竞聘实施方案2篇竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正下面是小编为大家整理的竞聘实施方案2篇,供大家参考。
篇一：竞聘实施方案
进一步贯彻落实公司 20**年整体规划目标， 建立良好的人才竞争机制和使用机制， 最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性， 本着公平、 公正、公开的原则， 特在公司各部门、 项目举办“岗位竞聘活动”， 活动具体要求及实施细则如下：岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工， 竞聘人凭个人能力参加竞聘， 任何人不得推荐、 阻挠或暗示。
务必做到竞聘实施方案、 竞聘实施流程、 考核细则标准、 竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。
成立由公司总经理领导的， 由公司高管层、 中基层管理者代表、 员工代表、 控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组， 确保竞聘公正性。
竞聘人经评审通过后， 将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核， 经理论考试和实践考核合格后， 正式任命上岗。
本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、 主管、 领班三类岗位， 其余岗位为基层员工岗位竞聘。
本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。
报名自通知下发之日起至 20**年 2 月 25 日 17：
00 止， 逾期无效。
竞聘评审分外地项目 与济南本地项目 两类。
外地项目 岗位评审于20**年 2 月 27 日—28 日举行， 济南本地项目评审于 2 月 29 日—3 月 2日举行， 若规定时间内未完成评审， 评审时间将顺延。
竞聘岗位明细见附表。
1)
严格遵守国家法律法规， 遵守公司各项规章制度， 熟悉本岗位职责和工作流程、 工作标准， 熟知****相关知识技能；
2)
有较好的事业心、 进取心、 责任感和集体荣誉观念， 能够将公司利益、 集体利益放在个人利益之上；
3)
爱岗敬业、 尽职尽责， 具备良好的沟通、 协调等基本管理能力；
4)
具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验；
5)
身体健康， 品行端正， 无不良嗜好或任何经济、 作风问题；
6)
能密切联系基层员工， 听取民主意见， 不拉帮结伙或搞小团体；
7)
其它所竞聘岗位任职需要的条件。
1)
严格遵守国家法律法规， 遵守公司各项规章制度， 熟悉本岗位职责和工作流程、 工作标准；
2)
有一定的事业心、 进取心、 责任感和集体荣誉观念， 能够将公司利益、 集体利益放在个人利益之上；
3)
具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验；
4)
身体健康、 品行端正， 爱岗敬业、 尽职尽责， 能够服从工作安排和必要的工作调动；
5)
能够及时提出合理化建议， 并积极改善工作方法， 提高工作效率；
6)
其它所竞聘岗位任职需要的条件。
岗位竞聘流程分为竞聘报名、 资格审查、 岗位陈述、 现场提问、 评审结果、 综合考核六大步骤。
采取个人自愿方式， 报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》， 并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。
同职位最多只能选择两个岗位报名。
竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、 任职资格、 报名者相关资料和岗位竞聘表， 对报名者进行严格资格审查， 并及时将审查结果通知报名者。
竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述， 陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、 竞聘优势、 岗位工作设想、 工作目标和措施等几方面， 陈述时间为 3 至 5 分钟， 为保证会议顺利进行， 请竞聘者严格控制陈述时间。
竞聘者岗位陈述完毕后， 由现场评审小组进行现场提问， 提问内容包括专业理论、 实践知识、 工作标准、 情景问答、 管理能力等， 提问时间为2 至 3 分钟。
竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后， 由评审小组进行现场评审， 评审意见分为同意、 反对、 弃权三种； 评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组， 由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。
竞聘者经评审通过后， 进入综合考核期， 综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核， 考核内容包括岗位职责的履行、 工作目标执行情况、 组织管理的实施、 上下级意见等。
综合考核期为二至八周， 综合考核通过后， 正式下发上岗或任命通知。
组 长：
*** 成 员：
公司副总经理、 总经理助理 主要职责：
负责竞聘活动的领导、 统筹安排等工作， 确保竞聘客观公
正合理。
组 长：
*** 成 员：
人力资源部、 总经理办公室、 品质部人员 主要职责：
负责本次竞聘活动的报名、 组织、 协调、 现场主持等工作。
组 长：
**** 成 员：
人力资源部、 总经理办公室、 品质部负责人 主要职责：
负责对竞聘报名者的资格进行审查。
组 长：
**** 成 员：
副总经理、 总经理助理、 项目或部门经理、 人力资源部人员 主要职责：
负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、 现场提问等。
组 长：
**** 成 员：
上市公司代表、 品质部人员、 中基层管理者代表、 员工代表 主要职责：
全面监督岗位竞聘实施过程， 并负责监督竞聘结果的公正性和真实性。
竞聘落选人员， 将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。
山东****管理有限公司 20**年 2 月 17 日
拟竞聘部门
拟竞聘职务
姓 名
性 别
年 龄 学 历 参加工作时间 年
月入职时间 年
月现所在部门（项目）
现任职务
分管副总或总经理助理意见：
（是否同意申报）
签字：
评审内容 得分 ****基本知识及技能的了解程度（20 分）
岗位职责、 工作标准了解及认识程度（20 分）
沟通、 协调、 语言表达及其他管理基本能力（20 分）
情景问题回答情况及实际问题处理能力（20 分）
其他相关内容（20 分）
评委评审意见（同意打√ ， 反对打×， 弃权打△）
总经理评审意见
评审结果：
票同意，
票反对，
票弃权， 最终竞聘结果为
□ 通
过 □ 未通过 山东****管理有限公司 制表
姓 名
性 别
年 龄 学 历 参加工作时间 年
月入职时间 年
月 现所在部门（项目）
现所在岗位
拟竞聘部门
拟竞聘岗位
主管领导意见：
（是否同意申报）
签字：
评审内容 得分 ****基本知识及技能的了解程度（30 分）
岗位职责、 工作标准了解及认识程度（30 分）
所在项目基本情况了解程度（20 分）
仪容仪表、 语言表达、 礼貌礼仪等（10 分）
情景问题回答情况（10 分）
评委评审意见（同意打√ ， 反对打×， 弃权打△）
评审结果：
票同意，
票反对，
票弃权， 最终竞聘结果为
□ 通
过 □ 未通过 山东****管理有限公司 制
篇二：竞聘实施方案
争上岗实施方案》竞争上岗实施方案（一）：
为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：
一、指导思想
以党的 XX 届 X 中全会精神为指导，围绕提高党的执政潜力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力构成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务带给更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围
（一）竞争岗位
1、市国土资源监察支队副支队长 1 职；
2、市征地拆迁办公室副主任 2 职；
3、市国土资源交易登记中心副主任 2 职；
4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2 职。
（二）任职条件
1、基本条件
（1）思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。
（2）有强烈的事业心和政治职责感，具备任职所需的领导潜力、工作经验和业务知识水平。
（3）大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
（4）工作用心勤奋，实绩明显。
（5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件
（1）具有 5 年以上工龄；
（2）大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；
（3）任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满 3 年；
（4）年龄：50 周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄 45 周岁以下；工龄、年龄、任现职时光计算截止 20XX 年 3 月 31 日）；
（5）身体健康，贴合任职回避规定。
（三）报名范围
局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局贴合任职条件的干部。
三、方法程序
（一）制定并公布实施方案
实施方案经党委讨论确定后，透过必须的形式将主要资料予以公布。
（二）报名与资格审查
1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。
（三）组织面试
1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时光内自由发挥的形式进行面试。
2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等 7-9 人组成。
3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。
（四）民主测评
1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评；市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评；分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少（30 人以下）的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。
2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的 A、B 表两种，根据报名人员身份设置权重比例（如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占 60%，机关人员的民主测评权重为 40%；如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占 40%。）。
3、民主测评分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格），并实行量化计分。
4、将民主测评结果通知本人。
面试和民主测评的分值分别占总分的 60%和 40%。
（五）民主推荐
民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将贴合资格条件并报名的人员的基本状况带给给参加测评和推荐的人员。
（六）确定考察对象
由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等状况，透过综合遴选的方式，按 1：3 择优确定考察对象，并公布考察对象名单。
（七）组织考察
坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉状况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并构成书面考察材料。
（八）决定拟任人选
由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察状况，群众讨论决定拟任人选。
（九）、直接选拔
因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有适宜人选的，经局党委研究决定，能够按照《干部任用条例》规定，透过民主推荐、民主测评、组织考察、党委群众讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任（聘）用人选。
（十）公示和任职
党委讨论决定的拟任人选在必须范围公示 7 天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续；事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。
五、时光安排
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4 月底前完成。
六、组织领导
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。为加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员为领导小组成员；同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县（市）国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。
七、纪律要求
为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：
（一）坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案；
（二）严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论状况；
（三）面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象；
（四）竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。
对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。
竞争上岗实施方案（二）：
全员竞争上岗实施方案
一、目的
为充分调动公司员工的用心性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人带给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围
方式：根据自身条件自由选取岗位、自愿报名，透过公开竞争、
择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置
（一）公司
1。公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2。职责及人员设置
①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支状况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处
1。设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）
2。人员设置：
本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工 10 人，莲花苑物管处须安置正式职工 7 人，国税局物管处须安置正式职工 2 人，中粮物管处安置正式职工 1 人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加 2 万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少 3 万元。
副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选取，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险
1。年底上交总收入的 15%。
2。剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：
①各处利润的分配：处主任奖励 20%，处副主任奖励 15%，处每位管理层各奖励剩余利润的 8%，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3。风险
管理处主任缴纳风险金 5000 元（先行交纳 3000 元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金 3000 元（先行交纳 1000 元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000 元（先行交纳 500 元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月 300 元的生活费，三金只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。
五、岗位竞聘条件
（一）竞岗坚持的原则
1。坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
2。坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
3。坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。
4。坚持民主集中制和依法办事原则。
（二）竞岗的基本条件
1。思想品德优良，热爱物业管理工作。
2。爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理潜力和实践经验。
3。工作认真负责，业绩突出。
4。服务意识强，民主作风好，职工拥护。
六、竞争上岗的程序与方法
（一）各岗位聘用原则
1。公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。
2。各管理处主任竞岗，应首先认定该处 2011 年元月份至今所产生的债权及债务，透过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。
3。所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。
4。所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。
在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放下，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[莲山课~件]
（二）实施步骤
1。宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和好处，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、用心参加。
2。公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
3。公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。
报名方式：自愿选取岗位，写出岗位申请。
报名时光：2011 年 2 月日 2 月日
4。资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满 3 人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足 3 人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。
（三）竞争上岗
1。演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。
2。民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩状况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。
3。测评实行百分制，凡分数达不到 60 分者，将首轮淘汰。
（四）聘任
根据测评成绩等综合得分确定人选，透过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。
（五）聘用期限：一年
竞争上岗实施方案（三）：
为了充分调动干部职工的工作用心性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有潜力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。
一、指导原则
以邓小平理论、xxxx 重要思想和 xx 大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部四化方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，持续原职务不变。
三、竞争方式及数量
此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设 5 个正股级职务、4 个副股级职务。参与竞争的人员透过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
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