施工企业物资材料管理创效4篇

施工企业物资材料管理创效4篇施工企业物资材料管理创效　2016·11铁路采购与物流◆王元芬1概述周转材料是指能够反复使用消耗的材料。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，下面是小编为大家整理的施工企业物资材料管理创效4篇,供大家参考。

篇一：施工企业物资材料管理创效

16·11铁路采购与物流◆ 王元芬1 概述周转材料是指能够反复使用消耗的材料。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，种类繁多，使用期短，收发频繁，易于损耗，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值逐步分摊到成本中。它是可重复使用的材料，经常需要补充和更换。经统计，目前施工企业工程项目周转材料的摊销额约占到总施工成本的 12%，周转材料的支出对一个项目乃至整个企业的施工成本和进度都有较大的影响。2 存在的主要问题签于周转材料的特殊性，对其的管理从设计、制造、使用、维修、保养、调拨等涉及到施工的全过程，它的管理既不同于固定资产也不同于低值易耗品。在施工企业领导和项目管理者眼中，周转材料是管理中的难点。具体体现在以下几个方面：2.1 管理分散随着企业规模的不断扩大，项目的数量剧增，地域分散，所需周转材料的类型、规格、数量等也相应的大幅增加，管理分散加大了管理的难度。2.2 计划不明确施工计划中周转材料的使用计划不明确，与施工方案不一致，匹配性较差。对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、材质不能科学量化，在施工过程中随意调整计划和数量等，导致计划性较差，有的项目超额进场，造成积压和浪费，有的项目进场不足，造成工期紧张等。2.3 区域调拨与协调周转材料因反复使用的特性，使得在各个区域调拨和现场使用的统一调度和协调难度很大。有的周转材料周转时间与计划施工顺序不一致，有的在运转过程中常常出现丢失和损毁现象，既影响施工进度，又造成维修保养的工作量加大。2.4 周转材料的通用性由于施工项目的差异，周转材料的通用性较差，存在调拨和使用过程中运输工作量加大，调拨到现场周转材料与项目工程不匹配，部分周转材料需要二次加工或者大幅整修，甚至一部分因为无法再使用而不得已废弃，导致施工用周转材料的费用增加。2.5 周转材料利用率低周转材料在施工现场使用过程中，无专职或兼职的材料管理人员监管，台账不健全，看护措施不到位，无法定期或不定期盘查，对造成丢失、损坏材料的使用单位无法及时按规定进行处理，周转材料退场、整修、改造工作不能满足整体调配要求，使得周转材料管理失控，利用率不高。3 主要的管理措施周转材料的管理不仅仅是物资管理部门的事，需要各个部门协同合作，从源头和制度上予以加强，充分利用各种信息化手段，加强公司和项目的内部管理等多措并举，才能提高周转材料的利用率，提高使用寿命，降低使用成本，充分发挥周转材料的使用价值，全面提升周转材料的管理水平。3.1 运用标准化设计提高周转材料的通用性3.1.1 设计标准通用的周转材料。施工企业的每个工程项目的结构型式有可能多种多样，相应的周转材料也可能需要多种多样。技术部门应从这些各异的结构中找到规律，进行周转材料的标准化设计。因此，施工企业应完善各种制度，激励广大技术人员进行创新，参与到周转材料标准化设计当中来。3.1.2 根据使用情况分类及计算结构。通过对结构的大量充分发挥周转材料的使用价值摘 要：

　周转材料作为施工企业成本支出的一个重要内容， 需要高度重视并加强管理。

　企业周转材料在常规管理的基础上， 应进行设计提前介入、 信息化施工管理、 部门协同， 增强周转材料的通用性、匹配性， 从而提高其利用率和使用寿命， 最终降低施工企业或项目部的施工成本。关键词：

　物资管理 周转材料 设计价值63

　2016·11铁路采购与物流基础数据的统计和分析后，首先要根据部位、结构形式、周转频率等进行周转材料的分类；其次在分类的基础上，对各种尺寸的结构再进行二次划分，确定最基本的样式尺寸和组合形式；最后，根据经济分析比较和使用寿命等确定加工所用的材料和数量。3.1.3 保证周转材料的通用性，就是在设计之前，将各种规格的整套模板用工业化的方式设计加工出来，辅以特制支撑体系。针对不同的结构适当更换不同的标准件，实现周转材料的通用化，使支模工作简单化、规范化、程序化。方便现场施工管理，加快施工进度，减低施工成本。3.1.4 不局限于一个项目中使用。周转材料使用价值的体现不能仅局限于某一个项目，应该站在全公司角度和长远发展来考虑。因此，周转材料的标准化设计需站在全公司施工发展的角度上进行。目前在房建项目上普遍应用的工具式模板设计、加工和应用的思路，值得其他专业尤其是桥梁专业借鉴和采用。3.2 根据实际施工情况综合考虑周转材料在本项目的匹配性3.2.1 成本核算。施工项目是施工企业的利润中心，影响项目成本的因素很多，周转材料的摊销是很重要的一个因素。因此，在项目进场后进行前期策划和实施性施组编制时，周转材料的策划是很重要的一个方面，需要进行详细的计算、设计和分配。但是，项目施工时情况总是在不断变化的，施工组织也需做动态调整，周转材料的需求计划往往也是调整比较多的一项内容。3.2.2 经济分析。根据本项目的工程特点、工期要求、技术创新等，对项目所需的周转材料进行经济分析比较，选择适合的规格、样式、数量、材质等，既要保证项目所需，又不能造成浪费，最终达到目标成本最低。3.2.3 从企业的角度全面成本测评。由于是标准化设计，对全企业来讲，规格、样式、数量等是配套的、充足的，但是对一个项目来讲，难免会造成一些浪费，因此项目的匹配也是相对而言，对企业来讲是有利的。这个问题可以在企业前期对项目进行目标成本测评时予以考虑，这样可以鼓励项目在本项目适当增加成本的情况下进行技术创新，也可以在企范围内对各项目的成本考核予以公平对待，这就要求企业在政策的制定上考虑到这些因素的影响，并对有功的项目和人员进行奖励，进一步提高大家的积极性。3.3 充分利用信息化手段提高周转材料的利用率周转材料形式多、数量多，且比较分散，管理难度大，因此，需要一个专业的团队进行统一管理 （包括设计、加工、维修、保养等），充分利用信息化手段，加强周转材料的利用率，科学调拨、合理使用、妥善保管、减少损耗、节约成本。应建立周转材料的数据库，对重要的、价值高的要建立档案，实行信息化管理，方便各项目间的合理调拨及统一维修保养。充分了解周转材料在各项目的使用情况和全企业的施工进展情况，适时进行调拨。在不影响项目总体施工计划的前提下，结合企业各项目的总体情况，发挥周转材料在项目的最大施工价值和周转的时间价值。周转材料的调拨和使用要进行经济分析比较，在区域内、企业内、企业外部等合理选择，以适应不同项目或项目不同阶段的施工要求，最大限度地减少周转材料的转场损失和费用，降低项目成本。周转材料在一个项目的使用，要进行统一调度，根据项目施工的总体要求、施工计划、以及现场的实际情况，进行动态的使用和调整。还可以结合工艺的改进，配置适度数量的周转材料，确保每一种周转材料够用，且不浪费，最大限度地降低闲置时间，提高使用效率。3.4 加强部门协同管理周转材料在设计、加工、使用、维修、保养、回收等阶段与技术、质量、计划、预算、财务等部门都有密切的联系，因此，需要多部门协同管理，才能真正做好周转材料的管理，提高利用率，降低成本。加强过程管控。在遵循企业有关材料物资管理办法的前提下，仍需在周转材料的需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化、程序化，将制度落实到实处，确保各个环节管理可控。要对周转材料实行责任人制度，定人定岗定责，借鉴设备管理的先进方法，重要的周转材料要与其档案一同调拨，实行全过程记录和监控，同时也可以方便维修保养，提高其使用寿命。周转材料在使用环节上的浪费和损毁比较突出，因此要加强对使用单位和使用人员的指导和监控，在施工合同中明确对周转材料的使用要求和奖惩措施，确实做到在施工全流程的合理使用和监控。加大对各级管理人员和项目的考核和奖惩，使周转材料的管理更加规范，最大限度地发挥周转材料的使用价值。4 结束语对周转材料科学有效的管理，发挥其使用价值，降低项目施工成本，是目前施工企业面临的一个难题，是施工企业创誉创效的一个重要途径，需下大力气不断创新管理，多措并举，最大限度地发挥周转材料的使用价值。参考文献：1 胡晓斌 . 建筑企业材料管理浅述 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬刊 ) ，2010 ， 12.2 王耀松 . 施工现场材料管理 [J]. 价值工程， 2013 ， 28.3 李维 . 关于建筑材料管理的探讨 [J]. 科技风， 2010 ， 9.—— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —收稿日期：

　2016-10-12作者单位：

　王元芬，中铁十七局集团第三工程有限公司物资管理部。基层论坛orum on Basic Unit F64

篇二：施工企业物资材料管理创效

材料物资管理在工程中的应用

　 摘要：

　随着我国建筑市场管理逐步走向制度化、 现代化、 规范化，建筑业内企业之间的竞争日趋激烈， 将有利于工程项目的材料管理， 对提高建设项目的质量， 降低工程项目材料管理将发挥越来越重要的作用。

　关键词：

　材料物资 管理 工程 应用

　中图分类号：

　F251 文献标识码：

　A

　一、 建筑企业材料物资管理中存在的问题

　（1）

　建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。建筑企业没有形成完善的和科学的材料物资管理， 物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业材料物资管理中有效实施。

　目前， 建筑企业材料物资管理中普遍存在这个主要问题， 虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的材料物资管理体制， 但是却没有从物流管理的角度出发， 来全面研究建筑企业的材料物资管理体系， 建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善材料物资管理体系。

　这些建筑企业只是注重建筑企业中管理施工材料物资， 并没有充分发挥自身的潜能， 建筑企业应在原来的基础上扩展业务， 使得建筑企业原来的采购保管业务进一步扩大， 形成了 综合的物流服务体系。

　 （2）

　建筑企业中施工材料物资的管理过程不精细， 并且管理手段也非常落后。

　建筑企业材料物资管理工作具有一系列的特点， 例如， 有专业性、 规范性和微观性的特点， 因此， 可以说它是一项操作性非常强的工作

　[3] 。

　很多建筑企业的材料物资管理部门并没有深入了 解材料物资管理的特点， 因此， 也就不可能制定出相适应的材料物资管理工作计划以及采取有效的控制措施。

　还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。

　 （3）

　建筑企业中， 往往在施工现场存在低的标准化， 造成了 偏大的成本。

　因为传统观念影响， 再加上资金投入的力度很弱， 建筑企业没有建立高的材料物资管理标准化程度， 一些标准的、 适度的材料物资管理设施并不是有标准的建立的， 致使材料物资消耗的成本变得非常大。

　 二、 提升建筑企业的材料物资管理， 增强企业竞争实力

　（1）

　建筑企业应根据自身的实际情况， 合理运用现代化的物流管理技术。

　现代企业通过技术的先进性实现强有力的竞争， 企业内部管理具备的高效性、 企业能快速应对市场的各种变化， 这些是企业增强竞争力的最有效的手段。

　企业内部管理水平在不断提高， 企业已经不具备节省劳动资源的能力， 新时期， 物流领域是人们研究并且挖掘的利润源泉。

　另外， 要想提高企业适应市场的能力， 相应的企业要具备有效的， 快速的销售渠道，现代物流和传统的物流方式不同， 总的来说， 具有高效性和敏捷性， 物流有利于企业改善经营状况， 在提高企业竞争力方面具有非常重要的作用[4] 。

　通过对建筑企业施工项目 材料物资管理的现状的深入了 解， 在进一步理解和认识物流管理技术的基础上， 合理恰当地运用物流管理技术， 加强建筑企业的施工项目的材料物资管理， 能够增强企业的竞争力， 提高企业的经济效益。

　 （2）

　在建筑企业中实施精细化材料物资管理。

　具体来说， 建筑企业实施精细化材料物资管理表现在这几个方面， 主要有建筑企业要充分做好

　材料物资管理的调配工作， 制定有效的材料物资采购计划； 还有建筑企业应按照一定的方法制定企业采购招标制度， 实现降低企业采购成本的目的； 另外， 建筑企业全面有效地开展预算管理， 实现建筑企业材料物资管理的精细化[5] 。

　建筑企业还应加强建筑企业培养建筑材料人员的素质，提升建筑企业的精细化管理水平。

　在材料物资管理中， 还应该按照建筑材料物资的特点和内在的规律进行管理， 并不断吸收先进的且符合建筑材料物资管理的精华， 不断应用先进的管理技术进行管理， 进而达到控制采购、施工等材料物资的消耗， 控制施工现场材料物资消耗成本， 以不断提高工作效率和科学管理水平， 推广使用专业材料物资管理技术和管理软件实现材料物资进、 销、 存数据的及时更新， 从而动态进行分析工程和劳务作业对的材料物资使用成本， 对材料物资使用的整个过程进行管控， 定期生成各项管理数据和报表， 从而达到精细化管理和科学管理的目的。

　 （3）

　加大建筑企业的材料物资管理， 进一步降低建筑企业的成本。这方面主要表现在加强采购的计划管理， 还要加强对采购的监督管理。

　建筑企业的材料物资管理计划是材料物资工作的关键， 建筑企业的工程项目确定以后， 建筑企业的有关技术人员和材料人员就可以着手编制采购计划。

　在编制采购计划时， 尽可能做到非常强的预见性， 制定出合理的计划[6] 。

　另一方面， 要加强材料物资采购的监督管理， 建筑企业为了 确保采购的质量、 价格等， 要通过实施有效的措施建立一整套完整的监督体系，保证建筑企业的材料物资管理顺利进行， 进而提高建筑企业的竞争实力。在建筑材料物资管理中， 为了 进一步加强对材料物资采购的质量， 价格的管理， 建筑工程单位应该建立监督办法以及监督组织， 比如采购人员在采

　购一批施工材料时， 财务人员、 验收人员以及仓库保管人员等都可以对采购的材料的管理提出意见和建议， 从而保证所采购的材料都在群众的监督之下完成， 而且建筑单位也应该对建筑材料的物价有一定的了 解， 加强物价信息管理， 定期公布建材市场的相关的信息， 作为采购人员应该主动向主管汇报材料的价格， 只有经过领导批准后才能进行购买， 并且还应该做好购买的记录， 对于材料价格高于市场价格的材料， 应该查找出其中原因，如果是采购人员的素质问题， 则应该给予严厉的惩罚。

　 （4）

　在建筑企业中， 应提高施工现场有关人员对材料物资管理的认识， 全方位加强建筑企业内部的材料物资管理。

　其实， 一个企业流失效益的最关键的因素是没有严格的管理规章制度， 建筑企业要在激烈的市场竞争中更好地生存和发展， 最重要的是修好自己的基本功， 通过有效的管理，灵活适应市场的方法实现企业的

　效益。

　建筑企业根据实际情况， 做到管理和生产有效结合， 达到降低企业的目 的， 提高建筑企业的竞争实力。

　在建筑企业材料物资管理中， 过硬的队伍是加强管理， 提高建筑企业材料物资供应管理的重要的缓解， 加强队伍的建设， 首先应该不断提高人员的素质， 文化以及技术， 对建筑企业材料物资管理队伍人员的职业道德、 思想政治等多方面的教育， 促使施工队伍了 材料物资管理的重要性， 树立正确的价值观， 还应该定期对材料物资管理人员进行培训与教育， 从材料物资仓库工作， 仓库管理人员及仓库安全人员等重要岗位人员的职责和相关的技术问题进行培训， 并且还应该根据施工现场， 工程材料物资管理的标准和要求， 定期对各个施工阶段所需的材料物资进行检查， 管理， 促使队伍人员坚持以质量为核心， 提高

　自身的质量意识， 从而促进材料物资管理水平不断提高。

　 （5）

　运用 ABC 分类法对材料物资的存储进行管理

　ABC 分类法主要是指通过对事物进行综合的统计、 分类的排列并找出主要的矛盾， 抓住重点进行管理的一种科学的管理方法， 在建筑企业材料物资管理， ABC 分类法就是科学进行分析如何加强库存材料物资管理的一种管理方法。

　ABC 分类法主要是根据材料物资所需量的大小， 占用资金的多少以及采购的难易程度进行分类， A 类产品主要是品种少， 但是占用资金较多， 采购困难的重要的材料物资， C 类材料物资主要是指材料物资的品种很多， 但是占用的资金比较少且采购相对容易， 而 B 类材料物资是处于 A 类和 B 类材料物资的中间。

　在材料物资管理的过程中， 可以对 A 类材料物资实行定点定时定量的管理， 并严格控制库存的经济方法， C 类材料物资只要适当的控制库存， 并采用最为经济的办法就行， B 类材料物资可以合理批量的供应， 实施一般的控制即可。

　在建筑企业材料物资管理中通过采用 ABC 分类法对企业材料物资材料进行管理就能够减少材料物资仓储费用， 加快资金周转的管理方法进行管理不仅能够提高材料物资管理的水平， 而且对提高企业的经济效益也具有重要的意义。

　 [1] 李剑姝.

　油田企业如何降低物资采购成本的探讨[J].

　现代商业.

　2010(17)

　 [2] 王敏.

　石油企业加强库存控制的策略[J].

　江汉石油职工大学学报.

　2008(05)

篇三：施工企业物资材料管理创效

索带】Exploration Zone201T年5月刊(总第567期)浅谈如何做好建筑施工企业物资管理前期策划杨拯，苏中涛(武汉航科物流有限公司，武汉430014)摘要：对项目而言，策划是对项目资源的合理整合，以期实现优化配置的战略级谋划。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对项目开工前的物资需求全过程进行全方位科学预测和谋划，并为物资购供过程中出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。如何创新项目物资管理，是当前建筑施工企业研究的一个重要课题。为了规避物资成本的风险，实现项目经济目标，对项目物资管理的前期策划进行探讨是很有必要的。关键词：建筑施工企业；物资管理；前期策划中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2017)13—0246—02据统计，工程项目的物资费用占工程造价的70％以上，物资成本的高低，决定项目经济效益的好坏。对工程项目的开发，开工前必须做好对市场全方位调查了解的工作，制定工程开发项目前期方案，特别是对物资购环节进行缜密论证，以期实现经济效益最大化。当前建筑行业普遍采用的是规定、规范的精细管理模式，该模式侧重于物资计量与计划编制、定额的准确和用量分析、发放量的控制、余料的回收等属项目内控管理。这种模式不能有效解决实际操作中导致项目物资采购、运输计划费用失控，成本突破工程预算等各种客观存在的不可预见因素。而造成诸如此类问题，在很大程度上可归咎于工程项目的物资管理前期策划。加强项目物资前期策划是企业降低成本的关键环节，是提高企业快速反应能力的重要前提，是增强企业创效增收的重要途径。做好物资管理前期策划主要从以下几个方面进行：一、以材料价格市场调查为导向，集中优势资源，提升物资集中采购管理水平为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，综合运用多种管理办法是企业决策之需。企业资源配置能以最快的速度提供产品、物资或劳务。优化企业资源配置是通过将资源配置理论与企业全面流程管理和供应链统筹管理相结合，对企业实施的一种全新的、系统的科学管理技术和办法。物流公司通过对唐山曹妃甸码头的物资前期策划，了解到项目前期主要材料的大致需求。河北唐1lJ周边是公司新涉足的领域，相关优质材料供应商的资源链匮乏。物流公司前期到唐山进行调查并组织相关资源，同时充分利用二航局建立的合格供应商平台资源。经过多方考察、比较，选择了一批实力雄厚而且有价格优势的供应商，为项目的材料供应做了充分准备。对钢材市场价格可能上涨的预判，物流公司快速反应，及时把握采购询比价并锁定钢材资源，以优惠的价格，优良的质量，优质的服务为项目部顺利开工做了充分准备。二、针对不同地域环境选择最优的保供方案运输费用、自然资源状况以及地理环境等因素均会对材料价格产生影响，进而影响物资成本及施工项目的进度，故在项目进场前必须在前期策划中对影响工程项目的各种地域环境因素行认真调查，通过地理考察，以选择最便捷的物资运输路线，并依托当地自然资源优势，设计最佳的保供方案。如工程项目所在地的材料价较外地价格高，能在当地解决，尽量就地解决，避免舍近求远。策划的重点是调查质量、储量与加工能力能否满足工程项目所需量。除砂石料等地材外，钢材、水泥、五金交化等在工程项目所占成本费用的比重最大，对供货商的招标报价要做三方面的调查：一是供货能否及时；二是要调查材料堆放场地及保管；三是要考虑到二次倒运费用。浙江舟山武港码头一装船码头工程地处舟山群岛，地理环境较为复杂，材料运输极为不便。在物资管理前期策划时，物流公司就对该项目做了深入考察，针对该项目特点，拿出了几套物资资源配置计划和材料运输方案，经过反复论证，最终选择一项最优计划和运输方案。同时对当地的钢材和水泥厂家进行了实地考察，对厂家产品质量、资金实力、业绩口碑等综合指标进行评估后，选择了最优供应商。策划先行，在项目顺利推进及成本压缩中的效用已然显现。三、先发制人。充分了解业主及设计单位要求。变被动为主动对于一项工程，不同的行业有不同的要求，采购的各项材质要满足设计要求，因此必须与业主和设计单位沟通。一般来说在施工图上对特殊要求的材料有说明，但因行业的不同，设计单位忽略了对一些材料的标注，往往可能因此导致施工单位采购的物资积压或退货，甚至采购错误，无形增加采购成本。故收稿日期：2017—03—27作者简介：杨拯(1974一)，男，湖北松滋人，总经理，经济师，从事物资管理、企业管理研究；苏中涛(1972一)，男，湖北武汉人，副总经理，经济师，从事物资管理、企业管理研究。CHINESE＆FORE[GN EN TREPRENEURS 246万方数据

　【探索带】Exploration Zone2017年5川I=|』(I,r2坼567聊)而在物资管理前期策划时，我们必须对大宗主要和专用材料进行认真核实研究，确保材料成本处于可控范围之内。咸宁核电厂大件专用码头项日1-程是二航局的一个战略性项目，为进军核电Ti程领域，公司在投标价格卜-做了较大让步．根据成本测算，项目基本只能保本：公司在咸宁项目现场组织了项目策划会，大家提出了很多降低成本的积极建议：在材料组织方面，我们注意到，业主在投标补遗书中提到“钢管桩采用l_占1斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限为25年．?昆凝土构件底层及侧面表面采用同斯特NBT水泥基渗透结晶刚柔结合型防水防腐涂料：”会后，物流公司通过多方咨询和深入了解，渗透到市场销售内部，发现该项目的设计单位和同斯特厂家达成了某种利益共享关系，对该材料的报价异常之高，对这个项目而言，仅此一项．成本就要多增加200多万。经过与业主单位充分沟通，同时在防腐材料市场卜做了充分调研和询比价之后，公司郑重向业主提出用环氧煤焦沥青漆等双份组代替，此举大幅度减少r项日成本二四、加强各部门之间的横向沟通。团结部门的力量推进资源最优配置各部门的。L作沟通融洽与否，关乎I：程项目物资管理前期策划是否符合具体实施实际和成败。生产部门的沟通?1：程项同经理部的中心工作是以生产为主线，合同内的工期一般比较紧．生产网络计划的各个节点的时间性非常强，要满足生产进度的要求，各节点的材料用量也不同。各种材料用量计划要按节点安排进场，同时尽可能考虑到错峰采购，否则造成材料积压或占用场地．影响施T。因此物资部门必须与生产部门进行沟通，生产部门要按节点提供材料用量计划。技术部门的沟通，主要是按一I：程项目的工艺要求，对项目所需材料的等级、物理、性能、化学含量、规格、型号、生产日期、_}}{厂证、合格证、技术参数、使用说明、保管安全事项以及特供材料的说明等．技术部门要详细说明并进行技术交底．设备部门的沟通。设备部门主要提供施]：设备和一f：程设备这两个方面的设备：施T设备、T机具是_1：程I：期节点的保证，备品配件消耗量大，同时具有时效性，库俘量大造成积』长，库仔量少影响施r，所以对易耗件和特殊的配件必须进行使用J嗣期分析，为编制材料计划提供备料依据安全、健康、环保部门的沟通 随荇建筑、Ik人性1"L"il：圳的进步，1：人维权意识的增强，健康、环保已逐渐击见范化，法律准人化和认证体系认可化二这部分投入仃昕增加，劳保丹J 6^、安全保护、卫生保沽、废弃物及污染物处理的物^^、物资卡}|J、t。要纳入材料计划一这部分物资的用料汁划虽然在r：程材料t¨E重较小，但属项目成本的一部分，心纳人I‘程项日物资I’‘理丽期策划中，经营预算部门的沟通 1狂项iln0『‘程预算址依据甲力‘提供的材料计量清单和取费畅i准制定的．它勺实际施l_I的作业罔预算有一定差异：在1：程项f_二I各种材料总量确定的情况下，要充分了解工程项目网络进度及各种所需材料用量二同时根据合同及补充协议或会议纪要对业主供料的划分进行r解，避免m现材料重供积压或双方都不供的现象一财务核算部f J的沟通。对于l：程项日来讲，除满足合同要求外，T程项目要以经济效益为中心，实现经济责任目标是项目经理考核的主要指标之 ．、物资部f J所要沟通的一是各类材料是否纳入财务计划；二是材料量的核准；i是材料价格控制的系数：四是了解对影响项目物资成本不可预见因素处理措施的意向。综上所述，我们不难看m，物资管理前期策划非常有必要，它对于伞面提升项目管理水平，保障项目顺利平稳推进具有{一分重要的意义，也是物资资源配置有效践行的重要载体：(责任编辑：赵媛)．．．．·．．．．·●·．．．．·●·．-．．．．·．．．．．●·．⋯·●·_．．．’●·．．-。·●．．．．‘·●·．．-__．·_．．．．●．．--_-●·．．．．·●·．．．，·●·．．．，·●·．--．·●·．．．．·●·．．．．_●·．．．．·●·．．．_·●·_．．．·●·．．．．·‘··．，··●··--··●···．．(上接240页)德准则来约束自己的行为．也极为强调人们应当遵守法律法规的强制矫正：无论是“我死，官属即送汝财物，慎毋受：汝九卿儒者子孙．以廉洁著，可以自成”(《汉书·欧阳地余》)，“凡在仕宦，以廉勤为本，切莫骄奢怠惰．破坏礼法：”(赵鼎《家训笔录》)．还是“*f：而人f_=，周当不论崇卑，一以廉恕忠勤、报国安民为职”(《许云邮贻谋》)等，皆透射出古训对法律法规的敬畏之情二可以想见．青年大学生未来会投身各行各业，甚至有相当数量的优秀毕业生会逐渐步人领导岗位．大学期间如果他们能从家训文化中汲取遵法思想，必将敦促其成为“依法治国”战略的坚定执行者：良好家训倡导的廉政法治观念在高校的弘扬，一方面是承担起守护高校社会主义核心价值观精神高地的重任．另一方面也强化了社会主义法治建设的价值认同，其有助于推动社会风气整体向好向善的方向转化：传统家训文化是社会主义核心价值观普及廉政法治教育的价值航向．它使高校法治教育变得顺理成章易于接受，是培育大学生秉公执法浩然正气的价值观载体口]247㈡¨Nf’f R f㈣⋯⋯㈨Ⅲf¨⋯⋯”．．·●·．．．．_●．．．，．．●．-，．．．●．⋯．．●·．．．．·●·．．．．·●·．⋯·●·．_．．·●·．．．．．·．．．‘·●·_．．．·●·．．．．·●·．．．··。··．．··●··-．‘．●t·．‘．．●··．．__●总之．传统家训文化为高校社会主义核心价值脱教育提供了丰富的源泉．高校自觉运用这种文化育人，能丰富大学7i三的精神世界，引领大学生的价值追求，对于增强大学生的文化自信，以及我图文化软实力的提升郜j}有jE常重要的促进作用参考文献：【11班高杰．传统启蒙教育中的道德教化研究【D】北京：清华大学．2014．【2】曾国藩．曾圈藩最有影响100封家t5lMl．清渠解析【Ml—E京：群言出版社．2004：48—49．f31张艳圈．家训辑览fM】．武汉：武汉大学}}{版社，2007．【4】习近平．青年要自觉践行社会主义核心价值规——在北京大学师生座谈会卜的讲话lNI．人民Lt报，2014-05—05．【5】李强：家训文化视域下高校}f：会丰义核心价值观培育探析【J]．教育探索．2016，(8)．(责任编辑：王兰爽)万方数据

篇四：施工企业物资材料管理创效

项目管控能力

　提高企业创效水平

　 摘要：

　现阶段施工企业在建项目管理中存在的一些问题， 直接导致了施工企业信誉、 效益受损。

　要解决这些问题， 必须增强项目管控能力，通过提高企业管理层认识、 做好项目前期策划、 加强项目成本监控、 保证项目安全质量等措施， 提升项目盈利能力。

　 关键词：

　项目管控； 问题； 对策

　 工程项目是施工企业赖以存在的基础， 也是施工企业向社会和客户展示自 我实力的重要窗口， 更是施工企业获取发展壮大所需资源的重要平台。

　因此， 如何改正项目管理中的不足， 增强项目管控能力， 抓好在建项目的安全、 质量、 进度、 成本管理工作， 使企业获得一定的利润并提高企业的社会信誉度， 是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。

　一、 在建项目管理中存在的一些问题

　 （一）

　企业管理层对在建项目管理重视不够

　 2008 年金融危机后， “加快铁路、 公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、 煤运通道项目和西部干线铁路， 完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设， 加快城市电网改造。” 作为国家“进一步扩大内需， 促进经济平稳较快增长” 的危机应对“十大” 措施之一，使得随后几年， 铁路、 高速公路等重大基础设施建设市场一片繁荣， 为施工企业规模发展， 带来了良好契机。

　为扩大企业规模、 追求更高的市场份

　额， 很多企业的管理层把主要精力放在开拓市场、 承揽项目上， 对项目在建过程的“精细化” 管理重视不够， 致使一些项目管理粗放。

　（二）

　项目前期各项策划不到位

　 企业通过投标等方式取得工程项目 的建设资格后， 会组建相应的机构， 派遣项目经理和各环节管理人员进入现场， 具体负责项目策划和施工过程管理工作。

　但部分企业忽略了一个了 十分关键的问题， 那就是为某个项目 组建的管理机构（项目 部）， 其人员结构相对单一、 人员数量比较精干， 在承担项目组建期极其繁琐的日常工作后， 相关人员难以抽出更多时间和精力做整体、 超前筹划工作。

　因此， 包括设计变更、 实施性施组方案、资源配备等事关项目管理成败、 需在项目前期作认真筹划事项， 未能很好落实， 给项目过程管理和项目效益实现， 留下诸多隐患。

　（三）

　项目经理能力不足

　 在前几年国家基础建设规模急剧放大的形势下， 为满足规模高速扩张的需要， 各企业快速选拔和培养了一批项目经理。

　但其中有很大一部分是年龄比较轻、 经验不够丰富。

　而一些项目经理因长期在施工一线担负重任，难以获得培训等“充电” 的机会， 久而久之， 个人的能力、 素质、 视野没有得到快速提高。

　（四）

　项目经理和关键岗位人员频繁更换

　 部分施工企业由于人才储备不足、 人才遴选机制不够健全等原因， 不能保持项目管理团队相对稳定， 频繁更换项目经理和关键岗位人员， 致使项目管理工作思路不连贯、 一些具体工作出现阶段性断裂、 管理责任难以区分。

　（五）

　项目成本过程监控不力

　 从这几年的铁路、 高速公路项目来看， 普遍存在“标段大、 工期短”的特点， 这就决定大部分项目都要在极短时间内完成很高产值， 客观上给施工企业控制项目成本增加一定难度。

　从主观上看， 很多企业还未形成项目过程成本控制的有效工作体系， 对事前、 事中成本控制没有行之有效的办法。

　（六）

　项目协作队伍选用和管理不规范

　 一些企业没有根据形势变化及时制订、 修订协作队伍管理制度， 或是执行制度过程中流于形式甚至是有章不循、 有规不依， 从而在协作队伍注册准入、 招标选用、 合同签订与执行、 验工计价及用工管理方面出现诸多问题， 导致项目发生安全、 质量事故。

　2011 年， 媒体曝光的中铁九局宇松铁路工程项目就是一个鲜活的例子。

　有关单位对该项目的管理情况进行认真检查后， 认为之所以出现重大质量事故， 与人为指定分包队伍、 资质审查把关不严、 队伍选用随意混乱、 违法分包、 层层转包等问题直接相关，是一起协作队伍管理失败的典型案例。

　（七）

　项目物资设备管理存在薄弱环节

　 一些项目在材料物资采购中， 没有通过招（议）

　标、 竞价、 询价比选等方式， 从合格物资供方中选择合适供应商， 从而保证所采购物资“质量合格、 价格最优”。

　一些项目 采购计划制订不科学， 造成停工待料或材料积压现象时有出现， 或耽误了 项目工期或增加了项目资金压力， 甚至还造成原材料过期报废。

　一些项目对实物资产管理工作重视不够， 存在收发手续不规范、 施工现场物品丢失比较严重的问题。

　（八）

　项目安全质量管理措施落实不到位

　 安全质量责任意识不强， 未能依据国家相关法律法规， 结合企业实际和项目安全、 质量管理重点， 严谨编制项目的安全质量管理体系、 施工生产安全管理办法、 安全应急救援预案、 安全责任制度等监控管理措施， 并切实履行。

　安质人员配备数量不能满足项目管理需要， 或安质人员、 特殊工种和特种设备作业人员不具备其岗位所要求的能力和经验。

　未按照施工进度， 序时对项目所有场所和活动存在的危险源进行辨识， 并制定相关的安全管理方案。

　项目安全生产资金投入不足， 导致项目相关安全工作未能真正落实。

　二、 加强在建项目管理的对策

　 （一）

　正确理解规模与效益的关系， 把项目管理作为企业管理的关键任务来抓

　 从长远来说， 对任何企业都是一样， “做强” 是“做大” 的根本。

　对施工企业而言， 只有项目不断产生效益、 企业不断增强资金实力， 企业才有进一步扩大规模的坚实基础， “做强” 和“做大” 才能实现良性互动。因此， 施工企业管理层在追求经营规模的同时， 要把相当精力放在项目管理上， 要做到“两手都要抓、 两手都要硬”。

　从长期来说， 当规模与效益相矛盾时， 应优先考虑效益实现。

　（二）

　正确理解前期策划与项目管理成败的关系， 高度重视项目前期策划工作

　 包括设计变更、 实施性施组、 资源配备、 协作队伍选用等需在前期作策划的事项， 事关项目施工的整个过程， 做好前期策划工作， 相关的工作

　会事半功倍， 反之， 则会导致相关工作困难重重。

　基于此， 企业应在项目进场之初， 从各部门选派具有丰富经验和业务能力的人员， 组成“专家工作组”， 到项目 协助开展各项业务筹划。

　为避免工作“走形式、 走过场”的现象出现， 应规定“专家工作组” 成员， 对自身参与策划部分， 在项目施工期间， 由本人负责序时跟进； 而相关工作一旦出现问题， 企业要对本人进行问责。

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