制造企业年终工作总结8篇制造企业年终工作总结 生产车间年度总结工作亮点生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间2014年行政工作年度总结材料 公司车间2014年行政工作年度总结材料下面是小编为大家整理的制造企业年终工作总结8篇,供大家参考。
篇一：制造企业年终工作总结
车间年度总结工作亮点 生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间 2014 年行政工作年度总结材料公司车间 2014 年行政工作年度总结材料
2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：
一、2014 年工作回顾
（一）生产方面
1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。
3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。
4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。
5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。
6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。
7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展
合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。
（二）制度建设
1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。
2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。
3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。
（三）员工队伍建设
1、大
力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24 小时短路处理”
劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。
2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。
3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。
4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和
工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。
二、工作中存在的困难和不足
1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三
是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。
2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。
3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。
4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。
5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。
生产车间年度总结工作亮点(二)：2013 年度工作亮点工作
xx 工商业联合会 2013 年
亮 点 工 作 总 结
2013 年，xx 工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：
一、出台了 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》
2010 年以来，我联把学习、贯彻、落实中央 16 号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕 16 号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于 2013 年 11 月常委会审议通过并下发全区。
二、招商引资工作
2013 年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参
与等形式，内引外联。据不完全统计，全年仅区工商联会员、会员企业完成招商引资项目 30 多项，其中天水宏昇房地产开发有限公司宾馆饭店综合服务项目，总投资 2000 多万元，主体工程已经结束，预计明年开始对外营业。台湾印象麦西尔综合楼及环境安全整治工程项目，总投资 4000 余万元，已完成投资 2500 多万元。天水仲林果业有限责任公司与陕西宝联果品有限责任公司联建的 6000 吨果品储藏及商品化处理加工项目共引进资金 2700 万元等。据不完全统计规划投资 3 亿多元，完成投资 1 亿多元。
三、抗洪救灾工作
今年暴雨洪灾之后，xx 工商业联合会严格按照区委、区政府抗洪指挥统一部署，积极组织全体干部及区工商联会员、会员企业及辖区内非公经济人士投身抗洪救灾工作中。洪灾面前，展示了工商联组织高度的责任性和非公经济组织的先进性。区工商联全体干部在第一时间深入会员企业进行走访摸底调研，发出全区第一份抗洪救灾捐赠倡议书。在倡议书发出之前，区工商联兼职副主席胡伟军筹备电线杆等价值 13000 多元的急需物资，火速送到抢险救灾一线的电力工作人员手中。区工商联会员企业上海德堃投资管理有限公司天水分公司几乎停止公司所有的业务，在杜国平执行董事的带领下，联系车辆自己付费迅速转移灾民 1000余人。本次救灾杜国平共捐资捐物折合人民币已超过 17000 多元。他还【生产车间年度总结工作亮点】
通过微信、qq 群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5 位因被困群众，找回 8 位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx 工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了 1000 多份抗洪救灾捐赠倡议书。
7 月 12 日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等 19 家企业及个人捐赠物资价值约 80000 多元。自“619”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达 1196178 元。
三、“联村（社）联户、为民富民” 工作
不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关”双联”帮
扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内
非公经济组织及人士中开展理想信念教育实践活动，积极引导我区内非公经济人士致富思源、回馈社会，用中国传统文化中的“亲情、乡情”文化感召他们投身到“回乡、回村”建设的“双联”工作中去。我联副会长田喜太，在皂郊镇田家山村基础设施建设中投资约 230 多万元。三是立足长远、建立完善“双联”帮扶机制。让会员、会员企业根据自己和企业优势自由选择结对口帮扶，在更大范围内探索建立贫困乡村对口帮扶工作机制。我联副主席辰达公司董事长秦小明，在孙集寨投资的新农村城镇化建设已成为全市、全区“双联”工作的楷模和典范。我联今年曾多次组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士代表，实地观摩、学习。四是义利并举、合作共赢、推动“双联”工作。我联会员企业龙洋格赛、丝毯厂等多家会员，在各自选定的帮扶村开办规模化畜牧业养殖厂，带动周边群众，解决当地剩余劳动力就业，增加收入。
五、“民企陇上行”专项行动工作
认真贯彻落实省、市“民企陇上行”专项行动工作会议精神，全面完成了全年“民企陇上行”专项行动领导小组办公室的各项工作：一是按照全省“以日保月、以月保季、以季保年”的时序要求，及时上报全区“民企陇上行”专项行动各阶段进展情况。上报信息 26 条，报表30 多份，汇报材料及总结共计 8 份，创办民陇特刊 3 份。二是突出特色，做好项目的分类筛选及储备工作。三是组织协调重点项目企业
积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目 116 个，总投资 274.91 亿元，占市上下达规划产业项目资金 160 亿元的 171.8%，实际引进到位资金 47.76 亿元，占引进资金 80 亿元的 59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目 20 多项，总投资...
篇二：制造企业年终工作总结
车间年终总结 20xx 年工作总结 20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为制造分厂的班长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会好。一、生产技术指标和产量方面
截止 13 年 12 月 15 日熟料产量** * **、窑累计台时产量* * *** 煤耗***** 、 、熟料工序电耗**** * **、生料立磨累计产量 * ******、台时产量 * ******、熟料综合 电 电耗*****
二、产 品 品质量和工作质量方面
在完成上述产量的同时， 我 我们也高度重视产品质量 ， ，严把生产工序的每一个 质 质量控制关，利用预检预 修 修定期更换原料立磨分料 阀 阀档皮、改造库顶皮带托 轮 轮底板和托轮位置、改造 粘 粘土仓、改造入磨风管角 度 度、改造均化库壹堡阀、 强 强化原燃材料验收把关等 等 等、有效地改善了原材料 的 的均化、我们始终坚信产 品 品质量是生产出来的，只 要 要班组的每一个员工都有 高高度的质量意识，并付诸 于 于生产操作的每一环节中 ， ，产品质量将会稳步提高 ， ，13 年全年熟料游离钙 合 合格率****、立升重 合
合格率****、生料细 度 度合格率*****、煤 粉 粉细度合格率**** 、 、煤粉水分合格率*** * ** 员工工作质量方面 比 比 12 年有大幅提升、但 距 距离企业的要求还有很大 差 差距、主要表现在工作技 能 能较低、个别员工工作责 任 任心不强、普遍无集体荣 誉 誉感、没有竞争和忧患意 识 识。这也是分厂 14 年需 通 通过管理办法提高的一方 面 面、利用评比与月度工资 考 考核挂钩、提高竞争意识 ； ；利用各种、各专业培训 和 和考试验证来提高技能、 利 利用班组建设活动来建立 培 培养集体荣誉感 四、人 员 员管理方面
因公司生 产 产任务量的急剧增加，老 的 的员工对工作强度
的 不 不适应、公司新招聘员工 又 又很多，专业技术管理人 员 员严重缺少、各岗位人员 不 不稳定，给生产各方面管 理 理带来极大压力，就在这 样 样的压力推动下，我们利 用 用集中培训和现场操作， 以 以老带新的方式，对各岗 位 位进行简单培训，保证新 进 进员工的顺利进入岗位角 色 色。利用分厂内部两次竞 聘 聘的方式、挑选出了两名 操 操作员、两个班长、一个 工 工段设备管理员、一个工 段 段长、一个分厂电气技术 员 员。
五、安全生产和安 标 标建设方面
在过去的 一 一年里，对各岗位员工进 行 行安全知识的教育，培训 操 操作工正确操作生产设备 ， ，发现问题及时处理。强 化 化四
不伤害的熟知和兄弟 公 公司事故案例的学习、全 年 年无发生一起重大安全事 故 故，14 年更重要的从思 想 想上让大家对安全有一个 更更深刻的认识，自觉提高 自 自身的安全防范意识，发 现 现违章及时制止，现场教 育 育、引导，做到防患于未 然 然。
2013 年公司的 标 标准化建设推行，我们分 厂 厂积极响应了标准化建设 的 的号召，分厂组织成立了 标 标准化整改突击小组，每 天天早晚会各小组责任汇报 当 当天工作计划和完成情况 、 、每周进行总结、分厂不 定 定期开安标建设工作协调 会 会、是各工段个专业之间 信 信息沟通畅达、合理统筹 安 安标材料的使用。
六、 生 生产现场管理方面
各 岗 岗位的生产现场管理还没 完 完全达到海螺标准，主要 是 是生产检修过程的各种废 旧 旧物资得不到及时清理， 现 现场局部卫生由于常年积 水 水不能及时清理。还有就 是 是设备卫生责任制需进一 步 步进项考核强化。我个人 认 认为解决的途径是；落实 责 责任人、强化处罚措施， 进 进行分厂的检查和工段专 业 业的胡查，根据具体情况 进 进行组织义务劳动进行集 中 中清理、关键是日常的清 洁 洁化生产的常态管理不能 松 松懈 二、物料消耗及生 产 产成本的控制方面 因员 工 工的成本意识淡薄，至使 材 材料使用过程中的浪费和 申申报材料的计划性不足使 材 材料月度屡屡超标，制约 着 着成本的下降，现场得费 旧 旧物资的回收不及时、再 利 利用工作也进展缓
慢、电 仪 仪用电管理工作没能有效 开 开展，鉴于目前存在的浪 费 费现象，应该首先从培养 操 操作工的责任心、健全职 能 能岗位人员开始，对材料 计 计划的申报要个专业各工 段 段和供应一同严格把关、 材 材料领用要严格按计划执 行 行，现场的物资整理加大 考 考核力度，对违反规定的 人 人员进行相应经济处罚。
修 修旧利废方面大力提倡进 行 行相应奖励，对各工段的 成 成本控制实行责任制，每 月 月进行成本分析在月度考 核 核会上进行对责任人考核 面对即将到来的 2014 年 年，我们分厂愿以最饱满 的 的热情对待新年的每一天 ， ，团结协作，克服存在不 足 足之处，提高工作质量， 抓 抓好安全生产，为公司的 发 发展尽我们最大的努力！
制造分厂 20xx-12-15
篇三：制造企业年终工作总结
车制造企业年度工作总结及下年工作计划报告目录
第一部分 20xx 年公司经营工作的总结 .................................................................... 3
一、20xx 年度汽车行业和市场状况总结 ........................................................... 3
二、上年度经营计划完成情况............................................................................. 4
三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项............................................. 7
四、上年度主要经营管理举措............................................................................. 8
五、上年度存在的主要问题................................................................................. 9
第二部分 20xx 年公司经营环境与总体目标 .......................................................... 12
一、公司 20xx-20xx 年三年战略发展目标综述 ............................................... 12
二、20xx 年度经营环境分析 ............................................................................. 12
三、行业成功因素分析....................................................................................... 15
四、公司 20xx 年经营目标 ................................................................................ 15
五、主要经营目标选择和确定的依据和过程说明........................................... 16
第三部分 20xx 年度业务发展总体战略 .................................................................. 17
一、公司业务发展总体战略............................................................................... 17
二、主要经营策略和关键举措........................................................................... 19
第四部分 决算与预算................................................................................................ 45
一、上一年度财务预算执行情况总结............................................................... 45
二、本年度财务预算管理目标........................................................................... 47
三、本年度财务预算........................................................................................... 48
第五部分 风险评估和相应对策准备........................................................................ 49
一、市场风险....................................................................................................... 49
二、竞争风险....................................................................................................... 50
三、经营风险....................................................................................................... 50
四、管理风险....................................................................................................... 51
五、 财务风险..................................................................................................... 52
第一部分
20xx 年公司经营工作的总结
一、x 20xx 年度汽车行业和市场状况总结
20xx 年的汽车总体市场，受国家宏观调控和行业景气周期波动的影响，没有延续 20xx 年高达 30%的迅猛增长，而是进入到一个平稳增长的阶段，竞争异常激烈。基于中国汽车工业协会 1－11 月份统计数据的预测，汽车全年总产量接近 520 万辆，增长幅度在 16％左右，其中轿车产量预计在 235－240万辆，增长幅度大约是 18％-20％。
影响 20xx 年汽车市场增长速度的关键因素有：
1． 国家上半年陆续出台的紧缩信贷等宏观调控政策，以及 10 月 1 日实行的《汽车贷款管理办法》，不同程度上抑制了汽车消费贷款的发放和消费者的收入心理预期； 2． 宏观调控政策的实行，减少了公务和商务购车的支出，市场销量在 4 月后出现月度环比的持续下降； 3． 20xx 年进口配额的取消和关税下调，进一步增强了消费者的降价预期和持币待购心理；
4． 油价上涨、保险和车位等费用的增加、以及交通拥堵问题抑制了消费者的购买动力； 5． 6 月 1 日颁布的新汽车产业政策加速了行业规模整合，提高了行业进入门槛，3 月 15 日颁布的《缺陷性汽车产品召回管理规定》，对汽车厂商对汽车质量问题采取主动召回措施作出了强制性要求； 6． 市场竞争空前激烈，全年推出的百余款轿车新产品和先后四轮的降价风潮影响了部分消费者的购买决定。
在某制造厂有限公司(以下简称公司)处于的不同细分市场上，市场需求的增长和格局也呈现出多样性的变化。总体而言，除面包车市场外，各细分市场均表现出不同程度的增长。具体表现在：
1 1． ． V SUV 市场增长放缓，需求重心向中档舒适性 V SUV 市场倾斜
由于油价持续上涨，以及政府与商务采购的下降，20xx 年 SUV 市场的增幅预计从 03 年的 80％下降到约 20％，全年 SUV 销量估计将达到 18 万台左右。同时，市场需求的热点越来越向 15－25 万元左右的中档舒适性 SUV（排量 2.4 升以上，以欧兰德为代表）和 10 万元左右的经济型 SUV（排量 1.6-2.0 升之间，以长城赛弗为代表）转移。而随着各地公路建设的快速发展，传统低档越野车的劣势日趋明显，市场占有份额逐渐缩小，国内 SUV 市场的分化重组进一步加剧。从 20xx 年前 10 个月的数据看出，北京吉普、长城汽车、公司和长丰猎豹四家的市场占有率达到 60.27%，总销量达到 91937 辆，其中北京吉普以 27335 辆的销量和同比 85.71%的增长居于首位。
2 2． ． 轻卡市场保持了稳定增长态势
受农用车转型和城市内货运增长的双重拉动，轻卡的需求延续了 20xx 年以来的增长态势，全年销量预计在 80 万台以上，同比增幅在 15％以上。市场集中度进一步提高，其中市场领先者某福田，仅时代轻卡的销量就突破了全年 20 万台。
3 3． ． 皮卡市场略有增长，竞争进一步加剧
由于油价持续上涨、SUV 的挤压、城市限行政策等综合因素影响，皮卡市场基本与 03 年的销量持平，全年销量估计在 9.3 万台左右。长城、中兴、庆铃等厂家通过新品的推出和出口的增加，继续保持了市场的领先地位，客户对于进一步提升售后服务和产品质量的要求也越来越迫切。
4 4 ．面包车（微客）市场逐步收缩，生产集中度进一步提高
由于城市限行政策，以及 MPV 和轻客市场的挤压效应，20xx 年微型客车销量预计不足 70 万辆，同比仅增长 2%左右，远远低于行业增长速度。上汽、一汽、东风的销量进一步增加，行业集中度预计将超过 70%。
二、上年度经营计划完成情况
20xx 年,是公司实施其三年发展战略规划的第一年,也是在国内汽车市场增速放缓,竞争空前激烈的环境中,经营最为艰苦的一年。
在以姚长生总经理为首的公司领导集体和广大员工的辛勤努力下，全年公司汽车产量实现了 25036 辆，销量 25062 辆，完成了年销售计划的 83％，同比增长 21.4%；销售收入实现了 15.89 亿元，完成年计划的 57%；销售利润实现了 1545.7 万元，超出计划 28.8% ，同比增长 25.9%。各项经营指标的完成情况参见表 1。
表 表 1 1 ：x 20xx 年某制造厂有限公司经营指标完成情况表
序号
项目
单位
x 20xx 年
年计划目标
x 20xx 年
实际完成
完成计划％
比20xx年
同期＋－％
1 生产汽车 辆 30300 25036 83% 20.4 其中：传统车 辆 16300 18757 115% 5.9 陆霸 辆 8000 3605 45% 16.5 雷驰 辆 4000 432 11%
轻卡 辆 2000 2242 112%
2 销售汽车 辆 30300 25062 83% 21.4 其中：传统车 辆 16300 18851 116% 7.3 陆霸 辆 8000 3610 45% 17.4 雷驰 辆 4000 367 9%
轻卡 辆 2000 2234 112%
3 回款额 万元 279300 158891 57% 4.7 4 利润总额 万元 1200 1545.7 129% 25.9 5 劳产率 （按增加值计算）
元/人 150000 80893.1 53.9 -49.1 说明 以上数据依据经营战略部 20xx 年销售计划和 20xx 年 1 月 7 日的经济指标统计报表
为了保证“上规模，挖资源，打基础”战略重点的实施，公司在 20xx 年在抓老产品改进、延长传统车的生命周期的同时，紧紧抓住新产品开发、拓展产品线这个推动企业不断发展的关键。20xx 年在开发新产品方面完成了一系列重大项目和关键举措。
（一）一系列重大产品开发项目完成 1 1． ． 陆霸车 0 2400 系列车型开发成功
20xx 年公司充分利用“陆霸车”底盘和车身平台开发了“2400 陆霸车”，形成了陆霸 3400、3000、2400 不同档次、不同配置的系列车型。全年完成“陆霸车”系列产销 3605 辆，比去年同期增长 16.6％。
2 2． ． 雷驰车的生产准备顺利完成
为满足市场对经济型 SUV 的增长需求，公司在 20xx 年完成了休闲车雷驰系列产品的开发和生产准备，可望 05 年初投入市场。
3 3 ．开发“水陆两栖车”，成为开发、生产军车的定点企业。
20xx 年总装备部正式下达 1 吨级“水陆两栖车”研发计划后，20xx 年公司已完成初样车和样车的评审，现已开始试验，该项目受到了总装备部的高度评价。
此外，0.75 吨级水陆车已正式列入工程兵用车，并已正式订货。与此同时，公司积极开发了旅游业及国外客户，扩大了市场，截止到 04 年底，已生产销售 25 辆。
4 4 ．轻卡 1 1041 的生产得到恢复
公司在 20xx 年完成了生产准备后，恢复了传统轻卡 1041 的生产，并初步取得了良好的市场反映。T100 的整车设计与试装也已基本完成，为 20xx年的生产准备和批量上市打开了一个良好的开端。
5 5． ． 皮卡 0 P100 的产品开发项目基本完成
为进一步丰富产品线，公司完成了 P100 皮卡基本型的工装、工艺调整，并于 11 月底完成了生产准备。现已进行了试生产，可望 05 年初投入市场。
6 6 ．军车的生产实现了向顺义厂区 的转移 按总装备部的要求，吉普有限公司生产 BJ2020 系列基本车型，公司生产变型的后开门车型。随着吉普公司外迁，20xx 年成功的将吉普汽车有限公司生产的 2020VJ 军车搬迁到顺义分厂生产，并于 04 年 11 月完成了总装备部组织的投产鉴定。
（二）顺义新厂区建设完成 为了满足不断增长的汽车销量对于生产能力的要求，公司决定建设顺义新厂区。顺义厂区自 03 年动工后，04 年 4 月开始了轻卡的试装；10 月份将陆霸车调整到顺义厂区生产；11 月北京吉普汽车有限公司将 2020VJ 军车调整到顺义厂区并通过投产鉴定，04 年底雷驰车在顺义厂区生产准备完毕。截止到 04 年底顺义厂区的装焊、涂装、总装三大工艺全部投产，成为陆霸、雷驰、轻卡、军车四大系列产品的生产基地，也为公司年产能跃升至 8－10 万台奠定了坚实的基础。
（三）努力提高产品质量 20xx 年，公司针对产品存在的质量问题，生产质量控制能力差的问题，认真进行整顿。主要做了以下工作：
1. 努力提高工艺水平，以工艺保证产品质量。
20xx 年新开发的雷驰车，模具、工装投入近亿元，已投入亿元工装模具的陆霸车，04 年又继续投入了 500 万元补充模具，传统车的工艺措施也投入了 300 万元。工艺工装、模具检具的投入，提高了工艺水平，有力的保证了产品质量。
2. 针对生产过程质量控制能力差的问题，开展了三工序质量控制活动。
三工序质量控制活动的核心，即熟练掌握本工序的工艺，了解上下工艺。公司结合军车的生产标准，严格工艺纪律，严格更改技术文件程序管理，克服随意性，提高了产品质量。
3. 认真贯彻 0 ISO9000 质量管理体系，进行持续改进。
由于采取了一系列整改措施，04 年产品质量稳定提高：军车一次交验合格率达到 80％，民车一次交验合格率达到 75％，Audit 抽查扣分稳定在 500分，15000 公里路试平均故障间隔里程 5800 公里。此外，质量管理体系第三方认证、第三次军品、第二次民品两次监督审核，通过现场审核，通过了总装备部第二次审核。
三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项
20xx 年，公司没有完成既定的 30300 辆的销售目标, 仅完成计划的 83％，回款额 15.89 亿元，仅完成计划的 53％。这一方面受外部需求增长趋缓,竞争日益激烈的影响,另一方面也与企业产品开发不及时,质量改进滞后,营销能力薄弱和服务支持不力等自身原因有着密不可分的关系。对于上述重大差异形成的原因，这里分别作如下说明：
（一）
陆霸车未完成经营计划 的说明 20xx 年，陆霸车的销量仅完成全年计划的 45％，除了信贷紧缩政策抑制了市场需求，加之经销商资金紧张等外部环境影响外，公司在营销体系存在的一些突出问题，也造成了陆霸销售的急剧下滑：
1． 营销部门在经销商的网点布局和建设方面，思路不统一。由于各行其是，网点扩张随意性强，造成经销网络布局无序，管理混乱，没有发挥销售主渠道的作用; 2． 销售队伍缺乏经验，活力不足。这集中表现在销售队伍中人员流动性大，新人缺乏足够的销售培训和市场经验。同时营销团队在市场策划和反应能力上明显薄弱，致使对于市场的突变应对失措； 3． 重大产品质量问题的暴露也加剧了销售下滑。5 月份在市场开始紧缩的时期，一系列重大质量问题，如转向中心轴故障，刹车失灵，2400 发动机动力不足等，频繁出现，致使经销商和客户的信心因此受到严重...
篇四：制造企业年终工作总结
部 2020 年年度工作总结汇报
目录 CONTENTS 年度 工作完成情况概述 01 成果展示 02 问题回顾 03 明年工作计划 04
2020 年年度工作 完成情况概述 01
129.93% 146.62% 123.48% 93.7% 产值 1）、产值目标11220万元，实际完成14578万元，完成目标129.93%； 销售 2）、销售目标12000万元，实际完成17594万元，完成目标146.62%； 利润 3）、利润目标750万元，实际完成926.1万元，完成目标123.48%； 人均利润 4）、2020年人均产值 46.86万元，完成目标人均产值50万的93.7%； 工作完成情况
100% 99.5% 98.8% 注塑计划达成率 注塑车间实际生产计划达成98.8%，完成目标值98%的100%； 涂装计划达成率 涂装车间实际生产计划达成97.5%，完成目标值98%的99.50%；未达成主要原因：烫印技术不成熟，不能识别素材与模具问题，导致产品合格率偏低。措施方案：1、建立烫印素材零件质量控制标准，控制素材的合格率；2、制定烫印模的保养计划并按期保养。3、车间组织对烫印产品问题总结及技能提升培训，提高人员工作效率； 装配计划达成率 装配车间实际生产计划达成96.8%，完成目标值98%的98.8%；未达成主要原因：不能按计划到料和产品问题点影响定额达成；
措施方案：1、需要加强计划和物料管控，提前识别物料缺料，及时调整生产计划；
2、成立产线问题改善小组，对量产项目问题点进行改善，确保班产完成； 工作完成情况 100% 安全生产 无重大安全事故；轻微事故1起（装配车间：方文卿），产生费用100元。产生原因：料架上层的物料堆放较高，员工在取用物料时，把脚扭伤；
措施方案：规范现场物料摆放要求，对料架上的物料进行限高，上层限放一层；同时加强员工安全教育培训。
98.3% 100% 98.6% -239% 注塑合格率 注塑车间实际合格率98.1%，完成目标99.8%的98.3%； 涂装合格率 涂装车间实际合格率93%，完成目标90%的100%； 装配合格率 装配车间实际合格率96.7%，完成目标98%的98.6%；原因：量产遗留问题点比较多。
措施 方案：1、成立产线问题改善小组，对量产项目问题点进行改善；
质量成本 内外部质量成本目标≤1.5%，实际3.89%，超目标239%；
措施方案：1、对每个项目发生的质量问题，形成质量履历，对当月质量问题，形成开班点检制度，建立内部质量管理墙；成立“产线问题改善小组”，对量产项目问题点进行快速改善，减少制程项目带病生产，把质量损失控制在1.2%以内，同时提升客户满意度；
工作完成情况
人才培养 针对部门人才梯队管理的薄弱环节，2020制定部门年度培训计划，完成技术岗位和管理岗位人才梯队培养4人，但目前基层管理人员的管理能力还比较弱，需要进行系统性的培训，计划将班组管理能力提升纳入2021年重点提升项。
流程与制度 流程制度建设与完善：完成了“车间管理规定”、“周转箱回收管理规定”标签使用管理规定”等7项制度与流程的完善与更新； 质量改善 对客户端、出入库检、过程巡检等发生的质量异常，建立产品质量履历表，及时将问题点进行登记并对产线员工进行培训，以达到快速响应和遏制，同时通过开班点检对员工培训，减少重复质量问题的发生；同时2021年将产品来料质量异常纳入重点管理 定额优化提升 注塑完成了640个产品的定额优化； 装配完成43个项目，共172个总成件定额的优化； 涂装完成15个项目，共82个零件的定额优化； 工作完成情况
工作成果展示 02
1）、通过建立项目装配总成件问题点管理台账，成立问题点改善小组，制定改善方案和时间节点落实整改责任人，每周对问题点改善进度进行总结，本年度完成33个项目68个总成件185个问题点的改善； 2）、成立产线优化小组对产线布局进行优化，减少产线人员动作浪费，提升工作效率，通过员工技能培训，对专业技能较高的工序进行视频，并横向展开人员培训，技能员工作业技能，现场通过装卡扣、贴毛毡专业培训，提升员工装配手法， 以上，最终实现2020年装配总体班产效率较2019年提升127.2%； 装配车间 通过对喷漆工艺优化，人员作业方法，工装优化等方面的改善，涂装总体班产效率较2019年提升131.14%； 涂装车间
注塑完成2019年遗留项目及2020年新量产项目共计251个产品的自动取件； 注塑车间
效率提升 成果展示
1）、注塑车间本年度通过增加“回料使用管理规定”提升了回料的利用率，回料利用率达到115.5%； 2）、推动电镀件产品由供应商修剪料柄后送货，减少了产线装配过程中人员的修剪； 成本改善 1、加强质量内控管理，对客户端、出入库检、过程巡检等发生的质量异常，建立产品质量履历表，及时将问题点进行登记并对产线员工进行培训，以达到快速响应和遏制，同时通过开班点检对员工培训， 减少重复质量问题的发生，从12月份推行效果来看，现场实物质量较前期有一定程度的改善，低级问题逐步减少； 2）、建立产线异常问题升级制度，提升现场快速反应速度，加快问题处理；
质量改善
质量与成本 成果展示 ：
注塑车间现场与6S 改善 冷却系统改善改造 1）、完成了对注塑车间注塑机冷却系统的改造工程，解决了因回水压力不稳定，带来的产品工艺成型周期长和质量不稳定及冷却水的外排浪费的问题，此项改善大大的提升了注塑生产效率和减少生产浪费，降低了生产成本； 快速换模 2）、推行注塑机快速换模，新增快速换模设备，解决了大机台换模时间长，劳动强度大的问题，将原大360T以上机台换模2小时减少到30分钟左右，换模效率提升200%以上，同时提升了设备利用率； 6S 规范管理 推行现场6S改善，对产线物品物料进行定置定位管理，对使用频次较高的工具设置专用辅助器具，减少员工的额外动作浪费，部门成立6S检查小组，定期对现场进行检查评比及跟踪改善；
成果展示
装配车间现场改善 优化产品 布局 1、将公司的产品分为2大系列，分别将两大系列产品定义在两个车间生产，此项调整大大提升了物料配送的效率，同时更加利于管理、技术上专业分工，同时也大大提高了员工的专业化制做的熟练度，工作效率有明显增加； 优化产线布局 2、根据每条产线不同产品的工艺及工序特点，结合产品物料上线及成品下线的物流流向，调整产线布局，减少物料员、作业员取用及传递料时间，以达到快速取用，减少员工作业过程中走动及搬运动作的浪费，提升效率与产出；
生产节拍与工序优化 4、观察员工作业过程中的动作、搬运等浪费，优化生产节拍及工序平衡性，减少生产过程的作业等待时间，结合人机工程学原理，对产线物料、工装摆放位置、高度等进行优化调整，增加脚踏板、疲劳缓冲垫等，提升员工作业便利性及缓解员工作业疲劳，提升工作效率。
规范配送管理 3、推动物流配送组，结合不同产品的班产量，将半成品、包材等物料定时、定量的规范化配送，以减少现场物料的堆放及因配送不及时导致的产线停线； 成果展示
问题回顾 03
人员培训与管理问题 1、一线人员培训跟不上；
对策：新员工上线前设置技能专职培训时间，增加岗前操作合格考评，确保员工技能合格后上岗； 2、临时工比例过高且人员不稳定，产品过程质量不稳定；
对策：2021减少临时工的比例。
3、 基层管理人员管理能力梯队建设较弱，对现场管理问题未能覆盖； 对策：2021年增加梯队人才建设（从车间选拔为主，结合外部招聘），同时加强对基层管理的内外训。
项目管理问题 1、缺泛对新项目前期的管理，导致新项目转产时遗留问题比较多，量产过程中带病量产，质量成本高，效率低；
2、转量产后，制造工程技术员力量薄弱，解决问题时效性不高。
对策：定期与项目开发小组检讨项目量产前期的问题点关闭情况并跟进，同时计划在2021年增加工程技术人员配置，加快解决量产项目的问题，提升效率。
质量管理存在的不足 1、对新进员工的产前技能与产品质量要求培训不够，同时缺少对低级问题的责任人的质量考核，导致产品低级问题重复发生。
对策：车间增加对新员工入职的岗前产品质量要求培训，在人员进入高峰期设置专岗人员对新员工上岗时的质量、作业规范等进行作业观察，确保人员技能符合要求后上岗，同时增加对低级问题的质量考核。
2、对杯托、储物盒及机构件类总成件的质量管控缺少经验，装配过程中爆发的功能性问题较多；
对策：产线对制程中发生的质量问题建立履历清单，由制造牵头组织质量、设计、工程进行问题点改善并建立项目管理履历，定期进行经验总结与分享； 成本管理 存在的问题 1、对料工费缺泛有效率的监督管理及改善； 对策：2021年，车间每日会进行料工费统计，根据TOP9项（3类问题及每类问题的前3项），每周定期组织相关部门进行分析与及跟踪改善； 问题回顾
2021 年度工作 计划 04
20% 质量管理 20% 成本控制 20% 效率提升 打造内部质量墙 1、建立产线质量管理墙，对客户端、过程、出入库等发现的质量问题，重点考核自身工序发生的低级质量问题，要求增加开班质量问题点检，提升全员质量意识，提升产品下线一次合格率，减少问题流出； 2、车间建立异常问题处理升级报警管理机制，提高问题处理效率与减少质量损失，2021年把质量损失控制在1.2%以内，同时提升客户的满意度，； 降本 1、对每日料工费的投入与产出异常进行分析及推动改善，减少异常问题造成的料工费成本增加； 2、推动小总成件工序前置及优化产线节拍，提升工序平衡性，减少人员在线等待的浪费；增加简易工序的小总成外发，减少低价值工序人员配置，提升人均产出，争取成本降低10个百分点； 增效 1、以降本增效为工作导向，成立“产线问题点改善小组”，对量产项目问题点进行改善，提升班产； 2、制造部与工程部联合成立“产线优化小组”，推动对产线布局、生产节拍进行优化，以达到工序最大平衡，减少在线待工时间，提升工作效率；争取将产线效率提升15%以上； 明年工作计划
10% 薪资改革 10% 现场6S 管理 10% 标准化 10% 团队建设与人才培养 薪资改革 思路：打破装配产线员工工时工资平均分配的模式，结合每条产品的关键及瓶颈工序的生产节拍做差异化评估及区分，重新调整产线工时工资分配原则，提升员工工作效率与积极性，争取将作业较为优秀的员工工资提升20%左右（计划装配二车间选择1-2条线进行试运行，成功后再全面推广）
降本增效 成立6S推行与检查小组，根据检查与评比制度，每周定期对各区域进行检查评比与改善跟踪，提升现场作业环境。提高客户审核及审厂的通过率和满意度。
现场标准化改善 推动产线标准化、员工作业标准化、物料包装标准化，减少因员工非标准化及规范化作业造成的质量异常，作业浪费等，提升现场效率及现场的美观度。
团队建设与人才培养 1、每月或季度进行工序“快手”、“规范作业标兵”和“质量标兵”选拔，以“师带徒”模式进行实战培训，提升一线员工的作业规范性及质量控制能力； 2、通过内外部管理培训相结合模式，提升现场管理人员的管理能力和沟通协调能力，鼓励基层管理人员管理创新。
明年工作计划
谢谢！
篇五：制造企业年终工作总结
汇报总结通用PPT年 终 总 结 新 年 计 划 述 职 报 告 工 作 汇报01 企业介绍02 项目介绍03 产品运营04 市场分析目录 CONTENT05 财务融资
PART 01企业介绍点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加。
公司简介COMPANY PROFILE
2002200820142018发展历程
代用名代用名 代用名 代用名团队介绍
企业理念
PART 02项目介绍点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加。
70%60%90%45%80%50%项目来源
需求分析
项目分析
项目分析
PART 03产品运营点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加。
产品概述
产品形式
推广计划
执行方式
PART 04市场分析点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加。
标题文本添加标题文本添加标题文本添加标题文本添加替换内容简洁明了，与主题表达一致（输入替换内容）此文字为占位符使用，言简意赅的说明分项内容。替换内容简洁明了，与主题表达一致（输入替换内容）此文字为占位符使用，言简意赅的说明分项内容。标题文本添加TITLE TEXT ADD市场分析
市场分析
市场定位
市场分析
PART 05财务融资点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加。
成本分析
40 %20 %20 % 20 %800，000总费用：
万元资金预算
80万3 3个月2 2年融资计划
谢谢观赏年 终 总 结 新 年 计 划 述 职 报 告 工 作 汇报
第二篇
工作汇报总结通用 PPT汇报人：** 时间：XX 年XX 月
目录添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字工 作 概 述完 成 情 况项 目 展 示下 步 计 划01020403
Part
1 工作概述
请替换文字内容 请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容0105 0407060302输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题输入合适内容请替换文字内容，添加相关标题请输入标题
请替换文字内容输入合适内容添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容。01请输入标题020304请替换文字内容输入合适内容添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容。请替换文字内容输入合适内容添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容。请替换文字内容输入合适内容添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容。
点击请替换文字内容请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。输入合适内容点击请替换文字内容请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此输入合适内容点击请替换文字内容请输入标题
Part
2 完成情况
点击输入您的内容点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容80%65%55% 40%请输入标题
点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，请输入标题
输入标题 输入标题03020401点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请输入标题
Part
3 项目展示
01点击输入您的内容(输入合适内容)02030405点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容(输入合适内容)点击输入您的内容(输入合适内容)请输入标题
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01 03 02点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容(输入合适内容)请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请输入标题
Part
4 下步计划
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感谢大家的观看汇报人：** 时间：XX 年XX 月
篇六：制造企业年终工作总结
20 造纸厂员工年终总结范文?
造纸厂员工年终总结一 ?
一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。
一、向管理要效益，紧抓安全生产 ?
没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 ?
工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，
健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
三、向管理要效益，确保产品质量 ?
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低 ?
我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。
以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自己
的一份力量。
造纸厂员工年终总结二 ?
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20__年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾 ?
1、产品产量方面 ?
从 9 月 28 日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面 ?
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面 ?
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影
响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面 ?
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面 ?
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 ?
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面 ?
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，
漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! ?
2、人员管理方面 ?
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面 ?
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 ?
4、模具检验方面
?
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面 ?
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议 ?
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结 ?
20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定
的经验基础。
虽然 20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20__年度工作规划和工作计划 ?
1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
?
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天! ?
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的
帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
造纸厂员工年终总结三 ?
自入职以来，我主要从事一线工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：
一、思想政治方面 ?
用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、生产方面 ?
提高职工安全用电意识，增强职工职责心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。确保用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面 ?
用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc 控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改善，受到一致的好评。
四、在降耗方面
?
在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能__万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面 ?
检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。
通电检查在上述检查后末发现问题时，能够直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身安全故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
造纸厂员工年终总结四 ?
我是一位普普通通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作。下面，我将近段时间个
工作总结报告如下，敬请各位提出宝贵意见。我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业公司从事经济管理工作十三年;公司破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经历了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到公司会计电算化核算的发展过程。会计核算采用微电算化，大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新知道，参与公司经营管理，参与长短期决策，参与公司全面预、决算，参与公司的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在公司中的作用。我喜爱这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。
我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，公司管理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人。
在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等。在编制每年的财务计划上，用上了在学校所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售
额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入永川化工厂工作。
我在工业公司从事会计...
篇七：制造企业年终工作总结
业年终工作总结范文大全制造业年终工作总结范文大全业 篇一：生产制造企业 2015 上半年工作总结及下半年计划
2015 年上半年工作总结及下半年工作部署
上半年机械分公司共完成销售 272.72 ， 万元，2014 年同期仅仅为年同期仅仅为 8.013 万元，较 2014 年增加 264.707 万元，增长 33收 余倍；货款回收 759.96 万元，去年同期为 74.61 万元，较去年同期增加万元，较去年同期增加 685.35 万元，增长 9 余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为 1304.61万元 ，今年只有 292.24 万；去年同期发货数量 1361.1 万元，今年为万元，今年为 461.98 万元，较去年降低 77% 。具体见如下图表：
一、数据分析如下：
1 、和去年同比分析，2014 年 年 1-6 月份为了确保西飞 655在 库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订 8 个合同，订货额 272.72 万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2 、1-6 月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌
昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量 84.52%占 的比重；压条型材占 4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占；体育场馆、立体车库等特制型材占 11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：
3 、占年度比例分析：2015 年度总目标 6000 万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结
1 、经营方面
1 ）、完善销售管理制度。
修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2 ）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现
上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司 3000 多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都 4000 万左右的自动化立体库及西安万隆制药万左右的自动化立体库及西安万隆制药 900 万货架项目；完成初
司 步设计的重庆西源公司 1000 多万的自动化立体库及新疆
500 万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现 2—3 个项目，完成全年销售目标。个项目，完成全年销售目标。
3 ）、立足现状，拓宽销售渠道
结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。
2 、技术质量方面
1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2 ）、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。
3 ）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。
4 ）、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡
胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3 、生产方面
1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条 的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。
2 ）、现场管理逐步走上正轨：
a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；
b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；
c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；
d. 完成了车间照明的改造工作；
e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。
4 、加强基础管理工作
上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：
1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。
2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；
3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；
4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度物资采购及外协控制程序与管理制度” 、“ 车间现场及设备管理制度” 、“安全生产管理制度安全生产管理制度” 、“ 销售管理办法” 、“ 考勤管理制度” 、“公务用车管理办法公务用车管理办法” “ 自然灾害安全事故应急预案” 等。
6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。
7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99% 以上，得到用户好评。
8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。
三、上半年存在问题及原因分析
上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：
1 、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。
2 、销售信息量不足，宣传力度不够。
3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。
4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。
5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。
6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。
7 、现场管理仍不到位，亟待加强。
四、下半年主要工作部署：
1 、经营目标：
a) 、跟踪落实洪都立库项目，预计 8 月份完成洪都项目招标工作。月份完成洪都项目招标工作。
篇二：制造业生产经理述职报告
生产经理述职报告
我是 XXX ，于 2013 年 年 10 月 月 10 日入职本公司 XX 部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在 XXX 公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在 IE 工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、 人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出...
篇八：制造企业年终工作总结
11年SMT制造部工作汇报报告人：于怀福时间：2012-01报告人：于怀福时间：2012-01SMT制造部2011年工作汇报及2012年工作计划1赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫1 SMT 制造部2011 年工作情况；2 SMT 制造部2011 年成果与问题；3 SMT 制造部2012 年工作计划；
同比2010 年，1. SMT 制造部完成研发样本上机任务 263 个，合计PCBA 2780 pcs, 共计焊点约 1041万 万近 ，增长近 10 倍。2. 同时，在研发手工焊人员比上年 少 少2人 人 务 的情况下，完成研发样本手工焊任务 381 个，合计PCBA 2408 pcs, 点 共计焊点 244万 万 ，同时，完成BGA 手工焊接 4822 pcs
.3. 2011 年研发样本PCBA 的特点是：元器件小而精密的器件增加，物料种类增加，大部分样本PCBA单板焊点在单板焊点在3000 以上，人工焊接需要3-5天 天 ，手工焊接无法满足交货期的要求，必须上机贴片生产。2第一部分：SMT制造部2011年工作情况— 研发任务焊接产量近两年 研发样本PCBA焊接产量比较图3426327627801321041050010001500200025003000任务单数 PCBA量 焊点数（万）近两年研发样机贴片比较图表201020114623811772240835124405001000150020002500任务单数 PCBA量 焊点数（万）近两年研发样机手工焊比较图表20102011增加近十倍手焊BGA4822 pcs 手焊BGA4822 pcs
3第一部分：SMT制造部2011年工作情况— 生产任务 焊接产量1. 2011 年，SMT 制造部全体员工在人员比去年少 少 4 人，全年加班比2010 年减少23.6%（少11124 小时 ）的情况下，奋战248 天，加班36106 小时，高效完成 2320 个任务单，合计个任务单，合计PCBA 162691 pcs, 共计焊点 2.95亿 亿 。2. 同时，完成半成品更改 PCBA 12507 pcs。
。23.0923.217.38516.273.282.950510152025任务单数（百）
PCBA量（万）
焊点数（亿）近两年生产焊接任务比较图表20102011
98.00%98.20%98.40%98.60%98.80%99.00%99.20%99.40%99.60%99.80%1 2近 两 年 SMT制 造 部 质 量 一 次 交 检 合 格 率 比 较 图 表99.48%99.70%2010 201142011 年，全年焊接质量稳中有升，平均质量一次交检合格率99.7%, 比上年提高0.22%.第一部分：SMT制造部2011年工作情况— 生产质量提高了0.22%
第一部分：
SMT制造部2011年工作情况— 全年安全生产全年安全生产全年安全生产1.
设备保养率达 100% ;2.
购入设备备件 129 种，合计 42674 元。还购入一台活塞式空压机。元。还购入一台活塞式空压机。6
7班组会议班组会议2011年初，北京基地规范了“创建合格班组”早会、质量会和民主会等各项制度。班组活动班组活动1. 6月份，人力资源部组织拓展活动。2. 各班组组织春游、秋游、比赛活动。班组学习班组学习公司领导、人力资源、部门、班组组织的各项学习活动：读书、看报、培训班组报刊班组培训班组会议班组学习班组活动班组报刊班组培训班组会议班组学习班组活动第二部分：SMT制造部成果与问题（成果一之创建合格班组）全年“创建合格班组”考核部门各班组全年“创建合格班组”考核部门各班组 都达标 （注：去年都没达标）.营造了一个愉快而融洽的工作环境，创造了一个和谐而富有激情的团队。开展系列活动感悟企业文化的内涵与重要~
第二部分：SMT制造部成果与问题（成果二之培训）全年各级培训累计1222人次，为近几年培训频次最高。是近年来员工反应最好的一年。班组690 人次部门289 人次公司人力167 人次领导76 人次8
第四步2011-072011-082011-102011-112011-072011-082011-102011-11第三步第二步第一步车间规划及设备选型车间装修及设备购买设备购入及运装设备调试及运行第二部分：SMT制造部成果与问题（成果三之新产线）2011 年，随着公司研发样本焊接和产品结构的需要，公司为SMT制造部购置一条新的松下制造部购置一条新的松下SMT 生产线，包括DEK 锡膏印刷机、松下CM602/BM231 贴片机、HELLER回流炉、回流炉、AOI 设备。另外，还增加了近200 平方米的新车间和休息室。9感悟：专业、专注各司其职、团结合作、协同作战感悟：专业、专注各司其职、团结合作、协同作战
10第二部分：SMT制造部成果与问题（成果四之文件实施）TextTextTextTextTextText《岗位等级评定及考核项目》实施《岗位等级评定及考核项目》实施顺利通过ISO审核6S评比6次冠军指导人制度实施指导人制度实施顺利通过EHS审核实施
11第二部分：
SMT制造部成果与问题（成果五之创新）在 用油性笔在PCB板上打标识，过回流炉后标识不会清除。板上打标识，过回流炉后标识不会清除。压接导轨制具部门创新部门创新
团队12第二部分：
SMT制造部成果与问题（成果六 之 学习心得）修养素质经验技能文化知识思想境界修养素质经验技能文化知识思想境界团队实力团队实力智慧 活力魅力 能力感悟：中基层管理人员在知识结构上、综合业务上、综合素质上、思想观念上不断提升自已。感悟：中基层管理人员在知识结构上、综合业务上、综合素质上、思想观念上不断提升自已。
第二部分：
SMT制造部成果与问题（问题）有待提升有待提升13人员流失 加强新员工培训 考虑低薪员工注：2011年流失26%，与2010年相同。注：2011年流失26%，与2010年相同。工艺技能1. 制作合适的工制具。2. 工艺流程整合简化。3. 加强工艺技术积累设备维护 细化设备维护管理 细化设备备件管理新产线优化 提升工艺流程 加强员工技能培训
第三部分：
SMT制造部12年工作计划一之创建合格班组14北京基地北京基地部门班组个人团队创建合格班组创建合格班组公司企业文化深化执行” 创建合格班组” 活动
第三部分：
SMT制造部12年工作计划二之工艺优化15加强新设备操作与维护技能培训新产线工艺流程优化物料管理流程优化工艺优化工艺优化
第三部分：
SMT制造部12年工作计划三之设备维护16设备正常运行设备正常运行设备维修设备备件管理设备备件管理设备维护管理设备维护管理
第三部分：
SMT制造部12年工作计划四之资源需求资源需求17新车间排味新车间排味SMT车间净化车间净化BGA返修台更新返修台更新SMT车间加湿车间加湿
2012 心语：感恩、虚心、进取、创新心语：感恩、虚心、进取、创新
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