集团年终职代会工作报告7篇集团年终职代会工作报告 2016-度职代会工作报告范文 职代会工作报告怎么写?下面整理的一篇关于职代会工作报告全文，仅供参考!各位代表、同志们： 受公司第五届下面是小编为大家整理的集团年终职代会工作报告7篇,供大家参考。
篇一：集团年终职代会工作报告
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受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、XX 年主要工作回顾
XX 年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建 黎 沂 设。团结动员全体干部 黎 职 沂 工，为建设“一强三 黎 优” 榨 现代公司做出了应 男 有的贡 榨 献，并取得明显 男 成绩，公 榨 司工会再次荣 男 获市公司“ 榨 最佳工会” 男 荣誉称号。
榨
(一 男 )坚持职工代表大 榨 会制 男 度，企业民主管理工 榨 作 男 不断深化
认真履行 榨 男 职工代表大会制度。XX 男 榨 年初，公司按时召开了 男 五 榨 届三次职代会暨 XX 男 年工 榨 作会议。职代会代 男 表认真 榨 审议了公司总经 男 理工作报 榨 告和职代会工 男 作报告，会 榨 议还讨论通 男过了公司年度 榨 业绩考核 男 办法、安全生产 榨 工作奖 男 惩规定、安全生产 榨 风险 男 保证金制度、职工疗 榨 休 男 养工作管理办法等 4 个 榨 男管理制度。在职代会闭会 榨 拓 期间，我们还多次召开职 拓 榨 工代表
组长会议，讨论 拓 通 榨 过了《安全生产管理 拓 奖惩 榨 考核办法》、《集 拓 体工企 榨 业年金管理办法 拓 》、《黄 榨 州瑞华水电工 呜 程公司的组 榨 建方案的意 呜 见》等制度和 榨 管理办法 呜 ，使职工的民主 榨 权利得 呜 到进一步落实。
榨
梭 职代会提案办理工作进 榨 梭 一步规范。五届三次职代 榨 梭 会前，公司工会下发了关 梭 榨 于提案征集的有关通知 梭 ， 榨 公司职工代表结合工 梭 作实 榨 际，积极为公司的 梭 各项工 榨 作献计献策，向 梭 公司职代 要 会提案委员会 梭 上交提案 3 要 9 条。五届 梭 职代会提案审 要 查委员会 梭 对上交的提案进 要 行了认 梭 真的办理。对立案 要 的 6 梭 个提案按提案办理程 要 序 梭 研究并进行了回复处理 要 梭 ，对其他的 33 条建议案 要 梭 交有关部门研究处理。职 梭 要 代会提案办理工作得到 梭 进 要 一步规范和完善。
梭
厂 要 务公开工作进一 梭 步完善。
要 XX 年，公司 梭 继续切实把 要 厂务公开工 浦 作纳入重要议 要 事日程， 浦 充分利用局域网 要 、公示 浦 栏、宣传栏等媒体 要 等形 浦 式，把职工关心的热 要 点 浦 、企业管理的难点、廉 要 浦 政建设的焦点作为公开的 要 浦 重点。在公开的内容上将 浦 要公司的经营指标完成情 浦 况 要 、安全施工作业情况 浦 、先 要 进人物典型事迹、 浦 住房公 要 积金、职工教育 浦 培训、扶 要 贫捐款、干部 浦提拔使用、 要 吸收新党员 浦 等情况逐一进 要 行了公示 浦 ，厂务公开的内 要 容不断 浦 丰富和充实。XX 要 年上 浦 半年举办了一期厂务 要 公 浦 开宣传专栏，并对公司 要 浦 领导业务费和电话费进行 要 浦 了公示。为加强厂务公开 浦 要 工作，对公司厂务公开 兽 网 要 页再次进行了更
新， 兽 充实 要 了公开内容。厂务 兽 公开工 要 作得到进一步完 兽 善。
轴 (二)大力 兽 开展群众经济 轴 技术创新 兽 活动，职工队伍 轴 建设不 兽 断加强
XX 年 轴 ， 兽 工会把开展职工技术比 轴 兽 武、劳动竞赛等群众性经 轴 兽 济技术活动作为工会重要 兽 轴 工作之一，并不断加大 兽 了 轴 工作力度，紧密结合 兽 安全 轴 生产、经营管理等 兽 实际工 轴 作，努力营造爱 兽 岗敬业、 轴 岗位成才的良 兽 好氛围，积 轴 极为职工搭 兽 建岗位练兵和 轴 技术比武 兽 平台。通过举办 轴 和组织 兽 职工参加技术比武 轴活动 兽 ，进一步激发了广大 轴 职 蒲 工刻苦学技术、钻业务 轴 蒲 、练本领的工作热情，职 轴 蒲 工业务技术素质得到了明 蒲 轴 显提高。
技能比 蒲 武活 轴 动成效显著。XX 蒲 年 10 轴 月，公司举办了 蒲 营销及窗 轴 口服务知识竞 蒲 赛活动，来 轴 自公司营业 蒲 窗口的 40 多 轴 名职工、 蒲 农电工参加了比 轴 武活动 蒲 。堵城所余秀英等 轴 几名 蒲 同志取得了较好的成 轴 绩 蒲 。同时根据这次比武的 轴 蒲 成绩情况，公司组队参加 轴 蒲 了市公司组织的七彩阳光 蒲 轴 杯服务技能技术比武活 蒲 动 轴 ，全体参赛队员奋力 蒲 拚搏 轴 ，取得了团体第一 蒲 名，个 轴 人有 3 名同志分 蒲 获第二、 轴 三等奖的好成 蒲 绩。在 35 岩 kv 线路技 鹿 能比武中，以 岩 潘中海、 鹿 李红、付雄、张 岩 江海等 鹿 组成的代表队，技 岩 高一 鹿筹，取得了团体总分 岩 第 鹿 一名及个人一等奖和一 岩 鹿 个二等奖的好成绩。通过 岩 鹿 开展技能比武活动，在职 鹿 岩 工中营造了学业务学技 鹿 术 岩 的良好氛围，提高了 鹿 职工 岩 的技能水平。
篇二：集团年终职代会工作报告
创材料 仅供学习凝心聚力 协同创新 奋力开创国家能源集团新基业
——在集团公司一届一次职工代表大会暨 2018 年工作会上的报告 集团公司党委书记、董事长 ××× （2018 年 2 月 28 日）
2017 年工作回顾 过去的一年，在党中央、国务院的正确领导下，在国务院国资委和国有企业监事会的指导监督下，集团上下认真贯彻党的十八大、十九大精神和全国国有企业党建工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记视察集团的重要讲话精神为指引，坚持党的领导、加强党的建设，深入践行五大发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持底线思维和价值创造，把公司重组、战略转型、结构调整、创新驱动作为新引擎，不断深化供给侧结构性改革，全力打好提质增效攻坚战，保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势，实现了各项工作的圆满收官。
主要有六方面特点：
——喜迎十九大彰显央企责任担当。集团上下把迎接十九大召开和学习贯彻十九大精神作为重大政治任务，狠抓生产组织，强化安全管控，做好应急处置。十九大期间，集团安全生产稳定，煤炭电力供应可靠，未发生人身和设备事故，未发生环境污染事故，未发生具有负面影响的稳定事件，为保障十九大胜利召开交出了一份满意答卷。
——重组工作实现历史性跨越。在党中央、国务院的重视、关心和支持下，成功实施战略重组，特别是去年 11 月 20 日宣布国家能源集团领导班子以来，党组坚决贯彻党中央决策部署，广大干部职工讲政治、顾大局、识大体，确保了重组平稳过渡。
——生产经营再创新佳绩。全年完成煤炭销量 6.5 亿吨，煤炭产量 5.1 亿吨，发电量 8880 亿千瓦时，铁路运量 4.4 亿吨，自有港口装船量 2.4 亿吨，航运量 9313 万吨，油化品产量 1200万吨。其中煤炭销售总量、下水煤销量、发电量、铁路运量、两港装卸量、航运量等多项经营指标创历史最好水平。
——基建管理成效显著。新增煤矿产能 1700 万吨，火电装机 167 万千瓦，风电装机 352 万千瓦，水电装机 145 万千瓦。自主建设的世界能效、环保指标最优的泰州百万千瓦二次再热机组，以及哈密大南湖煤电一体化工程双双荣获国家优质工程金质奖；大渡河深溪沟水电站等八个项目获国家优质投资项目奖；补连塔
煤矿 2#辅运平硐等四项工程获 2017 年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程。
——科技创新取得重大成果。400 万吨/年煤制油间接液化示范项目 2017 年 12 月 17 日实现 A、B 线全线满负荷生产。“煤制油品/烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用”“600MW 超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”两个项目获国家科学技术进步奖一等奖。“一种旋流干煤粉气化炉”获十九届中国专利金奖。龙源南日海上风电“大直径”嵌岩单桩技术填补世界岩基海域风电技术建设空白。数字化矿山建设、大渡河公司智慧企业建设成为能源行业“两化”融合的试点标杆。成功引入 3名院士担任集团首席科学家。集团院士专家工作站被评为首批全国示范院士工作站。
——党建工作走在央企前列。集团党建责任制体系建设和党建科学化信息管理做法受到中组部、国资委等上级部门充分肯定。神东煤炭集团、龙源电力等多家单位获“全国文明单位”称号，266 个基层党组织、425 名党员获得省部级以上表彰。涌现出全国先进基层党组织大同二电厂党委、央企楷模张晞和全国交通技术能手李信、王开文、张磊等先进集体和个人。打造了一批“党员红卡示范岗”“党员创新工作室”等精品党建项目，以及衡丰公司“精益党建”等优秀党建品牌。
主要做了六方面工作：
一、党的建设全面加强，企业政治生态持续净化 深入学习贯彻宣传党的十九大精神。在集团党组统一部署下，举办 15 期专题培训班，成立 50 个宣讲团，坚持“六聚焦”“五到位”“五个全覆盖”，深入基层企业、厂矿、车间宣讲十九大精神，全集团掀起了宣传贯彻十九大热潮，有关做法在国资委党委组织的中央企业学习会上进行了交流。
坚决履行管党治党主体责任。坚持抓党建工作“五个起来”总要求，制定党建工作“十三五”规划、廉政建设创优争先三年规划，修订集团公司章程，确立党组在公司治理中的法定地位。制定集团党组工作规则、党建工作责任制实施办法，建立党建工作定期报告制度。实施“6+1”大力推进基层党支部工程、党员素质提升工程和标准化党支部建设，实现了基层党建与生产经营同步双推进。强化责任考核，建立“一岗双责”责任体系和责任清单。持续加强思想建设，“两学一做”学习教育迈入常态化制度化轨道。
强化监督执纪问责。始终把纪律和规矩挺在管党治党最前沿。科学运用“四种形态”，不断加大纪律审查力度。持续加大内部巡视力度，十八大以来累计完成 17 轮内部巡视，实现对二级单位巡视全覆盖。深入推进巡察工作，抓好整改落实。坚决贯彻落实中央八项规定精神。
群团工作、统战工作不断创出新模式；新闻宣传、企业文化建设工作有了新提升，企业软实力进一步增强。
二、深化供给侧结构性改革，推动集团战略布局优化和结构调整 积极推进清洁发展。煤炭清洁开采方面，建设绿色矿井，开发环保产品，发展科学产能。集团核增先进产能煤矿 5 处。在2017 中国煤炭企业科学产能百强排行榜中上榜 22 家，核定科学产能 2.4 亿吨，占全国 38%。煤炭清洁供应方面，开行块煤集装箱列车，实现煤炭供应定制化、个性化服务。清洁高效火电发展方面，坚持绿色发展，脱硫、脱硝机组比重均已达到 100%。1.35亿千瓦机组实现超低排放，占现役煤电机组容量 76%。东部地区全部实现超低排放。全集团煤电 60 万千瓦及以上机组占比59.2％，超临界、超超临界机组占比 53.4％，百万千瓦机组 27台，占全国 25.9%。清洁和可再生能源装机占比达 24%，同比提高 1.4 个百分点。牢牢把握海上风电开发的技术和规模优势，扎实推进 CIGS 薄膜太阳能技术研发和项目平台建设，BIPV 课题研究及示范项目建设有序进行，积极参与核能建设运营。
大力推进结构调整。严控各类投资，着力做强做优煤炭、新能源、运输等业务。加大煤电去产能力度，实现从速度规模型向质量效益型转变，圆满完成年度煤、电去产能任务。
积极响应“一带一路”建设。与美国西弗吉尼亚州签订页岩气和化学品生产项目框架协议。南非德阿风电项目高标准投产，实现全产业链“走出去”，被誉为“金砖”国家能源合作典范。南苏电厂荣获“2017 年度最佳创新电力企业”称号，在印尼综合评比排名第一，爪哇 7 煤电项目在印尼总统见证下开工建设。等离子点火等节能环保技术与产品出口美欧亚 20 多个国家和地区。
主动参与雄安新区建设。集团党组认真学习贯彻习近平总书记关于河北雄安新区规划建设的重要指示精神，主动加强与河北省沟通联系，组织编制参与雄安新区规划建设工作方案、支持参与雄安新区建设行动计划，形成集团全面参与雄安新区建设的总体规划书和行动路线图，积极为雄安新区建设做贡献。
三、全力抓好安全生产和节能环保工作，安全环保指标继续保持国内领先、世界先进水平 贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，扎实推进风险预控体系和安全生产标准化建设，深入开展安全环保大检查和安全环保管理审计，集团安全环保生产形势总体保持稳定，全年未发生较大及以上事故。集团 14 个煤矿安全生产 10 周年以上，29 个煤矿安全生产超过 3000 天，65 个煤矿安全生产超过 1000 天。集团 395 个发电企业安全生产超过 1000
天。主要水电机组实现汛期零非停，风电设备故障小时同比减少29%，均为历年最优水平。在 2016 年火电机组可靠性和能效对标竞赛中，集团 16 台机组荣获可靠性优胜机组。供电煤耗同比降低 2.8 克/千瓦时。铁路、港口、航运业务全部实现“零死亡”安全目标。全集团二氧化硫、氮氧化物排放量同比分别下降 26%和 11%。所属燃煤机组全部实现烟气排放达标。2017 年集团淘汰6900 台落后机电设备，治理 736 台燃煤工业锅炉，实施 60 项废水防治工程，整改消缺 15 项重大环境隐患，环保实现“零事件”。
四、公司改革不断深化，企业内生动力进一步增强 探索股权激励方式，完善多元化激励手段，在市场化程度较高的科技型企业开展职业经理人选聘试点。积极推进中央批准的宁夏神耀科技公司员工持股试点改革工作，激发科研和骨干员工工作积极性。
优化激励分配机制，实施工资薪酬与业绩考核直接挂钩，打破管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减坚冰。实行子分公司月度考核体系，完善了“效益升工资升，效益降工资降”的薪酬分配体系。
企业层级“压减”和“三供一业”分离移交深入推进。管理层级全面压缩至四级以内，累计精简各级法人机构 164 家。全面完成年度“三供一业”分离移交。
处僵治困工作取得新成效。2016-2017 年完成 44 家僵尸和特困企业处置和专项治理工作，超额完成国资委年度考核指标。
低效无效资产稳妥处置。全年完成 37 项低效无效资产处置，累计完成低效无效资产处置 115 项。
五、全力打好提质增效攻坚战，生产经营绩效得到全面提升 强化对标指引，加强成本管控。煤矿全员工效是全国煤矿平均水平 3.6 倍，吨煤成本同比降低 3.7 元/吨。电力全年火电剔除燃料售电单位完全成本同比下降 6.9%。优化运输组织，积极推进大物流建设，运输成本逐年降低。煤制油化工产品生产成本显著下降。国内首家电力专业产品电商平台——国能 e 购正式上线运行。
管理运营效率效益进一步提高。煤炭方面，强化生产组织，超前预判市场形势，灵活调整价格政策和经营策略，全年煤炭产量、销量、北方港占比均创历史新高。销售总量连续三年稳步增长。电力方面，完善营销考核体系，统筹平衡电量电价和风险收益，抢抓市场电量。全年火电利用小时同比增加 163 小时，高于全国 207 小时；风电弃风限电同比减少 5.5 个百分点，低于全国平均 1.5 个百分点；水电在来水总量同比持平情况下发电量同比增加 10.5%。全年完成直接交易电量同比增长 38.3%。运输方面，铁路总运量同比增长 10.4%。朔黄、准池、甘泉铁路年度运量、两港卸车均创历史纪录。黄骅港装船量、珠海煤码头吞吐量创历
史新高。航运量同比增长 30%。煤化工方面，主要装置实现“安稳长满优”运行，高附加值油化品研发与生产取得积极进展，油品销售终端网络开始布局。
积极释放煤炭先进产能。满足自有电厂和重点长协用户煤炭供应，全年长协煤合同兑现率达 90%以上。组织生产会战，保障东北地区煤炭需求。集团调哈铁局 1460 辆自备车在东北地区累计运输煤炭 1131 万吨。顺利完成 2018 年煤炭订货工作，为 2018年全国电煤市场稳定发挥了“压舱石”“稳定器”作用。
六、积极履行社会责任，创建和谐企业 扎实开展精准扶贫工作，出资 6 亿元参与设立中央企业扶贫产业投资基金。积极开展援青援藏，全年安排援助资金 4850 万元，援助资金、援建项目、派驻干部继续位居央企前列。持续开展公益慈善活动，为内蒙古民生事业、宁夏老区教育办学、陕西困难地区给予大力支持。与中国银行共同发起成立扶贫战略联盟，联合首农集团实施“首农-宁城国际农产品物流园区”等扶贫项目，内蒙古宁城、山西右玉和青海曲麻莱定点扶贫工作取得积极成效。开展困难职工送温暖活动，走访慰问困难职工、劳模等3.8 万人次，慰问一线职工 9 万人次。建立劳模工作室，推行“首席制”，组织开展系列劳动技能竞赛，促进职工成才成长。2017年 4 月 19 日陕西神木地方煤矿发生透水事故，集团积极救援连续奋战 77 小时，6 名被困矿工全部成功救出。集团积极参与榆
林市子洲、绥德两县城区抗洪抢险工作，帮助灾民度过难关，受到当地政府和社会高度评价。
篇三：集团年终职代会工作报告
mdash; 1 —目 录在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一 ............................ 2在公司 x 届 x 次职代会上工作报告之二 ..................... 21在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之一 ......................... 40在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之二 ......................... 49在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之三 ......................... 60公司职代会上领导讲话精神解读 .................................. 72在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之四 ......................... 75在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之五 ......................... 85在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之六 ....................... 105在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之七 ....................... 118— 2 —在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作报告，请审议。第一部分 xxx 年工作回顾xxxx 年是“xxx”的开局之年，也是公司开始“xx”，实现转型发展的关键一年，我们面对的是能否再得到 xx 公司支持认可和能否继续生存发展巨大压力。一年来，我们紧盯治亏创效目标，克服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，公司广大干部职工团结一心、攻坚克难，实现了全年既定的安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目标。xxxx 年全年累计生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xx万吨，同比 xx 万吨；生产 xxx 万吨，同比 xxx 万吨；全年累计实现营业收入 xx 元，同比增加 xx 元，增幅 xx%；和年初预算计划相比，产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属不易。一年来，我们主要做了以下工作：一、提早部署按照公司 xxx 方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场走，结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体措施，为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了良
— 3 —好开局；二是确定技改方向。结合 xxx 的发展思路和公司区位优势、产业发展规律等因素，确定 xxx 方案思路，为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的在 xxx 连续生产 xxx 产品，真正实现了产品的结构性调整，为公司效益提升起到了积极贡献。二、夯实生产结合生产要求，在不断完善各项生产管理制度的同时，加强运行宏观管理。一是全面加强生产运行管理。在生产系统实行走动式管理，不间断地对各生产系统的基础管理和作业现场进行整治，全年累计发现、整改问题超过 300 项次。二是发挥工艺检查作用。充分发挥工艺检查站的工序检查和指标抽查作用，下发新操作规程，有力的指导了生产过程控制。通过不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能等手段，及时发现问题，提高解决问题水平和能力。三是持续开展劳动竞赛。xx年，生产系统先后组织开展了 xxx 竞赛等四次竞赛，通过竞赛，各单位的质量意识、节约意识、环保意识和员工的操作水平得到了明显提升。四是强化质量管理。x 月份在生产系统开展“质量管理提升月”活动，推动公司质量管理体系建设，创新质量技术，完善管理流程，攻克技术瓶颈，不断改善各主要产品质量。五是加强设备管理。不定期组织排查设备隐患，及时指导、处理设备存在的问题，协调总体设备检修计划，全年共安排计划检修项目 xx 项，完成 xx 项，保证了生产基础。邀请xxx 等厂家专业技术人员对操作工和维修工进行专题培训，提
— 4 —高操作和维修水平。六是加强能源管理。结合产量和实际用能情况，核定产品单耗并配套考核；积极协调直供电配额，全年节约电费超过 xxx 万元。三、严守底线安全环保问题是关系到公司生存发展的大事，“安全、环保”红线意识我们一再强调。在逐级签订安全、环保目标责任书的同时，加大安全检查及隐患排查力度，全年累计发现隐患 105 处，下发隐患整改通知书 66 份，并按照“五落实”的要求跟踪治理情况，有效地排除了隐蔽致灾因素。制定下发《xxxx 办法》，实行全员安全环保风险共担、利益共享，把安全环保工作的责任与风险分解落实到全体干部职工肩上，真正实现安全生产、人人有责。落实 xxx 工作，重点强调对危险作业及装置开停车进行的分析，降低作业环节风险等级，为安全生产工作打下良好基础。结合环保新要求，认真组织学习新《xx法》、《xxx》等国家法规政策，修订完善公司环境管理制度体系，确保制度健全。先后投资 xx 元对 xxxxxx 进行升级改造，效果显著，基本实现了达标排放。经过公司上下共同努力，全年实现了安全环保工作目标，未发生火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故，基本实现了既定目标。这也是公司连续四年实现安全环保总目标，确实来之不易。四、狠抓经营1．原料购进方面。全年累计进购 xxx 万吨，基本满足生
— 5 —产需要。受煤炭去产能、价格持续上涨和史上最严运输超限政策等因素影响，导致原料供应变成先款后货的严重卖方市场。在“控制成本，确保生产”的总原则下，不断加强管理：
一是密切关注市场。快速反应，及时调整，严格控制价格涨幅，最大限度地缩短涨价周期；研判市场，利用资金杠杆，锁定资源价格，加大涨价前进购量，科学把控进煤节奏； 二是及时调整原料布局。结合价格变化，及时调整原料结构，把进煤重心全部向 xx 地区倾斜，稳固老用户的同时，开发培育有资源、有实力的新用户，先后启动 xxx 等低价地方资源，最大程度降低了综合成本； 三是加强 xxx 业务监管。结合 xx 差价空间较大实际，积极开展 xx 业务，严格控制洗选过程，提高质量，取得了“降本”和“提质”双重效果。全年累计 xxx 万吨，节约资金超过 xxx 元。2．产品销售方面。全年累计销售 xxx 万吨，累计 xxxx万吨，实现产销率 xx%“双百”目标。xxx 年，xx 市场呈现出明显先抑后扬态势，从年初不到 xx 元/吨到最高超过 xx 元/吨，这样大幅度的波动多年未见，这样好的市场行情也是难得。为充分抓住今年的市场行情，增加效益， 一是加大市场开发力度，向高价位区域销售。结合 xxx 市场阶段性供需失衡的有利条件，公司先后开发了 xxxx 等高价位区域的用户，平均售价较原有客户高出 50 元/吨，增加收入的同时，增加了利润；二是二是积极沟通，减少结算损失。加强和直供户的交货、化验、结算工作，修改合同条款，争取结算利好，及时沟通反馈质量异
— 6 —议，最大程度挽回损失，增加效益； 三是加强货款回收。将直供户结算周期由 xx 以内，加快资金回收，提高资金运用效率，保证了资金平稳运行； 四是积极开拓 xx 贸易。结合年初限产现状，为不丢失直供户市场份额，公司三月份开始，由销售处成功探索开展 xx 贸易，为 7 月份 xx 公司专业化运作积累了经验，为全年实现治亏创效目标做出了积极贡献。全年共实现贸易收入 xx 元，其中 xx 公司实现贸易收入 xx 亿元，全年贸易利润超过 xx 万元； 五是强化运销配合。全年累计发车 xx 车，发运配合销售工作开展，及时分流，增加收益。在近期 xx 价格大幅下跌之前，完成了下库存任务，确保了效益。同时积极争取铁路政策，率先在 xx 享受到铁路运费下调 20%的优惠政策，争取到运费承兑汇票支付、xx 铁路运输货物保价费下调、降低铁路运输代理费、取消围网费、据实计重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因铁路政策性受惠节约运费类支出超过 xx 万元。3．物资采购方面。为保证物资的性价比，坚持做到“走出去”，详尽摸底调研市场，最大程度降低价格，开展供应商评价工作，完善物资采购质量的过程监控，坚决杜绝质量不合格物资进厂；加强库存物资管理，降低库存资金占用，积极开展废旧物资统一回收和车间自存物资归库工作。全年废旧物资处理回收资金超过 xx 余万元，自存物资归库金额超过 xxx 元。五、强化管理一是细化预算管理。实行指导性控制指标和刚性控制相
— 7 —结合的办法，切实强化费用管控，确保预算目标的实现，在机构调整的同时，及时调整资产和成本核算规程，确保了生产成本的准确性；通过月初预算，月末分析，极大的提高了对市场的反应及时性和决策准确性。二是推行机构改革。按照 xx 公司的指导意见，撤销了 xx 级和 xx 级机构设置，确定处级机构只设置 xx 部室四类，真正意义上做到了压缩层级、提高效率。三是重视监督。审计监督是管理的重要环节，是公司健康发展的保障之一。全年完成各项审计工作 xx 余项，提出审计建议x 余条，审减工程资金超过 xx 万元，维护了公司利益；在法律事务方面，能积极应对和加强沟通，化解矛盾。四是强化综合管理。推行 xx 制度，及时协调解决发现问题，加强劳动纪律检查。建设 xx 系统，提高办公效率，减少浪费；实行会议改革，按照专业化会议解决专业问题的要求，压缩合并会议内容，加大督办通报力度，提高工作效率。六、严控支出一是加强对标学习。xxx 年，公司先后多次组织生产系统职能部门技术管理人员外出学习，重点对原料配比进行了结构性调整，改变多年配比习惯，大幅增加 xx 使用比例，在质量变化不大的同时显著降低了成本。二是转变观念，压缩费用。终止 xx 系统设备和仪表保运合同，全年减少保运费超过 xx万元；减少非生产性支出，采取生产办公区域卫生全部由所在单位自行打扫等办法，最大程度减少开支。三是严控三项费用。多措并举，严格按照计划控制费用，全年三项费用同比减少超
— 8 —xx 万元，效果明显。八、优化人力一是加强用工管理。按照 xx 公司关于压缩管理层级、实行扁平化管理的要求，及时调整岗位设置和定员标准，大幅缩减劳务用工，减少费用支出。同时强化考勤，严格执行用工制度，全年累计依法解除了严重违反公司相关管理规定的 15 名员工劳动合同，树立了良好的用工风气。二是强化培训教育。按照公司 xx 年的员工教育培训计划开展培训教育，结合实际，以实用性第一为要求，先后组织了设备保养、统计业务管理、xxx 系统使用等专题培训，取得了良好效果。九、共谋发展一是积极推进项目建设。按照年初确定的发展思路，一年来，在公司主要领导的高度关注下，xx 升级改造项目有力推进。在前期人才储备、技术论证的基础上，加大和 xx 相关部门沟通力度，目前该项目已经获得 xx 立项批准。该项目的确定实施，是 xx 目标的关键所在，也是公司未来发展的一件大事。二是积极做大做强分公司、控股和参股公司。为享受税收和相关优惠政策，设立 xx 公司，增加效益。通过业务划转、劳务统管等方式，在规范劳务外包用工的同时，实现 xx 公司持续盈利。理顺 xx 公司现有业务，为下一步实现良好可持续发展目标打好基础。十、加强党群“xx”学习教育和“xx”核心任务密切结合，深刻领会“基础
— 9 —在学，关键在做”内涵，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，极大的提升了全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。多渠道宣传生产经营、改革措施、经营效果等方面的效果和做法，营造了良好的舆论氛围，传递了正能量。开展xxx 大讨论，激发全员以“维护企业利益为荣、损害企业利益为耻”的价值观，切实增强员工对企业的认知度和认同感，树立企业与员工同甘共苦、共克时艰的坚定信心，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。发挥纪委监督作用，进一步提升了党员干部崇廉、倡廉、守廉、助廉意识，促进了作风建设。不断加强班组建设工作，促使全体员工立足岗位，积极奉献，为公司全年目标任务的完成营造积极向上的氛围。实行厂务公开，通过职代会、集体协商等会议制度，落实了一线职工、劳务派遣工、困难职工的民主权利，送温暖活动和金秋助学等帮扶活动常态化开展，效果显著。各位代表、同志们！xxx 年可以说是 xx 关键一年，虽然全年累计仍有亏损，但是已经出现了趋势性的持续向好。成绩来之不易，这是 xx 公司正确领导和大力支持的结果，也是公司上下共欲、和衷共济的结果，更是 xx 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神所在。在这里，我代表公司，向埋头苦干的广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！第二部分 xx 年面临的形势在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在发展的道路上，还有不少迫切的问题等着我们继续克服：
— 10 —首要的就是资金紧张问题。由于长期持续失血性亏损且数额较大，导致流动资金大幅减少，资金周转困难，加之偿付到期经营性负债压力较大，受自身融资硬性条件限制、融资难度大等问题困扰，虽近期出现了一定的改观，但流动资金紧张的问题短期难以解决。二是生产系统的“安稳长满优环”运行还需加强。今年出现的 xx 产率降低问题，究其根本原因，还是我们在管理上经验不足，说明我们还有很大潜力可挖。三是主动作为担当意识不够。主要体现在突发问题的协调解决上，推诿扯皮现象较多，责任心不强、配合意识不到位。四是安全环保形势持续严峻。零敲碎打安全问题时有发生，环保要求越来越高，检查越来越频繁将是环保新常态，安全环保问题还需要花大力气持续治理。五是设备管理有待加强。设备管理要在维修、检修和生产配合上再想办法，不断加强配合管理，确保关键设备完好。六是人才队伍建设亟待加强。目前表现突出的员工钻研业务积极性不高、技术人员严重缺乏问题，必须引起我们的足够重视。七是质量管理有待加强。生产市场需求的产品是进入市场竞争的基础，因此我们在产品定位时，要切实结合市场反馈，适应市场需求。八是市场预判工作还需加强。对我们这样的大宗物资生产企业来说，准确判断带来的效益非常明显。我们要进一步加强市场预判，坚持涨价前低价锁量高库存，跌价前维持低库存。这些突出问题我们要想方设法尽快解决，这也将是我们下一步的核心...
篇四：集团年终职代会工作报告
奋进力量助推企业发展
为实现公司
“十四五”开局良好做出更大贡献
——在*集团公司第八届职工代表大会第五次会议上的工会工作报告 （2021 年 1 月 11 日）
各位代表：
现在，我代表公司工会委员会向大会作报告，请予审议。
二○二○年工作回顾 2020 年，公司各级工会组织按照公司党委和上级工会的工作部署，围绕公司重点工作和目标任务，服务职工、服务企业，团结动员广大职工在公司高质量发展中建功立业，各项工作取得了新成绩。
一、发挥工会职能作用，加强职工思想政治引领
充分发挥工会组织教育职能和“大学校”作用，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中、五中全会和中国工会十七大精神。通过报告会、宣讲会等多种方式，广泛开展形势与任务教育，确保公司改革发展各项措施赢得职工的理解与支持，把职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，团结和带领广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，开展“讲劳模故事·展工匠风采”为主题的劳模暨工匠事迹宣讲活动 32 场次，开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期。评选公司劳模 22 名，评选“金川工匠”10 名。**被评为全国劳动模范和 2020 年全国最美职工；**被评为甘肃省劳动模范。柴国梁被评为第四届“陇原工匠”。**被评为全国机冶建材行业工匠。**获得全国疫情防控最美志愿者。龙首山庄被省总工会授予省级劳模（职工）疗休养基地。
二 、以全国试点为引领，产业工人队伍建设改革卓有成效 认真贯彻落实全国和甘肃省产业工人队伍建设改革工作部署。制定下发了《**集团股份有限公司新时代产业工人建设改革实施方案》 《 集团股份有限公司产业工人素质提升规划（2020-2022 年）》。立足学习贯彻落实新时期党中央产业工人队伍建设改革精神、立足公司产业工人队伍现状、立足公司高质量发展要求，以构建产业工人发展成长机制和素质提升工作体系为重点，以聚焦提升产业工人队伍整体素质为目标，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，充分发挥工会组织的牵头协调作用，公司各部门新修、制订相关制度 143 项。优化基层党支部委员会结构。提高产业工人在群团组织任职和在职工代表中的比例。拓宽产业工人职业发展通路，选拔优秀一线工人担任主管工程师、首席工程师、首席技师和内设机构负责人。强化劳动竞赛、技能竞赛、职工技术创新、班组建设、职工培训等工作体系建设，有效提升了产业工人综合素质。公司产改试点工作得到了全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组的充分肯定。
三、发挥群众组织优势，疫情防控工作取得实效 新冠肺炎疫情发生以来，各级工会组织把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务，坚定站在疫情防控第一线，切实履行“娘家人”职责。公司工会第一时间发出倡议书，号召广大职工切实发挥工人阶级主力军作用和主人翁精神，积极传播正能量，并和职工医院编辑疫情防控指导手册，下发到基层班组，供广大职工学习。各级工会组织按照公司疫情防控工作领导小组安排和疫情防控属地化管理要求，在职工、离退休人员、劳务派遣工和职工家属中开展了考勤、人员流动、健康等 16 类信息的登记、排查工作，排查人员 2.7 万人次。公司工会向职工医院下拨慰问金 4 万元；对 12 名援鄂归来的医护人员即时授予劳动模范，为坚决打赢疫情防控阻击战，实现疫情防控“零感染”做出了积极贡献。
四、大力实施建功立业工程，引领职工发挥主力军作用 ——助力企业发展，劳动竞赛蓬勃开展。紧扣公司发展战略和经营目标任务,以“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”为主题，开展了
33 项公司级劳动竞赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛、126 项车间级劳动竞赛、238 项班组级劳动竞赛，将竞赛向海外生产单元和营销系统延伸，参与职工达 18000 人次。针对疫情防控和“六稳六保”工作，开展“疫情防控和生产经营两不误”等 8 项专项劳动竞赛，引导和鼓励广大职工积极投身于抗击新冠疫情阻击战，实现了疫情防控和生产经营“双胜利”，为公司实现营业收入 2500 亿元目标做出了贡献。
——汇聚职工智慧，技术创新成效显著。以立足岗位实际，解决生产难题，推动公司技术进步和提高经济效益为目标，各级工会组织通过完善制度，积极为广大职工搭建技术创新平台。全年取得职工技术创新成果 1916 项，征集先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条、专利 234 项。4 项优秀技术创新成果和 2 项先进操作法在甘肃省第十三届职工优秀技术创新成果评审中获奖。组织参加第 24 届全国发明成果展，获金奖 2项、银奖 6 项、铜奖 5 项，公司获优秀展团奖。*劳模创新工作室《阴极铜自动包装机组入库前校验改造项目》成果被列为全国 2020 年度职工技术创新补助资金项目。铁根全劳模创新工作室被评为全国机冶建材行业示范性创新工作室。
——搭建成才平台，职工素质全面提升。通过网络平台、技能展示、每日一练、技师上讲台等培训练兵方式，推动以赛促练、以练促学，不断提高职工技能水平。举办省级技能比赛工种 33 个。全公司 12000 多人次产业工人参加了比赛，396 名劳务派遣工首次与公司职工同步比赛、同步晋级、同步奖励。公司 1 名职工申报甘肃省“五一”劳动奖章，34 名职工申报甘肃省技术能手，69 名职工申报甘肃省技术标兵，126 名职工申报晋升职业技术等级。公司获得 2020 年全省职工职业技能素质提升活动优秀组织单位。
五、履行服务职工职责，全力提升服务职工水平 ——维权监督有效落实。认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持将职工培训计划、安全隐患排查治理、领导人员业务支出等涉及职工利益和企业重大决策事项向公司职工代表大会报告。深化民主管理的常态化机制，通过每季度一次的职工代表提案建议征集、职工代表列席总经理办公会等形式，确保职工的表达权、参与权、监督权、知情权有效落实。全年共征集职工代表提案建议 125 件，全部答复落实。做好职工来信来访和“云社区”反映问题处理，全年解答和处理职工群众反映问题 21
件。公司获得甘肃省集体协商示范单位。工会组织在维护职工合法权益、组织职工参与企业民主管理中发挥了应有的作用。
——女职工工作创新开展。组织动员女职工积极参与“巾帼建功 ‘十三五’、提素增效勇担当”主题实践活动。关爱女职工健康，为 3980 名女职工进行了专项体检。在职工医院设立 母婴休息室并获省总工会命名。开展驻外员工家庭关爱活动 5 场次，服务职工家庭 250 个次。开展 “阅读强素质·奋斗建新功”读书系列活动 28 场次。开展了“弘扬传统文化、倡导文明家风”为主题的“一封家书”评选活动，720 名女职工家庭参与。举办了“阳光心态”女职工健康心理塑培活动， 5889 名女职工参与网上心理健康大调研；建立了 180 名女职工组成的心理疏导员团队。公司工会女工委获甘肃省巾帼建功先进集体称号，动力厂供电车间开关站获甘肃省“三八”红旗集体称号；公司审计风控法务部获甘肃省“五一”巾帼集体称号。
—
—职工帮扶工作扎实有效。全年慰问全国劳模、帮扶困难职工家庭 1344 户，发放慰问金 189 万元。为 467 户困难职工家庭发放采暖费补贴 60.7 万元。为困难职工家庭发放助学金 5.3 万元，为考取大学的职工家庭子女发放价值 15 万元的慰问品。职工互助金帮扶会员家庭 149 户，发放互助金 113.4 万元；公司“爱心一日捐”收到职工捐款55.5 万元。为职工建立了“百万保障”职工补充医疗保险。
——职工健康工程稳步实施。深入推进健康教育、健康管理、健康体检、健康行动为主要内容的职工健康工程。督促开展好职工体检，完善职工体检档案，全年完成职工各类体检 20749 人次；开展线下健康讲座 30 余场次，受众 3000 余人次。新冠疫情期间，通过钉钉云课堂完成线上健康讲座 6 场次，受众人数 3 万余人次。“金川健康”微信公众平台编辑推送 41 期健康知识 168 条。聘任了 29 位医德医风监督员，收集意见建议 50 条，促进职工医院逐一整改落实。在职工中开展了第六届“全民营养周”宣传活动。
——职工文化活动丰富多彩。公司各级工会组织和公司文联体协始终坚持面向基层、服务职工的工作方向，以职工文体活动推动公司职工文化建设。先后举办了“金川骄傲”颁奖晚会、“援鄂”劳模表彰专场演出、文艺进社区职工夏季纳凉晚会和青年职工文艺骨干培训班。疫情期间，组织策划拍摄的工间操、椅面操等健身视频课程在公司
网络推广；创编录制了 4 首抗疫原创歌曲和手语舞蹈，两部作品入选省委宣传部抗疫主题艺术作品展播。采取指导+冠名、基层+协会的办赛模式，举办了“金川杯”系列赛事4 场次。全年累计组织开展文体活动 666 场，参与人数 11 万人次。公司各文体场馆全年累计接待职工活动人数 25 万人次。
六、大力开展班组建设，不断夯实企业管理基础 召开了班组建设现场观摩暨班组建设经验交流会。编印了班组建设经验交流材料汇编和《班组长综合素质提升系列培训教材（基础篇）》，举办了首届班组长综合素质技能竞赛，实现了班组长参赛全覆盖；组织 130 余名班组长参加了全国有色金属行业班组长网上练兵活动，有效提升了班组长的综合素质和履职能力。开展了班组长民主评议工作，满意度达 99.8%。修订了《 集团股份有限公司班组建设管理制度》、制定了《 集团股份有限公司标准化班组命名评价办法》。不断深化“阿米巴”经营模式进班组进岗位活动，在职工中牢固树立“人人都是价值创造者，人人都是生产经营者，人人都是改革创新者”的理念，*特色的“阿米巴”经营模式初见成效；评选出 “阿米巴”双进活动优秀组织单位 4 个、先进车间(工区)5 个、示范班组 10 个。三矿区采矿一工区采矿班被评为全省“安康杯”竞赛示范班组；**大班被评为 省创新明星班组；二矿区充填工区生产甲班、铜业公司贵金属冶炼分厂中控分析班、热电二分厂脱硫燃运班、动力厂动氧车间制氧二班被评为 省创新型班组。
七、着力夯实基层基础，工会组织自身建设不断加强 各级工会组织和工会干部认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、中国工会十七大精神。围绕保持和增强工会组织的政治性先进性群众性，以更大力度、更实举措推进工会各项工作创新发展。强化工会干部政治建设、能力建设和作风建设，认真落实好三级工会主席联系点制度，下移工作重心，进一步增强了工会组织的使命感、责任感和职工的归属感。每季度对工会工作进行考核，增强了工作的精准性、实效性。认真抓好工会系统政治理论学习，不断提高工会干部的自身素质，利用网校平台对 150 人次的工会干部进行了培训。新修、制定工会制度 27 项。各级工会组织和工会干部主动作为，在服务职工、服务企业等方面做了大量工作，工会干部的思想、作风、廉洁建设得到了进一步提升，工会基层组织活力得到了进一步增强。
加强工会财务管理和经费审计工作，指导二级单位管好用好工会经费，更好地为职工群众服务。
八、倾力实施社会帮扶，履行企业社会责任 受公司委托，一如继往抓好精准帮扶工作。全年累计出资 1810 万元，在积石山县实施帮扶项目 17 个。公司深入推进以产业培育和农民培训为重点的帮扶工作思路，“村集体+合作社+农户”模式获得成功，被积石山县委树立为产业扶贫标杆在全县推广。公司相关单位招聘积石山籍务工人员 100 余人，进一步拓宽了贫困户的增收渠道。公司帮扶积石山县的 8 个贫困村、365 户贫困户全部实现精准脱贫和如期摘帽，通过了国家验收。公司帮扶工作连续七次受到 省委、省政府表彰。**荣获 2020 年度“最美甘肃扶贫人”荣誉称号。
新时代、新使命、新征程，各级工会组织以习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述以及党中央群团工作会议精神为指南，各项工作有了全面进步。但是我们也清醒地认识到工作中还存在的问题和不足。主要是：各级工会组织在实施产业工人队伍建设改革中的牵头协调作用需要进一步加强；一些单位在服务职工、服务企业的内容上不够丰富、方式方法不多，发展不平衡；部分工会干部抓工作的意识不强，能力素质还跟不上公司形势发展的需要。这些问题，需要我们在今后的工作中采取有力措施切实加以解决。
二○二一年主要工作 2021 年是实施“十四五”规划的开局之年，也是公司推出新举措、融入新格局、实现新发展的重要一年。根据公司党委工作部署和上级工会工作要求，2021 年公司工会工作的思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，围绕公司全年重点工作和目标任务，加强职工思想政治引领，切实维护职工群众合法权益，竭诚服务职工群众，以产业工人队伍建设改革为主线，以群众性建
功立业活动为载体，团结带领广大职工担当新使命、彰显新作为，为实现公司 “十四五”开局良好和高质量发展做出新的贡献。
一、强化职工思想政治引领，大力实施凝心聚力工程 加强对职工的思想政治引领，是工会组织的重要政治责任，也是工会的优良传统。各级工会组织要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中、五中全会精神、习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，团结...
篇五：集团年终职代会工作报告
集团有限公司中国甘肃省金昌市金川路 98 号 NO.98 Jinchuan road, Jinchang city, Gansu province, P.R. China www.jnmc.com
时
间：2022-01-05 页
码：第 1 页 建功企业发展
竭诚服务职工
汇聚起公司高质量发展的磅礴力量
—— 在集团公司第 八 届职工代表大会第 六 次会议上的工会工作报告
（ 2021 1 年 年 2 12 月 月 1 31 日）
各位代表：
现在，我代表公司工会委员会向大会作报告，请予审议。
2021 1 年工作回顾
2021 年，在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，各级工会组织紧紧围绕公司改革发展中心，认真履职尽责，在继承中创新，在巩固中提升，各项工作取得了新的成绩。
一、坚定发展信心 ， 职工思想政治引领持续加强
职工思想引领不断强化。各级工会组织认真学习贯彻党的创新理论，深刻领会习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，切实承担起工会组织团结引领广大职工群众听党话、跟党走的政治责任。以建党 100 周年和党史学习教育为契机，紧紧围绕公司“十四五”高质量发展目标，通过群团例会、报告会、下发学习材料、深入一线班组宣讲等多种方式，对职工开展形势与任务教育，切实把职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，将学习成效转化为推进公司高质量发展的具体行动。
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时
间：2022-01-05 页
码：第 2 页 劳模精神大力弘扬。全年评选公司劳模 10 名，评选“**工匠”10 名。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展“讲劳模故事·展工匠风采”为主题的劳模、工匠事迹宣讲 30 场次；利用钉钉云课堂，播出劳模课堂 5 期，在职工中进一步营造劳动光荣的职业风尚和精益求精的敬业风气。
二 、 聚焦中心任务，职工主力军作用充分发挥
劳动竞赛持续推进。深入开展“当好主人翁、建设新时代、创造新业绩——为实现‘十四五’奋斗目标建功立业”主题劳动竞赛。通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议，加大考核力度等措施，使竞赛管理有章可循，竞赛目标人人知晓，竞赛过程公开透明。全年开展劳动竞赛 493 项，其中公司级 31 项、专项竞赛 6 项、厂矿级 92 项、车间级 126 项、班组级238 项，参与职工达 15000 人次。
职工创新成果丰硕。全年取得职工技术创新成果 2064 项、先进操作法 263 项、合理化建议 4411 条、专利 201 项。举办第十届职工技术创新成果展，展出创新成果 312 项。举办创新交流活动40 余场，3000 多名职工参与交流。开展公司第八批劳模（职工）创新工作室命名活动，共建立了 86 个公司级劳模（职工）创新工作室。1 项成果获得第六届全国职工优秀技术创新成果；9 项成果在省和全国机械冶金建材工会系统评审中获奖；15 项成果在 第25 届全国发明展上获奖，其中金奖 5 项、银奖 6 项、铜奖 4 项，
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间：2022-01-05 页
码：第 3 页 公司获优秀展团奖；1 项成果入围省 2021 年度职工技术创新补助资金项目；2 个劳模创新工作室被省职工技术协会授予“创新联盟”。***劳模创新工作室获全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。**团队以科技成果作价入股的方式，联合创办高新技术企业。
职工素质有效提升。全面实施职工素质提升工程，在职工中广泛开展岗位练兵和职业技能竞赛活动，引导职工学技术、钻业务、练本领。组织开展了第六届万名职工技能比赛活动，举办比赛工种 39 个，12000 余名职工参加比赛。26 名职工申报甘肃省技术能手，62 名职工申报 省技术标兵，116 名职工申报晋升职业技术等级。公司申报全省职工职业技能素质提升活动优秀组织单位。**被授予全国技术能手、当选省拔尖人才，**当选省领军人才、享受政府特殊津贴。
三、坚持以人为本 ， 维权服务职责有效落实
全面筑牢疫情防控防护网。面对新冠肺炎疫情持续冲击，各级工会组织坚定站在疫情防控第一线，开展了人员信息登记、排查等工作。公司工会第一时间发出倡议书，号召广大职工积极参与疫情防控工作，确保各项防控措施的落实。慰问了奋战在疫情防控一线的医务人员和志愿者，为**技师学院因疫情滞留学校的415 名学生送去日常生活用品。为坚决打赢疫情防控阻击战，实现疫情防控和生产经营“两不误”做出了工会组织的贡献。
“我为群众办实事”实践活动扎实见效。牵头制订了“我为
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时
间：2022-01-05 页
码：第 4 页 群众办实事”实践活动工作方案，坚持“实事项目向职工群众征集、办理过程向职工群众公开、办理结果接受职工群众监督”的原则，建立办实事台账，落实责任单位和部门，用心用情用力解决职工群众的急难愁盼问题。分两批对职工关注的 40 项所办实事进行了公示；31 个基层单位所办实事 1098 项。公司工会牵头成立“我为群众办实事”实践活动监督评价小组，督促落实各单位办实事的完成情况，确保办实事措施落实，效果得到体现。
维权监督全面落实。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工代表参政议政制度和民主评议制度，保障职工的知情权、参与权、监督权。召开了八届五次职代会主席团第三次（扩大）会议，审议通过了《 集团股份有限公司 2021 年职工工资调整方案》《 集团股份有限公司职工基本医疗保险移交金昌市统筹管理实施方案》。持续深化民主管理的常态化机制，每季度征集职工代表提案建议，全年共征集职工代表提案建议 88 件，全部答复落实。
女职工工作再上台阶。动员广大女职工积极投身公司级劳动竞赛项目，有 5890 名女职工参与到“岗位创佳绩，提素争一流，建功‘十四五’，巾帼当先锋”女职工主题劳动竞赛。完成技术创新项目和提出合理化建议 2330 项。举办“弘扬传统文化、倡导优秀家风”书画展，展出 620 幅优秀书画作品，开展 35 场次家风文化建设特色活动。举办“摄影艺术赏析”“传统艺术技艺培训”“女
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间：2022-01-05 页
码：第 5 页 职工综合能力培训”等素质提升活动，3800 人次女职工参与。公司女工委获全国“巾帼建功”先进集体称号。
困难帮扶情暖职工。春节期间慰问全国劳模、困难职工家庭等共计 1329 户，发放慰问金 179 万元。对 477 户困难家庭发放 62万元采暖费补贴。对 580 户驻外员工家庭开展春节、中秋慰问活动，发放慰问品 25 万元。为 10 户特困职工家庭子女发放就学资助金 9.3 万元。牵头做好《职工大病补充医疗保险》合作协议的续签工作，170 名职工获得大病理赔款 260 万元。全年收到职工互助金会费 163.5 万元，为 95 户困难职工家庭发放互助帮扶金 58.9万元、为 1777 名住院职工、942 名退休职工发放慰问品 44.96 万元。
健康工程深入人心。完成职工各类体检 27121 人次，开展健康讲座 24 场次，受众 8000 余人。不断优化体检项目，提高体检效能，为及早诊断及预防疾病提供了依据。开展了职工心理健康网上问卷调查，参与职工达 11590 人。开展女职工心理疏导工作。协调督促相关部门和单位加大对关键岗位的环境治理力度，不断改善职工的作业环境。“**健康”微信公众平台推送 40 期，刊发各类健康知识 204 条。为 310 个一线班组配发“健康包”。
职工文体活动丰富多彩。围绕庆祝中国共产党建党 100 周年，组织参与省国资委、省总工会等主办的文艺演出 12 场次；组织公司职工美术摄影作品展 2 次，展出书画摄影等作品 410 幅。组织
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时
间：2022-01-05 页
码：第 6 页 举办和参与各类文化体育活动 18 次。举办两期职工艺术业余培训班。第十届 劳模颁奖晚会在多家媒体平台进行了直播，观看人数达 375 万。各场馆累计接待活动人数 20 余万人次。制定了公司文化体育场馆安全管理制度，场馆安全管理能力不断加强。
离退休人员管理服务工作稳步推进。按照中央、省深化国有企业改革精神，按期完成了退休人员移交地方实行社会化管理。落实好离休干部政治生活待遇。完成因病、非因工死亡供养直系亲属及六十年代精减退职人员生存认证及待遇发放工作。配合完成了公司职工医疗保险纳入金昌市统筹管理工作。
四 、 打造* ** * 样板 ， 产业工人队伍建设改革扎实推进
紧扣产业工人队伍建设改革“321”工作思路，认真履行产业工人队伍建设改革协调推进领导小组办公室和工会牵头抓总职责，完善调查研究、督促检查、协调推进工作机制，统筹规划各阶段重点工作，全力推进制度改革、机制建设等工作。将工作措施细化为 100 条工作任务分解到具体部门，督促各部门按时限完成工作任务，实现了上下联动、整体推进的良好局面。组织召开推进会 6 次，深入基层调研 53 次，督查工作 66 次，进班组专题征求意见 20 次。征集基层存在的难点问题 6 条，提交领导小组解决了劳务派遣工工会会费与经费收缴使用难题。公司工会修（制）订制度 4 项、督促各单位修订制度 1400 项。全年编发产业工人队伍建设改革专报 12 期。公司在全国产业工人队伍建设改革推进会
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码：第 7 页 上交流了经验，被作为典型案例在全国进行推广。省内外多家工会组织前来公司学习经验，公司产业工人队伍建设改革工作在全国取得了广泛影响。
五 、 打牢管理基础，班组建设水平持续提升
对 2020 年度标准化班组进行了专项督查调研，命名公司先进标准化班组 141 个，标准化班组 478 个，分别占班组总数的 19.7%和 66.9%，标准化班组达标率为 86.6%。编写印发了《班组长综合素质提升系列培训教材》（专业篇），举办了班组长综合素质在线答题，8000 余名班组长和骨干参加了答题，有效提升了班组长的综合素质和履职能力。配合完成了公司 250 余名高危行业班组长培训。2 个班组获全国机冶建材行业“创新百强班组”；8 个班组被评为金昌市创新型班组；申报 12 个班组参加甘肃省创新型班组评选。组织职工参加全国“最班组”短视频大赛。评选出“阿米巴”管理模式进班组进岗位优秀组织单位 5 个、先进车间（工区）10 个、示范班组 10 个。
六、增强组织活力 ， 工会自身建设不断加强
各级工会组织紧密围绕公司生产经营中心任务，按照抓基层、抓基础、抓落实的工作思路，深入落实好主席联系点制度，着力解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，进一步增强了工会组织的使命感、责任感。对部分工会委员、常委和经费审查委员会委员进行了替、增补。严格对基层工会的季度考核，通过在群
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码：第 8 页 团工作例会进行工作交流的方式，加强基层工会之间的互学互鉴。在工会干部中开展“第一议题”学习。对基层工会和工会主席、基层分会进行了民主评议。举办了新任工会干部及工会业务人员培训班；编印下发工会干部业务培训教材，着力打造高素质工会干部队伍。
加强工会财务管理和经费审计工作，对 12 家单位工会经费收支情况进行了财务监督专项检查。严格资产管理，保证工会工作健康有序开展。
七、发 挥企业优势，助力乡村振兴迈上新台阶
2021 年是对口帮扶县巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接的第一年。公司充分发挥企业优势，自觉提高政治站位，主动履行社会责任，紧密结合对口帮扶县实际，以**为重点，坚持工作力度不减，纵深推进脱贫攻坚巩固与乡村振兴有序衔接各项帮扶工作。全年出资 512 万元，实施帮扶项目 17 项，持续培育和壮大饲草玉米种植、肉牛肉羊养殖，积极发展村集体经济和劳务经济，促进农民持续增收。公司连续八次获得省“脱贫攻坚先进集体”荣誉称号 。
回顾一年来的工作，我们深刻体会到，要做好新时代的工会工作：
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码：第 9 页 ——必须坚持自觉接受党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，用群众的工作方法不折不扣地将公司党委决策部署贯彻落实到各项工作中去，保证广大职工与公司改革发展同心同步。
——必须坚持与公司中心工作保持同频共振。围绕公司重大战略、重点工程、重大项目、重点产业，广泛有效开展群众性职工经济技术活动，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，推动公司高质量发展建功立业。
——必须坚持履行维权服务基本职责。面向基层、面向职工，深入细致做好各项服务工作，在职工最...
篇六：集团年终职代会工作报告
经营、抓好生产、提高效益 为公司持续稳定发展而努力 ——在公司十届四次职工代表大会上的报告 2009 年 2 月 27 日 徐捍卫各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见和建议：
第一部分：2008 年工作回顾 2008 年是公司发展史上极不寻常的一年，公司为实现又好又快发展的总体目标，在局有限公司的领导和指导下，公司两级领导班子团结一致，奋发进取，克服了各种困难，经受了考验，使公司的生产经营及各项管理继续保持较好的发展状态。
一、主要经济技术指标完成情况：
1、产值指标：完成施工产值 21.2 亿元。占局下达年度计划 20 亿元的 105.5%，再创历史新高，合同工期履约率 100%。
2、经营指标：累计经营额 28.34 亿元（国内 19.34 亿元，境外 9 亿元，不含铁路）。占局下达年度指标 27 亿元的 105%，比 2007 年增加 15.4%。
3、财务指标：全年实现利润 9000 万元（不包括上交管理费），净资产收益率 17.8%，资产负债率 75%，公司网内资金全年月平均归集率 88.07%，应收帐款周转次数 5.1 次，均超过局下达的指标。
4、安全指标：安全生产形势总体基本平稳，发生道路交通事故一起，未发生重伤以上应统计上报事故。
5、质量指标：单位工程合格率、优良率 100%，质量核定等级与合同规定符合率 100%，重大质量事故 0，顾客满意率 96.67%。
6、船机设备指标：船舶完好率 97%，利用率 125.5%，22 大类设备完好率 97%，利用率83.5%，万元产值综合能耗 0.06 吨标煤。
7、投资改造：完成固定资产更新改造投资 4097 万元。
8、科技创新：完成二项科研课题，取得国家发明专利 1 项，实用新型专利 1 项，有二项科技成果分获局科技进步一、二等奖，三项成果获局合理化建议及技术改造二等奖。
9、文明建设：公司荣获 2008 年度全国交通企业文化建设优秀企业称号，公司荣获镇海改革开放 30 年经济风云榜特别奖。
二、努力开拓经营，拓展新的领域，进一步拓宽公司的生存发展空间。
2008 年，公司经营工作面对水工市场逐步萎缩，市场竞争激烈，原材料价格尤其是钢材价格异常上涨等诸多不利因素，公司班子高度重视经营工作，适时召开经营工作会，充分
研究和关注国家的宏观调控的政策，认真分析经营形势，开拓新的思路，研究具体措施，充分发挥两级班子的积极性，努力开拓经营，积极参加工程的投标，共参加工程投标达 82 个，中标 41 个，中标率 50%，使公司在浙江省水工市场的占有率继续保持较高份额。在局有限公司的领导下，积极开拓新的领域，取得了突破性进展，公司首次承接了上海海上风电场基础及设备安装、长白岛太平洋船坞工程及内河航道整治工程，还首次承接了境外工程，为公司进一步拓宽生存发展空间，做大做强企业，打下了更坚实的基础。这是今年公司经营工作的一大亮点。在公司“以条为主线，分块管理”的经营管理模式下，公司和各经营片区加强了项目的前期信息跟踪力度，经营部门对信息进行动态管理，扩大了项目信息来源，为今年的经营工作奠定了基础。但我们也清楚地看到去年经营工作存在的一些问题：1、由于多种原因造成的领导和骨干力量的削弱，以及生产任务的加重，公司的总体经营力量，各片区的经营工作力量均有所削弱；2、对经营信息的捕捉跟踪积极性、主动性、敏锐性和经营力度不够；3、还未实现建筑高端市场零的突破；4、市政、公路等内需型基础设施建设项目的经营工作任重而道远。
三、克服重重困难，科学组织生产，施工产值再创历史新高。
2008 年，公司的施工生产随着新的施工领域、新的项目不断拓宽，尤其是高铁项目、海上风电项目、船坞工程等，以及施工战线的拓展，施工的难度进一步增大，在管理、工期、质量、技术、材料等各方面都面临着前所未有的压力和挑战。为此，公司及时召开全年和半年度施工生产会议，根据施工生产的动态情况，解放思想、开拓思路，及时解决生产中出现的各种问题和矛盾，在全年施工项目多达 48 个（续建 23 项，新建 25 项）工程的情况下，通过挖掘内部潜力，积极利用社会资源，通过管理手段、技术手段，充分发挥船机设备的作业效率和公司的综合优势，经公司上下的不懈努力，施工产值再创历史新高，各主要项目的进展情况满足要求，在建工程的总体施工进展较好，但生产上也存在着诸多问题：1、社会资源的利用和管理能力还不够强，分包单位的选择上、管理上，还存在着许多问题；2、个别项目部履约意识，争先创优意识不够强，前期准备不充分，抓得不够紧，造成局部生产被动局面；3、对项目的技术风险预控不够，复杂问题的处理能力不够强；4、船机设备的作业效率有待进一步提高；5、对新领域的领悟和熟悉速度较慢，影响了施工进度和企业形象。上述这些问题和不足，需要我们今后逐步研究解决。
四、注重成本控制，加强资金管理，努力提高企业的经济效益。
财务管理作为企业管理的重要环节，2008 年，公司充分认识财务、资金管理的重要性，两级班子更加重视成本控制和工程的竣工结算、工程款催收工作。去年公司资金周转面临的形势非常严竣，由于项目利润空间越来越小，而支出尤其是人工和分包成本人工费快速上涨、材料（尤其是钢材）价格上涨，且采购支付条件苛刻，经常要现款提货，甚至是预付货款后再提货，资金压力较大，针对这些情况，公司通过完善制度，严格执行，基本完成了资金管理目标。全年公司把应收帐款催收工作作为一项重要的工作来抓，财务部落实专人负责应收
帐款管理工作，及时进行跟踪，各单位领导高度重视工程款的收取，公司还出台了《应收帐款管理工作考核办法》，明确了工作目标，加大了考核力度，将收取工程款和办理结算提到了前所未有的高度，取得了较好的效果。
去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映机制，加强各单位的横向沟通，提高项目成本的真实性和准确性，坚持成本分析制度，及时发现成本管理，费用支出等方面存在的问题，积极采取措施，解决问题，进一步加强了成本费用管理工作。在局有限公司的领导下，公司对材料调差工作给予充分重视，多次召开专题会，落实各项工作，要求各项目部经理亲自抓，并指定专人负责此项目工作，各单位领导和相关人员，认真研读招投标文件和合同条款，加强服务和据理力争相结合，个别项目采取了极端的停工措施，努力向业主争取调差，预计可调比例在 30%左右。同时也进一步提高了公司材料价格风险控制的管理水平。
五、坚持科技创新，加强人才引进和培养，稳固公司的技术、人才优势。
2008 年，公司坚持科技创新，加强技术开发，取得了较好的成绩。钢混复合桩（SCS桩）是公司重点开发的桩基工程新技术，《钢混复合桩的研究和开发》课题通过了浙江省交通厅组织的专家鉴定，该项目对跨海桥梁、码头桩基设计施工具有重要的指导意义和实用价值，研究成果达到国内先进水平，从而进一步丰富了公司生产的桩基品种，也有利于保持公司在桩基工程施工的技术优势。完成了《外海深水裸露基岩大直径嵌岩桩施工关键研究》课题，成果已上报并结合工程实际积极加以推广应用。此外，还开展了免高压蒸养 PHC 管桩的开发、PHC 管桩的推广应用工作，配合局科研所完成了中交工程结构重点实验室宁波试验基地的建设工作，验收合格。此外，新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用和技改、合理化建议工作积极开展，取得了一定的成绩。金正公司根据工程实际，调整优化工地试验室，为项目提供技术支持。坚持科研创新和新项目开拓，进一步提高了公司在检测行业的核心竞争力。设计室去年在咨询项目上有较大突破，共签订咨询合同 38 个，设计及审查咨询质量得到了市交通局和港航局的肯定。
2008 年，公司为适应生产经营规模的不断扩大，进一步加强人力资源管理和开发，重点加强干部队伍建设和人才的引进与培养。加大了对基层单位、机关部门领导的考核，通过考核，褒扬优秀，鞭策落后，找出干部队伍建设中存在的问题，进一步提高了干部队伍的责任心和战斗力。继续加强后备干部建设，在实行助理制、副总工制的基础上，让后备人才主持“X”工程的施工，放手压担子，促使他们尽快成为业务骨干，为公司储备了一批后备干部，成为公司生产经营拓展的重要保障。加大人才引进力度，注重人才的培养和教育，全年共引进各类专业人才 84 人，有力地补充了公司生产经营对人力资源的紧迫需要。注重对人才的培养，加强“导师带徒”的实效性，组织开展以对青年大学生的业务考核，促使他们努力学习，岗位成才。
六、结合工程实际，加强各项管理，进一步提升公司的整体管理水平。
2008 年，公司根据生产经营和各项工程的实际情况，注重管理创新，加强各项管理，
公司的整体管理水平在原有的基础有了进一步的提高。
安全管理工作，在公司全年承建项目多，施工点多面广，尤其是新施工领域多，管理难度增大的情况下，明确安全生产总的目标和要求，分析存在问题，落实各项措施，着重研究新施工领域的安全管理手段和措施，层层落实安全生产责任制，重视做好重点项目的安全监管工作。针对施工生产实际情况，重点抓好源头安全策划。积极推行安全生产的多模式管理，以适应不同项目和业主单位的要求。进一步深化责任制考核、标准化管理、安全教育培训和隐患排查工作，积极开展形式多样的各项活动。加大安全生产费用的投入，共投入 1851 万元。抓好船舶安全管理体系的建立与实施，去年 7 月，公司单独建立并运行船舶安全管理体系。目前有 7 艘拖轮获得《安全管理证书》（SMC），5 艘通过“临时审核”。同时继续做好各项日常安全管理工作，进一步提升公司整体安全管理水平。
质量管理工作：去年公司明确质量管理的重点和目标，深入分析质量工作的新情况、新特点，着重通过制度保证来提高质量管理水平，重点强调制度的执行力。同时认真研究相关领域的施工技术，通过工艺创新来达到提升工程质量的目的。项目的质量管理，强调预控措施，把保证质量的工艺方案的制定落实和完善放在首要位置。在抓好日常质量管理的同时，突出开展“创优质工程，精品工程”活动，创优工作成效显著，洋山港一期工程荣获国家优质工程银质奖，北仑四期工程获 2008 年度全国用户满意工程称号，创局优工程 5 项，另有3 个项目申报中交集团优质工程正在审核中。
船机设备管理工作：2008 年，公司在连续几年保持较高投入的情况下，按照局有限公司的总体布局和公司生产经营的发展情况，前瞻性、有计划地进行设备的更新改造，重点是做好哈大线工程项目和海上风电项目的所需设备的购置、安装、调试和使用工作，打桩船、拖轮、甲板驳的建造工作，正按计划有序进展。继续抓好设备的现场管理，提高设备管理水平，满足施工需要。加强节能减排工作，下发《节能减排实施细则》，明确各级职责，完善组织体系，完成节能技改项目 4 项，促进了企业效益的提高。
物资管理工作，去年面对新开工项目多，资金压力大，资源紧张及材料价格涨跌异常等困难，为保证材料的及时供应，控制材料采购成本，公司积极采取提前订货，锁定价格，在资金允许的条件下，在材料价格未涨前尽可能多备料。积极利用波段操作，在价格稍有回落的间隙采购材料，有效地控制材料的采购成本。积极实行材料采购成本核算和监管的新模式。加强废旧物资对外处理的监管，加强工程项目材料的“闭合”管理，进一步提高了物资管理水平。
法律事务和审计工作：去年，公司根据局有限公司的总体部署和公司的实际，为了对在建工程项目合同履行监控，及时采取措施，提高风险防范能力，制定了《项目法律跟踪管理办法》等各项规章制度。同时，以合同管理为手段，积极推进企业法律风险防范工作。去年，公司积极开展审计工作，突出企业内部审计监督与服务并重的特点，先后开展了财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、分包决算审计及内控制度评审，共完成审计项目 12 个，
为公司深化管理，维护财政纪律，提高经济效益等方面起到了一定效果。
其他各项管理工作，均按照上极的总体布署和公司的总体目标，积极开展工作，取得了较好的成绩。
第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 当前，因美国次贷危机引发的全球性金融危机等因素的影响，全球经济增速放缓，进出口总量下降，以航运业为中心的上下游产业影响严重，我们公司传统优势项目水工工程萎缩严重，这对于从人力资源、设备资源、技术优势以及主要效益都依附、依赖于水工工程的我们来说是一个严峻的形势。但同时，国家为保障经济平衡发展，出台了扩大内需，加大基础设施建设投入等一系列措施，这对整个建筑业来说是一个利好消息。但加大基础设施建设的投入，主要是加大在铁路、公路、市政、安居工程等一些项目的投入，而这些项目，无论从人力、设备、技术等都非我们的优势项目，尤其是市政公路，准入的门槛相对较高。因此，以整个建筑业整体形势来说，机遇与挑战并存，而作为水工行业，有机遇，但挑战更严重。所以，今年的经营工作将更加艰难，竞争更加激烈，面对这样的现实，我们必须要认真分析、认清形势，要树立忧患意识，更要树立信心，增强竞争意识和管理意识，研究、明确公司的发展方向，主要目标、经营方针和经营战略。局有限公司已明确了全年工作的重点是经营和财务成本管理。为此，公司针对自身的实际情况，确定今年的工作重点是大力开拓经营，加强财务成本管理，确保施工生产三个方面，各项工作都要紧紧围绕公司这三个重点工作展开，确保公司持续稳定的发展。
二、2009 年的主要任务和目标 1、努力完成局下达的 28.53 亿元的年度总产值，合同工期履约率 100%。
2、努力完成局下达的 38 亿元的年度经营指标（其中境外 8 亿元）。
3、努力完成局下达的 1.2 亿元的利润指标。
4、杜绝职工工亡事故、重...
篇七：集团年终职代会工作报告
职代会工作报告范文 各位代表、同志们：我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。
第一部分工作回顾
公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。
一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”
公司工会以促进企业发 默 展为己任，紧紧围绕公 老 司“大干、提升”年度 蟹 工作思路，深入学习实 艳 践科学发展观，团结引 相 领广大员工深入开展群 嘛 众性生产活动，积极服 岩 务生产大干，助推公司 秀 实力提升，有效发挥了 勉 职工队伍的主力军作用 分 。
工会围绕公司承 敌 建的重点工程、重点项 止 目，针对工程施工建设 揽 实际，大力开展劳动竞 哆 赛。公司工会在广梧高 秘 速组织开展了三个阶段 耀 的“旱季施工”劳动竞 顽 赛，一分公司南二环、 农 二分公司江肇，三分公 愉 司阳阳、四分公司深汕 忧 西大修、设计开发分公 揣 司佛开等项目，分别组 坍 织开展了“大
干一百天 祸 ”、“工程进度好、安 侄 全生产好、工程质量好 扦 、文明施工好、技术创 堵 新好”、“大干 60 天 筹 ，打好雨季攻坚战”、 沿 “国庆保畅通”等主题 嫌 劳动竞赛，有力地促进 伦 了项目工程建设。广惠 水 公司、一、二分公司还 沉 结合自身实际，结合本 蔷 单位发展中的重点和难 攘 点，组织开展“高速公 盂 路养护管理”、“百万 逾 收费无差错”、“大干 煮 巧干精干”、“三手一 雨 家”、“十大岗位能手 警 ”等各具特色的劳动竞 堰 赛，促进了本单位施工 食 生产任务的顺利完成。
矛
以技术创新、管理 童 创新为重点，以提升技 菩 术、提升管理为目标， 严 广泛开展群众性经济技 穴 术创新工作和合理化建 惨议活动。，公司共收到 号 创新成果 62 项，评出 晚 群众性经济技术创新成 奠 果一等奖 6 项，二等奖 球 8 项，三等奖 18 项， 招 成果推广应用奖 3 项， 纲 有效增强职工群众的创 隔 新意识、创新能力。结 噎 合科学发展观学习实践 瓜 活动，充分发掘广大职 哟 工的潜力，依靠职工的 懈 集体智慧和力量，有针 绿 对性地解决了公司在生 材 产管理中存在的一些问 曾 题，推动了技术进步、 虏 提高了管理水平。
艰 积极组织参与广东省劳 榜 动模范的评选，组织参 峪 加湖北省“十大优秀民 京 工”的评选活动;挖掘 绥 和树立施工项目先进管 盔 理经验，大力宣传先进 概 典型和劳模精神，组织 新 开展全国五一劳动奖章 舞 获得者黄文立、广东省 遭 劳模马宁先进事迹的学 钾 习宣传活动;弘扬在阳 乎 江海陵岛抗风救灾、九 凛 江大桥和省
委珠岛桥应 闹 急抢险建设中体现出来 阀 的“善打硬仗，敢于胜 优利”的精神，充分发挥 黎 示范和导向作用，营造 赶 奋发向上的氛围。
侥 通过广泛深入地开展群 茬 众性生产活动，有效激 崭 发了广大干部员工的工 镶 作热情和创造活力。去 串 年，公司圆满地完成了 学 九江大桥和省委珠岛桥 甫 应急抢险重建工程任务 暂 ，受到了省、厅和集团 乳 的高度赞扬。公司先后 抡 被授予“全国五一劳动 熙 奖状”、“全国交通运 逐 输系统先进集体”等光 剔 荣称号;刘广云荣获“ 盏 全国交通运输系统劳动 污 模范”称号、王中文和 遁马宁荣获“广东省五一 暗 劳动奖章”及“广东省 寂 十项工程劳动竞赛先进 普 个人”称号、曾霞被评 哑 为“广东省用户满意服 睬务明星”。
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