设计院年终工作总结8篇设计院年终工作总结 不知不觉间,来到新城已有两年,在昆山项目工作也将满一年,在项目一线的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训下面是小编为大家整理的设计院年终工作总结8篇,供大家参考。
篇一:设计院年终工作总结
知不觉间, 来到新城已有两年, 在昆山项目工作也将满一年, 在项目一线的工作中, 经历了很多酸甜苦辣, 认识了很多良师益友, 获得了 很多经验教训, 感谢领导给了我成长的空间、 勇气和信心。一. 工作总结和职业规划完成情况
在 08 年的年终工作总结中, 我给了自己一个清晰的定位, 即作为一个新员工, 是一个边工作边学习的角色, 在认真工作的同时要努力学习, 以尽快成长为一名职业化人才,为公司创造效益。
同时我给自己工作的前三年做了职业规划, 写了 八项准则, 作为我近三年成长的指导, 现在分条总结一下这半年完成的情况。
1. “这段时期是汲取知识的时期, 作为一个问路者的角色, 虚心的学习就是最大的工作。
了解各种流程, 熟悉各种规范, 学习各种专业技能, 实际操作各种工作细节, 努力积累一个技术人员所必需的基本知识, 磨练出一个职业化人才所必需的基本能力。
”
上半年我在这一目标上完成较好, 上半年昆山的技术工作是我一人来完成的, 通过与总部各部门和项目公司各部门沟通, 对流程有了更深的理解, 做事的重点除了 是否及时准确, 还应考虑是否方便了 其他部门的工作。
今年参与了大量的审图工作, 通过审图, 学习到了大量的专业知识和规范,同时各种绘图任务、 现场技术支持、 绘制单片等工作也让自
己的专业技能不断地提升。
2. “在这段时期内, 要形成一个知识框架, 对房地产行业所接触到的细节都要产生一个正确的基本概念, 不要相信自己的直觉, 要相信现实的数据和前辈的工作经验。
现实是变化发展的, 也要随时更新自己的观念, 对整个市场和技术层面有个清晰的概念, 积极和前辈交流沟通, 有错误的观念要随时改正。
”
在上半年的工作中, 对营销、 工程、 前期、 成本等有了更新的认识, 体会到沟通的重要性, 各个部门的工作不是孤立的, 一定要围绕着项目的大目标来运行。
整个房地产就是一个系统, 就像一个身体, 各个器官甚至细枝末节的东西,都要为这个身体的行动所服务, 多余的动作最好不要做。
经过上半年的工作, 看问题的角度逐步转变, 先从整体再到局部, 分析利弊也越来越客观。
3. “在这段时期内, 要完成思维方式的转变。
思考问题的角度要放宽, 任何问题都要放到公司利益的角度上思考一下, 都要放到公司客户个人“三赢” 的层面上权衡一下。
严格避免出现与同事的矛盾或其他对公司不利的情况, 工作中坚决执行领导的决策和意见, 创造良好的沟通条件、 做到有效的沟通、 达成上下一致。
”
在上半年的工作中, 在完成本职工作基础上, 对工作方式等进行了思考, 做事情的条理性逐步增强。
在上半年的工作中,
从未与同事、 与客户、 与设计院和政府工作人员发生矛盾和争执, 工作中和工作完成后都及时回馈信息, 做到了沟通流畅。
但是, 性格原因导致有些流转不够迅速, 有些方案出具的不够及时, 以后工作需加强该方面, 做事果断一些。
4.
在这段时期内, 要熟悉这个行业的规范和职业准则,规矩要死, 方圆要活, 在熟悉规范的前提下学习怎样在规范的限制下操作得更合理, 更符合市场。
也要学习怎样与设计院、 规划局、 客户等打交道, 学习如何更多的为公司利益着想。
在上半年工作中, 主要是和设计院打交道, 能够及时的催促设计院出方案、 出施工图、 出变更; 能够及时统计和随时更新图纸版本和变更清单, 定期与甲方代表和施工单位进行交接核对; 在变更统计中把变更分类并进行反思, 比如如何优化工作方式能避免变更的出现等。
变更中设计院设计或绘图错误的地方单独列出来, 在与设计院付费时可以拿出来作为参考, 减少公司支出。
在上半年工作中多次接触政府部门尤其是建设局的审图公司, 在这个过程中也注意总结经验, 摸清法规与潜规, 做好与政府部门的博弈。
5.
在这段时期内, 要学会、 熟识各种专业技能并能熟练操作, 从一个刚毕业的什么都不懂的学生成长为一个拥有独立工作能力和拥有团队意识的职业人才。
三年的时间太短, 也许不能进步到样样精通, 但是还是有信心在不断努力
下会越来越专业化, 会持续的进步, 为公司的发展做出贡献。
在上半年的工作中我在专业上有了很大的进步, 积累了一定的现场经验, 对标准化等公司的战略有了深入的理解,现场的工作让自己的知识范围不再拘泥于图纸, 技术部自审表的使用使得自己的专业知识得到了迅速的提升。
与此同时自己也在扩充自己多方面的知识, 为考取注册建筑师打下坚实的基础。
6.
在这段时期内, 要学会做好自己的工作计划。
实际工作中各项工作都是交织在一起的, 有效的理清头绪, 分个轻重缓急, 可以提高工作效率, 另外在生活中, 也要加强计划性和条理性, 使生活更健康, 轻松, 快乐。
工作计划是今年自己进步很大的一个方面, 每天都会记录工作日记, 日记中列出第二天的重点工作, 月计划都进行了计划分解, 详细到每周要做什么事情。
由于工作繁杂, 每个月都有一个工作计划和记录的 EXCEL 表格, 上面记录了 所做的工作和性质, 完成的、 未完成的、 需一段时期完成每天都要做的、 紧急的工作任务等, 都用不同的颜色表示出来,每天进行更新, 这样, 工作就不会出现疏漏的地方。
7.
在这段时期内, 要随时总结自己的工作经验、 所学知识以及所犯的错误, 不积跬步无以至千里, 从身边的小事做起, 从各种微小的细节入手, 每天每周每月都要进行小结,工作经常揣摩, 知识反复温习, 错误不犯第二次。
上半年的工作经验积累比起去年有了 很大的进步, 遇到的每一点知识都会及时的分类总结, 积少成多。
此外, 业余时间也在不断的学习, 力争每天都比别人多努力一些。
8.
在这段时间内, 还要努力阅读相关专业书籍, 尽可能获得比较多的房地产知识。
房地产策划也好, 营销也好,都是和我们技术工作息息相关的, 在这段时期内, 也要积极的锻炼身体, 放松身心, 才能提高工作效率, 提高自己的生活质量。
上半年阅读了大量房产相关书籍, 管理、 营销等知识得到有效扩充, 对技术工作也有了 新的认识, 提高了自己的服务意识和进度意识, 认清楚自己的工作毕竟是做技术管理,如果仅仅拘泥于技术领域, 很难胜任工作岗位的需要。
今年也经常参加体育锻炼, 频率不够, 下半年需加强。
二. 工作心得
1、 在上半年年的工作实践中, 我参与了 许多集体完成的工作, 和同事的相处非常紧密和睦, 在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上, 思想统一 , 行动一致, 这样的团队一定会攻无不克、 战无不胜。
上半年工作中, 如单片绘制、 审图等工作, 技术部是一起完成的, 在这个工程中, 大家互相提醒和补充, 大大提高了工作效率; 另有一些工作是和前期、 工程、 成本、 营销一
起合作完成的, 所有的工作中沟通是最重要的, 一定要把信息处理的及时、 有效和清晰。
2、 在上半年的工作中, 第一次接手了 昆山项目 技术工作, 感受到了很大的压力, 但在公司企业文化的熏陶下, 二次创业精神的鼓励下, 我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中, 树立起了 良好的心态。
诚实做人、 高效做事便是我现在心态的核心。
工作的每一步都要精准细致, 力求精细化, 在这种心态的指导下, 我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己, 认清自己的位置, 问问自己付出了多少; 时刻记得工作内容要精细化精确化, 个人得失要模糊计算; 遇到风险要及时规避, 出了问题要勇于担当。
3、 在上半年的工作中, 新城域、 翡翠湾随着施工的进行, 出现了 很多图纸上的错误, 主要为建筑、 结构、 设备等各专业之间的不吻合。
之前的审图工作主要为各专业之间的审图, 有时候这个专业改动了, 其他专业却不知道, 造成很多不必要的错误和损失, 这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。
以后有了新图, 除了按各专业的自审表、标准化来审图, 一定要审核各专业的符合性。
4、 在上半年的工作中, 碰到过很多次问题, 大家流转
过来流转过去, 到最后还是形不成统一的意见。
这种办事效率太低。
今后如果有了需要审核的节点成果, 一定以评审会的方式, 把相关各方都召集起来, 大家有问题一起讨论、 解决, 最终形成统一意见, 签字认可。
这样能提高沟通的效率,节省大量的时间。
5、 在上半年的工作中, 经过实际的教训, 深刻理解了工程上每次变更、 每次时间的滞延都是对公司很大的伤害,这就需要我们技术工作者做好技术支持, 严格执行三级审核制度, 在图纸上严格把关, 把不必要的损失消灭在萌芽中。出图前加加班, 多辛苦一下, 减少之后的变更, 总体来说还是减轻了 工作量。
另外, 出图之后, 技术对项目的控制就在变更上面, 对变更的把控非常的重要, 所有的变更一定要列单并熟悉, 要定期到工地上核实变更的执行情况。
在上半年的工作中, 我学到了很多技术层面的知识, 也强化了工程的质量、 成本、 进度意识; 与身边同事的合作更加的默契, 都是我的师傅, 从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理, 也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队, 做出更好的成绩。
三. 工作教训
经过上半年年的工作学习, 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距, 主要体现在工作技能、 工作习惯和工作
思维的不成熟, 也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下, 自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不够好:
1.
工作的条理性不够清晰, 要分清主次和轻重缓急;
项目技术员的工作是一个比较繁杂的工作, 要和工程、营销、 成本、 前期、 采购各个部门对接并提供技术支持, 还要和设计院、 政府部门进行沟通博弈, 事情多了 , 就需要有详实而主次分明的计划, 哪些需要立即完成, 哪些可以缓缓加班完成, 今年在计划上自己进步很大, 但在这方面还有很大的优化空间。
2.
对设计院的控制力度不够;
对设计院的控制力度不够重点体现在有些方案、 施工图的推进不顺利。
有些事情设计院明明答应的很干脆或承诺的很真诚, 到时候还是完不成。
在进度控制上, 以后要在计划完成的时间节点上提前一段时间, 以应对临时的事情。
另外, 以后与设计院的联系上, 除了联系项目负责人和手下干活的人, 要多联系设计院的领导, 让他们参与进来。
3.
对图纸不够熟悉, 看图时间少;
在上半年工作中, 发现图纸的问题非常的多, 包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方, 对于这块的控制力度显然不够。
平时总是在干活, 但说到底图纸才是项目技术
员工作的核心。
只有把控好图纸, 才能服务现场、 前期、 成本、 采购、 营销等部门。
以后每周都要抽出几个晚上来看图,看了图再去现场工地去发现问题, 解决问题。
哪怕有些不重要的工作拖一拖, 图纸也一定要找时间来审核, 做事不能本末倒置。
4.
工作不够精细化;
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程, 虽然工作也经常回头看、 做总结, 但缺少规律性, 比如图纸等随时有更新的内容就可能出现错误。
以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思, 比如每周的周几核对平时统计的变更、 每个月的什么时间来进行月度计划梳理等等, 有了这些工作, 才能实现精细化。
5.
工作方式不够灵活;
说到底我们项目技术员从事的是技术管理的工作, 手上的设计院也好、 总部技术部的员工也好都是可以利用的资源, 能利用的就要利用, 该让总部支持的就要求支持, 不要把事情捂在自己手上, 一是影响进度, 二是不能保证质量。有些事情费力不讨好的事情不要去做, 做事分清主次, 抓主要矛盾, 划清界限, 哪些是本职工作, 哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的, 哪些是可以控制设计院做的, 都要想清楚。
怎么和其他部门进行沟通, 怎么和设计院进行沟通,怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情, 以后是
需要重点沟通学习的地方。
6.
缺乏工作经验, 尤其是现场经验;
今年的现场经验有了 很大的提高, 对整个项目开始买地到取得预售证, 对整个工程从开始放样定位到交付物业都有了认识, 但在一些细节上还缺乏认知, 具体的做法还缺乏了解, 很多东西都是纸上谈兵, 需要在以后的工作中加强现场学习力度。
7.
个人性格较软弱; 与人沟通随和是好事, 但在专业性和原则性的问题上态度一定要坚决甚至强硬, 才能有效控制方案进展和标准化的推广。
如对设计院, 如果我们的态度偏软一点, 同时其他房产的态度坚决一些, 那么就会造成进度的拖延, 即使进度不拖延也会造成因赶工而出现的质量问题。
8.
缺少平时工作的知识总结;
上半年在工作总结上有了进步, 但仍不够, 如果每天、每周、 每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、 得与失,会更快的成长。
在下半年的工作中, 此项也作为重点来提高自己。
9.
做事不够果断, 拘泥细节,
有拖沓现象;
拖沓现象是我很大的一个缺点, 凡事总要拖到后面, 如果工作更积极主动一些, 更雷厉风行一些, 会避免工作上的
很多不必要的错误。
其实有时候, 不一定要把工作做到细才是最好的。
进度、 质量、 成本综合考虑, 抓主要矛盾, 解决主要问题, 随时修正。
事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中, 学会不完美也是工作中的一...
篇二:设计院年终工作总结
设计院年终总结电力设计院工作总结
1.电力设计院,轻工设计院.信息准确,
2.通过老客户介绍客户或者新建项目.
3.招标网.发改委网.项目网.同行网上业绩.电力行业网站.如国电商务网.
4.资源共享.信息互通.多与行内人事联系沟通.便于了解信息与项目发展.
5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理联系.
其次,项目跟踪通过以下方法
1.电话与邮件经常与有项目客户联系.掌握项目发展情况.
2.通过设计院与招标网.了解招标信息.
3.三次以上到客户与设计院那里沟通联系.该项目 主要负责人.理清主要负责人际关系.
4.通过各种渠道了解主要竞争对手的情况.采取相应的措施.
5.通过公司领导或者朋友找到上层关系.重大项目一般需要上层关系来运作.
然后.合同签定,注意事项如下
1.如果客户签定合同时,加一些其他东西.一定要弄清价格看是否加钱.在签合同.
2.尽量把合同的供货时间签的长一些.便于公司供货准备与运输.
3.付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款.
4.知道货物验收的主要负责人.便于验收签字.
最后.回款与售后服务.
1.给客户安装调试后.找到验收人与其处理好关系,尽快找相关.领导签字手续,要货款.
2.对于客户定期电话回访了解使用情况.解决客户问题.需要的话尽量上门服务.
3.业务人员经常联系客户沟通感情.便于下次购买及介绍客户.
电力设计院年终总结
电力行业的大致划分:
电网, 电厂, 设计单位和相关设备厂家。
电网
自从前几年电网和电厂分开以后, 原来所谓的电力系统就被分成了两大块, 现在大家泛指的系统内都是指电网公司(国家电网公司和南方电网公司)。
国家电网公司由华北电网/东北电网/华中电网/西北电网/华东电网等五家区域电网公司组成;南方电网公司由广东电网/广西电网/云南电网/贵州电网/海南电网等-五家省级电网公司组成。
电厂
电力重组后, 发电这一块主要由华能/大唐/华电/国电/中电投等五大发电集团组成, 但是中国核电的实力绝对不可小瞧。
设计院
具有甲级的资质的区域设计院主要有以下几家:
东北电力设计院, 西北电力设计院, 西南电力设计院, 华北电力设计院, 东北电力设计院, 中南电力设计院等。具有甲级资-质的省级电力设计院就不一一列举了 , 有心的朋友在网上都可以找得到资料。
设备厂家:
电力设备应该大致分为一次设备和二次设备。
一次设备不怎不么了解就不乱说了。
国内现在从事电力二次设备生产的厂家不少, 但是从综合实力来看, 排在前四位的应该依次是:
南京南瑞继保, 南京南自, 河南许继, 北京四方。
国外独资或合资的比较厉害的有:
ABB, 西门子, GE, 施耐德等。
2.再聊聊大家关心的待遇和发展问题。
对于电网这几年的待遇大家都比较关心, 也一直是比较热的争论焦点。
我没有在电网公司干过, 只能通过和电网公司的人的接触来猜一猜他们的收入处于什么样的水平。
02 年我毕业后在天津待过一段时间, 有一次过元旦的时候去天津某局找一个客户, 刚好碰到他们发过节的东西。
没有看到他们发太多东西, 只看到那个客户和我出来的时-候手里拿着几合安全套。
他笑着对我说, 该发的都发了, 没什么可发的了, 每人给几盒这个。
这个哥们当时是作运行的, 天津大学大专学历, 每月基本工资 4500 左右, -别的收入不清楚, 有车有房, 活得很是自在。
再举一个例子, 我们班有几个同学去年硕士毕业, 有一个去了南方某省的综调,待遇真是没得说, 一个去了这个省下面经济比较发达的地级市的电力公司, 定岗前每月 55-00, 定岗后有多少大家猜吧。
至于电厂的待遇, 我不想泛泛的说, 还是举几个例子吧。
有一个朋友是 02 年郑州电专毕业的, 在华能下属的某电厂干了快四年, 现在每年的工资加奖金差不多 12 万。
一同班的同学 02 年毕业后去了内蒙一火电厂, 刚进去每天扛电缆, 很是辛苦。后来有考研的打算, 但是因为已经有了女朋友, 且在 03 年底结婚, 考研也就不了了之, 现-在小孩快三个月了, 老婆也是电厂的, 他自己每月的平均收入 3000多, 老婆 2500 多, 当地房价 1300 多, 活得比较轻松。
当时他觉得不应该一辈子闷在电厂, 但-是现在自我感觉良好, 觉得生活没有压力, 挺自在的, 也不缺钱花。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
(中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)
2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社)
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
5、《朱镕基上海讲话实录》(人民出版社)
篇三:设计院年终工作总结
16 年年终工作总结存在不足和改进 时光飞逝,2016 年已接近尾声,也即将成为过去。下面小编为大家收集整理的 2016 年年终工作总结存在不足和改进相关资料。欢迎大家阅读!!2016 年年终工作总结存在不足和改进
各位尊敬的领导:
本人于 xxxx 年 xx 月份进入 xx 移动公司工作。在移动公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx 移动公司领导及 同 同事的关心、支持下,本 人 人尽责做好本职工作,现 将 将一年以来的具体工作职 责 责总结如下:
一、产 品 品支撑工作
在进行产 品 品支撑工作的过程中,认 真 真学习移动公司的各种产 品 品,特别是我们的集团产 品 品,熟悉产品的具体操作 , ,并在此基础上,在客户 经 经理挖掘到客户需求后, 根 根据客户的具体需求合理 组 组合产品,设计出真正满 足 足客户需求的产品。同时 经 经过几次移动公司组织的 产 产品经理素质提升培训, 慢 慢慢培养起自身的产品推 介 介能力、客户沟通能力; 在 在平时本人也十分注重关 注 注通讯产品方面的最新资 讯 讯,学习其中的一些成功 案案例,并且经常思考这些 案 案例能否真正运用到客户 处 处,对有此需求的潜在客 户 户及时挖掘出此需求,制 定 定具体方案,并陪同客户 经 经理前往客户处进行产品 推 推介,及时做好产品支撑 工 工作,提高客户的满意度 。
。
在与客户达成一致 意 意见、签定协议后,对方 案 案的实施过程进行全面跟 踪 踪:如某客户处需要安装 互 互联网专线,从派全业务 建 建设需求单开始,先转交 我 我司技术支撑人员,待其 做 做完资源勘探后发回于我 , ,本人再提交给支撑中心 , ,若终端配置以及布线超 出 出的情况下,还需填写配 置 置申请单于集团大客户部 主 主观及经理签字后传给支 撑 撑中心,最后支撑中心派 施 施工单到我司网络部,安 排 排施工,施工开始后,经 常 常与施工队以及客户联系 , ,以便解决施工过程中的 问 问题,确保按时完工,让 客客户及时使用,在客户开 始 始使用后,适时进行上门 或 或者电话拜访,了解客户 使 使用情况以及存在的问题 , ,将问题及时反馈给市公 司 司,真正做好产品支撑工 作 作,提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进 行 行全业务激烈竞争的一年 , ,在这一年的时间里,手 上 上经手完成约 50 条互联 网 网专线、语音专线,并且 完 完成 xx 地税一卡通项目 , ,不段学习新知识,充实 自 自己,真正地做好了产品 支 支撑工作。
二、指标 跟 跟踪工作
在进行指标 跟 跟踪工作的过程中,本着 认 认真、细心、严谨这六个 字 字做好此项工作,经常与 各 各县市的经营分析人员进 行 行交流,遇到不明白的向 他 他们请教,学习经验,并 在 在借鉴他人经验的基础上 , ,摸索出一套适合自己以 及 及团队的指标跟踪及完成 方 方式。
我司的指标主 要 要分为年考核指标、季度 考 考核指标以及月
考核指标 , ,针对不同指标时间上的 差 差异性,合理安排时间, 根根据年考核指标来统揽全 局 局,指导其他两个指标, 并 并与季度考核指标以及月 考 考核指标共同进行,将年 考 考核指标融合到季度考核 指 指标和月考核指标之中; 使 使季度考核指标和月考核 指 指标服务于年考核指标, 在 在完成季度考核指标及月 考 考核指标的时候,同时完 成 成年考核指标。但是,指 标 标有轻重缓急之分,不可 能 能说做到完美,在这时候 , ,舍去一些可以在后期完 成 成的指标,重点完成目前 紧 紧急的指标。
具体来 说 说,将需要完成的指标整 在 在一个表格内,认真学习 指 指标的具体口径,并将指 标 标如何完成进行分解,落 实 实到每个具体责任人,对 其 其进行跟踪,定期提取数 据 据,将数据缺口告知相关 责 责任人,让其知道自身指 标 标完成进度,积极与其和 主主管商谈,寻找完成方式 方 方法,以确保各项指标准 时 时完成。
三、培训工 作 作
在对客户经理进行 培 培训工作时,自身熟练掌 握 握产品,学习产品的操作 方 方式,提前准备好培训的 各 各种材料,并且根据客户 经 经理的薄弱产品进行重点 推 推介,在培训的过程中与 同 同事们一起学习成长,所 谓 谓“书山有路勤为径,学 海 海无涯苦做舟”只有通过 不 不断的学习,才能在科学 技 技术日新月异的今天,在 通通讯行业全业务激烈竞争 的 的严峻形势下,取得更好 的 的成绩。
四、其它工 作 作
在做好以上具体工 作 作的基础上,认真地完成 好 好公司主
管、领导交代的 其 其他临时性工作,不计酬 劳 劳,任劳任怨、加班加点 , ,按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作, 反 反省自身存在的问题及缺 点 点,我认为主要由于进 x x x 移动的时间尚短,技术 方 方面的专业知识不够全面 , ,对公司的一些操作流程 也 也不熟悉,在工作中也走 了 了一些弯路。但是,“实 践 践出真知”,本人在工作 中 中不断发现自己的错误, 也 也及时改进了自己的错误 。
。在今后的工作中,我会 努 努力提高自身的修养,充 分 分发挥自己的特长,克服 不 不足之处,努力做出新的 成 成绩
2016 年年终 工 工作总结存在不足和改进
尊敬的领导 :
:
您好!
时光飞 逝 逝,转眼间 XX 即将逝去 , ,回顾在过去的一年里, 有有过开心,有过痛苦,有 过 过压力,有过激情。顶着 压 压力,充满激情,甩掉包 袱 袱,我们一路走过,开心 的 的生活,努力的工作,积 极 极的争取每个工程,迅速 的 的响应每一次故障,为公 司 司争取每一分的利润,以 百 百分百的满意回报客户, 回 回报公司。现将全年工作 做 做以简单总结,主要分为 以 以下几个部分。
第一 、 、日常工作总结
1、 1 1-3 月份:
(1) a aa 会议保障、全网 ac 设 设备替换:1 月初 xx 移 动 动 XX年工作会议在 aa c cc 名都大酒店召开,我 全 全程参与了 cc 名都大酒 店 店 wlan 施工,优化并 顺 顺利完成了会议保障工作 , ,得到aa 移动的充分认 可 可和赞扬。随着我司 wl a an 业务发展,我司原提 供 供 wlan 设备已不能完 全 全满足现网需求,为保证 用 用户使用效果,提高运营 商 商对我司设备认可,因此 1 1 月份我们对全省现网 a c c 进行设备替换配合分别 完 完成周口、南阳、平顶山 、 、郑州等地市 ac 设备替 换 换工作。
(2)、郑 州 州嵩山饭店 wlan 基站 试 试点、各地市 ac 重启故 障 障处理:2月份春节过后 完 完成郑州嵩山饭店wla n n基站试点工作。配合对 平 平顶山、周口、南阳、商 丘 丘、郑州 ac 自动重启故 障 障处理,周口 wlan 四 期 期开通保障、站点开通。
(3)、ac 故障处 理 理、集团 foa 跟踪测试 :
:3 月份分别对商丘、周 口 口网速慢故障排查处理, 平 平顶山、郑州四期 wla n n站点开通配合。下旬跟 踪 踪配合总部工程师完成对 周 周口建设路移动 ac41 集 集团 foa 测试工作。参 加 加每周省公司 wlan 四 期 期工程进度会议,汇报相 关 关工程进度、设备质量问 题 题。配合处理全省 wla n n 日常站点开通,故障分 析 析处理。
2、4-6 月 月份:
(1)、全网 a ac 设备 4205 版本升 级 级、各地市故障处理:4 月月初随着我司设备集团 f o oa 版本测试顺利通过, 为 为尽快解决现网问题。因 此 此 4 月份分别对周口、平 顶 顶山、南阳、郑州 ac
全 网 网补丁加载升级测试,另 配 配合周口、平顶山处理 a c c 自动重启故障,及全网 日 日常 wlan 站点开通维 护 护。
(2)、11n 设 设备性能测试、信阳 wl a an 基站试点:随着公司 1 11n 设备的大面积推广 应 应用,5 月份对公司 11 n nap 相关性能测试,并 提 提交设计院相关测试报告 , ,使客户对我司设备有进 一 一步认识。参与信阳移动 金 金牛山 wlan 基站试点 , ,开通测试提交相关测试 报 报告得到信阳移动认可, 为 为 6 月份信阳移动wla n n 基站招竞标做好相关准 备 备工作。配合处理全省 w l lan 日常站点开通,故 障 障分析处理。
(3) 、 、wlan 基站交流试点 、 、联通工作配合:6 月份 随 随着公司 wlan 基站大 力 力推广,分别完成了三门 峡 峡、洛阳、信阳、平顶山 、 、郑州等地市 wlan 基 站 站技术交流、安装开通测 试 试,并提交相关测试报告 给 给各地市分公司,使各地 市 市分公司对我们 wlan 基 基站有深入了解,为进一 步 步进行市场推广做好准备 工 工作。另配合完成对周口 w wlan 站点梳理、驻马 店 店联通 ac 开通,配合部 门 门完成对公司各办事处 w l lan 基础知识、wla n n 基站相关技术培训,配 合 合处理全省 wlan 日常 站 站点开通,故障分析处理 。
。
3、7-9 月份:
(1)、wlan 基 站 站交流推广及试点工作及 联 联通工作配合:7月份分 别 别对平顶山汝州移动、济 源 源移动、濮阳移动、许昌 移 移动 wlan 基站设备交 流 流推广,完成汝州移动家 属 属院 wlan 基站
勘测、 安 安装、开通、测试工作, 得 得到各地市移动认可,配 合 合对济源联通、焦作联通 w wlan 站点进行业务开 通 通。
(2)、ac 设 备 备 4220 版本升级、x x x 移动 wlan 中级培训 、 、信阳 wlan 基站招投 标 标:8 月份分别对平顶山 、 、周口、安阳现网 ac 版 本 本进行升级,以解决现网 1 11nap 接入问题,缓 解 解现网工程施工压力。8 月 月中旬陪同xx移动到总 部 部进行中级培训,加深客 户 户对我司设备的认知认可 。
。下旬参于 wlan 基站 信 信阳招投标工作,最终信 阳 阳移动室外站项目我司设 备 备顺利中标,并获得信阳 移 移 10 个 wlan 室外项 目 目,共计 30 套设备。
(3)ac 设备 4220 版 版本升级、鹤壁 wlan 基 基站交流推广试点:9 月 份 份分别对 aa、商丘、郑 州 州现网 ac 进行新版本升 级 级,以解决现网 11na p p 接入问题,缓解现网工 程 程施工压力。鹤壁wla n n 基站交流推广,并对鹤 壁 壁世纪广场 wlan 基站 进 进行试点测试,得到鹤壁 移 移动认可。配合处理全省 w wlan 日常站点开通, 故 故障分析处理。
4、 9 9-12 月份:
(1 ) )、五期 npuac 设备 开 开通、平顶山 ap 重启故 障 障处理:10 月随着我司 五 五期 ac 的到货安装,及 各 各地地市 wlan 五期工 程程需求,分别对周口、商 丘 丘、平顶山五期 ac 进行 开 开通入网,满足各地市工 程 程开通需求。另平顶山因 1 11nap 重启问题,导 致致客户投诉,因此分别对 平 平顶山鲁山、郏县、叶县 、 、市区 12个 wlan 站 点 点共计约 150ap 进行 升 升级替换,暂时解决平顶 山 山
wlan 故障压力,保 证 证工程正常开通验收。
(2)、新乡移动 wla n n 基站交流推广试点、周 口 口 ac 割接故障处理:1 1 1月初应新乡移动要求对 w wlan基站方面和新乡 移 移动进行相关交流,配合 办 办事处同事对新乡获嘉张 堤 堤 wlan 基站试点情况 进 进行跟踪及排查处理网速 慢 慢情况。11 月份应周口 移移动数据规划需求,分别 对 对周口 12 台 ac 进行数 据 据规划调整、使其完全达 到 到目前网络运行需求,得 到 到移动充分认可,并对周 口 口相关工作和办事处王建 进 进行简单交接。
(3 ) )、许昌 wlan 基站试 点 点、濮阳 ac 故障处理、 全 全网 ac新版本升级:1 2 2 月初随着许昌办事处 w l lan 基站设备推广试点 , ,配合对许昌禹州迎宾馆 进 进行 wlan 基站室内外 覆 覆盖、并进行相关业务测 试 试,保证业务正常使用, 得 得以顺利推广我司室外 w l lan 设备。另对濮阳 a c c21 现网 ap 离线问题 进 进行现场处理,得到移动 公 公司认可。中下旬计划对 全 全网 128ac 设备进行 新 新版本升级,以解决现网 设 设备的诸多问题。
第 二 二、日常工作完成及新产 品 品推广
1、XX 全网 设 设备升级故障处理、日常 工 工作处理:XX 年全年配 合 合对现网 ac 设备替换、 新 新版本升级、补丁加载共 计 计 4次,使我司设备现网 运 运行更稳定、更完善、故 障 障率更低、达到客户所需 求 求。配合处理全省 wla n n 日常站点开通,故障分 析 析处理。
2、提升技 术 术水平、组织培训:在即 将 将过去的一年里边
工作边 学 学习努力提升自身技术水 平 平,充分做好相关技术支 持 持工作,得到了省公司及 各 各地市移动的充分肯定, 并 并配合部门组织完成 10 次 次公司及办事处 wlan 相 相关技术培训,使公司各 部部门同事 wlan 技术方 面 面得以提高,增强各部门 w wlan 技术实力,更好 的 的服务客户。
3、w l lan 基站产品交流试点 推 推广:在过去的一年里配 合 合公司各领导对 wlan 基 基站产品进行全省推广、 组 组织并参于周口、信阳、 三 三门峡、洛阳、郑州、平 顶 顶山、商丘、济源、新乡 、 、漯河、安阳、濮阳等地 市 市 wlan 基站技术交流 , ,并全省推广安装 wla n n 基站共计 50 站次,提 交 交了各站点详细测试分析 报 报告,得到移动公司充分 认 认可。8 月份成功推广信 阳 阳移动wlan 基站,参 于 于信阳移动 wlan 基站 招 招标工作,使我公司 wl a an基站室外设备顺利中 标 标,并获得信阳移动 wl a an 室外项目 10个站点 共 共计 30 套设备的建设规 模 模,为今后 wlan 基站 在 在全省大范围使用,做相 关 关好准备工作。10 月配 合 合公司领导积极参与 xx 移 移动 wlan 六期室外设 备 备招标集采,终使我司室 外 外设备顺利中标,并成功 获 获得 xx 移动各地市共计 5 5300 套室外设备的可 喜 喜订单。
4、plc 新 新产品推广及试点跟踪:
随 随着我司新产品的的大力 推 推广,为 2016 年更加 全 全面的推广我司新产品, 1 11-12 月份对公司 p l lc 产品和部分地市移动 ...
篇四:设计院年终工作总结
人:xxxxx部门:xxxxxxx
时间:2020.1.1 适用于新年计划年终总结工作汇报述职报告商务会议等 年终工作总结暨新年计划 Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only
the text. Your content to play here, or through your copy, paste in
this box, and select only the text.
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容 前 言
Introduction
事后为什么没有人告诉我校长讲什么了,为什么引起大家哄堂大笑?看看这是多大的误解!可想而知,在三年多的时间里,由于我的失聪,对领导传达上级精神、文件、布置工作、召开会议等许多内容,只能凭自己的理解,理解多少算多少,这势必导致挂一漏万。其结果就是在工作中很难正确把握、贯彻领导意图,肯定会给工作带来负面影响,也直接影响到个人的教学工作质量。而在社会交际中,则没有这些问题,因为彼此都用手语及书面语沟通。其实,克服这方面存在的困难并不难,一是在校长召集开会或传达文件时,能有一位老师伴着校长讲话打出手语。这
对我来说,必收事半功倍之效。或者会有人专门用手语向我传达一次,或我自已主动询问一下,也会有相同效果。遗憾的是这三年就这样过去了。也许有人要问,你要求为一个人伴随校长讲话派专人给你打手语,你有这个资格吗?我以为,这不是资格问题,而是前面提到的“沟通”。如果我能全部或基本上吃透了领导意图,这对方方面面的工作会带来多大好处!一方面我能明白领导意图,吃透精神,把握方向,认真全面的按上级要求工作,另一方面打手语的老师也得到了锻炼,有百利而无一害,又何乐而不为呢?!如果这一愿望能够在领导的支持下实现,我会由
公司简介 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处
企业荣誉 添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
我们的团队 正直 简单 创新 极致 简单:人与人之间交流的简单,追求设计产品的简单。
正直:信守承诺,做正直的事,做正直的人。
创新:创新是迚步的灵魂,勇与尝试,大胆想象。
极致:从优秀走向卓越,不断超越,锐意迚取。
成长:广阔的成长空间,让成长迚步贯穿金山网络每一天。
我们是一支丏业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全丏业技术背景,来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁,充满了朝气和创新精神。
我们是一支丏注的团队。我们坚信,安全的品牌源自客户的信任。只有丏注,才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海,因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业,为客户提供最可靠的互联网安全防护。
目
录 CONTENTS 目
录 CONTENTS 1 2 3 4 年终工作概述
(此处添加说明文字)
工作完成情况 (此处添加说明文字)
成功项目展示 (此处添加说明文字)
工作不足之处 (此处添加说明文字)
5 明年工作计划 (此处添加说明文字)
1 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容 20XX年X月,我们的工作简述 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
单击此处添加标题内容 输入内容
输入内容
输入内容
输入内容
在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入上xxxxxxxxxxxx上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
单击此处添加标题内容 20% 40% 60% 80% 100% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份 请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本戒者复制您的文本粘贴到此处。
单击此处添加标题内容 4月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 6月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 8月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 10月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 5月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 7月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 9月 在这里添加你的文字内容戒者在此处揑入图片 11月 点击添加小标题
单击此处添加标题内容 标题内容
A B C 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中xxxxxxxxxxxx选择只保留文字,在此录入上述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题内容 3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字。
单击此处添加标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 点击录 入内容 点击录 入内容 点击录 入内容
单击此处添加标题内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的描述说明。
2 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
添加标题内容 添加标题内容 单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处。
单击此处添加标题内容 输入文本 100 输入文本 输入文本 输入文本 200 300 400 500 600 700 800 0 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说。
点击输入标题文本 13,648,258
全年总额:
毛利润 纯利润 53% 72% 60% 90% (万元)
单击此处添加标题内容 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入图表的综合描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明。
单击此处添加标题内容 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 30 % 40% 80% 50% 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击此处添加标题内容 在此录入上述图表的综合描述xxxxxxxxxxxx的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 文字 A B C D E F G
单击此处添加标题内容 80% 完成 比例 单击此处添加文本1 单击此处添加文本2 单击此处添加文本4 60% 完成 比例 30% 完成 比例 单击此处添加文本3 60% 完成 比例 此处输入您的文本,戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本,戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本.此处输入您的文本,戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本,戒者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 添加文本内容
单击此处添加标题内容 70%
30%
40%
60%
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
3 年度工作概述 (此处添加文本内容) 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容 此处添加标题 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 1 2 3 4 此处添加标题 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 此处添加标题 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精 炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 此处添加标题 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明
单击此处添加标题内容 1 2 3 4 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 您的内容打在这里,戒者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,幵选择只保留文字,在此录入上述...
篇五:设计院年终工作总结
项目管理人员个人年终工作总结 范文1.工程进度完成情况:
从 5 月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在 12 月 5 日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实 1
效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为
达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施 2
工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
2015 年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处
理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作
做到更好更完善。
对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
总结
2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正
了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在 2015 年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
嘉宏大厦办公楼项目部:黄存霁
2015 年元月 1 日
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 2]
一、项目技术管理
(一)国铁项目
本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等,工作中能够结合项目具体特点和业主要求,确定概预算编制和施工组织设计原则,能够发现影响投资和工期的关键因素,注重投资分析和施工组织方案比较,在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的
施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务,按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策,按期、高质量完成了各项生产任务。
(二)地铁项目
除国铁项目外,本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作,配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。
(三)设计咨询和施工图审核
本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作,负责概预算和施工组织设计审查,能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见,咨询深度满足建设单位要求,起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位,负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性,亲自担当项目专册,积极配合我院咨询公司开展工作,深入现场进行大临工程和材料供应计划核查,得到了铁道部工管中心领导的赞赏。
二、招投标和投资咨询
应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作,工作中树立良好的服务意识,积极工作、主动配合,切实为建设单位解决了招投标方面的技术问
题。
在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中,积极配合建设单位梳理投资,本着事实求是、有理有据精神开展工作,解决
了建设单位工程投资问题,同时为工经院创造了良好的经济效益。
三、整章建制
响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求,制定了一系列规章制度:
(一)考虑到集团公司后续清概项目较多,而工经院在清理概算方面缺乏一定经验,制定发布《工经院清理概算工作管理办法(试行)》,以指导概算清理工作,提高清理概算文件质量。
(二)按照集团总工程师例会精神,制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》,对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩,加大奖惩力度。
(三)结合工经专业工作特点,制定发布《工经专业设计、复核试行办法》,进一步规范签署用笔颜色,明确设计、复核和审核者的责任,提出设计、复核的要点和关键环节。
(四)结合工经专业工作特点,制定发布《工经专业设
计、复核试行办法》,进一步规范签署用笔颜色,明确设计、复核和审核者的责任,提出设计、复核的要点和关键环节。
(五)为完善分配制度,促进激励机制,提高生产效率,放大生产能力,结合工经院的实际情况,制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。
四、业务建设
(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率,组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
(二)为提髙工经专业投资控制水平,组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
五、经营创收
在技术管理过程中,以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心,配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作,合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元,协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元,工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。
六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练,善于总结,本专业技术水平和业务能力有较大水平提高,得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中,顾全大局,勇于维护集
团公司的声誉,脚踏实地,任劳任怨,尽职尽责,服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信,以理服人,不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员,廉洁自律、克己奉公,不以权谋私。
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 3]
时光荏苒,忙碌的 2012 年即将悄然过去,在公司的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中,通过项目部所有员工的共同努力,圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程,为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良,无大的质量缺陷,处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在的不足。因此,我们更要戒骄戒躁,以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下:
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。认真审核钢筋料表,经确定无误后安排
下料加工;
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则,积极争取到 1
更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度,经检查合格后,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品
保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中,我经常深入到工程项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人,对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制,同时,根据现场施工实际情况,有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施,有效控制了个别质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。
2
模板方面:
在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象,且个别墙柱阳角漏浆现象严重,及时同劳务公司现场分析,并制定了相关措施:在模板支设时,阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理,通过运用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后,对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高同层不交圈)。针对...
篇六:设计院年终工作总结
仓 起 浩 商 贸 有 限 公 司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划转眼 2011 年已经过去, 在过去的一年里, 我公司经受了严峻考验和挑战。国家进一步采取了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施, 房地产市场一度出现持币观望, 成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、 市场动荡不安的 2011 年,在公司董事会的正确领导和决策下, 太仓起浩商贸有限公司全体员工通过进一步转变观念认真分析当前形势, 努力克服各种不利因素, 齐心协力, 全面工作有条不紊的进行, 使公司在严酷环境下摸索前进, 并取得一定成绩, 也积累了宝贵经验。
展望 2012 年, 全体员工将继续发扬拼搏精神, 在艰难中求生存, 为企业的长足发展垫定坚实基础。现将2011 年的工作总结及 2012 年的工作计划汇报如下:
2011 年工作总结 一、 各部门齐心协力, 紧密配合, 项目有序推进
(一)
工程方面, 首先是狠抓施工质量, 工程进度、 安全生产、 文明施工等全面管理工作, 认真参与现场各分部、 分项、 单项工程的验收和检查工作。
在施工单位与监理公司的大力协助下, 工程未出现重大质量事故, 在施工中个别小的质量问题原则上及时解决。
截止 2011 年底,“太古城” 项目 A、 B、 C 座主体工程基本结顶; 其次是图纸整理与修改工作, 本工程由于种种原因, 图纸修改较多,为了避免施工等待情况的发生, 我们认真审图和修改设计中的不足, 并大胆修改不合理的施工设计或设计院设计未到位的图纸, 因时间因素, 自行设计, 经设计院认可, 使工程能正常运行。
如工程中内装修要求的建筑平面与结构修改, 设计院的修改时间跟不上施工进度要求, 我们就自己制图, 设计院签字晒成蓝图或我们出联系单设计院认可等, 有效提高了施工效率; 第三, 电梯招投标工作已基本完成, 等待公司会签; 第四, 地热空调、 消防工程的施工合同已基本完成并等待会签; 第六, 装饰工程所涉及的相关材料经过多方考察已掌握第一手资料。
(二)
营销方面, 2011 年的工作成果一是精心谋划, 包括选址、 面积大小、
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 2 -
功能划分、 装修整体风格, 确定项目售楼处和样板房的整体总方案等; 二是根据市场特点和客户需求确定项目精装修户型方案; 三是通过公开邀标方式选定了销售代理公司, 为确保项目开盘奠定了销售团队基础; 四是从项目实际情况出发,在明年开盘前提前进行大量基本销售资料的工作准备, 如设计项目 各类销售海报、 销售道具等; 五是从案场接待考虑, 经过考察筛选, 确定了模型制作公司并要求模型公司精确细致的制作项目沙盘、 户型模型等, 将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户; 六是配合公司财务及贷款公司的进行前期市场调研工作, 如提供市场资料、 陪同实地考察等; 七是确定了项目外立面变更方案, 更好呈现项目的商业氛围; 八是完成阶段性市场调查分析报告、 价格定位报告等为项目明年开盘提供市场依据等。
(三)
财务方面,
除了 做好日常财务核算, 即时编制财务报表, 准确反映经营成果外, 与办公室一起积极同各大银行及融资公司沟通, 及时提供贷款融资所需的各项资料并办理相关手续。
截止 2011 年底, 配合集团公司向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关事宜已基本办妥, 全面缓解了公司资金压力, 保证了项目的有序进行。
(四)
行政办公室方面, 首先, 理顺关系, 积极与政府相关部门沟通, 了解政策变化, 办理项目相关审批及领证工作是过去一年中的工作重点。
房产公司成立伊始, 各项工作几乎是从零开始, 需要办理一系列相关手续和证件, 行政办公室充分发挥了协调作用, 为项目预售做好相关准备; 其次, 配合工程部联系供电、供水、 广电、 电信、 市政等有关部门, 积极做好配套工程的联络、 沟通工作; 第三, 配合财务部顺利完成向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关工作, 在此过程中得到了许多政府部门的帮助。
二、 一切从成本管理出发, 保证项目开发效益
面对如此严峻的房地产市场, 加上项目资金运作紧张, 公司上下严防死守,各个环节层层把控, 力将开发成本压缩至最低, 以争取更大的利润。
如装饰工程所涉及的施工单位、 材料的考察与选择工作, 公司领导多次前往上海、 江苏、 杭州、 湖州等有关建材市场、 厂家考察, 掌握装饰工程材料的第一手资料, 尽量在保证质量的前提下降低成本; 涉及到项目配套工程的, 也一次又一次地与相关部门联系, 并请教兄弟单位如何规避费用的技巧; 有关项目各项招投标工作及合同
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 3 -
签订的, 更是严谨把关, 考虑周密; 为避免公司利益受损, 还建立联系单审批制度, 将一些不合理的联系单据进行解释说服后退回。
除此之外, 各部门尽量紧缩预算, 小到不浪费一纸一笔, 全面提高全体员工的节约意识, 建立起成本控制机制。
三、 总结工作, 勇于面对工作中存在的问题
在危机时刻, 公司上下一贯保持踏踏实实的工作作风, 因为只有这样才能创造出优质的产品, 在复杂的经济环境下以质取胜。
过去的一年里虽然取得了一定成绩, 但并不代表毫无问题存在, 如项目整体推进时间有所滞后, 销售推迟,导致资金回笼慢, 造成公司资金压力大, 经营困难; 管理制度不够完善, 管理水平需进一步提高; 与施工单位及监理公司的协调性不够严密和周全; 知识面不够宽, 使有些问题不能及时发现解决等等。
但我们勇于面对, 只有发现问题, 才能更加完善工作。
2012 年工作计划 2012 年, 宏观政策将继续调控房地产市场, 政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策, 以促使房地产市场健康、 稳定的发展。
但同时我们也清楚的认识到, 市场的发展及消费者的日趋理性, 已催生了品质时代的来临, 只有以品质作为核心竞争力才能成为未来市场的真正赢家。
面对激烈而复杂的市场竞争, 能在新的一年里保持强盛的发展势头, 树立“太古城” 在太仓市场的品牌影响力, 并取得企业的长足发展, 将是对我们工作的严峻考验。
为此, 公司经讨论, 特提出2012 年工作计划如下:
一、 开展工作的指导思想 以经济效益为中心, 坚持成本控制, 研究市场, 加大创新力度, 使项目品质具有前瞻性和差异性, 使公司经济效益和社会效益得到全面提高。
二、 目标计划 2012 年度公司各部门仍将继续紧密配合, 在做好工程实体推进的基础上,全面开展销售工作, 回笼资金, 将项目发展推上一个新台阶。
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 4 -
首先, 销售工作是 2012 年工作中的重点, 销售状况的好坏将直接影响项目的成败。
因此, 在营销方面, 将牢固坚定以产品差异化、 高性价比为主要营销手段, 对各营销阶段的策划精益求精, 加大对销售公司的案场管理与监管力度, 大力提高销售公司的执行力, 加强营销团队建设, 力争实现预期销售目标, 确保项目开发利润, 完成 2012 年这个承上启下关键一年的稳步跨越, 确保本项目如期开发成功。
由于政府打压房地产政策的不确定性, 预计明年对房产的调控将会持续, 将对本项目的开盘时间有所影响, 该计划制定假设明年市场持续低迷和市场回暖的因素下制定, 但为确保如期实现计划, 需在市场推广上加大投放力度并预留至少 3 个月蓄客时间积累意向客户, 为成功开盘实现销售打下坚实基础, 2012年度工作计划和销售目标如下:
一、 市场开始出现回暖对项目有利的情况下:
1、 项目总销售金额(D 座暂不考虑发售)
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价 销售总额 A 296 16776. 17
11500 ¥192, 925, 956 35 5038. 37 15500¥78, 094, 667¥271, 020, 622 B 328 18003. 98
11500 ¥207, 045, 719 13 3362. 34 15500¥52, 116, 218¥259, 161, 937 C 288 16216. 45
11500 ¥186, 489, 224 15 1213. 09 15500¥18, 802, 866¥205, 292, 090 288 8064 10 万/个 ¥28, 800, 000总计 912 50996. 60
11500 ¥586, 460, 898 63 9613. 79 15500¥149, 013, 751¥735, 474, 649 288 8064
¥28, 800, 000预计项目总销售金额(含地下车位)
为 7. 64 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排(销售周期为 7 个月)
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户, 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源, 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格, 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化, 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场开始回暖和 2012 年度销售时间节点安排, 制定以下资金回笼计划和目标:
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元) 7 月底 B、 C 座公寓部分 25% 11500 8555 9838. 25 9 月底 B、 C 座公寓部分 20% 11500 6844 7870. 6 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 11500 3422 3935. 3
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 5 -
在市场回暖情况下 2012 年 6 月 1 日开盘至年底, 预计 2012 年年底回款资金为2. 54 亿元(地下车位考虑项目后期发售)。
二、 受国家政策持续打压和市场依旧持续低迷对项目不利的情况下:
1、 项目总销售金额(D 座暂不考虑发售)
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价 销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价销售总额 A 296 16776. 17
10500 ¥176, 149, 786 35 5038. 37 15000¥75, 575, 484¥251, 725, 270 B 328 18003. 98
10500 ¥189, 041, 743 13 3362. 34 15000¥50, 435, 050¥239, 476, 793 C 288 16216. 45
10500 ¥170, 272, 770 15 1213. 09 15000¥18, 196, 322¥188, 469, 092 288 8064 10 万/个 ¥28, 800, 000总计 912 50996. 60
10500 ¥535, 464, 298 63 9613. 79 15000¥144, 206, 856¥679, 671, 154 288 8064
¥28, 800, 000预计项目总销售金额(含地下车位)
为 7. 08 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排(销售周期为 7 个月)
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户, 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源, 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格, 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化, 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场依旧持续低迷情况下和销售时间节点安排, 制定以下资金回笼计划:
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元)7 月底 B、 C 座公寓部分 20% 10500 6844 7186. 2 9 月底 B、 C 座公寓部分 15% 10500 5133 5389. 65 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 10500 3422 3593. 1 小计
10500 15399 16168. 95 9 月底 商业部分(除 D 座)
10% 15000 961. 4 1442. 1 12 月底 商业部分(除 D 座)
9614 5% 15000 480. 7 721. 05 小计
15000 1442. 1 2163. 15 总计
43834
16841. 1 18332. 1
小计
11500 18821 21644. 15 9 月底 商业部分(除 D 座)
15% 15500 1442. 1 2235. 255 12 月底 商业部分(除 D 座)
9614 10% 15500 961. 4 1490. 17 小计
15500 2403. 5 3725. 425 总计
43834
21224. 5 25369. 575
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 6 -
如明年市场持续低迷, 预计 2012 年年底回款资金为 1. 83 亿元(地下车位考虑项目后期发售)。
三、 2012 年开盘前营销工作计划(开盘时间暂定 6 月 1 日, 如开盘时间延后,相应工作时间顺延)
时间 工作任务 负责单位 装修公司、 工程部 配合单位营销部 备注
2 月-4 月底 售楼处及样板房装修 2 月-3 月上旬 签订销售代理合同 营销部 办公室
3 月上旬 三维动画宣传片制作 三维动画公司 营销部
3 月上旬 制定营销及推广总策略 代理公司 营销部
3 月上旬 代理公司进场 代理公司 营销部
3 月中旬 制定销售说辞、 系统销售培训 代理公司 营销部
3 月中旬 各类推广资料及销售道具设计并制作 代理公司 营销部
3 月中旬 沙盘制作 模型公司 营销部
3 月底 内场、 外场广告整体全面亮相 广告公司、 代理公司 营销部
4 月初-5 月底 蓄客政策、 目标客户蓄水管理及维护 代理公司 营销部
5 月中旬 制定价格体系、 销售政策 代理公司 营销部
5 月中旬 各类签约文本准备 代理公司、 营销部 办公室
5 月上旬 户型面积测量报告 办公室 营销部
5 月中旬 预售许可证 营销部 办公室
5 月中旬 网上签约系统及备案系统开通 营销部 办公室
5 月中旬 银行按揭协议签订 财务部 营销部
5 月下旬 开盘动员 代理公司 公司各部门 6 月-12 月底 管理和监督代理公司目标任务的执行、 客户资源的管理 营销部 代理公司
根据工程施工进度节点, 本案在 2012 年度将适时推出 B、 C 座产品和商业部分。
由于产品类型不同, 推广时强调项目形象的一致性, 避免媒体诉求前后不连贯, 造成市场对项目认知的迷茫和客户层次的较大落差。
推进过程中根据位置、景观、 面积、 产品类型等因素进行相应的价格调整, 以满足利润最大化的要求。此外, 2012 年营销部还将继续关注房地产市场信息的收集整理分析, 加强对房地产政策、 金融政策、 土地市场、 房产市场尤其是竞争楼盘实施持续关注, 积极应对持续、 稳健的宏观调控政...
篇七:设计院年终工作总结
011 年年终工作总结 敬爱的公司领导: 本人于2011 年9月底承建国电英力特宁东煤基多联产化学工业园行政中心工程 4#夜班休息室以来, 由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺, 从任职一来, 对工作一直不敢怠慢, 坚持小心谨慎、 脚踏实地、 认真务实、 高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习, 得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考, 有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、 不系统, 也就没有及时与公司领导汇报沟通, 现对其进行相对系统的整理。
总结共分三个部分, 第一部分:
工程管理情况, 第二部分:
分析改进, 第三部分:
工作计划及工作目标 第一部分:
工程管理情况 一、
工期控制 按照开工时制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划, 总合同工期 2011 年 10 月 1 日开工至 2012 年 5 月 15 日竣工, 截止 2011 年 12月 14 日为止, 施工现场完成了 A、 B、 C、 D、 E 区一层框架的混凝土浇筑工作,工期延误的主要原因在以下三个方面:
1. 气候原因:
在 2011 年 11 月 28 日, 宁东工业园区下雪, 导致冰雪连续 10 天无法溶化, 气温逐渐变冷, 12 月 4 日, 成达监理公司对施工现场下发暂停令, 要求我施工现场停止 C、 D、 E 区一层框架的施工, 经我项目部 6天与监理单位、 公用工程公司、 宁东工程公司协商及确保冬季保温措施的实施后, 于 2011 年 12 月 14 日完成了一层框架的施工。
2、 我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)
估计不足。
承包单位不是真正的云南惠丰公司, 而是属于资质挂靠施工, 云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。
这种模式的施工, 工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人(董、 胡)
负责, 云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持, 同时也缺乏必要的管理方面的支持, 事实上这是一种以包资质挂靠, 变相的以包代管现象。
制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、 设备经常供应不上, 工地经常出现停工待料现象, 停工待料又经常造成施工人员的流失, 劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面, 一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求, 特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细, 无法形成流水作业, 导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包, 管理层次过多, 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理, 经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、 总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。
3、 我们自身管理上的问题:
工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误, 虽然采取了一系列的积极措施, 但是力度不够, 控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施, 这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,
掌握更多好的管理经验和管理办法, 进一步提高自己的管理水平, 方能不辜负领导的重托, 为弘映地产的发展作出更大的贡献。
二、
质量控制 从开工以来, 工程质量都是放在第一位的。
但事与愿为从开工到现在,二期工程质量总体评价是较差的, 尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施, 工程质量有一些变化, 例如钢筋制作安装比 10 月份以前有较大提高, 但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面:
1、 施工项目部缺乏管理。
施工总承包单位对项目部缺少管理。
2、 总包单位技术力量及资金力量都比较弱。
3、 建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、 监理单位管理不到位, 相应监理人员监理素质偏低。
三、
造价控制 在造价控制方面, 我们主要从以下几个方面入手。
1. 工程部有能力利用相关专业知识, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高, 效果与其它替代方法相同的设计做法, 工程部都积极与设计院沟通协商, 采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2. 对于施工过程中出现的一些技术变更, 我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更, 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析, 选择最经济的可行性变更方案。
3. 工程签证方面, 我们重新制定了工程签证流程审批制度, 实行监理工程师、 总监、 主管工程师、 工程部经理、 工程管理副总、 预算工程师层层把关, 对于不应该支付的签证坚决退回, 对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核, 杜绝此项费用的不合理支出。
四、
现场安全文明施工 自开工至 10 月中旬, 项目安全文明施工较差, 总包单位项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施, 工地安全文明施工有提高, 基本达到要求。
五、
对监理公司的管理 总的来说, 我们对监理公司的管理是存在一定问题的, 主要是缺乏强硬的手腕, 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗, 导致监理人员总体素质偏低, 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作, 这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲, 我们应该意识到, 为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我认为还是监理费用过低, 监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000 元/月)
, 工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、
外部协调 对于一个工程项目来说, 外部协调对于工程的顺利开展有很大关系, 对此, 在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系, 保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、
内部管理
首先我们根据工作需要, 对工程部的人员配置进行了及时地调整, 但由于以上所述的总包单位、 监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低, 我们工程部人员劳动强度过大。
一方面, 我们需要补充新鲜血液, 提高了整体力量。
另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。
提高工程部全体人员的工作能力的工作是 2011 年上半年度的主要工作, 在后面的工作计划中加以详述。
第二部分:
分析和改进 通过不断对工作的深入, 管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、 进度、 文明施工等表象入手进行整顿, 不能根治各种问题的再次发生。
云南惠丰公司如此会出现这些问题, 那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”, 还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致, 造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性, 已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施, 并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合, 在弘映山庄二期项目上发生了的, 在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、 工程部项目工程管理能力的提高。
对于二期项目的工程建设管理, 工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及动作模式需要我们共同改进, 我们要多从自身找原因, 不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、 并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值, 合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说, 建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计, 同时在施工图正式出图前, 找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关, 对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成本, 将不必要的成本支出控制到最低限度。
因为毕竟作为一个房地产公司, 招聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了, 我们还应该长期坚持才是。
第三部分:
工作计划及工作目标 2011 年的工作目标是——创建团结、 协作、 学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平, 对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、 工期把关的重任。
一、 创建团结、 协作、 学习型部门。
这个工作之前做过, 但效果较差, 阻力也大。
其原因, 不能一概的归于员工不爱学习, 全员学习是要有组织和方法的。
之前我们在建设学习型部门
时, 走进了一些误区。
比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会, 被变成热烈辩论, 但团队学习依靠的是深度汇谈, 而不是辩论。
深度汇谈是一个团队的所有成员, 摊出心中的假设, 而进入真正一起思考的能力。
深度汇谈的目的是一起思考, 得出比个人思考更正确、 更好的结论; 而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。
另外, 创建学习型部门不是办班讲课、 读书看报。
培训是要搞的、 书报也是要看的, 但这些做法只是帮助,而不是搞个培训班、 开个培训会就是搞学习型部门。
学习型部门的建设, 就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。
不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、 协作、 学习型部门。
我的想法如下:
1、 作为工程部的部门负责人, 我一定要起好倡导的作用, 倡导主要两方面: 一是工作学习化, 即把工作的过程看成是学习 的过程, 工作跟学习是同步进行的; 二是学习 工作化, 上班不仅仅是工作, 而是要把生产、 工作、 学习 和研究这四件事情有机地联系起来。
开始的时候, 肯定是要进行一此文件化、 订计划的强制方式的。
到适当的时候, 改变那种上级下文件、 订计划, 下属照单请客跟着执行的等待心态。
另外还要预防不能持之以恒的毛病, 我自 己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、 注重团队学习, 提高学习的积极性和主动性。
也可以叫做:
重视个人学习和个人开发的同时, 更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中, 个人是最基本的单位。
工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时, 大家群策群力, 尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理, 在实践中感受和学习, 我作为部门负责人, 要尽量让每
个下属充分展现自己的能力, 不与下属争抢功劳。
这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、 兼学其它专业技能。
部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能,而且要学习了解其它岗位工作能力。
只有这样, 工作才能顾全大局、 相互协作、 高效。
这样还有别的好处, 可以做到部门组织精简。
4、 采用国营单位惯用的员工培养模式, 师傅带徒弟。
正如上面我说的,学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。
学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、 计划、 推行。
我们不能把学习和工作分割开, 在工作中学习, 这是前提。
所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。
加之建筑行业的特殊性和专业性, 工作能力一方面是专业知识、 专业技能, 更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能, 而这就需要经验。
那什么人有经验呢? 该向谁学习经验呢? 在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。
经验是在实践中总结积累起来的。
所以, 我们实行师带徒, 就是让在专业上有特长和有经验的人, 指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、 工作日志。
工程部全体人员均要做好工作日志。
工作日志根据岗位工作的不同, 内容要求也不同。
比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志, 应包括内容:
安全、 质量、 进度检查对比情况; 现场人员、 设备、材料情况; 会议情况; 政府管理部门检查情况; 场地周边环境等情况; 往来信函、 文件情况。
工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字, 工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。
二、 工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简, 又要适应公司发展的需求。
目前人员配置为工程部经理 1 人, 工程现场管理人员 1 人, 技术负责人 1 人, 内业资料员 1 人, 共 4 人。
这样的人员配置, 应对目前公司的工程, 是适中的。
但这不符合公司的经营发展需要, 还应注入新鲜血液, 增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好, 也不是越少越省。
我建议招聘 3-4 人。
有四至六年工作经验的增加 1-2 人, 刚毕业的大学生 2 人。
有工作经验的岗位工作上手较快。
刚毕业的大学生可塑性较高, 比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。
综上所述, 工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、 质量较差, 负有不可推卸的责任, 在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。
但总的来说, 对于工程管理, 我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业, 认真负责, 为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点, 牺牲自己的休息时间, 真正的把公司的事情当成自己家的事情来做, 体现出了主人翁思想, 表现出了良好的敬业精神、 严谨的工作作风和较高的业务水平, 是一批优秀的员工。
作为部门负责人, 我有信心, 有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
弘映地产工程部
张厚文
2010 年 12 月 22 日