根据公司面临的内外部环境形势的发展变化，印发《2022 年党委中心组理论学习计划》对党委中心组理论学习的时间、内容、形式提出明确要求。高度重视意识形态工作，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，3 月、5 月分别组织班子成员分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，重点研判化解重大问题中出现的苗头倾向性的问题，党委书记__同志亲自到普遍性问题单位有针对性地进行引导。持续巩固推进“两学一做”专题教育和“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动常态化，按照党中央的部署，扎实开展党史学习教育，通过举办党务干部培训、入党积极分子培训、青干培训、等不同的培训班，针对不同部门、不同层次、不同年龄的党员干部，分门别类设置内容，党委书记亲自讲授党课_场次。
（四）对标先进抓标准，全面强化党的组织建设公司党委以“三基”建设推动党建工作标准化提升工作，在健全基本组织方
面，严格落实“四同步”要求，进一步健全基本组织，根据公司行政业务部门调整，同步新增 2 个基层党支部。将原有_个支部按业务调整合并为_个支部，实现集中管理、优势互补。按照选举制度流程要求，提醒_个支部完成换届工作。在建强基本队伍方面，以全市党员信息统计为契机，组织对党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案___本；严格执行党员发展程序，按照“十六字”方针要求，坚持“成熟一个发展一个”的原则，上半年共发展预备党员_名、按期转正党员__名，培养积极分子_名。积极引进党建专业化人才，通过校招引入_名马克思主义专业的硕士研究生，进一步加强党建部门力量。在推进基本制度建设方面，组织对党委制度工作体系进行清理，共清理_个大类__项党委体系制度，修订了党委会、基层联系点等制度__个。
（五）聚焦 “ 四风 ” 破顽疾，全...