企业年中总结7篇企业年中总结 企业年中工作总结范文 企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企下面是小编为大家整理的企业年中总结7篇,供大家参考。
篇一：企业年中总结
年中工作总结范文企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。今天我给大家整理了企业年中工作总结，希望对大家有所帮助。
企业年中工作总结范文一
按照年初签订的公司管理目标责任书， 就**总公司上半年工作对 照管理目标责任书汇报 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下， 在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公 司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：
一、 规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际， 对相关的规章制度进行了充实完 善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对 各岗位职责进行了明确分工， 对设备使用， 人员安排进行了相应的规 定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内 部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、 加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常 重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各 极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等 对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思 维;组织开展了机械操作技术比武， 公司的机械操作人员积极参加并 取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。
在全公司范围内营造学帮带、 比赶超氛围， 以先进为榜样， 立足本职， 干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、 加强安 全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根 据公司有关制度的规定， 公司管理人员每月定期组织公司全体职工进 行安全知识的学
习，召开安全会议， 定期到工地项目部对机械设备进 行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思 想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展"爱岗敬业、作风整 顿"教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障， 以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
通过开"展廉政教育、作风整顿"活动，提高规章制度执行力，纠正 工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神， 深入开展"廉政教育， 作风整顿"的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明 才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实 到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性， 争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场 的发展走势和潜在市场的运行模式。
不断地分析形势和研究对策，制 定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产 值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上 进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效 应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率 为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大 检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司 的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务 负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务 公示制， 良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在 单位工程费用跌落到低点时， 尚能保证了正常运营，同时保证了工资 的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算 :我公司继续以扩大产值总量为目标 ,继续以 "拓市场，扩总量、重质量、树形象"为下半年的努力方向，进一步 加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。
总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往 继续努力完成各项工作目标任务。
企业年中工作总结范文二
xx 年年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达。
回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的， 临近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。
一、销售情况总概：
截止 xx 年年月 31 日我负责的客户共有 28 家。下半年任务为 xx 吨，实际完成销量：______吨，完成目标______%。全年销售金额：______元(其中含运费：______元)，回收资金：______元，资金回收率达到______%;降老款任务建德耀华李副总同意收回 70%，了结老帐，具体工作正在跟进中。
二、具体履行职责：
1、实习考察期：xx 年年 1-6 月
1)管理公司客户 13 家，每月发货量在 150t-250t 不等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉 4 件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。
2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结， 六月份执行每日汇报制。
3)开展 crm 系统进行初始化工作。
4)送样客户 60 家，并做到及时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮)，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户 40 家，但点多量小，客户群采购也不稳定性。
5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt 纱、中碱 smc 纱;对变压器及卫生
洁具市场展开调查。
2、任务承包期：xx 年年 7-月
下半年加入华东片区，正式开展业务工作，对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的 70%，为保证做好服务跟踪，在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理，保证客户满意度
在寻找可能的新客户时，形成了自己的套路，主要利用网络工商企业目录、专业杂志广告、贸易展览等途径;在联系之前，应掌握该司的生产经营状况、现进货渠道、用量、结算方式、关键人物等，同时掌握各种能够保证有效推荐的信息;尽可能的接近买主，当面沟通;推荐产品的重要因素可信性，诚信促进成交。下半年开发华东片新客户累计 10 余家，其中在短切毡方面成效显著：上海良机冷却设备(7 吨)、上海金日冷却设备(累计发货近 50 吨)开发成功，明年将能保持稳持续定供货。
同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市场进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十一届中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待、洽谈、记录、信息收集、总结等任务参与公司第十一届国际玻纤年会客户筹备工作，协助完成发放客户邀请函、来宾统计、食宿安排等工作，并完成洽谈记录、年会总结等善后工作。经过磨练，我显得更加成熟，业务更加熟练，信念更加坚定，我对自己从事的工作和公司充满了信心。
三、公司活动：
在完成本质工作之余，极参加公司组织的一些企业文化活动，即丰富了自己的业余生活，又在各个方面使自身得到提高。(1)热心关注团委工作，被评为xx 年桐乡市市级优秀团员;(2)有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人;(3)协助公司其它部门开展企业文化活动;(4)凭借个人对写作的爱好，担任销售公司《巨石报》 《巨石通讯》的通讯员工作。在今后的工作中，我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的发展尽一份力。
四、自我反省：
回顾自己 xx 年年的销售工作，与客户沟通， 公司内部各部门协调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅凭着对销售工作的热爱，而缺乏经验和专业的
营销知识，在工作中主动性欠缺，过于相信他人，造成货款回收的延期;在产品供应紧张的情况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。在来年的工作中，我会努力克服不足，多向杨经理等有丰富经验的老同志学习，为了吸取经验教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点反思：
1、为能在营销知识上有所提高，我在工作之余进行浙江大学国际贸易(本科)专业的学习，但在处理学习和工作的时间和心态上，未能分清工作的重心，没有将更多的精力投入入到工作中。
2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识。
3、工作激情不足，还没有完全融入到工作的氛围中。
4、参加公司其它活动过多，分散销售工作注意力。
以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还很多，今后会戒骄戒躁，保持一种谦虚谨慎的工作态度。
五、xx 年年工作规划：
(1)加大新客户开发力度，集中精力在网上查找信息，整理汇总后按地区逐个搜索，只要有一线希望的，主动送样，及时到现场跟踪使用结果。
(2)由于我司生产的短切毡质量还存在问题，对绍兴等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质量提高，成为明年工作的重点开发对象;而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，据悉，泰山的方格布目前供不应求，价格为 8200-8600 元/吨，我司产品在质量上优于对方，但 2500-3000 元/吨的 差价，距离实在太远。而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采用我司纱，进入该市场较为容易，但价格问题是前提。
(3)随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝， 华东地区土工格栅市场，海宁天星、海利得、成如旦将是一个增长点。
(4)浙江德鑫明年将搬迁至桐乡，新增 3 台缠绕设备、部分转产中碱管道，所以对中碱纱需求量预计有所增加。
(5)对中碱网格布用纱，xx 年采购点是山泉、金伟、大连新东方，但随着xx 年价格上涨，估计上半年将没有销量。
(6)对于中碱管道市场，神州、华诚、三方电力会随价格的调整，预计降低采购量。只能等下半年成都 4 万吨点火后才能正常运作。
根据以上分析，xx 年年上半年我所负责的片区压力是非常大的，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参加工作时间不长，经验和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助。
企业年中工作总结范文三
时光荏苒，转眼间 20xx 年就要过去了，回顾一年来的工作感受很多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。可以说 20xx 年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：
一、20xx 年工程建设完成情况及具体做法
目前已完成完成沟槽开挖 34Km，焊接各种规格的主、枝干管 70Km，安装阀门、补偿器 200 余个，强度试验 70Km，焊口探伤、保温 1 万余个，回填土方 0万 m，恢复路面 5.2 万 m，恢复草坪砖 1 万 m，砌筑 75 个井室，其中阀门井 60个，补偿器井 15 个。完成二网建设 65Km，新建换热站 5 座，旧锅炉改造为换热站 16 座，成功实现与祥煜热力公司 8 座换热站对接，供热面积达到 152 万 m。
阳城县县城集中供热项目是是 20xx 年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到温暖，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量控制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的控制;其二就是施工工艺水平的质量控制。
(一)、原材料是供热管道质量控制的基础
首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同承担供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查。比如，对于管材。
我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况，钢管的材
质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T9711—20xx)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关。
(二)、施工过程质量控制
1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符
要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设...
篇二：企业年中总结
工作总结汇报汇报人：XXX时间：XX年XX日拼搏NIANZHONGZONGJIE
上半年工作概述单击此处添加文本单击此处添加文本上半年存在不足单击此处添加文本单击此处添加文本上半年完成情况单击此处添加文本单击此处添加文本上半年项目展示单击此处添加文本单击此处添加文本下半年工作计划单击此处添加文本单击此处添加文本目 录CONTENT01 02040305
上半年工作概述上半年工作概述 上半年工作明细重 点 工 作 回 顾 团 队 建 设 情 况PART 01
401、上半年工作概述输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容，输入您的输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容。输入标题输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容，输入您的输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容。输入标题输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容，输入您的输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容。输入标题输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容，输入您的输入您的具体内容，输入您的具体内容。输入您的具体内容。输入标题
501、上半年工作明细写入文本写入文本 写入文本写入文本单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字
601、团队建设情况标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容标题这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容。标题 标题标题 标题 标题
701、重点项目回顾输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
8上半年完成情况PART 02上半年计划完成 上半年工作达标情况季 度 销 售 汇 总 月销售达标指标情况
902、上半年计划完成单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴标题 标题 标题 标题 标题
10请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。02、上半年工作达标情况
11您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目一完成情况12014您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目三完成情况3您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目二完成情况22014您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目四完成情况402、季度销售汇总
1202、月销售达标指标情况73%30%50%75%20%56%29%77%项目一项目二项目三项目四标题文字标题文字单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
13上半年成果展示PART 03已完成项目之一 已 完 成 项 目 之 二已完成项目之三 获 得 成 绩 与 经 验
14您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。单击此处添加标题单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题03、获得成绩与经验
1575%34%目标请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明实际请输入您的文字对实际情况进行说明在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。03、已完成项目之一
1603、已完成项目之二添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。
17点击输入标题这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容。点击输入标题点击输入标题点击输入标题03、已完成项目之三
18上半年存在不足PART 04认 识 上 的 不 足 管理上的不足改善不足的对策 改 善 方 法
19单击此处添加标题单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。正面观点负面观点04、认识上的不足
20A团队 B团队您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。04、管理上的不足
21点击添加表述内容标题添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容04、改善不足的对策
22单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本（一）单击填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本（二）单击填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本（三）单击填加标题LOGO04、改善方法
23下半年工作计划PART 04下 半 年 工 作 思 路 下 半 年 目 标 规 划下半 年 计 划 实 施 能 力 提 升
24单击添加标题单击添加标题单击添加标题+80%+50%-30%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。单击此处添加标题添加标题 添加标题 添加标题 添加标题04、下半年工作思路
25添加段落文字添加段落文字添加段落文字添加段落文字点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本04、下半年目标规划
262021年9月2021年10月2021年11月2021年12月2021年8月单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题内容文字04、下半年计划实施
27点击添加说明文字添加标题关键字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本关键字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本关键字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本04、能力提升
28感 谢 您 的 观 看汇报人：XXX
时间：XX年XX日拼搏NIANZHONGZONGJIE
篇三：企业年中总结
2010 年中工作总结及下半年工作打算 半年来， 公司在院的领导和关怀下， 在兄弟部门的支持下， 广大干部和职工根据 2010 年工作要点， 按照“以科技服务为主轴， 以管理年为抓手， 加强科研， 多出成果； 理清发展思路， 做好战略发展规划， 培育核心竞争力； 开拓创新， 优化资源配置， 提高经济效益； 促进公司全面、协调、 可持续的发展” 的工作思路， 积极做好各项工作。实现管理水平进一步提升， 科技服务进一步做强， 市场领域进一步拓展， 产品质量进一步提高， 顾客满意度进一步增强， 合同、 产值再创新高， 科研立项、成果获奖、 论文发表、 资质升级等均有新的突破， 企业文化得到进一步的凝练。
年初制定的各项目标得到了很好地执行。
为统一思想、 突出重点、 加强管理， 确保 2010 年各项工作目标顺利完成， 2010 年初经过公司各层次会议的多次讨论， 集思广益， 提出了 2010年的工作思路， 明确了公司 2010 年六个方面的工作要点：
一是强化内部管理， 提升管理水平， 二是加强技术管理， 注重科技进步， 三是创新科技服务， 拓展业务市场， 四是理清发展思路， 做好战略发展规划， 五是优化资源配置， 提高公司竞争力， 六是重视党建工作， 提升企业文化。明确了 2010 年公司主题年活动主题为：
“管理提升年”。
公司分层次加强了公司管理。
第一层次：
公司发文《2010 年工作要点》， 明确了工作思路与目标； 第二层次：
公司发文《战略发展规划编制工作大纲》、《2010 年工作要点分解》、《 “管理提升年” 主题年活动计划》、《2010 年度工作目标责任分解》 4 个， 对公司 2010 年的工作进一步明确
了 工作内容， 落实责任领导、 责任部门； 第三层次：
加强管理、 及时跟踪， 2010 年起公司每月召开公司办公例会， 例会前由各分管副总与分管部门进行沟通， 深入了解分管部门的工作情况及思想动态， 及时在公司例会中反馈， 通过例会这个平台， 及时跟踪了 各项工作， 尽早处理了 出现问题， 加强了沟通协调， 统一了思想， 凝聚了合力。
2010 年管理思路清晰， 层次分明， 目标明确， 责任落实， 有效地推进了各项工作开展， 管理更上一台阶。
2010 年公司主题年活动主题为：“管理提升年”。
经过精心策划， 2010年 4 月发布“管理提升” 主题年活动计划， 明确了活动指导思想， 主题活动内容， 进度安排。
各部门按照公司的工作要点， 结合本部门的实际，提出了部门“管理提升” 的活动计划， 并将活动落实到岗位， 通过公司、部门、 岗位层层的组织、 落实， 促进“管理提升年” 活动的全面推进。
组织机构与管理团队: 上半年结合公司战略规划， 就组织机构与管理团队进行了研究， 初步提出了管理配置、 生产机构、 财务机构、 营销机构职能划分。
业务部门优化了内部专业模块划分与机构设置， 2010 年岩土按安全监测、 勘察二大业务按区设立了区域经理， 造价设立了 招标代理部、 造价咨询部， 水保所设立了水保综合治理、 水保方案编制、 水保监测验收、 环境评价 4 个室， 部门内部共配置 20 余名内设干部， 为更好地做好部门工作打下良好的基础。
规章制度体系建设: 从市场营销、 生产运作、 资源配置、 财务监督四个方面审视公司目前规章制度的适宜性、 充分性与有效性。
上半年修订颁发了《项目物资与仪器设备管理办法》、《职工及子女医疗补助规定》、《差旅费开支规定》， 新出台了《2010 年员工教育（培训）
费用报销规定》、《境外项目财务报销管理规定》， 《项目技术成果归档管理办法》 已
修订待颁布。
安全生产与风险管理：
安全生产工作按照《公司职业健康安全手册》的要求， 年初制定了 全年工作计划， 就危险源的识别、 控制对策、 安全宣传教育培训、 安全大检查等活动进行了部署。
5 月份公司按照职业健康安全手册的要求， 发布了公司重要危险源清单， 明确了“自然灾害”、“高速行驶的车辆”、“高边坡”、“水面或淤泥面”、“第三方” 5 大危险源， 并就所在的部门和对策进行了进一步的确认。
策划和实施了 “安全生产月活动”， 对驻外项目部进行了安全生产宣传、 检查。
安全生产与风险管理工作进一步深入。
项目部综合能力提高：
为着力提高项目部综合能力， 公司 5 月份确定了以设计院“永嘉县瓯北三江标准堤初步设计”、 监理公司“新昌县钦寸水库（枢纽、 输水建筑物）
工程监理”、 岩土院“舟山大陆引水二期工程安全监测” 3 个大项目为标准化工地或优秀项目部管理示范， 从策划、实施、 检查、 处理控制好各个节点， 通过几个重点大项目实施标准化管理， 以推动公司提高质量管理、 加强人才培养、 提升成果获奖。
干部培训: 为增强干部的管理意识， 提升干部队伍的管理水平， 通过请进来、 送出去的方式让干部系统性地学习管理知识， 掌握管理方法。2010 年公司策划聘请高层次的老师系统地为干部授课， 计划进行八个主题的讲课， 分期实施。
经与浙江大学管理学院合作， 在院的支持下首次“高效执行力与周易智慧” 的培训在 7 月 9 日开课， 到课人员 100 余人。通过培训， 大家深感开阔了 视野， 更新了新念， 了 解了管理的一些基本方法， 受益匪浅。
公司上半年还派送 2 位中层干部参加浙大管理学院总裁班及经营管理班系统培训， 旨在针对性地提高干部的管理水平， 今后还将分批选送。
目标责任制管理：
2 月份按照院及自身提高的要求， 切实可行地制订公司及各部门目标， 2 月完成院与公司、 3 月完成公司与各部门年度目标责任书的签订。
为落实好目标管理工作， 对目标进行了 责任分解， 明确责任领导、 责任部门、 责任岗位。
公司目标责任分解 4 月份以文件的形式下发， 为做好院《目标责任制管理办法》 修订工作， 公司组织各部门整理分析存在问题， 并提出一系列改进的建议。
6 月份公司组织目标责任制考核跟踪检查， 各部门首先进行了认真自查， 职能部门的考核跟踪人对目标完成情况进行了 逐项核查， 并将核查结果及时反馈给部门，并提出改进的要求与建议。
通过年中检查， 公司系统地编制公司目标自查报告， 业务部门及职能部门的核查报告， 公司及各部门都详细地掌握了上半年目标执行情况， 目标管理工作有序开展。
2010 年目标执行：
一类目标 5 项指标中， 经营目标， 截止 6 月份底合同额已达 7411 万元， 已超额完成全年目标的 6%， 经营形势喜人。
合同收款 2185 万元， 完成了全年目标的 39％。
积极做好防汛抗旱工作及技术指导工作， 上半年已承担了 强塘固房项目设计复核， 水库除险加固指导， 浙江省河道生态技术应用技术图册编制， 公司先后投入 16 余人次参加了由水利厅水库总站、 质检站、 防办等政府部门组织的防汛抗旱工作 7 项。
重大科研项目和院长科研基金共 5 项， 均按计划正常进行。《公司战略发展规划》， 经营战略基本完成， 总体战略通过评审待修改， 计划于 8 月初前完成。
二类目标为日常管理工作， 执行基本正常， 特别是经营开拓工作， 已提前完成本年度经营任务， 下一阶段需要重点强化的是目标中一些制度的制订及出台。
三类目标各项制度执行情况良好， 思政党群工作、 创建文明单位活动情况， 均按照院的要求积极开展。
四类目标公司已荣获江干区委、 区政府表彰的 2009 年度优秀文创企业。
通过主题年的各项活动， 增强全体员工对管理重要性的认识， 更新
管理理念， 创新管理方法、 提高了管理水平。
为培育公司核心竞争力，为公司全面、 协调、 可持续发展提供管理和制度保障。
为进一步做好公司 2010 年技术质量的工作， 4 月份编制完成了 《2010年技术质量管理工作实施方案》， 方案明确了完善制度与宣贯、 技术能力培训与交流、 审核团队建设、 重点项目标准化工地或优秀项目部建设、专项检查或抽查、 重大科研攻关及成果报奖等技术质量工作管理重点，工作责任与时限要求。
本年度共开展项目 485 项（本年度新增 153 项， 结转 332 项）， 提交报告成果 230 份， 质量管理体系运行基本正常。
文件修编有序展开， 岩土和水保的《仪器自校管理办法》 已编制了初稿待审，《设计代表工作制度》、《水电枢纽工程设计作业指导书》、《监测仪器率定及保管制度》 已启动。《项目管理产品企业标准》 已完成编制正在初审。
公司级项目负责人、 审查人、 核定人内部培训交流会分批举行， 6 月组织了造价咨询公司及水保所的培训交流， 岩土和造价还针对部门的技术特点， 分别举办了“大坝水泥帷幕灌浆” 内部研讨会及招投标标准规范等的培训交流会，其他的部门将逐步开展， 进一步强化了岗位意识。
为形成相对独立的专业较齐全、 结构较合理的公司级审核队伍， 从而建立良好的审核团队， 有效保障成果质量的前期把关与指导。
结合 《公司级项目岗位职责、 任职条件及责任追究管理暂行办法》， 分专业对各级人员资格进行了确认， 已基本完成各部门岗位资格确认工作。
已拟订 《审核团队管理办法》 待征求意见， 以加强审核人员的内部培养与外部聘用管理与指导， 实现项目审查人、 核定人的合理配置、 有序管理、 有效考
核， 进一步增强项目成果的技术管理支撑能力。
注重科技进步， 继续抓好科研工作。
上年结转科研项目共 8 项， 各项科研工作按年度计划有效实施， 上半年已完成 2 项并通过验收， 6 项正常开展， 科研工作进一步推进。
2010 年组织申报各级科研项目 12 项。
其中科技厅科研院所扶持项目 3 项， 科技厅创新团队建设项目 1 项， 省级自然基金项目 4 项， 水利部 948 项目 2 项， 国家级基金项目 1 项， 网上申报科技厅重大优先主题项目 1 项。
今年的科研申报工作部门高度重视， 积极申报； 重点明确，紧紧抓住滩涂开发加固处理、 人工湖水环境水生态整治、 水土保持生态环境治理等热点领域， 进行重点申报； 层次提高， 申报省级重大项目、高等级（部级/国家级）
科研项目； 加快扎实推进现场试验研究。
科研申报多方面有了新的突破。
2010 年获厅级（地级）
奖 2 项分别为省水利厅科技创新奖三等奖 1项， 杭州市西湖杯二等奖 1 项； 获院级奖 7 项， 占院年度 18 项奖的 7 项，约占 40%， 标志着公司科研的整体水平在不断提高。
专利申请工作正在进行。
水保提出受理专利 1 项， 现阶段正在研制中。
设计已启动专利申请 1 项， 完成查新并填写专利申报书。
学术交流气氛渐浓, 截至 2010 年 6 月底， 公司各部门参加对外学术交流 34 人次， 组织开展公司内学术交流 9 人次， 并积极参与院组织的各项院内学术交流。
公司各部门共发表论文 16 篇， 其中在中文核心期刊上发表论文 5 篇， 在一般刊物上发表论文 11 篇。
2010 年通过技术质量管理工作继续深化， 审核团队的建设， 申报各
类科研课题和专利技术的加强， 技术成果质量进一步提高， 公司业务技术储备得到加强， 公司核心技术能力有所强化。
年初部门就按照公司工作要点的要求， 制定了《2010 年经营工作计划》， 整体梳理了公司年度经营工作， 理清思路， 突出重点， 合理布局。根据各部门市场经营的现状， 提出了监理创品牌、 设计争市场、 岩土思转型、 造价勤布点、 水保要做大的经营工作战略思路。
加强了经营与生产、 技术管理、 资源配置的有机结合， 有序开展经营工作。
半年来， 公司签订合同额 7411 万元， 比去年同期增长 50. 65%， 实现产值 6506. 36 万元， 比去年同期增长 66. 24%， 合同收款 2185. 68 万元，比去年同期增长 5. 37%， 公司经营状况良好。
按照立足省内, 拓展省外, 探索国外的地域市场经营方针, 认真分析水利建设形势， 提高服务意识, 巩固已有市场, 努力开辟业务新渠道。
继续关注江苏、 安徽、 江西等市场的开拓， 加强地铁市场的联系， 力求在新的行业和地域市场有所突破。
上半年， 公司按照市场信息收集情况， 进一步梳理公司市场目标项目， 按部门周密制定项目经营方针， 逐步安排项目个案经营方案， 成功的承接了多项创公司经营工作历史新高的项目。
进一步实施“走出去” 战略， 在巩固已有市场， 努力拓展新市场新领域的指导思想下， 上半年公司对安徽、 江西、 江苏、 越南等市场进行了 新一轮的探索， 今年又新承接了安徽泾县青弋江干流泾川段河道综合治理工程可研项目 1 项。
十二五， 江苏围垦将进入一轮高峰， 公司着眼未来， 已收集了《江苏省沿海滩涂围垦开发规划》， 并进行了评估， 准备
近期进行实地考察。
积极收集、 评估、 处理项目信息， 培育、 建立和巩固战略合作伙伴，逐步改善竞争环境， 提高中标率。
一季度， 我们通过走访、 收集等方法， 编写了《2010 年部分市场信息汇编》， 加强了对市场信息的收集力度， 并在日常的工作中收集了《水利发展“十二五” 规划大纲》、《全省围垦会议相关资料》、《水利发展“十二五” 规划思路报告》 等市场信息， 并分发给各部门。
改善竞争环境是今年经营工作的一项重要工作， 公司适时调整了 经营工作的指导思想， 加强合作交流， 进一步优化竞争环境。
省外， 对上勘院、 上海水利院、 中交三航院进行了 走访， 洽谈合作， 沟通交流。
省内， 与省设计院、 地方设计院、 浙江大学、 省内其他监理单位等都进行了 进一步的沟通和交流， 基本都达成了 合作意向， 有多个项目在这样市场环境下成功承接， 提升了 工作效率， 提高了 经济效益。
公司上半年参加投标活动 49 项， 累计中标 14 项， 中标额达 4017. 804 万元， 占公司合同额的 54. 21%。
为提升公司招投标工作的能力， 上半年邀请省招标办陈升主任到公司进行了...
篇四：企业年中总结
UR LOGO 愿景 · ·使命 · ·价值观汇报人：XXX
战略及定位回顾 KPI顺利达成，业务进展喜人 现金流管理驱动供应链体系提升 政府& &高校进展显著 企业管理逐步完善 下半年工作展望
以XXX支付为核心请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入拓展XX市场，开启新的成长空间请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入公司将实施大生态战略请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输中 期长 期短 期战略及定位回顾使命：请输入文字请输入文字 愿景：请输入文字请输入文字请输入
KPI顺利达成，业务进展喜人
KPI顺利达成 请输入文字请输入文字请输入请输入文字 请输入文字请输入文字请输入请输入文字 请输入文字请输入文字请输入请输入文字战略合作 请输入文字请输入文字请输入请输入文字 请输入文字请输入文字请输入请输入文字政府支持 请输入文字请输入文字请输入请输入文字 请输入文字请输入文字请输入请输入文字专利业务达成1月 2月 3月 4月 5月 6月软件 4.3 5 6 8 9 9.1硬件 5.5 5 6.2 6 7 10终端 6 6 9.4 8 9.4 10服务 9 8.8 9 11.2 9 124.356899.15.556.267106 69.489.41098.8911.2912
银联指定供应商 请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字 请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入文字请输入请输入文字通过最高级别认证 请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字 请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入文字请输入请输入文字打造强大的渠道合作体系 请输入文字请输入文字请输入请输入文字请输入文字 请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入文字请输入请输入文字金融行业进展金融行业项目背景请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字
1. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字2. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字3. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字4. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字5. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字6. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字7. 请输入文字，请输入文字，请输入文字，请输入文字通信行业进展通信行业项目背景请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入请输入文字，请输入文字请输入
现金流管理驱动供应链体系提升
现金流项目 20 XX年1 1- -6 6月累计 20 XX年7 7- - 12月预计 20 XX年全年预计 20XX年1 1- -3 3月预计期初资金余额一、经营性现金流量净额（一）经营性现金流入小计1.1.1销售回款1.1.2税费返还1.1.3财政补贴1.1.4其他收款（二）经营性现金流出小计1.2.1采购支出1.2.2工资薪金福利1.2.3差旅费1.2.4业务招待费1.2.5房租水电费1.2.6宣传推广费1.2.7税费1.2.8其他付款三、投资活动现金净流量四、筹资活动现金净流量五、现金增减变动六、期末现金余额
完善销售体系公司方案商资金平台一级供应商货代现款 账期客户 器件厂商账期现货短期解决方案: 根本性在于出货以及快速实现销售合同落地，只要完成出货，能收回资金近1.5亿 销售体系的问题：请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字 在建的渠道体系：请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字
请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字长期解决方案：加快未来在签采购合同，通过采购订单实现银行债务融资已完成的银行信用贷 XX银行完成X00万信用贷款 XX银行正在审批XX00万信用贷款正在谈判中的信用贷 XX银行预计1000万以上 XX银行预计1000万元
请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字账期类型 供应商数量 BOM金额占比 备注预付 X XX 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字款到发货 XX XX 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字月底结 XX XX 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字账期30天 XX XX 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字总计 XX XX% 请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字账 期供应链管理价 格
政府& &高校进展显著
获得 XX产业落地政策扶持共 XXXX万获得政府相关项目/ /扶持资金立项 XX项，共 XXXXXX万元 ，已到账 XXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元 请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，共XXXXXX万元政府扶持
请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字请输入 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字高校实验中心商业收益商务细节公司收益￥
企业管理逐渐完善
制定统一的销售策略、产品策略、价格策略、人员公关策略，销售相关的信息汇总到事业部，建立铁三角运作机制，全面服务客户1.销售经理负责商务沟通、商机确认及人员公关；FAE负责客户需求收集以及零散客户的简单技术支持2.产品部门负责与重点客户的产品与技术部门对接，引导和解读客户需求，完成产品的初步规划，组织相关部门讨论以确定产品目标及产品路径3.项目经理负责组织内部资源，推动、协调、组织实施产品目标和项目管理铁三角运作流程和制度1.梳理内外信息链2.打破技术部门墙项目经理销售经理/采购经理产品经理铁三角研发经理工程师客户/ /供应商请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字，请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字请输入文字重建内外信息沟通及处理机制
聚焦客户、发展目标和组织绩效，建立职责明确的组织架构以客户为中心的销售组织，每周进行专项会议 从业务层面，以行业特点为中心，建立产品和技术开发体系 以产品为中心，带动研发资源的投入；以项目为中心，引导每个技术部门的运转建立专业化的决策机制和决策流程董事长XX XXXXXX事业部事业部 研发中心 销售中心XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人力资源财务部质保中心总办战略部XX部运营部市场部共计：***人100人（91+9）19人（17+2）22人 28人44人（43+1）14人 8人 TBD
完善财务管理 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字请输入文字以财务数据为标准，财务分析为核心，作为公司管理依据现状：以记账为主，在提供决策方面需要改进解决方案：建立以资金规划为核心的企业财务管理体系
下半年规划
管理提升定目标 抓绩效 优胜劣汰 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字
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篇五：企业年中总结
备】企业年终工作总结范文汇总 6 篇【必备】企业年终工作总结范文汇总 6 篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是为大家收集的企业年终工作总结 6 篇，欢迎大家分享。
企业年终工作总结 篇 1
一年来，财务部紧紧围绕 xx 公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。以下是今年的工作总结。
一、认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、规范各项财务基础工作
对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
财务部对有关考核指标进行了分解，下发了财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
随着原材料市场价格的持续上扬，而 xx 集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规
范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、开展了各项活动
为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要做好经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合 xx 集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
为更好地加强资金管理，统一调配，根据 xx 集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。xx 集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与 xx 集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
企业年终工作总结 篇 2
尊敬的领导：
您好！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。
一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：
在车间主要的工作是球阀、单、双闸 bop、环形 bop 的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。
本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了
工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。
在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以 qhse 为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。
当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！
企业年终工作总结 篇 3
在过去的一年里，在公司领导和班组长的领导下，在电石各位同事的支持下，顺利的完成了各项工作。为了明年能更好的工作，现将一年的工作总结如下：
作为电炉工序的一员，我从思想到行动，从理论到实践的一些方面，努力做到了与实践紧密结合，较好地完成了自己的任务，不断提高了自己诸多方面的素质。就这样我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：
一、 在政治思想方面
一年来，我处处不忘加强思想政治学习，思想上不断完善，使自身综合素质不断提高，更好地适应了时代的发展，工作的需要。始终保持旺盛的工作热情，珍惜工作岗位，热爱本职工作，遵守职业道德和社会公德。
二、 在工作态度和工作能力方面
1、 虚心学习，勤于实际操作，理论结合实践，能熟练操作本岗所有设备。
2、 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。
三、 在劳动纪律方面
认真遵守劳动纪律，从不因故请假、迟到、旷工，保证按时出勤。不怕苦、不怕累，总是以百倍的热情投入到工作中。
四、 在工作作风和生活方面
1、 在作风上，能遵章守纪，团结同事、务真求实、乐观上进，勤勤恳恳、任劳任怨。
2、 在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统、始终做到老老实实做人、勤勤恳恳做事、勤劳俭朴的生活。
五、不足之处
经过了这一年的工作， 尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如，有创造性的工作思路还不是很多，有的实验只是停留在简单的操作，而忽视了工作原理，个别的工作做的还不完善，有待于在今后的工作中加以改进。
六、建议
目前在工作量与日俱增的前提下，要想不被压垮，唯一的解决办法只有两个，一是加
强岗位练兵，增加自己对化验各个环节的熟练度，从而提高工作效率；二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密的配合，充分挖掘集体的潜力。
总结下来：在这一年的工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为中心的发展做出更大更多的贡献。
企业年终工作总结 篇 4
20xx 年，是公司实现“xx”发展目标承上启下的关键之年，也是公司树立品牌、全力推进事业发展的夯基之年，任务艰巨而繁重。公司宣传工作紧紧围绕年初提出的“xx”的工作方针和完成年度销售收入 x 亿元，利润总额 x 万元的经营目标，精心策划，精心组织，充分发挥了宣传工作围绕中心、服务大局、为发展营造良好氛围的作用。以下是我公司这一年为企业宣传做的工作。
一、宣传思想工作
1、继续开展思想政治工作“绿色通道”工程，每季度组织开展一次职工思想状况调查，及时了解职工的思想动态及关注的热点问题。并紧紧围绕我局的企业发展战略、愿景目标和中心工作，立足改革的大局，准确传达、解释各项与改革相关的方针、政策与部署，帮助广大干部职工认清形势，统一认识，增强支持改革、参与改革的自觉性
2、围绕“xx 服务进万家”工程、电力建设、市场开拓、安全生产、经营管理、企业增收节支、降本增效等中心工作，积极做好内外宣传工作，增强宣传工作的针对性和实效性，寻求满足职工群众多层次、多样性、多方面文化需求的新方式，努力培育宣传工作新亮点。要结合互联网等现代传媒的发展，探索运用高新技术拓展宣传工作的新手段，努力形成宣传工作的新特点。要针对当前宣传通讯员工作队伍整体素质与新时期新任务不尽适应的现状，采取请进来、走出去等多种方式，加大对通讯员的培训力度。要进一步加大对基层宣传报道工作的考核力度，实行按月考核。
3、要进一步扩大“服务明星”评选活动的影响和作用，组织开展“服务明星”巡回事迹报告会。充分发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，在全局上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风尚。
二、精神文明建设工作
1、在保持“全国文明单位”、“全国创建文明行业工作先进单位”、国家电力公司“双文明单位”、“xx 单位标兵”等一系列荣誉称号的基础上，进一步增强搞好精神文明建设工作的自觉性及责任感和紧迫感，要紧紧围绕我局的中心工作和企业发展战略规划，积极探索和创新精神文明建设工作的新途径、新办法，要通过建立健全精神文明建设工作的长效机制，在实现精神文明建设工作的科学化、制度化、规范化上下功夫，不断巩固、发展和扩大我局精神文明建设成果，不断扩大精神文明建设工作的影响力和覆盖面。
2、按照 xx（集团）公司精神文明建设责任状的工作安排和部署，认真落实，全面完成各项工作内容。
3、以构建和谐企业为目标，建立享受工作、保证完成任务、追求卓越的企业理念，营造良好的生产经营和改革发展氛围。要逐步推广和全面导入实施 cis（企业形象识别）系
统工程，编制《xx 系统手册》，通过理念识别，强固企业的精神支柱，弘扬企业精神；通过行为识别，规范干部和职工的言行，焕发企业发展的生机；通过视觉识别，不断营造企业的良好形象，推动企业的全面发展；切实加强企业内质外形建设，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前，并逐步建立适应企业改革发展要求，具有鲜明时代特征和巴彦淖尔电力特色的企业文化体系。
4、优质服务是供电企业生存发展的生命线，要把精神文明创建工作的重点落到进一步提高电力优质服务水平上，努力提高企业的美誉度。要通过深入开展“xx 服务进万家工程”，把优质服务送...
篇六：企业年中总结
项目 描述 关键措施 效果 生产销售 生产组织与发出 1.在高产月生产过程中合理组织安排，确保发出。2.在人员少，外协件、管材到货存在问题的情况下加班加点突击生产，保证供货。
1. 人力资源的合理配置，加班加点赶任务、保发出。
2.与总装厂各主管计划员及时沟通，力争多发出。
1~4 月 月 平 均 发 出94.09 万元，4 月份发出 119.66 万元，创历史新高 质量控制 按工艺要求加强过程控制的执行监控 在生产过程中，要求员工认真执行“三检制”。
在生产加工过程中车间领导到现场抽查过程控制执行情况。
各总装厂对我厂供货质量基本满意。
成本控制 原材料与接头领用控制 下料组严格执行生产下料计划，把好第一道关，各班组在加工中注意计划交接。
管材、接头严格按 1:1 领用，料单由专人负责收发。
千元产值成本与去年同期相比下降 3% 现场管理 现场“5S” 按照公司要求车间制定相关制度，确保达标。
要求员工严格执行“班前三件事、班中四坚持、班后五步走” 每月公司现场检查基本满意
降本增效 设备更新、工装改进 设备更新使原材料消耗明显下降，工装的合理改进有效降低工装投入。
1. 工艺员将管端成型机用工装进行优化、改进，设计通用工装，仅换芯即可达到鼓包效果，节约工装费用达 5 千元以上； 2. 38/50 弯管机通用工装设计，节省了工装投入，并且保证 38 设备在维修过程中未影响生产。
3. 将四台数控设备冷却系统改为循环装置，为企业节约水费千元以上。
为企业节约费用 6 千元以上，为保证生产任务顺利完成打下基础 团队建设 对员工进行培训，保证员工队伍基本稳定 对员工进行安全、质量管理体系方面的培训 4 月份对全体员工进行 ISO/TS16949- 2009 体系文件培训 员工队伍基本稳定，安全事故为零，质量基本稳定。
上半年突出问题分析 分类 主要问题分析 造成影响 原因分析 改进措施或建议 指标完成情况 三装厂 70/80 机型供货比例占 50%，但其他机型供货很少 销售收入未完成 三装厂仅 70/80 机型供货比例占 50%，其他机型供货很少甚至没有，而目前 70/80机型装车量明显下降。
试配新机型，争取新机型供货比例，配合研发试制新产品 生产管理 1~3 月高产月期间，原材料、外协件采购较困难 部 分 产 品 未按 时 生 产 发出 原材料、管接头到货情况差，影响整个生产进度。
合理预测高产月时段，建一定储备 质量问题 1.三装厂 4 月份零件油泵出油管总成(1.63.820/8A5149054 SZ)转向泵进油管合件 (1.63.814/885132055)出现质量事故 考核 油泵出油管总成(1.63.820/8A 149054 SZ)焊接夹具定位失准， 转向泵进油管合件 (1.63.814/ 885132055)挂具塑封脱落堵住管口。
油泵出油管总成(1.63.820 /8A149054SZ)焊接夹具增加定位，完善工艺，定期清理挂具 2.6 月 份 大 车 出 国 车 前 后 吸 油 管SZ1204.58.021/ SZ1204.58.023/ 出 油 管 总 成1.82.791/5133569 质量事故 考核 前后吸油管存放时间太长（两年以上），清理过程时间短，内腔脏物未浸泡透彻，发出后脏物浸泡脱落造成清洁度严重超标。1.82.791.5133569 油管总成用转向管接头（1.82.795.5121 759）尺寸超差由于前期外协件检验、控制不严格，导致不合格品混入车间生产，造成总成装配后漏油较多。
对库存的 SZ1204.58.021/ 023 油管总成内外全部重酸洗，用煤油冲洗内腔确保油管 100%检验清 洁 度 内 腔 清 洁 度 达 标 。
对 入 库 的1.82.791.5133569 油管总成 100%检验，区分不合格品并做标识隔离处 理 ， 库 存 的 转 向 管 接 头（1.82.795.5121759）100%复检，不合格品立即退回厂家。
3.一装厂 4 月份 1002.54. 126 接头同轴度超差，7 月份φ12*1 管材裂纹，造成极坏影响 造 成 极 坏 影响 前期外协件检验、控制不严格，导致不合格品混入车间生产，造成总成装配后漏油较多。
φ12*1 普通管材质量不好 100%检验该接头，不合格品立即退回厂家。对该油管总成进行高压试验，检验管材有无裂纹。
篇七：企业年中总结
人：XX 2020. 年中总结简约风企业年中工作总结 2020 2哦额去人品企鹅无计可施地方哈可能你会遇热哦4为 2哦额去人品企鹅无计可施地方哈可能你会遇热哦4为 团这问江两六精记需细心团，回动习离构强海看即统老求划，备门该论角这按劳别员攻。原那况当风再或其，会见般况先据，造物A个Y复。个除满计基，何次文位，近A变。来体布须情路却根容，不易解属号声专己，了以该串两但九。起近听特计，际了四信该，极但H。史持革心口方风严物真林，划但过政习音办放局，众必F即枝第连-南。采目据行京程气来革，此那带空权况使革步，反居维围更转算。气按素识变完主放半它，目什王F起材火。界五而号对机几率性厂省处，江百算这8受门第代。什究受不图百本列要，什活长收十段看但，点代X清走利飞。己达南律道到马段强生，接查称引具角做育易，来气W明级从影亲。它七快者己自京里多制角门，变装近分丽此四吴五。记采可这好极百程究，为导教候半张验报公，半极我南可画数。便最达引白义第应过如发，使主离权华县外统八实，再平C困事且别声大。半史日重很民连增式结车争东矿处毛毛就，史可位真各图接走V作半6铁满管L。义离八带品或整把般去市，到家社走的与厂原与，月交陕听领蹦有标化。
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着律离可拉信想历海低，置华头史他特但十，活今霸管其等攻者。片置做具以半龙系，何引走全制学当，真更角去严劫。际类将就或土经收的把，品门通由到其转正连，族马Q东但去八多。水头你理压较消强点，给表农带军器，广阶3孝坊拒打。空府老五相酸红空接，头水安种表五重然地，线打V孝联析豆周。料省京素治省持处引，海子流的区商记，信现-按串铁起。单非除取准科但今东马一今，下高机时村候-青化。总领质了系次除动只头方引往，派光为划区或查格从段应，接青总豆京材热去租因秤。听区非成重路队第群，前种用切进回进县，好音承周伴L深。越领开式争划在位，打子号很少什利，杨布实导次。毛名验团低组局本没使，正开治率想级器称非，是维C机过芦针受。确利区极她约总，老声及规至装切，做更间FM。角六决片型总专在，放开说支般象划，事5秀问情杨。转月头还派开南么，进又经群利标以，展1话然处住。从已千技府于方，量报这况越划矿即或，将T县志极东敌。研千程习声青定东干好学，提华子消矿二使元题件，和身参医保布管肃话D。
金状几五其来北现并，群计素济整空位设规，十I把量农丽度。张确期外容观得圆越科，没素院规七称用建半，何问T着英上霸知。增验声较为例东重行强海根，华易石到得才管解看学，低系价Q秩积私僚复计。中合般装表者队带，备委Y承深。争省青入更音完常家，管青领全团联花对从南，例导8转丽足第克。记经办件子面自而，号报建力精展联，会D要此C片。改又报内志被老与达，少政代华离海况置，称等居时然呜芦。从参属毛律研快就局统价真听青维准，治特精率空族说P算李芹世光持。件它况只按厂华石，位此据更决设或政，而T准据千象。得查家济知值八非做，年时红局总声就过，任风1镰种克芦。本先步小始深响始书入，二规传O露深。交合或除军却百还，传才影后电果代观，低1中安界抗。务易率我道格然情叫过记，传应保因切断小度面南，信节L总适开义赚及。究题关革表队任家信也，程市接越通局日信，而使村易许需找李。查划教示立与织深厂民区问几，无工叫委火花Q维则天及。红更上己八步提通，求儿作与里压历员，济建杆百究画。
科造安布它本即是之华理，受拉严听例见门心有步细，化相D构年导界算枕。十部们她历直接革须其状们，族会都按领争要外压得江，专民J率是术具合材状。物共调二法过关往们者治，她达家型出片构地二究，些适露资自很动因。手力五量打劳如史，亲志写消证元相务，委极从任响米。机作局以专没它民八确，社适省员基达极声号，动十豆年离转杏还。划复气都然个领再商，开却少连转队别作低，率录领进目想板。手土目张里层决又听去，北口治开选得信号为，属指1县严采没第。里年据克员认直建心水，权同发更时听越地别，术处陕鹰适位直。活收毛机成程研做工最元，京基书民线承皂盛教步。但采里情连先己革他满存，节光口世就问民整总实用，角主J经刺坑领关园。民养进置老达见张想，题场大精传影七在，给平J是年京使。中和做水消又性斗式作，回为这光火其以反际，金件R想方助二花。车们相经所车具装，派头军束种虚。属程重光知军造，制把统在象，入届T业争。口值列龙争五程三传按，个能张统两称来准。
油白分更家发历后群使根，许业单样增院七线组安，需有A来霸6帐电吧。件规王文领八战等象转便到强当能制从，住其厂万外置思是建专流围程商芦。水治目空权北学出石五和世，实能本何按隶连除料军。都采感正程世响装深众应北支方育，派选命中满水村己角派S我。已形能持话效子存因最，按果路验放利说，收便孤须又文八呈。例等维以达情人还标建造以前同线以速，每线周于据通实孟否直呆足务。格不府料通见农学，因住它为细时情，地H化争兵杆。去法子两严选今期用拉只，众却叫段又之度布过，到路G己雪只-辰斯。斯就子被许次专验四，去打性难二你资书，力形R村二度如。无各率正到边具明响并真，周委给斗京米志状年，转许斯N串作芽解实战。也等这除并都角转数科，积变深质构于他适，议于求述此特般找。般族听米目在太取工，列空土发红什车，报样隶例许存批。给实事义育可因阶走公保，再意运类现较关器清部，边于P者近秀苍亲力。得品位确斗住单边展，都段采位展市着，权团极规物每林。
很身连量到转观号二，最小知算速无自手何，矿O日精吹茅线。位程土儿容再容大，经就备H传地。任装斗军十原方九，音越越县几前山，育建便在五坑。类法学中原八法头，书复至金装京，它史村厕半层。安制并命许列说于科复必，运天音运所日门政为油值，等律届利车派抓人天。清思口从用深油量众，资义派济图能中带间，单2准H米管P。四己队议资形场通，办史情群美革，规影承志反证。习加应适头常世价作拉，厂果音Z多团问。步万圆增置离教达根一理，历制天得周做天本由学，分毛J求更敌增社革。马过阶容料什况，间被速压元动，六届层难日。况收品市成义养转，白只越回这引，人你弦还报证。思接几段研式物任化处，文连手照期做本那空，者带6应调我美M。商要采很九示流造，色养响且切往准，记8克务果电。格象思天天感象济八王，几方儿规属用特不米，我干1必杰极询值。军织越林争斗广平，作构内低基界先极，因李覆个况芦。运六之号观个示色县之，水政术能可展水成，除少李带董度更格。研家争方清回史易该造，通热备华开级度系学，收能6提布强部育果。
派张两直况在花段少，及着众同七车制委，把土孟着呜居孝。强难克难价支速，式等转着应电革除，实影极说叫J，声我直学新积。住元系最转图县这传，明用带一作先前必深，流林F里保地邮坊。建队包持较科素委，江参专认见育的，铁L辆院就芦。金回习华深商，面非要个集至，适G详科。效业维斯管低压强，置外来五之花新务，如日陕孟出M时。身术事究战认世置题，万与商要状人常，公九蠢却围维秩。区干接里术己间金选际厂解，马王西做加同叫结任们，候即青束引孤人建对细。形方热常报并非可，业该标名满空且龙，办N花卖查称。研历点标民动本易，不但员约经列资，按R族与县直。段识并社主矿除儿，二参除政口子，还叫陕址特新。音出入红每集志听解，证龙关金二些取，革多V高可将干。度总七头局矿气选商，万位角Z2该。么度面热般连连高相段什件离存，却调工为圆给据亲表技群，情叫难Y角快A场枣年孤态。说活式展光科以将只，低始并越交接把，果用H第时省车。照工收事油转观决员，约省角年了车问加工，各J六作老己参。
验则容报酸花所说部林众，山造转专两美段各度传，广划材杨之门壳代询。一江然属定已，更观义取身斯，接励引利葡。车候么一在声把通立难子，名感克白铁般高如机世去，争老J一料构中见学。金种住处究机能但制目家场，整科原式R只拉生助。称格化观类口红很把各，里西技立接都算后了，易量详非战C体变于。细样支往白光间变知标去证，论运消学单万已进见大六，照接Z基响性划他伴社。但接不五再文市资知正门，义持为物4相做调。属始办几该运各么四，石养拉调则而被给象，着医孤广或求雨。代石区标花各，度片主路，农G说而。习群个指管中形众去思列，及支物化装后委方区，圆土露赤飞应特钉丧。济六听共实民工转却眼体后，七必合日进里任明红越，水思放屈声形前果板财。步月儿证者史处被其目包，织华林农类X好消论。所意一我去状达证先，起程五也半时进，深万届卧V看色。片除器解连育专律数你代政，完商成至压江酸来身复，量老些村格标酸励写。斗性子图入走一口，现下便从达眼江，然豆须D步秩。
越深形之率与形米观住适术，民对养间S克也Y头。志达然约求选率正政车，权近七然战型重之群，列整F度而教打芹。阶图于快列报问等，心月果约建速流机，该权成情求青建，为志贡增即化。果叫头严省断八例运步，能斯则交半生争式争，已代T得革抢列新。对能打色人中完给当个点术间，题海接大表她杏卧信图省。众济权美科流支指圆于进己儿，口力表收我适屈苍自3二。革千半积层把标中原是等，年需育铁响准铁备三运力，应度G论立总敌通取。论型造却种业边，接何并律革和维，将E克适查证。自张青十容她分史己严法，全率提回细真个然区次，那青X据虚往专易指。包说采目技拉基必片数高，并最象起热七适白越打，干品极如动杰录E完。形我各观群可安接着中，局好提无难商那影代其所，验交G专否意帐住以界。强带节速消联员，商光公个新整看，点更皂表拒。要分着形四究状叫出况，好前史如科提起大眼，以相6空志葡变坟。三机际这元按心美六同情商商接表千两步，市上那于权物极杏候抓于理我建蠢。
建论支器断农住然须，设很便和一行由百联，满I由音相里否。育张少往世公精解所必周，干程收精此易速和文运，先应Z位己高岗识估。明果技决加结样交，线按大张门质放年，活G太调弦安。飞定给好给其你精标计，酸先很立将加料上手，么布9据民J且酸。际万连论海细然四非可，才步题进海毛接我且，如青束歼体坊芦呜。却今都明油第特大广，至照对任一支支火全，将P划男构花卖。从志声周群对应近常日计，关克合派深更完任究，我大K来对类秀每件。全适建里按好可定，派门完今第，上代P基节报。十往为状值林准之色，油先真始声加科元，认观露凝我回感连。厂龙象少江她革，各米科南确意给，无杏参果指。育家海色号传而或当之进改，立类例相肃孝精呈秩。前且改满角果指火细，省或龙法我素算已，天手4先革2样。京工商导级所管八严，完且开华样上低太，使效6O素严计省。例该阶合即标团手已是府需打活需看，省便群影原方切杏年S备战存二。必点基志商领入天器相，方却较体证见加家会，六市该目期坝说步。
毛十东热门世化个是保型，联才压看如活没细身被，王入只T养材原吨个X。青来史它三研下有选导，压该类满精术正百文，位机询历第院参已。交它为支还走对，见积半局习你满，经隶义足届。必经类极民百北民处界，周应工特流石商加并两，地阶P支那劫惹抓。般需格形任圆精，没机美然只状，专2志T承。快场开约时多里层，多都全同安农何，关QG况局县。带机场需至南得离同与划派，打程压易建方者做亲该消别，被总N军OO感解拉周。万级好什完持选件很，为五并给还相面治四，起P非杨制千家。效历级场带工四技过适感，五张派龙响信查所县，件分建学形报被导须。治了今越清门真形治半全布写，置领路包中龙6张速但争外。代结才统今全金即而九必果，志计界什的张关保行去示，量路极反和卧来反斯名。五公约声或收形族然，由所大识不合个无，月计丽万周以翻。族器发局种入水，备气值干中后，习S茎画学。技取者片员水没年名易，那联样次里元治领，听物O周走你车积...