铁通公司经理述职8篇铁通公司经理述职 公司总经理62016年度述职报告范文 摘要：通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但我理仍将继续努力，下面是整理的关于公司总经理620下面是小编为大家整理的铁通公司经理述职8篇,供大家参考。
篇一：铁通公司经理述职
总经理 6 2016 年度述职报告范文摘要：通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但我理 仍将继续努力，下面是整理的关于公司总经理 6 2016 年度述职报告范文，欢迎借鉴! !
公司总经理 6 2016 年度述职报告范文 1 1
x 20xx 年我继险 续担任人保财险 x xx 县支公司经理职务。根据上级公司的要求，本人对即将过去一年的工作述职如下：
x 20xx 年是保险业务面临国际金融危机等重重压力，攻坚困难的一年。一年来，我团结和带领全公司干部员工认真实行 践“三个代表”重要思想，贯彻执行 x xx 大精神，全面落实科学发展观，着力推进财产保险的改革 和发展，加快险种结构调整，发扬敢闯敢拼的精神，群策群力，团结一心，开拓进取，克服各种困难和问题，把州公司下达的各项任务落实到实处，抢抓机遇求发展，在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况总结报告如下：
一、各项考核指标的完成情况
0 110 月保费收入完成
万元，占年计划任务
万元的
%; 其中：机动车险保费收入
万元，占年任务的
%;非车险保费收入
万元，占年任务的
% % ，意外险和 短期健康险保费收入
万元，占年任务的
% % 。0 110 月支付
赔款
万元，综合赔付率为
% % ，比上年综合赔付率下降
个百分点。0 110 月综合成本率为
% % ，比上年同期综合成本率下降
个百分点。0 110 月利润总额完成
万元，占年计划数
万元的
% % 。
二、采取的主要工作措施
( ( 一) ) 确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口
1 1 、分析形势，确立工作重点。为确保 x 20xx 年全年任务和 的完成，在认真分析上年的业务发展情况和 x 20xx 年发展趋势下，确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质， 抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展，x xx 城关地区现有 6 6 家经营财产保险业务的保险公司，与我人保财险公司展开了财险业务，激烈地竞争，形成了强烈的竞争压力，在这种情况下，我提出了：保持沉着冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。我想只有这样，才能从自己的保险企业中脱颖而出，用实力赢得保险人才的加盟，赢得“回流”保险业务，才能在保险竞争中屹立不倒。
2 2 、找准突破口，加大市场占有面 。根据 x xx 县 县 x 20xx 年的保源情况，我经过仔细的分析探索，把摩托车保险、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口，与交警等
。
有关部门联系，请他们帮助协调，促进零散险种业务的发展。
3 3 、狠抓理赔，提高服务质量。今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大保户的信任，为我公司 拓展市场提供了保障。
( ( 二) ) 规范经营，努力提升保险工作的管理水平
保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进这是我经常思考的问题。同时，也是我公司每一名员工必须思考的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，密切公司与保户之间的联系; ; 二是在日常管理中，认真严格执行上级制定下发的《单证管理规定》和承保相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为; ; 三是积 极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，认真审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。
( ( 三) ) 以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍
为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的，不断满
足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面这也是我经常考虑的问题。我公司率先从我做起，用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原则 ，用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理，彻底改变“观望”的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争。
( ( 四) ) 狠抓第一季度的业务开展，打好开局之仗，为全年任务的完成奠定基础
为确保 x 20xx 年保费收入的完成，公司未雨绸缪，狠抓第一季度的业务开展，一是认真总结上年度的工作情况，找出已取的成功经验，继续发扬; ; 二是对存在的问题和不足，仔细分析是何原因导致业务下降，以便重点突破; ; 三是认真分析业务开展中的 利弊关系，制定了符合本公司实际的业务发展计划，根据当地运输业、林产品加工业的实际情况，确定当年度业务的主改方向和目标。一要继续加强机动车险业务力度，尽量保全保足，特别是存续业务上下大力，巩固原有陈地，在巩固的基础上，不断拓展，要在机动车险上有一个新的突破; ; 二要结合 x xx 是林业大县，近年来，木材加工业
就 发展迅速，仅城关地区成规模的木材加企业就 0 20 多家，同时，林农对森林的保护意识更进一步增强的实际情况，要在企业险等非车险上狠下功夫，使非车险上有一个新的突破; ;三要“抓大不放小”，继续加强责任意外险/ / 健康险的业务开展。
四是在制定业务发展计划的同时，以提高服务质量、经济效益和经营管理作为工作的切入点和突破口; ; 五是将上年度的实际完成情况和本年度要达到的预期目标通报给全体员工，使人人心里有本帐、变压力为动力、千方百计，竭尽全力完成预定的目标; ; 六是在州公司的年计划下达后，及时调整业务发展战略，吸取过去一些成功的经验和做法，采取有效措施来努力完成州公司下达的年度计划和考核指标。由于我认真抓好第一季度的业务开展，并做到了任务早布置、工作早安排，突出了一个“早”字，为全年业务的开展，打下了坚实的基础。
( ( 五) ) 自加压力，完善经营激励 机制，加强机动车险业务，以确保全年任务的完成
机动车险是人保财险经营的第一大险种，其保费的收入高低，直接关系着全年任务的完成。近一年来，公司在车险业务上的具体做法为：一是继续每月初把任务落实到业务人员头上，进行考核，与报酬挂钩，由于员工的经济利益与展业实绩挂上了钩，从而较好地调动了职工的积极性，改变了工作作风，打破了干多干少一个样的状况，增强了展业力度。
二是月末进行总结，找出本月中脱保车辆原因，并拟定出弥补办法以及下月的展业办法及措施，以推动下月和今后的工作和展业。三是继续加强与交警、农机、运管等部门的 协作。长期以来，我公司在实际工作中总结出与交警、农机等有关部门协作是至关重要的一环。为此，今年以来，我把做好协作关系放在突出的位置，继续派员在交警队开展车险业务，以巩固老保户，积极发展新保户。同时在交警部门的积极支持下，把住年检、年审关，尽量堵住车辆脱漏保。四是充分发挥人保财险品牌优势，拓展车险市场。人民财产保险股份有限公司资历、人才、资金雄厚，在人民群众中享有较高的信誉。一年来公司加强宣传力度，不断提高服务质量，积极拓展、拓宽保险市场，特别是车险市场，在激烈的竞争站稳了脚跟。由于公司在机车险业务上采取了这 些措施，使车险业务得到巩固，沿着正常的轨道运行。
( ( 六) ) 掌握地方企业的经营运行动态，加大企财险的攻关力度
企业财产险是我公司多年经营的主要险种之一，在年度保费收入中占有较大的份额，在历次大面积自然灾害中充分发挥了这一险种的职能补偿作用，使企业迅速恢复了生产和经营。该险种业务，普遍受到企业经营者的欢迎，在党和国家的有关政策的鼓励下，当地政府加强招商引资力度，工业经济得到了较大发展，企业个数不断增多。对此今年以来加
大了企财险业务力度，不断深入到企业中展业，使该险种保费收入较去年有了一定的增长。在加强企财 险的同时，对一些分散性险种也做了一定的工作。
( ( 七) ) 运用保险功能，服务“三农”，做好农业保险业务
今年以来，根据上级的要求，我公司深入到县内各饲养户( ( 场) ) 进行能繁母猪保险业务，现场签单和查勘定损，通过努力，0 110 月收取保费
万元，占年任务
万元的
% %。
。
( ( 八) ) 抓好员工政治思想工作和精神文明工作，促进业务发展
今年以来，我公司把员工的政治思想工作和精神文明工作放在一个突出的位置来抓，以不断提高干部员工的政治思想素质和文化素质，建设一支政治过便，业务精良，作风清正，纪律严明的高素质干部员工 队伍。把员工政治思想教育和精神文明创建工作贯穿于履行保险职责的全过程。一年来，开展了以遵纪守法、爱岗敬业和“艰苦奋斗、廉洁为公”为主题的教育活动，加强员工思想教育，转变工作作风和工作观念，使全公司干部员工树立了爱岗敬业思想，增强了优质服务意识。
( ( 九) ) 做好工作安排和分工，强化内部管理
根据我公司的实际情况，近两年，新增了几名营销人员，在对其上岗业务培训的同时，结合每位员工的实际情况，进行调整和分工，并相应地制定和完善岗位职责，使每位员工
知道我的岗位干的是什么，应该做到什么，应尽的职责是什么。由于做好 了工作安排和分工，改变了人浮于事等现象，也较好地巩固了员工队伍。
三、党风廉政建设工作情况
一年来，我在履职过程中，认真执行党风廉政建设责任制。具体从两个方面入手，一方面狠抓自身廉政建设，带头执行各项规定。首先提高认识。加强党风廉政建设是我们党始终立于不败之地，社会主义江山永不变色的重要保证，是贯穿于党的建设和改革开放全过程的重大历史课题。
******总书记要求全党继续保持“两个务必”，倡导八个方面的良在 好风气，特别是在 x 20xx 年召开的十一届全国人大一次会议上，又明确要求，新一届国家机关工作人员始终保 持谦虚谨慎，艰苦奋斗的作风，自觉树立社会主义荣辱观。正确使用手中的权利，诚心诚意地接受人民监督，严于律已，廉洁奉公，兢兢业业，干干净净地为国家和人民工作。这不仅是对国家机构工作人员提出的要求，更是对广大党员领导干部提出的要求。我要深刻认识党风廉政建设的长期性、艰巨性、复杂性，切实加强和改进作风建设，做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变，警钟长鸣。二是我虽然不是党员，但我要用党员的标准严格要求自己，规范自己的言行。牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，真正作到一身正气，一尘不染， 保持一个公司负责人
优良品格。坚决克服享乐主义和攀比思想，决不拿原则作交易。三是大胆创新，锐意进取。在工作中不断总结经验教训，注意研究新的工作方法，创建新的工作思路，摒弃私心杂念，努力使工作再上新台阶。在处理具体赔案中，最大限度地体现客户根本利益，切实解决实际问题。四是改进工作作风，提高工作水平。增强责任心，高标准、高质量完成工作任务; ;增强事业心，满腔热情的开展工作; ; 从公仆服务于人民这条宗旨出发，全心全意为人民服务; ; 对工作脚踏实地，一步一个脚印，不搞形式主义; ; 对自己增强信心，工作中发扬我党的光荣传统，大胆的开 展批评和自我批评，通过批评和自我批评达到团结和谐，促进工作。第三，安排工作时，不忘强调加强党风廉政建设的内容。
总之，一年中，自身没有违反收受现金、有价证券和支付凭证规定，没有利用婚丧等事宜之机收钱敛财，没有参与赌博，没有公款旅游、大吃大喝等现象。
四、存在的主要问题和不足
1 1 、“两险”保费收入有所下降，其主要原因是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不够、不深入、不紧，因而抓大放小是不容忽视的问题。
2 2 、车险业务要进一步增强，提高竞争能力。目前同行在 保险公司在 x xx 已增加到 七家，其主攻方向也盯住了机动车险，与我公司开展了日趋激烈的市场竞争，由于市场竞争激
烈，加之我们本身主观上还存在许多不足，使车险业务受到冲击，因此，继续加强宣传和展业力度，提高竞争能力，是刻不容缓的问题。
3 3 、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，减少国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上注意加强投保车辆管理、协助纠正违章、消除事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。
4 4 、由于疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所放松。
5 5 、面对 强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在一定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。
五、今后工作思路
随着市场变化和竞争的白热化，今后就保险费而言，我公司要牢牢把握市场的主动权，就必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。
( ( 一) ) 要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入...
篇二：铁通公司经理述职
总经理述职报告企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工( ( 代表) ) 大会上作述职报告，是民主评议企业领导干部工作的重要内容。以下是由小编整理关于公司总经理述职报告的内容，希望大家喜欢! !
公司总经理述职报告( ( 一) )
x 20xx 年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小 x x 平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定 的成绩。现就 x 20xx 年工作履职情况述职如下，请审议。
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽 ** 万元，完成产值 ** 万元; ; 合计 ** 万元，减去全年公司开支 ** 万元，实现利润总额即为 ** 万元，资产收益率为 *% ，产值利润率为*% ，实现上缴款 ** 万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
x 20xx 年公司在建工程项目有 ** 等共计 6 6 项。其中：已竣工验收 2 2 项; ; 收尾工程 2 2 项 ;* 月份开工 2 2 项。竣工项目中 **
工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
1 1 、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2 2 、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债
领导小组的努力，全额收回* * 公司拖欠多年的 ** 万元，一次性收回 ** 公司拖欠的 ** 万元等等x ,20xx 年累计收回以前年度欠款 ** 万元, , 归还外欠款 ** 多万元, , 归还银行借款 ** 万元, , 归还集资款 ** 万元; ; 此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3 3 、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项 目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”
“财”
“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
4 4 、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标 项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营
核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。1 11 月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
5 5 、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司 对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
稳定才能发展，对于一个拥有 ** 名职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务 ，尽量多的安排职工上岗; ; 另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的温暖。
作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在 20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个 人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过见 这项活动的开展，征求职工意见 4 24 余条，修订了部分规章制度，密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，现在我公司正努力创建一个学习型队伍。
我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互 监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、
作风形象好的领导班子。
身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉”，在平时的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，不搞特殊化 ，不用公款大吃大喝，时刻保持着自己是普通一员的本色。
自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司 ** 多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿; ; 对自已严格要求, , 团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够 。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。
公司总经理述职报告( ( 二) )
尊敬的各位领导、同仁：
大家好! !
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了
新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施; ; 制订并落实好公司的各项规章制度; ; 合理设置本公司的组织机构; ;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升 企业的向心力、凝聚力、战斗力; ; 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题; ; 审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象
x 20xx 年 年 4 4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集责 团领导安排到指挥部负责 x xx 段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。x 20xx 年 年 6 6 月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网 网 0 80 余公里; ; 市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户 0 4000 余户，公服用户实现了零的突破; ; 在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为0 15000 余立方工业用户的用气需求; ; 同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。4 2014 年 年 2 2 月 月 2 2 日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: :
1 1 、树立好“角色”意识，当好
公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团 下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2 2 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
1 1 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种
学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2 2 、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
1 1 、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》， 同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2 2 、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3 3 、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人
员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同 时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提; ; 发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标; ; 办理并 健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先
要解放思想、实事求是，...
篇三：铁通公司经理述职
理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2017年履职情况汇告如下：
一、企业管理建设 2017 年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下：
1、加强制度建设 （1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整； （2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构 （1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围； （2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作
（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》； （2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作
4、档案管理工作 （1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理； （2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通 （1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备； （2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础； （3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请 （1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批 1000 万项目资金，现已到区财政局； （2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设 （1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感； （2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体
性学习活动，增强员工综合能力与素质。
8、员工福利、后勤保障 （1）成立员工食堂； （2）新采购通勤车； （3）组织员工进行健康检查； （4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。
二、工程建设 工程建设是 2017 年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：
1、重型装备项目（一期）
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌
万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行； （2）根据已签订的合同履约付款申请
万元，累计支付
万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于 2017 年停工，2018 复工；原 2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于 2017 年竣工投产的计划延至 2018 年 10 月； 3、舾装联合车间及 2#消防泵站 （1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设
计、地勘审查手续；计划于 2018 年 1 月 11 日开标； 4、生产综合办公楼 （1）公司全体员工于 2018 年 4 月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金
万元； 三、产品研发设计 2017 年公司产品研发方向主要包括 LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集 LNG 的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的 LNG 资料
份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理 完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018 年工作规划 （一）2018年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。同时继续对产品进行深入研究，做
好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018 年资金需求计划 2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金
亿元，设备资金
亿元,生产准备资金
万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）
万元，企业管理资金(总经办、综合办）
万元，财税资金
万元，累计资金需求为
亿元。其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。（以上资金需求，在本公司 2018 年计划里，有详细说明）
由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语 站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。
国有企业负责人述职述职报告 我于 X 年 X 月份担任 X，负责主持 X 公司全面工作。根据述责述廉工作要求，现将本人遵守党的纪律、落实党风廉政建设主体责任以及其他有关情况向市纪委全会报告如下，请各位委员予以监督。
一、遵守党的纪律情况
1、遵守党的政治纪律情况。本人严格遵守党的政治纪律和政治规矩，尊崇党章，牢记“四个意识”，坚持“五个必须”，不折不扣地落实“七个绝不允许”及中央、省、潍坊和市纪委全会关于严明党的政治纪律要求，坚决反对个人主义、分散主义、本位主义、好人主义，坚决不搞个人小圈子、拜码头等行为。坚决维护党中央权威，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、遵守党的组织纪律情况。严格落实“四个服从”，严格执行民主集中制、领导班子议事决策等制度，凡属重大问题都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体讨论做出决定，决不搞“一言堂”，有效保障了决策的科学民主。完善了《“三重一大”集体决策制度实施办法》，规定凡涉及集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作必须由领导班子集体作出决定。今年以来，先后召开集团班子会 X 次，研究事项 X 起；严格执行请示报告制度，按照制度要求，今年来，本人及单位向市委、市政府或上级部门报告请示事项 X 起，未出现
该请示未请示报告的问题。谈话方面，今年来，共接受上级组织谈话 X 次。本人始终带头贯彻《党内政治生活若干准则》、《党内监督条例》，严肃党内政治生活，不断强化党内监督，同违反党的组织纪律的行为坚决作斗争。
3、遵守党的群众纪律情况。经常性带头深入基层开展调查研究，及时了解并掌握职工、群众的第一需求，为更好的服务群众，按照市委和市委组织部号召，选派农村经验丰富的 X 作为“第一书记”驻 X 村；针对村内道路破损问题，我单位分别给予 X 村帮扶资金 X 万元，X 帮扶资金 X 万元用以修缮道路，真正帮助村民解决了长期想解决而无钱解决的修路难问题，得到了村两委及村民们的一致好评。
4、遵守党的工作纪律情况。本人认真履行第一责任人职责，不断强化监督管理力度，针对工程建设、财务管理、招投标等重点领域和关键环节，制定了强有力的监管方式和科学合理的应急方案，确保了有效预防和及时处置重大事故事件的发生，保证各项工作高效有序开展。
5、遵守党的生活纪律情况。本人进入 X 后，带头制定了《X人行为准则》，并带头践行准则要求，坚持尚俭戒奢、艰苦朴素的工作作风，坚决反对享乐主义、奢靡之风，认真遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，对自己亲属和身边工作人员严格要求、严格管理，不断强化纪律和道德约束，积极营造风清气正的工作和生活环境。
6、本人受组织处理和纪律处分情况。X 年 X 月份，我因 X安全生产事故，受到了党纪处分和组织处理，分别给予党内严重警告处分和免职处理。其他涉及信访或廉政方面，无其他问题。
二、履行管党治党责任情况
1、从严抓思想教育情况。高度重视思想教育工作，不断强化思想政治建设，经常性开展理想信念和党性教育，切实增强全体党员干部尤其是领导班子的“四个自信”意识，今年以来，本人主动带头学习贯彻党的十八届六中、七中全会和十九大精神 4次，带领部分党员干部到廉政教育基地参观学习 X 次，积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。同时结合集团实际，参照并依据《中国共产党问责条例》及省、市委实施办法等党纪条规，制定了《X 集团工程建设领域纪律处分规定》，进一步规范了集团工程建设领域工作人员廉洁从业行为，强化了廉洁从业意识，促进了集团平稳健康发展。
2、从严抓管党治党情况。集团市场化改制后，及时调整了党风廉政建设工作领导小组，我对集团党风廉政建设工作服负全面领导责任，是集团党风廉政建设工作的第一责任人；其他班子成员分工负责，是分管范围内党风廉政建设工作分管责任人；中层干部具体负责，是管辖范围内党风廉政件建设工作的直接责任人。严格履行 “一岗双责”和终身责任追究机制，坚持做到业务工作与党风廉政工作同部署、同检查、同落实、同整改，逐级
压实责任，切实推动从严治党责任的落实。
3、从严抓执纪监督情况。为切实强化组织领导，成立了由我任组长，党委副书记任副组长，其他党委委员为成员的党风廉政和反腐败工作领导小组，负责对集团贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行指导、组织、实施、监督，还根据要求及其他有关法规，制定下发了《集团党风建设和反腐倡廉工作责任制考核办法》。今年 X 月份我主持召开了关于贯彻落实党风廉政和反腐败专题工作会，会议对 X 年度落实党风廉政和反腐败工作情况进行了回顾，对 X 年继续贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行了详细安排并将其纳入全年工作部署。会上我与班子成员、部室、子公司及各中层正职签订了《党风建设和反腐倡廉工作责任书》，明确了责任主体，强化了责任意识。重视源头预防，加强制度约束，自2016 年以来，结合集团实际，针对性制定了一系列风险管控措施，不断完善权利运行制约和监督机制，利用 3 个月的时间开展一次“完善规章制度，狠抓责任落实”活动，在财务方面，实行集中管理、统一核算的大财务管理体制，建立外部审计制度，用外部审计的方式严格审查财务法规、财经纪律、廉政纪律的执行情况；招标采购方面，所有物资购置，都纳入预算管理，实施统一招标、统一采购；项目建设方面，实行严格的造价成本控制，工程款集体会审会签等制度；公车管理方面。所有公务用车配备GPS 定位仪，实行 24 小时跟踪监控，杜绝公车私用。针对工程建设领域腐败问题易发、多发的现状，今年 9 月份专门组织开展
了工程建设领域“崇廉拒腐”专项活动，活动涉及人员 90 余人，通过摸底排查、自我对照检查、反向测评、设立举报箱、公布举报电话、警示谈话、廉洁考试等方式，实现了预警防范、关口前移、保护干部的目的，打造了具有 X 集团特色的廉洁文化亮点和特色工程。截止目前，未发生违纪违规、被投诉举报案件。
4、从严抓选人用人情况。在干部选拔任用上我始终坚持以德为先、公开选拔、党管干部的原则，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，公开竞聘选拔。X 年 X 月份，集团开展了中层副职公开竞争上岗、双向选择活动，共计 X 人参加了竞聘，上岗人员 X 名，中层副职人数较去年减少 X 名，落聘 X 名干部全部从事一线工作，干部任职实现了能上能下、能出能进，薪酬能升能降。
5、从严抓作风建设情况。无论八项规...
篇四：铁通公司经理述职
分公司运维部业务技术经理述职报告各位领导、各位同事：
我叫，现任县通信分公司运维部业务技术经理,主要负责夏县通信分公司工程建设和运行维护方面的全面工作。一年以来,在各级领导的关怀和支持下，带领运维全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，加快工程建设和加强维护工作，全力做好为前台营销的支撑保障，较好地完成了各项任务，为分公司全面完成年度目标任务做出了应有的努力， 下面我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习，全面提高自身素质。
维护工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质，要求维护人员会的，自己首先要精通。为达到这一要求，我十分注重学习提高， 先后自学了传输、数据和接入网等，具备一定的专业素质和技能，除此之外，我还经常自费购买一些工作需要的参考书，如为了高质量地完成小区综合布线建设，通过理论学习，为小区综合布线施工提供了指导思想和方案。二是向同事和领导学。古人说,三人行必有我师。一年来，我亲身感受了身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。我觉得，我身边的每位同事都是我的老师，他们中有市场营销能手，有专业技能能手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，
工作才能得心应手。自己学习的同时还组织了线路知识、末梢维护和112 系统培训，培训达 100 余人次。想想自己已在夏县网通奋斗多年，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
二、加强修养，时刻注意自我约束。
在平时工作中，我与上下左右各个部门联系非常广泛,我始终牢记自己是夏县网通的一员，是领导身边的一卒，言行举止都注重约束自己。对领导，做到尊重服从，令行禁止；对同事做到谦虚谨慎，宽以待人；对用户，做到严于律己；自重自爱，从不迟到早退，坚持每天早到 15 分钟，到 112 和综合值守了解障碍多少，设备运行情况，发现情况及时解决。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不自傲，注意用自已的一言一行，维护领导的威信，维护部门的整体形象。
三、勤奋工作，回报领导和同事的关爱。
各级领导和同事都给了我许多政治上的关心、工作上的帮助。我永远不会忘记领导和同志们的关爱，惟一的回报方式就是努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这良好的工作环境，同时，也被身边同志的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成。多少个节假日，多少个不眠夜，我都是在工作中度过的。
通过运维部全体人员的努力，全年在计划建设方面，能够积极主动按照公司总体发展思路，先后完成接入网和模块局扩容 1184
线，
新建泗交无线接入网点和史家接入网点 1239 线，端局、接入网和模块局达到 61 个，交换容量达 47926 线；新建 DSLAM 节点 18 个，576个端口，扩容 576 个端口，宽带节点达 44 个，总容量达 3944 个端口；更换蓄电池 10 组；线路工程 16 项，其中光缆 4 项，电缆 12 项 。全年共投资 315.57 万元。在网络维护方面，积极协调爱利信 3808和华为 MA500G 割接投入使用，将上联的 2 个 100M 升级到 1G，将庙前、裴介、大侯、尉郭的一个 2M 升级到一个 100M，有效的解决了用户对网速慢的投诉；配合运城市通信分公司固网智能化建设，各种网络指标有明显的改善；动力、环境监控系统的投入使用，有效保障了设备的正常运行；宽带用户帐号绑定，有效的解决了胡接乱拉、投机取巧现象。根据“经营网络”的有关精神，制定了我分公司的 18 个项目，责任到人，我本人负责的无线市话网络优化工作，通过采取各种措施，对基站分类管理，指标位居前五名；机房安全整治已经保质保量完成了计划 36 个；严格执行市分公司的成本管理办法，使维护成本的到有效控制。日常故障处理能够深入现场，做好故障的应急抢修和协调工作，特别是在 6 月 10 日，这一天是周六，早上七点半左右对机房进行巡查，到电力室时发现有异常现象，得到有效的控制，避免了一场重大事故的发生。
此外还积极主动配合市场部门做好支撑工作，在方案制定和工程实施做好全套支撑服务，特别在 10 月、11 月和 12 月业务收入缺口较大的压力下，运维部全力配合，在完成自己本身工作的前提下承包了胡张和尉郭，固定电话安装超额完成任务；根据市场部的要求调整接
入网 120 线，利用旧电缆 9.3KM 解决了如意下晁、牛家凹、张庄等地装电话困难的问题。
虽然常常感到身体很劳累，耳边的白头发增加了许多，但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可，每当看到自己的努力对夏县网通事业发展起了一些作用时，那种成就感，那种自豪感是任何语言也无法表达的。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。
四、尽心履职，全心全意当好运维部的领头羊。
作为运维部业务技术经理，我有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，确保保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在和部门几位同志工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年来，各项维护指标都达到或超过省公司要求,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。
五、存在的不足和问题
2006 年工作成绩的取得与分公司正确领导、全体运维员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题，是今后应该时刻注意和逐步改进的，取得以上工作成绩的同时，还存在着以下不足：
(1)、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，运维部管理
还有一些不尽人意的地方，优化管理手段和提高管理水平，成为我2007 年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
(2)、与同志们联系和思想交流的较少。加强与领导、同事的沟通是增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强领导、同事及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强凝聚力和向心力，为工作的顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
(3)、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名部门领导，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
(4)、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向同事学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业做出更大的贡献。
六、2007 年工作思路
(1)、加快 2007 年工程项目实施，完善固话网络，为业务发展提供坚实的基础。
(2)、 时时分析无线市话网络的话务量，对无线市话网络优化提供指导，进一步减少信号覆盖盲区，扩大网络覆盖范围，提升网络的运行质量，切实把小灵通网络建设成夏县通信的精品网。
(3)、继续进行四个网络优化，为用户提供更好的服务。
(4)、继续配合市政建设实施通信线路的配套管线建设。
(5)、 重点关注小区和主宅楼通信配套设施建设。千方百计配合前台，争取进驻每一块小区领地。
(6)、继续抓好网络资源管理工作，做好各项资源的建设和调配。
(7)、继续提高固话网络运行的稳定性和可靠性。
(8)、继续进行线路的整治工作，从根本上提升线路质量。
（9）、.抓好维护人员的培训工作，主要利用雨天、夜间时间，对线路、宽带、无线接入以及新技术的培训。
回顾 2006 年的工作确实付出了不少努力，做了一些实事，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关心帮助下带领运维部全体员工进一步做好工程建设和维护工作；积极主动加强与营销沟通，不拖发展后腿。在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护，经营好网络，进一步提高障碍处理和应急抢修能力，加强杆线资源安全性工作。总之，我将不断总结以往工作中的得失，取长补短，奋发进取，团结一致，为企业的进一步发展尽心尽力，多作贡献。
谢谢大家！！
篇五：铁通公司经理述职
副总经理工作述职报告第一篇：安全副总经理工作述职报告
安全副总经理工作述职报告
尊敬的各位代表、同志们：
大家好。我是 xxx 现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在 202*年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。
回望过去的 202*年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立"安全至高无上"核心理念，坚持 "安全第一、预防为主、综合治理"的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、"一通三防"为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进"双述"工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。
一、巩固基础，强化现场安全管理环节
今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上
岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。
二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点
202*年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了 "十二五"瓦斯治理规划、 "一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进，全面深化质量标准化亮点
加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照"巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，
强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。
四、突出特色，积极打造品牌安全文化
以"安全生产月""百日安全无事故"等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、"安全至高无上"演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传"人人都是安监员"的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到
岗位描述当中，增强职工安全意识。
五、严查细管，扎实推进隐患排查重点
积极开展领导分片或包队安全负责活动，"一对一"监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，制定《安全管理"习惯性三违"处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员"三违"现象。
第二篇：副总经理述职报告
述职报告
202*年，是我们党和国家发生重要变化的一年，也是永远载入史册的重要之年。我们公司，在邓小平理论和“三个代表”思想指引下，在*****领导的关怀下，“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入实现 6.6 亿元，比上年增长 40%；利润总额实现 2580 万元，比上年增长 28.2%；自由利润完成 1250 万元，比上年增长 15%；地区增加值实现 5415 万元，比上年增长 11%；实现税收 202*万元，比上年增长 100%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作***公司的主要行政负责人之一，在**的直接领导和指导下，在 202*年中，按全年经济工作计划，我摆
正了自己的位子，竭尽全力，发挥工作的主动性，认真操作执行，做了我应该做的工作，负了我应尽的责任。下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对 202*年的工作提出思考。
一、工作业绩方面
在 202*年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的具体安排和要求，结合江城公司的实际，按照**的工作思路，进行认真操作执行，把各项工作落到实处。
1. 在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“**公司”。**公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，帮助他们优化经营环境，协助方方面面的关系，帮助他们经济持续增长。在突出主业关心“**”的同时；还十分关心*****公司的安商工作，尤其上 m8 线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最后同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对****营业的影响。二是力争多超抓“三家”。**出租汽车、**机动车检测站、**酒楼，是我们直接经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、自立、自强的能力，确保经济持续增长。例如：**机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业
额大幅度增长。三是积极举措调整产业结构，力求减少总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业，积极采取有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。
2. 在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了**房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，积极开发新宾南路两侧、占地面积 1202*平方米的***房地产开发基地。但是，其中约有 9600平方米要涉及到 8 个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐心、细致、认真地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建造“***苑”的帷幕。
3. 在积极调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是帮助建立领导班子；二是借鉴市场经验，帮助经营定位；三是帮助建立规章制度和岗位责任制；四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使***终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原***车场停业后，我又按**的要求，实施操作新建高标准、多功能的**机动车检测站，与**汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。
4. 在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力，我组织全体营销管理人员，带头参加电化教育。通过每周一次共计 20 余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步掌握了中国加入.a 业务缆销等经营活动也能出主意，想办法。
（二）兼管工会方面情况
除保障员工利益等工会基本职能外，为配合公司经营发展主线，开展了“明星营业员”、“明星话务员”、“明星服务台”、“明星销售状元”、“短信征集”、“短信发送竞赛”、“移动业务集团和高端用户发展竞赛”、“cdma 手机全员营销竞赛”等活动。有力调动了全体职工参与经营的积极性，促进了经营发展。
工会还组织员工在上下半年开展了 2 次合理化建议活动，收到合理化建议 536 件,被采纳 48 件,并进行了表彰奖励
（三）技术团队建设情况
本年度初按省公司部署完成的各项培训任务外，主要抓了高低两端培训工作，“高端技术人员”指骨干技术人员，本年对他们主要做了以下工作，一是做好稳定工作，近两年由于公司主要重视市场工作，市场营销相关岗位人员发展较好，因此造成一部分技术人员思想波动，今年我通过找技术人员谈话，开会动员等方式稳定员工情绪，另外通过口头奖励等办法，认可员工作成绩，使他们树立信心。二是抓了规范工作，技术人员的特点是工作注重实效但规范意识差，工作经常做了不记录，针对这个问题，我组织维护部门借贯彻“维规”推进 iso9000机会，注重工作流程的规范化。三是以身作则，凡上报的文件、报表我都要亲自过目，以便能发现问题，其中包括文件的格式等细节问题，实践证明效果很好。“低端技术人员”是只外县从事基站、光缆简单维护工作人员及数据业务人员（从事数据终端简单维护），对他们的培训注重实效性，全年组织集中培训 8 次。取得较好效果。
三、分管工作存在问题及解决对策
（一）运行维护及互联互通方面存在问题
（1）g 网城区拥塞：为目前急待解决问题，目前我公司市区基站
拥塞严重的小区约有 30 个，由于很多用户习惯拿我公司 g 网与移动公司比较，该问题已严重影响我公司形象和收入。
解决方法，由于我公司今年拆闲补忙工作已基本做到位，因此只能通过扩容来解决，且因为我公司 900 兆频段频点问题，我公司部分忙基站已做到载频容量上限（4/3/3），因此建议采用新增 1800 兆系统解决。
另外，部分郊区（辉南县较多）地点 g 网补站投资回收效益好，也应补站。
（二）工程建设方面问题
主要面临问题为随着我公司的发展壮大，已引起社会重视，因而政府方面各管理部门上门滥收费现象有所增多，而且动辄几十万上百万，且弹性较大。
解决办法：一方面加强与各管理机关沟通力度。另一方面加强有关法规学习，尽量减少违规现象。出现问题时，一方面依据法规据理力争，一方面加强感情沟通，照顾管理部门面子问题。“一手软，一手硬。”
（三）数据业务方面问题
（1）市场规范问题
由于市场竞争激烈，ip 电话卡，无线公商话等资费市场已降到了非常低的地步，已严重影响该项业务发展。
解决办法：加强与各公司竟合工作，共同协商制定价格政策，规范好市场。
（2）互联互通问题
ip 电话受网通公司制约，接通率低。
解决办法：一方面加强就此问题向通信管理局的沟通工作，通过法规手段解决一部分问题。另一方面，争取移动公司、中国电信、中国铁通等非主导运营商联盟，合力解决问题。
一年的工作当中也有一些管理不细等不足，针对这些问题，我已做了认真总结。在以后的工作当中，我将在稳重务实的基础上,努力学习、积极进取、开拓创新，为联通事业的发展做更大的贡献！
汇报人 罗昕
202*-12-16
篇六：铁通公司经理述职
党委书记、董事长 2020 年述职述廉报告2020 年以来，作为×公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：
一、坚持“一岗双责”，确保责任到位 作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年
度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近50 万元。
二、突出示范导向，加强作风建设 好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对 18 家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习 16 次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六
大措施，建立青年人才档案 278 个，选公号“老秘带你写材料”整理派 12 名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。
三、积极主动作为，完善惩防体系 惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、
廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。
四、注重廉洁自律，做到勤政廉政 作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、
“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。
8 2018 年总经理/ / 董事述职述廉报告
2018 年，在集团公司董事会和党政班子正确领导下，本人能以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把推动集团公司产业实现健康稳定发展，融入到贯彻落实党的十九大精神党中，融入到集团公司发展战略的选择和产业结构的优化布局当中，统筹全局，把握重点，恪尽职守，积极作为，认真做好了各项工作。现就本人一年来职责履行及廉洁自律情况报告如下，请领导和同志们予以评议。
一、加强学习，完善自我，提高工作能力和水平
在过去一年里，本人始终按照上级党组织和集团公司党委的要求，从严要求自己，坚持解放思想，实事求是，加强党性锻炼和世界观改造，努力提高思想道德修养和自身综合素质。
一是学习思想政治理论，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。认真学习党的十九大精神，系统地加以认知和领会。通过学习，进一步增强了党性观念、全局观念和纪律观念，提高了政治敏锐性，坚定了理想信念。
二是加强业务知识学习，提高工作的理论水平和组织能力。着重学习了经营、管理、领导科学等方面的知识。通过学习，提高了自身的决策能力、组织协调能力以及领导艺术水平。在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效。
二、积极作为，潜心谋事，认真履行工作职责 2018 年，按照集团公司党委安排，我兼任公司总经理，负责全面行政工作，在同志们的大力支持下，本人兢兢业业，恪尽职守，积极做好各项工作。
一是坚持“安全第一、综合治理、预防为主”的安全生产方针。牢固树立“零容忍、零轻伤”安全理念，扎实开展各项安全工作，实现了公司成立以来无安全事故的良好局面，保持了企业和谐稳定。
二是加强技术攻关，加快科技成果转化。全年开展技术创新项目 70 余项，较好地促进了集团公司技术水平的不断提高，解决了生产中的一些技术瓶颈问题。
三是加强产品质量管理。建立完善了质量教育培训和监督管理机
制，促进了产品质量的持续改进和稳步提高，塑造了神火品牌产品良好形象。
四是加大产品结构调整力度。夯实差异化竞争优势，高端产品生产比例不断加大，提升了产品的档次和市场竞争力。五是精细化管理工作不断深入，强化了生产现场管理和过程控制，规范严格了工作标准，提高了生产效率，实现了节能减排。
六是超前谋划，积极应对。加强市场调研，积极走访客户，克服经济增速放缓、市场低靡不振、行业竞争加剧以及部分生产条件变化带来诸多问题和挑战，较好地维护和开拓了市场，保证了生产经营工作的顺利开展，促进了企业健康稳定发展。
三、注重预防，率先垂范，认真抓好党风廉政建设 （一）高度重视，工作指导到位。一是严格落实党风廉政责任制，从源头上杜绝党员干部发生违纪现象，在工资分配、物资采购、产品销售、资金管理等重要关口上，继续做好了重点监察。
二是按照集团公司要求，组织开展了“提升素质，规范执法、端正作风、树立形象”专题教育活动。认真落实了《领导干部个人事项报告制度》。
三是扎实推进了廉政风险防控规范权力运行机制建设。认真查找了个人职责范围内的廉政风险点，分三个层面认真查找了可能存在的风险，并明确了风险等级，做到查找的廉政风险点定性准确、客观、具体，进一步增强了责任意识、廉政风险意识和防范意识。
（二）狠抓落实，务求取得实效。一是制定了公司《2018年纪检监察工作要点》、《关于加强廉政风险防控规范权力运行机制建设工作方案 》、《关于做好 2018 年“双节”期间党风廉政建设工作的通知 》等一系列制度代好前，把管理重点放在领导干部权力的运行上，进一步规范领导干部的从政行为，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。
二是在完善规范、强化管理上下工夫，结合公司内部控制建设，使财务管理制度得到严格落实。
三是深化企务公开，公司以橱窗、内部网络为窗口，把生产经营管理、干部考核及使用、人力资源管理及职工切身利益方面等方面的信息及时传达给每位职工，保障职工的知情权，促进了职工民主监督工作。
（三）严以律己，廉洁从政。本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定和要求，严格按制度办事，自觉将自己置于党组织和职工群众的监督之下。坚持民主集中制原则，凡重大事项，一律经领导班子集体研究讨论确定。我坚持严以律己正确对待手中的权利，一年中，自我回顾检查，没有任何违反省市关于党员干部廉洁从政和领导干部廉洁自律有关规定的行为；没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位；没有向基层搞不正之风；没有安排亲朋好友接包任何建设工程；没有公车私用；没有用公款大吃大喝及参与高消费活动；没有组织或参加公费旅游，没有收受他人钱物；没有参加赌博，没有任何经商活动，没
有在其他企业和单位兼职及领取报酬情况；年内没有操办任何婚丧喜庆事宜，维护了自身的良好形象。
四、
存在的不足和今后努力的方向 一年来，自己在贯彻落实科学发展观和推动企业发展方面做了一定工作，取得了一些成绩，得到了班子成员和全体干部职工的有力支持。在看到成绩的同时，实事求是地说，我还有这样那样的缺点和不足。在今后的工作中，我将进一步加强政治理论学习，解放思想、更新观念、开拓思路，转变工作作风，提高工作效率和质量，为集团公司建设发展做出自己应有的贡献。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
0 2020 年述廉述职工作报告（篇 1 1 ）
按照组织安排，根据年度考核要求，现将 2020 年工作、学习和廉洁自律情况报告如下：
一、模范带头、主动作为，积极开展疫情防控 疫情防控期间，本人全身心，始终奋战在战疫一线，忘我工作、无私奉献、充分发挥了党员先锋模范作用，生动诠释了党员干部的初心使命。
（一）不惧挑战，越是艰险越向前。疫情就是命令，防控就是责任。在疫情防控这个没有硝烟的战场，面对新冠病毒这个看不见的敌人，我严格按照上级防控部署，做到挺身而出、行动迅速，主动担任区疫情防控指挥部常务
副总指挥开展工作，在生活与工作中始终保持“简”与“繁”的高压态势。“简”是生活的简单，从大年初一开始，立即进入战时状态，匆匆告别家人，带上简单的换洗衣物、洗漱用品，吃住在单位，休息在沙发，全部精力都投入到疫情防控之中，每天连续工作至深夜。“繁”是工作的繁重，从指挥部筹建、专班设立、人员抽调，到例会调度、统筹协调、具体指导，从排查摸底、联防联控、应急处置，到医疗救治、集中隔离、物资保障，始终坚持事无巨细、亲力亲为。办公室就是作战室，一份份资料、一张张报表，挂图作战、清晰明了，充分展现了在急难险重的任务面前，不惧困难、雷厉风行，善打硬仗、能打胜仗的优良作风。
（二）科学防控，急难险重显担当。疫情防控重任在肩，我始终坚持在区委正确领导下，深入贯彻总书记重要指示精神，坚决落实中央和省委、市委各项决策部署，紧密结合 X 实际，对疫情认识充分、反应敏锐、研判准确，工作安排部署比较超前。对到辖区 X 家药店购买止咳退烧药品人员进行登记了解，存在异常情况者及时纳入观察范围；X 区在全市率先推动居家隔离向集中隔离转变，设立了 X 医院和 X 酒店 X 个集中医学隔离管控点，对密切接触者、流行病观察者、发热人员等进行集中隔离观察，有效避免人员交叉感染；在全市率先实行发热病人集中收治，在二级以上医院配置专用病房，每家医院成立联络小组，对呼吸道发热病人集中管理，有效做到防患未然、确保万
无一失；既是指挥员，更是战斗员，本人坚持身先士卒，示范带动，带头深入医院、社区、企业等抗击疫情防控一线，对每一个环节短板、指挥部指令等细节，做到提前预判、督办落实，做到早排查、早隔离、早检测，早收治，在疫情形...
篇七：铁通公司经理述职
16 年度 XX 集团领导班子成员个人述职报告 总经理2016 年，我认真积极履行 XX 集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行 GG 集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收 11 亿元、利润 500 万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。
一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋发向上的精神状态，以饱满的激情投身于 GG 集团“二次创业、科学发展”工作当中。下面，按照集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指
正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。
一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。注重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，认真贯彻执行公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要位置，结合集团公司要求 XX 集团要在领导干部制度改革方面大胆探索的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让所有优秀干部都能为公司的生产经营和产业升级贡献力量。
认真贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为公司的生产经营和基层单位服务；贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理好财，在困难的时候，确保 XX 集团各级经营班子和全体员工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，鲜明突出了在转型中维稳、在维稳中转型的主旋律，出色完成各项艰难的
工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量和服务水准不变。
二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX 集团生产经营工作依然受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的积极性主动性创造性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，确保生产经营顺利推进，努力完成年度经营目标，就成为我全年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资金链安全顺行。按照董事长的意见要求，我主持召开每周一次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，及时研究解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深入基层单位开展调查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业务，积极搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及有关单位认真抓好历史问题处理尤其是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻关工作，积极参与 GG 集团 11 项关键项目、11 项重点工作的前期研究和组织实施，并按照集团公司的新要求，认真做好XX 集团“十二五”规划的修订完善和推进落实工作，为 XX
集团下一步改革发展做好必要的准备。
三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不断提高管理能力和业务水平，更好地适应公司产业升级和转型发展的新需要。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话指出，年轻干部要承担起事业重任，必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。作为 GG 一名年轻的中层干部，我深刻认识到要不断完善自己的迫切性和重要性，要不断加强学习，而且要牢固树立终身学习的理念和始终保持“空怀心态”，密切联系实际，真正解决问题和推动工作。今年，我利用自己在职在读北京科技大学硕士研究生班的机会，在指导老师的指导下，开展了“GG 生产性服务业竞争力”的课题研究，学习成果与集团公司提出的非钢重组整合工作部署不谋而合，更加增强了工作的主动性和自觉性，坚定了今后要突出抓好生产性服务业的工作思路。与此同时，加强了现代管理知识的系统学习，接受了新思维和新观念，扩大了管理视野，提高了知识水平，对自己的实际管理工作和指导业务很有帮助，受益非浅。由于有意识地针对实际情况，带着问题、带着思考去学习，因而比较贴近经营管理工作实际，做到学以致用，服务基层，能够在生产经营和管理工作等方面都有一定的创新和业绩。
学无止境，实践无止境。企业的改革发展，迫切要求我
们经营管理者要进一步增长才干，提高境界，扩大眼界。对比集团公司党委行政的要求，以及 XX 集团产业升级、加快发展的需要，我认为，自己在系统理论学习方面要进一步加强，在综合分析能力方面要进一步提高，并继续坚持民主集中制，团结务实，牢固树立群众观点，注重调查研究，注重发挥员工的积极性、创造性，努力增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，为公司的生产经营和改革发展而扎实工作。
2016 年 12 月 6 日
篇八：铁通公司经理述职
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
...