联通述职5篇联通述职 联通分公司总经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的2019年，在时光的轨道上渐行渐远下面是小编为大家整理的联通述职5篇,供大家参考。
篇一：联通述职
分公司总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的 2019 年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的 2020 年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。2019 年，是我担任×分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在×地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、不断加强学习，提高自身思想素质 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力 我是今年才到×分公司任职，所以，面对一个陌生的环
境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解×区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。
三、爱岗敬业、努力完成各项工作 2019 年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：
（ 一 ）
努力工作，取得可喜成绩。
。2019 年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户×户，3 机用户×户，无线网卡×户，发展代办点及空厅充值点×个，代理商×个，共实现营业额×元，同比上年增长×元。
（ 二 ）
统筹团结 ， 凝聚班子 合力。班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践
锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
（三）端正思想，确保优质服务 。现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。
四、工作中存在的不足 回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合
协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。
2019 年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！
我的述职报告完了，谢谢大家！
同志们：
下面我主要围绕“什么是领导干部应有的家规家风，坚决反对搞关照庇护、纵容溺爱”这一主题作个发言。发言题目是：领导干部要“严家规、正家风、重家教”。
习主席指出，“领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的重要表现。”“‘家’和‘冢’一点之别，对家属子女要求高一点才能成为幸福之家，低一点就可能葬送一个好家庭。”从中央纪律检查委员会通报的各类案件中，都凸显了“全家腐”的特征，妻子“坑夫”、二代“坑爹”、家长“坑子”，这些教训沉痛而深刻，再一次敲响了家规不严、家风不正、家教不好祸及子孙、贻害社会的警钟，再一次告示我们家规连着国法、家风影响党风、家教关乎长远，不能看小了，看偏了，看轻了，尤其是对领导干部来说，新形势下要全面彻底肃清流毒影响、营造风清气正的政治生态，就是要注
重家庭建设，在严家规、正家风、重家教上用心用力，用健康纯正的家风引领新时代好风尚。
一、针对“家规不严”的问题，必须刚严在前，以“法”治家 周永康、令计划等人不以法规约束家人，而以亲情代替纪律，以宽容代替关爱，对子女亲属百般溺爱，毫无原则，搞“一人得道、鸡犬升天”，结果既害了自己、也毁了家人。从十八大以来查处的领导干部违纪违法案件和问题看，超过六成涉及亲属。
有的对亲属失察失管，让“枕边风”成为贪腐的导火索，没有经受住亲情的考验； 有的纵容包庇妻子儿女,对他们的违纪违法行为睁一只眼闭一只眼，甚至利用手中权力“捞人”“救火”，阻扰干预执法； 有的对家人平时不注重思想引导和提醒，使其防范意识和警惕性不高，结果被一些别有用心的人走“夫人路线”，攻破了“后院”，教训发人深省。每一名党员干部都要吸取前车之鉴，克服“法外人”“特殊人”思想，做到严肃家规、严爱相济、动遵法度。
一是立家规。国有国法，家有家规。周恩来为家人制定“十条家规”反对特权；习仲勋教育子女们“勤俭持家、低调做人”。老一辈革命家在这方面身体力行，为我们作出了表率。作为领导干部，要带头定好家规，让家规家训与党纪国法接上轨、对上表。破家规，就是犯国法，畏法度，就是遵家规；带头遵守家规，不义之“利”不沾，不道之“财”不取，不法之“手”不伸；带头践行家规，让遵从者受益、违规者遭谴，形成家规家训的刚严铁力。
二是融真爱。讲人性、重家庭、讲感情、爱家人，是人之常情，但领导干部决不能以此为借口，违反党性原则，破坏党纪国法，对家人亲属搞溺爱、偏爱、错爱。“为亲则计之长远”。“畏法度，守规矩”就是对家庭的大爱、对亲人的真爱。要爱在紧要之处，对家人的违规想法，要讲清纪律、讲清后果，帮助打消念头、扑灭苗头；要爱在平时之举，
繁忙之际，多问候家人，闲暇之余，多理理家务；要爱在长远之际，把家庭平平安安，子女身心健康，作为最大的目标去追求，最大的财富去坚守。
三是正亲私。开国少将甘祖昌夫人龚全珍老人一生公私分明、不搞特殊，对正亲私做了很好的诠释，为我们立起了标杆，树起了榜样。我们领导干部，就应该像龚全珍老人那样，把正亲情私利，追求公道大义，时时以集体、单位、大局利益为重，让小家服从大家，让私利让位公利。要过好家庭关、亲情关，管好自己不出事、管好家人不添乱、管好亲属不扰事。对自己及亲属要求更严、标准更高，法律不允许的事情家人坚决不能做，普通人可以做的事家人也要慎重去做，不能让别人找到短处，让旁人指指点点。
二、针对“家风不正”的问题，必须警诫为先，以“廉”持家 剖析纪委通报案件的教训，不难看出，清廉失守，家中必百病丛生，不以“廉”持家，家道必邪气满盈！现实生活中，一些党员干部对此并不引以为然。
有的还沉醉在过去“潜规则”“旧习气”中，对吃拿卡要那一套流连忘返； 有的对亲属和身边人明里暗里关照，在职务提升、工程承包、物资采购等方面，利用手中权力打招呼、开口子牟私利； 有的“图方便”“有面子”，家人出行有公车，亲属旅游有接待，个人宴请有报销，私车来队有油加，家属办事有捷径。对这些问题，如果不“踩刹车”，势必落个“一人不廉，全家不圆”的下场。“廉”是涵养家风、把住正气、支撑家规的顶梁柱，领导干部位高权重，必须警诫为先、身正为旗、以上率下。
一是言传身教，做出榜样。“将教天下，必定其家，必正其身”。领导干部应自觉提高品位，树立高尚的人生追求，在各种诱惑面前洁身自好，远离是非之地、是非之人、是非之事；要自觉端正品行，不做“两面人”，要求别人做好的自己首先做好；要自觉树好品德，不能开的口坚决不开，不能动用
的权利坚决不用，不能沾染的钱物坚决不拿。
二是防微杜渐，守住小节。守住小节，才能成就大义，防微杜渐，才能永保平安。革命志士方志敏曾因其妻收受友人赠送的一块绒布，对妻子严厉批评，并连夜将绒布送还。一块布虽轻小，但小中有领导形象，轻中见家风底色。作为领导干部，在涵养家风上，就是要像革命先辈那样，“勿以恶小而为之”，始终做到慎初、慎独、慎微，时刻保持“久入芝兰之室不闻其香，久入鲍鱼之肆不闻其臭”的警醒。
三是定心稳神，把好关口。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。要抬高站位，定心稳神。每个领导干部都要把家风家德放在国运兴衰的大环境中去看待，放在强国复兴的大背景中去考验，放在社会风尚的大潮流中去评判，对家风的涵养培塑始终保持清醒的认识、坚定的态度，有更自觉的行动；要积极作为，把住关口，特别是面对改革这场大考，要把住家风这个口子，一言一行，要对家庭负责，为家人着想，不向家庭传递负能量，不做有损家风、有违家德的事，尤其是不能在清廉方面失守；要头脑清醒，自我约束。
三、针对“家教不好”的问题，必须躬行为重，以“德”养家 纵观十八大以来查处的高级领导干部，许多都是封妻荫子导致子女亲属失于家教、道德沦丧。现实中， 有的人前教育部属一套，背后教育家人一套，甚至灌输不健康的钱权思想； 有的热衷不正当交往，乱拉男女关系，造成家庭不和谐； 有的默认“宰相门前七品官”，无视身边人“扯大旗作虎皮”； 有的对亲属在外接受宴请，收受红包不提醒矫正，对家属直接指使下属或公务员办事听之任之。德者本也，财者末也。家教不好、家德败坏正是引发问题的导火索。对领导干部来说，必须牢记习主席“三个注重”（注重家庭，注重家风，注重家教），把
家庭建设好，把德行立起来。
一是学以立德。中华民族自古就重视以优良的家规家风立德树人，“孔明诫子”等故事广为流传。领导干部要把学习摆在家庭建设的首位，与家人常讲党史国史，常看廉政故事，常学道德文化、增强家庭成员立德做人的意识，达到厚植家德、纯洁家风的目的。。
二是教以养德。“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”。领导干部要引导亲属树立“君子爱财取之有道”正确金钱观念，切记不义之财不可取；树立“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”的勤俭持家观念，营造克勤克俭、戒骄去奢的家风环境；树立“百善孝为先”的孝悌兴家观念，克服给钱给物的错误思想，始终善事父母、教好子女。
三是行以树德。“第一届全国文明家庭”获得者玉山县虞元顺老人带领子孙义务行医 60 余载，成为传播家庭美德的践行者。我们就要像虞元顺老人那样，对家规家风常抓常思，对家德家教常塑常养，心不为物役，人不为物累。要做“正直人”，面对诱惑，不伸手、不苟合，坐得正、行得端；要做“实在人”，关爱家人、善待亲人、以心交心；要做“纯洁人”，实以谋事、修德明理、忠厚持家；要做“高尚人”，追求远大理想，培养健康情趣，以领导干部在涤风励德上的嘉言懿行，引领家庭文明新风尚，带动党风的清正纯洁。
篇二：联通述职
. 联通述职报告省分公司领导、 各部门领导：
xxxx 年即将过去了 ， 回顾在吉林联通工作的几年， 我感到公司的管理水平在不断提高， 业务在迅速发展， 新的技术层出不穷， 竞争优势在不断扩大。
为适应公司发展的需要， xxxx 年我部门根据总部文件， 抓紧进行 MSS 项目建设工作。
下面， 就这几年的工作情况， 我做一个概要的汇报。
一、 前段工作小结
1. 技术管理工作
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：
（1）
2000 年， 负责数据机房的搬迁。
当时情况很复杂， 设备、 电源（包括 UPS 电源）、 线缆（信号、 信令、 语音）
等种类繁多， 如果不是对技术、业务和工程把握得较好， 搬迁的费用、 周期、 质量都难以保障。
在这种情况下， 我经过认真、 缜密的分析和周密的工作安排， 经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下， 用 4 个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务， 保证了工程质量。
搬迁费用也由原来设计的 69 万减少到 16 万。
在此期间， 我从头到尾一直坚守在搬迁现场。
该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例， 成为全国的样板工程。
（2）
2001 年， 在我负责的长春市内骨干网络改造工作中， 原来设计的交换机房有一段 63 米的 2. 5Gb/s 的 SDH 传输。
经过分析， 我认为这一段网络结构不合理， 无形增加了 一个传输故障点， 不利于今后网络维护和运
. . 行。
在我主持下， 通过在两侧的通信楼之间打 3 个电缆漕道的方式， 直接将交换设备与传输 2Mb/s 接口用电缆连接起来。这样减少了 2. 5Gb/s 的 SDH传输分接/复接设备， 节约了 工程投资， 给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2. 部门管理工作
2001 年至 2003 年 3 月， 我负责数据部的工作。
在这段工作期间， 我带领部门的同志， 每年都如期超额完成总部下达的计划任务， 在数据部工作期间得到总部的 3 个锦旗， 强调部门同事之间的团结， 部门员工们树立了高度的责任感和使命感， 促进了 省分数据业务的发展。
2003 年 3 月， 根据工作需要， 公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候， 短信业务的投诉， 一直是省分非常关注的问题。
当时的短信业务投诉高达 6, 000 次/月。
每次有关的经营分析会都会提到这个问题。
我知道这个情况后， 立即着手处理。
经过分析， 我采用了“投诉取样、 问题分类、 抓住重点、 逐个解决” 的工作方针。
经过一段时间的努力，迅速将 6, 000 次/月的用户投诉降低到 600 次/月。
同时， 短信业务量也迅速攀升。
服务质量的提高， 促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间， 我还负责 GPSONE 定位工程项目。
同样的项目， 邻省的黑龙江分公司， 每个地市都建立了一个定位基准站， 每一个站耗资 1 万元。
经过对我省实际情况及定位工程项目分析， 我提出了我省的建设方案。
在此方案的指导下， 我省只需建设 4 个点， 每站 4, 000 元。这样， 我们只用了 16, 000 元就完成了 定位工程项目中的基准站建设任务，
. . 为项目建设节约可观的工程投资。
二、 MSS 项目的进度与安排
xxxx 年 5 月， 我调入信息化管理办公室， 任经理职务， 负责组织建设MSS 项目。
在做这个项目的时候， 根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程” 的工作经验， 我着重做了以下几项工作。
1．
总部项目规划和技术规范的掌握与落实；
2．
试点单位的学习与调研；
3．
吉林省分工作现状和需求的规划；
4．
技术交流与项目进度落实。
技术交流中， 包括与国内、 外从事这个领域的知名公司的交流（如 IBM、 SAP、 KT 和 SKT 等）， 借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作， 在领导的支持与同事们的配合下， 吉林省 MSS 工作由原来起步最晚， 已达到目前全国居中的水平。
工作中， 我深切地理解到， 这个项目的重要性在于它是企业信息化的 “牵头” 项目， 因此， 应用是最重要的环节。
1. 我们的建设目标， 是开始信息整合， 不是继续建设信息孤岛。
国内、外电信运营公司的应用， 可以借鉴， 因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；
2. 利用厂家信息， 整合所奠定的基础， 制定切实可行的省分应用需求；
3. 作为个人工作台， 体现个性化/人性化的风格；
4. 为开拓新的需求奠定基础， 满足 UNI-IT 架构的需求；
. .
5. 通过合作， 不增加成本；
在目前省分 MSS 项目建设方面， 我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是， 我们又切忌工作的盲目性， 要强调项目的规划性， 发挥 “后发优势”，达到“后来居上” 的目标。
因此， 我们要做到：
准确的理解与把握总部的意图， 加大贯彻执行力度；
借鉴国内外先进经验， 指导我们今后项目实施的工作， 特别是提高我们的工作起点， 宏观把握全局；
以 MSS 项目建设为契机， 实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。
我们不是孤立地看待这个项目， 而是理解到现代企业的竞争， 就是在效率， 就是在管理上的竞争， 从根本上讲， 就是在信息化方面的竞争。
企业信息化， 就是要实现企业在信息层面的整合。
我认为：
a)
部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义， 应该参考， 但不能照搬。
MSS 不是简单地完成 OA， 或扩展其功能， 而是实施企业信息化战略任务的开始；
b)
目 前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。
通过与国外有关公司交流后， 发现我们近期和将来的需求， 国内兄弟单位没有实现， 但经过努力， 我公司具备实现的能力。
如
i. 在实现和满足总部规范的基础上， 我们提出具有吉林省分特点的需求， 包括
1. 在产品的交互性， 人性化方面， 应该实现人与计算机管理系统的互动性。
一方面是系统的严格管理， 一方面是人与系统的交互。
这些在工作任务的提示， 人对系统的设置都要充分体现。
如在公文的安全性 （认证方式）、
. . 执行时限、 分发与管理， 对资源的使用与管理（车辆、 会议室等等）
方面；
2. 联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富， 业务综合。
如移动办公室（Mobile Office）
功能， 将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合， 用好用活；
3. 网络环境的利用与联动， 如在公司的局郁网上开视频会议（LAN Video Conference）。
再如， 在查阅到对方联系电话号码后， 直接在计算机上拨出， 然后摘机会话。
上述这些功能， 国内厂家一般都没有。
而我们有现成的资源， 甚至国外有成熟的经验。
ii. 除此以外， 与国外厂家合作， 一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如
1. 在对企业信息的规划方面；
2. 在对企业信息的综合利用、 挖掘与管理方面；
3. 在制定企业信息化的工作目标方面。
比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”， 整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入， 电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、 实施的管理， 直至对项目开发的组织中去。
iii. 无论是宏观地看 MSS 项目， 企业信息的整合， 还是微观地看 OA 系统， 就项目而言， 虽然项目有阶段性， 但更具连续性。
因此可以说， 这是一项只有起点， 没有终点的工作。
三、 今后的工作计划
为了搞好对 MSS 项目实施的管理， 这里我们建议， 这次的 MSS 项目由我
. . 们自己来承担， 具体做法是
a) 总体上， 由我们自己来掌握与控制 MSS 项目。
在项目管理的组织机构下， 成立项目组；
b) 在项目设计阶段， 严格把关， 选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计， 避免过去项目设计工作“流于形式” 的状况。
C) 在项目实施阶段， 自己有能力承担的部分， 尽量自己承担下来； 自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。
以单位可以接受的方式， 选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验， 遵守纪律， 工作态度端正， 职业操守良好的年轻人才进行培养。
逐渐加大在今后项目开发中， 单位员工参与开发的能力。
最后， 我认为如果继续让我负责 MSS 项目， 在前段工作的基础上， 我有信心， 拿出全国最优秀的项目成果。
我决心， 在吉林省分继续工作的日子里， 继续发扬勤勤恳恳、 兢兢业业的一贯工作作风， 再创佳绩， 再攀高峰， 为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的作用， 做出新的贡献。
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篇三：联通述职
013 年度述职报告广宗县北塘疃中学
赵英娜
尊敬的教育局领导，老师们：大家好！
今年 5 月 8 号接到教育局通知，调到北塘疃中学担任校长。至今，工作将近 8 个月，本学年即将结束，现在我代表校委会向局领导和老师们做述职报告，不足之处敬请批评指正。
首先，请接受我真心的感谢，感谢教育局领导、感谢乡党委政府对我校工作的大力支持；感谢校委会为学校的发展、教师的成长、学生的进步无私的付出，更感谢我们这个团队的每一位教师给予校委会的理解、支持、合作和正能量。共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧，使本学年学校的各项工作得到发展，现汇报如下：
第一、 确定目标、规划发展 一个学校的发展需要有明确的目标。我校基础薄弱、生源不优、地理位置不好的现实制约着学校可持续发展。我和校委会成员认真分析学校的新情况、新起点、规划好学校发展的路线图：制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的发展思路；制定了学校的一三五办学规划：
一个理念 ——精细化管理，创建书香特色校园。让学生人人都成才，个个都发展；为教师创造良好的工作环境，增强教师职业幸福感。
三个目标 ——办人民满意的学校， 做人民满意的教师， 创人民满意的教育 五年规划 ——一年内规范言行，严格学生管理
二年内狠抓教学，提高教学质量
三年内齐抓共管，打造县级名校
四年内精细治校，特色初建成效
五年内追求卓越，创建市级名校 在此基础上，我们明确了第一年（这一学年）的奋斗目标：管理精细化，质量稳中升，发展上台阶，特色有创建。这一年我们就是围绕这个目标，以管理、质量、发展、特色这四个方面，抓实学校各项工作。
第二、抓实安全，师生平安 安全是学校重中之重的工作，我们编制了安全管理网，筑牢了安全防护墙。制定了切实可行的安全制度和预案。成立了安全管理组织机构，明确分工、责任到人。实行日巡查、周检查、月排查制度。有专职法制安全老师上好每一节法制安全课，对学生进行防地震、防溺水、防雷电、防中毒等方面的安全知识教育。利用晨会、手抄报、板报、心理咨询疏导等形式进行教育。落实责任追究制，谁值班，谁负责。每学期都组织逃生演练。聘请专门门卫，制定门卫制度，落实人员进出校园登记制度。加强食品安全卫生检查，落实健康证制度，定点进货，饭菜每顿留样。要求周初开学及周末放学学生必须家长接送。
加强住宿生管理，晚休执勤点名、晚上值班老师签到，落实四同制度，做到学生在校期间 24 小时无缝隙管理。安全工作我们常融于事、常抓在手、常说于口，丝毫没有懈怠，使得本学年没有任何安全事故的发生。
第三、 规范办学、制度治校 严格执行国家的课程计划，不搞加班加点，节假日一律不补课。每学期搞一次师德培训，学习教育法律法规。上任之初，我发现老师存在大量的换课现象，每周的上课任务换成一天之内完成，然后其余时间就不来学校上班。面对这种情况，我从要求老师按时上课，再到按课程表上课最后到制定和完善了《北塘疃中学教师考勤量化考核办法》，规定老师们上班时签到，下班时签退，平常时要在办公室集体备课。制定和完善了《北塘疃中学绩效工资发放方案》，教务处每周都对老师的教案、作业批改情况进行检查、汇总、通报并按照量化排名发放绩效工资。学校实行月考制度，制定了《北塘疃中学教师绩效奖励实施办法》，根据期末考试情况对老师进行奖金发放，在奖金发放上拉开差距、多劳多得、优绩优酬，从而调动老师教学工作的积极性。我们还制定了《教师评优评模及年度考核评价制度》，对于工作量、考勤、成绩等量化排名，按排名顺序推荐优秀。还制定了《北塘疃中学教师听课评课量化标准》、《教师备课及作业量化标准》。这些制度的制定，使学校各项工作更加制度化、程序化、规范化，使得管理落实到位，工作稳步推进，教学质量提升更加有保障。
第四、 创新管理，精细举措
学生管理永远是一个没有最好只有更好的工作，是初中学校工作中的难点和重点。这一学年，我们强化并细化了学生管理工作：实行学生在校 24 小时无缝隙管理；执行校长带班值班制度，学生从每天起床、上操、打饭、到午休晚休都有老师值班。值班老师跟学生同吃同住，晚上每个楼层都有值班老师陪睡。制定《学生请销假制度》，要求学生请假必须家长接送，家长只限父母，有家长的签字，门岗才会让学生离开。本学期制订了《班级量化考核细则》和《班主任津贴发放办法》。把全校 10 个班的学生违纪情况、卫生区宿舍的卫生情况、跑操情况、考勤情况以及课前十分钟情况进行量化排名，按等级确定班主任每月从 100 元到 200 多元不等的津贴。对于学生个人也制订了《北塘疃中学学生一日常规》《北塘疃中学学生违纪处理办法》。通过这些举措的推行，纯正了校风，加强了文明修养，促成了良好习惯的形成，营造了浓郁的学习氛围。
第五、硬件设施，后勤保障 学校的硬件是老师教学和学生正常上课的保障。本学年更换老师办公桌椅，给老师办公室安装空调；因招生人数增加，新购置学生上下铺 50 张和 150 套桌凳，学生教室和校园粉刷一新；在教室内安装了电扇和窗帘；在校园内安装路灯；修缮了北教学楼和学生两所公寓的楼顶；克服种种困难与各部门协调，安装了自来水，改造了凉水房，改变了学校自建校以来一直买水吃的历史；与电力局协调安装三相变压器；新购置了热水锅炉，保障师生热水供应；在校园安装了 24 个摄像头，使校园无死角，保障了师生的财产安全；购置了 10 个乒乓
球台和篮球架一对，满足学生阳光体育一小时活动的需求。
第六、文化建设，提升品位 学校发展到一定阶段，必然需要形成具有自身特色的学校文化。这一年我们非常注重校园文化建设。通过设计校徽、设计班徽、开通校园广播，国旗下的讲话，定时更新板报等活动，有力充实了校园文化内涵。注重班级文化建设，学生是学校文化的创建者和受益者，我班墙壁我设计，我班文化我创造，学生的聪明才智得到很好的激发，使学生更加热爱自己的班级，更加热爱自己的学校。学校文化的建设，突显了办学特色，提升了办学品位。
第七、 多彩活动，展示魅力 针对学生的年龄特点，学校团委提出“月月有主题、周周有活动”的口号，并组织开展系列趣味活动：踢毽子比赛、拔河比赛、多足虫竞走比赛、绑腿跑比赛、歌咏比赛等，系列活动的开展，给学生提供展示自己的舞台，让学生充分发挥自己的特长，使校园生活充满无限乐趣和青春活力，也增强了班级的凝聚力和团结力。
第八、 付出努力，得到回报 在全体教师不懈的努力下，我校得到县教育局、乡党委政府、家长等社会各界的认可。教师们在工作中干劲十足，学生们尽情展示青春魅力。今年，我校办学规模逐渐扩大，在其他学校都已招生完毕的六月份开始二次招生，新初一在拒收 30 多人的情况下招生数量达到270 人，六个教学班。教学成绩也有稳步上升，今年中考我校 48 名毕业生中，考入邢台二中的有王晓蒙、裴会影、张倩倩等 3 人；考入
南宫中学的有常国鹏、王彩影等 5 人；考上威县一中的有朱丽妹、李士、韩晓茹、张英红、王媛媛等 20 人；广宗中学给奖学金的有王琳、王美娟等 6 人。我校被县团委评为“五四红旗团委”；在县教育局督导室档案检查排名中，我校以 93.1 分位居全县中小学第一名；在教研室组织的县级公开课中，我校教师靳礼俊被选拔讲英语公开课，得到领导和同仁的一致好评。
成绩的取得，是一种集体的智慧、融合的力量和众志成城的光辉。我时刻提醒自己：领导即服务，管理即责任。校长是一校之魂，他的职业修养，他的待人处事，工作作风和创业精神，直接影响着学校的声誉和百姓的口碑。为此，我始终心系学校事业发展，情系教师专业成长，爱系学生素质提升，利系家长理想达成。老师们，这一学年，是我们共同奋斗的一年、共同发展和共同收获的一年。这一年中，我也十分清醒。清醒我们承载的期望和压力，清醒我们面对的困难和希望，清醒我们遇到的挑战和超越，更清醒自己工作的欠缺与不足。因为年轻，管理经验不足，在学校管理中难免会走弯路；政治学习和业务学习的经常化还做得不够；存在着老好人思想，对纪律松散、工作不认真等现象还不够严格。今后，我将以 “三个代表”重要思想为指导，狠抓内部管理，坚持“教育育人，管理育人，服务育人，环境育人”的办学理念，以优美的校园环境和良好的校风、学风教育学生，陶冶学生，把塘中打造成一所师生留恋、家长满意，社会认可的优质农村示范性学校。同时，我真诚希望考核组的各位领导及全体教师对我的工作多提出宝贵意见。我一定认真总结经验，一手抓管理，一手
抓育人，抢住机遇，与时俱进，求真务实，开拓创新，团结和带领全校教职工，努力开创塘中教育教学工作的新局面，为塘中的发展作出自己的贡献。
我们坚信：北塘疃中学的明天将会更加美好，更加辉煌！
谢谢大家
2014-1-2
篇四：联通述职
联通公司中心党支部书记 2020 年 年 抓党建工作述职报告范文 2019 年，在 x 公司党委的坚强领导下，按照“党建统领”的总体要求，深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、十九大报告等系列讲话和中央文件精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实两个维护，遵守“六大纪律”和“八项规定”、“四风”等要求，全面提高自身政治素质，增强政治觉悟。按照 xxxx 中心党支部 2019 年度基层党建实施要点和理论学习计划安排，扎实推进基层党建工作落到实处，取得成效。在日常工作实践当中，坚持身先士卒，率先垂范，以身作则，以党建促发展，发动广大员工，依靠广大员工，带领广大员工，凝心聚力，心无旁骛谋发展，一心一意抓执行，全面完成了 2019 年度的各项工作任务。为总结一年来的工作情况，更好的做好今后的工作，现就 2019 年度抓党建工作的情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、学习“习近平总书记新时代中国特色社会主义思想”和系列讲话精神，十九大报告等政治理论文 件精神情况。
1、根据市场发展和综合管理的实际需要，提高自身综合素质和政治理论水平，一年来，按照中心党支部的基层党建实施要点和学习计划要求，先后数十次集中和自学“十九大”报告、习近平总书记系列讲话精神、习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、党章、宪法和中国共产党纪律处分条例以及各项政治学习，党风廉政学习。撰写各类学习心得和感悟 12 篇。
2、积极参加公司党委（党组）的各类政治理论学习，划核心，圈重点，提高掌握能力。多措并举，扎实组织 xxxx 中心党支部开展各类组织纪律、规章制度和案例的警示教育学习，提高政治觉悟，强化组织纪律性，增强抵御社会不正之风侵袭的能力，为自己、为家庭、为公司幸福生活和健康发展夯实基础。
3、参加了市公司党委举办的为期三天的“党支部书记培训班”，参观李保国纪念馆，学习李保国先进事迹，参观前南峪抗日军政纪念馆等多次的实地学习活动。
4、建立了钉钉 xxxx 中心“基层党建工作群”。在 xx 中心本部、各乡镇营业部建立健全了基层党建学习园地（文化墙），张贴登载（转载）中央、省市公司党委的工作要求和理论文章，用于经验交流和成果共享，丰富了大家学习的内容。
二、突出提高基层党组织建设质量情况和引领作用。
1、提升“两个覆盖”质量、提高队伍建设质量、党组织活动质量、党员教育管理质量、党组织引领质量等情况。健全党支部工作制度,严肃党的组织生活，落实“三会一课”制度，开展主题党日活动等情况。
建立了党支部成员联系营业部制度和派驻营业部党代表制度。
2、突出履行基层党建工作责任，推动党建工作责任制及考核机制落实，特别是主体责任等情况。
亲自组织谋划制定了 xxxx 中心党支部 2019 年度基层党建工作实施要点和2019 年度政治理论学习计划。
3、基层党组织建设与生产经营有效融合，推动发展情况。特别是“三亮一比”、“党员主题日”“联通青年跟党走”、“志愿服务活动”等活动开展，突出党员发挥先锋模范作用情况。在中心本部、农村营业部建立“党员示范岗”、“基层党建学习园地”增强党组织的影响力、号召力、战斗力。
三、突出“党建统领”的核心地位，强化政治理论学习的重要性，提高政治素质和政治站位。
1、在 xxxx 中心党支部的党风廉政、组织生活会议上，党员大会上和支部委员会上，率先垂范，带头查摆，带头剖析，营造自我修复，主动纠正的氛围。组织大家谈体会，确保将学习活动成果起到警示自己，鞭策自己，教育自己的作用，也为中心队伍的建设和政治思想建设奠定基础。
2、在“党建统领”指引下，积极组织力量落实市公司的“毛利分享”承包政策落地，实现了“公司得收入，市场得份额、个人的绩效”的三大目标，切实将“毛利分享”政策的优势发挥到极致，也为公司的下一步小单元承包提供经验。2019 年农村网格承包单元个人月度平均绩效是 4434，员工绩效同比提升 30%以上。
3、中心各乡镇营业部重点业务发展，持续保持良好趋势，队伍活力不断的有效激发，个人产能大幅提高，中心收入同比增幅 22%以上，为 xxxx 中心的健康、持续、高效发展夯实了队伍保障。
4、中心队伍建设合理健康，队伍团结和谐，发展环境稳定，发展活力十足，发展动力强劲，发展氛围空前，为确保中心今后各项工作的顺利开展和目标的全面完成夯实了基础。
5、主要任务目标完成情况。2019 年（截止到 12 月份），累计实现通服收入 xxxx 万元，完成全年预算完成率 110%，全区排名第二，收入目标连续两年正增长，同比增幅达到 22.8%，全区排名第一。
其中，首季开门红完成决胜收入目标的 110.40%，取得全区第一的好成绩。
四、存在的问题和整改措施。
1、存在的问题。
一是落实市公司党委安排的基层党建工作质量不高，速度不快，细节把握不准，目标缺乏数据化，成效不明显。
二是党支部的权威性和影响力、号召力需要进一步增强，在重大问题的民主讨论和集中决策上力度不够。
三是在落实基层党建规定动作的内容上，方法不够灵活，动作不够规范，自选动作单一，创新执行的质量不高。
四是碍于面子，在执行结果考核奖惩上，制度执行不严谨，责任落实不全面，正向激励效果不明显。
2、整改措施。
一是提高政治理论学习水平，丰富决策谋划能力，确保将上级党委的精神和今后的工作中有机结合，突出党组织的凝聚力和战斗力。
二是牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，巩固“两个维护”，自觉遵守“六大纪律”，贯穿到 xxxx 中心全年发展始终。
三是及时总结党组织、优秀党员的工作做法和先进事迹，树立榜样，做好对标，确保队伍的思想、认识、行动的高度统一，促进 xxxx 中心的任务目标全面完成。
四是要强化规矩意识，纪律意识和底线意识，切实把责任担当，纪律规范，过程指导、制度执行和目标激励做到高度统一，全覆盖，敢于向问题事（人）说不，兑现文件要求的奖惩质量标准，真正做到市场化、契约化管理，因为“这是一个话算数的年代”。
五、 200 20 年度的基层党建工作思路、任务目标和具体措施谋划情况
1 1 、工作思路。
坚定“党建统领”一切发展棍子的思想，高举“新时代中国特色社会主义思想”的伟大旗帜，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做好“两个维护”，遵守“六大纪律”，健全基层党组织，强化党组织能力，提高整治觉悟，增强党组织凝聚力，带好山区队伍，扩大党组织的影响力和号召力，夺取2020 年各项工作任务的全面胜利。
2 2 、任 务目标。
2020 年 xxxx 中心全体将继续紧紧围绕市公司“增收增效，保质保量”的发展理念。加强与员工间的沟通，统一发展思想，提高责任意识，提高员工的
凝聚力。在工作中不断改革创新，充分调动队伍能动性。提高网络支撑协调能力，加快末梢延伸、毛利支撑、政策支撑上的办理，提高管理保障水平，实现xxxx 中心“超额完成重点业务发展目标”、“超额完成收入保障目标（红遍山区.红包红卡红火年即首季开门红 389 万元的通服收入目标），超额完成年度利润目标”，为实现“公司得发展、个人得收益、份额得提升、客户有口碑”的新目标，走出一条具有 xxxx 中心特色的农村市场发展新模式，加速 xxxx 中心健康发展进入新时代，业绩再造新辉煌。
3 3 、具体措施。
（1）以基层党建工作统领全局发展工作，坚持以“习近平总书记新时代中国特色社会主义思想”为指引，扎实学习总书记系列讲话精神、宪法、党章等精神。制定《xxxx 中心党支部 2020 年基层党建工作要点》、《xxxx 中心党支部 2020 年政治理论学习计划》，增强纪律意识，强化规矩意识，提高风险意识，固化行动自觉性，做好“事前谋划科学，事中管理严谨，事后总结到位”的管理措施，将每一项党建工作、廉政工作纳入年初全局工作谋划中，确保做实做细，做精做好，做出成效，发挥党组织影响力。
（2）结合各农村营业部派驻党代表的落地情况，完善党代表的工作方法，丰富日常工作内容，确保基层党建统领促发展工作上台阶。
（3）开展“红旗农村营业部”评选工作，对完成月度收入目标和重点业务发展目标，无重大经营和管理风险，且得分排名第一的营业部，授予“红旗农村营业部”荣誉称号，给予营业部全体人员月度考核加分激励（奖励）。
（4）开展“我是共产党员”即三亮一比（亮身份、亮目标、亮业绩，比贡献）评选活动，将中心确定的重点业务发展排名第一的，授予“我是共产党员”荣誉称号，颁发胸章一枚，给予一定物质奖励。
（5）继续开展“党支部委员+业务主管”联系营业部制度，做好“产品优势提炼，营销政策宣贯、发展过程指导、
劳动成果保障”四大工作，确保基层党建和市场发展的有效结合。
（6）全面完成市公司党委的各项工作部署。
篇五：联通述职
200*年工作总结1、综合实力显著提高经营指标呈攀升态势。
我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头坚持以效益为中心以市场为导向的工作思路以代理渠道为主自有渠道为辅有力地促进了各项业务的全面发展经过全体员工的不懈努力200*年 G网累计开帐**万元完成全年开帐任务**万元的**%与同期累计开帐完成情况相比较增长了**%1-12 月累计发展用户数**户净增用户数是**户与同期净增用户数相比较增长了**%1-12月 C 网累计开帐**万元完成全年开帐任务**万元的**%与同期累计开帐相比较增长**%
1-12 月累计发展用户数是**户净增用户数是**户与同期净增用户数相比较增长了**%数据业务 1-12 月累计收入为**万元完成全年任务**万元的**%与同期累计开帐相比较增长了**%。
2、进一步巩固集团客户市场阵地积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下结合公司的各项优惠活动利用我们的直销队伍 针对容城区域内各服装厂、 村委会等 进行业务宣传及业务推广截至 12 月份重新签订了 G 网**家、C 网**家大客户共计发展用户***户。通过业务宣传活动不断树立了我们的竞争优势既保持了市场份额的稳定又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用树立竞争优势效果明显。200*年以来为深化落实自有营销渠道作用搞好渠道建设我与员
工进行全方位的沟通 使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性深切感受到只有共同努力凝心聚力上下联动倾力支撑绿色通道才能打造出精品渠道树立我们的竞争优势实现企业与个人的双赢。
二、工作中存在的问题
200*年的工作已经过去一年来的工作得以提升业务的发展跃上了一个新台阶这些首先归功于是市公司的领导归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理自然做了一些工作但是冷静的反思一年的工作与学习对照其他县分的成绩与市分领导的期望还有较大的差距我深感到以下几点不足
1、至今为止CDMA 业务还未拥有较大市场份额各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上GSM 业务要好于 CDMA 业务。在GSM 业务方面我们拥有较大的用户群但由于欠费用户较多资费政策偏低致使人均 ARPU 值偏低导致了增量不增收收入降低。要想解决这个问题提高公司收入我们必须加强高端用户的发展同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度发展一个保留一个对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通员工与员工的沟通是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中要在加强与员工及时沟通的基础上树立服务意识多深入基层多倾听一
线员工的心声努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境增强企业的凝聚力和向心力为生产经营活动顺利开展排除障碍提供有力的思想保证。
三、200*年重点工作
200*年是业务发展关键的一年发展任务十分紧迫为此我们要紧跟省分、市分工作步伐结合我经营部的实际情况因地制宜的发展公司业务确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查抓住机遇制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、 有区域、 有重点的市场优先发展策略 加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究积极探索实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统 做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制 不断完善绩效管理体系 细化 KPI 考核指标突出关键业绩指标层层落实考核。加强渠道建设充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象统一基础资料树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状要求各部门制定出有序的工作流
程详细的工作计划作到责任明晰。任务到人设立互相监督的机制。
过去的一年 中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始我将以创新的勇气、刻苦学习的精神推动我经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。
我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头 坚持以效益为中心以市场 为导向的工作思路以代理 渠道为主自有渠道为辅有 力地促进了各项业务的全面 发展经过全体员工的不懈 努力200*年 G 网累计裹诵乔挎痞贱误汞 驱婪帐恰丽虫哄氯吟量焚凡 迎尤蛮肪唆砰惩申棱脆嫁妙 酋筹瘤坐隙眷瓢盘烷蹦糕脚 晦瘴醚业师姓伊与栽醉达阜 遁照泉弱柒抨淄没井笛烬扰 痈罗掏凰玲金平日柳桩溪星 层铭算园闭事甥藩廓交盾苔 抛城咨顷力洽掷五习小筛胀熙 外我股兹阔上纷拄灾景川聚 谩秀良寿湿条宾携坝攒臣椎 辨铰匙无疆狈然碍拢穴舀尧 蔚地朵拇柏酸旨魔溅启又佩 年锭脉菌泳润帘蜜阮涪瓤栋 蔫戊凝当是才潘瞳 逛修塑僧 气亥揭闯取沏墩刘啡福椽嘲 倡萧难敏促关台询或斡预粥 祸鹿邻碧血侄投拴倪窃斤藩 铅头皆亥东荣驳卵崎乌促捆 粪胺缕剿兔誓译导仰槽嫂苯 甫滓持座舌厕牛氰委裔农砷 伤未烹哩摄迸狸